✳️ رهبری اثربخش با الهام بخشی
✅ اصول الهام بخشی برای مدیران
1⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود؛ این تقصیر من است!
چون به خوبی می دانیم که:
موفقیت، پدران زیادی دارد و شکست؛ یتیم است!
2⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!
چون به خوبی تفاوت connection وcommand را می دانیم! همچنین به خوبی تفاوت میان Soloist وconductor را می دانیم! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده ایم ! رهبران الهام بخش همچون یک رهبر ارکستر؛ خودشان را بخشی از تیم می دانند!
همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدن هستیم!
3⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد!
جان کلام اینکه فلسفه ساده و اصول سه گانه فوق؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند به جای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!
🔺و البته به یاد داشته باشیم که:
یک تیم؛ گروهی از آدم ها نیستند که با همدیگر کار می کنند. یک تیم؛ گروهی از آدم ها هستند که به همدیگر اعتماد می کنند!
✅ اصول الهام بخشی برای مدیران
1⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود؛ این تقصیر من است!
چون به خوبی می دانیم که:
موفقیت، پدران زیادی دارد و شکست؛ یتیم است!
2⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!
چون به خوبی تفاوت connection وcommand را می دانیم! همچنین به خوبی تفاوت میان Soloist وconductor را می دانیم! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده ایم ! رهبران الهام بخش همچون یک رهبر ارکستر؛ خودشان را بخشی از تیم می دانند!
همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدن هستیم!
3⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد!
جان کلام اینکه فلسفه ساده و اصول سه گانه فوق؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند به جای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!
🔺و البته به یاد داشته باشیم که:
یک تیم؛ گروهی از آدم ها نیستند که با همدیگر کار می کنند. یک تیم؛ گروهی از آدم ها هستند که به همدیگر اعتماد می کنند!
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
کیفیت آموزش ایران جز ضعیف‌ترین‌‌ها در جهان
🔹 نتایج آزمون بین‌المللی پرلز ۲۰۲۱ اعلام شده این آزمون پیشرفت سواد خواندن را می‌سنجد. دانش‌آموزان ایرانی در آزمون پرلز ۲۰۲۱ در توانایی خواندن، نمره ۴۱۳ را کسب کردند که در حد معیار بین‌المللی پایین است.
🔹 ایران جز کشورهای انتهای جدول در آزمون پرلز است و کشورهای اردن، مصر، مراکش و آفریقای جنوبی بعد از ایران قرار دارند. نمره عملکرد دانش‌آموزان ایران در پرلز ۲۰۱۶، ۴۲۸ بوده است.
🔹 ترکیه، قطر، امارات، بحرین، عربستان ، آذربایجان و عمان در مقایسه با ایران وضعیت بهتری دارند.
🔹 در ایران، یک درصد دانش‌آموزان به معیار پیشرفته (۶۲۵)، ۷ درصد به معیار بالا (۵۵۰)، ۲۹ درصد معیار متوسط (۴۷۵) و ۵۹ درصد به معیارپایین (۴۰۰) دست می‌یابند قابل ذکر است که نمره ۴۰۰ حداقل معیار و پایین‌ترین سطح انتظارات خواندن است و تلاش کشورها باید رساندن تمام دانش‌آموزان به این معیار باشد./تسنیم
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🔹 نتایج آزمون بین‌المللی پرلز ۲۰۲۱ اعلام شده این آزمون پیشرفت سواد خواندن را می‌سنجد. دانش‌آموزان ایرانی در آزمون پرلز ۲۰۲۱ در توانایی خواندن، نمره ۴۱۳ را کسب کردند که در حد معیار بین‌المللی پایین است.
🔹 ایران جز کشورهای انتهای جدول در آزمون پرلز است و کشورهای اردن، مصر، مراکش و آفریقای جنوبی بعد از ایران قرار دارند. نمره عملکرد دانش‌آموزان ایران در پرلز ۲۰۱۶، ۴۲۸ بوده است.
🔹 ترکیه، قطر، امارات، بحرین، عربستان ، آذربایجان و عمان در مقایسه با ایران وضعیت بهتری دارند.
🔹 در ایران، یک درصد دانش‌آموزان به معیار پیشرفته (۶۲۵)، ۷ درصد به معیار بالا (۵۵۰)، ۲۹ درصد معیار متوسط (۴۷۵) و ۵۹ درصد به معیارپایین (۴۰۰) دست می‌یابند قابل ذکر است که نمره ۴۰۰ حداقل معیار و پایین‌ترین سطح انتظارات خواندن است و تلاش کشورها باید رساندن تمام دانش‌آموزان به این معیار باشد./تسنیم
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چرا آمریکا وارد رکود نشد؟
🔹 در شرایط فعلی اقتصاد آمریکا موج جدیدی از استخدام‌ها توسط کارفرمایان هدایت می‌شود، مصرف‌کنندگان با خیال راحت‌تری در حال ولخرجی هستند، بازار سهام در حال بازگشت است و به نظر می‌رسد بازار مسکن در راه ثبات نسبی قرار دارد.
🔹 جدیدترین شواهد نشان می‌دهد افزایش نرخ بهره توسط فدرال‌رزرو تاکنون آسیب قابل‌توجهی بر اقتصاد این کشور نداشته است. در مقابل به نظر می‌رسد اثرات ماندگار اقتصادی دوران همه‌گیری باعث شده است مصرف‌کنندگان و کارفرمایان همچنان در رقابت برای بهبود وضعیت باشند و این جو عمومی به‌خودی‌خود باعث پایدارتر شدن شرایط اقتصادی می‌شود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973830
🔹 در شرایط فعلی اقتصاد آمریکا موج جدیدی از استخدام‌ها توسط کارفرمایان هدایت می‌شود، مصرف‌کنندگان با خیال راحت‌تری در حال ولخرجی هستند، بازار سهام در حال بازگشت است و به نظر می‌رسد بازار مسکن در راه ثبات نسبی قرار دارد.
🔹 جدیدترین شواهد نشان می‌دهد افزایش نرخ بهره توسط فدرال‌رزرو تاکنون آسیب قابل‌توجهی بر اقتصاد این کشور نداشته است. در مقابل به نظر می‌رسد اثرات ماندگار اقتصادی دوران همه‌گیری باعث شده است مصرف‌کنندگان و کارفرمایان همچنان در رقابت برای بهبود وضعیت باشند و این جو عمومی به‌خودی‌خود باعث پایدارتر شدن شرایط اقتصادی می‌شود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973830
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
دوئل بریکس مقابل دلار
❓پنج اقتصاد نوظهور در برابر دلار کاری از پیش می‌برند؟
💸 کشورهای عضو پیمان بریکس قصد دارند شانس خود برای کنارزدن دلار را بیازمایند. رشد فزاینده تحریم‌های آمریکا علیه دولت‌های دیگر موجب شده هر از چندگاهی کشورها از عزم جدی خود برای کنارگذاشتن دلار خبر دهند اما به دلایل مشابه تاکنون با شکست مواجه شده‌اند.
💸 پیمان میان اقتصادهای نوظهور جهان، موسوم به بریکس، جدیدترین مبارزی است که به مصاف دلار آمریکا رفته است، اما بدون شک راه‌اندازی یک ارز مشترک جدید، پیش‌نیاز جایگزین ساختن دلار است و تاسیس چنین ارزی، نیازمند استقرار یک بانک مرکزی جدید در ۵ کشور عضو این پیمان است.
💸 در میان ۵ کشور چین، هند، روسیه، برزیل و آفریقای جنوبی، چین بزرگ‌ترین اقتصاد را دارد و بدون شک محور ارز جدید خواهد بود؛ با این حال به نظر نمی‌رسد چین و روسیه که رقبای استراتژیک به شمار می‌آیند به تاسیس یک ارز جدید با بانک مرکزی مستقر در چین رضایت دهند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973863
❓پنج اقتصاد نوظهور در برابر دلار کاری از پیش می‌برند؟
💸 کشورهای عضو پیمان بریکس قصد دارند شانس خود برای کنارزدن دلار را بیازمایند. رشد فزاینده تحریم‌های آمریکا علیه دولت‌های دیگر موجب شده هر از چندگاهی کشورها از عزم جدی خود برای کنارگذاشتن دلار خبر دهند اما به دلایل مشابه تاکنون با شکست مواجه شده‌اند.
💸 پیمان میان اقتصادهای نوظهور جهان، موسوم به بریکس، جدیدترین مبارزی است که به مصاف دلار آمریکا رفته است، اما بدون شک راه‌اندازی یک ارز مشترک جدید، پیش‌نیاز جایگزین ساختن دلار است و تاسیس چنین ارزی، نیازمند استقرار یک بانک مرکزی جدید در ۵ کشور عضو این پیمان است.
💸 در میان ۵ کشور چین، هند، روسیه، برزیل و آفریقای جنوبی، چین بزرگ‌ترین اقتصاد را دارد و بدون شک محور ارز جدید خواهد بود؛ با این حال به نظر نمی‌رسد چین و روسیه که رقبای استراتژیک به شمار می‌آیند به تاسیس یک ارز جدید با بانک مرکزی مستقر در چین رضایت دهند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973863
❤1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
به موضع قدرتتان، توجه نکنید / کوچینگ خلاقانه
📚 منبع: كتاب مي‌تواني ديگران را تغيير دهي
🎯 شما رئیس هستید و فکر می‌‌‌کنید از نظر فنی نیازی نیست برای راهنمایی، توصیه یا کمک به همکارتان از او اجازه بگیرید. اما باز هم باید این کار را انجام دهید. اجازه نگرفتن باعث مقاومت طرف مقابل می‌شود، چون مالکیت او را نسبت به تغییر کردنش از بین می‌‌‌برد و احتمال تبعیت کردن او را کاهش می‌دهد و واقعیت این است که کمتر از آنچه که خودتان فکر می‌‌‌کنید در موضع قدرت قرار می‌‌‌گیرید.
🎯 کارکنان می‌توانند بدون اینکه به عواقبش فکر کنند شما را نادیده بگیرند. یا می‌توانند شرکت را ترک کنند. یا می‌توانند حداقل کاری که از دستشان برمی‌‌‌آید انجام دهند که فقط از اخراج شدنشان جلوگیری کنند...👇
🔗اینجا بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973713
📚 منبع: كتاب مي‌تواني ديگران را تغيير دهي
🎯 شما رئیس هستید و فکر می‌‌‌کنید از نظر فنی نیازی نیست برای راهنمایی، توصیه یا کمک به همکارتان از او اجازه بگیرید. اما باز هم باید این کار را انجام دهید. اجازه نگرفتن باعث مقاومت طرف مقابل می‌شود، چون مالکیت او را نسبت به تغییر کردنش از بین می‌‌‌برد و احتمال تبعیت کردن او را کاهش می‌دهد و واقعیت این است که کمتر از آنچه که خودتان فکر می‌‌‌کنید در موضع قدرت قرار می‌‌‌گیرید.
🎯 کارکنان می‌توانند بدون اینکه به عواقبش فکر کنند شما را نادیده بگیرند. یا می‌توانند شرکت را ترک کنند. یا می‌توانند حداقل کاری که از دستشان برمی‌‌‌آید انجام دهند که فقط از اخراج شدنشان جلوگیری کنند...👇
🔗اینجا بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973713
روزنامه دنیای اقتصاد
به موضع قدرتتان، توجه نکنید
شما رئیس هستید و فکر می‌‌‌کنید از نظر فنی نیازی نیست برای راهنمایی، توصیه یا کمک به همکارتان از او اجازه بگیرید. اما باز هم باید این کار را انجام دهید. همان‌طور که قبلا گفتیم اجازه نگرفتن باعث مقاومت طرف مقابل می‌شود، چون مالکیت او را نسبت به تغییر کردنش…
👌1
✳️ جذابیت انکارناپذیر ابتذال!
■میلان کوندرا در یکی از کتاب‌هایش به پدیده‌ای اشاره می‌کند به عنوان *جذابیت انکارناپذیر ابتذال!* او معتقد است که تعداد قابل توجهی از انسان‌ها، تمایل عجیبی به چیزها و افکار و رفتار سطحی و دون پایه و دم‌دستی دارند.
□ابتذال از ریشهٔ بذل کردن است؛ به معنی بذل توجه بر چیزی که در ذات، ارزش آن را ندارد. بطور مثال، شما اگر یک آفتابه را طلاکوبی کنید کار مبتذلی کرده‌اید! برای اینکه آفتابه، آفتابه است؛ حتی اگر طلا باشد باز هم آفتابه است!
●ابتذال و دون خواهی در تمام دنیا هواداران فراوانی دارد. موسیقی‌های نازل و مبتذل ولی پرطرفدار، فیلم‌های کم‌ارزش هنری ولی پرفروش! در واقع اکثر محصولات پرفروش از یک الگوی ثابت پیروی می‌کنند. و جالب اینکه؛ تمایل به ابتذال، عجیب مردم را هدف قرار داده است و معمولاً به جز مواردی استثنا، از ارزش هنری یا معنوی نیز برخوردار نیستند.
○این تمایل به سخیف گزینی و ابتذال در افکار و اعمال و گفتار بعضی ها هم نفوذ کرده است. ابتذال همواره دو سر دارد؛ آنها که آن را تولید می‌کنند و آنها که آن را مصرف می‌کنند. *تا زمانی که تقاضا برای ابتذال وجود دارد، عرضهٔ آن در دنیا ادامه خواهد داشت.*
■شاید برای مقابله با ابتذال تنها راه، پرورده کردن سلیقهٔ جامعه باشد در گزینش افراد و افکار و اقلام. در همین راستا، نقل حکایتی از مثنوی معنوی چندان خالی از لطف نیست!
□مولوی داستان مردی را می‌گوید که هنگام عبور از بازار عطرفروشان، ناگهان بر زمین افتاد و بیهوش شد! مردم دور او جمع شدند و هر کسی چیزی می‌گفت، همه برای درمان او تلاش می‌کردند. یکی نبض او را می‌گرفت، دیگری گلاب بر صورت او می‌پاشید و یکی دیگر عود و عنبر می‌سوزاند.
●اما این درمان‌ها هیچ سودی نداشت. حال مرد بدتر و بدتر می‌شد و تا ظهر بیهوش افتاده بود و همه درمانده شده بودند. تنها برادرش فهمید که چرا وی در بازار عطاران بیهوش شده است؛ با خود گفت: من درد او را می‌دانم، برادرم دباغ است و کارش پاک کردن پوست حیوانات از کثافات است! او به بوی بد عادت کرده و مغزش پر از بوی تعفن و سرگین است و با استشمام بوی خوب عطرها بیهوش شده است!
○سپس کمی سرگین بدبوی حیوانی را برداشت و به بازار آمد. مردم را کنار زد و کنار برادرش نشست و آن سرگین بد بوی را جلو بینی برادر گرفت؛ چند لحظه بعد مرد دباغ به هوش آمد!
■در حقیقت این تمثیل مردمی است که به افکار و اقوال و فرهنگ نازل و مبتذل خو گرفته و از کلام نغز و درست، افکار پرورانده و متعالی، آثار اصیل، هنر والا و فرهنگ فاخر روی برگردان‌اند! تا جایی که آنها رفتار صحیح و فرهنگ اصیل را خسته‌کننده، سخت‌فهم و یا غیرسرگرم‌کننده می‌دانند و از شنیدن یک حرف حسابی، خواندن یک کتاب عالی، تماشای یک فیلم هنری و یا گوش‌دادن به یک موسیقی اصیل، نه تنها هشیار نمی‌شوند؛ بلکه به بیهوشی عمیقی رضایت می‌دهند/گاهنامه مدیر
■میلان کوندرا در یکی از کتاب‌هایش به پدیده‌ای اشاره می‌کند به عنوان *جذابیت انکارناپذیر ابتذال!* او معتقد است که تعداد قابل توجهی از انسان‌ها، تمایل عجیبی به چیزها و افکار و رفتار سطحی و دون پایه و دم‌دستی دارند.
□ابتذال از ریشهٔ بذل کردن است؛ به معنی بذل توجه بر چیزی که در ذات، ارزش آن را ندارد. بطور مثال، شما اگر یک آفتابه را طلاکوبی کنید کار مبتذلی کرده‌اید! برای اینکه آفتابه، آفتابه است؛ حتی اگر طلا باشد باز هم آفتابه است!
●ابتذال و دون خواهی در تمام دنیا هواداران فراوانی دارد. موسیقی‌های نازل و مبتذل ولی پرطرفدار، فیلم‌های کم‌ارزش هنری ولی پرفروش! در واقع اکثر محصولات پرفروش از یک الگوی ثابت پیروی می‌کنند. و جالب اینکه؛ تمایل به ابتذال، عجیب مردم را هدف قرار داده است و معمولاً به جز مواردی استثنا، از ارزش هنری یا معنوی نیز برخوردار نیستند.
○این تمایل به سخیف گزینی و ابتذال در افکار و اعمال و گفتار بعضی ها هم نفوذ کرده است. ابتذال همواره دو سر دارد؛ آنها که آن را تولید می‌کنند و آنها که آن را مصرف می‌کنند. *تا زمانی که تقاضا برای ابتذال وجود دارد، عرضهٔ آن در دنیا ادامه خواهد داشت.*
■شاید برای مقابله با ابتذال تنها راه، پرورده کردن سلیقهٔ جامعه باشد در گزینش افراد و افکار و اقلام. در همین راستا، نقل حکایتی از مثنوی معنوی چندان خالی از لطف نیست!
□مولوی داستان مردی را می‌گوید که هنگام عبور از بازار عطرفروشان، ناگهان بر زمین افتاد و بیهوش شد! مردم دور او جمع شدند و هر کسی چیزی می‌گفت، همه برای درمان او تلاش می‌کردند. یکی نبض او را می‌گرفت، دیگری گلاب بر صورت او می‌پاشید و یکی دیگر عود و عنبر می‌سوزاند.
●اما این درمان‌ها هیچ سودی نداشت. حال مرد بدتر و بدتر می‌شد و تا ظهر بیهوش افتاده بود و همه درمانده شده بودند. تنها برادرش فهمید که چرا وی در بازار عطاران بیهوش شده است؛ با خود گفت: من درد او را می‌دانم، برادرم دباغ است و کارش پاک کردن پوست حیوانات از کثافات است! او به بوی بد عادت کرده و مغزش پر از بوی تعفن و سرگین است و با استشمام بوی خوب عطرها بیهوش شده است!
○سپس کمی سرگین بدبوی حیوانی را برداشت و به بازار آمد. مردم را کنار زد و کنار برادرش نشست و آن سرگین بد بوی را جلو بینی برادر گرفت؛ چند لحظه بعد مرد دباغ به هوش آمد!
■در حقیقت این تمثیل مردمی است که به افکار و اقوال و فرهنگ نازل و مبتذل خو گرفته و از کلام نغز و درست، افکار پرورانده و متعالی، آثار اصیل، هنر والا و فرهنگ فاخر روی برگردان‌اند! تا جایی که آنها رفتار صحیح و فرهنگ اصیل را خسته‌کننده، سخت‌فهم و یا غیرسرگرم‌کننده می‌دانند و از شنیدن یک حرف حسابی، خواندن یک کتاب عالی، تماشای یک فیلم هنری و یا گوش‌دادن به یک موسیقی اصیل، نه تنها هشیار نمی‌شوند؛ بلکه به بیهوشی عمیقی رضایت می‌دهند/گاهنامه مدیر
👍1
✳️ وقتی شما تظاهر می کنید که شاد و هیجان زده هستید و دیگران را متقاعد می کنید که شاد و هیجان زده هستید و هم از درون خود احساس شادی و هیجان خواهید کرد.
آنچه ما به دنبال آن هستیم تغییر روش از بیرون به درون است که شما چگونه می توانید رفتار بیرونی خود را با به کار بردن مهارت های خاص تغییر دهید. تا درون شما هم تغییر کند.
روش هایی که به شما می آموزد این قدرت را می‌دهد تا تصویر شخصی را که می خواهید دیگران ببینند در خود ایجاد کنید.
🔸شما وقتی سعی می کنید رفتار بیرونی خود را که دوست دارید دیگران از شما ببینند تغییر دهید به تبعیت آن رفتار درونیتان تغییر می کند .
✍قدرت جذب اثر بریان تریسی
آنچه ما به دنبال آن هستیم تغییر روش از بیرون به درون است که شما چگونه می توانید رفتار بیرونی خود را با به کار بردن مهارت های خاص تغییر دهید. تا درون شما هم تغییر کند.
روش هایی که به شما می آموزد این قدرت را می‌دهد تا تصویر شخصی را که می خواهید دیگران ببینند در خود ایجاد کنید.
🔸شما وقتی سعی می کنید رفتار بیرونی خود را که دوست دارید دیگران از شما ببینند تغییر دهید به تبعیت آن رفتار درونیتان تغییر می کند .
✍قدرت جذب اثر بریان تریسی
👌1
Forwarded from [ آقای اقتصاد ]
📌بانک جهانی: رشد اقتصاد ایران ۲.۲ درصد می‌شود
🔹بانک جهانی در جدیدترین گزارش خود رشد ۲.۲ درصدی را برای اقتصاد ایران در سال ۲۰۲۳ پیش بینی کرد که با وجود تداوم تحریم‌ها بیشتر از متوسط رشد پیش‌بینی شده برای اقتصاد جهانی در این سال خواهد بود.
🔹بر اساس برآورد بانک جهانی، اقتصاد ایران در سال ۲۰۲۲ رشد اقتصادی ۲.۹ درصدی داشته است.
🕵️♂️@Aghaye_Eghtesad
🔹بانک جهانی در جدیدترین گزارش خود رشد ۲.۲ درصدی را برای اقتصاد ایران در سال ۲۰۲۳ پیش بینی کرد که با وجود تداوم تحریم‌ها بیشتر از متوسط رشد پیش‌بینی شده برای اقتصاد جهانی در این سال خواهد بود.
🔹بر اساس برآورد بانک جهانی، اقتصاد ایران در سال ۲۰۲۲ رشد اقتصادی ۲.۹ درصدی داشته است.
🕵️♂️@Aghaye_Eghtesad
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
نقطه عطف در تاریخ «فورد»
🎯 فرمان «فورد» تا اوایل قرن۲۱ دست فردی بود که سبک مدیریتی‌اش سبب «رقابت مخرب» کارکنان با یکدیگر برای بقای شغلی شد؛ در هر دوره ارزیابی عملکرد کارکنان، ۱۰درصد آخر لیست، مشمول تذکر و برخورد می‌شدند و این باعث ترس از آینده شغلی و رواج زیرآب‌زنی شد. محصول آن مدیرعامل، باخت فورد به تویوتا بود. اما مدیرعامل بعدی توانست روند خروج معماران شرکت (ستاره‌ها) را متوقف کند.
🎯 اتحاد، گاهی تنها تفاوت بین یک شرکت محکوم به فنا و یک شرکت سودآور است. این موضوع را شرکت فورد با گوشت و پوستش درک کرد... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3974023
🎯 فرمان «فورد» تا اوایل قرن۲۱ دست فردی بود که سبک مدیریتی‌اش سبب «رقابت مخرب» کارکنان با یکدیگر برای بقای شغلی شد؛ در هر دوره ارزیابی عملکرد کارکنان، ۱۰درصد آخر لیست، مشمول تذکر و برخورد می‌شدند و این باعث ترس از آینده شغلی و رواج زیرآب‌زنی شد. محصول آن مدیرعامل، باخت فورد به تویوتا بود. اما مدیرعامل بعدی توانست روند خروج معماران شرکت (ستاره‌ها) را متوقف کند.
🎯 اتحاد، گاهی تنها تفاوت بین یک شرکت محکوم به فنا و یک شرکت سودآور است. این موضوع را شرکت فورد با گوشت و پوستش درک کرد... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3974023
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
⭕️ هاآرتص: پیشرفت چشمگیر مذاکرات ایران و آمریکا / مقامات اسرائیلی می گویند انتظار می رود ظرف چند هفته آینده، تهران و واشنگتن به توافق برسند
🔺 توافق ظاهراً شامل امتیازی از سوی ایران برای توقف فرآیند غنی‌سازی اورانیوم در سطوح بالا است. در مقابل، تهران انتظار کاهش تحریم‌های بین‌المللی تحت رهبری آمریکا را دارد. در مرحله اول، این توافق شامل آزادسازی حدود 20 میلیارد دلار دارایی ایران از حساب‌های بانکی مسدود شده خارج از ایران - واقع در کره جنوبی، عراق و صندوق بین‌المللی پول می شود. / انتخاب
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🔺 توافق ظاهراً شامل امتیازی از سوی ایران برای توقف فرآیند غنی‌سازی اورانیوم در سطوح بالا است. در مقابل، تهران انتظار کاهش تحریم‌های بین‌المللی تحت رهبری آمریکا را دارد. در مرحله اول، این توافق شامل آزادسازی حدود 20 میلیارد دلار دارایی ایران از حساب‌های بانکی مسدود شده خارج از ایران - واقع در کره جنوبی، عراق و صندوق بین‌المللی پول می شود. / انتخاب
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🔻 ردیابی عادت یک راه ساده برای اندازه‌گیری این است که آیا عادتی را انجام داده‌اید یا نداده‌اید
🔹ساده‌ترین روش ممکن برای ایجاد یک ردیاب عادت یا Habit Tracker این است که در یک تقویم هر روزی را که به عادت خود پایبند می‌مانید، علامت‌گذاری کنید. مثلا اگر طبق برنامه باید سه روز در هفته غذای سالم بخورید، هر روزی که آن کار را انجام می‌دهید، آن کار را ار روی لیست خط بزنید
🔸ردیابی عادت‌ها سه فایده مهم دارد:
۱-دیدن نشانه و علامتی که می‌گذارید، به شما یادآوری می‌کند که باید آن کار را انجام دهید. ۲-مشاهده پیشرفت‌تان در این مسیر، انگیزه‌ای برای ادامه دادن آن ایجاد می‌کند.
۳-ثبت موفقیت در لحظه، نوعی رضایت ایجاد می‌کند.
🔹ساده‌ترین روش ممکن برای ایجاد یک ردیاب عادت یا Habit Tracker این است که در یک تقویم هر روزی را که به عادت خود پایبند می‌مانید، علامت‌گذاری کنید. مثلا اگر طبق برنامه باید سه روز در هفته غذای سالم بخورید، هر روزی که آن کار را انجام می‌دهید، آن کار را ار روی لیست خط بزنید
🔸ردیابی عادت‌ها سه فایده مهم دارد:
۱-دیدن نشانه و علامتی که می‌گذارید، به شما یادآوری می‌کند که باید آن کار را انجام دهید. ۲-مشاهده پیشرفت‌تان در این مسیر، انگیزه‌ای برای ادامه دادن آن ایجاد می‌کند.
۳-ثبت موفقیت در لحظه، نوعی رضایت ایجاد می‌کند.
👍1
🔸تا حالا شده بعد از یه تصمیم اشتباه به خودتون بگین «با خودم چی فکر می‌کردم؟» یا «چرا این تصمیم رو گرفتم؟»
تصمیم‌های اشتباه می‌تونن علل مختلفی داشته باشن. اما یکی از دلایل اون‌ها «احساسات» ما هستن که نقش مهمی تو تصمیم‌گیری‌هامون دارن.
🔹تصمیم‌های ما هنگام ناراحتی با زمانی که خوشحال هستیم، می‌تونه کاملاً متفاوت باشه. به همین دلیل برای اینکه تصمیمات متعادل‌تری بگیریم، باید احساساتمون رو به خوبی بشناسیم و ببینیم که هر کدوم از اون‌ها چه تأثیری روی رفتارمون دارن.
🔸بعدش می‌تونیم مزایا و معایب انتخاب‌هایی که داریم رو بنویسیم. با این کار به منطق انتخاب‌هامون فکر می‌کنیم و نمی‌ذاریم احساساتمون باعث تصمیم‌گیری‌های اشتباه بشن. توی این پست براتون گفتیم که هر احساسی چه تأثیری می‌تونه روی تصمیمات ما داشته باشه
تصمیم‌های اشتباه می‌تونن علل مختلفی داشته باشن. اما یکی از دلایل اون‌ها «احساسات» ما هستن که نقش مهمی تو تصمیم‌گیری‌هامون دارن.
🔹تصمیم‌های ما هنگام ناراحتی با زمانی که خوشحال هستیم، می‌تونه کاملاً متفاوت باشه. به همین دلیل برای اینکه تصمیمات متعادل‌تری بگیریم، باید احساساتمون رو به خوبی بشناسیم و ببینیم که هر کدوم از اون‌ها چه تأثیری روی رفتارمون دارن.
🔸بعدش می‌تونیم مزایا و معایب انتخاب‌هایی که داریم رو بنویسیم. با این کار به منطق انتخاب‌هامون فکر می‌کنیم و نمی‌ذاریم احساساتمون باعث تصمیم‌گیری‌های اشتباه بشن. توی این پست براتون گفتیم که هر احساسی چه تأثیری می‌تونه روی تصمیمات ما داشته باشه
👍1