Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
استراتژی غرب نسبت به ایران
این متن تلاش می کند در یک چارچوب آکادمیک، ذهن و عمل تصمیم سازان اروپا و آمریکا نسبت به ایران را واکاوی کرده (Deconstruction) و نقشۀ شناختی آنها را حتی المقدور ترسیم نماید (Cognitive Mapping). الف: آمریکا مهم ترین موضوع در دولت فعلی بایدن در سال 2023 افزایش…
✳️ از عسل تا شربت
از تعلق تا تنفر
✅ رسیدیم سرکوچه، جایی که یه کله پزی با یک مجتمع نون سنتی (تافتون، سنگک و بربری ) همسایه دیوار به دیوار بودن.
پرسید: تا حالا دقت کردی که نونواها و کله پزا چقدر کارشون سخته، تعطیلات ندارن، روز و شب ندارن، چقدر زحمت می کشن؟
گفتم: اره دقیقا. به نظرم بنیه جسمی و روانی خاصی لازم داره. تازه خیلی هاشون هم مهاجر از شهرهای دیگه هستن و حتی جای مناسب برای استراحت هم ندارن.
گفتش: جالب اینه که ما هیچ مدل های انگیزشی و تعهد به کار، برای این جنس مشاغل نداریم؟هیچ نظریه افزایش رضایت شغلی برای این قشر زحمت کش توی هیچ کتابی نیومده؟ همیشه هم انگار حالشون خوبه و خوشحالن. آخه مگه میشه؟ مگه داریم؟
مگر نه اینکه اینا جزو سخت ترین مشاغل هستن؟ مگر نه اینکه اینا روز و شب ندارن؟ مگر نه اینکه باید ساعت های متوالی سرپا وایسن؟ مگر نه اینکه شغلشون حساسه و اگر نباشن مردم بدون نون و گرسنه میمونن؟ مگر نه اینکه باید با مشتری خوش رفتار باشن؟ مگر نه اینکه باید کیفیت کارشون خوب باشه؟ و ....
راست می گفت. همه پارامترهایی که مشاغل سخت و زیان آور برای موفقیتشون و استمرار عملکرد خوب توی سازمان های بزرگ لازمه برا اینا به نظرم بیشترش لازم بود. ولی هیچ روانشناس سازمانی یا دلسوز حوزه منابع انسانی به مشاغل از این دست؛ حتی نگاه جرئی هم نداشته و علیرغم همه این بی توجهی ها و ناملایمات الحق و الانصاف کارشون رو هم خوب انجام می دادن.
گفتم تفاوت نونواها و کله پزها با شغل های سخت توی سازمان های بزرگ، مثل تفاوت "شربت شکر دار" و "عسله".
شربت و عسل هردوشون شیرین هستن. ترکیب قندی هر دوشون تقریبا یکیه ولی عسل تاریخ انتقضا نداره، هیچ وقت خراب نمیشه، خودش یه جورایی درمان بیماری هاست و حتی زمان های قدیم به عنوان یک عامل ضدعفونی و میکروب کش برای ترمیم زخم ها و سوختگی ها ازش استفاده میکردن. از اونطرف شربت به هر غلیظی هم که باشه بعد از مدت کوتاهی خراب و غیر قابل استفاده میشه.
عسل برخلاف شربت، شیرینی توی ذاتشه و تحمیلی نیست. مال خودشه، هویتشه، اگه ازش بگیرن دیگه اسمش عسل نیست.
تفاوت نونواهای زحمت کش با مشاغل سخت تو شرکت ها و سازمان ها هم اینه، اونا کسب و کارشون مال خودشونه، هویتشونه، تحمیلی نیست و با برند و اعتبار خودشون کار میکنن نه برند کارفرما. به خاطر همینه که همیشه بی نیاز هستن از هرگونه توصیه انگیزشی. مثل عسل همیشه شیرین و خوشحالن. چون با مشتری خودشون مرتب در تعامل هستن، همیشه حس خوب رضایت رو تجربه میکنن و اگر خواب شبشون رو فدای کاری میکنن که بهش تعلق دارن واسه همین غر نمی زنن که کارم سخته، حقوقم کمه، مشتری قدرنشناسه و هر لحظه تلاش میکنن تا کیفیت کارشون رو ببرن بالا. به خاطر همین بی نیاز هستن از هرگونه توصیه انگیزشی برای ارتقای رضایت شغلی توی کسب و کارشون و اینکه این نگاه برای مشاغل سخت توی سازمان ها تقریبا نداریم.
یهو یه بشکن از سر شوق زد و گفت: آهان.
یعنی اگه کارگرا و کارمندا هم یه کار کنیم که شرکت و سازمانشون رو از خودشون بدونن اونا هم مثل عسل تا آخر کار راضی با انگیزه میمونن. با خنده ادامه داد: اگه اینجوری باشه که شرکتشون هم میشه مثل کندوی عسل.
زیر لب داشت میگفت چقدر خوب میشد اگه می تونستیم:
· هویت فردی و سازمانی رو به هم نزدیک کنیم.
· هدف های شرکت رو به هدف های افراد گره بزنیم.
· دستاوردهای سازمان رو منتسب به همه افراد کنیم و نه فقط مدیرا.
· یه کار کنیم برند سازی شخصی از پنجره برند سازی سازمانی رد بشه.
· اصلا افراد رو سهامدار کنیم. اصلا مدیرایی رو بیاریم تو سازمان که خودشون عسل باشن و نه شربت.
· شربت رو باید مرتب با اضافه کردن شکر غلیظ کرد تا خراب نشه ولی عسل ... .
با چشای کاملا باز و در حالت تعجب و با صدای بلند گفت تازه اگه عسل رو با شربت رقیق کنیم و باهاش شربت درست کنیم اونم زود به دردنخورمیشه ها، می خوام بگم ...
یهو گوشیش زنگ خورد، بلافاصله خداحافظی کردیم و از هم جدا شدیم. بعدا بهش پیامک فرستادم که حتما مقاله و کتاب های حوزه دلدادگی کارکنان و هویت بخشی به منابع انسانی رو مطالعه کنه.
دکترعلیرضاکوشکی جهرمی
از تعلق تا تنفر
✅ رسیدیم سرکوچه، جایی که یه کله پزی با یک مجتمع نون سنتی (تافتون، سنگک و بربری ) همسایه دیوار به دیوار بودن.
پرسید: تا حالا دقت کردی که نونواها و کله پزا چقدر کارشون سخته، تعطیلات ندارن، روز و شب ندارن، چقدر زحمت می کشن؟
گفتم: اره دقیقا. به نظرم بنیه جسمی و روانی خاصی لازم داره. تازه خیلی هاشون هم مهاجر از شهرهای دیگه هستن و حتی جای مناسب برای استراحت هم ندارن.
گفتش: جالب اینه که ما هیچ مدل های انگیزشی و تعهد به کار، برای این جنس مشاغل نداریم؟هیچ نظریه افزایش رضایت شغلی برای این قشر زحمت کش توی هیچ کتابی نیومده؟ همیشه هم انگار حالشون خوبه و خوشحالن. آخه مگه میشه؟ مگه داریم؟
مگر نه اینکه اینا جزو سخت ترین مشاغل هستن؟ مگر نه اینکه اینا روز و شب ندارن؟ مگر نه اینکه باید ساعت های متوالی سرپا وایسن؟ مگر نه اینکه شغلشون حساسه و اگر نباشن مردم بدون نون و گرسنه میمونن؟ مگر نه اینکه باید با مشتری خوش رفتار باشن؟ مگر نه اینکه باید کیفیت کارشون خوب باشه؟ و ....
راست می گفت. همه پارامترهایی که مشاغل سخت و زیان آور برای موفقیتشون و استمرار عملکرد خوب توی سازمان های بزرگ لازمه برا اینا به نظرم بیشترش لازم بود. ولی هیچ روانشناس سازمانی یا دلسوز حوزه منابع انسانی به مشاغل از این دست؛ حتی نگاه جرئی هم نداشته و علیرغم همه این بی توجهی ها و ناملایمات الحق و الانصاف کارشون رو هم خوب انجام می دادن.
گفتم تفاوت نونواها و کله پزها با شغل های سخت توی سازمان های بزرگ، مثل تفاوت "شربت شکر دار" و "عسله".
شربت و عسل هردوشون شیرین هستن. ترکیب قندی هر دوشون تقریبا یکیه ولی عسل تاریخ انتقضا نداره، هیچ وقت خراب نمیشه، خودش یه جورایی درمان بیماری هاست و حتی زمان های قدیم به عنوان یک عامل ضدعفونی و میکروب کش برای ترمیم زخم ها و سوختگی ها ازش استفاده میکردن. از اونطرف شربت به هر غلیظی هم که باشه بعد از مدت کوتاهی خراب و غیر قابل استفاده میشه.
عسل برخلاف شربت، شیرینی توی ذاتشه و تحمیلی نیست. مال خودشه، هویتشه، اگه ازش بگیرن دیگه اسمش عسل نیست.
تفاوت نونواهای زحمت کش با مشاغل سخت تو شرکت ها و سازمان ها هم اینه، اونا کسب و کارشون مال خودشونه، هویتشونه، تحمیلی نیست و با برند و اعتبار خودشون کار میکنن نه برند کارفرما. به خاطر همینه که همیشه بی نیاز هستن از هرگونه توصیه انگیزشی. مثل عسل همیشه شیرین و خوشحالن. چون با مشتری خودشون مرتب در تعامل هستن، همیشه حس خوب رضایت رو تجربه میکنن و اگر خواب شبشون رو فدای کاری میکنن که بهش تعلق دارن واسه همین غر نمی زنن که کارم سخته، حقوقم کمه، مشتری قدرنشناسه و هر لحظه تلاش میکنن تا کیفیت کارشون رو ببرن بالا. به خاطر همین بی نیاز هستن از هرگونه توصیه انگیزشی برای ارتقای رضایت شغلی توی کسب و کارشون و اینکه این نگاه برای مشاغل سخت توی سازمان ها تقریبا نداریم.
یهو یه بشکن از سر شوق زد و گفت: آهان.
یعنی اگه کارگرا و کارمندا هم یه کار کنیم که شرکت و سازمانشون رو از خودشون بدونن اونا هم مثل عسل تا آخر کار راضی با انگیزه میمونن. با خنده ادامه داد: اگه اینجوری باشه که شرکتشون هم میشه مثل کندوی عسل.
زیر لب داشت میگفت چقدر خوب میشد اگه می تونستیم:
· هویت فردی و سازمانی رو به هم نزدیک کنیم.
· هدف های شرکت رو به هدف های افراد گره بزنیم.
· دستاوردهای سازمان رو منتسب به همه افراد کنیم و نه فقط مدیرا.
· یه کار کنیم برند سازی شخصی از پنجره برند سازی سازمانی رد بشه.
· اصلا افراد رو سهامدار کنیم. اصلا مدیرایی رو بیاریم تو سازمان که خودشون عسل باشن و نه شربت.
· شربت رو باید مرتب با اضافه کردن شکر غلیظ کرد تا خراب نشه ولی عسل ... .
با چشای کاملا باز و در حالت تعجب و با صدای بلند گفت تازه اگه عسل رو با شربت رقیق کنیم و باهاش شربت درست کنیم اونم زود به دردنخورمیشه ها، می خوام بگم ...
یهو گوشیش زنگ خورد، بلافاصله خداحافظی کردیم و از هم جدا شدیم. بعدا بهش پیامک فرستادم که حتما مقاله و کتاب های حوزه دلدادگی کارکنان و هویت بخشی به منابع انسانی رو مطالعه کنه.
دکترعلیرضاکوشکی جهرمی
✳️ ۲۰ درس آموخته در آستانه ۶۰سالگی؟!
۱- به همه عشق بورزید، به عده‌ی محدودی اعتماد کنید و به هیچکس بدی نکنید.
۲- به خیلی‌ها گوش کنید، ولی با عده‌ی کمی صحبت کنید.
۳- بیشتر از آنچه از خود نشان می‌دهید، نزد خود داشته باشید و کمتر از آنچه می‌دانید به زبان آورید.
۴- کشتی خالی بیشترین سر و صدا را از خود بروز میدهد.
۵- هیچ میراثی بهتر از صداقت نیست.
۶- هیچ چیز ما را شکست نمی‌دهد مگر شرارت های ناشی از ترس.
۷- تنفر، ذهن را آلوده می‌کند.
۸- سیل های بزرگ از سرچشمه های کوچک شروع می‌شوند.
۹- چقدر یک واژه‌ی نادرست، یک دوستی را مسموم می‌کند.
۱۰- عاقلانه و آرام حرکت کنید. آنهایی که عجله می‌کنند، سقوط می‌کنند.
۱۱- بهترین انسان ها آنهایی هستند که کم وبه جا حرف می‌زنند.
۱۲- هروقت اعتماد به نفس داشتم، صحنه را باختم و هرگاه از باختن مطمئن بودم، پیروز شدم.
۱۳- کلماتی که استفاده شده‌اند قابلیت بازگشت ندارند؛ دو بار فکر کن پیش از آنکه سخنی بگویی.
۱۴- هروقت خواستی فردی را اقناع کنی، با منافع او پیش برو تا با مغز او.
۱۵- وقتی دریا آرام است، کشتیران‌ها بر کار خود مسلط هستند.
۱۶- رنج را بپذیر، کامل‌تر شو.
۱۷- بهترین عادتِ عشق، زبانِ آرامش بخش است.
۱۸- بگذارید عصاره‌ی استدلال، آتش احساسات را خاموش کند.
۱۹- بعضی بزرگ متولد شده اند، برخی بزرگی را به دست می‌آورند و عده ای بر بزرگی سوار می‌شوند.
۲۰- مااغلب ازآنچه متنفریم،می ترسیم
۱- به همه عشق بورزید، به عده‌ی محدودی اعتماد کنید و به هیچکس بدی نکنید.
۲- به خیلی‌ها گوش کنید، ولی با عده‌ی کمی صحبت کنید.
۳- بیشتر از آنچه از خود نشان می‌دهید، نزد خود داشته باشید و کمتر از آنچه می‌دانید به زبان آورید.
۴- کشتی خالی بیشترین سر و صدا را از خود بروز میدهد.
۵- هیچ میراثی بهتر از صداقت نیست.
۶- هیچ چیز ما را شکست نمی‌دهد مگر شرارت های ناشی از ترس.
۷- تنفر، ذهن را آلوده می‌کند.
۸- سیل های بزرگ از سرچشمه های کوچک شروع می‌شوند.
۹- چقدر یک واژه‌ی نادرست، یک دوستی را مسموم می‌کند.
۱۰- عاقلانه و آرام حرکت کنید. آنهایی که عجله می‌کنند، سقوط می‌کنند.
۱۱- بهترین انسان ها آنهایی هستند که کم وبه جا حرف می‌زنند.
۱۲- هروقت اعتماد به نفس داشتم، صحنه را باختم و هرگاه از باختن مطمئن بودم، پیروز شدم.
۱۳- کلماتی که استفاده شده‌اند قابلیت بازگشت ندارند؛ دو بار فکر کن پیش از آنکه سخنی بگویی.
۱۴- هروقت خواستی فردی را اقناع کنی، با منافع او پیش برو تا با مغز او.
۱۵- وقتی دریا آرام است، کشتیران‌ها بر کار خود مسلط هستند.
۱۶- رنج را بپذیر، کامل‌تر شو.
۱۷- بهترین عادتِ عشق، زبانِ آرامش بخش است.
۱۸- بگذارید عصاره‌ی استدلال، آتش احساسات را خاموش کند.
۱۹- بعضی بزرگ متولد شده اند، برخی بزرگی را به دست می‌آورند و عده ای بر بزرگی سوار می‌شوند.
۲۰- مااغلب ازآنچه متنفریم،می ترسیم
👍2
✳️ مدیریت انتگرالی
✅ انتگرال اجزای بسیار ریز را کنار هم گذاشته و یک کل معنادار را ایجاد می کند.
در مدیریت انگرالی یا یکپارچه سازی (Integration Management) مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد.
در مدیریت انگرالی به همه افراد بهاء داده می شود.
مدیریت انگرالی در حقیقت یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته از علم نزدیک است.
معایب مدیریت یکپارچه سازی یا انتگرالی:
· مهارت و تجربه ی زیادی لازم دارد؛
· دانش روانشناختی و جامعه شناسی بالایی را مطلبد؛
· نیاز به صبر، درایت، اراده و پشتکار بالای دارد.
✅ انتگرال اجزای بسیار ریز را کنار هم گذاشته و یک کل معنادار را ایجاد می کند.
در مدیریت انگرالی یا یکپارچه سازی (Integration Management) مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد.
در مدیریت انگرالی به همه افراد بهاء داده می شود.
مدیریت انگرالی در حقیقت یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته از علم نزدیک است.
معایب مدیریت یکپارچه سازی یا انتگرالی:
· مهارت و تجربه ی زیادی لازم دارد؛
· دانش روانشناختی و جامعه شناسی بالایی را مطلبد؛
· نیاز به صبر، درایت، اراده و پشتکار بالای دارد.
👍1
مدیریت انتگرالی(یکپارچه) و ماژولی(پودمانی) درسازمان ها
تعریف مدیریت انتگرالی:
یکی از انواع مدیریت ها که به کمک گرفتن از ایده انتگرال بوجود آمد مدیریت انتگرالی می باشد. در این سبک مدیریت،مدیر تلاش می کند در مجموعه تحت امر خویش شناخت کاملی از پتانسیل های افراد حوزه مدیریت خود بدست آورد و آنگاه با توجه به نیاز ها و الویت سنجی آنها از توانمندی های این افراد استفاده کند.مدیریت انتگرالی را در سازمان ها و مراکز مختلف می توان بکار گرفت.در این نوع مدیریت به همه افراد بها داده می شود اطلاعات مورد نیاز افراد بصورت یک پارچه ای دراختیار آنها قرار می گیرد. بنابراین، آنان خود را در پیشرفت سهیم می دانند.
در سازمان هاباید بسیار از نقش یک پارچه سازی عوامل و مدیریت انتگرالی سود جست، بطوری که مدیریت سازمان هرگز بدون همفکری با همکاران خود و استفاده از مهارت های مجموعه کارکنان قادر به اداره کردن سازمان خود نخواهد بود. یکی از موارد تأکید در کنترل کیفیت سازمان ها رسیدن به حداکثر بهره وری با استفاده از حداقل امکانات است و این نکته در مدیریت انتگرالی بسیار حائز اهمیت است.
مدیریت ماتریسی(ماتریسی ،خزانه ای)
مدیریت ماتریسی یک مدیریت ابتکاری است که ایده آن نخستین با در سال 1980 بوسیله «دونالدای گان» ارائه شد.
ساختار ماتریسی غالباً برای اجرای پروژه ها و طرح های کوتاه مدت و موقت در سازمان های بزرگ استفاده می شود.
در این مدیریت با استفاده از بالاترین پتانسیل های افراد و منابع در جهت حل مشکلات یاری می جویید،ایده مدیریت ماتریسی در حل مسائل به روش پژوهش عملیاتی سود برده است.
برای درک بهتر ساختار مدیریت ماتریسی ذکر سه مفهوم ضرورت دارد:
_ ماتریس
_سازمان بر مبنای وظیفه
_سازمان بر مبنای پروژه
مزایای مدیریت ماتریسی:
1)استفاده حداکثر از منابع انسانی
2)حل همزمان تمامی مشکلات سازمان
3)ترویج همکاری مشارکتی
4)امکان استفاده یکسان و مساوی از منابع و تخصص های موجود در سازمان
5)از بین رفتن ساختار سنتی سازمان
6)نزدیک شدن واحد های صف و ستاد
7)ساختار ماتریسی بعنوان نوعی سازمان موقت
مدیریت ماتریسی در سازمان ها
سازمان ها در شرایط پیچیده امروز بدون مدیریت کارآمد و مؤثر قادر نخواهد بود که پاسخگوی مسئولیت های فزاینده خویش باشند. مدیریت ماتریسی می تواند بعنوان یکی از روش های سودمند برای حل مشکلات سازمان در اختیار مدیران قرار گیرد تا با بهره گیری از آن بر مشکلات سازمانی فائق آمده و در جهت بهسازی سازمان خویش گام بر دارد.برای نمونه از مدیریت ماتریسی می توان در ساختار دانشگاه ها استفاده کرد.
تعریف مدیریت انتگرالی:
یکی از انواع مدیریت ها که به کمک گرفتن از ایده انتگرال بوجود آمد مدیریت انتگرالی می باشد. در این سبک مدیریت،مدیر تلاش می کند در مجموعه تحت امر خویش شناخت کاملی از پتانسیل های افراد حوزه مدیریت خود بدست آورد و آنگاه با توجه به نیاز ها و الویت سنجی آنها از توانمندی های این افراد استفاده کند.مدیریت انتگرالی را در سازمان ها و مراکز مختلف می توان بکار گرفت.در این نوع مدیریت به همه افراد بها داده می شود اطلاعات مورد نیاز افراد بصورت یک پارچه ای دراختیار آنها قرار می گیرد. بنابراین، آنان خود را در پیشرفت سهیم می دانند.
در سازمان هاباید بسیار از نقش یک پارچه سازی عوامل و مدیریت انتگرالی سود جست، بطوری که مدیریت سازمان هرگز بدون همفکری با همکاران خود و استفاده از مهارت های مجموعه کارکنان قادر به اداره کردن سازمان خود نخواهد بود. یکی از موارد تأکید در کنترل کیفیت سازمان ها رسیدن به حداکثر بهره وری با استفاده از حداقل امکانات است و این نکته در مدیریت انتگرالی بسیار حائز اهمیت است.
مدیریت ماتریسی(ماتریسی ،خزانه ای)
مدیریت ماتریسی یک مدیریت ابتکاری است که ایده آن نخستین با در سال 1980 بوسیله «دونالدای گان» ارائه شد.
ساختار ماتریسی غالباً برای اجرای پروژه ها و طرح های کوتاه مدت و موقت در سازمان های بزرگ استفاده می شود.
در این مدیریت با استفاده از بالاترین پتانسیل های افراد و منابع در جهت حل مشکلات یاری می جویید،ایده مدیریت ماتریسی در حل مسائل به روش پژوهش عملیاتی سود برده است.
برای درک بهتر ساختار مدیریت ماتریسی ذکر سه مفهوم ضرورت دارد:
_ ماتریس
_سازمان بر مبنای وظیفه
_سازمان بر مبنای پروژه
مزایای مدیریت ماتریسی:
1)استفاده حداکثر از منابع انسانی
2)حل همزمان تمامی مشکلات سازمان
3)ترویج همکاری مشارکتی
4)امکان استفاده یکسان و مساوی از منابع و تخصص های موجود در سازمان
5)از بین رفتن ساختار سنتی سازمان
6)نزدیک شدن واحد های صف و ستاد
7)ساختار ماتریسی بعنوان نوعی سازمان موقت
مدیریت ماتریسی در سازمان ها
سازمان ها در شرایط پیچیده امروز بدون مدیریت کارآمد و مؤثر قادر نخواهد بود که پاسخگوی مسئولیت های فزاینده خویش باشند. مدیریت ماتریسی می تواند بعنوان یکی از روش های سودمند برای حل مشکلات سازمان در اختیار مدیران قرار گیرد تا با بهره گیری از آن بر مشکلات سازمانی فائق آمده و در جهت بهسازی سازمان خویش گام بر دارد.برای نمونه از مدیریت ماتریسی می توان در ساختار دانشگاه ها استفاده کرد.
📌پنج رفتاری که شما را به مدیری سمی تبدیل می‌کند
🔹 فهمیدن اینکه آیا رفتارهای شما به عنوان مدیر، رفتارهایی سمی است یا نه، مهم‌ترین عامل برای حفظ کارکنان خوب و انجام موفقیت‌آمیز ماموریت‌های شرکت شماست.
🔹کلیر چندلر، مشاور مدیران در مقاله‌ای که برای نشریه فوربس نوشته است به پنج رفتار سمی مدیران اشاره کرده است:
🔹محدود کردن کارمندان دارای روحیه کارآفرینی با فرهنگ سازگاری و انطباق
🔹"مطابق سخن من رفتار کنید نه مطابق اعمال من!"
🔹تأخیر مزمن در جلسات
🔹از بین بردن دیدگاه‌های مخالف
🔹قلدری
🔹 فهمیدن اینکه آیا رفتارهای شما به عنوان مدیر، رفتارهایی سمی است یا نه، مهم‌ترین عامل برای حفظ کارکنان خوب و انجام موفقیت‌آمیز ماموریت‌های شرکت شماست.
🔹کلیر چندلر، مشاور مدیران در مقاله‌ای که برای نشریه فوربس نوشته است به پنج رفتار سمی مدیران اشاره کرده است:
🔹محدود کردن کارمندان دارای روحیه کارآفرینی با فرهنگ سازگاری و انطباق
🔹"مطابق سخن من رفتار کنید نه مطابق اعمال من!"
🔹تأخیر مزمن در جلسات
🔹از بین بردن دیدگاه‌های مخالف
🔹قلدری
✳️ ۴ ویژگی شرکت های مورد علاقه کارکنان، که فراهم کردنشان هزینه چندانی ندارد.
🔸یکی از نهادهای ذی‌صلاح برای شناسایی ۱۰۰ شرکت برتر از دیدگاه کارمندان، میان شرکت‌های بزرگ امریکا نظرسنجی گسترده‌ای انجام داد. دو سوم نظرسنجی مذکور حول محور اعتماد می‌چرخید و به سنجش نگرش کارکنان نسبت به مدیران، رضایت شغلی به طور کلی و حس کار گروهی در آنان می پرداخت.
یک سوم باقیمانده نیز به سؤالاتی درباره فرهنگ اختصاص داشت، از جمله برنامه های مزایای کارمندان، رویه های استخدامی، شیوه های ارتباطیِ درون شرکتی، آموزش، و تنوع.
🔸اما همه این شاخص ها قرار است به یک سؤال پاسخ دهند: بهترین شرکتی که کارمندان بیشترین علاقه را به کار کردن در آن دارند چه ویژگی‌هایی دارد؟
با توجه به نتایج نظرسنجی مذکور، ۴ ویژگی زیر از جمله مواردی هستند که شرکت ها را محل بهتری برای کار کردن می کنند و در عین حال هزینه چندانی هم در بر ندارند.
1⃣ فراهم کردن فرصت رشد برای کارکنان
نیاز به شکوفایی یکی از نیازهای اساسی انسان ها است. به این ترتیب هرچه شرکت فرصت‌های بیشتری برای بهبود فردی در اختیار کارکنانش قرار دهد بهتر است. فرصت با خودش اختیار می آورد، چرا که هرچه افراد آزادی بیشتری داشته باشند، تصمیماتی که می گیرند معنای بیشتری برای خود و شرکتشان خواهد داشت. این، لااقل در حالت ایده آل، به معنای آن است که انگیزه آنها برای بهتر کار کردن نیز بیشتر خواهد شد.
2⃣ شنیده شدن نظرات و دغدغه‌ها
هر کسی دوست دارد صدایش شنیده شود. برای آنکه حمایت دیگران را برای شروع طرح یا پروژه‌ای جدید بر انگیزید، به آنها اجازه دهید حرفهایشان را بزنند. یعنی هنگامی که از دغدغه‌های خود برای شما می گویند به صحبتهایشان گوش کنید.
اینکه نقطه نظرات آنها تا چه حد مفید واقع می شود چندان اهمیت ندارد. آنچه که بیش از هر چیز دیگری اهمیت دارد این است که حرفهایشان شنیده شود، چون گوش کردن این پیام را برای آنها در بر دارد که به مشارکتشان ارج نهاده می شود. حتی ده دقیقه گوش کردن به صحبت های یک نفر، می تواند معجزه کند.
3⃣ برخورداری از یک هدف مشخص و تأثیرگذار
سیمون سینک می گوید: «اگر برای دیگران توضیح دهید چه کار می خواهید بکنید، در مقایسه با اینکه صرفاً تقاضا یا دستور خود را مطرح کرده باشید، بلافاصله اعتماد آنان را جلب خواهید کرد، حتی شده برای مدتی کوتاه».
با این حال، شفافیت برای ایجاد حس رضایت یا ترغیب کارکنان به اقدامی عملی کافی نیست. هدف باید از لحاظ احساسی، با یک نیاز شخصی که با ارزش‌ها و چشم انداز افراد همخوانی دارد هماهنگی داشته باشد.
4⃣ تشویق کار تیمی
شرکت هایی که کارمندان خود را به کار تیمی تشویق و حس «ما» بودن را در میان آنان تقویت می کنند، مشارکت بسیار بیشتری از جانب کارکنان خود دریافت می کنند. اما فقط کار کردن در کنار یک تیم نیست که نقش محرک کار تیمی را در این میان بازی می کند، محیط فراهم شده توسط این شرکت ها نیز کنار هم بودن و کار گروهی را تسهیل می کند.
شرکت ها برای تطبیق خود با تیپ های شخصیتی درونگرا و برونگرا، باید هم فضای کاری بسته داشته باشند و هم فضای کاری باز، تا افراد بتوانند محیط کار خود را با هدف به حداکثر رساندن برونداد حرفه ایِ خود انتخاب کنند.
منبع: entrepreneur
🔸یکی از نهادهای ذی‌صلاح برای شناسایی ۱۰۰ شرکت برتر از دیدگاه کارمندان، میان شرکت‌های بزرگ امریکا نظرسنجی گسترده‌ای انجام داد. دو سوم نظرسنجی مذکور حول محور اعتماد می‌چرخید و به سنجش نگرش کارکنان نسبت به مدیران، رضایت شغلی به طور کلی و حس کار گروهی در آنان می پرداخت.
یک سوم باقیمانده نیز به سؤالاتی درباره فرهنگ اختصاص داشت، از جمله برنامه های مزایای کارمندان، رویه های استخدامی، شیوه های ارتباطیِ درون شرکتی، آموزش، و تنوع.
🔸اما همه این شاخص ها قرار است به یک سؤال پاسخ دهند: بهترین شرکتی که کارمندان بیشترین علاقه را به کار کردن در آن دارند چه ویژگی‌هایی دارد؟
با توجه به نتایج نظرسنجی مذکور، ۴ ویژگی زیر از جمله مواردی هستند که شرکت ها را محل بهتری برای کار کردن می کنند و در عین حال هزینه چندانی هم در بر ندارند.
1⃣ فراهم کردن فرصت رشد برای کارکنان
نیاز به شکوفایی یکی از نیازهای اساسی انسان ها است. به این ترتیب هرچه شرکت فرصت‌های بیشتری برای بهبود فردی در اختیار کارکنانش قرار دهد بهتر است. فرصت با خودش اختیار می آورد، چرا که هرچه افراد آزادی بیشتری داشته باشند، تصمیماتی که می گیرند معنای بیشتری برای خود و شرکتشان خواهد داشت. این، لااقل در حالت ایده آل، به معنای آن است که انگیزه آنها برای بهتر کار کردن نیز بیشتر خواهد شد.
2⃣ شنیده شدن نظرات و دغدغه‌ها
هر کسی دوست دارد صدایش شنیده شود. برای آنکه حمایت دیگران را برای شروع طرح یا پروژه‌ای جدید بر انگیزید، به آنها اجازه دهید حرفهایشان را بزنند. یعنی هنگامی که از دغدغه‌های خود برای شما می گویند به صحبتهایشان گوش کنید.
اینکه نقطه نظرات آنها تا چه حد مفید واقع می شود چندان اهمیت ندارد. آنچه که بیش از هر چیز دیگری اهمیت دارد این است که حرفهایشان شنیده شود، چون گوش کردن این پیام را برای آنها در بر دارد که به مشارکتشان ارج نهاده می شود. حتی ده دقیقه گوش کردن به صحبت های یک نفر، می تواند معجزه کند.
3⃣ برخورداری از یک هدف مشخص و تأثیرگذار
سیمون سینک می گوید: «اگر برای دیگران توضیح دهید چه کار می خواهید بکنید، در مقایسه با اینکه صرفاً تقاضا یا دستور خود را مطرح کرده باشید، بلافاصله اعتماد آنان را جلب خواهید کرد، حتی شده برای مدتی کوتاه».
با این حال، شفافیت برای ایجاد حس رضایت یا ترغیب کارکنان به اقدامی عملی کافی نیست. هدف باید از لحاظ احساسی، با یک نیاز شخصی که با ارزش‌ها و چشم انداز افراد همخوانی دارد هماهنگی داشته باشد.
4⃣ تشویق کار تیمی
شرکت هایی که کارمندان خود را به کار تیمی تشویق و حس «ما» بودن را در میان آنان تقویت می کنند، مشارکت بسیار بیشتری از جانب کارکنان خود دریافت می کنند. اما فقط کار کردن در کنار یک تیم نیست که نقش محرک کار تیمی را در این میان بازی می کند، محیط فراهم شده توسط این شرکت ها نیز کنار هم بودن و کار گروهی را تسهیل می کند.
شرکت ها برای تطبیق خود با تیپ های شخصیتی درونگرا و برونگرا، باید هم فضای کاری بسته داشته باشند و هم فضای کاری باز، تا افراد بتوانند محیط کار خود را با هدف به حداکثر رساندن برونداد حرفه ایِ خود انتخاب کنند.
منبع: entrepreneur
👍1
۱.پول مهم‌تر از حرف دیگرانه، چون تو مشکلات اولی به کمکت می آید.
۲. در چند محل کارکردن و کار پروژه‌ای بیشتر از زدن یک بیزینس می تواند بهت پول بده
۳. روزی ۴ ساعت در مورد تخصصت یاد بگیر، از ۹۹ درصد هم‌تخصصی هایت جلو می افتی
۴.روی برندسازی شخصیت کار کن، نگذار گمنام بمانی.
۵.دوستات رو از کسانی انتخاب کن که شغلتو درک کنند.
۶.وظیفه تو راضی کردن دوستان، اطرافیان، همکاران، رقبا نیست. تو فقط باید مشتریت را راضی کنی.
۷. همیشه ۱۰ درصد مشتری‌ها، مخاطب‌ها، دنبال کننده‌ها باید ناراضی باشند.
۷ . اگه ۹۰ درصد رضایت دارن به‌خاطر اون ۱۰ درصدخودتو اذیت نکن.
۸. آینده هر حسرتی قراره بخوری به‌خاطر تلاش نکردنه.
۹. اندازه زندگی ۶ ماه آیندت پول نقد ذخیره کن، به‌دردت می خورد.
۱۰. برخلاف اینکه فکر می کنی زندگی با خانواده داره بهت کمک می کند ولی جلوی انگیزه‌هاتو می گیرد، مستقل شو.
۲. در چند محل کارکردن و کار پروژه‌ای بیشتر از زدن یک بیزینس می تواند بهت پول بده
۳. روزی ۴ ساعت در مورد تخصصت یاد بگیر، از ۹۹ درصد هم‌تخصصی هایت جلو می افتی
۴.روی برندسازی شخصیت کار کن، نگذار گمنام بمانی.
۵.دوستات رو از کسانی انتخاب کن که شغلتو درک کنند.
۶.وظیفه تو راضی کردن دوستان، اطرافیان، همکاران، رقبا نیست. تو فقط باید مشتریت را راضی کنی.
۷. همیشه ۱۰ درصد مشتری‌ها، مخاطب‌ها، دنبال کننده‌ها باید ناراضی باشند.
۷ . اگه ۹۰ درصد رضایت دارن به‌خاطر اون ۱۰ درصدخودتو اذیت نکن.
۸. آینده هر حسرتی قراره بخوری به‌خاطر تلاش نکردنه.
۹. اندازه زندگی ۶ ماه آیندت پول نقد ذخیره کن، به‌دردت می خورد.
۱۰. برخلاف اینکه فکر می کنی زندگی با خانواده داره بهت کمک می کند ولی جلوی انگیزه‌هاتو می گیرد، مستقل شو.
✳️ درباره چت جی پی تی ChatGPT
✅ کمتر از دو ماه پیش از این، چت جی‌پی‌تی اعلام وجود کرد که کاربران اینترنت به‌سرعت برای کشف توانمندی‌های آن هجوم آوردند زیرا کاربران متوجه شدند که برای نخستین بار در تاریخ، فناوری هوش مصنوعی را در دسترسی آسان عموم مردم قرار داده است.
□چت جی‌پی‌تی، یک جعبه گپ‌وگفت برای کاربران با هوش مصنوعی است که کاربر، هرگونه پرسشی دارد در آنجا از مغز مصنوعی می‌پرسد و پاسخ می‌گیرد. این مغز مصنوعی زبان انسان را می‌فهمد. اگر از او بخواهیم، برای ما قصه می‌گوید، رزومه می‌نویسد، جوک می‌گوید، مقاله می‌نویسد و محتوای کتاب‌ها را خلاصه می‌کند.
●به او بگویید که در یخچال شما چه مواد غذایی باقی مانده و این هوش مصنوعی بهترین دستور غذای ممکن با این مواد محدود را برای شما تایپ می‌کند. به او بگویید که برای تکالیف مدرسه یا دانشگاه شما مقاله‌ای تحقیقاتی بنویسد، و می‌نویسد. شعر هم می‌گوید، نمایشنامه هم می‌نویسد.
○عملکرد این مغز مصنوعی به حدی خوب است که ظرف ۵ روز یک میلیون نفر در آن وب‌سایت ثبت‌نام کرده و با جعبه چت آن شروع به کار کردند. برای مقایسه، رسیدن به مرز یک میلیون کاربر برای فیس‌بوک و اینستاگرام چندین ماه طول کشید و برای نت‌فلیکس سه سال و نیم به درازا انجامید.
■چت‌جی‌پی‌تی (ChatGPT) نام این مغز مصنوعی، یعنی رباتِ گپ آنلاین است و شرکت ایجادکننده آن اوپن‌اِی‌آی (OpenAI) نام دارد. اوپن‌اِی‌آی یک پژوهشکده مستقل است که توسط ایلان ماسک، ثروتمندترین مرد جهان، به همراه سم آلتمن تأسیس شده و این پژوهشکده، ربات هوشمند خود یعنی چت‌جی‌پی‌تی را در آخرین روز ماه نوامبر ۲۰۲۲ (نهم دی امسال) در وب‌سایت خود در دسترس عموم قرار داد.
□چت‌جی‌پی‌تی برای نوشتن جواب‌های خود، از اطلاعات کتاب‌های بی‌شماری استفاده می‌کند که به‌صورت اسکن‌شده در اختیارش گذاشته شده، این ربات آنلاین، اطلاعات وب‌سایت‌های بسیاری را نیز کنار هم گذاشته و با اطلاعات کتاب‌ها مقایسه کرده و پاسخ شما را میدهد. شما می‌توانید از او بخواهید که پاسخش را در ۲۰ کلمه، ۵۰۰ کلمه، در حد سطح فهم کودک پنج‌ساله یا یک فرد ۲۰ساله یا فهرست‌وار بدهد. می‌توانید از او بخواهید که جوابش را در سبک داستان وسترن یا ادبیات کلاسیک بنویسد، و می‌نویسد.
●چت‌جی‌پی‌تی اما فعلا در نسخه کنونی، اطلاعات اینترنتی را تا سال ۲۰۲۱ بررسی می‌کند و هنوز نمی‌توان از او اخبار جدیدی خواست یا موضوعات روز را تقاضا کرد. آزمودن توانایی‌های چت‌جی‌پی‌تی نشان میدهد که در حال حاضر بیشتر توان آن در حوزه زبان انگلیسی متمرکز شده و برای نمونه قابلیت‌های فارسی‌نویسی آن هنوز در سطح ابتدایی است.
●اما این تازه آغاز راه است. در حال حاضر نسخه مورد استفاده چت‌جی‌پی‌تی، نسخه چت‌جی‌پی‌تی-۳ است که برای فراهم کردن پاسخ‌های خود از ۱۷۵ میلیارد پارامتر استفاده می‌کند. نسخه بعدی که قرار است تا اواخر سال جاری میلادی در دستان ما قرار گیرد، به یک تریلیون پارامتر دسترسی خواهد داشت. چنین جهشی به این معنی است که کیفیت مقاله‌ها و متونی که آن ربات خواهد نوشت به مراتب بهتر و دقیق‌تر خواهد بود و زبان‌های مختلف، از جمله فارسی را نیز پوشش خواهد داد. نسخه‌های بعدی همچنین قرار است برای سنجیدن بهترین پاسخ‌ها، تمامی محتوای اینترنت را در دسترس داشته و کاملا به‌روز باشند.
○چه قرار است بر سر شغل‌های ما بیاید؟
این درجه از توانایی که از حدود دو ماه پیش از هوش مصنوعی به منصه ظهور درآمده، نگرانی گسترده‌ای در زمینه آینده و امنیت شغلی در بین کاربران پیش آورده است.
■حال که مغز مصنوعی آنلاین می‌تواند ظرف چند دقیقه نمایشنامه و فیلم‌نامه بنویسد، استراتژی بازاریابی و کتاب آشپزی و راهنمای مسافرتی تهیه کند و بهتر از آموزگاران مدارس و دانشگاه‌ها جزوه تهیه کرده و درس بدهد، دیگر برای انسان‌ها چه آینده‌ای باقی می‌ماند؟
□برای رسیدن به تصویری واضح از تاثیر این تحول جدید بر امنیت شغلی افراد جامعه هنوز زود است اما در برخی موارد تحلیلگران به‌نوعی اجماع رسیده‌اند، برای نمونه در مورد دشواری‌های پیش رو برای برنامه‌نویسان رایانه.
●چت‌جی‌پی‌تی، حتی در شکل فعلی خود، نه تنها متن‌نویسی، بلکه کدنویسی کامپیوتری را نیز بلد است و شما می‌توانید به وب‌سایت آن مراجعه کرده هرگونه برنامه کامپیوتری را از او درخواست کرده و ظرف یک یا چند دقیقه نتیجه را برداشت کنید. تحلیلگران می‌گویند به این خاطر، آینده شغلی برنامه‌نویسان رایانه‌ای چشم‌انداز خوبی نشان نمی‌دهد.
○در مورد نویسندگان و هنرمندان هم دورنمای کاری، چندان خوب نیست.
✅ کمتر از دو ماه پیش از این، چت جی‌پی‌تی اعلام وجود کرد که کاربران اینترنت به‌سرعت برای کشف توانمندی‌های آن هجوم آوردند زیرا کاربران متوجه شدند که برای نخستین بار در تاریخ، فناوری هوش مصنوعی را در دسترسی آسان عموم مردم قرار داده است.
□چت جی‌پی‌تی، یک جعبه گپ‌وگفت برای کاربران با هوش مصنوعی است که کاربر، هرگونه پرسشی دارد در آنجا از مغز مصنوعی می‌پرسد و پاسخ می‌گیرد. این مغز مصنوعی زبان انسان را می‌فهمد. اگر از او بخواهیم، برای ما قصه می‌گوید، رزومه می‌نویسد، جوک می‌گوید، مقاله می‌نویسد و محتوای کتاب‌ها را خلاصه می‌کند.
●به او بگویید که در یخچال شما چه مواد غذایی باقی مانده و این هوش مصنوعی بهترین دستور غذای ممکن با این مواد محدود را برای شما تایپ می‌کند. به او بگویید که برای تکالیف مدرسه یا دانشگاه شما مقاله‌ای تحقیقاتی بنویسد، و می‌نویسد. شعر هم می‌گوید، نمایشنامه هم می‌نویسد.
○عملکرد این مغز مصنوعی به حدی خوب است که ظرف ۵ روز یک میلیون نفر در آن وب‌سایت ثبت‌نام کرده و با جعبه چت آن شروع به کار کردند. برای مقایسه، رسیدن به مرز یک میلیون کاربر برای فیس‌بوک و اینستاگرام چندین ماه طول کشید و برای نت‌فلیکس سه سال و نیم به درازا انجامید.
■چت‌جی‌پی‌تی (ChatGPT) نام این مغز مصنوعی، یعنی رباتِ گپ آنلاین است و شرکت ایجادکننده آن اوپن‌اِی‌آی (OpenAI) نام دارد. اوپن‌اِی‌آی یک پژوهشکده مستقل است که توسط ایلان ماسک، ثروتمندترین مرد جهان، به همراه سم آلتمن تأسیس شده و این پژوهشکده، ربات هوشمند خود یعنی چت‌جی‌پی‌تی را در آخرین روز ماه نوامبر ۲۰۲۲ (نهم دی امسال) در وب‌سایت خود در دسترس عموم قرار داد.
□چت‌جی‌پی‌تی برای نوشتن جواب‌های خود، از اطلاعات کتاب‌های بی‌شماری استفاده می‌کند که به‌صورت اسکن‌شده در اختیارش گذاشته شده، این ربات آنلاین، اطلاعات وب‌سایت‌های بسیاری را نیز کنار هم گذاشته و با اطلاعات کتاب‌ها مقایسه کرده و پاسخ شما را میدهد. شما می‌توانید از او بخواهید که پاسخش را در ۲۰ کلمه، ۵۰۰ کلمه، در حد سطح فهم کودک پنج‌ساله یا یک فرد ۲۰ساله یا فهرست‌وار بدهد. می‌توانید از او بخواهید که جوابش را در سبک داستان وسترن یا ادبیات کلاسیک بنویسد، و می‌نویسد.
●چت‌جی‌پی‌تی اما فعلا در نسخه کنونی، اطلاعات اینترنتی را تا سال ۲۰۲۱ بررسی می‌کند و هنوز نمی‌توان از او اخبار جدیدی خواست یا موضوعات روز را تقاضا کرد. آزمودن توانایی‌های چت‌جی‌پی‌تی نشان میدهد که در حال حاضر بیشتر توان آن در حوزه زبان انگلیسی متمرکز شده و برای نمونه قابلیت‌های فارسی‌نویسی آن هنوز در سطح ابتدایی است.
●اما این تازه آغاز راه است. در حال حاضر نسخه مورد استفاده چت‌جی‌پی‌تی، نسخه چت‌جی‌پی‌تی-۳ است که برای فراهم کردن پاسخ‌های خود از ۱۷۵ میلیارد پارامتر استفاده می‌کند. نسخه بعدی که قرار است تا اواخر سال جاری میلادی در دستان ما قرار گیرد، به یک تریلیون پارامتر دسترسی خواهد داشت. چنین جهشی به این معنی است که کیفیت مقاله‌ها و متونی که آن ربات خواهد نوشت به مراتب بهتر و دقیق‌تر خواهد بود و زبان‌های مختلف، از جمله فارسی را نیز پوشش خواهد داد. نسخه‌های بعدی همچنین قرار است برای سنجیدن بهترین پاسخ‌ها، تمامی محتوای اینترنت را در دسترس داشته و کاملا به‌روز باشند.
○چه قرار است بر سر شغل‌های ما بیاید؟
این درجه از توانایی که از حدود دو ماه پیش از هوش مصنوعی به منصه ظهور درآمده، نگرانی گسترده‌ای در زمینه آینده و امنیت شغلی در بین کاربران پیش آورده است.
■حال که مغز مصنوعی آنلاین می‌تواند ظرف چند دقیقه نمایشنامه و فیلم‌نامه بنویسد، استراتژی بازاریابی و کتاب آشپزی و راهنمای مسافرتی تهیه کند و بهتر از آموزگاران مدارس و دانشگاه‌ها جزوه تهیه کرده و درس بدهد، دیگر برای انسان‌ها چه آینده‌ای باقی می‌ماند؟
□برای رسیدن به تصویری واضح از تاثیر این تحول جدید بر امنیت شغلی افراد جامعه هنوز زود است اما در برخی موارد تحلیلگران به‌نوعی اجماع رسیده‌اند، برای نمونه در مورد دشواری‌های پیش رو برای برنامه‌نویسان رایانه.
●چت‌جی‌پی‌تی، حتی در شکل فعلی خود، نه تنها متن‌نویسی، بلکه کدنویسی کامپیوتری را نیز بلد است و شما می‌توانید به وب‌سایت آن مراجعه کرده هرگونه برنامه کامپیوتری را از او درخواست کرده و ظرف یک یا چند دقیقه نتیجه را برداشت کنید. تحلیلگران می‌گویند به این خاطر، آینده شغلی برنامه‌نویسان رایانه‌ای چشم‌انداز خوبی نشان نمی‌دهد.
○در مورد نویسندگان و هنرمندان هم دورنمای کاری، چندان خوب نیست.
👍1
ادامه👆👇
نه تنها همین حالا هم متن تولیدی هوش مصنوعی، حتی متون ادبی و داستانی آن، از آثار نویسندگان انسانی قابل تمایز نیست، بلکه هر روزه سایت‌های جدیدی راه‌اندازی می‌شود که کاربران می‌توانند در آنها درخواست خلق اثری هنری با مشخصات مورد نظر خود را بدهند و نرم‌افزار هوش مصنوعی تابلوی مورد علاقه آنها را می‌کشد. (برای نمونه سایت میدجرنی، Midjourney).
■در مورد مشاغلی چون مدرسان زبان و مربیان، بازاریاب‌ها و فروشندگان حرفه‌ای و وکلای دادگستری هم هوش مصنوعی اکنون خطراتی ایجاد کرده است. هرچند تحلیلگران می‌گویند که برای نمونه هوش مصنوعی هرچند با دسترسی داشتن سریع به تمامی متون و منابع قضایی می‌تواند کار وکالت را در سطحی عالی انجام بدهد، اما در آینده نزدیک، تنها وکلایی که برای بهبود کار خود از چت‌جی‌پی‌تی استفاده نمی‌کنند باید نگران وضعیت شغلی خود و باختن صحنه رقابت به وکلای دیگری باشند که هوش مصنوعی را به خدمت خود می‌گیرند. به‌طور کلی، حدس کنونی کارشناسان این است که هوش مصنوعی طی پنج سال پیش رو، ۲۰ درصد از مشاغل را به خود اختصاص خواهد داد.
□انتشار خبر راه‌اندازی چت‌جی‌پی‌تی برای مدارس و دانشگاه هم نگرانی زیادی ایجاد کرده و اینکه دانش‌آموزان می‌توانند اکنون با یک کلیک، انشاء و رساله بنویسند همه چیز را مغشوش کرده است. صحبت از این است که آموزش و پرورش کشورهای پیشرفته روش امتحانی خود را در آینده نزدیک تغییر دهند و دوباره به دوران امتحان با قلم و کاغذ و امتحانات شفاهی برگردند.
●اما آیا همین واقعیت که از الان می‌شود با یک کلیک انشاء و مقاله و کتاب و برنامه رایانه‌ای و هنر و موسیقی برتر تولید کرد و تمامی مسائل ریاضی را هم حل کرد دلهره وجودی ایجاد نمی‌کند؟ دیگر چه نیازی و چه انگیزه‌ای برای کودکان و نوجوانان باقی می‌ماند که انشاءنویسی و ریاضی و فیزیک بیاموزند، یا تمامی عمر خود را صرف نواختن بهتر یک ساز موسیقی کنند؟
○اینها پرسش‌هایی است که افراد بیشتر و بیشتری را هر روزه به خود مشغول کرده و خواهد کرد و توجه سیاستمداران و قانون‌گذاران را نیز به خود خواهد طلبید.
نشر: گاهنامه مدیر
نه تنها همین حالا هم متن تولیدی هوش مصنوعی، حتی متون ادبی و داستانی آن، از آثار نویسندگان انسانی قابل تمایز نیست، بلکه هر روزه سایت‌های جدیدی راه‌اندازی می‌شود که کاربران می‌توانند در آنها درخواست خلق اثری هنری با مشخصات مورد نظر خود را بدهند و نرم‌افزار هوش مصنوعی تابلوی مورد علاقه آنها را می‌کشد. (برای نمونه سایت میدجرنی، Midjourney).
■در مورد مشاغلی چون مدرسان زبان و مربیان، بازاریاب‌ها و فروشندگان حرفه‌ای و وکلای دادگستری هم هوش مصنوعی اکنون خطراتی ایجاد کرده است. هرچند تحلیلگران می‌گویند که برای نمونه هوش مصنوعی هرچند با دسترسی داشتن سریع به تمامی متون و منابع قضایی می‌تواند کار وکالت را در سطحی عالی انجام بدهد، اما در آینده نزدیک، تنها وکلایی که برای بهبود کار خود از چت‌جی‌پی‌تی استفاده نمی‌کنند باید نگران وضعیت شغلی خود و باختن صحنه رقابت به وکلای دیگری باشند که هوش مصنوعی را به خدمت خود می‌گیرند. به‌طور کلی، حدس کنونی کارشناسان این است که هوش مصنوعی طی پنج سال پیش رو، ۲۰ درصد از مشاغل را به خود اختصاص خواهد داد.
□انتشار خبر راه‌اندازی چت‌جی‌پی‌تی برای مدارس و دانشگاه هم نگرانی زیادی ایجاد کرده و اینکه دانش‌آموزان می‌توانند اکنون با یک کلیک، انشاء و رساله بنویسند همه چیز را مغشوش کرده است. صحبت از این است که آموزش و پرورش کشورهای پیشرفته روش امتحانی خود را در آینده نزدیک تغییر دهند و دوباره به دوران امتحان با قلم و کاغذ و امتحانات شفاهی برگردند.
●اما آیا همین واقعیت که از الان می‌شود با یک کلیک انشاء و مقاله و کتاب و برنامه رایانه‌ای و هنر و موسیقی برتر تولید کرد و تمامی مسائل ریاضی را هم حل کرد دلهره وجودی ایجاد نمی‌کند؟ دیگر چه نیازی و چه انگیزه‌ای برای کودکان و نوجوانان باقی می‌ماند که انشاءنویسی و ریاضی و فیزیک بیاموزند، یا تمامی عمر خود را صرف نواختن بهتر یک ساز موسیقی کنند؟
○اینها پرسش‌هایی است که افراد بیشتر و بیشتری را هر روزه به خود مشغول کرده و خواهد کرد و توجه سیاستمداران و قانون‌گذاران را نیز به خود خواهد طلبید.
نشر: گاهنامه مدیر
✳️ افراد شاد در دو ویژگی شخصیتی با دیگران تفاوت دارند:
✅ ویژگی های رفتاری شامل:
تمرکز بیشتری بر فعالیت های لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
به جای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.
ویژگی های بینشی شامل:
🔹عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.
نمی توانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.
✅ ویژگی های رفتاری شامل:
تمرکز بیشتری بر فعالیت های لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
به جای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.
ویژگی های بینشی شامل:
🔹عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.
نمی توانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌گزارش چشم‌انداز اقتصاد، بودجه و بازار سرمایه در سال ۱۴۰۲
نقاشی کنید، توصیف کنید، هوش مصنوعی براتون تبدیل به تصویر می‌کنه:
این وب سایت میتونه خیلی سرگرم‌کننده باشه.
Scribblediffusion.com
این وب سایت میتونه خیلی سرگرم‌کننده باشه.
Scribblediffusion.com