✳️ مهارت تفکر نقادانه (Critical Thinking)
تفکر نقادانه چیست؟

✅ با وجودی که رواج گستردهٔ اصطللاح تفکر نقادانه یا Critical Thinking در ادبیات عمومی و آموزش‌های مهارتی جهان صرفاً به سه تا پنج دههٔ اخیر بازمی‌گردد، اما توجه به نقد و نقادی پدیدهٔ تازه‌ای نیست و مصداق‌های آن را می‌توان در هزاره‌های گذشته نیز یافت.متفکران بزرگ تاریخ هزاران سال است که به تفکر فکر کرده‌اند.اینکه تعریف تفکر چیست و چه خطاهایی می‌تواند در تفکر وجود داشته باشد.اینکه استدلال‌ها چه زمانی بر اساس منطق هستند و چه زمانی، سفسطه‌‌اند و قرار است منافع فرد استدلال کننده را تأمین کنند؟حتی گاه به این مسئله فکر کرده‌اند که ما تا چه حد می‌توانیم در مورد فکر کردن خودمان فکر کنیم؟ آیا واقعاً می‌توانیم تمام خطاها و اشتباهات سیستم فکری خود را درک و تحلیل کنیم؟
🔺کاربرد تفکر نقادانه
در گذشته، بحث های تحلیل گری و مهارت های تحلیلی عموماً مورد توجه گروه‌های خاصی مانند مدیران ارشد و مشاوران مدیریت قرار می‌گرفت.اما شرایط امروزی زندگی ما به گونه‌ای است که می‌توان گفت تفکر نقادانه از پیش‌نیازهای رشد، موفقیت، رقابت و بقاء محسوب می‌شود.برخی از کاربردهای تفکر نقادانه به شرح زیر است:
■ چگونه سوالات بهتری بپرسیم و پاسخ‌های بهتری مطرح کنیم.
■ چگونه مستدل‌تر و عمیق‌تر فکر کنیم، حرف بزنیم و بنویسیم؟
■ چگونه شباهت‌ها و تفاوت بین ایده‌ها و حرف‌ها و تحلیل‌های مختلف را ببینیم و ارزیابی کنیم؟
■ چگونه میزان محکم بودن و نیز خطاهای احتمالی استدلال‌های مختلف را ارزیابی کنیم؟
■ چگونه مسائل و مشکلات را به شکل نظام‌مند و سیستماتیک تعریف و تحلیل کنیم؟
■ در میان انبوه رسانه‌هایی که امروزه تقریباً بدون استثناء منافع و بقای خود را در اولویت قرار می‌دهند، چگونه می‌توانیم اطلاعاتی مفید،‌ ارزشمند و با حداقل سوگیری به دست بیاوریم؟
■ چگونه دانسته‌ها و باورها و شناخت‌مان از جهان را پالایش کنیم و از تعصب و تنگ نظری و پیش‌داوری فاصله بگیریم؟
■ چگونه شفاف‌تر فکر کنیم و حرف‌ها و نظر‌ها و استدلال‌هایمان را به شیوه‌ای شفاف‌تر و متقاعدکننده‌تر به دیگران منتقل کنیم؟
■ چگونه از نگاه فردی دیگر و با چارچوب نگرشی متفاوت، به مسائل نگاه کنیم تا از این طریق، گفتگو و تعامل ما با دیگران ساده‌تر و سازنده‌تر باشد؟
■ چگونه به دیگران کمک کنیم تا مسائل و مشکلات خود و سازمان‌شان را بهتر و شفاف‌تر ببینند و درک کنند؟
متمم
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کوچینگ اجرایی و کوچ اجرایی (Executive Coach) (کار کوچ با یک مدیر اجرایی)
✅ کوچینگ برای مدیران اجرایی در محیط کار به شمار می‌رود که خود از زیرمجموعه‌های کوچینگ است. طبق تعریف نقل‌شده از کیلبرگ که از صاحب‌نظران شناخته‌شده این حوزه است، "کوچینگ اجرایی یک رابطه کمک‌کننده است."
🔺یک طرف این رابطه فردی است که سِمتی مدیریتی در سازمان دارد و از اختیاراتی برخوردار است. طرف دیگر مشاور یا کوچ قرار دارد که مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری را به کار می‌گیرد تا فرد به اهدافی که با کمک یکدیگر تعیین کرده‌اند، برسد. این اهداف عمدتا در زمینه بهبود عملکرد حرفه‌ای و رضایت شخصی هستند.
🔺 هدف اصلی کوچ اجرایی
حمایت از مدیران اجرایی در تعیین و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای که منجر به رشد و توسعه فرد و سازمان می‌شود، از اهداف کوچینگ اجرایی است. همچنین در این فرآیند بخشی از تمرکز روی بهبود مهارت‌های ارتباطی در راستای انتقال موثر ایده‌ها، ایجاد روابط قوی و پرورش فرهنگ سازمانی مثبت است.
ارائه راهبردهایی برای مدیریت استرس، جلوگیری از فرسودگی شغلی و حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی از دیگر اهدافی است که می‌توان برای کوچینگ اجرایی در نظر گرفت.
🔺به‌طور کلی می‌توان گفت که هدف اصلی کوچ اجرایی موارد زیر است:
■کمک به مدیران ارشد برای ارتقای عملکرد و نتایج سازمانی: یک کوچ حرفه‌ای با مدیران ارشد در زمینه شناسایی نقاط قابل‌بهبود، غلبه بر چالش‌ها و افزایش عملکرد و بهره‌وری کلی آن‌ها کار می‌کند. این امر موجب بهبود نتایج سازمانی در سطح کلان نیز خواهد شد.
■ توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های رهبری در سطح مدیریت ارشد: مشاور به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های مرتبط با رهبری نظیر تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک و مدیریت تیم را در خود توسعه دهند.
علاوه‌بر موارد گفته‌شده هنگام رخ دادن تغییرات سازمانی نیز بودن در فرآیند کوچینگ اجرایی به مدیران کمک می‌کند که با تغییرات ایجادشده انطباق یابند و در طول دوره انتقال نیز به‌طور موثری تیم خود را رهبری کنند.از جمله حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
■ راهبردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری: یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران ارشد گرفتن تصمیم‌های استراتژیک است که باید با نهایت دقت و براساس داده‌ها و تحلیل‌های دقیق اتخاذ شوند. این تصمیم‌ها ممکن است از جنس شناسایی فرصت‌های بازار، تعیین اهداف بلندمدت، تخصیص منابع و مدیریت ریسک باشند.
■ بهبود ارتباطات و تعامل مؤثر با ذی نفعان: ارتباطات موثر از جمله مهم‌ترین عوامل دخیل در موفقیت سازمان‌هاست. فرآیند کوچینگ به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشند. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به گوش دادن فعالانه، مدیریت تعارضات و ارائه فیدبک‌های سازنده اشاره کرد که باعث تقویت تعاملات درون‌سازمانی و درنتیجه بیشتر شدن رضایت کارکنان خواهند شد.
■ایجاد تغییر و نوآوری در سازمان: دنیای حاضر دنیایی سرشار از تغییرات است و کسب‌وکارها برای اینکه از تغییرات جا نماند، باید خود را با آن‌ها همگام کنند و گاهی نیز خود در ایجاد برخی تغییرات پیشگام باشند. مدیران ارشد باید بتوانند این تغییرات را پیش‌بینی و مدیریت کنند. آن‌ها باید توانایی مواجهه با چالش‌های نو را داشته باشند و خود نیز نوآوری‌هایی در سازمان ایجاد کنند.
🔺بنابراین، حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی موارد متنوعی نظیر بهبود ارتباطات، اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و تقویت راهبردهای مدیریتی و نیز به وجود آوردن تغییرات موثر در سازمان را دربرمی‌گیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شاخص جهانی نوآوری و رتبه ۶۴ ایران

✅ هر ساله سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)، شاخص جهانی نوآوری (GII) رو منتشر می‌کنه که طی اون ۱۳۳ اقتصاد دنیا در شاخص نوآوری رتبه بندی میشن، که سوئیس برای چهاردهمین سال متوالی در رتبه اول و ایران با دو رتبه سقوط نسبت به سال قبل به رتبه ۴۶ رسیده.

۱۰ کشور برتر:

۱- سوئیس
۲- سوئد
۳- آمریکا
۴- سنگاپور
۵- انگلستان
۶- کره جنوبی
۷- فنلاند
۸- هلند
۹- آلمان
۱۰- دانمارک

🔺رتبه کشورهای منطقه:

۳۲- امارات
۳۷- ترکیه
۴۷- عربستان
۹- قطر
۶۳- ارمنستان
۶۴- ایران
۷۴- عمان

🔺این شاخص ۷۴ زیر شاخص را در هفت دسته‌بندی زیر انجام می دهد:

- دستاوردهای دانش و تکنولوژی
- سرمایه انسانی
- پیچیدگی بازار
- پیچیدگی کسب‌وکار
- خروجی‌های خلاق
- زیرساخت
- موسسات نوآوری

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مرکز پژوهش های مجلس بررسی کرد؛
✅ شاخص انتظارات تورمی مبتنی بر نظرسنجی

🔺 در گزارش مطرح کرده است که انتظارات تورمی از طریق کانال‌های متعدد بر قیمت‌ها تأثیر می‌گذارد.

سرمایه‌گذاران برای اتخاذ تصمیمات سرمایه‌گذاری به پیش‌بینی‌های قابل‌اعتماد تورم نیاز دارند.
بنگاه‌ها برای تعیین قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری سرمایه و تصمیم‌گیری در مورد نیازهای استقراضی و نقدینگی باید نرخ تورم مورد انتظار خود را تعیین کنند.

همچنین انتظارات تورمی در قراردادهایی که‌به‌طور مداوم مورد مذاکره مجدد قرار نمی‌گیرند، مانند دستمزد، بسیار مهم هستند.
این گزارش بیان می‌کند که مصرف‌کنندگان نیز هنگام تخصیص مصرف بین دوره فعلی و آتی از اطلاعات مربوط به نرخ تورم آتی استفاده می‌کنند و اگر انتظارات تورمی بالا باشد، تمایل آنها به مصرف در دوره فعلی افزایش خواهد یافت که این موضوع می‌تواند قیمت‌ها را بیشتر افزایش دهد. در نتیجه ...

https://rc.majlis.ir/fa/news/show/1818582
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کوچینگ - مربیگری Coaching

✅ امروزه پیچیدگی مسایل و ساختار سازمان ها ایجاب می کند تا افراد برای حل مسئله و پیشرفت در سازمان به ابزار، فنون،مهارت ، رویکرد، روش و فرآیند های پیشروتسلط یابند.

🔺کوچینگ یک فرآیند حرفه‌ای است که به افراد کمک می‌کند تا اهداف، موفقیت‌ها و تغییرات مورد نظر خود را برنامه‌ریزی و دستیابی به آن‌ها را تسهیل کنند.
در این فرآیند، یک کوچ ( مربی) با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، به فرد یا گروه کمک می‌کند تا بازدهی و کارآیی خود را افزایش دهند و به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود دست پیدا کنند.
🔺کوچینگ معمولاً بر اساس گفتگو و گفت‌وگو استوار است و به منظور توسعه مهارت‌ها، افزایش انگیزه، حل مسائل و دستیابی به اهداف مشخص صورت می‌گیرد. این فرآیند معمولاً بر اساس همکاری و تعامل بین کوچ و فرد یا گروه انجام می‌شود و به عنوان یک فرآیند توسعه فردی و سازمانی شناخته می‌شود.  برخی از مزایای کوچینگ عبارتند از:

۱. افزایش عملکرد: کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌ها و توانایی‌های خود را بهبود بخشیده و عملکرد خود را بهبود بخشند، که در نهایت منجر به افزایش عملکرد سازمانی می‌شود.

۲. توسعه رهبری: کوچینگ به مدیران و رهبران سازمان کمک می‌کند تا مهارت‌های رهبری خود را توسعه داده و به عنوان رهبران موثرتر عمل کنند.

۳. افزایش انگیزه و رضایت شغلی: افرادی که در فرآیند کوچینگ شرکت می‌کنند، معمولاً احساس پشتیبانی و توجه بیشتری می‌کنند که منجر به افزایش انگیزه و رضایت شغلی آن‌ها می‌شود.

۴. توسعه مهارت‌های ارتباطی: کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشیده و ارتباطات سازمانی بهبود یابند.

۵. توسعه استراتژیک: کوچینگ به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را بهبود بخشیده و هدف‌گذاری استراتژیک را تسریع کنند.

۶. افزایش تعامل و همکاری: فرآیند کوچینگ باعث افزایش تعامل و همکاری بین اعضای سازمان می‌شود و باعث افزایش همبستگی و هماهنگی در سازمان می‌شود.

🔺کوچینگ به عنوان یک فرآیند حرفه‌ای و همکارانه، به افراد کمک می‌کند تا بهبود‌های مهمی در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود داشته باشند. این فرآیند می‌تواند به توسعه مهارت‌ها، افزایش انگیزه، حل مسائل و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک کند. همچنین، کوچینگ می‌تواند به توسعه رهبری، بهبود ارتباطات سازمانی و افزایش همکاری و همبستگی در سازمان کمک کند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️مدل کسب وکاراسپاتیفای: Spotify

[اسپاتیفای یک ارائه‌دهنده انحصاری خدمات پخش صوتی و رسانه‌ای سوئدی است که در ۲۳ آوریل ۲۰۰۶ توسط دنیل اک و مارتین لورنزن بنیان نهاده شد]

✅ مدل کسب وکار موفقیت‌آمیز اسپاتیفای بر پایه ده عنصر کلیدی بنا شده است که می‌تواند برای هر کسب‌وکاری الهام‌بخش باشد.

🔺در ادامه خلاصه‌ای از این عناصر آورده شده است:
۱- پیشنهاد ارزش (Value Proposition): دسترسی آسان به میلیون‌ها آهنگ و پادکست بدون نیاز به مالکیت.
۲- مشتریان و نیازها (Customers & Needs): تمرکز بر تأمین نیاز کاربران به دسترسی در هر زمان و مکان.
۳- رقبا (Competitors): رقابت با سرویس‌های مشابه مانند اپل موزیک، آمازون موزیک و رادیو.
۴- منابع و شایستگی‌ها (Resources & Competencies): بهره‌گیری از فناوری قوی و الگوریتم‌های پیشرفته برای ارائه تجربه شخصی‌سازی‌شده.
۵- شرکا (Partners): همکاری با برچسب‌های موسیقی برای مجوزها و برندها برای کمپین‌های تبلیغاتی.
۶- مدل درآمدی (Revenue Model): استفاده از مدل فریمیوم با اشتراک پریمیوم برای درآمدزایی.
۷- ریسک‌ها و هزینه‌ها (Risks & Costs): مواجهه با ریسک‌های وابستگی به مجوزهای شخص ثالث و رقابت شدید.
۸- ارزش‌ها و اهداف (Values & Goals): دموکراتیزه‌کردن موسیقی و حمایت از هنرمندان.
۹- فضای سازمانی (Organizational Climate): ترویج فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر.
۱۰- روندها و عدم قطعیت‌ها (Trends & Uncertainties): همگام با افزایش مصرف دیجیتال و مواجهه با عدم قطعیت‌های قانونی.

🔺استراتژی‌های مبتنی برمدل کسب وکار اسپاتیفای ترکیبی از نوآوری، استفاده هوشمندانه از داده‌ها، تبلیغات هدفمند و تمرکز بر نیازهای کاربران است. این پلتفرم با بهره‌گیری از این استراتژی‌ها توانسته است خود را به عنوان یکی از پیشروترین پلتفرم‌های پخش موسیقی در جهان معرفی کند و در عین حال، ارتباط نزدیکی با مخاطبان خود برقرار کند. اسپاتیفای نشان داده است که موفقیت در صنعت موسیقی تنها به ارائه محتوای خوب محدود نمی‌شود، بلکه به نحوه بازاریابی و ارتباط با مخاطبان نیز بستگی دارد. این پلتفرم با تمرکز بر شخصی‌سازی تجربه کاربری، تولید محتوای منحصر به فرد و استفاده هوشمندانه از رسانه‌های اجتماعی، توانسته است خود را به عنوان یک غول دیجیتال در صنعت موسیقی معرفی کند.
🔺با این حال، چالش‌های پیش رو برای اسپاتیفای همچنان باقی است و این پلتفرم باید به دنبال نوآوری‌های جدید و بهبود مستمر خدمات خود باشد تا بتواند جایگاه خود را در این صنعت رقابتی حفظ کند. اگرچه اسپاتیفای تاکنون توانسته است موفقیت‌های چشمگیری را کسب کند، اما حفظ این موفقیت نیازمند تلاش و تعهد مداوم به ارائه بهترین تجربه ممکن برای کاربران است.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ *تجارت خارجی ایران ۱۰۰ میلیارد دلاری شد*

✅ تجارت خارجی در ۷ ماهه سال ۱۴۰۳ به 100 میلیارد دلار رسید.

🔹 از مجموع ۹۹.۷ میلیارد دلاری تجارت خارجی ایران در این مدت، ۶۰.۲ میلیارد دلار به صادرات با احتساب نفت و خدمات فنی و مهندسی و ۳۹.۵ میلیارد به واردات با احتساب شمش طلا اختصاص داشت.

🔹در مدت یاد شده صادرات غیرنفتی به ۳۲.۵ میلیارد دلار رسید که ۱۵ درصد افزایش داشته است، همچنین صادرات نفت خام و کوره به ۲۷ میلیارد دلار و صادرات خدمات فنی مهندسی به ۷۰۰ میلیون دلار رسید، این در حالیست که واردات کشورمان بدون احتساب طلا به میزان ۳۶.۱ میلیارد دلار و واردات شمش طلای استاندارد ۳.۴ میلیارد دلار بوده است.

🔹همچنین میزان وزنی واردات کشور بدون شمش طلا در این مدت با ۲.۷ درصد افزایش به میزان ۲۱.۷ میلیون تن رسید.

🔹در هفت ماهه سال ۱۴۰۳ صادرات کشور بدون احتساب صادرات نفت خام، نفت کوره و خدمات فنی و مهندسی حدود ۷ میلیارد دلار کسری داشت و با احتساب نفت و خدمات فنی مهندسی ۲۰.۷ میلیارد دلار مازاد تجارت خارجی داشته‌ایم.

🔹میزان وزنی صادرات غیرنفتی در ۷ ماهه سال جاری را ۸۸ میلیون و ۷۰۰ هزار تن بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۱.۴۸ درصد افزایش یافته است.

🔹متوسط ارزش هر تن کالای صادراتی کشورمان در ۷ ماهه امسال با ۳ درصد افزایش به رقم ۳۶۷ دلار رسیده است.

🔹در این مدت ۳۷.۹ میلیون تن محصولات پتروشیمی به ارزش ۱۵.۲ میلیارد دلار صادر شده است که به لحاظ وزن ۲۳ درصد و از حیث ارزش ۲۴ درصد افزایش داشته است.

🔹همچنین بزرگترین مقاصد صادراتی کشورمان در ۷ ماهه سال جاری به ترتیب شامل چین با ۸.۶ میلیارد دلار، عراق با ۷.۳ میلیارد دلار، امارات متحده عربی با ۴.۲ میلیارد دلار، ترکیه با ۳.۳ میلیارد دلار، افغانستان با ۱.۳ میلیارد دلار، پاکستان با ۱.۲ میلیارد دلار و هند با ۱.۱ میلیارد دلار بوده‌اند.

🔹این ۷ کشور در مجموع ۸۲ درصد از وزن و ۸۳ درصد از ارزش کل صادرات کشور را به خود اختصاص دادند.

🔹بیشترین میزان کالاهای وارداتی به کشورمان در ۷ ماهه امسال از کشورهای امارات متحده عربی با ۱۲ میلیارد دلار، چین ۱۰.۲ میلیارد دلار، ترکیه ۶.۶ میلیارد دلار، آلمان ۱.۴ میلیارد دلار، فدراسیون روسیه یک میلیارد دلار، هند ۹۰۰ میلیون دلار و هنگ‌کنگ با ۷۰۰ میلیون دلار بوده است.

🔹۷۷ درصد از وزن و ۸۳ درصد از ارزش کل واردات کشور در این مدت از ۷ کشور مذکور بوده است.

🔹متوسط ارزش گمرکی هر تن کالای وارداتی ۱۸۱۹ دلار بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۶ درصد افزایش نشان می‌دهد./ گمرک ج. ا. ایران
انجمن حنایت ازتولید
https://t.me/ExecutiveManagement

🔲⭕️مشترک مورد نظر در دسترس نمی باشد!
دکتر محمدرضا (میثم) سعیدی، صاحبنظر و فعال اقتصادی


در دانش مدیریت بین المللی مفهومی وجود دارد که به هزینه ها و محدودیت های خارج از شبکه بودن اشاره دارد. محدودیت‌ها و هزینه‌هایی که شرکت‌ها هنگام ورود به بازار یا شبکه‌ای جدید، به دلیل نداشتن جایگاه و پایگاه در شبکه‌های کسب‌وکار با آن‌ها مواجه اند. به این مفهوم  Liability of Outsidership (LOO) می گویند. این مفهوم به موانع زیر برای بیرونی ها/بیگانه ها/تازه واردها اشاره می کند:
◻️فقدان دسترسی به منابع محلی و ملی
◻️عدم آشنایی با فرهنگ و بازار
◻️عدم تسلط به قوانین و مقررات بازار هدف
◻️نبود ارتباطات با ذینفعان و شرکای کلیدی

در هر بازاری، شرکتی که به‌عنوان "بیرونی/بیگانه" تلقی شود، با محدودیت‌های بیشتری روبروست و دستیابی به مزایا و منابع اصلی شبکه برایش دشوار می‌شود. زمانی که شرکت‌ها در شبکه کسب‌وکار حضور فعال دارند، از مزایای گسترده‌ای مانند دانش، مهارت، فناوری، فرصت‌های رشد و نوآوری، توانایی‌ها یا قابلیت های سازمانی، اطلاعات مربوط به مقررات، و توسعه محصول برخوردار می‌شوند. این شبکه، مجموعه‌ای از مشتریان، تأمین‌کنندگان، نهادهای مالی، موسسات علمی، فناوری و بسیاری از بازیگران دیگر را شامل می‌شود که همه نقش مهمی در موفقیت کسب‌وکارها دارند. بنابراین، دستیابی به موقعیت استراتژیک در این شبکه‌ها به معنای بهره‌برداری از ارزش‌های پیدا و پنهان نهفته در روابط بین بازیگران شبکه است.
این چالش‌ها برای شرکت‌ها در سراسر جهان وجود دارند، اما برای شرکت‌های ایرانی به دلیل وجود عامل تحریم، شرایط پیچیده‌تر است. تحریم‌ها سبب محدودیت شدید در ارتباطات با تأمین‌کنندگان، اعتباردهندگان، مشتریان، قانون گذاران، تنظیم گران و سایر ذینفعان در بازارهای بین‌المللی می‌شود و مانع از تعاملات عادی شرکت‌ها با شبکه جهانی می‌گردد. این وضعیت، هزینه‌های مبادلاتی را به‌شدت افزایش داده و ریسک فعالیت‌های اقتصادی را دوچندان می‌کند.

در دنیای امروز، حجم تولید ناخالص جهانی به بیش از ۱۰۰ تریلیون دلار رسیده است. این عدد صرفاً بیانگر ارزش مالی نیست، بلکه بیانگر جریان آزاد فناوری، سرمایه‌ و ایده در سطح بین‌المللی‌است که از هر کشوری رد بشود منجر به یادگیری، حل مسئله معطوف به توسعه و ارتقای کیفیت زندگی می‌شود. چقدر از این گردش مالی جهانی از ایران رد و ته نشین می شود؟

غیبت شرکت های ایرانی از شبکه های جهانی و در دسترس نبودن ایران در تبادلات جهانی به سه نتیجه بسیار ناخوشایند منتهی می شود:
◻️عدم دسترسی به بازارها، ایده ها، سرمایه های جهانی
◻️از بین رفتن تدریجی دانش و مهارت‌های تبادلاتی و تولیدی
◻️استهلاک قابلیت‌های حل مسائل سطح بالا و به‌تدریج موجب عقب‌ماندگی، کهنگی و در نهایت قفل شدگی در چرخه توسعه‌نیافتگی.

فقط میزان تعاملات بانکی ما را با دوبی مقایسه کنید: ۲۸ بانک بین المللی جهان تراز مانند سیتی بانک، دویچ بانک، کردیت سوئیس در دوبی فعالیت می کنند در ایران چند بانک بین المللی فعالند و به واسطه آن ها با جریانات مالی و پولی و سرمایه ای جهان در ارتباطیم؟

☑️⭕️تجویز راهبردی:
غیبت ما در شبکه کسب و کارهای جهانی  بسیار خسارت‌بار است و این خسارت باید هم کمی و هم کیفی برآورد دقیق شود. راه‌حل اصلی و بنیادین در وهله اول، فهم ابعاد، آثار و تبعات خارج شبکه قرار گرفتن است. اگر این خسارت به درستی فهمیده شود هیچ سیاست‌مدار وطن دوستی لحظه ای برای حل آن درنگ نخواهد کرد.
این مساله پاسخی بسیار ساده اما نه آسان دارد. پاسخ به ظاهر ساده اما در اجرا بسیار پیچیده است. این کار سیاست مداران است که صحنه بازی را عوض کنند و برای رسیدن به آن همه باید با هم توافق کنیم. به همین دلیل امروز هیچ وفاقی مهمتر از فهم، درک و حل این موضوع در کشور وجود ندارد. وفاق ملی روی رفع موانع  پیوستن به شبکه کسب و کارهای جهانی و این کار همه گروهای فکری و سیاسی در کشور است. بازنگری و گسترش روابط بین‌المللی می‌تواند محدودیت‌های خارج از شبکه را کاهش داده و به شرکت‌های ایرانی امکان حضور در شبکه‌های جهانی و بهره‌برداری از فرصت‌های نوآوری و رشد را فراهم آورد. حقیقتا بخشی از قدرت ملی را در بین المللی شدن شرکت های ایرانی و حضور موثر و پایدار در شبکه کسب و کارهای جهانی است. چنین باد.

شبکه توسعه
@I_D_Network

✳️ مدیریت کارکنان
Staff management

✅ مدیریت کارکنان یعنی کمک به انجام وظیفه کارکنان در راستای اهداف

در مدیریت کارکنان نقش‌های انتخاب ، نظارت ، تعامل ، پاداش و انضباط وجود دارد.

🔺نقش انتخاب در مدیریت کارکنان
انتخاب یا اصطلاح اداری‌تر آن گزینش، یافتن و انتخاب نامزدهای درست برای پست‌های خالیِ سازمان است.

🔺نقش نظارت در مدیریت کارکنان
نظارت در اینجا همان مدیریت عملکرد کارکنان یا به عبارت دقیق‌تر، ارزیابی عملکرد کارکنان است.

در کنار ارزیابی عملکرد کارکنان، سیستم کنترل در مدیریت هم باید وجود داشته باشد.

🔺نقش تعامل در مدیریت کارکنان
تعامل درست در محیط کار می‌تواند یک شبکه ارتباطی قوی در تیم و سازمان ایجاد کند که در بالابردن بهره وری و تسهیل فعالیت‌ها بسیار موثر و کارآمد است.

عوامل موثر در تعامل: تعریف انتظارات شغلی و کاری ، بازخورد دادن /گرفتن و هدایت فرهنگ سازمانی می‌باشد.

🔺نقش پاداش در مدیریت کارکنان
پرداخت پاداش باید کاملا هدفمند و بر اساس عملکرد و با اشاره به عملکردِ مثبتِ انجام شده باشد.

🔺نقش انضباط در مدیریت کارکنان
انضباط موجب بهبود عملکرد ضعیف کارکنان ، رفع خطاها و نواقص و اِعمال و پیشبرد سیاست‌های کاریِ سازمان می‌باشد.

مدیریت مؤثر کارکنان در اغلب موارد به عملکرد و گزارش‌های یکایک مدیران و توانایی آن‌ها در ایجاد انگیزه، برقراری ارتباط و ایجاد اعتماد بستگی دارد.
✍ IMCA
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مایلستون ( نقطه عطف) Milestone

✅ رومی های باستان نشانگرهای سنگی را در فواصل یک مایلی برپا می کردند تا رهگذر را از مسافت طی شده یا تعداد مایل ها برای رسیدن به مقصد مطلع کنند.

🔺اما این روزها بیشتر به صورت مجازی برای اشاره به رویدادهای مهم زندگی یا پروژه‌ها استفاده می شود.

🔺مایلستون نشان دهنده تغییر در مرحله یا توسعه هستند و به عنوان تابلوهای راهنما در طول زندگی عمل می کنند و کمک می‌کنند مطمئن شوید که همه چیز در مسیر خود باقی می‌ماند. بدون ردیابی نقطه عطف، شما فقط وظایف را زیر نظر دارید و لزوماً مسیر درست را دنبال نمی کنید. درواقع میتواند نقش اهداف میانی را در رسیدن به مقاصد نهایی بازی کند.

🔺مانند فارغ التحصیلی از دانشگاه ، ازدواج ، ارتقا شغلی یا اتفاقات مهم دیگر

🔺نشان دهنده نقاط خاصی از گاه‌شمار پروژه می‌باشد. هر موعد اغلب با اتمام یک فاز یا تحویل بخشی از پروژه همراه است و نشان‌دهنده شروع مرحله جدیدی در چرخه عمر پروژه می‌باشد، که برای نمونه می‌توان به تاریخ شروع و پایان پروژه، یا بخش‌هایی از پروژه که نیاز به ممیزی خارجی یا بررسی‌های بودجه دارد، اشاره کرد.

🔺طبقه بندی Milestone
اجتماعی/احساسی
حرکتی درشت و ظریف
زبانی و شناختی
✍IMCA
https://t.me/ExecutiveManagement