سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:

حلقه مفقوده اقتصاد ایران

👤 دکتر علی سعدوندی

✍️ بخش عمده اقتصاددان‌های کشور بر لزوم اجرای کامل و بدون نقص نظارت بانکی ‌تاکید ویژه داشته‌اند؛ چراکه بدون نظارت جدی بانکی مشکل تورم حل نخواهد شد. اما چرا نظارت بانکی در ایران با مشکل روبه‌رو است؟

✍️ پاسخ به این سوال روشن است، متاسفانه تعارض منافع به‌طور گسترده، در تخصیص منابع بانکی مشاهده می‌شود که همین موضوع به بی‌نتیجه ماندن تلاش‌های صورت‌گرفته در جهت نظارت بانکی منجر شده است.

✍️ در اینجا توصیه‌هایی در زمینه نظارت بانکی ارائه می‌شود که امیدوارم در آینده مورد توجه قرار بگیرد و در نهایت شاهد اجرایی شدن موضوع نظارت بانکی باشیم...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3937782

چرا روابط ایران با اروپا به این مرحله رسید؟ / چهار عامل بحران در دیپلماسی با قاره سبز

💠 روابط تهران و بروکسل در روزهای اخیر در مدار تصاعد بحران قرار گرفته است. قطعنامه پارلمان اروپا برای گنجانیدن سپاه در لیست گروه‌های تروریستی در حال فراهم کردن فضا برای بازگشت تهران و پایتخت‌های اروپایی به بحران میکونوس در دهه ۷۰ شمسی است؛ اگر بروکسل و تروئیکای اروپایی مسیر فشارهای حداکثری را در همراهی با ایالات متحده دنبال کنند.

💠 اگرچه ظواهر امر نشان می‌دهد شورای اروپا در تصمیم روز دوشنبه خود از قطعنامه پارلمان اروپا عدول خواهد کرد، اما اعمال دور چهارم تحریم‌ها علیه جمهوری اسلامی و همچنین دور بعدی آن در ماه آینده نشان می‌دهد که روند روابط ایران و اتحادیه در فضای جدیدی قرار گرفته است که بازگشت از این وضعیت نیازمند بازیابی روابط بین دو طرف است. در تبیین این فرآیند که چه شد روابط با بروکسل و تروئیکا به اینجا رسید و چه عوامل و متغیرهایی در این میان نقش داشته است، می‌توان به چهار عامل در سطوح کارگزاری و ساختاری اشاره کرد...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3937777

✳️ ...از رموز موفقیت

✅ ثبات قدم ایستادگی در یک کار سخت کوشی و تسلیم نشدن رمز موفقیت است.

⁉️سوال ساده مطرح می شود پس چرا ثابت قدم نیستیم؟

🔹افراد خلاق تجربیات خاص خود را دارند ،این افراد بسیار بلند پرواز هستند و همیشه هم در کار خود موفق نیستند ولی وقتی شکست می خورند زمان زیادی را صرف غصه خوردن نمی کنند.سعی می‌کنند از آن شکست برای تلاش های بعدی خود درس بگیرند .
👈 کار آنها هم به نظر چیزی شبیه داشتن ثبات قدم است.

🔹افرادی که ثبات قدم بیشتری دارند نسبت به هم سن و سالان خود شادتر و سالم تر و دوست داشتنی تر هستند

🔹گاهی اوقات دست کشیدن از یک کار بهترین انتخاب است .. تسلیم شدن اگر در شرایط درستی انجام شود می‌توانند برای شما موفقیت های بسیار بزرگی به همراه داشته باشد ...

✍ از کتاب این راهش نیست اثر اریک باکر،ابراهیم امینی

✳️ چرا با وجود  تاکید بر ارتقای فرهنگ و صدور بیانیه های ارزشی در فضای عمومی و سازمانی درجا می زنیم ؟

✅ حقیقتاً فرهنگ  از عمل و کنش به دست می آید و تغییر می کند نه از حرف و آنچه به زبان می آوریم.

🔹فرهنگ به مانند کودکی است که شخصیت و آموزش او  نه از حرف ها و شعارهای  پدر و مادر بلکه ازمشاهده  شیوه رفتار و کنش واقعی  آنها (یادگیری اجتماعی) شکل می گیرد !
🔹 ارزش های واقعی برای ما آنهایی هستند که با آنها زندگی می کنیم نه آنهایی که شعار آنها را می دهیم.
پس اگر ما در سازمان ها برایمان دروغ گفتن  و یا گریز از کار واقعاً رضایت بخش هست و در تعامل با دیگران برآن صحه می گذاریم  پس ارزش های واقعی ما همین ها هستند.که فکر می کنیم برایمان کارکرد دارد (نوعی اخلاق نتیجه گرا کوتاه بینانه)فرهنگمان نیز بر اساس این کنش ها و این ارزش های عملی ساخته می شودو چه سخت است تغییر فرهنگ در سطح فرد و گروه و سازمان .
⁉️آیا می شود به شکل دستوری فرهنگ را تغییر داد ؟
شاید موقت بتوان تاثیر گذاشت اما حقیقتا خیر،زیرا ما باید تفاوت رفتار behavior  با عمل وکنش action را متوجه باشیم ..رفتار مشترک است بین انسان و حیوان
این رفتار  و پاسخ به محرک مثل آزمایش پاولوف و اسکینر و شرطی سازی پاداش است ،به محض از بین رفتن محرک (پاداش یا تنبیه)رفتار نیز برمی گردد به سیاق قبل !
اما کشن ما  جنبه پیچیده تری دارد و دارای ریشه های  ذهنی است که مناسب سطح انسان است و متاثر از تجارب زیسته ذهنی و عملی و تغییر آن یادگیری می طلبد و صبر !
رستمی کیا

📌فهرستی از تحولات جدید در روند ارزی کشور

1⃣بانك مركزى به عامليت صرافی ملی به تنها خريدار اسكناس صادر كنندگان بدل شده.
2⃣هر صرافی مى تواند از منابع خود تا ٥٠٠٠ يورو بدون محدوديت و مدارك(مگر كارت ملی) به نرخ بازار متشكل بعلاوه نيم درصد به متقاضيان ارز بفروشد و بخرد. (خريد قبلا ممنوع بود)
‏3⃣كسرى منابع صرافان برای رديف ٢، در حراج ساعتی توسط بانك مركزى در بازار متشكل عرضه مى شود. حراج بصورت هلندی و چندقيمتی است. هر صراف به قيمتی كه خودش تقاضا كرده از ميانه به بالا ارز دريافت می‌كند.
‏4⃣ميانه نرخ سفارش گذارى صرافان بعنوان نرخ بازار متشكل عمل مي كند. نرخ "كاملا غير دستورى" بدون محدوديت از منبع تا مصرف است.
5⃣ موقعيتهای ارزى بالای ٣٠ هزار به راحتی با فروش ارز توسط صراف به صرافي های بانكی به نرخ برامده از حراج بين خود صرافان بسته مى‌شود.
‏6⃣ با توجه به اينكه حراج ساعتی است و كسی كه نرخ بالاتر از ميانه نرخ گذاشته در حراج عدم النفع دارد، عملا نرخ ظرف يك يا دو حراج به يك نرخ مشخص روزانه همگرا مى‌شود. اتفاقی كه همین امروز هم رخ داده است.

دکترسریع القلم ،
حکمرانی.pdf

حکمرانی یک تخصص است مثل پزشکی

🔺دکتر محمود سریع‌القلم

چرا ما در ریشه یابی مشکلات داخلی به دنبال عوامل خارجی هستیم؟ آیا اماراتی‌ها، گرجستانی‌ها و مردم ترکیه، پول و سرمایه خود را به بانک‌های ایرانی منتقل می‌کنند؟ یا برعکس؟ چرا شهروندان به این فکر می‌افتند که دارایی‌های خود را به ارز تبدیل کرده و در خارج مستغلات بخرند؟ این سوال و ده‌ها سوال مرتبط، به اصول ثابت حکمرانی بر می‌گردد.

اگر شخصی روزی چهار پاکت سیگار مصرف کند و نیم کیلو چربی وارد بدن خود کند و با هر چای دوازده حبه قند بخورد، نمی‌تواند وقتی در CCU بستری شد، روزگار و اطرافیان خود را سرزنش کند. حکمرانی مانند سلامتی جسم انسان، اصول دارد و اگر آن اصولِ جهان شمول رعایت نشوند، کارآمدی دچار اختلال می‌شود.

اولین شرط حکمرانی، ایجاد امنیت فکری، شغلی، مدنی و اقتصادی است. بعد از این که سطح قابل توجهی از این امنیت فردی تحقق پیدا کرد، حفظ هویت و تعلق خاطر اهمیت پیدا می‌کند.

اگر شهروندان یک کشور صبح از خواب بیدار شوند و متوجه شوند چهل درصد ارزش دارایی‌های آنها از بین رفته است به طور طبیعی در پی چاره‌اندیشی نخواهند بود؟

اکثریت مطلق مردم اتحادیه اروپا که ۵۰۸ میلیون نفر جمعیت دارد زندگی بسیار معمولی دارند: یک آپارتمان بسیار کوچک، یک دوچرخه، یک کارت مترو و قطار و یک شغل معمولی. اما بسیار راضی و خوشحال هستند، چون امنیت روانی دارند و در جوامعی با ثبات زندگی می‌کنند. نرخ تورم حدود ۲ درصد است و به همان میزان درآمد آنها در سال افزایش پیدا می‌کند و بنابراین احساس ثبات می‌کنند…

حکمرانی مانند پزشکی، مهندسی و معماری یک تخصص است: متونی در حد چند هزار کتاب دارد. محتاج تجربه و یادگیری است. به چارچوبی فکری به نام قرارداد اجتماعی میان مجریان نیاز دارد و از همه مهم تر تابع یک سیستم با ثبات است.

آیا آمریکا، روسیه، انگلستان، آلمان و چین می توانند نروژهراسی به راه اندازند؟
نمی‌توانند! چون نروژ ثبات دارد.
با پنج میلیون و دویست هزار نفر جمعیت، ۳۷۱ میلیارد دلار تولید ناخالص داخلی دارد. با ۱.۲ درصد نرخ تورم، مردم این کشور ۷.۳ درصد از درآمد خود را پس‌انداز میکنند، این در شرایطی است که دستمزدها در سال ۴.۶ درصد افزایش پیدا می کنند. درآمد حاصل از نفت فقط به «صندوق نفت» رفته و در صدها شرکت سرمایه‌گذاری میشود و تنها ۴ درصد از سود سرمایه‌گذاری در بودجه جاری به کار گرفته می شود. صندوق نفت نروژ حدود یک تریلیون دلار است. اصل و سود آن برای نسل های آتی است. درآمد سرانه در این کشور ۶۲۵۱۰ دلار است. با این آرامش، ثبات، امنیت، توزیع امکانات و آینده نگری، کدام کشور خارجی می‌تواند در نروژ نارضایتی ایجاد کند؟!

حکمرانی یک تخصص است. با تغییر وزرای اقتصادی اتفاق خاصی نمی‌افتد؛ باید اندیشه‌های حکمرانی را اصلاح کرد.

وقتی شهروند به این نتیجه برسد حکومت برای رای و نظر او و همچنین برای خود او ارزشی قائل نیست، با حکومت هم همکاری نمیکند. ریشه‌ی عموم نارضایتی‌ها در نادیده‌شدن و بنابراین در ناکارآمدی است.

✳️ غول‌های فناوری پس از اخراج کارمندان، چه مزایایی را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهند؟

✅ شرکت‌های فناوری در ماه‌های اخیر ده‌ها هزار نیروی خود را از کار بیکار کرده‌اند. گوگل، مایکروسافت و آمازون ازجمله بزرگ‌ترین شرکت‌هایی هستند که دست به تعدیل نیرو زده‌اند. حالا این کارمندان باید در بازاری نامطمئن به‌دنبال شغل جدید باشند، اما حداقل برای چند وقت می‌توانند از مزایایی بهره‌مند شوند که این شرکت‌ها در اختیار آن‌ها قرار می‌دهند. در ادامه، به مزایایی که هر شرکت برای کارمندان تعدیل‌شده خود در نظر گرفته است اشاره می‌شود.

◀️ آلفابت (گوگل)

«سوندار پیچای»، مدیرعامل آلفابت اعلام کرده است که گوگل ۱۲ هزار کارمند خود را از بخش‌های مختلف این شرکت تعدیل می‌کند و مزایایی را برای پایان خدمت در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد. برای مثال، کارمندان آمریکایی به مدت ۱۶ هفته حقوق دریافت می‌کنند و به‌ازای هر سال کار در گوگل، دو هفته حقوق اضافه دریافت خواهند کرد.
به‌علاوه، کارمندان «حداقل» به مدت ۱۶ هفته، سهامی را که قرار بوده است طبق قراردادشان بگیرند، سریع‌تر دریافت خواهند کرد و از ۶ ماه پوشش خدمات درمانی بهره‌مند می‌شوند.

◀️ مایکروسافت

مایکروسافت اخیراً گفته است که حدود ۱۰ هزار نفر از نیروهای خود را از کار بیکار می‌کند. کارمندان آمریکایی این شرکت در بسته مزایای پایان خدمت خود از شش ماه خدمات درمانی و دریافت سهام برخوردار می‌شوند.

◀️ آمازون

آمازون ماه‌هاست که درحال تعدیل نیروهای خود است. آن‌ها به کارمندان خود مزایایی را برای پایان کار ارائه می‌کنند که شامل هزینه جدایی، مزایای خدمات درمانی و تغییر شغل است.
آنها در بسته مزایای پایان خدمت خود از ۶۰ روز حقوق و مزایای کامل بهره‌مند می‌شوند؛ یعنی حقوق آن‌ها پرداخت می‌شود، اما دیگر لازم نیست کار کنند. آمازون سپس با توجه به مدت‌زمانی که افراد در این شرکت مشغول به فعالیت بوده‌اند، مزایایی را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد.


◀️ شرکت salesforce

مدیرعامل Salesforce اخیرا با بیش از ۷ هزار کارمند خود خداحافظی کرده است. بااین‌حال، این نیروها حداقل به مدت پنج ماه حقوق خود را دریافت می‌کنند و از مزایای بیمه درمان بهره‌مند می‌شوند.
کارمندان Salesforce در خارج از آمریکا هم با حمایت‌های مشابهی روبه‌رو خواهند شد. بنابراین انتظار می‌رود که این شرکت بین ۱ تا ۱.۴ میلیارد دلار برای تعدیل نیروهای خود هزینه کند.

◀️ متا

«مارک زاکربرگ» در ماه نوامبر گفت که بیش از ۱۱ هزار نیروی این شرکت تعدیل می‌شوند تا کسب‌وکار آن‌ها بهینه‌تر شود. زاکربرگ در همان زمان گفته بود که تمام نیروها در هنگام پایان کار از ۱۶ هفته مزایای پایان خدمت بهره‌مند می‌شوند و به‌ازای هر یک سال سابقه کار در متا، دو هفته بر این مزایا افزوده می‌شود.
به‌علاوه، کارمندان برای یک مدت‌زمان مشخص امکان دسترسی به پاداش سهام و بیمه خدمات درمانی را خواهند داشت.

◀️ توییتر

تعدیل نیرو در توییتر به‌فاصله کوتاهی پس از تکمیل خرید این شرکت توسط ایلان ماسک آغاز شد. این شبکه اجتماعی از آن زمان تاکنون هزاران نفر از نیروهای خود را از کار بیکار کرده است.
ایلان ماسک قبلاً گفته بود که کارمندان تعدیل‌شده به مدت ۳ ماه بسته مزایای پایان کار خود را دریافت می‌کنند. اما برخی کارمندان می‌گویند این شرکت فقط یک ماه مزایای پایان کار را به آن‌ها پیشنهاد داده و برای ارائه همین مزایا خواستار امضای توافقی شده است که قابلیت شکایت را از آن‌ها می‌گیرد.
منبع: CNBC
بازنشراز: کانال آموزه های سازمانی

🔹مدیریت میکرو؟!
این موارد را از خود بپرسید

سوالاتی برای تعیین اینکه آیا شما مدیر خُردنگر/جزیی نگر (میکرو) هستید یا خیر؟