✳️ بازیهای ذهن فریبکار
✅ حقایق عجیب درباره ناخودآگاه
🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر میشود.
🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما میدهد.
🔺برای بیاثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحتتر از جریان اتفاقات میانی آن است.
🔺زمانیکه شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست میکند، طعم آن خوشمزهتر میشود.
🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت میدهیم تا این که تراژدیهای عظیم برایمان مهم باشند.
🔺ما ترجیح میدهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
🔺ما همیشه سعی میکنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهلهی اول خودمان هستیم.
🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
🔺مغز ما سعی میکند جلسات و سخنرانیهای خسته کننده را جالبتر نماید.
🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت میبرند.
🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت میکنند، ما دوباره خود را ارزیابی میکنیم.
🔺ما به اندازهای که خودمان تصور میکنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.
🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شدهایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که میخواهیم باور کنیم، باور داریم.
🔺مغز ما میخواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
🔺خرد کردن اطلاعات به اندازههای کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک میکند.
🔺شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
🔺داشتن گزینههای زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما میشود.
🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهرههای انسانی هستیم، حتی در اشیاء بیجان.
🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
🔺ما ترجیح میدهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
🔺مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی میکنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
🔺رسانههای اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شدهاند که اعتیادآور باشند.
🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه میتوانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.
🔺قدرت باعث میشود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
منبع: Best Life
✅ حقایق عجیب درباره ناخودآگاه
🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر میشود.
🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما میدهد.
🔺برای بیاثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحتتر از جریان اتفاقات میانی آن است.
🔺زمانیکه شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست میکند، طعم آن خوشمزهتر میشود.
🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت میدهیم تا این که تراژدیهای عظیم برایمان مهم باشند.
🔺ما ترجیح میدهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
🔺ما همیشه سعی میکنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهلهی اول خودمان هستیم.
🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
🔺مغز ما سعی میکند جلسات و سخنرانیهای خسته کننده را جالبتر نماید.
🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت میبرند.
🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت میکنند، ما دوباره خود را ارزیابی میکنیم.
🔺ما به اندازهای که خودمان تصور میکنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.
🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شدهایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که میخواهیم باور کنیم، باور داریم.
🔺مغز ما میخواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
🔺خرد کردن اطلاعات به اندازههای کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک میکند.
🔺شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
🔺داشتن گزینههای زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما میشود.
🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهرههای انسانی هستیم، حتی در اشیاء بیجان.
🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
🔺ما ترجیح میدهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
🔺مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی میکنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
🔺رسانههای اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شدهاند که اعتیادآور باشند.
🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه میتوانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.
🔺قدرت باعث میشود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
منبع: Best Life
❤2
🔺ایران، حتی جز ۵ اقتصاد اول خاورمیانه هم نیست!
🔹️آمارها نشان میدهد که میانگین رشد اقتصادی در منطقه خاورمیانه ۵.۸ درصد بود که در این میان کشورهای عضو شورای خلیج فارس توانستهاند رشد ۷.۳ درصدی داشته باشند و در میان کشورهای در حال توسعه نیز رشد ۴.۹ درصدی به ثبت رسیده است.
🔹در سال ۲۰۲۲، بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرده و پس از آن عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات متحده عربی با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفتهاند./ ایسنا
🔹️آمارها نشان میدهد که میانگین رشد اقتصادی در منطقه خاورمیانه ۵.۸ درصد بود که در این میان کشورهای عضو شورای خلیج فارس توانستهاند رشد ۷.۳ درصدی داشته باشند و در میان کشورهای در حال توسعه نیز رشد ۴.۹ درصدی به ثبت رسیده است.
🔹در سال ۲۰۲۲، بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرده و پس از آن عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات متحده عربی با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفتهاند./ ایسنا
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
عربستان بیشترین رشد اقتصادی را در منطقه ثبت کرد
🔹 در سال ۲۰۲۲ بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرد.
🔹 پس از آن، عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفتند.
🔹 رشد اقتصادی ایرانی در سال ۱۴۰۱ به میزان ۲.۷ درصد تخمین زده شد./ایسنا
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🔹 در سال ۲۰۲۲ بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرد.
🔹 پس از آن، عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفتند.
🔹 رشد اقتصادی ایرانی در سال ۱۴۰۱ به میزان ۲.۷ درصد تخمین زده شد./ایسنا
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
✳️ ۱۶ ویژگی مديران برتر دنیا از نظر وین دایر:
١- مايل به کسب موفقيت
٢- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
🔹عواملی که مدير موفق را ازدیگر مديران متمایز می کند:
١- پیگیری و سرسختی و استقامت
٢- جدی بودن در هدف
٣- علاقمند بودن به پیشرفت دركار خود
٤- پرسش از همكاران درخصوص کیفیت کارها
٥- گوش فرادادن به پيشنهادها ونظرات ديگران
٦- شور و انرژی زیاد
٧- مسئول دانستن خود در قبال کاری که ارائه ميدهد
٨- سخت کوشی بسیار
٩- ایجاد اشتیاق در همكاران
١٠- در دسترس بودن.
١- مايل به کسب موفقيت
٢- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
🔹عواملی که مدير موفق را ازدیگر مديران متمایز می کند:
١- پیگیری و سرسختی و استقامت
٢- جدی بودن در هدف
٣- علاقمند بودن به پیشرفت دركار خود
٤- پرسش از همكاران درخصوص کیفیت کارها
٥- گوش فرادادن به پيشنهادها ونظرات ديگران
٦- شور و انرژی زیاد
٧- مسئول دانستن خود در قبال کاری که ارائه ميدهد
٨- سخت کوشی بسیار
٩- ایجاد اشتیاق در همكاران
١٠- در دسترس بودن.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
خروج ایران از مدار چین؟
👈 سرمایهگذاری چینیها در ایران ظرف دو سال ۹۸ درصد افت کرد؛
💠 حجم جریان ورودی سرمایهگذاری مستقیم خارجی در حالی در ایران آب رفته که چین همواره مهمترین گزینه برای سرمایهگذاری در ایران بوده است. در حال حاضر بررسیها نشان میدهد پولهای چینی به سمت کشورهای همسایه سرازیر شده و سرمایهگذاران چشم بادامی به دنبال پررنگ شدن حضور خود در منطقه هستند.
💠 ازاینرو کشورهای همسایه در این سالها با افزایش سرمایهگذاری مستقیم خارجی روبهرو بودهاند. ارزش قراردادهای منعقدشده با ایران توسط بنگاههای چینی در سال۲۰۲۱ به ۵۷میلیون دلار رسید؛ درحالیکه در سال۲۰۱۹ این رقم ۱/ ۳میلیارد دلار بود که آبرفتگی پولهای چینی در ایران را نشان میدهد.
💠 حال آنکه افغانستان تنها در یک فقره قرارداد برای میادین نفتی میزبان ۶۹۰میلیون دلار از سوی چین است که طی بازه زمانی چهارساله پرداخت خواهد شد. پاکستان نیز در دوره همهگیری کرونا بیش از ۵۳۰میلیون دلار سرمایه چینی جذب کرده است. جاماندگی ایران از همسایگان خود در جذب سرمایههای خارجی بهویژه چین به عوامل مختلف داخلی و خارجی بستگی دارد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3959603
👈 سرمایهگذاری چینیها در ایران ظرف دو سال ۹۸ درصد افت کرد؛
💠 حجم جریان ورودی سرمایهگذاری مستقیم خارجی در حالی در ایران آب رفته که چین همواره مهمترین گزینه برای سرمایهگذاری در ایران بوده است. در حال حاضر بررسیها نشان میدهد پولهای چینی به سمت کشورهای همسایه سرازیر شده و سرمایهگذاران چشم بادامی به دنبال پررنگ شدن حضور خود در منطقه هستند.
💠 ازاینرو کشورهای همسایه در این سالها با افزایش سرمایهگذاری مستقیم خارجی روبهرو بودهاند. ارزش قراردادهای منعقدشده با ایران توسط بنگاههای چینی در سال۲۰۲۱ به ۵۷میلیون دلار رسید؛ درحالیکه در سال۲۰۱۹ این رقم ۱/ ۳میلیارد دلار بود که آبرفتگی پولهای چینی در ایران را نشان میدهد.
💠 حال آنکه افغانستان تنها در یک فقره قرارداد برای میادین نفتی میزبان ۶۹۰میلیون دلار از سوی چین است که طی بازه زمانی چهارساله پرداخت خواهد شد. پاکستان نیز در دوره همهگیری کرونا بیش از ۵۳۰میلیون دلار سرمایه چینی جذب کرده است. جاماندگی ایران از همسایگان خود در جذب سرمایههای خارجی بهویژه چین به عوامل مختلف داخلی و خارجی بستگی دارد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3959603
روزنامه دنیای اقتصاد
خروج ایران از مدار چین؟
حجم جریان ورودی سرمایهگذاری مستقیم خارجی در حالی در ایران آب رفته که چین همواره مهمترین گزینه برای سرمایهگذاری در ایران بوده است. در حال حاضر بررسیها نشان میدهد پولهای چینی به سمت کشورهای همسایه سرازیر شده و سرمایهگذاران چشم بادامی به دنبال پررنگ شدن…
👍1
💢 *بهترین مزیت رقابتی*
👈جک وِلش، مدیرعامل افسانهای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگترین شرکتهای جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی ما در یادگیری و تبدیل سریع آن به اقدام، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل میدهد»
👈سایر مدیران و کارآفرینان موفق هم با این نظریه جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو جابز، بنیانگذار اپل معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید»
👈یا برایان تریسی به عنوان یکی از مهمترین مربیان فروش معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل چیزی است که باید برای موفقیت در هر زمینهای داشته باشید»
👈آلبرت انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و میگوید: «مرگ شما زمانی شروع میشود که یادگیری را متوقف کنید»
👈جک وِلش، مدیرعامل افسانهای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگترین شرکتهای جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی ما در یادگیری و تبدیل سریع آن به اقدام، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل میدهد»
👈سایر مدیران و کارآفرینان موفق هم با این نظریه جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو جابز، بنیانگذار اپل معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید»
👈یا برایان تریسی به عنوان یکی از مهمترین مربیان فروش معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل چیزی است که باید برای موفقیت در هر زمینهای داشته باشید»
👈آلبرت انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و میگوید: «مرگ شما زمانی شروع میشود که یادگیری را متوقف کنید»
✳️ ارائه پاورپوینت در جلسات ممنوع !!!
✅ شرکت آمازون با الزامی کردن عمل تفکر قبل از هر جلسه، فرهنگش را هر روز به جهت درست هدایت میکند.
🔸در آمازون اگر بخواهید جلسهای برگزار کنید، باید نوشته کوتاهی تهیه کنید و موضوعاتی را که قرار است دربارهشان بحث شود، توضیح دهید و موضع خود را نیز بیان کنید.
🔸وقتی جلسه شروع میشود، همه در سکوت نوشته را میخوانند.
🔸بعد بحث شروع میشود، در حالی که همه اطلاعات زمینهای یکسانی دارند و به سرعت پیش میروند.
🔹کلمن، یکی از مدیران آمازون میگوید: ما معتقدیم اگر بخواهی درباره چیز پیچیدهای حرف بزنی، باید دادهها را به سرعت وارد مغز آدمها کنی تا بتوانی درباره تصمیمی که میخواهی بگیری، هوشمندانه و مبتنی بر شواهد مکالمه کنی.
🔹پژوهشهای زیادی نشان داده است مغز بیشتر آدمها اطلاعات مکتوب را چندین برابر سریعتر و اثربخشتر از اطلاعات شفاهی درک میکنند.
🔹از طرفی وقتی کسی برنامههایش را مکتوب میکند، مجبور میشود ایدههایش را با جزئیات عمیقتری بیان کند.
🔹فرهنگ مجموعهای از اعمال است.
🔹 رهبر باید با مجموعهای از کارها و رفتارهای خود جلسات را مدیریت کند و نه با حرف؟/ دکترشیخ ابومسعودی
✅ شرکت آمازون با الزامی کردن عمل تفکر قبل از هر جلسه، فرهنگش را هر روز به جهت درست هدایت میکند.
🔸در آمازون اگر بخواهید جلسهای برگزار کنید، باید نوشته کوتاهی تهیه کنید و موضوعاتی را که قرار است دربارهشان بحث شود، توضیح دهید و موضع خود را نیز بیان کنید.
🔸وقتی جلسه شروع میشود، همه در سکوت نوشته را میخوانند.
🔸بعد بحث شروع میشود، در حالی که همه اطلاعات زمینهای یکسانی دارند و به سرعت پیش میروند.
🔹کلمن، یکی از مدیران آمازون میگوید: ما معتقدیم اگر بخواهی درباره چیز پیچیدهای حرف بزنی، باید دادهها را به سرعت وارد مغز آدمها کنی تا بتوانی درباره تصمیمی که میخواهی بگیری، هوشمندانه و مبتنی بر شواهد مکالمه کنی.
🔹پژوهشهای زیادی نشان داده است مغز بیشتر آدمها اطلاعات مکتوب را چندین برابر سریعتر و اثربخشتر از اطلاعات شفاهی درک میکنند.
🔹از طرفی وقتی کسی برنامههایش را مکتوب میکند، مجبور میشود ایدههایش را با جزئیات عمیقتری بیان کند.
🔹فرهنگ مجموعهای از اعمال است.
🔹 رهبر باید با مجموعهای از کارها و رفتارهای خود جلسات را مدیریت کند و نه با حرف؟/ دکترشیخ ابومسعودی
👍2
Risks1402.pdf
1.9 MB
دیده بانی ریسک های کسب وکار۱۴۰۲
✳️ ... مهارت تفکر استراتژیک، بدون وجود فرایند سازمانی منظم ( برنامه ریزی استراتژیک)، منجر به خلق ایده های متنوع خواهد شد، اما این ایده پردازی ها بی نتیجه خواهند ماند. از طرفی، برنامه ریزی استراتژیک نیز بدون وجود تفکر استراتژیک دستاوردی به جز تولید اسناد و استراتژیهای کاغذی نخواهد داشت.
📖 ذهن استراتژیست
📖 ذهن استراتژیست
Forwarded from فردای اقتصاد
آیا شاد بودن آموختنی است؟
💢مطالعهای که در سال ۲۰۰۵ انجام شد نشان داد که تا ۴۰ درصد از میزان شادی افراد به فعالیتها و تلاشهای خودشان در این زمینه بستگی دارد. یک کلاس جدید در مدرسه کسبوکار دانشگاه امآیتی با این هدف تشکیل شده است که به افراد کمک کند تا از این فرصت حداکثر بهره را ببرند.
🔻این دوره آموزشی با نام "پیگیری شادی و زندگی معنادار" توسط دو استاد ارشد دانشگاه امآیتی، برگزار شده است که در آن به این پرسش پاسخ داده شده است که چگونه شاد بودن را می توان آموخت؟
توصیه های این دو استاد دانشگاه ام آی تی را اینجا بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب عادات روزانه کارشناسان حوزه شادی را هم بخوانید
🔗در همین رابطه مطلب با این تمرین فرد شادتری خواهید بود را هم بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب کشف عجیب دانشگاه هاروارد که دنیای شما را عوض می کند را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢مطالعهای که در سال ۲۰۰۵ انجام شد نشان داد که تا ۴۰ درصد از میزان شادی افراد به فعالیتها و تلاشهای خودشان در این زمینه بستگی دارد. یک کلاس جدید در مدرسه کسبوکار دانشگاه امآیتی با این هدف تشکیل شده است که به افراد کمک کند تا از این فرصت حداکثر بهره را ببرند.
🔻این دوره آموزشی با نام "پیگیری شادی و زندگی معنادار" توسط دو استاد ارشد دانشگاه امآیتی، برگزار شده است که در آن به این پرسش پاسخ داده شده است که چگونه شاد بودن را می توان آموخت؟
توصیه های این دو استاد دانشگاه ام آی تی را اینجا بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب عادات روزانه کارشناسان حوزه شادی را هم بخوانید
🔗در همین رابطه مطلب با این تمرین فرد شادتری خواهید بود را هم بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب کشف عجیب دانشگاه هاروارد که دنیای شما را عوض می کند را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
آیا شرکت شما باید به این موضوع سیاسی- اجتماعی ورود کند؟
💢 به عنوان یک رهبر کسبوکار، دانستن اینکه چه زمانی باید روی یک موضوع اجتماعی یا سیاسی مهم متمرکز شوید، میتواند چالشبرانگیز باشد. نشریه هاروارد بیزنس ریویو چند پرسش مطرح کرده است که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ورود شرکتتان به چنین مسایلی از خود بپرسید.
برای مطالعه این پرسش ها اینجا کلیک کنید
🔗 مطلب بزرگترین خطری که شرکت شما را تهدید می کند را هم بخوانید.
@Feghtesad
آیا شرکت شما باید به این موضوع سیاسی- اجتماعی ورود کند؟
💢 به عنوان یک رهبر کسبوکار، دانستن اینکه چه زمانی باید روی یک موضوع اجتماعی یا سیاسی مهم متمرکز شوید، میتواند چالشبرانگیز باشد. نشریه هاروارد بیزنس ریویو چند پرسش مطرح کرده است که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ورود شرکتتان به چنین مسایلی از خود بپرسید.
برای مطالعه این پرسش ها اینجا کلیک کنید
🔗 مطلب بزرگترین خطری که شرکت شما را تهدید می کند را هم بخوانید.
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
۵ راز تبدیل شدن یک مدیر تازهکار به مدیری تمامعیار
💢 به دنبال راههایی برای شروع نقش جدید خود در سمت مدیریت هستید؟ نشریه بیزنس منیجمنت دیلی، ۵ راز را به عنوان گام های روز نخست و بعد از آن معرفی کرده است که ر این زمینه به خوبی به شما کمک خواهد کرد.
برای آگاهی از این رازها اینجا کلیک کنید
🔗 در همین رابطه خلاصه کتاب 90 روز نخست را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 به دنبال راههایی برای شروع نقش جدید خود در سمت مدیریت هستید؟ نشریه بیزنس منیجمنت دیلی، ۵ راز را به عنوان گام های روز نخست و بعد از آن معرفی کرده است که ر این زمینه به خوبی به شما کمک خواهد کرد.
برای آگاهی از این رازها اینجا کلیک کنید
🔗 در همین رابطه خلاصه کتاب 90 روز نخست را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
✳️ چگونه برند شخصی خودمان رابسازیم؟
HBR
✅ در دنیای امروز، همه افراد یک برند هستند، چه خوب و چه بد. خواه برای شغلی درخواست دهید، خواه درخواست ارتقای شغلی داشته باشید یا یک پروفایل برای دوستیابی بنویسید، موفقیت شما به این بستگی دارد که دیگران ارزش شما را بشناسند. بنابراین باید بتوانید به راحتی برای خودتان بازاریابی کنید. نشریه هاروارد بیزنس ریویو هفت مرحله را معرفی کرده است که به شما کمک میکند تا تصویر خود و تأثیری که بر جهان دارید را بهتر مدیریت کنید.
با کشف ماموریت، علاقمندی و نقاط قوت خود، هدفتان را مشخص کنید. برای افرادی که به آنها اهمیت میدهید میخواهید چه تفاوتی ایجاد کنید؟ و چطور؟
🔹 ارزش ویژه برند شخصی خود را با فهرست نویسی میزان اعتبار خود، انجام یک ارزیابی شخصی و تحقیق در مورد اینکه دیگران چگونه به شما نگاه میکنند، بررسی کنید.
روایت شخصی خود را بسازید. این کار را با شناسایی داستانهای به یاد ماندنی و جذابی که برند شما را به بهترین شکل منتقل میکند، انجام دهید و سپس آن داستانها را بازگو کنید.
با توجه کردن به پیامی که در هر تعامل اجتماعی ارسال میکنید، برند خود را شکل دهید.
نام تجاری خود را از طریق سخنرانی، رسانههای اجتماعی، مطبوعات و کانالهای دیگر در معرض ارتباط با دیگران قرار دهید.
با جذب افراد با نفوذ (اینفلوئنسرها، مروجین، گروهها و باشگاهها) برای به اشتراک گذاشتن داستانها و استوریهایتان، برند خود را در رسانههای اجتماعی منتشر کنید.
با انجام ممیزی سالانه برای یافتن نقایص و تقویت نقاط قوت، برند شخصی خود را دوباره ارزیابی و تنظیم کنید./ فردای اقتصاد
HBR
✅ در دنیای امروز، همه افراد یک برند هستند، چه خوب و چه بد. خواه برای شغلی درخواست دهید، خواه درخواست ارتقای شغلی داشته باشید یا یک پروفایل برای دوستیابی بنویسید، موفقیت شما به این بستگی دارد که دیگران ارزش شما را بشناسند. بنابراین باید بتوانید به راحتی برای خودتان بازاریابی کنید. نشریه هاروارد بیزنس ریویو هفت مرحله را معرفی کرده است که به شما کمک میکند تا تصویر خود و تأثیری که بر جهان دارید را بهتر مدیریت کنید.
با کشف ماموریت، علاقمندی و نقاط قوت خود، هدفتان را مشخص کنید. برای افرادی که به آنها اهمیت میدهید میخواهید چه تفاوتی ایجاد کنید؟ و چطور؟
🔹 ارزش ویژه برند شخصی خود را با فهرست نویسی میزان اعتبار خود، انجام یک ارزیابی شخصی و تحقیق در مورد اینکه دیگران چگونه به شما نگاه میکنند، بررسی کنید.
روایت شخصی خود را بسازید. این کار را با شناسایی داستانهای به یاد ماندنی و جذابی که برند شما را به بهترین شکل منتقل میکند، انجام دهید و سپس آن داستانها را بازگو کنید.
با توجه کردن به پیامی که در هر تعامل اجتماعی ارسال میکنید، برند خود را شکل دهید.
نام تجاری خود را از طریق سخنرانی، رسانههای اجتماعی، مطبوعات و کانالهای دیگر در معرض ارتباط با دیگران قرار دهید.
با جذب افراد با نفوذ (اینفلوئنسرها، مروجین، گروهها و باشگاهها) برای به اشتراک گذاشتن داستانها و استوریهایتان، برند خود را در رسانههای اجتماعی منتشر کنید.
با انجام ممیزی سالانه برای یافتن نقایص و تقویت نقاط قوت، برند شخصی خود را دوباره ارزیابی و تنظیم کنید./ فردای اقتصاد
Forwarded from فردای اقتصاد
چه کتابهایی بخوانیم؟.pdf
7.1 MB
چه کتابهایی بخوانیم؟
📚بیشتر افراد در طول سال گرفتار دغدغهها و روزمرگیهای زندگی هستند و برخی ممکن است فرصت بررسی و انتخاب کتاب خوب در حوزه اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را پیدا نمیکنند.
📖فردای اقتصاد در نظرخواهی از ۵۷ چهره مطرح اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و کارآفرینان این سوال را مطرح کرد که در ۱۴۰۲ چه کتابی بخوانیم و چرا این کتابها را پیشنهاد میکنند؟
📝موسی غنینژاد، مسعود نیلی، علینقی مشایخی، محمدمهدی بهکیش، حسین عبده تبریزی، محمد فاضلی، محسن جلالپور و دهها نفر دیگر از صاحبنظران در این نظرخواهی فردای اقتصاد مشارکت کردند. پیشنهادهای کتابخوانی آنها را در فایل پیوست ملاحظه کنید.
#پیشنهاد_کتاب
@Feghtesad
📚بیشتر افراد در طول سال گرفتار دغدغهها و روزمرگیهای زندگی هستند و برخی ممکن است فرصت بررسی و انتخاب کتاب خوب در حوزه اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را پیدا نمیکنند.
📖فردای اقتصاد در نظرخواهی از ۵۷ چهره مطرح اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و کارآفرینان این سوال را مطرح کرد که در ۱۴۰۲ چه کتابی بخوانیم و چرا این کتابها را پیشنهاد میکنند؟
📝موسی غنینژاد، مسعود نیلی، علینقی مشایخی، محمدمهدی بهکیش، حسین عبده تبریزی، محمد فاضلی، محسن جلالپور و دهها نفر دیگر از صاحبنظران در این نظرخواهی فردای اقتصاد مشارکت کردند. پیشنهادهای کتابخوانی آنها را در فایل پیوست ملاحظه کنید.
#پیشنهاد_کتاب
@Feghtesad
✳️ این تاکتیکهای مذاکره معجزه میکنند!/ HBR
✅ به عنوان یک رهبر کسب و کار، باید در مذاکره مسلط باشید. چه در حال مذاکره در مورد شرایط یک پروژه باشید، چه مشغول مذاکره در مورد حقوق بعدی یا خرید شرکتی. نشریه هاروارد بیزنس ریویو چند اصل کلیدی را برای مذاکرات توصیه کرده است.
🔹پیشنهاد خود را توجیه کنید مذاکرهکنندگانی که برای پیشنهادات خود توضیح میدهند، نسبت به کسانی که این کار را نمیکنند، احتمال بیشتری برای دستیابی به توافق دارند. حتی اگر پیشنهاد شما خیلی کم باشد، یک توجیه قانعکننده و مستدل به طرف مذاکرهتان نشان میدهد که به پیشنهادتان فکر کردهاید و به خوبی از آن آگاهی دارید.
🔹پیشنهاد خود را قالببندی کنید. زمینه سازی پیرامون یک پیشنهاد میتواند بر درک ارزش آن و در نهایت بر نتیجه مذاکره تأثیر بگذارد. فقط یک عدد بزرگ نگویید – بلکه یک داستان قانع کننده بگویید.
🔹برای ارزیابی «لنگرها» آماده باشید. این یک ابزار قدرتمند در مذاکره است چون لنگرهای قیمتی (نخستین عددی که در مذاکره مطرح میشود و اغلب تمایل بیش از حد به ارجاع به همان عدد وجود دارد.) نقطه مرجع اولیه هستند که بر ارزش موضوع مورد مذاکره تأثیر میگذارند. برای ارزیابی اینکه قیمت یک لنگر خیلی زیاد یا خیلی پایین است، آماده باشید. شاید مجبور شوید خودتان قیمت مناسب لنگر را تعیین کنید.
🔹احساسات را پشت در بگذارید. هم احساسات بیش از حد مثبت و هم احساسات منفی میتواند شما را به سمت تصمیمگیریهای غیرمنطقی و غیرمولد سوق دهد (مانند نادیده گرفتن خطرات، ایجاد خواستههای رویاپردازانه یا ارائه پیشنهادات غیرواقعی که نمیتوانید آنها را عملی کنید.)
🔹کل فرآیند را مورد مذاکره قرار دهید نه فقط قیمت را. بر تنظیم قوانین اساسی برای معامله، توافق بر سر یک جدول زمانی، و تعیین نقشها و مسئولیتهای هر یک از طرفین تمرکز کنید. هنگامی که فرآیند با حسن نیت مذاکره میشود و مورد توافق طرفین قرار میگیرد، میتواند به ایجاد حس انصاف و شفافیت کمک کند./فردای اقتصاد
✅ به عنوان یک رهبر کسب و کار، باید در مذاکره مسلط باشید. چه در حال مذاکره در مورد شرایط یک پروژه باشید، چه مشغول مذاکره در مورد حقوق بعدی یا خرید شرکتی. نشریه هاروارد بیزنس ریویو چند اصل کلیدی را برای مذاکرات توصیه کرده است.
🔹پیشنهاد خود را توجیه کنید مذاکرهکنندگانی که برای پیشنهادات خود توضیح میدهند، نسبت به کسانی که این کار را نمیکنند، احتمال بیشتری برای دستیابی به توافق دارند. حتی اگر پیشنهاد شما خیلی کم باشد، یک توجیه قانعکننده و مستدل به طرف مذاکرهتان نشان میدهد که به پیشنهادتان فکر کردهاید و به خوبی از آن آگاهی دارید.
🔹پیشنهاد خود را قالببندی کنید. زمینه سازی پیرامون یک پیشنهاد میتواند بر درک ارزش آن و در نهایت بر نتیجه مذاکره تأثیر بگذارد. فقط یک عدد بزرگ نگویید – بلکه یک داستان قانع کننده بگویید.
🔹برای ارزیابی «لنگرها» آماده باشید. این یک ابزار قدرتمند در مذاکره است چون لنگرهای قیمتی (نخستین عددی که در مذاکره مطرح میشود و اغلب تمایل بیش از حد به ارجاع به همان عدد وجود دارد.) نقطه مرجع اولیه هستند که بر ارزش موضوع مورد مذاکره تأثیر میگذارند. برای ارزیابی اینکه قیمت یک لنگر خیلی زیاد یا خیلی پایین است، آماده باشید. شاید مجبور شوید خودتان قیمت مناسب لنگر را تعیین کنید.
🔹احساسات را پشت در بگذارید. هم احساسات بیش از حد مثبت و هم احساسات منفی میتواند شما را به سمت تصمیمگیریهای غیرمنطقی و غیرمولد سوق دهد (مانند نادیده گرفتن خطرات، ایجاد خواستههای رویاپردازانه یا ارائه پیشنهادات غیرواقعی که نمیتوانید آنها را عملی کنید.)
🔹کل فرآیند را مورد مذاکره قرار دهید نه فقط قیمت را. بر تنظیم قوانین اساسی برای معامله، توافق بر سر یک جدول زمانی، و تعیین نقشها و مسئولیتهای هر یک از طرفین تمرکز کنید. هنگامی که فرآیند با حسن نیت مذاکره میشود و مورد توافق طرفین قرار میگیرد، میتواند به ایجاد حس انصاف و شفافیت کمک کند./فردای اقتصاد
✳️ خلاصه کتاب «۹۰ روز نخست»
✅ ۹۰ روز نخست هر انتقال شغلی، چه ارتقاء شغلی باشد، چه مشغول شدن در یک شغل جدید یا شروع یک کار جانبی، بسیار مهم است و میتواند تعیین کند که آیا در نقش جدید موفق میشوید یا شکست خواهید خورد.
در کتاب پرفروش «۹۰ روز نخست: استراتژیهای اثبات شده برای رسیدن به سرعت سریعتر و هوشمندتر»، نوشته مایکل واتکینز، تلاش شده است استراتژیهای حیاتی موفقیت برای رهبران جدید در تمام سطوح ارائه شود. در خلاصه پیشرو از این کتاب، مروری بر استراتژیهای اثبات شده برای کوتاه کردن منحنی یادگیری شما و ایجاد شتاب در ۹۰ روز نخست هر نقش مدیریتی جدید ارائه میشود. اگر این رویکرد در سطح سازمان اعمال شود، تأثیر آن چند برابر خواهد شد.
🔸یک چرخه خوب را در ۹۰ روز نخست شروع کنید
هر بار که یک رهبر سطح متوسط استخدام میشود یا ارتقا مییابد، تقریباً۲ تا۶ ماه طول میکشد تا او سرعت خود را افزایش دهد و ارزش خالص مثبت خود را ارائه کند. در هر انتقال، هدف غایی رسیدن به نقطه سربه سر در حداقل زمان است، یعنی سهم مشارکت فرد استخدامشده، با سرمایهگذاری شرکت بر او برابری کند. با اعمال این چارچوب ۹۰ روزه، میتوانید تا ۴۰ درصد سریعتر به این نقطه سربه سر برسید.
🔹اجتناب از تلههای انتقال
متأسفانه، احتمال اینکه این رهبران در دام چندین تله بیفتند زیاد است، اتفاقی که منجر به یک سری تصمیمات بد، از دست دادن اعتبار و غریبهشدن با متحدان بالقوهشان میشود. به طور خاص، مدیران تمایل دارند فرض کنند که عوامل موفقیت گذشته در نقش جدیدشان موثر خواهند بود، به نتیجهگیریهای از پیش تعیین شده/پیش از موعد میپردازند و عجله میکنند تا قبل از تعیین انتظارات روشن و یادگیری فرهنگ، روابط و کانالهای اطلاعات در محیط جدید، اقدام کنند. آنها در نهایت وقت/انرژی خود را برای چیزهای اشتباه تلف میکنند، به اعتبار خود آسیب میزنند و متحدان بالقوه را از خود دور میکنند. بدون بینش و پشتیبانی مناسب، یک چرخه معیوب ایجاد میشود، زیرا آنها مدام تلاش بیهوده میکنند و زمان/انرژی بیشتری را هدر میدهند.
برای مقابله با تلههای انتقال فوقالذکر، واتکینز در کتاب خود ۱۰ استراتژی یا اصل کلیدی را شرح میدهد:
🔸 استراتژیهایی برای تسریع روند انتقال
۱. از قبل آماده شوید
قبل از انتقال، استراحت کنید تا خود را آماده کنید. در حالت ایدهآل، زمانی که برای یک نقش جدید در نظر گرفته میشوید، آمادهسازی خود را شروع کنید. در این کتاب میتوانید جزئیات بیشتری در مورد (I) چالشها و الزامات آماده شدن برای زمانی که به یک نقش بزرگتر ارتقا پیدا میکنید یا به یک شرکت جدید ملحق میشوید، و (II) چگونگی آمادهسازی خود برای انتقال بخوانید. بدون آمادگی وارد نشوید.
۲. سرعت یادگیری خود را افزایش دهید
تصور نکنید که میدانید چه چیزی لازم است، عجله کنید و راهحلها/سیستمهایی را که با آنها آشنا هستید به کار ببرید. آنچه را که باید در مورد نقش جدید بیاموزید تعریف کنید و زود در آن زمینهها سرعت بگیرید. در این کتاب در مورد (I) نحوه تنظیم یک دستور کار یادگیری، (II) زمینههای کلیدی که باید به آنها توجه کنید و (III) سایر نکات یادگیری به عنوان مثال، پرسشها، منابع و ساختار یادگیری که باید در نظر گرفته شود، به نکات جالبی اشاره شده است.
۳. استراتژی خود را متناسب با نقش/موقعیت خود تنظیم کنید
تصور نکنید که آنچه قبلاً برای شما کار میکرد، برای نقش جدید شما نیز مؤثر خواهد بود. نقشها/ موقعیتهای مختلف، استراتژیهای متفاوتی را میطلبد. وضعیت را به درستی ارزیابی کنید تا برنامه درستی تهیه کنید. در نسخه کامل کتاب به این نکات اشاره شده است: (I) مدل STARS (راهاندازی، چرخش، رشد شتابان، همسویی مجدد، و موفقیت پایدار) و (II) چگونه از آن برای در نظر گرفتن گزینههای استراتژیک برای مجموعه STARS که میراثدار آن شدهاید، استفاده کنید.
۴. درباره موفقیت مذاکره کنید و انتظارات را مدیریت کنید
رابطه شما با رئیس جدیدتان برای موفقیت شما حیاتی است. ۱۰۰٪ مسئولیت ایجاد یک رابطه کاری سالم با رئیس خود را بر عهده بگیرید و انتظارات روشن و واقعبینانه را در مورد اهداف، مأموریت و منابع خود تعیین کنید. علاوه بر این، دریابید که آیا ذینفعان دیگری وجود دارند که میتوانند بر ارزیابی و پاداش شما تأثیر بگذارند. در این بخش از کتاب، به جزئیات بیشتری در مورد ۵ حوزه کلیدی که باید در بحثهای خود با رئیس و گزارشهای مستقیم خود به او بگنجانید، اشاره شده است.
۵. پیروزیهای زودهنگام را به دست آورید
✅ ۹۰ روز نخست هر انتقال شغلی، چه ارتقاء شغلی باشد، چه مشغول شدن در یک شغل جدید یا شروع یک کار جانبی، بسیار مهم است و میتواند تعیین کند که آیا در نقش جدید موفق میشوید یا شکست خواهید خورد.
در کتاب پرفروش «۹۰ روز نخست: استراتژیهای اثبات شده برای رسیدن به سرعت سریعتر و هوشمندتر»، نوشته مایکل واتکینز، تلاش شده است استراتژیهای حیاتی موفقیت برای رهبران جدید در تمام سطوح ارائه شود. در خلاصه پیشرو از این کتاب، مروری بر استراتژیهای اثبات شده برای کوتاه کردن منحنی یادگیری شما و ایجاد شتاب در ۹۰ روز نخست هر نقش مدیریتی جدید ارائه میشود. اگر این رویکرد در سطح سازمان اعمال شود، تأثیر آن چند برابر خواهد شد.
🔸یک چرخه خوب را در ۹۰ روز نخست شروع کنید
هر بار که یک رهبر سطح متوسط استخدام میشود یا ارتقا مییابد، تقریباً۲ تا۶ ماه طول میکشد تا او سرعت خود را افزایش دهد و ارزش خالص مثبت خود را ارائه کند. در هر انتقال، هدف غایی رسیدن به نقطه سربه سر در حداقل زمان است، یعنی سهم مشارکت فرد استخدامشده، با سرمایهگذاری شرکت بر او برابری کند. با اعمال این چارچوب ۹۰ روزه، میتوانید تا ۴۰ درصد سریعتر به این نقطه سربه سر برسید.
🔹اجتناب از تلههای انتقال
متأسفانه، احتمال اینکه این رهبران در دام چندین تله بیفتند زیاد است، اتفاقی که منجر به یک سری تصمیمات بد، از دست دادن اعتبار و غریبهشدن با متحدان بالقوهشان میشود. به طور خاص، مدیران تمایل دارند فرض کنند که عوامل موفقیت گذشته در نقش جدیدشان موثر خواهند بود، به نتیجهگیریهای از پیش تعیین شده/پیش از موعد میپردازند و عجله میکنند تا قبل از تعیین انتظارات روشن و یادگیری فرهنگ، روابط و کانالهای اطلاعات در محیط جدید، اقدام کنند. آنها در نهایت وقت/انرژی خود را برای چیزهای اشتباه تلف میکنند، به اعتبار خود آسیب میزنند و متحدان بالقوه را از خود دور میکنند. بدون بینش و پشتیبانی مناسب، یک چرخه معیوب ایجاد میشود، زیرا آنها مدام تلاش بیهوده میکنند و زمان/انرژی بیشتری را هدر میدهند.
برای مقابله با تلههای انتقال فوقالذکر، واتکینز در کتاب خود ۱۰ استراتژی یا اصل کلیدی را شرح میدهد:
🔸 استراتژیهایی برای تسریع روند انتقال
۱. از قبل آماده شوید
قبل از انتقال، استراحت کنید تا خود را آماده کنید. در حالت ایدهآل، زمانی که برای یک نقش جدید در نظر گرفته میشوید، آمادهسازی خود را شروع کنید. در این کتاب میتوانید جزئیات بیشتری در مورد (I) چالشها و الزامات آماده شدن برای زمانی که به یک نقش بزرگتر ارتقا پیدا میکنید یا به یک شرکت جدید ملحق میشوید، و (II) چگونگی آمادهسازی خود برای انتقال بخوانید. بدون آمادگی وارد نشوید.
۲. سرعت یادگیری خود را افزایش دهید
تصور نکنید که میدانید چه چیزی لازم است، عجله کنید و راهحلها/سیستمهایی را که با آنها آشنا هستید به کار ببرید. آنچه را که باید در مورد نقش جدید بیاموزید تعریف کنید و زود در آن زمینهها سرعت بگیرید. در این کتاب در مورد (I) نحوه تنظیم یک دستور کار یادگیری، (II) زمینههای کلیدی که باید به آنها توجه کنید و (III) سایر نکات یادگیری به عنوان مثال، پرسشها، منابع و ساختار یادگیری که باید در نظر گرفته شود، به نکات جالبی اشاره شده است.
۳. استراتژی خود را متناسب با نقش/موقعیت خود تنظیم کنید
تصور نکنید که آنچه قبلاً برای شما کار میکرد، برای نقش جدید شما نیز مؤثر خواهد بود. نقشها/ موقعیتهای مختلف، استراتژیهای متفاوتی را میطلبد. وضعیت را به درستی ارزیابی کنید تا برنامه درستی تهیه کنید. در نسخه کامل کتاب به این نکات اشاره شده است: (I) مدل STARS (راهاندازی، چرخش، رشد شتابان، همسویی مجدد، و موفقیت پایدار) و (II) چگونه از آن برای در نظر گرفتن گزینههای استراتژیک برای مجموعه STARS که میراثدار آن شدهاید، استفاده کنید.
۴. درباره موفقیت مذاکره کنید و انتظارات را مدیریت کنید
رابطه شما با رئیس جدیدتان برای موفقیت شما حیاتی است. ۱۰۰٪ مسئولیت ایجاد یک رابطه کاری سالم با رئیس خود را بر عهده بگیرید و انتظارات روشن و واقعبینانه را در مورد اهداف، مأموریت و منابع خود تعیین کنید. علاوه بر این، دریابید که آیا ذینفعان دیگری وجود دارند که میتوانند بر ارزیابی و پاداش شما تأثیر بگذارند. در این بخش از کتاب، به جزئیات بیشتری در مورد ۵ حوزه کلیدی که باید در بحثهای خود با رئیس و گزارشهای مستقیم خود به او بگنجانید، اشاره شده است.
۵. پیروزیهای زودهنگام را به دست آورید
❤1
...ادامه👇
اگر نتوانید در طول انتقال خود شتاب ایجاد کنید، نتیجه گرفتن در ماهها/سالهای بعدی بسیار سخت خواهد بود. سعی کنید در ۹۰ روز نخست فعالیت خود پیروزیهای اولیهای بدست آورید. نکات بیشتری در مورد (I) انواع ابتکارات برای تمرکز و (II) رویکرد مرحلهای که میتوانید برای بدست آوردن موفقیتهای سریع اتخاذ کنید را در این بخش از کتاب خواهید یافت.
۶. همسو کنید
هرچه به عنوان یک رهبر ارشدتر باشید، باید بتوانید اجزای مختلف سازمان (مانند استراتژی، ساختار، فرآیندها و منابع) را درک و همسو و همتراز کنید. در طول ۹۰ روز نخست، بر شناسایی ناهماهنگیهای احتمالی و ایجاد یک برنامه اولیه برای رفع آنها تمرکز کنید. در عمل عجله نکنید. میتوانید در این بخش از کتاب نکاتی در مورد زمینههای همترازی و گامهایی که باید در این راستا بردارید را مطالعه کنید.
۷. تیم خود را بسازید
اعضای تیمتان برای موفقیت شما حیاتی هستند. چه میراثدار یک تیم موجود باشید چه در حال ساخت یک تیم جدید باشید، باید هر یک از اعضای تیم خود را ارزیابی، هماهنگ و بسیج کنید. نکات بیشتر در مورد هر یک از این ۳ حوزه را در این بخش از کتاب میتوانید مطالعه کنید.
۸. متحدانی ایجاد کنید
برای خود سرمایه روابط ایجاد کنید و متحدانی را در داخل و خارج پرورش دهید، از جمله کسانی که در داخل و خارج از خط گزارشدهی شما هستند. در این بخش از کتاب به معنای ترسیم اهداف/چشمانداز اثرگذاری شما و توسعه استراتژیهای اثرگذاری شما اشاره شده است.
۹. خودتان را مدیریت کنید
یک گذار و انتقال شغلی میتواند طاقت فرسا باشد زیرا شما درگیر لزوم ارائه نتایج در میانه نااطمینانی و کمبود دانش هستید. شما باید بین توصیههای دیگران و قضاوت خود و بین خواستههای نقش جدید و خانواده خود تعادل برقرار کنید. این کتاب شامل ۳ راهکار است که میتوانید از آنها برای بهبود مدیریت خود در طول انتقال استفاده کنید.
۱۰. به همه شتاب دهید
در سطح فردی، یک انتقال ناموفق به حرفه شما آسیب میزند. در سطح سازمانی، هر انتقال ناموفق به هزینههای واقعی تبدیل میشود – از عملکرد ضعیف کارکنان جوان تا اشتباهات استراتژیک مهلک توسط یک رهبر ارشد. اگر سازمان شما بتواند هر انتقال را ۱۰ تا ۴۰ درصد سرعت بخشد، بازگشت سرمایه را تصور کنید. در این بخش از کتاب، نحوهی چگونگی (I) شناسایی انتقالهای کلیدی و (II) بهبود سیستمهای انتقال فعلی را توضیح خواهیم داد.
🔹سایر جزئیات در کتاب "۹۰ روز نخست"
این کتاب همچنین برای هر یک از ۱۰ استراتژی خلاصه شده در بالا، شامل (۱) یک مثال کوتاه برای نشان دادن چالشهای انتقال مرتبط، (۲) فهرستی از پرسشها برای کمک به شما در اعمال ایدهها در انتقال خود، و (۳) ابزارهای مختلف، ارزیابیها و چک لیستهاست.
اگر نتوانید در طول انتقال خود شتاب ایجاد کنید، نتیجه گرفتن در ماهها/سالهای بعدی بسیار سخت خواهد بود. سعی کنید در ۹۰ روز نخست فعالیت خود پیروزیهای اولیهای بدست آورید. نکات بیشتری در مورد (I) انواع ابتکارات برای تمرکز و (II) رویکرد مرحلهای که میتوانید برای بدست آوردن موفقیتهای سریع اتخاذ کنید را در این بخش از کتاب خواهید یافت.
۶. همسو کنید
هرچه به عنوان یک رهبر ارشدتر باشید، باید بتوانید اجزای مختلف سازمان (مانند استراتژی، ساختار، فرآیندها و منابع) را درک و همسو و همتراز کنید. در طول ۹۰ روز نخست، بر شناسایی ناهماهنگیهای احتمالی و ایجاد یک برنامه اولیه برای رفع آنها تمرکز کنید. در عمل عجله نکنید. میتوانید در این بخش از کتاب نکاتی در مورد زمینههای همترازی و گامهایی که باید در این راستا بردارید را مطالعه کنید.
۷. تیم خود را بسازید
اعضای تیمتان برای موفقیت شما حیاتی هستند. چه میراثدار یک تیم موجود باشید چه در حال ساخت یک تیم جدید باشید، باید هر یک از اعضای تیم خود را ارزیابی، هماهنگ و بسیج کنید. نکات بیشتر در مورد هر یک از این ۳ حوزه را در این بخش از کتاب میتوانید مطالعه کنید.
۸. متحدانی ایجاد کنید
برای خود سرمایه روابط ایجاد کنید و متحدانی را در داخل و خارج پرورش دهید، از جمله کسانی که در داخل و خارج از خط گزارشدهی شما هستند. در این بخش از کتاب به معنای ترسیم اهداف/چشمانداز اثرگذاری شما و توسعه استراتژیهای اثرگذاری شما اشاره شده است.
۹. خودتان را مدیریت کنید
یک گذار و انتقال شغلی میتواند طاقت فرسا باشد زیرا شما درگیر لزوم ارائه نتایج در میانه نااطمینانی و کمبود دانش هستید. شما باید بین توصیههای دیگران و قضاوت خود و بین خواستههای نقش جدید و خانواده خود تعادل برقرار کنید. این کتاب شامل ۳ راهکار است که میتوانید از آنها برای بهبود مدیریت خود در طول انتقال استفاده کنید.
۱۰. به همه شتاب دهید
در سطح فردی، یک انتقال ناموفق به حرفه شما آسیب میزند. در سطح سازمانی، هر انتقال ناموفق به هزینههای واقعی تبدیل میشود – از عملکرد ضعیف کارکنان جوان تا اشتباهات استراتژیک مهلک توسط یک رهبر ارشد. اگر سازمان شما بتواند هر انتقال را ۱۰ تا ۴۰ درصد سرعت بخشد، بازگشت سرمایه را تصور کنید. در این بخش از کتاب، نحوهی چگونگی (I) شناسایی انتقالهای کلیدی و (II) بهبود سیستمهای انتقال فعلی را توضیح خواهیم داد.
🔹سایر جزئیات در کتاب "۹۰ روز نخست"
این کتاب همچنین برای هر یک از ۱۰ استراتژی خلاصه شده در بالا، شامل (۱) یک مثال کوتاه برای نشان دادن چالشهای انتقال مرتبط، (۲) فهرستی از پرسشها برای کمک به شما در اعمال ایدهها در انتقال خود، و (۳) ابزارهای مختلف، ارزیابیها و چک لیستهاست.
✳️ ۸ راه برای اینکه کارفرمای جدیدتان تحسینتان کند/ فوربس
✅ هر چند وقت یکبار، یک عضو جدید تیم، مدیر مجموعه را شگفتزده میکند و تحسین او را بر میانگیزد. این کارمندان جدید خواه به این دلیل که با اشتیاق به یک پروژه مهم وارد میشوند، خواه بازخوردهای مفید خود را در مورد یک فرآیند ناکارآمد به اشتراک میگذارند یا حتی به سادگی پرسشهای بزرگی میپرسند، راههای خلاقانهای برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر خود و تثبیت سریع خود در موقعیتهای جدید پیدا میکنند.
اعضای شورای کارآفرینان جوان نشریه فوربس به عنوان رهبران کسب و کار، در طول سالها افراد جدید زیادی را به تیمها وارد و آنها را استخدام کردهاند. آنها روشهای مؤثری را که دیدهاند کارمندان جدید برای پرش مستقیم به نقشهای جدید خود از آن استفاده میکنند را پیشنهاد کردهاند:
سعی کنید بینشهای جدید و متفکرانه ارائه کنید: اعضای جدید تیم که متفکرند و دیدگاههای جدیدی با خود برای شرکت به ارمغان می آورند همیشه از سایرین متمایز می شوند.
آنچه را که انجام می دهید مستند کنید. تجربه نشان داده است یک عضو جدید تیم که همه آنچه را که تیم انجام می دهد مکتوب و مستند می کند، تاثیر خوبی از خود برجای می گذارد.
در انجام وظایف خارج از مسئولیت شما کمک کنید. یک مدیر هرگز عضو جدیدی را که خارج از محدوده وظایفش مسئولیتهای بیشتری بر عهده می گیرد را فراموش نمی کند.
دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. معمولا افراد به اشتباه تصور می کنند که اگر دانسته های خود را با دیگران به اشتراک بگذارند برتری نسبی خود را از دست می دهند در حالیکه قضیه برعکس است و این کار از توانمندی بالای آنها حکایت خواهد دااشت.
در فرصت های آموزشی شرکت کنید. اگر می خواهید مدیر خود را تحت تاثیر قرار دهید، در همه برنامه های آموزشی شرکت کنید و در جلسات آن ها فعالانه پرسش های خود را مطرح کنید.
فعالانه برای کار داوطلب شوید. پیش از آنکه برای کاری از شما درخواست شود، خودتان بصورت داوطلبانه برای کمک داوطلب شوید این کار نشان می دهد که شما نسبت به جایگاه خود واقفید و برای ارتقای تیم همدلی دارید.
قابل دسترس و قابل اعتماد باشید. معمولا کارمندان جدید احساس انزوا می کنند و حس می کنند در جای خود قرار نگرفته اند اما برقراری درست ارتباط این مشکل را حل می کند و حس خوبی به دیگران القا می کند. یک راه آن این است که خود را برای انجام کارها در دسترس قرار دهید و پروژه ها را تا به انتها کامل کنید.
به طور کامل کسب و کارتان و نقش خود را در آن درک کنید. اگر یک کارمند جدید هستید، در اوایل کار خود (یا در حالت ایده آل قبل از اولین روز کار) زمانی را اختصاص دهید تا واقعاً بفهمید که آن کسب و کار چگونه کار می کند، چشم انداز و استراتژی آن چیست و چگونه نقش شما در ایجاد این چشم انداز مناسب است./دنیای اقتصاد
✅ هر چند وقت یکبار، یک عضو جدید تیم، مدیر مجموعه را شگفتزده میکند و تحسین او را بر میانگیزد. این کارمندان جدید خواه به این دلیل که با اشتیاق به یک پروژه مهم وارد میشوند، خواه بازخوردهای مفید خود را در مورد یک فرآیند ناکارآمد به اشتراک میگذارند یا حتی به سادگی پرسشهای بزرگی میپرسند، راههای خلاقانهای برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر خود و تثبیت سریع خود در موقعیتهای جدید پیدا میکنند.
اعضای شورای کارآفرینان جوان نشریه فوربس به عنوان رهبران کسب و کار، در طول سالها افراد جدید زیادی را به تیمها وارد و آنها را استخدام کردهاند. آنها روشهای مؤثری را که دیدهاند کارمندان جدید برای پرش مستقیم به نقشهای جدید خود از آن استفاده میکنند را پیشنهاد کردهاند:
سعی کنید بینشهای جدید و متفکرانه ارائه کنید: اعضای جدید تیم که متفکرند و دیدگاههای جدیدی با خود برای شرکت به ارمغان می آورند همیشه از سایرین متمایز می شوند.
آنچه را که انجام می دهید مستند کنید. تجربه نشان داده است یک عضو جدید تیم که همه آنچه را که تیم انجام می دهد مکتوب و مستند می کند، تاثیر خوبی از خود برجای می گذارد.
در انجام وظایف خارج از مسئولیت شما کمک کنید. یک مدیر هرگز عضو جدیدی را که خارج از محدوده وظایفش مسئولیتهای بیشتری بر عهده می گیرد را فراموش نمی کند.
دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. معمولا افراد به اشتباه تصور می کنند که اگر دانسته های خود را با دیگران به اشتراک بگذارند برتری نسبی خود را از دست می دهند در حالیکه قضیه برعکس است و این کار از توانمندی بالای آنها حکایت خواهد دااشت.
در فرصت های آموزشی شرکت کنید. اگر می خواهید مدیر خود را تحت تاثیر قرار دهید، در همه برنامه های آموزشی شرکت کنید و در جلسات آن ها فعالانه پرسش های خود را مطرح کنید.
فعالانه برای کار داوطلب شوید. پیش از آنکه برای کاری از شما درخواست شود، خودتان بصورت داوطلبانه برای کمک داوطلب شوید این کار نشان می دهد که شما نسبت به جایگاه خود واقفید و برای ارتقای تیم همدلی دارید.
قابل دسترس و قابل اعتماد باشید. معمولا کارمندان جدید احساس انزوا می کنند و حس می کنند در جای خود قرار نگرفته اند اما برقراری درست ارتباط این مشکل را حل می کند و حس خوبی به دیگران القا می کند. یک راه آن این است که خود را برای انجام کارها در دسترس قرار دهید و پروژه ها را تا به انتها کامل کنید.
به طور کامل کسب و کارتان و نقش خود را در آن درک کنید. اگر یک کارمند جدید هستید، در اوایل کار خود (یا در حالت ایده آل قبل از اولین روز کار) زمانی را اختصاص دهید تا واقعاً بفهمید که آن کسب و کار چگونه کار می کند، چشم انداز و استراتژی آن چیست و چگونه نقش شما در ایجاد این چشم انداز مناسب است./دنیای اقتصاد
👍1
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
وقتی شاغل هستید، چگونه دنبال شغلی دیگر بگردید؟
💢شما به شدت خواهان شغل جدیدی هستید، اما شغل فعلیتان همه انرژی شما را میگیرد. چگونه میتوانید مطالبات فعلی را با تمایل خود برای آیندهای بهتر مدیریت کنید؟ موضوع اصلی در مورد مدیریت عاقلانه زمانتان در تمام مراحل فرآیند است.
🔻نشریه هاروارد بیزنس ری ویو در این زمینه توصیه هایی برای شما دارد.
این توصیه ها را اینجا خوانید
🔗 در همین رابطه مطلب برای کاریابی با که تماس بگیریم را هم بخوانید
@Feghtesad
وقتی شاغل هستید، چگونه دنبال شغلی دیگر بگردید؟
💢شما به شدت خواهان شغل جدیدی هستید، اما شغل فعلیتان همه انرژی شما را میگیرد. چگونه میتوانید مطالبات فعلی را با تمایل خود برای آیندهای بهتر مدیریت کنید؟ موضوع اصلی در مورد مدیریت عاقلانه زمانتان در تمام مراحل فرآیند است.
🔻نشریه هاروارد بیزنس ری ویو در این زمینه توصیه هایی برای شما دارد.
این توصیه ها را اینجا خوانید
🔗 در همین رابطه مطلب برای کاریابی با که تماس بگیریم را هم بخوانید
@Feghtesad