مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
786 videos
1.31K files
4.57K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
✳️ خطاهای شناختی
🔻ذهن خوانی mind reading
فکر می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. مثل : ”جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است.
🔻پیش گویی furtune telling
پیش بینی می کنید که حوادث آینده، بد از آب در می آیند یا این که خطرات زیادی شما را تهدید می کند. مثل : ”در امتحان شکست می خورم” یا ”کاری گیر من نخواهد آمد”.
🔻فاجعه سازی catastrophizing
معتقدید هر چه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد به شدت افتضاح، ناخوشایند و غیر قابل تحمل است. مثل : ”افتضاح می شود اگر در دانشگاه قبول نشوم”.
🔻برچسب زدن labling
به خودتان یا دیگران، صفات کلی و منفی نسبت می دهید. مثل : ”من آدم بدبختی هستم” یا من آدم بی ارزشی هستم”.
🔻نادیده گرفتن جنبه های مثبت discounting positives
مدعی هستید که کار های مثبت خودتان یا دیگران پیش پا افتاده و ناچیز هستند. مثل: ”این کار از عهده همه بر می آید” یا ”قبول شدن در کنکور که کار مهمی نیست”.
🔻فیلتر منفی negative filter
تقریبا همیشه جنبه های منفی را می بینید و به جنبه های مثبت توجه نمی کنید. مثل: ”هیچ کس مرا دوست ندارد”.
🔻تعمیم افراطی overgeneralizing
بر پایه یک حادثه، الگو های کلی منفی را استنباط می کنید. مثل: ”این اتفاق همیشه برای من اتفاق می افتد” یا ”در همه کار ها شکست می خورم”.
🔻تفکر دوقطبی dichotomus thinking
به وقایع پیرامون و انسان های اطراف با دید همه یا هیچ نگاه می کنید. مثل : ”همه مرا طرد می کنند” یا همه وقتم تلف شد“.
🔻باید اندیشی should
به جای این که حوادث را بر پایه چیزی که هستند ارزیابی کنید. بیشتر آن ها بر اساس چیزی که باید باشند، تفسیر می کنید. مثل : ”باید کارم را خوب انجام بدهم” یا ”باید در کنکور قبول شوم”.
🔻شخصی سازی personalizing
علت بروز حوادث منفی را به خودتان نسبت می دهید و سهم دیگران را در بروز مشکل نادیده می گیرید. مثل : ”ازدواجم بهم خورد، چون من مقصر بودم”.
🔻سرزنش گری blaming
دیگران را علت مشکلات و احساسات منفی خود می دانید و از طرفی مسئولیت تغییر رفتارتان را نیز فراموش می کنید. مثل : ”دیگران باعث عصبانیت من می شوند” یا ”والدینم باعث و بانی همه مشکلات من هستند”.
🔻مقایسه های نا عادلانه unfair comparisons
حوادث را طبق معیار های ناعادلانه تفسیر می کنید. خودتان را با کسانی مقایسه می کنید که از شما برترند و به این نتیجه می رسید که آدم حقیری هستید. مثل : ”او خیلی موفق تر از من است” یا ”شاگرد اول کلاس در امتحان خیلی بهتر از من عمل کرد”.
🔻تاسف گرایی regret orientation (کشکول ای کاش)
به جای این که در حال حاضر به کاری فکر کنید که از دستتان بر می آید، بیشتر به این مسئله می اندیشید که ای کاش در گذشته بهتر عمل می کردید. مثل : ”اگر تلاش کرده بودم ، شغل بهتری پیدا می کردم” یا ”ای کاش این حرف را نمی زدم”.
🔻چی می شد اگر what if
دائم از خودتان سوال می کنید چی می شود اگر چنین اتفاقی بیفتد و با هیچ جوابی راضی نمی شوید . مثل : ”حرف شما درست است، اما چی می شود اگر مضطرب شوم؟” یا ”چی می شود اگر نفسم در سینه حبس شود؟”
🔻استدلال هیجانی emotional reasoning
از احساسات خود برای تفسیر واقعیت استفاده می کنید. مثل : ”چون دلم شور میزند، پس اتفاق ناگواری می افتد."
🔻نادیده انگاری شواهد متناقض ignoring counter evidences
شواهد یا استدلال های ناهمخوان با تفکر خود را ردرد می کنید. مثل : ” هیچ کس مرا دوست ندارد”. هر گونه شواهد متناقض را نادیده می گیرد و در نتیجه فکرتان همیشه تایید می شود.
🔻قضاوت گرایی judgment focus
به جای این که خودتان، دیگران و حوادث پیرامون را بپذیرید و درک کنید، اغلب آن ها را در قالب ارزیابی های سیاه و سفید می نگرید. دائم خودتان و دیگران را طبق یکسری معیار های دلبخواهی، ارزیابی می کنید و متوجه می شوید که خودتان و دیگران پایین تر از آن حدی هستید که باید باشید. مثل : ”در دوران دانشگاه خوب عمل نکردم” یا ”اگر تنیس بازی کنم، از پس آن بر نمی آیم” یا ”سارا چقدر موفق است، ولی من اصلا موفق نیستم”.
منبع: تکنیک های شناخت درمانى
نوشته: رابرت لی هی
ترجمه: حسن حميدپور
https://t.me/ExecutiveManagement
بی‌ثباتی_قوانین،مقررات_ورویه_ها_وتاثیرآن_برکسب_وکارها.pdf
1.1 MB
✳️ بی‌ثباتی قوانین، مقررات و رویه‌ها و اثرات آن بر کسب و کارها

✅ در این مطالعه به موضوع مهم بهینگی قوانین از این منظر پرداخته شده است که همانگونه که کم بودن قوانین و خلا وجود قانون موجب ایجاد رفتارهاي خارج از قاعده و پر هزینه‌ ای می‌شود که امور جامعه را مختل نماید، چگونه فراوانی، بی ثباتی و پراکندگی قوانین بر اتخاذ تصمیمات بهینه افراد و فعالان اقتصادی اثرات منفی بر جای می‌ گذارد.

لذا توجه به این نکته حائز اهمیت است که فرآیند قانون‌گذاری زمانی در نقطه بهینه خود قرار دارد که خالص منافع در حداکثر میزان قابل قبول آن باشد.

🔺طی یک بازه ۱۰ ساله حدود تعداد ۱۲۹۸۲ قانون یا مقرره در سامانه ملی قوانین و مقررات بارگذاری شده است که با درنظرگرفتن حجم قوانین اصلاحی بعنوان معیاری ضمنی برای ارزیابی درجه ثبات قوانین، مشاهده می‌‌شود طی این بازه حدود ۱۹۲۶ قانون و مقرره به تصویب رسیده است.
به عبارتی حدود ۱۵ درصد از قوانین و مقررات مصوب شده در ده سال اخیر، مربوط به اصلاح و تغییرات در قوانین موجود بوده است که نشان از بی‌ثباتی قوانین دارد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1
✳️ درک نادرست از یک استعاره چگونه به کاهش رفاه و آزادی شهروندان می‌انجامد؟
کاهش «رفاه» با مغلطه «ما»

✍ شلدون ال.ریچمن /مترجم: علیرضا کتانی

✅ درحالی‌که بسیاری از شاخص‌های اقتصادی کلان با ضمیر «ما» تفسیر می‌شود، استفاده غیرانتقادی از این واژه می‌تواند نوع نگاه ما به موضوعات سیاسی را دچار آشفتگی کند. باید توجه داشت که یک ملت از یک مجموعه واحد از منافع تشکیل نشده است.

در بحث تجارت بین‌الملل، هیچ کلمه‌ای مخرب‌تر و مسوول‌تر از بی‌اعتمادی‌هایی که روزانه شنیده می‌شود، وجود ندارد: «ما کسری تجاری داریم. ما یک ملت بدهکار هستیم. باید کاری درباره آن انجام دهیم.» گزارشگران و مفسران بی‌وقفه درباره این سر و صدا می‌کنند. اما ما کی هستیم؟ مردمی که تحت صلاحیت دولت ایالات متحده زندگی می‌کنند ممکن است به راحتی «ما» نامیده شوند، اما استفاده غیرانتقادی از این اصطلاح تفکر ما را درباره موضوعات سیاسی و اقتصادی آلوده می‌کند. جمع گرفتن بدون ملاحظه افراد، دشمن عقل سلیم است.

اما نظر سیاستگذاران و رسانه‌های خبری این‌گونه نیست. زمانی که ارقام تجاری گزارش می‌شوند، افزایش «کسری» همیشه در سراسر کشور موجب تاسف است. از نظر آنها، درست است که کسب‌وکارهای آمریکایی رکورد صادرات را شکسته‌اند، اما گفته می‌شود که این رکورد به‌دلیل حجم بیشتر واردات بی اهمیت شده است و بنابراین تصویر کلی تیره و تار از وضعیت، گزارش می‌شود. چقدر پوچ! برای هر سطح صادرات، همیشه ممکن است سطح بالاتری از واردات وجود داشته باشد. مهم‌تر از آن، تحلیل رسانه‌ها نشان می‌دهد که بهتر است در یک معامله در سمت پول قرار بگیرید تا سمت کالا. اگر این حرف را به همین سادگی بگویند کسی آن را باور نمی‌کند اما اگر آن را در ردای آمار بپوشانید و بگویید زمان آن فرا رسیده که با خریداران واردات بی رویه سرکوب شوند، بسیاری آن‌ را باور خواهند کرد.

ادامه مطلب؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4098782
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ ده نکته از کتاب "اثر مرکب"

1⃣ قدم های کوچک
اثر مرکب اصل به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول ذیل است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین
2⃣ اثر موجی
در کنار اثر مرکب باید به اثر موجی هم توجه کنیم. ما باید بدانیم چه اعمال و افعال مثبت و چه منفی ما اگر تداوم پیدا کند و تکرار شود، غیر از تاثیر خود، اثر موجی نیز به دنبال دارد و آثار و نتایج ناخواسته و غیر منتظره ای را در پی خواهد داشت.
3⃣ موفقیت مایکروویوی به دست نمی آید!
اگر به اثر مرکب و اثر موجی معتقد شویم و بدانیم که موفقیت در سایه سخت کوشی، نظم و عادت های خوب به دست می آید، متوجه خواهیم شد که نباید در انتظار کسب نتایج آنی باشیم. تفکر مایکروویوی و فست فودی در مورد موفقیت هرگز وجود ندارد!
4⃣ نیش پشه ها
انتخاب ها ریشه دستاوردهای ماست. ما در طول زندگی خود یا انتخاب هایی کرده ایم که به نتیجه ای رسیده ایم یا فکر می کنیم انتخابی نکرده ایم لیکن در واقع انتخاب کرده ایم که دریافت کننده منفعلی باشیم از هر چیزی که سر راه مان قرار گرفته است!
باید توجه کنیم که هر انتخاب یا عدم انتخاب ما در زندگی مان اثر فزاینده دارد و بزرگترین مسئله ما این نیست که از روی عمد انتخاب های بد می کنیم، بلکه موضوع اینجاست که ما در هنگام انتخاب، به آنها توجه نمی کنیم و در اکثر مواقع حتی از انتخاب کردن مسیرمان آگاه نیستیم!
5⃣ فرمول خوش شانسی
خورشید شانس همواره در آسمان می درخشد و هر کس باید بجای رفتن زیر سایه به آسمان نگاه کند و بگذارد پرتوی از شانس بر او بتابد. ما اگر حداقل امکانات را داریم باید بدانیم خوش شانس هستیم و همواره در معرض شانس ها. فرمول شانس اینگونه است:
شانس= آمادگی + نگرش + فرصت + اقدام
و بر اساس این فرمول است که هر کسی در زندگی می تواند خوش شانس باشد.

6⃣ اعتیاد به عادت های خوب
از نکات مهم در موفقیت پرورش عادات خوب و پیوستگی در انجام عادات خوب و ثبات قدم در انجام عادات خوب است. انسان موفق در واقع باید معتاد به موفقیت شود و این اعتیاد مثبت است که می تواند او را از دیگران متمایز کند.

7⃣ تکانش
قانون اول نیوتن (اینرسی) می گوید اجسام ساکن تمایل به سکون دارند مگر این که نیرویی خارجی بر آنها اعمال شود و اجسام متحرک نیز تمایل به حرکت دارند. وقتی اثر مرکب، اثر موجی و تبدیل عادات بد به عادات خوب در زندگی ما آغاز شود، این نقطه حرکت است و شروع است. یعنی چرخ و فلک دستی با هر مشقتی راه افتاده است و تکانش ایجاد شده است!

8⃣ ریتم زندگی و ثبات قدم
دانستیم که برای تغییر، ایجاد عادات و رفتار خوب و ایجاد تکانش لازم است، اما این تکانش باید با ریتم منظم و دائمی و ثبات قدم همراه باشد. حرکت های افراطی و تفریطی، موضع های عجله ای و جوگیر شدن و عدم ریتم مناسب موجب خواهد شد که ثبات قدم نداشته باشیم و تکانش ما با لرزه های فراوان و یا حتی سکون و سکوت مواجه شود…. واقعیت رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.

9⃣ ما انسانهای متاثر
حال که دانستیم اثر مرکب چیست و اثر موجی چه بر ما می آورد و عادات خوب و بد چگونه زندگی ما را ایجاد می کنند و ریتم زندگی چه تاثیری بر همه اینها دارد، لازم است این نکته را نیز بدانیم که برای تغییر و اصلاح و ایجاد اثر مرکب مثبت در زندگی مان باید از آنچه بر ما تاثیر می گذارند نیز آگاه باشیم. ورودی های ذهن ما – ارتباط ها – محیط سه عامل اساسی هستند که بر رفتار و عادات و رویه و ریتم زندگی مان اثر می گذارند.

0⃣1⃣ اثر دیگران
از بهترین راه های دستیابی به اهداف این است که انرژی مان را در بخشش به دیگران متمرکز کنیم. اگر می خواهیم اعتماد به نفس خودمان بیشتر شود، سعی کنیم اعتماد به نفس اطرافیان مان را بالا ببریم. اگر حس امیدواری و مثبت اندیشی می خواهیم باید در شخص دیگری این ها را القا کنیم و اگر موفقیت برای خودمان می خواهیم برای دیگران هم بخواهیم.
بازنشرازفما
❤1
✳️ اقتصاد پرنوسان

The Economist, August 24th 2024

✍️ تلخیص و ترجمه از گروه مطالعات اقتصادی روند

هفته‌نامه اکونومیست در آخرین شماره خود، در مقاله‌ای با عنوان «اقتصاد پرنوسان» و سوتیتری تحت عنوان «سردرگمی‌ها زیادند؛ اقتصاد آمریکا کند می‌شود اما فرونمی‌پاشد» به بررسی وضعیت فعلی اقتصاد آمریکا و سردرگمی‌های پیرامون آن پرداخته که در این نوشتار، نکات کلیدی آن را به اختصار بررسی می‌کنیم:

1. نوسانات در داده‌های اقتصادی: داده‌های اقتصادی اخیر ترکیبی از داده‌های قوی و ضعیف بوده و باعث ایجاد عدم اطمینان در میان سرمایه‌گذاران شده است. قیمت‌های سهام نوسان داشته، آمار اشتغال ضعیف‌تر از حد انتظار و فروش خرده‌فروشی قوی‌تر از پیش‌بینی‌ها بوده است. در همین دوران با انتشار هر داده، گمانه‌زنی‌ها درباره کاهش فوری نرخ بهره توسط فدرال_رزرو بالا گرفته، اما با انتشار داده بعدی سریعاً فروکش کرده است.

2. کندی رشد و نه فروپاشی: علی‌رغم نوسانات، به نظر می‌رسد که اقتصاد آمریکا تنها به سمت یک روند کندی تدریجی در رشد_اقتصادی پیش می‌رود و از فروپاشی خبری نخواهد بود. نرخ بیکاری در جولای 2024 به 4.3% افزایش یافت که نشان از ضعف احتمالی دارد، اما دیگر شاخص‌ها مانند فروش خرده‌فروشی مقاومت اقتصاد را نشان داده‌اند. روندهای مهاجرت و اشتغال نیز ممکن است بر داده‌های بیکاری تأثیر گذاشته باشند.

3. نگاه تاریخی: سرمایه‌گذاران به دلیل یادآوری بحران‌های مالی جهانی 09-2007 و سقوط اقتصادی ناشی از همه‌گیری ویروس کرونا، در تصیمات خود محتاطانه عمل می‌کنند. هر دو بحران سریع و شدید بودند، اما کندی کنونی به نظر می‌رسد که تدریجی‌تر بوده و به دوره‌هایی مانند 2008 یا 2020 بی‌شباهت باشد.

4. پیامدهای سیاست‌گذاری: اتخاذ سیاست‌های پولی انقباضی سخت و سیاست‌های مالی سهل‌گیرانه منجر به پویایی‌های غیرمعمولی در اقتصاد آمریکا شده‌اند. رشد اقتصادی در سال گذشته نسبتاً قوی بوده اما چنین سرعتی قابل تداوم نیست و انتظار می‌رود که رشد به حدود 1.5% تا 2% در سال کاهش یابد. شاخص‌های فعلی نشان می‌دهند که اقتصاد هنوز سالم است اما با خطراتی مانند افزایش بدهی کارت‌های اعتباری و اثرات نرخ‌های بهره بالا مواجه است.

5. اقدامات فدرال رزرو: مقاله به این می‌پردازد که با توجه به کاهش نرخ تورم نزدیکی به هدف 2%، فدرال رزرو چقدر فضا برای اقدام دارد. جروم پاول، رئیس فدرال رزرو، در خصوص کاهش نرخ بهره محتاط است و باید میان خطرات ناشی از تورم و رکود اقتصادی تعادل برقرار کند.

6. خوش‌بینی محتاطانه: در حالی که برخی عوامل مانند کاهش بازده اوراق قرضه بلندمدت و کاهش نرخ بهره می‌تواند به اقتصاد کمک کند، مقاله هشدار می‌دهد که فدرال رزرو باید مراقب باشد که نسبت به داده‌های کوتاه‌مدت بیش از حد واکنش نشان ندهد. خطر این است که سیاست‌های انقباضی بیش از حد می‌تواند اقتصاد را تضعیف و کاهش بیش از حد نرخ_بهره می‌تواند باعث افزایش نرخ تورم شود.

در مجموع، اقتصاد آمریکا در حال کند شدن است، اما این مساله به فروپاشی منجر نخواهد شد. سرمایه‌گذاران به دلیل بحران‌های گذشته محتاط هستند و فدرال رزرو با چالش بزرگی برای حفظ تعادل بین کنترل تورم و جلوگیری از ضعف بیشتر اقتصادی روبروست./كانال قواعدبازی
✳️ ۱۰ نشانه که شما فردی باهوش‌تر از آنچه فکر می‌کنید هستید.

✅ هوش به اشکال مختلف بروز می‌کند و اندازه‌گیری‌های متفاوتی برای آن وجود دارد.
از زمان ارائه نظریه هوش‌های چندگانه توسط روان‌شناس هوارد گاردنر در سال ۱۹۸۳، انواع مختلفی از هوش معرفی شده‌اند:
Musical / Rhythmic
(هوش موسیقایی و ریتم)
Visual / Spatial
(هوش دیداری – فضایی)
Verbal / Linguistic
(هوش کلامی – زبانی)
Logical / Mathematical
(هوش منطقی – ریاضی)
Bodily / Kinesthetic
(هوش بدنی – جنبشی)
Intrapersonal
(هوش درون فردی)
Interpersonal
(هوش میان-فردی)
Naturalistic
(هوش طبیعت گرایی و درک طبیعت)
🔺هر فردی در برخی از این انواع هوش‌ها قوی‌تر است و مهم است که بدانیم می‌توانیم قدرت ذهنی خود را در طول زمان تقویت کنیم. نشانه های هوش عبارتند از:
🔹شما کنجکاو هستید.
افراد باهوش به دنبال پاسخ به سوالات پیچیده زندگی هستند و با پایان مسیر تحصیلی خود، دست از جستجوی دانش نمی‌کشند. این میل به درک جهان منجر به مطالعه زیاد و گفتگوهای فکری با دیگران می‌شود. کنجکاوی آنها می‌تواند موضوعات مختلفی را پوشش دهد.
🔸شما می‌توانید اعتراف کنید که اشتباه کرده‌اید.
بر خلاف باور عمومی، افراد باهوش می‌دانند که وقتی چیزی را نمی‌دانند، اشکالی ندارد که این را بگویند. تحقیقی که در سال ۲۰۲۰ منتشر شد، ارتباط بین فروتنی فکری و رفتار تسلط را بررسی کرد. این پژوهش نشان داد که فروتنی فکری باعث تشویق به تلاش بیشتر برای حل چالش‌ها و پایداری در مواجهه با شکست‌ها می‌شود.
🔹شما ذهن باز دارید.
مطالعه‌ای از دانشگاه لندن نشان داد که هوش در کودکی بهترین نشانگر افرادی است که در بزرگسالی ذهن بازی خواهند داشت. محققان توضیح دادند که باز بودن ذهن به معنای کنجکاوی فکری، تخیلی بودن و جستجوگری است.
🔸شما حس شوخ‌طبعی قوی دارید.
دید عمیق به جهان نه تنها نشانه‌ای از هوش است، بلکه به موضوعاتی که آن‌ها را خنده‌دار می‌یابید نیز مرتبط است. پژوهشی در سال ۲۰۱۷ نشان داد که ارتباطی بین هوش بالا و داشتن حس شوخ‌طبعی وجود دارد. این نوع شوخ‌طبعی به بررسی تناقضات، بی‌حسی‌ها و بی‌رحمی‌های دنیای مدرن می‌پردازد.
🔹شما دارای همدلی هستید.
داشتن هوش هیجانی بالا نیز نشانه‌ای از هوش کلی است. این به معنای توانایی درک و ارزیابی احساسات خود و دیگران است. تحقیقات نشان داده‌اند که افراد با هوش بالا دارای حساسیت بیشتری نسبت به دیگران هستند.
🔸شما زیاد نگران می‌شوید.
یکی دیگر از نشانه‌های هوش بالا، تمایل به تجربه سطوح بالای اضطراب است. پژوهشی در سال ۲۰۱۸ نشان داد که افراد باهوش بیشتر در معرض اضطراب و اختلالات خلقی قرار دارند.
🔹شما از شکست نمی‌ترسید.
افرادی که باهوش‌تر از آنچه فکر می‌کنند، هستند از تجربه شکست نمی‌ترسند. کنجکاوی طبیعی و تمایل به امتحان کردن چیزهای جدید، آن‌ها را به سمت مسیرهای مختلف هدایت می‌کند.
🔸شما از تنهایی لذت می‌برید.
افراد باهوش نیاز به زمان بیشتری برای اندیشیدن درباره سوالات بزرگ زندگی دارند، به همین دلیل از تنهایی لذت می‌برند. مطالعات نشان داده‌اند که افراد باهوش‌تر کمتر از دیگران از همراهی دوستان لذت می‌برند.
🔹شما پرشور هستید.
داشتن شور و شوق نیز نشانه‌ای از هوش است. شما ممکن است در موضوعات خاصی عمیقاً علاقه‌مند باشید و این شور و شوق شما را به سمت مطالعه سوق دهد.
شما به راحتی با شرایط جدید سازگار می‌شوید.
🔸افراد باهوش دارای حس انعطاف‌پذیری بالایی هستند. این عدم سخت‌گیری و تفکر باز به آن‌ها اجازه می‌دهد تا در محیط‌های ناشناخته به راحتی قرار بگیرند و از پرسیدن سوال‌های جدید هراسی نداشته باشند.
✍ بازنشرازکانال فما(بااندکی دخل وتصرف)
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ تغییر موتور اقتصاد جهان

✅ در‌حالی‌که در گذشته، کشورهای توسعه‌یافته مانند ایالات متحده پیشتاز رشد اقتصادی بودند، اکنون این روند در حال تغییر است و کشورهای نوظهور با سرعت بیشتری در حال رشد هستند. فایننشال تایمز در گزارشی به بررسی تغییرات روند رشد اقتصادی در کشورهای مختلف جهان پرداخته است. در‌حالی‌که آمریکا با چالش‌های اقتصادی ناشی از بدهی بالای دولت دست‌و‌پنجه نرم می‌کند، بسیاری از کشورهای نوظهور با بدهی کمتر، چشم‌انداز روشنی برای رشد اقتصادی دارند.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=175694
✳️ ایرانی ها بیایید یک شبه خوشبخت شویم!

✅ مجتبی لشکربلوکی عضو شورای سردبیری با درج یادداشتی در اقتصاددان نوشت :
🔺ما ایرانیان از فقر و بدبختی رنج می بریم. این را من نمی گویم پای صحبت هر ایرانی که می نشینی از زمین و زمان شاکیست که هر سال دریغ از پارسال. می نالد و راه خلاص می جوید. و جالب اینجاست که راه حل همه این ها را هم درآمد بیشتر می داند. اگر درآمدم و حقوقم بیشتر بود آنگاه … اما گاهی فکر می کنم ما از فقر مادی و درآمدی به فلاکت دچار نشدیم بلکه از فقر فکری-فرهنگی-رفتاری در عذابیم.
🔺 ۵ پیشنهاد وجود دارد که یک شبه می تواند، سطح بالاتری از خوشبختی را برای همه ما فراهم کند.

ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=175636
✳️ صنعت در وضعیت قرمز

✅ بنگاه‌های صنعتی در تیرماه ۱۴۰۳ نسبت به ماه‌های قبل رکود عمیق‌تری را با‌توجه به شاخص‌های تولید و فروش تجربه کرده‌اند. پایش بخش حقیقی اقتصاد نشان می‌دهد که در اولین ماه تابستان شاخص فروش به میزان بیشتری در مقایسه با شاخص تولید کاهش یافته که بیانگر حادتر شدن بحران تقاضای موثر در اقتصاد است. تداوم وضعیت موجود باعث خواهد شد که بنگاه‌های بیشتری با نیمی از ظرفیت تولیدی کار کنند و این ظرفیت به مرور کاهش یابد و در نهایت آنها را با خطر تعطیلی مواجه کند.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=175630
✳️ بودجه نظامی آمریکا، چین و روسیه

✅ نمودار فوق نشان می دهد علی رغم افزایش چشمگیر بودجه نظامی چین طی سال‌های اخیر؛
کماکان بودجه نظامی آمریکا با اختلاف زیاد در صدر قرار دارد؛
به طوری که در سال ۲۰۲۲، مجموع بودجه نظامی چین و روسیه نصف بودجه نظامی آمریکا با رقم حدود ۸۰۰ میلیارد دلار بوده است.
اوج بودجه نظامی آمریکا مربوط به سال ۲۰۱۰ بوده است.
این بودجه نجومی ، حضور پرقدرت ارتش آمریکا در نقاط مختلف جهان از شرق آسیا ، اقیانوس هند، خلیج فارس تا آمریکای لاتین و حتی تشکیل " نیروی فضایی " را تضمین کرده است.
کانال تحولات بین المللی
🔵۵۰ کشور برتر از نظر تولید ناخالص داخلی در سال ۲۰۲۴

1. ایالات متحده 🇺🇸: 28.78 تریلیون دلار
2. چین 🇨🇳: 18.53 تریلیون دلار
3. آلمان 🇩🇪: 4.59 تریلیون دلار
4. ژاپن 🇯🇵: 4.11 تریلیون دلار
5. هند 🇮🇳: 3.94 تریلیون دلار
6. بریتانیا 🇬🇧: 3.50 تریلیون دلار
7. فرانسه 🇫🇷: 3.13 تریلیون دلار
8. برزیل 🇧🇷: 2.33 تریلیون دلار
9. ایتالیا 🇮🇹: 2.33 تریلیون دلار
10. کانادا 🇨🇦: 2.24 تریلیون دلار
11. روسیه 🇷🇺: 2.06 تریلیون دلار
12. مکزیک 🇲🇽: 2.02 تریلیون دلار
13. استرالیا 🇦🇺: 1.79 تریلیون دلار
14. کره جنوبی 🇰🇷: 1.76 تریلیون دلار
15. اسپانیا 🇪🇸: 1.65 تریلیون دلار
16. اندونزی 🇮🇩: 1.48 تریلیون دلار
17. هلند 🇳🇱: 1.14 تریلیون دلار
18. ترکیه 🇹🇷: 1.11 تریلیون دلار
19. عربستان 🇸🇦: 1.11 تریلیون دلار
20. سوئیس 🇨🇭: 938 میلیارد دلار
21. لهستان 🇵🇱: 844 میلیارد دلار
22. تایوان 🇹🇼: 802 میلیارد دلار
23. بلژیک 🇧🇪: 655 میلیارد دلار
24. سوئد 🇸🇪: 623 میلیارد دلار
25. آرژانتین 🇦🇷: 604 میلیارد دلار
26. ایرلند 🇮🇪: 564 میلیارد دلار
27. تایلند 🇹🇭: 548 میلیارد دلار
28. اتریش 🇦🇹: 540 میلیارد دلار
29. اسرائیل 🇮🇱: 530 میلیارد دلار
30. امارات 🇦🇪: 527 میلیارد دلار
31. نروژ 🇳🇴: 526 میلیارد دلار
32. سنگاپور 🇸🇬: 525 میلیارد دلار
33. فیلیپین 🇵🇭: 471 میلیارد دلار
34. ویتنام 🇻🇳: 465 میلیارد دلار
35. ایران 🇮🇷: 464 میلیارد دلار
36. بنگلادش 🇧🇩: 455 میلیارد دلار
37. مالزی 🇲🇾: 455 میلیارد دلار
38. دانمارک 🇩🇰: 409 میلیارد دلار
39. هنگ کنگ 🇭🇰: 406 میلیارد دلار
40. کلمبیا 🇨🇴: 386 میلیارد دلار
41. آفریقای جنوبی 🇿🇦: 373 میلیارد دلار
42. رومانی 🇷🇴: 369 میلیارد دلار
43. مصر 🇪🇬: 347 میلیارد دلار
44. شیلی 🇨🇱: 333 میلیارد دلار
45. جمهوری چک 🇨🇿: 325 میلیارد دلار
46. ​​فنلاند 🇫🇮: 308 میلیارد دلار
47. پرتغال 🇵🇹: 298 میلیارد دلار
48.قزاقستان 🇰🇿: 296 میلیارد دلار
49. پرو 🇵🇪: ۲۸۲ میلیارد دلار
50. الجزایر 🇩🇿: ۲۶۶ میلیارد دلار

✔️صندوق بین المللی پول
👍1
تنهایی…

آدمی به چهار شکل می‌تواند تنهایی را تجربه کند.

۱- تنهایی فیزیکی
۲- تنهایی عاطفی
۳- تنهایی فکری
۴- تنهایی اگزیستانس

۱- تنهایی فیزیکی:

بودن بدون دیگری در جا و مکانی است. زندانی در سلول انفرادی، تنهایی فیزیکی را تجربه می‌کند. تنهایی فیزیکی میتواند تنهایی جنسی نیز باشد وقتی فرد، هیچ شریک جنسی ندارد.


۲- تنهایی عاطفی:

بودن بدون عاطفه و احساسات دیگری است. کسی را ندارد که از او عاطفه بگیرد یا برای او عاطفه خرج کند. تنهایی عاطفی میتواند بدون تنهایی فیزیکی نیز رخ دهد. یعنی دو نفر سالها کنار هم زندگی کنند و تنهای فیزیکی نباشند، اما تنهای عاطفی باشند.

۳- تنهایی فکری:

بودنی است بدون همفکر و همدل و همزبان. وقتی کسی را پیدا نمیکنی که همفکرت باشد یا همزبانت، و احساس میکنی کسی افکار تو را متوجه نمی‌شود، در حال تجربه تنهایی فکری هستی.

۴- تنهایی اگزیستانس:

اشاره به نحوه‌ی خاص بودن ما در این جهان دارد. ما در این جهان به شکل منحصر بفردی هستیم و همه دریافت‌های ما از جهان، مختص خودمان است و از آنِ خودمان و نمی‌توانیم دیگران را به دریافت‌های خود راه دهیم. هرکسی خود را در دریافت‌هایش تنها میبیند. من می‌بینم، تو هم می‌بینی، اما این دیدنِ من، از آن من است، و دیدن تو از آن تو. من رنج می‌کشم، تو هم رنج می‌کشی، اما رنجِ من، از آن من است، رنج تو نیز از آنِ تو. ما هرگز نمیتوانیم، تماما به دریافت کسی دیگر ورود کنیم و دیگری نیز نمیتوان تماما به دریافت ما وارد شود. ما فقط تلاش میکنیم، به فهم یکدیگر نزدیک شویم، چونان نزدیکی دو دست بهم. حتی وقتی دو دست با هم گره میخورند، بازهم ماهیتا دو دست هستند، و این گره خوردن، منجر به یک دست شدن نمی‌شود. بودن ما در این جهان و همه دریافت‌های ما در این جهان، منحصر بفرد است و این تنهایی اگزیستانس، بنیان هستی‌شناختی ما را شکل میدهد.

- فهم این تنهایی اگزیستانس که محتوم است، به آدمی کمک میکند تا با آن سه تنهایی دیگر (فیزیکی، عاطفی، فکری) به خوبی و درستی مواجه شود. رنج آدمها از آن سه تنهایی، بدین خاطر است که به این تنهایی اگزیستانس التفات ندارند. یعنی از بنیان هستی‌شناسانه‌ی خود غافل‌اند.

اکبر جباری
👍1
🛢 پیش بینی جدید/ قیمت نفت ۵ برابر می‌شود!

🔹رویترز: اکسون‌موبیل، بزرگ‌ترین شرکت نفتی ایالات‌متحده آمریکا، روز دوشنبه (پنجم مرداد) در تازه‌ترین گزارش چشم‌انداز جهانی نفت خود اعلام کرد انتظار دارد تقاضای نفت تا سال ۲۰۵۰ در سطح کنونی روزانه ۱۰۰ میلیون بشکه، مشابه سطوح امروز باقی بماند که البته این رقم نسبت به برآورد بی‌پی ۲۵ درصد بالاتر است.

🔹تقاضای قوی‌تر که از سوی اکسون موبیل پیش‌بینی شده، زیربنای برنامه‌های رشد تولید این شرکت آمریکایی است و در میان شرکت‌های بزرگ نفتی غربی، بلندپروازانه‌ترین به‌ شمار می‌آید.

🔹کریس بردسال، مدیر اقتصاد، انرژی و برنامه‌ریزی راهبردی اکسون‌موبیل، به رویترز گفت: تقاضای نفت و گاز راهی بسیار طولانی در پیش دارد و طی چند سال آینده به رشد خود ادامه خواهد داد.

🔹پروژه‌های اکسون‌موبیل بدون سرمایه‌گذاری‌های تازه، با کاهش تولید سالانه حدود ۱۵درصد روبه‌رو خواهند بود، این رقم در مقایسه با برآوردهای آژانس بین‌المللی انرژی در سال ۲۰۱۸ که حدود سالانه ۸درصد بود، کاهشی شدیدتر را نشان می‌دهد.

🔸به گفته بردسال، این مقدار کاهش تولید می‌تواند قیمت نفت را پنج برابر کند و عرضه جهانی در اوایل سال ۲۰۳۰ را به ۳۰ میلیون بشکه در روز برساند./ ایلنا
✳️ چالش ها و پيچيدگي هاي توسعه در ايران

✅ آخرین فرصت سیاست و اقتصاد

▫️حجت میرزایی، اقتصاددان

▫️او با اشاره به تکرار آزمون‌ و خطاهای متعدد در ساحت سیاست‌گذار یو بی‌توجهی آن به تجربه‌های جهانی توضیح توضیح می‌دهد که با این وضعیت نمی‌توان راه به توسعه برد.

▫️کامل این گفت‌وگو ؛
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-68987

كانال قواعدبازی
👍1
✳️ تورم چطور اخلاق ملت‌ها را تباه می‌کند؟

✅ «قوانین اقتصاد نه رشوه قبول می‌کنند و نه از مجازات اعدام می‌ترسند آنها در برابر تصیم‌های شما ساکت نمی‌شوند. این خلاصه ماجرایی تاریخی است که اگرچه ۲۳۰ سال پیش به وقوع پیوسته اما به شکل عجیبی شبیه به روزگاه امروز ماست، ماجرایی بسیار عبرت آموز که آقای اندرو دیکسون وایت در کتاب اخلاق و تورم آن را مرور می‌کند.

ماجرای کتاب به اتفاقات بعد از انقلاب فرانسه بر می‌گردد وقتی که انقلابیون فکر کردند نیروی اراده و ایمان آنها می‌تواند قوانین اقتصادی را تغییر دهد پس برای جبران کسری بودجه دولت ایده تکراری و البته خطرناکی به ذهنشان رسید: چاپ پول کاغذی.

تا پیش از آن پول کاغذی در فرانسه رواج چندانی نداشت و سکه‌ها به اعتبار عیار طلا و نقره‌شان وسیله اصلی معامله بودند اما اعضای دولت انقلابی تصمیم گرفتند به پشتوانه املاک متعددی که از کلیسا مصادره کرده بودند پول کاغذی چاپ کنند. فکر نکنید در آن زمان کسی خبر از فاجعه‌ای که این کار می‌توانست به بار بیاورد، نداشت.

*سال‌ها پیش در همان فرانسه تورم نارضایتی‌های زیادی به بار آورده بود اما انقلابیون فرانسه اعتقاد داشتند ریشه تورم، فساد حاکمان بوده و حالا که درستکاران زمام امور را به دست گرفته‌اند می‌توان کمی‌ از قوانین طبیعت تخطی کرد.*

برای همین تصمیم گرفته شد که ۴۰۰ میلیون لیره فرانسه پول کاغذی چاپ شود. آن هم پول های درشت تا هم کار دولت راه بیفتد و بدهی ها پرداخت شود و هم روحیه و رونق به بازار تزریق شود. در ابتدا قرار بود کل پولِ در گردش یک میلیارد و ۲۰۰ میلیون لیر باشد و به پول‌های کاغذی بهره هم تعلق بگیرد تا مردم به ذخیره آن تشویق شوند.

نتیجه چاپ پول‌های کاغذی در ابتدا خوب بود. پول‌ها اعتبار داشتند و روح تازه‌ای در بین تجار و مردم دمیده شد اما همانطور که هشدار دهنده‌ها پیش بینی کرده بودند همه چیز به سرعت شروع به تغییر کرد. طعم پول های خرق الساعه زیر زبان دولت رفته بود. گروه بزرگی با ورود این پول به گردش سود کرده بودند و از قضا در دایره قدرت هم نفوذ داشتند.

پس چاپ پول به پشتوانه زمین های بیشتر و بیشتری که مصادره می‌شد و با دفاع موافقان که آن را روشی انقلابی و ابتکاری می‌دانستند تکرار شد تا جایی که مخالفانی مانند نِکِر ترجیح دادند دامنشان را از ماجرا پاک نگه دارند و برای همیشه فرانسه را ترک کردند.

فقط ظرف کمتر از دو سال از چاپِ آن ۴۰۰ میلیون لیره اولیه، ارزش یک ۱۰۰ فرانکی کاغذی به نزدیک یک سوم صد فرانکی طلا رسید و چنان تورمی‌تمام کشور را در بر گرفت که مردم ترجیح می‌دادند حتی یک روز هم پول های کاغذی را پیش خودشان نگه ندارند و آن را به کالاهای با دوام و سکه تبدیل کنند.

همین ولع اخلاق مردم و سیاست مداران را تباه کرد. مردم فرانسه که روزی به پس انداز و صرفه جویی معروف بودند تبدیل به مردمی‌مصرف گرا، تجلماتی و ریسک پذیر شدند که ترجیح می‌دادند به جای قانع بودن به سودهای معمول دست به کارهایی بزنند که شانسشان را برای پولدار شدن بالا ببرد، سوداگرای و شرطبندی رواج عجیبی پیدا کرد. سقوط ارزش پول چنان ادامه داشت که ۵ سال بعد ارزش صد فرانکی کاغذی فقط دو فرانک طلا بود.

فکر نکنید در این بین دولت برای اینکه با زور ارزش پول کاغذی را بالا نگه دارد کاری نکرد. دولت مردان فرانسوی در کنار مصادره زمین‌های کسانی که فرار کرده بودند و مجبور کردن ثروتمندان به پرداخت وام به دولت تصمیم به تثبیت قانونی قیمت‌ها گرفتند و گفتند باید قیمت تمام کالاها چنان که دولت اعلام می‌کند باشد اما چه کسی زیر بار فروش جنس و خدماتش کمتر از هزینه تولید آنها می‌رفت؟ پس به موازات شروع مقاومت مردم قوانین تبیهی هم شدت گرفت تا جایی که فوج فوج مردم به گیوتین سپرده شدند و کار آنقدر بیخ پیدا کرد که اگر کسی فقط قبل و حین معامله می‌پرسید که روش پرداخت به شکل پول کاغذی خواهد بود یا سکه اعدام می‌شد!

گروه گروه مردمی‌که به هر نحوی از فروش کالاهایشان با قیمت های دولتی امتناع می‌کردند به خاک و خون کشیده می‌شدند. موافقانِ سخنورِ چاپ اسکناس‌های بی‌پشتوانه در سخنرانی‌های پرشور به فساد ثروتمندان اشاره می‌کردند و می‌گفتند نفوذ انگلیسی‌ها مسبب این وضعیت است و اگر متخلفان اعدام شوند دیگر کسی جرأت نمی‌کند سوءاستفاده و گرانفروشی کند اما قوانین طبیعت از اعدام نمی‌ترسند.
ضمن اینکه تورم چنان گروه سودمندان را پروار و پرزور کرده بود که سیل رشوه های آنها به سمت تصمیم‌گیران کاری می‌کرد که روند چاپ پول متوقف نشود. آنها وام می‌گرفتند، ملک می‌خریدند و ثروتمندتر می‌شدند در حالی که مردم هر روز به فلاکت بیشتری گرفتار می‌افتادند، کارخانه‌ها یکی بعد از دیگری تعطیل می‌شد و سال خوب بارش هم نمی‌توانست رونق را به زمین‌های کشاورزی برگرداند.

ادامه مطلب؛
https://fardayeeghtesad.com/x6C7
كانال قواعدبازی
✳️ سیاست‌گذاری‌های حاکمیت مقصر اول ناترازی اقتصادی است!

علینقی مشایخی/استاد اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

✅ وي در نشست کمیسیون استاندارد، محیط‌زیست، توسعه پایدار و آب اتاق ایران گفت: در اقتصاد ایران، خلق ثروت در بستر رانت با ارز ترجیحی و سهمیه‌ای راحت‌تر از کار کردن نوآورانه است و به همین خاطر بستر اقتصاد زمینه نوآوری و خلق کارهای جدید را ندارد و استعدادهای ما درگیر این مسیر نمی‌شوند.

🔹علینقی مشایخی، تاکید کرد: حاکمیت مقصر اول ناترازی اقتصادی است. فعالیت‌های اقتصادی باید هم سو با منافع ملی و اجتماعی باشد. اما برخی از سیاست‌ها این‌ها را درست عکس هم قرار می‌دهد.

🔹او پیشنهاد کرد: اتاق ایران باید این ناترازی‌ها را احصا کرده و مسیر اصلاح سیاستی را پیشنهاد کند. نظام اقتصادی با سیاست درست باید خودش مسیر را پیدا کند. در سیاست درست اقتصادی، افراد مسیر رقابت‌پذیری را پیدا می‌کنند. البته دولت می‌تواند با سیاست‌های تشویقی از این کارها حمایت کند اما نمی‌تواند حکم کند که چه کسی چه کاری انجام دهد.

🔹گزارش را بخوانید:
https://otaghiranonline.ir/news/70776
❤1
✳️ مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند.(خلاصه کتاب)
🖊️جولی ژو
■بسیاری از کتاب‌های مدیریتی تمرکز خود را روی کارایی افراد می‌گذارند و به مدیران یاد می‌دهند که چگونه انسان‌ها را برای رسیدن به بهترین سود، هدایت کنند. این در حالی است که جولی ژو در کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند ساخته می شوند، به مدیران آموزش می‌دهد که با کارمندان تعاملی مثبت و سازنده داشته باشند و به انسان‌ها کمک کنند که به شخصیت بهتر و مثبت‌تری تبدیل شوند.
□در صورتی که شما هم می‌خواهید تحولی اساسی در مدیریت خود ایجاد کنید یا شیوه درست مدیریت را یاد بگیرید، پیشنهاد می‌شود که درس‌هایی که در ادامه این بخش آمده است را با دقت مطالعه کنید.
1⃣ اعتمادسازی در تیم را در اولویت قرار دهید.
نخستین درسی که جولی ژو به ما می‌آموزد این است که کسانی که می‌خواهند به یک مدیر خوب و توانمند تبدیل شوند و مورد تحسین قرار بگیرند، باید اعتمادسازی کنند. اعتمادسازی یکی از چالش‌های اصلی خیلی از مدیران در سازمان‌ها و کسب و کارهاست.
▪︎می‌گوید که برای اعتمادسازی در تیم خود از سه روش استفاده کرده است:
• گزارش‌های من همیشه جوری بود که آن‌ها چالش‌های خود را خیلی بهتر بشناسند و درک کنند.
• در گزارش‌ها، همیشه بازخوردهای جمعی دریافت می‌کنم و سعی می‌کنم تمرکز خودم را روی بازخوردهای شخصی نگذارم.
• همیشه گزارش‌های دارای نتایج خوب و بد را به اعضای تیم خود نشان می‌دهم و در نهایت نتایج مثبتی دریافت می‌کنم.
2⃣ وظیفه مدیر، دریافت بهترین نتایج از اعضای تیم است.
یکی از مهم‌ترین وظایفی که مدیر یک سازمان یا کسب و کار بر عهده دارد این است که بهترین نتایج را از اعضای سازمان دریافت کند. او باید این اعضا را به گونه‌ای در کنار هم قرار دهد و وظایف آن‌ها را به گونه‌ای تنظیم کند که در نهایت، بهترین نتیجه ممکن حاصل شود. سوالی که ممکن است برای شما پیش بیاید این است که چگونه یک مدیر خوب می‌تواند چنین کاری را انجام دهد و بهترین نتایج را اعضای خود به دست بیاورد؟
▪︎جولی ژو می‌گوید برای رسیدن به چنین نتیجه‌ای، مدیر باید تمرکز خودش را روی سه زمینه بگذارد. این سه زمینه عبارت است از: هدف، افراد و فرایند!
▪︎هدف:
یکی از بخش‌های مهم و اساسی کار شما به عنوان یک مدیر برتر و توانمند این است که مفهوم موفقیت را برای کارکنان و اعضای تیم خود مجسم کنید و به آن‌ها بگویید که موفقیت، دقیقاً چیست. تا زمانی که کارمندان ندانند که موفقیت از نظر شما چیست، چگونه می‌توانند برای رسیدن به چنین هدفی تلاش کنند. در گام بعدی باید به آن‌ها بیاموزید که چگونه برای رسیدن به این هدف تلاش کنند.
▪︎اعضای تیم یا افراد:
تا زمانی که اعضای تیم در کنار شما نباشند و به شما کمک نکنند، رسیدن به هدف هیچ معنا و مفهومی ندارد. بنابراین شما باید یک رابطه ارزشمند، درست و سرشار از اعتماد را با کارکنان خود ایجاد کنید، نقاط قوت و ضعف آن‌ها را بشناسید، به درک و شناخت درستی از خوتان برسید و در مورد وظایفی که هر کدام از اعضای تیم بر عهده دارند، به درستی و هوشمندانه تصمیم بگیرید. همچنین باید منابع انسانی خود را خیلی خوب مدیریت کنید و هر جا که صلاح دیدید استخدام یا اخراج کنید.
در نهایت شما باید برای تک تک اعضای تیم خود، مربی، مشاور و راهنما باشید تا بتوانید آن‌ها را در مسیر درست قرار دهید و در نهایت بهترین نتیجه ممکن را از آن‌ها دریافت کنید. این اقدامات باعث می‌شود که اعضای تیم در کنار شما قرار بگیرند و در مسیر دستیابی به هدف سازمان، با تمام توان خود تلاش و کوشش کنند.
▪︎فرآیند:
یک مدیر باید بتواند با اعضای تیم خود جلسات و نشست‌های موثر برگزار کند تا در مورد هدف مشترکی که وجود دارد، با آن‌ها حرف بزند، نظراتشان را بپرسد و به پیشنهادها و انتقادهای آن‌ها پاسخ دهد. این مدیر باید سعی کند که از اشتباهات گذشته درس بگیرد، این درس‌ها را به اعضای تیم هم بگوید و سعی کند که در آینده چنین اشتباهاتی تکرار نشود. اگر یک مدیر، هدفی را برای اعضای تیم خود مشخص کند و بخواهد که این اعضا هم در مسیر رسیدن به هدف به او کمک کنند، باید یک فرهنگ سالم، درست و ارزشمند را در سازمان خود پیاده کند.
3⃣یک مدیر تازه‌کار باید گوش دهد، سوال بپرسد و یاد بگیرد.
در صورتی که به تازگی مدیریت سازمان یا کسب و کاری را بر عهده گرفته‌اید و می‌خواهید به عنوان یک مدیر خوب و کارآمد شناخته شوید، باید در چند ماه ابتدایی فعالیت خود، سعی کنید به صحبت‌های دیگران گوش کنید، از آن‌ها سوال بپرسید و از اعضای تیم خود بیاموزید.
👆ادامه ازقبل

برخی از مدیران از بدنه سازمان انتخاب می‌شوند. برخی دیگر از سازمان دیگری می‌آیند و مدیریت یک سازمان دیگر را بر عهده می‌گیرند. در هر حالت باید سعی کنید در سه ماه ابتدایی فعالیت خود به عنوان مدیر، اهداف شغلی سازمان را درک کنید و به فهم درستی از علایق و انتظارات برسید. از سوال پرسیدن نترسید، وارد سازمان شوید، با افراد گفتگو کنید و سوالاتی که در ذهن دارید از آن‌ها بپرسید. برخی از مدیران این نکته را نمی‌دانند و به همین خاطر مجبور می‌شوند که به شایعات یا اطلاعات غلطی که در مورد دیگران می‌شوند پاسخ دهند.
▪︎در ادامه به چند مورد از سوالاتی که شما باید اعضای تیم خود بپرسید اشاره شده است:
• شما و مدیر قبلی در مورد چه مسائلی صحبت می‌کردید که بیشترین سود یا فایده را برای شما به همراه داشته باشد؟
• از چه روش‌هایی می‌توان شما را حمایت کرد و به شما کمک کرد که کار خود را بهتر انجام دهید؟
• ارائه چه نوع بازخوردی برای شما مفیدتر است؟
• تصور کنید که من و شما با هم رابطه شگفت‌انگیزی داریم. از نظر شما این رابطه چه شکلی است؟
▪︎همچنین در صورتی که مدیر یکی از بخش‌های سازمان شده‌اید، باید در گام نخست نزد مدیرعامل بروید و سوالات زیر را از او بپرسید:
• از من چه انتظاری دارید و چه هدفی را برای اعضای تیم من در نظر گرفته‌اید؟ به نظر شما این هدف باید به مرور زمان چگونه تغییر کند؟
• به نظر شما چگونه باید خودم را به تیمم ثابت کنم و کاری کنم که آن‌ها خیلی راحت این تغییر جدید را بپذیرند؟
• من باید چه نکات و اطلاعاتی را در مورد اعضای تیم خودم بدانم؟
• از نظر شما موفقیت من در سه و شش ماه نخست کار چگونه خواهد بود؟ باید به چه هدفی برسم تا بدانم که در این چند ماه اول به موفقیت رسیده‌ام؟
• چگونه من (مدیر جدید) و شما (مدیرعامل) می‌توانیم در مورد وظایف اشخاص تحت مدیریت من، با یکدیگر همسو بمانیم؟
▪︎انتقال به یک پست مدیریتی جدید، کار آسان و پیش‌پاافتاده‌ای نیست. حتی مدیران توانمند و باتجربه مثل جولی ژو هم این موضوع را دشوار و چالش‌برانگیز می‌دانند و بر این باور هستند که برای سازگار شدن با این پست جدید، به گذر زمان نیاز است.
▪︎او در کتاب مدیران جدید به دنیا نمی آیند ساخته می شوند، می‌گوید:
شما در روزهای نخستین مدیریت، باید احساس کنید که روز به روز دارید با محیط و اعضای تیم بیشتر آشنا می‌شوید. باید روی روابط جدید سرمایه‌گذاری کنید. همچنین باید به این حس و احساس برسید که چگونه می‌توانید از اعضای تیم خود به بهترین شکل ممکن حمایت کنید.
4⃣ تمرکز خود را روی تحلیل نتایج بگذارید.
جولی ژو در ابتدای فعالیت خود به عنوان یکی از مدیران شرکت فیسبوک تصور می‌کرد که باید هر روز یک سری جلسات برگزار کند و در این جلسات به اعضای تیم بگوید که کار خود را چگونه انجام دهند. شاید این روش خیلی خوب باشد و اعضای تیم را در مسیر درست قرار دهد ولی یک کار سطحی و کوته‌بینانه است. مدیر باید خیلی فراتر از این‌ها فکر کند. او باید هم اهداف کوتاه‌مدت را مد نظر قرار دهد و هم تمرکز خود را روی اهداف بلندمدت بگذارد.
▪︎یک مدیر باید در مسیر خود به چند نکته مهم توجه کند:
• همکاری موثری بین اعضای تیم ایجاد کند و کاری کند که این اعضا بتوانند به صورت مثبت و هدفمند در کنار هم کار کنند.
• مدیر باید تلاش کند نقش مربی را برای اعضای تیم خود ایفا کند و مسیر رسیدن به اهداف سازمانی را به آن‌ها آموزش دهد.
• مدیر همیشه باید نقاط قوت و ضعف فرایندهای سازمانی را تشخیص دهد، نقاط قوت را تقویت کند و تمام تلاش خود را برای کمرنگ کردن و از بین بردن نقاط ضعف به کار ببندد.
5⃣ مدیر باید همواره روی بهبود شخصی خودش کار کند.
یک مدیر باید همیشه به فکر یادگیری و تقویت مهارت خودش باشد. برخی مدیران در ابتدای کار خیلی خوب عمل می‌کنند ولی وقتی به نتایج خوب و عالی رسیدند، احساس می‌کنند که عقل کل مدیریت هستند و همه چیز را می‌دانند. این طرز فکر اشتباه است و باعث می‌شود که رشد و پیشرفت مدیر متوقف شود. اگر می‌خواهید یک مدیر خوب باشید، باید همیشه با مطالعه، شرکت در دوره‌های آموزشی و مشاوره گرفتن از افراد موفق، چیزهای جدیدی یاد بگیرید تا بتوانند در سایر حوزه‌ها هم به موفقیت برسند. جولی ژو می‌نویسد:
دیدگاه شما همه چیز را تغییر می‌دهد. اگر یک نگرش ثابت داشته باشید، اقدامات شما تحت تأثیر ترس (ترس از شکست خوردن، ترس از قضاوت شدن و غیره) قرار می‌گیرد. بنابراین باید ذهنیت رشد را در خودتان پرورش دهید تا بتوانید دنبال حقیقت بگردید و در این مسیر از دیگران بازخورد بگیرید. مطمئن باشید که این کار در سریع‌ترین زمان ممکن شما را به هدفی که می‌خواهید می‌رساند./ گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
😵‍💫 هیپنوتیزم سوالی

🔺کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:

برای متقاعد کردن دیگران، قبل از هر چیزی باید بدانیم که آنها چگونه فکر می‌کنند و تصمیم می‌گیرند، چون با اطلاع از مکانیزم تصمیم‌گیری هر فرد، می‌توان به روش‌های متقاعد کردن او پی برد.

🔹مثلا وقتی می‌خواهید محصولی را بفروشید، باید بدانید مشتری بر چه اساسی و چگونه تصمیم می‌گیرد تا بتوانید بر آن اساس، روی او اثر بگذارید.

🔸مشکل اصلی در این مسیر، آن است که نمی‌توانیم مستقیما از فرد مدنظرمان بخواهیم نحوه فکر کردن و تصمیم‌گیری‌اش را برای ما شرح بدهد.

🔹برای این منظور می‌توانیم از تکنیک هیپنوتیزم سوالی استفاده کنیم، یعنی سوالی را از فرد مدنظرمان بپرسیم که خودش نوع تفکر و تصمیم‌گیری‌اش را برای‌مان شرح بدهد.

🔸برای بکارگیری تکنیک هیپنوتیزم سوالی می‌توانیم سوال‌مان را با این کلمات آغاز کنیم:

🔺دانستن چه اطلاعاتی به شما کمک می‌کند تا ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: دانستن چه اطلاعاتی به شما کمک می‌کند تا تصمیم بگیرید این محصول را بخرید یا این یکی را؟

🔺چرا بعضی از مردم ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: چرا بعضی از مردم ارزش سرمایه‌گذاری در بورس را نمی‌دانند؟

🔺دوست دارید ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: دوست دارید یک خانه بزرگ‌تر از این را هم ببینید؟ یا مثلا دوست دارید رنگ آبی این لباس را هم امتحان کنید؟

🔺تصور کنید که ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: تصور کنید که صاحب تلویزیون دلخواه‌تان هستید. این تلویزیون چه ویژگی‌هایی دارد؟

🔺در صورتی که بخواهید ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: در صورتی که بخواهید یکی از انواع سپرده‌های سرمایه‌گذاری در بانک را انتخاب کنید، این حساب چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟

🔺آیا تا به حال ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: آیا تا به حال در یک کلاس زبان مفید و موثر شرکت کرده‌اید؟

🔺آیا علاقه‌مند هستید ...
مثلا می‌توانیم از فرد مدنظرمان بپرسیم: آیا علاقه‌مند هستید در یک طرح زودبازده سرمایه‌گذاری کنید؟
 راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement