✳️ 👆 اولویت های برتر برای رهبران HR در سال ۲۰۲۴ ازدید موسسه Gartner

✅ گارتنر بیش از 500 رهبر را برای تعیین اولویت های خود برای سال 2024 مورد بررسی قرار داد.

🔺اولویت های HR خود را مقایسه کنید؟

🔸در صدر این فهرست پنج گانه، دو مولفه "توسعه رهبران" و "فرهنگ سازمانی" قرار دارد که توجه رهبران سازمان‌ها را به ابعاد نرم افزاری سازمان جلب کرده است.

🔹۷۳ درصد سازمان‌های مورد بررسی معتقد بود‌ه‌اند که رهبران سازمان آنها برای تغییر و توسعه خود مجهز نبوده‌اند.

🔸گارتنر در این بخش به سازمان‌ها پیشنهاد می‌کند بجای سرمایه‌گذاری در برنامه‌های سنتی توسعه مدیران، بهتر است مشاغل مدیریتی را تحول بخشیده، انتظارات دوجانبه سازمان و مدیران را تنظیم و موانع فرآیندی توسعه آنها را از برطرف کنند.
موضوعی که گارتنر آن را با عبارت "Managers are struggling"
(مدیران در حال مبارزه هستند) توصیف می‌کند.

🔹در موضوع "فرهنگ سازمانی" نیز گارتنر نگرانی‌هایی را بیان می‌کند.
کاهش تعاملات حضوری مدیران و کارمندان و حضور بیشتر در دفاتر به کم شدن ادراک تجربه فرهنگ سازمانی مدیران منجر شده است‌.

🔺۴۱ درصد از رهبران منابع انسانی معتقدند که ارتباط کارمندان با فرهنگ سازمانی در سال های کرونا و دوری از محیط کار، کمتر و تضعیف شده است. برای موفقیت در موضوع فرهنگ سازمانی نیز گارتنر ایجاد "خرده‌فرهنگ‌های زنده و سالم " را پیشنهاد می‌کند.

🔸در ادامه این گزارش، «فناوری های نوین»، «مدیریت تغییر» و «کارراهه شغلی» از دیگر اولویت های منابع انسانی در سال ۲۰۲۴ عنوان شده است.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ خلاصه ونکات مربوط به مصوبه جدید شورای نگهبان (قانون برنامه هفتم توسعه) در خصوص افزایش سن بازنشستگی

🔺 کارمندانی که در تاریخ اجرایی شدن برنامه پنج ساله هفتم توسعه کشور (1403/01/01) 28 سال سنوات خدمت قابل قبول و بالاتر داشته باشند مشمول مصوبه افزایش سن بازنشستگی نخواهند شد.

🔺کارمندان دارای سنوات:

🔸25 - 28 سال سابقه به ازای هر سال خدمت باقیمانده 2 ماه

🔸20 - 25 سال سابقه به ازای هر سال خدمت باقیمانده 3 ماه

🔸10 - 20 سال سابقه به ازای هر سال خدمت باقیمانده 4 ماه

🔸زیر 10 سال سابقه به ازای هر سال خدمت باقیمانده 5 ماه
به سی سال سنوات خدمت مقرر (حداقل سنوات جهت احراز شرایط بازنشستگی) افزوده خواهد شد.

🔻نکته اول: در هر صورت اجرای مصوبه مشروط بر آن است که سن  کارمند مرد از 62 و کارمند زن از 55 سال تجاوز ننماید.

🔻نکته دوم: کارمند زن با داشتن 30 سال و کارمند مرد با داشتن 35 سال سنوات خدمت قابل قبول بازنشسته خواهند شد.

✳️ شرکت های تازه وارد و استارتاپ ها چند سالی است که به شدت مورد توجه قرار گرفته اند.
این شرکت های کوچک که با سرمایه های اندک اما ایده های بزرگ شکل می گیرند پس از موفقیت تبدیل به غول هایی می شوند که مورد توجه بازار قرار می گیرند .
نشریه فرنچایز» در شماره ژانویه ۲۰۲۴ خود به معرفی تعدادی از این شرکت ها و داستان شکل گیری آنها پرداخته و نوشته است برندهای جدید عموماً مفاهيم نوآورانه ای را به بازار ارائه می کنند. در این زمینه جوانان نقش ویژه ای دارند در واقع ذهن های جوان با رویاهای بزرگ همچنان در حال خلق استارتاپ های جدید هستند .
به عنوان مثال موزیا بریج از شهر ممفیس در سن ۹ سالگی به این فکر افتاد که دنیای مد را دوباره تعریف کند. در حال حاضر او که کمتر از ۲۰ سال سن دارد شرکت خود را تاسیس کرده و فرد موفقی است. یا آلینا مورس که از ۷ سالگی به فکر حل مشکل بهداشت دهان در زمان مصرف شیرینی بود در نوجوانی موفق به ساختن آبنبات چوبی شد که بدون شکر بود.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ خودروهای برقی چینی به غرب هجوم آورده اند و در حال نفوذ به بازار خودرو در کشورهای غربی هستند. با این اتفاق خودروسازان غربی به لرزه افتاده اند آیا از این هجوم استقبال خواهد شد؟
✅ مجله اکونومیست در تازه ترین شماره خود به بررسی این موضوع پرداخته و نوشته است آیا چینی ها موج تازه ای از صنعتی زدایی را در جهان ثروتمند به راه انداخته اند؟
در فاصله بین سال های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۱ یک میلیون کارگر کارخانه های تولیدی در آمریکا در رقابت با چین شغل خود را از دست دادند تقویت جایگاه چین در سیستم تجارت جهانی و افزایش صادرات کالاهای ارزان قیمت این کشور، عامل اصلی از دست رفتن این مشاغل بوده است بسیاری از کارشناسان و حتی مردم عادی این شوک چینی را عامل افزایش مرگ و میر در میان کارگران آمریکایی و انتخاب دونالد ترامپ به عنوان رئیس جمهور معرفی می کنند.
امروز خودروسازان چینی از رشد چشمگیر تولید بهره میبرند تنها ۵ سال ،قبل حجم صادرات خودروی چین یک چهارم ژاپن بود اما چینی ها سال گذشته
بیش از ۵ میلیون خودرو صادر کردند.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شرکت های بزرگ ،آمریکایی ثروتمندترین شرکت های جهان به شمار می روند و پیش بینی کارشناسان این است که میزان ثروت آنها در سال ۲۰۲۲ همچنان سیر صعودی خواهد داشت.
✅ مجله «SHARES» در نخستین شماره سال جدید خود به معرفی ۷ شرکت بزرگ آمریکایی پرداخته و نوشته است:
سال گذشته غولهای بازار سهام آمریکا بیشترین ارزش بازار را به خود اختصاص دادند آیا امسال هم این روند تکرار می شود؟ گرچه برخی معتقدند که موتور درآمدزایی ۷ غول بازار سهام آمریکا در سال ۲۰۲۴ کندتر خواهد شد اما پیش بینی ما این است که عملکرد این شرکتها از شاخص اساندپی ۵۰۰ و دیگر شاخصهای برتر بازار بهتر خواهد بود این هفت شرکت که بزرگترین و مهمترین سهام بخش فناوری جهان را در اختیار دارند عبارتند از:
آلفابت ،آمازون ،اپل ،متا ،مایکروسافت انویدیا و تسلا
در سال ۲۰۲۳ هوش مصنوعی به شدت مورد توجه سرمایه گذاران و شرکت های بخش فناوری قرار گرفت طولی نکشید که صندوق ها و شرکت های سرمایه گذاری جسورانه با هجوم میلیون ها سرمایه گذار معمولی مواجه شدند
که به دنبال سودبری از این فناوری جدید بودند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ قاتلان تصمیم گیری استراتژیك

✅ چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.

1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید. 

2️⃣ عادت انتخاب اولین راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.

3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.

4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.

5️⃣ عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.

6️⃣ عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.

https://t.me/ExecutiveManagement

فین تک چیست؟

Edit, Sign and Share PDF files on the go. Download the Acrobat Reader app: https://adobeacrobat.app.link/Mhhs4GmNsxb

پنج رویکرد به استراتژی

1⃣ حیطه سنتی

🟩وضعیت محیط را می توانم پیش بینی کنم، اما نمی توانم آن را تغییر دهم:

🔶استراتژیست‌هایی که چهارچوب های سنتی را برای تحلیل استراتژیک انتخاب می کنند، اعتقاد دارند که محیط کسب و کار پیش بینی پذیر، مبانی رقابت ثابت و مزیتی که سازمان ایجاد می کند پایدار است.

🔷اما سازمان از هیچ قابلیتی برای اثر گذاری بر محیط برخوردار نیست. حال سازمان باید جایگاه بهینه خود را در این فضا ایجاد و تثبیت نماید.

🔶بر اساس اینگونه از تحلیل ها سازمان باید ابتدا محیط رقابتی خود را شناسائی کند و سپس قابلیت های استراتژیکی را برای خود ایجاد نماید که در این محیط بتواند به سهم بیشتری از بازار دست بیابد.

2⃣ حیطه انطباق پذیری

🟫وضعیت محیط را نمی توانم پیش بینی کنم و نمی توانم آن را تغییر دهم:

🔷مدیران وقتی از چهارچوب های انطباق پذیر استفاده می کنند که نگرش آنان نسبت به محیط آنگونه است که نه آن را می توان پیش بینی کرد و نه آن را تغییر داد.

🔶وقتی مزیت های رقابتی سازمان بصورت کوتاه مدت اثر می کند و پیش بینی آینده محیط نیز سخت است، روش عاقلانه برای سازمان ها آن است که از استراتژی هایی تبعیت کنند که خود را به سرعت با وضعیت محیط منطبق کند و از قابلیت تغییر بالایی برخوردار باشد.

🔷بر مبنای این نگرش، یادگیری سازمانی باید بسیار تقویت گردد و سازمان یادگیرنده بتواند به سرعت خود را با ویژگی های جدید تطبیق دهد.

3⃣ حیطه بلند پروازانه

🟨وضعیت محیط را می توانم پیش بینی کنم و نیز می توان آن را تغییر دهم:

🔶رهبرانی که از این سبک از تحلیل استراتژیک استفاده می کنند، اعتقاد دارند با انجام رویکردهایشان از توان تاثیر گذاری بالایی بر محیط و تغییر آن برخوردارند. آنها چشم اندازی روشن برای تغییر محیط را در فراروی دیدگاه خود می بینند. آنها معمولا اولین نوع از محصول را به بازار عرضه می کنند و رویکردهای آنها مبتنی  بر روش های خلاقانه است.

🔷البته ممکن است همین محیط برای دیگران کاملا غیر قابل پیش بینی و تاثیر گذاری به نظر برسد اما آنها قابلیت خلق بازار جدید برای سازمان خود را احساس می کنند. رویکرد استراتژیک در این حالت مبتنی بر خلق محیط جدید به جای منطبق نمودن سازمان خود با آن است که این دیدگاه با چهارچوب های سنتی در تعارض و تقابل کامل است.

4⃣ حیطه شکل پذیر

⬛وضعیت محیط را نمی توانم پیش بینی کنم اما می توانم آن را تغییر دهم:

🔶وقتی که وضعیت محیط غیر قابل پیش بینی اما شکل پذیر است، وضعیت بسیار مناسبی برای ایجاد محیط کسب و کار جدید فراهم خواهد بود. البته این شکل دهی باید ابتدا به ساکن توسط سازمان انجام گردد و تبعیت از قوانین بازار شکل داده شده  با این رویکرد امکان پذیر نیست.

🔷در این وضعیت سازمان باید قابلیت های همکاری مشترک با دیگر بنگاه ها را در خود ایجاد نماید. چون این شکل دهی دامنه ای بسیار گسترده تر از بازار و در سطح اکوسیستم کسب و کار را شامل می شود و ریسک پذیری انجام آن باید میان بنگاه  های متعدد تقسیم گردد.

🔶رهبرانی که اینگونه از راهبردها را دنبال می کنند باید از قدرت بالای به اشتراک گذاری اهداف بین بنگاه های مختلف با ارزش ها و رویکردهای متفاوت برخوردار باشند. بنیاد استراتژی های شکل پذیر با استراتژی هایی رویایی، شکل پذیر و سنتی کاملا متفاوت است.

5⃣ حیطه بازآفرینی

🟥فضای کسب و کار بسیار بغرنج و نامساعد:

🔷کاربرد چهارچوب‌های استراتژیک مبتنی بر بازآفرینی، زمانی است که سازمان ناگذیر است تمهیداتی را برای استمرار بقا و رقابت در شرایط بسیار دشوار و آزاردهنده کسب و کار بیاندیشد. در این وضعیت موانع و هزینه های خروج از صنعت برای بنگاه کسب و کار بسیار سنگین است و مدیران سازمان باید بتوانند این هزینه ها و ریسک ها را با توجه به منافع سهامدارانشان به حداقل کاهش دهند.

🔶وضعیت نامساعد این چنینی ممکن است در اثر بروز یک شوک محیطی به صنعت یا بحران داخلی ایجاد شده و رویکردهای استراتژیک، ارزش پیشنهادی و مدل کسب و کار سازمان را در تقابل با وضعیت محیطی و نیازمندی های آن قرار داده باشد. این وضعیت نشان می دهد که ادامه کسب و کار با روش فعلی نمی تواند پایدار بماند و چهارچوب استراتژیکی مورد نیاز است که بتواند ضمن بیرون آوردن بنگاه از این وضعیت شانس دیگری را برای ادامه تلاش سازمان فراهم آورد.

🔷این گونه از تحلیل ها و رویکردهای استراتژیک مبتنی بر بررسی دقیق و سریع وضعیت محیطی، تلاش برای کاهش هزینه های سازمان و کوچک و چابک سازی آن و بازنگری در تخصیص منابع خواهد بود. بحران های اقتصادی اخیر، کاربرد استراتژی های مبتنی بر بازآفرینی را افزایش داده است.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تجربه کارکنان (EX)

✅ تجربه کارکنان تقریبا تمام آن چیزی است که یک کارمند با آن در یک سازمان مواجه می‌شود. درواقع، تجربه کارکنان از همان لحظه‌ای که یک فرد برای کار به شرکت شما مراجعه می‌کند، شروع می‌شود و تا آخرین روزی که شما را ترک می‌کند، ادامه دارد.

در دنیای مدرن امروزی، روش‌های سنتی منابع انسانی از مدیریت سرمایه انسانی (HCM: human capital management) به مدیریت تجربه انسانی (HXM:human experience management) تغییر کرده است.

اخیرا شاهد موجی به‌نام «استعفای بزرگ» بوده‌ایم که در آن میلیون‌ها نفر از شغل خود استعفا داده‌اند. تازه‌ترین تحقیق منتشرشده از سوی مک‌کنزی نشان می‌دهد که «نرخ ترک کار داوطلبانه» فقط در آمریکا، 25 درصد نسبت به دوره قبل از شیوع پاندمی کرونا، رشد داشته است. درواقع برخی از کارکنان احساس می‌کنند دیگر فرصت رشد و پیشرفت بیشتر در سازمان برایشان وجود ندارد. بعضی دیگر علاقه‌ای به کار در مشاغل و سازمان‌هایی که گزینه‌های کار هیبریدی یا دورکاری را در اختیار کارکنان خود قرار نمی‌دهند، ندارند. برخی دیگر هم دچار فرسودگی شغلی شده و کار را ترک می‌کنند.

منبع : SAP
https://t.me/ExecutiveManagement