✅ چگونه برای توسعه شغلی خود تلاش کنید؟

🔹برخی افراد با این تصور جزو نیروی کار می‌شوند که مدیرشان مسئول پیشرفت شغلی آنهاست، اما این یک استراتژی موفق نیست. به جای اینکه منتظر بمانید تا رئیستان آن را پیش ببرد، تلاش برای توسعه شغلی‌تان را در دستان خود بگیرید.

🔹با نگاه به وضعیت خود شروع کنید. به درک روشنی از اینکه الان کجا هستید، چند سال دیگر کجا می‌خواهید باشید و در نهایت موفقیت بلندمدت برای شما چه معنایی دارد، برسید.

🔹هنگامی که در مورد مسیر خود فکر کردید، درخواست ملاقات با مدیر خود کنید (و مطمئن شوید که این مکالمه وارد مکالمات روزمره معمول‌تان نیست). در طول جلسه، در مورد تفکر خود صحبت کنید، از او بازخورد بخواهید و تمایل خود را برای بحث در مورد پیشرفت شغلی‌تان بیان کنید.

🔹در نهایت، پس از جلسه، یک برنامه آینده‌نگر پیش‌نویس کنید که مراحل بعدی را شامل مهارت‌های جدیدی که می‌خواهید کسب کنید، پروژه‌هایی که با آنها موافقت کرده‌اید و افرادی که می‌خواهید با آن‌ها شروع به ایجاد روابط کنید، مشخص می‌کند.

🔹هنگامی که اهداف و نقاط عطف خود را مشخص کردید، زمانی را برای بررسی برنامه خود با مدیرتان تعیین کنید و به صورت دوره‌ای روند را بررسی کنید تا مطمئن شوید که در مسیر درست خود باقی مانده‌اید.

✳️ یادگیری کلید پیشرفت و موفقیت است. اما آیا می‌دانستید که افراد به روش‌های مختلف یاد می‌گیرند؟ بنابراین بهتر است سبک یادگیری خود را کشف کنید تا بتوانید یادگیری بیشتر و بهتری داشته باشید.
ممکن است بدانید که افراد به روش‌های مختلف یاد می‌گیرند. برخی با خواندن یک کتاب بهتر یاد می‌گیرند، برخی دیگر گوش دادن به پادکست و یا گاهی افراد با گذراندن دوره کارآموزش به خصوص هنگام مشاهده افراد دیگر در هنگام کار.
✅ در سال 1984، دیوید کولب کتاب مهمی در این باره به نام «یادگیری تجربی» نوشت. او چهار "سبک یادگیری" متمایز را کشف کرد و چیزی را ایجاد کرد که به عنوان "چرخه یادگیری" شناخته می‌شود.

✳️ درس آموخته (ارتباط موثر)

✅ برای برقراری ارتباط موثر درتیم های کاری وهمکاران می توانید اینگونه حرف بزنید :

- به جای کاش می فهمیدی چی میگم بگو : من دوست دارم این موضوع رو از زاویه دید منم ببینی و درک کنی

- به جای من فعلاً حوصله هیچی را ندارم ،بی خیال
بگو : امروز یکم ذهنم بهم ریختس بذار بعداً با هم صحبت می کنیم

- به جای نمیخوای حرف بزنی
بگو : اگه دوست داشتی من میخوام حرفاتو بشنوم

- به جای چرا نمیفهمی من چی میگم؟ بگو : میشه لطفا به حرفام بیشتر دقت کنی

- به جای کارهایت واقعا رو اعصابمه بگو : لطفاً این شکلی دیگه برخورد نکن احساس بدی به آدم میده

- به جای اصلا چی داری میگی؟
بگو : لطفا اینقدر زود قضاوت نکن، من و شخصیتمو در نظر بگیر

- به جای هر جور راحتی
بگو : اگه اینطوری احساس بهتری داری باشه

✳️ درس آموخته (موفقیت)

زندگی اونقدرا که فکر میکنید به شکست و موفقیت شما بستگی نداره. بیشتر از اون به "انتخاب" و "اولویت"های شما بستگی داره.

در بسیاری از مواقع شکست برای یک انتخاب درست، از موفقیت در یک انتخاب غلط با ارزش‌تر است.

درست انتخاب کنید و انتخابتون را در اولویت مناسب قرار دهید

مرا به رندی و عشق، آن فضول عیب کُنَد
که اعتراض بر اسرارِ علمِ غیب کُنَد
کمالِ سِرِّ محبت ببین، نه نقصِ گناه
که هر که بی‌هنر اُفتَد، نظر به عیب کند
ز عطرِ حورِ بهشت آن نَفَس برآید بوی
که خاکِ میکدهٔ ما عَبیر جِیب کند
چنان زَنَد رَهِ اسلام غمزهٔ ساقی
که اجتناب ز صهبا، مگر صُهیب کند
کلیدِ گنجِ سعادت قبولِ اهلِ دل است
مباد آن که در این نکته شَکُّ و رِیب کند
شبانِ وادیِ اِیمن گَهی رسد به مراد
که چند سال به جان، خدمتِ شُعیب کند
ز دیده خون بِچکانَد فِسانهٔ حافظ
چو یادِ وقتِ زمانِ شَباب و شِیب کند

قدرت خرید مرم ازسال۱۳۷۱تا۱۴۰۱

بلژیکی‌ها ثروتمندترین مردم جهان شدند

💰 بر اساس گزارش سالانه موسسه بانکداری «یو‌بی‌اس-کردیت سوئیس»، بلژیکی‌ها با ۲۲۸ هزار و ۸۸۳ یورو متوسط ثروت برای هر فرد بزرگسال، ثروتمندترین مردم جهان هستند.

💰 این آمار که مربوط به سال ۲۰۲۲ میلادی است، نشان می‌دهد که نیمی از بزرگسالان بلژیکی دارای دست‌کم ۲۲۸ هزار و ۵۹۴ یورو یا بیشتر بوده‌اند. به این ترتیب بلژیک برای نخستین بار در صدر جدول ثروتمندترین مردم جهان قرار گرفت./یورونیوز

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

جدیدترین صورت‌وضعیت تولیدات صنعتی دنیا

🔺 یونیدو (سازمان توسعه صنعتی ملل متحد) با انتشار گزارشی، به تحولات اقتصادی و صنعتی بلوک‌‌‌های مختلف منطقه‌‌‌ای در جهان واکنش داد. مطابق با شواهد آماری مندرج در این گزارش، نرخ رشد شاخص تولید صنعتی در جهان برای ماه مه ۲۰۲۳، با ثبت عدد ۸/ ۱درصد، از عبور جهان از رکود تولیدات صنعتی خبر می‌دهد. بر پایه این گزارش می‌‌‌توان چنین دریافت که در چند ماه مختلف، رکود صنعتی بر جهان حکمفرما بوده؛ اما در رکوردهای برجای مانده سنواتی، از تخلیه جدی آثار رکودهای ماهانه خبری نیست.

🔗جزئیات بیشتر

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

✳️ رتبه بندی هر ساله شرکت های برتر جهان از نظر میزان درآمد دارایی ... نشان دهنده وضعیت آنها در سال های مختلف است.
مجله «فورچون» در شماره آگوست سپتامبر خود شرکت های بزرگ جهان را بر اساس ۴ معیار درآمد ،سود،دارایی و تعداد کارکنان رتبه بندی کرده است این رتبه بندی مربوط به پایان سال ۲۰۲۲ است در این شماره همچنین به پرونده جنگنده آمریکایی اف ۳۵ ساخته شرکت لاکهید مارتین پرداخته شده است.
اگرچه این جنگنده فوق پیشرفته با تاخیری ۱۰ ساله و افزایش ۸۰ درصدی بودجه اولیه عرضه شده اما پنتاگون و متحدان آمریکا معتقدند وجود آن برای ارتش های غربی بسیار ضروری و ارزشمند است.
در این گزارش شرکت والمارت آمریکا با کسب درآمد ۶۱۱ میلیارد دلاری دوباره در صدر قرار گرفته است.
آرامکو عربستان با ۶۰۳ میلیارد دلار رتبه دوم جهان را در اختیار گرفته است. این شرکت در سال ۲۰۲۱ رتبه ششم را داشت.
شرکت چینی استیت گرید با ۵۳۰ میلیارد دلار در جایگاه سوم، آمازون آمریکا با ۵۱۳ میلیارد دلار در رتبه چهارم و شرکت ملی نفت چین با ۴۸۳ میلیارد دلار در رتبه پنجم جای گرفتند.

📌یک «آپارتمان» معادل چند سال «درآمد» شماست؟

✅دولت‌ها و همچنین ناظران سیاست‌های بخش مسکن برای سنجش «کارآیی بازار خرید خانه» و اطمینان از اینکه شهروندان یک کشور «دسترسی مناسب به مسکن» دارند یا خیر؛ از شاخصی تحت عنوان «شاخص انتظار برای صاحب‌خانه شدن» استفاده می‌کنند.

❌وضعیت فعلی این شاخص در ایران براساس بررسی‌های «دنیای‌اقتصاد» نشان می‌دهد، یک خانوار ایرانی با درآمد یکسال خود و البته به صورت دقیق، با «پس‌انداز ناشی از آن» باید ۷۴ سال صبر کند تا بتواند صاحب مسکن مناسب شود.

⭕️معنای این مدل دسترسی ایرانی‌ها به کلید مسکن، «ماراتن به میزان عمر یک انسان» است

⛔️در تهران اما این ماراتن، طولانی‌تر هم است؛ ۱۱۲ سال.

✅یک اقتصاددان در گفت‌وگو با «دنیای‌اقتصاد»، درباره راه اصلی جایگزین این ماراتن فرسایشی و تقریبا غیرممکن دسترسی به مسکن، اعلام کرد، «کوتاه شدن فاصله زمانی برای خانه‌دار شدن ایرانی‌ها» منوط به یک دهه رشد اقتصادی ۸ درصدی است.

⭕️دفتر اسکان بشر ملل متحد (هبیتات)، در نسخه سالانه خود برای توصیه سیاستی به دولت‌ها در بخش مسکن، اعلام کرده است، «نرخ متعارف انتظار برای صاحب‌خانه شدن با پس‌انداز سالانه حدود ۱۰ سال است».

✅جزئیات این گزارش را در شماره امروز «دنیای‌اقتصاد» بخوانید:

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3994694


تنها کانال رسمی روزنامه دنیای‌اقتصاد در تلگرام

@den_ir

✳️ رشد ۸ درصدی محال است


✅ رشد اقتصادی ۸ درصد یعنی روی هوا حرف می‌زنیم.

🔸 برنامه ششم ۲۵ درصد محقق شده چون ۲۵ درصد آن واقع‌گرایانه و بقیه آن توهم بود. البته به نظر من برنامه هفتم که آقایان نوشتند، بعد از ۵ سال ۱۵ درصد محقق می‌شود.

🔹 یک نفر می‌گوید تحریم ۱۰ درصد تاثیر دارد و ۹۰ درصد مدیریت است و بعد خودش می‌گوید حواسم نبود ۹۰ درصد تحریم تاثیرگذار است و ۱۰ درصد مدیریت.

🔸نباید سرخودمان را کلاه بگذاریم. به نظر من در حال حاضر در یک شرایط تحریمی هستیم که اقتصادمان را تحت‌الشعاع قرار داده و هرکسی غیر از این بگوید خیلی از اقتصاد سردرنمی‌آورد.

🔹 حساب خودرو از تولید ملی جدا است و خودتان را به تولید ملی نچسبانید.

🔸 مخالفان واردات خودرو بسیار اندک بودند، اما زورشان زیاد بود.

🔹 برخی از پایداری‌ها مخالف واردات خودرو بودند.

🔸 واردات خودروهای دست دوم تا آخر سال انجام می‌شود.

🔹 با واردات خودروی دست دوم در اواخر سال، از سال آینده شاهد افت شدید قیمت خودرو خواهیم بود.

🔸 شنیدم که چند تا از شرکت‌های داخلی می‌خواستند قطعاتی را از کشوری وارد کنند اما آن کشور گفته چون شما به روسیه پهپاد می‌فروشید ما این قطعه را به شما نمی‌فروشیم.

🔸 وضعیت جامعه ما برای انتخابات و حضور پای صندوق‌های رای، وضعیت خوبی نیست. ما این را می‌گوییم و دوستان قبول نمی‌کنند. این را ساعت ۴ بعدازظهر روز ۱۱ اسفند روز برگزاری انتخابات مجلس دوازدهم می‌فهمند.

🔹 با فیلتر کردن اینترنت بازار مکاره در کشور راه افتاده است.

🔸 نمی‌توانم ببینم افرادی که نمی‌فهمند یا خودشان را به نفهمی زده‌اند شرایط مملکت را به جایی ببرند که جوانان ما از سرناچاری و فشار در خیابان داد بزنند.
👤جلال رشیدی‌کوچی، نماینده مجلس

📝این نقشه یکی از جالبترین نقشه هایی است که تاکنون دیده اید؟!

🔺در هر مملکت پول کجاست؟

بزرگترین شرکت ها هر کشوری در چه موضوعی فعالیت می کنند؟

مثلا بزرگترین و ثروتمندترین شرکت های روسی یا عربستانی در صنعت نفت و گاز هستند یا بزرگترین شرکت های چینی شرکت های پتروشیمی و شیمیایی هستند.
در هند و اندونزی و ویتنام ثروت متمرکز نیست و در گروه های متنوعی است که جالب توجه است.
در مالزی هنوز پول دست شرکت های مرتبط با نفت ، در مغولستان دست معدنی ها ، در ترکمنستان دست گازی ها و در ازبکستان دست صنعتگران است.
در کره جنوبی پول در شرکت های الکترونیک و در ژاپن دست خودروسازان است

⁉️ایران در این میان جالب و پرمعناست : بانک ها!

📝پول دست بانک ها و رفقاست. بیخود جای دیگری دنبالش نگردید،اینجاست که می فهمیم چرا هیچ کس زورش به بانک ها نمی رسد و چرا رئیس بانک مرکزی در هر دوره ای باید سرش را مظلومانه زیر بیاندازد و از بانک ها عاجزانه خواهش کند که چه بکنند و چه نکنند و بی فایده

👈 قدرت همانجایی است که پول هست.

✳️ مقایسه GDP اقتصادهای بزرگ دنیا از سال ۲۰۰۰
🔺افولِ آمریکا در حوزه اقتصاد؟!

✳️ این مفهوم که برای اولین بار توسط سیدنی یوشیدا در سال 1989 معرفی شد، توزیع ضعیف قدرت و اطلاعات در سلسله مراتب را برجسته می‌کند.
بدین وسیله مشخص شد که رهبری شرکت، به سختی از مشکلات واقعی که سازمان با آن مواجه است آگاه است و درواقع فقط نوک کوه یخی را می‌بیند. برای حل این مشکل هموارسازی مسیر فیدبک توسط همکاران در یک محیط شفاف و اجایل می‌تواند بهترین راه‌حل باشد. تیم مراقبت از مشتریان نیز با ابزار مناسب مانیتورینگ، ضمن رصد مشکل مشتریان و اقدام برای حل آنها می‌تواند مدیریت را از خیلی از مشکلات آگاه سازد.

✳️ ⏱ مدیریت زمان چگونه به ما کمک می‌کند؟

✅️ روش های معرفی شده در مجله معتبرفوربس

🔹زمان یک دارایی ارزشمند است. هر کارآفرینی اهمیت استفاده موثر از آن را می‌داند. مهارت‌های مدیریت موثر زمان باعث کاهش استرس، افزایش بهره‌وری و صرفه جویی در هزینه می‌شود. مدیریت کارآمد زمان می‌تواند به شما کمک کند وظایف را سریع‌تر انجام دهید و برای کارهای بیشتر وقت بگذارید. هرچه ارزش مدیریت زمان را بیشتر درک کنید، برای دستیابی به اهداف خود و افزایش سود کسب‌وکار خود مجهزتر خواهید بود.
🗞 نشریه فوربس روش‌هایی را شناسایی کرده است که مدیریت زمان باعث افزایش کارایی و صرفه‌جویی پول شما می‌شود:

🔹۱. مدیریت زمان منجر به تعادل بین کار و زندگی می‌شود مدیریت زمان به شما کمک می‌کند کارهای روزانه خود را اولویت‌بندی کنید و به شما زمان بیشتری برای پیگیری علایق، سرگرمی‌ها و خانواده خود می‌دهد.

🔹۲. تعامل با مشتریان و همکاران را افزایش می‌دهد مهارت‌های خوب مدیریت زمان نشاندهنده احترام به مشتریان، کارمندان و همکاران است. پاسخ سریع به ایمیل‌ها و پرسش‌های آن‌ها نشان می‌دهد که برای زمان و ارتباط با آن‌ها ارزش قائل هستید. این عادت تا حد زیادی به ایجاد روابط قوی و افزایش رضایت مشتری کمک می‌کند.

🔹۳. مدیریت زمان بهره‌وری را افزایش می‌دهد تعیین اهداف روزانه، هفتگی و ماهانه به شما این امکان را می‌دهد که پیشرفت خود را پیگیری و روی کارهای مهم تمرکز کنید. مهارت‌های عملی مدیریت زمان به شما این امکان را می‌دهد که ابتدا روی کارهای فوری تمرکز کنید. این سازمان به سرعت بخشیدن به فرآیند کمک می‌کند و به شما امکان می‌دهد وظایف را سریع‌تر انجام دهید و در زمان ارزشمند خود صرفه‌جویی کنید.

🔹۴. مدیریت زمان باعث کاهش استرس و افزایش خلاقیت می‌شود افرادی که زمان خود را به درستی مدیریت می‌کنند، فرصت کمتری برای احساس استرس در مورد ضرب‌الاجل‌ها، صورت حساب‌ها و وظایف از دست رفته دارند. در مقابل، در موارد شدید، مدیریت ضعیف زمان منجر به استرس بیشتر، کاهش راندمان کاری و حتی فرسودگی شغلی می‌شود. با استرس کمتر، بیشتر مستعد ایده‌های جدید و کارآیی بهتر در تصمیم‌گیری هستید.

🔹۵. مدیریت زمان باعث صرفه‌جویی در هزینه می‌شود مدیریت صحیح زمان به طور مستقیم با افزایش اثربخشی و کاهش اتلاف زمان مرتبط است. زمان، پول است و هر دقیقه صرف شده مهم است. مدیریت کارآمد زمان، به معنای کاهش هزینه‌های اضافی، کاهش اضافه کاری و کارآمد کردن فرآیندهای کاری است. زمان صرفه‌جویی شده را می‌توان بر روی فعالیت‌های پولسازی متمرکز کرد که به رشد کسب و کار شما کمک می کند.

✳️ مغالطه هزینه از دست رفته

✅ جب بلانت در کتاب خود به نام «هوش فروش» می‌نویسد: اکثر فروشندگان این عادت بد را دارند که پول، زمان، انرژی، آبرو و غیره بیشتری را صرف معاملات زیان‌ده می‌کنند. به بیان دیگر، فروشندگان زیادی را سراغ دارم که زمان‌شان را صرف جذب مشتریانی می‌کنند که خودشان هم می‌دانند قرار نیست سود چندانی را نصیب‌شان کنند.

🟢 منطق این دسته از فروشندگان این است که «مربیان فروش همواره به ما تاکید می‌کنند در فروش نباید خیلی زود تسلیم شوید و باید آن قدر از مشتری پیگیری کنید که در نهایت از شما بخرد.»

🔵 برخی از این فروشندگان، منطق دیگری را برای این رفتار غلط‌شان ارائه می‌کنند: «چون برای جذب این مشتری وقت و انرژی گذاشته‌ایم، پس نباید بی‌خیال شویم چون در این صورت سرمایه‌گذاری که انجام داده‌ایم، هدر می‌رود.»

🟤 ما به این قبیل توجیهات برای پیگیری فروش به مشتریانی که زیان‌ده، بی‌وفا و به طور کلی نامطلوب هستند، اصطلاحا «مغالطه هزینه از دست رفته» می‌گوییم.

🟡 مغالطه هزینه از دست رفته به ما می‌گوید: زمانی که وقت و انرژی و منابع زیادی را برای به نتیجه رساندن یک کار غلط انجام می‌دهید، ناخودآگاه از نظر ذهنی به انجام آن کار وابسته می‌شوید و در نتیجه نمی‌توانید شانس موفقیت‌تان در انجام آن کار را به درستی بسنجید. در نتیجه، به صورت کاملا غیر ارادی، منابع بیشتری را به آن کار نادرست اختصاص می‌دهید و به همین دلیل، منابع کمتری را برای انجام کارهای درست در نظر می‌گیرید.

⚪ به همین دلیل است که فروشندگان کم‌هوش، دنبال معامله‌ها و مشتریانی می‌روند که احتمال موفقیت‌شان در آن بسیار کم است ولی چون درگیر مغالطه هزینه از دست رفته می‌شوند، نمی‌توانند این قبیل معامله‌ها را کنار بگذارند.

🟣 در مقابل، فروشندگان باهوش، قبل از شروع هر معامله‌ای، ابتدا به این سوال پاسخ می‌دهند که شانس من برای پیروزی چقدر است؟ اگر شانس‌شان کم باشد، برای درگیر نشدن در مغالطه هزینه از دست رفته، بعد از چند بار تلاش برای جذب مشتری مدنظر، آن را کنار می‌گذارند تا با تمرکز بی‌دلیل روی آن مشتری، تمرکزشان روی مشتریان اصلی‌ را از دست ندهند.
از: مارکتینگ آز/ راهنامه مدیر

*نکات اساسیِ فرآیندِ تذکر به کارمندان*

🔴تذکر شفاهی در محل کار برای تنبیه کارکنانی که یک یا چند سیاست شرکت شما را نقض کرده‌اند یا رفتار غیرقابل قبولی در محل کار از خود نشان داده‌اند استفاده می‌شود. این شرایط نیاز به اقدام و مکاتبه فوری دارد تا به کارمند بفهمانید که رفتار یا عملکرد آنها مطابق با استانداردهای شرکت نیست. این معمولاً اولین گام در فرآیند انضباطی است و به کارمند فرصتی می‌دهد تا عملکرد یا رفتار خود را قبل از انجام اقدامات شدیدتر بهبود بخشد.

🟢در نحوه اخطار شفاهی چند مرحله وجود دارد که هر کدام از این موارد را به ترتیب انجام دهید:

*۱. کارمند را به یک اتاق خصوصی ببرید.*
🔵همیشه در یک دفتر/اتاق خصوصی یا تماس ویدیویی (اگر شرکت شما از راه دور است) مسائل را با کارمندان در میان بگذارید. قبل از اینکه آنها را به اتاق بیاورید، دلیل کلی اینکه چرا باید آنها را ملاقات کنید را اطلاع‌ دهید. سایر کارمندان نباید در این موضوع دخالت کنند. با این حال، می‌توانید ناظر دیگری را به‌عنوان شاهد بگنجانید که می‌تواند مواردی را که در جلسه مطرح شد بازگو کند. همچنین ممکن است به کارمند اجازه دهید در صورت تمایل، یک همکار یا شخصی را برای پشتیبانی بیاورد.

*۲. موضوع را به وضوح بیان کنید.*
🟤مستقیماً سر اصل مطلب بروید و به کارمند بگویید دقیقاً موضوع چیست. توضیح دهید که چرا اقدامات آنها یک نگرانی یا مشکل برای سازمان است. یک مثال خاص از موضوع بیاورید.

*۳. در مورد تغییراتی که باید ایجاد کنند بحث کنید.*
🟡اجازه دهید کارمند بداند که برایتان ارزشمند است و می خواهید رفتارش را تغییر دهد. اطمینان حاصل کنید که در مورد تغییراتی که آنها باید انجام دهند مطمئن هستید. یک برنامه بهبود عملکرد می تواند مراحل و انتظارات خاصی را برای جلوگیری از سردرگمی تعریف کند.

*۴. یک چارچوب زمانی برای اصلاح ارائه دهید.*
⚪برای جلوگیری از اقدامات انضباطی بیشتر، یک چارچوب زمانی برای اصلاح موضوع تعیین کنید. این بسته به موضوعی که باید اصلاح شود و سیاست‌ها یا اهداف سازمان شما می‌تواند یک ماه، سه ماه یا شش ماه باشد.

*۵. عواقب را بیان کنید.*
⚫اگر کارمند نتواند مشکل فعلی را در بازه زمانی که به آنها می‌دهید اصلاح کند، از عواقب آن آگاهش کنید. این به آنها فرصت می‌دهد تا جدیت موضوع را درک کنند و رفتار خود را بر اساس آن اصلاح کنند.

*۶. از تغییر حمایت کنید.*
🟣حمایت لازم را برای کمک به کارمند در ایجاد تغییرات مورد نیاز ارائه دهید. اگر کارمند وظایف شغلی خود را به درستی انجام نمی‌دهد، ممکن است به آموزش/ابزار اضافی یا یک مربی برای آسان‌تر کردن کار نیاز داشته باشد. کارمندی که دائماً دیر می‌کند ممکن است از یک برنامه کاری انعطاف پذیر بهره مند شود.
______
*راهنامه مدیر💡راهنمای عمل*
______
🔮 *عضویت*
https://chat.whatsapp.com/HN2FB54dqIjAz0UvoG0BNI
💠 *تلگرام*
https://t.me/gahname_modir
👨‍💻 *سایت*
http://gahnamemodir.ir/
👩‍💻 *اینستاگرام*
www.instagram.com/gahname_modir
_________
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧

سی ویژگی که کشوری را به سمت کرۀ جنوبی شدن می برد

1- 90 در صد مردم آن راستگو باشند؛
2- 90 در صد مردم آن، یک شخصیت داشته باشند؛
3- 90 در صد مردم آن، شفافیت فکری و رفتاری داشته باشند؛
4- 90 در صد مردم آن، خوش قول باشند؛
5- 90 در صد مردم با کار فراوان و تخصص به موقعیت مناسب و ثروت رسیده‌اند؛
6- 90 در صد مردم آن یک جهان بینی دارند؛
7- 90 درصد مردم در رانندگی، صفوف، نظافت شهر و ادارات، رعایت یکدیگر را می کنند؛
8- 90 درصد مردم، مرتب کتاب می خوانند؛
9- 90 درصد مردم در کنار پول، به منزل چهارم و پنجم هِرم آبراهام مَزلُو هم می اندیشند؛
10- 90 در صد مردم، به ارزیابی مرتب فکر و عملکرد خود اعتقاد داشته و عمل می کنند؛
11- صد درصد مردم آن می دانند برای رشد باید رقابت کنند؛
12- صد در صد مردم، فقط یک شغل دارند؛
13- صد در صد مردم، برای اعتبار و منزلت جهانی کشورشان، اهمیت ویژه ای قائل هستند؛
14- حکومتی که ساختارهایی بنا کند تا نتیجۀ آن، شهروندانی با ویژگی های فوق باشند؛
15- تنها معیار ورود و رشد شهروندان در دستگاه دولتی، تخصص آنهاست؛
16- حوزۀ حکمرانی، دایرۀ مدیریت کشور را از مالکیت بر منابع تفکیک کرده است؛
17- بنگاه‌های خصوصی نود درصد تولید کشور را در اختیار داشته باشند؛
18- رسانه‌ها با اتکا به سند و مدرک در بررسی و نقد افرادی که سمت دارند آزادند؛
19- دولت، بدون ابهام در خدمت تحققِ نیازهای بخش خصوصی است؛
20- رانت تقریباً تعطیل باشد؛
21- دولت، تشکل سندیکاها و فعالیت جامعۀ مدنی را حق مردم می داند؛
22- حداقل در چهار بخشِ اقتصاد بین الملل، مزیت نسبی داشته باشد؛
23- قواعد نظم موجود جهانی را بپذیرد؛
24- مردم آن تا می توانند ثروت تولید کنند تا دیگران بر آنها مسلط نشوند؛
25- اصول سیاست خارجی آن در راستای الزامات رشد و توسعۀ اقتصادی باشد؛
26- مدیران آن طولانی مدت در مدیریت نباشند؛
27- ریشۀ استقلال سیاسی را در تولید ثروت بداند؛
28- با همۀ قدرت های بزرگ، درصدی از روابط را حفظ کند؛
29- فرقی بین امنیت حاکمان و امنیت ملی وجود نداشته باشد؛
30- عامۀ مردم حس مثبتی نسبت به کشور و آیندۀ آن داشته باشند.

ارسال نظر

کانال تلگرام
@sariolghalam

*کنترل همه‌چیز و همه‌کس، اشتباه مهلک مدیران!*
 
🔴یکی از اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه کار سر می‌زند این است که آنها علاقه بی موردی به کنترل همه چیز و همه کس در شرکت‌های تحت رهبری شان دارند و معمولا دوست دارند به کارمندان دیکته ‌کنند که چه باید کنند و چگونه کارها را انجام دهند.

🟢هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاص خود را دارد که در ظاهر منطقی به نظر می‌رسد. اغلب این استدلال‌ها ریشه در وسوسه‌هایی دارند که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد.

*۱. وسوسه شماره یک: افراد کامل*
🟤مدیری را در نظر بگیرید که می‌خواهد به همه کارمندان کمک کند تا بر ضعف‌های خود غلبه کنند. او نسبت به تمام مشکلات اطرافش آگاهی دارد و معتقد است که اگر کارکنان یکسری گام‌های ساده را بردارند، کارها به شکل بهتری انجام خواهد شد، سپس همه از او تشکر خواهند کرد.
با این همه، تجربه نشان داده که تفکر «یک راه عالی» یا «بهترین روش» در عمل با شکست روبه‌رو می‌شود؛ چرا که اولا در تضاد با ویژگی منحصربه‌فرد بودن استعدادهای افراد است، ثانیا مانع خلاقیت افراد بوده و نمی‌گذارد آنها سبک و سیاق خاص خود را برای انجام کارها در پیش گیرند و ثالثا عامل نابودکننده یادگیری چه به صورت فردی و چه سازمانی است.
@gahname_modir
*۲. وسوسه شماره دو: افراد من از استعداد کافی برخوردار نیستند.*
🟡بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند برخی نقش‌ها آنقدر ساده و پیش پا افتاده هستند که انجام آنها نیازمند استعداد خاصی نیست و هر کس از عهده آن برمی‌آید و این مقدمه‌ای است بر استخدام افرادی با استعدادهای کم و بی‌ارتباط با نقش‌ها و شغل‌ها.
پیامد این مساله، نارضایتی مدیران از عملکرد افراد و اخراج آنها و تلاش برای جذب نیروهای جایگزین است که ادامه این سیکل معیوب موجب صرف هزینه و زمان زیادی خواهد شد.

*۳. وسوسه شماره سه: اصل بر بی‌اعتمادی است، مگر آنکه خلاف آن ثابت شود.*
🟣بعضی از مدیران حتی پس از انتخاب استعدادهای موردنظر خود نیز، اصل را بر بی‌اعتمادی به افرادشان می‌گذارند، مگر اینکه افرادشان بتوانند اعتماد آنها را کسب کنند.
ریشه این بی‌اعتمادی، در این تفکر مدیران نهفته است که انسان‌ها ذاتا به دنبال منافع فردی خود هستند، به همین دلیل باید همواره آنها را زیرنظر داشته و افراد باید قابل اعتماد بودن خود را به اثبات برسانند. 
این مدیران عاشق وضع قوانین متعدد هستند؛ چراکه معتقدند تنها از طریق مقررات و دستورالعمل‌ها است که می‌توان جلوی خودمحوری‌های کارکنان را گرفت. چنین رویکردی می‌تواند به شدت استرس‌زا باشد؛ چرا که این مدیران همیشه دچار این استرس هستند که کارمندان به آنها خیانت کرده و قابل اعتماد نیستند.

*۴. وسوسه چهار: بعضی از نتایج و دستاوردها را نمی‌توان تعریف کرد.*

⚪بعضی از مدیران می‌گویند که مایل هستند نتایج مطلوب را تعریف کرده و سپس به هر فردی اجازه دهند تا مسیر خود را پیدا کند. اما مشکل اینجاست که برخی دستاوردها به آسانی قابل تعریف نیستند و در نتیجه، تنها گزینه ممکن، مشخص کردن مراحل درست کار خواهد بود.
این نظر تا حدی درست و منطقی به نظر می‌رسد. بعنوان مثال، رضایت مشتریان و رعایت اصول اخلاقی در کار از سوی کارمندان، ازجمله دستاوردهایی است که تعریف آنها کار دشواری است. راه حل بهتر برای این گونه موارد، عبارت است از تمرکز کردن روی جنبه‌های ملموس و قابل تعریف رضایت‌مندی مشتریان یا اخلاقیات کاری. تنها در این حالت است که می‌توان امیدوار بود عملکرد کارمندان در چنین حوزه‌هایی به نتایج مطلوب نزدیک شود.
منبع: گالوپ
______
*راهنامه مدیر💡راهنمای عمل*
______
🔮 *عضویت*
https://chat.whatsapp.com/HN2FB54dqIjAz0UvoG0BNI
💠 *تلگرام*
https://t.me/gahname_modir
👨‍💻 *سایت*
http://gahnamemodir.ir/
👩‍💻 *اینستاگرام*
www.instagram.com/gahname_modir
_________
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧