In_the_spotlight_Performance_management_that_puts_people_first_1.pdf
836.6 KB
✳️ مدیریت عملکرد
✅ گزارش جدید مک‌کنزی با عنوان مدیریت عملکردی که کارکنان را در اولویت قرار می‌دهد
In the spotlight: Performance management that puts people first
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ گزارش جدید مک‌کنزی با عنوان مدیریت عملکردی که کارکنان را در اولویت قرار می‌دهد
In the spotlight: Performance management that puts people first
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
2022 Retention Report - Work Institute.pdf
6.8 MB
✳️ گزارش مؤسسه Work Institute در خصوص نگهداشت کارکنان در سال ۲۰۲۲
✅ این گزارش به استعفای بزرگ در دوره کرونا پرداخته و سنجه های مرتبط با آن را مرور می‌کند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ این گزارش به استعفای بزرگ در دوره کرونا پرداخته و سنجه های مرتبط با آن را مرور می‌کند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ ویژگی‌های دولت توسعه‌خواه
گفتگو با دکتر محمود سریع القلم استاد دانشگاه شهید بهشتی
✅ مسیر توسعه ایران در یک قرن اخیر با فراز و نشیب‌های گسترده‌ای همراه بوده است که حاصل آن اجماع قریب به اتفاق کارشناسان در خصوص عقب ماندگی کشور به لحاظ بسیاری از شاخص‌های توسعه یافتگی حتی در بین کشورهای منطقه است.
▫️دهه‌هاست که در مورد این آرزوی دست نیافتنی ایرانیان مقالات، کتب و تحقیقات متعددی در حوزه‌های علوم سیاسی، اقتصادی، جامعه شناسی و مطالعات فرهنگی صورت گرفته است. اما همچنان مسائل بسیاری محل مناقشه است.
▫️در گفتگو با دکتر محمود سریع القلم استاد دانشگاه شهید بهشتی و تنها ایرانی مدعو از جامعه آکادمیک ایران در اجلاس اصلی داوس و نشست‌های منطقه‌ای آن، به بررسی سیر تاریخی توسعه در ایران از زوایای سیاسی و اقتصادی پرداختیم تا مشخص کنیم مهمترین نکات افتراق ایران در نظام حکمرانی چیست که راه به توسعه نبرده است.
نسخه کامل در سایت
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-64991
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
گفتگو با دکتر محمود سریع القلم استاد دانشگاه شهید بهشتی
✅ مسیر توسعه ایران در یک قرن اخیر با فراز و نشیب‌های گسترده‌ای همراه بوده است که حاصل آن اجماع قریب به اتفاق کارشناسان در خصوص عقب ماندگی کشور به لحاظ بسیاری از شاخص‌های توسعه یافتگی حتی در بین کشورهای منطقه است.
▫️دهه‌هاست که در مورد این آرزوی دست نیافتنی ایرانیان مقالات، کتب و تحقیقات متعددی در حوزه‌های علوم سیاسی، اقتصادی، جامعه شناسی و مطالعات فرهنگی صورت گرفته است. اما همچنان مسائل بسیاری محل مناقشه است.
▫️در گفتگو با دکتر محمود سریع القلم استاد دانشگاه شهید بهشتی و تنها ایرانی مدعو از جامعه آکادمیک ایران در اجلاس اصلی داوس و نشست‌های منطقه‌ای آن، به بررسی سیر تاریخی توسعه در ایران از زوایای سیاسی و اقتصادی پرداختیم تا مشخص کنیم مهمترین نکات افتراق ایران در نظام حکمرانی چیست که راه به توسعه نبرده است.
نسخه کامل در سایت
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-64991
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
اکوایران
بنیان توسعه‌نیافتگی در ایران
محمود سریع القلم، استاد دانشگاه شهید بهشتی سال‌هاست در حوزه توسعه پژوهش می‌کند. او بیشتر به بنیان توسعه‌نیافتگی در ایران توجه می‌کند؛ یعنی خلق‌وخوی شخصیت ایرانی و البته آنچه در ذیل «اقتدارگرایی» اکثریت ایرانیان قابل توضیح است.
✳️ قانون گودهارت چیست؟
Goodharte's law
✅ در دهه ۱۹۷۰ چارلز گودهارت، اقتصاددان انگلیسی، موضوعی را مطرح کرد که بعدها به قانون گودهارت مشهور شد. البته این مفهوم در ابتدا برای انتقاد به سیاست‌های پولی دولت مارگارت تاچر، نخست‌وزیر بریتانیا، مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر نیز در بسیاری از حوزه‌های اقتصادی کاربرد دارد. به طور کلی، این قانون بیان می‌کند:
"وقتی یک شاخصِ اندازه‌گیری به یک هدف تبدیل شود، دیگر شاخص خوبی نخواهد بود."
🔺 مثالی برای قانون گودهارت
🔹مدیر یک مرکز تماس خدمات مشتریان به منظور افزایش درآمد، سیاست کاری جدیدی را آغاز می کند: "از این پس هر کارمند به جای پرداخت دستمزد ساعتی، حقوق خود را بر حسب تعداد تماس های تلفنی دریافت می کند."
🔸این سیاست باعث شد تا بعد از گذشت یک هفته تعداد تماس ها در روز به دو برابر افزایش یابد و به نظر می‌رسید که موفقیت‌آمیز بوده است. مدیر مربوطه که پیش از این هیچگاه به درخواست‌های کارمندان خود توجهی نداشت، از نتیجه این سیاست بسیار راضی بود.
🔹بنابراین، یک روز تصمیم گرفت که به کارمندانش سر بزند، اما با صحنه شوکه کننده ای مواجه شد! کارمندان او برای پاسخ دادن به تماس مشتریان، تلفن را برمی‌داشتند و بعد از چند پاسخ کوتاه و حتی بدون خداحافظی تلفن را قطع می‌کردند. پس تعجبی نداشت که چرا تعداد تماس ها دو برابر شده بود!
🔸در واقع این مدیر افزایش تعداد تماس ها را هدف و مبنای اصلی قرار داد. در نتیجه بدون آنکه خودش بخواهد به کارمندانش این انگیزه را داد که کیفیت را فدای سرعت کنند. او قربانی پدیده‌ای شد که به قانون گودهارت معروف است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Goodharte's law
✅ در دهه ۱۹۷۰ چارلز گودهارت، اقتصاددان انگلیسی، موضوعی را مطرح کرد که بعدها به قانون گودهارت مشهور شد. البته این مفهوم در ابتدا برای انتقاد به سیاست‌های پولی دولت مارگارت تاچر، نخست‌وزیر بریتانیا، مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر نیز در بسیاری از حوزه‌های اقتصادی کاربرد دارد. به طور کلی، این قانون بیان می‌کند:
"وقتی یک شاخصِ اندازه‌گیری به یک هدف تبدیل شود، دیگر شاخص خوبی نخواهد بود."
🔺 مثالی برای قانون گودهارت
🔹مدیر یک مرکز تماس خدمات مشتریان به منظور افزایش درآمد، سیاست کاری جدیدی را آغاز می کند: "از این پس هر کارمند به جای پرداخت دستمزد ساعتی، حقوق خود را بر حسب تعداد تماس های تلفنی دریافت می کند."
🔸این سیاست باعث شد تا بعد از گذشت یک هفته تعداد تماس ها در روز به دو برابر افزایش یابد و به نظر می‌رسید که موفقیت‌آمیز بوده است. مدیر مربوطه که پیش از این هیچگاه به درخواست‌های کارمندان خود توجهی نداشت، از نتیجه این سیاست بسیار راضی بود.
🔹بنابراین، یک روز تصمیم گرفت که به کارمندانش سر بزند، اما با صحنه شوکه کننده ای مواجه شد! کارمندان او برای پاسخ دادن به تماس مشتریان، تلفن را برمی‌داشتند و بعد از چند پاسخ کوتاه و حتی بدون خداحافظی تلفن را قطع می‌کردند. پس تعجبی نداشت که چرا تعداد تماس ها دو برابر شده بود!
🔸در واقع این مدیر افزایش تعداد تماس ها را هدف و مبنای اصلی قرار داد. در نتیجه بدون آنکه خودش بخواهد به کارمندانش این انگیزه را داد که کیفیت را فدای سرعت کنند. او قربانی پدیده‌ای شد که به قانون گودهارت معروف است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ 👆نقاب شخصیت یا پرسونا در مکتب روانشناسی تحلیلی ارائه شده توسط روان‌شناس سوئیسی کارل گوستاو یونگ، عبارت است از آن چهرهٔ اجتماعی که فرد به دنیای بیرون ارائه می‌کند.
به گفته وی:
«نوعی ماسک دست‌ساز که فرد برای ایجاد نهایت تأثیرگذاری بر دیگران و همین‌طور برای پنهان کردن ماهیت حقیقی خود، از خود ابداع می‌کند». در دورهٔ رشد، توسعهٔ یک پرسونای دوام‌پذیر، بخشی اساسی برای انطباق و آماده شدن برای دوره بزرگسالی در یک دنیای بیرونی واقعی و اجتماعی است. یک «خود (Ego)» قوی، از طریق یک پرسونای انعطاف‌پذیر با دنیای بیرون ارتباط برقرار می‌کند.
پرسونا یا نقاب به تعبیر کارل یونگ، نماینده پوشش‌های بسیاری است که فرد در موقعیت‌های گوناگون و در میان گروه‌های مختلف آدم‌ها بر چهره خود می‌گذارد.
نقاب آن تصویری است که دوست داریم به دیگران نشان دهیم .آنجور که دوست داریم دیگران درباره ی ما قضاوت کنند.همان تصویری که مایلیم از ما در ذهنشان بماند.نقاب را همه دارند و این لازمه زندگی اجتماعی است.
اما مشکل آنجاست که ما نقاب را با حقیقت خود اشتباه بگیریم.فکر کنیم نقابی که به چهره زده ایم حقیقت وجودی ماست. بدترین و مخرب ترین نقابی که ممکن است باورش کنیم، نقاب دانایی است،تقریبا همگی هم مبتلایش هستیم کمتر آدمی یافت می شودکه بداند نمی داند. کسی مثل سقراط جرات زل زدن به نادانی اش را داشته باشد.نادرند آدم هایی که این شجاعت را داشته باشند.
به گفته وی:
«نوعی ماسک دست‌ساز که فرد برای ایجاد نهایت تأثیرگذاری بر دیگران و همین‌طور برای پنهان کردن ماهیت حقیقی خود، از خود ابداع می‌کند». در دورهٔ رشد، توسعهٔ یک پرسونای دوام‌پذیر، بخشی اساسی برای انطباق و آماده شدن برای دوره بزرگسالی در یک دنیای بیرونی واقعی و اجتماعی است. یک «خود (Ego)» قوی، از طریق یک پرسونای انعطاف‌پذیر با دنیای بیرون ارتباط برقرار می‌کند.
پرسونا یا نقاب به تعبیر کارل یونگ، نماینده پوشش‌های بسیاری است که فرد در موقعیت‌های گوناگون و در میان گروه‌های مختلف آدم‌ها بر چهره خود می‌گذارد.
نقاب آن تصویری است که دوست داریم به دیگران نشان دهیم .آنجور که دوست داریم دیگران درباره ی ما قضاوت کنند.همان تصویری که مایلیم از ما در ذهنشان بماند.نقاب را همه دارند و این لازمه زندگی اجتماعی است.
اما مشکل آنجاست که ما نقاب را با حقیقت خود اشتباه بگیریم.فکر کنیم نقابی که به چهره زده ایم حقیقت وجودی ماست. بدترین و مخرب ترین نقابی که ممکن است باورش کنیم، نقاب دانایی است،تقریبا همگی هم مبتلایش هستیم کمتر آدمی یافت می شودکه بداند نمی داند. کسی مثل سقراط جرات زل زدن به نادانی اش را داشته باشد.نادرند آدم هایی که این شجاعت را داشته باشند.
✳️ دست پشت دست نامرئی
✍️ میتر مایر
✅ مدت‌هاست که می‌دانستیم نتایج منظم بازار، به‌عنوان نتایجی که در آن افراد شانس خوبی برای رسیدن به برنامه‌های خود درباره خرید و فروش با نتیجه موفقیت‌آمیز دارند، به‌طور خود به خود به وجود می‌آیند (یعنی به‌عنوان پیامد ناخواسته اقداماتی با اهدافی غیر از ایجاد چنین نظمی). موضوع اصلی این است که آیا نهادهای مورد نیاز نیز به‌طور خود به خود و از طریق یک فرآیند دست نامرئی به وجود می‌آیند یا اینکه در عوض باید عمدا ایجاد شوند. آیا قواعد رفتاری که منجر به نظم خود به خودی می‌شوند نیز به‌طور خود به خود به وجود می‌آیند یا اینکه دولت‌ها و دیگران باید آنها را عمدا به اجرا بگذارند؟ به نظر یک دست پشت دست نامرئی وجود دارد. سوال این است: آیا آن دست نیز نامرئی است؟
اقتصاددانان با رویکرد عمل‌گرایانه معتقدند که چارچوب نهادی لازم باید عمدا برنامه‌ریزی شود. به عقیده میترمایر، نمایندگان این دیدگاه عبارتند از: آدام اسمیت، جیمز بوکانان، هنری سایمونز و والتر اوکن. برای چنین متفکرانی، دست پشت دست نامرئی خود بسیار قابل مشاهده است؛ به این معنا که پیش‌نیازهای نهادی برای نظم بازار خودجوش باید به‌طور آگاهانه توسط دولت طراحی و ساخته شود. تفکر مقابل، معتقد است نهادهای مورد بحث خود به خودی پدید می‌آیند و بنابراین نیازی به برنامه‌ریزی دولت آگاهانه ندارند. این رویکرد «یک نسخه ساده برای ایجاد و حفظ نظم بازار را تشویق می‌کند. دولت را از امور اقتصادی دور نگه دارید و همه چیز به میل خود و بدون تلاش عمدی کسی سر جای خود قرار خواهد گرفت.» نمونه‌هایی از این متفکران عبارتند از: هایک متاخر و به‌ویژه اقتصاددانان آزادی‌خواه مانند موری روتبارد، از نظر آنها دست پشت دست نامرئی نیز نامرئی است.
همان‌طور که اسمیت می‌گوید، در یک سیستم بازار که به خوبی کار می‌کند، هر فردی پیوسته تلاش می‌کند تا سودمندترین شغل را با هر سرمایه‌ای که می‌تواند داشته باشد، بیابد. در واقع این منفعت خود اوست و نه منفعت جامعه که در نظر اوست. اما جست‌وجوی منفعت خود به‌طور طبیعی یا بهتر است بگوییم لزوما او را به سمت ترجیح دادن شغلی که برای جامعه سودمندتر است، سوق می‌دهد. بنابراین برای اسمیت، یک سیستم بازار که به خوبی کار می‌کند، تلاش‌های مردم را برای دنبال کردن منافع شخصی‌شان به‌گونه‌ای شکل می‌دهد که منافع عمومی را نیز ارتقا دهند. در چنین شرایطی، همان‌طور که اسمیت گفته است، هر فرد «با دستی نامرئی هدایت می‌شود تا هدفی را که بخشی از قصد او نبوده است، ارتقا دهد» یعنی دستی که در آن درآمد سالانه جامعه تا آنجا که می‌تواند زیاد باشد. اسمیت، در شرح وظایف حاکمیت در کتاب چهارم ثروت ملل، بر اهمیت «حفاظت تا آنجایی که ممکن است از هر عضو جامعه در برابر بی‌عدالتی و ستم سایر اعضای آن جامعه یا وظیفه برقراری یک اجرای دقیق عدالت اصرار دارد.»
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✍️ میتر مایر
✅ مدت‌هاست که می‌دانستیم نتایج منظم بازار، به‌عنوان نتایجی که در آن افراد شانس خوبی برای رسیدن به برنامه‌های خود درباره خرید و فروش با نتیجه موفقیت‌آمیز دارند، به‌طور خود به خود به وجود می‌آیند (یعنی به‌عنوان پیامد ناخواسته اقداماتی با اهدافی غیر از ایجاد چنین نظمی). موضوع اصلی این است که آیا نهادهای مورد نیاز نیز به‌طور خود به خود و از طریق یک فرآیند دست نامرئی به وجود می‌آیند یا اینکه در عوض باید عمدا ایجاد شوند. آیا قواعد رفتاری که منجر به نظم خود به خودی می‌شوند نیز به‌طور خود به خود به وجود می‌آیند یا اینکه دولت‌ها و دیگران باید آنها را عمدا به اجرا بگذارند؟ به نظر یک دست پشت دست نامرئی وجود دارد. سوال این است: آیا آن دست نیز نامرئی است؟
اقتصاددانان با رویکرد عمل‌گرایانه معتقدند که چارچوب نهادی لازم باید عمدا برنامه‌ریزی شود. به عقیده میترمایر، نمایندگان این دیدگاه عبارتند از: آدام اسمیت، جیمز بوکانان، هنری سایمونز و والتر اوکن. برای چنین متفکرانی، دست پشت دست نامرئی خود بسیار قابل مشاهده است؛ به این معنا که پیش‌نیازهای نهادی برای نظم بازار خودجوش باید به‌طور آگاهانه توسط دولت طراحی و ساخته شود. تفکر مقابل، معتقد است نهادهای مورد بحث خود به خودی پدید می‌آیند و بنابراین نیازی به برنامه‌ریزی دولت آگاهانه ندارند. این رویکرد «یک نسخه ساده برای ایجاد و حفظ نظم بازار را تشویق می‌کند. دولت را از امور اقتصادی دور نگه دارید و همه چیز به میل خود و بدون تلاش عمدی کسی سر جای خود قرار خواهد گرفت.» نمونه‌هایی از این متفکران عبارتند از: هایک متاخر و به‌ویژه اقتصاددانان آزادی‌خواه مانند موری روتبارد، از نظر آنها دست پشت دست نامرئی نیز نامرئی است.
همان‌طور که اسمیت می‌گوید، در یک سیستم بازار که به خوبی کار می‌کند، هر فردی پیوسته تلاش می‌کند تا سودمندترین شغل را با هر سرمایه‌ای که می‌تواند داشته باشد، بیابد. در واقع این منفعت خود اوست و نه منفعت جامعه که در نظر اوست. اما جست‌وجوی منفعت خود به‌طور طبیعی یا بهتر است بگوییم لزوما او را به سمت ترجیح دادن شغلی که برای جامعه سودمندتر است، سوق می‌دهد. بنابراین برای اسمیت، یک سیستم بازار که به خوبی کار می‌کند، تلاش‌های مردم را برای دنبال کردن منافع شخصی‌شان به‌گونه‌ای شکل می‌دهد که منافع عمومی را نیز ارتقا دهند. در چنین شرایطی، همان‌طور که اسمیت گفته است، هر فرد «با دستی نامرئی هدایت می‌شود تا هدفی را که بخشی از قصد او نبوده است، ارتقا دهد» یعنی دستی که در آن درآمد سالانه جامعه تا آنجا که می‌تواند زیاد باشد. اسمیت، در شرح وظایف حاکمیت در کتاب چهارم ثروت ملل، بر اهمیت «حفاظت تا آنجایی که ممکن است از هر عضو جامعه در برابر بی‌عدالتی و ستم سایر اعضای آن جامعه یا وظیفه برقراری یک اجرای دقیق عدالت اصرار دارد.»
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ روش‌های مختلف قیمت‌گذاری کالاها و خدمات
✅ آشنایی با تکنیک‌های مختلف قیمت‌گذاری می‌تواند به شما کمک کند تا استراتژی‌های فروش خود را بهینه‌سازی کنید. در اینجا به برخی از روش‌های اصلی اشاره می‌کنیم:
1️⃣ قیمت‌گذاری بر اساس هزینه:
ساده و مستقیم، قیمت بر اساس هزینه تولید به علاوه سود مورد نظر.
2️⃣ قیمت‌گذاری بر اساس رقابت:
تنظیم قیمت‌ها بر اساس قیمت‌های رقبا در بازار.
3️⃣ قیمت‌گذاری بر اساس ارزش:
قیمت بر مبنای ارزشی که مشتری برای محصول قائل است.
4️⃣ قیمت‌گذاری نفوذی:
ورود به بازار با قیمت پایین و افزایش آن پس از کسب سهم بازار.
5️⃣ قیمت‌گذاری برداشتی:
قیمت‌گذاری بر اساس تصور برند و محصول در نظر مشتری.
6️⃣ قیمت‌گذاری دینامیک:
تغییر قیمت‌ها بر اساس تقاضا و شرایط بازار.
7️⃣ قیمت‌گذاری جمعی:
تعیین قیمت بر اساس خریدهای گروهی و تقاضا.
8️⃣ قیمت‌گذاری روانشناختی:
استفاده از تکنیک‌هایی مانند قیمت‌هایی که با .99 ختم می‌شوند.
کانال اکوبیزینس
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ آشنایی با تکنیک‌های مختلف قیمت‌گذاری می‌تواند به شما کمک کند تا استراتژی‌های فروش خود را بهینه‌سازی کنید. در اینجا به برخی از روش‌های اصلی اشاره می‌کنیم:
1️⃣ قیمت‌گذاری بر اساس هزینه:
ساده و مستقیم، قیمت بر اساس هزینه تولید به علاوه سود مورد نظر.
2️⃣ قیمت‌گذاری بر اساس رقابت:
تنظیم قیمت‌ها بر اساس قیمت‌های رقبا در بازار.
3️⃣ قیمت‌گذاری بر اساس ارزش:
قیمت بر مبنای ارزشی که مشتری برای محصول قائل است.
4️⃣ قیمت‌گذاری نفوذی:
ورود به بازار با قیمت پایین و افزایش آن پس از کسب سهم بازار.
5️⃣ قیمت‌گذاری برداشتی:
قیمت‌گذاری بر اساس تصور برند و محصول در نظر مشتری.
6️⃣ قیمت‌گذاری دینامیک:
تغییر قیمت‌ها بر اساس تقاضا و شرایط بازار.
7️⃣ قیمت‌گذاری جمعی:
تعیین قیمت بر اساس خریدهای گروهی و تقاضا.
8️⃣ قیمت‌گذاری روانشناختی:
استفاده از تکنیک‌هایی مانند قیمت‌هایی که با .99 ختم می‌شوند.
کانال اکوبیزینس
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ مدیریت کسب‌وکار: اطلاعات اقتصادی کلیدی که هر مدیری باید بداند!
✅ در دنیای پیچیده و متغیر امروز، مدیران کسب‌وکار برای رشد و موفقیت نیازمند دسترسی به داده‌های اقتصادی دقیق و به‌روز هستند. در اینجا به برخی از اطلاعات حیاتی که باید همیشه در دسترس باشند اشاره می‌کنیم:
۱- وضعیت اقتصاد کلان: شامل تورم، نرخ بهره، نرخ بیکاری و GDP.
۲- شاخص‌های بازار سهام: نوسانات بازار و تأثیر آن بر کسب‌وکار شما.
۳- اطلاعات صنعتی: آخرین تحولات در صنعت خود، نوآوری‌ها و روندهای رقابتی.
۴- نرخ ارز: تأثیرات نوسانات ارزی بر صادرات و واردات.
۵- سیاست‌های دولتی و مقررات: تغییرات قانونی که می‌تواند بر فعالیت‌های شما تأثیر بگذارد.
۶- گزارش‌های مالی: تحلیل عملکرد مالی کسب‌وکار خود از طریق صورت‌های مالی.
۷- روندهای مصرف‌کننده: درک تغییرات در رفتار مشتریان و برنامه‌ریزی برای آینده.
🔺 با استفاده موثر از این اطلاعات، می‌توانید استراتژی‌های بهتری تدوین کرده و به سمت موفقیت حرکت کنید. بیایید با اطلاعات دقیق، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیریم.
ecobusiness
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ در دنیای پیچیده و متغیر امروز، مدیران کسب‌وکار برای رشد و موفقیت نیازمند دسترسی به داده‌های اقتصادی دقیق و به‌روز هستند. در اینجا به برخی از اطلاعات حیاتی که باید همیشه در دسترس باشند اشاره می‌کنیم:
۱- وضعیت اقتصاد کلان: شامل تورم، نرخ بهره، نرخ بیکاری و GDP.
۲- شاخص‌های بازار سهام: نوسانات بازار و تأثیر آن بر کسب‌وکار شما.
۳- اطلاعات صنعتی: آخرین تحولات در صنعت خود، نوآوری‌ها و روندهای رقابتی.
۴- نرخ ارز: تأثیرات نوسانات ارزی بر صادرات و واردات.
۵- سیاست‌های دولتی و مقررات: تغییرات قانونی که می‌تواند بر فعالیت‌های شما تأثیر بگذارد.
۶- گزارش‌های مالی: تحلیل عملکرد مالی کسب‌وکار خود از طریق صورت‌های مالی.
۷- روندهای مصرف‌کننده: درک تغییرات در رفتار مشتریان و برنامه‌ریزی برای آینده.
🔺 با استفاده موثر از این اطلاعات، می‌توانید استراتژی‌های بهتری تدوین کرده و به سمت موفقیت حرکت کنید. بیایید با اطلاعات دقیق، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیریم.
ecobusiness
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ راهنمای ورود به بازار جدید برای کسب‌وکارها
🔍 تحقیق بازار
آیا می‌دانید نیازهای بازار جدید چیست؟ کدام رقبا فعالیت می‌کنند؟ اولین گام، شناخت دقیق بازار است.
👤 شناخت مشتری
مشتریان هدف خود را بشناسید. نیازهای آنها را درک کنید و راه‌های ارائه بهترین خدمات را بررسی کنید.
🚧 بررسی موانع ورود
آیا موانع قانونی، تکنولوژیکی یا مالی بر سر راه شماست؟ برای رفع این موانع برنامه‌ریزی کنید.
💰 برنامه‌ریزی مالی
از داشتن بودجه کافی برای تحقیق و توسعه، بازاریابی و سایر هزینه‌ها مطمئن شوید.
📈 استراتژی بازاریابی و فروش
یک استراتژی مؤثر برای جذب و نگهداری مشتریان در نظر بگیرید. از ابزارهای دیجیتالی مثل SEO و بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید.
🔄 توسعه محصول
محصولات یا خدمات خود را با نیازهای بازار جدید هماهنگ کنید. برای این کار ممکن است نیاز به تغییراتی داشته باشید.
🔄 آمادگی برای تغییر و نوآوری
بازارها مدام در حال تغییر هستند. آماده باشید تا با نوآوری‌ها همگام شوید.
🎯 تحلیل ریسک
ریسک‌های ورود به بازار جدید را بررسی کرده و برای مدیریت آنها برنامه‌ریزی کنید.
👥 تیم و منابع انسانی
داشتن تیمی متخصص و متعهد که در محیط‌های جدید به خوبی کار کند، کلید موفقیت است.
Ecobusiness
https://t.me/ExecutiveManagement
🔍 تحقیق بازار
آیا می‌دانید نیازهای بازار جدید چیست؟ کدام رقبا فعالیت می‌کنند؟ اولین گام، شناخت دقیق بازار است.
👤 شناخت مشتری
مشتریان هدف خود را بشناسید. نیازهای آنها را درک کنید و راه‌های ارائه بهترین خدمات را بررسی کنید.
🚧 بررسی موانع ورود
آیا موانع قانونی، تکنولوژیکی یا مالی بر سر راه شماست؟ برای رفع این موانع برنامه‌ریزی کنید.
💰 برنامه‌ریزی مالی
از داشتن بودجه کافی برای تحقیق و توسعه، بازاریابی و سایر هزینه‌ها مطمئن شوید.
📈 استراتژی بازاریابی و فروش
یک استراتژی مؤثر برای جذب و نگهداری مشتریان در نظر بگیرید. از ابزارهای دیجیتالی مثل SEO و بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید.
🔄 توسعه محصول
محصولات یا خدمات خود را با نیازهای بازار جدید هماهنگ کنید. برای این کار ممکن است نیاز به تغییراتی داشته باشید.
🔄 آمادگی برای تغییر و نوآوری
بازارها مدام در حال تغییر هستند. آماده باشید تا با نوآوری‌ها همگام شوید.
🎯 تحلیل ریسک
ریسک‌های ورود به بازار جدید را بررسی کرده و برای مدیریت آنها برنامه‌ریزی کنید.
👥 تیم و منابع انسانی
داشتن تیمی متخصص و متعهد که در محیط‌های جدید به خوبی کار کند، کلید موفقیت است.
Ecobusiness
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from Ecobusiness
برای علاقه‌مندان به مطالعه کتاب‌های اقتصادی و مالی 📚:
در اینجا چند سایت معتبر برای دانلود رایگان کتاب‌های اقتصادی و مالی معرفی می‌کنیم:
1. Library Genesis (LibGen):
- 🌐 لینک: [LibGen](http://gen.lib.rus.ec/)
- توضیحات: مجموعه‌ای گسترده از کتاب‌های الکترونیکی در موضوعات مختلف از جمله اقتصاد و مالی.
2. PDF Drive:
- 🌐 لینک: [PDF Drive](https://www.pdfdrive.com/)
- توضیحات: شامل میلیون‌ها کتاب الکترونیکی در قالب PDF، با تنوعی از کتاب‌های اقتصادی و مالی.
3. Open Library:
- 🌐 لینک: [Open Library](https://openlibrary.org/)
- توضیحات: پروژه‌ای از سوی Internet Archive که دسترسی به کتاب‌های متعددی را فراهم می‌کند. با ایجاد حساب کاربری می‌توانید کتاب‌ها را آنلاین بخوانید یا دانلود کنید.
4. Bookboon:
- 🌐 لینک: [Bookboon](https://bookboon.com/)
- توضیحات: ارائه کتاب‌های درسی و علمی به صورت رایگان یا با هزینه اندک، با بخش‌های اقتصادی و مالی.
5. Project Gutenberg:
- 🌐 لینک: [Project Gutenberg](https://www.gutenberg.org/)
#کتاب #اقتصاد #مالی #دانلود_رایگان #کتاب_الکترونیکی #مطالعه #دانش
در اینجا چند سایت معتبر برای دانلود رایگان کتاب‌های اقتصادی و مالی معرفی می‌کنیم:
1. Library Genesis (LibGen):
- 🌐 لینک: [LibGen](http://gen.lib.rus.ec/)
- توضیحات: مجموعه‌ای گسترده از کتاب‌های الکترونیکی در موضوعات مختلف از جمله اقتصاد و مالی.
2. PDF Drive:
- 🌐 لینک: [PDF Drive](https://www.pdfdrive.com/)
- توضیحات: شامل میلیون‌ها کتاب الکترونیکی در قالب PDF، با تنوعی از کتاب‌های اقتصادی و مالی.
3. Open Library:
- 🌐 لینک: [Open Library](https://openlibrary.org/)
- توضیحات: پروژه‌ای از سوی Internet Archive که دسترسی به کتاب‌های متعددی را فراهم می‌کند. با ایجاد حساب کاربری می‌توانید کتاب‌ها را آنلاین بخوانید یا دانلود کنید.
4. Bookboon:
- 🌐 لینک: [Bookboon](https://bookboon.com/)
- توضیحات: ارائه کتاب‌های درسی و علمی به صورت رایگان یا با هزینه اندک، با بخش‌های اقتصادی و مالی.
5. Project Gutenberg:
- 🌐 لینک: [Project Gutenberg](https://www.gutenberg.org/)
#کتاب #اقتصاد #مالی #دانلود_رایگان #کتاب_الکترونیکی #مطالعه #دانش
📚 خلاصه کتاب "تفکر، سریع و کند" اثر دانیل کانمن 📚
✅ این کتاب یکی از مهمترین آثار روانشناسی و اقتصاد رفتاری است که به دو سیستم اصلی تفکر انسان می‌پردازد:
🔹 سیستم ۱: تفکر سریع
- به طور خودکار و بدون تلاش فکری
- سریع و شهودی
- مناسب برای تصمیم‌گیری‌های روزمره و مواقع اضطراری
- معایب: ممکن است به خطاهای شناختی و پیش‌داوری‌ها منجر شود
🔹 سیستم ۲: تفکر کند
- نیازمند تلاش و تمرکز
- تحلیل‌گر و منطقی
- مناسب برای حل مسائل پیچیده و تصمیم‌گیری‌های مهم
- معایب: زمان‌بر و انرژی‌بر است
کانمن توضیح می‌دهد که چگونه این دو سیستم با هم تعامل دارند و چگونه تفکر سریع گاهی ما را به اشتباه می‌اندازد. او مثال‌های متعددی از این خطاهای شناختی آورده و نشان می‌دهد که آگاهی از آنها می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های بهتر کمک کند.
📘 این کتاب به ما می‌آموزد که چگونه با شناخت و مدیریت این دو سیستم، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیریم و از خطاهای ذهنی بپرهیزیم.
✅ این کتاب یکی از مهمترین آثار روانشناسی و اقتصاد رفتاری است که به دو سیستم اصلی تفکر انسان می‌پردازد:
🔹 سیستم ۱: تفکر سریع
- به طور خودکار و بدون تلاش فکری
- سریع و شهودی
- مناسب برای تصمیم‌گیری‌های روزمره و مواقع اضطراری
- معایب: ممکن است به خطاهای شناختی و پیش‌داوری‌ها منجر شود
🔹 سیستم ۲: تفکر کند
- نیازمند تلاش و تمرکز
- تحلیل‌گر و منطقی
- مناسب برای حل مسائل پیچیده و تصمیم‌گیری‌های مهم
- معایب: زمان‌بر و انرژی‌بر است
کانمن توضیح می‌دهد که چگونه این دو سیستم با هم تعامل دارند و چگونه تفکر سریع گاهی ما را به اشتباه می‌اندازد. او مثال‌های متعددی از این خطاهای شناختی آورده و نشان می‌دهد که آگاهی از آنها می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های بهتر کمک کند.
📘 این کتاب به ما می‌آموزد که چگونه با شناخت و مدیریت این دو سیستم، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیریم و از خطاهای ذهنی بپرهیزیم.
✳️ خطای رفتاری زیان‌گریزی چیست؟
✅ زیان‌گریزی یکی از خطاهای شناختی است که بر اساس آن افراد به طور ناخودآگاه تمایل دارند تا از زیان دوری کنند حتی اگر شانس برد بیشتری داشته باشند. به عبارتی، درد زیان بیشتر از لذت برد برای آنها است.
مثال:
فرض کنید در دو وضعیت زیر قرار دارید:
1. شما ۵۰ دلار در دست دارید و دو انتخاب پیش روی شماست:
- گزینه A: برد قطعی ۲۰ دلار
- گزینه B: شانس ۵۰٪ برای برد ۴۰ دلار و شانس ۵۰٪ برای برد هیچ مبلغی
2. شما ۷۰ دلار در دست دارید و دو انتخاب پیش روی شماست:
- گزینه C: زیان قطعی ۲۰ دلار
- گزینه D: شانس ۵۰٪ برای از دست دادن ۴۰ دلار و شانس ۵۰٪ برای از دست دادن هیچ مبلغی
بیشتر افراد در حالت اول گزینه A را انتخاب می‌کنند چون برد قطعی را ترجیح می‌دهند. اما در حالت دوم، گزینه D را انتخاب می‌کنند چون از زیان قطعی ۲۰ دلار گریزانند و امیدوارند که شاید چیزی از دست ندهند.
این رفتار نشان می‌دهد که افراد به طور کلی از زیان گریزانند و ترجیح می‌دهند از زیان قطعی دوری کنند حتی اگر منطقاً گزینه‌های بهتری وجود داشته باشد.
نتیجه‌گیری:
درک این خطای رفتاری می‌تواند به ما کمک کند تصمیمات مالی بهتری بگیریم و از تصمیم‌گیری‌های احساسی که منجر به زیان بیشتر می‌شوند، اجتناب کنیم.
✅ زیان‌گریزی یکی از خطاهای شناختی است که بر اساس آن افراد به طور ناخودآگاه تمایل دارند تا از زیان دوری کنند حتی اگر شانس برد بیشتری داشته باشند. به عبارتی، درد زیان بیشتر از لذت برد برای آنها است.
مثال:
فرض کنید در دو وضعیت زیر قرار دارید:
1. شما ۵۰ دلار در دست دارید و دو انتخاب پیش روی شماست:
- گزینه A: برد قطعی ۲۰ دلار
- گزینه B: شانس ۵۰٪ برای برد ۴۰ دلار و شانس ۵۰٪ برای برد هیچ مبلغی
2. شما ۷۰ دلار در دست دارید و دو انتخاب پیش روی شماست:
- گزینه C: زیان قطعی ۲۰ دلار
- گزینه D: شانس ۵۰٪ برای از دست دادن ۴۰ دلار و شانس ۵۰٪ برای از دست دادن هیچ مبلغی
بیشتر افراد در حالت اول گزینه A را انتخاب می‌کنند چون برد قطعی را ترجیح می‌دهند. اما در حالت دوم، گزینه D را انتخاب می‌کنند چون از زیان قطعی ۲۰ دلار گریزانند و امیدوارند که شاید چیزی از دست ندهند.
این رفتار نشان می‌دهد که افراد به طور کلی از زیان گریزانند و ترجیح می‌دهند از زیان قطعی دوری کنند حتی اگر منطقاً گزینه‌های بهتری وجود داشته باشد.
نتیجه‌گیری:
درک این خطای رفتاری می‌تواند به ما کمک کند تصمیمات مالی بهتری بگیریم و از تصمیم‌گیری‌های احساسی که منجر به زیان بیشتر می‌شوند، اجتناب کنیم.
📘 خلاصه کتاب کار عمیق
کال نیوپورت
✅ کار عمیق یعنی فعالیت‌های متمرکز و بدون حواس‌پرتی که بهره‌وری و کیفیت کار را افزایش می‌دهد. در دنیای پر از حواس‌پرتی امروز، این مهارت نادر و با ارزش است.
🔹 نکات کلیدی:
1. کار عمیق را انجام دهید: زمان‌های مشخصی را برای کار عمیق اختصاص دهید.
2. پذیرای کسالت باشید: تحمل خود را برای انجام کارهای متمرکز افزایش دهید.
3. ترک شبکه‌های اجتماعی: استفاده از رسانه‌های اجتماعی را محدود کنید.
4. نه گفتن به کارهای بی‌اهمیت: تمرکز خود را بر کارهای با ارزش بگذارید.
آیا شما هم تجربه‌ای در این زمینه دارید؟ نظراتتان را با ما به اشتراک بگذارید!
کال نیوپورت
✅ کار عمیق یعنی فعالیت‌های متمرکز و بدون حواس‌پرتی که بهره‌وری و کیفیت کار را افزایش می‌دهد. در دنیای پر از حواس‌پرتی امروز، این مهارت نادر و با ارزش است.
🔹 نکات کلیدی:
1. کار عمیق را انجام دهید: زمان‌های مشخصی را برای کار عمیق اختصاص دهید.
2. پذیرای کسالت باشید: تحمل خود را برای انجام کارهای متمرکز افزایش دهید.
3. ترک شبکه‌های اجتماعی: استفاده از رسانه‌های اجتماعی را محدود کنید.
4. نه گفتن به کارهای بی‌اهمیت: تمرکز خود را بر کارهای با ارزش بگذارید.
آیا شما هم تجربه‌ای در این زمینه دارید؟ نظراتتان را با ما به اشتراک بگذارید!
👍4
✳️ از رحم اجاره‌ای تا فروش کلیه، کبد و حکمرانی بر گردشگری سلامت
✅ اگر سری به صفحه‌های مجازی بزنید، می‌بیند که بازار دلالانی که در حوزه بهداشت و درمان فعالیت می‌کنند، سکه است. همه چیز در این بازار قابل خرید و فروش شده و در این بین کسانی که دلالی می‌کنند و از یأس‌ها و امیدهای مردم پول در می‌آورند هر روز تعدادشان بیشتر از روز قبل می‌شود. کافی است برخی هشتگ‌ها را در فضای مجازی سرچ کنید. مثل «رحم اجاره‌ای»، «داروی کمیاب»، «پیوند کلیه»، «پیوند کبد»، «فروش تخمک» و … حداقل ده‌ها صفحه با این عناوین برای‌تان باز می‌شود که شما را دعوت می‌کند تا از خدمات این صفحه استفاده کنید
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=168385
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اگر سری به صفحه‌های مجازی بزنید، می‌بیند که بازار دلالانی که در حوزه بهداشت و درمان فعالیت می‌کنند، سکه است. همه چیز در این بازار قابل خرید و فروش شده و در این بین کسانی که دلالی می‌کنند و از یأس‌ها و امیدهای مردم پول در می‌آورند هر روز تعدادشان بیشتر از روز قبل می‌شود. کافی است برخی هشتگ‌ها را در فضای مجازی سرچ کنید. مثل «رحم اجاره‌ای»، «داروی کمیاب»، «پیوند کلیه»، «پیوند کبد»، «فروش تخمک» و … حداقل ده‌ها صفحه با این عناوین برای‌تان باز می‌شود که شما را دعوت می‌کند تا از خدمات این صفحه استفاده کنید
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=168385
https://t.me/ExecutiveManagement
اقتصاددان
از رحم اجاره‌ای تا فروش کلیه، کبد و حکمرانی بر گردشگری سلامت - اقتصاددان
اگر سری به صفحه‌های مجازی بزنید، می‌بیند که بازار دلالانی که در حوزه بهداشت و درمان فعالیت می‌کنند، سکه است. همه چیز در این بازار قابل خرید و فروش شده و در
👍2
✳️ ۱۰ سوال کلیدی و هوشمندانه درمصاحبه شغلی
▪︎ تا این لحظه چه اطلاعاتی درباره شرکت ما کسب کرده‌اید؟
▪︎شرح وظایف شغل مربوطه از این قرار است. آیا میان این شغل و سایر شغل‌هایی که تا به حال داشته‌اید، شباهتی وجود دارد؟
▪︎ما در واحد فلان، با این مشکلات روبرو هستیم... به نظر شما در سال آینده چه چالش‌ها و فرصت‌هایی بر سر راه ما قرار خواهد گرفت؟
▪︎درباره نقش مربوطه، تیم، سازمان و صنعتمان چه توضیحاتی می‌توانم ارائه دهم که این شغل را کامل درک کنید؟
▪︎در این شرکت، یک روز کاری عادی به این شکل است...... کدام جنبه این شغل از نظر شما چالش‌برانگیز است؟ چطور بر این چالش ها غلبه می‌کنید؟
▪︎در چند ماه اول، بزرگ‌ترین پروژه‌ای که به شما محول خواهد شد، این پروژه است (پروژه را توضیح دهید). چطور آن را مدیریت می‌کنید؟
▪︎دوست دارم یک داستان درباره یکی از شغل‌های قبلی‌تان برایم تعریف کنید که بفهمم چطور در محل کار حاضر می‌شدید. آیا در گذشته احساس کرده‌اید که در اوج هستید؟ اگر داستانی دارید تعریف کنید.
▪︎این شغل به پیشرفت حرفه‌ای شما چه کمکی می‌کند؟ چه چیزی به شما می‌دهد که قبلا نداشته‌اید؟
▪︎به نظر شما در ماه‌های اول استخدام، مهمترین اولویت کسی که در این شغل مشغول به‌کار می‌شود، چیست؟
▪︎اگر این شغل به شما پیشنهاد شود و آن را بپذیرید، چطور قدم اول را بر می‌دارید؟
🔺یک بار دیگر تاکید می‌کنم؛ وظیفه شما بعنوان یک مسوول مصاحبه این است که با هر یک از متقاضیان یک دیالوگ برقرار کنید، نه اینکه از روی یک تکه کاغذ، سوال‌ها را روخوانی کنید. برقراری گفت‌وگوهای آزاد و دو طرفه، هم به نفع شما است و هم به نفع متقاضی.
https://t.me/ExecutiveManagement
▪︎ تا این لحظه چه اطلاعاتی درباره شرکت ما کسب کرده‌اید؟
▪︎شرح وظایف شغل مربوطه از این قرار است. آیا میان این شغل و سایر شغل‌هایی که تا به حال داشته‌اید، شباهتی وجود دارد؟
▪︎ما در واحد فلان، با این مشکلات روبرو هستیم... به نظر شما در سال آینده چه چالش‌ها و فرصت‌هایی بر سر راه ما قرار خواهد گرفت؟
▪︎درباره نقش مربوطه، تیم، سازمان و صنعتمان چه توضیحاتی می‌توانم ارائه دهم که این شغل را کامل درک کنید؟
▪︎در این شرکت، یک روز کاری عادی به این شکل است...... کدام جنبه این شغل از نظر شما چالش‌برانگیز است؟ چطور بر این چالش ها غلبه می‌کنید؟
▪︎در چند ماه اول، بزرگ‌ترین پروژه‌ای که به شما محول خواهد شد، این پروژه است (پروژه را توضیح دهید). چطور آن را مدیریت می‌کنید؟
▪︎دوست دارم یک داستان درباره یکی از شغل‌های قبلی‌تان برایم تعریف کنید که بفهمم چطور در محل کار حاضر می‌شدید. آیا در گذشته احساس کرده‌اید که در اوج هستید؟ اگر داستانی دارید تعریف کنید.
▪︎این شغل به پیشرفت حرفه‌ای شما چه کمکی می‌کند؟ چه چیزی به شما می‌دهد که قبلا نداشته‌اید؟
▪︎به نظر شما در ماه‌های اول استخدام، مهمترین اولویت کسی که در این شغل مشغول به‌کار می‌شود، چیست؟
▪︎اگر این شغل به شما پیشنهاد شود و آن را بپذیرید، چطور قدم اول را بر می‌دارید؟
🔺یک بار دیگر تاکید می‌کنم؛ وظیفه شما بعنوان یک مسوول مصاحبه این است که با هر یک از متقاضیان یک دیالوگ برقرار کنید، نه اینکه از روی یک تکه کاغذ، سوال‌ها را روخوانی کنید. برقراری گفت‌وگوهای آزاد و دو طرفه، هم به نفع شما است و هم به نفع متقاضی.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ماتریس مهارت-انگیزه ابزاری ارزشمند برای مدیران در زمینه مدیریت عملکرد و مدیریت استعداد است.
✅ تشریح چهار ربع ماتریس مهارت-انگیزه به همراه راهبرد مدیریت استعداد:
ربع۱: مهارت بالا، انگیزه بالا
این افراد از مهارت و انگیزه لازم برخوردار هستند.وظایف را به آنها محول کنید و در انجام کارها به آنها استقلال عمل دهید.
ربع۲: مهارت پایین،انگیزه بالا
این افراد میل به انجام وظایف دارند اما فاقد مهارت لازم هستند.
با ارائه فرصت‌های یادگیری مستمر آنها را راهنمایی کنید تا مهارت‌هایشان را توسعه دهند.
ربع۳: مهارت پایین،انگیزه پایین
این افراد فاقد انگیزه و مهارت‌های لازم برای انجام کار می‌باشند. انتظارات و ضرب الاجل های مشخصی را تعیین کنید و پیشرفت آنها را به دقت زیر نظر داشته باشید. آنها را تشویق کنید تا در مواقعی که به کمک نیاز دارند، از شما کمک بگیرند.
ربع۴: مهارت بالا،انگیزه پایین
این افراد دارای مهارت لازم برای انجام وظایف هستند،اما فاقد انگیزه لازم می‌باشند.
کشف کنید چه چیزی به آنها انگیزه می‌دهد. وظایف شغلی آنها را با علایقشان همسو ساخته و از دستاوردهایشان قدردانی کنید.
@CBHRM
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تشریح چهار ربع ماتریس مهارت-انگیزه به همراه راهبرد مدیریت استعداد:
ربع۱: مهارت بالا، انگیزه بالا
این افراد از مهارت و انگیزه لازم برخوردار هستند.وظایف را به آنها محول کنید و در انجام کارها به آنها استقلال عمل دهید.
ربع۲: مهارت پایین،انگیزه بالا
این افراد میل به انجام وظایف دارند اما فاقد مهارت لازم هستند.
با ارائه فرصت‌های یادگیری مستمر آنها را راهنمایی کنید تا مهارت‌هایشان را توسعه دهند.
ربع۳: مهارت پایین،انگیزه پایین
این افراد فاقد انگیزه و مهارت‌های لازم برای انجام کار می‌باشند. انتظارات و ضرب الاجل های مشخصی را تعیین کنید و پیشرفت آنها را به دقت زیر نظر داشته باشید. آنها را تشویق کنید تا در مواقعی که به کمک نیاز دارند، از شما کمک بگیرند.
ربع۴: مهارت بالا،انگیزه پایین
این افراد دارای مهارت لازم برای انجام وظایف هستند،اما فاقد انگیزه لازم می‌باشند.
کشف کنید چه چیزی به آنها انگیزه می‌دهد. وظایف شغلی آنها را با علایقشان همسو ساخته و از دستاوردهایشان قدردانی کنید.
@CBHRM
https://t.me/ExecutiveManagement
❤1👍1