-251191551_-910623177.pdf
5.5 MB
✳️ بررسی لایحه بودجه سال١٤٠٤
مركز پژوهش های مجلس شورای اسلامی
✅ در صورت تداوم شرایط فعلی با کاهش ظرفیت های خالی اقتصاد رشد اقتصادی چهار سال گذشته (متوسط 4.5) درصد در سطوح کمتری تداوم خواهد یافت.
🔺 نتایج مدل پیش بینی مرکز پژوهش های مجلس نشان می دهد رشد اقتصادی و رشد بدون نفت در سال 1403 به ترتیب 2.5 و 2 درصد خواهد بود.
🔺 نتایج برآوردها برای سال 1404 در صورت تداوم روند فعلی حاکی از رشد 2.8 درصدی و رشد 2.9 درصدی بدون نفت می باشد.
👆ادامه مطلب...
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
مركز پژوهش های مجلس شورای اسلامی
✅ در صورت تداوم شرایط فعلی با کاهش ظرفیت های خالی اقتصاد رشد اقتصادی چهار سال گذشته (متوسط 4.5) درصد در سطوح کمتری تداوم خواهد یافت.
🔺 نتایج مدل پیش بینی مرکز پژوهش های مجلس نشان می دهد رشد اقتصادی و رشد بدون نفت در سال 1403 به ترتیب 2.5 و 2 درصد خواهد بود.
🔺 نتایج برآوردها برای سال 1404 در صورت تداوم روند فعلی حاکی از رشد 2.8 درصدی و رشد 2.9 درصدی بدون نفت می باشد.
👆ادامه مطلب...
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ مدیریت در محدودیت!
✅ پیشرفت فرایندی پویاست که نیازمند تغییر و تحولات دائمی است؛ اما هر تغییر و تحولی همیشه باعث پیشرفت نمیشود و گاهی باعث مخاطرات، آسیبها و مشکلات جدی می شود. اطمینان از اینکه هر تحول چشمگیر منجر به پیشرفت شود یکی از مهمترین چالشهای آنها و سازمانهاست. دکتر گلدرت در سال 1986 با انتشار کتاب THE GOAL به این نکته اشاره کرد که هدف واقعی هر سازمان، فقط کسب درآمد و پول سازی در حال و آینده نیست، بلکه آمادگی برای پیشرفت دائمی جهت دستیابی به رشد پایدار است. فرایند بهبود دائمی نه تنها نیازمند تمرکز کافی جهت شناسائی آنچه باید تحول یابد و نیابد است بلکه خواستار یک سیستم پشتیبان.
🔺زندگی مجموعه ا ی از مدیریت داشته ها و نداشته ها، منابع و موانع، منافع و مخارج، فرصتها و تهدیدها، آرامش و بحران و فراوانی و محدودیت هاست. مدیریت در محدودیت رویکردی است مبتنی بر شناخت، بهره برداری و غلبه بر عوامل، موانع و شرایطی که دسترسی به اهداف را دشوار و یا غیر ممکن میسازند.
🔺مدیریت در محدودیت فلسفه و رویکردی است مبتنی بر محدود بودن منابع و ضرورت اداره کردن درست آنها برای رسیدن به اهداف گوناگون در زندگی و کسب و کار.
🔹 مدیریت در محدودیت شامل چهار رکن اساسی است که عبارتند از:
▫️مدیریت در محدودیت
▫️خلاقیت در محدودیت
▫️مزیت در محدودیت
▫️مطلوبیت در محدودیت
🔹 مدیریت در محدودیت
گام های اساسی مدیریت محدودیت عبارتند از:
الف) شناسائی محدودیت:
اولین گام در مدیریت محدودیت، شناسائی به موقع و درست انواع محدودیت ها و اولویت بندی آنها بر اساس ضرورت و اهمیت است. شاید بتوان گفت مهمترین گام در مدیریت محدودیت، شناسایی، تعیین و ی تعریف درست محدودیت هاست. اگر محدودیت ها را به درستی بشناسیم و دسته بندی کنیم، اداره کردن آنها سریعتر و ساده تر خواهد شد. بطور کلی می توان محدودیت ها را به محدودیت های درونی (فردی،گروهی و نهادی) و بیرونی (محیطی، جانبی و کلان) تقسیم کرد.
ب) بهره برداری از محدودیت
چگونگی بهره برداری از موانع و محدودیت ها در جهت افزایش به راهوری یکی از مهارتهای مهم زندگی است. اگر بپذیریم که بهره وری چگونگی بهبود و افزایش تا ده ها با توجه به محدود بودن داده ها از طریق بازمهندسی فرایندها و بهپوی مستمر رفتارهاست، میتوان با خلاقیت، نوآوری، ابتکار و افزایش دانش وآگاهی و مهارتهای تازه، راهکارهای مناسبی برای بهرهبرداری از محدودیت ها و افزایش بهره وری پیدا کرد.
ج ) غلبه بر محدودیت
گاهی می توان با درایت و مدیریت درست محدودیت ها را کاهش داد و یا آنها را برطرف کرد. همیشه محدودیت ها ماندگار نیستند. محدودیت هم قابل تغییر است اما بهبود، اصلاح و رفع محدودیت ها نیازمند برنامه ریزی مناسب و اجرای درست آنهاست.
د) آمادگی برای مقابله با محدودیت های جدید
با کاهش و رفع محدودیت ها، موانع، تنگناها و محرومیت ها مهار ،کنترل و غلبه بر آنها را بیابید و دنبال کنید. زندگی تکرار بسیاری از پدیده های مثبت و منفی و داشته ها و نداشته هاست. نه مغرور داشته هایتان شوید و نه مغلوب نداشته هایتان. انسان موفق کسی است که مدیریت محدودیت را جزئی از مدیریت عمر میداند و می پذیرد که با غلبه بر محدودیت های گذشته، ممکن است با محدودیت های جدیدی روبرو شود که خود نیازمند رویکرد و روشی متفاوت و مناسب هستند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ پیشرفت فرایندی پویاست که نیازمند تغییر و تحولات دائمی است؛ اما هر تغییر و تحولی همیشه باعث پیشرفت نمیشود و گاهی باعث مخاطرات، آسیبها و مشکلات جدی می شود. اطمینان از اینکه هر تحول چشمگیر منجر به پیشرفت شود یکی از مهمترین چالشهای آنها و سازمانهاست. دکتر گلدرت در سال 1986 با انتشار کتاب THE GOAL به این نکته اشاره کرد که هدف واقعی هر سازمان، فقط کسب درآمد و پول سازی در حال و آینده نیست، بلکه آمادگی برای پیشرفت دائمی جهت دستیابی به رشد پایدار است. فرایند بهبود دائمی نه تنها نیازمند تمرکز کافی جهت شناسائی آنچه باید تحول یابد و نیابد است بلکه خواستار یک سیستم پشتیبان.
🔺زندگی مجموعه ا ی از مدیریت داشته ها و نداشته ها، منابع و موانع، منافع و مخارج، فرصتها و تهدیدها، آرامش و بحران و فراوانی و محدودیت هاست. مدیریت در محدودیت رویکردی است مبتنی بر شناخت، بهره برداری و غلبه بر عوامل، موانع و شرایطی که دسترسی به اهداف را دشوار و یا غیر ممکن میسازند.
🔺مدیریت در محدودیت فلسفه و رویکردی است مبتنی بر محدود بودن منابع و ضرورت اداره کردن درست آنها برای رسیدن به اهداف گوناگون در زندگی و کسب و کار.
🔹 مدیریت در محدودیت شامل چهار رکن اساسی است که عبارتند از:
▫️مدیریت در محدودیت
▫️خلاقیت در محدودیت
▫️مزیت در محدودیت
▫️مطلوبیت در محدودیت
🔹 مدیریت در محدودیت
گام های اساسی مدیریت محدودیت عبارتند از:
الف) شناسائی محدودیت:
اولین گام در مدیریت محدودیت، شناسائی به موقع و درست انواع محدودیت ها و اولویت بندی آنها بر اساس ضرورت و اهمیت است. شاید بتوان گفت مهمترین گام در مدیریت محدودیت، شناسایی، تعیین و ی تعریف درست محدودیت هاست. اگر محدودیت ها را به درستی بشناسیم و دسته بندی کنیم، اداره کردن آنها سریعتر و ساده تر خواهد شد. بطور کلی می توان محدودیت ها را به محدودیت های درونی (فردی،گروهی و نهادی) و بیرونی (محیطی، جانبی و کلان) تقسیم کرد.
ب) بهره برداری از محدودیت
چگونگی بهره برداری از موانع و محدودیت ها در جهت افزایش به راهوری یکی از مهارتهای مهم زندگی است. اگر بپذیریم که بهره وری چگونگی بهبود و افزایش تا ده ها با توجه به محدود بودن داده ها از طریق بازمهندسی فرایندها و بهپوی مستمر رفتارهاست، میتوان با خلاقیت، نوآوری، ابتکار و افزایش دانش وآگاهی و مهارتهای تازه، راهکارهای مناسبی برای بهرهبرداری از محدودیت ها و افزایش بهره وری پیدا کرد.
ج ) غلبه بر محدودیت
گاهی می توان با درایت و مدیریت درست محدودیت ها را کاهش داد و یا آنها را برطرف کرد. همیشه محدودیت ها ماندگار نیستند. محدودیت هم قابل تغییر است اما بهبود، اصلاح و رفع محدودیت ها نیازمند برنامه ریزی مناسب و اجرای درست آنهاست.
د) آمادگی برای مقابله با محدودیت های جدید
با کاهش و رفع محدودیت ها، موانع، تنگناها و محرومیت ها مهار ،کنترل و غلبه بر آنها را بیابید و دنبال کنید. زندگی تکرار بسیاری از پدیده های مثبت و منفی و داشته ها و نداشته هاست. نه مغرور داشته هایتان شوید و نه مغلوب نداشته هایتان. انسان موفق کسی است که مدیریت محدودیت را جزئی از مدیریت عمر میداند و می پذیرد که با غلبه بر محدودیت های گذشته، ممکن است با محدودیت های جدیدی روبرو شود که خود نیازمند رویکرد و روشی متفاوت و مناسب هستند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
فرهنگ و نهادها_آلسینا.pdf
1.4 MB
✳️ فرهنگ و نهادها
كاري ارشمند از؛ آلسینا و جولیانو.
ترجمه و منتشر شده در شماره دوم فصلنامه بنگاه
گزیده ۱ : ابهام زدایی از معنای فرهنگ و نهاد
گزیده ۲ : روایتهای تاریخی رابطه میان فرهنگ و نهادهای رسمی ( مثال ایالات متحده)
گزیده ۳: اثر فرهنگ بر نهادهای مالی
گزیده ۴ : نگرش‌های فرهنگی نسبت به کار و مفهوم فقر
گزیده ۵: فرهنگ و نهادها چگونه با هم تعامل می‌کنند (مثال ایتالیا)
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه
https://t.me/ExecutiveManagement
كاري ارشمند از؛ آلسینا و جولیانو.
ترجمه و منتشر شده در شماره دوم فصلنامه بنگاه
گزیده ۱ : ابهام زدایی از معنای فرهنگ و نهاد
گزیده ۲ : روایتهای تاریخی رابطه میان فرهنگ و نهادهای رسمی ( مثال ایالات متحده)
گزیده ۳: اثر فرهنگ بر نهادهای مالی
گزیده ۴ : نگرش‌های فرهنگی نسبت به کار و مفهوم فقر
گزیده ۵: فرهنگ و نهادها چگونه با هم تعامل می‌کنند (مثال ایتالیا)
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ پنج فاکتور تعلق شغلی بر مبنای الگوی MAGIC
🔺معنادار بودن (Meaning):
آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟
آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری در کار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند.
🔺آزادی عمل(Autonomy):
آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را می سنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید.
🔺رشد (Growth):
آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟
این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد.
🔺تاثیرگذاری (Impact):
آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟
این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد.
🔺ارتباطات (Connection):
آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟
آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟
این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را می سنجد.
🔺از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود.
راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
🔺معنادار بودن (Meaning):
آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟
آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری در کار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند.
🔺آزادی عمل(Autonomy):
آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را می سنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید.
🔺رشد (Growth):
آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟
این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد.
🔺تاثیرگذاری (Impact):
آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟
این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد.
🔺ارتباطات (Connection):
آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟
آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟
این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را می سنجد.
🔺از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود.
راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ درباره پول بریکس
✍ پدرام سلطانی
✅ برعکس این همه هیاهو روی پول بریکس در ایران، در هیچ یک از دیگر کشورهای عضو این قدر به آن پرداخته نشده است.
چرا؟ چون داستان اصلاً در حال حاضر ایجاد یک ارز واحد (مانند یورو) نیست. بلکه ایجاد یک واحد معادل ارزی برای ذخایر بانکی و معاملات تسویه پایاپای بانک های مرکزی (clearing) است.
💢 جالب است بدانید که در سال ۱۹۷۴ با پیشگامی ایران، اتحادیه مبادلات پایاپای آسیایی (ACU) تأسیس شده که ۱۰ کشور از جمله هند عضو آن هستند و دبیرخانه‌اش هم در تهران است. اما همین ابتکار تسویه پایاپای هم پس از تحریم ایران، دیگر از دسترس ما خارج شده و برای ایران کاربردی ندارد.
پس زیادی هیجان‌زده نشوید! انتهای هر سازوکار مبادلاتی، بانک ها هستند و آن ها هیچ گاه ریسک ایران را تا زمان وجود تحریم های آمریکا بر نخواهند داشت. حتی روسیه هم نخواهد توانست از این سازوکار استفاده کند.
💢 واحد ارزی مشترک که دیگر برای کشورهایی با این میزان تفاوت در حکمرانی اقتصادی و نرخ تورم‌های بسیار متفاوت یک شوخی است.
✍ پدرام سلطانی
✅ برعکس این همه هیاهو روی پول بریکس در ایران، در هیچ یک از دیگر کشورهای عضو این قدر به آن پرداخته نشده است.
چرا؟ چون داستان اصلاً در حال حاضر ایجاد یک ارز واحد (مانند یورو) نیست. بلکه ایجاد یک واحد معادل ارزی برای ذخایر بانکی و معاملات تسویه پایاپای بانک های مرکزی (clearing) است.
💢 جالب است بدانید که در سال ۱۹۷۴ با پیشگامی ایران، اتحادیه مبادلات پایاپای آسیایی (ACU) تأسیس شده که ۱۰ کشور از جمله هند عضو آن هستند و دبیرخانه‌اش هم در تهران است. اما همین ابتکار تسویه پایاپای هم پس از تحریم ایران، دیگر از دسترس ما خارج شده و برای ایران کاربردی ندارد.
پس زیادی هیجان‌زده نشوید! انتهای هر سازوکار مبادلاتی، بانک ها هستند و آن ها هیچ گاه ریسک ایران را تا زمان وجود تحریم های آمریکا بر نخواهند داشت. حتی روسیه هم نخواهد توانست از این سازوکار استفاده کند.
💢 واحد ارزی مشترک که دیگر برای کشورهایی با این میزان تفاوت در حکمرانی اقتصادی و نرخ تورم‌های بسیار متفاوت یک شوخی است.
Forwarded from کافه وانیلی (🅰khosrojerdi)
✨👌چندتا تصویرسازی باحال که دیدنشون خالی از لطف نیست.
▪️▪▪️▪️▪️▪️▪️▪️▫️▫️
✅ استراتژی با طعم وانیل
♨️ @cafevanili
▪️▪▪️▪️▪️▪️▪️▪️▫️▫️
✅ استراتژی با طعم وانیل
♨️ @cafevanili
👍2👏1
📌... بعید است که ثروت هرگز کسی را بدبخت کند. ولی اصلِ استدلال اپیکور این است که اگر پول داشته باشیم ولی از نعمتِ دوستان، آزادی و زندگی تحلیل شده محروم باشیم، هرگز واقعاً خوشبخت نخواهیم بود. و اگر از این سه نعمت برخوردار باشیم ولی پول نداشته باشیم، هرگز بدبخت نخواهیم بود.
آلن دوباتن
آلن دوباتن
✳️ گرجستان تو ۱۷ سال با کوچک کردن دولت، واگذاری شرکت‌های دولتی، شفاف‌سازی فساد سیاسی، کاهش تصدی دولت در رسانه‌ها، اصلاح نظام بانکی، حذف سیاست چند نرخی، اصلاح نظام مالیاتی، بهبود فضای کسب‌وکار، اصلاح سیستم قضایی، از رتبه ۱۸۵ فساد در جهان به ۴۴ رسید.
🔺نتیجه: افزایش رفاه و درآمد مردم
https://t.me/ExecutiveManagement
🔺نتیجه: افزایش رفاه و درآمد مردم
https://t.me/ExecutiveManagement
👏4
✳️ آینده اقتصاد آسیا در معرض خطر است
✅ مدیر بخش آسیا و اقیانوسیه صندوق بین‌المللی پول نگران تأثیر تجزیه ژئواکونومیک بر آسیا است. طبق برآورد صندوق بین‌المللی پول، در سال ۲۰۱۹ تقریباً ۱۰۰۰ اقدام محدودکننده تجاری وجود داشته است، اما در سال ۲۰۲۳ تعداد این موانع به ۳۰۰۰ مورد افزایش‌یافته است.
🔹کریشنا سرینیواسان، می‌گوید که تدبیرهای زیادی برای انحراف تجارت در حال انجام است که منجر به چندپارگی بیشتر خواهد شد. در منطقه‌ای مانند آسیا که بیشترین سود را از یکپارچگی منطقه‌ای و یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تأمین برده است، هر نوع تکه‌تکه شدن به این معنی است که آسیا بیشترین ضرر را متحمل خواهد شد.
🔹این مقام صندوق بین‌المللی پول خاطرنشان کرد که باز توزیع تجارت رخ‌داده است؛ به‌عنوان‌مثال، اقتصادهای اتحادیه کشورهای جنوب شرقی آسیا به دلیل جنگ تجاری میان آمریکا و چین در برخی از بخش‌ها منافعی کسب کرده‌اند. بااین‌حال در درازمدت، همه ضرر می‌کنند، زیرا پویایی اقتصاد جهانی و تولید جهانی کاهش می‌یابد.
🔹خبر را در لینک زیر بخوانید:
https://otaghiranonline.ir/news/71368
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مدیر بخش آسیا و اقیانوسیه صندوق بین‌المللی پول نگران تأثیر تجزیه ژئواکونومیک بر آسیا است. طبق برآورد صندوق بین‌المللی پول، در سال ۲۰۱۹ تقریباً ۱۰۰۰ اقدام محدودکننده تجاری وجود داشته است، اما در سال ۲۰۲۳ تعداد این موانع به ۳۰۰۰ مورد افزایش‌یافته است.
🔹کریشنا سرینیواسان، می‌گوید که تدبیرهای زیادی برای انحراف تجارت در حال انجام است که منجر به چندپارگی بیشتر خواهد شد. در منطقه‌ای مانند آسیا که بیشترین سود را از یکپارچگی منطقه‌ای و یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تأمین برده است، هر نوع تکه‌تکه شدن به این معنی است که آسیا بیشترین ضرر را متحمل خواهد شد.
🔹این مقام صندوق بین‌المللی پول خاطرنشان کرد که باز توزیع تجارت رخ‌داده است؛ به‌عنوان‌مثال، اقتصادهای اتحادیه کشورهای جنوب شرقی آسیا به دلیل جنگ تجاری میان آمریکا و چین در برخی از بخش‌ها منافعی کسب کرده‌اند. بااین‌حال در درازمدت، همه ضرر می‌کنند، زیرا پویایی اقتصاد جهانی و تولید جهانی کاهش می‌یابد.
🔹خبر را در لینک زیر بخوانید:
https://otaghiranonline.ir/news/71368
https://t.me/ExecutiveManagement
otaghiranonline
آینده اقتصاد آسیا در معرض خطر است
مدیر بخش آسیا و اقیانوسیه صندوق بین‌المللی پول باور دارد که اقتصاد آسیا به محرک اقتصاد جهانی تبدیل‌شده است، اما در آینده، این منطقه با خطرات تکه‌تکه شدن ژئواکونومیک، تأثیر هوش مصنوعی و تغییرات اقلیمی مواجه خواهد شد.
✳️ راهکارهایی برای برنامه‌ریزی استراتژیک موثر
✅ فِرِد آر. دیوید در کتاب خود به نام «مدیریت استراتژیک» می‌نویسد:
▪︎برنامه‌ریزی استراتژیک سنگ‌بنای موفقیت هر کسب و کاری است. برای آن که یک برنامه استراتژیک موثر بنویسید، باید این ۱۷ اصل را رعایت کنید:
🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان بیشتر از آن که روی کاغذبازی متمرکز شوید، روی افزایش مشارکت مدیران و کارمندان‌تان در فرایند برنامه‌ریزی تمرکز کنید.
🔺شیوه مشارکت در برنامه‌ریزی استراتژیک و مفاهیم مرتبط با آن را حتماً به مدیران و کارمندان‌تان بیاموزید.
🔺تمام ادعاهایتان در برنامه استراتژیک را با آمار و ارقام حمایت و ثابت کنید.
🔺برنامه استراتژیک‌تان باید ساده، قابل فهم و قابل اجرا باشد نه یک برنامه پیچیده و غیرقابل اجرا.
🔺در برنامه استراتژیک‌تان حتما وظایف واحدهای مختلف شرکت‌تان برای تحقق برنامه را مشخص کنید.
🔺فرضیات بنیادینی که بر اساس آن برنامه‌ریزی کرده‌اید را حتما به خوبی توضیح بدهید.
🔺در برنامه استراتژیک‌تان فقط اخبار خوب و فرصت‌های بازار را بازگو نکنید بلکه اخبار بد و تهدیدهای موجود در بازار را هم تشریح کنید.
🔺از مدیران و کارمندان‌تان بخواهید تا با ذهنی باز در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک مشارکت کنند و روال‌ها و قوانین جاری در شرکت را به چالش بکشند.
🔺هیچ وقت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان را به یک وظیفه اداری سخت و پیچیده تبدیل نکنید. کاری کنید مدیران و کارمندان‌تان با علاقه شخصی در این فرایند مشارکت کنند.
🔺هیچ وقت مدیران و کارمندانی که خلاف بقیه حرف می‌زنند و فرهنگ حاکم بر شرکت را به چالش می‌کشند، از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک کنار نگذارید.
🔺لزوما نمی‌توانید همه چیز را در برنامه استراتژیک‌تان پیش‌بینی کنید. پس وقت‌تان را برای این کار هدر ندهید و روی مسایلی تمرکز کنید که قابل پیش‌بینی هستند.
🔺در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک از ادبیات پیچیده و فنی استفاده نکنید، بلکه برنامه‌تان را به گونه‌ای بنویسید که حتی کم‌سوادترین کارمندان‌تان هم متوجه برنامه استراتژیک شرکت بشوند.
🔺حتماً یک فرایند دقیق را برای کنترل اجرای برنامه استراتژیک توسط واحدهای مختلف شرکت‌تان طراحی کنید.
🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان صرفا روی اطلاعات کمّی تمرکز نکنید. یادتان باشد خیلی وقت‌ها اطلاعات کیفی بسیار مهم‌ترند.
🔺کنار گذاشتن کارمندان عادی شرکت و تمرکز روی کارمندان حرفه‌ای، بزرگ‌ترین خطا در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک است.
🔺هیچ وقت بیش از ۵ تا ۷ استراتژی را در برنامه استراتژیک‌تان نگنجانید چون قطعا نمی‌توانید تعداد زیادی استراتژی را پیاده‌سازی کنید.
🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان حتما روی ترویج این روحیه و فرهنگ در شرکت‌تان تمرکز کنید: رعایت اخلاق، مهمترین استراتژی در هر کسب و کاری است
.راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ فِرِد آر. دیوید در کتاب خود به نام «مدیریت استراتژیک» می‌نویسد:
▪︎برنامه‌ریزی استراتژیک سنگ‌بنای موفقیت هر کسب و کاری است. برای آن که یک برنامه استراتژیک موثر بنویسید، باید این ۱۷ اصل را رعایت کنید:
🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان بیشتر از آن که روی کاغذبازی متمرکز شوید، روی افزایش مشارکت مدیران و کارمندان‌تان در فرایند برنامه‌ریزی تمرکز کنید.
🔺شیوه مشارکت در برنامه‌ریزی استراتژیک و مفاهیم مرتبط با آن را حتماً به مدیران و کارمندان‌تان بیاموزید.
🔺تمام ادعاهایتان در برنامه استراتژیک را با آمار و ارقام حمایت و ثابت کنید.
🔺برنامه استراتژیک‌تان باید ساده، قابل فهم و قابل اجرا باشد نه یک برنامه پیچیده و غیرقابل اجرا.
🔺در برنامه استراتژیک‌تان حتما وظایف واحدهای مختلف شرکت‌تان برای تحقق برنامه را مشخص کنید.
🔺فرضیات بنیادینی که بر اساس آن برنامه‌ریزی کرده‌اید را حتما به خوبی توضیح بدهید.
🔺در برنامه استراتژیک‌تان فقط اخبار خوب و فرصت‌های بازار را بازگو نکنید بلکه اخبار بد و تهدیدهای موجود در بازار را هم تشریح کنید.
🔺از مدیران و کارمندان‌تان بخواهید تا با ذهنی باز در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک مشارکت کنند و روال‌ها و قوانین جاری در شرکت را به چالش بکشند.
🔺هیچ وقت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان را به یک وظیفه اداری سخت و پیچیده تبدیل نکنید. کاری کنید مدیران و کارمندان‌تان با علاقه شخصی در این فرایند مشارکت کنند.
🔺هیچ وقت مدیران و کارمندانی که خلاف بقیه حرف می‌زنند و فرهنگ حاکم بر شرکت را به چالش می‌کشند، از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک کنار نگذارید.
🔺لزوما نمی‌توانید همه چیز را در برنامه استراتژیک‌تان پیش‌بینی کنید. پس وقت‌تان را برای این کار هدر ندهید و روی مسایلی تمرکز کنید که قابل پیش‌بینی هستند.
🔺در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک از ادبیات پیچیده و فنی استفاده نکنید، بلکه برنامه‌تان را به گونه‌ای بنویسید که حتی کم‌سوادترین کارمندان‌تان هم متوجه برنامه استراتژیک شرکت بشوند.
🔺حتماً یک فرایند دقیق را برای کنترل اجرای برنامه استراتژیک توسط واحدهای مختلف شرکت‌تان طراحی کنید.
🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان صرفا روی اطلاعات کمّی تمرکز نکنید. یادتان باشد خیلی وقت‌ها اطلاعات کیفی بسیار مهم‌ترند.
🔺کنار گذاشتن کارمندان عادی شرکت و تمرکز روی کارمندان حرفه‌ای، بزرگ‌ترین خطا در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک است.
🔺هیچ وقت بیش از ۵ تا ۷ استراتژی را در برنامه استراتژیک‌تان نگنجانید چون قطعا نمی‌توانید تعداد زیادی استراتژی را پیاده‌سازی کنید.
🔺در برنامه‌ریزی استراتژیک‌تان حتما روی ترویج این روحیه و فرهنگ در شرکت‌تان تمرکز کنید: رعایت اخلاق، مهمترین استراتژی در هر کسب و کاری است
.راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
📰عارف: در شاخص نوآوری طی ۲ سال ۱۱ رتبه سقوط کردیم
🔹«محمدرضا عارف»، معاون اول رئیس جمهور، در مراسم اختتامیه المپیک فناوری در پارک فناوری پردیس گفت: «ایران در شاخص نوآوری در سال ۱۴۰۱ در رتبه ۵۳ قرار داشت که رتبه خوبی نبود اما باز هم نزول کردیم و در سال ۱۴۰۳ در جایگاه ۶۴ جهان قرار گرفتیم.»
🔹او در مورد موقعیت کشور در حوزه هوش مصنوعی در دنیا نیز گفت: «در فناوری هوش مصنوعی رتبه ۱۶ را در دنیا داریم اما از لحاظ آمادگی هوش مصنوعی، از میان ۱۷۲ کشور در جایگاه ۱۱۵ قرار داریم. عربستان در رتبه ۴۵ و ترکیه در رتبه ۵۰ دنیا قرار دارد.»
🔹معاون اول رئیس جمهور همچین گفت: «در زمینه نیروی انسانی در منطقه و حتی فراتر از آن وضعیت خوبی داریم اما باید بپذیریم بر اساس شاخص‌های دیگر فاصله زیادی از هدف‌گذاری‌های اسناد بالادستی داریم.»
🔹«محمدرضا عارف»، معاون اول رئیس جمهور، در مراسم اختتامیه المپیک فناوری در پارک فناوری پردیس گفت: «ایران در شاخص نوآوری در سال ۱۴۰۱ در رتبه ۵۳ قرار داشت که رتبه خوبی نبود اما باز هم نزول کردیم و در سال ۱۴۰۳ در جایگاه ۶۴ جهان قرار گرفتیم.»
🔹او در مورد موقعیت کشور در حوزه هوش مصنوعی در دنیا نیز گفت: «در فناوری هوش مصنوعی رتبه ۱۶ را در دنیا داریم اما از لحاظ آمادگی هوش مصنوعی، از میان ۱۷۲ کشور در جایگاه ۱۱۵ قرار داریم. عربستان در رتبه ۴۵ و ترکیه در رتبه ۵۰ دنیا قرار دارد.»
🔹معاون اول رئیس جمهور همچین گفت: «در زمینه نیروی انسانی در منطقه و حتی فراتر از آن وضعیت خوبی داریم اما باید بپذیریم بر اساس شاخص‌های دیگر فاصله زیادی از هدف‌گذاری‌های اسناد بالادستی داریم.»
🤯2