✳️ آموزش اقتصاد به زبان ساده
*فردگرایی روش شناختی*
💠«چگونه درباره اقتصاد فکر کنیم» پر بایلند
فردگرایی روش شناختی چیست؟
🔹کنش فردی تحت تاثیر انگیزه‌ای است و آن انگیزه هدفی است که فرد کنشگر آن را ارزشمند می‌داند. اگر افراد دیگر نیز آن هدف را ارزشمند بدانند، آنگاه این افراد همکاری می‌کنند، اما این امر کنش فردی را بی‌اعتبار نمی‌کند. شاید یک گروه در یک کنسرت موسیقی با یکدیگر همکاری کنند، اما این همکاری حاصل کنش فرد به فرد گروه است. گروه به خودی خود، کنشی انجام نمی‌دهد.
🔹اینکه چهار نفر برای بلند کردن و جابجایی یک پیانو با هم همکاری می‌کنند، به این معنا نیست که گروه پیانو را بلند کرده است، بلکه به این معناست که چهار نفر با کنش‌های فردی، خود را برای رسیدن به یک هدف مشترک هماهنگ کرده‌اند. به عبارت دیگر، اقتصاد از نظر روش شناختی ، فردگرایانه است.
🔹چیز‌هایی به مانند کسب و کار، گروه‌ها و دولت وجود دارند و بر زندگی افراد تاثیر می‌گذارند . اما ما بدون درک اینکه افراد به کسب‌وکارها، گروه‌ها و دولت‌ها شکل می‌دهند، از درک آنها عاجز هستیم. با فهم این نکته، متوجه می‌شویم که کنشگران درون یک گروه ممکن است اهدافی داشته باشند که با اهداف اعلام شده گروه در تضاد باشد و بنابراین تنش‌هایی وجود دارد و برخی افراد ممکن است به گونه‌ای عمل کنند که اهداف اعلام شده گروه را تضعیف کند. اگر فرض می‌کردیم خود گروه عمل می‌کند، وجود تنش و مخالف در گروه امکان‌پذیر نبود.
اهمیت کنش انسانی
🔹علم اقتصاد از منطق برای فهم فرآیند‌هایی که به اقتصاد و انگیزه‌هایی که به رفتار ما شکل می‌دهند استفاه می‌کند. انگیزه کنش ما شخصی است و در دنیای بیرون قابل مشاهده نیست، به همین دلیل ارزش، امری ذهنی (سوبژکتیو) است.
ذهنی بودن ارزش به اقتصاد‌دان‌ها این امکان را می‌دهد که نظریه اقتصادی واقع‌بینانه و معتبری تدوین کنند.
🔹ذهنی بودن ارزش به ما می‌گوید که قیمت‌ها نتیجه ارزش‌گذاری‌های شخصی فرد به فرد جامعه است. از آنجایی که افراد بین گزینه‌های متعدد اما محدود انتخاب می‌کنند، باید گزینه‌های خود را رتبه‌بندی کنند. آنها این کار را به صورت ذهنی انجام می‌دهند و بر اساس ارزش پیش‌بینی شده‌ای که انتظار دارند از نتیجه عمل برای آنها فراهم می‌شود.
🔹صرفا یک چیز برای ما ارزشی ندارد، بلکه رضایت و مطلوبیتی که انتظار داریم برای ما به ارمغان آورند دلیلی است که ما آنها را ارزشمند میدانیم. چرا برای ما ارزش یک لیوان آب هنگامی که در کویر تشنه هستیم با زمانی که روی مبل خانه دراز کشیده‌ایم، فرق می‌کند؟ دلیل این امر این است که در ذهن ما ارزش یک چیز وابسته به مطلوبیتی است که برای ما در موقعیت فعلی‌مان به ارمغان می‌آورد. وقتی روی مبل دراز کشیده‌ایم، رضایتی که از نوشیدن آب به دست می‌آوریم با زمانی که در بیابان جان ما به آن لیوان آب وابسته است قابل مقایسه نیست!
ذهنی بودن ارزش و کنش انسانی
🔹به زبان ساده، کنش باعث اتصال ارزش‌گذاری دنیای ذهنی ما با جهان واقعی می‌شود. کنش پلی میان ارزش‌گذاری شخصی و جهان واقعی است. نکته حائز اهمیت این است که ما این ارزش‌گذاری ذهنی را نمی‌توانیم بسنجیم. اینکه بگویم میزان لذت بردن من از نوشیدن آب در این موقعیت ۱۰ است و در موقعیت دیگر ۷.۲۵، غیر ممکن است.
🔹با فهم کنش به مثابه نقطه شروع استدلال اقتصادی این واقعیت که ارزش ذهنی است، برای درک تولید کالاها و خدمات و سایر پدیده‌های اقتصادی مشکلی ایجاد نمی‌کند. ما مجبور نیستیم بدانیم که مردم برای چه چیزی یا چرا ارزش قائل هستند، فقط باید بدانیم که آنها در ذهن خود سلسله مراتب ارزشی دارند و بر این اساس عمل می‌کنند. تمامی پدیده‌های اقتصادی به مانند تخصیص منابع، قیمت‌ها و چرخه‌های تجاری، همگی نتیجه کنش انسانی هستند، کنشی که معنادار و هدفمند است.
*فردگرایی روش شناختی*
💠«چگونه درباره اقتصاد فکر کنیم» پر بایلند
فردگرایی روش شناختی چیست؟
🔹کنش فردی تحت تاثیر انگیزه‌ای است و آن انگیزه هدفی است که فرد کنشگر آن را ارزشمند می‌داند. اگر افراد دیگر نیز آن هدف را ارزشمند بدانند، آنگاه این افراد همکاری می‌کنند، اما این امر کنش فردی را بی‌اعتبار نمی‌کند. شاید یک گروه در یک کنسرت موسیقی با یکدیگر همکاری کنند، اما این همکاری حاصل کنش فرد به فرد گروه است. گروه به خودی خود، کنشی انجام نمی‌دهد.
🔹اینکه چهار نفر برای بلند کردن و جابجایی یک پیانو با هم همکاری می‌کنند، به این معنا نیست که گروه پیانو را بلند کرده است، بلکه به این معناست که چهار نفر با کنش‌های فردی، خود را برای رسیدن به یک هدف مشترک هماهنگ کرده‌اند. به عبارت دیگر، اقتصاد از نظر روش شناختی ، فردگرایانه است.
🔹چیز‌هایی به مانند کسب و کار، گروه‌ها و دولت وجود دارند و بر زندگی افراد تاثیر می‌گذارند . اما ما بدون درک اینکه افراد به کسب‌وکارها، گروه‌ها و دولت‌ها شکل می‌دهند، از درک آنها عاجز هستیم. با فهم این نکته، متوجه می‌شویم که کنشگران درون یک گروه ممکن است اهدافی داشته باشند که با اهداف اعلام شده گروه در تضاد باشد و بنابراین تنش‌هایی وجود دارد و برخی افراد ممکن است به گونه‌ای عمل کنند که اهداف اعلام شده گروه را تضعیف کند. اگر فرض می‌کردیم خود گروه عمل می‌کند، وجود تنش و مخالف در گروه امکان‌پذیر نبود.
اهمیت کنش انسانی
🔹علم اقتصاد از منطق برای فهم فرآیند‌هایی که به اقتصاد و انگیزه‌هایی که به رفتار ما شکل می‌دهند استفاه می‌کند. انگیزه کنش ما شخصی است و در دنیای بیرون قابل مشاهده نیست، به همین دلیل ارزش، امری ذهنی (سوبژکتیو) است.
ذهنی بودن ارزش به اقتصاد‌دان‌ها این امکان را می‌دهد که نظریه اقتصادی واقع‌بینانه و معتبری تدوین کنند.
🔹ذهنی بودن ارزش به ما می‌گوید که قیمت‌ها نتیجه ارزش‌گذاری‌های شخصی فرد به فرد جامعه است. از آنجایی که افراد بین گزینه‌های متعدد اما محدود انتخاب می‌کنند، باید گزینه‌های خود را رتبه‌بندی کنند. آنها این کار را به صورت ذهنی انجام می‌دهند و بر اساس ارزش پیش‌بینی شده‌ای که انتظار دارند از نتیجه عمل برای آنها فراهم می‌شود.
🔹صرفا یک چیز برای ما ارزشی ندارد، بلکه رضایت و مطلوبیتی که انتظار داریم برای ما به ارمغان آورند دلیلی است که ما آنها را ارزشمند میدانیم. چرا برای ما ارزش یک لیوان آب هنگامی که در کویر تشنه هستیم با زمانی که روی مبل خانه دراز کشیده‌ایم، فرق می‌کند؟ دلیل این امر این است که در ذهن ما ارزش یک چیز وابسته به مطلوبیتی است که برای ما در موقعیت فعلی‌مان به ارمغان می‌آورد. وقتی روی مبل دراز کشیده‌ایم، رضایتی که از نوشیدن آب به دست می‌آوریم با زمانی که در بیابان جان ما به آن لیوان آب وابسته است قابل مقایسه نیست!
ذهنی بودن ارزش و کنش انسانی
🔹به زبان ساده، کنش باعث اتصال ارزش‌گذاری دنیای ذهنی ما با جهان واقعی می‌شود. کنش پلی میان ارزش‌گذاری شخصی و جهان واقعی است. نکته حائز اهمیت این است که ما این ارزش‌گذاری ذهنی را نمی‌توانیم بسنجیم. اینکه بگویم میزان لذت بردن من از نوشیدن آب در این موقعیت ۱۰ است و در موقعیت دیگر ۷.۲۵، غیر ممکن است.
🔹با فهم کنش به مثابه نقطه شروع استدلال اقتصادی این واقعیت که ارزش ذهنی است، برای درک تولید کالاها و خدمات و سایر پدیده‌های اقتصادی مشکلی ایجاد نمی‌کند. ما مجبور نیستیم بدانیم که مردم برای چه چیزی یا چرا ارزش قائل هستند، فقط باید بدانیم که آنها در ذهن خود سلسله مراتب ارزشی دارند و بر این اساس عمل می‌کنند. تمامی پدیده‌های اقتصادی به مانند تخصیص منابع، قیمت‌ها و چرخه‌های تجاری، همگی نتیجه کنش انسانی هستند، کنشی که معنادار و هدفمند است.
✳️استراتژیست کیست؟
✅ امروزه مدیرانی که از تفکر استراتژیک برخوردار باشند قادرند سازمان‌هایی ایجاد کنند که بلندمدت گرا و همه جانبه نگر باشند. مدیران استراتژیست یک یا چند ویژگی از ویژگی‌های ذیل را از خود نشان می‌دهند.
۱. چشم انداز دارند: آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می‌کنند.
۲. تجزیه و تحلیل گرند: آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان می‌شکنند و هر مسئله‌ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌دهند.
۳. روابط را می‌بینند: آنها به طور بخشی تصمیم نمی‌گیرند. می‌دانند که هر مسئله‌ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که می‌توانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند: فرضیات بدیهی را به چالش می‌کشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می‌گرفته از این پس می‌تواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری می‌نگرند.
۵. خلاقند: آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می‌کنند و راه‌حل‌های جدیدی برای مسائل پیدا می‌کنند.
۶. هم افزایی ایجاد می‌کنند: آنها منابع و قابلیت‌های موجود را به گونه‌ای با هم ترکیب می‌کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق می‌کنند: آنها قادرند به منابع و قابلیت‌های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
راهنامه مدیر
✅ امروزه مدیرانی که از تفکر استراتژیک برخوردار باشند قادرند سازمان‌هایی ایجاد کنند که بلندمدت گرا و همه جانبه نگر باشند. مدیران استراتژیست یک یا چند ویژگی از ویژگی‌های ذیل را از خود نشان می‌دهند.
۱. چشم انداز دارند: آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می‌کنند.
۲. تجزیه و تحلیل گرند: آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان می‌شکنند و هر مسئله‌ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌دهند.
۳. روابط را می‌بینند: آنها به طور بخشی تصمیم نمی‌گیرند. می‌دانند که هر مسئله‌ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که می‌توانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند: فرضیات بدیهی را به چالش می‌کشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می‌گرفته از این پس می‌تواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری می‌نگرند.
۵. خلاقند: آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می‌کنند و راه‌حل‌های جدیدی برای مسائل پیدا می‌کنند.
۶. هم افزایی ایجاد می‌کنند: آنها منابع و قابلیت‌های موجود را به گونه‌ای با هم ترکیب می‌کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق می‌کنند: آنها قادرند به منابع و قابلیت‌های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
راهنامه مدیر
DOC-20220327-WA0002.pdf
2.5 MB
معرفی کتاب hr management & leadership نوشته harald meier
هر سازمانی، چه انتفاعی و چه غیرانتفاعی، به کارکنان با انگیزه نیاز دارد. مدیریت منابع انسانی اغلب به عنوان یک عملکرد اصلی در نظر گرفته نمی شود و اکثر مدیران نیز آموزش رهبری سیستماتیک و پایدار را دریافت نمی کنند. در این کتاب مبانی ضروری مدیریت منابع انسانی و رهبری مدرن به صورت سیستماتیک و همیشه همراه با مثال های کاربردی ارائه شده است. تمرکز بر دامنه عمل به عنوان یک مدیر مسئول در هر سطح سلسله مراتبی و فرآیندی یا در مدیریت منابع انسانی است.
هر سازمانی، چه انتفاعی و چه غیرانتفاعی، به کارکنان با انگیزه نیاز دارد. مدیریت منابع انسانی اغلب به عنوان یک عملکرد اصلی در نظر گرفته نمی شود و اکثر مدیران نیز آموزش رهبری سیستماتیک و پایدار را دریافت نمی کنند. در این کتاب مبانی ضروری مدیریت منابع انسانی و رهبری مدرن به صورت سیستماتیک و همیشه همراه با مثال های کاربردی ارائه شده است. تمرکز بر دامنه عمل به عنوان یک مدیر مسئول در هر سطح سلسله مراتبی و فرآیندی یا در مدیریت منابع انسانی است.
✳️ در کدام پله از نردبان پاسخگویی قرار دارید؟
🔸 "پله اول"- ردّ و انکار کردن:
در این مرحله افراد وانمود می‌کنند که مشکلی وجود ندارد.
نه اینکه نسبت به مشکل بی‌اطلاع باشند، بلکه به صورت آگاهانه آن را نادیده می گیرند.
🔸 "پله دوم"- مقصر دانستن:
افراد وجود مشکل را تایید می‌کنند، اما مسئولیت آن را بر عهده نمی‌گیرند و دیگران را مقصر می‌دانند.
🔸"پله سوم"- بهانه آوردن و عذر تراشی:
افراد در این پله با تظاهر به سردرگمی و بی کفایتی، از پذیرش مسئولیت شانه خالی می‌کنند و تمایل به پذیرش مسائل و شرایط سخت ندارند.
🔸"پله چهارم"- صبر کردن و انتظار داشتن:
افراد در این پله می‌دانند مشکلی وجود دارد که نیاز به انجام اقداماتی دارد، اما آنها تصمیم می‌گیرند کاری انجام ندهند به این امید که مشکل به نحو غیرمنتظره‌ای حل شود.
🔸 "پله پنجم"- تصدیق واقعیت:
افراد دید واقع‌بینانه تری به مشکل داشته و واقعیت شرایط و رویدادها را تصدیق می‌کنند.
🔸 "پله ششم"- به عهده گرفتن:
افراد حل مشکل را مسئولیت خود می‌دانند و تعهد و مسئولیت خود را انجام می‌دهند.
آنها دیگر بهانه تراشی نکرده و دیگران را مقصر نمی‌دانند.
🔸 "پله هفتم"- یافتن راه‌حل:
افراد در این پله فعالانه به دنبال یافتن و بکارگیری راه‌حل موثر برای مسئله هستند و حتی اگر خودشان نتوانند مشکل را حل کنند، به فردی که توانایی آن را دارد کمک می کنند تا مشکل حل شود.
🔸 "پله هشتم" - اجرا و پیاده‌سازی راه‌حل:
افراد در این پله نقش کلیدی و محوری را در حل مسائل دارند.
حتی اگر تصمیم‌گیر نهایی نباشند، نسبت به حل مشکل احساس مسئولیت کرده و متعهد به دستیابی به موفقیت هستند.
🔹اگر در یکی از چهار پله‌ی اول قرار دارید، یعنی شما فاقد شایستگی پاسخگویی می‌باشید.
پله پنجم تا هشتم، بیانگر سطوح پاسخگویی است.
🔸 "پله اول"- ردّ و انکار کردن:
در این مرحله افراد وانمود می‌کنند که مشکلی وجود ندارد.
نه اینکه نسبت به مشکل بی‌اطلاع باشند، بلکه به صورت آگاهانه آن را نادیده می گیرند.
🔸 "پله دوم"- مقصر دانستن:
افراد وجود مشکل را تایید می‌کنند، اما مسئولیت آن را بر عهده نمی‌گیرند و دیگران را مقصر می‌دانند.
🔸"پله سوم"- بهانه آوردن و عذر تراشی:
افراد در این پله با تظاهر به سردرگمی و بی کفایتی، از پذیرش مسئولیت شانه خالی می‌کنند و تمایل به پذیرش مسائل و شرایط سخت ندارند.
🔸"پله چهارم"- صبر کردن و انتظار داشتن:
افراد در این پله می‌دانند مشکلی وجود دارد که نیاز به انجام اقداماتی دارد، اما آنها تصمیم می‌گیرند کاری انجام ندهند به این امید که مشکل به نحو غیرمنتظره‌ای حل شود.
🔸 "پله پنجم"- تصدیق واقعیت:
افراد دید واقع‌بینانه تری به مشکل داشته و واقعیت شرایط و رویدادها را تصدیق می‌کنند.
🔸 "پله ششم"- به عهده گرفتن:
افراد حل مشکل را مسئولیت خود می‌دانند و تعهد و مسئولیت خود را انجام می‌دهند.
آنها دیگر بهانه تراشی نکرده و دیگران را مقصر نمی‌دانند.
🔸 "پله هفتم"- یافتن راه‌حل:
افراد در این پله فعالانه به دنبال یافتن و بکارگیری راه‌حل موثر برای مسئله هستند و حتی اگر خودشان نتوانند مشکل را حل کنند، به فردی که توانایی آن را دارد کمک می کنند تا مشکل حل شود.
🔸 "پله هشتم" - اجرا و پیاده‌سازی راه‌حل:
افراد در این پله نقش کلیدی و محوری را در حل مسائل دارند.
حتی اگر تصمیم‌گیر نهایی نباشند، نسبت به حل مشکل احساس مسئولیت کرده و متعهد به دستیابی به موفقیت هستند.
🔹اگر در یکی از چهار پله‌ی اول قرار دارید، یعنی شما فاقد شایستگی پاسخگویی می‌باشید.
پله پنجم تا هشتم، بیانگر سطوح پاسخگویی است.
🔸همه ما دنبال این هستیم که تو زندگی‌مون انگیزه داشته باشیم. اما انگیزه یعنی چی؟
🔹منظور از انگیزه همون نیروی محرکه‌ای هست که افراد باهاش کارهاشون رو انجام می‌دن. برای مثال انگیزه کمکمون می‌کنه بتونیم لاغر بشیم یا برای ارتقای شغلی‌مون تلاش کنیم. پس در واقع انگیزه باعث می‌شه جوری عمل کنیم که بتونیم به اهدافمون نزدیک‌تر بشیم.
🔸انگیزه برای هر فردی مهمه. اما یه نکته مهمی که باید بهش دقت کنیم اینه که انگیزه یه مهارته که باید بتونیم اون رو به‌دست بیاریم و هیچ‌کسی اون رو به‌صورت ذاتی نداره.
🔹انگیزه خیلی وابسته به اعمال و رفتارهای ماست و اون‌ها می‌تونن تعیین کنن که میزانش برامون چقدر باشه. در واقع ما نباید منتظر باشیم تا برای کاری انگیزه پیدا کنیم، بلکه باید برای خودمون انگیزه ایجاد کنیم و به تدوام اون کمک کنیم.
🔹منظور از انگیزه همون نیروی محرکه‌ای هست که افراد باهاش کارهاشون رو انجام می‌دن. برای مثال انگیزه کمکمون می‌کنه بتونیم لاغر بشیم یا برای ارتقای شغلی‌مون تلاش کنیم. پس در واقع انگیزه باعث می‌شه جوری عمل کنیم که بتونیم به اهدافمون نزدیک‌تر بشیم.
🔸انگیزه برای هر فردی مهمه. اما یه نکته مهمی که باید بهش دقت کنیم اینه که انگیزه یه مهارته که باید بتونیم اون رو به‌دست بیاریم و هیچ‌کسی اون رو به‌صورت ذاتی نداره.
🔹انگیزه خیلی وابسته به اعمال و رفتارهای ماست و اون‌ها می‌تونن تعیین کنن که میزانش برامون چقدر باشه. در واقع ما نباید منتظر باشیم تا برای کاری انگیزه پیدا کنیم، بلکه باید برای خودمون انگیزه ایجاد کنیم و به تدوام اون کمک کنیم.
👍1
✳️ ... وقتی از ریسک حرف می زنیم، از ترس حرف می زنیم.
وقتی از بازده حرف می زنیم از شجاعت حرف می زنیم.
وقتی از ریسک حرف می زنیم از وارن بافت حرف می زنیم.وقتی از بازده حرف می زنیم از جرج سروس حرف می زنیم.
وقتی از تناسب و تعادل بین ریسک و بازده حرف می زنیم،از عقل حرف می زنیم.
وقتی از عقل حرف می زنیم،از هیچ کس حرف نمی زنیم.
همین وبس؟!
وقتی از بازده حرف می زنیم از شجاعت حرف می زنیم.
وقتی از ریسک حرف می زنیم از وارن بافت حرف می زنیم.وقتی از بازده حرف می زنیم از جرج سروس حرف می زنیم.
وقتی از تناسب و تعادل بین ریسک و بازده حرف می زنیم،از عقل حرف می زنیم.
وقتی از عقل حرف می زنیم،از هیچ کس حرف نمی زنیم.
همین وبس؟!
📚... از کتاب قصه هائی به پداران؛ فرزندان؛ نوه ها پائولو کوئیلو
✅ توانایی راستین:
رامان یوگی استاد مسلم هنر تیراندازی با کمان بود. روزی محبوب‌ترین شاگردش را به دیدن هنرنمایی اش دعوت کرد. شاگردش بیش از صد بار این برنامه را دیده بود. اما تصمیم گرفت از دستور استادش اطاعت کند.
به بیشه‌ای در کنار صومعه رفتند به درخت بلوطی زیبایی رسیدند و رامان از میان حلقه گل دور گردنش گلی برداشت و روی شاخه‌ای درخت بلوط گذاشت بعد خورجینش را باز کرد و سه چیز بیرون آورد.
کمان زیبای اعلایش را یک پیکان و دستمال سفیدی با گلدوزی گل یاس.
در فاصله ۱۰۰ قدمی گل رو به هدفش ایستاد و از شاگردش خواست با دستمال گلدوزی شده چشم‌هایش را ببندد. شاگرد دستور استادش را انجام داد.
استاد پرسید تا حالا چند بار مرا در حال تمرین هنر اصیل و باستانی تیراندازی دیده‌ای شاگرد پاسخ داد هر روز و همیشه از ۳۰۰ قدمی گل سرخ را زده‌اید.
رامان یوگی چشم بسته جای پایش را روی زمین محکم کرد زه کمان را با تمام نیرو کشید به طرف گل سرخ روی شاخه بلوط نشانه رفت و پیکان را رها کرد.
پیکان سوت کشان هوا را شکافت اما با فاصله زیادی به خطا رفت و حتی به درخت هم نخورد.
رامان یوکی دستمال را از روی چشم‌هایش برداشت و پرسید به هدف خورد؟
شاگرد پاسخ داد به خطا رفت با فاصله خیلی زیاد.
به نظرم می‌خواستی قدرت تمرکز فکر را یادم بدهید! و نشان بدهید که می‌توانید معجزه کنید! رامان پاسخ داد: درس بسیار مهمی درباره قدرت تمرکز فکر به تو دادم وقتی که چیزی را می‌خواهی فقط روی آن تمرکز کن !
هیچ کس هرگز به هدفی که نمی‌بیند نخواهد رسید
✅ توانایی راستین:
رامان یوگی استاد مسلم هنر تیراندازی با کمان بود. روزی محبوب‌ترین شاگردش را به دیدن هنرنمایی اش دعوت کرد. شاگردش بیش از صد بار این برنامه را دیده بود. اما تصمیم گرفت از دستور استادش اطاعت کند.
به بیشه‌ای در کنار صومعه رفتند به درخت بلوطی زیبایی رسیدند و رامان از میان حلقه گل دور گردنش گلی برداشت و روی شاخه‌ای درخت بلوط گذاشت بعد خورجینش را باز کرد و سه چیز بیرون آورد.
کمان زیبای اعلایش را یک پیکان و دستمال سفیدی با گلدوزی گل یاس.
در فاصله ۱۰۰ قدمی گل رو به هدفش ایستاد و از شاگردش خواست با دستمال گلدوزی شده چشم‌هایش را ببندد. شاگرد دستور استادش را انجام داد.
استاد پرسید تا حالا چند بار مرا در حال تمرین هنر اصیل و باستانی تیراندازی دیده‌ای شاگرد پاسخ داد هر روز و همیشه از ۳۰۰ قدمی گل سرخ را زده‌اید.
رامان یوگی چشم بسته جای پایش را روی زمین محکم کرد زه کمان را با تمام نیرو کشید به طرف گل سرخ روی شاخه بلوط نشانه رفت و پیکان را رها کرد.
پیکان سوت کشان هوا را شکافت اما با فاصله زیادی به خطا رفت و حتی به درخت هم نخورد.
رامان یوکی دستمال را از روی چشم‌هایش برداشت و پرسید به هدف خورد؟
شاگرد پاسخ داد به خطا رفت با فاصله خیلی زیاد.
به نظرم می‌خواستی قدرت تمرکز فکر را یادم بدهید! و نشان بدهید که می‌توانید معجزه کنید! رامان پاسخ داد: درس بسیار مهمی درباره قدرت تمرکز فکر به تو دادم وقتی که چیزی را می‌خواهی فقط روی آن تمرکز کن !
هیچ کس هرگز به هدفی که نمی‌بیند نخواهد رسید
✳️ مراقب ترفند «نه حرف من، نه حرف تو» باشید!
✅ لیگ تامپسون در کتاب «۵۳ اصل مذاکره» می‌نویسد: در مذاکره، همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از طرفین این پیشنهاد را مطرح کند: «نه حرف من، نه حرف شما، نیمی از اختلاف پیشنهادات را شما کوتاه بیایید و نیمه دیگر را ما کوتاه می‌آییم!»
🟢 برای مثال، فرض کنید قیمت پیشنهادی ما برای فروش یک خط تولید پیشرفته، ۴۹ میلیون دلار و رقم پیشنهادی مشتری، ۱۵ میلیون دلار است. بعد از چند دور مذاکره، ما حاضر شده‌ایم تا قیمت ۴۰ میلیون دلار پایین بیاییم ولی مشتری حاضر نیست بیش از ۲۰ میلیون دلار بپردازد.
🔵 در این حالت، ممکن است مشتری بگوید: «نه حرف من و نه حرف شما. نقطۀ وسط را بگیریم و روی رقم ۳۰ میلیون دلار توافق کنیم!»
🟣 مشکلی که در این نوع مذاکره وجود دارد، این است که ما باید از قیمت اولیه‌‌مان ۱۹ میلیون دلار پایین بیاییم ولی مشتری از قیمت مدنظرش، ۱۵ میلیون دلار بالا آمده است. پس واضح است که ما امتیاز بیشتری را باید بدهیم تا مذاکره به نتیجه برسد.
🟡 پس در مذاکرات باید مراقب ترفند «نه حرف من، نه حرف تو» باشیم و اجازه ندهیم طرف مقابل، با اهرم فشار اخلاقی بابت نپذیرفتن این پیشنهاد به ظاهر منصفانه، ما را به دادن امتیاز بیشتر مجبور کند.
راهنامه مدیر
✅ لیگ تامپسون در کتاب «۵۳ اصل مذاکره» می‌نویسد: در مذاکره، همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از طرفین این پیشنهاد را مطرح کند: «نه حرف من، نه حرف شما، نیمی از اختلاف پیشنهادات را شما کوتاه بیایید و نیمه دیگر را ما کوتاه می‌آییم!»
🟢 برای مثال، فرض کنید قیمت پیشنهادی ما برای فروش یک خط تولید پیشرفته، ۴۹ میلیون دلار و رقم پیشنهادی مشتری، ۱۵ میلیون دلار است. بعد از چند دور مذاکره، ما حاضر شده‌ایم تا قیمت ۴۰ میلیون دلار پایین بیاییم ولی مشتری حاضر نیست بیش از ۲۰ میلیون دلار بپردازد.
🔵 در این حالت، ممکن است مشتری بگوید: «نه حرف من و نه حرف شما. نقطۀ وسط را بگیریم و روی رقم ۳۰ میلیون دلار توافق کنیم!»
🟣 مشکلی که در این نوع مذاکره وجود دارد، این است که ما باید از قیمت اولیه‌‌مان ۱۹ میلیون دلار پایین بیاییم ولی مشتری از قیمت مدنظرش، ۱۵ میلیون دلار بالا آمده است. پس واضح است که ما امتیاز بیشتری را باید بدهیم تا مذاکره به نتیجه برسد.
🟡 پس در مذاکرات باید مراقب ترفند «نه حرف من، نه حرف تو» باشیم و اجازه ندهیم طرف مقابل، با اهرم فشار اخلاقی بابت نپذیرفتن این پیشنهاد به ظاهر منصفانه، ما را به دادن امتیاز بیشتر مجبور کند.
راهنامه مدیر
✳️ مشاهیر مدیریت - عصر اقتصاد
✅ داگلاس موری مک‌گریگور در سال ۱۹۰۶ در دیترویت ایالت میشیگان امریکا دیده به جهان گشود. وی مدرک مهندسی مکانیک را از موسسه فناوری رانگون و مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته علوم انسانی از دانشگاه دولتی وین در سال ۱۹۳۲ و سپس کارشناسی ارشد و دکترا روان شناسی را به ترتیب در سالهای ۱۹۳۳ و ۱۹۳۵ اخذ کرد.
https://asre-eghtesad.com/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-6/
✅ داگلاس موری مک‌گریگور در سال ۱۹۰۶ در دیترویت ایالت میشیگان امریکا دیده به جهان گشود. وی مدرک مهندسی مکانیک را از موسسه فناوری رانگون و مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته علوم انسانی از دانشگاه دولتی وین در سال ۱۹۳۲ و سپس کارشناسی ارشد و دکترا روان شناسی را به ترتیب در سالهای ۱۹۳۳ و ۱۹۳۵ اخذ کرد.
https://asre-eghtesad.com/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-6/
عصر اقتصاد
مشاهیر مدیریت
نظریه Y رویکرد مثبتی در مورد مردم دارد و افراد را مایل به کار کردن می‌داند که فقط برای کار نیاز به راهنمایی و انگیزه دارند.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
همه علیه تجارت آزاد
💠 تجارت آزاد اخیرا با بهانههای امنیتی و بحران‌های بهداشتی زیر ضرب قرار گرفته و طرفدارانش رو به نقصان گذاشته است. سویههای عقلایی برای دفاع از تجارت آزاد اما بسیار است. بیشک تجارت آزاد قلب تپنده اقتصاد جهان در فضای پس از جنگ جهانی دوم تا پاندمی کرونا بود، در حدود ۷۰سال کمک کرد تا فقر در جهان کاهش یابد، صلح نسبی میان بسیاری از بازیگران متخاصم شکل گیرد و امکان استفاده بهتر از منابع طبیعی به وجود آید.
💠 «باشگاه اقتصاددانان» سعی کرده است به بهانه مباحثی نظیر تکهتکه شدن زنجیره جهانی تامین و جداسازی اقتصادهای بزرگ، به بحث پیرامون تجارت آزاد بپردازد.
🔗«باشگاه اقتصاددانان» را بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
💠 تجارت آزاد اخیرا با بهانههای امنیتی و بحران‌های بهداشتی زیر ضرب قرار گرفته و طرفدارانش رو به نقصان گذاشته است. سویههای عقلایی برای دفاع از تجارت آزاد اما بسیار است. بیشک تجارت آزاد قلب تپنده اقتصاد جهان در فضای پس از جنگ جهانی دوم تا پاندمی کرونا بود، در حدود ۷۰سال کمک کرد تا فقر در جهان کاهش یابد، صلح نسبی میان بسیاری از بازیگران متخاصم شکل گیرد و امکان استفاده بهتر از منابع طبیعی به وجود آید.
💠 «باشگاه اقتصاددانان» سعی کرده است به بهانه مباحثی نظیر تکهتکه شدن زنجیره جهانی تامین و جداسازی اقتصادهای بزرگ، به بحث پیرامون تجارت آزاد بپردازد.
🔗«باشگاه اقتصاددانان» را بخوانید
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
تحریم یا مدیریت نادرست؟
👤 دکتر محمدمهدی بهکیش
✍️ تحریم‌ها صدمات گسترده‌ای به اقتصاد کشور زده‌اند و میدانیم بیشترین هزینه این محدودیت‌ها را مردم عادی کوچه و بازار پرداخت می‌کنند. فقط کافی است به متوسط درآمد دهک دهم جامعه نسبت به دهک اول نگاهی بیندازیم. در ایران این نسبت بیش از ۱۵برابر است؛ درحالی‌که در کشورهای اروپایی این نسبت به ۶ یا ۷برابر می‌رسد.
✍️ چگونه در کشوری که در تحریم به سر می‌برد، دهک بالای جامعه از درآمد و ثروت‌های افسانه‌ای برخوردار است؟ اما مردم عادی برای گذراندن یک زندگی معمولی در صف‌های طولانی برای دریافت یارانه و کمک‌های دولتی می‌ایستند؟
✍️ به نظر متخصصان دلایل روشن است؛ تورم حدود ۵۰درصد به کمک طبقه اول آمده و هر روز ثروت آنها را -حداقل به‌صورت اسمی- افزایش می‌دهد؛ ولی هزینه تورم افسارگسیخته را مردم با افزایش هزینه زندگی و اجاره‌خانه تحمل می‌کنند. طبقه اول بهره‌مند از تورم و تحریم و البته تمرکز اقتصادی دولت است که قیمت‌گذاری را رواج می‌دهد و طبقات پایین، زیر بار هزینه‌ها کمر خم کرده‌اند.
✍️ طبقه متوسط نیز به سرعت در حال پیوستن به دایره نیازمندهاست و میدانیم که طبقه متوسط حافظ بوروکراسی و تکنوکراسی هر کشوری است. این طبقه قابل جایگزین شدن - به‌راحتی- نیستند. بنابراین ضربه زدن به طبقه متوسط قابل جبران نیست و باید هوشیار بود...
🔗متن کامل سرمقاله
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
تحریم یا مدیریت نادرست؟
👤 دکتر محمدمهدی بهکیش
✍️ تحریم‌ها صدمات گسترده‌ای به اقتصاد کشور زده‌اند و میدانیم بیشترین هزینه این محدودیت‌ها را مردم عادی کوچه و بازار پرداخت می‌کنند. فقط کافی است به متوسط درآمد دهک دهم جامعه نسبت به دهک اول نگاهی بیندازیم. در ایران این نسبت بیش از ۱۵برابر است؛ درحالی‌که در کشورهای اروپایی این نسبت به ۶ یا ۷برابر می‌رسد.
✍️ چگونه در کشوری که در تحریم به سر می‌برد، دهک بالای جامعه از درآمد و ثروت‌های افسانه‌ای برخوردار است؟ اما مردم عادی برای گذراندن یک زندگی معمولی در صف‌های طولانی برای دریافت یارانه و کمک‌های دولتی می‌ایستند؟
✍️ به نظر متخصصان دلایل روشن است؛ تورم حدود ۵۰درصد به کمک طبقه اول آمده و هر روز ثروت آنها را -حداقل به‌صورت اسمی- افزایش می‌دهد؛ ولی هزینه تورم افسارگسیخته را مردم با افزایش هزینه زندگی و اجاره‌خانه تحمل می‌کنند. طبقه اول بهره‌مند از تورم و تحریم و البته تمرکز اقتصادی دولت است که قیمت‌گذاری را رواج می‌دهد و طبقات پایین، زیر بار هزینه‌ها کمر خم کرده‌اند.
✍️ طبقه متوسط نیز به سرعت در حال پیوستن به دایره نیازمندهاست و میدانیم که طبقه متوسط حافظ بوروکراسی و تکنوکراسی هر کشوری است. این طبقه قابل جایگزین شدن - به‌راحتی- نیستند. بنابراین ضربه زدن به طبقه متوسط قابل جبران نیست و باید هوشیار بود...
🔗متن کامل سرمقاله
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
روزنامه دنیای اقتصاد
تحریم یا مدیریت نادرست؟
این روزها مدیران از فشار تحریم‌ها در درون می‌نالند و در برون ادعای فراوان دارند که از کنار تحریم‌ها می‌گذریم و به قول رئیس‌جمهور اسبق، «تحریم‌ها کاغذپاره‌ای بیش نیست». ولی واقعیت به جز این ادعاها و رویه‌ها است؛ چراکه تحریم‌ها برای گروهی تبدیل به کسب‌وکار…
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تمرکز پول دیجیتال چین بر پاشنه آشیل دلار
👁🗨 درحال حاضر اکثر جمعیت چین از سیستم‌های نسل اول پرداخت دیجیتال استفاده می‌کنند. تکامل این سیستم‌ها به محصولی فراگیرتر به‌عنوان گام دیگری در مسیر پیشرفت‌های فناوری تلقی خواهد شد. توسعه CBDC گام منطقی بعدی در دیجیتالی‌سازی پول تلقی می‌شود.
👁🗨 بانک‌مرکزی چین در حال بررسی کاربردهای جدید CBDC است و تحقیقات درباره ایجاد یک بانک مرکزی کاملا دیجیتالی در حال انجام است و این کشور این‌گونه برای عصر بدون پول‌نقد آماده می‌شود. CBDC چین اولین نمونه‌ای است که تجارت فرامرزی را هدف قرار داده و همچنین موقعیت چین به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده جهان به آن مزیت فوق‌العاده‌ای در هنگام تبلیغ پول دیجیتال جدید می‌دهد.
👁🗨 آیا RMB دیجیتال از مرزهای چین عبور کرده و می‌تواند بر غرب تاثیر بگذارد؟ با توجه به اینکه حدود ۶۰ درصد ذخایر ارزی جهان و ۸۰درصد تجارت بین‌المللی با دلار آمریکا صورت می‌پذیرد، به راحتی می‌توان تصور کرد که دلار برای سالهای آینده همچنان ارز منتخب خواهد بود.
👁🗨 بنابراین این سوال که آیا یوآن دیجیتال می‌تواند جایگزین دلار شود، انحرافی است. هدف RMB دیجیتال سقوط دلار در بازارهای مالی جهانی نیست.
👁🗨 چیزی که بعضا کارشناسان درباره RMB دیجیتال فراموش می‌کنند آن است که این یک بازی برای جایگزینی دلار در بازارهای مالی بین‌المللی نیست. درعوض ممکن است بلیت ورود به نوع جدیدی از پلتفرم تجاری دیجیتالی در نظرگرفته شود که برای تسهیل تجارت باچین طراحی شده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4008245
👁🗨 درحال حاضر اکثر جمعیت چین از سیستم‌های نسل اول پرداخت دیجیتال استفاده می‌کنند. تکامل این سیستم‌ها به محصولی فراگیرتر به‌عنوان گام دیگری در مسیر پیشرفت‌های فناوری تلقی خواهد شد. توسعه CBDC گام منطقی بعدی در دیجیتالی‌سازی پول تلقی می‌شود.
👁🗨 بانک‌مرکزی چین در حال بررسی کاربردهای جدید CBDC است و تحقیقات درباره ایجاد یک بانک مرکزی کاملا دیجیتالی در حال انجام است و این کشور این‌گونه برای عصر بدون پول‌نقد آماده می‌شود. CBDC چین اولین نمونه‌ای است که تجارت فرامرزی را هدف قرار داده و همچنین موقعیت چین به‌عنوان بزرگ‌ترین صادرکننده جهان به آن مزیت فوق‌العاده‌ای در هنگام تبلیغ پول دیجیتال جدید می‌دهد.
👁🗨 آیا RMB دیجیتال از مرزهای چین عبور کرده و می‌تواند بر غرب تاثیر بگذارد؟ با توجه به اینکه حدود ۶۰ درصد ذخایر ارزی جهان و ۸۰درصد تجارت بین‌المللی با دلار آمریکا صورت می‌پذیرد، به راحتی می‌توان تصور کرد که دلار برای سالهای آینده همچنان ارز منتخب خواهد بود.
👁🗨 بنابراین این سوال که آیا یوآن دیجیتال می‌تواند جایگزین دلار شود، انحرافی است. هدف RMB دیجیتال سقوط دلار در بازارهای مالی جهانی نیست.
👁🗨 چیزی که بعضا کارشناسان درباره RMB دیجیتال فراموش می‌کنند آن است که این یک بازی برای جایگزینی دلار در بازارهای مالی بین‌المللی نیست. درعوض ممکن است بلیت ورود به نوع جدیدی از پلتفرم تجاری دیجیتالی در نظرگرفته شود که برای تسهیل تجارت باچین طراحی شده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4008245
روزنامه دنیای اقتصاد
تمرکز پول دیجیتال چین بر پاشنه آشیل دلار
درحال حاضر اکثر جمعیت چین از سیستم‌های نسل اول پرداخت دیجیتال استفاده می‌کنند. تکامل این سیستم‌ها به محصولی فراگیرتر به‌عنوان گام دیگری در مسیر پیشرفت‌های فناوری تلقی خواهد شد. توسعه CBDC گام منطقی بعدی در دیجیتالی‌سازی پول تلقی می‌شود. طبق آمار وب‌سایت…
✳️ بازی‌های ذهن فریبکار
✅ ۳۰ حقیقت روانشناسی عجیب درباره ضمیر ناخودآگاه ما
🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.
🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
🔺برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
🔺زمانی‌که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
🔺ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
🔺ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهله‌ی اول خودمان هستیم.
🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
🔺مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
🔺ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.
🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
🔺مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
🔺خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک می‌کند.
🔺شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
🔺داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
🔺ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
🔺مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
🔺رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.
🔺قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
✅ ۳۰ حقیقت روانشناسی عجیب درباره ضمیر ناخودآگاه ما
🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.
🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
🔺برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
🔺زمانی‌که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
🔺ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
🔺ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهله‌ی اول خودمان هستیم.
🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
🔺مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
🔺ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.
🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
🔺مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
🔺خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک می‌کند.
🔺شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
🔺داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
🔺ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
🔺مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
🔺رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.
🔺قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
✳️ ذهنتان را برنامه ریزی کنید!
✅ وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.
🔘 نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».
🔘 بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.
👤 برایان تریسی
✅ وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.
🔘 نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».
🔘 بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.
👤 برایان تریسی
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
الگوی مدیریت ارزی چین
💠 مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی به بررسی شیوه سیاستگذاری پولی و ارزی چین، تاریخچه این سیاست‌ها و دلالت‌های آن برای سیاستگذاری کشور پرداخت.
💠 در این گزارش اشاره شده که اقتصاد چین، به عنوان اقتصادی در حال گذار از یک اقتصاد دستوری، برنامه‌ریزی‌شده و با اهداف کمّی به یک اقتصاد مبتنی بر بازار، در مباحث مداخلات ارزی و سیاست‌های پولی وابسته به این مداخلات، حاوی نکات تکنیکی متعددی برای اقتصادهای نوظهور و کمترتوسعه‌یافته است که می‌تواند در روند سیاستگذاری، طراحی و استخدام ابزارهای کنترل بازار پول و ارز به آنها کمک کند.
💠 در این گزارش بر مبنای نظریه «سه‌گانه ناممکن»، ارتباط سیاست‌های ارزی و پولی در چین با تمرکز بر داده‌های دو دهه اخیر، تحلیل و توصیف شده است. «سه‌گانه ناممکن» به نظریه‌ای از ماندل و فلمینگ، اقتصاددانان کانادایی و انگلیسی، اشاره دارد و داشتن هر سه مورد نرخ ارز ثابت، حرکت آزاد سرمایه (عدم‌کنترل سرمایه) و یک سیاست پولی مستقل را به طور همزمان غیر‌ممکن می‌داند، زیرا هر یک از این عوامل منجر به از دست رفتن دیگری می‌شود...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
B2n.ir/a04595
💠 مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی به بررسی شیوه سیاستگذاری پولی و ارزی چین، تاریخچه این سیاست‌ها و دلالت‌های آن برای سیاستگذاری کشور پرداخت.
💠 در این گزارش اشاره شده که اقتصاد چین، به عنوان اقتصادی در حال گذار از یک اقتصاد دستوری، برنامه‌ریزی‌شده و با اهداف کمّی به یک اقتصاد مبتنی بر بازار، در مباحث مداخلات ارزی و سیاست‌های پولی وابسته به این مداخلات، حاوی نکات تکنیکی متعددی برای اقتصادهای نوظهور و کمترتوسعه‌یافته است که می‌تواند در روند سیاستگذاری، طراحی و استخدام ابزارهای کنترل بازار پول و ارز به آنها کمک کند.
💠 در این گزارش بر مبنای نظریه «سه‌گانه ناممکن»، ارتباط سیاست‌های ارزی و پولی در چین با تمرکز بر داده‌های دو دهه اخیر، تحلیل و توصیف شده است. «سه‌گانه ناممکن» به نظریه‌ای از ماندل و فلمینگ، اقتصاددانان کانادایی و انگلیسی، اشاره دارد و داشتن هر سه مورد نرخ ارز ثابت، حرکت آزاد سرمایه (عدم‌کنترل سرمایه) و یک سیاست پولی مستقل را به طور همزمان غیر‌ممکن می‌داند، زیرا هر یک از این عوامل منجر به از دست رفتن دیگری می‌شود...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
B2n.ir/a04595