Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
۱۰ ریسک جهان ۲۰۲۳ / خطرات بزرگ سال جدید
⭕️ مرکز مطالعات نشنالاینترست به ریسکسنجی ۱۰رخداد بینالمللی احتمالی در سال۲۰۲۳ پرداخته است. در نشنالاینترست فهرست این موارد به چشم میخورد: چندبحرانی از جانب جنگ اوکراین، افزایش ناامنی غذایی، مساله مقابله با ایران، تشدید بحران بدهی در کشورهای در حال توسعه، بدهی جهانی، تعمیق کاهش همکاری جهانی در زمینه تغییرات آب و هوایی و بدهی کشورهای کمتر توسعهیافته، یک سیستم تکهتکه و افزایش تلاش قدرتهای بزرگ برای خودکفایی تمامعیار در نیمههادیها، بدتر شدن تاثیرات تغییرات آب و هوایی، تشدید تنش بین آمریکا و چین و مخمصه خطرناکتر در شبهجزیره کره.
⭕️ در پیشبینی مرکز نشنالاینترست این موارد نیز بهعنوان «ناشناختههای ناشناخته» معرفی شدهاند: فوران ابر آتشفشانها (یِلواِستون، اندونزی و ژاپن)؛ ایجاد یک سیارک غولپیکر به عرض ۶مایل، آنقدر بزرگ که دایناسورها را ۶۶میلیون سال پیش از میان برد، توفان خورشیدی و پرتاب مقادیر زیادی از ذرات باردار مغناطیسی به زمین که میتواند شبکهها را برای هفتهها یا ماهها از کار بیندازد و اشعه گامای رادیواکتیو که از اعماق فضا میتابد.
⭕️ همانطور که از همهگیری کووید دیدیم، هزاران ویروس در سیاره ما میتوانند جرقه همهگیریهای آینده را مشتعل کنند که مقابله با برخی از آنها دشوارتر از کووید است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/koogw4
⭕️ مرکز مطالعات نشنالاینترست به ریسکسنجی ۱۰رخداد بینالمللی احتمالی در سال۲۰۲۳ پرداخته است. در نشنالاینترست فهرست این موارد به چشم میخورد: چندبحرانی از جانب جنگ اوکراین، افزایش ناامنی غذایی، مساله مقابله با ایران، تشدید بحران بدهی در کشورهای در حال توسعه، بدهی جهانی، تعمیق کاهش همکاری جهانی در زمینه تغییرات آب و هوایی و بدهی کشورهای کمتر توسعهیافته، یک سیستم تکهتکه و افزایش تلاش قدرتهای بزرگ برای خودکفایی تمامعیار در نیمههادیها، بدتر شدن تاثیرات تغییرات آب و هوایی، تشدید تنش بین آمریکا و چین و مخمصه خطرناکتر در شبهجزیره کره.
⭕️ در پیشبینی مرکز نشنالاینترست این موارد نیز بهعنوان «ناشناختههای ناشناخته» معرفی شدهاند: فوران ابر آتشفشانها (یِلواِستون، اندونزی و ژاپن)؛ ایجاد یک سیارک غولپیکر به عرض ۶مایل، آنقدر بزرگ که دایناسورها را ۶۶میلیون سال پیش از میان برد، توفان خورشیدی و پرتاب مقادیر زیادی از ذرات باردار مغناطیسی به زمین که میتواند شبکهها را برای هفتهها یا ماهها از کار بیندازد و اشعه گامای رادیواکتیو که از اعماق فضا میتابد.
⭕️ همانطور که از همهگیری کووید دیدیم، هزاران ویروس در سیاره ما میتوانند جرقه همهگیریهای آینده را مشتعل کنند که مقابله با برخی از آنها دشوارتر از کووید است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/koogw4
*نوع XBB*
نوع جدید کرونا 2022
بیایید به اطلاعات زیر توجه کنیم:
به همه توصیه می شود که از ماسک استفاده کنند زیرا نوع جدید کروناویروس COVID-Omicron XBB متفاوت است، کشنده است و تشخیص صحیح آن آسان نیست.
علائم ویروس جدید COVID-Omicron XBB به شرح زیر است:
1. سرفه وجود ندارد.
2. تب وجود ندارد.
فقط تعداد محدودی از این موارد دیگر وجود خواهد داشت:
3. درد مفاصل.
4. سردرد.
5. درد در ناحیه گردن.
6. درد بالای کمر.
7. ذات الریه.
8. معمولاً اشتها وجود ندارد.
COVID-Omicron XBB
۵برابر بدخیم تر از نوع دلتا است و میزان مرگ و میر بالاتری نسبت به آن دارد.
مدت زمان کمتری طول می کشد تا وضعیت به شدت شدید برسد و گاهی اوقات علائم واضحی وجود ندارد.
بیشتر مراقب باشیم!
این سویه از ویروس در ناحیه نازوفارنکس یافت نمی شود و برای مدت نسبتاً کوتاهی مستقیماً ریه ها را تحت تأثیر قرار می دهد.
چندین بیمار مبتلا به Covid-Omicron XBB به عنوان تبدار و بدون درد طبقهبندی شدند، اما عکسبرداری با اشعه ایکس پنومونی خفیف قفسه سینه را نشان داد.
آزمایش سواب بینی اغلب برای Covid-Omicron XBB منفی است و موارد منفی کاذب تست نازوفارنکس در حال افزایش است.
این بدان معنی است که ویروس می تواند در جامعه پخش شود و به طور مستقیم ریه ها را آلوده کند و باعث ذات الریه ویروسی شود که به نوبه خود باعث ناراحتی حاد تنفسی می شود.
این توضیح می دهد که چرا Covid-Omicron XBB به چیزی بسیار مسری، بسیار خطرناک و کشنده تبدیل شده است.
احتیاط کنید، از مکان های شلوغ خودداری کنید، حتی در فضاهای باز فاصله 1.5 متری را رعایت کنید، از ماسک دو لایه استفاده کنید، از ماسک مناسب استفاده کنید، دست ها را مرتب بشویید، حتی اگر همه بدون علامت باشند (بدون سرفه یا عطسه).
این موج Covid-Omicron XBB مرگبارتر از موج اول Covid-19 است. بنابراین ما باید بسیار مراقب باشیم و چندین اقدام احتیاطی تقویت شده در برابر کروناویروس را انجام دهیم.
ارتباط هوشیارانه با دوستان و خانواده خود را حفظ کنید.
نوع جدید کرونا 2022
بیایید به اطلاعات زیر توجه کنیم:
به همه توصیه می شود که از ماسک استفاده کنند زیرا نوع جدید کروناویروس COVID-Omicron XBB متفاوت است، کشنده است و تشخیص صحیح آن آسان نیست.
علائم ویروس جدید COVID-Omicron XBB به شرح زیر است:
1. سرفه وجود ندارد.
2. تب وجود ندارد.
فقط تعداد محدودی از این موارد دیگر وجود خواهد داشت:
3. درد مفاصل.
4. سردرد.
5. درد در ناحیه گردن.
6. درد بالای کمر.
7. ذات الریه.
8. معمولاً اشتها وجود ندارد.
COVID-Omicron XBB
۵برابر بدخیم تر از نوع دلتا است و میزان مرگ و میر بالاتری نسبت به آن دارد.
مدت زمان کمتری طول می کشد تا وضعیت به شدت شدید برسد و گاهی اوقات علائم واضحی وجود ندارد.
بیشتر مراقب باشیم!
این سویه از ویروس در ناحیه نازوفارنکس یافت نمی شود و برای مدت نسبتاً کوتاهی مستقیماً ریه ها را تحت تأثیر قرار می دهد.
چندین بیمار مبتلا به Covid-Omicron XBB به عنوان تبدار و بدون درد طبقهبندی شدند، اما عکسبرداری با اشعه ایکس پنومونی خفیف قفسه سینه را نشان داد.
آزمایش سواب بینی اغلب برای Covid-Omicron XBB منفی است و موارد منفی کاذب تست نازوفارنکس در حال افزایش است.
این بدان معنی است که ویروس می تواند در جامعه پخش شود و به طور مستقیم ریه ها را آلوده کند و باعث ذات الریه ویروسی شود که به نوبه خود باعث ناراحتی حاد تنفسی می شود.
این توضیح می دهد که چرا Covid-Omicron XBB به چیزی بسیار مسری، بسیار خطرناک و کشنده تبدیل شده است.
احتیاط کنید، از مکان های شلوغ خودداری کنید، حتی در فضاهای باز فاصله 1.5 متری را رعایت کنید، از ماسک دو لایه استفاده کنید، از ماسک مناسب استفاده کنید، دست ها را مرتب بشویید، حتی اگر همه بدون علامت باشند (بدون سرفه یا عطسه).
این موج Covid-Omicron XBB مرگبارتر از موج اول Covid-19 است. بنابراین ما باید بسیار مراقب باشیم و چندین اقدام احتیاطی تقویت شده در برابر کروناویروس را انجام دهیم.
ارتباط هوشیارانه با دوستان و خانواده خود را حفظ کنید.
💢در گذشته بازاریابی، یک قیف یا Funnel داشت که بیشتر تمرکز آن روی رساندن مشتری به مرحله خرید بود البته هنوز خیلی از کسب و کارها مخصوصاً شرکت های ایرانی بر اساس Funnel کار می کنند. در صورتی که در دنیای امروزی بازاریابی Funnel جای خودش را به Flywheel داده است.
کارکرد Flywheel به این شکل هست که بیشتر تمرکز آن روی رضایتمندی مشتری است و تلاش می کند مشتری پس از Engage حفظ شود و راضی باشد. کلمات انتخاب شده در مدل Flywheel خیلی حرف های نهفته در خود دارد. مثلا بجای کلمه Purchase که در قیف استفاده می شود اینجا از کلمه Engage استفاده می شود که بیانگر درگیر کردن مشتری با برند هست که در دل خودش فروش را هم دارد اما هدف صرفاً فروش نیست بلکه تعامل و ارتباط موثر با مشتری هست.
همچنین اضافه شدن کلمه Delight که به معنی مشعوف شدن و لذت بردن هست بیانگر این است که اگر مشتری از خریدی که کرده است رضایت داشته باشد و مشعوف شده باشد مطمئناً Retention و Advocacy هم اتفاق میفتد و مشتری مجدد از اون برند خرید می کند، حتی اون برند را به دیگران پیشنهاد هم میدهد و از عملکرد برند دفاع خواهد کرد.
کارکرد Flywheel به این شکل هست که بیشتر تمرکز آن روی رضایتمندی مشتری است و تلاش می کند مشتری پس از Engage حفظ شود و راضی باشد. کلمات انتخاب شده در مدل Flywheel خیلی حرف های نهفته در خود دارد. مثلا بجای کلمه Purchase که در قیف استفاده می شود اینجا از کلمه Engage استفاده می شود که بیانگر درگیر کردن مشتری با برند هست که در دل خودش فروش را هم دارد اما هدف صرفاً فروش نیست بلکه تعامل و ارتباط موثر با مشتری هست.
همچنین اضافه شدن کلمه Delight که به معنی مشعوف شدن و لذت بردن هست بیانگر این است که اگر مشتری از خریدی که کرده است رضایت داشته باشد و مشعوف شده باشد مطمئناً Retention و Advocacy هم اتفاق میفتد و مشتری مجدد از اون برند خرید می کند، حتی اون برند را به دیگران پیشنهاد هم میدهد و از عملکرد برند دفاع خواهد کرد.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
شوروی چگونه فروپاشید؟
🔸 امروز سالروز فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی است. با به قدرت رسیدن ژوزف استالین در سال۱۹۲۴، مالکیت خصوصی به کلی از میان رفت و اقتصاد متمرکز دولتی موجب شد تا بهرهوری و رفاه مردم بهشدت کاهش پیدا کند.
🔸 اصلاحات دیرهنگام اقتصادی اگرچه در سال۱۹۸۵ آغاز شد، اما رویکرد اصلاحات بهگونهای بود که تا حدودی مالکیت خصوصی را به رسمیت میشناخت؛ اما به باورهای سوسیالیستی پایبند بود. این سیاستگذاری ناکارآمد، در نهایت به فروپاشی شوروی انجامید.
🔸 فروپاشی دلایل متعددی داشت اما ریشههای اقتصادی آن بسیار پررنگ بود. «دنیایاقتصاد» در یک گزارش به بررسی ریشههای اقتصادی این فروپاشی پرداخته است... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/u03593
🔸 امروز سالروز فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی است. با به قدرت رسیدن ژوزف استالین در سال۱۹۲۴، مالکیت خصوصی به کلی از میان رفت و اقتصاد متمرکز دولتی موجب شد تا بهرهوری و رفاه مردم بهشدت کاهش پیدا کند.
🔸 اصلاحات دیرهنگام اقتصادی اگرچه در سال۱۹۸۵ آغاز شد، اما رویکرد اصلاحات بهگونهای بود که تا حدودی مالکیت خصوصی را به رسمیت میشناخت؛ اما به باورهای سوسیالیستی پایبند بود. این سیاستگذاری ناکارآمد، در نهایت به فروپاشی شوروی انجامید.
🔸 فروپاشی دلایل متعددی داشت اما ریشههای اقتصادی آن بسیار پررنگ بود. «دنیایاقتصاد» در یک گزارش به بررسی ریشههای اقتصادی این فروپاشی پرداخته است... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/u03593
Forwarded from باشگاه مدیران ایران
از ریسک های مهم سال 2023 - یک سیستم تکنوپولاریزه و تکهتکه:
«گروه مشاوره بوستون» (BCG) تخمین میزند که اگر قدرتهای بزرگ تلاش کنند که به خودکفایی تمامعیار در نیمههادیها دستیابند، همانطور که دولت بایدن میخواهد به چنین خودکفاییای برسد، سرمایهگذاری اولیه میتواند به یکتریلیون دلار برسد و تراشهها 35 تا 65 درصد بیشتر هزینه بردارند. با داغشدن جنگ بین فناوری چین و آمریکا، چین به بسیاری از محصولات خارجی دسترسی نخواهد داشت و باید اقلام ساخت چین را جایگزین کند و انگیزه پایبندی به استانداردهای جهانی را تضعیف کند. مطالعه «موسسه جهانی مککینزی» در بررسی 81فناوری درحالتوسعه نشان داد که چین تاکنون از استانداردهای جهانی برای بیش از 90درصد آنها استفاده کرده است.
در بسیاری از این موارد، پکن برای 20 تا 40درصد از ورودیهای موردنیاز خود به شرکتهای چندملیتی خارجی متکی بوده است. ازآنجاکه نیمههادیها نقش فزایندهای را در تمام کالاهای مصرفی ایفا میکنند، نهفقط لوازم الکترونیکی یا تجهیزات تکنولوژیکی پیشرفته، بلکه بازارهای همه کالاهای تولیدی احتمالا با هزینههای بیشتر (بخوانید تورم) و انتخاب کمتر برای مصرفکنندگان تقسیم میشوند.
بر اساس گزارش سازمان تجارت جهانی، در بلندمدت، جدا شدن اقتصاد جهانی و تبدیل آن به دو بلوک مستقل «غربی» و «چینی» حداقل منجر به کاهش 5درصدی تولید ناخالص داخلی جهانی خواهد شد که بدتر از آسیب ناشی از بحران مالی 2007-2008 است. مدلسازی صندوق بینالمللی پول نشان میدهد که «چشمانداز رشد برای اقتصادهای درحالتوسعه بر اساس این سناریو تیره میشود و برخی از آنها با ضررهای رفاهی دورقمی مواجه میشوند.»
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
«گروه مشاوره بوستون» (BCG) تخمین میزند که اگر قدرتهای بزرگ تلاش کنند که به خودکفایی تمامعیار در نیمههادیها دستیابند، همانطور که دولت بایدن میخواهد به چنین خودکفاییای برسد، سرمایهگذاری اولیه میتواند به یکتریلیون دلار برسد و تراشهها 35 تا 65 درصد بیشتر هزینه بردارند. با داغشدن جنگ بین فناوری چین و آمریکا، چین به بسیاری از محصولات خارجی دسترسی نخواهد داشت و باید اقلام ساخت چین را جایگزین کند و انگیزه پایبندی به استانداردهای جهانی را تضعیف کند. مطالعه «موسسه جهانی مککینزی» در بررسی 81فناوری درحالتوسعه نشان داد که چین تاکنون از استانداردهای جهانی برای بیش از 90درصد آنها استفاده کرده است.
در بسیاری از این موارد، پکن برای 20 تا 40درصد از ورودیهای موردنیاز خود به شرکتهای چندملیتی خارجی متکی بوده است. ازآنجاکه نیمههادیها نقش فزایندهای را در تمام کالاهای مصرفی ایفا میکنند، نهفقط لوازم الکترونیکی یا تجهیزات تکنولوژیکی پیشرفته، بلکه بازارهای همه کالاهای تولیدی احتمالا با هزینههای بیشتر (بخوانید تورم) و انتخاب کمتر برای مصرفکنندگان تقسیم میشوند.
بر اساس گزارش سازمان تجارت جهانی، در بلندمدت، جدا شدن اقتصاد جهانی و تبدیل آن به دو بلوک مستقل «غربی» و «چینی» حداقل منجر به کاهش 5درصدی تولید ناخالص داخلی جهانی خواهد شد که بدتر از آسیب ناشی از بحران مالی 2007-2008 است. مدلسازی صندوق بینالمللی پول نشان میدهد که «چشمانداز رشد برای اقتصادهای درحالتوسعه بر اساس این سناریو تیره میشود و برخی از آنها با ضررهای رفاهی دورقمی مواجه میشوند.»
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Forwarded from باشگاه مدیران ایران
💵22 اقتصاد برتر جهان در سال 2022
رده بندی اقتصادهای جهان بر اساس تولید ناخالص ملی حاکیست که اقتصاد 23 تریلیون دلاری آمریکا بزرگترین اقتصاد جهان است.
پس از آن، چین، ژاپن، آلمان و انگلستان قرار دارند.
با قرار گرفتن هند، فرانسه، ایتالیا، کانادا و کره جنوبی، باشگاه ده اقتصاد بزرگ جهان کامل می شود.
ده کشور دوم، شامل روسیه، برزیل، استرالیا، اسپانیا، مکزیک، اندونزی، هلند، عربستان و ترکیه و سوئیس است.
تایوان و لهستان هم به ترتیب در رده های بعدی قرار دارند.
🔺اندونزی تنها کشور مسلمان با اقتصادی بالای یک تریلیون دلار است.
🔺عربستان هم به سرعت در حال نزدیک شدن به باشگاه اقتصادهای تریلیون دلاری است.
🔺احتمالا اگر ترکیه در ده سال گذشته، دست به ماجراجویی های سیاسی نمی زد، امروز تولید ناخالص آن، از عدد هزار میلیارد دلار گذشته بود.
🔺اقتصاد کوچک 222 میلیارد دلاری ایران، نمودی از آثار تحریم است.
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
رده بندی اقتصادهای جهان بر اساس تولید ناخالص ملی حاکیست که اقتصاد 23 تریلیون دلاری آمریکا بزرگترین اقتصاد جهان است.
پس از آن، چین، ژاپن، آلمان و انگلستان قرار دارند.
با قرار گرفتن هند، فرانسه، ایتالیا، کانادا و کره جنوبی، باشگاه ده اقتصاد بزرگ جهان کامل می شود.
ده کشور دوم، شامل روسیه، برزیل، استرالیا، اسپانیا، مکزیک، اندونزی، هلند، عربستان و ترکیه و سوئیس است.
تایوان و لهستان هم به ترتیب در رده های بعدی قرار دارند.
🔺اندونزی تنها کشور مسلمان با اقتصادی بالای یک تریلیون دلار است.
🔺عربستان هم به سرعت در حال نزدیک شدن به باشگاه اقتصادهای تریلیون دلاری است.
🔺احتمالا اگر ترکیه در ده سال گذشته، دست به ماجراجویی های سیاسی نمی زد، امروز تولید ناخالص آن، از عدد هزار میلیارد دلار گذشته بود.
🔺اقتصاد کوچک 222 میلیارد دلاری ایران، نمودی از آثار تحریم است.
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
👆👆وقتی نوبت به خوشحالی و خوشبختی کارکنان میرسد، مدیران و روسا نقشی بزرگتر از آنچه گمان می کنید، بازی میکنند! رابطه کارمندان با مدیرشان، مهمترین عامل در رضایت شغلی کارکنان است که به نوبه خود دومین عامل مهم در رفاه عمومی کارمندان به شمار میرود (اسلاید سوم)متاسفانه تحقیقات شرکت مشاوره مدیریت مککنزی نشان میدهد که ۷۵٪ از کارمندان درگیر استرس مضاعفی هستند که از رابطه با مدیر اتفاقا دوستداشتنیشان نصیبشان میشود. منطقی است که مدیران نقش بسیار مهمی در حس خوشحالی و آسایش روانی کارمندان خود دارند و این کار را از طریق دو رویکرد اصلی انجام میدهند که عبارتند از:
💡 سازماندهی خوب کار یعنی ارائه بستری برای راهنمایی و مربیگری افراد
💡 ایمنی روانشناختی در افراد: به معنی عدم وجود ترس از تعاملات بینفردی به عنوان محرک تعارض و تغییرات است.
😊 شرکت مشاوره مدیریت مککنزی اذعان دارد که اگر لازم باشد مدیران فقط یک سوال از خود بپرسند، آن این است که: "چگونه زندگی کارمندان را از نظر جسمی، شناختی و عاطفی بهبود دهم؟" تحقیقات نشان میدهد که این نگرش "خدمتگزار" هم عملکرد تیم را افزایش میدهد و هم تعلق خاطر و وفاداری را در افراد افزایش میدهد. مطالعات همچنین حاکی آن است که وقتی مدیران اینگونه رفتار میکنند، خودشان هم احساس شادی بیشتری دارند زیرا هویت معنیدارتری خواهند داشت!
💡 سازماندهی خوب کار یعنی ارائه بستری برای راهنمایی و مربیگری افراد
💡 ایمنی روانشناختی در افراد: به معنی عدم وجود ترس از تعاملات بینفردی به عنوان محرک تعارض و تغییرات است.
😊 شرکت مشاوره مدیریت مککنزی اذعان دارد که اگر لازم باشد مدیران فقط یک سوال از خود بپرسند، آن این است که: "چگونه زندگی کارمندان را از نظر جسمی، شناختی و عاطفی بهبود دهم؟" تحقیقات نشان میدهد که این نگرش "خدمتگزار" هم عملکرد تیم را افزایش میدهد و هم تعلق خاطر و وفاداری را در افراد افزایش میدهد. مطالعات همچنین حاکی آن است که وقتی مدیران اینگونه رفتار میکنند، خودشان هم احساس شادی بیشتری دارند زیرا هویت معنیدارتری خواهند داشت!
دیمیتری مدودف برخی رویدادهای مهم سال ۲۰۲۳ پیش بینی کرد
🔸افزایش قیمت نفت به ۱۵۰ دلار در هر بشکه و قیمت گاز به ۵۰۰۰ دلار در هر هزار مترمکعب
🔸ایجاد رایش چهارم بر اساس آلمان و اقماری که به آن پیوستند: لهستان، کشورهای حوزه بالتیک، جمهوری چک، اسلواکی، رومانی، جمهوری کی یف و سایر حاشیهها
🔸جنگ بین فرانسه و رایش چهارم. تقسیم اروپا، از جمله تقسیم جدید لهستان
🔸جنگ داخلی در آمریکا، جدایی کالیفرنیا و تگزاس به ایالت های مستقل، ایجاد ایالت اتحادیه تگزاس و مکزیک
🔸پیروزی ایلان ماسک در جریان انتخابات ریاست جمهوری آمریکا در برخی از ایالت های منتسب به جمهوری خواهان پس از جنگ داخلی
🔸افزایش قیمت نفت به ۱۵۰ دلار در هر بشکه و قیمت گاز به ۵۰۰۰ دلار در هر هزار مترمکعب
🔸ایجاد رایش چهارم بر اساس آلمان و اقماری که به آن پیوستند: لهستان، کشورهای حوزه بالتیک، جمهوری چک، اسلواکی، رومانی، جمهوری کی یف و سایر حاشیهها
🔸جنگ بین فرانسه و رایش چهارم. تقسیم اروپا، از جمله تقسیم جدید لهستان
🔸جنگ داخلی در آمریکا، جدایی کالیفرنیا و تگزاس به ایالت های مستقل، ایجاد ایالت اتحادیه تگزاس و مکزیک
🔸پیروزی ایلان ماسک در جریان انتخابات ریاست جمهوری آمریکا در برخی از ایالت های منتسب به جمهوری خواهان پس از جنگ داخلی
✳️ گاو!
[برداشتي از داستان گــاو اثر پائولو كوئيلو]
■فیلسوفی همراه با شاگردانش در حال قدم زدن در یک جنگل بودند و درباره ی اهمیت ملاقات های غیرمنتظره گفتگو می کردند. بر طبق گفته های "استاد"، تمامی چیزهایی که در مقابل ما قرار دارند به ما "فرصت یادگیری" و یا "آموزش دادن" را می دهند. در این لحظه بود که به درگاه و دروازه محلی رسیدند که علیرغم آنکه در مکانی بسیار مناسب واقع شده بود، ولی ظاهری بسیار حقیرانه داشت. شاگرد گفت: این مکان را ببینید. شما حق داشتید. من در اینجا این را آموختم که بسیاری از مردم، در بهشت بسر می بردند، اما متوجه آن نیستند و همچنان در شرایطی بسیار بد و محقرانه زندگی می کنند.
□استاد گفت: من گفتم آموختن و آموزش دادن مشاهده امری که اتفاق می افتد، کافی نمی باشد. بایستی دلایل را بررسی کرد. پس فقط وقتی این دنیا را درک می کنیم که متوجه علت هایش بشویم. سپس، درِ آن خانه را زدند و مورد استقبال ساکنان آن قرار گرفتند. یک زوج و سه فرزند با لباس های پاره و کثیف. استاد خطاب به پدر خانواده گفت: شما در اینجا در میان جنگل زندگی می کنید، در این اطراف هیچ گونه کسب و تجارتی وجود ندارد؟ چگونه به زندگی خود ادامه می دهید؟
●آن مرد نیز در آرامش کامل پاسخ داد: دوست من، ما در اینجا ماده گاوی داریم که همه روزه، چند لیتر شیر به ما می دهد. یک بخش از محصول را یا می فروشیم و یا در شهر همسایه با دیگر مواد غذایی معاوضه می کنیم. با بخش دیگر اقدام به تولید پنیر، کره و یا خامه برای مصرف شخصی خود می کنیم. و به این ترتیب به زندگی خود ادامه می دهیم.
○استاد فیلسوف از بابت این اطلاعات تشکر کرد و برای چند لحظه به تماشای آن مکان پرداخت و از آنجا خارج شد. در میانه راه، رو به شاگرد کرد و گفت: آن ماده گاو را از آنها دزدیده و از بالای آن صخره روبرویی به پایین پرت کن! شاگرد گفت: امّا این کار صحیحی بنظر نمی رسد، آن حیوان تنها راه امرار معاش آن خانواده است.
■فیلسوف ساکت ماند ... آن جوان بدون آنکه هیچ راه دیگری داشته باشد، همان کاری را کرد که به او دستور داده شده بود و آن گاو نیز در آن حادثه مرد. این صحنه در ذهن آن جوان باقی ماند و پس از سال ها، زمانی که دیگر یک بازرگان موفق شده بود، تصمیم گرفت تا به همان خانه بازگشته و با شرح ما وقع، از آن خانواده تقاضای بخشش و به ایشان کمک مالی نماید.
□امّا چیزی که باعث تعجبش شد این بود که آن منطقه تبدیل به یک مکان زیبا شده بود با درختانی شکوفه کرده، ماشینی که در گاراژ پارک شده و تعدادی کودک که در باغچه خانه مشغول بازی بودند. با تصوّر این مطلب که آن خانواده برای بقای خود مجبور به فروش آنجا شده اند، مایوس و ناامید گردید. ناگهان غریبه ای را دید و از او سوال کرد: آن خانواده که در حدود ۱۰ سال قبل اینجا زندگی می کردند کجا رفتند؟ جوابی که دریافت کرد، این بود: آنها همچنان صاحب این مکان هستند.
●مرد وحشت زده و سراسیمه و دوان دوان وارد خانه شد. صاحب خانه او را شناخت و از احوالات استاد فیلسوفش پرسید. امّا جوان مشتاقانه در پی آن بود که بداند چگونه ایشان موفق به بهبود وضعیت آن مکان و زندگی به آن خوبی شده اند.
○آن مرد گفت: ما دارای یک گاو بودیم، امّا از صخره پرت شد و مرد. در این صورت بود که برای تامین معاش خانواده ام مجبور به کاشت سبزیجات و حبوبات شدم. گیاهان و نباتات با تاخیر رشد کردند و مجبور به بریدن مجدد درختان شدم و پس از آن به فکر خرید چرخ نخ ریسی افتادم و با آن بود که به یاد لباس بچه هایم افتادم و با خود همچنین فکر کردم که شاید بتوانم پنبه هم بکارم. به این ترتیب یکسال سخت گذشت، اما وقتی خرمن محصولات رسید، من در حال فروش و صدور حبوبات، پنبه و سبزیجات معطر بودم. هرگز به این موضوع فکر نکرده بودم که همه قدرت و پتانسیل من در این نکته خلاصه می شد که: *چه خوب شد که آن گاو مرد!*
■هر کس در زندگی خود صاحب گاوی است که فرصت هرگونه رشد و پیشرفت را از وی گرفته است. مشاغلی که از حقوق دریافتی اش، به "آب باریکه" یاد می کنیم یکی از همین گاوهاست! آیا وقت آن نرسیده است که این گونه گاوها را بشناسیم و از صخره پرت نمائیم!؟
[برداشتي از داستان گــاو اثر پائولو كوئيلو]
■فیلسوفی همراه با شاگردانش در حال قدم زدن در یک جنگل بودند و درباره ی اهمیت ملاقات های غیرمنتظره گفتگو می کردند. بر طبق گفته های "استاد"، تمامی چیزهایی که در مقابل ما قرار دارند به ما "فرصت یادگیری" و یا "آموزش دادن" را می دهند. در این لحظه بود که به درگاه و دروازه محلی رسیدند که علیرغم آنکه در مکانی بسیار مناسب واقع شده بود، ولی ظاهری بسیار حقیرانه داشت. شاگرد گفت: این مکان را ببینید. شما حق داشتید. من در اینجا این را آموختم که بسیاری از مردم، در بهشت بسر می بردند، اما متوجه آن نیستند و همچنان در شرایطی بسیار بد و محقرانه زندگی می کنند.
□استاد گفت: من گفتم آموختن و آموزش دادن مشاهده امری که اتفاق می افتد، کافی نمی باشد. بایستی دلایل را بررسی کرد. پس فقط وقتی این دنیا را درک می کنیم که متوجه علت هایش بشویم. سپس، درِ آن خانه را زدند و مورد استقبال ساکنان آن قرار گرفتند. یک زوج و سه فرزند با لباس های پاره و کثیف. استاد خطاب به پدر خانواده گفت: شما در اینجا در میان جنگل زندگی می کنید، در این اطراف هیچ گونه کسب و تجارتی وجود ندارد؟ چگونه به زندگی خود ادامه می دهید؟
●آن مرد نیز در آرامش کامل پاسخ داد: دوست من، ما در اینجا ماده گاوی داریم که همه روزه، چند لیتر شیر به ما می دهد. یک بخش از محصول را یا می فروشیم و یا در شهر همسایه با دیگر مواد غذایی معاوضه می کنیم. با بخش دیگر اقدام به تولید پنیر، کره و یا خامه برای مصرف شخصی خود می کنیم. و به این ترتیب به زندگی خود ادامه می دهیم.
○استاد فیلسوف از بابت این اطلاعات تشکر کرد و برای چند لحظه به تماشای آن مکان پرداخت و از آنجا خارج شد. در میانه راه، رو به شاگرد کرد و گفت: آن ماده گاو را از آنها دزدیده و از بالای آن صخره روبرویی به پایین پرت کن! شاگرد گفت: امّا این کار صحیحی بنظر نمی رسد، آن حیوان تنها راه امرار معاش آن خانواده است.
■فیلسوف ساکت ماند ... آن جوان بدون آنکه هیچ راه دیگری داشته باشد، همان کاری را کرد که به او دستور داده شده بود و آن گاو نیز در آن حادثه مرد. این صحنه در ذهن آن جوان باقی ماند و پس از سال ها، زمانی که دیگر یک بازرگان موفق شده بود، تصمیم گرفت تا به همان خانه بازگشته و با شرح ما وقع، از آن خانواده تقاضای بخشش و به ایشان کمک مالی نماید.
□امّا چیزی که باعث تعجبش شد این بود که آن منطقه تبدیل به یک مکان زیبا شده بود با درختانی شکوفه کرده، ماشینی که در گاراژ پارک شده و تعدادی کودک که در باغچه خانه مشغول بازی بودند. با تصوّر این مطلب که آن خانواده برای بقای خود مجبور به فروش آنجا شده اند، مایوس و ناامید گردید. ناگهان غریبه ای را دید و از او سوال کرد: آن خانواده که در حدود ۱۰ سال قبل اینجا زندگی می کردند کجا رفتند؟ جوابی که دریافت کرد، این بود: آنها همچنان صاحب این مکان هستند.
●مرد وحشت زده و سراسیمه و دوان دوان وارد خانه شد. صاحب خانه او را شناخت و از احوالات استاد فیلسوفش پرسید. امّا جوان مشتاقانه در پی آن بود که بداند چگونه ایشان موفق به بهبود وضعیت آن مکان و زندگی به آن خوبی شده اند.
○آن مرد گفت: ما دارای یک گاو بودیم، امّا از صخره پرت شد و مرد. در این صورت بود که برای تامین معاش خانواده ام مجبور به کاشت سبزیجات و حبوبات شدم. گیاهان و نباتات با تاخیر رشد کردند و مجبور به بریدن مجدد درختان شدم و پس از آن به فکر خرید چرخ نخ ریسی افتادم و با آن بود که به یاد لباس بچه هایم افتادم و با خود همچنین فکر کردم که شاید بتوانم پنبه هم بکارم. به این ترتیب یکسال سخت گذشت، اما وقتی خرمن محصولات رسید، من در حال فروش و صدور حبوبات، پنبه و سبزیجات معطر بودم. هرگز به این موضوع فکر نکرده بودم که همه قدرت و پتانسیل من در این نکته خلاصه می شد که: *چه خوب شد که آن گاو مرد!*
■هر کس در زندگی خود صاحب گاوی است که فرصت هرگونه رشد و پیشرفت را از وی گرفته است. مشاغلی که از حقوق دریافتی اش، به "آب باریکه" یاد می کنیم یکی از همین گاوهاست! آیا وقت آن نرسیده است که این گونه گاوها را بشناسیم و از صخره پرت نمائیم!؟
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
جامعه جامانده از رفاه
⭕️ یک پژوهش، با بررسی روندهای آماری رابطه سهم جامعه جوان از فعالیتهای اقتصادی را به تصویر کشیده است. این آمارها تایید میکند که یکی از ریشههای اصلی رویدادهای اخیر، جاماندگی جمعیت جوان از فعالیتهای اقتصادی بوده است.
⭕️ بخش قابل توجهی از جمعیت جوان بهدلیل هزینههای بالای مسکن، نبود زیرساختهای مناسب برای ورود به بازار کار و عدم کسب مهارتهای لازم در زمان تحصیل نتوانستهاند که از خانواده خود مستقل شوند و جذب فعالیتهای اقتصادی شوند. این موضوع باعث شده که جوانان برای تشکیل خانواده نیز با چالش جدی روبهرو شوند.
⭕️ مطابق آمارهای این پژوهش، در سال۱۳۹۹، ۵/ ۳۸درصد از مردان و ۶/ ۳۳درصد از زنان در گروه سنی ۲۵ تا ۳۴سال، با والدین خود زندگی میکردند.
⭕️ گروههای سنی میان سال یا مسن، از نظر وضعیتهای رفاهی و سطح اشتغال شرایط مناسبتری نسبت به جامعه جوان دارند. بنابراین جدایی این جوانان از رفاه اقتصادی میتواند بهعنوان یکی از ریشههای اصلی ناآرامیها مدنظر سیاستگذاران قرار گیرد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/2awzyb
⭕️ یک پژوهش، با بررسی روندهای آماری رابطه سهم جامعه جوان از فعالیتهای اقتصادی را به تصویر کشیده است. این آمارها تایید میکند که یکی از ریشههای اصلی رویدادهای اخیر، جاماندگی جمعیت جوان از فعالیتهای اقتصادی بوده است.
⭕️ بخش قابل توجهی از جمعیت جوان بهدلیل هزینههای بالای مسکن، نبود زیرساختهای مناسب برای ورود به بازار کار و عدم کسب مهارتهای لازم در زمان تحصیل نتوانستهاند که از خانواده خود مستقل شوند و جذب فعالیتهای اقتصادی شوند. این موضوع باعث شده که جوانان برای تشکیل خانواده نیز با چالش جدی روبهرو شوند.
⭕️ مطابق آمارهای این پژوهش، در سال۱۳۹۹، ۵/ ۳۸درصد از مردان و ۶/ ۳۳درصد از زنان در گروه سنی ۲۵ تا ۳۴سال، با والدین خود زندگی میکردند.
⭕️ گروههای سنی میان سال یا مسن، از نظر وضعیتهای رفاهی و سطح اشتغال شرایط مناسبتری نسبت به جامعه جوان دارند. بنابراین جدایی این جوانان از رفاه اقتصادی میتواند بهعنوان یکی از ریشههای اصلی ناآرامیها مدنظر سیاستگذاران قرار گیرد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/2awzyb
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
سلطه مالی تعمیمیافته و تورم
👤 دکتر تیمور رحمانی
✍️ سلطه مالی (Fiscal Dominance) بهطور معمول به وضعیتی اشاره دارد که نیاز مالی دولت با انتشار پول تامین شود و در نتیجه سیاست پولی تحت سلطه سیاست مالی دولت و تامین نیاز مالی دولت قرار میگیرد. بسیاری از ما اقتصادخواندههای ایران برای تحلیل تورمهای بالا و ماندگار در اقتصاد ایران، انگشت اتهام را به سوی کسری بودجه دولت و سلطه مالی نشانه میرویم که البته اتهام درستی است.
✍️ اما به نظر میرسد مفهوم محدود سلطه مالی قادر به توصیف وضعیت ایران نیست و لازم است مفهوم گستردهتری از سلطه مالی را برای فهم تورم بالا و ماندگار ایران معرفی کنیم. من مدتها است که این مفهوم گسترده از سلطه مالی را سلطه مالی تعمیمیافته (Generalized Fiscal Dominance) نامیدهام و در این نوشتار نگاهی به این مفهوم خواهیم داشت تا درک کاملتری از تداوم تورم بالا در ایران کسب کنیم...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/fis565
سلطه مالی تعمیمیافته و تورم
👤 دکتر تیمور رحمانی
✍️ سلطه مالی (Fiscal Dominance) بهطور معمول به وضعیتی اشاره دارد که نیاز مالی دولت با انتشار پول تامین شود و در نتیجه سیاست پولی تحت سلطه سیاست مالی دولت و تامین نیاز مالی دولت قرار میگیرد. بسیاری از ما اقتصادخواندههای ایران برای تحلیل تورمهای بالا و ماندگار در اقتصاد ایران، انگشت اتهام را به سوی کسری بودجه دولت و سلطه مالی نشانه میرویم که البته اتهام درستی است.
✍️ اما به نظر میرسد مفهوم محدود سلطه مالی قادر به توصیف وضعیت ایران نیست و لازم است مفهوم گستردهتری از سلطه مالی را برای فهم تورم بالا و ماندگار ایران معرفی کنیم. من مدتها است که این مفهوم گسترده از سلطه مالی را سلطه مالی تعمیمیافته (Generalized Fiscal Dominance) نامیدهام و در این نوشتار نگاهی به این مفهوم خواهیم داشت تا درک کاملتری از تداوم تورم بالا در ایران کسب کنیم...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/fis565
روزنامه دنیای اقتصاد
سلطه مالی تعمیمیافته و تورم
سلطه مالی (Fiscal Dominance) بهطور معمول به وضعیتی اشاره دارد که نیاز مالی دولت با انتشار پول تامین شود و در نتیجه سیاست پولی تحت سلطه سیاست مالی دولت و تامین نیاز مالی دولت قرار میگیرد. بسیاری از ما اقتصادخواندههای ایران برای تحلیل تورمهای بالا و ماندگار…
Forwarded from نبض بازار / اقتصاد 💰
📌 پیشبینی تورم تا پایان سال ۱۴۰۱
🔹 این اعداد از انالیز اطلاعات بانک مرکزی بدست امده است و نشان دهنده تورم بین ۴۶.۶ تا ۴۹.۳۱ درصد تا پایان سال ۱۴۰۱ می باشد.
🔹نکته جالب این نمودار مقایسه تاسف باری است که از میزان تورم هفت سال گذشته کشور به ما میدهد که باید توجه داشته باشیم که اعداد نمایش داده شده متوسط تورم در کشور را نشان میدهد و در برخی بخشها مانند مواد غذایی ما شاهد تورم سه رقمی هم بودهایم که برای بسیاری از دهکهای جامعه تحملناپذیر میباشد.
#نبض_بازار
📊 @NabzehBazaar
🔹 این اعداد از انالیز اطلاعات بانک مرکزی بدست امده است و نشان دهنده تورم بین ۴۶.۶ تا ۴۹.۳۱ درصد تا پایان سال ۱۴۰۱ می باشد.
🔹نکته جالب این نمودار مقایسه تاسف باری است که از میزان تورم هفت سال گذشته کشور به ما میدهد که باید توجه داشته باشیم که اعداد نمایش داده شده متوسط تورم در کشور را نشان میدهد و در برخی بخشها مانند مواد غذایی ما شاهد تورم سه رقمی هم بودهایم که برای بسیاری از دهکهای جامعه تحملناپذیر میباشد.
#نبض_بازار
📊 @NabzehBazaar
💢 *چگونه در محیط کار احساس قدرت کنیم؟*
🔹 ما در محیط کار از واژه قدرت زیاد استفاده میکنیم. ما به خوبی میدانیم که در هر سازمانی، یک عده افراد خاص از بقیه قدرتمندتر هستند، مثل مدیران اجرایی سطوح ارشد.
بسیاری از ما تعریف پیچیده و نادرستی از قدرت داریم. به ما یاد دادهاند که کسی قدرتمند است که یک شغل سطح بالا با درآمد عالی داشته باشد. ما تنها روی یک نوع از قدرت تمرکز میکنیم در حالی که دو نوع قدرت وجود دارد:
◀️ اولی، *قدرتی است که دیگران به شما اعطا میکنند*، مثلا با ارتقای شما به یک سِمت بالاتر.
قدرتی که دیگران به شما میبخشند، واقعی نیست. قدرت شما در درون شماست. مدارک تحصیلی، عناوین شغلی سابق و افتخاراتی که کسب کردهاید، جذابیتهای سطحی هستند.
این نوع از قدرت را دیگران به شما بخشیدهاند پس به راحتی میتوانند آن را از شما پس بگیرند.
◀️ اما یک نوع دیگر از قدرت وجود دارد: *قدرتی که خودتان میسازید.*
مهم نیست که قبلا کجا کار کردهاید یا درس خواندهاید. اگر دائما در حال کسب تجربه و مهارت باشید، قدرتمندید.
شما این نوع از قدرت را همه جا همراه خودتان میبرید. وقتی کار درست را انجام میدهید، قدرت شما افزایش مییابد، به خصوص وقتی هیچکس به انجام کار درست، اعتقاد ندارد.
🔹اگر برای آنکه همرنگ جماعت شوید، اخلاقیات را زیر پا بگذارید، در واقع قدرت خود را تضعیف کردهاید.
وقتی از منطقه امن خود خارج میشوید و چیزی را امتحان میکنید که ترسناک به نظر میرسد، قدرتمندتر میشوید.
گاهی با انجام یک سری کارها، بدون آنکه متوجه باشیم قدرت خود را از دست میدهیم. چهار کاری که باعث کاهش قدرت میشوند از این قرارند:
1️⃣ *حالت تدافعی گرفتن:*
وقتی از نظر حرفهای دچار تناقض میشوید یا همکارتان شما را به چالش میکشد، ممکن است وسوسه شوید که از خودتان دفاع کنید. اما در بیشتر اوقات، این کار درست نیست.
اگر کسی در محیط کار به شما توهین کرد، بهترین کار این است که ساکت بمانید. همه به کسی که به شما حمله کرده به چشم یک کارمند غیرحرفهای نگاه میکنند. شما نباید خودتان را همسطح او قرار دهید.
توانایی حفظ آرامش و انتقادپذیری بدون واکنش تدافعی، نشاندهنده شخصیت شماست
2️⃣ *بدگویی و حرفهای خالهزنکی!*
اگر از دست رئیس یا همکارتان ناراحتید، میتوانید از یکی از دوستانتان در محل کار بخواهید به صحبتهایتان گوش دهد و راهنماییتان کند. برای حل مشکل، به جای بدگویی از مدیر یا همکارتان، باید با آنها صحبت کنید.
وقتی وارد صحبتهای خالهزنکی میشوید، قدرت خود را تضعیف میکنید. شما بهطور غیرمستقیم به خودتان، همکارتان و تمام دنیا میگویید: «من از اینکه مشکلاتم را رودررو مطرح کنم میترسم. پس به جایش بدگویی میکنم.»
3️⃣ *تغییر خودتان برای راضی نگه داشتن رئیس* (یا هر کسی که از او میترسید):
تقریبا همه ما این تجربه را داشتهایم. اگر مجبورید دائما خودتان را کنترل کنید تا دیگران را راضی نگه دارید، میتوان نتیجه گرفت که این شغل مناسب شما نیست.
دو راه پیش رو دارید: یا تمرین کنید کم کم حرف خود را بزنید یا به دنبال کار جدید بگردید.
یکی از بهترین راهها برای افزایش قدرت این است که در کنار کار اصلی خود، بهطور نیمهوقت به دنبال شغل جدید بگردید.
4️⃣ *حساس بودن*
آخرین راه برای از دست دادن قدرت این است که اجازه دهید اطرافیانتان در محیط کار، به راحتی شما را عصبانی کنند.
بعضی آدمها دوست دارند همکارانشان را آزار دهند چون از این کار لذت میبرند. این یک رفتار رایج در محیط کار است که «مبتنی بر ترس» است.
✅اگر کسی به اصطلاح روی اعصاب شما بود، دندان روی جگر بگذارید و به خودتان بگویید: «ایرادی ندارد. او در حال حاضر احساس ترس میکند. صحبتهای گستاخانه او ربطی به من ندارد. او الان در وضعیت مناسبی نیست.»
🔹 ما در محیط کار از واژه قدرت زیاد استفاده میکنیم. ما به خوبی میدانیم که در هر سازمانی، یک عده افراد خاص از بقیه قدرتمندتر هستند، مثل مدیران اجرایی سطوح ارشد.
بسیاری از ما تعریف پیچیده و نادرستی از قدرت داریم. به ما یاد دادهاند که کسی قدرتمند است که یک شغل سطح بالا با درآمد عالی داشته باشد. ما تنها روی یک نوع از قدرت تمرکز میکنیم در حالی که دو نوع قدرت وجود دارد:
◀️ اولی، *قدرتی است که دیگران به شما اعطا میکنند*، مثلا با ارتقای شما به یک سِمت بالاتر.
قدرتی که دیگران به شما میبخشند، واقعی نیست. قدرت شما در درون شماست. مدارک تحصیلی، عناوین شغلی سابق و افتخاراتی که کسب کردهاید، جذابیتهای سطحی هستند.
این نوع از قدرت را دیگران به شما بخشیدهاند پس به راحتی میتوانند آن را از شما پس بگیرند.
◀️ اما یک نوع دیگر از قدرت وجود دارد: *قدرتی که خودتان میسازید.*
مهم نیست که قبلا کجا کار کردهاید یا درس خواندهاید. اگر دائما در حال کسب تجربه و مهارت باشید، قدرتمندید.
شما این نوع از قدرت را همه جا همراه خودتان میبرید. وقتی کار درست را انجام میدهید، قدرت شما افزایش مییابد، به خصوص وقتی هیچکس به انجام کار درست، اعتقاد ندارد.
🔹اگر برای آنکه همرنگ جماعت شوید، اخلاقیات را زیر پا بگذارید، در واقع قدرت خود را تضعیف کردهاید.
وقتی از منطقه امن خود خارج میشوید و چیزی را امتحان میکنید که ترسناک به نظر میرسد، قدرتمندتر میشوید.
گاهی با انجام یک سری کارها، بدون آنکه متوجه باشیم قدرت خود را از دست میدهیم. چهار کاری که باعث کاهش قدرت میشوند از این قرارند:
1️⃣ *حالت تدافعی گرفتن:*
وقتی از نظر حرفهای دچار تناقض میشوید یا همکارتان شما را به چالش میکشد، ممکن است وسوسه شوید که از خودتان دفاع کنید. اما در بیشتر اوقات، این کار درست نیست.
اگر کسی در محیط کار به شما توهین کرد، بهترین کار این است که ساکت بمانید. همه به کسی که به شما حمله کرده به چشم یک کارمند غیرحرفهای نگاه میکنند. شما نباید خودتان را همسطح او قرار دهید.
توانایی حفظ آرامش و انتقادپذیری بدون واکنش تدافعی، نشاندهنده شخصیت شماست
2️⃣ *بدگویی و حرفهای خالهزنکی!*
اگر از دست رئیس یا همکارتان ناراحتید، میتوانید از یکی از دوستانتان در محل کار بخواهید به صحبتهایتان گوش دهد و راهنماییتان کند. برای حل مشکل، به جای بدگویی از مدیر یا همکارتان، باید با آنها صحبت کنید.
وقتی وارد صحبتهای خالهزنکی میشوید، قدرت خود را تضعیف میکنید. شما بهطور غیرمستقیم به خودتان، همکارتان و تمام دنیا میگویید: «من از اینکه مشکلاتم را رودررو مطرح کنم میترسم. پس به جایش بدگویی میکنم.»
3️⃣ *تغییر خودتان برای راضی نگه داشتن رئیس* (یا هر کسی که از او میترسید):
تقریبا همه ما این تجربه را داشتهایم. اگر مجبورید دائما خودتان را کنترل کنید تا دیگران را راضی نگه دارید، میتوان نتیجه گرفت که این شغل مناسب شما نیست.
دو راه پیش رو دارید: یا تمرین کنید کم کم حرف خود را بزنید یا به دنبال کار جدید بگردید.
یکی از بهترین راهها برای افزایش قدرت این است که در کنار کار اصلی خود، بهطور نیمهوقت به دنبال شغل جدید بگردید.
4️⃣ *حساس بودن*
آخرین راه برای از دست دادن قدرت این است که اجازه دهید اطرافیانتان در محیط کار، به راحتی شما را عصبانی کنند.
بعضی آدمها دوست دارند همکارانشان را آزار دهند چون از این کار لذت میبرند. این یک رفتار رایج در محیط کار است که «مبتنی بر ترس» است.
✅اگر کسی به اصطلاح روی اعصاب شما بود، دندان روی جگر بگذارید و به خودتان بگویید: «ایرادی ندارد. او در حال حاضر احساس ترس میکند. صحبتهای گستاخانه او ربطی به من ندارد. او الان در وضعیت مناسبی نیست.»