✳️ چگونه فرهنگی بسازیم که به عملکرد قوی منجر شود؟
🔸در کتابی با عنوان «You can change other people»، فرآیندی شامل ۴ گام برای این کار ذکر شده که در ادامه به اختصار توضیح داده می‌شوند.
1⃣ از منتقد به متحد، تغییر موضع دهید
هیچ کس دوست ندارد با یک منتقد صحبت کند؛ اما همه علاقه‌مند به گفت‌وگو با یک متحد هستند. زمانی‌که متحد کسی هستید، به آنها توجه نشان می‌دهید، اعتماد به نفسشان را بالا می‌برید، و نسبت به آنها متعهد هستید. آنها در حضور شما احساس شرم و حالت تدافعی را کنار گذاشته، و به جای آن بر بهبود خود تمرکز می‌کنند.
2⃣ دستاوردی را مشخص کنید که نیرو‌بخش باشد
بر آینده‌ی نیرو بخشی که قصد ساختن آن را دارند، تمرکز کنید. آینده‌ای که اهمیتش از مشکل کنونی بیشتر است. از آنها بپرسید: «به دنبال چه دستاوردی هستید؟» به آنها فرصت دهید تا به دقت درباره دستاوردهای مد نظرشان برای خود و سازمان، صحبت کنند (برای مثال: «من دوست دارم تیمی با عملکرد قوی خلق کنم، که در آن به شکلی ثمربخش با یکدیگر به معاشرت، همکاری، و حتی نزاع می‌پردازیم.»). این کار به آنها در رسیدن به دستاوردهای مثبت، شفاف، و معنادار کمک می‌کند.
3⃣ فرصت‌های مخفی را کشف کنید
وقتی شما و متحدتان دستاورد مد نظر وی را به دقت مشخص کردید، آن‌گاه زمان بررسی مجدد مشکل فرا می‌رسد. اما این بار به جای تلاش برای حل مشکل، از او می‌پرسید: «چگونه این مشکل به ما در رسیدن به دستاورد نیرو بخشمان کمک می‌کند؟» چطور ممکن است به چیزی مفید برای ما تبدیل شود؟ مثلاً امکان تمرین‌کردن رفتاری جدید را در اختیار ما قرار می‌دهد، که خود زمینه‌ساز دست‌یابی به ارزش‌ها یا اهداف بااهمیت است. یا فرصت رسیدگی به مسأله بزرگتری که زمینه‌ساز مشکل فعلی است را، برایمان فراهم می‌کند.
4⃣ براساس معیار ۱۰ امتیازی، یک برنامه ایجاد کنید
در این گام، متحدتان را برای ایده‌پردازی درمورد راه‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها (که در گام قبل ذکر شد)، انتخاب یک برنامه و متعهد شدن به آن هدایت می‌کنید، تا بتواند از مزایای دست‌یابی به این فرصت‌ها بهره‌مند شود. اصطلاح برنامه «۱۰ امتیازی» به این معناست که اگر سوالی مانند «در مقیاس ۱ تا ۱۰، تا چه میزان برای اجرای این برنامه به خود اطمینان دارید؟» پرسیده شد، پاسخ آن بدون شک ۱۰ باشد.
🔸در کتابی با عنوان «You can change other people»، فرآیندی شامل ۴ گام برای این کار ذکر شده که در ادامه به اختصار توضیح داده می‌شوند.
1⃣ از منتقد به متحد، تغییر موضع دهید
هیچ کس دوست ندارد با یک منتقد صحبت کند؛ اما همه علاقه‌مند به گفت‌وگو با یک متحد هستند. زمانی‌که متحد کسی هستید، به آنها توجه نشان می‌دهید، اعتماد به نفسشان را بالا می‌برید، و نسبت به آنها متعهد هستید. آنها در حضور شما احساس شرم و حالت تدافعی را کنار گذاشته، و به جای آن بر بهبود خود تمرکز می‌کنند.
2⃣ دستاوردی را مشخص کنید که نیرو‌بخش باشد
بر آینده‌ی نیرو بخشی که قصد ساختن آن را دارند، تمرکز کنید. آینده‌ای که اهمیتش از مشکل کنونی بیشتر است. از آنها بپرسید: «به دنبال چه دستاوردی هستید؟» به آنها فرصت دهید تا به دقت درباره دستاوردهای مد نظرشان برای خود و سازمان، صحبت کنند (برای مثال: «من دوست دارم تیمی با عملکرد قوی خلق کنم، که در آن به شکلی ثمربخش با یکدیگر به معاشرت، همکاری، و حتی نزاع می‌پردازیم.»). این کار به آنها در رسیدن به دستاوردهای مثبت، شفاف، و معنادار کمک می‌کند.
3⃣ فرصت‌های مخفی را کشف کنید
وقتی شما و متحدتان دستاورد مد نظر وی را به دقت مشخص کردید، آن‌گاه زمان بررسی مجدد مشکل فرا می‌رسد. اما این بار به جای تلاش برای حل مشکل، از او می‌پرسید: «چگونه این مشکل به ما در رسیدن به دستاورد نیرو بخشمان کمک می‌کند؟» چطور ممکن است به چیزی مفید برای ما تبدیل شود؟ مثلاً امکان تمرین‌کردن رفتاری جدید را در اختیار ما قرار می‌دهد، که خود زمینه‌ساز دست‌یابی به ارزش‌ها یا اهداف بااهمیت است. یا فرصت رسیدگی به مسأله بزرگتری که زمینه‌ساز مشکل فعلی است را، برایمان فراهم می‌کند.
4⃣ براساس معیار ۱۰ امتیازی، یک برنامه ایجاد کنید
در این گام، متحدتان را برای ایده‌پردازی درمورد راه‌های بهره‌برداری از فرصت‌ها (که در گام قبل ذکر شد)، انتخاب یک برنامه و متعهد شدن به آن هدایت می‌کنید، تا بتواند از مزایای دست‌یابی به این فرصت‌ها بهره‌مند شود. اصطلاح برنامه «۱۰ امتیازی» به این معناست که اگر سوالی مانند «در مقیاس ۱ تا ۱۰، تا چه میزان برای اجرای این برنامه به خود اطمینان دارید؟» پرسیده شد، پاسخ آن بدون شک ۱۰ باشد.
🔰مدیران چه موقع و چقدر اجازه دارند دروغ بگویند؟!
✍ دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔷سوار هواپیمائی بودیم که بنا بود ما را به یزد ببرد. صبح بود و صرف صبحانه اجازه نمی داد که اغلب مسافران متوجه تغییر مسیر هواپیما شوند. چند دقیقه بعد خلبان با آرامش و ملایمت برای ما توضیح داد که به دلیل وجود مشکلاتی در سیستم های ناوبری فرودگاه یزد، به تهران برمی گردیم و اطمینان داد که مشکل مربوط به فرودگاه است و ربطی به هواپیما ندارد.
🔷وقتی خلبان موضوع را توضیح داد یکی از مسافران که در ردیف جلوی من نشسته بود به همسفرش می‌گفت: "باور نکن، دروغ می‌گه، مشکل از هواپیماست! و من به اینکه چرا ما به گفته‌های مسئولین اعتماد نداریم، آنها را باور نمی‌کنیم و این اندازه بدبین و شکاک هستیم فکر می‌کردم و غصه می‌خوردم.
🔷بلافاصله بعد از نشستن هواپیما در فرودگاه مهرآباد، خلبان دوباره شروع به صحبت کرد و توضیح داد که مشکل مربوط به هواپیما بوده و او برای اینکه ما را نگران و مضطرب نکند دروغ مصلحت آمیز گفته است.
🔷من ضمن آنکه، ذوق و شوق مسافر محترمی که پیش‌بینی‌اش درست از آب درآمده بود را می‌دیدم به این موضوع هم فکر می‌کردم که اگر دوباره از یک خلبان بشنوم که مشکل برگشت به مبداء، به هواپیما ربطی ندارد و مربوط به بدی هوا یا شرایط فرودگاه مقصد است، چرا و چقدر باید این حرف را باور کنم؟
🔷صداقت و شفافیت پایه اصلی اعتماد است و اعتماد المثنی ندارد. اگر کارکنان به مدیران اعتماد نداشته باشند، کار سازمان و مدیران آن زار است. به نظرم ارزش‌های سازمان، بویژه صداقت و راستگوئی، به هیچ وجه قابل معامله و مصالحه نیست. اعتماد سخت به دست می‌آید و راحت از دست می‌رود.
🔷اعتماد همانند چسبی است که اعضای هر سازمانی را به هم پیوند می‌زند. فعالیت گروهی و سازمانی موفق بدون وجود اعتماد، اساسا قابل تصور نیست؛ مدیران باید اعتماد کنند و مورد اعتماد قرار گیرند. اگر مدیران به کارکنان خود اعتماد نکنند، از تفویض اختیار و توانمندسازی خبری نخواهد بود و اگر از سوی کارکنان، مورد اعتماد قرار نگیرند، کسی از آنها پیروی نخواهد کرد.
🔷فلذا در پاسخ به سوال؛ «مدیران چه موقع و چقدر اجازه دارند دروغ بگویند!؟»
♦️ می بایست بگویم؛ هیچ وقت
🔰مدیران چه موقع و چقدر اجازه دارند دروغ بگویند؟!
✍ دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔷سوار هواپیمائی بودیم که بنا بود ما را به یزد ببرد. صبح بود و صرف صبحانه اجازه نمی داد که اغلب مسافران متوجه تغییر مسیر هواپیما شوند. چند دقیقه بعد خلبان با آرامش و ملایمت برای ما توضیح داد که به دلیل وجود مشکلاتی در سیستم های ناوبری فرودگاه یزد، به تهران برمی گردیم و اطمینان داد که مشکل مربوط به فرودگاه است و ربطی به هواپیما ندارد.
🔷وقتی خلبان موضوع را توضیح داد یکی از مسافران که در ردیف جلوی من نشسته بود به همسفرش می‌گفت: "باور نکن، دروغ می‌گه، مشکل از هواپیماست! و من به اینکه چرا ما به گفته‌های مسئولین اعتماد نداریم، آنها را باور نمی‌کنیم و این اندازه بدبین و شکاک هستیم فکر می‌کردم و غصه می‌خوردم.
🔷بلافاصله بعد از نشستن هواپیما در فرودگاه مهرآباد، خلبان دوباره شروع به صحبت کرد و توضیح داد که مشکل مربوط به هواپیما بوده و او برای اینکه ما را نگران و مضطرب نکند دروغ مصلحت آمیز گفته است.
🔷من ضمن آنکه، ذوق و شوق مسافر محترمی که پیش‌بینی‌اش درست از آب درآمده بود را می‌دیدم به این موضوع هم فکر می‌کردم که اگر دوباره از یک خلبان بشنوم که مشکل برگشت به مبداء، به هواپیما ربطی ندارد و مربوط به بدی هوا یا شرایط فرودگاه مقصد است، چرا و چقدر باید این حرف را باور کنم؟
🔷صداقت و شفافیت پایه اصلی اعتماد است و اعتماد المثنی ندارد. اگر کارکنان به مدیران اعتماد نداشته باشند، کار سازمان و مدیران آن زار است. به نظرم ارزش‌های سازمان، بویژه صداقت و راستگوئی، به هیچ وجه قابل معامله و مصالحه نیست. اعتماد سخت به دست می‌آید و راحت از دست می‌رود.
🔷اعتماد همانند چسبی است که اعضای هر سازمانی را به هم پیوند می‌زند. فعالیت گروهی و سازمانی موفق بدون وجود اعتماد، اساسا قابل تصور نیست؛ مدیران باید اعتماد کنند و مورد اعتماد قرار گیرند. اگر مدیران به کارکنان خود اعتماد نکنند، از تفویض اختیار و توانمندسازی خبری نخواهد بود و اگر از سوی کارکنان، مورد اعتماد قرار نگیرند، کسی از آنها پیروی نخواهد کرد.
🔷فلذا در پاسخ به سوال؛ «مدیران چه موقع و چقدر اجازه دارند دروغ بگویند!؟»
♦️ می بایست بگویم؛ هیچ وقت
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
اتفاقی بزرگ در طراحی لوگو در راه است
🎯 سال ۲۰۲۲ رو به اتمام است و خیلی از کارآفرینان، طراحان گرافیک یا افرادی که شخصا به ارتقای برندشان در رسانه‌‌های اجتماعی یا متاورس علاقه دارند، برنامه‌‌ریزی برای آینده را شروع کرده‌‌اند.
🎯 موضوع قطعی این است که برای تمرکز بر برندسازی دقیق و جالب توجه، الان زمان مهمی است. مخاطب شما - هم در دنیای مجازی و هم در زندگی واقعی - باید شما را بشناسد و بداند که هستید.
🎯 به عنوان یک کارآفرین سریالی و فردی باتجربه در برندسازی، رویدادها و به‌‌روزرسانی‌‌های مداوم در یکی از مهمترین بخشهای برندسازی تصویری، برای من خیلی جالب است: یعنی طراحی لوگو. بخش سخت ماجرا این است که رویدادهای این‌چنینی خیلی زیادند و نیمی از مواقع، با هم تناقض دارند.
🎯 بنابراین، وقتی قرار است مهمترین رویداد را مورد توجه قرار دهید، به سختی می‌توان وارد جزئیات شد. وقتی رویدادها را بررسی میکنیم تا ببینیم مهمترین اتفاق بعدی چیست، چند فاکتور را باید در نظر بگیریم...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/dpk3a1
🎯 سال ۲۰۲۲ رو به اتمام است و خیلی از کارآفرینان، طراحان گرافیک یا افرادی که شخصا به ارتقای برندشان در رسانه‌‌های اجتماعی یا متاورس علاقه دارند، برنامه‌‌ریزی برای آینده را شروع کرده‌‌اند.
🎯 موضوع قطعی این است که برای تمرکز بر برندسازی دقیق و جالب توجه، الان زمان مهمی است. مخاطب شما - هم در دنیای مجازی و هم در زندگی واقعی - باید شما را بشناسد و بداند که هستید.
🎯 به عنوان یک کارآفرین سریالی و فردی باتجربه در برندسازی، رویدادها و به‌‌روزرسانی‌‌های مداوم در یکی از مهمترین بخشهای برندسازی تصویری، برای من خیلی جالب است: یعنی طراحی لوگو. بخش سخت ماجرا این است که رویدادهای این‌چنینی خیلی زیادند و نیمی از مواقع، با هم تناقض دارند.
🎯 بنابراین، وقتی قرار است مهمترین رویداد را مورد توجه قرار دهید، به سختی می‌توان وارد جزئیات شد. وقتی رویدادها را بررسی میکنیم تا ببینیم مهمترین اتفاق بعدی چیست، چند فاکتور را باید در نظر بگیریم...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/dpk3a1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چین تا کجا با ایران میماند؟
🟠 روابط چین و آمریکا که از دوره ریاست‌جمهوری دونالد ترامپ وارد حوزه تنش فزاینده به ویژه در رابطه با روابط تجاری شده بود، این روزها و بعد از دیدار اخیر جو بایدن و شی جین پینگ در حاشیه اجلاس جی۲۰ در بالی اندونزی، فضای جدیدی از مدیریت تنش را تجربه می‌کند که شاید بر روابط پکن و تهران نیز اثرگذار باشد.
🟠 دوره مدیریت تنش بین چین و آمریکا می‌تواند دو تاثیر یا پیامد برای ایران داشته باشد؛ یک پیامد در ارتباط با تسهیل احیای برجام و دیگری درباره تحت فشار قرار دادن ایران. گزینه تسهیل احیای برجام این است که آمریکا از چین بخواهد ایران را تحت فشار بگذارد تا از برخی خواسته‌های خود دست بکشد و به پیش‌‌نویس ماه اوت تن بدهد.
🟠 یک پیامد دیگر می‌تواند این باشد که در راستای مدیریت تنش و نگرانی از افزایش تنش مجدد میان واشنگتن و پکن، چینی‌‌ها روابط اقتصادی خود را با ایران محدود کنند و حتی در حالت بدبینانه‌‌تر چین و آمریکا به نوعی در شرایط بحرانی تهران را وجه‌المصالحه قرار دهند تا پروسه پلن بی مورد پیگیری قرار بگیرد و فشارها علیه ایران افزایش پیدا کند.
🟠 دوره مدیریت تنش بین آمریکا و چین چه تاثیری بر برجام و روابط تهران و پکن برجای خواهد گذاشت و نقش چین در حوزه مذاکرات هسته‌‌ای دچار چه تغییراتی خواهد شد؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/rb66g5
🟠 روابط چین و آمریکا که از دوره ریاست‌جمهوری دونالد ترامپ وارد حوزه تنش فزاینده به ویژه در رابطه با روابط تجاری شده بود، این روزها و بعد از دیدار اخیر جو بایدن و شی جین پینگ در حاشیه اجلاس جی۲۰ در بالی اندونزی، فضای جدیدی از مدیریت تنش را تجربه می‌کند که شاید بر روابط پکن و تهران نیز اثرگذار باشد.
🟠 دوره مدیریت تنش بین چین و آمریکا می‌تواند دو تاثیر یا پیامد برای ایران داشته باشد؛ یک پیامد در ارتباط با تسهیل احیای برجام و دیگری درباره تحت فشار قرار دادن ایران. گزینه تسهیل احیای برجام این است که آمریکا از چین بخواهد ایران را تحت فشار بگذارد تا از برخی خواسته‌های خود دست بکشد و به پیش‌‌نویس ماه اوت تن بدهد.
🟠 یک پیامد دیگر می‌تواند این باشد که در راستای مدیریت تنش و نگرانی از افزایش تنش مجدد میان واشنگتن و پکن، چینی‌‌ها روابط اقتصادی خود را با ایران محدود کنند و حتی در حالت بدبینانه‌‌تر چین و آمریکا به نوعی در شرایط بحرانی تهران را وجه‌المصالحه قرار دهند تا پروسه پلن بی مورد پیگیری قرار بگیرد و فشارها علیه ایران افزایش پیدا کند.
🟠 دوره مدیریت تنش بین آمریکا و چین چه تاثیری بر برجام و روابط تهران و پکن برجای خواهد گذاشت و نقش چین در حوزه مذاکرات هسته‌‌ای دچار چه تغییراتی خواهد شد؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/rb66g5
👍1
✳️ از کروکودیل ها بیاموزیم!
✅ رفتار کروکودیل‌ها در طبیعت شاید بهترین الگو برای فعالین بازارهای مالی باشد. ما باید سعی کنیم از روش‌های کروکودیل‌ها در شکار تقلید کنیم؛ ما باید منظم، صبور و سازگار با تغییرات بازار بوده و رویکردی روشمند در بازار داشته باشیم تا موفق شویم.
سه خصلت کروکودیل‌ها چه هستند؟
1⃣ کروکودیل‌ها بسیار صبورند
کروکودیل‌ها به گونه‌ای تکامل یافته‌اند که مثل یک تک تیرانداز برای رسیدن به لحظه حمله صبور باشند حتی اگر ماه‌ها شکاری نداشته باشند! تعداد زیادی شکار کوچک، آنها را به اندازه‌ی یک غذای بزرگ و آبدار خوشحال نمی‌کند. به زبان بورسی، معاملات کمتر ولی با کیفیت‌تر. توانایی انتظار کشیدن در حاشیه و صبر برای گرفتن و بدام انداختن یک وعده‌ی بزرگِ غذایی خصلت کروکودیل‌هاست. ما نمی‌خواهیم برای کمی غذا تمام برکه یا رودخانه را به دنبال هر جنبنده‌ی کوچکی که پیدا می‌شود جستجو کنیم و انرژی‌مان را هدر بدهیم، ما صبر خواهیم کرد و به خود این فرصت را می‌دهیم تا از یک معامله ی بزرگ و سودمند بهره‌مند شویم. بهترین معاملات آشکارترین معاملات هستند، آنها تقریبا با شما صحبت می‌کنند و به شما می‌گویند که آنها را معامله کنید.
2⃣ کروکودیل‌ها نرخ موفقیت بالایی دارند
می‌توان با اطمینان گفت که اگر کروکدیلی با آرواره‌های خود طعمه‌ای را بگیرد تقریباً غیر ممکن است که شکار شانسی برای رهایی داشته باشد. کروکودیل‌ها نرخ موفقیت (Strike Rate) بالایی دارند چون آنقدر صبر می‌کنند تا یک موقعیت ساده و بی‌دردسر شکل بگیرد و بعد از آن، با اعتماد به نفس، سریع و قدرتمند عمل می‌کنند و وقتی انجام دادند دیگر به هیچ عنوان تردید نمی‌کنند. کروکودیل‌ها تلاش‌های ناموفق کمی دارند تنها به این دلیل که زمان و انرژی خود را بیهوده هدر نمی‌دهند. آنها صبر می‌کنند و باز هم صبر می‌کنند و رفتار خود را با دقت کنترل می‌کنند تا زمانی که طعمه با پای خود وارد دهان آنها شود و آنرا بخورند. به عنوان فعال بازارهای مالی، منتظر ماندن و صبور بودن می‌تواند نرخ موفقیت شما را بالا ببرد. کنترل کردن خودمان در واقع تنها کاری است که باید انجام دهیم. ما نمی‌توانیم بازار را کنترل کنیم، ما تنها قادریم، خودمان و پول‌مان را کنترل کنیم و دست به هر معامله‌ای نزنیم. صبر کنیم تا معامله خوب خودش را به ما نشان دهد. اینگونه است که ما می‌توانیم نرخ موفقیت خود را در بازار بالا ببریم.
3⃣ کروکودیل‌ها سریع یاد می گیرند
کروکودیل‌ها سریع می‌آموزند و با تغییراتِ محیط خود سازگار می‌شوند، آنها به ویژه بسیار زود فرا می‌گیرند که باید همیشه از موقعیت‌های خطرناک اجتناب کنند. توانایی کروکودیل‌ها برای یادگیری سریع و اجتناب از موقعیت‌های خطرناک، یکی از دلایلی است که توانسته‌اند بیشتر از دایناسورها دوام بیاورند و تا امروز به زندگی خود ادامه دهند. در بازارهای مالی، ما نیاز داریم تا از اشتباهات خود درس بگیریم و این یادگیری باید سریع باشد، زیرا این پول و سرمایه‌ی ماست که در ریسک قرار دارد. ما از موقعیت های پر ریسک دوری میکنیم، بیش از اندازه معامله نمی‌کنیم و بیش از اندازه در هر معامله ریسک نخواهیم کرد. مدیریت ریسک، کلیدی برای تبدیل شدن به یک سرمایه‌گذار موفق است. اگر نتوانید بسرعت یاد بگیرید و اشتباهات خود را تکرار کنید، در نهایت حساب معاملاتی خود را بطور کامل از بین خواهید برد.
در بازارهای مالی گرگ‌ها، خرس‌ها، گاوها، نهنگ‌ها، شامپانزه‌ها و .... به وفور حضور دارند، اما کروکودیل‌ها کمیاب‌اند و کمتر دیده می‌شوند. کروکودیل بودن در بازار سخت اما همراه با سود ماندگار و بالایی است. کروکودیل باشید!
✅ رفتار کروکودیل‌ها در طبیعت شاید بهترین الگو برای فعالین بازارهای مالی باشد. ما باید سعی کنیم از روش‌های کروکودیل‌ها در شکار تقلید کنیم؛ ما باید منظم، صبور و سازگار با تغییرات بازار بوده و رویکردی روشمند در بازار داشته باشیم تا موفق شویم.
سه خصلت کروکودیل‌ها چه هستند؟
1⃣ کروکودیل‌ها بسیار صبورند
کروکودیل‌ها به گونه‌ای تکامل یافته‌اند که مثل یک تک تیرانداز برای رسیدن به لحظه حمله صبور باشند حتی اگر ماه‌ها شکاری نداشته باشند! تعداد زیادی شکار کوچک، آنها را به اندازه‌ی یک غذای بزرگ و آبدار خوشحال نمی‌کند. به زبان بورسی، معاملات کمتر ولی با کیفیت‌تر. توانایی انتظار کشیدن در حاشیه و صبر برای گرفتن و بدام انداختن یک وعده‌ی بزرگِ غذایی خصلت کروکودیل‌هاست. ما نمی‌خواهیم برای کمی غذا تمام برکه یا رودخانه را به دنبال هر جنبنده‌ی کوچکی که پیدا می‌شود جستجو کنیم و انرژی‌مان را هدر بدهیم، ما صبر خواهیم کرد و به خود این فرصت را می‌دهیم تا از یک معامله ی بزرگ و سودمند بهره‌مند شویم. بهترین معاملات آشکارترین معاملات هستند، آنها تقریبا با شما صحبت می‌کنند و به شما می‌گویند که آنها را معامله کنید.
2⃣ کروکودیل‌ها نرخ موفقیت بالایی دارند
می‌توان با اطمینان گفت که اگر کروکدیلی با آرواره‌های خود طعمه‌ای را بگیرد تقریباً غیر ممکن است که شکار شانسی برای رهایی داشته باشد. کروکودیل‌ها نرخ موفقیت (Strike Rate) بالایی دارند چون آنقدر صبر می‌کنند تا یک موقعیت ساده و بی‌دردسر شکل بگیرد و بعد از آن، با اعتماد به نفس، سریع و قدرتمند عمل می‌کنند و وقتی انجام دادند دیگر به هیچ عنوان تردید نمی‌کنند. کروکودیل‌ها تلاش‌های ناموفق کمی دارند تنها به این دلیل که زمان و انرژی خود را بیهوده هدر نمی‌دهند. آنها صبر می‌کنند و باز هم صبر می‌کنند و رفتار خود را با دقت کنترل می‌کنند تا زمانی که طعمه با پای خود وارد دهان آنها شود و آنرا بخورند. به عنوان فعال بازارهای مالی، منتظر ماندن و صبور بودن می‌تواند نرخ موفقیت شما را بالا ببرد. کنترل کردن خودمان در واقع تنها کاری است که باید انجام دهیم. ما نمی‌توانیم بازار را کنترل کنیم، ما تنها قادریم، خودمان و پول‌مان را کنترل کنیم و دست به هر معامله‌ای نزنیم. صبر کنیم تا معامله خوب خودش را به ما نشان دهد. اینگونه است که ما می‌توانیم نرخ موفقیت خود را در بازار بالا ببریم.
3⃣ کروکودیل‌ها سریع یاد می گیرند
کروکودیل‌ها سریع می‌آموزند و با تغییراتِ محیط خود سازگار می‌شوند، آنها به ویژه بسیار زود فرا می‌گیرند که باید همیشه از موقعیت‌های خطرناک اجتناب کنند. توانایی کروکودیل‌ها برای یادگیری سریع و اجتناب از موقعیت‌های خطرناک، یکی از دلایلی است که توانسته‌اند بیشتر از دایناسورها دوام بیاورند و تا امروز به زندگی خود ادامه دهند. در بازارهای مالی، ما نیاز داریم تا از اشتباهات خود درس بگیریم و این یادگیری باید سریع باشد، زیرا این پول و سرمایه‌ی ماست که در ریسک قرار دارد. ما از موقعیت های پر ریسک دوری میکنیم، بیش از اندازه معامله نمی‌کنیم و بیش از اندازه در هر معامله ریسک نخواهیم کرد. مدیریت ریسک، کلیدی برای تبدیل شدن به یک سرمایه‌گذار موفق است. اگر نتوانید بسرعت یاد بگیرید و اشتباهات خود را تکرار کنید، در نهایت حساب معاملاتی خود را بطور کامل از بین خواهید برد.
در بازارهای مالی گرگ‌ها، خرس‌ها، گاوها، نهنگ‌ها، شامپانزه‌ها و .... به وفور حضور دارند، اما کروکودیل‌ها کمیاب‌اند و کمتر دیده می‌شوند. کروکودیل بودن در بازار سخت اما همراه با سود ماندگار و بالایی است. کروکودیل باشید!
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
🌟 #مهارت_های_زندگی از نگاه سازمان جهانی بهداشت
✅١.زندگی خیلی وقت است شروع شده است.
در زندگی چیزی به نام دور آزمایشی وجود ندارد. تصمیمات شما سرنوشت ساز هستند و راهی برای برگشت و تصحیح آنها وجود ندارد.
✅ دوستان آنلاین شما دوستان واقعی نیستند.
متاسفانه حقیقت دارد. بسیاری از این دوستان اصلا اهمیتی برای مشکلات شما قایل نیستند و وقتی به کمک آنها نیاز دارید در دسترس نخواهند بود.
✅ هر عشقی به سرانجام نمی رسد.
آماده باشید که دلتان بشکند و غصه بخورید. سخت است اما واقعیت است.
✅ تحصیلات با گرفتن دیپلم به اتمام نمی رسد.
در دنیای امروز دانش حرف اول را می زند. اگر می خواهید عقب نیافتید باید به تحصیلاتتان ادامه بدهید.
✅ اعضا خانواده مهمترین آدم های زندگی شما هستند.
این ها تنها افرادی هستند که به شما اهمیت می دهند. رفتار خوبی با آنها داشته باشید و قدردان حمایت هایشان باشید.
✅ نقاط ضعف شما اهمیت ندارند.
نقاط ضعفتان را بپذیرید ولی نگران آنها نباشید. تنها نقاط قوت شما هستند که اهمیت دارند. روی آنها تمرکز کنید و آنها را پرورش دهید.
✅ هر کار با ارزشی زمانبر است.
✅ تمام فرصت های پیشرفت خارج از محدوده آسایش قرار دارند.
✅ روابط متزلزل ارزش حفظ و نگهداری را ندارند.
وقتتان را روی چیزهایی که نمی توانید تغییری در آنها ایجاد کنید تلف نکنید. از کنار آنها عبور کنید و به مسیرخود ادامه بدهید.
✅ دنیا پر از بی عدالتی است.
در زندگی خود بارها و بارها با بی عدالتی روبرو خواهید شد. آمادگی لازم را داشته باشید.
✅ شانس سراغ افراد سخت کوش می رود.
شانس هیچوقت نصیب افرادی که دست رو دست می گذارند و منتظر یک اتفاق خوب هستند نمی شود.
✅ زمان خاصی برای یک آغاز بی نظیر وجود ندارد.
اگر قصد دارید کاری را آغاز کنید، شروع کنید. منتظر زمان بهتر نباشید. آن زمان هرگز نخواهد رسید.
✅ شما نمی توانید همه جا حضور داشته باشید و نمی توانید همه چیز داشته باشید.
یاد بگیرید که تصمیم های درست بگیرید و به آنچه برای شما اهمیت دارد متعهد بمانید و آن را دنبال کنید.
✅ باید از تمام افرادی که در زندگی شما هستند قدردانی کنید.
✅ تجربه و احساسات بهترین سرمایه گذاری های شما هستند.
✅ بعداً ،، معمولا به معنی هرگز است.
هیچ کاری را به بعد موکول نکنید. در لحظه زندگی کنید.
✅ موفقیت مترادف پشتکار است.
✅ انجام مرتب تمرینات ورزشی ضروری است.
✅ شکست هیچ اهمیتی ندارد.
فقط پیروزی اهمیت دارد. پس از شکست نهراسید.
✅ هیچکس به شما کمک نخواهد کرد.
فقط خودتان باید به خودتان کمک کنید. پس اتکا و اعتماد به نفس را در خود تقویت كنيد.
مدیران ایران @modiriran 🕊
✅١.زندگی خیلی وقت است شروع شده است.
در زندگی چیزی به نام دور آزمایشی وجود ندارد. تصمیمات شما سرنوشت ساز هستند و راهی برای برگشت و تصحیح آنها وجود ندارد.
✅ دوستان آنلاین شما دوستان واقعی نیستند.
متاسفانه حقیقت دارد. بسیاری از این دوستان اصلا اهمیتی برای مشکلات شما قایل نیستند و وقتی به کمک آنها نیاز دارید در دسترس نخواهند بود.
✅ هر عشقی به سرانجام نمی رسد.
آماده باشید که دلتان بشکند و غصه بخورید. سخت است اما واقعیت است.
✅ تحصیلات با گرفتن دیپلم به اتمام نمی رسد.
در دنیای امروز دانش حرف اول را می زند. اگر می خواهید عقب نیافتید باید به تحصیلاتتان ادامه بدهید.
✅ اعضا خانواده مهمترین آدم های زندگی شما هستند.
این ها تنها افرادی هستند که به شما اهمیت می دهند. رفتار خوبی با آنها داشته باشید و قدردان حمایت هایشان باشید.
✅ نقاط ضعف شما اهمیت ندارند.
نقاط ضعفتان را بپذیرید ولی نگران آنها نباشید. تنها نقاط قوت شما هستند که اهمیت دارند. روی آنها تمرکز کنید و آنها را پرورش دهید.
✅ هر کار با ارزشی زمانبر است.
✅ تمام فرصت های پیشرفت خارج از محدوده آسایش قرار دارند.
✅ روابط متزلزل ارزش حفظ و نگهداری را ندارند.
وقتتان را روی چیزهایی که نمی توانید تغییری در آنها ایجاد کنید تلف نکنید. از کنار آنها عبور کنید و به مسیرخود ادامه بدهید.
✅ دنیا پر از بی عدالتی است.
در زندگی خود بارها و بارها با بی عدالتی روبرو خواهید شد. آمادگی لازم را داشته باشید.
✅ شانس سراغ افراد سخت کوش می رود.
شانس هیچوقت نصیب افرادی که دست رو دست می گذارند و منتظر یک اتفاق خوب هستند نمی شود.
✅ زمان خاصی برای یک آغاز بی نظیر وجود ندارد.
اگر قصد دارید کاری را آغاز کنید، شروع کنید. منتظر زمان بهتر نباشید. آن زمان هرگز نخواهد رسید.
✅ شما نمی توانید همه جا حضور داشته باشید و نمی توانید همه چیز داشته باشید.
یاد بگیرید که تصمیم های درست بگیرید و به آنچه برای شما اهمیت دارد متعهد بمانید و آن را دنبال کنید.
✅ باید از تمام افرادی که در زندگی شما هستند قدردانی کنید.
✅ تجربه و احساسات بهترین سرمایه گذاری های شما هستند.
✅ بعداً ،، معمولا به معنی هرگز است.
هیچ کاری را به بعد موکول نکنید. در لحظه زندگی کنید.
✅ موفقیت مترادف پشتکار است.
✅ انجام مرتب تمرینات ورزشی ضروری است.
✅ شکست هیچ اهمیتی ندارد.
فقط پیروزی اهمیت دارد. پس از شکست نهراسید.
✅ هیچکس به شما کمک نخواهد کرد.
فقط خودتان باید به خودتان کمک کنید. پس اتکا و اعتماد به نفس را در خود تقویت كنيد.
مدیران ایران @modiriran 🕊
👍1
Forwarded from مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
هرم کارول در مسئولیت اجتماعی
✅مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.
✅نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.
✅بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
✅مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.
مدیران ایران @modiriran 🕊
✅مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.
✅نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.
✅بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
✅مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.
مدیران ایران @modiriran 🕊
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سیاست‌های «شی» چگونه اقتصاد چین را تهدید می‌کند؟
🔸 استفان روچ، اقتصاددان و استاد دانشگاه ییل در مجله «فارن‌افرز» به بهانه اعتراضات اخیر در چین به آسیب‌شناسی اقتصاد این کشور پرداخته است. به اعتقاد او، افزایش خودکامگی با یک اقتصاد پویا در تعارض است و این دقیقا همان اتفاقی است که در چین و با آغاز سومین دوره ریاست‌جمهوری شی رخ داده است.
🔸 این کشور بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۲۰۲۰ از رشد اقتصادی متوسط سالانه ۹درصد برخوردار بود؛ ولی آمارها نشان می‌دهد که این میزان در سال‌های ۲۰۲۱ و ۲۰۲۲ به کمتر از ۴درصد رسیده و چنین کاهشی در مقایسه با قبل معادل رکود است.
🔸 رشد نیروی کار و رشد بهره‌وری نیروی کار در حال گسترش و مولد، محرک‌های بنیادین رشد و توسعه اقتصادی در امپراتوری زرد بوده است؛ اما هر دو متغیر با افت‌های شدید مواجه شده‌اند.
🔸 در همین اوضاع و احوال شی به تقویت شرکت‌های دولتی پرداخته و توسعه فناوری را از بعد اقتصادی خارج کرده و آن را به خدمت موضوعات امنیتی درآورده است. همزمان نیز محدودیت‌های جدیدی بر صدها شغل صنعتی آنلاین اعمال شده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/uhw17g
🔸 استفان روچ، اقتصاددان و استاد دانشگاه ییل در مجله «فارن‌افرز» به بهانه اعتراضات اخیر در چین به آسیب‌شناسی اقتصاد این کشور پرداخته است. به اعتقاد او، افزایش خودکامگی با یک اقتصاد پویا در تعارض است و این دقیقا همان اتفاقی است که در چین و با آغاز سومین دوره ریاست‌جمهوری شی رخ داده است.
🔸 این کشور بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۲۰۲۰ از رشد اقتصادی متوسط سالانه ۹درصد برخوردار بود؛ ولی آمارها نشان می‌دهد که این میزان در سال‌های ۲۰۲۱ و ۲۰۲۲ به کمتر از ۴درصد رسیده و چنین کاهشی در مقایسه با قبل معادل رکود است.
🔸 رشد نیروی کار و رشد بهره‌وری نیروی کار در حال گسترش و مولد، محرک‌های بنیادین رشد و توسعه اقتصادی در امپراتوری زرد بوده است؛ اما هر دو متغیر با افت‌های شدید مواجه شده‌اند.
🔸 در همین اوضاع و احوال شی به تقویت شرکت‌های دولتی پرداخته و توسعه فناوری را از بعد اقتصادی خارج کرده و آن را به خدمت موضوعات امنیتی درآورده است. همزمان نیز محدودیت‌های جدیدی بر صدها شغل صنعتی آنلاین اعمال شده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/uhw17g
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
✳️ رخ پرخطر نقدینگی
💢 با بررسی اجزای موتور نقدینگی می‌توان دریافت که در ماه‌های اخیر وجه تورم‌زای این متغیر پولی بهتر از وجه غیرتورمی کار می‌کند. سهم پول از نقدینگی در شهریورماه سال جاری به رقم ۸/ ۲۲درصد رسیده و این رقم از اردیبهشت۹۲ تاکنون بی‌سابقه است. افزایش سهم پول از نقدینگی نشان می‌دهد که ماندگاری سپرده‌های مدت‌دار در بانک‌ها کاهش یافته است.
💢 افزایش سهم پول از نقدینگی نشان می‌دهد مردم به طور عقلایی تصمیم گرفتند در شرایط تورمی پول خود را در حساب‌های جاری یا به صورت پول نقد نگهداری کنند...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/thhywd
💢 با بررسی اجزای موتور نقدینگی می‌توان دریافت که در ماه‌های اخیر وجه تورم‌زای این متغیر پولی بهتر از وجه غیرتورمی کار می‌کند. سهم پول از نقدینگی در شهریورماه سال جاری به رقم ۸/ ۲۲درصد رسیده و این رقم از اردیبهشت۹۲ تاکنون بی‌سابقه است. افزایش سهم پول از نقدینگی نشان می‌دهد که ماندگاری سپرده‌های مدت‌دار در بانک‌ها کاهش یافته است.
💢 افزایش سهم پول از نقدینگی نشان می‌دهد مردم به طور عقلایی تصمیم گرفتند در شرایط تورمی پول خود را در حساب‌های جاری یا به صورت پول نقد نگهداری کنند...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/thhywd
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تولید آمارهای بزک‌شده «تولید»
👁🗨منابع ارزی کشور از ۱۳۳۸ تا ۱۳۹۹ بیش از دوهزار میلیارد دلار بوده است که ۶۵درصد این منابع بعد از ۱۳۶۵ که تحریم‌های آمریکا شروع شد، به دست آمده است. سوخت، خوراک پتروشیمی، مصرف نیروگاه‌ها و گرمایش منازل و... هم معادل ۱۸۵۰ میلیارد دلار بوده است و اگر با نرخ تعدیل اوپک حساب کنیم، عدد منابع مستقیم ارزی ما ۳۲۰۰ میلیارد دلار می‌شود. اطلاع داشته باشید که چین از ۱۹۷۸ طبق گزارش وزارت کار تا سال ۱۹۹۵ با ۳۲۰ میلیارد دلار منابع ارزی ۲۲۰ میلیون شغل جدید ایجاد کرده است و ما با این منابع از ایجاد ۳۰ میلیون شغل عاجز بوده‌ایم.
👁🗨از تلفن روی میز رئیس‌جمهوری تا هواپیما را ما نمی‌سازیم و بیشتر نمایش اجرا میکنیم. حدود 77درصد مجوزهای ما و اشتغال و سرمایه‌گذاری ما در فناوری پایین یا متوسط به پایین است و ارزش افزوده‌های ما هم در فناوری پایین ثبت می‌شود. ما در صنعت استراتژیک سرمایه‌گذاری نمی‌کنیم و باید بپرسیم چند شرکت تولیدی تیرآهن و میلگرد زدیم؟ فلزات اساسی جزو فناوری‌های پایین است و معلوم است که علتش عدم‌اهلیت حرفه‌ای تصمیم‌گیران بوده است.
👁🗨125 شرکت در حال تولید ماکارونی هستند و 201 شرکت هم در دست اجرا هستند و ارز گرفته‌اند. ما اندازه کل آسیا واحد تولید موتورسیکلت داریم یعنی 92 شرکت که 5 برابر چین و 8 برابر هند است و عموما هم مونتاژ میکنیم که نوآوری نیست. 1077 شرکت تولید فرش ماشینی داریم و 273 شرکت هم در دست اجراست. 103 تولیدکننده میلگرد فولادی داریم و 43 شرکت هم در دست تاسیس هستند و همه اینها برای ماشین آلات و شمش فولادی حدود 17 میلیارد دلار ارز گرفته‌اند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://yun.ir/wbm7de
👁🗨منابع ارزی کشور از ۱۳۳۸ تا ۱۳۹۹ بیش از دوهزار میلیارد دلار بوده است که ۶۵درصد این منابع بعد از ۱۳۶۵ که تحریم‌های آمریکا شروع شد، به دست آمده است. سوخت، خوراک پتروشیمی، مصرف نیروگاه‌ها و گرمایش منازل و... هم معادل ۱۸۵۰ میلیارد دلار بوده است و اگر با نرخ تعدیل اوپک حساب کنیم، عدد منابع مستقیم ارزی ما ۳۲۰۰ میلیارد دلار می‌شود. اطلاع داشته باشید که چین از ۱۹۷۸ طبق گزارش وزارت کار تا سال ۱۹۹۵ با ۳۲۰ میلیارد دلار منابع ارزی ۲۲۰ میلیون شغل جدید ایجاد کرده است و ما با این منابع از ایجاد ۳۰ میلیون شغل عاجز بوده‌ایم.
👁🗨از تلفن روی میز رئیس‌جمهوری تا هواپیما را ما نمی‌سازیم و بیشتر نمایش اجرا میکنیم. حدود 77درصد مجوزهای ما و اشتغال و سرمایه‌گذاری ما در فناوری پایین یا متوسط به پایین است و ارزش افزوده‌های ما هم در فناوری پایین ثبت می‌شود. ما در صنعت استراتژیک سرمایه‌گذاری نمی‌کنیم و باید بپرسیم چند شرکت تولیدی تیرآهن و میلگرد زدیم؟ فلزات اساسی جزو فناوری‌های پایین است و معلوم است که علتش عدم‌اهلیت حرفه‌ای تصمیم‌گیران بوده است.
👁🗨125 شرکت در حال تولید ماکارونی هستند و 201 شرکت هم در دست اجرا هستند و ارز گرفته‌اند. ما اندازه کل آسیا واحد تولید موتورسیکلت داریم یعنی 92 شرکت که 5 برابر چین و 8 برابر هند است و عموما هم مونتاژ میکنیم که نوآوری نیست. 1077 شرکت تولید فرش ماشینی داریم و 273 شرکت هم در دست اجراست. 103 تولیدکننده میلگرد فولادی داریم و 43 شرکت هم در دست تاسیس هستند و همه اینها برای ماشین آلات و شمش فولادی حدود 17 میلیارد دلار ارز گرفته‌اند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://yun.ir/wbm7de
yun.ir
کوتاه کننده لینک
سرویس کوتاه کننده لینک با قابلیت انتخاب آدرس دلخواه برای لینک کوتاه شده و همچنین رمز عبور جهت مشاهده، ارائه خدمات متنوع دیگری از قبیل ایجاد لینک لیست و کوتاه کردن متن و ایجاد نظر سنجی آنلاین علاوه بر قابلیت کوتاه کردن لینک در این وبسایت فراهم آمده است