✳️ تغييرات متغيرهای کلان اقتصادی و واکنش فيزيکی شهرهای بزرگ، ميانه،کوچک
مركز بررسي هاي استراتژيك رياست جمهوري / ايرج تیموری و همكاران

✅ حیات شهر وابسته به سرمایه ای است که در شهر ایجادشده یا به آن وارد میشود، اما مسئله مهم این است که این سرمایه در کجا انباشت میشود؛ چراکه انباشت سرمایه موتور محرکه توسعه است.

در کشور ما وجود حاکمیت، برنامه ریزی متمرکز، تغییر در سبک زندگی، تبدیل جامعه به جامعه ای مصرفی و وابستگی به درآمدهای نفتی، فضایی رانتی را ایجاد می کند که باعث انباشت سرمایه در زمین شهری میشود.

هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه میان متغیرهای کلان اقتصادی و توسعه فیزیکی شهرهاست. این پژوهش از نوع تحقیقات همبستگی بود و برای جمعآوری دادهها از روش اسنادی و آمارنامه ها و تصاویر ماهوارهای استفاده شد. دوره زمانی تحقیق از سال 1380 تا 1393 و تجزیه و تحلیل دادهها با روش آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی چندمتغیره انجام گرفت .
متغیرهای مورد بررسی این تحقیق شامل متغیرهای مستقل (متغیرهای مربوط به درآمدهای نفتی، متغیر کلان اقتصادی و متغیرهای مربوط به هزینه) و متغیرهای وابسته (مساحت شهرها) بود. نتایج نشان میدهد بین توسعه فیزیکی شهرها با متغیرهای مربوط به درآمدهای نفتی و متغیرهای کلان اقتصادی رابطه معنیداری وجود دارد....

لينك دانلود مقاله؛
https://sspp.iranjournals.ir/article_244250_80e6b92d6709b9b7e48847848b1114ac.pdf
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ استراتژی های هدایت
کسب وکار/سازمان

✅ از آنجا  که هر واحد تولیدی یا خدماتی باید از یک استراتژی در سطح سازمان پیروی کند تا موقعیت رقابتی اش را تحکیم بخشد هر شرکت باید در مورد این که میخواهد رشد کند یا خیر تصمیم گیری کند. بنابراین باید به سه پرسش زیر پاسخ بدهد:

۱- آیا ما باید توسعه یابیم، کوچک شویم، یا بدون تغییر عملیات خود را ادامه بدهیم؟
۲- آیا ما باید فعالیت‌هایمان را روی صنعت فعلی متمرکز کنیم یا باید با ورود به صنایع دیگر، آن را متنوع سازیم؟
۳- اگر میخواهیم رشد کنیم، آیا باید از داخل خود را توسعه بدهیم یا از طریق خریداری شرکت‌های دیگر، ادغام با آنها یا تشکیل شرکت‌های مختلط یا همکاری با آنها؟

🟢 استراتژی هدایتی یک شرکت از سه جهت گیری کلی به سمت رشد (که اصطلاحا” استراتژی های اصلی نامیده می شوند) تشکیل می شود:
۱ ـ استراتژی های رشد: فعالیتهای شرکت/ سازمان را توسعه می دهند.
۲ ـ استراتژی های ثبات: تغییری در فعالیتهای فعلی شرکت/سازمان نمی دهند.
۳ ـ استراتژی های کاهش: سطح فعالیتهای شرکت/ سازمان را کاهش می دهند.

🔵 هر یک از این استراتژی ها خود به چند استراتژی دیگر، قابل طبقه بندی هستند. در استراتژی هدایتی، بهترین استراتژی‌ها در سطح بنگاه برای مؤسسات تجاری، آنهایی هستند که موجب رشد و افزایش در فروش ها، دارایی ها، سودها یا ترکیبی از برخی یا همه آنها می گردد.

🟤 دو استراتژی رشد اصلی وجود دارد که عبارت اند از:

🔸️استراتژی تمرکز: در این استراتژی بر روی یک خط تولید یا صنعت تمرکز می شود.
🔹️استراتژی تنوع: در این استراتژی با تولید محصولات دیگر یا ورود به صنایع دیگر تنوع ایجاد می شود.

🟠 استراتژی ثبات در کوتاه مدت میتوانند خیلی مفید باشند اما در عین حال و به خصوص اگر برای مدت زمان طولانی دنبال شوند، می‌توانند خطرناک باشند.

🟡 متداولترین و مورد استفاده‌ترین انواع این دسته از استراتژی عبارتند از:
▫️استراتژی توقف/ آغاز محتاطانه
▫️استراتژی عدم تغییر
▫️استراتژی سود

🟣 در استراتژی هدایتی‌، وقتی که موقعیت رقابتی شرکت در برخی یا همه خطوط تولیدش به حدی ضعیف است که باعث ضعیف شدن عملکرد آن می‌شود، مدیران ترغیب می شوند استراتژی عقب نشینی را انتخاب کنند. 

⚫ انواع این دسته از استراتژی عبارتند از:
▫️استراتژی تغییر جهت
▫️استراتژی فروش/ واگذاری
▫️استراتژی ورشکستگی/تصفیه (انحلال)/ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement