✅ 👆 معنی عالی بودن از زبان جیم کالينز یک شرکت عالی چگونه شرکتی است؟! برای عالی بودن باید به سه دستاورد رسیده باشید: اول برتری در دستاوردها. دوم تمایز در تاثیر سوم وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد. اگر شما یک تیم ورزشی باشید و جام قهرمانی را از آن خود نکنید شما عالی نیستید. شما باید راهی برای پیروز شدن در بازی که انتخاب کرده اید بیابید. نتایج قابل قبول به درد شما نمی خورد. خوب بودن کافی نیست شما باید عالی باشید. تمایز در تاثیر: اگر قرار باشد شما بعنوان یک شرکت یا سازمان یا یک موسسه نباشید چه کسی دلش برایتان تنگ خواهد شد؟ باید به گونه ای باشید که هیچ سازمانی نتواند جای خالی شما را پر کند. عالی بودن به این معنا است که اگر روزی نباشید جای خالی شما به وضوح مشخص باشد. بزرگ بودن به معنی عالی بودن نیست و عالی بودن به معنی بزرگ بودن نیست. رستوران های محلی مارولیس بزرگ نیستند اما تصور کنید اگر این رستوران ها نباشند چه اتفاقی خواهد افتاد، چه چیزی میتواند جای آن ها را پر کند؟ وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد. سازمان های عالی نسل های مختلفی از رهبران و مهندسان عالی دارند که با رفتن آنها شرکت افول نمی کند. اگر عملکرد عالی سازمان وابسته به افراد باشد سازمان شما عالی نیست.

⁉️ سوالات از کارجو
😄طنز

Successful data and analytics
strategies are:

✅ Business-centric

✅ Focused on achieving measurable outcomes To build one, know what 4 questions your strategy

✳️ نوآوری از دیدگاه دانشگاه MIT

✅ دانشگاه MIT (موسسه فناوری ماساچوست) نوآوری را به عنوان فرآیندی تعریف می‌کند که از طریق آن ایده‌های خلاقانه و جدید به واقعیت تبدیل می‌شوند و ارزش‌های جدید را برای جامعه ایجاد می‌کنند. نوآوری از دیدگاه MIT، شامل تولید و به کارگیری دانش و فناوری‌های جدید، استفاده از روش‌های نوین در حل مسائل و ارتقاء فرآیندهای موجود، ایجاد تغییرات و تحولات مثبت در ساختارها و سیستم‌های مختلف و تولید ارزش برای افراد و جوامع است. در MIT، نوآوری به عنوان یک فرآیند پویا و پیچیده در نظر گرفته می‌شود که نیازمند ترکیبی از دانش، خلاقیت و تفکر است. این دانشگاه با توجه به روحیه کارآفرینی و تمرکز بر تحقیقات پیشرفته، بر اهمیت نوآوری در توسعه فناوری و ارزش‌های جدید تأکید می‌کند.

در این دانشگاه تولید و به کارگیری دانش و فناوری‌های جدید از اهمیت بالایی برخوردار است و تلاش می‌کند تا ایده‌های خلاقانه و جدید را به واقعیت تبدیل کند و آن‌ها را به دستاوردهای قابل اجرا و قابل استفاده در جامعه تبدیل نماید. این دانشگاه به دنبال ایجاد تغییراتی است که باعث بهبود عملکرد سیستم‌ها و ساختارها و افزایش بهره‌وری و کاهش هدررفت منابع شود.

🔸هدف نهایی نوآوری در MIT، بهبود کیفیت زندگی انسان‌ها و حل چالش‌های جامعه است. این دانشگاه با ترکیب دانش، فناوری و خلاقیت، سعی در پیدا کردن راه‌حل‌های نوآورانه برای مسائل و چالش‌های موجود در جامعه دارد. این راه‌حل‌ها ممکن است شامل توسعه فناوری‌های جدید، بهبود فرآیندهای موجود و ایجاد تغییرات ساختاری باشند که بهبود کیفیت زندگی افراد و ایجاد ارزش برای جامعه را به همراه داشته باشند.

دانشگاه MIT با توجه به دیدگاه خود درباره نوآوری، تلاش می‌کند تا فضای مناسبی را برای توسعه و پیشرفت فناوری و ایده‌های خلاقانه فراهم کند و دانشجویان و پژوهشگران را در این راستا یاری کند. این دانشگاه به عنوان یک مرجع برتر در حوزه نوآوری شناخته شده است و تلاش می‌کند تا با همکاری با صنعت و جوامع مختلف، نوآوری را به عمل بیاورد و به تحقق توسعه پایدار کمک کند.
مرکز مشاوره و توسعه نوآوری ایران

✳️ سامانه های بازخورد مشتريان و كاركنان را با يكديگر تركيب كنيد!

✅ معمولاً شركت ها از مشتريان در مورد كالاها و خدمات خود بازخورد مي‌گيرند. ولي معدود شركت‌هايي همان سوالات را از كاركنان خود مي‌پرسند. این از دست دادن یک فرصت استثنائی است.
شهود زیادی می تواند از مربوط کردن سیستم بازخوردهای مشتریان و کارکنان بدست بیاید، بویژه در زمانی که دیدگاه کارکنان و مشتریان با یکدیگر همگرا نیست.

🔹اگر از مشتریان خود می‌پرسید: "آیا مشکل شما حل شد؟" یا "آیا ما توانستیم مشکل شما را به راحتی حل کنیم؟"
از کارکنان تان همزمان بپرسید:
" آیا توانستی مشکل مشتری را حل کنی؟" یا " آیا منابع و ابزارهای لازم را برای حل مشکل مشتری در اختیار داشتی؟"

🔸توجه به ترکیب پاسخ‌ها به این سوالات شهود جدیدی در مورد مشتریان به شما خواهد داد. همینطور مدیران می‌توانند از این داده‌ها استفاده کنند تا نیروی انسانی خود را بهتر هدایت کنند، دسترسی‌های بیشتری به ابزارها، منابع و اطلاعات مورد نیاز برای حل مشکلات مشتریان فراهم کنند و کارکنانی را که پتانسیل‌های رهبری و ایده های نوآورانه دارند، شناسایی کنند.

🔹ترکیب این دو سیستم یک حلقه یادگیری قدرتمندی در سازمان ایجاد می‌کند و باعث می‌شود تا کارکنان، بیشتر درگیر کار شوند و شرکت با سرعت بیشتری به نیازها و انتظارات در حال تغییر مشتریان پاسخ دهد.
منبع: کتاب Listen to Your Employee, Not Just Your Customers/ راهنامه مدیر

“ممکنه سال ها طول بکشه تا کیفیت یک ارتباط مشخص بشه”
این شعار پورشه در این ویدئو هست

✳️ مدیران بی‌خرد را بشناسید

✅ منفعت جمعی؛ اصلی که مدیران بی‌خرد از آن غافلند؛

🎯 نیاز به حضور مدیران خردمند در سازمان‌ها در عصری که با چالش‌های بزرگ و پیچیده‌ای چون پاندمی، جنگ، مهاجرت، فقر، گرسنگی و مواردی از این قبیل مواجه هستیم، بیش از پیش احساس می‌شود.

🎯 مدیر خردمند می‌تواند در چالش‌‌‌برانگیزترین شرایط به درست‌ترین شکل درباره مسائل قضاوت و اقدام کند.

🎯 مدیر خردمند هشت ویژگی برجسته دارد: رفتارش با دیگران همان گونه‌ای است که برای خود می‌پسندد، تمایل بیشتری به بخشندگی دارد، حسادت نمی‌ورزد و صلح و آرامش ذهنش در اولویت است، حریص نیست، می‌داند چه زمانی سخن بگویند و چه زمانی سکوت کند، باور دارد که هر چیزی ارزش جنگیدن ندارد، تلاش برای پیروزی بر ترس دارد، و می‌داند که شادی ناب را باید در درون جست...👇

🔗متن کامل را اینجا بخوانید
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4018021

https://t.me/ExecutiveManagement

انواع سبک های رهبری

کارآفرینان روان‌شناس

❓مدیران چگونه به رهبر کسب و کار تبدیل می‌‏‌شوند؟

🎯 کیارا برلندی یکی از اعضای بازارهای جهانی مصرف‌کننده، خرده‌‌‌فروشی و پوشاک و کارشناس ارشد بازاریابی، فروش و استراتژی است.

🎯 در این گفت‌‌‌وگو دی‌‌‌روزا توضیح می‌‌‌دهد که چگونه یک تیم متنوع به یک سازمان سود می‌‌‌رساند. او همچنین تجربیات بسیار زیاد خود را به عنوان یک کارآفرین و مدیرعامل که در مناطق مختلف دنیا از جمله چین و سراسر اروپا مدیریت داشته با ما به اشتراک می‌‌‌گذارد.

🎯 دی‌‌‌روزا معتقد است کار در سازمان‌هایی که ساختارهای مالکیتی متفاوتی دارند به او کمک کرده رهبر کسب و کار بهتری شود. او همچنین به نسخه جوان خودش و همچنین همه افرادی که می‌‌‌خواهند روزی مدیر خوبی شوند توصیه‌‌‌هایی می‌‌‌کند که در این گفت‌‌‌وگو آن را می‌‌‌خوانید...👇

🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4018355

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ وقتی تغییری بزرگ را رقم زده‌اید، چگونه آن را جا می‌اندازید؟

✅ وقتی در شرکت و کسب و کارتان با مشکلی بزرگ یا تغییری ناگهانی روبرو می‌شوید، اقدام شما چیست؟

🟦طیف وسیعی از بررسی‌ها، جلسات چالشی، هم اندیشی‌ها، تهیه گزارشات و استفاده از مشاوران و ...را به راه می‌اندازید تا نهایتا به یک راه حل می‌رسید.

🟥معمولا همه و یا حداقل در سازمان‌ها و شرکت‌های موفق این رویکرد غالب است. رهبران کسب و کار بیشتر از این روش استفاده می‌کنند.

🟦ولی در ادامه همه در یک نقطه متوقف می شوند؛ نقشه ای که ترسیم کرده‌اید چگونه به دیگران (کارکنان و ذی‌نفعان) ارائه می‌کنید؟

🟥رهبران کسب و کار معمولا در همین نقطه متوقف می‌شوند.

🟦برای خروج از این چالش باید یک مهارت را یاد بگیرید؛ داستان سرایی برای جا انداختن تغییر.

⬅️هاروارد بیزینس ریویو- نوامبر و دسامبر 2023
محمدهادی موقعی

✳️ تعریف مدیر نوآور و خلاق

✅ مدیر نوآور و خلاق شخصی است که توانایی‌های منحصر به فرد در زمینه تجدید و خلق نوآوری را داراست.
وی قادر است به طور پیشگامانه و خلاقانه به مسائل و چالش‌های سازمانی نگریسته و راه‌حل‌های نوین و خلاقانه ارائه دهد. این فرد باید توانایی‌های مدیریتی قوی، انعطاف‌پذیری، تفکر استراتژیک و توانایی همکاری با تیم‌های متنوع را نیز داشته باشد.
همچنین، مدیر نوآور و خلاق باید از طریق الهام گرفتن از دیگران، پژوهش‌های مستقل و استفاده از فناوری‌های جدید، بهبود و تجدید نظر در فرآیندها و سیستم‌های موجود را تسهیل کند.
مرکز مشاوره و توسعه نوآوری ایران

🔴 ۶ درس بزرگ در مورد ثروت

1️⃣ درس اول | افراد معمولی از تلویزیون الگو میگیرند، افراد ثروتمند از کتاب

درخانه افراد معمولی همیشه تلویزیون روشن است. پس آنها شبانه روز تحت تاثیر چیزهایی هستند که تلویزیون به صورت تنظیم شده به آنها میخوراند. اخبار، فیلم و بحث های گوناگون مانند آینه هایی برای افراد معمولی است که از خدای تلویزیون بیرون می آید.
اما ثروتمندان این اشتباه را نمیکنند.
آنها بجای دریافت مطالب دیکته شده دولتی از تلویزیون به کتاب خواندن روی می آورند. یک ثروتمند میداند که قدرت اصلی در دانش و آگاهی است. برای همین شروع به خواندن کتاب می کند

2️⃣ درس دوم | افراد معمولی حقوق میگیرند، افراد ثروتمند حقوق می‌دهند

همه ما کار را از سطوح پایین شروع کرده ایم. کار در رستوران، شرکت ها و یا ادارات دولتی. این اشکالی ندارد.
اما مشکل اصلی زمانی رخ میدهد که خودمان یک محدودیت برای درآمدمان تعیین میکنیم.

3️⃣ درس سوم | افراد معمولی دیگران را مقصر میدانند، افراد ثروتمند خودشان را

اگر نگاه کنید افراد معمولی از همان صبح زود که بیدار میشوند در تاکسی، اتوبوس، محل کار و هر جای دیگری در حال گله و شکایت کردن از دولتها هستند. آنها همه وضعیت زندگی خود را تقصیر دولت میدانند اما اگر اینطور است چطور کسانی در همین کشور زندگی میکنند که ثروتمند هستند؟
درواقع مسئله اصلی عدم مسئولیت پذیری است. افراد معمولی مشکلات را به گردن دیگران می اندازند تا نیازنباشد برای رفع آن تلاش کنند.

4️⃣ درس چهارم | افراد معمولی پس انداز میکنند؛ افراد ثروتمند سرمایه گذاری

کسانی که درآمد های پایین دارند معمولا سعی میکنند در زندگی پس انداز کنند. آنها از تفریحاتشان میگذرند، لباسهای گران نمی پوشند و به رستوران های خوب نمیروند تا بتواند در پایان سال چند میلیون تومان پول پس انداز کنند. اگر شما هم جز این دسته هستید آیا تا بحال فکر کرده اید که چرا با این وجود نمیتوانید ثروتمند شوید؟


5️⃣ درس پنجم | افراد معمولی همه چیز را میدانند، افراد ثروتمند همه چیز را یاد میگیرند

این بار که در شرکت و یا تاکسی یا حتی جمع دوستان و خانواده خود نشستید خوب به حرفها دقت کنید.
افراد معمولی ظرف یک ساعت درمورد ۱۰ موضوع مختلف تخصصی نظر میدهند و طوری وانمود میکنند که همه چیز را میدانند.
گاهی برخی از آنها طوری درباره مسائل اقتصادی نظر میدهند که گویی وارن بافت هستند
اما افراد ثروتمند اینگونه نیستند. آنها بیشتر گوش میدهند و سعی میکنند چیزی یادبگیرند.

6️⃣ درس ششم | افراد معمولی اعتقاد دارند که ثروتمندان همه دزد هستد، اما ثروتمندان واقعی اعتقاد دارند که فقر ریشه مشکلات است و دوست دارند کمک کنند تا فقر ریشه کن شود

در فقر هیچ شرافتی نیست. برعکس اتفاقا این فقر است که سبب ایجاد مشکل میشود. کافی است یک آمار تحلیلی از نیرو انتظامی شهر خود بگیرید. خواهید دید که بیشتر مشکلات اجتماعی از قبیل دزدی، مواد مخدر، قتل و … در محله های فقیر نشین رخ میدهد.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
و اینجا در اینستاگرام
📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

‍ 🔴 جامعه شناسی نافرهیخته‌گی در ایران امروز

✍️  مهران صولتی


در روزهای اخیر رفتار نافرهیخته و به دور از نزاکت علیرضا منادی سفیدان، رئیس کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس در مواجهه با جمعی از معلمان مطالبه گر خوزستانی موجی از واکنش ها را در شبکه های اجتماعی به دنبال داشته است. پیش از این هم سیلی زدن علی اصغر عنابستانی به سرباز پلیس راهور در سال ۱۳۹۹ سروصدای زیادی در کشور ایجاد کرد. اگر چه استاندارد فرهیختگی در میان مسئولان به ویژه از دوران ریاست جمهوری محمود احمدی نژاد همواره رو به افول بوده است ولی واقعه اخیر می تواند فتح بابی برای طرح این پرسش باشد که چرا در دوره مسئولیت انقلابی ها با افزایش چنین برخوردهایی مواجه شده ایم؟

✅ کاهش اتکا به آرای مردم: جمهوری اسلامی با گذار از استراتژی افزایش مشارکت- نتیجه نا مطمئن طی چهاردهه گذشته اکنون چند سالی است که استراتژی کاهش مشارکت- نتیجه مطمئن را در انتخابات مختلف برگزیده است. راهبرد جدیدی که با حضور انتخاباتی پرشور مردم وداع گفته و خلوص را جایگزین توانمندی نیروهای سیاسی راه یافته به مراکز اجرایی و تقنینی کرده است. پرواضح است که با کاهش سیستماتیک اتکای سیاسیون به آرای مردمی در سایه نظارت استصوابی تلاش نمایندگان برای جلب رضایت شهروندان هم دچار افول شده است.

✅ افول جایگاه سیاست مداران: از فروغی و غنی، تا منادی و رسایی تاریخ ایران مسیر بلندی از حرکت به سوی انحطاط را پیموده است. دورانی که در آن سیاست مداران به حاشیه رفته و غوغا سالاران بر اریکه ها تکیه زده اند. این در حالی است که در جمهوری اسلامی هم هر چه جلو تر آمده ایم شاهد تقلیل سیاست به حکومت و تلخیص سیاست مداری به پرده داری قدرت بوده ایم. به بیان دیگر هر چه بر وسعت مداخله گری حکومت افزوده شده دامنه سیاست ورزی محدودتر شده است.

✅ ترجیح وفاداری بر تخصص: با تسریع روند خالص سازی در دوسال اخیر تخصص به حاشیه رانده شده و وفاداری به تدریج جایگزین آن شده است. در چنین وضعیتی نظام سیاسی بقاء را برارتقاء ترجیح داده و می کوشد تا برای مقابله با بحران های داخلی و خارجی بر شمار وفاداران خود بیفزاید. افرادی که الزاما مقید به رعایت قانون نبوده و عمدتا آتش به اختیار عمل می کنند. حالا دیگر روشن است که خروج از چارچوب تخصص و غرقه شدن در دریای هواداری می تواند به افزایش نافرهیختگی در میان نیروهای وفادار به نظام سیاسی موجود منجر شود.

✅ نگاه ارباب صفتانه به مردم: در جامعه ای که به نحوی دیرپا از استبداد رنج برده و توازن میان حکومت و جامعه همواره به سود اولی بوده است مردم هیچ گاه از نقشی موثر در سیاست گذاری ها برخوردار نبوده اند. در چنین وضعیتی است که تداوم رابطه ارباب - رعیتی میان اقلیتی فرمانده و اکثریتی فرمانبر اجتناب ناپذیر به نظر می رسد.  همان موقعیتی که منادی سفیدان را وا می دارد تا نافرهیختگی خود را در قبال معلمانی که از راه دور خود را به دفتر او رسانده و حتی شب قبل را در خیابان به صبح رسانده اند به نمایش بگذارد.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
و اینجا در اینستاگرام
📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✳️ نوآوری از دیدگاه ریچارد برانسون

✅ ریچارد برانسون، کارآفرین و مؤسس گروه ویرجین، نوآوری را به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت در کسب‌وکارها و سازمان‌ها توصیف می‌کند. او نوآوری را به عنوان فرایند ایجاد و اجرای ایده‌های جدید و خلاقانه می‌داند که بهبود و تغییر در محصولات، خدمات و فرایندهای کسب‌وکار ایجاد می‌کند. برانسون باور دارد که نوآوری نیازمند درک عمیقی از نیازهای مشتریان، تفکر خلاق و جسارت برای ریسک‌پذیری است. او تأکید می‌کند که نوآوری باید به چالش‌های جدید پاسخ دهد و بهبودهای مستمر را در سازمان‌ها و صنایع به همراه داشته باشد. برانسون معتقد است که برای داشتن نوآوری موفق، باید به تغییرات و ریسک‌هایی که با آن همراه است، آمادگی داشته باشیم.
ریچارد برانسون همچنین معتقد است که نوآوری نباید محدود به یک بخش خاص از سازمان باشد، بلکه باید در تمامی سطوح و بخش‌های سازمانی فراگیر شود. او تشویق می‌کند تا فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها ایجاد شود و همه کارکنان قادر به ارائه ایده‌های خلاقانه و مبتکرانه باشند.
برانسون معتقد است که در محیطی که به توسعه و ارتقای ایده‌ها اجازه خودنمایی می‌دهد، نوآوری موفق‌تر خواهد بود.
وی به اهمیت انعطاف‌پذیری در نوآوری تاکید می‌کند و معتقد است که تغییر و تحول مستمر و پذیرش تغییرات در پاسخ به نیازهای مشتریان و شرایط بازار، کلیدی برای بقا و رشد در دنیای کسب‌وکار است.
برانسون بر توسعه فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها، تشویق همکاری و انعطاف‌پذیری تاکید دارد.

✳️ مفهوم استرتژی در نوآوری

✅ استراتژی در نوآوری به مجموعه‌ای از تصمیمات، برنامه‌ریزی‌ها و تعیین راهبردها و رویکردهایی گفته می‌شود که سازمان را در ایجاد و پشتیبانی از فعالیت‌های نوآورانه هدایت و کمک می‌کند تا نوآوری را به طور موثر و پایدار در سازمان پیاده‌سازی کند. استراتژی نوآوری باید با تصمیم‌گیریها، هدف‌گذاری‌ها و تعیین رویه‌های عملیاتی مشخص در سازمان، بهبود فرآیندهای نوآوری و ایجاد مزیت رقابتی مناسب برای سازمان همراه باشد.
استراتژی نوآوری باید شامل موارد زیر باشد:

۱- هدف‌گذاری
۲- تعیین رویه‌های عملیاتی
۳- ایجاد مزیت رقابتی
۴- تعیین منابع و سرمایه‌گذاری
۵- ایجاد فرهنگ نوآوری
۶- همکاری با سایر سازمان‌ها
۷- ارزیابی و اندازه‌گیری

با توجه به اهمیت نوآوری، استراتژی نوآوری باید به طور جامع و هماهنگ تعیین شود تا سازمان بتواند به بهترین شکل ممکن رشد و توسعه را تجربه کند.
استراتژی نوآوری باید با توجه به شرایط سازمان، نیازها و منابع موجود تعیین شود و به طور جامع و منطقی با سایر استراتژی‌ها و اهداف سازمان هماهنگی داشته باشد. اجرای موفق استراتژی نوآوری نیازمند رهبری قوی، مدیریت منابع مؤثر و ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان است و با توجه به اهمیت نوآوری در سازمان، استراتژی نوآوری باید به طور جامع و هماهنگ تعیین شود تا سازمان بتواند به بهترین شکل ممکن رشد و توسعه را تجربه کند./مرکزمشاوره وتوسعه نوآوری

✳️ کدام روش ارزیابی/ارزشیابی مشاغل را انتخاب کنیم؟

✅ یکی از سوال‌های پرتکرار درخصوص معیارهای انتخاب روش ارزیابی/ارزشیابی مشاغل و برتری یک روش (توسعه داده شده در داخل یا خارج از کشور) نسبت به بقیه روش‌ها است. قاعدتا پاسخ به این سوال ساده نخواهد بود و نیاز به بینشی عمیق دارد، ولی نگاه به فراگیری روش‌ها در سازمان‌ها می‌تواند راهگشا باشد.

🔸در گزارش سال 2020 موسسه WorldatWork درخصوص پیمایش ارزیابی مشاغل، نتایج جالبی وجود دارد که با هم مرور می‌کنیم.

۱- ۸۴ درصد از شرکت های مورد بررسی یکی از روش های رتبه بندی، طبقه بندی، عوامل امتیازی، ابعاد شغلی یا قیمت گذاری مبتنی بر بازار را برای ارزیابی مشاغل بکار گرفته اند.
۲- قریب به اتفاق شرکت های مورد بررسی روش قیمت گذاری مبتنی بر بازار را به عنوان روش ارزیابی مشاغل انتخاب کرده اند (به طور میانگین ۶۹ درصد در میان مشاغل جدول).
۳- بعد از روش غالب قیمت گذاری مبتنی بر بازار، روش عوامل امتیاز با میانگین ۱۹درصد و طبقه بندی با ۷ درصد فراوانی قرار دارند. میزان استفاده بقیه روش ها ۵ درصد و کمتر است.
۴- برای ارزیابی (مبتنی بر بازار) مشاغل سطوح بالای سازمان بیشتر از داده های پیمایش حقوق و دستمزد ملی، صنعت و بخش بندی شرکت ها براساس درآمد استفاده شده، در حالی که برای مشاغل سطوح پایین سازمان به داده های پیمایش محلی رجوع شده است.
۵- یک سوم شرکت های مورد بررسی، ۸۰ درصد مشاغل شان با داده های حقوق و دستمزد ترازیابی مطابقت داشته است.
توصیه مهم در این گزارش این است که با اتخاذ متدولوژی ارزیابی مشاغل، به طور متوسط ۴۳ درصد از خطای پرداخت/سطح بندی جلوگیری می شود که این میزان تصحیح خطا به ۴۵ درصد در سطوح بالای سازمان نیز می رسد.

🔹 توضیح تکمیلی: بین متد به عنوان روش انجام کار/تحقیق و متدولوژی به عنوان انتخاب استراتژیک رویکرد انجام کار/تحقیق تفاوت قائم می شویم و در ارزیابی مشاغل اتخاذ رویکرد متناسب بر انتخاب روش اولویت دارد.
منظور از رویکرد در اینجا ارزیابی مشاغل مبتنی بر ارزش مشاغل (Job-Worth) در مقابل ارزیابی مشاغل مبتنی بر ارزش بازار (Market-Driven) است.
روند کلی حرکت به سمت سیستم‌های پرداخت مبتنی بر بازار است که نیاز به داده‌های دقیق مقایسه‌ای بازار و بینش بازار محوری در فرآیندهای منابع انسانی (HR ouside in) دارد./کانال معماری مدیریت منابع انسانی