✳️ برای شاد کردن همکارانتان تلاش کنید و نتایج آنرا لمس کنید

🔸وجود اطرافیان شاد در محیط کار باعث شادی شما می‌شود‌‌. هر چه شما به افراد شاد نزدیک‌تر باشید، درصد بالاتری از شادی و انرژی مثبت ناشی از آن، نصیبتان می‌شود و در نتیجه تداوم یافتن این محیط شاد و پرانرژی است که بهره‌وری هم به نحو چشمگیری افزایش می‌یابد‌‌.

🔹اگر در اطراف ما افراد شاد حضور ندارند بکوشیم با تشویق دیگران به شاد بودن، بر شادی خودمان بیفزاییم‌‌. تحقیقات علمی دانشمندان نشان داده هنگامی که در حال خنداندن و روحیه دادن به دیگران هستید، ماده‌ای به نام «اندورفین» وارد جریان خونتان می‌شود که از آن به‌عنوان «ماده شیمیایی که در ما احساس خوشی و سرزندگی پدید می‌آورد‌‌.» یاد می‌شود‌‌. پس خیلی خوب است که همگان بیشتر مشوق شادی باشند تا مصرف کننده وگیرنده شادی.

▫️هزاران راه برای شادتر کردن دیگران وجود دارد:
➖تعریف و تمجید از آنها
➖دادن هدیه‌های کوچک و نه‌چندان گران‌قیمت
➖داستان تعریف کردن
➖انجام کار گروهی
➖پیشنهاد روش‌هایی برای مقابله با استرس
➖گوش فرا دادن به مشکلات دیگران.

🔹این فهرست را می‌توان تا بی نهایت ادامه داد.

افشای ورشکستگان دولتی

🔺کالبدشکافی آمار موجود در صورت‏های مالی شرکت‌های دولتی نشان می دهد که در سال۱۴۰۰، ۱۰شرکت بزرگ دولتی با حدود ۵/ ۹۰همت زیان، در مجموع ۹۹درصد از کل زیان‌ها را به خود اختصاص داده‌اند. همچنین در همان سال، میزان بدهی ۱۰شرکت دولتی، ۸۹درصد از کل بدهی شرکت‌های دولتی را تشکیل می‌دهد.

🔺می ‏توان بخش مهمی از مشکلات شرکت‌های دولتی را به عدم الزام به شفافیت و ارائه آمارها در سال‌های گذشته نسبت داد که سبب شده مدیریت آنها در زمینه عملکرد مالی، از کیفیت و کارآیی لازم برخوردار نباشد.

🔺 شرکت‌های دولتی با در اختیار داشتن حجم زیادی از دارایی‌های کشور نقش مهم و موثری در حوزه اقتصادی دارند و مطابق قانون بودجه‌1402، بودجه ‌آنها حدود 60‌درصد بودجه‌کل کشور را تشکیل می‌دهد.

🔺 حجم سرمایه‌گذاری در این شرکت ها در سال‌1402، 567‌هزار‌ میلیارد‌تومان یعنی دو‌برابر بودجه‌عمرانی کشور پیش‌بینی شده‌ که صرفا کمتر از 8‌درصد آن از محل بودجه‌عمومی دولت تامین می‌شود.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3971119

🎞 پاتوق ثروتمندان جهان

▫️بنگاه نایت فرانک کشورهای مختلف را به لحاظ میزان ثروت بررسی کرده و نشان داده در هر کشور برای اینکه جزو 1 درصدی باشید که ثروتمندین افراد جامعه هستند، چقدر باید ثروت داشته باشید؟

▫️نایت فرانک در بررسی‌هایش کشورهای آسیایی، خاورمیانه‌ای و آمریکایی لاتین را در کنار کشورهای اروپایی مورد بررسی قرار داده و به نتایج جالب توجهی دست یافته است.

▫️نسیم بنایی از گزارش نایت فرانک و میزان ثروتی می‌گوید که با آن جزو 1 درصدِ ثروتمند کشورهای مختلف قرار می‌گیرید.

#ثروت

📺 @ecoiran_webtv

⭕️ ارقام تورمی «دنیای اقتصاد» تایید شد / بازگشت تورم از قله

🔺مرکز آمار ایران اطلاعات مربوط به تورم اردیبهشت را منتشر کرد. پیش‌تر «دنیای‌اقتصاد» در گزارشی تحت عنوان «پیش پرده تورم اردیبهشت»، تورم اردیبهشت‌ماه را پیش‌بینی کرده بود.

🔺در گزارش مرکز آمار، اردیبهشت1402 شاهد تورم 8/ 2 درصدی بوده و در بخش تورم نقطه به نقطه در سطح 6/ 54درصد ایستاده است. 4 گروه «هتل و رستوران»، «خوراکی‌ها و آشامیدنی‌ها»، «حمل‌ونقل» و «بهداشت و درمان» تورمی بالاتر از تورم نقطه به نقطه را به ثبت رسانده‌اند.

🔺در تورم ماهانه نیز تورم دخانیات، بهداشت و درمان و در نهایت انواع گوشت بیشترین رشد قیمت را در اردیبهشت به ثبت رساندند. نرخ تورم سالانه در اردیبهشت، 1/ 49درصد گزارش شد.

🔺«دنیای‌اقتصاد» با استفاده از اظهارات وزیر اقتصاد نرخ تورم ماهانه در اردیبهشت را 7/ 2درصد، تورم نقطه به نقطه را 5/ 54درصد و نرخ تورم متوسط را 1/ 49درصد گزارش کرده بود. مهم‌ترین نکته گزارش اخیر مرکز آمار، تایید این نکته است که تورم فروردین ماه قله تورمی 10سال اخیر به شمار می‌رود.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/t61275

✳️ نقطه‌ حداکثر تأمل

🔴بهترین ایده‌ها زمانی به سراغ‌تان می‌آیند که مشغول نوشتن هستید، نه در حال فکرکردن. اگر قرار باشد در یک جزیره‌ی دورافتاده در وسط اقیانوس یک همراه داشته باشید، چه کسی را با خودتان می‌برید؟ همسرتان؟ دوست‌تان؟ یک مشاور؟ باهوش‌ترین استاد دانشگاه؟ یک‌نفر که سرگرم‌تان کند؟ البته که هیچ‌کدام برای بلندمدت به‌کارتان نخواهد آمد. کسی را با خود ببرید که بتواند یک قایق بسازد.

🔵دوستی دارم که برای راه‌اندازی و تاسیس شرکت داروسازی‌اش ده‌سال وقت گذاشت. او با دقت صدها کتاب در زمینه‌ی کارآفرینی مطالعه کرد، ساعت‌ها صرف یادگیری نحوه‌ عرضه‌ محصولاتش کرد. انبوهی از تحقیقات علمی درباره‌ بازار را بررسی کرد و دوجین طرح برای کسب و کارش نوشت. نتیجه‌ کار؟ فعلا هیچ؟ او همواره به نقطه‌ای می‌رسد که تفکراتش به او می‌گویند: "ایده‌ خوبی است، اما بستگی به شیوه‌ اجرایی تو و عملکرد رقبایت دارد."

🟢ما در زمان فکرکردن به یک موضوع، به ‌نقطه‌ای می‌رسیم که دیگر هر چه‌قدر هم که فکر کنیم، حتی یک میلی‌متر هم از این نقطه جلوتر نخواهیم رفت. از این لحظه به بعد، مقدار اطلاعات اضافی که با فکر کردن درباره‌ آن موضوع به‌دست می‌آوریم، به صفر می‌رسد. این همان لحظه‌ای است که "نقطه‌ی حداکثر تأمل" نام دارد.

🟡البته منظورم این نیست که من با فکر کردن روی جزئیات مخالفم. بررسی‌کردن یک ایده حتی برای لحظاتی کوتاه می‌تواند دید فوق‌العاده‌ای به انسان بدهد. با این‌حال بازدهی این فرآیند به‌سرعت کاهش می‌یابد و شگفت‌آور است که چه‌قدر زود به نقطه حداکثر تأمل می‌رسیم.

🟤البته ممکن است لازم شود کمی زمان اضافه هم به خودتان بدهید تا احساسات گذرا، بی‌جهت روی تصمیم‌تان تاثیر نگذارند. اما بعد از آن، فکرکردن، شما را از نتیجه‌ای که گرفته‌اید جلوتر نخواهد برد. اگر به اطلاعات جدید نیاز دارید، بهتر است دست‌به‌کار شوید.

🟠اگر تأمل‌کردن را یک چراغ‌قوه‌ جیبی در نظر بگیریم، عمل‌کردن مانند یک نورافکن به‌معنای واقعی کلمه است. به‌محض اینکه به یک جایگاه جدید و جذاب رسیدید، می‌توانید مجددا چراغ‌قوه‌ خود را روشن کنید.

🟣اما چرا ما عادت داریم بیش از اندازه روی مسائل فکر کنیم، بسیار فراتر از نقطه‌ حداکثر تأمل! چرا؟
چون این‌طور راحت‌تر است. خیلی ساده‌تر است که روی مسائل فکر کنیم تا این‌که ابتکار عمل آن‌ها را به‌دست بگیریم. گمانه‌زنی لذت‌بخش‌تر از عمل‌گرایی است. مادامی که هنوز درحال سبک‌سنگین‌کردن گزینه‌های‌تان هستید، احتمال شکست صفر است؛ اما به‌محض این‌که وارد عمل می‌شوید، خطر شکست‌خوردن به‌مراتب بیشتر خواهد بود. به‌همین دلیل است که مردم فکرکردن و تحلیل‌کردن را ترجیح می‌دهند.

⚪پیکاسو می‌گوید برای این‌که بدانید می‌خواهید چه چیزی بکشید، باید دست‌به‌قلم شوید. در مورد امور زندگی‌تان هم همین‌طور است. برای این‌که بدانید چه می‌خواهید باید دست‌به‌کار شوید. این مطلب ممکن است تلنگری به شما بزند ولی حواس‌تان را جمع کنید که صرفا با فکرکردن به یک زندگی خوب، به آن نمی‌رسید.

⚫لطفا دفعه‌ بعد که می‌خواهید تصمیم مهمی بگیرید، به‌دقت روی آن فکر کنید، اما فقط تا مرز نقطه‌ حداکثر تأمل. غافل‌گیر خواهید شد از این‌که چه‌قدر زود به نقطه‌ی حداکثر تأمل می‌رسید. به‌محض رسیدن، چراغ‌قوه‌ خود را خاموش و نورافکن را روشن کنید. این روش هم در محل‌کار و هم در خانه به‌کارتان خواهد آمد؛ چه مشغول سرمایه‌گذاری روی حرفه‌اتان باشید، چه دنبال بهبود زندگی عاشقانه‌اتان.
📖هنر خوب‌زندگی‌کردن، رولف دوبلی
راهنامه مدیر

✳️ خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر

✅ یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد. برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جزء موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.

🔵طی بیش از ۶۵ سال فعالیت حرفه‌ای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.
در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند.

🟡عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل می‌کرد، پیروی از ۸ روش بود:
۱. می‌ پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟
۲. می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟
۳. برنامه اقدام تدوین می‌کردند.
۴. مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گرفتند.
۵. مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌شدند.
۶. بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.
۷. جلسات پرباری برگزار می‌کردند.
۸. به جای «من»، «ما» می‌گفتند و می اندیشیدند.

🔹دو روش نخست دانش مورد نیاز مدیران را در اختیارشان قرار می‌داد.
🔸چهار روش بعدی به آنها کمک می‌کرد تا این دانش را به اقدام موثر تبدیل کنند.
🔹دو روش آخر تضمین می‌کردند که همه سازمان احساس مسئولیت و پاسخگویی دارند.
منبع: کتاب درباره رهبری - هاروارد بیزنس ریویو/راهنامه مدیر

✳️ کدام یک گناهکارند؟ «رابرت گارنر» یا «روبرتو گراسیا»؟

✅ در مطالعه جالبی در دانشگاه میشیگان، به دانشجویان روانشناسی یک متن دفاعیه از یک متهم دادند و از آنها خواستند که با مطالعه متن، قضاوت کنند که تا چه حد متهم را گناهکار می دانند. اما هدف از مطالعه، بررسی میزان تاثیر پیشفرض‌های ذهنی یا کلیشه‌ها بود.
□لذا دانشجویان را به دو گروه تقسیم کردند: دسته اول اسم متهم را «رابرت گارنر» گذاشتند و دسته دوم اسم متهم را «روبرتو گارسیا» (که بیشتر تداعی کننده یک اسم آمریکای لاتینی است)، در حالیکه تمامی متن دفاعیه کاملا یکسان بود.

●نتیجه جالب این بود که اگر این بررسی در ساعت‌های ابتدای صبح انجام می شد، تفاوتی بین قضاوت دو گروه دیده نمی‌شد. اما اگر قضاوت در ساعت‌های ابتدای بعد از ظهر انجام می‌شد، معمولا «رابرت گارنر» کمتر از «روبرتو گارسیا» گناهکار شناخته می‌شد. یعنی قضاوت‌هایی که در ساعت‌های بعد از ظهر صورت گرفته بود بیشتر متاثر از پیش‌فرض‌های ذهنی بود تا تحلیل منطقی واقعیت‌.

○زمان‌های طلایی برای قضاوت‌های طلایی:

بعضی از تصمیمات ما طلایی هستند، یعنی سرنوشت‌سازند و تاثیرات مهمی بر زندگی ما و دیگران دارند. تصمیم یک مدیر در تدوین استراتژی شرکت، تصمیم به استخدام یا اخراج یک پرسنل، تصویب یک قانون، تصمیم به ادامه تحصیل یا ترک تحصیل، تصمیم یک پزشک برای انجام عمل قلب بر روی یک بیمار. این تصمیمات را باید در زمان‌های طلایی بگیریم. زمان‌هایی که امکان بهره‌گیری از تفکر منطقی و دقیق بیشتر است.

■تست کردن پیش‌فرض‌ها، درست پیش از نهایی کردن تصمیم:

فرض کنید که می‌خواهیم به درخواست یک ارباب رجوع برای دریافت وام ازدواج، پاسخ منفی بدهیم. درست قبل از اینکه تصمیم را نهایی کنیم چند تست ساده انجام دهیم:

▪️«اگر این فرد از آشنایان ما بود هم این پاسخ را می‌دادیم؟»
▪️«اگر این فرد با ظاهر آراسته‌تری پیش ما می‌آمد باز هم این پاسخ را می‌دادیم؟»
▪️«اگر این فرد تحصیلات بالاتری داشت، باز هم همین پاسخ را می‌دادیم؟»

□این تست‌ها به ما کمک می‌کنند تا میزان تاثیر پیش‌فرض‌های ذهنی و اجتماعی را بر تصمیمات خودمان کشف کنیم. خیلی وقت‌ها یک تصمیم حرفه‌ای‌تر زندگی یک نفر را ممکن است نجات دهد!/گاهنامه مدیر

✳️ «چرا» بسیار مهم‌تر از «چگونه» است.

✅ مهم‌تر از اینکه بدانید چگونه باید یک کار را انجام دهید، این است که بدانید چرا باید آن کار را انجام دهید. اگر به اندازه کافی دلیلی بر‌ای چرایی انجام دادن کاری وجود نداشته باشد، آنگاه علاقه‌ای هم برای استقامت در چگونگی انجام دادن آن نیز وجود نخواهد داشت.

🟢وقتی ذهن‌تان را طوری تنظیم کنید که همواره به دنبال چیزهایی که می‌خواهید، باشد، همان‌ها موجودیت بیرونی می‌یابند و شما قادر خواهید بود آن‌ها را ببینید. در واقع، آن دسته از پیام‌هایی را می‌بینید، می‌شنوید و تجربه‌شان می‌کنید که ذهن‌تان بر آن‌ها متمرکز است.

🔵وقتی هدف‌هایتان را مشخص می‌کنید، به ذهن خود این فرصت را می‌دهید که به آن فکر کند. به ذهن‌تان چند جفت چشم می‌دهید که انسان‌ها، شرایط، گفتگوها و ایده‌های جدید را ببیند. به این صورت دنیای بیرونی‌تان با دنیای درونی‌تان که همان اهداف‌تان است، منطبق می‌شود./راهنامه مدیر

✳️ کاربردهای شگفت انگیز هوش مصنوعی در دنیای واقعی
🔹بخش اول
✅ هوش مصنوعی دیگر فقط یک کلمه رایج نیست. این دستاورد بزرگ بشری به بخش جدایی ناپذیر از زندگی ما تبدیل شده است و بر هر جنبه از جامعه تأثیر می گذارد به گونه ای که فقط چند سال پیش می توانستیم رویای آنها را داشته باشیم. هوش مصنوعی دنیای ما را متحول کرده و از قلمرو داستان های علمی تخیلی خارج شده است و اکنون عملاً هر روز در هر صنعتی شاهد آن هستیم. از مراقبت های بهداشتی گرفته تا کشاورزی، سرگرمی تا حمل و نقل، 15 کاربرد برتر دنیای واقعی هوش مصنوعی در حال شکل دادن به حال ما و بازتعریف آینده ما هستند. بیایید 15 کاربرد برتر و خارق العاده هوش مصنوعی در دنیای واقعی را که در سال 2023 باعث تغییر و تحول در صنایع و زندگی انسان‌ها شده‌ است را بررسی کنیم.
1) مراقبت های بهداشتی
در سال 2023، هوش مصنوعی با بهبود دادن روش‌های تشخیص، فعال کردن پزشکی شخصی، تسریع در کشف دارو و بهبود پزشکی از راه دور، پیشرفت‌های چشمگیری در مراقبت‌های بهداشتی داشته است. الگوریتم‌های یادگیری ماشین اکنون تشخیص زودهنگام بیماری و تشخیص دقیق‌تر را تسهیل می‌کنند. درعین حال، پزشکی شخصی به پزشکان کمک می‌کند تا برنامه‌های درمانی را برای ترکیب ژنتیکی منحصر به فرد هر بیمار سفارشی انجام دهند. هوش مصنوعی همچنین از طریق ادغام دستگاه‌های پوشیدنی و سیستم‌های نظارت بر سلامت مجهز به اینترنت اشیا، تأثیر قابل‌توجهی بر مراقبت‌های بهداشتی گذاشته است. این فناوری‌ها به‌طور مداوم داده‌های ارزشمند بیمار مانند ضربان قلب، فشار خون و سطح گلوکز را جمع‌آوری می‌کنند تا ارائه‌دهندگان مراقبت‌های بهداشتی ‌بتوانند شرایط مزمن را به طور مؤثرتری کنترل و مدیریت کنند. ارائه‌دهندگان خدمات پزشکی همچنین توانسته‌اند با استفاده از هوش مصنوعی برای ایجاد سیستم‌های پشتیبانی شخصی‌شده و در دسترس، مراقبت‌های بهداشت روان را به میزان قابل توجهی بهبود بخشند. چت‌بات‌ها و درمانگران مجازی، با پردازش زبان طبیعی و یادگیری ماشینی، می‌توانند کاربران را در گفتگوهای درمانی مشارکت دهند و به کاهش علائم اضطراب، افسردگی و سایر مشکلات سلامت روان کمک کنند.
2) خدمات مشتری
در حوزه خدمات مشتری، دستیاران مجازی و چت‌بات‌های مبتنی بر هوش مصنوعی با ارائه پاسخ‌های فوری و 24 ساعته به سوالات مشتریان، پشتیبانی را ساده‌تر کرده و آن را بهبود بخشیده‌اند. اتوماسیون مرکز تماس، بهره وری را افزایش داده است. هم‌چنین، تجزیه و تحلیل احساسات مشتریان به کسب و کارها این امکان را می دهد تا احساسات مشتری را بهتر درک کنند و پاسخ های خود را بر اساس آن تنظیم کنند. کسب‌وکارها هم‌چنین می‌توانند از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل داده‌های مصرف‌کننده - از جمله الگوهای رفتار خریدار، اولویت‌ها و تاریخچه خرید - استفاده کنند و از آن داده‌ها برای ارائه تجربیات مشتری استفاده کنند. الگوریتم‌ها هم‌چنین می‌توانند به‌طور خودکار توصیه‌های سفارشی محصول، تبلیغات و محتوا را برای مشتریان موجود و بالقوه تولید کنند.
3) امور مالی و سرمایه گذاری
متخصصان امور مالی از هوش مصنوعی در کشف تقلب، تجارت الگوریتمی، امتیازدهی اعتبار و ارزیابی ریسک استفاده می‌کنند. الگوریتم‌های یادگیری ماشینی می‌توانند تراکنش‌های مشکوک را در زمان واقعی شناسایی کنند و معاملات الگوریتمی اجرای معاملات سریع‌تر و دقیق‌تری را امکان‌پذیر کرده است. با هوش مصنوعی، موسسات مالی می توانند ریسک را با دقت بیشتری ارزیابی کنند، بنابراین می توانند تصمیمات وام و استراتژی های سرمایه گذاری را بهبود بخشند. هوش مصنوعی همچنین با ایجاد مشاوران ربات هوشمند برای طیف متنوعی از مشتریان، از سرمایه گذاران تازه کار گرفته تا حرفه ای های با تجربه، مشاوره‌های دقیق و به موقع را ارائه می‌دهد و در زمینه برنامه ریزی مالی و مدیریت ثروت انقلابی ایجاد کرده است. این پلتفرم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی از الگوریتم‌های پیشرفته برای تجزیه و تحلیل روند بازار، ارزیابی میزان تحمل ریسک مشتری و ارائه توصیه‌های سرمایه‌گذاری شخصی استفاده می‌کنند. از آنجا که امور مالی یک صنعت به شدت حساس و دقیق و نیازمند کنترل و بازرسی نهادهای نظارتی است، حفظ قوانین پیچیده تطبیق چالش برانگیز است. هوش مصنوعی می تواند به مؤسسات مالی کمک کند تا با خودکارسازی تجزیه و تحلیل اسناد و نظارت بر تراکنش ها برای تخلفات احتمالی، این نوع انطباق با مقررات را ساده کنند.
4) تولید
کاربردهای هوش مصنوعی در تولید شامل کنترل کیفیت، تعمیر و نگهداری پیش بینی شده، بهینه سازی زنجیره تامین و روباتیک است. الگوریتم‌های پیشرفته، کیفیت را با تشخیص عیوب در محصولات تضمین می‌کنند، در عین حال کمک می‌کند تا تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌شده زمان خرابی تجهیزات را به حداقل برساند.

🔺ادامه بخش اول کاربردهای هوش مصنوعی
👆👇

شرکت‌ها می توانند زنجیره تامین خود را بهینه کنند، بنابراین می توانند منابع را به طور موثرتری تخصیص دهند. تاسیسات تولیدی همچنین می توانند از رباتیک برای افزایش بهره وری و دقت در فرآیندهای خود استفاده کنند. شرکت‌های تولیدی از دوقلوهای دیجیتالی برای ایجاد کپی مجازی از اقلام فیزیکی، فرآیندها یا سیستم‌ها استفاده می‌کنند - و این نمایش‌های دیجیتال به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا عملکرد خطوط تولید خود را در زمان واقعی شبیه‌سازی، نظارت و بهینه‌سازی کنند.
5) حمل و نقل
در جاده‌ها، خودروها و کامیون‌های خودران برای به حداقل رساندن خطای انسانی و بهبود ایمنی تنظیم شده‌اند و سیستم‌های مدیریت ترافیک هوشمند می‌توانند به کاهش ازدحام کمک کنند. بهینه‌سازی مسیر باعث صرفه‌جویی در زمان و سوخت می‌شود. هوش مصنوعی هم‌چنین سیستم های حمل و نقل عمومی را با پیش بینی تقاضای مسافران و بهینه سازی برنامه ها تقویت و بهبود می بخشد.
6) کشاورزی
در مزارع و در دنیای فناوری ژنتیک کاربردی، کشاورزان و دانشمندان از هوش مصنوعی برای نظارت بر محصولات کشاورزی، پیش‌بینی عملکرد و دور نگه داشتن آفات استفاده می‌کنند. کشاورزی دقیق مبتنی بر هوش مصنوعی به کشاورزان کمک می کند تا تصمیمات مبتنی بر داده اتخاذ کنند تا بتوانند آبیاری را بهینه کنند، کوددهی را بهبود بخشند و ضایعات را کاهش دهند. کشاورزان هم‌چنین از تراکتورها و ماشین آلات مستقل استقبال می کنند، که انقلابی در شیوه های کشاورزی سنتی ایجاد می کند. تراکتورهای خودران - مجهز به سنسورهای پیشرفته، سامانهٔ موقعیت‌یابی جهانی و سیستم های کنترل مبتنی بر هوش مصنوعی - می توانند کارهایی مانند شخم زدن، بذرپاشی و سمپاشی را با دقت و کارایی بیشتر انجام دهند.

✳️ کاربردهای شگفت انگیز هوش مصنوعی در دنیای واقعی

🔹بخش دوم

7) خرده فروشی
شرکت‌های خرده‌فروشی در حال حاضر از برنامه‌های هوش مصنوعی برای مدیریت موجودی و بازاریابی هدفمند استفاده می‌کنند و از هوش مصنوعی برای ایجاد سیستم‌های توصیه شخصی و چت ربات‌های خدمات مشتری استفاده می‌کنند. خرده‌فروش‌ها همچنین فناوری‌های جستجوی بصری را در فروشگاه‌های آنلاین خود ادغام می‌کنند، بنابراین مشتریان می‌توانند محصولات را با آپلود تصاویر به جای تکیه بر جستارهای مبتنی بر متن پیدا کنند. این نوع از موتورهای جستجوی بصری مبتنی بر هوش مصنوعی می توانند ویژگی های تصویر آپلود شده را تجزیه و تحلیل کنند و لیستی از محصولات مشابه موجود برای خرید ارائه دهند.
8) تحصیلات
در کلاس‌های درس و مراکز آموزشی، یادگیری تطبیقی مبتنی بر هوش مصنوعی محتوای آموزشی را با نیازهای هر دانش‌آموز تنظیم می‌کند، ضمن اینکه تشخیص سرقت ادبی تحصیلی را تضمین می‌کند. معلمان و مربیان حتی می‌توانند از تجزیه و تحلیل داده‌ها برای پیش‌بینی عملکرد دانش‌آموز استفاده کنند تا در صورت مشاهده مشکلات، زودتر مداخله کنند. هوش مصنوعی همچنین نقش مهمی در دموکراتیک کردن دسترسی به آموزش، به ویژه برای کسانی که در مناطق دور افتاده یا محروم هستند، ایفا کرده است. ابزارهای ترجمه زبان مبتنی بر هوش مصنوعی و خدمات رونویسی بی‌درنگ موانع زبان را از بین برده‌اند و به دانش‌آموزان در سراسر جهان امکان می‌دهد از هر نقطه‌ای در جهان به محتوای آموزشی دسترسی داشته باشند. آموزگاران مجازی مبتنی بر هوش مصنوعی می توانند پشتیبانی و راهنمایی یک به یک را ارائه دهند، آموزش سنتی کلاس درس را تکمیل کنند و آموزش با کیفیت را برای مخاطبان وسیع تری در دسترس قرار دهند.
9) انرژی
هوش مصنوعی قبلاً با کاربردهایی در مدیریت شبکه هوشمند، پیش‌بینی تقاضا، بهینه‌سازی انرژی‌های تجدیدپذیر و صرفه‌جویی در انرژی، تأثیر قابل‌توجهی بر مدیریت انرژی داشته است. سیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند عرضه و تقاضای انرژی را متعادل کنند، الگوهای استفاده را پیش‌بینی کنند، منابع انرژی تجدیدپذیر را بهینه کنند و اقدامات صرفه‌جویی در مصرف انرژی را توصیه کنند که منجر به آینده‌ای پایدارتر می‌شود. هوش مصنوعی هم‌چنین در بهبود عملکرد و کارایی سیستم‌های ذخیره‌سازی انرژی مانند باتری‌ها و راه‌حل‌های ذخیره‌سازی حرارتی مؤثر بوده است. با تجزیه و تحلیل معیارهای عملکرد تاریخی و داده‌های حسگرها، الگوریتم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند چرخه‌های شارژ و دشارژ را بهینه کرده و عمر سیستم‌های ذخیره‌سازی انرژی را افزایش دهند.
10) منابع انسانی
ابزارهای هوش مصنوعی می توانند به سازمان ها کمک کنند تا بسیاری از وظایف وقت گیر منابع انسانی مانند غربالگری رزومه و برنامه ریزی نیروی کار را خودکار کنند. متخصصان منابع انسانی همچنین می توانند از هوش مصنوعی برای ساده کردن فرآیندهای استخدام و نظارت بر عملکرد کارکنان استفاده کنند. هوش مصنوعی شروع به ایفای نقش حیاتی در حمایت از تنوع و ابتکارات فراگیر در سازمان ها کرده است. دپارتمان‌های منابع انسانی می‌توانند از الگوریتم‌هایی برای ارزیابی آگهی‌های شغلی و مواد استخدامی برای سوگیری احتمالی استفاده کنند، بنابراین شرکت‌ها می‌توانند فرآیندهای استخدام فراگیرتری ایجاد کنند که مجموعه متنوعی از نامزدها را در بر بگیرد.
11) محیط
هوش مصنوعی با کاربردهایی در مدل‌سازی آب و هوا، ردیابی آلودگی، حفاظت از حیات وحش و پیش‌بینی بلایای طبیعی به ابزاری حیاتی برای پرداختن به چالش‌های زیست‌محیطی تبدیل شده است. این فناوری‌ها بینش‌هایی در مورد الگوهای آب و هوا ارائه می‌دهند، به نظارت بر سطوح آلودگی، محافظت از گونه‌های در معرض خطر، و پیش‌بینی بلایای طبیعی بالقوه کمک می‌کنند و راهبردهای کاهش پیشگیرانه را ممکن می‌سازند.
12) امنیت
هوش مصنوعی یک تغییر دهنده بازی در دنیای امنیت است. سازمان های مجری قانون و شرکت های امنیت سایبری می‌توانند از هوش مصنوعی برای تشخیص چهره، نظارت و تشخیص تهدید استفاده کنند. این فناوری‌ها با شناسایی و خنثی‌سازی تهدیدات احتمالی در زمان واقعی، امنیت عمومی و مبارزه با جرایم سایبری را افزایش می‌دهند. مهندسان همچنین از هوش مصنوعی برای توسعه سیستم‌های احراز هویت بیومتریک پیشرفته مانند اثر انگشت، مشخصه بینایی و تشخیص صدا استفاده کرده‌اند. این راه‌حل‌های مبتنی بر هوش مصنوعی در مقایسه با روش‌های سنتی، مانند رمز عبور یا کارت‌های دسترسی، با تکیه بر ویژگی‌های بیولوژیکی منحصربه‌فردی که تکرار یا جعل آن دشوار است، امنیت بالاتری را ارائه می‌کنند.

🔺ادامه بخش دوم کاربردهای هوش مصنوعی👆👇

13) سرگرمی
هوش مصنوعی «نام بازی» واقعی در صنعت سرگرمی است. با محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی، طراحان بازی می‌توانند تجربیات همه جانبه تری را برای مخاطبان ایجاد کنند، از جمله بازی هایی که شامل عناصر واقعیت مجازی و واقعیت افزوده هستند. با سیستم‌های توصیه مبتنی بر هوش مصنوعی، شرکت‌ها می‌توانند محتوا را برای کاربران تنظیم کنند، بنابراین تجربه‌های سرگرمی شخصی و جذاب‌تری دارند. هوش مصنوعی همچنین نحوه تعامل و تجربه هنر و موسیقی را از طریق برنامه‌هایی مانند هنر مولد، کنسرت‌های مجازی و موارد دیگر بهبود می‌بخشد.
14) حقوق و خدمات حقوقی
ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی می توانند حجم زیادی از اسناد حقوقی را به طور موثر پردازش کنند، مسائل بالقوه در قراردادها را شناسایی کنند و با استخراج اطلاعات مرتبط، تحقیقات حقوقی را تسریع بخشند. علاوه بر این، هوش مصنوعی به طور فزاینده ای در حل اختلاف مورد استفاده قرار می گیرد تا متخصصان حقوقی بتوانند فرآیندهای میانجی گری یا داوری را ساده کرده و هزینه ها را کاهش دهند.
15) اکتشافات فضایی
کاربردهای هوش مصنوعی در اکتشافات فضا بسیار پیشگامانه است. دانشمندان در حال حاضر از هوش مصنوعی برای ناوبری فضاپیما، تصویربرداری ماهواره ای، برنامه ریزی ماموریت و شناسایی پدیده های نجومی جدید استفاده می‌کنند. هوش مصنوعی همچنین نقش مهمی در افزایش تشخیص و ردیابی اجرام نزدیک به زمین مانند سیارک ها و دنباله دارها ایفا کرده است. با تجزیه و تحلیل مقادیر زیادی از داده‌های نجومی، الگوریتم‌های یادگیری ماشینی می‌توانند مسیر این اجرام را شناسایی و پیش‌بینی کنند، بنابراین می‌توانیم هشدار ارسال کنیم و از اثرات فاجعه‌بار جلوگیری کنیم./حسین ساسانی

✳️ داستان های مدیریتی(تفکر استقرایی)

✅ مرد مزرعه داری چند غاز می خرد و به شروع به پرورش و غذا دادن آنها میکند، ابتدا حیوان، ترسو و مردد است و نمیتواند لطف هر روزه مرد مزرعه دار را باور کند.

با خود فکر میکند: چه اتفاقی افتاده است؟ چرا او به من غذا می دهد؟

موضوع هفته ها و ماه ها ادامه پیدا می کند تا اینکه بالاخره تردیدهای غاز از بین می رود و بعد از چند ماه غاز مطمئن می شود که: مرد مزرعه دار من را دوست دارد.

مرد مزرعه دار به غذا دادن و مراقبت از غازها ادامه می دهد تا آنجایی که باور غاز اینگونه شکل می یابد که: مرد مزرعه دار دوست من است و من را به شدت دوست دارد.

در حالی که غاز کاملا از خیرخواهی و علاقه مرد مزرعه دار مطمئن شده است، یک روز در کمال ناباوری از قفسش بیرون کشیده می شود و سرش را می برند.
👤دیوید هیوم

⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
این غاز قربانی تفکر استقرایی شده است.

تفکری با گرایش ترسیم نوعی یقین و اطمینان عالم گیر بر پایه مشاهدات منفرد، مشاهداتی که از لحاظ نوع و محتوا یکسان و مکرراند اما بواسطه تکرار در گذشت زمان تبدیل به نوعی باور می گردند.

هر چند گاهی، این تکرار تبدیل به نوعی اعتقاد، قانون، ایمان، روش اجرایی و ... نیز می شوند.

تنها غازها نیستند که در دام این نوع از تفکر گرفتارند، گاهی ما انسان ها نیز در دام محبت و توجه مزرعه دارها گرفتار می شویم، در قفس هایی زندانی می شویم که نه برای امنیت ما که برای انتفاع بیشتر از ما در آنها محصورمان کرده اند.

بسیاری از ما بواسطه تکرار در مشاهده رفتارها عادت به استنتاج و قضاوت های سریع و زودهنگام داریم، با مشاهده تکرار در انجام فرآیندها، اینگونه استنتاج میکنیم که فرآیند در بهترین روش ممکن اجرا میگردد و یا برخی رفتارهای دیگران را دلیل بر وجود نوعی خصیصه اخلاقی آنها می دانیم.

اطراف ما انسانها نیز مزرعه دار ها و قفس های زیادی هستند که نیت غذا دادن شان از سر خیر خواهی نیست‼️ مواظب قفس هایمان باشیم.
داستان های مدیریتی
قفس دوستی
مرکزنوآوری و مدیریت شمس

💠چند نکته در مورد پایه پولی

✍حمید آذرمند

🔹پایه پولی از سمت منابع، سه جزء اصلی دارد که عبارتند از: خالص دارایی‌های خارجی بانک مرکزی، خالص بدهی دولت به بانک مرکزی و بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی.
ترکیب پایه پولی طی زمان تغییر می‌کند و عوامل مختلفی مانند سیاست پولی، سیاست مالی دولت، وضعیت نظام بانکی و ادوار تجاری می‌تواند بر آن مؤثر باشد.

🔹با توجه به الزام قانونی خرید ارز نفت توسط بانک مرکزی، معمولاً جزء اصلی پایه پولی ما همان خالص دارایی‌های خارجی بانک مرکزی است. در حال حاضر NFA برابر با 571 همت است که 71 درصد پایه پولی را تشکیل می‌دهد.

🔹جزء مهم دیگر پایه پولی، خالص بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی است که رقم آن برابر با 344 همت و سهم آن معادل 43 درصد پایه پولی است. البته اخیراً در آمارهای پولی، قلم مانده عملیات سیاست پولی هم به تفکیک گزارش می‌شود که معادل خرید اوراق دولت و تزریق ریال است و رقم آن در بهمن معادل 119 همت یا 15 درصد پایه پولی بود.
خالص بدهی دولت به بانک مرکزی یا همان تفاضل بدهی دولت و سپرده دولت نزد بانکی مرکزی، می‌تواند رقمی مثبت یا منفی باشد. این رقم الان برابر با منفی 96 همت است.

چند سؤال:

آیا پایه پولی جزئی از نقدینگی است؟

🔹بخشی از اجزای پایه پولی مانند خالص دارایی‌های خارجی بانک مرکزی و خالص بدهی دولت به بانک مرکزی، عیناً بخشی از نقدینگی محسوب می‌شوند. بقیه نقدینگی مانند خالص دارایی‌های خارجی بانک‌ها، خالص بدهی دولت به بانک‌ها و بدهی بخش غیردولتی به بانک‌ها از طریق عملیات بانکی ایجاد می‌شود.  

آیا بین تغییرات پایه پولی و تورم ارتباطی وجود دارد؟

🔹بیشترین بخش پایه پولی NFA است. سازوکار خلق این قلم به این صورت است که دولت ارز حاصل از فروش نفت و گاز خود را به بانک مرکزی می‌فروشد و ریال آن را دریافت می‌کند. ارز خریداری شده توسط بانک مرکزی به ذخایر خارجی بانک مرکزی اضافه می‌‌شود و ریال در اختیار دولت نیز به عنوان بخشی از پایه پولی در اقتصاد به جریان می‌افتد. این ریال مستقیماً به صورت مخارج دولت صرف پرداخت حقوق و دستمزد و خرید کالا و خدمت می‌شود. به بیان دیگر، این بخش از پایه پولی مستقیماً تبدیل به تقاضای نهایی در بازار می‌شود و روشن است که تغییرات NFA می‌تواند بلافاصله آثار تورمی داشته باشد. حالت استثناء زمانی است که بانک مرکزی ارز خریداری شده از دولت را در بازار بفروشد و ریال آن را جمع کند.
مثال دیگر زمانی است که دولت برای تأمین مالی اوراق منتشر کند و بانک‌ها را ملزم به خرید اوراق کند و بانک‌ها نیز در ازای فروش اوراق به بانک مرکزی، ریال دریافت کنند. این مکانیزم هم به معنی تبدیل ریال خلق شده توسط بانک مرکزی به تقاضای نهایی دولت است که به وضوح اثر تورمی دارد.

🔹تغییرات پایه پولی، اثر دیگری هم دارد. بانک‌ها از بانک مرکزی به طرق مختلف از قبیل اضافه برداشت یا خط اعتباری، ریال دریافت می‌کنند و این ریال با یک ضریب بزرگتر، طی عملیات بانکی به صورت نقدینگی در اقتصاد به گردش در می‌آید و بخشی از آن منجر به تقاضای نهایی در بازارها شده و می‌تواند اثر تورمی داشته باشد.  
در این جا برای سادگی مطلب، از جزئیات فنی صرف‌نظر شده و در مجال دیگر با تفصیل بیشتر توضیح داده خواهد شد. 

@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی

🔳⭕️ای کاش شعور خریدنی بود!
مجتبی لشکربلوکی

قبل از هر چیزی، بگذارید سه مثال ساده را با هم مرور کنیم.
فرض کنید که می‌خواهید فوتبال گل کوچیک بازی کنید، هزاران قاعده نانوشته وجود دارد که باعث می‌شود دو تیم در برابر هم قرار بگیرند و به راحتی بازی کنند و لذت ببرند. مثلا یک قاعده نانوشته ساده: اندازه دروازه‌های دو تیم باید برابر باشد. خیلی بدیهی به نظر می‌رسد؟ نه؟! اما فرض کنید که این قاعده وجود نداشت اول هر بازی باید صدها دقیقه صرف توافق بر سر چنین قواعد بدیهی مشابه می‌شد.
می‌خواهید خانه اجاره کنید؛ قواعدی وجود دارد در مورد رهن و اجاره، در مورد اینکه هزینه‌های تعمیرات خرد و اساسی به عهده چه کسی است. همین قواعد نوشته و نانوشته باعث می‌شود که این تعامل جمعی آسان‌تر انجام شود.
می‌خواهید ازدواج کنید، هر قومی و قبلیه‌ای، ترکیبی از شیربها، مهریه، جهیزیه و تقسیم هزینه ‌های عقد و عروسی را تحت عنوان عرف مشخص و معمولا کمی بالاتر یا پایین‌تر، حول و حوش عرف توافق می‌کنند. 
به این مثال‌ها می‌توانید تاسیس شرکت با چند موسس، رانندگی در اتوبان، سرمایه‌گذاری در بورس، انتخابات و ... را اضافه کنید. در همه این‌ها قواعدی وجود دارند که تعامل ما را شکل می‌دهند. این قواعد عملا برخی رفتارها را ممنوع یا نامقبول می‌کنند و برخی رفتارها را مقبول و مجاز.
نکته همین جاست: در هر زمینه‌ای، اگر قواعد دارای سه ویژگی زیر باشد وضعیت ما بهبود می یابد: قواعد منصفانه، معقول و محترم باشد.
یک مثال دم دستی: مثلا شما در نانوایی، دو صف دارید: صف تکی و صف چندتایی. این هم منصفانه است (هیچ کس احساس بی‌عدالتی نمی‌کند)، هم معقول است (کسی که فقط یک نان می‌خواهد لازم نیست که به اندازه کسی که ۵ نان می‌خواهد منتظر بایستد) و هم محترم است (عموما آن را رعایت می‌کنند).

اگر کمی فکر کنید می‌بینید که در همین جامعه ما قواعدی وجود دارند که یا شرط منصفانه بودن را ندارند یا شرط معقولیت و یا شرط محترم بودن را. به عنوان مثال رانندگی بین خطوط هم منصفانه است هم معقول ولی محترم نیست و کسی آن را رعایت نمی‌کند. هر چقدر درجه منصفانگی، معقولیت و محترم بودن قواعد یک جامعه بیشتر باشد آن جامعه راحت‌تر تعامل می‌کند و سرمایه انسانی، فیزیکی، دانشی و مالی بیشتری انباشت می‌کند و به دنبال آن سریع‌تر مسیر توسعه را طی می‌کند.
اقتصاددانان به این "قواعد منصفانه، معقول و محترم" می‌گویند: نهاد. حالا سوال پیش می‌آید که این نهادها از کجا به دست می‌آیند؟ جواب آن می‌شود «شعور جمعیِ درونی شده».

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
شعور متفاوت از اطلاعات، علم، تکنولوژی، قانون و سامانه است. علم را می‌توان کسب کرد، فناوری را می‌توان خرید، قانون را می‌توان کپی کرد و سامانه را می‌توان ایجاد کرد. اما ای کاش شعور خریدنی بود. کما اینکه ما در طول دویست سال گذشته سازمان‌ها و سازوکارهای جهان پیشرفته را تقلید کردیم (پارلمان، دانشگاه، انتخابات و ...)، قانون‌های مادر را کپی کردیم، فناوری‌های روز دنیا را خریدیم، سامانه.های متعدد ایجاد کردیم؛ اما مسئله این است که شعور جمعی درونی شده یک شبه به دست نمی‌آید. به تعبیر استاد برجسته دانشگاه هاروارد-پروفسور کلیتن کریستنسن- شعور جمعی درونی شده نتیجه یادگیری اشتراکی مردمی هست که با همدیگر کار می‌کنند تا مسائل را حل کنند و حدس بزنند چه چیزهایی نتیجه می‌دهد و چه چیزهایی نه! هر دفعه که آن‌ها با یک مسئله کلنجار می‌روند فقط خود مسئله را حل نمی‌کنند، بلکه در جریان حل آن مسئله، هر آنچه که اهمیت دارد را نیز یاد می‌گیرند.
شعور مفهومی صفر و یکی نیست که ملتی داشته باشد و ملتی نداشته باشد. برداشت من این است که در طول این سال‌ها، شعور جمعی ما عمیقا ارتقا پیدا کرده (بعدها شواهدش را خواهم نوشت)؛ اما هنوز راهی طولانی در پیش داریم. چه می‌توان کرد؟

۱) شعور با دانستن متفاوت است؛ دانستن با خواندن و حفظ کردن حل می‌شود اما شعور نیازمند وجدان کردن (درونی کردن) است. نیازمند تکرار و تکرار و تکرار است. به عبارتی مطلب باید خیس بخورد و هضم شود!

۲) توسعه تجربه های جمعی و تشکیلاتی: شرکت‌ها، خیریه‌ها، انجمن‌ها، حزب‌ها، بنیادها و موسسات همه و همه باعث می‌شوند که ما با هم کار کنیم، با هم مسئله حل کنیم و با هم یاد بگیریم. هر نهاد جمعی، یک کارگاه عملی توسعه است.
۳) درک عمیق تجربیات جهانی و تفاوت‌ها؛ اینکه نباید قوانین و قواعد دیگر جوامع را کپی کرد حرف درستی است اما اینکه در خلا خودمان همه چیز را تست کنیم هم اشتباه دیگری است. راه حل در میانه است. نگاهی عمیق به تجربیات جهانی و یافتن راه حلِ خودمانی (متناسب با شرایط خودمان).

@Dr_Lashkarbolouki
دسترسی به تمام محتواها و گزارش ها
Yek.link/Lashkarbolouki

قدرت سخت ،آمریکا یاچین؟!

✳️ مرض راضی کردن!


■یک نفر از شما درخواست یک لطف کوچک کرده است. چقدر پیش می‌آید که بدون ذره‌ای تامل بله بگویید؟ چقدر پیش می‌آید که جواب رد بدهید؟ چقدر پیش می‌آید که بعداً به خاطر آن بله خودتان را سرزنش کنید و چقدر پیش می‌آید که از نه گفتن پشیمان شوید؟
□وقتی که چند سال قبل آمار خودم را در پاسخ به این سئوال‌ها جمع می‌زدم، متوجه شدم که خیلی زیاد پیش می‌آید که پاسخی مثبت بدهم. کارهای کوچکی که غالباً هم زمان بیشتری از تصور اولیه‌ام صرف آنها می‌کردم، ولی آخر به نتایجی می رسیدم که به شکلی محسوس، کم‌فایده‌تر از انتظارم بود. نیّتم این بود که به طرف مقابلم لطفی کرده باشم اما دست آخر به خودم لطمه می‌زدم.

●این *"مرضِ راضی کردن"* از کجا می‌آید؟
در دهه پنجاه میلادی زیست‌شناسان سعی کردند تا متوجه شوند که چرا حیواناتی که حتی باهم رابطه خونی ندارند با یکدیگر همکاری می‌کنند. مثلاً چرا شامپانزه ها گوشت خود را با شامپانزه‌های دیگر قسمت می کنند؟

○وقتی صحبت از حیواناتی باشد که باهم رابطه خونی دارند پاسخ مشخص است: بخش زیادی از ژن‌هایشان با هم مشترک است. این تعامل به حفظ این خزانه‌ی ژنی مشترک کمک می‌کند، حتی اگر به آن معنی باشد که برخی افرادِ خاص متضرر شوند، حتی اگر به معنی از دست رفتن جان‌شان باشد. اما چرا حیواناتی که با یکدیگر رابطه خونی ندارند باید این ریسک را بپذیرند؟
جواب آن در ریاضیات و به طور مشخص در نظریه‌ی بازی‌ها نهفته است.

■رابرت اکسلراد، دانشمند علوم سیاسی آمریکایی، اسم *"معامله به مثل"* را روی آن گذاشته است. یک استراتژی ساده که از چنین دستورالعمل هایی تشکیل شده است:
در ابتدا با حریفت همکاری کن. بعد در ادامه‌ی بازی رفتار حریفت را تقلید کن. پس اگر بعد از اولین حرکتم، حریفم با من همکاری کند، من هم همکاری خواهم کرد. اما اگر حریف همکاری نکند و از من سوء استفاده کند دیگر با او همکاری نخواهم کرد.

□عمل متقابل فقط در بین حیواناتی رخ می‌دهد که دارای حافظه بلندمدت هستند. یک شامپانزه تنها در صورتی می‌تواند با موفقیت این استراتژی را به کار بگیرد که بتواند به خاطر بیاورد آیا یک عضو دیگر گروه قبلاً با او غذایش را قسمت کرده یا نه. تنها معدودی از گونه‌های بسیار پیشرفته‌ی جانوری هستند که قابلیّت به خاطرسپاری دارند. البته این تفکّر استراتژیک در شامپانزه‌ها به صورت خودآگاه نیست بلکه تکامل، این رفتار را در آنها نهادینه کرده است. از آنجا که ما انسان‌ها صرفاً یک گونه‌ی بسیار پیشرفته از حیوانات هستیم، این میل به عمل متقابل در ما هم وجود دارد.

●استراتژی معامله به مثل، همان چیزی است که اقتصاد جهانی را سرپا نگه داشته است. ما هر روز با ده‌ها نفر که با آنها نسبتی نداریم و خیلی‌هایشان آن طرف دنیا هستند همکاری می‌کنیم و از این کار سود زیادی برده ایم.
اما مراقب باشید!
عمل متقابل، خطرات بالقوه خودش را دارد. اگر کسی کار خوبی در حق‌تان بکند، احساس وظیفه می‌کنید که مثلاً با انجام یک لطف در حقش آن را جبران کنید. به این ترتیب شما اجازه می دهید که زمام‌تان دست دیگران بیفتد. به علاوه، یک خطر دیگر و بسیار بزرگتر در کمین شماست: استراتژی معامله به مثل با اولین حرکت شروع می شود؛ با یک اعتماد بدون پیش زمینه یک *بله‌ی خودجوش* در همان گام اول.

○از قضا در بسیاری از موارد این دقیقاً همان چیزی است که بعدها حسرتش را می‌خوریم. به محض اینکه این بله‌ی خودجوش از دهان ما بیرون می‌پرد، عادت داریم که برایش توجیه بتراشیم. سعی می‌کنیم دلایل محکمی برای انجام دادن آن کار پیدا کنیم، ولی به زمانی که برای انجام آن نیاز داریم بی‌توجه هستیم. ما برای دلیل‌های‌مان بیشتر از زمان ارزش قائل‌ایم و این یک خطا در فرایند استدلال است؛ چرا که تعداد دلایل نامحدود است ولی زمان، بی‌تردید محدودیت دارد.

■از زمانی که متوجه شدم این موافقت خودجوش، یک واکنش ریشه‌دار زیستی است، از *پاسخ منفی ۵ ثانیه‌ای* "چارلی مانگر" به عنوان یک ضد تاکتیک استفاده کرده‌ام: *"اگر در ۹۰ درصد موارد هم نه بگویید، چیز زیادی را از دست نداده‌اید."* اگر کسی از من درخواست لطفی بکند قبل از اینکه تصمیم خود را بگیرم، دقیقاً ۵ ثانیه روی آن تامل می‌کنم و اکثراً جوابم منفی است. ترجیح می‌دهم که به طور منظم بیشتر درخواست‌ها را رد کنم و محبوبیتم را به خطر بیندازم تا اینکه روش معکوس را در پیش بگیرم.

●دو هزار سال قبل، سنکا، فیلسوف رومی نوشت: *"همه آنهایی که شما را به خودشان فرا‌می‌خوانند، شما را از خودتان باز می دارند!"* پس به پاسخ منفی ۵ ثانیه‌ای یک فرصت آزمایشی بدهید. این یکی از بهترین قاعده‌های سرانگشتی برای زندگی خوب است.
منبع: هنر خوب زندگی کردن، رولف دوبلی/گاهنامه مدیر

هوش‌مصنوعی چقدر پیشروی می‌کند؟ / انقلاب دومینویی دیجیتال در راه است

👁‍🗨 زلزله‌ای که «هوش مصنوعی» به پا می‌کند، خیلی فراتر از تصورات فعلی مدیران است. این تکنولوژی که نسل جدید آن -ChatGPT- انقلاب دیجیتالی را در شرکت‌های پیشرو شکل داده، نه تنها آینده شغلی گروهی از کارکنان، که حتی بازار سهام را هم دستخوش تغییر خواهد کرد. یکی از بزرگ‌ترین پس‌لرزه‌های این انقلاب، تغییر مقیاس شرکت‌ها است؛ ریزش شرکت‌های بزرگ و رویش شرکت‌های کوچک اما مهم.

👁‍🗨 این تکنولوژی‌‌‌های به اصطلاح «برهم‌‌‌زننده»، چگونه مسیر کسب و کارها را تغییر داده‌‌‌اند؟ هوش مصنوعی چه تاثیری بر بازار کار و اندازه شرکت‌ها خواهد داشت؟ آیا این تکنولوژی، تهدیدی برای شرکت‌های موسوم به «بیگ تک» به شمار می‌رود؟👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3972396