Doc20240820120335802.pdf
1.4 MB
✳️ کورس امارات و عربستان در مسیر توسعه اقتصادی
✅ نود و یکمین گزارش تحولات جهانی «پایش تحولات تجارت جهانی» مرکز پژوهش‌های اتاق ایران به یکه‌تازی امارات و عربستان در مسیر پیشرفت، اشاره شده است.
🔹استراتژی صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان مبتنی بر ایجاد مشارکت‌های نهادی جهانی، به ویژه با بازار بزرگ چین، سرمایه‌گذاری‌های متعدد امارات متحده عربی در مصر و همکاری با آذربایجان به عنوان مهم‌ترین شریک تجاری این کشور در میان کشورهای عربی، کسب رتبه اول شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در منطقه توسط عربستان سعودی و امارات متحده، همکاری امارات با ترکیه و قطر در پیشبرد پروژه راهبردی جاده توسعه عراق و اقداماتی از این دست، همگی شواهد این مدعا هستند.
🔹علاوه بر این، بر اساس آخرین رتبه‌بندی‌های انجام شده، شورای همکاری خلیج فارس، در فهرست 100 شرکت برتر فعال در منطقه در سال 2024، پیشتاز بوده که در این میان امارات متحده، عربستان و قطر در صدر کشورهای شورای همکاری خلیج‌فارس قرار گرفته‌اند.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ نود و یکمین گزارش تحولات جهانی «پایش تحولات تجارت جهانی» مرکز پژوهش‌های اتاق ایران به یکه‌تازی امارات و عربستان در مسیر پیشرفت، اشاره شده است.
🔹استراتژی صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان مبتنی بر ایجاد مشارکت‌های نهادی جهانی، به ویژه با بازار بزرگ چین، سرمایه‌گذاری‌های متعدد امارات متحده عربی در مصر و همکاری با آذربایجان به عنوان مهم‌ترین شریک تجاری این کشور در میان کشورهای عربی، کسب رتبه اول شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در منطقه توسط عربستان سعودی و امارات متحده، همکاری امارات با ترکیه و قطر در پیشبرد پروژه راهبردی جاده توسعه عراق و اقداماتی از این دست، همگی شواهد این مدعا هستند.
🔹علاوه بر این، بر اساس آخرین رتبه‌بندی‌های انجام شده، شورای همکاری خلیج فارس، در فهرست 100 شرکت برتر فعال در منطقه در سال 2024، پیشتاز بوده که در این میان امارات متحده، عربستان و قطر در صدر کشورهای شورای همکاری خلیج‌فارس قرار گرفته‌اند.
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ سهم تحقیق و توسعه ایران کمتر از یک درصد GDP است
اقتصاددان : یکی از عوامل مهم اقتصادی برای هر کشور نوآوری است. لذا سیاست‌های دولتمردان در حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور بسیار مهم است. حسین افشین، سکاندار جدید معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان، در رویدادی سیاست‌های خود را در قبال اکوسیستم نوآوری کشور بیان کرد.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=175082
اقتصاددان : یکی از عوامل مهم اقتصادی برای هر کشور نوآوری است. لذا سیاست‌های دولتمردان در حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور بسیار مهم است. حسین افشین، سکاندار جدید معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان، در رویدادی سیاست‌های خود را در قبال اکوسیستم نوآوری کشور بیان کرد.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=175082
اقتصاددان
سهم تحقیق و توسعه ایران کمتر از یک درصد GDP است - اقتصاددان
اقتصاددان : یکی از عوامل مهم اقتصادی برای هر کشور نوآوری است. لذا سیاست‌های دولتمردان در حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور بسیار مهم است. حسین افشین، سکاندار جدید معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان، در رویدادی سیاست‌های خود را در قبال اکوسیستم…
✳️ تفکرات برتر در مدیریت ملل
▪︎با تفکر انگلیسی خرید کن
▪︎با تفکر هندی رشد کن
▪︎ با تفکر آمریکایی بفروش
▪︎با تفکر چینی رهبر بازار شو
▪︎با تفکر ژاپنی سرمایه گذاری کن
▪︎با تفکر کره ای زیبا بساز
▪︎با تفکر اسکاندیناوی پولسازی کن
▪︎با تفکر فرانسوی خلاق باش
▪︎با تفکر آلمانی سیستم بساز
▪︎باتفکر ایتالیایی طراحی کن
▪︎با تفکر سوئدی تولید کن
▪︎باتفکرروسی جمع آوری وتحلیل کن
▪︎با تفکر هندی رشد کن
▪︎ با تفکر آمریکایی بفروش
▪︎با تفکر چینی رهبر بازار شو
▪︎با تفکر ژاپنی سرمایه گذاری کن
▪︎با تفکر کره ای زیبا بساز
▪︎با تفکر اسکاندیناوی پولسازی کن
▪︎با تفکر فرانسوی خلاق باش
▪︎با تفکر آلمانی سیستم بساز
▪︎باتفکر ایتالیایی طراحی کن
▪︎با تفکر سوئدی تولید کن
▪︎باتفکرروسی جمع آوری وتحلیل کن
Forwarded from شبکه توسعه
🔲⭕️خودنابودگری به سبک ایرانی
محمد فاضلی، جامعه شناس
یک. ایرانیان خارج از کشور یکی از سرمایه‌های مهم برای توسعه ایران هستند، همان گونه که چینی‌ها و هندی‌های خارج از چین و هند، سرمایه‌ای برای کشورشان شدند و از عوامل مؤثر در موفقیت‌های چند دهه گذشته این دو کشور بوده‌اند.
دو. در ماده ۲ «قانون نحوه انتصاب اشخاص در مشاغل حساس» که در سال ۱۴۰۱ در مجلس تصویب شده و به تأیید شورای نگهبان هم رسیده، نوشته شده «انتصاب اشخاص ذیل در مشاغل و پست‌های حساس ممنوع است» و در بند الف آن آمده «کسانی که خود، فرزندان یا همسر ایشان تابعیت مضاعف دارند.» پس نه فقط ایرانیان خارج از کشور که تابعیت مضاعف دارند، بلکه ایرانیان داخل کشور که نزدیکان‌شان تابعیت مضاعف دارند، نمی‌توانند شغل حساس داشته باشند.
سه. این افراد دارای شغل حساس تلقی شدهاند: «معاونان و مشاوران رئیس‌جمهور و قائممقام آنها، قائممقام، معاونان و مشاوران وزرا، رؤسا و مدیران عامل، مدیران کل و همطرازان آنها در وزارتخانه‌ها سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی، مؤسسات و نهادهای عمومی غیردولتی و دستگاه‌هایی که شمول قانون بر آنها مستلزم ذکر یا تصریح نام است، از قبیل: شرکت ملی نفت ایران، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، بانک‌ها و بیمه‌های دولتی و مدیران سیاسی اعم از سفرا، استانداران، کارداران، رایزنها، فرمانداران، بخشداران، شهرداران.» شرایطی هم برای شغل حساس در نظر گرفته شده که بر اساس آنها، خیلی مشاغل دیگر هم حساس تلقی می‌شوند، از جمله مشاغلی که مشمول ویژگی «ث ـ تأثیرگذاری تصمیمات در حوزههای سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی» می‌شوند.
به این ترتیب، از معاونان و مشاوران رئیس‌جمهور، و وزرا تا سطح بخشدار و شهردار؛ و هر کسی که تصمیمات مؤثر می‌گیرد، شامل شغل حساس می‌شوند.
⬜️⭕️وضع فعلی ایران
چهار. خانواده‌های زیادی که دائماً هم در حال بیشتر شدن است، فرزندان خود را راهی خارج می‌کنند.
پنج. شمار فزاینده‌ای از تحصیل‌کرده‌ها، نخبگان و آدم‌های مؤثر و ایران‌دوست به علل مختلف – از تنگنای معیشتی گرفته تا ناامیدی اجتماعی و ... – کشور را ترک می‌کنند. این افراد حتی اگر خودشان تابعیت نگیرند، فرزندان‌شان تابعیت می‌گیرند.
شش. به دلیل فقدان چشم‌انداز بهبود ملموس وضعیت اقتصادی، به نحوی که اثر معناداری بر مهاجرت ایرانیان به خارج از کشور باقی بگذارد، جریان خروج افراد تحصیل‌کرده، ماهر و توانمند کشور احتمالاً در یکی دو دهه آینده نیز ادامه خواهد داشت.
هفت. فرزندان بسیاری از خانواده‌ها راهی خارج از کشور می‌شوند و پدران و مادران‌شان در داخل کشور باقی می‌مانند.
☑️⭕️تحلیل و پرسش راهبردی
«قانون نحوه انتصاب اشخاص در مشاغل حساس» به یکباره همه ایرانیان خارج از کشور که دارای تابعیت هستند (یا فرزندان و همسران‌شان تابعیت دارند) را از کار کردن در مشاغل حساس (که تا سطح بخشدار و هر سمت تأثیرگذار دیگری ادامه می‌یابد) منع می‌کند.
«قانون نحوه انتصاب اشخاص در مشاغل حساس» پدران و مادران فرزندانی را که مهاجرت می‌کنند نیز از کار کردن در مشاغل حساس (تا سطح مدیر کل یا بخشدار!) منع می‌کند.
سؤال: فکر می‌کنید در جامعه مهاجرفرست ایران، با میلیون‌ها ایرانی توانمند خارج از کشور، با میلیون‌ها فرد توانمند ساکن در کشور که یکی از اعضای خانواده‌شان به خارج مهاجرت می‌کند، تأثیر چنین قانونی چیست؟
آیا چنین قانونی به معنای تهی کردن بوروکراسی و دستگاه دولت از هر آدم توانمندی نیست که به هر دلیلی یکی از بستگان نزدیکش مهاجرت کرده و تابعیت گرفته یا می‌گیرد؟
آیا این خودتحریمی نیست؟ آیا هیچ وقت مراکز پژوهشی، عواقب این قانون را بررسی و منتشر کرده‌اند؟ آیا دلیلی وجود دارد که یک نظام سیاسی تا این حد از بستگان افرادی که مهاجرت کرده‌اند دوری کند و خود را از خدمات آنها محروم کند؟ اصلاً با ادامه روند مهاجرتی شکل‌گرفته، دامنه کسانی که می‌توان در مشاغل حساس (تا سطح بخشدار و مدیر کل!!) به‌کار گرفت خیلی تنگ نمی‌شود؟
آیا چنین قانونی به معنای تضعیف بنیان‌های سرمایه انسانی در کشور نیست؟
شبکه توسعه
@I_D_Network
به نقل از محمد فاضلی
@fazeli_mohammad
محمد فاضلی، جامعه شناس
یک. ایرانیان خارج از کشور یکی از سرمایه‌های مهم برای توسعه ایران هستند، همان گونه که چینی‌ها و هندی‌های خارج از چین و هند، سرمایه‌ای برای کشورشان شدند و از عوامل مؤثر در موفقیت‌های چند دهه گذشته این دو کشور بوده‌اند.
دو. در ماده ۲ «قانون نحوه انتصاب اشخاص در مشاغل حساس» که در سال ۱۴۰۱ در مجلس تصویب شده و به تأیید شورای نگهبان هم رسیده، نوشته شده «انتصاب اشخاص ذیل در مشاغل و پست‌های حساس ممنوع است» و در بند الف آن آمده «کسانی که خود، فرزندان یا همسر ایشان تابعیت مضاعف دارند.» پس نه فقط ایرانیان خارج از کشور که تابعیت مضاعف دارند، بلکه ایرانیان داخل کشور که نزدیکان‌شان تابعیت مضاعف دارند، نمی‌توانند شغل حساس داشته باشند.
سه. این افراد دارای شغل حساس تلقی شدهاند: «معاونان و مشاوران رئیس‌جمهور و قائممقام آنها، قائممقام، معاونان و مشاوران وزرا، رؤسا و مدیران عامل، مدیران کل و همطرازان آنها در وزارتخانه‌ها سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی، مؤسسات و نهادهای عمومی غیردولتی و دستگاه‌هایی که شمول قانون بر آنها مستلزم ذکر یا تصریح نام است، از قبیل: شرکت ملی نفت ایران، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، بانک‌ها و بیمه‌های دولتی و مدیران سیاسی اعم از سفرا، استانداران، کارداران، رایزنها، فرمانداران، بخشداران، شهرداران.» شرایطی هم برای شغل حساس در نظر گرفته شده که بر اساس آنها، خیلی مشاغل دیگر هم حساس تلقی می‌شوند، از جمله مشاغلی که مشمول ویژگی «ث ـ تأثیرگذاری تصمیمات در حوزههای سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی» می‌شوند.
به این ترتیب، از معاونان و مشاوران رئیس‌جمهور، و وزرا تا سطح بخشدار و شهردار؛ و هر کسی که تصمیمات مؤثر می‌گیرد، شامل شغل حساس می‌شوند.
⬜️⭕️وضع فعلی ایران
چهار. خانواده‌های زیادی که دائماً هم در حال بیشتر شدن است، فرزندان خود را راهی خارج می‌کنند.
پنج. شمار فزاینده‌ای از تحصیل‌کرده‌ها، نخبگان و آدم‌های مؤثر و ایران‌دوست به علل مختلف – از تنگنای معیشتی گرفته تا ناامیدی اجتماعی و ... – کشور را ترک می‌کنند. این افراد حتی اگر خودشان تابعیت نگیرند، فرزندان‌شان تابعیت می‌گیرند.
شش. به دلیل فقدان چشم‌انداز بهبود ملموس وضعیت اقتصادی، به نحوی که اثر معناداری بر مهاجرت ایرانیان به خارج از کشور باقی بگذارد، جریان خروج افراد تحصیل‌کرده، ماهر و توانمند کشور احتمالاً در یکی دو دهه آینده نیز ادامه خواهد داشت.
هفت. فرزندان بسیاری از خانواده‌ها راهی خارج از کشور می‌شوند و پدران و مادران‌شان در داخل کشور باقی می‌مانند.
☑️⭕️تحلیل و پرسش راهبردی
«قانون نحوه انتصاب اشخاص در مشاغل حساس» به یکباره همه ایرانیان خارج از کشور که دارای تابعیت هستند (یا فرزندان و همسران‌شان تابعیت دارند) را از کار کردن در مشاغل حساس (که تا سطح بخشدار و هر سمت تأثیرگذار دیگری ادامه می‌یابد) منع می‌کند.
«قانون نحوه انتصاب اشخاص در مشاغل حساس» پدران و مادران فرزندانی را که مهاجرت می‌کنند نیز از کار کردن در مشاغل حساس (تا سطح مدیر کل یا بخشدار!) منع می‌کند.
سؤال: فکر می‌کنید در جامعه مهاجرفرست ایران، با میلیون‌ها ایرانی توانمند خارج از کشور، با میلیون‌ها فرد توانمند ساکن در کشور که یکی از اعضای خانواده‌شان به خارج مهاجرت می‌کند، تأثیر چنین قانونی چیست؟
آیا چنین قانونی به معنای تهی کردن بوروکراسی و دستگاه دولت از هر آدم توانمندی نیست که به هر دلیلی یکی از بستگان نزدیکش مهاجرت کرده و تابعیت گرفته یا می‌گیرد؟
آیا این خودتحریمی نیست؟ آیا هیچ وقت مراکز پژوهشی، عواقب این قانون را بررسی و منتشر کرده‌اند؟ آیا دلیلی وجود دارد که یک نظام سیاسی تا این حد از بستگان افرادی که مهاجرت کرده‌اند دوری کند و خود را از خدمات آنها محروم کند؟ اصلاً با ادامه روند مهاجرتی شکل‌گرفته، دامنه کسانی که می‌توان در مشاغل حساس (تا سطح بخشدار و مدیر کل!!) به‌کار گرفت خیلی تنگ نمی‌شود؟
آیا چنین قانونی به معنای تضعیف بنیان‌های سرمایه انسانی در کشور نیست؟
شبکه توسعه
@I_D_Network
به نقل از محمد فاضلی
@fazeli_mohammad
✳️ رهبری در شرایط بحرانی
✅ اِمی ادموندسون، استاد دانشگاه هاروارد، در یکی از سخنرانی‌های خود در TED ما را با رهبری در شرایط بحرانی آشنا می‌کند و می‌گوید:
از نظر من، یک رهبر حرفه‌ای، مثل یک کاپیتان تزلزل‌ناپذیر است که تیمش را از میان چالش‌ها و پیچیدگی‌های گوناگون رو به جلو حرکت می‌دهد.
▪︎برای این منظور، رهبر باید اولا چالش‌ها و پیچیدگی‌های پیش‌رو را به خوبی بشناسد، ثانیا روحیه‌اش را حفظ کند و خودش را نبازد و ثالثا با اتکا به تجربیات قبلی و شایستگی‌ها و مهارت‌های کارمندانش، سازمان را از آن چالش‌ها و پیچیدگی‌ها به سلامت عبور بدهد.
▪︎با این حال، بعضی وقت‌ها سازمان‌ها با بحران‌هایی مواجه می‌شوند که کاملا جدید و بسیار عمیق هستند به گونه‌ای که نمی‌توان با کمک تجربیات قبلی و شایستگی‌های کارمندان کنونی سازمان، از آنها عبور کرد. در این شرایط، رهبر سازمان باید دست به یک خانه‌تکانی اساسی بزند و سازمانش را زیر و رو کند.
▪︎خبر بد این که به دلیل تغییرات شگرفی که در دنیا به وقوع پیوسته یا در حال وقوع است، رهبران سازمان‌ها از این به بعد با چالش‌های جدید و اضطراری، بیشتر از قبل مواجه خواهند شد.
▪︎در حقیقت، در دنیای به شدت در هم تنیده امروزی، از سونامی سیاسی در یک کشور گرفته تا شیوع یک ویروس در سراسر جهان و حتی وایرال شدن یک ویدیو در فضای مجازی، روی کسب و کار همه ما اثر می‌گذارد و ما را با بحران‌هایی مواجه می‌کند که نظیر آن را قبلا ندیده‌ایم.
▪︎همان گونه که گفتم، برای مقابله با این بحران‌ها، یک رهبر باید سازمان تحت رهبری‌اش را زیر و رو کند. بدون شک، برای انجام این کار، رهبر هم باید جرأت داشته باشد و هم ترس دیگران از تغییرات گسترده را کاهش بدهد.
▪︎در نتیجه، مهم‌ترین هنر یک رهبر برای عبور از بحران‌های کاملا جدید، اطمینان‌بخشی به دیگران و کاهش نگرانی‌ها و ترس‌های آنهاست. برای این منظور، باید این اصول را رعایت کنید:
▪︎بحران پیش‌رو را به صورت شفاف با مدیران و کارمندان آن در میان بگذارید و به هیچ وجه پرده‌پوشی نکنید، چون صداقت و شفافیت، امنیت روانی مدیران و کارمندان را افزایش می‌دهد.
▪︎فروتنی خودتان را افزایش بدهید و نظرات تحول‌خواهانه دیگران را با آغوش باز بپذیرید و تصور نکنید که راهکار برون رفت از بحران را فقط خودتان بلدید.
▪︎ارتباطات بین مدیران و کارمندان با یکدیگر را افزایش بدهید و فضای دوستانه‌تری بین‌شان ایجاد کنید.
▪︎خیلی هم منتظر جمع‌آوری تمام اطلاعات و تحلیل موقعیت نمانید، بلکه با جمع‌آوری اولین سری از اطلاعات، کارتان برای مقابله با بحران را آغاز کنید و سپس، با جمع‌آوری اطلاعات بیشتر، تصمیمات‌تان را بهبود بدهید. یادتان باشد، اقدام سریع، بهترین راه برای جمع‌آوری اطلاعات بیشتر است. ضمن آن که بی‌عملی، ترس و اضطراب افراد را بیشتر می‌کند.
▪︎علی‌رغم بحرانی که با آن مواجه‌اید، ارزش‌ها و اهداف سازمان‌تان را حفظ و آنها را مرتب برای کارمندان‌تان بازگو کنید. مثلا اگر تجربه‌آفرینی برای مشتریان‌تان، ارزش اصلی سازمان‌تان است، تحت هر شرایطی این ارزش را حفظ کنید.
▪︎قدرت، اختیار تصمیم‌گیری، بودجه و هر چیز ارزشمند دیگری را با کارمندان سازمان‌تان به اشتراک بگذارید و از آنها بخواهید از این منابع برای عبور از بحران استفاده کنند.
▪︎بدون هیچ تعارفی، از زیردستان‌تان کمک بخواهید و به آنها نشان بدهید برای عبور از بحران به ایشان اعتماد دارید./ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اِمی ادموندسون، استاد دانشگاه هاروارد، در یکی از سخنرانی‌های خود در TED ما را با رهبری در شرایط بحرانی آشنا می‌کند و می‌گوید:
از نظر من، یک رهبر حرفه‌ای، مثل یک کاپیتان تزلزل‌ناپذیر است که تیمش را از میان چالش‌ها و پیچیدگی‌های گوناگون رو به جلو حرکت می‌دهد.
▪︎برای این منظور، رهبر باید اولا چالش‌ها و پیچیدگی‌های پیش‌رو را به خوبی بشناسد، ثانیا روحیه‌اش را حفظ کند و خودش را نبازد و ثالثا با اتکا به تجربیات قبلی و شایستگی‌ها و مهارت‌های کارمندانش، سازمان را از آن چالش‌ها و پیچیدگی‌ها به سلامت عبور بدهد.
▪︎با این حال، بعضی وقت‌ها سازمان‌ها با بحران‌هایی مواجه می‌شوند که کاملا جدید و بسیار عمیق هستند به گونه‌ای که نمی‌توان با کمک تجربیات قبلی و شایستگی‌های کارمندان کنونی سازمان، از آنها عبور کرد. در این شرایط، رهبر سازمان باید دست به یک خانه‌تکانی اساسی بزند و سازمانش را زیر و رو کند.
▪︎خبر بد این که به دلیل تغییرات شگرفی که در دنیا به وقوع پیوسته یا در حال وقوع است، رهبران سازمان‌ها از این به بعد با چالش‌های جدید و اضطراری، بیشتر از قبل مواجه خواهند شد.
▪︎در حقیقت، در دنیای به شدت در هم تنیده امروزی، از سونامی سیاسی در یک کشور گرفته تا شیوع یک ویروس در سراسر جهان و حتی وایرال شدن یک ویدیو در فضای مجازی، روی کسب و کار همه ما اثر می‌گذارد و ما را با بحران‌هایی مواجه می‌کند که نظیر آن را قبلا ندیده‌ایم.
▪︎همان گونه که گفتم، برای مقابله با این بحران‌ها، یک رهبر باید سازمان تحت رهبری‌اش را زیر و رو کند. بدون شک، برای انجام این کار، رهبر هم باید جرأت داشته باشد و هم ترس دیگران از تغییرات گسترده را کاهش بدهد.
▪︎در نتیجه، مهم‌ترین هنر یک رهبر برای عبور از بحران‌های کاملا جدید، اطمینان‌بخشی به دیگران و کاهش نگرانی‌ها و ترس‌های آنهاست. برای این منظور، باید این اصول را رعایت کنید:
▪︎بحران پیش‌رو را به صورت شفاف با مدیران و کارمندان آن در میان بگذارید و به هیچ وجه پرده‌پوشی نکنید، چون صداقت و شفافیت، امنیت روانی مدیران و کارمندان را افزایش می‌دهد.
▪︎فروتنی خودتان را افزایش بدهید و نظرات تحول‌خواهانه دیگران را با آغوش باز بپذیرید و تصور نکنید که راهکار برون رفت از بحران را فقط خودتان بلدید.
▪︎ارتباطات بین مدیران و کارمندان با یکدیگر را افزایش بدهید و فضای دوستانه‌تری بین‌شان ایجاد کنید.
▪︎خیلی هم منتظر جمع‌آوری تمام اطلاعات و تحلیل موقعیت نمانید، بلکه با جمع‌آوری اولین سری از اطلاعات، کارتان برای مقابله با بحران را آغاز کنید و سپس، با جمع‌آوری اطلاعات بیشتر، تصمیمات‌تان را بهبود بدهید. یادتان باشد، اقدام سریع، بهترین راه برای جمع‌آوری اطلاعات بیشتر است. ضمن آن که بی‌عملی، ترس و اضطراب افراد را بیشتر می‌کند.
▪︎علی‌رغم بحرانی که با آن مواجه‌اید، ارزش‌ها و اهداف سازمان‌تان را حفظ و آنها را مرتب برای کارمندان‌تان بازگو کنید. مثلا اگر تجربه‌آفرینی برای مشتریان‌تان، ارزش اصلی سازمان‌تان است، تحت هر شرایطی این ارزش را حفظ کنید.
▪︎قدرت، اختیار تصمیم‌گیری، بودجه و هر چیز ارزشمند دیگری را با کارمندان سازمان‌تان به اشتراک بگذارید و از آنها بخواهید از این منابع برای عبور از بحران استفاده کنند.
▪︎بدون هیچ تعارفی، از زیردستان‌تان کمک بخواهید و به آنها نشان بدهید برای عبور از بحران به ایشان اعتماد دارید./ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
✳️ چه زمانی برای ایده پردازی بهترین زمان است؟
✅ بیل گیتس: هر شب ظروف کثیف منزلم را می شورم و این کار را دوست دارم.
🔹اما سوال اینجاست که مزایای شگفت انگیز این نوع فعالیت ها چیست که بیل گیتس نیز از آن لذت می برد!
🔸مطالعات نشان داده اند که شستن ظرف ها استرس را کاهش می دهد و باعث افزایش خلاقیت نیز می شود. یک پژوهش در دانشگاه ایالتی فلوریدا نشان داد که تمرکز در هنگام ظرف شستن سطح استرس را کاهش می دهد. تمرکز در اینجا به مفهوم فکر کردن نیست، بلکه تمرکز بر روی تنفس، لامسه، بویایی و احساس در حین انجام وظیفه است. این تمرکز باعث افزایش جذب الهامات می شود یا به عبارتی دیگر این نوع تمرکز باعث تحریک مغز می شود.
🔹مطالعه دیگری که توسط دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا، نشان داد که انجام کارهایی که نیاز به فعالیت ذهنی ندارند، به مغز امکان می دهد که راه حل های خلاقانه ای برای حل مسائل بیابد.
🔸همچنین، طبق مطالعه ای که توسط دانشگاه مرکزی لنکشایر انجام شده است، افرادی که یک کار خسته کننده و بدون نیاز به فعالیت ذهنی را انجام می دهند، مانند کپی کردن شماره تماس ها از یک دایرکتوری تلفن، خیلی بیشتر قادر به تفکر خلاقانه هستند. فکر می کنید چه زمانی بهترین فرصت برای ایده پردازی است؟ آیا زمانی که پشت میز کار خود مشغول به کار هستید؟ یا آن زمانی که بدون نیاز به فکر کردن، دوش می گیرید و یا کارهای روزمره خانه را انجام می دهید؟
🔹داستان ظرف شستن بیل گیتس نیز از همین جا نشات می گیرد.
🔸پس دفعه بعد که با سینکی پر از ظروف کثیف مواجه شدید، بدون معطلی دست به کار شوید و همه ظروف را بشورید! در این حین، خیلی از ایده های خلاقانه به سراغ شما خواهند آمد
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ بیل گیتس: هر شب ظروف کثیف منزلم را می شورم و این کار را دوست دارم.
🔹اما سوال اینجاست که مزایای شگفت انگیز این نوع فعالیت ها چیست که بیل گیتس نیز از آن لذت می برد!
🔸مطالعات نشان داده اند که شستن ظرف ها استرس را کاهش می دهد و باعث افزایش خلاقیت نیز می شود. یک پژوهش در دانشگاه ایالتی فلوریدا نشان داد که تمرکز در هنگام ظرف شستن سطح استرس را کاهش می دهد. تمرکز در اینجا به مفهوم فکر کردن نیست، بلکه تمرکز بر روی تنفس، لامسه، بویایی و احساس در حین انجام وظیفه است. این تمرکز باعث افزایش جذب الهامات می شود یا به عبارتی دیگر این نوع تمرکز باعث تحریک مغز می شود.
🔹مطالعه دیگری که توسط دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا، نشان داد که انجام کارهایی که نیاز به فعالیت ذهنی ندارند، به مغز امکان می دهد که راه حل های خلاقانه ای برای حل مسائل بیابد.
🔸همچنین، طبق مطالعه ای که توسط دانشگاه مرکزی لنکشایر انجام شده است، افرادی که یک کار خسته کننده و بدون نیاز به فعالیت ذهنی را انجام می دهند، مانند کپی کردن شماره تماس ها از یک دایرکتوری تلفن، خیلی بیشتر قادر به تفکر خلاقانه هستند. فکر می کنید چه زمانی بهترین فرصت برای ایده پردازی است؟ آیا زمانی که پشت میز کار خود مشغول به کار هستید؟ یا آن زمانی که بدون نیاز به فکر کردن، دوش می گیرید و یا کارهای روزمره خانه را انجام می دهید؟
🔹داستان ظرف شستن بیل گیتس نیز از همین جا نشات می گیرد.
🔸پس دفعه بعد که با سینکی پر از ظروف کثیف مواجه شدید، بدون معطلی دست به کار شوید و همه ظروف را بشورید! در این حین، خیلی از ایده های خلاقانه به سراغ شما خواهند آمد
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
1403.04.31 گزارش استرالیا جدید.pdf
1.9 MB
فرآیندهای توزیعی استرالیا
✳️ 👆 فرآيندهــای توزیعــی در اســترالیا:
از شـرایط «سـنتی» تـا «پیشـرفته»
✅ نظـام توزیـع اسـترالیا بـه جهـت نهـادی یـک نظـام پیشـرفته است که دربالاترین
ســطح توســعه يافتگی قــرار داردو بسـیاری از ابعـاد کنونـی آن اساسـاً بـا نظـام توزیـع نوظهـوری ماننــد نظــام توزیــع ایــران قابــل مقایســه نیســت.
▪ بـا ایـن حـال سـیر تکویـن و تحـول نظـام توزیـع ایـن کشـور بهویــژه در دوره گــذار از در حــال ظهــور بــه در حــال بلــوغ واجـد آموزه هایـی بـرای ایـران اسـت و بررسـی دیگـر مراحـل تحولــی نظــام توزیــع ایــن کشــور میتوانــد خطوطــی کلــی را در مسـیر گـذار نظـام توزیـع کشـور در مراحـل بعـدی توسـعه ترسـیم نمایـد.
اســترالیا طــی دهه هــای ١٩٥٠ تــا ١٩٨٠ در وضعیــت نظــام توزیــع پایــه (نوظهــور) مشــابه بــا وضعیــت امــروز شــبکه توزیــع ایــران قــرار داشــت.
▪ اسـترالیا بـه لحـاظ زیرسـاختی در مرحله اول یعنـی کامـاً لجسـتیکی قـرار دارد. ایــن جایــگاه بــه ســبب دسترســی بــالا بــه زیرســاخت های لجســتیکی توســعه یافته در یــک فضــای کامـلـاً یکپارچــه حاصــل شــده اســت.
▪ ایـن کشـور بـا دارا بـودن نـاوگان بیش از 3260 هــزار كامیونــی خــود، یكــی از بزرگتریــن ناوگانهــای جهــان را داراسـت کـه ایـن رقـم بیـش از 9 برابـر نــاوگان جــادهای بــاری ایــران (358 هــزار دســتگاه) اســت.
ضمنــاً در ایــن کشــور حــدود 30 مرکــز لجســتیکی در حــال فعالیــت میباشــد کــه تأثیــر بســزایی در رقابت پذیــری هزینــه ای خدمــات حمــل بــار در ایــن کشــور دارد....
كانال قواعدبازی
از شـرایط «سـنتی» تـا «پیشـرفته»
✅ نظـام توزیـع اسـترالیا بـه جهـت نهـادی یـک نظـام پیشـرفته است که دربالاترین
ســطح توســعه يافتگی قــرار داردو بسـیاری از ابعـاد کنونـی آن اساسـاً بـا نظـام توزیـع نوظهـوری ماننــد نظــام توزیــع ایــران قابــل مقایســه نیســت.
▪ بـا ایـن حـال سـیر تکویـن و تحـول نظـام توزیـع ایـن کشـور بهویــژه در دوره گــذار از در حــال ظهــور بــه در حــال بلــوغ واجـد آموزه هایـی بـرای ایـران اسـت و بررسـی دیگـر مراحـل تحولــی نظــام توزیــع ایــن کشــور میتوانــد خطوطــی کلــی را در مسـیر گـذار نظـام توزیـع کشـور در مراحـل بعـدی توسـعه ترسـیم نمایـد.
اســترالیا طــی دهه هــای ١٩٥٠ تــا ١٩٨٠ در وضعیــت نظــام توزیــع پایــه (نوظهــور) مشــابه بــا وضعیــت امــروز شــبکه توزیــع ایــران قــرار داشــت.
▪ اسـترالیا بـه لحـاظ زیرسـاختی در مرحله اول یعنـی کامـاً لجسـتیکی قـرار دارد. ایــن جایــگاه بــه ســبب دسترســی بــالا بــه زیرســاخت های لجســتیکی توســعه یافته در یــک فضــای کامـلـاً یکپارچــه حاصــل شــده اســت.
▪ ایـن کشـور بـا دارا بـودن نـاوگان بیش از 3260 هــزار كامیونــی خــود، یكــی از بزرگتریــن ناوگانهــای جهــان را داراسـت کـه ایـن رقـم بیـش از 9 برابـر نــاوگان جــادهای بــاری ایــران (358 هــزار دســتگاه) اســت.
ضمنــاً در ایــن کشــور حــدود 30 مرکــز لجســتیکی در حــال فعالیــت میباشــد کــه تأثیــر بســزایی در رقابت پذیــری هزینــه ای خدمــات حمــل بــار در ایــن کشــور دارد....
كانال قواعدبازی
👍1
🔴 وضعیت محیط کسب‌وکار هیچ بهبودی نداشته است!
محیط کسب‌وکار همچنان از نظر فعالان اقتصادی نامساعد است.
محیط کسب‌وکار نسبت به فصل گذشته روند رو به بهبودی نداشته و تقریبا بدون تغییر باقی مانده است.
شاخص محیط کسب‌وکار نسبت به سال‌های ۱۳۹۹، ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ نامساعدتر شده و از سال ۱۴۰۲ نیز چندان روند رو به بهبودی را ثبت نکرده است.
غیرقابل پیش‌بینی بودن و تغییرات قیمت مواد اولیه، دشواری تامین مالی از بانک‌ها و بی‌ثباتی سیاستها، قوانین و مقررات و رویههای اجرایی ناظر بر کسب‌وکار از اصلیترین مولفههای ناامن‌کننده فضای کسب‌وکار است.
بعد از این سه‌مورد «رویههای ناعادلانه ممیزی و دریافت مالیات» و «دخالت‌‌‌های غیرمنطفی نهادهای حاکمیتی در تعیین قیمت‌ها در بازار» نامناسب‌‌‌ترین مولفه‌‌‌ها ارزیابی شدهاند.
این پنج مولفه در فصل قبل نیز به عنوان مهم‌ترین موانع کسب‌وکار از سوی فعالان اقتصادی عنوان شده بودند./ دنیای اقتصاد
محیط کسب‌وکار همچنان از نظر فعالان اقتصادی نامساعد است.
محیط کسب‌وکار نسبت به فصل گذشته روند رو به بهبودی نداشته و تقریبا بدون تغییر باقی مانده است.
شاخص محیط کسب‌وکار نسبت به سال‌های ۱۳۹۹، ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ نامساعدتر شده و از سال ۱۴۰۲ نیز چندان روند رو به بهبودی را ثبت نکرده است.
غیرقابل پیش‌بینی بودن و تغییرات قیمت مواد اولیه، دشواری تامین مالی از بانک‌ها و بی‌ثباتی سیاستها، قوانین و مقررات و رویههای اجرایی ناظر بر کسب‌وکار از اصلیترین مولفههای ناامن‌کننده فضای کسب‌وکار است.
بعد از این سه‌مورد «رویههای ناعادلانه ممیزی و دریافت مالیات» و «دخالت‌‌‌های غیرمنطفی نهادهای حاکمیتی در تعیین قیمت‌ها در بازار» نامناسب‌‌‌ترین مولفه‌‌‌ها ارزیابی شدهاند.
این پنج مولفه در فصل قبل نیز به عنوان مهم‌ترین موانع کسب‌وکار از سوی فعالان اقتصادی عنوان شده بودند./ دنیای اقتصاد
❤1
✳️ دانشمندان راز معکوس کردن پیری را کشف کردند!
✅ دانشمندان آمریکایی در پژوهش جدید خود نشان داده‌اند که از DNA ویروس‌های باستانی می‌توان برای پیش‌بینی دقیق سن سلول‌های انسانی و کشف راه‌های معکوس کردن پیری استفاده کرد.ویروس‌های باستانی که DNA آنها هزاران سال است در ژنوم انسان جابه‌جا می‌شود، می‌توانند علت بسیاری از بیماری‌های مرتبط با افزایش سن باشند.به نقل از دیلی میل، دانشمندان آمریکایی برای اولین بار ثابت کرده‌اند که می‌توانند از این DNA ویروسی موسوم به «رتروالمنت» (Retroelement) برای پیش‌بینی سن سلول‌های انسانی با دقت بالا استفاده کنند.در سال‌های اخیر، این DNA به ظاهر غیرفعال با همه چیز از الگو‌های خواب و شکل‌گیری حافظه گرفته تا اختلال دوقطبی مرتبط شناخته شده است. اکنون دانشمندان با توانایی جدید خود برای ردیابی سن افراد از طریق این DNA ویروسی باستانی قصد دارند به بررسی این موضوع بپردازند که آیا درمان‌های ضد ویروسی جدید می‌توانند شرایط پیری را با غیرفعال کردن بدترین ژن‌های ویروسی معکوس کنند.
پژوهش جدید، ویژگی‌های ناشناخته قبلی این DNA ویروسی باستانی را مهار می‌کند و یک ساعت بیولوژیکی را برای ردیابی سن افراد با توجه به تغییرات شیمیایی DNA به وجود می‌آورد. پژوهشگران بر این باورند که درمان‌های ضد رتروویروسی جدید، مشابه درمان‌های مورد استفاده برای مبارزه با ویروس اچ‌آی‌وی و ایدز هستند و ممکن است روزی به معکوس کردن علائم پیری کمک کنند.
دکتر «مایکل کورلی» (Michael Corley) دانشیار ایمونولوژی در «دانشکده پزشکی وایل کرنل» (Weill Cornell Medicine) و از پژوهشگران این پروژه گفت: یافته‌های ما نشان می‌دهند که ساعت‌های رتروالمنت، جنبه‌های ناشناخته پیری بیولوژیکی را ثبت می‌کنند.در قلب این روش جدید تشخیص سن، فرآیندی به نام «متیلاسیون» وجود دارد که در آن بخش‌هایی از یک رشته DNA با مخلوطی از اتم‌های کربن و هیدروژن به نام «گروه متیل» مبادله می‌شود. گروه متیل، یک برچسب شیمیایی است که آن ژن را فعال می‌کند.به نظر می‌رسد تغییر این برچسب‌های شیمیایی در برخی از عناصر باستانی ویروسی، با التهاب، بی‌ثباتی در ژنوم و برخی بیماری‌های مرتبط با افزایش سن مرتبط است. کورلی گفت: فعال شدن مجدد این عناصر خاص با بالا رفتن سن افزایش می‌یابد و احتمالا به بروز علائم بیولوژیکی پیری منجر می‌شود.این پژوهش جدید از یک مدل یادگیری ماشینی استفاده کرد که توسط شرکت پزشکی «ترودایاگنوستیک» (TruDiagnostic) مستقر در کنتاکی برای ردیابی متیلاسیون DNA ابداع شده است. مدل یادگیری ماشینی این شرکت روی داده‌های DNA حدود ۱۲۶۷۰ نفر بین ۱۲ تا ۱۰۰ سال آموزش داده شده است.پژوهش‌های گذشته نشان داده‌اند که هشت درصد از ژنوم انسان از ویروس‌ها تشکیل شده است؛ مانند رتروالمنت‌های ویروسی که در قلب این پژوهش جدید قرار دارند.روش دکتر کورلی و همکارانش در دو زمینه امیدوارکننده بود.
۱. این روش به آنها کمک کرد تا زمانی را که سن بیولوژیکی و تقویمی یک شخص از هم تفکیک می‌شوند، با دقت بیشتری شناسایی و مستند کنند.
۲. به نظر می‌رسد که پژوهش آنها اثر ضد پیری مرتبط با دارو‌های ضدرتروویروسی را مانند دارو‌هایی که برای درمان افراد مبتلا به ایدز استفاده می‌شود، نشان می‌دهد.این گروه پژوهشی اکنون امیدوار هستند که مطالعات جدیدی را آغاز کنند تا بفهمند آیا این درمان‌ها می‌توانند اثر ضد پیری مشابهی را روی افرادی داشته باشند که قبلا با HIV یا یک ویروس دیگر سرکوب‌کننده سیستم ایمنی مقابله نکرده‌اند.
به گفته پژوهشگران، گام بعدی آنها انجام دادن یک بررسی بلندمدت روی افرادی است که چنین درمان‌هایی را برای محافظت از خود در برابر HIV در آینده از طریق درمان‌هایی به نام «پیشگیری پیش از مواجهه» دریافت می‌کنند.
این پژوهش در مجله «Aging Cell» به چاپ رسید.
✅ دانشمندان آمریکایی در پژوهش جدید خود نشان داده‌اند که از DNA ویروس‌های باستانی می‌توان برای پیش‌بینی دقیق سن سلول‌های انسانی و کشف راه‌های معکوس کردن پیری استفاده کرد.ویروس‌های باستانی که DNA آنها هزاران سال است در ژنوم انسان جابه‌جا می‌شود، می‌توانند علت بسیاری از بیماری‌های مرتبط با افزایش سن باشند.به نقل از دیلی میل، دانشمندان آمریکایی برای اولین بار ثابت کرده‌اند که می‌توانند از این DNA ویروسی موسوم به «رتروالمنت» (Retroelement) برای پیش‌بینی سن سلول‌های انسانی با دقت بالا استفاده کنند.در سال‌های اخیر، این DNA به ظاهر غیرفعال با همه چیز از الگو‌های خواب و شکل‌گیری حافظه گرفته تا اختلال دوقطبی مرتبط شناخته شده است. اکنون دانشمندان با توانایی جدید خود برای ردیابی سن افراد از طریق این DNA ویروسی باستانی قصد دارند به بررسی این موضوع بپردازند که آیا درمان‌های ضد ویروسی جدید می‌توانند شرایط پیری را با غیرفعال کردن بدترین ژن‌های ویروسی معکوس کنند.
پژوهش جدید، ویژگی‌های ناشناخته قبلی این DNA ویروسی باستانی را مهار می‌کند و یک ساعت بیولوژیکی را برای ردیابی سن افراد با توجه به تغییرات شیمیایی DNA به وجود می‌آورد. پژوهشگران بر این باورند که درمان‌های ضد رتروویروسی جدید، مشابه درمان‌های مورد استفاده برای مبارزه با ویروس اچ‌آی‌وی و ایدز هستند و ممکن است روزی به معکوس کردن علائم پیری کمک کنند.
دکتر «مایکل کورلی» (Michael Corley) دانشیار ایمونولوژی در «دانشکده پزشکی وایل کرنل» (Weill Cornell Medicine) و از پژوهشگران این پروژه گفت: یافته‌های ما نشان می‌دهند که ساعت‌های رتروالمنت، جنبه‌های ناشناخته پیری بیولوژیکی را ثبت می‌کنند.در قلب این روش جدید تشخیص سن، فرآیندی به نام «متیلاسیون» وجود دارد که در آن بخش‌هایی از یک رشته DNA با مخلوطی از اتم‌های کربن و هیدروژن به نام «گروه متیل» مبادله می‌شود. گروه متیل، یک برچسب شیمیایی است که آن ژن را فعال می‌کند.به نظر می‌رسد تغییر این برچسب‌های شیمیایی در برخی از عناصر باستانی ویروسی، با التهاب، بی‌ثباتی در ژنوم و برخی بیماری‌های مرتبط با افزایش سن مرتبط است. کورلی گفت: فعال شدن مجدد این عناصر خاص با بالا رفتن سن افزایش می‌یابد و احتمالا به بروز علائم بیولوژیکی پیری منجر می‌شود.این پژوهش جدید از یک مدل یادگیری ماشینی استفاده کرد که توسط شرکت پزشکی «ترودایاگنوستیک» (TruDiagnostic) مستقر در کنتاکی برای ردیابی متیلاسیون DNA ابداع شده است. مدل یادگیری ماشینی این شرکت روی داده‌های DNA حدود ۱۲۶۷۰ نفر بین ۱۲ تا ۱۰۰ سال آموزش داده شده است.پژوهش‌های گذشته نشان داده‌اند که هشت درصد از ژنوم انسان از ویروس‌ها تشکیل شده است؛ مانند رتروالمنت‌های ویروسی که در قلب این پژوهش جدید قرار دارند.روش دکتر کورلی و همکارانش در دو زمینه امیدوارکننده بود.
۱. این روش به آنها کمک کرد تا زمانی را که سن بیولوژیکی و تقویمی یک شخص از هم تفکیک می‌شوند، با دقت بیشتری شناسایی و مستند کنند.
۲. به نظر می‌رسد که پژوهش آنها اثر ضد پیری مرتبط با دارو‌های ضدرتروویروسی را مانند دارو‌هایی که برای درمان افراد مبتلا به ایدز استفاده می‌شود، نشان می‌دهد.این گروه پژوهشی اکنون امیدوار هستند که مطالعات جدیدی را آغاز کنند تا بفهمند آیا این درمان‌ها می‌توانند اثر ضد پیری مشابهی را روی افرادی داشته باشند که قبلا با HIV یا یک ویروس دیگر سرکوب‌کننده سیستم ایمنی مقابله نکرده‌اند.
به گفته پژوهشگران، گام بعدی آنها انجام دادن یک بررسی بلندمدت روی افرادی است که چنین درمان‌هایی را برای محافظت از خود در برابر HIV در آینده از طریق درمان‌هایی به نام «پیشگیری پیش از مواجهه» دریافت می‌کنند.
این پژوهش در مجله «Aging Cell» به چاپ رسید.
👍1
✳️ تفاوت بین شاخص‌های کلیدی عملکرد - Key Performance Indicators و معیارهای عملکرد - Performance Metrics-
🖊️دکتر حسین ساسانی
✅ اگرچه اغلب از اصطلاحات «شاخص‌های کلیدی عملکرد» و «معیارهای عملکرد» به جای یکدیگر استفاده می‌شود، اما تفاوت‌های کلیدی بین آنها وجود دارد.
🔺شاخص‌های کلیدی عملکرد
▪︎تمرکز استراتژیک: شاخص‌های کلیدی عملکرد مستقیماً به چشم‌انداز و اهداف استراتژیک سازمان شما مرتبط هستند. آنها موفقیت کلی کسب‌وکار شما در دستیابی به این اهداف را اندازه‌گیری می‌کنند.
▪︎سطح بالا بودن: شاخص‌های کلیدی عملکرد معمولاً گسترده هستند و دید کلی از عملکرد کسب‌وکار شما ارائه می‌دهند.
▪︎تعداد محدود: شما باید بر تعداد محدودی از شاخص‌های کلیدی عملکرد که برای موفقیت کسب‌وکار شما حیاتی هستند، تمرکز کنید.
▪︎قابل اقدام بودن: شاخص‌های کلیدی عملکرد باید قابل اقدام باشند، به این معنی که شما می‌توانید برای بهبود آنها اقداماتی انجام دهید.
🔺معیارهای عملکرد
▪︎تمرکز عملیاتی: معیارهای عملکرد فعالیت‌ها یا فرآیندهای خاصی را در سازمان شما اندازه‌گیری می‌کنند. آنها داده‌های دقیق‌تری در مورد عملکرد کسب‌وکار شما ارائه می‌دهند.
▪︎تعداد زیاد: تعداد زیادی معیار عملکرد می‌تواند وجود داشته باشد، زیرا آنها می‌توانند جنبه‌های مختلف کسب‌وکار شما را اندازه‌گیری کنند.
▪︎بسته به زمینه: معیارهای عملکرد، زمینه را برای شاخص‌های کلیدی عملکرد شما فراهم می‌کنند و به شما کمک می‌کنند تا عوامل محرک عملکرد کلی خود را درک کنید.
ارتباط بین شاخص‌های کلیدی عملکرد و معیارهای عملکرد
▪︎شاخص‌های کلیدی عملکرد از معیارهای عملکرد مشتق می‌شوند: شاخص‌های کلیدی عملکرد اغلب با استفاده از ترکیبی از معیارهای عملکرد محاسبه می‌شوند. به عنوان مثال، اگر شاخص کلیدی عملکرد شما رضایت مشتری باشد، ممکن است برای محاسبه آن از معیارهایی مانند نتایج نظرسنجی مشتری، نرخ ترک مشتری و متوسط زمان حل مشکل استفاده کنید.
▪︎معیارهای عملکرد زمینه را برای درک بهتر شاخص‌های کلیدی عملکرد فراهم می‌کنند: با تجزیه و تحلیل معیارهای عملکرد، می‌توانید درک بهتری از عواملی که بر شاخص‌های کلیدی عملکرد شما تأثیر می‌گذارند، به دست آورید. این کار به شما کمک می‌کند تا حوزههای بهبود را شناسایی کنید و تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرید.
■به طور خلاصه:
- شاخص‌های کلیدی عملکرد، شاخص‌های استراتژیک و سطح بالای عملکرد کلی کسب‌وکار هستند.
- معیارهای عملکرد، اندازه‌گیری‌های عملیاتی و دقیق از فعالیت‌ها یا فرآیندهای خاص هستند.
- شاخص‌های کلیدی عملکرد از معیارهای عملکرد مشتق می‌شوند و معیارهای عملکرد زمینه را برای آنها فراهم می‌کنند.
- هر دو، یعنی شاخص‌های کلیدی عملکرد و معیارهای عملکرد برای مدیریت موثر کسب‌وکار ضروری هستند.
https://t.me/ExecutiveManagement
🖊️دکتر حسین ساسانی
✅ اگرچه اغلب از اصطلاحات «شاخص‌های کلیدی عملکرد» و «معیارهای عملکرد» به جای یکدیگر استفاده می‌شود، اما تفاوت‌های کلیدی بین آنها وجود دارد.
🔺شاخص‌های کلیدی عملکرد
▪︎تمرکز استراتژیک: شاخص‌های کلیدی عملکرد مستقیماً به چشم‌انداز و اهداف استراتژیک سازمان شما مرتبط هستند. آنها موفقیت کلی کسب‌وکار شما در دستیابی به این اهداف را اندازه‌گیری می‌کنند.
▪︎سطح بالا بودن: شاخص‌های کلیدی عملکرد معمولاً گسترده هستند و دید کلی از عملکرد کسب‌وکار شما ارائه می‌دهند.
▪︎تعداد محدود: شما باید بر تعداد محدودی از شاخص‌های کلیدی عملکرد که برای موفقیت کسب‌وکار شما حیاتی هستند، تمرکز کنید.
▪︎قابل اقدام بودن: شاخص‌های کلیدی عملکرد باید قابل اقدام باشند، به این معنی که شما می‌توانید برای بهبود آنها اقداماتی انجام دهید.
🔺معیارهای عملکرد
▪︎تمرکز عملیاتی: معیارهای عملکرد فعالیت‌ها یا فرآیندهای خاصی را در سازمان شما اندازه‌گیری می‌کنند. آنها داده‌های دقیق‌تری در مورد عملکرد کسب‌وکار شما ارائه می‌دهند.
▪︎تعداد زیاد: تعداد زیادی معیار عملکرد می‌تواند وجود داشته باشد، زیرا آنها می‌توانند جنبه‌های مختلف کسب‌وکار شما را اندازه‌گیری کنند.
▪︎بسته به زمینه: معیارهای عملکرد، زمینه را برای شاخص‌های کلیدی عملکرد شما فراهم می‌کنند و به شما کمک می‌کنند تا عوامل محرک عملکرد کلی خود را درک کنید.
ارتباط بین شاخص‌های کلیدی عملکرد و معیارهای عملکرد
▪︎شاخص‌های کلیدی عملکرد از معیارهای عملکرد مشتق می‌شوند: شاخص‌های کلیدی عملکرد اغلب با استفاده از ترکیبی از معیارهای عملکرد محاسبه می‌شوند. به عنوان مثال، اگر شاخص کلیدی عملکرد شما رضایت مشتری باشد، ممکن است برای محاسبه آن از معیارهایی مانند نتایج نظرسنجی مشتری، نرخ ترک مشتری و متوسط زمان حل مشکل استفاده کنید.
▪︎معیارهای عملکرد زمینه را برای درک بهتر شاخص‌های کلیدی عملکرد فراهم می‌کنند: با تجزیه و تحلیل معیارهای عملکرد، می‌توانید درک بهتری از عواملی که بر شاخص‌های کلیدی عملکرد شما تأثیر می‌گذارند، به دست آورید. این کار به شما کمک می‌کند تا حوزههای بهبود را شناسایی کنید و تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرید.
■به طور خلاصه:
- شاخص‌های کلیدی عملکرد، شاخص‌های استراتژیک و سطح بالای عملکرد کلی کسب‌وکار هستند.
- معیارهای عملکرد، اندازه‌گیری‌های عملیاتی و دقیق از فعالیت‌ها یا فرآیندهای خاص هستند.
- شاخص‌های کلیدی عملکرد از معیارهای عملکرد مشتق می‌شوند و معیارهای عملکرد زمینه را برای آنها فراهم می‌کنند.
- هر دو، یعنی شاخص‌های کلیدی عملکرد و معیارهای عملکرد برای مدیریت موثر کسب‌وکار ضروری هستند.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍2
✳️ سندرم یادگیری IAKI
( I Already Know It)
(من خودم می‌دانم)!
✅ بسياري مواقع وقتی می‌خواهید به كسي چيزي ياد بدهيد و او را از نکته‌ای آگاه سازيد، قبل از اينكه شروع به صحبت كنيد گوش‌ها و چشم‌هایش را می‌بندد؛ او در دلش می‌گوید: «من قبلاً هم اين را می‌دانستم» يا به عبارت ساده‌تر «خودم بلدم»!
🔺اما معمولاً این‌گونه نیست! اغلب افراد به جای داشتن اطلاعاتی عمیق درباره یک موضوع، تنها چیزهایی گذرا از آن شنیده‌اند. درنتیجه دچار این توهم می‌شوند که آن موضوع را می‌دانند. این مسئله در یکی از مطالعات معروف دانشگاه کرنل توسط دانینگ و جاستین کروگر هم بررسی شده است. یکی از نتایج این مطالعه که به آن اثر دانینگ- کروگر می‌گویند، این‌گونه استدلال می‌کند: افراد کم‌اطلاع معمولاً میزان آگاهی و دانش خود را بسیار بالاتر از آنچه واقعاً هست، ارزیابی می‌کنند.
🔺در ادبیات فارسی بیت معروف و آموزنده‌ای از ابو شکور بلخی داریم که می‌گوید: «تا بدان جا رسید دانش من که بدانم همی که نادانم».
بیتی که حکیم ابوعلی سینا آن را بسیار دوست می‌داشت و دائماً تکرارش می‌کرد.
🔺مدیران باید ضمن مقابله با سندرم IAKI در از بین بردن یکی از مهم‌ترین موانع یادگیری سازمانی کوشا باشند. نكته ديگر اينكه بسياري مواقع شاید کلیاتی از يك موضوع را بدانيم اما در لابه‌لای آن نكات مهم و جديدي نهفته باشد كه قبلاً آنها را نمی‌دانستیم. درواقع زیاد پیش می‌آید که فرد، دانش عمیقی درباره یک موضوع ندارد؛ اما به‌واسطه ابتلا به سندرم یادگیری IAKI کانال‌های اطلاعاتی جدید را به‌طور ناخواسته به روی خودش می‌بندد.
🔺چه کسانی بیشتر مستعد ابتلا به سندرم IAKI هستند؟
سندرم IAKI بیشتر افرادی را تهدید می‌کند که به‌تازگی فارغ‌التحصیل شدهاند یا زمان زیادی را در شبکه‌های اجتماعی می‌گذرانند. علاوه بر این، افرادِ برخوردار از اطلاعات عمومی بالا نیز با احتمال بیشتری به این سندرم یادگیری مبتلا می‌شوند. در سازمان‌ها نیز معمولاً این مدیران میانی و تکنسین‌ها هستند که بیشتر تحت تأثیر این مورد از موانع یادگیری سازمانی قرار می‌گیرند.
https://t.me/ExecutiveManagement
( I Already Know It)
(من خودم می‌دانم)!
✅ بسياري مواقع وقتی می‌خواهید به كسي چيزي ياد بدهيد و او را از نکته‌ای آگاه سازيد، قبل از اينكه شروع به صحبت كنيد گوش‌ها و چشم‌هایش را می‌بندد؛ او در دلش می‌گوید: «من قبلاً هم اين را می‌دانستم» يا به عبارت ساده‌تر «خودم بلدم»!
🔺اما معمولاً این‌گونه نیست! اغلب افراد به جای داشتن اطلاعاتی عمیق درباره یک موضوع، تنها چیزهایی گذرا از آن شنیده‌اند. درنتیجه دچار این توهم می‌شوند که آن موضوع را می‌دانند. این مسئله در یکی از مطالعات معروف دانشگاه کرنل توسط دانینگ و جاستین کروگر هم بررسی شده است. یکی از نتایج این مطالعه که به آن اثر دانینگ- کروگر می‌گویند، این‌گونه استدلال می‌کند: افراد کم‌اطلاع معمولاً میزان آگاهی و دانش خود را بسیار بالاتر از آنچه واقعاً هست، ارزیابی می‌کنند.
🔺در ادبیات فارسی بیت معروف و آموزنده‌ای از ابو شکور بلخی داریم که می‌گوید: «تا بدان جا رسید دانش من که بدانم همی که نادانم».
بیتی که حکیم ابوعلی سینا آن را بسیار دوست می‌داشت و دائماً تکرارش می‌کرد.
🔺مدیران باید ضمن مقابله با سندرم IAKI در از بین بردن یکی از مهم‌ترین موانع یادگیری سازمانی کوشا باشند. نكته ديگر اينكه بسياري مواقع شاید کلیاتی از يك موضوع را بدانيم اما در لابه‌لای آن نكات مهم و جديدي نهفته باشد كه قبلاً آنها را نمی‌دانستیم. درواقع زیاد پیش می‌آید که فرد، دانش عمیقی درباره یک موضوع ندارد؛ اما به‌واسطه ابتلا به سندرم یادگیری IAKI کانال‌های اطلاعاتی جدید را به‌طور ناخواسته به روی خودش می‌بندد.
🔺چه کسانی بیشتر مستعد ابتلا به سندرم IAKI هستند؟
سندرم IAKI بیشتر افرادی را تهدید می‌کند که به‌تازگی فارغ‌التحصیل شدهاند یا زمان زیادی را در شبکه‌های اجتماعی می‌گذرانند. علاوه بر این، افرادِ برخوردار از اطلاعات عمومی بالا نیز با احتمال بیشتری به این سندرم یادگیری مبتلا می‌شوند. در سازمان‌ها نیز معمولاً این مدیران میانی و تکنسین‌ها هستند که بیشتر تحت تأثیر این مورد از موانع یادگیری سازمانی قرار می‌گیرند.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ اشتباهات تکراری چرخه سیاست عمومی
👤 دکتر روح‌اله اسلامی
✅ حکومت‌ها برای کالاهای عمومی که از طریق بخش خصوصی رها شدهاند، سعی می‌کنند قواعد و رویه‌هایی وضع کنند.
به‌عنوان مثال موضوعات امنیت، آموزش، بهداشت، رفاه، مسکن، محیط زیست و حتی گاهی موارد خردتر همچون جنگل، آب و هوا، کودکان کار، ورزش، پوشش، غذا، جمعیت و... نیاز به مداخله، تصدی‌گری یا تنظیم‌گری حکومت دارد.
هر چه کشوری توسعه یافته‌تر باشد، حکومت در حد تنظیم‌گری و وضع قواعد کم و توجه به عرف و بخش خصوصی امور عمومی را سامان‌دهی می‌کند و هر چه سیاستگذاری در بقا و ابتدائیات گرفتار باشد، مدل تصدی‌گری، مالکیت دولت و حکومت‌مندی حتی با تکنولوژی‌های جدید خلق خواهد شد.
🔺 در چرخه سیاست‌های عمومی قواعدی وجود دارد اما در زیر به چهار مورد از اشتباهات پرتکرار اشاره خواهد شد.
۱- غیبت حوزه عمومی در ورودی‌ها: طبیعی است که همه خواسته‌ها و هر شکل از تقاضا و مطالبات عمومی نمی‌تواند وارد چرخه سیاستگذاری شود. قاعده چنین است که در حوزه عمومی از طریق احزاب، اصناف، انتخابات، رسانه‌ها، افکار عمومی، اندیشکده‌ها و نخبه‌ها موضوعات به بحث گذاشته شود.
ذی‌نفعان یارگیری و یارکشی کنند و به نسبت توان و قدرتی که در محیطی دموکراتیک کسب می‌کنند، اولویت‌های سیستم سیاستگذاری مشخص می‌شود. اگر حوزه عمومی ضعیف باشد صدای شهروندان و مطالبات آنها در چرخه سیاستگذاری شنیده نمی‌شود. مهم‌ترین تبلور خواست عمومی شهروندان انتخابات است.
۲- تورم اسناد و برنامه‌ها در طراحی
۳- مداخله مستقیم و بوروکراسی حجیم
۴- غیبت نظام ارزیابی علمی و بین‌المللی...
متن کامل سرمقاله؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4097603
https://t.me/ExecutiveManagement
👤 دکتر روح‌اله اسلامی
✅ حکومت‌ها برای کالاهای عمومی که از طریق بخش خصوصی رها شدهاند، سعی می‌کنند قواعد و رویه‌هایی وضع کنند.
به‌عنوان مثال موضوعات امنیت، آموزش، بهداشت، رفاه، مسکن، محیط زیست و حتی گاهی موارد خردتر همچون جنگل، آب و هوا، کودکان کار، ورزش، پوشش، غذا، جمعیت و... نیاز به مداخله، تصدی‌گری یا تنظیم‌گری حکومت دارد.
هر چه کشوری توسعه یافته‌تر باشد، حکومت در حد تنظیم‌گری و وضع قواعد کم و توجه به عرف و بخش خصوصی امور عمومی را سامان‌دهی می‌کند و هر چه سیاستگذاری در بقا و ابتدائیات گرفتار باشد، مدل تصدی‌گری، مالکیت دولت و حکومت‌مندی حتی با تکنولوژی‌های جدید خلق خواهد شد.
🔺 در چرخه سیاست‌های عمومی قواعدی وجود دارد اما در زیر به چهار مورد از اشتباهات پرتکرار اشاره خواهد شد.
۱- غیبت حوزه عمومی در ورودی‌ها: طبیعی است که همه خواسته‌ها و هر شکل از تقاضا و مطالبات عمومی نمی‌تواند وارد چرخه سیاستگذاری شود. قاعده چنین است که در حوزه عمومی از طریق احزاب، اصناف، انتخابات، رسانه‌ها، افکار عمومی، اندیشکده‌ها و نخبه‌ها موضوعات به بحث گذاشته شود.
ذی‌نفعان یارگیری و یارکشی کنند و به نسبت توان و قدرتی که در محیطی دموکراتیک کسب می‌کنند، اولویت‌های سیستم سیاستگذاری مشخص می‌شود. اگر حوزه عمومی ضعیف باشد صدای شهروندان و مطالبات آنها در چرخه سیاستگذاری شنیده نمی‌شود. مهم‌ترین تبلور خواست عمومی شهروندان انتخابات است.
۲- تورم اسناد و برنامه‌ها در طراحی
۳- مداخله مستقیم و بوروکراسی حجیم
۴- غیبت نظام ارزیابی علمی و بین‌المللی...
متن کامل سرمقاله؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4097603
https://t.me/ExecutiveManagement
روزنامه دنیای اقتصاد
اشتباهات تکراری چرخه سیاست عمومی
سیاست‌های عمومی چرخه‌ای تکراری و قواعد مشخصی دارند، اما اگر هرکدام از مراحل بررسی و تحلیل علمی نشوند، اشتباهات تکراری سراسر سیاست‌های عمومی کشور را فرا خواهد گرفت. حکومت‌ها برای کالاهای عمومی که از طریق بخش خصوصی رها شدهاند، سعی می‌کنند قواعد و رویه‌هایی…
fl_2039.pdf
1.9 MB
Edit, Sign and Share PDF files on the go. Download the Acrobat Reader app: https://adobeacrobat.app.link/Mhhs4GmNsxb
pol1403,3.pdf
202.3 KB
✳️ متغیرهای پولی در تازه‌ترین گزارش بانک مرکزی
✅ تازه‌ترین گزارش متغیرهای پولی بانک مرکزی پس از چند ماه توقف منتشر شد. بر این اساس در پایان خردادماه امسال رقم رشد حجم نقدینگی نسبت به خرداد پارسال ۲۶.۸ درصد اعلام شد. رشد حجم نقدینگی در طول بهار ۱۴۰۳ معادل ۶ درصد بوده است.
🔺 طبق آمارهای رسمی بانک مرکزی حجم نقدینگی در پایان بهار ۱۴۰۳ برای نخستین بار از مرز ۸۰۰۰ همت گذشت و به رکورد ۸۳۵۳ همت رسید.
براساس گزارش رسمی نهاد ناظر بازار پول، سهم پول از کل حجم نقدینگی در پایان خرداد امسال به ۲۴.۶ درصد رسید. پیش‌تر و در پایان اسفند ۱۴۰۲ این متغیر رکورد ۲۴.۳ درصد را ثبت کرده بود.
طبق گزارش بانک مرکزی، پایه پولی هم نسبت خرداد پارسال ۲۳.۳ درصد رشد کرده است. این متغیر پولی همچنین در خردادماه نسبت به اردیبهشت امسال ۲.۱ درصد رشد را به ثبت رساند.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تازه‌ترین گزارش متغیرهای پولی بانک مرکزی پس از چند ماه توقف منتشر شد. بر این اساس در پایان خردادماه امسال رقم رشد حجم نقدینگی نسبت به خرداد پارسال ۲۶.۸ درصد اعلام شد. رشد حجم نقدینگی در طول بهار ۱۴۰۳ معادل ۶ درصد بوده است.
🔺 طبق آمارهای رسمی بانک مرکزی حجم نقدینگی در پایان بهار ۱۴۰۳ برای نخستین بار از مرز ۸۰۰۰ همت گذشت و به رکورد ۸۳۵۳ همت رسید.
براساس گزارش رسمی نهاد ناظر بازار پول، سهم پول از کل حجم نقدینگی در پایان خرداد امسال به ۲۴.۶ درصد رسید. پیش‌تر و در پایان اسفند ۱۴۰۲ این متغیر رکورد ۲۴.۳ درصد را ثبت کرده بود.
طبق گزارش بانک مرکزی، پایه پولی هم نسبت خرداد پارسال ۲۳.۳ درصد رشد کرده است. این متغیر پولی همچنین در خردادماه نسبت به اردیبهشت امسال ۲.۱ درصد رشد را به ثبت رساند.
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ آیا او اشتباه می کند؟
خطای شناختی
🖊برایان تریسی
✅ معلمی به یک پسر هفت ساله ریاضی درس می‌داد. یک روز که پسر پیش معلم آمده بود، معلم می‌خواست شمارش و جمع را به پسرک آموزش دهد. معلم از پسر پرسید: «اگر من یک سیب، با یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدهم، چند تا سیب داری؟»
□پسرک کمی فکر کرد و با اطمینان گفت: «چهار!» معلم که نگران شده بود انتظار یک جواب درست را داشت؛ سه.
●معلم با ناامیدی با خود فکر کرد: «شاید بچه درست گوش نکرده باشه.» او به پسر گفت: «پسرم، با دقت گوش کن. اگر من یک سیب با یک سیب دیگه و دوباره یک سیب دیگه به تو بدم، تو چند تا سیب داری؟»
○پسر ناامیدی را در چشمان معلم می‌دید. او این بار با انگشتانش حساب کرد. پسر سعی داشت جواب مورد نظر معلم را پیدا کند تا بلکه خوشحالی را در صورت او ببیند اما جواب باز هم چهار بود و این بار با شک و تردید جواب داد: «چهار.»
■یأس بر صورت معلم باقی ماند. او به خاطر آورد که پسرک توت فرنگی خیلی دوست دارد. با خودش فکر کرد شاید او سیب دوست ندارد و این باعث می‌شود نتواند در شمارش تمرکز کند.
□معلم با این فکر، مشتاق و هیجان زده از پسر پرسید: «اگر من یک توت فرنگی و یک توت فرنگی دیگه و یک توت فرنگی دیگه به تو بدم، چند تا توت فرنگی داری؟»
●پسر که خوشحالی را بر صورت معلم می‌دید و دوست داشت این خوشحالی ادامه یابد دوباره با انگشتانش حساب کرد و با لبخندی از روی شک و تردید گفت: «سه!»
○معلم لبخند پیروزمندانه‌ای بر چهره داشت. او موفق شده بود. اما برای اطمینان، دوباره پرسید: «حالا اگه من یک سیب و یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدم، چند تا سیب داری؟»
پسر بدون مکث جواب داد: «چهار!»
■معلم مات و مبهوت مانده بود. با عصبانیت پرسید: «چرا چهار سیب؟». پسر با صدایی ضعیف و مردد گفت: «آخه من یک سیب هم تو کیفم دارم!»
□وقتی کسی جوابی به شما می‌دهد که متفاوت از آنچه می‌باشد که شما انتظار دارید، سریع نتیجه‌گیری نکنید که او اشتباه می‌کند. شاید ابعاد و زوایایی از موضوع وجود دارد که شما درباره آنها هنوز فکر نکرده‌اید یا شناخت کافی ندارید./ گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
خطای شناختی
🖊برایان تریسی
✅ معلمی به یک پسر هفت ساله ریاضی درس می‌داد. یک روز که پسر پیش معلم آمده بود، معلم می‌خواست شمارش و جمع را به پسرک آموزش دهد. معلم از پسر پرسید: «اگر من یک سیب، با یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدهم، چند تا سیب داری؟»
□پسرک کمی فکر کرد و با اطمینان گفت: «چهار!» معلم که نگران شده بود انتظار یک جواب درست را داشت؛ سه.
●معلم با ناامیدی با خود فکر کرد: «شاید بچه درست گوش نکرده باشه.» او به پسر گفت: «پسرم، با دقت گوش کن. اگر من یک سیب با یک سیب دیگه و دوباره یک سیب دیگه به تو بدم، تو چند تا سیب داری؟»
○پسر ناامیدی را در چشمان معلم می‌دید. او این بار با انگشتانش حساب کرد. پسر سعی داشت جواب مورد نظر معلم را پیدا کند تا بلکه خوشحالی را در صورت او ببیند اما جواب باز هم چهار بود و این بار با شک و تردید جواب داد: «چهار.»
■یأس بر صورت معلم باقی ماند. او به خاطر آورد که پسرک توت فرنگی خیلی دوست دارد. با خودش فکر کرد شاید او سیب دوست ندارد و این باعث می‌شود نتواند در شمارش تمرکز کند.
□معلم با این فکر، مشتاق و هیجان زده از پسر پرسید: «اگر من یک توت فرنگی و یک توت فرنگی دیگه و یک توت فرنگی دیگه به تو بدم، چند تا توت فرنگی داری؟»
●پسر که خوشحالی را بر صورت معلم می‌دید و دوست داشت این خوشحالی ادامه یابد دوباره با انگشتانش حساب کرد و با لبخندی از روی شک و تردید گفت: «سه!»
○معلم لبخند پیروزمندانه‌ای بر چهره داشت. او موفق شده بود. اما برای اطمینان، دوباره پرسید: «حالا اگه من یک سیب و یک سیب دیگه و یک سیب دیگه به تو بدم، چند تا سیب داری؟»
پسر بدون مکث جواب داد: «چهار!»
■معلم مات و مبهوت مانده بود. با عصبانیت پرسید: «چرا چهار سیب؟». پسر با صدایی ضعیف و مردد گفت: «آخه من یک سیب هم تو کیفم دارم!»
□وقتی کسی جوابی به شما می‌دهد که متفاوت از آنچه می‌باشد که شما انتظار دارید، سریع نتیجه‌گیری نکنید که او اشتباه می‌کند. شاید ابعاد و زوایایی از موضوع وجود دارد که شما درباره آنها هنوز فکر نکرده‌اید یا شناخت کافی ندارید./ گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍3
اقتصاد ایران بعد از چهار دهه.pdf
1.5 MB
✳️ اقتصاد ايران بعداز چهار دهه
(در قياس با اقتصادهاي منتخب)
معاونت بررسي هاي اقتصادي اتاق تهران
✅ اگر چه اقتصاد ايران طي ٤دهه گذشته به دستاوردهايي نائل شده است، اما...
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
(در قياس با اقتصادهاي منتخب)
معاونت بررسي هاي اقتصادي اتاق تهران
✅ اگر چه اقتصاد ايران طي ٤دهه گذشته به دستاوردهايي نائل شده است، اما...
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
مدیریت_مبتنی_بر_نتایج؛_مفاهیم،_رهیافت‌ها_و_کاربست‌ها.pdf
3.5 MB
📚 کتاب «مدیریت مبتنی بر نتایج؛ مفاهیم، رهیافت ها، کاربست ها»
نویسنده: ارغوان فرزین معتمد
کاری از: اطاق بازرگانی،صنایع،معادن وکشاورزی،مرکزپژوهش ها،۱۴۰۳
✅ یکی از چالش های نظام برنامه ریزی کشور، شکاف بین اهداف تعیین شده در برنامه ها و نتایج است.
🔹 رهیافت مدیریت مبتنی بر نتایج، با تعریف چارچوبی مشترک در برنامه ریزی، پایش و ارزیابی، احتمال دستیابی به نتایج را افزایش می دهد.
🔸 این چارچوب مشترک منعکس کننده نتایج مورد انتظار و مسیر دستیابی به نتایج با استفاده از شاخص هایی مشخص، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، مرتبط و محدود به زمان است.
مدیریت مبتنی بر نتایج، یکی از روش های شناخته شده و محبوب در مدیریت پروژه و تنظیم برنامه در سطوح کلان، میانی و خرد است.
یکی از علل محبوبیت این رهیافت توجه ویژه به مشارکت ذی نفعان در تمام مراحل برنامه...
https://t.me/ExecutiveManagement
نویسنده: ارغوان فرزین معتمد
کاری از: اطاق بازرگانی،صنایع،معادن وکشاورزی،مرکزپژوهش ها،۱۴۰۳
✅ یکی از چالش های نظام برنامه ریزی کشور، شکاف بین اهداف تعیین شده در برنامه ها و نتایج است.
🔹 رهیافت مدیریت مبتنی بر نتایج، با تعریف چارچوبی مشترک در برنامه ریزی، پایش و ارزیابی، احتمال دستیابی به نتایج را افزایش می دهد.
🔸 این چارچوب مشترک منعکس کننده نتایج مورد انتظار و مسیر دستیابی به نتایج با استفاده از شاخص هایی مشخص، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، مرتبط و محدود به زمان است.
مدیریت مبتنی بر نتایج، یکی از روش های شناخته شده و محبوب در مدیریت پروژه و تنظیم برنامه در سطوح کلان، میانی و خرد است.
یکی از علل محبوبیت این رهیافت توجه ویژه به مشارکت ذی نفعان در تمام مراحل برنامه...
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ ۷ گروهی که بیشتر در شغل خود شکست می‌خورند.؟!
✅ برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت.
▪︎در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و در شغل خود موفق نخواهند شد:
🔹 کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند.
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند از وظایف کاری خود غافل می‌شوند و ممکن است هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
🔸 افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند.
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند.
شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد.
در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.
🔹 افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند.
علت محافظه‌کاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده‌پردازی نمی‌دهند.
🔸 افرادی که خود را قربانی می‌دانند.
افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند.
پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.
🔹افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آنها نمی‌فهمد.
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
🔸 افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند.
افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند.
🔹افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند.
همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آنها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند./راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ برای رسیدن به موفقیت شغلی باید مهارت‌های نرم و هوش احساسی را در خود تقویت کنید. مهارت نرم، شخصیت و نحوه‌ی تعاملات اجتماعی فرد است. افرادی که به دنبال تغییری در خود نیستند نمی‌توان انتظار آینده روشنی را برای آنها داشت.
▪︎در ادامه، ۷ تیپ شخصیتی را معرفی می‌کنیم که چنین ویژگی‌ای دارند و در شغل خود موفق نخواهند شد:
🔹 کارمندانی که مدام در محل کار غیبت می‌کنند.
افرادی که همیشه در حال غیبت هستند از وظایف کاری خود غافل می‌شوند و ممکن است هیچ تلاشی برای پیشرفت خود انجام ندهند، پس نمی‌توان از چنین افرادی انتظار رسیدن به موفقیت را داشت.
به مرور زمان، اطرافیان آنها نیز به این نتیجه می‌رسند که چنین فردی لایق اعتماد نیست و ممکن است از تمام موقعیت‌های ارزشمند که می‌تواند باعث پیشرفت شغلی آنها شود کنار گذاشته شوند.
🔸 افرادی که همیشه مطیع دیگران هستند.
این افراد همیشه هر چه مدیر و دیگران می‌گویند را می‌پذیرند و به سرعت تسلیم نظر دیگران می‌شوند. این شخصیت هرگز توانایی «نه» گفتن و مخالفت با ایده‌های اشتباه را ندارد و هر کاری که به او پیشنهاد می‌شود را قبول می‌کند.
شاید فکر می‌کند با داشتن این خصیصه، مهربان و مطیع به نظر می‌رسد اما تنها خود را از پیشرفت بازمی‌دارد.
در محل کار نمی‌توان روی چنین افرادی حساب باز کرد و آنها را وارد پروژه‌های بزرگ کرد زیرا اغلب آدم‌های بی‌اراده و بدون ایده‌ای هستند که هیچ نظری ندارند و تنها از دست‌آوردهای دیگران استفاده می‌کنند.
🔹 افرادی که خیلی محافظه‌کار هستند.
علت محافظه‌کاری آنها این است که در جایگاه خود احساس راحتی می‌کنند و ترجیح می‌دهند موقعیت فعلی خود را حفظ کنند، حتی اگر به هیچ پیشرفتی نرسند.
مدیران محافظه‌کار نه تنها به پیشرفتی نمی‌رسند بلکه به تیم خود هم اجازه ایده‌پردازی نمی‌دهند.
🔸 افرادی که خود را قربانی می‌دانند.
افراد قربانی به‌سختی مسئولیت اشتباهات خود را به عهده می‌گیرند. شاید توجهی به زمان‌بندی پروژه‌ها نداشته باشند، با همکاران به خوبی رفتار نکنند یا حتی مسئولیتی که به آنها واگذار شده را کامل انجام ندهند، اما هیچ وقت اشتباه خود را به گردن نمی‌گیرند.
پافشاری این افراد برای بی‌گناه بودن و قربانی دیگران بودن باعث می‌شود تا همکاران اعتماد خود را به چنین فردی از دست بدهند و او را وارد پروژه‌های مهم نکنند.
🔹افرادی که فکر می‌کنند هیچ کس به اندازه‌ی آنها نمی‌فهمد.
فردی که خود را «عقل کل» می‌داند به حرف کسی گوش نمی‌دهد و فکر می‌کند دیگران به اندازه‌ی او نمی‌فهمند. این افراد وقتی مرتکب اشتباهی می‌شوند، هرگز تقصیر خود را به گردن نمی‌گیرند و فکر می‌کنند بقیه کارشان را خوب انجام نداده‌اند که چنین اتفاقی افتاده است. اما اگر کارها خوب پیش برود، خود را مسبب این موفقیت می‌دانند.
افرادی با این شخصیت، در جلسات کاری با غرور و خود بزرگ‌بینی حرف می‌زنند و به همین خاطر کسی به آنها اعتماد ندارد.
🔸 افرادی که زود از کوره در می‌روند و بسیار عصبانی هستند.
افراد عصبی و تندخو هیچ کنترلی روی خشم و عصبانیت خود ندارند. این افراد مدام در محل کار با دیگران مشاجره دارند. اگر چیزی باب میل‌شان نباشد دیگران را به دردسر می‌اندازند و رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهند.
این افراد معمولا با داد زدن، عصبانیت، فحش دادن یا حتی گریه احساسات شدید خود را نمایش می‌دهند.
🔹افرادی که با سیاست می‌خواهند کارشان را پیش ببرند.
همه‌ی آدم‌ها به دنبال پیشرفت در کار هستند، اما افراد سیاست‌مدار و زرنگ سعی می‌کنند به طریق دیگری به هدف‌شان برسند. این افراد، دیگران را نادیده می‌گیرند تا پله‌های ترقی را طی کنند.
این افراد هر کاری که فکر کنند آنها را به پیشرفت نزدیک‌تر می‌کند، انجام می‌دهند. اما همه به شخصیت این افراد پی برده‌اند و کسی به آنها اعتماد نمی‌کند و همین مساله باعث می‌شود به هیچ پیشرفتی نرسند./راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه