Forwarded from مهارت های مدیریت
💢شغل بد از بیکاری بدتر است!
🔸مطالعه صورت گرفته توسط محققان انگلیسی نشان می دهد، کیفیت کار تأثیر مستقیمی بر سلامت داشته و افرادی که در مشاغلی با کیفیت پایین کار می کنند، دارای سطوح پایین‌تر نشانگرهای زیستی هستند.
افرادی که در مشاغل با دستمزد پایین یا با استرس بالا فعالیت می کنند، بیش از افراد بیکار با مشکلات سلامتی مواجه هستند.
🔸محققان دانشگاه منچستر در این مطالعه، 1000 شرکت کننده بین سنین 35 تا 75 سال را که طی سال های 2009 و 2010 بیکار بودند، مورد بررسی قرار دادند. گزارش خوداظهاری سلامت و سطوح استرس مزمن این افراد که بوسیله هومون ها و نشانگرهای زیستی مرتبط با استرس مشخص می شد، طی چند سال بعد نیز مورد ارزیابی قرار گرفتند.
🔸نتایج بدست آمده حاکی از وجود یک الگوی مشخص از سطوح بالای استرس مزمن در افرادی بود که پس از یک دوره بیکاری، در مشاغل بی کیفیت و سطح پایین مشغول کار شده بودند؛ درحالیکه سطوح استرس در افرادی که همچنان بیکار مانده بودند، کمتر از این افراد شاغل بود.
🔸به گفته محققان، کیفیت کار خوب با ارتقاء نمرات سلامت روانِ افراد شاغل در ارتباط است؛ با این حال، تفاوت آشکاری بین نمرات سلامت روان در افراد شاغل در کارهای با کیفیت پایین و افرادی که همچنان بیکار مانده بودند، مشاهده نشد.
🖊مدیریت منابع انسانی
@management_skill
🔸مطالعه صورت گرفته توسط محققان انگلیسی نشان می دهد، کیفیت کار تأثیر مستقیمی بر سلامت داشته و افرادی که در مشاغلی با کیفیت پایین کار می کنند، دارای سطوح پایین‌تر نشانگرهای زیستی هستند.
افرادی که در مشاغل با دستمزد پایین یا با استرس بالا فعالیت می کنند، بیش از افراد بیکار با مشکلات سلامتی مواجه هستند.
🔸محققان دانشگاه منچستر در این مطالعه، 1000 شرکت کننده بین سنین 35 تا 75 سال را که طی سال های 2009 و 2010 بیکار بودند، مورد بررسی قرار دادند. گزارش خوداظهاری سلامت و سطوح استرس مزمن این افراد که بوسیله هومون ها و نشانگرهای زیستی مرتبط با استرس مشخص می شد، طی چند سال بعد نیز مورد ارزیابی قرار گرفتند.
🔸نتایج بدست آمده حاکی از وجود یک الگوی مشخص از سطوح بالای استرس مزمن در افرادی بود که پس از یک دوره بیکاری، در مشاغل بی کیفیت و سطح پایین مشغول کار شده بودند؛ درحالیکه سطوح استرس در افرادی که همچنان بیکار مانده بودند، کمتر از این افراد شاغل بود.
🔸به گفته محققان، کیفیت کار خوب با ارتقاء نمرات سلامت روانِ افراد شاغل در ارتباط است؛ با این حال، تفاوت آشکاری بین نمرات سلامت روان در افراد شاغل در کارهای با کیفیت پایین و افرادی که همچنان بیکار مانده بودند، مشاهده نشد.
🖊مدیریت منابع انسانی
@management_skill
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سه سناریو از اقتصاد ۱۴۰۲
⭕️ با توجه به شرایط متغیرهای اقتصاد کلان، وضعیت سیاستگذاری و تحولات سیاست خارجی می‌توان سه سناریو را برای سال۱۴۰۲در نظر گرفت. سناریوی خوش‌بینانه این است که با تداوم بهبود در سیاست خارجی و اصلاحات واقعی در بدنه اقتصاد، نرخ تورم در مسیر کاهشی قرار گیرد و رشد اقتصادی به سطح بالاتری از سال قبل برسد.
⭕️ این سناریو می‌تواند در راستای تحقق شعار سال۱۴۰۲ باشد که برای نخستین‌بار در کنار «رشد تولید»، «مهار تورم» در نظر گرفته شده است.
⭕️ سناریوی میانه این است که در صورت نبود شوک جدید، وضعیت رشد و تورم مانند سال قبل تکرار شود. اما سناریوی بدبینانه این است که در صورت انفعال سیاستگذار و بروز شوک‌های جدید، اقتصاد ایران به جای تحقق هدف «رونق غیرتورمی» در مسیر «رکود تورمی» حرکت کند.
⭕️ «دنیای‌اقتصاد» در مجموعه گزارشی با ارائه مسیر حصول رونق غیر تورمی، چشم‌انداز تولید، بازار مسکن، بازار سهام و صنایع و معادن را بررسی کرده است. اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3955779
⭕️ با توجه به شرایط متغیرهای اقتصاد کلان، وضعیت سیاستگذاری و تحولات سیاست خارجی می‌توان سه سناریو را برای سال۱۴۰۲در نظر گرفت. سناریوی خوش‌بینانه این است که با تداوم بهبود در سیاست خارجی و اصلاحات واقعی در بدنه اقتصاد، نرخ تورم در مسیر کاهشی قرار گیرد و رشد اقتصادی به سطح بالاتری از سال قبل برسد.
⭕️ این سناریو می‌تواند در راستای تحقق شعار سال۱۴۰۲ باشد که برای نخستین‌بار در کنار «رشد تولید»، «مهار تورم» در نظر گرفته شده است.
⭕️ سناریوی میانه این است که در صورت نبود شوک جدید، وضعیت رشد و تورم مانند سال قبل تکرار شود. اما سناریوی بدبینانه این است که در صورت انفعال سیاستگذار و بروز شوک‌های جدید، اقتصاد ایران به جای تحقق هدف «رونق غیرتورمی» در مسیر «رکود تورمی» حرکت کند.
⭕️ «دنیای‌اقتصاد» در مجموعه گزارشی با ارائه مسیر حصول رونق غیر تورمی، چشم‌انداز تولید، بازار مسکن، بازار سهام و صنایع و معادن را بررسی کرده است. اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3955779
روزنامه دنیای اقتصاد
سه سناریو از اقتصاد 1402
بررسی‌ها حاکی از آن است که با توجه به شرایط متغیرهای اقتصاد کلان، وضعیت سیاستگذاری و تحولات سیاست خارجی می‌توان سه سناریو را برای سال1402در نظر گرفت. سناریوی خوش‌بینانه این است که با تداوم بهبود در سیاست خارجی و اصلاحات واقعی در بدنه اقتصاد، نرخ تورم در مسیر…
Forwarded from فردای اقتصاد
ریسک‌ها و فرصت‌های اقتصاد ایران در ۱۴۰۲
💢کسب‌وکار و سرمایه‌گذاری در ایران مستلزم فراهم بودن محیط نهادی مناسب و امنیت‌بخش در کشور است. این موضوع اثبات شده که صاحبان سرمایه، سرمایه‌های خود را در کشوری به کار خواهند انداخت که علائم و نشانه‌های امنیت اقتصادی به خوبی در آن قابل مشاهده باشد.
🔹با توجه به اهمیت این موضوع، «فردای اقتصاد» با نظرسنجی از صاحبنظران و فعالان اقتصادی، سه سوال کلیدی را درباره اقتصاد ایران در ۱۴۰۲ مطرح کرد.
۱- مهمترین ریسک‌های سرمایه‌گذاری در کشور در سال ۱۴۰۲ چیست؟
۲- مهمترین فرصت‌های اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۲ چیست؟
۳- سه اولویتی که دولتمردان باید در سال ۱۴۰۲ به آن توجه کنند، چیست؟
جزییات کامل گزارش را در فردای اقتصاد بخوانید
#نظرسنجی
@Feghtesad
💢کسب‌وکار و سرمایه‌گذاری در ایران مستلزم فراهم بودن محیط نهادی مناسب و امنیت‌بخش در کشور است. این موضوع اثبات شده که صاحبان سرمایه، سرمایه‌های خود را در کشوری به کار خواهند انداخت که علائم و نشانه‌های امنیت اقتصادی به خوبی در آن قابل مشاهده باشد.
🔹با توجه به اهمیت این موضوع، «فردای اقتصاد» با نظرسنجی از صاحبنظران و فعالان اقتصادی، سه سوال کلیدی را درباره اقتصاد ایران در ۱۴۰۲ مطرح کرد.
۱- مهمترین ریسک‌های سرمایه‌گذاری در کشور در سال ۱۴۰۲ چیست؟
۲- مهمترین فرصت‌های اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۲ چیست؟
۳- سه اولویتی که دولتمردان باید در سال ۱۴۰۲ به آن توجه کنند، چیست؟
جزییات کامل گزارش را در فردای اقتصاد بخوانید
#نظرسنجی
@Feghtesad
✳️ چگونه راحت‌تر به تیم خود اجازه تصمیم‌گیری دهیم؟
دادن استقلال به کارکنان برای تصمیم‌گیری و حل مشکلات برای نوآوری، عملکرد بهتر و ایجاد انگیزه در تیم شما بسیار مهم است. اما برای بسیاری از مدیران، اعتماد به توانایی تیم برای مدیریت خود فقط در حرف اسان است نه در عمل! نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو نحوه آمادگی ذهنی برای تفویض اختیار به تیم تحت مدیریتتان را تشریح کرده است:
به آنچه در گذشته رخ داده وباعث شده است شما به افراد اجازه تصمیم‌گیری ندهید، فکر کنید. آیا یک شکست خاص شما را آزار می‌دهد؟ آیا ذاتاً فردی کنترل‌کننده هستید؟ وقتی در گذشته تفویض اختیار کردید چه احساساتی داشتید و چه چیزی می‌توانید از آنها بیاموزید؟ در مرحله بعد، برای انتقال تدریجی مسئولیت‌ها برنامه‌ریزی کنید. با دادن اختیار برای تصمیمات کم خطر به افراد توانا شروع کنید. این رویکرد به شما کمک می‌کند تا قبل از اینکه مسئولیت‌ها را به‌طور گسترده‌تر تقسیم کنید، به‌عنوان یک نماینده – و به کارمندانتان به‌عنوان تصمیم‌گیرنده – اعتماد کنید. به این به عنوان فرصتی برای رشد فکر کنید. همانطور که به عنوان یک مدیر پیشرفت می‌کنید، طبیعی است که تمرکز خود را از تصمیمات کوچک پیش پا افتاده به تصمیمات تصویری بزرگتر تغییر دهید که استراتژی، نوآوری و رشد را مشخص می‌کند. این مسئولیت‌های جدیدتر و با ریسک بالاتر را بپذیرید. در نهایت، به خود یادآوری کنید که افزایش استقلال برای روحیه تیم شما خوب است. بهترین مدیران به افراد خود فرصت‌هایی می‌دهند تا بینش‌های خود را توسعه دهند و از آنها استفاده کنند.
منبع: HBR
دادن استقلال به کارکنان برای تصمیم‌گیری و حل مشکلات برای نوآوری، عملکرد بهتر و ایجاد انگیزه در تیم شما بسیار مهم است. اما برای بسیاری از مدیران، اعتماد به توانایی تیم برای مدیریت خود فقط در حرف اسان است نه در عمل! نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو نحوه آمادگی ذهنی برای تفویض اختیار به تیم تحت مدیریتتان را تشریح کرده است:
به آنچه در گذشته رخ داده وباعث شده است شما به افراد اجازه تصمیم‌گیری ندهید، فکر کنید. آیا یک شکست خاص شما را آزار می‌دهد؟ آیا ذاتاً فردی کنترل‌کننده هستید؟ وقتی در گذشته تفویض اختیار کردید چه احساساتی داشتید و چه چیزی می‌توانید از آنها بیاموزید؟ در مرحله بعد، برای انتقال تدریجی مسئولیت‌ها برنامه‌ریزی کنید. با دادن اختیار برای تصمیمات کم خطر به افراد توانا شروع کنید. این رویکرد به شما کمک می‌کند تا قبل از اینکه مسئولیت‌ها را به‌طور گسترده‌تر تقسیم کنید، به‌عنوان یک نماینده – و به کارمندانتان به‌عنوان تصمیم‌گیرنده – اعتماد کنید. به این به عنوان فرصتی برای رشد فکر کنید. همانطور که به عنوان یک مدیر پیشرفت می‌کنید، طبیعی است که تمرکز خود را از تصمیمات کوچک پیش پا افتاده به تصمیمات تصویری بزرگتر تغییر دهید که استراتژی، نوآوری و رشد را مشخص می‌کند. این مسئولیت‌های جدیدتر و با ریسک بالاتر را بپذیرید. در نهایت، به خود یادآوری کنید که افزایش استقلال برای روحیه تیم شما خوب است. بهترین مدیران به افراد خود فرصت‌هایی می‌دهند تا بینش‌های خود را توسعه دهند و از آنها استفاده کنند.
منبع: HBR
👌2