✳️ از چه روشی برای ارزیابی کارجویان استفاده کنیم؟

✅ انتخاب نادرست و وارد کردن فرد نادرست به سازمان، تبعات منفی بسیار زیادی به دنبال خواهد داشت. بنابراین، استفاده از روش‌های معتبر برای اطمینان از انتخاب درست بسیار حائز اهمیت است.
استفِن پیلبیم و مارجوری کوربریج در سال ۲۰۰۶ و در کتاب خود با عنوان «People Resourcing: Contemporary HRM in Practice» به بررسی و مقایسه قابلیت اعتبار هر کدام از روش‌های انتخاب بر اساس مقایسه ضریب همبستگی میان هر روشِ مشخص با عملکرد شغلی پرداخته‌اند. ضریب همبستگی یک بیانگر پیش‌بینی کامل عملکرد شغلی و ضریب همبستگی صفر، بیانگر فقدان قدرت پیش‌بینی توسط آن روش انتخاب است. نتایج این بررسی در تصویر پیوست‌شده نشان داده شده است.

قابلیت اعتبار یکی از معیارهایی است که مدیران منابع انسانی بر اساس آن می‌توانند روش انتخاب مناسب را برای ارزیابی کارجویان مدنظر قرار دهند. عواملی نظیر زمان، هزینه، ماهیت و اهمیت شغل، امکانات سازمان، ویژگی‌های کارجو و .... از دیگر معیارهای انتخاب روش مناسب برای ارزیابی کارجویان و بالا بردن احتمال انتخاب فرد درست برای پست خالی در سازمان هستند.
اچ آر یار

✳️ اگر در زندگی چیزی می‌خواهید که هیچوقت نداشته‌اید، باید کاری کنید که هیچ وقت نکرده‌اید؟!

✳️ «اقتصاددانان دریافته‌اند که مهارت‌های شخصیتی( character skills) در واقع می‌توانند بیشتر از مهارت‌های شناختی(cognitive skills) به موفقیت کمک کنند.»

آدام گرانت در گفتگوی جدیدی که با مجمع جهانی اقتصاد دارد در تحلیل آخرین گزارش پیش بینی آینده مشاغل می‌گوید:
🔸 «اقتصاددانان دریافته‌اند که مهارت‌های شخصیتی( character skills) در واقع می‌توانند بیشتر از مهارت‌های شناختی(cognitive skills) به موفقیت کمک کنند.»
این جمله، بیانگر اهمیت روزافزون مهارت‌های شخصیتی در دستیابی به موفقیت است. مهارت‌های شخصیتیت شامل مجموعه‌ای از ویژگی‌های غیرشناختی مانند پشتکار،اراده، صداقت، همدلی، اخلاق کاری و ظیفه‌شناسی می‌شوند.
این مهارت‌ها نشان‌دهنده نحوه برخورد افراد با چالش‌ها، تعامل با دیگران و عبور از پیچیدگی‌های زندگی هستند. اما مهارت‌های شناختی به طور سنتی به توانایی‌هایی مانند تفکر انتقادی، حل مسئله، تفکر تحلیلی و پردازش اطلاعات اشاره دارند. تمرکز این مهارت‌ها بر ظرفیت ذهنی برای یادگیری، درک و استدلال است.
گرانت بیان می‌کند که تحقیقات نشان می‌دهد مهارت‌های شخصیتی ممکن است در مقایسه با اتکا صرف به مهارت‌های شناختی، قدرت پیش‌بینی‌کننده قوی‌تری برای موفقیت داشته باشند.
این به این معنی است که این مهارت‌ها ممکن است در دستیابی به نتایج مطلوب در جنبه‌های مختلف زندگی مانند پیشرفت شغلی، پیشرفت تحصیلی، رفاه شخصی و ایجاد روابط، تأثیرگذارتر باشند.
🔺نکته مهم اینکه هر دو مجموعه مهارت ارزشمند هستند و اغلب با هم کار می‌کنند. توانایی‌های شناختی قوی می‌تواند مکمل ویژگی‌های شخصیتی قوی باشد و بالعکس.
با این حال، گرانت تأکید می‌کند که مهارت‌های شخصیتی ممکن است انعطاف‌پذیرتر باشند و قابلیت توسعه بیشتری از طریق تلاش و تجربه فردی داشته باشند. این نشان می‌دهد که افراد می‌توانند به طور فعال ویژگی‌های شخصیتی خود را پرورش دهند و شاهد تأثیر قابل توجهی بر مسیر موفقیت خود باشند.
✍سیدمحمداعظمی نژاد

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ توصیه های وارن بافت ، بزرگترین کارافرین دنیا

✅ وارن بافت، طی یک مصاحبه جذابی که با کانال معروف CNBC داشت ،عقاید خود را درباره ثروت و لذت فاش کرد.
در زیر می توانید توصیه های دلنشین و نکاتی از زندگی او را بخوانید و کمی برای موفقیت و داشتن زندگی سعادتمند ترمزدستی زندگی خود را بکشید:

🔹 او اولین سهام خود را در ۱۱ سالگی خرید و هنوز هم عقیده دارد که خیلی دیر شروع کرده است.
🔸 دارایی ها در آن زمان بسیار ارزان بود ،پس فرزندان خود را به سرمایه گذاری تشویق کرد.
🔹 او اولین زمین کشاورزی خود را در ۱۴ سالگی خریداری کرد؛ آن هم با جمع کردن درآمدهای ناشی از فروش روزنامه.
🔸 هر کسی می تواند با پس انداز پول های خود به امکانات زیادی برسد. فرزندان خود را به شروع یک تجارت تشویق کنید.
🔹 او هنوز در خانه ۳ اتاق خوابه ای که ۵۰ سال پیش خریداری کرده بود زندگی می کند. او میگوید هرچه میخواهد در این خانه وجود دارد. نکته جالب این است که خانه او هیچ حصار و دیواری ندارد.
🔸 هیچ گاه بیش از آن چیزی که احتیاج دارید خرید نکنید.
🔹 او همواره اتومبیل خود را می راند و هیچ راننده و محافظی ندارد.
🔸 شما همان هستید که هستید نه آنچه که دارید.
🔹 او هیچ گاه با هواپیمای شخصی خود مسافرت نمی کند، درصورتی که او خود مالک بزرگ ترین شرکت تولیدکننده جت خصوصی است.
🔸 همواره به این فکر کنید که چگونه می توانید با اقتصادی اندیشیدن از زندگی لذت ببرید.
🔹 شرکت او به نام Berkshire Hathaway (برکشایر هاتوی) ۶۳ شرکت تابعه دارد. او همواره به مدیران خود ۲ قانون را یادآور می شود: «همواره مراقب پول سهامداران باشید»، «قانون اول را فراموش نکنید»
🔸 اهداف را تعیین کنید و مطمئن شوید که افراد شما روی آنها متمرکز هستند.
🔹 او هیچ گاه با جامعه شلوغ ارتباط برقرار نمی کرد. تنها تفریح او یک پاپ کورن و تماشای تلویزیون بود.
🔸 سعی نکنید که با اموال خود به دیگران فخر بفروشید ،تنها از چیزهایی که دارید خودتان لذت ببرید.
🔹 وارن بافت هیچ گاه یک موبایل یا حتی یک کامپیوتر نداشته است.
🔸 بیل گیتس ،ثروتمندترین مرد روی زمین ۵ سال پیش او را ملاقات کرد. او تصور می کرد که هیچ نقطه مشترکی از لحاظ عقیده ای با او ندارد ،بنابراین برای نیم ساعت برنامه ریزی کرده بود در صورتی که ملاقات آنها ۱۰ ساعت طول کشید و پس از آن از طرفداران وارن بافت شد!

🔺 توصیه او به افراد جوان:
🔸 شادترین مردم کسانی نیستند که لزوما بهترین چیزها را داشته باشند، بلکه افرادی هستند که قدر امکاناتی را که دارند می دانند.
🔸 از وام های بانکی دوری کنید و روی خودتان سرمایه گذاری کنید و همواره به یاد داشته باشید که: «پول انسان ها را خلق نمیکند ،بلکه انسان ها هستند که پول را خلق میکنند» ،«زندگی را به سادگی خودتان زندگی کنید».
🔸 بر اساس حرف های دیگران عمل نکنید، فقط به آنها گوش کنید ولی هر چه را که احساس خوبی به آن دارید ، انجام بدهید.
🔸 به دنبال پوشیدن یا داشتن برندها نباشید ،بلکه آنچه را که در آن احساس راحتی میکنید خریداری کنید.
🔸 پول خود را روی چیزهای غیرضروری خرج نکنید، بلکه روی چیزهایی سرمایه گذاری کنیدکه واقعا به آنها احتیاج دارید.
🔸 در نهایت اینکه این زندگی شماست ،پس چرا این فرصت را در اختیار دیگران قرار میدهید تا روی زندگی شما حاکم باشند؟
🔸 در خاتمه این نکته که: شادترین مردم کسانی نیستند که لزوما بهترین چیزها را داشته باشند، بلکه افرادی هستند که قدر امکاناتی را که دارند می دانند.
https://t.me/ExecutiveManagement

0-1-3-10-150 ?!

✳️ چهار مرحله یادگیری فرآیندی است که هر بار که چیز جدیدی در زندگی خود یاد گرفته اید، آن را طی کرده اید. به این فکر کنید که چه زمانی داشتید رانندگی ماشین را یاد می گرفتید و چقدر احساس دست و پا چلفتی می کردید. امروز احتمالاً می‌توانید به راحتی و با اطمینان رانندگی کنید، بدون اینکه به کارهای بعدی فکر کنید. در نتیجه، افرادی که در کاری که انجام می دهند به شایستگی ناخودآگاه دست یافته اند، از نحوه انجام آن آگاه نیستند. آنها نیازی به توجه آگاهانه به وظایفی که انجام می دهند ندارند. در عوض، گویی در حالت خلبان خودکار کار می کنند. این امر ضمیر خودآگاه آن‌ها را برای فعالیت‌های دیگری مانند صحبت کردن با مسافران در حین رانندگی یا خواندن ابزار روی عرشه پرواز هنگام فرود هواپیما آزاد می‌کند... ⁠
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شرکت های بزرگ فناوری در آمریکا بار دیگر اقتصاد جهان را به لرزه درآوردند و در حال حاضر به موتور محرکه آن تبدیل شده اند.
نشریه «فورچون» در
شماره فوریه - مارس خود( بیست و ششمین ویژه نامه تحسین شدگان برتر جهان) به معرفی برترین شرکت های جهان پرداخته و نوشته است:
برای هفدهمین سال پیاپی شرکت اپل در رتبه بندی سالانه شرکت های مشهور جایگاه نخست را حفظ کرد.
این نتیجه نظرسنجی از ۳۷۰۰ مدیر عامل رئیس شرکت و تحلیلگر بود با وجود این آمازون و مایکروسافت از جمع سه شرکت برتر خارج شدند.
شرکت انویدیا که تراشه های تولیدی آن در حوزه هوش مصنوعی خلاق مورد استفاده است برای نخستین بار به جمع بزرگان راه یافت و به رتبه دهم جهان رسید در همین حال دو غول اروپایی هم با قدرت نمایی جایگاه خود را حفظ کردند.
شرکت خودروساز آلمانی بی ام و دارای رتبه ۲۸ جهانی برای بیست و دومین سال پیاپی توانست این جایگاه را حفظ کند.
همچنین شرکت مشاوره ایرلندی اکسنچر دارای رتبه ۳۳ جهان برای
چهاردهمین سال پیاپی در این پله ایستاد

https://t.me/ExecutiveManagement

KPI ?!

کلان روندها وروندهای آینده
PESTE

✳️ رتبه بندی ۲۰ خودروساز برتر جهان براساس درآمد به ازای هر کارمند👆

✅ درآمد به ازای هر کارمند
(Revenue per employee) (RPE)
شاخص مهمی است که به طور
تقریبی نشان می‌دهد هر کارمند برای یک شرکت چقدر درآمدزایی دارد. اینفوگرافیک بالا👆، رتبه بندی خودروسازان برتر جهان بر اساس درآمد به ازای هر کارمند را به تصویر کشیده. این داده ها بر اساس ارزش بازار هر شرکت در سال ۲۰۲۳، محاسبه شده است.
🔹کیا در بازدهی درآمد پیشرو است
با اندازه گیری درآمد خودروسازان به ازای هر کارمند، شرکت کیا پیشتاز است و غول های این صنعت مانند فورد و جنرال موتورز را پشت سر می گذارد.
🔸این خودروساز کره جنوبی در سال ۲۰۲۳ به ۲.۱۳ میلیون دلار درآمد به ازای هر کارمند رسید. ۳۴,۱۷۸ نیروی کار این شرکت در سال گذشته مجموعاً ۷۲.۶۷ میلیارد دلار درآمد داشته اند.این رقم به شدت با آخرین مورد در لیست، فورد اوتوسان، در تضاد است. این شرکت مستقر در ترکیه که به طور مساوی متعلق به شرکت خودروسازی فورد و کوچ هلدینگ است، با وجود درآمد قابل توجه ۱۲.۲۶ میلیارد دلاری، تنها ۵۸۰,۰۰۰ دلار به ازای هر کارمند درآمد داشت.حضور فراری رده های بالا، با ۱.۱۸ میلیون دلار به ازای هر کارمند، بر استراتژی متفاوتی تاکید می کند که در آن وسایل نقلیه لوکس در تعداد کم، حاشیه درآمد قابل توجهی برای هر کارمند دارند.كانال قواعدبازی

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سیزده درد مشترک ایرانیان

1 - ﺍﮐﺜﺮ ﻣﺎ ﺍﯾﺮﺍﻧﯽ ﻫﺎ ﺗﺨﯿﻞ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﺮ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽ‌ﺩﻫﯿﻢ.
2 - ﺩﺭ ﻫﺮ ﺷﺮﺍﯾﻄﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻠﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽ‌دﻫﯿﻢ.
3 - ﺑﺎ ﻃﻨﺎﺏ ﻣﻔﺖ ﺣﺎﺿﺮﯾﻢ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺍﺭ ﺑﺰﻧﯿﻢ.
4 - ﺑﻪ ﺑﺪﺑﯿﻨﯽ، ﺑﯿﺶ ﺍﺯ ﺧﻮﺵ ﺑﯿﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺩﺍﺭﯾﻢ.
5 - ﻧﻮﺍﻗﺺ ﺭﺍ ﻣﯽ‌ﺑﯿﻨﯿﻢ؛ ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺭﻓﻊ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﻗﺪﺍﻣﯽ ﻧﻤﯽ‌ﮐﻨﯿﻢ.
6 - ﺩﺭ ﻫﺮ ﮐﺎﺭﯼ ﺍﻇﻬﺎﺭ ﻓﻀﻞ ﻣﯽ‌ﮐﻨﯿﻢ ﻭ ﺍﺯ ﮔﻔﺘﻦ ‏«ﻧﻤﯽ‌ﺩﺍﻧﻢ‏» ﺷﺮﻡ ﺩﺍﺭﯾﻢ.
7 - ﮐﻠﻤﻪ‌ﯼ ‏«ﻣﻦ ‏» ﺭﺍ ﺑﯿﺶ ﺍﺯ ‏« ﻣﺎ ‏» ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽ‌ﺑﺮﯾﻢ.
8 - ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﻬﺎﺭﺕ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺶ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽ‌ﺩﻫﯿﻢ. 9 - ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺩﺭ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﺳﺮ ﻣﯽ‌ﺑﺮﯾﻢ ﻭ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﻣﯽ‌ﮐﻨﯿﻢ.
10 - ﺍﺯ ﺩﻭﺭﺍﻧﺪﯾﺸﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‌ﺭﯾﺰﯼ ﻋﺎﺟﺰﯾﻢ ﻭ ﺩﭼﺎﺭ ﺭﻭﺯﻣﺮﮔﯽ ﻣﯽ‌ﺷﻮﯾﻢ.
11- ﻋﻘﺐ ﺍﻓﺘﺎﺩﮔﯽ‌ﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﮔﺮﺩﻥ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻭ ﺗﻮﻃﺌﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﯽ‌ﺍﻧﺪﺍﺯﯾﻢ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﺟﺒﺮﺍﻥ ﺁﻥ ﻫﻢ ﻗﺪﻣﯽ ﺑﺮ ﻧﻤﯽ‌ﺩﺍﺭﯾﻢ.
12 - ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﻧﺼﯿﺤﺖ ﻣﯽ‌ﮐﻨﯿﻢ؛ ﻭﻟﯽ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﯽ‌ﮐﻨﯿﻢ.
13 - ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺁﺧﺮﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩقیقهٔ آخر ﻣﯽ‌ﮔﯿﺮﯾﻢ.

✳️ رویکردی نوظهور در حوزه منابع انسانی people analytics

✅ تجزیه و تحلیل افراد (people analytics) یک رویکرد نوظهور در حوزه منابع انسانی است. این روش، داده‌های سنتی منابع انسانی را با انبوهی از داده‌های به دست آمده از اپلیکیشن‌های موبایل و نرم‌افزارهای سنجش مشارکت و بازخورد، ترکیب می‌کند تا بفهمیم کارکنان در چه حالند و این در عملکرد آنها چه تاثیری دارد.

🔹این داده‌ها اگر به درستی تفسیر شوند، بسیار ارزشمندند و عملیات‌های منابع انسانی را قابل پیش‌بینی می‌کنند تا بتوانیم مسائلی مثل بهره‌وری فروش، کانال‌های رهبری یا گردش نیروی کار را مدیریت کنیم. مدیران منابع انسانی با استفاده از این داده‌ها و با کمک تفکر طراحی و ترسیم کارمند ایده‌آل، می‌توانند غیبت و گردش نیروی کار را پیش‌بینی کنند، ارتباطات داخلی را تقویت کنند و برای آموزش و توسعه کارکنان، برنامه‌های موثر طراحی کنند.

🔹این تحلیل‌ها به منظور مدلسازی و پیش‌بینی استفاده می‌شوند تا سازمان‌ها بتوانند میزان بازگشت سرمایه‌های انسانی خود را به حداکثر برسانند، به سوالات مرتبط با نیروی کار به سرعت پاسخ دهند، ریسک‌های احتمالی را کنترل و گرایشات جدید را شناسایی کنند. این داده‌ها کمک می‌کنند استعدادهای برتر را جذب، حفظ و مشارکت آنها را جلب کنید.

🔹«توماس‌دیون‌پورت»، «جین هریس» و «جرمی شاپیرو» از مجله کسب‌وکار هاروارد در مقاله مشترکشان به برخی از مزایای این روش اشاره کرده‌اند:

◾️تقریبا همه شرکت‌های مورد مطالعه ما می‌گویند که به مشارکت کارکنان اهمیت می‌دهند اما برخی از این شرکت‌ها، از جمله استارباکس و بست بای، پا را فراتر گذاشته و توانسته‌اند ارزش افزایش ۱/ ۰ درصدی مشارکت کارکنان در یک فروشگاه را به‌طور دقیق اندازه‌گیری کنند.
مثلا در بست‌بای، این ارزش در یک فروشگاه، بیش از ۱۰۰ هزار دلار است، یعنی باعث افزایش ۱۰۰ هزار دلاری درآمد سالانه عملیاتی آن فروشگاه می‌شود.

◾️بسیاری از شرکت‌ها، فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های معتبر را ترجیح می‌دهند اما دو شرکت AT&T و گوگل از طریق تجزیه و تحلیل کمی، به این نتیجه رسیده‌اند که یک قابلیت «ثابت شده»، معیار مناسب‌تری برای پیش‌بینی عملکرد در شغل مربوطه است. منظور از قابلیت ثابت‌شده، کارمندی است که قابلیت‌های لازم برای انجام یک پروژه را دارد و سابقه کارش این ادعا را تایید می‌کند.

◾️فرسایش نیروی کار، اگر برای مدیران قابل پیش‌بینی باشد، کمتر مشکل‌زاست. فرسایش یعنی کاهش نیروی کار به دلایل طبیعی مثل بازنشستگی یا فوت کارمند. شرکت «اسپرینت» فاکتورهایی را برای پیش‌بینی اینکه کدام کارمند پس از مدت کوتاهی سازمان را ترک خواهد کرد، شناسایی کرده.

◾️نخستین کسانی که از روش تجزیه و تحلیل افراد استفاده کردند، تیم‌های ورزشی بودند. آنها مبالغ هنگفتی را صرف حوزه استعدادها می‌کنند. باشگاه آث. میلان برای حفظ سرمایه‌گذاری‌اش، واحد پزشکی خودش را راه‌اندازی کرده است. این واحد با بهره‌گیری از چیزی حدود ۶۰ هزار داده برای هر بازیکن، به تیم کمک می‌کند تا سلامت و تناسب اندام بازیکن را اندازه‌گیری کند و برای بستن یا تمدید قرارداد با افراد، تصمیم‌گیری کند.

◾️در گزارش سالانه شرکت «دیلویت» در رابطه با گرایش‌های سرمایه انسانی نیز به روش‌های خلاقانه استفاده از داده‌ها به منظور افزایش بازدهی فرآیندها و منابع انسانی اشاره شده است.

◾️یک شرکت فروش تا حدی در زمینه تجزیه و تحلیل داده‌های منابع انسانی مهارت پیدا کرده که می‌تواند براساس داده‌های مربوط به کارمند در شبکه‌های اجتماعی، احتمال ماندن یا رفتنش را در عرض چند هفته پیش‌بینی کند.

◾️در یک شرکت دیگر، چون همه کارکنان به یک اندازه از پاداش بهره می‌بردند، کارکنان دارای عملکرد متوسط، همیشه راضی و خوشحال بودند. اما کارکنان ممتاز از این وضعیت راضی نبودند و شرکت را ترک می‌کردند، به امید یافتن جایی که واقعا از زحماتشان قدردانی کند.

◾️گوگل که سال‌ها از تست‌ها و مصاحبه‌ها برای جذب نیرو استفاده می‌کرد، پس از بررسی داده‌ها دریافت که پس از مصاحبه چهارم، هر مصاحبه‌ای تقریبا وقت تلف کردن است. این کشف جدید، نه‌تنها بازدهی استخدام را افزایش داد بلکه به این شرکت کمک کرد تا فاکتورهای مدیریتی موثر در عملکرد کارکنان را کشف کند.

🔹با کمک داده‌ها، مدیر ارشد منابع انسانی می‌تواند به مدیر ارشد اجرایی کمک کند تا استعدادها را خلق و وظایفشان را تعیین کند و نقش و اهمیت منابع انسانی را در تصمیم‌گیری‌های مهم ثابت کند.
«وظیفه مدیر ارشد منابع انسانی، ارزش‌آفرینی از طریق سرمایه‌های انسانی است».كانال قواعدبازی

https://t.me/ExecutiveManagement

‎⁨نظریه دولت در ایران..لمبتون⁩.pdf