✳️ ۱۲ توصیه برای اولین روز شغل جدید!
✅ اولینها همیشه هیجانانگیزند؛ مثل اولین روز شغل جدید یا رانندگی برای اولین بار. در اولین روز شغل جدید احتمالا هیجانزدهاید و میخواهید بهترین باشید؛ در هر دقیقه به هزار چیز فکر میکنید، اتفاقاتی را که ممکن است رخ دهند تصور میکنید و بابت ملاقات با همکاران جدید اضطراب دارید. در این مقاله، ۱۲ توصیه برای شروع خوب کار جدید ارائه میدهیم. با رعایت این نکات میتوانید مثل حرفهایها مشغول به کار شوید.
🔺درباره محل کار جدیدتان اطلاعات کافی به دست آورید
اگر قبل از اولین روز شغل جدید سایت و شبکههای اجتماعی شرکت را بررسی کنید، تا حدودی با محیط کارتان آشنا میشوید و دیگر نیازی نیست همهچیز را از همکارانتان بپرسید.
🔺تصمیم بگیرید که خودتان را چطور معرفی کنید
پیش از حضور در محیط جدید، برای معرفی خودتان در چند جمله کوتاه تمرین کنید و تصمیم بگیرید که چه رفتاری خواهید داشت. مثلا بعد از معرفی، با همکاران جدید دست میدهید یا نه؟
🔺لباس مناسب انتخاب کنید
در اولین روز شغل جدید، همکاران با کنجکاوی بیشتری به شما توجه میکنند؛ به همین دلیل ظاهرتان بیشتر از هر روز دیگری اهمیت دارد. لباسی که انتخاب میکنید، باید متناسب با جایگاه شغلی شما و عرف محل کار جدید باشد.
🔺بهموقع در محل کار حاضر شوید
از روزهای قبل بهترین مسیر رسیدن به محل کارتان را مشخص کنید و بسنجید که برای آمادهشدن و طیکردن مسافت خانه تا محل کار چقدر زمان نیاز دارید. بهتر است ۵ تا ۱۰ دقیقه زودتر از زمان مقرر به محل کارتان برسید.
🔺با دیگران ارتباط برقرار کنید
در شرکتهای کوچک احتمالا بهراحتی میتوانید با همه همکاران آشنا شوید، اما در شرکتهای بزرگ نیازی نیست با همه آشنا باشید و شناخت تیم همکارانتان کافی است. لبخندزدن را فراموش نکنید، به همه افراد حاضر در محیط به یک اندازه توجه کنید و احوالپرسی و آشنایی را طولانی نکنید.
🔺میز کارتان را بچینید
بعد از آشنایی با همکاران، احتمالا میز کارتان به شما نشان داده میشود. وسایلتان را روی میز بچینید، محیط را بررسی کنید و اگر سؤالی درباره قوانین و فرایندهای شرکت دارید، از همکاران خود بپرسید.
🔺فعال باشید
شما میدانید در سازمان چه جایگاهی دارید و در کل باید چه وظایفی را انجام دهید، پس از همان ابتدا مشغول به کار شوید و خودکار باشید. اگر در انجام وظایفتان سؤالی دارید، از همکارانتان بپرسید. بهتر است در روزهای اول کار، از ارائه انتقاد و پیشنهاد خودداری کنید.
🔺بهاندازه سؤال بپرسید
وقتی تازهواردید، همکاران شما میدانند که باید به سؤالاتتان پاسخ بدهند و به شما برای آشنایی با محیط جدید کمک کنند، اما این بدان معنا نیست که درباره هرچیز کوچکی سؤال بپرسید. به یاد داشته باشید که سؤالنپرسیدن و بیش از اندازه سؤالپرسیدن به یک اندازه مشکل ایجاد میکنند.
🔺به همهچیز توجه کنید
در اولین روزهای شغل جدید باید سراپا چشم و گوش باشید و به جزئیات توجه کنید. مثلا بررسی کنید همکارانتان چه زمانی ناهار میخورند یا کدام افراد با هم صمیمیترند.
🔺خودتان باشید
نیازی نیست برای تحتتأثیر قراردادن دیگران خودتان را تغییر دهید. به یاد داشته باشید که کارفرما شما را استخدام کرده است و تصور میکند برای جایگاه مدنظر مناسبید. پس خودتان باشید و به هیچچیز تظاهر نکنید.
🔺از زبان بدن استفاده کنید
بخش مهمی از برقراری ارتباط در اولین روز شغل جدید، به زبان بدن شما برمیگردد. با زبان بدنتان به دیگران نشان دهید در دسترس هستید و از صحبتکردن و برقراری ارتباط با آنها استقبال میکنید.
🔺در پایان اولین روز کاری، خداحافظی کنید و بازخورد مثبت بدهید
بعد از پایان اولین روز کاری احتمالا مافوق شما یا همکارانتان نظرتان را میپرسند. بازخورد مثبت بدهید و از آنها بابت پاسخگویی به سوالاتتان و کمک آنها تشکر کنید. پیش از خروج از محل کار نیز با مافوق و همکاران نزدیک خود خداحافظی کنید.
منبع: indeed
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اولینها همیشه هیجانانگیزند؛ مثل اولین روز شغل جدید یا رانندگی برای اولین بار. در اولین روز شغل جدید احتمالا هیجانزدهاید و میخواهید بهترین باشید؛ در هر دقیقه به هزار چیز فکر میکنید، اتفاقاتی را که ممکن است رخ دهند تصور میکنید و بابت ملاقات با همکاران جدید اضطراب دارید. در این مقاله، ۱۲ توصیه برای شروع خوب کار جدید ارائه میدهیم. با رعایت این نکات میتوانید مثل حرفهایها مشغول به کار شوید.
🔺درباره محل کار جدیدتان اطلاعات کافی به دست آورید
اگر قبل از اولین روز شغل جدید سایت و شبکههای اجتماعی شرکت را بررسی کنید، تا حدودی با محیط کارتان آشنا میشوید و دیگر نیازی نیست همهچیز را از همکارانتان بپرسید.
🔺تصمیم بگیرید که خودتان را چطور معرفی کنید
پیش از حضور در محیط جدید، برای معرفی خودتان در چند جمله کوتاه تمرین کنید و تصمیم بگیرید که چه رفتاری خواهید داشت. مثلا بعد از معرفی، با همکاران جدید دست میدهید یا نه؟
🔺لباس مناسب انتخاب کنید
در اولین روز شغل جدید، همکاران با کنجکاوی بیشتری به شما توجه میکنند؛ به همین دلیل ظاهرتان بیشتر از هر روز دیگری اهمیت دارد. لباسی که انتخاب میکنید، باید متناسب با جایگاه شغلی شما و عرف محل کار جدید باشد.
🔺بهموقع در محل کار حاضر شوید
از روزهای قبل بهترین مسیر رسیدن به محل کارتان را مشخص کنید و بسنجید که برای آمادهشدن و طیکردن مسافت خانه تا محل کار چقدر زمان نیاز دارید. بهتر است ۵ تا ۱۰ دقیقه زودتر از زمان مقرر به محل کارتان برسید.
🔺با دیگران ارتباط برقرار کنید
در شرکتهای کوچک احتمالا بهراحتی میتوانید با همه همکاران آشنا شوید، اما در شرکتهای بزرگ نیازی نیست با همه آشنا باشید و شناخت تیم همکارانتان کافی است. لبخندزدن را فراموش نکنید، به همه افراد حاضر در محیط به یک اندازه توجه کنید و احوالپرسی و آشنایی را طولانی نکنید.
🔺میز کارتان را بچینید
بعد از آشنایی با همکاران، احتمالا میز کارتان به شما نشان داده میشود. وسایلتان را روی میز بچینید، محیط را بررسی کنید و اگر سؤالی درباره قوانین و فرایندهای شرکت دارید، از همکاران خود بپرسید.
🔺فعال باشید
شما میدانید در سازمان چه جایگاهی دارید و در کل باید چه وظایفی را انجام دهید، پس از همان ابتدا مشغول به کار شوید و خودکار باشید. اگر در انجام وظایفتان سؤالی دارید، از همکارانتان بپرسید. بهتر است در روزهای اول کار، از ارائه انتقاد و پیشنهاد خودداری کنید.
🔺بهاندازه سؤال بپرسید
وقتی تازهواردید، همکاران شما میدانند که باید به سؤالاتتان پاسخ بدهند و به شما برای آشنایی با محیط جدید کمک کنند، اما این بدان معنا نیست که درباره هرچیز کوچکی سؤال بپرسید. به یاد داشته باشید که سؤالنپرسیدن و بیش از اندازه سؤالپرسیدن به یک اندازه مشکل ایجاد میکنند.
🔺به همهچیز توجه کنید
در اولین روزهای شغل جدید باید سراپا چشم و گوش باشید و به جزئیات توجه کنید. مثلا بررسی کنید همکارانتان چه زمانی ناهار میخورند یا کدام افراد با هم صمیمیترند.
🔺خودتان باشید
نیازی نیست برای تحتتأثیر قراردادن دیگران خودتان را تغییر دهید. به یاد داشته باشید که کارفرما شما را استخدام کرده است و تصور میکند برای جایگاه مدنظر مناسبید. پس خودتان باشید و به هیچچیز تظاهر نکنید.
🔺از زبان بدن استفاده کنید
بخش مهمی از برقراری ارتباط در اولین روز شغل جدید، به زبان بدن شما برمیگردد. با زبان بدنتان به دیگران نشان دهید در دسترس هستید و از صحبتکردن و برقراری ارتباط با آنها استقبال میکنید.
🔺در پایان اولین روز کاری، خداحافظی کنید و بازخورد مثبت بدهید
بعد از پایان اولین روز کاری احتمالا مافوق شما یا همکارانتان نظرتان را میپرسند. بازخورد مثبت بدهید و از آنها بابت پاسخگویی به سوالاتتان و کمک آنها تشکر کنید. پیش از خروج از محل کار نیز با مافوق و همکاران نزدیک خود خداحافظی کنید.
منبع: indeed
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روانشناسی کسب و کار | کوچینگ | روانشناسی صنعتی و سازمانی | كاريزما مشاور | دکتر فتوت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✨️خلبانی همچنان در صدر محبوبترین شغل جهان
🔹جستجوهای اینترنتی حاکی از آن است که شغل خلبانی همچنان در صدر مشاغل پر طرفدار در جهان قرار دارد.
🔹عبارت “چگونه خلبان شویم” در سال ۲۰۲۴، ۴۳۲,۳۶۰ بار جستوجو شده است و این جستوجو در کشورهای مصر، جمهوری چک و اسلواکی بیشترین تعداد را داشته است.
🔹دومین شغل محبوب در جهان، وکالت است که با ۳۹۳,۳۸۰ جستوجو در سراسر جهان قرار دارد. این شغل در کشورهای مختلفی از جمله فرانسه، برزیل، چین و اسپانیا بیشترین جستوجو را داشته است.شغل افسر پلیس در مقام سوم قرار دارد (۲۷۲,۷۳۰ جستوجو) و در کشورهای کره جنوبی و لهستان به عنوان شغل رویایی شناخته شده است.
🔸پنج شغل پرطرفدار جهان در سال میلادی گذشته به شرح ذیل است:
۱. خلبان- ۴۳۲,۳۶۰ جستوجو
۲. وکیل- ۳۹۳,۳۸۰ جستوجو
۳. افسر پلیس- ۲۷۲,۷۳۰ جستوجو
۴. داروساز- ۲۷۲,۶۳۰ جستوجو
۵. پرستار- ۲۴۸,۷۲۰ جستوجو
گفتنی است؛ در سال ۲۰۲۳ نیز خلبانی به عنوان پرطرفدارترین شغل در جهان شناخته شده بود.
🔸منبع: انتخاب
https://Instagram.com/DrFotovvat
-----
https://t.me/DrFotovvat
-----
https://t.me/CharismaCo
-----
https://t.me/charismaaviation
🔹جستجوهای اینترنتی حاکی از آن است که شغل خلبانی همچنان در صدر مشاغل پر طرفدار در جهان قرار دارد.
🔹عبارت “چگونه خلبان شویم” در سال ۲۰۲۴، ۴۳۲,۳۶۰ بار جستوجو شده است و این جستوجو در کشورهای مصر، جمهوری چک و اسلواکی بیشترین تعداد را داشته است.
🔹دومین شغل محبوب در جهان، وکالت است که با ۳۹۳,۳۸۰ جستوجو در سراسر جهان قرار دارد. این شغل در کشورهای مختلفی از جمله فرانسه، برزیل، چین و اسپانیا بیشترین جستوجو را داشته است.شغل افسر پلیس در مقام سوم قرار دارد (۲۷۲,۷۳۰ جستوجو) و در کشورهای کره جنوبی و لهستان به عنوان شغل رویایی شناخته شده است.
🔸پنج شغل پرطرفدار جهان در سال میلادی گذشته به شرح ذیل است:
۱. خلبان- ۴۳۲,۳۶۰ جستوجو
۲. وکیل- ۳۹۳,۳۸۰ جستوجو
۳. افسر پلیس- ۲۷۲,۷۳۰ جستوجو
۴. داروساز- ۲۷۲,۶۳۰ جستوجو
۵. پرستار- ۲۴۸,۷۲۰ جستوجو
گفتنی است؛ در سال ۲۰۲۳ نیز خلبانی به عنوان پرطرفدارترین شغل در جهان شناخته شده بود.
🔸منبع: انتخاب
https://Instagram.com/DrFotovvat
-----
https://t.me/DrFotovvat
-----
https://t.me/CharismaCo
-----
https://t.me/charismaaviation
✳️ ۱۰ تکنیک ایده پردازی برای حل مسئله
✅ هنگام رویارویی با چالش های تجاری، تکنیک های ایده پردازی می تواند به پرورش خلاقیت و ایجاد راه حل های موثر کمک کند. درک اینکه کدام تکنیک برای تیم شما مناسب است می تواند فرآیند حل مسئله را هم سازنده و هم لذت بخش کند. در اینجا 10 تکنیک ایده پردازی وجود دارد که می تواند به شما در توسعه ایده ها و حل موثر مشکلات کمک کند:
1. طوفان فکری
یک تکنیک محبوب و تعاملی که در آن یک گروه ایدههای خود را به اشتراک میگذارد و بر اساس آنها شکل میگیرد. محدود کردن گروه به پنج تا هفت نفر و پایبندی به یک جلسه 20 دقیقه ای به حفظ تمرکز کمک می کند. یک تسهیلکننده اطمینان میدهد که همه صداها شنیده میشوند، و گروه راهحلهایی را با گسترش مشترک ایدههای یکدیگر ایجاد میکند.
2. بدترین ایده
این تکنیک از شرکت کنندگان می خواهد که بدترین راه حل های ممکن را پیشنهاد کنند. این محیط طنز و بدون ریسک، خلاقیت را بدون ترس از انتقاد تشویق می کند. هنگامی که بدترین ایدهها به اشتراک گذاشته میشوند، گروه آنچه را که آنها را بد میکند شناسایی میکند و تلاش میکند تا آن جنبهها را به راهحلهای قابل اجرا تبدیل کند.
3. داستان بازی
این تکنیک به ویژه برای تجسم فرآیندها مفید است. شرکت کنندگان یک بازنمایی بصری، بسیار شبیه یک کمیک استریپ، از ایده های خود و نتایج آن ایده ها ایجاد می کنند. با ترسیم گام به گام سفر مشتری، آنها می توانند تشخیص دهند که چه چیزی موثر است و چه چیزی نیاز به بهبود دارد.
4. نقشه ذهنی
یک ابزار بصری که روابط بین مشکل و راه حل های بالقوه را ترسیم می کند. با مشکل در مرکز شروع کنید، سپس به راه حل ها و اقدامات مورد نیاز منشعب شوید. این کمک می کند تا مسائل پیچیده را به قطعات کوچکتر و قابل مدیریت تر تقسیم کنیم و نشان می دهد که چگونه ایده های مختلف با موضوع اصلی ارتباط دارند.
5. مغز نویسی
گونه ای از طوفان فکری مناسب برای شرکت کنندگان درونگرا. هر فرد ایده های خود را برای چند دقیقه روی کاغذ می نویسد، سپس آن را به شرکت کننده بعدی منتقل می کند تا بر اساس آن کار کند. این تضمین میکند که همه مشارکت کنند و جریان متعادلی از ایدهها را بدون اینکه کسی بر مکالمه تسلط داشته باشد، فراهم میکند.
6. فرضیات زیر سوال بردن
این تکنیک مفروضاتی را که ممکن است خلاقیت را محدود کند به چالش می کشد. تیم 20 تا 30 فرض را در مورد مشکل یا پروژه می نویسد و سپس از معتبر بودن آنها سؤال می کند. با کشف مفروضات، تیم ها می توانند دیدگاه ها و راه حل های جدید را شناسایی کنند.
7. طراحی
طراحی به ارتباط بصری ایده های انتزاعی کمک می کند. اعضای تیم برای نشان دادن ایده های خود، نقاشی های خشن ایجاد می کنند و دیگران به آنها اضافه می کنند و مفاهیم را اصلاح می کنند. این روش به ویژه برای تیم های خلاق یا کسانی که روی محصولات فیزیکی کار می کنند موثر است.
8. تشبیهات
استفاده از قیاس به ساده کردن مسائل پیچیده با مقایسه آنها با چیزهای آشنا کمک می کند. به عنوان مثال، مقایسه یک کمپین بازاریابی با ماهیگیری میتواند به استراتژیهای طوفان فکری کمک کند که با بهترین «طعمه» (پیشنهادها و محتوا)، «گرفتن مناسب» (مخاطبان هدف) را جذب کند.
9. اسکمپر
SCAMPER مخفف هفت تکنیک است که نگاه کردن به یک مشکل را از زوایای مختلف تشویق می کند: جایگزینی، ترکیبی، تطبیق، اصلاح، قرار دادن برای استفاده دیگر، حذف، و معکوس. با به کارگیری این رویکردها، تیم ها می توانند راه های خلاقانه ای برای بهبود یا استفاده مجدد از ایده ها و محصولات موجود ارائه دهند.
10. طوفان بدن
شامل اجرای فیزیکی یک موقعیت برای درک بهتر آن است. شرکتکنندگان میتوانند سناریوهای مربوط به مشکل یا تجربه کاربر را بازی کنند. با قرار گرفتن فیزیکی در کفش کاربران، تیمها میتوانند با چالشها همدلی کنند و راهحلهای پایهای و عملیتری تولید کنند.
این تکنیکهای ایدهپردازی راههای ساختاری برای رویکرد به حل مسئله، پرورش خلاقیت و همکاری بین اعضای تیم برای ایجاد راهحلهای مؤثر ارائه میکنند.
✅ هنگام رویارویی با چالش های تجاری، تکنیک های ایده پردازی می تواند به پرورش خلاقیت و ایجاد راه حل های موثر کمک کند. درک اینکه کدام تکنیک برای تیم شما مناسب است می تواند فرآیند حل مسئله را هم سازنده و هم لذت بخش کند. در اینجا 10 تکنیک ایده پردازی وجود دارد که می تواند به شما در توسعه ایده ها و حل موثر مشکلات کمک کند:
1. طوفان فکری
یک تکنیک محبوب و تعاملی که در آن یک گروه ایدههای خود را به اشتراک میگذارد و بر اساس آنها شکل میگیرد. محدود کردن گروه به پنج تا هفت نفر و پایبندی به یک جلسه 20 دقیقه ای به حفظ تمرکز کمک می کند. یک تسهیلکننده اطمینان میدهد که همه صداها شنیده میشوند، و گروه راهحلهایی را با گسترش مشترک ایدههای یکدیگر ایجاد میکند.
2. بدترین ایده
این تکنیک از شرکت کنندگان می خواهد که بدترین راه حل های ممکن را پیشنهاد کنند. این محیط طنز و بدون ریسک، خلاقیت را بدون ترس از انتقاد تشویق می کند. هنگامی که بدترین ایدهها به اشتراک گذاشته میشوند، گروه آنچه را که آنها را بد میکند شناسایی میکند و تلاش میکند تا آن جنبهها را به راهحلهای قابل اجرا تبدیل کند.
3. داستان بازی
این تکنیک به ویژه برای تجسم فرآیندها مفید است. شرکت کنندگان یک بازنمایی بصری، بسیار شبیه یک کمیک استریپ، از ایده های خود و نتایج آن ایده ها ایجاد می کنند. با ترسیم گام به گام سفر مشتری، آنها می توانند تشخیص دهند که چه چیزی موثر است و چه چیزی نیاز به بهبود دارد.
4. نقشه ذهنی
یک ابزار بصری که روابط بین مشکل و راه حل های بالقوه را ترسیم می کند. با مشکل در مرکز شروع کنید، سپس به راه حل ها و اقدامات مورد نیاز منشعب شوید. این کمک می کند تا مسائل پیچیده را به قطعات کوچکتر و قابل مدیریت تر تقسیم کنیم و نشان می دهد که چگونه ایده های مختلف با موضوع اصلی ارتباط دارند.
5. مغز نویسی
گونه ای از طوفان فکری مناسب برای شرکت کنندگان درونگرا. هر فرد ایده های خود را برای چند دقیقه روی کاغذ می نویسد، سپس آن را به شرکت کننده بعدی منتقل می کند تا بر اساس آن کار کند. این تضمین میکند که همه مشارکت کنند و جریان متعادلی از ایدهها را بدون اینکه کسی بر مکالمه تسلط داشته باشد، فراهم میکند.
6. فرضیات زیر سوال بردن
این تکنیک مفروضاتی را که ممکن است خلاقیت را محدود کند به چالش می کشد. تیم 20 تا 30 فرض را در مورد مشکل یا پروژه می نویسد و سپس از معتبر بودن آنها سؤال می کند. با کشف مفروضات، تیم ها می توانند دیدگاه ها و راه حل های جدید را شناسایی کنند.
7. طراحی
طراحی به ارتباط بصری ایده های انتزاعی کمک می کند. اعضای تیم برای نشان دادن ایده های خود، نقاشی های خشن ایجاد می کنند و دیگران به آنها اضافه می کنند و مفاهیم را اصلاح می کنند. این روش به ویژه برای تیم های خلاق یا کسانی که روی محصولات فیزیکی کار می کنند موثر است.
8. تشبیهات
استفاده از قیاس به ساده کردن مسائل پیچیده با مقایسه آنها با چیزهای آشنا کمک می کند. به عنوان مثال، مقایسه یک کمپین بازاریابی با ماهیگیری میتواند به استراتژیهای طوفان فکری کمک کند که با بهترین «طعمه» (پیشنهادها و محتوا)، «گرفتن مناسب» (مخاطبان هدف) را جذب کند.
9. اسکمپر
SCAMPER مخفف هفت تکنیک است که نگاه کردن به یک مشکل را از زوایای مختلف تشویق می کند: جایگزینی، ترکیبی، تطبیق، اصلاح، قرار دادن برای استفاده دیگر، حذف، و معکوس. با به کارگیری این رویکردها، تیم ها می توانند راه های خلاقانه ای برای بهبود یا استفاده مجدد از ایده ها و محصولات موجود ارائه دهند.
10. طوفان بدن
شامل اجرای فیزیکی یک موقعیت برای درک بهتر آن است. شرکتکنندگان میتوانند سناریوهای مربوط به مشکل یا تجربه کاربر را بازی کنند. با قرار گرفتن فیزیکی در کفش کاربران، تیمها میتوانند با چالشها همدلی کنند و راهحلهای پایهای و عملیتری تولید کنند.
این تکنیکهای ایدهپردازی راههای ساختاری برای رویکرد به حل مسئله، پرورش خلاقیت و همکاری بین اعضای تیم برای ایجاد راهحلهای مؤثر ارائه میکنند.
👍1
*با سرمایهگذاری منفی رشد اقتصادی ۸ درصدی رخ نمیدهد*
مرتضی عزتی/اقتصاددان
آمارها نشان میدهند که کیک اقتصاد ایران به قدری کوچک شده است که سود سالانه برخی شرکتها و بیزینسهای بزرگ دنیا با کل ارزش برخی شرکتهای ایران برابری میکند!
این کوچک شدن اقتصاد نشانههای خود را نیز دارد. برای مثال روز گذشته رئیس سازمان صنایع کوچک اعلام کرد که ۳۴ همت زیرساخت فرسوده داریم. در چنین وضعیتی است که برنامه هفتم توسعه ابلاغ شده و برخی اعتقاد دارند رشد اقتصادی 8 درصدی مندرج در این برنامه کاملا تحققپذیرست.
مرتضی عزتی، اقتصاددان در گفتوگو با «توسعه ایرانی»، درباره کوچک شدن اقتصاد اظهار کرد: اگر آمارهای رسمی را نگاه کنیم، ۵۰ سال پیش تولید ناخالص داخلی ایران کمتر از اکنون بود اما جمعیت ما حدود کمتر از نصف جمعیت کنونی بود.
*وي درباره رشد اقتصادی سرانه بیان کرد: تولید ناخالص داخلی سرانه سالهای ۱۳۵۵ و ۱۳۵۶، حدودا ۷۵۰۰ دلار بود اما اکنون در بهترین محاسبات حدود ۵۳۰۰ دلار است.*
او با اشاره به اینکه از سال ۱۳۹۰ که تولید ناخالص داخلی سرانه را نگاه میکنیم میبینیم باز تا به امروز حدودا یک سوم کاهش پیدا کرده است، تصریح کرد که به طور متوسط در 50 سال گذشته درآمد مردم ایران یک سوم کاهش پیدا کرده است.
این استاد دانشگاه با یادآوری اینکه تولید ناخالص داخلی سرانه سال ۹۰ حدود ۷ هزار دلار بود اما میبینیم که اکنون ۵ هزار دلار است، توضیح داد: *تولید ناخالص داخلی سرانه نشاندهنده اینست که به صورت متوسط چقدر از این درآمد به هرکس میرسد.*
ادامه مطلب؛
https://www.toseeirani.ir/بخش-چرتکه-3/74076-با-سرمایه-گذاری-منفی-رشد-اقتصادی-درصدی-رخ-نمی-دهد
كانال قواعدبازی
مرتضی عزتی/اقتصاددان
آمارها نشان میدهند که کیک اقتصاد ایران به قدری کوچک شده است که سود سالانه برخی شرکتها و بیزینسهای بزرگ دنیا با کل ارزش برخی شرکتهای ایران برابری میکند!
این کوچک شدن اقتصاد نشانههای خود را نیز دارد. برای مثال روز گذشته رئیس سازمان صنایع کوچک اعلام کرد که ۳۴ همت زیرساخت فرسوده داریم. در چنین وضعیتی است که برنامه هفتم توسعه ابلاغ شده و برخی اعتقاد دارند رشد اقتصادی 8 درصدی مندرج در این برنامه کاملا تحققپذیرست.
مرتضی عزتی، اقتصاددان در گفتوگو با «توسعه ایرانی»، درباره کوچک شدن اقتصاد اظهار کرد: اگر آمارهای رسمی را نگاه کنیم، ۵۰ سال پیش تولید ناخالص داخلی ایران کمتر از اکنون بود اما جمعیت ما حدود کمتر از نصف جمعیت کنونی بود.
*وي درباره رشد اقتصادی سرانه بیان کرد: تولید ناخالص داخلی سرانه سالهای ۱۳۵۵ و ۱۳۵۶، حدودا ۷۵۰۰ دلار بود اما اکنون در بهترین محاسبات حدود ۵۳۰۰ دلار است.*
او با اشاره به اینکه از سال ۱۳۹۰ که تولید ناخالص داخلی سرانه را نگاه میکنیم میبینیم باز تا به امروز حدودا یک سوم کاهش پیدا کرده است، تصریح کرد که به طور متوسط در 50 سال گذشته درآمد مردم ایران یک سوم کاهش پیدا کرده است.
این استاد دانشگاه با یادآوری اینکه تولید ناخالص داخلی سرانه سال ۹۰ حدود ۷ هزار دلار بود اما میبینیم که اکنون ۵ هزار دلار است، توضیح داد: *تولید ناخالص داخلی سرانه نشاندهنده اینست که به صورت متوسط چقدر از این درآمد به هرکس میرسد.*
ادامه مطلب؛
https://www.toseeirani.ir/بخش-چرتکه-3/74076-با-سرمایه-گذاری-منفی-رشد-اقتصادی-درصدی-رخ-نمی-دهد
كانال قواعدبازی
روزنامه توسعه ایرانی
با سرمایهگذاری منفی رشد اقتصادی 8 درصدی رخ نمیدهد
رامتین موثق
در حالی که دولت قبل مدعی بود از رشد منفی دولت دوازدهم عبور کرده است و وزیر اقتصاد وقت هم بارها اعلام کرد که اقتصاد ایران از تله رکود تورمی خلاصی
در حالی که دولت قبل مدعی بود از رشد منفی دولت دوازدهم عبور کرده است و وزیر اقتصاد وقت هم بارها اعلام کرد که اقتصاد ایران از تله رکود تورمی خلاصی
Forwarded from مجتبی لشکربلوکی
🔲⭕️سیاستگذاران عاقل چگونه در دام سیاستهای احمقانه میافتند؟
مجتبی لشکربلوکی
تاریخ پر از است از سیاست گذاران و مدیرانی که احمق نیستند. اما در تصمیمات احمقانه گیر می کنند چرا؟ سه مثال را با هم مرور کنیم و سپس آن را ریشه شناسی کنیم:
آمریکا با وجود تلفات انسانی و هزینههای مالی سنگین، به مدت طولانی در جنگ ویتنام باقی ماند. سیاستمداران آمریکایی به دلیل پول هایی که خرج کرده بودند و سربازانی که از دست داده بودند و نگرانی از دست دادن اعتبار، از خروج سریع امتناع کردند. این جنگ تا 1975 ادامه یافت. در این بیست سال شش رئیسجمهور از دو حزب اصلی (دموکرات و جمهوریخواه) آمدند و رفتند.
تداوم پروژه هواپیمای کنکورد؛ دولتهای بریتانیا و فرانسه با وجود افزایش هزینهها و کاهش توجیه اقتصادی، به پروژه جت مافوق صوت کنکورد ادامه دادند، با اینکه می دانستند که این پروژه دیگر سودآور نیست. این پروژه به ضررهای مالی هنگفت منجر شد.
حضور شوروی در افغانستان؛ شوروی سابق به مدت یک دهه با وجود محکومیتهای بینالمللی و تلفات سنگین، حضور نظامی خود در افغانستان را حفظ کرد. در نتیجه این حضور بی فایده طولانیمدت، فشار اقتصادی و بیثباتی سیاسی در داخل شوروی شد.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
چرا سیاست گذار تا زانو در گل سیاست احمقانه می رود؟ ریشه آن را می توان در مفهوم هزینههای ریختهشده (Sunk Cost) شناسایی کرد یعنی زمانی که افراد یا سازمانها یا کشورها به دلیل منابعی که خرج کرده اند، دلشان نمی آید از چیزی که برایش پول خرج کرده اند یا زمان گذاشته اند دست بکشند حتی اگر ادامه آن زیان ده و غیرمنطقی باشد. خب اگر بخواهیم همین را ریشه یابی کنیم به موضوعات جالبی می رسیم. فعلا به دو مورد اشاره کنم:
گرایش نفرت از زیان Loss Aversion؛ ما نسبت به زیان بسیار حساسیم. از دست دادن چیزی که قبلاً داشتهایم، از نظر روانی آسیب بیشتری ایجاد میکند تا بهدست نیاوردن چیزی جدید.
تشدید تعهدات Escalation of Commitment: افراد یا سازمانها، حتی با وجود شواهد جدید، تمایل دارند به تصمیمات قبلی خود پایبند بمانند. این رفتار ناشی از فشار اجتماعی، نیاز به اثبات توانایی، یا ترس از قضاوت دیگران یا بی اعتبار شدن است.
آیا سیاست مداران همیشه زانویشان در گل تصمیمات احمقانه گیر می کند؟ خیر! یکی از بهترین نمونه ها تغییر سیاست بین المللی و اقتصادی در ویتنام است.
اصلاحات در ویتنام یکی از نمونههای برجسته تاریخ معاصر است که نشان میدهد چگونه رهبران یک کشور میتوانند علیرغم از دست دادن اعتبار و متهم شدن به عقب نشینی و خیانت؛ تصمیم بگیرند.
اصلاحات در سیاست اقتصادی: پس از پایان جنگ با آمریکا، دولت کمونیستی ویتنام برنامهریزی متمرکز اقتصادی را با الهام از شوروی پیاده کرد (شامل دولتی سازی صنایع و توزیع دولتی کالاها). نتیجه این سیاستها رکود اقتصادی، کمبود مواد غذایی و افزایش فقر بود. سال ۱۹۸۶، دولت ویتنام برنامه نوسازی اقتصادی را معرفی کرد شامل آزادسازی اقتصادی و حمایت از بخش خصوصی. حزب کمونیست ویتنام بر ایدئولوژی مارکسیستی-لنینیستی تأکید داشت و این اصلاحات، نفی اصول بنیادین ایدئولوژیک حزب بود که سال ها تبلیغ و ترویج می شد. رهبران ویتنام با انتقادهای داخلی از سوی محافظهکاران حزب مواجه شدند که این تغییرات را خیانت به آرمانهای انقلاب میدانستند.
در نهایت اصلاحات اقتصادی موفقیتآمیز بود و ویتنام به یکی از سریعترین اقتصادهای در حال رشد جهان تبدیل شد و البته حزب کمونیست ویتنام، علیرغم تغییر در سیاستهای اقتصادی، قدرت و اعتبار خود را حفظ کرد.
اصلاحات در سیاست بینالملل: پس از جنگ ویتنام و تهاجم به کامبوج در سال ۱۹۷۸، ویتنام تحریم و منزوی شد. اواخر دهه ۱۹۸۰، ویتنام تصمیم گرفت از کامبوج عقب نشینی کند و روابط خود را با همسایگان و جهان بهبود بدهد و تلاش کرد تا روابط دیپلماتیک خود را با غرب و آمریکا بازسازی کند و در نهایت در دهه ۱۹۹۰ به عادیسازی روابط با آمریکا رسید.تغییر سیاستهای بینالمللی میتوانست ضعف ویتنام در برابر فشارهای خارجی و عقب نشینی از مواضع و تصمیمات قبلی تلقی شود.
سه راهکار برای آنکه پایمان تا زانو در گل تصمیمات احمقانه گیر نکند:
◻️تمرکز بر خالص منافع امروز به بعد: به جای محاسبه هزینههایی که پرداخته ایم و تمام شده، تصمیمات خود را بر اساس خالص منافع آینده (منافع از این لحظه به بعد منهای هزینه از این لحظه به بعد) بنا کنید.
◻️تعریف معیارهای خروج از سیاست/پروژه: هیچ سیاستی و تصمیمی برای همه حالات و زمان ها درست نیست. بنابراین پیش از آغاز هر پروژه/تصمیم/سیاست، شرایطی که در آن باید از ادامه آن صرفنظر کرد را به وضوح تعریف کنید تا تصمیمات بدون دکمه خاموش نداشته باشید.
◻️قداست زدایی از سیاست/تصمیم/پروژه: آنچه مهم است فقط و فقط و فقط سعادت عمومی است.
@Dr_Lashkarbolouki
مجتبی لشکربلوکی
تاریخ پر از است از سیاست گذاران و مدیرانی که احمق نیستند. اما در تصمیمات احمقانه گیر می کنند چرا؟ سه مثال را با هم مرور کنیم و سپس آن را ریشه شناسی کنیم:
آمریکا با وجود تلفات انسانی و هزینههای مالی سنگین، به مدت طولانی در جنگ ویتنام باقی ماند. سیاستمداران آمریکایی به دلیل پول هایی که خرج کرده بودند و سربازانی که از دست داده بودند و نگرانی از دست دادن اعتبار، از خروج سریع امتناع کردند. این جنگ تا 1975 ادامه یافت. در این بیست سال شش رئیسجمهور از دو حزب اصلی (دموکرات و جمهوریخواه) آمدند و رفتند.
تداوم پروژه هواپیمای کنکورد؛ دولتهای بریتانیا و فرانسه با وجود افزایش هزینهها و کاهش توجیه اقتصادی، به پروژه جت مافوق صوت کنکورد ادامه دادند، با اینکه می دانستند که این پروژه دیگر سودآور نیست. این پروژه به ضررهای مالی هنگفت منجر شد.
حضور شوروی در افغانستان؛ شوروی سابق به مدت یک دهه با وجود محکومیتهای بینالمللی و تلفات سنگین، حضور نظامی خود در افغانستان را حفظ کرد. در نتیجه این حضور بی فایده طولانیمدت، فشار اقتصادی و بیثباتی سیاسی در داخل شوروی شد.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
چرا سیاست گذار تا زانو در گل سیاست احمقانه می رود؟ ریشه آن را می توان در مفهوم هزینههای ریختهشده (Sunk Cost) شناسایی کرد یعنی زمانی که افراد یا سازمانها یا کشورها به دلیل منابعی که خرج کرده اند، دلشان نمی آید از چیزی که برایش پول خرج کرده اند یا زمان گذاشته اند دست بکشند حتی اگر ادامه آن زیان ده و غیرمنطقی باشد. خب اگر بخواهیم همین را ریشه یابی کنیم به موضوعات جالبی می رسیم. فعلا به دو مورد اشاره کنم:
گرایش نفرت از زیان Loss Aversion؛ ما نسبت به زیان بسیار حساسیم. از دست دادن چیزی که قبلاً داشتهایم، از نظر روانی آسیب بیشتری ایجاد میکند تا بهدست نیاوردن چیزی جدید.
تشدید تعهدات Escalation of Commitment: افراد یا سازمانها، حتی با وجود شواهد جدید، تمایل دارند به تصمیمات قبلی خود پایبند بمانند. این رفتار ناشی از فشار اجتماعی، نیاز به اثبات توانایی، یا ترس از قضاوت دیگران یا بی اعتبار شدن است.
آیا سیاست مداران همیشه زانویشان در گل تصمیمات احمقانه گیر می کند؟ خیر! یکی از بهترین نمونه ها تغییر سیاست بین المللی و اقتصادی در ویتنام است.
اصلاحات در ویتنام یکی از نمونههای برجسته تاریخ معاصر است که نشان میدهد چگونه رهبران یک کشور میتوانند علیرغم از دست دادن اعتبار و متهم شدن به عقب نشینی و خیانت؛ تصمیم بگیرند.
اصلاحات در سیاست اقتصادی: پس از پایان جنگ با آمریکا، دولت کمونیستی ویتنام برنامهریزی متمرکز اقتصادی را با الهام از شوروی پیاده کرد (شامل دولتی سازی صنایع و توزیع دولتی کالاها). نتیجه این سیاستها رکود اقتصادی، کمبود مواد غذایی و افزایش فقر بود. سال ۱۹۸۶، دولت ویتنام برنامه نوسازی اقتصادی را معرفی کرد شامل آزادسازی اقتصادی و حمایت از بخش خصوصی. حزب کمونیست ویتنام بر ایدئولوژی مارکسیستی-لنینیستی تأکید داشت و این اصلاحات، نفی اصول بنیادین ایدئولوژیک حزب بود که سال ها تبلیغ و ترویج می شد. رهبران ویتنام با انتقادهای داخلی از سوی محافظهکاران حزب مواجه شدند که این تغییرات را خیانت به آرمانهای انقلاب میدانستند.
در نهایت اصلاحات اقتصادی موفقیتآمیز بود و ویتنام به یکی از سریعترین اقتصادهای در حال رشد جهان تبدیل شد و البته حزب کمونیست ویتنام، علیرغم تغییر در سیاستهای اقتصادی، قدرت و اعتبار خود را حفظ کرد.
اصلاحات در سیاست بینالملل: پس از جنگ ویتنام و تهاجم به کامبوج در سال ۱۹۷۸، ویتنام تحریم و منزوی شد. اواخر دهه ۱۹۸۰، ویتنام تصمیم گرفت از کامبوج عقب نشینی کند و روابط خود را با همسایگان و جهان بهبود بدهد و تلاش کرد تا روابط دیپلماتیک خود را با غرب و آمریکا بازسازی کند و در نهایت در دهه ۱۹۹۰ به عادیسازی روابط با آمریکا رسید.تغییر سیاستهای بینالمللی میتوانست ضعف ویتنام در برابر فشارهای خارجی و عقب نشینی از مواضع و تصمیمات قبلی تلقی شود.
سه راهکار برای آنکه پایمان تا زانو در گل تصمیمات احمقانه گیر نکند:
◻️تمرکز بر خالص منافع امروز به بعد: به جای محاسبه هزینههایی که پرداخته ایم و تمام شده، تصمیمات خود را بر اساس خالص منافع آینده (منافع از این لحظه به بعد منهای هزینه از این لحظه به بعد) بنا کنید.
◻️تعریف معیارهای خروج از سیاست/پروژه: هیچ سیاستی و تصمیمی برای همه حالات و زمان ها درست نیست. بنابراین پیش از آغاز هر پروژه/تصمیم/سیاست، شرایطی که در آن باید از ادامه آن صرفنظر کرد را به وضوح تعریف کنید تا تصمیمات بدون دکمه خاموش نداشته باشید.
◻️قداست زدایی از سیاست/تصمیم/پروژه: آنچه مهم است فقط و فقط و فقط سعادت عمومی است.
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀
*ارتزاق رانتخواران از تورم*
دکتر حسین راغفر /اقتصاددان
در اين ساختار، نهادهاي قدرت، انحصارهاي قدرتمندي به وجود آوردهاند كه منافع آنها با افزايش قيمتها در بازارهاي مختلف گره خورده است. يعني اينها منتفعين از تورم هستند.
هر اندازه تورم بيشتر افزايش يابد، سودهاي اين گروهها و جريانات هم بالاتر ميرود!
فسادهاي گستردهاي هم در زمان دولتهاي قبل بر اثر اين ساختار فاسد اقتصادي شكل گرقته است. نمونه چاي دبش به نظرم يك نمونه از اين نوع فسادهاي ذينفعانه است.
*تاثير اين فعاليتهاي ذينفعان در اقتصاد ايران چگونه است؟*
جدا از اينكه اقشار مختلف مردم و دهكهاي پاييني و مياني در اثر اين نوسانات قيمتي با فقر گسترده مواجه شدهاند، اتفاق تلختري نيز رخ داده و آن اينكه بخش قابل توجهي از فعالان بخش خصوصي و مولد از كشور خارج شدهاند، افرادي كه در هر اقتصادي زمينه رشد و توسعه اقتصادي را فراهم ميسازند به دليل اين ساختار ذينفعانه مهاجرت كرده و از ايران خارج شدهاند.
نه تنها اقتصاد ايران را عملا ترك كردهاند، بلكه منابع خود را نيز از ايران بيرون بردهاند. افراد و گروههايي كه در اقتصاد ايران ماندهاند، خود را با جريانات ذينفع با نفوذ تطبيق داده و ائتلاف غالبي را ايجاد كردهاند كه تصميماتشان كاملا ضدمنافع مردم و در جهت منافع گروههاي خاص و انحصارگر در اقتصاد كشور است.
به همين دليل به نظرم ميرسد اين گروهها كماكان تلاش دارند ادامه اين سياستهاي ۳۵ سال گذشته در دولت چهاردهم نيز تداوم يابد.
دولت چهاردهم اما بايد تلاش كند، اصلاحات لازم را در راستاي منافع مردم و نه گروههاي خاص صورت دهد.
*مردم چگونه به اين روند معيوب نگاه ميكنند؟ منظورم اين است كه به هر حال فقر گسترده تبعاتي را در فضاي سياسي و اجتماعي شكل ميدهد. اين تبعات چگونه بروز مييابد؟*
هر اندازه جلوتر آمديم فرصتهاي اقتصادي بيشتر از كشور دريغ شده، بنابراين مردم مانند سالهاي اوايل دهه ۷۰، بسياري از فرصتهاي خود را در زندگي از دست دادهاند.
اين موضوعات باعث شده آستانه تحمل مردم به شدت كاهش يابد. نگراني اصلي ما اين نكته است كه چگونه بايد با اين خشم مردم از سياستهاي براندازي اجتماعي و حتي سياسي را توضيح دهيم.
اتفاقي كه در نوسانات اخير هم رخ داد، نشان ميدهد سياستهاي قبلي قرار است تداوم يابد.
دولت با هدف اصلاح ساختار تصميماتي را اتخاذ كرد، اما ذينفعان بلافاصله واكنش نشان داده و نرخ ارز را باز هم ۲۰درصد بالا بردند.
منتفعان اين سياستها به اسم بخش خصوصي، اما در واقع به نفع برخي فعالان سياسي و حزبي، صاحبان خودروسازيهاي بزرگ و فعاليتهاي مرتبط با آن منتفعان اين سياستهاي نابرابرساز هستند.
همينها هستند كه از افزايش نرخ ارز دفاع ميكنند. يك عقبه جنجالي هم در رسانهها دارند كه تلاش ميكنند اين وضعيتها را توجيه كنند. تعجبآور است كه شاهديم كه برخي افراد از افزايش نرخ ارز و حذف ارز نيمايي به عنوان اينكه موجب كاهش قيمتها ميشود، دفاع ميكنند.
واقعا حيرتآور است. اين كاركرد رانتخواران و ذينفعان اين وضعيت آشفته است كه به وسيله همانها هم توجيه ميشود.
متاسفانه در گذشته شاهد بوديم مقامات اصلي هم چون آگاهي كاملي از مسائل اقتصادي ندارند را فريب ميدهند و آنها را به سمت انتخابهايي هدايت ميكردند كه ضد منافع مردم است. بهرغم همه آثار و نشانههاي ضديت با منافع مردم و كشور، ملاحظه ميشود كه انگار گزينه ديگري جز اين تصميمات مخرب وجود ندارد.
*پيشنياز دست يازيدن به اصلاحات واقعي در اقتصاد چه مواردي است؟ آيا ميتوان به اصلاح نرخ تورم در اقتصاد ايران اميد داشت؟*
البته كه ميتوان اميد داشت؛ مگر در جهان چه ميكنند كه نرخ تورم مهار شده و منافع مردم در راس تصميمسازيها قرار ميگيرد؟ اما شرط لازم براي مهار تورم و بهبود شاخصها اين است كه بپذيرند منافع مردم بر منافع گروههاي خاص و رانتخواران ارجح است.
با اين وضعيت اسفباري كه به وجود آمده و گروههاي ذينفوذي كه شكل گرفتهاند، آمادگي داشته باشند كه منافع ذينفعان را محدود كرده و منافع مردم را مدنظر قرار دهند. اتفاقاتي كه رخ ميدهد تداوم سياستهاي ۳۵ سال گذشته است.
به نظرم خوب است كه عواقب اين بحران اجتماعي و اقتصادي كنوني و تبديل آن به بحران سياسي سنجيده شود. قطعا افراد و جرياناتي كه به دنبال كسب منافع از نيازهاي مردم هستند بايد پاسخگوي رفتارهاي خود هم باشند.
كانال قواعدبازي؛
https://whatsapp.com/channel/0029VawYtZeFCCoecyoMUf22
دکتر حسین راغفر /اقتصاددان
در اين ساختار، نهادهاي قدرت، انحصارهاي قدرتمندي به وجود آوردهاند كه منافع آنها با افزايش قيمتها در بازارهاي مختلف گره خورده است. يعني اينها منتفعين از تورم هستند.
هر اندازه تورم بيشتر افزايش يابد، سودهاي اين گروهها و جريانات هم بالاتر ميرود!
فسادهاي گستردهاي هم در زمان دولتهاي قبل بر اثر اين ساختار فاسد اقتصادي شكل گرقته است. نمونه چاي دبش به نظرم يك نمونه از اين نوع فسادهاي ذينفعانه است.
*تاثير اين فعاليتهاي ذينفعان در اقتصاد ايران چگونه است؟*
جدا از اينكه اقشار مختلف مردم و دهكهاي پاييني و مياني در اثر اين نوسانات قيمتي با فقر گسترده مواجه شدهاند، اتفاق تلختري نيز رخ داده و آن اينكه بخش قابل توجهي از فعالان بخش خصوصي و مولد از كشور خارج شدهاند، افرادي كه در هر اقتصادي زمينه رشد و توسعه اقتصادي را فراهم ميسازند به دليل اين ساختار ذينفعانه مهاجرت كرده و از ايران خارج شدهاند.
نه تنها اقتصاد ايران را عملا ترك كردهاند، بلكه منابع خود را نيز از ايران بيرون بردهاند. افراد و گروههايي كه در اقتصاد ايران ماندهاند، خود را با جريانات ذينفع با نفوذ تطبيق داده و ائتلاف غالبي را ايجاد كردهاند كه تصميماتشان كاملا ضدمنافع مردم و در جهت منافع گروههاي خاص و انحصارگر در اقتصاد كشور است.
به همين دليل به نظرم ميرسد اين گروهها كماكان تلاش دارند ادامه اين سياستهاي ۳۵ سال گذشته در دولت چهاردهم نيز تداوم يابد.
دولت چهاردهم اما بايد تلاش كند، اصلاحات لازم را در راستاي منافع مردم و نه گروههاي خاص صورت دهد.
*مردم چگونه به اين روند معيوب نگاه ميكنند؟ منظورم اين است كه به هر حال فقر گسترده تبعاتي را در فضاي سياسي و اجتماعي شكل ميدهد. اين تبعات چگونه بروز مييابد؟*
هر اندازه جلوتر آمديم فرصتهاي اقتصادي بيشتر از كشور دريغ شده، بنابراين مردم مانند سالهاي اوايل دهه ۷۰، بسياري از فرصتهاي خود را در زندگي از دست دادهاند.
اين موضوعات باعث شده آستانه تحمل مردم به شدت كاهش يابد. نگراني اصلي ما اين نكته است كه چگونه بايد با اين خشم مردم از سياستهاي براندازي اجتماعي و حتي سياسي را توضيح دهيم.
اتفاقي كه در نوسانات اخير هم رخ داد، نشان ميدهد سياستهاي قبلي قرار است تداوم يابد.
دولت با هدف اصلاح ساختار تصميماتي را اتخاذ كرد، اما ذينفعان بلافاصله واكنش نشان داده و نرخ ارز را باز هم ۲۰درصد بالا بردند.
منتفعان اين سياستها به اسم بخش خصوصي، اما در واقع به نفع برخي فعالان سياسي و حزبي، صاحبان خودروسازيهاي بزرگ و فعاليتهاي مرتبط با آن منتفعان اين سياستهاي نابرابرساز هستند.
همينها هستند كه از افزايش نرخ ارز دفاع ميكنند. يك عقبه جنجالي هم در رسانهها دارند كه تلاش ميكنند اين وضعيتها را توجيه كنند. تعجبآور است كه شاهديم كه برخي افراد از افزايش نرخ ارز و حذف ارز نيمايي به عنوان اينكه موجب كاهش قيمتها ميشود، دفاع ميكنند.
واقعا حيرتآور است. اين كاركرد رانتخواران و ذينفعان اين وضعيت آشفته است كه به وسيله همانها هم توجيه ميشود.
متاسفانه در گذشته شاهد بوديم مقامات اصلي هم چون آگاهي كاملي از مسائل اقتصادي ندارند را فريب ميدهند و آنها را به سمت انتخابهايي هدايت ميكردند كه ضد منافع مردم است. بهرغم همه آثار و نشانههاي ضديت با منافع مردم و كشور، ملاحظه ميشود كه انگار گزينه ديگري جز اين تصميمات مخرب وجود ندارد.
*پيشنياز دست يازيدن به اصلاحات واقعي در اقتصاد چه مواردي است؟ آيا ميتوان به اصلاح نرخ تورم در اقتصاد ايران اميد داشت؟*
البته كه ميتوان اميد داشت؛ مگر در جهان چه ميكنند كه نرخ تورم مهار شده و منافع مردم در راس تصميمسازيها قرار ميگيرد؟ اما شرط لازم براي مهار تورم و بهبود شاخصها اين است كه بپذيرند منافع مردم بر منافع گروههاي خاص و رانتخواران ارجح است.
با اين وضعيت اسفباري كه به وجود آمده و گروههاي ذينفوذي كه شكل گرفتهاند، آمادگي داشته باشند كه منافع ذينفعان را محدود كرده و منافع مردم را مدنظر قرار دهند. اتفاقاتي كه رخ ميدهد تداوم سياستهاي ۳۵ سال گذشته است.
به نظرم خوب است كه عواقب اين بحران اجتماعي و اقتصادي كنوني و تبديل آن به بحران سياسي سنجيده شود. قطعا افراد و جرياناتي كه به دنبال كسب منافع از نيازهاي مردم هستند بايد پاسخگوي رفتارهاي خود هم باشند.
متن کامل؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001NuX
كانال قواعدبازي؛
https://whatsapp.com/channel/0029VawYtZeFCCoecyoMUf22
روزنامه تعادل
ارتزاق رانتخواران از تورم
در شرايطي كه بازار ارز كشور دستخوش تحولات و نوسانات قابلتوجهي شده است، تحليلگران ديدگاههاي متفاوت و بعضا متضادي را درخصوص اين وضعيت ارايه ميكنند.
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀
🔵 مهمترین ریسکهای جهان در سال ۲۰۲۵
گزارش «ریسکهای جهانی ۲۰۲۵» که توسط مجمع جهانی اقتصاد (World Economic Forum) تهیه شده است، به بررسی جزییتر عوامل ریسکهای کوتاهمدت و بلندمدت، و تحلیل پیامدهای احتمالی پرداخته میشود.
به گزارش تجارت نیوز، بر اساس نظرسنجی از بیش از ۹۰۰ کارشناس جهانی در حوزههای مختلف مانند اقتصاد، محیطزیست، فناوری و ژئوپلیتیک تدوین شده است. هدف اصلی این گزارش شناسایی و اولویتبندی ریسکهایی است که جهان در کوتاهمدت (۲ سال آینده) و بلندمدت (۱۰ سال آینده) با آنها مواجه خواهد بود. این گزارش همچنین نشاندهنده تعامل پیچیده میان ریسکهای مختلف و تأثیرات متقابل آنها است.
*ریسکهای کوتاهمدت (۲ سال آینده)* :
۱. جنگ و درگیری میان دولتها: افزایش تنشها میان کشورها، بهویژه در مناطقی با اهمیت ژئوپلیتیک مانند شرق اروپا، جنوب آسیا و دریای چین جنوبی، از عوامل اصلی این ریسک است. رقابتهای نظامی و سیاستهای ملیگرایانه برخی کشورها میتواند به جنگهای منطقهای یا حتی جهانی منجر شود.
۲. انتشار اطلاعات نادرست: اطلاعات گمراهکننده، بهویژه در فضای دیجیتال و شبکههای اجتماعی، یکی از چالشهای اصلی انسجام اجتماعی در کوتاهمدت محسوب میشود. این مشکل میتواند اعتماد به دولتها، نهادهای عمومی و رسانهها را تضعیف کند.
۳. حوادث شدید آب و هوایی: افزایش تواتر و شدت طوفانها، سیلابها، موجهای گرما و خشکسالیها ناشی از تغییرات اقلیمی است. کشورهایی که زیرساختهای ضعیفی دارند یا در مناطق مستعد بلایای طبیعی قرار دارند، آسیبپذیرتر هستند.
۴. نابرابری اجتماعی: نابرابری اقتصادی، فرهنگی و سیاسی میان گروههای مختلف، موجب افزایش تنشهای داخلی در جوامع میشود. اعتراضات اجتماعی و جنبشهای مردمی میتوانند ساختارهای سیاسی و اقتصادی را بیثبات کنند.
۵. جنگ سایبری و جاسوسی دیجیتال: افزایش حملات سایبری به زیرساختهای حیاتی مانند انرژی، آب و سیستمهای مالی از دیگر ریسکهای برجسته است. کشورها و گروههای غیردولتی از این ابزارها برای اهداف سیاسی و اقتصادی استفاده میکنند.
*ریسکهای بلندمدت (۱۰ سال آینده)*:
۱. رویدادهای شدید آب و هوایی: همچنان مهمترین تهدید برای دهه آینده محسوب میشود. افزایش سطح آب دریاها و تخریب اکوسیستمها پیامدهای بلندمدت این پدیده هستند.
۲. از دست دادن تنوع زیستی: نابودی گونههای زیستی و تخریب اکوسیستمها ناشی از فعالیتهای انسانی، بهویژه جنگلزدایی و آلودگی، یک تهدید جهانی محسوب میشود. این موضوع نهتنها حیاتوحش، بلکه معیشت انسانها را نیز به خطر میاندازد.
۳. کمبود منابع طبیعی: افزایش جمعیت و مصرف بیرویه منابع طبیعی میتواند به بحرانهای آب، غذا و انرژی منجر شود. رقابت برای دسترسی به منابع حیاتی میتواند درگیریهای جدیدی ایجاد کند.
۴. تغییرات بحرانی در سیستمهای زمین: این تغییرات شامل ذوب شدن یخهای قطبی، اسیدی شدن اقیانوسها و کاهش ذخایر کربن خاک است که میتوانند به ناپایداری گسترده محیطی منجر شوند.
۵. آلودگیهای محیطی: آلودگی هوا، آب و خاک که سلامت انسان و طبیعت را تهدید میکند، بهعنوان یک ریسک بلندمدت شناخته شده است.
۶. فشار بر سیستمهای بهداشت جهانی: پاندمیهای آینده، بیماریهای مقاوم به آنتیبیوتیکها و کمبود زیرساختهای بهداشتی در برخی کشورها از دیگر ریسکهای برجسته بلندمدت هستند.
*چالشهای بینالمللی و پیامدها*
۱. بر اساس گزارش، احتمالاً جهان به سمت یک نظم جهانی چندقطبی و تکهتکهشده حرکت میکند. این مسئله همکاریهای بینالمللی را دشوارتر خواهد کرد.
۲. همچنین کشورهای در حال توسعه که آسیبپذیری بیشتری نسبت به ریسکهای اقلیمی و اقتصادی دارند، احتمالاً بیشتر از کشورهای توسعهیافته آسیب خواهند دید.
۳. کاهش اعتماد به دولتها و نهادهای بینالمللی میتواند موجب بیثباتی سیاسی و اقتصادی شود.
۴. پیشرفتهای فناوری مانند هوش مصنوعی و بیوتکنولوژی میتوانند فرصتهایی ایجاد کنند، اما در صورت سوءاستفاده یا توسعه بدون کنترل، به ریسکهای بزرگی منجر میشوند.
*جمعبندی*
گزارش «ریسکهای جهانی ۲۰۲۵» به وضوح نشان میدهد که جهان در دورهای پیچیده و چالشبرانگیز قرار دارد. تعاملات پیچیده میان ریسکهای اقلیمی، ژئوپلیتیکی، اقتصادی و اجتماعی نشاندهنده ضرورت اقدامات هماهنگ و جهانی برای کاهش اثرات این تهدیدات است. تنها از طریق همکاریهای مؤثر بین دولتها، سازمانهای بینالمللی، بخش خصوصی و جوامع مدنی میتوان آیندهای پایدارتر و امنتر ساخت.
به كانال برنامه ريزي توسعه بپيونديد؛
گزارش «ریسکهای جهانی ۲۰۲۵» که توسط مجمع جهانی اقتصاد (World Economic Forum) تهیه شده است، به بررسی جزییتر عوامل ریسکهای کوتاهمدت و بلندمدت، و تحلیل پیامدهای احتمالی پرداخته میشود.
به گزارش تجارت نیوز، بر اساس نظرسنجی از بیش از ۹۰۰ کارشناس جهانی در حوزههای مختلف مانند اقتصاد، محیطزیست، فناوری و ژئوپلیتیک تدوین شده است. هدف اصلی این گزارش شناسایی و اولویتبندی ریسکهایی است که جهان در کوتاهمدت (۲ سال آینده) و بلندمدت (۱۰ سال آینده) با آنها مواجه خواهد بود. این گزارش همچنین نشاندهنده تعامل پیچیده میان ریسکهای مختلف و تأثیرات متقابل آنها است.
*ریسکهای کوتاهمدت (۲ سال آینده)* :
۱. جنگ و درگیری میان دولتها: افزایش تنشها میان کشورها، بهویژه در مناطقی با اهمیت ژئوپلیتیک مانند شرق اروپا، جنوب آسیا و دریای چین جنوبی، از عوامل اصلی این ریسک است. رقابتهای نظامی و سیاستهای ملیگرایانه برخی کشورها میتواند به جنگهای منطقهای یا حتی جهانی منجر شود.
۲. انتشار اطلاعات نادرست: اطلاعات گمراهکننده، بهویژه در فضای دیجیتال و شبکههای اجتماعی، یکی از چالشهای اصلی انسجام اجتماعی در کوتاهمدت محسوب میشود. این مشکل میتواند اعتماد به دولتها، نهادهای عمومی و رسانهها را تضعیف کند.
۳. حوادث شدید آب و هوایی: افزایش تواتر و شدت طوفانها، سیلابها، موجهای گرما و خشکسالیها ناشی از تغییرات اقلیمی است. کشورهایی که زیرساختهای ضعیفی دارند یا در مناطق مستعد بلایای طبیعی قرار دارند، آسیبپذیرتر هستند.
۴. نابرابری اجتماعی: نابرابری اقتصادی، فرهنگی و سیاسی میان گروههای مختلف، موجب افزایش تنشهای داخلی در جوامع میشود. اعتراضات اجتماعی و جنبشهای مردمی میتوانند ساختارهای سیاسی و اقتصادی را بیثبات کنند.
۵. جنگ سایبری و جاسوسی دیجیتال: افزایش حملات سایبری به زیرساختهای حیاتی مانند انرژی، آب و سیستمهای مالی از دیگر ریسکهای برجسته است. کشورها و گروههای غیردولتی از این ابزارها برای اهداف سیاسی و اقتصادی استفاده میکنند.
*ریسکهای بلندمدت (۱۰ سال آینده)*:
۱. رویدادهای شدید آب و هوایی: همچنان مهمترین تهدید برای دهه آینده محسوب میشود. افزایش سطح آب دریاها و تخریب اکوسیستمها پیامدهای بلندمدت این پدیده هستند.
۲. از دست دادن تنوع زیستی: نابودی گونههای زیستی و تخریب اکوسیستمها ناشی از فعالیتهای انسانی، بهویژه جنگلزدایی و آلودگی، یک تهدید جهانی محسوب میشود. این موضوع نهتنها حیاتوحش، بلکه معیشت انسانها را نیز به خطر میاندازد.
۳. کمبود منابع طبیعی: افزایش جمعیت و مصرف بیرویه منابع طبیعی میتواند به بحرانهای آب، غذا و انرژی منجر شود. رقابت برای دسترسی به منابع حیاتی میتواند درگیریهای جدیدی ایجاد کند.
۴. تغییرات بحرانی در سیستمهای زمین: این تغییرات شامل ذوب شدن یخهای قطبی، اسیدی شدن اقیانوسها و کاهش ذخایر کربن خاک است که میتوانند به ناپایداری گسترده محیطی منجر شوند.
۵. آلودگیهای محیطی: آلودگی هوا، آب و خاک که سلامت انسان و طبیعت را تهدید میکند، بهعنوان یک ریسک بلندمدت شناخته شده است.
۶. فشار بر سیستمهای بهداشت جهانی: پاندمیهای آینده، بیماریهای مقاوم به آنتیبیوتیکها و کمبود زیرساختهای بهداشتی در برخی کشورها از دیگر ریسکهای برجسته بلندمدت هستند.
*چالشهای بینالمللی و پیامدها*
۱. بر اساس گزارش، احتمالاً جهان به سمت یک نظم جهانی چندقطبی و تکهتکهشده حرکت میکند. این مسئله همکاریهای بینالمللی را دشوارتر خواهد کرد.
۲. همچنین کشورهای در حال توسعه که آسیبپذیری بیشتری نسبت به ریسکهای اقلیمی و اقتصادی دارند، احتمالاً بیشتر از کشورهای توسعهیافته آسیب خواهند دید.
۳. کاهش اعتماد به دولتها و نهادهای بینالمللی میتواند موجب بیثباتی سیاسی و اقتصادی شود.
۴. پیشرفتهای فناوری مانند هوش مصنوعی و بیوتکنولوژی میتوانند فرصتهایی ایجاد کنند، اما در صورت سوءاستفاده یا توسعه بدون کنترل، به ریسکهای بزرگی منجر میشوند.
*جمعبندی*
گزارش «ریسکهای جهانی ۲۰۲۵» به وضوح نشان میدهد که جهان در دورهای پیچیده و چالشبرانگیز قرار دارد. تعاملات پیچیده میان ریسکهای اقلیمی، ژئوپلیتیکی، اقتصادی و اجتماعی نشاندهنده ضرورت اقدامات هماهنگ و جهانی برای کاهش اثرات این تهدیدات است. تنها از طریق همکاریهای مؤثر بین دولتها، سازمانهای بینالمللی، بخش خصوصی و جوامع مدنی میتوان آیندهای پایدارتر و امنتر ساخت.
به كانال برنامه ريزي توسعه بپيونديد؛
Telegram
attach 📎
❤1
Forwarded from آموزه های سازمانی
خلاصه_کتاب_نابخردی_های_پیش_بینی_پذیر_220503_134757.pdf
286.4 KB
خلاصه کتاب نابخردیهای پیشبینیپذیر
اثر: دن آریلی
ترجمه: رامین رامبد
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
اثر: دن آریلی
ترجمه: رامین رامبد
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
Forwarded from آموزه های سازمانی
🔺کارهایی را که نباید در زندگی بکنی، بنویس. به بیان دیگر، تصمیمهای حساب شدهای بگیر تا برخی چیزها را کلا نادیده بگیری و وقتی شرایطش پیش آمد، طبق لیستِ نبایدهایت رفتار کن.
یک بار خوب فکر کن و تصمیمت را بگیر که سراغ چه چیزهایی، حتی اگر فرصتش بود، نروی. بیشتر درها ارزش وارد شدن ندارند، حتی اگر به نظر برسد چرخاندن دستهی در بسیار ساده است.
📖 هنر شفاف اندیشیدن
✍🏻 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
یک بار خوب فکر کن و تصمیمت را بگیر که سراغ چه چیزهایی، حتی اگر فرصتش بود، نروی. بیشتر درها ارزش وارد شدن ندارند، حتی اگر به نظر برسد چرخاندن دستهی در بسیار ساده است.
📖 هنر شفاف اندیشیدن
✍🏻 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
اثر "نتیجه معکوس"
سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع میشود و بر نظراتش پافشاری میکند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته میشود!
سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع میشود و بر نظراتش پافشاری میکند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته میشود!
Forwarded from اعضای طلایی باشگاه مدیران ایران
2025 top strategic technology trends Gartner.pdf
2.4 MB
ترندهای تکنولوژی به روایت گارنتر - 2025
2025 Top Strategic Technology Trends
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
2025 Top Strategic Technology Trends
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
💻 مایکروسافت پای DeepSeek رو به ویندوز باز کرد!
▪️مایکروسافت مدل هوش مصنوعی DeepSeek-R1 رو برای کامپیوترهای Copilot+ منتشر کرد. این مدل مخصوص پردازندههای Snapdragon X، Lunar Lake اینتل و Ryzen AI 9 بهینه شده و عملکرد بهتری روی این دستگاهها داره.
▪️البته فقط کاربران ویندوز 11 و دستگاههای Copilot+ با سختافزار مشخص میتونن از این قابلیت استفاده کنند.
▪️مایکروسافت مدل هوش مصنوعی DeepSeek-R1 رو برای کامپیوترهای Copilot+ منتشر کرد. این مدل مخصوص پردازندههای Snapdragon X، Lunar Lake اینتل و Ryzen AI 9 بهینه شده و عملکرد بهتری روی این دستگاهها داره.
▪️البته فقط کاربران ویندوز 11 و دستگاههای Copilot+ با سختافزار مشخص میتونن از این قابلیت استفاده کنند.