Forwarded from اهرم اقتصادی | Economic Lev
2⃣ در بازه‌های زمانی کوتاه مدت یاد بگیرید
کارشناسان مرکز موفقیت علمی دانشگاه ایالتی لوئیزیانا پیشنهاد میکنند که مدت زمان ۳۰ الی ۵۰ دقیقه را به یادگیری مطالب جدید اختصاص دهید. بعد از هر ۵۰ دقیقه‌ای که به یادگیری موضوعات جدید اختصاص می‌دهید، زمانی در حدود ۵ تا ۱۰ دقیقه به ذهن استراحت بدهید. این روش خصوصا برای یادگیری مفاهیم دشوار بسیار موثر است.
3⃣ با قلم وکاغذ یادداشت برداری کنید
با وجودی که گاهی یادداشت‌برداری روی لپ‌تاپ و گوشی سریعتر است، ولی استفاده از قلم و کاغذ در فرآیند یادگیری بسیار کمک کننده است.
محققان دانشگاه پرینستون و UCLA معتقدند وقتی دانشجویان از دستان خود برای یادداشت برداری استفاده میکنند، ذهن‌شان در روند یادگیری فعال‌تر خواهد بود و بهتر می‌توانند مفاهیم جدید را یاد بگیرند.
4⃣ از قدرت فاصله ذهنی استفاده کنید
رعایت اصول فواصل یادگیری باعث می‌شود که سریعتر مهارت و مفاهیم جدید را فرابگیرید. «بندیکت کری» نویسنده کتاب «چگونه یاد می‌گیریم؟» معتقد است که یادگیری مانند آبیاری چمن است. ما میتوانیم چمن را هفته‌ای یک بار به مدت ۹۰ دقیقه یا سه بار در هفته به مدت ۳۰ دقیقه آبیاری کنیم. رعایت فاصله مناسب در آبیاری به سرسبزتر شدن چمن کمک می‌کند.
همچنین برای به خاطر سپاری مفاهیم جدیدی که یاد گرفته‌اید، بهتراست این اطلاعات را یک یا دو روز بعد از اولین مطالعه مرور کنید. تکرار مطالب در بازه‌های زمانی مشخص کمک می‌کند تا روند یادگیری سرعت بگیرد.
5⃣ بین جلسات آموزشی چرت کوتاهی بزنید
بعد از هر جلسه یادگیری استراحت کنید. طبق تحقیق محققان فرانسوی، خوابیدن بین جلسات آموزشی کمک می‌کند تا آنچه فرا گرفته‌اید تا ۶ ماه بعد به راحتی یادتان بیاید و در خاطرتان به خوبی بماند.
6⃣ تغییراتی ایجاد کنید
براساس یک مطالعه در دانشکده پزشکی دانشگاه جان هاپکینز، بهتر است در هر کاری که میخواهید فرابگیرید، تغییرات و اصلاحاتی در روش تمرین کردن ایجاد کنید. در این صورت سریعتر مفاهیم را فرا خواهید گرفت.
کارشناسان مرکز موفقیت علمی دانشگاه ایالتی لوئیزیانا پیشنهاد میکنند که مدت زمان ۳۰ الی ۵۰ دقیقه را به یادگیری مطالب جدید اختصاص دهید. بعد از هر ۵۰ دقیقه‌ای که به یادگیری موضوعات جدید اختصاص می‌دهید، زمانی در حدود ۵ تا ۱۰ دقیقه به ذهن استراحت بدهید. این روش خصوصا برای یادگیری مفاهیم دشوار بسیار موثر است.
3⃣ با قلم وکاغذ یادداشت برداری کنید
با وجودی که گاهی یادداشت‌برداری روی لپ‌تاپ و گوشی سریعتر است، ولی استفاده از قلم و کاغذ در فرآیند یادگیری بسیار کمک کننده است.
محققان دانشگاه پرینستون و UCLA معتقدند وقتی دانشجویان از دستان خود برای یادداشت برداری استفاده میکنند، ذهن‌شان در روند یادگیری فعال‌تر خواهد بود و بهتر می‌توانند مفاهیم جدید را یاد بگیرند.
4⃣ از قدرت فاصله ذهنی استفاده کنید
رعایت اصول فواصل یادگیری باعث می‌شود که سریعتر مهارت و مفاهیم جدید را فرابگیرید. «بندیکت کری» نویسنده کتاب «چگونه یاد می‌گیریم؟» معتقد است که یادگیری مانند آبیاری چمن است. ما میتوانیم چمن را هفته‌ای یک بار به مدت ۹۰ دقیقه یا سه بار در هفته به مدت ۳۰ دقیقه آبیاری کنیم. رعایت فاصله مناسب در آبیاری به سرسبزتر شدن چمن کمک می‌کند.
همچنین برای به خاطر سپاری مفاهیم جدیدی که یاد گرفته‌اید، بهتراست این اطلاعات را یک یا دو روز بعد از اولین مطالعه مرور کنید. تکرار مطالب در بازه‌های زمانی مشخص کمک می‌کند تا روند یادگیری سرعت بگیرد.
5⃣ بین جلسات آموزشی چرت کوتاهی بزنید
بعد از هر جلسه یادگیری استراحت کنید. طبق تحقیق محققان فرانسوی، خوابیدن بین جلسات آموزشی کمک می‌کند تا آنچه فرا گرفته‌اید تا ۶ ماه بعد به راحتی یادتان بیاید و در خاطرتان به خوبی بماند.
6⃣ تغییراتی ایجاد کنید
براساس یک مطالعه در دانشکده پزشکی دانشگاه جان هاپکینز، بهتر است در هر کاری که میخواهید فرابگیرید، تغییرات و اصلاحاتی در روش تمرین کردن ایجاد کنید. در این صورت سریعتر مفاهیم را فرا خواهید گرفت.
Forwarded from اهرم اقتصادی | Economic Lev
آشنایی با OKR
روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آنها است که معمولاً به صورت فصلی (۳ ماهه) و سالانه تعریف می‌شود. OKR که مخفف Objective & Key Results (اهداف و نتایج کلیدی) است، ابتدا در Intel ابداع شد. اما امروزه در شرکت‌های بسیاری ازجمله گوگل، لینکدین، توییتر، اوراکل، زیگنا و … به کار می‌رود. در واقع این شرکت‌ها از KPI، به OKR سوئیچ کرده‌اند که عمومی هستند.
بدین معنی که هر شخصی در شرکت باید قادر به دیدن این باشد که فرد دیگری در شرکت روی چه موضوعی کار می‌کند (و کارها در گذشته چگونه انجام شده است). تدوین OKR از بالاترین سطح سازمان شروع می‌شود و با OKR تک تک افراد سازمان خاتمه می‌یابد. OKR افراد به پروفایل وی (شماره تلفن، ایمیل و ..) متصل است. علاوه بر اینکه OKR های این فصل، OKR های فصول قبل یا سال‌های قبل نیز در دسترس می‌باشد. ۱۳ سال است که در گوگل از مکانیزم OKR استفاده می‌شود.👇
روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آنها است که معمولاً به صورت فصلی (۳ ماهه) و سالانه تعریف می‌شود. OKR که مخفف Objective & Key Results (اهداف و نتایج کلیدی) است، ابتدا در Intel ابداع شد. اما امروزه در شرکت‌های بسیاری ازجمله گوگل، لینکدین، توییتر، اوراکل، زیگنا و … به کار می‌رود. در واقع این شرکت‌ها از KPI، به OKR سوئیچ کرده‌اند که عمومی هستند.
بدین معنی که هر شخصی در شرکت باید قادر به دیدن این باشد که فرد دیگری در شرکت روی چه موضوعی کار می‌کند (و کارها در گذشته چگونه انجام شده است). تدوین OKR از بالاترین سطح سازمان شروع می‌شود و با OKR تک تک افراد سازمان خاتمه می‌یابد. OKR افراد به پروفایل وی (شماره تلفن، ایمیل و ..) متصل است. علاوه بر اینکه OKR های این فصل، OKR های فصول قبل یا سال‌های قبل نیز در دسترس می‌باشد. ۱۳ سال است که در گوگل از مکانیزم OKR استفاده می‌شود.👇
Forwarded from اهرم اقتصادی | Economic Lev
مزایایی OKR:
📍نظم فکری در سازمان شکل می‌گیرد. اهداف اصلی مسطح می‌شوند.
📍به تمامی افراد سازمان گفته می‌شود که چه چیزهایی مهم است. درنتیجه ارتباطات به طور صحیح و واضح برقرار می‌شود.
📍شاخص‌هایی برای اندازه‌گیری پیشرفت سازمان ایجاد می‌گردد که بر اساس آنها مشخص می‌شود که تا چه اندازه از اهداف اصلی سازمان فاصله داریم.
📍تلاش‌هایی که در سازمان اتفاق می‌افتد، متمرکز می‌شوند. درواقع کل افراد سازمان را در کنار هم نگه می‌دارد.
نمره مورد قبول برای هر OKR ، بین ۰.۶ تا ۰.۷ است؛ اگر افراد همواره نمره ۱ بگیرند، بدین معنی است که اهداف آنها به اندازه کافی جاه‌طلبانه نبوده است. نمره ۰.۴ نیز نمره بدی است. اما نمرات پایین نباید مورد تنبیه یا بازخواست قرار گیرند؛ بلکه به این موضوع باید به عنوان داده استفاده کرد تا OKR بعدی بهتر تعریف شود.
در پایان هر فصل ممکن است key resultها به نمره ۱ نرسیده باشند. لذا باید در فصل بعدی این موارد را پوشش داد.
نکته‌ای که حائز اهمیت این است که OKR مترادف ارزیابی کارکنان نیست. بلکه در رابطه با اهداف سازمان و چگونگی مشارکت کارکنان در آن اهداف است. ارزیابی عملکرد به معنی چگونگی انجام کارها توسط کارکنان در بازه زمانی مشخص است و باید از OKRهایشان مستقل باشد. توجه کنید که OKR طراحی نشده است تا به عنوان ابزاری علیه کارکنان بکارگرفته شود، بلکه ابزاری برای انگیزش و هماهنگی افراد در همکاری با یکدیگر می‌باشد.
برای تعریف OKR کافی است به دو سوال پاسخ داده شود: ۱. به کجا یا چه چیزی می خواهم برسم؟ ۲. چگونه خواهم فهمید که به اهداف تعریف شده دست یافته‌ام؟
📌ویژگی‌های Objective
🔹اهدافی هستند که سازمان و افراد آن می‌خواهند به آنها دست یابند. در واقع برای اشتیاق به دستیابی این اهداف است که افراد باید صبح از رختخواب بپرند!
🔹ماهیت ذهنی و کیفی دارند.
🔹باید جاه طلبانه تعریف شوند و باید تعریف‌کنندگان تا حدی احساس ناراحتی داشته باشند.
🔹معمولاً هر نفر باید بین ۳ تا ۵ هدف کوتاه مدت در ۳ ماه داشته باشد.
📌ویژگی‌های Key results
🔹واقعی، مشخص و قابل اندازه گیری هستند.
🔹نحوه دستیابی به objectiveها را مشخص می‌کند.
🔹نشان دهنده‌ی میزان دستیابی به objectiveها است.
🔹باید بتوان به سادگی با اعداد به آنها نمره داد (مثلاً در گوگل مقیاس ۰ تا ۱ برای اندازه گیری نتایج کلیدی در پایان هر فصل درنظرگرفته می‌شود.)
🔹برای دستیابی به هر objective معمولاً ۳ تا ۴ key result درنظرگرفته می‌شود.
📍نظم فکری در سازمان شکل می‌گیرد. اهداف اصلی مسطح می‌شوند.
📍به تمامی افراد سازمان گفته می‌شود که چه چیزهایی مهم است. درنتیجه ارتباطات به طور صحیح و واضح برقرار می‌شود.
📍شاخص‌هایی برای اندازه‌گیری پیشرفت سازمان ایجاد می‌گردد که بر اساس آنها مشخص می‌شود که تا چه اندازه از اهداف اصلی سازمان فاصله داریم.
📍تلاش‌هایی که در سازمان اتفاق می‌افتد، متمرکز می‌شوند. درواقع کل افراد سازمان را در کنار هم نگه می‌دارد.
نمره مورد قبول برای هر OKR ، بین ۰.۶ تا ۰.۷ است؛ اگر افراد همواره نمره ۱ بگیرند، بدین معنی است که اهداف آنها به اندازه کافی جاه‌طلبانه نبوده است. نمره ۰.۴ نیز نمره بدی است. اما نمرات پایین نباید مورد تنبیه یا بازخواست قرار گیرند؛ بلکه به این موضوع باید به عنوان داده استفاده کرد تا OKR بعدی بهتر تعریف شود.
در پایان هر فصل ممکن است key resultها به نمره ۱ نرسیده باشند. لذا باید در فصل بعدی این موارد را پوشش داد.
نکته‌ای که حائز اهمیت این است که OKR مترادف ارزیابی کارکنان نیست. بلکه در رابطه با اهداف سازمان و چگونگی مشارکت کارکنان در آن اهداف است. ارزیابی عملکرد به معنی چگونگی انجام کارها توسط کارکنان در بازه زمانی مشخص است و باید از OKRهایشان مستقل باشد. توجه کنید که OKR طراحی نشده است تا به عنوان ابزاری علیه کارکنان بکارگرفته شود، بلکه ابزاری برای انگیزش و هماهنگی افراد در همکاری با یکدیگر می‌باشد.
برای تعریف OKR کافی است به دو سوال پاسخ داده شود: ۱. به کجا یا چه چیزی می خواهم برسم؟ ۲. چگونه خواهم فهمید که به اهداف تعریف شده دست یافته‌ام؟
📌ویژگی‌های Objective
🔹اهدافی هستند که سازمان و افراد آن می‌خواهند به آنها دست یابند. در واقع برای اشتیاق به دستیابی این اهداف است که افراد باید صبح از رختخواب بپرند!
🔹ماهیت ذهنی و کیفی دارند.
🔹باید جاه طلبانه تعریف شوند و باید تعریف‌کنندگان تا حدی احساس ناراحتی داشته باشند.
🔹معمولاً هر نفر باید بین ۳ تا ۵ هدف کوتاه مدت در ۳ ماه داشته باشد.
📌ویژگی‌های Key results
🔹واقعی، مشخص و قابل اندازه گیری هستند.
🔹نحوه دستیابی به objectiveها را مشخص می‌کند.
🔹نشان دهنده‌ی میزان دستیابی به objectiveها است.
🔹باید بتوان به سادگی با اعداد به آنها نمره داد (مثلاً در گوگل مقیاس ۰ تا ۱ برای اندازه گیری نتایج کلیدی در پایان هر فصل درنظرگرفته می‌شود.)
🔹برای دستیابی به هر objective معمولاً ۳ تا ۴ key result درنظرگرفته می‌شود.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
متهمان اصلی تورم مزمن
❓ناترازی‌های سه‌گانه چگونه به التهاب قیمت‌ها دامن می‌زند؟
💠 یک کارشناس اقتصادی در گفت‌وگو با «دنیای‌اقتصاد» ریشه‌های تورم مزمن در اقتصاد ایران را تشریح کرد. حمید آذرمند معتقد است سه عامل اصلی منشأ رشد شتابان متغیرهای پولی در سال های اخیر «ناترازی بودجه دولت»، «ناترازی بانک‌ها» و «ناترازی صندوق‌های بازنشستگی» بوده است.
💠 این صاحب‌نظر اقتصادی ضمن بررسی روند کاهشی رشد نقدینگی، راهکارهای مهار تورم مزمن را تشریح کرده است. آذرمند تاکید می‌کند سیاستگذار باید به مرور به سمت سیاست‌های متعارف پولی حرکت کند. مشروح گفت وگو را اینجا بخوانید👇
🔗لینک خبر
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
❓ناترازی‌های سه‌گانه چگونه به التهاب قیمت‌ها دامن می‌زند؟
💠 یک کارشناس اقتصادی در گفت‌وگو با «دنیای‌اقتصاد» ریشه‌های تورم مزمن در اقتصاد ایران را تشریح کرد. حمید آذرمند معتقد است سه عامل اصلی منشأ رشد شتابان متغیرهای پولی در سال های اخیر «ناترازی بودجه دولت»، «ناترازی بانک‌ها» و «ناترازی صندوق‌های بازنشستگی» بوده است.
💠 این صاحب‌نظر اقتصادی ضمن بررسی روند کاهشی رشد نقدینگی، راهکارهای مهار تورم مزمن را تشریح کرده است. آذرمند تاکید می‌کند سیاستگذار باید به مرور به سمت سیاست‌های متعارف پولی حرکت کند. مشروح گفت وگو را اینجا بخوانید👇
🔗لینک خبر
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
هولاکراسی؛ استراتژی توسعه برای بقا
🎯 «اگر همه مجبورند خارج از چارچوب‌‌‌ها بیندیشند، شاید چارچوب‌‌‌ها نیاز به تغییر دارند.» (مالکوم گلادول)Y
🎯 شاید «برایان جی. رابرتسون» هرگز گمان نمی‌‌‌کرد بی‌‌‌توجهی به چراغ هشدار به ظاهر بی‌‌‌اهمیت «ولتاژ کم است»، هنگام پرواز با هواپیمای آموزشی خلبانی، وی را تا مرز سقوط و مرگ پیش ببرد. آن هم در شرایطی که تمام اجزای دیگر هواپیما به‌‌‌درستی کار می‌‌‌کرد. نادیده گرفتن این پیام اما، به این دلیل که سایر تجهیزات درست کار میکردند، تصمیم کوته‌‌‌‌‌‌بینانه‌‌‌ای بود که ممکن بود به قیمت زندگی‌‌‌اش تمام شود.
🎯 اما این تجربه باعث شد که رابرتسون بیندیشد چگونه در سازمانی که در آن مشغول کار است، روزانه چند چراغ هشدار از سوی کارکنان در سطوح مختلف به صدا در‌می‌‌‌آیند، در حالی که او و سایر مدیران، حتی اگر دل‌‌‌شان بخواهد، توانایی شنیدن آنها یا به کار بستن ایده‌‌‌های خلاقانه کارکنان خود را ندارند.
🎯 چگونه میتوانیم این هشدارها، ایده‌‌‌ها و نظرات را از دالان‌‌‌های بلند بوروکراسی سازمان، جریانات سیاسی پیچیده آن و در لابه‌‌‌لای جلسات طولانی‌‌‌مدت فرساینده بشنویم، به کار ببندیم و به فرآیندهای معنی‌‌‌دار «تغییر» تبدیل کنیم؟» 👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3983593
🎯 «اگر همه مجبورند خارج از چارچوب‌‌‌ها بیندیشند، شاید چارچوب‌‌‌ها نیاز به تغییر دارند.» (مالکوم گلادول)Y
🎯 شاید «برایان جی. رابرتسون» هرگز گمان نمی‌‌‌کرد بی‌‌‌توجهی به چراغ هشدار به ظاهر بی‌‌‌اهمیت «ولتاژ کم است»، هنگام پرواز با هواپیمای آموزشی خلبانی، وی را تا مرز سقوط و مرگ پیش ببرد. آن هم در شرایطی که تمام اجزای دیگر هواپیما به‌‌‌درستی کار می‌‌‌کرد. نادیده گرفتن این پیام اما، به این دلیل که سایر تجهیزات درست کار میکردند، تصمیم کوته‌‌‌‌‌‌بینانه‌‌‌ای بود که ممکن بود به قیمت زندگی‌‌‌اش تمام شود.
🎯 اما این تجربه باعث شد که رابرتسون بیندیشد چگونه در سازمانی که در آن مشغول کار است، روزانه چند چراغ هشدار از سوی کارکنان در سطوح مختلف به صدا در‌می‌‌‌آیند، در حالی که او و سایر مدیران، حتی اگر دل‌‌‌شان بخواهد، توانایی شنیدن آنها یا به کار بستن ایده‌‌‌های خلاقانه کارکنان خود را ندارند.
🎯 چگونه میتوانیم این هشدارها، ایده‌‌‌ها و نظرات را از دالان‌‌‌های بلند بوروکراسی سازمان، جریانات سیاسی پیچیده آن و در لابه‌‌‌لای جلسات طولانی‌‌‌مدت فرساینده بشنویم، به کار ببندیم و به فرآیندهای معنی‌‌‌دار «تغییر» تبدیل کنیم؟» 👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3983593
روزنامه دنیای اقتصاد
هولاکراسی؛ استراتژی توسعه برای بقا
«اگر همه مجبورند خارج از چارچوب‌‌‌ها بیندیشند، شاید چارچوب‌‌‌ها نیاز به تغییر دارند.» (مالکوم گلادول)
🔸بسیاری از افراد معتقدن که موفقیت به شانس آدم بستگی داره و اگه کسی موفق می‌شه به‌خاطر خوش‌شانس بودنشه. درحالی‌که چنین دیدگاهی اشتباهه و هیچ کسی نمی‌تونه یه شبه موفق بشه. .
🔹️موفقیت حاصل سخت‌کوشیه و افراد موفق برای رسیدن به اهدافشون با سختی‌ها و چالش‌های مختلفی روبه‌رو شدن. اما به‌جای اینکه نا‌امید یا متوقف بشن، توی مسیرشون ثبات داشتن. .
🔸اون‌ها در طول زمان تلاششون رو بیشتر کردن و تونستن پیشرفت کنن و در نهایت به نتیجه دلخواهشون برسن. این نشون می‌ده که نتایج ما کاملاً به کارهایی که به‌صورت مداوم انجام می‌دیم بستگی داره نه شانس و اقبال.
❓شما این موضوع رو قبول دارین؟
🔹️موفقیت حاصل سخت‌کوشیه و افراد موفق برای رسیدن به اهدافشون با سختی‌ها و چالش‌های مختلفی روبه‌رو شدن. اما به‌جای اینکه نا‌امید یا متوقف بشن، توی مسیرشون ثبات داشتن. .
🔸اون‌ها در طول زمان تلاششون رو بیشتر کردن و تونستن پیشرفت کنن و در نهایت به نتیجه دلخواهشون برسن. این نشون می‌ده که نتایج ما کاملاً به کارهایی که به‌صورت مداوم انجام می‌دیم بستگی داره نه شانس و اقبال.
❓شما این موضوع رو قبول دارین؟
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
سی ویژگی افراد توانا
دکتر محمود سریع القلم
1-وقت ندارند بر علیه کسی، کاری انجام دهند؛
2-وقت ندارند پششت سر دیگران صحبت کنند؛
3-وقت ندارند در وقایع گذشته، متوقف شوند؛
4-وقت ندارند که دروغ بگویند؛
5-بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویت‌بندی شده دارند؛
6-تفاوت‌های انسانها را می‌ستایند؛
7-بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند؛
8-حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند؛
9-بد بودن بعضی انسانها را، عادی می‌دانند؛
10-با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط اند؛
11-در فهم رفتار انسانها، اول منافع آنها را می شکافند؛
12-کارآمدی را بر مساوات ترجیح می‌دهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است؛
13-کارآمدی را نتیجۀ رقابت می‌دانند؛
14-راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند؛
15-حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند؛
16-از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند؛
17-دائما در حال گسترش شعاع شبکه‌های ارتباطی خود هستند؛
18-بعد از شش ماه که آنها را می‌بینید، بهتر شدن آنها را متوجه می‌شوید؛
19-اطرافشان، مملو از افراد تواناست؛
20-میلی‌متری مراقب سخنانشان هستند؛
21-مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است؛
22-یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور میکنند؛
23-به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند؛
24-اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند؛
25-آنقدر تلاش میکنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل میکنند؛
26-با هر فردی، دوست نمی‌شوند؛
27-وقتی با فردی آشنا می‌شوند می‌پرسند: چه کتابی این روزها می‌خوانید؟
28-سلول‌های مغزشان، فرصت استراحت ندارند؛
29-شناخت عمیقی از طبع بشر دارند؛
30-سؤالاتشان از پاسخ‌هایشان به مراتب مهم‌تر است.
ارسال نظر
کانال تلگرام
@sariolghalam
دکتر محمود سریع القلم
1-وقت ندارند بر علیه کسی، کاری انجام دهند؛
2-وقت ندارند پششت سر دیگران صحبت کنند؛
3-وقت ندارند در وقایع گذشته، متوقف شوند؛
4-وقت ندارند که دروغ بگویند؛
5-بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویت‌بندی شده دارند؛
6-تفاوت‌های انسانها را می‌ستایند؛
7-بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند؛
8-حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند؛
9-بد بودن بعضی انسانها را، عادی می‌دانند؛
10-با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط اند؛
11-در فهم رفتار انسانها، اول منافع آنها را می شکافند؛
12-کارآمدی را بر مساوات ترجیح می‌دهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است؛
13-کارآمدی را نتیجۀ رقابت می‌دانند؛
14-راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند؛
15-حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند؛
16-از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند؛
17-دائما در حال گسترش شعاع شبکه‌های ارتباطی خود هستند؛
18-بعد از شش ماه که آنها را می‌بینید، بهتر شدن آنها را متوجه می‌شوید؛
19-اطرافشان، مملو از افراد تواناست؛
20-میلی‌متری مراقب سخنانشان هستند؛
21-مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است؛
22-یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور میکنند؛
23-به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند؛
24-اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند؛
25-آنقدر تلاش میکنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل میکنند؛
26-با هر فردی، دوست نمی‌شوند؛
27-وقتی با فردی آشنا می‌شوند می‌پرسند: چه کتابی این روزها می‌خوانید؟
28-سلول‌های مغزشان، فرصت استراحت ندارند؛
29-شناخت عمیقی از طبع بشر دارند؛
30-سؤالاتشان از پاسخ‌هایشان به مراتب مهم‌تر است.
ارسال نظر
کانال تلگرام
@sariolghalam
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تهدید جهانی «کارمندان خاموش» / کدام شرکت‌ها با خطر بزرگ «استعفای بی‌سر و صدا» روبه‌رو هستند؟
🎯 «استعفای بی‌سر و صدا؛ در این حالت، تو رسما از شغلت استعفا نمی‌‌دهی. فقط دیگر برایش سنگ تمام نمی‌‌گذاری. تو کماکان وظایفت را انجام می‌‌‌‌دهی اما دیگر از نظر ذهنی اعتقاد نداری که شغل، باید اولویت و تمام زندگی‌‌‌‌ات باشد.»
🎯 تعریف نسبتا جدیدی از استعفا در محیط‌کار وجود دارد که براساس آن، کارمندان از شرکت و شغلی که در آن هستند، خارج نمی‌شوند، اما «برخلاف قبل»، به شکل «خاموش» به کار خود ادامه می‌دهند. این پدیده تحت عنوان «استعفای بی‌سروصدا»، نوع بدتر «ترک کار» است چون به راحتی قابل‌شناسایی نیست. به استناد گزارش جدید «گالوپ»، ۱۰ عامل باعث «استعفای خاموش» می‌شود...👇
🔗اینجا بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🎯 «استعفای بی‌سر و صدا؛ در این حالت، تو رسما از شغلت استعفا نمی‌‌دهی. فقط دیگر برایش سنگ تمام نمی‌‌گذاری. تو کماکان وظایفت را انجام می‌‌‌‌دهی اما دیگر از نظر ذهنی اعتقاد نداری که شغل، باید اولویت و تمام زندگی‌‌‌‌ات باشد.»
🎯 تعریف نسبتا جدیدی از استعفا در محیط‌کار وجود دارد که براساس آن، کارمندان از شرکت و شغلی که در آن هستند، خارج نمی‌شوند، اما «برخلاف قبل»، به شکل «خاموش» به کار خود ادامه می‌دهند. این پدیده تحت عنوان «استعفای بی‌سروصدا»، نوع بدتر «ترک کار» است چون به راحتی قابل‌شناسایی نیست. به استناد گزارش جدید «گالوپ»، ۱۰ عامل باعث «استعفای خاموش» می‌شود...👇
🔗اینجا بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تورم؛ فراتر از آمارهای رسمی
💠 پنج‌سال گذشته ایران (سال‌های ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۱) را شاید بتوان ملتهب‌‌‌ترین دوران اقتصادی کشور طی ۵۰سال اخیر دانست. در این پنج‌سال، نرخ دلار بیش از ۱۰برابر رشد کرد، نرخ تورم هم بنا به داده‌‌‌های بانک‌مرکزی ۵۹۳درصد و براساس داده‌‌‌های مرکز آمار ۴۳۳درصد بوده است. در واقع بنا به داده‌‌‌های بانک‌مرکزی (جدول) طی این پنج‌سال سبد کالا و خدمات مصرف‌کننده ایرانی حدود هفت‌برابر شده است.
💠 همچنین وارد آمدن شوک سنگین قیمتی به خانوار ایرانی سبب شده است تا عمده مردم عادت‌‌‌های مصرفی خودشان را تغییر دهند و از سپرده‌‌‌گذاری در بانک‌ها پرهیز کنند و در نتیجه آن سرعت گردش پول در اقتصاد افزایش پیدا کرده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984016
💠 پنج‌سال گذشته ایران (سال‌های ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۱) را شاید بتوان ملتهب‌‌‌ترین دوران اقتصادی کشور طی ۵۰سال اخیر دانست. در این پنج‌سال، نرخ دلار بیش از ۱۰برابر رشد کرد، نرخ تورم هم بنا به داده‌‌‌های بانک‌مرکزی ۵۹۳درصد و براساس داده‌‌‌های مرکز آمار ۴۳۳درصد بوده است. در واقع بنا به داده‌‌‌های بانک‌مرکزی (جدول) طی این پنج‌سال سبد کالا و خدمات مصرف‌کننده ایرانی حدود هفت‌برابر شده است.
💠 همچنین وارد آمدن شوک سنگین قیمتی به خانوار ایرانی سبب شده است تا عمده مردم عادت‌‌‌های مصرفی خودشان را تغییر دهند و از سپرده‌‌‌گذاری در بانک‌ها پرهیز کنند و در نتیجه آن سرعت گردش پول در اقتصاد افزایش پیدا کرده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984016
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چرا سیاست‌های حمایتی فقر را از میان نبرده است؟
💢 چرا سیاست‌های حمایتی مانند اعطای یارانه به اقشار محروم، بازدارنده فقر موجود در کشور نبوده؟ وجود عامل تورم می‌تواند اولین پاسخ باشد.
💢 ناکامی سیاست‌های حمایتی در راستای از میان بردن فقر در سال‌های گذشته موجب شده است ایده بازتوزیع درآمد در میان برخی از سیاستگذاران طرفدار پیدا کند. درواقع این افراد معتقدند در شرایطی که فقر گسترش یافته است، باید دارایی افراد پردرآمد در راستای اجرای عدالت میان فقیران توزیع شود.
💢 پرسشی که وجود دارد این است که آیا اجرای چنین سیاسی می‌تواند به بهبود وضعیت فعلی بینجامد؟ کارشناسان اقتصادی معتقدند سیاستگذاری با چنین محتوایی می‌تواند وضعیت را از آنچه هست بدتر کند. بازتوزیع درآمد در شرایطی که پیش‌نیازهای رشد اقتصادی فراهم نیست و تورم مزمن وجود دارد، موجب می‌شود خلق ثروت فعلی نیز تحت‌الشعاع قرار بگیرد. به همین دلیل بسیاری از کارشناسان اقتصادی معتقدند از میان بردن نابسامانی‌های اقتصاد کلان و فراهم کردن پیش‌نیازهای رشد اقتصادی مهمترین مسیر از میان بردن فقر است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/a83537
💢 چرا سیاست‌های حمایتی مانند اعطای یارانه به اقشار محروم، بازدارنده فقر موجود در کشور نبوده؟ وجود عامل تورم می‌تواند اولین پاسخ باشد.
💢 ناکامی سیاست‌های حمایتی در راستای از میان بردن فقر در سال‌های گذشته موجب شده است ایده بازتوزیع درآمد در میان برخی از سیاستگذاران طرفدار پیدا کند. درواقع این افراد معتقدند در شرایطی که فقر گسترش یافته است، باید دارایی افراد پردرآمد در راستای اجرای عدالت میان فقیران توزیع شود.
💢 پرسشی که وجود دارد این است که آیا اجرای چنین سیاسی می‌تواند به بهبود وضعیت فعلی بینجامد؟ کارشناسان اقتصادی معتقدند سیاستگذاری با چنین محتوایی می‌تواند وضعیت را از آنچه هست بدتر کند. بازتوزیع درآمد در شرایطی که پیش‌نیازهای رشد اقتصادی فراهم نیست و تورم مزمن وجود دارد، موجب می‌شود خلق ثروت فعلی نیز تحت‌الشعاع قرار بگیرد. به همین دلیل بسیاری از کارشناسان اقتصادی معتقدند از میان بردن نابسامانی‌های اقتصاد کلان و فراهم کردن پیش‌نیازهای رشد اقتصادی مهمترین مسیر از میان بردن فقر است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/a83537
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سیمای جهان در سال ۲۰۵۰
👈 هند، چین و نیجریه در فهرست پرجمعیت‌ترین کشورها قرار می گیرند؛
👥 «الجزیره» نوشت، طی ۱۲ ماه گذشته، جهان شاهد دو نقطه عطف جمعیتی قابل‌توجه بوده است.
👥 اول، در نوامبر ۲۰۲۲، جمعیت جهان رسما به ۸ میلیارد نفر رسید. دوم، طبق برآوردهای سازمان ملل، در آوریل امسال، هند از چین پیشی گرفت و به پرجمعیت‌ترین کشور جهان تبدیل شد.
👥 در سال ۱۹۵۵ حدود ۸/ ۲ میلیارد نفر روی زمین زندگی میکردند. امروزه این جمعیت تنها متعلق به چین و هند است. طبق برآوردهای بخش جمعیت سازمان ملل، جهان تا سال ۲۰۵۰ به حدود ۷/ ۹ میلیارد نفر خواهد رسید.
👥 انتظار می‌رود تا سال ۲۰۵۰، پس از چین و هند، نیجریه به سومین کشور پرجمعیت جهان تبدیل شود.
🔻 جمعیت جهان بر اساس تاریخ:
🔹 یک میلیارد: سال ۱۸۰۴
🔹 ۲ میلیارد: ۱۹۲۷ (۱۲۳ سال طول کشید)
🔹 ۳ میلیارد: ۱۹۶۰ (۳۳ سال طول کشید)
🔹 ۴ میلیارد: ۱۹۷۴ (۱۴ سال طول کشید)
🔹 ۵ میلیارد: ۱۹۸۷ (۱۳ سال طول کشید)
🔹 ۶ میلیارد: ۱۹۹۹ (۱۲ سال طول کشید)
🔹 ۷ میلیارد: ۲۰۱۱ (۱۲ سال طول کشید)
🔹 ۸ میلیارد: ۲۰۲۲ (۱۱ سال طول کشید)
🔹 ۹ میلیارد: ۲۰۳۷ *(پیش بینی‌های سازمان ملل)
🔹 ۱۰ میلیارد: ۲۰۵۷ *(پیش‌بینی‌های سازمان ملل)
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984100
👈 هند، چین و نیجریه در فهرست پرجمعیت‌ترین کشورها قرار می گیرند؛
👥 «الجزیره» نوشت، طی ۱۲ ماه گذشته، جهان شاهد دو نقطه عطف جمعیتی قابل‌توجه بوده است.
👥 اول، در نوامبر ۲۰۲۲، جمعیت جهان رسما به ۸ میلیارد نفر رسید. دوم، طبق برآوردهای سازمان ملل، در آوریل امسال، هند از چین پیشی گرفت و به پرجمعیت‌ترین کشور جهان تبدیل شد.
👥 در سال ۱۹۵۵ حدود ۸/ ۲ میلیارد نفر روی زمین زندگی میکردند. امروزه این جمعیت تنها متعلق به چین و هند است. طبق برآوردهای بخش جمعیت سازمان ملل، جهان تا سال ۲۰۵۰ به حدود ۷/ ۹ میلیارد نفر خواهد رسید.
👥 انتظار می‌رود تا سال ۲۰۵۰، پس از چین و هند، نیجریه به سومین کشور پرجمعیت جهان تبدیل شود.
🔻 جمعیت جهان بر اساس تاریخ:
🔹 یک میلیارد: سال ۱۸۰۴
🔹 ۲ میلیارد: ۱۹۲۷ (۱۲۳ سال طول کشید)
🔹 ۳ میلیارد: ۱۹۶۰ (۳۳ سال طول کشید)
🔹 ۴ میلیارد: ۱۹۷۴ (۱۴ سال طول کشید)
🔹 ۵ میلیارد: ۱۹۸۷ (۱۳ سال طول کشید)
🔹 ۶ میلیارد: ۱۹۹۹ (۱۲ سال طول کشید)
🔹 ۷ میلیارد: ۲۰۱۱ (۱۲ سال طول کشید)
🔹 ۸ میلیارد: ۲۰۲۲ (۱۱ سال طول کشید)
🔹 ۹ میلیارد: ۲۰۳۷ *(پیش بینی‌های سازمان ملل)
🔹 ۱۰ میلیارد: ۲۰۵۷ *(پیش‌بینی‌های سازمان ملل)
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984100
روزنامه دنیای اقتصاد
سیمای جهان در سال 2050
مردم در سراسر جهان 11 جولای را به عنوان روز جهانی جمعیت می‌پندارند که توسط سازمان ملل برای تمرکز بر فوریت و اهمیت مسائل جمعیتی، از جمله روابط آنها با محیط‌زیست و توسعه انسانی تعیین شده است. «محمد حداد» در گزارش 11 جولای در الجزیره نوشت، طی 12 ماه گذشته، جهان…
Forwarded from فردای اقتصاد
وقتی هزینه اشتباهات بالاست، چگونه اضطراب خود را مدیریت کنیم؟
💢 اگر در حوزه‌ای کار می‌کنید که باید به هر قیمتی از اشتباهات جلوگیری کرد (به حرفه‌های پزشکی، امنیتی، مالی و حمل و نقل فکر کنید)، طبیعی است که از بهم ریختگی اوضاع وحشت کنید. اما می‌توانید هم استرس خود را کم کنید و هم احتمال خطا را کاهش دهید.
🔻 ابتدا، بین خطرات مهم و نه چندان مهم تمایز قائل شوید و بیشتر وقت و انرژی خود را بر روی مورد نخست متمرکز کنید.
🔹 سپس، به جای تلاش برای کاهش اشتباهات از طریق اراده و کمال‌گرایی، تلاش کنید تا سیستم‌ها و عاداتی پایدار را برای کاهش خطرات حیاتی به عنوان روال کار خود انتخاب کنید. از حمایت همکاران خود برای رسیدگی به نقاط ضعف‌تان و همچنین یافتن راه‌حل‌هایی با استفاده از نقاط قوت‌تان، بهره ببرید (به عنوان مثال، اگر از نظر بصری فردی خلاق هستید، ممکن است یادداشت‌های بصری برای یادآوری درست کنید). به هر گونه رفتار خودتخریبی‌تان رسیدگی کنید، مانند عدم درخواست حمایت زمانی که به آن نیاز دارید.
🔻 در نهایت، با برخی از خطرات نه چندان مهم مقابله کنید – یا مسئولیت آنها را تفویض کنید - تا هرگونه حواس پرتی احتمالی نسبت به مسایل مهم را کاهش دهید. به یاد داشته باشید، هدف در اینجا تبدیل شدن به یک کارمند عالی که اشتباه نمی‌کند، نیست، بلکه هدف طراحی یک سیستم پایدار برای شماست که به طور جدی خطرات را کاهش می‌دهد.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 چگونه به جنگ اضطراب شغلی برویم؟
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 اگر در حوزه‌ای کار می‌کنید که باید به هر قیمتی از اشتباهات جلوگیری کرد (به حرفه‌های پزشکی، امنیتی، مالی و حمل و نقل فکر کنید)، طبیعی است که از بهم ریختگی اوضاع وحشت کنید. اما می‌توانید هم استرس خود را کم کنید و هم احتمال خطا را کاهش دهید.
🔻 ابتدا، بین خطرات مهم و نه چندان مهم تمایز قائل شوید و بیشتر وقت و انرژی خود را بر روی مورد نخست متمرکز کنید.
🔹 سپس، به جای تلاش برای کاهش اشتباهات از طریق اراده و کمال‌گرایی، تلاش کنید تا سیستم‌ها و عاداتی پایدار را برای کاهش خطرات حیاتی به عنوان روال کار خود انتخاب کنید. از حمایت همکاران خود برای رسیدگی به نقاط ضعف‌تان و همچنین یافتن راه‌حل‌هایی با استفاده از نقاط قوت‌تان، بهره ببرید (به عنوان مثال، اگر از نظر بصری فردی خلاق هستید، ممکن است یادداشت‌های بصری برای یادآوری درست کنید). به هر گونه رفتار خودتخریبی‌تان رسیدگی کنید، مانند عدم درخواست حمایت زمانی که به آن نیاز دارید.
🔻 در نهایت، با برخی از خطرات نه چندان مهم مقابله کنید – یا مسئولیت آنها را تفویض کنید - تا هرگونه حواس پرتی احتمالی نسبت به مسایل مهم را کاهش دهید. به یاد داشته باشید، هدف در اینجا تبدیل شدن به یک کارمند عالی که اشتباه نمی‌کند، نیست، بلکه هدف طراحی یک سیستم پایدار برای شماست که به طور جدی خطرات را کاهش می‌دهد.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 چگونه به جنگ اضطراب شغلی برویم؟
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اینفوگرافیک/ کدام پیشتاز است؟ آدیداس یا نایک؟
💢 درآمد برند ورزشی نایک در ۲۰۲۲ بالغ بر ۴۶.۷۱ میلیارد دلار بوده در حالی‌که درآمد آدیداس، ۲۶.۶ میلیارد دلار بوده است. اما رشد درآمد نایک در ۲۰۲۲ نسبت به ۲۰۲۱ بالغ بر ۴.۸۷ درصد بوده است در حالی‌که این رشد درآمد برای آدیداس ۶ درصد بوده است. از سوی دیگر، درآمد ناخالص نایک در ۲۰۲۲ (درآمد قبل از بهره، مالیات و استهلاک) بالغ بر ۷.۰۸ میلیارد دلار بوده اما این رقم برای آدیداس ۲.۰۲ میلیارد دلار بوده است.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
🔗 داستان تولد یک غول ورزشی در دوران فاشیسم
🔗 داستان بزرگترین شرکت لباس ورزشی دنیا
🔗 مقایسه درآمد پپسی و کوکاکولا
#اینفوگرافیک
@Feghtesad
💢 درآمد برند ورزشی نایک در ۲۰۲۲ بالغ بر ۴۶.۷۱ میلیارد دلار بوده در حالی‌که درآمد آدیداس، ۲۶.۶ میلیارد دلار بوده است. اما رشد درآمد نایک در ۲۰۲۲ نسبت به ۲۰۲۱ بالغ بر ۴.۸۷ درصد بوده است در حالی‌که این رشد درآمد برای آدیداس ۶ درصد بوده است. از سوی دیگر، درآمد ناخالص نایک در ۲۰۲۲ (درآمد قبل از بهره، مالیات و استهلاک) بالغ بر ۷.۰۸ میلیارد دلار بوده اما این رقم برای آدیداس ۲.۰۲ میلیارد دلار بوده است.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
🔗 داستان تولد یک غول ورزشی در دوران فاشیسم
🔗 داستان بزرگترین شرکت لباس ورزشی دنیا
🔗 مقایسه درآمد پپسی و کوکاکولا
#اینفوگرافیک
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
داستان تولد لوکس‌ترین خودروی جهان
💢 وقتی یک پسر فقیر اندیشیدن به موتورها را آغاز کرد، هیچکس نمی‌توانست حدس بزند که او روزی گران‌ترین خودروهای جهان را تولید خواهد کرد. این داستان فردریک هنری رویس است که کودکی خود را در فقر گذراند پس از سال‌ها کار و کسب تجربه، آشنایی او با چارلز رولز جوان که از خانواده‌ای ثروتمند بود باعث پیوند تجربه با ثروت شد و این دوستی، تولد لوکس‌ترین خودروی جهان، رولز-رویس را رقم زد. این داستان جذاب را در ویدئو مشاهده کنید.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
این ویدئوها را هم مشاهده کنید:
🔗 داستان تولد قدیمی‌ترین غول خودروسازی جهان
🔗 داستان سقوط برند بلک‌بری
#داستان_برند
@Feghtesad
💢 وقتی یک پسر فقیر اندیشیدن به موتورها را آغاز کرد، هیچکس نمی‌توانست حدس بزند که او روزی گران‌ترین خودروهای جهان را تولید خواهد کرد. این داستان فردریک هنری رویس است که کودکی خود را در فقر گذراند پس از سال‌ها کار و کسب تجربه، آشنایی او با چارلز رولز جوان که از خانواده‌ای ثروتمند بود باعث پیوند تجربه با ثروت شد و این دوستی، تولد لوکس‌ترین خودروی جهان، رولز-رویس را رقم زد. این داستان جذاب را در ویدئو مشاهده کنید.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
این ویدئوها را هم مشاهده کنید:
🔗 داستان تولد قدیمی‌ترین غول خودروسازی جهان
🔗 داستان سقوط برند بلک‌بری
#داستان_برند
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
اینفوگرافیک/ اطلس شادی جهان
💢 اندازه‌گیری موضوعاتی همچون شادی و رضایت از زندگی کاری بسیار حساس و دشوار است.
🔻 این نقشه تصویری از میزان رضایت مردم سرتاسر جهان از زندگی‌شان را نشان می‌دهد که با استفاده از گزارش سالانه شادی جهان و بر پایه نظرسنجی از افراد تهیه شده است.
🔹 در طیف رنگ‌ها هر چه رنگ کشوری به سمت آبی نزدیکتر باشد کمترین میزان شادی (افسردگی) را داراست و هر چه رنگ کشوری بیشتر به سمت رنگ زرد متمایل باشد، شادتر است.
🔻 فنلاند با شاخص شادی ۷.۸۲ از ۱۰ شادترین کشور جهان شناخته شده است. افغانستان با شاخص ۲.۴ از ۱۰ به عنوان افسرده‌ترین کشور جهان شناخته شده است. شاخص شادی برای ایران ۴.۹ از ۱۰ گزارش شده است.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
برای مطالعه دلیل شادی فنلاندی‌ها روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 راز شادی فنلاندی‌ها
#اینفوگرافیک
@Feghtesad
💢 اندازه‌گیری موضوعاتی همچون شادی و رضایت از زندگی کاری بسیار حساس و دشوار است.
🔻 این نقشه تصویری از میزان رضایت مردم سرتاسر جهان از زندگی‌شان را نشان می‌دهد که با استفاده از گزارش سالانه شادی جهان و بر پایه نظرسنجی از افراد تهیه شده است.
🔹 در طیف رنگ‌ها هر چه رنگ کشوری به سمت آبی نزدیکتر باشد کمترین میزان شادی (افسردگی) را داراست و هر چه رنگ کشوری بیشتر به سمت رنگ زرد متمایل باشد، شادتر است.
🔻 فنلاند با شاخص شادی ۷.۸۲ از ۱۰ شادترین کشور جهان شناخته شده است. افغانستان با شاخص ۲.۴ از ۱۰ به عنوان افسرده‌ترین کشور جهان شناخته شده است. شاخص شادی برای ایران ۴.۹ از ۱۰ گزارش شده است.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
برای مطالعه دلیل شادی فنلاندی‌ها روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 راز شادی فنلاندی‌ها
#اینفوگرافیک
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
چگونه با مدیریتتان مانع پیشرفت تیم خود نشوید؟
💢 گام برداشتن برای کمک به تیم خود، همیشه مفید نیست. مخصوصاً زمانی که کار را به اعضای تیم‌تان محول می‌کنید، ارائه کمک یا راهنمایی بیش از حد می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و یادگیری و پیشرفت بلندمدت تیم شما را تضعیف کند. چگونه می‌توانید به جای آن، رویکردی ساده‌تر برای تفویض اختیار داشته باشید؟
🔻 با قدم‌های کوچکی همچون شناسایی وظایف کم خطر برای سپردن به یک کارمند شروع کنید. شما میخواهید فضایی ایجاد کنید برای اشتباهاتی که منجر به رشد آنها می‌شود - نه اشتباهاتی که ممکن است اعتبار آنها را خدشه‌دار کند یا موفقیت تیم را به خطر بیندازند.
🔹 سپس ذهنیتی مبتنی بر صبر و کنجکاوی در پیش بگیرید. این به معنای تحمل تلاش ضعیف یا بی‌احتیاطی نیست، بلکه به معنای درک این موضوع است که کارمند شما ممکن است برای یادگیری این مهارت جدید به کمی زمان نیاز داشته باشد - و کارمندانتان می‌توانند رویکرد خود را در این فرآیند توسعه دهند. پذیرای عدم آرامشی باشید که از تماشای آزمون و خطاهای آنها، مواجهه‌شان با چالش‌ها و تزلزل‌شان احساس خواهید کرد.
🔻 در برابر اصرارتان برای پس گرفتن کار، انجام کار برای آنها، یا نشان دادن راه حل قبل از اینکه آنها آن را شناسایی کنند، مقاومت کنید. به خودتان بگویید: «به خود من اجازه داده شد که مبارزه کنم، و اینگونه بود که در مهارت‌هایم اعتماد به نفس پیدا کردم. بنابراین من همان هدیه را به کارمندانم می‌دهم تا مشکل را خودشان حل کنند.» به یاد داشته باشید: تفویض اختیار موثر به معنای تغییر دادن طرزفکرتان از "انجام همه کارها" به سمت "مدیریت کارها"ست.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 پنج رفتاری که شما را به مدیری سمی تبدیل می‌کند
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 گام برداشتن برای کمک به تیم خود، همیشه مفید نیست. مخصوصاً زمانی که کار را به اعضای تیم‌تان محول می‌کنید، ارائه کمک یا راهنمایی بیش از حد می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و یادگیری و پیشرفت بلندمدت تیم شما را تضعیف کند. چگونه می‌توانید به جای آن، رویکردی ساده‌تر برای تفویض اختیار داشته باشید؟
🔻 با قدم‌های کوچکی همچون شناسایی وظایف کم خطر برای سپردن به یک کارمند شروع کنید. شما میخواهید فضایی ایجاد کنید برای اشتباهاتی که منجر به رشد آنها می‌شود - نه اشتباهاتی که ممکن است اعتبار آنها را خدشه‌دار کند یا موفقیت تیم را به خطر بیندازند.
🔹 سپس ذهنیتی مبتنی بر صبر و کنجکاوی در پیش بگیرید. این به معنای تحمل تلاش ضعیف یا بی‌احتیاطی نیست، بلکه به معنای درک این موضوع است که کارمند شما ممکن است برای یادگیری این مهارت جدید به کمی زمان نیاز داشته باشد - و کارمندانتان می‌توانند رویکرد خود را در این فرآیند توسعه دهند. پذیرای عدم آرامشی باشید که از تماشای آزمون و خطاهای آنها، مواجهه‌شان با چالش‌ها و تزلزل‌شان احساس خواهید کرد.
🔻 در برابر اصرارتان برای پس گرفتن کار، انجام کار برای آنها، یا نشان دادن راه حل قبل از اینکه آنها آن را شناسایی کنند، مقاومت کنید. به خودتان بگویید: «به خود من اجازه داده شد که مبارزه کنم، و اینگونه بود که در مهارت‌هایم اعتماد به نفس پیدا کردم. بنابراین من همان هدیه را به کارمندانم می‌دهم تا مشکل را خودشان حل کنند.» به یاد داشته باشید: تفویض اختیار موثر به معنای تغییر دادن طرزفکرتان از "انجام همه کارها" به سمت "مدیریت کارها"ست.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 پنج رفتاری که شما را به مدیری سمی تبدیل می‌کند
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
چگونه در مصاحبه شغلی درباره خلاءهای رزومه خود صحبت کنیم؟
💢 آیا برای اینکه شکاف کاری‌تان را در رزومه خود توضیح دهید آماده هستید؟ به دست گرفتن سکان مسیر شغلی خود به این معنی است که یک روایت منسجم و قانع کننده در مورد خودتان بسازید و همه نقاط را برای استخدام کننده و مدیر استخدام به هم متصل کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چهار دلیل متداول برای این که ممکن است در یک بازه زمانی از کار خود فاصله گرفته باشید را ذکر کرده و نحوه توضیح آنها را آورده است:
🔻 مراقبت از خانواده. اگر از زندگی کاری خود برای بزرگ کردن فرزندان یا مراقبت از یکی از اعضای خانواده کناره‌گیری کرده‌اید، توضیح دهید که چگونه این تجربه به شما کمک کرد تا مهارت‌ها، دانش و تجربه‌ای را که مرتبط با شغل آینده است توسعه دهید.
🔹 مسافرت کردن. اگر پس از فاصله گرفتن از کار برای مسافرت و کاوش در جهان ، به عنوان نیروی کار باز گشته‌اید، بر چگونگی استفاده از آن برای به دست آوردن بینش و دیدگاه‌های جدید تمرکز کنید – بینش هم در مورد خودتان و هم در مورد کل جهان.
🔻 بازگشت به تحصیل. چه به طور تمام وقت برای ادامه تحصیل به دانشگاه بازگشته باشید یا دوره‌هایی را برای دریافت گواهی‌نامه‌ای گذرانده‌اید، توضیح دهید که چگونه پروژه‌های خاصی که روی آن کار کرده‌اید به طور مستقیم با شغل شما مرتبط هستند و چگونه آنها - همراه با تجربه کاری گذشته شما - شما را برای استخدام در شغل مورد نظرتان مناسب میکنند.
🔹 اخراج یا تعدیل نیرو. اگر تحت تأثیر یک اخراج یا تعدیل نیروی گسترده که مربوط به عملکرد شما نبود، کارتان را از دست داده‌اید، به مصاحبه‌کننده توضیح دهید و بگوئید که چه چیزی از این تجربه آموخته‌اید و چگونه تلاش خواهید کرد تا اطمینان حاصل کنید که فعالیت شما با مهارت‌ها و انتظارات مورد نیاز شرکت هماهنگی بیشتری دارد.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 این سه جمله را در مصاحبه‌های شغلی نگوئید!
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 آیا برای اینکه شکاف کاری‌تان را در رزومه خود توضیح دهید آماده هستید؟ به دست گرفتن سکان مسیر شغلی خود به این معنی است که یک روایت منسجم و قانع کننده در مورد خودتان بسازید و همه نقاط را برای استخدام کننده و مدیر استخدام به هم متصل کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چهار دلیل متداول برای این که ممکن است در یک بازه زمانی از کار خود فاصله گرفته باشید را ذکر کرده و نحوه توضیح آنها را آورده است:
🔻 مراقبت از خانواده. اگر از زندگی کاری خود برای بزرگ کردن فرزندان یا مراقبت از یکی از اعضای خانواده کناره‌گیری کرده‌اید، توضیح دهید که چگونه این تجربه به شما کمک کرد تا مهارت‌ها، دانش و تجربه‌ای را که مرتبط با شغل آینده است توسعه دهید.
🔹 مسافرت کردن. اگر پس از فاصله گرفتن از کار برای مسافرت و کاوش در جهان ، به عنوان نیروی کار باز گشته‌اید، بر چگونگی استفاده از آن برای به دست آوردن بینش و دیدگاه‌های جدید تمرکز کنید – بینش هم در مورد خودتان و هم در مورد کل جهان.
🔻 بازگشت به تحصیل. چه به طور تمام وقت برای ادامه تحصیل به دانشگاه بازگشته باشید یا دوره‌هایی را برای دریافت گواهی‌نامه‌ای گذرانده‌اید، توضیح دهید که چگونه پروژه‌های خاصی که روی آن کار کرده‌اید به طور مستقیم با شغل شما مرتبط هستند و چگونه آنها - همراه با تجربه کاری گذشته شما - شما را برای استخدام در شغل مورد نظرتان مناسب میکنند.
🔹 اخراج یا تعدیل نیرو. اگر تحت تأثیر یک اخراج یا تعدیل نیروی گسترده که مربوط به عملکرد شما نبود، کارتان را از دست داده‌اید، به مصاحبه‌کننده توضیح دهید و بگوئید که چه چیزی از این تجربه آموخته‌اید و چگونه تلاش خواهید کرد تا اطمینان حاصل کنید که فعالیت شما با مهارت‌ها و انتظارات مورد نیاز شرکت هماهنگی بیشتری دارد.
برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 این سه جمله را در مصاحبه‌های شغلی نگوئید!
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
اینفوگرافیک/ سودده‌ترین شرکت‌های آمریکایی کدام‌اند؟
💢 شرکت‌های آمریکایی که در بازار خرسی اس‌اندپی ۵۰۰ سهامشان بیشترین بازده را دارد معرفی شدند.
🔻سهام شرکت اپل در حوزه فناوری با ۹۹.۸ میلیارد دلار سوددهی بیشترین بازده را در بین شرکت‌های آمریکایی دارد. درصد تغییرات بازدهی سالانه آن ۵.۴ + درصد است.
🔹شرکت اکسون موبیل در حوزه انرژی با ۵۵.۷ میلیارد دلار سود در رتبه دوم است که ۱۴۱.۹ + درصد تغییر سود سالانه را در ۲۰۲۲ تجربه کرده است.
🔻رتبه سوم را هم شرکت جی‌پی‌مورگان چیس اندکو از حوزه مالی به خود اختصاص داده است که سود سهام آن ۳۷.۷ میلیارد دلار است و تغییرات سود سالانه آن ۲۲.۱ _ درصد بوده است.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
این مطالب را هم بخوانید:
🔗 نوآورترین شرکت‌های جهان کدام‌اند؟
🔗 ثروتمندترین افراد جهان از 2000 تا 2023
🔗 بزرگترین خودروسازان جهان
🔗 بزرگترین بانک‌های جهان
#اینفوگرافیک
@Feghtesad
💢 شرکت‌های آمریکایی که در بازار خرسی اس‌اندپی ۵۰۰ سهامشان بیشترین بازده را دارد معرفی شدند.
🔻سهام شرکت اپل در حوزه فناوری با ۹۹.۸ میلیارد دلار سوددهی بیشترین بازده را در بین شرکت‌های آمریکایی دارد. درصد تغییرات بازدهی سالانه آن ۵.۴ + درصد است.
🔹شرکت اکسون موبیل در حوزه انرژی با ۵۵.۷ میلیارد دلار سود در رتبه دوم است که ۱۴۱.۹ + درصد تغییر سود سالانه را در ۲۰۲۲ تجربه کرده است.
🔻رتبه سوم را هم شرکت جی‌پی‌مورگان چیس اندکو از حوزه مالی به خود اختصاص داده است که سود سهام آن ۳۷.۷ میلیارد دلار است و تغییرات سود سالانه آن ۲۲.۱ _ درصد بوده است.
برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید
این مطالب را هم بخوانید:
🔗 نوآورترین شرکت‌های جهان کدام‌اند؟
🔗 ثروتمندترین افراد جهان از 2000 تا 2023
🔗 بزرگترین خودروسازان جهان
🔗 بزرگترین بانک‌های جهان
#اینفوگرافیک
@Feghtesad
✳️چرا نمی‌توان عقاید مردم را تغییر داد؟
✅ در نظر بگیرید شخصی در فامیل شما وجود دارد که او را دوست ندارید و عقایدش ۱۸۰ درجه با شما تفاوت دارد. حالا آن شخص سعی می‌کند در مورد یک مسئله که اختلاف نظر دارید شما را قانع کند، ولی آن فرد هرچقدر تلاش می‌کند که شما را بیشتر قانع کند، نه تنها هیچ تاثیری روی شما نمی‌گذارد بلکه شما را لجبازتر هم می‌کند و حالا شما حتی از قبل هم بیشتر به درست بودن عقایدتان اطمینان پیدا می‌کنید و در مقابل اندیشه آن فرد بیشتر گارد می‌گیرید!
□آزمایشی در آمریکا بر روی دموکرات‌ها و جمهوری‌خواه‌های متعصب انجام شد. به هر دو گروه گفتند شما به مدت سه هفته باید فقط اخبار جبهه مخالف را بخوانید و بشنوید(روزنامه، تلویزیون، کانال‌های خبری مختلف و...). این کار انجام شد و خب انتظار می‌رفت بعد از سه هفته کمی از تعصبات هر دو گروه کم شده و به جناح مقابل تمایل پیدا کنند ولی نتیجه برعکس شد اتفاقا متعصب‌تر از قبل شدند!
●پایه و اساس مناظره‌های سیاسی هم همین است. تاحالا دیدید مناظره‌ها به نتیجه‌ای برسند؟ یا یک طرف مناظره قانع شود و بگوید اوکی حق با شماست و شما درست می‌گویید؟ خیر این اتفاق نیافتاده و نمی‌افتد. مناظره‌ها بخاطر این نیست که طرف مقابل را قانع کنند، بلکه بخاطر این مناظره را برگزار میکنند که افرادی که راجع به درستی جبهه فکری موافقشان شک دارند، این شکشان به یقین تبدیل شود.
○به این پدیده در اقتصاد رفتاری، پس‌زدگی یا اثرمعکوس می‌گویند. اثر معکوس که به آن پس زدگی هم می‌گویند به طور کلی این نکته را بیان می‌کند که اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقاً به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملاً با باور او مغایرت داشته باشد، نمی‌توانید نظر او را تغییر دهید بلکه اتفاقا با این کار کمک می‌کنید باورهای قبلیش را تقویت کنید.
■در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسانها وقتی با شواهدی مواجه می‌شوند که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی میکنند و سپس باورهایشان را مطابق آن تطبیق می‌دهند؛ اما در واقعیت اینطور نیست. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی‌پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می‌ایستند و موضع می‌گیرند.
□چرا اثر معکوس اتفاق می‌افتد؟ وقتی کسی با شرایطی رو به رو شود که حس کند نظرات، باورها و عقاید کنونی او اشتباه و غلط است، احساس خطر می‌کند، مخصوصا وقتی که این باورها هویت و ایدئولوژی یک نفر را زیر سوال ببرد. در نتیجه، این احساسات منفی در توانایی پذیرش و آنالیز اطلاعات جدید اثر منفی می‌گذارد و این واقعیت منجر به این می شود که اطلاعات جدید را نپذیرد و در نتیجه، اثر پس زدگی را تجربه کند.
●وقتی حس می‌کنید طرف مقابل شما باور غلطی دارد، مستقیما با اطلاعات متناقض، او را به چالش نکشید که بخواهد در مقابل شما گارد بگیرد. به جای این که او را به چالش بکشید، از او بخواهید استدلالش را به شما توضیح دهد و او شما را قانع کند. با این کار خودش متوجه ضعف‌های استدلال خودش می‌شود.
بازنشرازگاهنامه مدیر
✅ در نظر بگیرید شخصی در فامیل شما وجود دارد که او را دوست ندارید و عقایدش ۱۸۰ درجه با شما تفاوت دارد. حالا آن شخص سعی می‌کند در مورد یک مسئله که اختلاف نظر دارید شما را قانع کند، ولی آن فرد هرچقدر تلاش می‌کند که شما را بیشتر قانع کند، نه تنها هیچ تاثیری روی شما نمی‌گذارد بلکه شما را لجبازتر هم می‌کند و حالا شما حتی از قبل هم بیشتر به درست بودن عقایدتان اطمینان پیدا می‌کنید و در مقابل اندیشه آن فرد بیشتر گارد می‌گیرید!
□آزمایشی در آمریکا بر روی دموکرات‌ها و جمهوری‌خواه‌های متعصب انجام شد. به هر دو گروه گفتند شما به مدت سه هفته باید فقط اخبار جبهه مخالف را بخوانید و بشنوید(روزنامه، تلویزیون، کانال‌های خبری مختلف و...). این کار انجام شد و خب انتظار می‌رفت بعد از سه هفته کمی از تعصبات هر دو گروه کم شده و به جناح مقابل تمایل پیدا کنند ولی نتیجه برعکس شد اتفاقا متعصب‌تر از قبل شدند!
●پایه و اساس مناظره‌های سیاسی هم همین است. تاحالا دیدید مناظره‌ها به نتیجه‌ای برسند؟ یا یک طرف مناظره قانع شود و بگوید اوکی حق با شماست و شما درست می‌گویید؟ خیر این اتفاق نیافتاده و نمی‌افتد. مناظره‌ها بخاطر این نیست که طرف مقابل را قانع کنند، بلکه بخاطر این مناظره را برگزار میکنند که افرادی که راجع به درستی جبهه فکری موافقشان شک دارند، این شکشان به یقین تبدیل شود.
○به این پدیده در اقتصاد رفتاری، پس‌زدگی یا اثرمعکوس می‌گویند. اثر معکوس که به آن پس زدگی هم می‌گویند به طور کلی این نکته را بیان می‌کند که اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقاً به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملاً با باور او مغایرت داشته باشد، نمی‌توانید نظر او را تغییر دهید بلکه اتفاقا با این کار کمک می‌کنید باورهای قبلیش را تقویت کنید.
■در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسانها وقتی با شواهدی مواجه می‌شوند که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی میکنند و سپس باورهایشان را مطابق آن تطبیق می‌دهند؛ اما در واقعیت اینطور نیست. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی‌پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می‌ایستند و موضع می‌گیرند.
□چرا اثر معکوس اتفاق می‌افتد؟ وقتی کسی با شرایطی رو به رو شود که حس کند نظرات، باورها و عقاید کنونی او اشتباه و غلط است، احساس خطر می‌کند، مخصوصا وقتی که این باورها هویت و ایدئولوژی یک نفر را زیر سوال ببرد. در نتیجه، این احساسات منفی در توانایی پذیرش و آنالیز اطلاعات جدید اثر منفی می‌گذارد و این واقعیت منجر به این می شود که اطلاعات جدید را نپذیرد و در نتیجه، اثر پس زدگی را تجربه کند.
●وقتی حس می‌کنید طرف مقابل شما باور غلطی دارد، مستقیما با اطلاعات متناقض، او را به چالش نکشید که بخواهد در مقابل شما گارد بگیرد. به جای این که او را به چالش بکشید، از او بخواهید استدلالش را به شما توضیح دهد و او شما را قانع کند. با این کار خودش متوجه ضعف‌های استدلال خودش می‌شود.
بازنشرازگاهنامه مدیر