هدست ویژن پرو اپل؟!

👆🔸ویژن پرو
اپل دوشنبه در جریان کنفرانس سالانه خود از نخستین هدست واقعیت ترکیبی این شرکت پرده برداشت. معرفی «ويژن پرو» به منزله ورود اپل به رقابتی نوین با متا است. متا در حال حاضر با هدست واقعیت ترکیبی خود با عنوان کوئست پیشتاز این عرصه است. تیم کوک مدیرعامل اپل درجریان معرفی ویژن‌پرو آن‌را محصول جدید انقلابی خوان و گفت: «ترکیب محتوای دیجیتال و دنیای واقعی تجربه‌های تازه‌ای که تا به حال نداشته‌ایم را بوجود می‌آورد.» عرضه عمومی این محصول جدید اپل قرار است از ابتدای سال آینده با حداقل قیمت ۳۴۹۹ دلار آغاز شود. ریچارد هوارث، نایب‌رئیس گروه طراحی اپل می‌گوید: «اگر یک تلویزیون جدید پیشرفته، چند بلندگو با کیفیت بالا، یک کامیوتر قدرتمند و یک دوربین باکیفیت تهیه کنید هم باز به پای کیفیت ویژن پرو نمی‌رسید. باتری ویژن‌ پرو از طریق سیمی به آن وصل می‌شود و با هربار شارژ کامل برای دوساعت کار می‌کند. بر روی این هدست جدید اپل سوئیسچی مشابه تاج دیجیتال (Digital Crown) در ساعت‌های هوشمند اپل وجود دارد که کاربر از طریق آن می‌تواند میزان ورود به واقعیت مجازی از واقعیت افزوده را مشخص کند. واقعیت افزوده به معنای قرار گرفتن مولفه‌های مجازی بر عناصر دنیای واقعی و واقعیت مجازی به معنای غوطه‌ور شدن کامل در دنیایی مجازی است. کاربران ویژن پرو با استفاده از حرکت چشم‌ها، حرکات خاص دست‌هایشان و یا با استفاده از دستورات صوتی می‌توانند این وسیله را کنترل کنند.

#نکته_مدیریتی_روز

آیا تنفس‌های بین کاری شما موثر هستند؟

💢 استراحت در طول روز کاری می‌تواند بر ارتقاء سطح شادی و عملکرد شما موثر باشد، اما تعداد بسیار کمی از ما از چنین تنفس‌هایی به طور منظم یا موثر استفاده می‌کنیم. نشریه معتبر هاروارد بیزنس ری ویو بر اساس نتایج به دست آمده از تحقیقات به شما پیشنهاد می‌کند که فاکتورهای زیر را در نظر بگیرید تا از مکث خود در حین کار حداکثر استفاده را ببرید.

🔻 طول تنفس: استراحت طولانی‌تر همیشه بهتر نیست. رها شدن از کار برای چند دقیقه اما به طور منظم (میکرو استراحت) می‌ تواند برای جلوگیری از خستگی و افزایش عملکرد کافی باشد.

🔹محل تنفس: تغییر مکان به شارژ مجدد شما کمک می‌کند. اگر بتوانید بیرون بروید، حتی برای یک پیاده روی کوتاه، خیلی بهتر است.

🔻فعالیت حین تنفس: مرور رسانه‌های اجتماعی یک راه محبوب است، اما لزوما برای استراحت کوتاه موثر نیست. در عوض، کاری را انتخاب کنید که شما را غنی می‌کند، برای شما شادی می‌آورد و به شما انرژی می دهد.

🔹 حیوانات خانگی! تحقیقات نشان می‌دهد که تعامل با حیوانات می‌تواند سطح هورمون کورتیزول را کاهش دهد که یک شاخص عینی استرس است. بنابراین اگر ممکن است در طول روز کاری با یک حیوان خانگی وقت بگذرانید، آن را امتحان کنید.

برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

در همین رابطه:

🔗 مطالعه‌ای در امارات مزایای هفته کاری چهار روزه را فاش کرد
@Feghtesad

سواد اقتصادی/ سه شاخص مهم اقتصادی را بشناسید

◻️شاخص‌های اقتصادی هرکدام با اطلاعات خاصی سعی می‌کنند بخشی از واقعیت‌های اقتصادی را برای شما توضیح بدهند. این شاخص‌ها را می‌توانید با مطالعه مراجع علمی یاد بگیرید اما ما در این فرصت سه شاخص مهم را به شما معرفی می‌کنیم.
◻️رسانه تصویری «فردای اقتصاد» برای آموزش «سواد اقتصادی» به تهیه و دوبله ۱۰۰ ویدئوی کوتاه (بین یک تا ۲ دقیقه) از محتواهای معتبر علمی مبادرت کرده است.

◻️تماشای این ویدئوها، قدرت تجزیه و تحلیل مباحث اقتصادی و پیش‌بینی تحولاتی همانند تورم، شوک‌های اقتصادی، فراز و فرود قیمت‌ها و حباب بازارها را برای همه افراد افزایش می‌دهد.

برای مشاهده این ویدیو بدون نیاز به فیلترشکن و با کیفیت مناسب‌تر کلیک کنید

👈🏼مرور تمام قسمت‌های قبل مجموعه سواد اقتصادی

۱۰ قسمت قبلی سواد‌ اقتصادی:‌
◾️چرخه تجاری چیست؟
◾️راه حل توافق بدون دخالت قانون
◾️صورت‌های مالی مهم
◾️سود مرکب چیست؟
◾️همبستگی به معنای علیت نیست
◾️آیا مالیات عادلانه است؟
◾️عواقب ناخواسته را بشناسید
◾️تفاوت تعدیل و دستکاری آماری
◾️چرا بیکاری ساختاری بدتر است؟
◾️لابی‌گری واقعا بد است؟

#سواد_اقتصادی


@Feghtesad

کنترل دلار با تجارت خارجی چه کرد؟

🔹در طول دهه‌های گذشته، علی رغم دغدغه مسئولین در زمینه وضعیت تراز تجاری کشور، سیاست‌های اعمال شده در رابطه با نرخ ارز با اهداف در نظر گرفته شده برای ارتقای بخش بازرگانی خارجی کشور سازگاری نداشته است. در واقع روند نرخ ارز حقیقی در دهه ۸۰ همواره نزولی بوده و این امر زمینه افزایش مستمر کسری تراز تجاری را فراهم آورده است.

🔹 با این حال انتظار می‌رود که افزایش نرخ ارز حقیقی، افزایش صادرات و کاهش واردات را در پی داشته باشد. اما هر چند از سال ۱۳۹۰ به طور میانگین روند نرخ ارز حقیقی افزایشی بوده و همزمان کسری تراز تجاری کشور به تدریج کاهش یافته است، اما با تشدید تحریم‌ها، صادرات چندان افزایش نیافته و در طرف مقابل واردات نیز کاهش بالایی را تجریه نکرده است.

🔹 در واقع علاوه بر نرخ ارز، مواردی از قبیل وارداتی بودن برخی از مواد اولیه، مشکلات متعدد ناشی از تحریم‌های خارجی و مبادلات بانکی و نامساعد بودن محیط کسب وکار از جمله عواملی هستند که بر رقابت‌پذیری محصولات تجاری کشور به شکل منفی اثرگذار هستند.

گزارش کامل را در فردای اقتصاد بخوانید.

@Feghtesad

#نکته_مدیریتی_روز

چگونه جلسه بعدی خود را در مسیر درست هدایت کنید؟

💢 برگزاری عالیِ جلسات به این معناست که عوامل حواس‌پرتی‌ها باید محدود شود- خواه این عوامل شامل سؤالات خارج از محدوده گفتگو باشند، خواه نظرات بیش از حد منفی و غیرمولد یا نظرات موازی نامرتبط. نشریه معتبر هاروارد بیزنس ری‌ویو نحوه برگزاری جلسات فشرده‌تر و متمرکزتر را چنین برشمرده است:

🔻 ابتدا هدف اصلی جلسه را تعیین کنید. آیا هدف گروه تصمیم‌گیری، ایده‌پردازی، همسو کردن افراد یا چیز دیگری است؟

🔹 در مرحله بعد، هر مورد دستور کار را به شکل یک پرسش برای هر یک از اعضای تیم در نظر بگیرید. به‌عنوان مثال، به‌جای آنکه «پروژه X» » را به‌عنوان موضوع جلسه عنوان کنید، عنوان دستور کار را به‌صورت «محصولات تحویلی ما برای پروژه X چیست؟» اعلام کنید. این به اعضای تیم اجازه می‌دهد تا از قبل درباره راه‌حل‌های بالقوه فکر کنند.

🔻هنگام ارسال دعوت‌نامه برای حضور در جلسه، مطمئن شوید که فقط افرادی را شامل می‌شود که نقش مستقیمی در دستیابی به هدف اعلام شده جلسه دارند چون عوامل حواس پرتی بیشتر در محیط‌های شلوغ و پر سر و صدا ظاهر می‌شوند.

🔹در نهایت، در ابتدای جلسه، هدف گروه را به همه یادآوری کنید و بر قصد خود برای حفظ مکالمه در مسیر درست تاکید کنید. به این ترتیب، اگر عوامل حواس پرتی مشاهده شد، می‌توانید به راحتی آن را مشخص کنید و توجه تیم را تغییر دهید و به مسیر درست هدایت کنید.

برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

در همین رابطه:

🔗سیاست جالب یک شرکت برای صرفه‌جویی در وقت کارکنان
🔗 چگونه به تمرکز تیم خود کمک کنیم؟
@Feghtesad

۵ روش مبارزه مدیران با فرسودگی شغلی کارکنان

💢 یکی از درس‌های دوران "استعفای بزرگ" این بوده است که فرسودگی شغلی عاملی تعیین‌کننده در نرخ گردش کارکنان است و این پدیده‌ای است که همچنان رو به رشد است. در مطالعه‌ای که به تازگی انجام شده مشخص شده است که ۴۸ درصد از کارکنان در پایان روزِ کاری احساس می‌کنند همه انرژی خود را از دست داده‌اند و ۴۱ درصد در کل، احساس فرسودگی شغلی می‌کنند.

🔻 نشریه معتبر فوربس پنج روش را به مدیران پیشنهاد کرده است که با آن‌ها به جنگ فرسودگی شغلی کارکنانشان بروند.

برای مطالعه این راهکارها اینجا کلیک کنید

در همین رابطه:

🔗 فرسودگی شغلی کارکنان، به چه شکل‌هایی بر سازمان شما اثر می‌گذارد؟
🔗 اگر مدیر میانی‌تان دچار فرسودگی شغلی شد، چه کنید؟
🔗 برای رفع فرسودگی شغلی خود، علت آن را شناسایی کنید
🔗 چه افرادی در برابر فرسودگی شغلی آسیب‌پذیرترند؟
🔗 چگونه به کارمندی که می‌گوید دچار فرسودگی شغلی شده است، پاسخ دهیم؟


#کارآفرینان_و_مدیران

@Feghtesad

پنج برداشت از صدای «ظریف» / چرا وزیر خارجه روحانی سکوت خود را شکست؟

⭕️ محمدجواد ظریف سرانجام سکوت دوساله خود را شکست. او در یک گفت‌وگوی کلاب‌هاوسی که تا ساعات اولیه بامداد چهارشنبه به طول انجامید، از ناگفته‌های خود در مذاکرات هسته‌ای و نجات برجام در دوره ترامپ، در دولت روحانی و همچنین دیپلماسی منطقه‌ای و حتی مذاکرات افغانستان در دولت خاتمی سخن گفت. این سخنان بلافاصله با واکنش‌های گسترده موافقان و مخالفان در فضای مجازی و حوزه عمومی مواجه شد و برخی این پرسش را مطرح کردند که چه اتفاقی افتاده که وزیر خارجه دولت روحانی سکوت خود را پس از دو سال شکسته است؟

🔺 «دنیای‌اقتصاد» در پرونده خود تلاش کرده است به این پرسش پاسخ دهد. اینجا بخوانید👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3974491

نقدهایی به برنامه‌ریزی اقتصادی در ایران

💠 از آنجا که ایران در روزهای کنونی شاهد تهیه و رونمایی از دو برنامه کلان اقتصادی و صنعتی است که هدف هردوی آنها توسعه کشور است، توجه به چندوچون برنامه‌‌‌نویسی توسعه و ملزومات آن حیاتی است و از قضا نقدهایی به هردو برنامه در دست تهیه در کشور وارد است.

💠 ایرادات به استراتژی توسعه صنعتی در افق ۱۴۱۰ و برنامه هفتم توسعه البته از یک جنس است و بر ضرورت توجه به برخی اقدامات پیش از اجرای برنامه دلالت دارد. در شماره امروز باشگاه اقتصاددانان سعی شده است ابعاد مختلف برنامه‌‌‌نویسی توسعه در ایران مورد کاوش و بررسی قرار گیرد؛ به این امید که برنامه‌‌‌های دولت بتواند تا حدودی به اهداف کلان کشور در زمینه توسعه نزدیک شود.👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/d58812

✳️ کارکنان بومرنگی(boomerang employees)

💢 بومرنگ وسیله‌ای برای بازی که وقتی آنرا پرتاب می‌کنیم بعد از کمی چرخش و گردش به سمت ما باز می‌گردد و به دست ما می‌رسد.

💢 اصطلاح کارکنان بومرنگی؛
یا کارکنانی که بر می‌گردند؛ اولین بار در مقاله آنجلا هیل استفاده شد. یکی از آلترناتیوهای استخدام، بکارگیری کارکنان خوبی است که ما را ترک کرده‌اند. بسیاری از شرکت‌ها از این سیاست استقبال و برخی هم از آن اجتناب می‌کنند و هر ۲ گروه برای اقدام خود استدلال‌هایی دارند.
💢 سازمان‌ها و مدیرانی که بازگشت به کار چنین کارکنان را نمی‌پذیرند و آنرا درست نمی‌دانند:
← این رفتار یعنی ترک کار داوطلبانه را نشانه بی‌وفایی کارکنان تلقی می‌کنند و معتقدند از آن جا که تعهد و وفاداری به سازمان یک ارزش است نباید به کسانی که رفته‌اند فرصت دوباره داد، چرا که پذیرش دوباره آن‌ها، کارکنان وفاداری را که مانده‌اند و به ویژه آن‌ها که در شرایط دشوار و تحت محدودیت‌ها مانده اند را مسئله‌دار می‌کند.
← این دسته از سازمان‌ها و مدیران نگران آن هستند که اگر درهای بازگشت به روی کارکنانی که رفته‌اند باز باشد، ممکن است سایر کارکنان هم تحریک شوند که از فرصت‌هایی که در خارج از سازمان فراهم علی‌رغم ریسک‌های آن استقبال کنند چرا که می‌دانند اگر این ریسک قابل تحمل نباشد و در تصمیم برای رفتن اشتباه کرده باشند می‌توانند بازگردند و چیز زیادی را از دست نخواهند داد.
💢 شرکت‌ها و مدیرانی که از این سیاست استقبال می‌کنند معتقدند:
← بازگشت به کار کارکنان شایسته قبل، انگیزه بیشتر و این پیام را به کارکنان می‌دهد که در سازمان بمانند، چرا که بازگشت همکاران یعنی سازمان در مقایسه با رقبا جذابیت بیشتری دارد که توانسته کارکنان قبلی را دوباره جذب کند. همچنین کارمندان قبلی که به سازمان بر می‌گردند، اکثراً تحت تاثیر کار کردن در سایر شرکت‌ها، ایده‌ها و مهارت‌های جدید کسب کرده‌ و آنرا با خود می‌آورند. به دست آوردن اطلاعات از کسب و کار شرکت‌های رقیب یا مشابه هم از منافع چنین سیاستی است.
← اصولاً ایده استخدام مادام العمر دیگر از هر دو طرف، هم از سوی کارکنان و هم از سوی کارفرمایان خریدار زیادی ندارد. حتی ژاپنی‌ها هم که زمانی به داشتن چنین فرهنگ و سیاستی شهره بودند، به دلیل شرایط و مقتضیات جدید دست از این سیاست برداشته‌اند و روابط استخدامی منعطف‌ و کوتاه مدت‌تر را پذیرفته‌اند. 
← نسل جدید کارکنان بی پرواتر از قبل ریسک می کنند  عجول‌تر  فرصت های بهتر استخدام و پیشرفت را جستجو می‌کنند و حاضرند برای کسب شرایط بهتر، کوتاه مدت را فدای بلند مدت کنند. آن ها حسابگرتر شده‌اند و پیش از آن که به سازمان وفادار باشند به خودشان و منافع خودشان فکر می‌کنند. شرکت‌ها هم به دلیل شرایط محیطی، کمتر می‌توانند و مایلند با کارکنان خود روابط بلندمدت برقرار و خود را در بلندمدت به همه کارکنان متعهد کنند.
← حدود ۹۰٪ از قراردادهای کار کشور ما از نوع موقت هستند که ناشی از همین ملاحظات سازمان‌هاست. در چنین فضایی، سازمان‌ها واقعیت را پذیرفته‌ که کارکنان هم حق دارند در مورد آینده شغلی‌شان تصمیم بگیرند و ریسک کنند. در واقع ترک کار داوطلبانه و افزایش نرخ خروج از خدمت به تدریج روال و اتفاق نسبتاً طبیعی شده که تحت هر شرایطی، منفی و نشانه بی‌وفایی و عدم تعهد کارکنان تلقی نمی‌شود.
💢 نکات زیر شانس موفقیت سیاست استخدام کارکنان بومرنگی افزایش می‌دهد:
➊ بازگشت کارکنان قبلی باید برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند و با توافق و تامین منافع طرفین و با اولویت منافع سازمان انجام شود. چنانچه این کار از ناچاری طرفین صورت گیرد توصیه نمی‌شود.
➋ باید مطمئن شد که بین رفتن و ماندن فرد مورد نظر  عامل تصمیم به ترک کار تغییر کرده یا حداقل کارمند مورد نظر، نگاه خود را نسبت به آن تغییر داده و مسئله مبهم و حل نشده‌ای وجود ندارد.
➌ بازگشت به کار موردی انجام نشود. برای این کار باید آیین نامه داشت، شرایط را قبلاً تعیین کرد و تصمیم در مورد بازگشت را مثل تصمیم برای استخدام به یک کمیته یا تیم واگذار کرد.
➍ نباید اجازه داد یا تحمل کرد که کارمند سابق ما از موضع بالا برگردد و تعیین تکلیف کند و یا با تحمیل شرایط خود، ضوابط و سیستم‌های سازمان ما و تعادل موجود ما را به هم بریزد.
➎ اگر فاصله رفت و بازگشت طولانی باشد بهتر است این فرآیند راحت صورت نگیرد. باید فرد را دوباره ارزیابی کنیم و قبل تاکید بر مهارت و صلاحیت‌های فنی و تخصصی، از انگیزه‌های او برای بازگشت مطلع شویم.
🔚 سخن آخر:
در نهایت استخدام مجدد کارکنانی که ما را ترک کرده اند یک تصمیم استراتژیک است که می بایست با جمع بندی کامل فرصت هایی که برای سازمان دارد و نیز لحاظ کردن تهدیدهای احتمالی اخذ شود./مدیریت منابع انسانی