Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ایران در «لیست سیاه» اف‌ای‌تی‌اف باقی ماند
🔺گروه ویژه اقدام مالی ( FATF) در تازه ترین گزارش درباره ایران اعلام کرد که ایران در ژوئیه ۲۰۲۳ گزارشی ارائه داد که در آن هیچ تغییر مهمی در وضعیت برنامه اقدام این کشور دیده نمی شد. بنابراین، این گروه، کماکان بر فراخوان خود نسبت به اعمال اقدامات تقابلی علیه ایران اصرار دارد.
🔺در این گزارش آمده است: برای همه کشورهایی که به عنوان پرخطر شناخته می شوند، اف‌ای‌تی‌اف از همه اعضا و قلمروهای صلاحیتی می‌خواهد که سطح احتیاط خود در مراوده با این کشورها را افزایش دهند و اقدامات تقابلی را برای محافظت از سیستم مالی بین‌المللی در برابر خطرات اعمال کنند./اقتصادنیوز
#اف_ای_تی_اف #گروه_ویژه_اقدام_مالی #لیست_سیاه
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🔺گروه ویژه اقدام مالی ( FATF) در تازه ترین گزارش درباره ایران اعلام کرد که ایران در ژوئیه ۲۰۲۳ گزارشی ارائه داد که در آن هیچ تغییر مهمی در وضعیت برنامه اقدام این کشور دیده نمی شد. بنابراین، این گروه، کماکان بر فراخوان خود نسبت به اعمال اقدامات تقابلی علیه ایران اصرار دارد.
🔺در این گزارش آمده است: برای همه کشورهایی که به عنوان پرخطر شناخته می شوند، اف‌ای‌تی‌اف از همه اعضا و قلمروهای صلاحیتی می‌خواهد که سطح احتیاط خود در مراوده با این کشورها را افزایش دهند و اقدامات تقابلی را برای محافظت از سیستم مالی بین‌المللی در برابر خطرات اعمال کنند./اقتصادنیوز
#اف_ای_تی_اف #گروه_ویژه_اقدام_مالی #لیست_سیاه
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
✳️ چرا باید جوانان رهبری کسب و کارها را به عهده بگیرند؟
🎯 سازمان‌ها لای منگنه ساختار رهبری سازمانی‌‌‌شان گیر افتاده‌‌‌اند، چون آنهایی که بیشترین قدرت را برای اعمال تغییرات دارند، چندان مشتاق به انجامش نیستند و برعکس، آنهایی که بیش از همه موافق این تغییرات هستند قدرت اعمالش را ندارند.
🎯 از آنجا که جوامع سراسر دنیا دارند پیر میشوند، شرکت‌ها و سازمان‌ها باید تنوع سنی محیط کارشان را افزایش دهند و نیروهای باتجربه و سالخورده بیشتری را به کار بگیرند. اما ما در عین حال که از این هدف حمایت می‌‌‌کنیم، معتقدیم تنوع سنی باید به شیوه دیگری هم ارتقا یابد...👇
🔗اینجا بخوانید
https://t.me/ExecutiveManagement
🎯 سازمان‌ها لای منگنه ساختار رهبری سازمانی‌‌‌شان گیر افتاده‌‌‌اند، چون آنهایی که بیشترین قدرت را برای اعمال تغییرات دارند، چندان مشتاق به انجامش نیستند و برعکس، آنهایی که بیش از همه موافق این تغییرات هستند قدرت اعمالش را ندارند.
🎯 از آنجا که جوامع سراسر دنیا دارند پیر میشوند، شرکت‌ها و سازمان‌ها باید تنوع سنی محیط کارشان را افزایش دهند و نیروهای باتجربه و سالخورده بیشتری را به کار بگیرند. اما ما در عین حال که از این هدف حمایت می‌‌‌کنیم، معتقدیم تنوع سنی باید به شیوه دیگری هم ارتقا یابد...👇
🔗اینجا بخوانید
https://t.me/ExecutiveManagement
روزنامه دنیای اقتصاد
چالشهای امروز نیازمند رویکرد چند‌نسلی
پرداختن به چالش‌‌‌هایی همچون تغییرات اقلیمی و کاهش تنوع زیستی نیازمند نوآوری‌‌‌های فنی است. به همین دلیل داشتن حس کنجکاوی قدرتمند برای کندوکاو رویکردهای تازه ضرورت بسیاری دارد، اما چیزی که به همان اندازه حیاتی و حائز اهمیت است این است که حاضر باشیم، حتی مشتاق…
✳️ پیشتازی چین در عرصه نوآوری‌ها
✅ تارنمای شکه خبری «بلومبرگ» با استناد به داده های ردیابی شده از سوی سازمان جهانی مالکیت فکری گزارش داد، چین به طور چشمگیری برتری خود را نسبت به ایالات متحده در ثبت اختراعات هوش مصنوعی افزایش داده است.
شرکت‌ها و مؤسسات چینی در سال ۲۰۲۲ برای ۲۹۸۵۳ پتنت مرتبط با هوش مصنوعی ارائه دادند، این در حالی است که رقم فوق در سال گذشته ۲۹ هزار مورد ثبت شده بود. جالب اینجاست که آمار اعلام شده جدید در مورد چین نزدیک به ۸۰ درصد بیشتر از پرونده های ایالات متحده است که در مدت مشابه ارائه شد و تعداد آن به ۱۶۸۰۵ مورد رسید. علاوه بر این دولت آمریکا با کاهش سالانه ۵.۵ درصدی در ارائه درخواست ها برای ثبت اختراع در این حوزه مواجه بوده است.
ژاپن و کره جنوبی به ترتیب برای ۸۸۷۰ و ۷۸۹۹ پتنت هوش مصنوعی، در کنار دو کشور فوق رهبران این عرصه در سال ۲۰۲۲ بوده اند.
بر اساس این داده ها، چین بیش از ۴۰ درصد از برنامه های کاربردی هوش مصنوعی جهان را در سال گذشته به خود اختصاص داده است.
پس از اینکه «شی جین پینگ» رئیس جمهور چین تلاش کرد تا تحقیقات علمی بنیادین در کشورش تسریع شود، شرکت های چینی به طور قابل توجهی سرمایه گذاری در هوش مصنوعی و محاسبات کوانتومی را افزایش داده اند. هدف پکن از این جهش، تقویت خوداتکایی به خود در زمینه‌های حیاتی از جمله ساخت تراشه، اکتشاف فضایی و علوم نظامی است.
این اقدامات در بحبوحه آخرین تلاش های واشنگتن برای محدود کردن دسترسی چین به فناوری های پیشرفته و نیمه هادی ها اتخاذ شده است.
شرکت فن‌آوری چندملیتی چینی «بایدو» در حال حاضر با غول‌های فناوری مانند گروه علی‌بابا و تنسنت، و همچنین استارت‌آپ‌های کوچک، از جمله بایچوان و ژیپو، رقابت می‌کند تا بتواند یک پاسخ محلی در خور توجه را به ربات مولد هوش مصنوعی ChatGPT رقیب از ایالات متحده ایجاد کند.
شرکت‌های فناوری از چین مانند Huawei Technologies پیش از این سابقه نوآوری پیشرو در بخش‌های شبکه، ابررایانه و تشخیص تصویر را به ثبت رسانده‌اند.
این کشور آسیایی از سال ۲۰۱۷ و زمانی که شرکت‌های چینی الگوریتم‌هایی را در طیف گسترده‌ای از کسب‌وکارها، از خرید آنلاین تا حمل‌ونقل به کار گرفتند، از نظر تعداد پرونده اختراعات در حوزه هوش مصنوعی از ایالات متحده پیشی گرفته است.
✅ تارنمای شکه خبری «بلومبرگ» با استناد به داده های ردیابی شده از سوی سازمان جهانی مالکیت فکری گزارش داد، چین به طور چشمگیری برتری خود را نسبت به ایالات متحده در ثبت اختراعات هوش مصنوعی افزایش داده است.
شرکت‌ها و مؤسسات چینی در سال ۲۰۲۲ برای ۲۹۸۵۳ پتنت مرتبط با هوش مصنوعی ارائه دادند، این در حالی است که رقم فوق در سال گذشته ۲۹ هزار مورد ثبت شده بود. جالب اینجاست که آمار اعلام شده جدید در مورد چین نزدیک به ۸۰ درصد بیشتر از پرونده های ایالات متحده است که در مدت مشابه ارائه شد و تعداد آن به ۱۶۸۰۵ مورد رسید. علاوه بر این دولت آمریکا با کاهش سالانه ۵.۵ درصدی در ارائه درخواست ها برای ثبت اختراع در این حوزه مواجه بوده است.
ژاپن و کره جنوبی به ترتیب برای ۸۸۷۰ و ۷۸۹۹ پتنت هوش مصنوعی، در کنار دو کشور فوق رهبران این عرصه در سال ۲۰۲۲ بوده اند.
بر اساس این داده ها، چین بیش از ۴۰ درصد از برنامه های کاربردی هوش مصنوعی جهان را در سال گذشته به خود اختصاص داده است.
پس از اینکه «شی جین پینگ» رئیس جمهور چین تلاش کرد تا تحقیقات علمی بنیادین در کشورش تسریع شود، شرکت های چینی به طور قابل توجهی سرمایه گذاری در هوش مصنوعی و محاسبات کوانتومی را افزایش داده اند. هدف پکن از این جهش، تقویت خوداتکایی به خود در زمینه‌های حیاتی از جمله ساخت تراشه، اکتشاف فضایی و علوم نظامی است.
این اقدامات در بحبوحه آخرین تلاش های واشنگتن برای محدود کردن دسترسی چین به فناوری های پیشرفته و نیمه هادی ها اتخاذ شده است.
شرکت فن‌آوری چندملیتی چینی «بایدو» در حال حاضر با غول‌های فناوری مانند گروه علی‌بابا و تنسنت، و همچنین استارت‌آپ‌های کوچک، از جمله بایچوان و ژیپو، رقابت می‌کند تا بتواند یک پاسخ محلی در خور توجه را به ربات مولد هوش مصنوعی ChatGPT رقیب از ایالات متحده ایجاد کند.
شرکت‌های فناوری از چین مانند Huawei Technologies پیش از این سابقه نوآوری پیشرو در بخش‌های شبکه، ابررایانه و تشخیص تصویر را به ثبت رسانده‌اند.
این کشور آسیایی از سال ۲۰۱۷ و زمانی که شرکت‌های چینی الگوریتم‌هایی را در طیف گسترده‌ای از کسب‌وکارها، از خرید آنلاین تا حمل‌ونقل به کار گرفتند، از نظر تعداد پرونده اختراعات در حوزه هوش مصنوعی از ایالات متحده پیشی گرفته است.
✳️ دو مدیر را به شما معرفی می کنم.
مدیر اول: سر ساعت می آید. سر ساعت می رود. جلساتش منظم است. خیلی هم استرس پذیر نیست. ریلکس است و آرام. مدیر دوم: شب ها ساعت ده شب می رود خانه و از آن طرف هم شش صبح سرکار است. همیشه در حال تلاش و جنب و جوش است. همه ما در دل خود دومی را تحسین می کنیم که چقدر با غیرت، فداکار، تلاش گر و با انرژی است. این گرایش ما را به جنب و جوش و حرکت نشان می دهد.
خیلی زمان ها پیش می آید که ما نمی توانیم صبور باشیم. باید کاری کنیم. اصلا کار می کنیم که فکر نکنیم. می خواهیم خودمان را اهل تلاش نشان دهیم. صبر کردن، آرام بودن، فکر کردن را گناه می شماریم.
گاهی اوقات ما به جای اینکه صبر کنیم تا اطلاعات کافی را کسب کنیم و انتخابهای با ضریب اطمینان بالا داشته باشیم، دوست داریم مشغول یک کار باشیم. این خطا وقتی رفتارهایمان در معرض قضاوت دیگران است بیشتر استعداد بروز پیدا می کند.
در این رابطه به خاطره یکی از دوستان توجه کنید: با تعدادی از آشنایان داشتیم وسایلی را جابجا میکردیم. چون تعداد افراد زیاد بودند گاهی مثلا برای جابجایی برخی وسایل امکان کمک کردن وجود نداشت. من هم سعی می کردم کاری را بکنم که بیشترین فایده را دارد؛ یعنی مثلا بروم ببینم جای جدید آن وسیله ای که دارند جابجا می کنند آماده است یا نه! آنجا را مرتب می کردم تا زمانی که وسیله رسید همه چیز مرتب و آماده جای گذاری باشد. بعد از جابجا کردن همه وسایل پسرخاله ام پیشم آمد و گفت: بچه ها میگویند تو از زیر کار در می روی.
به او گفتم من دنبال این بودم که انرژیم را در جایی بگذارم که بیشترین فایده را برای جمع داشته باشد! پسرخاله ام در جوابم گفت: "اشتباه کردی! باید می رفتی در بینشان و مدام جیغ و داد و سر و صدا می کردی تا فکر کنند داری کمک می کنی. اینجوری خودتو اذیت کردی در حالی که کسی قدرشو ندونست".
دقت کنید آنچه به آن نقد وارد می شود عمل گرایی نیست. نکته ظریف آنجاست که برخی از اقدامات معطوف به نتیجه هستند و برخی از اقدامات معطوف به نمایش. خطا آنجاست که می گویند "خودت را تکان بده" حتی اگر فایده ای نداشته باشد فقط برای آنکه نشان بدهی هستی و داری کاری می کنی.
این که ما می خواهیم خود را اهل تلاش و جنب وجوش نشان دهیم و همچنین به کسانی که زیاد کار می کنند علاقه داریم ممکن است فاجعه بار باشد. بگذارید مثالی بزنم. فرض کنید که یک کالا گران می شود. دولت تصمیم می گیرد که از سیاست یک استفاده کند. این سیاست یک زمان بر است و با تاخیر عمل می کند. ما چون گرایش به جنب و جوش داریم از این که دولت بعد از اعمال سیاست یک هیچ کاری نمی کند عصبانی می شویم و دولت را به تنبلی و بی ارادگی متهم می کنیم دولت زیربار فشار اجتماعی وادار می شود که سیاست دو را که سر و صدای بیشتری دارد را اجرا کند در حالی که سیاست دو مخل سیاست یک است.
مواقعی که می خواهیم تلاش های ظاهری کنیم از خودمان بپرسیم اگر دیگران هم نبودند من این اقدام را انجام می دادم. /ذهن توسعه یافته
مدیر اول: سر ساعت می آید. سر ساعت می رود. جلساتش منظم است. خیلی هم استرس پذیر نیست. ریلکس است و آرام. مدیر دوم: شب ها ساعت ده شب می رود خانه و از آن طرف هم شش صبح سرکار است. همیشه در حال تلاش و جنب و جوش است. همه ما در دل خود دومی را تحسین می کنیم که چقدر با غیرت، فداکار، تلاش گر و با انرژی است. این گرایش ما را به جنب و جوش و حرکت نشان می دهد.
خیلی زمان ها پیش می آید که ما نمی توانیم صبور باشیم. باید کاری کنیم. اصلا کار می کنیم که فکر نکنیم. می خواهیم خودمان را اهل تلاش نشان دهیم. صبر کردن، آرام بودن، فکر کردن را گناه می شماریم.
گاهی اوقات ما به جای اینکه صبر کنیم تا اطلاعات کافی را کسب کنیم و انتخابهای با ضریب اطمینان بالا داشته باشیم، دوست داریم مشغول یک کار باشیم. این خطا وقتی رفتارهایمان در معرض قضاوت دیگران است بیشتر استعداد بروز پیدا می کند.
در این رابطه به خاطره یکی از دوستان توجه کنید: با تعدادی از آشنایان داشتیم وسایلی را جابجا میکردیم. چون تعداد افراد زیاد بودند گاهی مثلا برای جابجایی برخی وسایل امکان کمک کردن وجود نداشت. من هم سعی می کردم کاری را بکنم که بیشترین فایده را دارد؛ یعنی مثلا بروم ببینم جای جدید آن وسیله ای که دارند جابجا می کنند آماده است یا نه! آنجا را مرتب می کردم تا زمانی که وسیله رسید همه چیز مرتب و آماده جای گذاری باشد. بعد از جابجا کردن همه وسایل پسرخاله ام پیشم آمد و گفت: بچه ها میگویند تو از زیر کار در می روی.
به او گفتم من دنبال این بودم که انرژیم را در جایی بگذارم که بیشترین فایده را برای جمع داشته باشد! پسرخاله ام در جوابم گفت: "اشتباه کردی! باید می رفتی در بینشان و مدام جیغ و داد و سر و صدا می کردی تا فکر کنند داری کمک می کنی. اینجوری خودتو اذیت کردی در حالی که کسی قدرشو ندونست".
دقت کنید آنچه به آن نقد وارد می شود عمل گرایی نیست. نکته ظریف آنجاست که برخی از اقدامات معطوف به نتیجه هستند و برخی از اقدامات معطوف به نمایش. خطا آنجاست که می گویند "خودت را تکان بده" حتی اگر فایده ای نداشته باشد فقط برای آنکه نشان بدهی هستی و داری کاری می کنی.
این که ما می خواهیم خود را اهل تلاش و جنب وجوش نشان دهیم و همچنین به کسانی که زیاد کار می کنند علاقه داریم ممکن است فاجعه بار باشد. بگذارید مثالی بزنم. فرض کنید که یک کالا گران می شود. دولت تصمیم می گیرد که از سیاست یک استفاده کند. این سیاست یک زمان بر است و با تاخیر عمل می کند. ما چون گرایش به جنب و جوش داریم از این که دولت بعد از اعمال سیاست یک هیچ کاری نمی کند عصبانی می شویم و دولت را به تنبلی و بی ارادگی متهم می کنیم دولت زیربار فشار اجتماعی وادار می شود که سیاست دو را که سر و صدای بیشتری دارد را اجرا کند در حالی که سیاست دو مخل سیاست یک است.
مواقعی که می خواهیم تلاش های ظاهری کنیم از خودمان بپرسیم اگر دیگران هم نبودند من این اقدام را انجام می دادم. /ذهن توسعه یافته
👏3👍1💯1
✳️ آیا در دنیای جدید کار به مدیران و نیازهایشان توجه داریم؟
✅ طبق یک گزارش تحقیقی از موسسه «اینسایت» (Insight)، مدیران در دنیای جدید کار در خطر نادیده گرفته شدن هستند. این گزارش نشان می‌دهد در حالی که مدیران بر این باورند که تیم‌‌‌هایشان در دنیای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جدید دارای عملکرد، مشارکت و نوآوری بهتری هستند اما بسیاری از آنها در سطح شخصی مشکلاتی دارند. موسسه اینسایت بیش از ۳۰۰۰ نفر از کارکنان اداری در سراسر جهان را در رابطه با تجربه‌‌‌شان از محیط کار ترکیبی مورد بررسی قرار داد که شامل ترجیح‌شان برای چگونه کار کردن، چالش‌‌‌ها، فرصت‌‌‌ها و حوزه‌های مورد علاقه‌‌‌شان برای توسعه میشد.
در بخش مثبت نظرسنجی، ۵۰درصد از مدیران تیم‌‌‌های ترکیبی اعلام کردند که نوع کار آنها اثر مثبتی روی عملکرد و چابکی تیم داشته است و تنها ۱۵درصد از آنها این اثر را منفی گزارش کردند.
🔸همچنین نظر مدیران آن است که کار ترکیبی به اشتراک‌‌‌گذاری ایدهها را آسان‌‌‌تر کرده، با ایجاد تعادل بین کار و زندگی سلامت کارکنان را بهبود بخشیده و بدهبستان بازخورد را تسهیل کرده است. اما در بخش منفی نظرسنجی، سه‌‌‌چهارم پاسخ‌‌‌دهندگان گفتند که از زمان پاندمی جهانی در برقراری ارتباط قوی با تیمشان دچار چالش بودهاند. تقریبا به همان میزان یعنی حدود ۷۱ درصد، گفتند آن قدر که می‌‌‌خواستند مورد حمایت احساسی و حرفه‌ای قرار نگرفتند و به نظر می‌رسد که احساس خستگی مفرط و زدگی از کار، شبکه امنیت روانشناختی مدیران را به خطر انداخته است.
⁉️با کمال تعجب از هر پنج مدیر، یک نفر اظهار کرده که با احساس تنهایی دست به گریبان بوده و ۳۰درصد نیز گفتند که در جریان دورکاری، بسیار بیشتر از کارکنان غیرمدیر مجبور به اثبات ارزش خود به تیم و سازمان بودهاند.
🔸مدیران نمی‌توانستند شفاف‌‌‌تر بگویند اما ۳۹درصد اعلام کردند که برای برقراری ارتباط با تیمشان نیاز به حمایت دارند، ۳۰درصد برای برقراری ارتباط قوی‌‌‌تر با سهامداران نیاز به کمک دارند و ۳۰درصد نیز برای دادن و گرفتن بازخورد مثبت و سازنده درخواست حمایت دارند.
🔺در اینجا سه پیشنهاد که هم اکنون برای حمایت از مدیران قابل اجراست آورده شده است.
۱- در مهارت‌‌‌های انسانی با محوریت خودآگاهی سرمایه‌گذاری کنید. محیط کار ترکیبی هم پویا و هم پرمسوولیت است. بنابراین زمان آن فرارسیده که مدیرانتان را با کیفیات انسانی چون همدلی، انعطاف، ارتباطات، تشریک مساعی و تفکر انتقادی تجهیز کنید تا بتوانند با سرعت بیشتری روابط مثبت و بهره‌‌‌ور برقرار کرده و پیچیدگیهای دنیای کار ترکیبی را هدایت کنند. در حال حاضر مدیران شما تا چه مایه همدلی و دلسوزی دارند تا قادر به مدیریت احساسات به صورت مجازی باشند؟
ایجاد خودآگاهی، دگرآگاهی و تیم‌‌‌آگاهی جای خوبی برای شروع است. در موسسه اینسایت، ما از طریق استفاده از رنگ درباره خودآگاهی صحبت می‌‌‌کنیم و این یک زبان غیر‌قضاوتی برای گفتوگو درباره ترجیحات شخصی است. مدل انرژی رنگ ما کهInsights Discovery نام دارد، بر اصول روان‌شناسی یونگ بنا شده و راهی برای ساده‌سازی فهم پیچیدگیهای چرایی رفتارهایی است که از ما سر می‌زند. این ابزار کمک می‌کند که ترجیحات، تکنیک‌ها و استراتژی‌های برقراری ارتباط با دیگران را درک کنیم و با ارائه توصیه‌هایی، نحوه ایجاد رابطه با دیگران و برقراری ارتباط موثر با آنها را برای دستیابی به بهترین نتایج و ایجاد بیشترین اعتماد بهبود میبخشد. درک و پذیرش این مدل ساده است و بر اساس اصل رفتار متقابل اخلاقی (premise of ethical reciprocity) قرار دارد و توسط هوش مصنوعی یا یادگیری ماشینی قابل تکرار نیست.
۲- از طریق رشد فرهنگ تیم، یک شبکه امن روانشناختی ایجاد کنید. هدایت سلامت روان، برای مدیران و تیم‌‌‌های تحت رهبری‌‌‌شان بسیار مهم است. امکان سخن گفتن بدون وجود خطر تحقیر یا مورد غضب واقع شدن، یک نیروی محرکه اصلی برای پویایی گروه‌های سالم به حساب می‌آید و مدیر را قادر می‌سازد که تصمیمات کیفی اتخاذ کند. از مدیران و کارکنانتان بخواهید صریح و رک باشند، به قابل اطمینان بودن پاداش دهید و اصالت داشتن را به خوبی تایید کنید. این کار اتمسفری از احترام، تفاهم و نگاه مثبت در تیم ایجاد می‌کند.
در موسسه اینسایت، هر یک از کارکنان ترغیب میشوند تا با خود واقعی‌شان وارد کار شوند. این نوع تشویق، به کارکنان کمک می‌کند که حقیقت خود را به زبان آورده و در گفت‌‌‌وگوها صدای منحصر به فرد خود باشند. توسعه فرهنگ تیمی می‌تواند توسط مدیر از طریق درخواست از تیم‌‌‌ها برای زدودن سوگیری‌های ذهنی و گستراندن زبان بدون تهدید برای بیان افکار درونی‌شان نشان داده شود. این رویکرد کارآمد است و عملکرد تیم را بهبود میبخشد.
✅ طبق یک گزارش تحقیقی از موسسه «اینسایت» (Insight)، مدیران در دنیای جدید کار در خطر نادیده گرفته شدن هستند. این گزارش نشان می‌دهد در حالی که مدیران بر این باورند که تیم‌‌‌هایشان در دنیای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جدید دارای عملکرد، مشارکت و نوآوری بهتری هستند اما بسیاری از آنها در سطح شخصی مشکلاتی دارند. موسسه اینسایت بیش از ۳۰۰۰ نفر از کارکنان اداری در سراسر جهان را در رابطه با تجربه‌‌‌شان از محیط کار ترکیبی مورد بررسی قرار داد که شامل ترجیح‌شان برای چگونه کار کردن، چالش‌‌‌ها، فرصت‌‌‌ها و حوزه‌های مورد علاقه‌‌‌شان برای توسعه میشد.
در بخش مثبت نظرسنجی، ۵۰درصد از مدیران تیم‌‌‌های ترکیبی اعلام کردند که نوع کار آنها اثر مثبتی روی عملکرد و چابکی تیم داشته است و تنها ۱۵درصد از آنها این اثر را منفی گزارش کردند.
🔸همچنین نظر مدیران آن است که کار ترکیبی به اشتراک‌‌‌گذاری ایدهها را آسان‌‌‌تر کرده، با ایجاد تعادل بین کار و زندگی سلامت کارکنان را بهبود بخشیده و بدهبستان بازخورد را تسهیل کرده است. اما در بخش منفی نظرسنجی، سه‌‌‌چهارم پاسخ‌‌‌دهندگان گفتند که از زمان پاندمی جهانی در برقراری ارتباط قوی با تیمشان دچار چالش بودهاند. تقریبا به همان میزان یعنی حدود ۷۱ درصد، گفتند آن قدر که می‌‌‌خواستند مورد حمایت احساسی و حرفه‌ای قرار نگرفتند و به نظر می‌رسد که احساس خستگی مفرط و زدگی از کار، شبکه امنیت روانشناختی مدیران را به خطر انداخته است.
⁉️با کمال تعجب از هر پنج مدیر، یک نفر اظهار کرده که با احساس تنهایی دست به گریبان بوده و ۳۰درصد نیز گفتند که در جریان دورکاری، بسیار بیشتر از کارکنان غیرمدیر مجبور به اثبات ارزش خود به تیم و سازمان بودهاند.
🔸مدیران نمی‌توانستند شفاف‌‌‌تر بگویند اما ۳۹درصد اعلام کردند که برای برقراری ارتباط با تیمشان نیاز به حمایت دارند، ۳۰درصد برای برقراری ارتباط قوی‌‌‌تر با سهامداران نیاز به کمک دارند و ۳۰درصد نیز برای دادن و گرفتن بازخورد مثبت و سازنده درخواست حمایت دارند.
🔺در اینجا سه پیشنهاد که هم اکنون برای حمایت از مدیران قابل اجراست آورده شده است.
۱- در مهارت‌‌‌های انسانی با محوریت خودآگاهی سرمایه‌گذاری کنید. محیط کار ترکیبی هم پویا و هم پرمسوولیت است. بنابراین زمان آن فرارسیده که مدیرانتان را با کیفیات انسانی چون همدلی، انعطاف، ارتباطات، تشریک مساعی و تفکر انتقادی تجهیز کنید تا بتوانند با سرعت بیشتری روابط مثبت و بهره‌‌‌ور برقرار کرده و پیچیدگیهای دنیای کار ترکیبی را هدایت کنند. در حال حاضر مدیران شما تا چه مایه همدلی و دلسوزی دارند تا قادر به مدیریت احساسات به صورت مجازی باشند؟
ایجاد خودآگاهی، دگرآگاهی و تیم‌‌‌آگاهی جای خوبی برای شروع است. در موسسه اینسایت، ما از طریق استفاده از رنگ درباره خودآگاهی صحبت می‌‌‌کنیم و این یک زبان غیر‌قضاوتی برای گفتوگو درباره ترجیحات شخصی است. مدل انرژی رنگ ما کهInsights Discovery نام دارد، بر اصول روان‌شناسی یونگ بنا شده و راهی برای ساده‌سازی فهم پیچیدگیهای چرایی رفتارهایی است که از ما سر می‌زند. این ابزار کمک می‌کند که ترجیحات، تکنیک‌ها و استراتژی‌های برقراری ارتباط با دیگران را درک کنیم و با ارائه توصیه‌هایی، نحوه ایجاد رابطه با دیگران و برقراری ارتباط موثر با آنها را برای دستیابی به بهترین نتایج و ایجاد بیشترین اعتماد بهبود میبخشد. درک و پذیرش این مدل ساده است و بر اساس اصل رفتار متقابل اخلاقی (premise of ethical reciprocity) قرار دارد و توسط هوش مصنوعی یا یادگیری ماشینی قابل تکرار نیست.
۲- از طریق رشد فرهنگ تیم، یک شبکه امن روانشناختی ایجاد کنید. هدایت سلامت روان، برای مدیران و تیم‌‌‌های تحت رهبری‌‌‌شان بسیار مهم است. امکان سخن گفتن بدون وجود خطر تحقیر یا مورد غضب واقع شدن، یک نیروی محرکه اصلی برای پویایی گروه‌های سالم به حساب می‌آید و مدیر را قادر می‌سازد که تصمیمات کیفی اتخاذ کند. از مدیران و کارکنانتان بخواهید صریح و رک باشند، به قابل اطمینان بودن پاداش دهید و اصالت داشتن را به خوبی تایید کنید. این کار اتمسفری از احترام، تفاهم و نگاه مثبت در تیم ایجاد می‌کند.
در موسسه اینسایت، هر یک از کارکنان ترغیب میشوند تا با خود واقعی‌شان وارد کار شوند. این نوع تشویق، به کارکنان کمک می‌کند که حقیقت خود را به زبان آورده و در گفت‌‌‌وگوها صدای منحصر به فرد خود باشند. توسعه فرهنگ تیمی می‌تواند توسط مدیر از طریق درخواست از تیم‌‌‌ها برای زدودن سوگیری‌های ذهنی و گستراندن زبان بدون تهدید برای بیان افکار درونی‌شان نشان داده شود. این رویکرد کارآمد است و عملکرد تیم را بهبود میبخشد.
۳- در یک برنامه حمایت احساسی سرمایه‌گذاری کنید. برداشتن اولین قدم برای ایجاد یک رابطه احساسی با مدیرانتان نتیجه‌بخش خواهد بود. تحقیقات نشان داده که مدیران، طالب پشتیبانی بیشتری برای برقراری رابطه با تیم و مدیریت آن هستند. با توجه به اینکه ۷۳درصد از مدیران تیم‌‌‌های ترکیبی خواستار آن هستند که این شیوه کار را در مابقی دوران شغلی خود ادامه دهند و یک نفر از هر پنج مدیر احساس می‌کند که نیازهای توسعه‌‌‌ای او توسط سازمان رسیدگی نشده، زمان آن فرارسیده که رویکردی برای تغییر طرز فکرمان و تجدید نظر در چگونگی حمایت از مدیران برای موفق شدن در دنیای جدید کار اتخاذ کنیم. ما یک هفته در میان یک «جمعه بدون جلسه» برقرار کرده‌‌‌ایم تا مطمئن شویم که برای خوداندیشی، خودآموزی یا برای برقراری روابط جدید و یادگیری از دیگر همکاران زمان اختصاص داده می‌شود. ما به طور منظم تماس‌ها و جلسات خود را با چک کردن حضور همه آغاز می‌‌‌کنیم. من همه رهبران سازمانی را تشویق می‌‌‌کنم که جلسات خود را با این ورود ساده به گفت‌‌‌وگوهای بصیرانه و متنوع شروع کنند.
🔹مدیران سرمایه‌های کلیدی و حلقه اتصال لایه‌های بالا به پایین سازمان هستند و ما باید از آنها حمایت کنیم که وارد دنیای جدید کار شوند. با درنظر گرفتن سه توصیه بالا می‌توانید اطمینان حاصل کنید که آنها هم به لحاظ عملی و هم از نظر احساسی، آمادگی لازم را برای رهبری تیم‌‌‌های ترکیبی خود کسب کرده‌‌‌اند./دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
🔹مدیران سرمایه‌های کلیدی و حلقه اتصال لایه‌های بالا به پایین سازمان هستند و ما باید از آنها حمایت کنیم که وارد دنیای جدید کار شوند. با درنظر گرفتن سه توصیه بالا می‌توانید اطمینان حاصل کنید که آنها هم به لحاظ عملی و هم از نظر احساسی، آمادگی لازم را برای رهبری تیم‌‌‌های ترکیبی خود کسب کرده‌‌‌اند./دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
رشد صنعتی و موانع آن
👤 دکتر علینقی مشایخی
✍️ رشد صنعتی مستلزم سرمایه‌گذاری در صنعت است. در دهه۱۳۹۰ سرمایه‌گذاری در صنایع و معادن روندی نزولی داشته است. رشد سرمایه‌گذاری در صنایع و معادن حاصل شرایط موجود در سه فضای مرتبط با هم است.
✍️ هسته مرکزی این سه فضا، صنعت و فعالیت‌های صنعتی است. فضای مزبور احاطه شده است با فضای اداری و فضای کلان کشور. فضای اقتصاد کلان کشور نیز احاطه شده است با فضای اقتصادی، تکنولوژیک و سیاسی جهان. سه فضای مزبور با یکدیگر در تعاملند و بر رشد صنعتی تاثیر می‌گذارند.
✍️ کسری بودجه که ناشی از فزونی هزینه‌های دولت نسبت به درآمدهایش است سبب تورم می‌شود. قیمت‌گذاری محصولات صنعتی برای کنترل قیمت‌ها موجب سرکوب تولید و عدم رشد تولید کالاهای مورد تقاضای جامعه می‌شود و بازار سیاه و واسطه‌گری را برای آن کالاها بدون خلق ارزش افزوده رونق می‌دهد.
✍️ تعیین دستوری قیمت ارز که قیمت ارز را پایین‌تر از قیمت ارز در بازار آزاد تعیین می‌کند موجب ایجاد رانت، گسترش فساد و جذابیت کالاهای وارداتی به ضرر تولید داخلی می‌شود.
🔗متن کامل سرمقاله
#سرمقاله #مشایخی #رشد_صنعتی #سرمایه_گذاری #صنعت #تحریم #رانت #فساد
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
رشد صنعتی و موانع آن
👤 دکتر علینقی مشایخی
✍️ رشد صنعتی مستلزم سرمایه‌گذاری در صنعت است. در دهه۱۳۹۰ سرمایه‌گذاری در صنایع و معادن روندی نزولی داشته است. رشد سرمایه‌گذاری در صنایع و معادن حاصل شرایط موجود در سه فضای مرتبط با هم است.
✍️ هسته مرکزی این سه فضا، صنعت و فعالیت‌های صنعتی است. فضای مزبور احاطه شده است با فضای اداری و فضای کلان کشور. فضای اقتصاد کلان کشور نیز احاطه شده است با فضای اقتصادی، تکنولوژیک و سیاسی جهان. سه فضای مزبور با یکدیگر در تعاملند و بر رشد صنعتی تاثیر می‌گذارند.
✍️ کسری بودجه که ناشی از فزونی هزینه‌های دولت نسبت به درآمدهایش است سبب تورم می‌شود. قیمت‌گذاری محصولات صنعتی برای کنترل قیمت‌ها موجب سرکوب تولید و عدم رشد تولید کالاهای مورد تقاضای جامعه می‌شود و بازار سیاه و واسطه‌گری را برای آن کالاها بدون خلق ارزش افزوده رونق می‌دهد.
✍️ تعیین دستوری قیمت ارز که قیمت ارز را پایین‌تر از قیمت ارز در بازار آزاد تعیین می‌کند موجب ایجاد رانت، گسترش فساد و جذابیت کالاهای وارداتی به ضرر تولید داخلی می‌شود.
🔗متن کامل سرمقاله
#سرمقاله #مشایخی #رشد_صنعتی #سرمایه_گذاری #صنعت #تحریم #رانت #فساد
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
روزنامه دنیای اقتصاد
رشد صنعتی و موانع آن
رشد صنعتی مستلزم سرمایه‌گذاری در صنعت است. در دهه1390 سرمایه‌گذاری در صنایع و معادن روندی نزولی داشته است(شکل 1). رشد سرمایه‌گذاری در صنایع و معادن حاصل شرایط موجود در سه فضای مرتبط با هم است (شکل 2). هسته مرکزی این سه فضا، صنعت و فعالیت‌های صنعتی است. فضای…
✳️ قدرت آمریکا: ضروری یا ناکارآمد
📌 اکونومیست
✅ نحوه‌ای که جو بایدن جنگ بین اسرائیل و حماس را مدیریت کند، نقش جهانی آمریکا در آینده را مشخص خواهد کرد
در حالی که انبوه سربازان اسرائیلی منتظر فرمان حمله به غزه هستند، دو ناو هواپیمابر نیروی دریایی آمریکا جهت حمایت از اسرائیل اعزام شده‌اند. وظیفه آنها این است که حزب‌الله و حامی آن ایران را از گشودن جبهه دومی در سرتاسر مرز لبنان باز دارند. هیچ کشور دیگری قادر به انجام چنین کاری نیست. هنگامی که بیشتر جهان معتقد است قدرت آمریکا رو به افول است، این ناوها یک گواهی ۲۰۰ هزار تنی قدرت آمریکا هستند.
این دیدگاه در ماه‌های آینده در معرض آزمون قرار خواهد گرفت. به سختی می‌توان درباره خطرات پیش رو غلو کرد. رئیس جمهور جو بایدن در ۲۰ اکتبر این را یک “نقطه عطف” خواند. وی درباره لزوم دفع ترور حماس و همچنین تجاوز روسیه به اوکراین هشدار داد. تهدید چین جهت حمله به تایوان در پس‌زمینه ناگفته پنهان ماند.
با این وجود، همه چیز حتی خطرناک‌تر از آن چیزی است که آقای بایدن بیان می‌کند. آمریکا در خارج از کشور با جهانی پیچیده و متخاصم روبرو است. برای اولین بار از زمانی که اتحاد جماهیر شوروی در رکود دهه ۱۹۷۰ درجا می‌زد، یک اپوزیسیون جدی و سازمان‌یافته به رهبری چین دارد. در درون کشور، سیاست گرفتار ناکارآمدی و یک حزب جمهوری‌خواه است که به طور فزاینده‌ای انزواطلب است. این لحظه نه تنها آینده اسرائیل و خاورمیانه، بلکه آمریکا و جهان را تعیین خواهد کرد .
📌 اکونومیست
✅ نحوه‌ای که جو بایدن جنگ بین اسرائیل و حماس را مدیریت کند، نقش جهانی آمریکا در آینده را مشخص خواهد کرد
در حالی که انبوه سربازان اسرائیلی منتظر فرمان حمله به غزه هستند، دو ناو هواپیمابر نیروی دریایی آمریکا جهت حمایت از اسرائیل اعزام شده‌اند. وظیفه آنها این است که حزب‌الله و حامی آن ایران را از گشودن جبهه دومی در سرتاسر مرز لبنان باز دارند. هیچ کشور دیگری قادر به انجام چنین کاری نیست. هنگامی که بیشتر جهان معتقد است قدرت آمریکا رو به افول است، این ناوها یک گواهی ۲۰۰ هزار تنی قدرت آمریکا هستند.
این دیدگاه در ماه‌های آینده در معرض آزمون قرار خواهد گرفت. به سختی می‌توان درباره خطرات پیش رو غلو کرد. رئیس جمهور جو بایدن در ۲۰ اکتبر این را یک “نقطه عطف” خواند. وی درباره لزوم دفع ترور حماس و همچنین تجاوز روسیه به اوکراین هشدار داد. تهدید چین جهت حمله به تایوان در پس‌زمینه ناگفته پنهان ماند.
با این وجود، همه چیز حتی خطرناک‌تر از آن چیزی است که آقای بایدن بیان می‌کند. آمریکا در خارج از کشور با جهانی پیچیده و متخاصم روبرو است. برای اولین بار از زمانی که اتحاد جماهیر شوروی در رکود دهه ۱۹۷۰ درجا می‌زد، یک اپوزیسیون جدی و سازمان‌یافته به رهبری چین دارد. در درون کشور، سیاست گرفتار ناکارآمدی و یک حزب جمهوری‌خواه است که به طور فزاینده‌ای انزواطلب است. این لحظه نه تنها آینده اسرائیل و خاورمیانه، بلکه آمریکا و جهان را تعیین خواهد کرد .
🔺توجه کنید !
دسته‌بندی بانک‌های کشور براساس شاخص‌های سلامت بانکی
▫️اگر بانک‌ها را براساس شاخص‌های سلامت بانکی شامل کفایت سرمایه، کیفیت دارایی‌ها، کیفیت نقدینگی و کیفیت سودآوری بررسی کنیم، می‌توان آنها را در سه دسته فوق طبقه‌بندی نمود.
▫️بانک‌های سالم از نظر این شاخص‌ها در وضعیت مناسبی قرار دارند، بانک‌های قابل احیاء، متوسط بوده و بانک‌های نیازمند گزیر (فیصله) در وضعیت نامناسب و غیرقابل اصلاح قرار دارند.
دسته‌بندی بانک‌های کشور براساس شاخص‌های سلامت بانکی
▫️اگر بانک‌ها را براساس شاخص‌های سلامت بانکی شامل کفایت سرمایه، کیفیت دارایی‌ها، کیفیت نقدینگی و کیفیت سودآوری بررسی کنیم، می‌توان آنها را در سه دسته فوق طبقه‌بندی نمود.
▫️بانک‌های سالم از نظر این شاخص‌ها در وضعیت مناسبی قرار دارند، بانک‌های قابل احیاء، متوسط بوده و بانک‌های نیازمند گزیر (فیصله) در وضعیت نامناسب و غیرقابل اصلاح قرار دارند.
❤1
🍞اکثریت مردم ایران فقط می توانند نان بخورند!
ایرانی‌ها روزانه ۸۲ میلیارد تومان نان می‌خرند
رئیس گروه کاری سلامت و امنیت غذایی تهران: ایرانی‌ها روزانه ۸۲ میلیارد تومان نان خریداری می‌کنند، ۶۰ درصد سبد غذایی و تامین انرژی مردم ایران از نان صورت می‌گیرد.
*سرانه مصرف نان هر ایرانی به ۱۶۱ کیلوگرم رسیده و ایرانیان ۳۷ درصد بیشتر نسبت به مردم جهان نان استفاده می‌کنند./باشگاه خبرنگاران
توفان یزد
ایرانی‌ها روزانه ۸۲ میلیارد تومان نان می‌خرند
رئیس گروه کاری سلامت و امنیت غذایی تهران: ایرانی‌ها روزانه ۸۲ میلیارد تومان نان خریداری می‌کنند، ۶۰ درصد سبد غذایی و تامین انرژی مردم ایران از نان صورت می‌گیرد.
*سرانه مصرف نان هر ایرانی به ۱۶۱ کیلوگرم رسیده و ایرانیان ۳۷ درصد بیشتر نسبت به مردم جهان نان استفاده می‌کنند./باشگاه خبرنگاران
توفان یزد
*پیام حقوقی*
*✅ به چند دليل چك بهتر از سفته است👇*
1️⃣چک قابلیت تعقیب کیفری دارد ولی سفته ندارد.
2️⃣صدور گواهی عدم پرداخت در چک تقریبا بدون هزینه می باشد در حالی که در سفته ، درصدي از وجه سفته(2 درصد) به عنوان هزینه واخواست بايد پرداخت گردد.
3️⃣هزینه اخذ اوراق سفته چندین برابر اخذ اوراق چک می باشد.
4️⃣اگر چک به امضای مدیر عامل شرکت یا نماینده صاحب حساب صادر گردد طبق ماده 19 قانون صدور چک مدير عامل و یا نماینده با صاحب حساب چک متضامنا مسئول پرداخت وجه می باشند در حالی که سفته بدین حالت نمی باشد.
5️⃣خسارت تاخیر تادیه در چک به دلیل مصوبه خاص مجمع تشخیص مصلحت نظام از تاریخ سررسید چک محاسبه می شود ولی در سفته از تاریخ تقاضا محاسبه می شود.
6️⃣چک تنها سند عادی لازم الاجرا می باشد که بدون مراجعه به دادگاه می توان از طریق اداره ثبت نسبت به وصول آن اقدام نمود ولی سفته فاقد چنین امتیازی می باشد.
*✅ به چند دليل چك بهتر از سفته است👇*
1️⃣چک قابلیت تعقیب کیفری دارد ولی سفته ندارد.
2️⃣صدور گواهی عدم پرداخت در چک تقریبا بدون هزینه می باشد در حالی که در سفته ، درصدي از وجه سفته(2 درصد) به عنوان هزینه واخواست بايد پرداخت گردد.
3️⃣هزینه اخذ اوراق سفته چندین برابر اخذ اوراق چک می باشد.
4️⃣اگر چک به امضای مدیر عامل شرکت یا نماینده صاحب حساب صادر گردد طبق ماده 19 قانون صدور چک مدير عامل و یا نماینده با صاحب حساب چک متضامنا مسئول پرداخت وجه می باشند در حالی که سفته بدین حالت نمی باشد.
5️⃣خسارت تاخیر تادیه در چک به دلیل مصوبه خاص مجمع تشخیص مصلحت نظام از تاریخ سررسید چک محاسبه می شود ولی در سفته از تاریخ تقاضا محاسبه می شود.
6️⃣چک تنها سند عادی لازم الاجرا می باشد که بدون مراجعه به دادگاه می توان از طریق اداره ثبت نسبت به وصول آن اقدام نمود ولی سفته فاقد چنین امتیازی می باشد.
👍1
Forwarded from شمس الدین
✍✍مفهوم انسان بریکولاژ در مطالعات سازمان
افراد در انعطاف پذیری سه خصیصه شخصی دارند:
با خون سردی واقعیت‌ها را می‌پذیرند.
در زمان‌های دشوار هدف را می‌یابند.
قابلیت بی نظیری در انجام فی البداهه امور دارند. (2 باور عمیق به ارزشمند بودن زندگی)
در شرایط بحران اقتصادی، خاصیت انعطاف پذیری اهمیت زیادی می‌یابد و خوشبختانه می‌توان فهمید و یاد گرفت که چگونه باید انعطاف پذیری داشت.
انعطاف پذیری به شما کمک می‌کند از بی‌رحم‌ترین تجارب زندگی نجات یافته و خود را پیدا کنید. برای پرورش انعطاف پذیری می‌توانید این تمرینات را به کار گیرید:
اول: با واقعیت روبرو شوید.
به جای انکار کردن و مقابله کردن با سختی‌ها، هوشیارانه از بالا به خود نگاه کنید. بدین ترتیب خود را برای عمل به روش‌هایی که بردباریتان را افزایش می‌دهد آماده کرده و قبل از هر اتفاقی برای بقا آموزش خواهید دید.
باید بدانید که انعطاف پذیری ماهیت خوش بینانه دارد. شوخ طبعی به این موضوع کمک می‌کند.
دوم: جستجوی معنا
توانایی دیدن واقعیت، ارتباط نزدیکی با بخش دوم انعطاف پذیری یعنی گرایش به درک معنا و هدف وجود لحظات سخت دارد. به دنبال مقصود بودن راهی است که از طریق آن افراد انعطاف پذیر از سختی‌های امروز به سوی فردایی زیباتر پل بسازند.
وقتی در شرایط خیلی سخت قرار می‌گیریم که توانایی تغییر آن را نداریم، می توانیم معنایی در آن بیابیم و با از بین بردن این احساس که وضعیت فعلی تخریب کننده است، آن را مدیریت کردنی بسازید.
سوم: نبوغ
سومین بخش، توانایی خلاقیت و کارکردن با هر چیز دم دستی است.
باید مبتکر باشید
از چیزهایی که دارید نهایت استفاده را ببرید
از منابع در موارد نا آشنا استفاده کنید و احتمالاتی را ببینید که دیگران قادر به دیدن آنها نیستند.
در این جا یک مقوله به نام بریکولاژ مطرح می‌شود که در مفهوم مدرن، نوعی نوآوری و توانایی پیدا کردن آنی راه حل برای مشکلی بدون ابزار و مواد مشخص است.
کسانی که بری کولاژ دارند، در زمان سردرگمی سایر افراد، در حال بررسی احتمالات و ابعاد کارها برای حل مسائل هستند.
انعطاف پذیری واکنشی غیر ارادی بوده که در روح و روان افراد حک شده است.
افراد و شرکت‌های انعطاف پذیر به جای یأس و نا امیدی بدون هیچ خللی با واقعیت روبرو میشوند.
آنها از سختی‌ها معنایی دریافت می‌کنند و فی البداهه و به شکل معجزه آسایی راه حلی عرضه می‌کنند.
افراد در انعطاف پذیری سه خصیصه شخصی دارند:
با خون سردی واقعیت‌ها را می‌پذیرند.
در زمان‌های دشوار هدف را می‌یابند.
قابلیت بی نظیری در انجام فی البداهه امور دارند. (2 باور عمیق به ارزشمند بودن زندگی)
در شرایط بحران اقتصادی، خاصیت انعطاف پذیری اهمیت زیادی می‌یابد و خوشبختانه می‌توان فهمید و یاد گرفت که چگونه باید انعطاف پذیری داشت.
انعطاف پذیری به شما کمک می‌کند از بی‌رحم‌ترین تجارب زندگی نجات یافته و خود را پیدا کنید. برای پرورش انعطاف پذیری می‌توانید این تمرینات را به کار گیرید:
اول: با واقعیت روبرو شوید.
به جای انکار کردن و مقابله کردن با سختی‌ها، هوشیارانه از بالا به خود نگاه کنید. بدین ترتیب خود را برای عمل به روش‌هایی که بردباریتان را افزایش می‌دهد آماده کرده و قبل از هر اتفاقی برای بقا آموزش خواهید دید.
باید بدانید که انعطاف پذیری ماهیت خوش بینانه دارد. شوخ طبعی به این موضوع کمک می‌کند.
دوم: جستجوی معنا
توانایی دیدن واقعیت، ارتباط نزدیکی با بخش دوم انعطاف پذیری یعنی گرایش به درک معنا و هدف وجود لحظات سخت دارد. به دنبال مقصود بودن راهی است که از طریق آن افراد انعطاف پذیر از سختی‌های امروز به سوی فردایی زیباتر پل بسازند.
وقتی در شرایط خیلی سخت قرار می‌گیریم که توانایی تغییر آن را نداریم، می توانیم معنایی در آن بیابیم و با از بین بردن این احساس که وضعیت فعلی تخریب کننده است، آن را مدیریت کردنی بسازید.
سوم: نبوغ
سومین بخش، توانایی خلاقیت و کارکردن با هر چیز دم دستی است.
باید مبتکر باشید
از چیزهایی که دارید نهایت استفاده را ببرید
از منابع در موارد نا آشنا استفاده کنید و احتمالاتی را ببینید که دیگران قادر به دیدن آنها نیستند.
در این جا یک مقوله به نام بریکولاژ مطرح می‌شود که در مفهوم مدرن، نوعی نوآوری و توانایی پیدا کردن آنی راه حل برای مشکلی بدون ابزار و مواد مشخص است.
کسانی که بری کولاژ دارند، در زمان سردرگمی سایر افراد، در حال بررسی احتمالات و ابعاد کارها برای حل مسائل هستند.
انعطاف پذیری واکنشی غیر ارادی بوده که در روح و روان افراد حک شده است.
افراد و شرکت‌های انعطاف پذیر به جای یأس و نا امیدی بدون هیچ خللی با واقعیت روبرو میشوند.
آنها از سختی‌ها معنایی دریافت می‌کنند و فی البداهه و به شکل معجزه آسایی راه حلی عرضه می‌کنند.
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
عربستان در پی تبدیل‌شدن به بازیگر کلیدی در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین جهانی
💠 وزیر صنعت و منابع معدنی عربستان اخیرا اعلام کرده این کشور به‌طور قطع به یکی از کشورهای کلیدی جهان از لحاظ مشارکت در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین جهانی بدل خواهد شد. او بر موقعیت جغرافیایی ممتاز پادشاهی تاکید کرد و گفت که این کشور واجد مزیت دسترسی به تمام کشورهای جهان است.
💠 راهبرد صنعتی این کشور مبتنی بر ایجاد ظرفیت‌های کلان و قدرتمند است تا در پرتو آن به کانون اقتصادی منطقه و یکی از کانون‌های زنجیره‌‌‌‌‌های ارزش بدل شود. از منظر او، استراتژی توسعه صنعتی جدید راه را برای عربستان‌سعودی هموار می‌کند تا به‌عنوان بازیگر اصلی عرضه بسیاری از محصولات نهایی یا واسطه‌‌‌‌‌ای ایفای نقش کند و این امر تنها با وجود خدمات لجستیکی قوی و تنیده‌شدن در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین و زنجیره‌‌‌‌‌های مختلف ارزش محقق می‌شود.
💠 او مدعی شد که در عربستان مطالعات دقیقی برای نحوه مشارکت عربستان در زنجیره‌‌‌‌‌های ارزش ۹هزار محصول صورت‌گرفته‌است.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #عربستان #کشورهای_عربی #خلیج_فارس #تجارت #بازرگانی #زنجیره‌‌‌‌‌های_تامین_جهانی
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
💠 وزیر صنعت و منابع معدنی عربستان اخیرا اعلام کرده این کشور به‌طور قطع به یکی از کشورهای کلیدی جهان از لحاظ مشارکت در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین جهانی بدل خواهد شد. او بر موقعیت جغرافیایی ممتاز پادشاهی تاکید کرد و گفت که این کشور واجد مزیت دسترسی به تمام کشورهای جهان است.
💠 راهبرد صنعتی این کشور مبتنی بر ایجاد ظرفیت‌های کلان و قدرتمند است تا در پرتو آن به کانون اقتصادی منطقه و یکی از کانون‌های زنجیره‌‌‌‌‌های ارزش بدل شود. از منظر او، استراتژی توسعه صنعتی جدید راه را برای عربستان‌سعودی هموار می‌کند تا به‌عنوان بازیگر اصلی عرضه بسیاری از محصولات نهایی یا واسطه‌‌‌‌‌ای ایفای نقش کند و این امر تنها با وجود خدمات لجستیکی قوی و تنیده‌شدن در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین و زنجیره‌‌‌‌‌های مختلف ارزش محقق می‌شود.
💠 او مدعی شد که در عربستان مطالعات دقیقی برای نحوه مشارکت عربستان در زنجیره‌‌‌‌‌های ارزش ۹هزار محصول صورت‌گرفته‌است.
🔗متن کامل
#دنیای_اقتصاد #عربستان #کشورهای_عربی #خلیج_فارس #تجارت #بازرگانی #زنجیره‌‌‌‌‌های_تامین_جهانی
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
روزنامه دنیای اقتصاد
تصویر ماهانه تجارت‌جهانی
دنیای‌اقتصاد: تصویر کلی تجارت‌جهانی این ماه به چین، امارات، عربستان و آسه‌‌‌‌‌آن اختصاص دارد. چینی‌‌‌‌‌ها سختگیری در تجارت تراشه را به محصولات گرافیتی کشانده‌‌‌‌‌اند. سعودی‌‌‌‌‌ها می‌خواهند به بخشی مهم از زنجیره تامین جهانی بدل شوند. گزارش ماهانه پایش تجارت…
Forwarded from ترفند مدیریت
🔳⭕️چگونه باید بازار خود را بخش‌بندی کنیم؟
🔴در مجموع می‌توان یک بازار را بر اساس 4 معیار کلی دسته‌بندی کرد:
1️⃣دسته‌بندی جمعیت‌شناختی (Demographic): یعنی بازار هدف را بر اساس شاخصه‌هایی جمعیتی مثل سن، جنسیت، میزان تحصیلات، شغل، سطح درآمد و ... دسته‌بندی کنیم.
2️⃣دسته‌بندی جغرافیایی (Geographic): یعنی بازار هدف را طبق مکانی که مشتریان در آن حضور دارند (کشور، شهر یا منطقه) دسته‌بندی کنیم.
3️⃣دسته‌بندی روانشناختی (Psychological): یعنی مشتریان را بر اساس فاکتورهای روانی مثل تیپ‌های شخصیتی، ارزش‌ها، اعتقادات و سبک زندگی دسته‌بندی کنیم.
4️⃣دسته‌بندی رفتاری (Behavioural): یعنی مشتریان را بر اساس عادات و انگیزه‌هایی که در خرید دارند، دسته‌بندی کنیم. در این نوع دسته‌بندی بیشتر به دنبال «رفتار خرید» مشتریان هستیم و کاری به ویژگی‌های شخصیتی یا اعتقادی نداریم.
‼️اینها دسته‌بندی‌های استانداردی هستند که برای این موضوع وجود دارند. اما قطعاً می‌شود از این دقیق‌تر شد. حتی در مورد کسب‌و‌کارهای B2B معیارها می‌توانند به کل متفاوت باشند.
#بخش_بندی_بازار
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat
🔴در مجموع می‌توان یک بازار را بر اساس 4 معیار کلی دسته‌بندی کرد:
1️⃣دسته‌بندی جمعیت‌شناختی (Demographic): یعنی بازار هدف را بر اساس شاخصه‌هایی جمعیتی مثل سن، جنسیت، میزان تحصیلات، شغل، سطح درآمد و ... دسته‌بندی کنیم.
2️⃣دسته‌بندی جغرافیایی (Geographic): یعنی بازار هدف را طبق مکانی که مشتریان در آن حضور دارند (کشور، شهر یا منطقه) دسته‌بندی کنیم.
3️⃣دسته‌بندی روانشناختی (Psychological): یعنی مشتریان را بر اساس فاکتورهای روانی مثل تیپ‌های شخصیتی، ارزش‌ها، اعتقادات و سبک زندگی دسته‌بندی کنیم.
4️⃣دسته‌بندی رفتاری (Behavioural): یعنی مشتریان را بر اساس عادات و انگیزه‌هایی که در خرید دارند، دسته‌بندی کنیم. در این نوع دسته‌بندی بیشتر به دنبال «رفتار خرید» مشتریان هستیم و کاری به ویژگی‌های شخصیتی یا اعتقادی نداریم.
‼️اینها دسته‌بندی‌های استانداردی هستند که برای این موضوع وجود دارند. اما قطعاً می‌شود از این دقیق‌تر شد. حتی در مورد کسب‌و‌کارهای B2B معیارها می‌توانند به کل متفاوت باشند.
#بخش_بندی_بازار
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat
Forwarded from ترفند مدیریت
🔳⭕️داستان مدیریتی
🔴آن مرد از وجود مار درون غار بیخبر است! آن زن هم از وجود سنگ روی مرد بیخبر است! زن با خودش فکر می کند که من در حال سقوط هستم، نمی توانم بالا بروم چون مار دست مرا نیش زده است! چرا مرد کمی بیشتر از قدرت خود استفاده نمی کند و مرا بالا نمی کشد!؟ مرد با خود فکر می کند که من درد زیادی را تحمل می کنم، با این وجود با تمام توان دست زن را گرفته ام، چرا زن کمی تلاش نمی کند و خود را بالا نمی کشد!؟
🔴نتیجه راهبردی:
⬅️حقیقت این است که شما فشاری که بر روی دیگران است را نمی بینید، دیگران هم فشاری که بر روی شما هست را نمی بینند!
⬅️زندگی اینگونه است! سر کار، در خانواده، فامیل، دوستان و آشنایان! ما باید سعی کنیم یکدیگر را بفهمیم و درک متقابل از هم داشته باشیم! یاد بگیریم متفاوت از قبل فکر کنیم، شاید کمی عمیق تر، واضح تر و در تعامل بیشتر با دیگران باشیم!
⬅️اندکی فکر کردن و صبور بودن نتایج بزرگی را در پی خواهد داشت! با یکدیگر مهربان باشیم! هر کسی را که در اطراف خود می بینید در حال جنگیدن در زمین جنگ زندگی خود است!
#داستان_مدیریتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat ™
🔴آن مرد از وجود مار درون غار بیخبر است! آن زن هم از وجود سنگ روی مرد بیخبر است! زن با خودش فکر می کند که من در حال سقوط هستم، نمی توانم بالا بروم چون مار دست مرا نیش زده است! چرا مرد کمی بیشتر از قدرت خود استفاده نمی کند و مرا بالا نمی کشد!؟ مرد با خود فکر می کند که من درد زیادی را تحمل می کنم، با این وجود با تمام توان دست زن را گرفته ام، چرا زن کمی تلاش نمی کند و خود را بالا نمی کشد!؟
🔴نتیجه راهبردی:
⬅️حقیقت این است که شما فشاری که بر روی دیگران است را نمی بینید، دیگران هم فشاری که بر روی شما هست را نمی بینند!
⬅️زندگی اینگونه است! سر کار، در خانواده، فامیل، دوستان و آشنایان! ما باید سعی کنیم یکدیگر را بفهمیم و درک متقابل از هم داشته باشیم! یاد بگیریم متفاوت از قبل فکر کنیم، شاید کمی عمیق تر، واضح تر و در تعامل بیشتر با دیگران باشیم!
⬅️اندکی فکر کردن و صبور بودن نتایج بزرگی را در پی خواهد داشت! با یکدیگر مهربان باشیم! هر کسی را که در اطراف خود می بینید در حال جنگیدن در زمین جنگ زندگی خود است!
#داستان_مدیریتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat ™
✳️ اتاق کارهای باز open space:
جذاب و پرچالش!
✅ تصویری که در فیلم‌ها یا آگهی‌های تبلیغاتی از محیط‌های کاری خلاق و پرطراوت می‌بینیم، معمولاً فضایی بزرگ را نشان می‌دهد که همۀ کارمندان آنجا پشت میزهایشان نشسته‌اند و در حین کار با یکدیگر همفکری و خوش‌وبش می‌کنند. فقط مدیران بداخلاق‌اند که خودشان را در اتاق‌هایشان حبس می‌کنند و در را روی خودشان می‌بندند. اما واقعیتِ اتاق‌کارهای باز و شلوغ چیز دیگری است: سروصدا و مزاحمت‌های بی‌پایان، عدم تمرکز، نداشتن فضایی خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط. واقعاً اتاق کارهای باز فایده‌ای هم دارند؟
🔹اتاق کارِ باز open space اولین‌بار در دهۀ ۱۹۵۰ توسط گروهی از طراحان هامبورگی در آلمان به‌منظور تسهیل ارتباط و تبادل ایدهها طراحی شد. اما مجموعه‌ای روبه‌رشد از قرائن نشان می‌دهد که اتاق کار باز دقیقاً اهدافی عکسِ ارتباط و تبادل دارد.
🔵در سال ۲۰۱۱، متیو دیویس، روان‌شناس سازمانی، به مرورِ بیش از صد پژوهش دربارۀ محیط‌های اداری پرداخت. او دریافت که هرچند دفاتر باز معمولاً حسی نمادین از مأموریت سازمانی را می‌پرورند و این احساس را در کارمندان القا می‌کنند که بخشی از یک مجموعۀ آرام و خلاقانه هستند، اما این نوع اتاق کارها به دامنۀ توجه، بهره‌وری، تفکر خلاق و رضایت کارکنان ضربه می‌زند. این کارمندان در مقایسه با کارمندانی که در دفترهای سنتی کار می‌کردند، دارای تعاملات کنترل‌نشدۀ بیشتر، استرس بالاتر و تمرکز و انگیزۀ پایین‌تر بودند.
🔸به‌لحاظ روانشناختی، حس حریم خصوصی باعث بهبود عملکرد شغلی می‌شود. اتاق کارهای باز عنصر کنترل را نیز از میان برمی‌دارند که این خود باعثِ حس درماندگی می‌شود. در سال ۲۰۰۵، پژوهشگران دریافتند که توانایی کنترل محیط تأثیری چشمگیر بر انسجام تیمی و رضایت شغلی دارد. وقتی کارکنان نتوانند ظاهر محیط را تغییر دهند، نور و دما را تنظیم کنند و نحوۀ برگزاری جلسات را به میل خود انتخاب کنند، روحیه‌شان به‌شدت کاهش می‌یابد.
🔹محیط باز حتی شاید بر سلامت هم تأثیر منفی داشته باشد. یان پیترسن و همکارانش، در مطالعه‌ای دریافتند که با افزایش تعداد افرادی که در یک اتاق کار می‌کنند، تعداد افرادی که مرخصی استعلاجی می‌گیرند نیز به‌سرعت افزایش می‌یابد. کارکنان اتاق‌های دونفره بیش از ۵۰درصد بیشتر از کارکنان اتاق‌های تک‌نفره مرخصی استعلاجی می‌گیرند؛ و کسانی که در اتاق کارهای کاملاً باز کار می‌کنند به‌طور متوسط ۶۲ درصد بیشتر از مرخصی استعلاجی خود استفاده می‌کنند.
🔸اما شاید بتوان گفت مشکل‌سازترین جنبۀ اتاق کار باز فیزیکی است، نه روانشناختی: سروصدا. در محیط‌های آزمایشگاهی، بارها و بارها ثابت شده که سروصدا باعث تضعیف عملکرد شناختی می‌شود. نیک پِرهم روان‌شناس، که تأثیر صدا را بر نحوۀ تفکر ما مطالعه می‌کند، دریافته که هیاهوی اداره باعث می‌شود کارکنان به‌خوبی نتوانند اطلاعات را به یاد آورند یا حتی حساب‌وکتاب‌های ساده انجام دهند. گوش‌دادن به موسیقی برای دفع صداهای مزاحم داخل اداره هم چاره‌ساز نیست: پرهم دریافت که حتی گوش‌دادن به موسیقی نیز تیزهوشی ذهن را مختل می‌کند.
🔹همچنین گری اِوِنز و دانا جانسون، روان‌شناسان دانشگاه کرنل، در مطالعه‌ای دریافتند کارمندان اداری‌ای که سه‌ساعت در معرض سروصدای اتاق کار باز قرار دارند، دچار افزایش سطح اپی‌نفرین میشوند، یعنی همان هورمونی که آن را غالباً با نام آدرنالین می‌شناسیم و با پاسخ جنگ یا گریز مرتبط است. اِونز و جانسون همچنین دریافتند افرادی که در محیط‌های پرسروصدا کار می‌کنند، تغییرات ارگونومیک کمتری نسبت به محیط‌های خصوصی انجام می‌دهند که این امر موجب افزایش فشار جسمی بر آنها می‌شود.
🔸شاید چنین به‌نظر برسد که اتاق کارهای باز برای کارکنان جوان مناسب‌تر باشد، چراکه اکثرشان در بیشترِ طول دوران کوتاه کاریشان به چندکارگی مشغول بودهاند. در سال ۲۰۱۲، پژوهشگران دریافتند که کارمندان جوان نیز به اندازۀ همتایان سن‌بالاترِ خود از بعضی سروصداها مثلِ صدای گفتوگو و خنده بیزارند و آن را باعث حواس‌پرتی می‌دانند.
🔹کارکنان جوان نداشتن حریم خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط را نیز ناخوشایند می‌دانستند. اما معتقد بودند که این بدهبستان نهایتاً ارزشش را دارد، چون اتاق کار باز منجر به القای حس رفاقت می‌شود؛ آنها برای زمانی که به معاشرت با همکاران می‌گذراندند ارزش قائل بودند و همکارانشان را دوست خود می‌دانستند. اما این افزایش رضایت فقط باعث پنهان‌کردن این نکته می‌شود که کارکنان جوان نیز از اتاق کارها باز ضربه می‌خورند.
✨پ.ن: براساس تجربه می توان اضافه کرد که در ایران تجارب موفق هم وجوددارد،البته بیشتر در مشاغل مبتنی برفناوری اطلاعاتIT باحفظ حریم های شخصی وکنترل سروصدا
جذاب و پرچالش!
✅ تصویری که در فیلم‌ها یا آگهی‌های تبلیغاتی از محیط‌های کاری خلاق و پرطراوت می‌بینیم، معمولاً فضایی بزرگ را نشان می‌دهد که همۀ کارمندان آنجا پشت میزهایشان نشسته‌اند و در حین کار با یکدیگر همفکری و خوش‌وبش می‌کنند. فقط مدیران بداخلاق‌اند که خودشان را در اتاق‌هایشان حبس می‌کنند و در را روی خودشان می‌بندند. اما واقعیتِ اتاق‌کارهای باز و شلوغ چیز دیگری است: سروصدا و مزاحمت‌های بی‌پایان، عدم تمرکز، نداشتن فضایی خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط. واقعاً اتاق کارهای باز فایده‌ای هم دارند؟
🔹اتاق کارِ باز open space اولین‌بار در دهۀ ۱۹۵۰ توسط گروهی از طراحان هامبورگی در آلمان به‌منظور تسهیل ارتباط و تبادل ایدهها طراحی شد. اما مجموعه‌ای روبه‌رشد از قرائن نشان می‌دهد که اتاق کار باز دقیقاً اهدافی عکسِ ارتباط و تبادل دارد.
🔵در سال ۲۰۱۱، متیو دیویس، روان‌شناس سازمانی، به مرورِ بیش از صد پژوهش دربارۀ محیط‌های اداری پرداخت. او دریافت که هرچند دفاتر باز معمولاً حسی نمادین از مأموریت سازمانی را می‌پرورند و این احساس را در کارمندان القا می‌کنند که بخشی از یک مجموعۀ آرام و خلاقانه هستند، اما این نوع اتاق کارها به دامنۀ توجه، بهره‌وری، تفکر خلاق و رضایت کارکنان ضربه می‌زند. این کارمندان در مقایسه با کارمندانی که در دفترهای سنتی کار می‌کردند، دارای تعاملات کنترل‌نشدۀ بیشتر، استرس بالاتر و تمرکز و انگیزۀ پایین‌تر بودند.
🔸به‌لحاظ روانشناختی، حس حریم خصوصی باعث بهبود عملکرد شغلی می‌شود. اتاق کارهای باز عنصر کنترل را نیز از میان برمی‌دارند که این خود باعثِ حس درماندگی می‌شود. در سال ۲۰۰۵، پژوهشگران دریافتند که توانایی کنترل محیط تأثیری چشمگیر بر انسجام تیمی و رضایت شغلی دارد. وقتی کارکنان نتوانند ظاهر محیط را تغییر دهند، نور و دما را تنظیم کنند و نحوۀ برگزاری جلسات را به میل خود انتخاب کنند، روحیه‌شان به‌شدت کاهش می‌یابد.
🔹محیط باز حتی شاید بر سلامت هم تأثیر منفی داشته باشد. یان پیترسن و همکارانش، در مطالعه‌ای دریافتند که با افزایش تعداد افرادی که در یک اتاق کار می‌کنند، تعداد افرادی که مرخصی استعلاجی می‌گیرند نیز به‌سرعت افزایش می‌یابد. کارکنان اتاق‌های دونفره بیش از ۵۰درصد بیشتر از کارکنان اتاق‌های تک‌نفره مرخصی استعلاجی می‌گیرند؛ و کسانی که در اتاق کارهای کاملاً باز کار می‌کنند به‌طور متوسط ۶۲ درصد بیشتر از مرخصی استعلاجی خود استفاده می‌کنند.
🔸اما شاید بتوان گفت مشکل‌سازترین جنبۀ اتاق کار باز فیزیکی است، نه روانشناختی: سروصدا. در محیط‌های آزمایشگاهی، بارها و بارها ثابت شده که سروصدا باعث تضعیف عملکرد شناختی می‌شود. نیک پِرهم روان‌شناس، که تأثیر صدا را بر نحوۀ تفکر ما مطالعه می‌کند، دریافته که هیاهوی اداره باعث می‌شود کارکنان به‌خوبی نتوانند اطلاعات را به یاد آورند یا حتی حساب‌وکتاب‌های ساده انجام دهند. گوش‌دادن به موسیقی برای دفع صداهای مزاحم داخل اداره هم چاره‌ساز نیست: پرهم دریافت که حتی گوش‌دادن به موسیقی نیز تیزهوشی ذهن را مختل می‌کند.
🔹همچنین گری اِوِنز و دانا جانسون، روان‌شناسان دانشگاه کرنل، در مطالعه‌ای دریافتند کارمندان اداری‌ای که سه‌ساعت در معرض سروصدای اتاق کار باز قرار دارند، دچار افزایش سطح اپی‌نفرین میشوند، یعنی همان هورمونی که آن را غالباً با نام آدرنالین می‌شناسیم و با پاسخ جنگ یا گریز مرتبط است. اِونز و جانسون همچنین دریافتند افرادی که در محیط‌های پرسروصدا کار می‌کنند، تغییرات ارگونومیک کمتری نسبت به محیط‌های خصوصی انجام می‌دهند که این امر موجب افزایش فشار جسمی بر آنها می‌شود.
🔸شاید چنین به‌نظر برسد که اتاق کارهای باز برای کارکنان جوان مناسب‌تر باشد، چراکه اکثرشان در بیشترِ طول دوران کوتاه کاریشان به چندکارگی مشغول بودهاند. در سال ۲۰۱۲، پژوهشگران دریافتند که کارمندان جوان نیز به اندازۀ همتایان سن‌بالاترِ خود از بعضی سروصداها مثلِ صدای گفتوگو و خنده بیزارند و آن را باعث حواس‌پرتی می‌دانند.
🔹کارکنان جوان نداشتن حریم خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط را نیز ناخوشایند می‌دانستند. اما معتقد بودند که این بدهبستان نهایتاً ارزشش را دارد، چون اتاق کار باز منجر به القای حس رفاقت می‌شود؛ آنها برای زمانی که به معاشرت با همکاران می‌گذراندند ارزش قائل بودند و همکارانشان را دوست خود می‌دانستند. اما این افزایش رضایت فقط باعث پنهان‌کردن این نکته می‌شود که کارکنان جوان نیز از اتاق کارها باز ضربه می‌خورند.
✨پ.ن: براساس تجربه می توان اضافه کرد که در ایران تجارب موفق هم وجوددارد،البته بیشتر در مشاغل مبتنی برفناوری اطلاعاتIT باحفظ حریم های شخصی وکنترل سروصدا
👍3
✳️اگر می توانستم از اندیشیدن باز ایستم، بهتر میشد!
اندیشه سخت ترین دردهاست.
اندیشه، دائم کِش می‌آید و مزه غریبی به جای می گذارد!
و بعدش کلمات هستند در درون اندیشه‌ها!
کلمات ناتمام، اندیشه های بی پایان..
می اندیشم که وجود دارم!
این احساس وجود داشتن چه مارپیچ دور و درازی است.
نباید اندیشید.
نمی خواهم بیاندیشم، می‌اندیشم که نمی‌خواهم بیندیشم.
نباید بیندیشم که نمی‌خواهم بیندیشم!
چه چرخه عبثی!
همه آنچه که گفتم، خود اندیشیدن است.
ژان پل سارتر
اندیشه سخت ترین دردهاست.
اندیشه، دائم کِش می‌آید و مزه غریبی به جای می گذارد!
و بعدش کلمات هستند در درون اندیشه‌ها!
کلمات ناتمام، اندیشه های بی پایان..
می اندیشم که وجود دارم!
این احساس وجود داشتن چه مارپیچ دور و درازی است.
نباید اندیشید.
نمی خواهم بیاندیشم، می‌اندیشم که نمی‌خواهم بیندیشم.
نباید بیندیشم که نمی‌خواهم بیندیشم!
چه چرخه عبثی!
همه آنچه که گفتم، خود اندیشیدن است.
ژان پل سارتر
👍2