✳️ چهار مرحله یادگیری فرآیندی است که هر بار که چیز جدیدی در زندگی خود یاد گرفته اید، آن را طی کرده اید. به این فکر کنید که چه زمانی داشتید رانندگی ماشین را یاد می گرفتید و چقدر احساس دست و پا چلفتی می کردید. امروز احتمالاً می‌توانید به راحتی و با اطمینان رانندگی کنید، بدون اینکه به کارهای بعدی فکر کنید. در نتیجه، افرادی که در کاری که انجام می دهند به شایستگی ناخودآگاه دست یافته اند، از نحوه انجام آن آگاه نیستند. آنها نیازی به توجه آگاهانه به وظایفی که انجام می دهند ندارند. در عوض، گویی در حالت خلبان خودکار کار می کنند. این امر ضمیر خودآگاه آنها را برای فعالیت‌های دیگری مانند صحبت کردن با مسافران در حین رانندگی یا خواندن ابزار روی عرشه پرواز هنگام فرود هواپیما آزاد می‌کند...
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1
✳️ شرکت های بزرگ فناوری در آمریکا بار دیگر اقتصاد جهان را به لرزه درآوردند و در حال حاضر به موتور محرکه آن تبدیل شده اند.
نشریه «فورچون» در
شماره فوریه - مارس خود( بیست و ششمین ویژه نامه تحسین شدگان برتر جهان) به معرفی برترین شرکت های جهان پرداخته و نوشته است:
برای هفدهمین سال پیاپی شرکت اپل در رتبه بندی سالانه شرکت های مشهور جایگاه نخست را حفظ کرد.
این نتیجه نظرسنجی از ۳۷۰۰ مدیر عامل رئیس شرکت و تحلیلگر بود با وجود این آمازون و مایکروسافت از جمع سه شرکت برتر خارج شدند.
شرکت انویدیا که تراشه های تولیدی آن در حوزه هوش مصنوعی خلاق مورد استفاده است برای نخستین بار به جمع بزرگان راه یافت و به رتبه دهم جهان رسید در همین حال دو غول اروپایی هم با قدرت نمایی جایگاه خود را حفظ کردند.
شرکت خودروساز آلمانی بی ام و دارای رتبه ۲۸ جهانی برای بیست و دومین سال پیاپی توانست این جایگاه را حفظ کند.
همچنین شرکت مشاوره ایرلندی اکسنچر دارای رتبه ۳۳ جهان برای
چهاردهمین سال پیاپی در این پله ایستاد
https://t.me/ExecutiveManagement
نشریه «فورچون» در
شماره فوریه - مارس خود( بیست و ششمین ویژه نامه تحسین شدگان برتر جهان) به معرفی برترین شرکت های جهان پرداخته و نوشته است:
برای هفدهمین سال پیاپی شرکت اپل در رتبه بندی سالانه شرکت های مشهور جایگاه نخست را حفظ کرد.
این نتیجه نظرسنجی از ۳۷۰۰ مدیر عامل رئیس شرکت و تحلیلگر بود با وجود این آمازون و مایکروسافت از جمع سه شرکت برتر خارج شدند.
شرکت انویدیا که تراشه های تولیدی آن در حوزه هوش مصنوعی خلاق مورد استفاده است برای نخستین بار به جمع بزرگان راه یافت و به رتبه دهم جهان رسید در همین حال دو غول اروپایی هم با قدرت نمایی جایگاه خود را حفظ کردند.
شرکت خودروساز آلمانی بی ام و دارای رتبه ۲۸ جهانی برای بیست و دومین سال پیاپی توانست این جایگاه را حفظ کند.
همچنین شرکت مشاوره ایرلندی اکسنچر دارای رتبه ۳۳ جهان برای
چهاردهمین سال پیاپی در این پله ایستاد
https://t.me/ExecutiveManagement
-802152702_-966355808.pdf
17.4 MB
کلان روندها وروندهای آینده
PESTE
PESTE
✳️ رتبه بندی ۲۰ خودروساز برتر جهان براساس درآمد به ازای هر کارمند👆
✅ درآمد به ازای هر کارمند
(Revenue per employee) (RPE)
شاخص مهمی است که به طور
تقریبی نشان می‌دهد هر کارمند برای یک شرکت چقدر درآمدزایی دارد. اینفوگرافیک بالا👆، رتبه بندی خودروسازان برتر جهان بر اساس درآمد به ازای هر کارمند را به تصویر کشیده. این داده ها بر اساس ارزش بازار هر شرکت در سال ۲۰۲۳، محاسبه شده است.
🔹کیا در بازدهی درآمد پیشرو است
با اندازه گیری درآمد خودروسازان به ازای هر کارمند، شرکت کیا پیشتاز است و غول های این صنعت مانند فورد و جنرال موتورز را پشت سر می گذارد.
🔸این خودروساز کره جنوبی در سال ۲۰۲۳ به ۲.۱۳ میلیون دلار درآمد به ازای هر کارمند رسید. ۳۴,۱۷۸ نیروی کار این شرکت در سال گذشته مجموعاً ۷۲.۶۷ میلیارد دلار درآمد داشته اند.این رقم به شدت با آخرین مورد در لیست، فورد اوتوسان، در تضاد است. این شرکت مستقر در ترکیه که به طور مساوی متعلق به شرکت خودروسازی فورد و کوچ هلدینگ است، با وجود درآمد قابل توجه ۱۲.۲۶ میلیارد دلاری، تنها ۵۸۰,۰۰۰ دلار به ازای هر کارمند درآمد داشت.حضور فراری رده های بالا، با ۱.۱۸ میلیون دلار به ازای هر کارمند، بر استراتژی متفاوتی تاکید می کند که در آن وسایل نقلیه لوکس در تعداد کم، حاشیه درآمد قابل توجهی برای هر کارمند دارند.كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ درآمد به ازای هر کارمند
(Revenue per employee) (RPE)
شاخص مهمی است که به طور
تقریبی نشان می‌دهد هر کارمند برای یک شرکت چقدر درآمدزایی دارد. اینفوگرافیک بالا👆، رتبه بندی خودروسازان برتر جهان بر اساس درآمد به ازای هر کارمند را به تصویر کشیده. این داده ها بر اساس ارزش بازار هر شرکت در سال ۲۰۲۳، محاسبه شده است.
🔹کیا در بازدهی درآمد پیشرو است
با اندازه گیری درآمد خودروسازان به ازای هر کارمند، شرکت کیا پیشتاز است و غول های این صنعت مانند فورد و جنرال موتورز را پشت سر می گذارد.
🔸این خودروساز کره جنوبی در سال ۲۰۲۳ به ۲.۱۳ میلیون دلار درآمد به ازای هر کارمند رسید. ۳۴,۱۷۸ نیروی کار این شرکت در سال گذشته مجموعاً ۷۲.۶۷ میلیارد دلار درآمد داشته اند.این رقم به شدت با آخرین مورد در لیست، فورد اوتوسان، در تضاد است. این شرکت مستقر در ترکیه که به طور مساوی متعلق به شرکت خودروسازی فورد و کوچ هلدینگ است، با وجود درآمد قابل توجه ۱۲.۲۶ میلیارد دلاری، تنها ۵۸۰,۰۰۰ دلار به ازای هر کارمند درآمد داشت.حضور فراری رده های بالا، با ۱.۱۸ میلیون دلار به ازای هر کارمند، بر استراتژی متفاوتی تاکید می کند که در آن وسایل نقلیه لوکس در تعداد کم، حاشیه درآمد قابل توجهی برای هر کارمند دارند.كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ سیزده درد مشترک ایرانیان
1 - ﺍﮐﺜﺮ ﻣﺎ ﺍﯾﺮﺍﻧﯽ ﻫﺎ ﺗﺨﯿﻞ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﺮ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽﺩﻫﯿﻢ.
2 - ﺩﺭ ﻫﺮ ﺷﺮﺍﯾﻄﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻠﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﯿﻢ.
3 - ﺑﺎ ﻃﻨﺎﺏ ﻣﻔﺖ ﺣﺎﺿﺮﯾﻢ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺍﺭ ﺑﺰﻧﯿﻢ.
4 - ﺑﻪ ﺑﺪﺑﯿﻨﯽ، ﺑﯿﺶ ﺍﺯ ﺧﻮﺵ ﺑﯿﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺩﺍﺭﯾﻢ.
5 - ﻧﻮﺍﻗﺺ ﺭﺍ ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ؛ ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺭﻓﻊ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﻗﺪﺍﻣﯽ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ.
6 - ﺩﺭ ﻫﺮ ﮐﺎﺭﯼ ﺍﻇﻬﺎﺭ ﻓﻀﻞ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﻭ ﺍﺯ ﮔﻔﺘﻦ «ﻧﻤﯽﺩﺍﻧﻢ» ﺷﺮﻡ ﺩﺍﺭﯾﻢ.
7 - ﮐﻠﻤﻪﯼ «ﻣﻦ » ﺭﺍ ﺑﯿﺶ ﺍﺯ « ﻣﺎ » ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﺑﺮﯾﻢ.
8 - ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﻬﺎﺭﺕ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺶ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽﺩﻫﯿﻢ. 9 - ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺩﺭ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﺳﺮ ﻣﯽﺑﺮﯾﻢ ﻭ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ.
10 - ﺍﺯ ﺩﻭﺭﺍﻧﺪﯾﺸﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﯾﺰﯼ ﻋﺎﺟﺰﯾﻢ ﻭ ﺩﭼﺎﺭ ﺭﻭﺯﻣﺮﮔﯽ ﻣﯽﺷﻮﯾﻢ.
11- ﻋﻘﺐ ﺍﻓﺘﺎﺩﮔﯽﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﮔﺮﺩﻥ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻭ ﺗﻮﻃﺌﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﯽﺍﻧﺪﺍﺯﯾﻢ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﺟﺒﺮﺍﻥ ﺁﻥ ﻫﻢ ﻗﺪﻣﯽ ﺑﺮ ﻧﻤﯽﺩﺍﺭﯾﻢ.
12 - ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﻧﺼﯿﺤﺖ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ؛ ﻭﻟﯽ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ.
13 - ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺁﺧﺮﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩقیقهٔ آخر ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﻢ.
1 - ﺍﮐﺜﺮ ﻣﺎ ﺍﯾﺮﺍﻧﯽ ﻫﺎ ﺗﺨﯿﻞ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﺮ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽﺩﻫﯿﻢ.
2 - ﺩﺭ ﻫﺮ ﺷﺮﺍﯾﻄﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻠﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽدﻫﯿﻢ.
3 - ﺑﺎ ﻃﻨﺎﺏ ﻣﻔﺖ ﺣﺎﺿﺮﯾﻢ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺍﺭ ﺑﺰﻧﯿﻢ.
4 - ﺑﻪ ﺑﺪﺑﯿﻨﯽ، ﺑﯿﺶ ﺍﺯ ﺧﻮﺵ ﺑﯿﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺩﺍﺭﯾﻢ.
5 - ﻧﻮﺍﻗﺺ ﺭﺍ ﻣﯽﺑﯿﻨﯿﻢ؛ ﺍﻣﺎ ﺩﺭ ﺭﻓﻊ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﻗﺪﺍﻣﯽ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ.
6 - ﺩﺭ ﻫﺮ ﮐﺎﺭﯼ ﺍﻇﻬﺎﺭ ﻓﻀﻞ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ ﻭ ﺍﺯ ﮔﻔﺘﻦ «ﻧﻤﯽﺩﺍﻧﻢ» ﺷﺮﻡ ﺩﺍﺭﯾﻢ.
7 - ﮐﻠﻤﻪﯼ «ﻣﻦ » ﺭﺍ ﺑﯿﺶ ﺍﺯ « ﻣﺎ » ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﺑﺮﯾﻢ.
8 - ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﻬﺎﺭﺕ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺶ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽﺩﻫﯿﻢ. 9 - ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺩﺭ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﺳﺮ ﻣﯽﺑﺮﯾﻢ ﻭ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ.
10 - ﺍﺯ ﺩﻭﺭﺍﻧﺪﯾﺸﯽ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﯾﺰﯼ ﻋﺎﺟﺰﯾﻢ ﻭ ﺩﭼﺎﺭ ﺭﻭﺯﻣﺮﮔﯽ ﻣﯽﺷﻮﯾﻢ.
11- ﻋﻘﺐ ﺍﻓﺘﺎﺩﮔﯽﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﮔﺮﺩﻥ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻭ ﺗﻮﻃﺌﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﯽﺍﻧﺪﺍﺯﯾﻢ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﺟﺒﺮﺍﻥ ﺁﻥ ﻫﻢ ﻗﺪﻣﯽ ﺑﺮ ﻧﻤﯽﺩﺍﺭﯾﻢ.
12 - ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﻧﺼﯿﺤﺖ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ؛ ﻭﻟﯽ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﯽﮐﻨﯿﻢ.
13 - ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺁﺧﺮﯾﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩقیقهٔ آخر ﻣﯽﮔﯿﺮﯾﻢ.
👍5
✳️ رویکردی نوظهور در حوزه منابع انسانی people analytics
✅ تجزیه و تحلیل افراد (people analytics) یک رویکرد نوظهور در حوزه منابع انسانی است. این روش، داده‌های سنتی منابع انسانی را با انبوهی از داده‌های به دست آمده از اپلیکیشن‌های موبایل و نرم‌افزارهای سنجش مشارکت و بازخورد، ترکیب می‌کند تا بفهمیم کارکنان در چه حالند و این در عملکرد آنها چه تاثیری دارد.
🔹این داده‌ها اگر به درستی تفسیر شوند، بسیار ارزشمندند و عملیات‌های منابع انسانی را قابل پیش‌بینی میکنند تا بتوانیم مسائلی مثل بهره‌وری فروش، کانال‌های رهبری یا گردش نیروی کار را مدیریت کنیم. مدیران منابع انسانی با استفاده از این داده‌ها و با کمک تفکر طراحی و ترسیم کارمند ایده‌آل، می‌توانند غیبت و گردش نیروی کار را پیش‌بینی کنند، ارتباطات داخلی را تقویت کنند و برای آموزش و توسعه کارکنان، برنامه‌های موثر طراحی کنند.
🔹این تحلیل‌ها به منظور مدلسازی و پیش‌بینی استفاده می‌شوند تا سازمان‌ها بتوانند میزان بازگشت سرمایه‌های انسانی خود را به حداکثر برسانند، به سوالات مرتبط با نیروی کار به سرعت پاسخ دهند، ریسک‌های احتمالی را کنترل و گرایشات جدید را شناسایی کنند. این داده‌ها کمک میکنند استعدادهای برتر را جذب، حفظ و مشارکت آنها را جلب کنید.
🔹«توماس‌دیون‌پورت»، «جین هریس» و «جرمی شاپیرو» از مجله کسب‌وکار هاروارد در مقاله مشترکشان به برخی از مزایای این روش اشاره کرده‌اند:
◾️تقریبا همه شرکت‌های مورد مطالعه ما می‌گویند که به مشارکت کارکنان اهمیت می‌دهند اما برخی از این شرکت‌ها، از جمله استارباکس و بست بای، پا را فراتر گذاشته و توانسته‌اند ارزش افزایش ۱/ ۰ درصدی مشارکت کارکنان در یک فروشگاه را به‌طور دقیق اندازه‌گیری کنند.
مثلا در بست‌بای، این ارزش در یک فروشگاه، بیش از ۱۰۰ هزار دلار است، یعنی باعث افزایش ۱۰۰ هزار دلاری درآمد سالانه عملیاتی آن فروشگاه می‌شود.
◾️بسیاری از شرکت‌ها، فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های معتبر را ترجیح می‌دهند اما دو شرکت AT&T و گوگل از طریق تجزیه و تحلیل کمی، به این نتیجه رسیده‌اند که یک قابلیت «ثابت شده»، معیار مناسب‌تری برای پیش‌بینی عملکرد در شغل مربوطه است. منظور از قابلیت ثابت‌شده، کارمندی است که قابلیت‌های لازم برای انجام یک پروژه را دارد و سابقه کارش این ادعا را تایید می‌کند.
◾️فرسایش نیروی کار، اگر برای مدیران قابل پیش‌بینی باشد، کمتر مشکل‌زاست. فرسایش یعنی کاهش نیروی کار به دلایل طبیعی مثل بازنشستگی یا فوت کارمند. شرکت «اسپرینت» فاکتورهایی را برای پیش‌بینی اینکه کدام کارمند پس از مدت کوتاهی سازمان را ترک خواهد کرد، شناسایی کرده.
◾️نخستین کسانی که از روش تجزیه و تحلیل افراد استفاده کردند، تیم‌های ورزشی بودند. آنها مبالغ هنگفتی را صرف حوزه استعدادها میکنند. باشگاه آث. میلان برای حفظ سرمایه‌گذاری‌اش، واحد پزشکی خودش را راه‌اندازی کرده است. این واحد با بهره‌گیری از چیزی حدود ۶۰ هزار داده برای هر بازیکن، به تیم کمک می‌کند تا سلامت و تناسب اندام بازیکن را اندازه‌گیری کند و برای بستن یا تمدید قرارداد با افراد، تصمیم‌گیری کند.
◾️در گزارش سالانه شرکت «دیلویت» در رابطه با گرایش‌های سرمایه انسانی نیز به روشهای خلاقانه استفاده از داده‌ها به منظور افزایش بازدهی فرآیندها و منابع انسانی اشاره شده است.
◾️یک شرکت فروش تا حدی در زمینه تجزیه و تحلیل داده‌های منابع انسانی مهارت پیدا کرده که می‌تواند براساس داده‌های مربوط به کارمند در شبکه‌های اجتماعی، احتمال ماندن یا رفتنش را در عرض چند هفته پیش‌بینی کند.
◾️در یک شرکت دیگر، چون همه کارکنان به یک اندازه از پاداش بهره می‌بردند، کارکنان دارای عملکرد متوسط، همیشه راضی و خوشحال بودند. اما کارکنان ممتاز از این وضعیت راضی نبودند و شرکت را ترک می‌کردند، به امید یافتن جایی که واقعا از زحماتشان قدردانی کند.
◾️گوگل که سال‌ها از تست‌ها و مصاحبه‌ها برای جذب نیرو استفاده می‌کرد، پس از بررسی داده‌ها دریافت که پس از مصاحبه چهارم، هر مصاحبه‌ای تقریبا وقت تلف کردن است. این کشف جدید، نه‌تنها بازدهی استخدام را افزایش داد بلکه به این شرکت کمک کرد تا فاکتورهای مدیریتی موثر در عملکرد کارکنان را کشف کند.
🔹با کمک داده‌ها، مدیر ارشد منابع انسانی می‌تواند به مدیر ارشد اجرایی کمک کند تا استعدادها را خلق و وظایفشان را تعیین کند و نقش و اهمیت منابع انسانی را در تصمیم‌گیری‌های مهم ثابت کند.
«وظیفه مدیر ارشد منابع انسانی، ارزش‌آفرینی از طریق سرمایه‌های انسانی است».كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تجزیه و تحلیل افراد (people analytics) یک رویکرد نوظهور در حوزه منابع انسانی است. این روش، داده‌های سنتی منابع انسانی را با انبوهی از داده‌های به دست آمده از اپلیکیشن‌های موبایل و نرم‌افزارهای سنجش مشارکت و بازخورد، ترکیب می‌کند تا بفهمیم کارکنان در چه حالند و این در عملکرد آنها چه تاثیری دارد.
🔹این داده‌ها اگر به درستی تفسیر شوند، بسیار ارزشمندند و عملیات‌های منابع انسانی را قابل پیش‌بینی میکنند تا بتوانیم مسائلی مثل بهره‌وری فروش، کانال‌های رهبری یا گردش نیروی کار را مدیریت کنیم. مدیران منابع انسانی با استفاده از این داده‌ها و با کمک تفکر طراحی و ترسیم کارمند ایده‌آل، می‌توانند غیبت و گردش نیروی کار را پیش‌بینی کنند، ارتباطات داخلی را تقویت کنند و برای آموزش و توسعه کارکنان، برنامه‌های موثر طراحی کنند.
🔹این تحلیل‌ها به منظور مدلسازی و پیش‌بینی استفاده می‌شوند تا سازمان‌ها بتوانند میزان بازگشت سرمایه‌های انسانی خود را به حداکثر برسانند، به سوالات مرتبط با نیروی کار به سرعت پاسخ دهند، ریسک‌های احتمالی را کنترل و گرایشات جدید را شناسایی کنند. این داده‌ها کمک میکنند استعدادهای برتر را جذب، حفظ و مشارکت آنها را جلب کنید.
🔹«توماس‌دیون‌پورت»، «جین هریس» و «جرمی شاپیرو» از مجله کسب‌وکار هاروارد در مقاله مشترکشان به برخی از مزایای این روش اشاره کرده‌اند:
◾️تقریبا همه شرکت‌های مورد مطالعه ما می‌گویند که به مشارکت کارکنان اهمیت می‌دهند اما برخی از این شرکت‌ها، از جمله استارباکس و بست بای، پا را فراتر گذاشته و توانسته‌اند ارزش افزایش ۱/ ۰ درصدی مشارکت کارکنان در یک فروشگاه را به‌طور دقیق اندازه‌گیری کنند.
مثلا در بست‌بای، این ارزش در یک فروشگاه، بیش از ۱۰۰ هزار دلار است، یعنی باعث افزایش ۱۰۰ هزار دلاری درآمد سالانه عملیاتی آن فروشگاه می‌شود.
◾️بسیاری از شرکت‌ها، فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های معتبر را ترجیح می‌دهند اما دو شرکت AT&T و گوگل از طریق تجزیه و تحلیل کمی، به این نتیجه رسیده‌اند که یک قابلیت «ثابت شده»، معیار مناسب‌تری برای پیش‌بینی عملکرد در شغل مربوطه است. منظور از قابلیت ثابت‌شده، کارمندی است که قابلیت‌های لازم برای انجام یک پروژه را دارد و سابقه کارش این ادعا را تایید می‌کند.
◾️فرسایش نیروی کار، اگر برای مدیران قابل پیش‌بینی باشد، کمتر مشکل‌زاست. فرسایش یعنی کاهش نیروی کار به دلایل طبیعی مثل بازنشستگی یا فوت کارمند. شرکت «اسپرینت» فاکتورهایی را برای پیش‌بینی اینکه کدام کارمند پس از مدت کوتاهی سازمان را ترک خواهد کرد، شناسایی کرده.
◾️نخستین کسانی که از روش تجزیه و تحلیل افراد استفاده کردند، تیم‌های ورزشی بودند. آنها مبالغ هنگفتی را صرف حوزه استعدادها میکنند. باشگاه آث. میلان برای حفظ سرمایه‌گذاری‌اش، واحد پزشکی خودش را راه‌اندازی کرده است. این واحد با بهره‌گیری از چیزی حدود ۶۰ هزار داده برای هر بازیکن، به تیم کمک می‌کند تا سلامت و تناسب اندام بازیکن را اندازه‌گیری کند و برای بستن یا تمدید قرارداد با افراد، تصمیم‌گیری کند.
◾️در گزارش سالانه شرکت «دیلویت» در رابطه با گرایش‌های سرمایه انسانی نیز به روشهای خلاقانه استفاده از داده‌ها به منظور افزایش بازدهی فرآیندها و منابع انسانی اشاره شده است.
◾️یک شرکت فروش تا حدی در زمینه تجزیه و تحلیل داده‌های منابع انسانی مهارت پیدا کرده که می‌تواند براساس داده‌های مربوط به کارمند در شبکه‌های اجتماعی، احتمال ماندن یا رفتنش را در عرض چند هفته پیش‌بینی کند.
◾️در یک شرکت دیگر، چون همه کارکنان به یک اندازه از پاداش بهره می‌بردند، کارکنان دارای عملکرد متوسط، همیشه راضی و خوشحال بودند. اما کارکنان ممتاز از این وضعیت راضی نبودند و شرکت را ترک می‌کردند، به امید یافتن جایی که واقعا از زحماتشان قدردانی کند.
◾️گوگل که سال‌ها از تست‌ها و مصاحبه‌ها برای جذب نیرو استفاده می‌کرد، پس از بررسی داده‌ها دریافت که پس از مصاحبه چهارم، هر مصاحبه‌ای تقریبا وقت تلف کردن است. این کشف جدید، نه‌تنها بازدهی استخدام را افزایش داد بلکه به این شرکت کمک کرد تا فاکتورهای مدیریتی موثر در عملکرد کارکنان را کشف کند.
🔹با کمک داده‌ها، مدیر ارشد منابع انسانی می‌تواند به مدیر ارشد اجرایی کمک کند تا استعدادها را خلق و وظایفشان را تعیین کند و نقش و اهمیت منابع انسانی را در تصمیم‌گیری‌های مهم ثابت کند.
«وظیفه مدیر ارشد منابع انسانی، ارزش‌آفرینی از طریق سرمایه‌های انسانی است».كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍2
نظریه دولت در ایران..لمبتون.pdf
5.8 MB
نظریه دولت در ایران..لمبتون.pdf
👆 کتاب نظریه دولت در ایران
کتاب حاضر در برگیرنده ی چهار مقاله و رساله از خانم آن کی اس لمتون است.ایشان از ایران شناسان بنام است و ایرانیان اهل تحقیق و سیاست با نام او آشنایی دارند عده ای نقش او را در دوره ای از سیاست ایران به ویژه پس از شهریور بیست مهم میدانند و گاه در این باره غلو میکنند. ایشان در دانشگاه لندن ایران شناسان بسیاری را تربیت کرده اند و مقالات و کتابهای بسیار درباره ی
گوشه های مختلف تاریخ ایران در دوران اسلام نگاشته اند. قدرت بر اساس سلسله مراتب خلیفه قوه ی مجریه ی شریعت فرمانده ی سپاه مسلمانان و رهبر مذهبی اموری است که در شریعت تعیین شده است. از آنجا که او رهبر نهاد مذهبی بود به همین علت این امر استنباط جامعی از نهاد سیاسی نیز بود این نظریه ی خلافت سه نتیجه ی فرعی دربر دارد؛
١. تنشی ثمر بخش میان مذهب و دولت که ناشی از جدایی آنها باشد، وجود نداشت؛
۲. ثبات سیاسی از طریق دیانت صحیح تضمین شده است؛
۳. گرچه تفاوت در نقشها پذیرفته شده است ولی از آنجا که همه ی قدرتها از منبع واحدی ناشی میشد تعادل درستی بین قدرتهای مختلف وجود نداشت.
استنباط اصلی اسلام از دولت متوجه یک حکومت دینی است.
حکومتی که در آن سلطه ی خدا حاکم است و به بیان دیگر حکومتی است که در آن قدرت در دست مذهبیان است و مذهب بر دولت غلبه دارد.
شرایطی که پس از نخستین جنگ پدید آمد در عمل موجب دورگشتن از نظریه ی اصلی شد. از آن گذشته تحکیم فتوحات اسلامی دولت را وادار کرد از حوزه های وسیعتری از آنچه که در آغاز دیده بود آگاهی یابد و دولت اسلامی را با امپراتوریهای بیزانس و ایران که نظام اداری بسیار تکامل یافته داشتند در ارتباط قرار داد.
در دوران خلفای اموی انحراف آشکاری از نظریه ی اکید اسلام از دولت صورت گرفت که نویسندگان عرب و ایرانی از آن به صورت پدید آمدن حکومتهای سلطنتی یا عرفی یاد میکنند خلفای اموی روشهای اداری و حکومتی یونانیان و ایرانیان را پذیرفتند و فنون و آداب مملکت داری ساسانیان را رواج دادند....
کتاب حاضر در برگیرنده ی چهار مقاله و رساله از خانم آن کی اس لمتون است.ایشان از ایران شناسان بنام است و ایرانیان اهل تحقیق و سیاست با نام او آشنایی دارند عده ای نقش او را در دوره ای از سیاست ایران به ویژه پس از شهریور بیست مهم میدانند و گاه در این باره غلو میکنند. ایشان در دانشگاه لندن ایران شناسان بسیاری را تربیت کرده اند و مقالات و کتابهای بسیار درباره ی
گوشه های مختلف تاریخ ایران در دوران اسلام نگاشته اند. قدرت بر اساس سلسله مراتب خلیفه قوه ی مجریه ی شریعت فرمانده ی سپاه مسلمانان و رهبر مذهبی اموری است که در شریعت تعیین شده است. از آنجا که او رهبر نهاد مذهبی بود به همین علت این امر استنباط جامعی از نهاد سیاسی نیز بود این نظریه ی خلافت سه نتیجه ی فرعی دربر دارد؛
١. تنشی ثمر بخش میان مذهب و دولت که ناشی از جدایی آنها باشد، وجود نداشت؛
۲. ثبات سیاسی از طریق دیانت صحیح تضمین شده است؛
۳. گرچه تفاوت در نقشها پذیرفته شده است ولی از آنجا که همه ی قدرتها از منبع واحدی ناشی میشد تعادل درستی بین قدرتهای مختلف وجود نداشت.
استنباط اصلی اسلام از دولت متوجه یک حکومت دینی است.
حکومتی که در آن سلطه ی خدا حاکم است و به بیان دیگر حکومتی است که در آن قدرت در دست مذهبیان است و مذهب بر دولت غلبه دارد.
شرایطی که پس از نخستین جنگ پدید آمد در عمل موجب دورگشتن از نظریه ی اصلی شد. از آن گذشته تحکیم فتوحات اسلامی دولت را وادار کرد از حوزه های وسیعتری از آنچه که در آغاز دیده بود آگاهی یابد و دولت اسلامی را با امپراتوریهای بیزانس و ایران که نظام اداری بسیار تکامل یافته داشتند در ارتباط قرار داد.
در دوران خلفای اموی انحراف آشکاری از نظریه ی اکید اسلام از دولت صورت گرفت که نویسندگان عرب و ایرانی از آن به صورت پدید آمدن حکومتهای سلطنتی یا عرفی یاد میکنند خلفای اموی روشهای اداری و حکومتی یونانیان و ایرانیان را پذیرفتند و فنون و آداب مملکت داری ساسانیان را رواج دادند....
✳️ واقعیات سناریوساز اقتصادی سال آینده
🔸ترامپ از آنچه که می‌بینیدبه شما نزدیکتر است!
🔸 هر تحولی که آمدن ترامپ را تقویت کند به معنای افزایش قیمت کالا و خدمات و ارز در ایران است !
🔸بازار اصول خود را دنبال می‌کند و تابع هیچ ایدئولوژی نیست
🔸 خودرو افزایشی حداقل ۳۰ درصد دارد ، خودروهایی که دیگه تولید نمیشه و خودروهای هیبریدی بیشترین افزایش را دارد
🔸 در سال پیش رو ، مهمترین شاخص اقتصادی کشور ، میزان انتخاب یا عدم انتخاب ترامپ است
🔸 دلار حداقل در محدوده ۷۵تا ۸۵ خواهد بود
🔸 بورس بازاری پرشور را خواهیم داشت بعضی سهم ها عالی خواهند شد
🔸 کریپتوها به شرط،انتخاب مناسب ، بسیار خوب خواهند بود
🔸 مسکن همچنان راکد خواهد بود اما میانگین مسکن در تهران از ۸۰ میلیون به ۱۱۰ تا ۱۲۰ میلیون خواهد رسید
🔸 تورم همچنان حداقل ۵۰ درصد خواهد بود.
https://t.me/ExecutiveManagement
🔸ترامپ از آنچه که می‌بینیدبه شما نزدیکتر است!
🔸 هر تحولی که آمدن ترامپ را تقویت کند به معنای افزایش قیمت کالا و خدمات و ارز در ایران است !
🔸بازار اصول خود را دنبال می‌کند و تابع هیچ ایدئولوژی نیست
🔸 خودرو افزایشی حداقل ۳۰ درصد دارد ، خودروهایی که دیگه تولید نمیشه و خودروهای هیبریدی بیشترین افزایش را دارد
🔸 در سال پیش رو ، مهمترین شاخص اقتصادی کشور ، میزان انتخاب یا عدم انتخاب ترامپ است
🔸 دلار حداقل در محدوده ۷۵تا ۸۵ خواهد بود
🔸 بورس بازاری پرشور را خواهیم داشت بعضی سهم ها عالی خواهند شد
🔸 کریپتوها به شرط،انتخاب مناسب ، بسیار خوب خواهند بود
🔸 مسکن همچنان راکد خواهد بود اما میانگین مسکن در تهران از ۸۰ میلیون به ۱۱۰ تا ۱۲۰ میلیون خواهد رسید
🔸 تورم همچنان حداقل ۵۰ درصد خواهد بود.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from آموزه های سازمانی
آیا حقوقی که دریافت می کنید، منصفانه است؟
🔸این روزها که بیشتر افراد از وضعیت اقتصادی موجود ناراضی هستند و ادعا دارند که حقوقی کمتر از چیزی که حقشان است، دریافت می کنند، بهتر است قبل از این که وقت ملاقاتی با مدیر تعیین کنید و درباره درخواست افزایش حقوق، صحبتی با مدیر کنید، دیدی واقع‌بینانه به میزان درآمدی که در حال حاضر دارید، داشته باشید.
🔸برای همین منظور موارد زیر را در نظر داشته باشید که بتوانید به صورت منطقی‌تری نتیجه لازم را بگیرید:
▪️به چگونگی استخدام و آخرین گفتگویی که پیرامون دستمزدتان انجام شد، فکر کنید
چنانچه مدت زمان طولانی ای است که در شرکتی مشغول به کار هستید و تاکنون در مورد افزایش حقوقتان صحبتی با مدیریت نکرده اید، این احتمال می‌رود که فرصت‌هایی که برای بالا بردن میزان درآمدتان داشته‌اید را از دست داده‌اید. همچنین باید توجه داشته باشید که شرایط شرکت در زمانی که با شما قرارداد بسته شده به چه صورت بوده است و چنانچه در زمان رکود اقتصادی به سر میبرده است و الان اوضاع بهتری پیدا کرده است به احتمال زیاد دستمزد منصفانه‌ای دریافت نمی‌کنید.
▪️جستجو کردن در اینترنت و یا گفتگو کردن با دیگران
با وجود آن که صحبت کردن در مورد حقوق دریافتی در حالت معمول امری نامطلوب است اما می‌تواند اطلاعات سودمندی را در مورد اشخاص دیگر که شرایط کاری مشابهی دارند و میزان درآمدشان در دسترس شما قرار دهد. برای این کار حتی شما می‌توانید به فضای مجازی و یا انجمن‌های گفتگو هم سر بزنید و در آن جا با افراد دیگر در مورد حقوق‌هایی که دریافت میکنند، صحبت کنید.
▪️برای مصاحبه کردن به شرکت‌های دیگر هم بروید
یکی از بهترین روش ها برای این که متوجه شوید مهارت هایی که شما دارید، چقدر با ارزش هستند، گرفتن پیشنهادهای شغلی در شرکت‌های دیگر است. اگر حقوق پیشنهاد شده به میزان قابل توجهی بیشتر از آن چیزی است که هم اکنون دریافت می کنید، بنابراین به احتمال زیاد در حال حاضر مطابق با چیزی که حق شماست، دستمزد نمی گیرید.
شما همچنین می‌توانید وقتی که از اختصاص یافتن آن موقعیت شغلی به خودتان اطمینان حاصل کردید، از آن برای افزایش حقوق تان در شرکت کنونی استفاده کنید.
▪️مزایای شغلی‌ای که دارید را در نظر بگیرید
زمانی که اعتقاد پیدا کردید حقوقی که دریافت می کنید، منصفانه نیست بهتر است پارامترهای دیگری که در میزان درآمد شما نقشی ندارند اما حضور دارند را هم مد نظر قرار دهید. برای مثال حق بیمه، منعطف بودن ساعت های کاری، توانایی کار کردن از راه دور و غیره.
▪️عملکردتان را در نظر بگیرید
واقع‌بین باشید و مشاهده کنید که آیا واقعاً کارمند مفیدی برای شرکت بوده اید یا خیر. اگر به طور مکرر بازخوردهای مثبتی از عملکردتان دریافت می کنید احتمالاً شانس خوبی برای افزایش حقوقتان خواهید داشت. اما چنانچه برای رسیدن به اهداف با مشکل مواجه می‌شوید، بنابراین بهتر است پیش از صبحت کردن در مورد افزایش حقوق، کمی بیشتر روی ضعف‌هایتان کار کنید.
منبع: Business insider
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸این روزها که بیشتر افراد از وضعیت اقتصادی موجود ناراضی هستند و ادعا دارند که حقوقی کمتر از چیزی که حقشان است، دریافت می کنند، بهتر است قبل از این که وقت ملاقاتی با مدیر تعیین کنید و درباره درخواست افزایش حقوق، صحبتی با مدیر کنید، دیدی واقع‌بینانه به میزان درآمدی که در حال حاضر دارید، داشته باشید.
🔸برای همین منظور موارد زیر را در نظر داشته باشید که بتوانید به صورت منطقی‌تری نتیجه لازم را بگیرید:
▪️به چگونگی استخدام و آخرین گفتگویی که پیرامون دستمزدتان انجام شد، فکر کنید
چنانچه مدت زمان طولانی ای است که در شرکتی مشغول به کار هستید و تاکنون در مورد افزایش حقوقتان صحبتی با مدیریت نکرده اید، این احتمال می‌رود که فرصت‌هایی که برای بالا بردن میزان درآمدتان داشته‌اید را از دست داده‌اید. همچنین باید توجه داشته باشید که شرایط شرکت در زمانی که با شما قرارداد بسته شده به چه صورت بوده است و چنانچه در زمان رکود اقتصادی به سر میبرده است و الان اوضاع بهتری پیدا کرده است به احتمال زیاد دستمزد منصفانه‌ای دریافت نمی‌کنید.
▪️جستجو کردن در اینترنت و یا گفتگو کردن با دیگران
با وجود آن که صحبت کردن در مورد حقوق دریافتی در حالت معمول امری نامطلوب است اما می‌تواند اطلاعات سودمندی را در مورد اشخاص دیگر که شرایط کاری مشابهی دارند و میزان درآمدشان در دسترس شما قرار دهد. برای این کار حتی شما می‌توانید به فضای مجازی و یا انجمن‌های گفتگو هم سر بزنید و در آن جا با افراد دیگر در مورد حقوق‌هایی که دریافت میکنند، صحبت کنید.
▪️برای مصاحبه کردن به شرکت‌های دیگر هم بروید
یکی از بهترین روش ها برای این که متوجه شوید مهارت هایی که شما دارید، چقدر با ارزش هستند، گرفتن پیشنهادهای شغلی در شرکت‌های دیگر است. اگر حقوق پیشنهاد شده به میزان قابل توجهی بیشتر از آن چیزی است که هم اکنون دریافت می کنید، بنابراین به احتمال زیاد در حال حاضر مطابق با چیزی که حق شماست، دستمزد نمی گیرید.
شما همچنین می‌توانید وقتی که از اختصاص یافتن آن موقعیت شغلی به خودتان اطمینان حاصل کردید، از آن برای افزایش حقوق تان در شرکت کنونی استفاده کنید.
▪️مزایای شغلی‌ای که دارید را در نظر بگیرید
زمانی که اعتقاد پیدا کردید حقوقی که دریافت می کنید، منصفانه نیست بهتر است پارامترهای دیگری که در میزان درآمد شما نقشی ندارند اما حضور دارند را هم مد نظر قرار دهید. برای مثال حق بیمه، منعطف بودن ساعت های کاری، توانایی کار کردن از راه دور و غیره.
▪️عملکردتان را در نظر بگیرید
واقع‌بین باشید و مشاهده کنید که آیا واقعاً کارمند مفیدی برای شرکت بوده اید یا خیر. اگر به طور مکرر بازخوردهای مثبتی از عملکردتان دریافت می کنید احتمالاً شانس خوبی برای افزایش حقوقتان خواهید داشت. اما چنانچه برای رسیدن به اهداف با مشکل مواجه می‌شوید، بنابراین بهتر است پیش از صبحت کردن در مورد افزایش حقوق، کمی بیشتر روی ضعف‌هایتان کار کنید.
منبع: Business insider
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔸 Self-esteem
عزت نفس
🔸 Self-confidence
اعتماد به نفس
عزت نفس
🔸 Self-confidence
اعتماد به نفس
👍1👎1
✳️ اینرسی نهادی!
✅ کتاب اینرسی نهادی که اخیرا توسط انتشارات اسپرینگر به زبان انگلیسی منتشر شده است، در صفحات آغازین خود در صفحه تقدیم‌نامه به حکیم ابوالقاسم فردوسی، جلال‌الدین مولوی، ابن خلدون و داگلاس نورث (به ترتیب زمان حیاتشان) اهدا و تقدیم شده است.
اگرچه در باب موضوع مهم اینرسی نهادی، مقاله‌های علمی و تخصصی متعددی منتشر شده، اما مع‌الوصف این کتاب اولین کتابی است که با این عنوان منتشر می‌شود. مبحث اینرسی نهادی به عنوان موضوعی میان‌رشته‌ای و چند‌رشته‌ای، متشکل از مباحث و موضوعات بسیار غامض و پیچیده‌ای است که برای مطالعه و بررسی عمیق تخصص‌های متعددی را می‌طلبد.
در ادبیات رشد و توسعه اقتصادی همواره این پرسش مطرح است که «چرا برخی کشورها فقیرتر (یا ثروتمندتر) از سایر کشورها هستند؟
گرچه بسیاری نویسندگان در طول تاریخ کوشیده‌اند به این پرسش پاسخ دهند، اما هنوز هم پاسخ به این پرسش یک زمینه پژوهشی فعال است. در این راستا و به عنوان معیاری برای ارزیابی علت فقر و ثروت ملت‌ها، رشد پایدار همواره مورد توجه قرار می‌گیرد. رشد پایدار مستلزم رشد فراگیر است و رشد فراگیر مستلزم رشد اقتصادی است، بنابراین رشد اقتصادی باید به رشد فراگیر و رشد فراگیر به رشد پایدار منجر شود.
در مطالعه و بررسی مباحث متعدد توسعه، به ویژه توسعه اقتصادی و اجتماعی در سراسر گیتی، خصوصا در کشورهای در حال توسعه (یا در پی توسعه)، مباحث نهادی، و به طور اخص اینرسی نهادی، مورد اقبال و علاقه دانشمندان و پژوهشگران و علی‌الخصوص روشن‌اندیشان سراسر جهان است. نیز به همین لحاظ، تاکنون شش جایزه نوبل در ارتباط با این گونه مباحث به دستاوردهای پژوهشی دانشمندان جهان در این زمینه اعطا شده که مهمترین آنها در همین مبحث یعنی اینرسی نهادی، جایزه نوبل اقتصاد در سال ۱۹۹۳ به پروفسور داگلاس نورث تعلق گرفته است.
✍نوشته پروفسور نظام‌الدین فقیه
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=445012
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ کتاب اینرسی نهادی که اخیرا توسط انتشارات اسپرینگر به زبان انگلیسی منتشر شده است، در صفحات آغازین خود در صفحه تقدیم‌نامه به حکیم ابوالقاسم فردوسی، جلال‌الدین مولوی، ابن خلدون و داگلاس نورث (به ترتیب زمان حیاتشان) اهدا و تقدیم شده است.
اگرچه در باب موضوع مهم اینرسی نهادی، مقاله‌های علمی و تخصصی متعددی منتشر شده، اما مع‌الوصف این کتاب اولین کتابی است که با این عنوان منتشر می‌شود. مبحث اینرسی نهادی به عنوان موضوعی میان‌رشته‌ای و چند‌رشته‌ای، متشکل از مباحث و موضوعات بسیار غامض و پیچیده‌ای است که برای مطالعه و بررسی عمیق تخصص‌های متعددی را می‌طلبد.
در ادبیات رشد و توسعه اقتصادی همواره این پرسش مطرح است که «چرا برخی کشورها فقیرتر (یا ثروتمندتر) از سایر کشورها هستند؟
گرچه بسیاری نویسندگان در طول تاریخ کوشیده‌اند به این پرسش پاسخ دهند، اما هنوز هم پاسخ به این پرسش یک زمینه پژوهشی فعال است. در این راستا و به عنوان معیاری برای ارزیابی علت فقر و ثروت ملت‌ها، رشد پایدار همواره مورد توجه قرار می‌گیرد. رشد پایدار مستلزم رشد فراگیر است و رشد فراگیر مستلزم رشد اقتصادی است، بنابراین رشد اقتصادی باید به رشد فراگیر و رشد فراگیر به رشد پایدار منجر شود.
در مطالعه و بررسی مباحث متعدد توسعه، به ویژه توسعه اقتصادی و اجتماعی در سراسر گیتی، خصوصا در کشورهای در حال توسعه (یا در پی توسعه)، مباحث نهادی، و به طور اخص اینرسی نهادی، مورد اقبال و علاقه دانشمندان و پژوهشگران و علی‌الخصوص روشن‌اندیشان سراسر جهان است. نیز به همین لحاظ، تاکنون شش جایزه نوبل در ارتباط با این گونه مباحث به دستاوردهای پژوهشی دانشمندان جهان در این زمینه اعطا شده که مهمترین آنها در همین مبحث یعنی اینرسی نهادی، جایزه نوبل اقتصاد در سال ۱۹۹۳ به پروفسور داگلاس نورث تعلق گرفته است.
✍نوشته پروفسور نظام‌الدین فقیه
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=445012
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
مصاحبه با سالنامۀ اعتماد
شما همواره چه در گفت‌وگوهای رسانه‌ای و چه در مقالات خود به مقوله توسعه تأکید زیادی داشته‌اید. این نگاه از کجا سرچشمه می‌گیرد؟ چرا تا این حد تأکید بر این مقوله دارید؟ در نگاه شما توسعه که یک مفهوم کلی است و شاید بسیاری از جامعه هدف رسانه‌ای درک روشنی از آن…
✳️ شاخص امنیت سرمایه گذاری نامناسب‌تر شد
✅ مرکز پژوهش‌های مجلس، گزارش پایش امنیت سرمایه‌گذاری در سال ۱۴۰۱ را منتشر کرد که در آن، شاخص امنیت سرمایه‌گذاری در سال ۱۴۰۱ نسبت به سال ۱۴۰۰ نامناسب‌تر ارزیابی شده است.
🔹این شاخص در سال ۱۴۰۱ با کمیّت ۶.۵۶ از ۱۰ (کمیّت ۱۰ به معنای ناامنی مطلق سرمایه‌گذاری) به دست آمده است. در حالی‌که برای سال ۱۴۰۰ مقدار ۶.۱۶، در سال ۱۳۹۹ مقدار ۶.۳۰ و در سال ۱۳۹۸، مقدار ۶.۰۳ محاسبه شده بود. به عبارتی روند آن به سمت نامناسب‌تر شدن رفته است.
🔹در این میان استان خراسان رضوی با شاخص ۶.۵۷ در رتبه پانزدهم میان استان‌های کشور قرار گرفته است. این در حالی است که شاخص استان در سال گذشته با عدد ۶.۱۶ در وضعیت بهتری قرار داشت.
🔺نامناسب‌ترین مولفه‌ها
1⃣ عمل مسئولان ملی به وعده‌های داده
2⃣میزان حمایت مسئولان استانی از داوطلبان سرمایه‌گذاری
3⃣عمل مسئولان استانی و محلی به وعده‌های اقتصادی داده شده
مشروح گزارش ؛
https://news.mccima.com/24374/
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مرکز پژوهش‌های مجلس، گزارش پایش امنیت سرمایه‌گذاری در سال ۱۴۰۱ را منتشر کرد که در آن، شاخص امنیت سرمایه‌گذاری در سال ۱۴۰۱ نسبت به سال ۱۴۰۰ نامناسب‌تر ارزیابی شده است.
🔹این شاخص در سال ۱۴۰۱ با کمیّت ۶.۵۶ از ۱۰ (کمیّت ۱۰ به معنای ناامنی مطلق سرمایه‌گذاری) به دست آمده است. در حالی‌که برای سال ۱۴۰۰ مقدار ۶.۱۶، در سال ۱۳۹۹ مقدار ۶.۳۰ و در سال ۱۳۹۸، مقدار ۶.۰۳ محاسبه شده بود. به عبارتی روند آن به سمت نامناسب‌تر شدن رفته است.
🔹در این میان استان خراسان رضوی با شاخص ۶.۵۷ در رتبه پانزدهم میان استان‌های کشور قرار گرفته است. این در حالی است که شاخص استان در سال گذشته با عدد ۶.۱۶ در وضعیت بهتری قرار داشت.
🔺نامناسب‌ترین مولفه‌ها
1⃣ عمل مسئولان ملی به وعده‌های داده
2⃣میزان حمایت مسئولان استانی از داوطلبان سرمایه‌گذاری
3⃣عمل مسئولان استانی و محلی به وعده‌های اقتصادی داده شده
مشروح گزارش ؛
https://news.mccima.com/24374/
https://t.me/ExecutiveManagement