ابربحران سالخوردگی درکشور!

✳️ پنج موقعیتی که در آنها مرور استراتژی ضرورت پبدا می کند:

۱. اهداف حاصل شده اند یا تغییر یافته اند
۲. تکامل در نیازهای مشتریان
۳. نواوری در بازار
۴. رقبا، ادراک از ارزش را تغییر داده اند
۵. قابلیت ها رشد کرده اند یا افول کرده اند
📖 اوج گیری
🖋 ریچ هورواث

چگونه می‌توان از مدیریت عملکرد برای ترویج نوآوری و خلاقیت در میان کارکنان استفاده کرد؟

با استفاده از مدیریت عملکرد، سازمان‌ها می‌توانند فرهنگی را خلق کنند که برای ایده‌های جدید ارزش قائل است و کارکنان را تشویق می‌کند که خلاقانه بیندیشند. در ادامه ۴ اثر مدیریت عملکرد بر نوآوری و خلاقیت را مرور می‌نماییم:

1️⃣ تعیین اهداف شفاف که موجب نوآوری و خلاقیت می‌شوند. اهداف عملکردمحور باید با اهداف استراتژیک سازمان همسو باشد و کارکنان را به تفکر خلاقانه و ارائه ایده‌های جدید تشویق کند.

2️⃣ تشویق به آزمون و خطا و ریسک‌پذیری. مدیریت عملکرد باید کارکنان را تشویق کند تا ریسک‌های حساب‌شده را بپذیرند و ایده‌های جدید را بدون ترس از شکست تجربه کنند. باید فرهنگی را در سازمان ایجاد کرد که آزمایش و آموختن از اشتباهات برای آن یک ارزش محسوب می‌شود.

3️⃣ ارائه بازخورد و راهنمایی مستمر. یک مدیر باید بازخوردها و راهنمایی‌های خود را به شکلی مستمر به کارکنان خود ارائه نماید تا آن‌ها بتوانند مشکلات را به روشی خلاقانه حل نموده و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند.

4️⃣ قدردانی از تفکر خلاقانه. قدردانی از کارِ درست و اثرگذار، بخشی از فرآیند مدیریت عملکرد است. تفکر خلاقانه یکی از این دست کارهاست که مدیران در مواجهه با آن بایستی کارمندان را تشویق نموده و حتی برای آن پاداش در نظر گیرند.

5️⃣ تقویت همکاری و کار تیمی. مدیریت عملکرد باید مشوق همکاری و کار تیمی باشد، زیرا هر دوی اینها در نهایت راه‌حل‌هایی خلاقانه را دربرخواهد داشت. این فرآیند می‌تواند شامل تعیین اهداف عملکرد تیمی یا اجرای پروژه‌های مشارکتی باشد که کارکنان را از دپارتمان‌ها یا بخش‌های مختلف گردهم می‌آورند.

✳️ خدا فرمود: نترسید که من بی تردید با شما هستم

✳️ وقتی ریشه داشته باشی،
وقتی ریشه‌ات درون خاک باشه،
ممکنه لبه‌ پرتگاه بیایی
ولی ریشه هایت نگهت می‌دارند!

✅ ریشه همان شعور، تربیت،شخصیت، انسانیت واقعی و شرف است و ربطی به پول و تحصیلات ندارد!

📌30 ویژگی جهان سومی ها

۱- اول عصبانی می ­شوند، بعد شاید فکر کنند؛
۲- سئوال کردن را افت شخصیتی می ­شمارند؛
۳- در تنظیم اولویت ­ها، بسیار سرگردانند؛
۴- خیلی تلاش می ­کنند خود را اثبات کنند؛
۵- مخاطبان خود را دست کم می ­گیرند؛
۶- موفقیت را در پول زیاد خلاصه می ­کنند؛
۷- خیلی به هرم مازلو، اعتقادی ندارند؛
۸- تغییر و شکست را یکی می ­دانند؛
۹- از اینکه از زحمات افراد تقدیر کنند پرهیز می ­کنند؛
۱۰- از ناهماهنگی با یکدیگر لذت می ­برند؛
۱۱- کنترل دیگران را ارزش می­ شمارند؛
۱۲- علاقه شدیدی به ورود در مسایل دیگران دارند؛
۱۳- در مورد طبع بشر بسیار کم می ­دانند؛
۱۴- به ندرت ناخودآگاه خود را خانه تکانی می­ کنند؛
۱۵- قابل اتکاء نیستند و با آگاهی این کار را می ­کنند؛
۱۶- زیستن در تناقضات را زرنگی قلمداد می­ کنند؛
۱۷- برای تحقق کارآمدی، کارها را به صد قسمت تقسیم نمی ­کنند؛
۱۸- با بی احترامی به دانشمندان خود، آنها را به مهاجرت سوق می­ دهند؛
۱۹- آموزش ندیده ­اند کارها را برای درازمدت انجام دهند؛
۲۰- گرفتار چند غریزه هستند؛
۲۱- در استفاده از واژه ­ها، بسیار کم دقت می­ کنند؛
۲۲- برنامه ­ریزی و تخیلات برای آنها مساوی هستند؛
۲۳- تمایل شدید به یکسان­ سازی انسانها دارند؛
۲۴- بارها اشتباهات قبلی را تکرار می ­کنند؛
۲۵- تعداد اشتباهاتشان بسیار بالاست؛
۲۶- پس از اینکه بلند شدند، صندلی را جای خود نمی ­گذارند؛
۲۷- در شهرهایشان هنوز آداب مدنی بسیار ضعیف هستند؛
۲۸- خودنمایی را با اعتماد به نفس اشتباه می­ گیرند؛
۲۹- از خودشان بیش از اندازه راضی هستند؛
۳۰- و بنابراین رشد نمی­ کنند.

✍ دکتر محمود سریع القلم

💠 مناجاتی زیبا از خواجه عبدالله انصاری:

بارالها؛
از كوی تو بيرون نشود پای خيالم
نكند فرق به حالم
که برانی
چه بخوانی
چه به اوجم برسانی
چه به خاكم بكشانی
نه من آنم كه برنجم
نه تو آنی كه برانی...

نه من آنم كه ز فيض نگهت چشم بپوشم
نه تو آنی كه گدا را ننوازی به نگاهی
در اگر باز نگردد، نروم باز به جايی
پشت ديوار نشينم چو گدا بر سر راهی
كس به غير از تو نخواهم
چه بخواهی چه نخواهی
باز كن در كه جز اين خانه مرا نيست پناهی...
آمین

☪ إِذْ جَاءُوكُمْ مِنْ فَوْقِكُمْ وَمِنْ أَسْفَلَ مِنْكُمْ وَإِذْ زَاغَتِ الْأَبْصَارُ وَبَلَغَتِ الْقُلُوبُ الْحَنَاجِرَ وَتَظُنُّونَ بِاللَّهِ الظُّنُونَا.

پس چون مشکلات از همه سمت آمدند و چشمهایت از وحشت فرو رفتند و‌ تمام وجودت لرزید، گفتم کمک‌هایم در راه است و‌ چشم دوختم که ببینم باورم میکنی اما به من شک داشتی...

سوره احزاب آیه ۱۰

✨ ...در راهِ مشهد، شاه عباس تصمیم گرفت دو بزرگ را امتحان کند!

به شیخ بهایی که اَسبش جلو میرفت گفت: این میرداماد چقدر بی عرضه است اَسبش دائِم عقب می‌ماند.
شیخ بهائی گفت: کوهی از علم و دانش بر آن اسب سوار است، حیوان کِشش این همه عظمت را ندارد.

ساعتی بعد عقب ماند، به میرداماد گفت: این شیخ بهائی رعایت نمی‌کند، دائم جلو می‌تازد.
میرداماد گفت: اسبِ او از اینکه آدم بزرگی چون شیخ بهائی بر پشتش سوار است سر از پا نمی‌شناسد و می‌خواهد از شوق، بال در آورد.

در غیابِ یکدیگر حافظِ آبروی هم باشیم
این است "رسم رفاقت"

✳️ کارکنان به دنبال ارزش و هدف شخصی در شغلشان هستند. آیا مدیران می دانند چگونه باآنان تعامل کنند؟