چرا برخی از کسب و کارها از برخی دیگر سودآورترند؟ تاریخچه جعبه سیاه مبتنی بر مدیریت منابع انسانی از کجا شروع می شود؟ درون جعبه سیاه سودآوری چه مواردی نهفته است و کمتر بدان توجه می کنیم؟ آیا جعبه سیاه فقط در زمان سقوط هواپیما (ورشکستگی سازمان) کاربرد دارد؟ مفهوم پایداری در سودآوری کسب و کار چیست؟ منابع انسانی مرکز هزینه هستند یا شتاب دهنده سودآوری کسب و کار؛ در مورد نقش مدیران چطور فکر می کنید؟ نقش مدیران میانی؛ واسط بین مدیران ارشد و کارکنان؛ در موفقیت و سودآوری پایدار سازمان چیست؟ آیا تدوین مدل شایستگی و برگزاری کانون و حتی داشتن برنامه توسعه فردی مناسب کافی است؟ بوم توسعه مدیران همسو با بوم کسب و کار چطور می تواند عملکرد و موفقیت سازمان را تضمین کند؟ آیا نیاز هست همه مدیران به خصوص مدیران منابع انسانی یک بوم کسب و کار داشته باشند؟ در این مقاله علاوه بر پرسشهای فوق به جایگاه مشتریان درونی و بیرونی در تدوین بوم توسعه مدیران و تاثیر آن سودآوری پایدار مورد بررسی قرار می گیرند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مرکز آمار اعلام کرد:

✅ در اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۳، شاخص قیمت مصرف کننده خانوار‌های کشور به عدد ۲۴۳.۰ رسیده است که نسبت به ماه قبل ۲.۸ درصد افزایش، نسبت به ماه مشابه سال قبل، ۳۱.۰ درصد افزایش و در دوازده ماه منتهی به ماه جاری نسبت به دوره مشابه سال قبل، ۳۷.۰ درصد افزایش داشته است.

🔺تورم نقطه به نقطه خانوار‌های کشور
منظور از تورم نقطه به نقطه، درصد تغییر عدد شاخص قیمت نسبت به ماه مشابه سال قبل می‌باشد. در اردیبهشت ماه ۱۴۰۳، تورم نقطه به نقطه خانوار‌های کشور، ۳۱.۰ درصد بوده است؛ یعنی خانوار‌های کشور به طور میانگین، ۳۱.۰ درصد بیشتر از اردیبهشت ماه ۱۴۰۲ برای خرید یک «مجموعه کالا‌ها و خدمات یکسان» هزینه کرده­ اند. تورم نقطه به نقطه اردیبهشت ماه ۱۴۰۳، در مقایسه با ماه قبل، ۰.۱ واحد درصد افزایش داشته است.

🔺تورم ماهانه خانوار‌های کشور

منظور از تورم ماهانه، درصد تغییر عدد شاخص قیمت، نسبت به ماه قبل می‌باشد. در اردیبهشت ماه ۱۴۰۳، تورم ماهانه خانوار‌های کشور برابر ۲.۸ درصد بوده است. تورم ماهانه برای گروه‌های عمده «خوراکی‌ها، آشامیدنی‌ها و دخانیات»، ۱.۸ درصد و برای گروه عمده «کالا‌های غیرخوراکی و خدمات»، ۳.۳ درصد بوده است.

🔺نرخ تورم سالانه خانوار‌های کشور

منظور از نرخ تورم سالانه، درصد تغییر میانگین اعداد شاخص قیمت در یک سال منتهی به ماه جاری، نسبت به دوره مشابه قبل از آن می‌باشد. در اردیبهشت ماه ۱۴۰۳، نرخ تورم سالانه برای خانوار‌های کشور به ۳۷.۰ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۱.۸ واحد درصد کاهش یافته است.

🔺درصد تغییرات شاخص قیمت در دهک‌های هزینه‌ای کل کشور در اردیبهشت ماه ۱۴۰۳

نرخ تورم سالانه کشور در اردیبهشت ماه ۱۴۰۳، برابر ۳۷.۰ درصد است که دامنه تغییرات آن برای دهک‌های مختلف هزینه‌ای از ۳۲.۷ درصد برای دهک­­ اول، تا ۳۸.۳ درصد برای دهک دهم است. بر این اساس، فاصله تورمی دهک‌ها در این ماه به ۵.۶ واحد درصد رسید که نسبت به ماه قبل (۵.۴ واحد درصد) ۰.۲ واحد درصد افزایش داشته است.

✳️ تورم ترجیحی

✅ ترجیحات مردم نسبت به تورم چگونه شکل می‌گیرد؟

✍️حامد وحیدی

باورهای مردم درباره تورم اغلب از طریق تجربیات شخصی، گزارش‌های رسانه‌ای، تجزیه و تحلیل‌های اقتصادی و تاثیرات اجتماعی شکل می‌گیرد. وقتی افراد افزایش قیمت‌ها را در محصولات و خدمات روزمره خود مشاهده می‌کنند، احساس خواهند کرد که تورم در حال افزایش است. اخبار و تحلیل‌های اقتصادی منتشرشده در رسانه‌ها نیز می‌توانند تصویر خاصی از وضعیت تورم ارائه دهند و بر تصورات عمومی تاثیر بگذارند.

علاوه بر این، گفت‌وگوها و نظراتی که در جوامع و شبکه‌های اجتماعی مطرح می‌شوند، اعلامیه‌ها و سیاست‌های دولتی در زمینه کنترل تورم نیز می‌تواند بر انتظارات تورمی مردم تاثیر بگذارد. برخی اوقات، باورهای فرهنگی می‌توانند بر درک افراد از اقتصاد و تورم تاثیر بگذارند، به‌طور مثال اگر فرهنگی ارزش‌های پس‌انداز و خرید عاقلانه را ترویج دهد، ممکن است این باور باعث شود افراد به‌طور فزاینده‌ای در مورد افزایش قیمت‌ها حساس باشند.

تفاوت در تجربه‌ها و دانش اقتصادی فردبه‌فرد متفاوت است، بنابراین باورهای مردم در مورد تورم بسیار گوناگون خواهد بود. در نتیجه، این تفاوت در دیدگاه افراد نسبت به تورم می‌تواند بر تورم واقعی اثر بگذارد.

📌متن کامل
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-46882

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ «موهبتِ دیده نشدن»

✅ برای بسیاری از ما پیش آمده که با وجودِ تلاش و شایستگی، مورد پسند و توجه قرار نگرفته‌ایم. زندگی‌های زناشویی بسیاری را سراغ داریم که با وجود اینکه هر یک از زوجین به تنهایی فردی جذاب و شایسته هستند، اما از نظر همسرشان مطلوب نیستند و کارشان به جدایی می‌رسد. کارمندان بسیاری را می‌شناسیم که با وجود تلاش بسیار برای انجام مسئولانه‌ی وظایف، مدیرشان آن‌ها را نادیده می‌گیرد. فرزندان بسیاری را دیده‌ایم که برای بی‌عیب و عالی بودن تلاش می‌کنند اما باز هم مورد بی‌مهریِ والدین قرار می‌گیرند.

این روند در مقیاس‌های بزرگ‌ترِ جامعه ادامه پیدا می‌کند. در بسیاری از موقعیت‌های اجتماعی، انسان‌ها با وجودِ تلاش بسیار در جهت دیده شدن و مورد مهر قرار گرفتن، باز هم نادیده گرفته می‌شوند. مشکل اصلی چیست؟ چرا ما از دیده نشدن رنج می‌بریم؟ چرا خوشحال نیستیم؟

این مشکل از آنجایی نشأت می‌گیرد که ما حال خوبمان را به حال و نظر دیگران گره زده‌ایم. تأییدطلبی، توجه‌طلبی، توقع از دیگران و نداشتن اعتماد کافی به خود، علل این اتفاق هستند.

برای اکثر ما پیش آمده که با انتشار پستی در شبکه‌های اجتماعی، میزان دیده و تأیید شدنِ آن را پیگیری کنیم. این پست ممکن است شامل عکس‌هایی از ما، سبک زندگی‌مان و روابطمان باشد؛ و یا یادداشتی مبنی بر نظر و عقاید ما. در چنین مواقعی ما عدمِ تأیید آن پست را به دوست‌داشتنی نبودن و مورد تأیید نبودن خود ربط می‌دهیم. ما نظر انسان‌ها را مقیاس عملکرد خود قرار می‌دهیم. خود را با دیگران مقایسه می‌کنیم و اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهیم.

شاید با خود بگوییم باعث و بانیِ این نگرش غلط ما هستیم. اما باید بدانیم در این مورد ایراد از ما و ذات انسان نیست؛ بلکه فرهنگِ تأییدطلبی، مقایسه‌گری، استاندارسازی و مصرف‌گراییِ موجود در جامعه(به‌خصوص جامعه مجازی) و همچنین فاکتورهای تربیتیِ والدین، باعث ایجاد این زنجیره‌ی معیوب در رفتار انسان می‌شود. شاید شما شانس داشته‌اید و در خانواده‌ای رشد کرده‌اید که بدون تلاش برای اثباتِ خود، مورد پذیرش و توجه بوده‌اید. اما متأسفانه بسیاری از والدین با قراردادی کردنِ توجه و مهرِ خود، ضربه‌ی عظیمی به باورهای فرزنداشان وارد می‌کنند. این باورِ آسیب دیده در تمام مقاطع زندگی همراه انسان خواهد بود و نگرش ما را تحت کنترل قرار می‌دهد.

افراد با توجه به باورهای خود با مسائل برخورد می‌کنند. تصور کنید دو نفر هم‌زمان در آزمونی شکست می‌خورند. یکی از آن‌ها تلاش می‌کند و دوباره در آزمون شرکت می‌کند. دیگری اما خود را نالایق، شکست‌خورده و همیشه‌بازنده می‌داند.

سوال این است: با در نظر گرفتن آسیب‌هایی که به طور ناخواسته و طی زندگی باعث ایجاد باورهای مخرب در ما شده‌اند، چطور می‌توانیم تغییر ایجاد کنیم؟

🔸خودمان را دوست بداریم.
دوست داشتنِ خود، با پذیرش آغاز می‌شود. باید تمرین کنیم که بدون توجه به نظر دیگران، خودمان را بپذیریم. خوبی‌های خود را بنویسیم و آن‌ها را با خود تکرار کنیم.

🔸نظر دیگران را معیار قرار ندهیم.
انسان‌ها هر روز با مسائل مختلفی درگیر هستند. موارد زیادی روی حال و نظر آن‌ها تأثیر می‌گذارد. از هورمون‌ها گرفته تا مسائل شخصی، بحران‌های اقتصادی، مسائل خانوادگی، درگیری‌های فکری و غیره، همگی روی رفتار انسان‌ها تأثیر می‌گذارد؛ و در همان شرایط نظرشان را نسبت به ما اعلام می‌کنند و یا ما را نادیده می‌گیرند. به طور کلی می‌توان گفت رفتار و نظر افراد یک برون‌ریزیِ تمام‌عیار از آنچه در درون‌شان می‌گذرد است. آیا قصد دارید تراوشات درونی دیگران را به خودتان بگیرید؟

🔸راه خودمان را برویم.
شاید شعارگونه به‌نظر بیاید اما، واقعیت این است که با بررسی روند زندگی افراد موفق، می‌توان به یک نقطه‌ی اشتراک رسید. آن‌ها کار خودشان را انجام می‌دهند. بدون توجه به حواشی و نظرات دیگران مسیر و هدفشان را پی می‌گیرند. میزان تأثیرپذیری خود از محیط را به حداقل می‌رسانند و با تمرکز روی خود پیش می‌روند.

🔸توقعمان را از دیگران ببُریم.
دیگران می‌توانند نزدیک‌ترین افراد به ما باشند. آدمِ متوقع و چشم‌انتظار، همیشه ناآرام است. وقتی یک بار برای همیشه توقع خود را از همه ببُریم و به خود معطوف کنیم، تا ابد راحت خواهیم بود. ما باید این واقعیت را بپذیریم که جز خودمان روی هیچ‌کس حساب باز نکنیم. اگر طی زندگی افرادی ما را همراهی کردند و مورد لطف قرار دادند، آن را وظیفه‌ی ایشان ندانیم. سپاسگزار باشیم و بدعادت نشویم.
https://t.me/ExecutiveManagement

✨ پول نقد برای فرزندآوری؟

✳️ «پول نقد» برای فرزندآوری

✅ چرا سیاست‌های دولت‌ها برای افزایش نرخ زاد و ولد جواب نمی‌دهد؟

نشریه اکونومیست👆 سرمقاله این هفته خود را به چرایی کاهش نرخ باروری در جوامع جهانی اختصاص داده است و در جواب به این سوال می‌گوید مخاطب اصلی سیاستهای افزایش زاد و ولد دولت‌ها مادران فقیر هستند و دقیقا به همین دلیل سیاست‌های تقویت فرزندآوری کارساز نخواهد بود.

از آنجایی که نرخ زاد و ولد در کشورهای ثروتمند در حال کاهش است، بسیاری از سیاست مداران مایلند تا با صرف هزینه مشوق های دولتی زنان را به داشتن فرزندان بیشتر سوق دهد. با این حال، همه این تلاش‌ها احتمالا با شکست مواجه می‌شوند، زیرا بر اساس یک سوءتفاهم ساخته شده‌اند.

یک فرض رایج این است که کاهش نرخ باروری ناشی از به تعویق انداختن فرزندآوری میان زنان شاغل است؛ در حالی که بنا بر داده‌های جهانی این گزاره اشتباه است. هر چند سن فرزندآوری در میان زنان تحصیل‌کرده دانشگاهی بالا رفته است اما آنان با نرخی مشابه گذشته بچه‌دار می‌شوند.

بخش عمده‌ای از کاهش نرخ باروری در کشورهای ثروتمند در میان زنان جوان‌تر و فقیرتر است که نسبت به گذشته در سنین بالاتری آغاز به فرزندآوری می‌کنند و بنابراین در کل تعداد فرزندان کمتری را به دنیا می‌آورند.

بیش از نیمی از کاهش نرخ باروری کل آمریکا از سال 1990 ناشی از سقوط در بین زنان زیر 19 سال است. شواهد همچنین نشان می‌دهد زنان فقیرتر به انگیزه‌های مالی واکنش بیشتری نشان می‌دهند و ممکن است با ارائه مشوق‌ها وسوسه شوند اما تمرکز بر زنان جوان و فقیر به عنوان گروه هدف برای خود آنها و جامعه مضر خواهد بود.

مشوق‌ های هدفمند دهه‌ ها تلاش برای مهار بارداری ناخواسته میان نوجوانان و تشویق زنان به مطالعه و کار را به عقب می‌اندازد. بنابراین، اکثر اقتصادها باید خود را با تغییرات اجتماعی وفق دهند، و این بر عهده دولت‌هاست که راه را هموار کنند.

به عقیده اکونومیست مهاجرپذیری می‌تواند شکاف‌ های مالی را برطرف کند، اما این راه‌ حل نیز با توجه به فراگیر شدن مشکل زادآوری در سراسر جهان و محدود بودن مهاجران ماهر پاسخ نهایی نمی‌تواند باشد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

📊 مقایسه عملکرد بازارهای مختلف از ابتدای دولت سیزدهم

🔺یکه تازی طلا با بازدهی ۴ برابری،
جایگاه آخر،بورس با منفی۱۰۰٪ بازدهی در شرایطی که تورم مرکب ۱۸۵٪ بوده است.

رشد حداقل درآمد کارگر کمتر از رشد دلار و تورم و طلا

معیار بررسی قیمت ها و تورم، از انتهای خرداد ۱۴۰۰ تا امروز می‌باشد.

✳️ماتریس مراحل مختلف برنامه عملیاتی تا
چشم انداز

✅ ازسردرگمی تا تغییر موفقیت آمیز

https://t.me/ExecutiveManagement

*باورنکردنی است اما فاصله من تا فاسد شدن یک قدم است! شما چقدر؟*

🖊دکتر مجتبی لشکربلوکی
*نشر:* گاهنامه مدیر
■برای من همیشه سوال بوده که آدم ها که از اول فاسد (رشوه خوار و ...) نیستند پس چگونه فاسد می شوند؟ آزمایش جالب زیر شاید بیانگر بخشی از واقعیت باشد. اما قبل از آن که آزمایش را با هم بخوانیم، یک نکته؛ فساد فقط رشوه گرفتن نیست. دانشجویی که تقلب می کند، معلمی که کم فروشی می کند. مدیری که پسرخاله اش را منصوب می کند. کارمندی که یک پرونده را زودتر بررسی می کند. مرکزی که در آمار دست کاری می کند و ...

□در آزمایشی یک بازی ترتیب داده شد که در آن افراد می توانستند با کمی تقلب پول بیشتری به دست آورند. داستان از این قرار بود که حداکثر میزان برد آنها در این بازی به نتیجه پرتاب سکه (شیر و خط) بستگی داشت. پیش از شروع بازی سکه ای را پرتاب می کردند، اگر شیر می آوردند تا ۱۰ برابر بیشتر می توانستند پول به جیب بزنند (برای مثال اگر شیر می آمد جایزه فرد در صورت برد بازی ۱۰۰ دلار بود و اگر نتیجه خط بود به فرد حتی اگر پیروز بازی بود، بیش از ۱۰ دلار تعلق نمی گرفت) آزمایش به گونه طراحی شده بود که اگر نتیجه پرتاب مطلوب نبود (خط)، آزمایشگر به صورت پنهان به فرد پیشنهاد رشوه می داد و او در ازای پرداخت مبلغ مشخصی می توانست بازی پرسودتر  (با جایزه ۱۰۰ دلاری) را شروع کند.

●با مبلغ رشوه پایین (۲ دلار) حدود ۸۶ درصد افراد رشوه را پرداخت کردند! البته این باعث شد که در خود بازی هم رفتارهای غیراخلاقی آنها بیشتر شود و مشخص شد که پرداخت رشوه احتمال تقلب را به طور نسبی بالاتر می برد. این شاید طبیعی به نظر برسد، ولی این همه کار نبود. در یک سناریو دیگر رشوه پیشنهادی بسیار بالاتر بود (۱۲ دلار)، در این حالت ۸۱ درصد افراد پیشنهاد را رد کردند، ولی حتی در این حالت نیز باز میزان رفتارهای غیراخلاقی و تقلب در بازی بالا بود.به بیانی می توان نتیجه گرفت حتی در معرض پیشنهاد رشوه قرار گرفتن (و نه پرداخت آن) باعث می شود که احتمال رفتارهای غیراخلاقی و تقلب بالاتر برود.

○تجویز راهبردی:

خود من وقتی این مطلب را خواندم احساس ترس جدی کردم و پذیرفتم که تا فساد یک قدم بیشتر (یک پیشنهاد ساده ولو آنکه آن را رد کنم) ندارم. چه می توان کرد؟ دو راهکار قابل پیشنهاد است:

■در زندگی فردی: سیگنالینگ. یعنی اینکه لبه پرتگاه راه نروید. استادی داشتم به ما می گفت هیچ لزومی ندارد که لبه پرتگاه راه بروید، چون در آن جا اولین خطا، آخرین اشتباه است. کاربرد عملی اش این می شود که اصولا به گونه ای رفتار کنید و برای خود برند (نام و نشان) ایجاد کنید که همه بدانند شما اهل تعاملات کثیف نیستید(ارسال سیگنال). با استفاده از روش سیگنالینگ بسیاری از پیشنهادها در نطفه خفه می شوند و شما اصولا در معرض پیشنهاد  (لبه پرتگاه) قرار نمی گیرید.

□در محیط سازمانی: حذف تماس مستقیم. یکی از بهترین روش ها، حذف رابطه انسانی است. آخرین باری که شما به یک دستگاه خودپرداز پیشنهاد رشوه داده اید کی بوده است؟ چرا؟ چون ما فقط به انسان ها می توانیم پیشنهاد ناسالم بدهیم. بنابراین سیستمی سازی و قطع رابطه انسان به انسان و ایجاد سازوکارهایی مانند انسان به ماشین و ماشین به ماشین می تواند کمک کند. چرا که ماشین ها نه پول چایی می خواهند و نه اصلا چایی می خورند.

✳️ فناوری در توسعه

✅ فناوری عبارت است از مجموعه ای متشکل از اطلاعات، ابزارها و تکنیک هایی که از علم و تجربه عملی نشأت گرفته اند و در توسعه، طراحی، تولید و به کارگیری محصولات، فرایندها، سیستم ها و خدمات مورد استفاده قرار گرفته یا می توانند قرار بگیرند.

🔺فناوری عبارت است از دانش مربوط به محصول ، فرآیند و سازمان تولید که برای تولید کالا و خـدمات می تواند به کار گرفته شود.
قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ماتریس محتوا (۲۰ نوع مختلف محتوا)


نمودار افقی: از مرحله آگاهی تا خرید، چه محتوایی برای مخاطب لازم است؟

نمودار عمودی: محتوا قرار است چگونه روی مخاطب تاثیر بگذارد؟ احساسی یا منطقی؟
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کارکنان باید از خود هوش مصنوعی بترسند یا متخصصان آن؟

✅ «لورنس لیو»، مدیر نوآوری هوش مصنوعی سنگاپور می‌‌‌گوید: «هوش مصنوعی جای شما را نمی‌گیرد. جای شما را کسی می‌گیرد که از هوش مصنوعی استفاده می‌کند تا عملکرد بالاتری داشته باشد.
طبق شاخص روند کار ۲۰۲۴ مایکروسافت و لینکدین، ۷۱‌ درصد از مدیران ارشد می‌‌‌‌‌‌گویند که ترجیح می‌دهند نیروی کم‌‌‌تجربه‌‌‌ای را استخدام کنند که به هوش مصنوعی مسلط است، تا نیروی قدیمی و کارکشته‌‌‌ای که از هوش مصنوعی سررشته ندارد.

پس به این ترتیب، فرصت بسیار بزرگی پیش روی افرادی است که می‌توانند مهارت‌‌‌های هوش مصنوعی را بیاموزند و در کارشان تلفیق کنند.

با اینکه ۷۹‌ درصد از مدیران اجرایی معتقدند سازمانشان باید برای باقی ماندن در عرصه رقابت هوش مصنوعی را در کار خود تلفیق کند، فشار برای بازگشت فوری سرمایه، این ‌گذار را کند کرده است.

به همین دلیل، کارکنان در سراسر جهان ابتکار عمل را به دست گرفته‌‌‌اند و خودشان به دنبال یادگیری ابزارهای هوش مصنوعی رفته‌‌‌اند.

متخصصان می‌‌‌گویند یکی از بزرگ‌ترین مشکلات ارتقای فردی مهارت هوش مصنوعی این است که بسیاری از مردم نمی‌‌‌دانند چگونه این کار را امن و موثر انجام دهند.

به گفته لیو شاید ابزارهای هوش مصنوعی هنوز نامانوس به نظر برسند، اما تا سال آینده به سادگی کار با word مایکروسافت می‌‌‌شوند.
منبع: روزنامه دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement

🎥 سکانسی فوق‌العاده از فیلم راکی، همراه با دیالوگی آموزنده در مورد زندگی...

✳️ پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب

✅ اگه دقت کرده باشین بعضی تیم های ورزشی که در یک فصل خاص نتایج درخشانی کسب کردن تو فصل بعد و با وجود حفظ همان بازیکنان و مربی، ممکنه تیم نتایج ضعیف‌تری کسب کنن و حتی به فینال هم نرسن.
یا دانش اموزی که توی یک درس خاص نمره بسیار بالایی می گیره تو آزمون بعدیش، بدون هیچ مداخله یا آموزشی، به احتمال بسیار زیاد نمره اش به سمت نمره متوسط کلاس نزدیک می‌شه.
🔹 به این رخداد میگن "پدیده رگرسیون" که اتفاقا آماریست ها و روانشناسان در حد قسم بهش اعتقاد دارن. حرف حسابشم اینه که متغیرها در طول زمان بسیار تمایل دارن به میانگین خودشون برگردن.
👈 این پدیده رگرسیون میگه:
اینکه همیشه موفق باشید یا همیشه شکست خورده باشین، معنی نداره و بعد از یه مدت میانگین اطرافیانتون میشه وضعیت شما.
🔺بریم سراغ پدیده رگرسیون توی دنیای مدیریت و سازمان:

• فرض کنید یک کارمند به طور مداوم عملکردش عالی بوده. طبق پدیده رگرسیون، در دوره‌های بعدی، به احتمال بسیار زیاد عملکرد این کارمند به سمت میانگین عملکرد گروه متمایل می‌شه. طی یک تحقیق علمی ۶۵ درصد از مدیران گزارش دادن که بعد از افزایش عملکرد و افزایش حقوق در دوره های بعدی با "پدیده رگرسیون" مواجه شدند.
• یا یک فروشنده در یک ماه خاص به طور غیرمعمولی تعداد زیادی معامله را به ثمر رسونده. در ماه‌های بعد، با وجود تلاش‌های مشابه، احتمالا تعداد معاملاتش به سطح معمول خودش برمی گرده.
🔸طبق مطالعات موسسه گارتنر ۵۰ درصد از شرکت هایی که با موفقیت یک محصول یا خدمات جدید رو عرضه میکنن، در سال بعد با کاهش فروش و سهم بازار مواجه میشن و مثال ها، گزارش ها و آمارهای متعدد از حوزه های دیگه سازمان.
وقتی بررسی می کنیم می بینم که این پدیده در دنیای سازمان و مدیریت هم خیلی فراوونه و میشه گفت که برای مدیران درک این موضوع ازنون شب هم یه جورایی واجبتره. دلایلش رو لطف شما فکر کنید و بگید....

🔺چند تا شرکت که پدیده رگرسیون رو به چشم دیدن با هم بررسی کنیم:

▪︎ شرکت اپل که هممون میشناسیمش و روی موفقیتش تردیدنداریم، سال 2010 با عرضه iPad به بازار، انقلابی در صنعت تبلت ایجاد کرد و با سرعت به محبوب‌ترین تبلت در جهان تبدیل شد. با این حال، در سال‌های بعد، سهم بازار iPad به تدریج کاهش یافت و شرکت‌های رقیب مانند سامسونگ و آمازون سهم بیشتری از بازار را به خودشون اختصاص دادن.
▪︎ تیم فوتبال رئال مادرید توی سال 2014 با قهرمانی در لیگ قهرمانان اروپا برای دهمین بار، رکورد جدیدی را در این رقابت‌ها به نام خود ثبت کرد. با این حال، در سال‌های بعد، رئال مادرید نتونست به این موفقیت‌ها دست پیدا کنه و در چندین دوره متوالی از لیگ قهرمانان اروپا حذف شد.
▪︎شرکت معظم تویوتا در دهه 1980 با تولید خودروهای با کیفیت و قابل اعتماد، به رهبر بازار جهانی خودرو تبدیل شد. با این حال، در دهه 1990، تویوتا با مشکلاتی در زمینه کیفیت و فراخوان‌های متعدد مواجه شد که به وجهه آن در بازار آسیب رساند.
▪︎شرکت مایکروسافت سال 2001 ویندوز XP اش کلی گرفت ولی بعدش سیستم عامل های جدید کنارش زدند و ...

❓سوال مهم: آیا پدیده رگرسیون در حوزه منابع انسانی هم داریم؟

• تقریبا همه افراد زمانی که یک شغل یا موقعیت سازمانی جدیدی رو شروع میکنن، اون اوایل یه عالمه انرژی و انگیزه دارن و بعد از مدتی همه چی عادی میشه و انگیزه و شورکار کم میشه. این پدیده رگرسیون را داره نشون میده.

• زمانی که حقوق ها رو زیاد میکنن تا چند وقت حال همه خوبه اما بعد از یه مدتی انگار نه انگار و کارکنان درگیر "پدیده رگرسیون" میشن.

• شرکت گوگل سال 2013، برنامه جدیدی به نام "پروژه پاداش" رو اجرا کرد که توی اون پروژه به کارمندانی که ایده های نوآورانه داشتن، پاداش های خوب و سخاوتمندانه ای می داد. اولش این برنامه بسیار موفق بود و تعداد زیادی ایده های نوآورانه از سوی کارکنان ارائه شد. با این حال، در سال های بعد، تعداد ایده های نوآورانه به تدریج کم شد و به سطح قبل از اجرای برنامه بازگشت، علیرغم اینکه هنوز پاداش ها پابرجا بود.

• در دهه 1980، شرکت جنرال موتورز برنامه های آموزشی و توسعه ای گسترده ای را برای ارتقای مهارت های کارکنان خودش اجرا کرد. این برنامه ها اولش خیلی موثر بودن و منجر به افزایش قابل توجهی در بهره وری و کیفیت محصولات شدن. ولی در دهه 1990، اثربخشی این برنامه ها به تدریج کاهشی شد و جنرال موتورز با مشکلاتی در زمینه کیفیت و رقابت مواجه شد.

⬅️ نتیجه این که دنیای مدیریت منابع انسانی هم به شدت درگیر پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب هست.

• گفته میشد که مسیرهای یکسان و تکراری نتایج متفاوتی رو به همراه نمیاره ولی طبق پدیده رگرسیون انگار باید یک اتفاق متفاوت و خاصی بیوفته تا یک مسیر بتونه همون موفقیت قبلیش رو کسب کنه.

✨سازمان چکار کنیه که کمتر درگیر پدیده رگرسیون بشه.

👆ادامه ازقبل
• شرکت اپل میاد و میگه قبل از اینکه بازار و رقبا من رو حذف کنن، خودم به دست خودم، خودم رو حذف می کنم. یعنی میاد محصولاتی که حتی مشتری دارن و مورد استقبال بازار هم هستن دیگه تولید نمی کنه و خودش رو مجبور می کنه که محصولات کاملا متفاوت و جدید تولید کنه تا پدیده رگرسیون رو نبینه.

• باید بازار رو رصد کرد.

• باید تصمیمات آگاهانه و استراتژیک گرفت.

• باید رو مشتری تمرکز کرد و نوآور بود.

• و مهمتر از همه باید تو حوزه منابع انسانی دست به اقدامات کاملا متفاوت زد و ...

🔺حالا برای مقابله با رگرسیون، بهترین اقدامات مدیریت منابع انسانی چه میتونه باشه؟
• شرکت گوگل تمرکز خودش رو روی تعادل کار و زندگی، توسعه واقعی و سیستم پاداش و قدردانی به شدت حرفه ای میذاره.
• شرکت IBM برنامه های رفاهی و مدیریت عملکرد رو بهش توجه جدی میکنه.
• شرکت Southwest Airlines ایجاد ارتباط مستمر کارکنان با مشتری و فرصت های پیشرفت شغلی رو مدنظرقرار داده.
• شرکت Netflix تفویض اختیارهای زیاد و سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد رو داره.
• کلی موضوعات که فرهنگ سازمانی مثبت و پویایی مستمر رو برای شرکت به همراه بیاره.
اما همه اینا یه طرف. چیزی که نقش بمب و معجزه داره استفاده از برنامه های "مربیگری و راهنمایی معکوس" هست.
حالا این یعنی چی؟
مربیگری معکوس از کارکنان جدید یا کم‌تجربه به عنوان مربی کارکنان باتجربه و با عملکرد بالا استفاده میکنه.
راهنمایی معکوس هم به کارکنان اجازه میده تا به مدیران خود بازخورد بدن و در مورد چالش‌ها و ایده‌های خود برای بهبود عملکرد بحث های سختی داشته باشن.
به نظرم توی دلتون خالی شد. مگه میشه. مگه داریم. همه چی به هم میریزه. کوچیکتر بزرگتری تکلیفش چی میشه، مدیرامون تاب نمیارن و قهر میکنن و ...
اما چندتا نکته رو فراموش نکنیم.
• اول اینکه قراره جلوی یک پدیده سخت و طبیعی به اسم رگرسیون وایسیم و خلاف جهت جریان آب شنا کنیم که این خودش می طلبه کارهای متفاوت و شاید تا حدودی سخت انجام بدیم.
• دوم اینکه حتما نیاز به زیر ساخت و مقدمات نداره و نمیشه گفت از فردا مربیگری معکوس داریم و باتجربه ها بشینین تا جوونترا بیان بشن مربیتون. سنگ رو سنگ بند نمیشه.
• شرکت هایی مثل جنرال الکتریک، دل، توییتر، یونی لیور، سیسیل بانک و ... که استفاده کردن جواب گرفتن، اونم جوابای خوب و این یعنی میشه توی شرکت های ما هم بهش اعتماد کرد و جلوی پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب رو گرفت.

در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال فکر کنید که آیا شرکت و سازمان شما درگیر پدیده برگشت به عقب شده؟ شما چه راهکارهایی رو برای جلوگیری از این پدیده تجربه کردید و یا پیشنهاد میدید؟
دکترعلیرضاکوشکی جهرمی
https://t.me/ExecutiveManagement

💲بازار ارز درحالی هفته جدید را از امروز آغاز می‌کند که هنوز در شوک خبر هفته گذشته شهادت رییس جمهوری است؛ شوکی که درست در میانه رکود و نزول بازار بر پیکر اقتصاد ایران وارد شد و هرچند باعث نوسان قیمت ارز در باز شد، در نهایت اما روندی کاهشی به خود گرفته است. قیمت ارز نسبت به روزهای میانی فروردین‌ماه که قیمت دلار در آستانه فتح قله تاریخی ۷۰‌هزار تومان بود، با کف‌شکنی‌های پی‌درپی تا ۵۷‌هزار تومان تنزل یافته است. برای بسیاری از شهروندان عادی و البته فعالان اقتصادی این پرسش به عنوان یک چالش نظری با بن‌مایه‌های اضطراب روانی مطرح است که آیا این کاهش نرخ ارز دلایل اقتصادی دارد؟

✳️ اعلام خطر یک اقتصاددان به پیامدهای بودجه 1403

فرشاد مومنی: فرصت زیادی برای توقف خطاها و فساد نداریم!

✅ فرشاد مومنی گفت: «در شرایطی که ما یک منطقه پرآشوب داریم، نسبت اندازه هزینه‌ های حاکمیتی دولت به تولید ناخالص داخلی به زیر ۱۰ درصد رسیده است! در حالی که در «دولت حداقلی» که آدام اسمیت تعبیر کرده بود این نسبت باید حداقل ۱۵ درصد باشد. من اعلام خطر می ‌کنم که این شرایط ما را به چیزی بدتر از دوره تیول داری پرتاب خواهد کرد! تضعیف کنندگان نظام؛ آن ها نیستند که نقص‌ های آن را می ‌گویند بلکه آن ها هستند که کشور را به این روز انداختند.»

استاد اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی با بیان اینکه مجموعه کسری‌های آشکار و پنهان، لایحه بودجه ۱۴۰۳ آنچنان است که باید هزاران هزار میلیارد بار به حال دولت گریه کنیم، گفت: ابعاد بیش برآوردی در درآمدها، کم برآوردی در هزینه‌ ها و پنهانکاری‌ های پرشمار در لایحه بودجه نشان می دهد کسری‌ های آشکار و پنهان بودجه بیش از چند صد هزار میلیارد تومان است.

عزیزان متوجه شوند، چاپلوس هایی رانت جو دوستدار واقعی آنها نیستند

دکتر فرشاد مومنی - استاد اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی که در نشست «بررسی نسبت بودجه 1403 با مسائل اصلی کشور» سخن می ‌گفت، با ابراز امیدواری نسبت به اینکه این نشست به نظام تصمیم گیری‌ های اساسی کشور، آگاهی درباره چالش‌ ها و چشم‌اندازهای ناشی از تداوم رویه‌ های کوته نگرانه، برنامه گریز، غیرمشارکت جویانه و بحران ساز بدهد و راهی باز کند تا بلوغ و توان اندیشه ای نظام تصمیم ‌گیری‌ های اساسی کشور ارتقا یابد، اظهار کرد: عزیزان باید هرچه زودتر متوجه شوند که متملقان و چاپلوس هایی که با انگیزه کسب رانت‌ های بزرگ به ساختار قدرت نزدیک می ‌شوند نه دوست دار واقعی آن ها هستند و نه دوستدار مردم این سرزمین و تعلق خاطری هم به حیثیت و آینده کشور ندارند. این یکی از بدیهیات اولیه عقلی است که ساختار قدرت به شدت به توجه به آن نیاز دارد.

🔺انتصاب افراد چاپلوس فاقدصلاحیت مولفه کلیدی فساد است

وی با تاکید بر اینکه یک پیوند ناگسستنی میان ترجیح تملق و چاپلوسی با تمایل به سفله گزینی وجود دارد، افزود: یکی از پنج مولفه کلیدی تشدید کننده فساد این است که در مسند‌های کلیدی، افراد فاقد صلاحیت اما چاپلوس گماشته شوند. اگر شما صالحان چاپلوس را به صالحانی که سطوحی از حریت و شرافت دارند، ترجیح دهید به غیر از اینکه مشروعیت حکومت را به دلیل ناکارآمدی می ‌سوزانید، این مشروعیت را به دلیل فسادزایی این شیوه هم از بین می ‌برید.

مومنی ادامه داد: یکی از دریچه های عبرت آموز افشاگری‌هایی که این روزها راجع به فسادهای بسیار بزرگ صورت می ‌گیرد این است که برای حکومت گرامی باید بفهمد احرار، آزادگان، شرافتمندان، عالمان و دانایان هستند که می ‌توانند کشور را نجات دهند. چاپلوس‌های فاسد و فسادزا نمی توانند این کار را بکنند. بنابراین گرچه که به سهم خودمان در نهایت مهر، شفقت و خضوع ، نتیجه تلاش‌ های اندیشه ای خود را در طبق اخلاص می ‌گذاریم و تقدیم نظام تصمیم گیریهای اساسی کشور می ‌کنیم؛ اما اگر حکومت گرامی به لوازم شُکر این نعمت توجه نداشته باشد همه ‌مان ضرر می ‌کنیم.

متن کامل :
http://www.ires.ir/Contents/ContentDetails.aspx?CID=1158
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

📍⁉️ دماسنج وآشکارساز اخلاق حرفه ای شما هم ازکارافتاده؟
✅ مدت هاست برحسب علاقه و مطالعه موردی مدیریتی، رشته های ورزشی ودر راسشان فوتبال رادر سطح باشگاهی در ایران واروپا دنبال می کنم.روز جمعه چند بازی مربوط به لیگ برتر خلیج فارس برگزارشد وشنبه هم فینال جام حذفی انگلیس بین دو تیم همشهری منچستر بود.
🔸جدااز نتیجه بازی های ایران وانگلیس که مطلوب من بود ،
درس آموخته های مدیریتی متنوعی در مورد کارتیمی،اخلاق حرفه ای، رفتارحرفه ای وتاب آوری بازیکنان وطرفداران آنان در جام حذفی قابل مشاهده بود.رفتارحرفه ای مربیان، بازیکنان و طرفداران در دوجام ،دقیقاً دوسرطیف بودند؟!
بعدازبازی دیروز درایران مصاحبه های تند، جنجالی و غیرحرفه ای در فضای مجازی در حد سونامی موج می زد و بعداز بازی خارجی ،لحظات کوتاهی دومربی(گواردیولا واریک) باهم روبروشدند، لبخند زدند وبعد بازی هم گواردیولا رسماً تبریک گفت و حرفش را به رقیب سنتی زد که شمابردید،ولی ما بهتربودیم!اینجاهم کیسه کشی بود!
🔹در ادامه دوست دارم درمورد اخلاق حرفه ای، افکارم را آشکار وبه سمع ونظرفرهیختگان گرامی برسانم.
🔸 اخلاق حرفه ای را می توان اداره و مدیریت کردار و رفتار فرد به هنگام انجام دادن وظایف و کارهای حرفه ای تعریف کرد.
▪︎مهم ترین عوامل پایه ای در اخلاق حرفه ای شامل موارد زیر می شود:
● کارآمدی و کارایی؛ مثمرالثمر بودن و مفید واقع شدن، اثربخشی بالا در تولید و ارائه خدمات به مشتری، نهایت استفاده از فرصت ها.
● خودمختاری حرفه ای؛ مدیری که متعهد به اخلاق حرفه ای باشد، به مسائلی همچون صداقت در کار، دقت در انجام وظایف، حمایت از کارمندان، احترام به همه افرادی که در سازمان کار می کنند، رازداری دقت و توجه دارد.
● خود فهمی حرفه ای؛ افراد زمانی می توانند بهترین عملکرد را در حرفه خود داشته باشند که درک خوبی از اصول اخلاقی داشته باشند و با شغل و فعالیت حرفه ای خود آشنایی داشته باشند و تنها در این زمان است که از نظر درونی به کار خود تعهد پیدا می کند و به اصول اخلاقی پایبند می شود.
● بی طرفی و عدم جانبداری؛ جانب داری غیر منطقی و غیر عقلانی نشانه ای از عدم پایبندی به اخلاقیات است و فردی که به اخلاق حرفه ای توجه دارد، سعی می کند از قضاوت و جانب داری دوری کند.
🔸پیامداخلاق دررفتار افرادوگروه ها
• موفقيت از اخلاق حرفه‌ اي سرچشمه می گيرد.
• اخلاق حرفه‌ اي از اعتماد آفريني ايجاد می ‌شود.
• اعتماد آفرينی از پيش‌ بينی رفتار ايجاد می ‌شود.
• پيش‌ بينی رفتار از مستمر بودن و قانونمند بودن رفتار سرچشمه می گيرد.
• مستمر بودن و قانونمندي از مسئوليت ناشی می ‌شود
• مسئوليت از قانون و باورهای فرد شکل می ‌گيرد.
✨نتيجه‌گيری
رعايت اخلاق حرفه‌اي در جامعه و سازمان، امری ضروري است تا سازمان از يک سو جامعه را دچار تعارض نکند و از سوي ديگر، با اتخاذ تصميمات منطقي و خردمندانه منافع بلندمدت خود را تضمين كند.
جامعه ما نيازمند آن است تا ويژگي‌هاي اخلاق حرفه‌اي مانند تاب آوری، دلبستگي به كار، روحيه مشاركت و اعتماد، ايجاد تعامل با يكديگر و… تعريف، و براي تحقق آن فرهنگ‌سازی شود. امروزه بسياری از کشورها وسازمان ها در جهان به اين بلوغ رسيده‌اند که بی اعتنایی به مسائل اخلاقي و فرار از مسئوليت‌ها و تعهدات اجتماعی، به از بين رفتن مُلک ومَلِک می انجامد. به همين دليل، بسياری از سازمان های موفق برای تدوين استراتژی اخلاقی احساس نياز کرده، و به اين باور رسيده‌اند که بايد در سازمان يک فرهنگ مبتنی بر اخلاق رسوخ کند. از اين‌رو، كوشيده‌اند به تحقيقات درباره اخلاق حرفه‌ای جايگاه ويژه‌ای بدهند.
مؤثرترین راه برای ترویج اخلاق حرفه ای درجامعه، مدیریت وسازمان، رهبری با الگوسازی است. هنگامی که مدیران به طور مداوم رفتار اخلاقی را در تصمیمات و اقدامات خود نشان می دهند، استانداردی را برای بقیه اعضای تیم تعیین می کنند. این رویکرد، کارکنان را تشویق می‌کند تا این ارزش‌ها را در اخلاق کاری خود منعکس کنند.
زیاده عرضی نیست،مراقب حرفه ای گریتان باشید. باقی بقایتان
امیرصادقی،۵ خرداد۱۴۰۳
https://t.me/ExecutiveManagement