Forwarded from آموزه های سازمانی
خلاصه_کتاب_نابخردی_های_پیش_بینی_پذیر_220503_134757.pdf
286.4 KB
خلاصه کتاب نابخردیهای پیشبینیپذیر
اثر: دن آریلی
ترجمه: رامین رامبد
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
اثر: دن آریلی
ترجمه: رامین رامبد
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
Forwarded from آموزه های سازمانی
🔺کارهایی را که نباید در زندگی بکنی، بنویس. به بیان دیگر، تصمیمهای حساب شدهای بگیر تا برخی چیزها را کلا نادیده بگیری و وقتی شرایطش پیش آمد، طبق لیستِ نبایدهایت رفتار کن.
یک بار خوب فکر کن و تصمیمت را بگیر که سراغ چه چیزهایی، حتی اگر فرصتش بود، نروی. بیشتر درها ارزش وارد شدن ندارند، حتی اگر به نظر برسد چرخاندن دستهی در بسیار ساده است.
📖 هنر شفاف اندیشیدن
✍🏻 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
یک بار خوب فکر کن و تصمیمت را بگیر که سراغ چه چیزهایی، حتی اگر فرصتش بود، نروی. بیشتر درها ارزش وارد شدن ندارند، حتی اگر به نظر برسد چرخاندن دستهی در بسیار ساده است.
📖 هنر شفاف اندیشیدن
✍🏻 رولف دوبلی
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
اثر "نتیجه معکوس"
سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع میشود و بر نظراتش پافشاری میکند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته میشود!
سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع میشود و بر نظراتش پافشاری میکند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته میشود!
Forwarded from اعضای طلایی باشگاه مدیران ایران
2025 top strategic technology trends Gartner.pdf
2.4 MB
ترندهای تکنولوژی به روایت گارنتر - 2025
2025 Top Strategic Technology Trends
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
2025 Top Strategic Technology Trends
@bashgahemodira باشگاه مدیران ایران 🕊
💻 مایکروسافت پای DeepSeek رو به ویندوز باز کرد!
▪️مایکروسافت مدل هوش مصنوعی DeepSeek-R1 رو برای کامپیوترهای Copilot+ منتشر کرد. این مدل مخصوص پردازندههای Snapdragon X، Lunar Lake اینتل و Ryzen AI 9 بهینه شده و عملکرد بهتری روی این دستگاهها داره.
▪️البته فقط کاربران ویندوز 11 و دستگاههای Copilot+ با سختافزار مشخص میتونن از این قابلیت استفاده کنند.
▪️مایکروسافت مدل هوش مصنوعی DeepSeek-R1 رو برای کامپیوترهای Copilot+ منتشر کرد. این مدل مخصوص پردازندههای Snapdragon X، Lunar Lake اینتل و Ryzen AI 9 بهینه شده و عملکرد بهتری روی این دستگاهها داره.
▪️البته فقط کاربران ویندوز 11 و دستگاههای Copilot+ با سختافزار مشخص میتونن از این قابلیت استفاده کنند.
Forwarded from HR LIFE IRAN | جامعه منابع انسانی ایران
THE NEW MANAGER CHALLENGES ...
چالشهای مدیران تازه کار
برای مطالعه بیشتر
https://www.linkedin.com/posts/activity-7290740567217459200-3N31?utm_source=share&utm_medium=member_ios
چالشهای مدیران تازه کار
برای مطالعه بیشتر
https://www.linkedin.com/posts/activity-7290740567217459200-3N31?utm_source=share&utm_medium=member_ios
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 عقلانیت سیاسی منابع را هدر میدهد و جامعه را به قهقرا میکشاند
دکتر محمدقلی یوسفی:اقتصاددان
▪️ببینید یکی از مشکلاتی که ما داریم این است که سیاستمداران و دولتمردان فکر میکنند که اگر اقتصاد را آزاد کنند، منجر به هرج و مرج میشود.
▪️آنها تصور نمیکنند که اتفاقاً مداخله دولت است که به هرج و مرج منجر میشود. مداخله دولت است که بحران ایجاد میکند و اقتصاد را به قهقرا میبرد.
كانال تخصصي برنامه ريزي توسعه؛
دکتر محمدقلی یوسفی:اقتصاددان
▪️ببینید یکی از مشکلاتی که ما داریم این است که سیاستمداران و دولتمردان فکر میکنند که اگر اقتصاد را آزاد کنند، منجر به هرج و مرج میشود.
▪️آنها تصور نمیکنند که اتفاقاً مداخله دولت است که به هرج و مرج منجر میشود. مداخله دولت است که بحران ایجاد میکند و اقتصاد را به قهقرا میبرد.
كانال تخصصي برنامه ريزي توسعه؛
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀 (M.Asadabadi)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
تله فقر چیست؟
◻️شاید از خودتان پرسیده باشید که چرا فقرا برای بیرون آمدن از وضعیتشان کاری نمیکنند؟
بخشی از جواب این است که فقر مانند یک تله عمل میکند و اجازه نمیدهد در دام افتادهها به سادگی از آن بیرون بیایند اما چطور؟
به كانال برنامه ريزي استراتژيك بپیوندید؛
https://t.me/Strategic_Planning_with_Raji
◻️شاید از خودتان پرسیده باشید که چرا فقرا برای بیرون آمدن از وضعیتشان کاری نمیکنند؟
بخشی از جواب این است که فقر مانند یک تله عمل میکند و اجازه نمیدهد در دام افتادهها به سادگی از آن بیرون بیایند اما چطور؟
به كانال برنامه ريزي استراتژيك بپیوندید؛
https://t.me/Strategic_Planning_with_Raji
Forwarded from انجمن مدیران
* اطلاعات شخصی و سن
* میزان تحصیلات
* تعداد اعضای خانواده
🔹اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عدهای نیز از آموزشهایی که فرد دیده میپرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف میزنند. بعضی هم، آخرین آزمون روانشناسی را که در موردش شنیدهاند روی داوطلب پیاده و اجرا میکنند. اما مورد اطمینانترین مدیران جهان چه سوالاتی در مصاحبههای شغلی میپرسند. در ادامه میخوانیم"
1⃣ از عدد ۱ تا ۱۰، از نظر خودت چقدر عجیب و غریب هستی؟
تونی هسیه زاپوس
مهم تر از اینکه چه نمره ای به خود میدهیم، چگونگی تفسیر این نمره است. بسته به فرهنگ سازمانی؛ جسارت، تحمل انحراف خلاق، آیندهنگری جسورانه، خطرپذیری، ارتباط باز، همکاری و تشریک مساعی، نوآوری پیشگام، و تحمل شنیدن اظهار نظرهای مخالف میتواند برای برخی مشاغل ارزشی غیرقابل جایگزین داشته باشد. از استخدام افراد رکگو و افرادی که متفاوت از دیگران میاندیشند، واهمهای نداشته باشید. شاید این افراد در ابتدا در شغل خود جاافتاده نباشند ولی بهمرور زمان این افراد خود را اثبات خواهند کرد.
2⃣ چه مواردی را نتوانستید در رزومه خودتان درج کنید؟
ریچارد برنسون گروه ویرجین
اگر بخواهیم فردی را به واسطه آن چیزی که در رزومه کاری خود نوشته استخدام کنیم ، آنگاه چه نیازی به مصاحبه خواهد بود؟ از دیدگاه مرد میلیاردر دنیای تجارت شخصیت افراد بیشتر از مهارت آنها در زمان استخدام اهمیت دارد. او این مورد را مهمتر از استعداد و توانایی افراد در عنوان شغلی میداند. به عقیدهی وی افرادی که دارای روحیهی دوستانه، شوخطبع هستند و در پی کمک به همکاران خود در محیط کار باشند، لایقترین و مناسبترین افراد برای تصاحب عناوین شغلی هستند.
اما برنسون بجای زیر و رو کردن رزومههای پر طمطراق و بلندبالا به طرح این سوال هوشمندانه اکتفا میکند و به این وسیله جنبههای پنهان اما جالب توجه افراد را کشف میکند.
3⃣ خود را چگونه در یک واژه توصیف خواهید کرد؟
دارا ریچاردسون شرکت YWCA
خودتان را در چه چیزی شاخص میدانید؟ شما در دید دیگران چگونه هستید؟ تعریفی که آنها از شما ارائه میکنند چقدر با چیزی که شما انتظار دارید مطابقت دارد؟ تا حالا به جواب این سوالات فکر کردهاید؟ در واقع این سوالی است که برخی از برترین مدیران عامل در هنگام مصاحبه مطرح خواهند کرد. هرچند که شما بر اساس کلمه ای که خود را با آن توصیف میکنید مورد قضاوت قرار نخواهید گرفت اما این کلمه بینشی عمیق درخصوص مهارت شما در عرضه مهارتهایتان بدست میدهد. بنابراین اعتماد به نفس داشته باشید و از کلمهای که برگزیدهاید دفاعی جانانه کنید.
4⃣ مهمترین چیزی که در زندگی ساختهای چیست؟
گوگل
کسی که چیزی ساخته است، لذت خلق کردن را میداند. کسی که چیزی ساخته است، احتمالاً برای فروش آن هم اقدام کرده است، فروش به معنای عرضه و معرفی و دفاع از ارزش آن چیز که ساخته نه تبادل پول. رییس منابع انسانی گوگل مدافع سرسخت تکنیکهای رفتاری مصاحبه است. او به این روش میتواند ببیند که متقاضی در شرایط واقعی چگونه با پیشامدها دست و پنجه نرم خواهد کرد.
5⃣ ابرقدرت درون و یا حیوان درونتان چیست
رایان هلمز شرکت Hootsuite
صرف نظر از اینکه چه پاسخی به این سوال میدهید، مهم چگونگی توصیف این انتخاب و دلیل آن است. تصور کنید که حیوان به دنیا آمده اید. چه حیوانی خواهید بود؟ یک آفتاب پرست رنگارنگ، یک پاندا یا شاید یک درنده خطرناک. هولمز در توضیح این سوال خود بیان میکند که دستیار او در پاسخ به این سوال گفته که حیوان درون من یک اردک است. چرا که اردکها مثل من روی سطح زمین آرام و باوقار ولی در میانه امواج آب به شکل جنون آمیزی پویا و پرجنب و جوش هستند. او حالا به من ثابت کرده که در مواجهه با شرایط محیطی میتواند براحتی خود را وفق دهد.
6⃣ اولین باری که بابت کار خود دستمزد گرفتی چند سال داشتی؟
هانا پارامور شرکت پارامور
این سوال میتواند گذشته کاری و منش شغلی متقاضی را روشن کند. بطور حتم افرادی که در حین مدرسه رفتن و یا دانشگاه شغلی پاره وقت داشتهاند، افراد مسئولیت پذیرتری هستند.
[مدیریتمنابعانسانی]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
🔹آن پزشک لندنی که بعضی وقتها استاد دانشگاه یا کارمند بانک میشود، یک موجود خیالی اما بسیار تاثیرگذار است. او با اینکار باعث میشود که مشتری حس کند فرصتی دارد درست جلو چشمانش از دست میرود، پس دست به کار میشود و معامله انجام میشود. چرا؟ باز بخاطر کمبود منابع احتمالی.
🔹ما وقتی از یک انتخاب محروم میشویم ناگهان به نظر جذابتر میرسد. این کار اثر طغیان یا "اثر رومئو و ژولیت" گفته می شود؛ چون عشق بین این دو نوجوانِ داستان شکسپیر ممنوع بود، هیچ حد و مرزی نمیشناخت.
◀️ کمبود یک انتخاب باعث ایجاد خلل در شفافاندیشی میشود. ارزش محصول و خدمات را صرفا بر اساس قیمت و مزایای آن بسنجید، این که یک محصول در حال اتمام است یا پزشکان لندن به آن علاقهمند شدهاند، نباید در ارزشش اثرگذار تلقی شود.
📕بهنقل از هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلی
[آموزه های سازمانی]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
🔹برای نمونه، ممکن است کسی بگوید «نه حرف من، نه حرف تو. بیا به یک راهحل میانه فکر کنیم». در این حالت، این فرد تلاش میکند با طرف مقابل مصالحه کند.
🔹در چنین شرایطی، فرد بر این باور است که منصفانهترین کار را انجام میدهد، زیرا طرفین مذاکره چیزی از دست میدهند و در مقابل، به بخشی از خواستههایشان میرسند.
🔹اما حقیقت این است که مهم نیست چقدر این کار منصفانه جلوه میکند، مهم آن است که اصولا مصالحه شیوه خوبی برای مذاکره و به خصوص رسیدن به نتیجه برد-برد نیست.
🔹برای آن که شما را متقاعد کنم، میخواهم به داستانی که در کتاب مقدس هم آمده، اشاره کنم: دو زن ادعا میکنند مادر یک نوزاد هستند. این دو زن برای حل اختلافشان پیش حضرت سلیمان میروند.
🔹حضرت سلیمان پیشنهاد میکند که این کودک را به دو نیم تقسیم کنند. او میدانست که مادر حقیقی کودک، دوست دارد فرزندش زنده بماند و هرگز حاضر نیست مرگ او را ببیند.
🔹البته حق با حضرت سلیمان بود، اما فرض کنید که هر دو زن موافقت میکردند کودک را به دو نیم تقسیم کنند. در این صورت نتیجه مذاکرهشان باخت-باخت بود.
🔹باید به شما بگویم، متاسفانه مصالحه در بیشتر موارد مثل نصف کردن یک کودک است و مذاکره را به نتیجه باخت-باخت میرساند.
🔹در حقیقت، وقتی ما و طرف مقابلمان از برخی خواستههایمان چشمپوشی میکنیم، در واقع با هم مصالحه میکنیم و به همین دلیل، به همه خواستههای خود دست نمییابیم که در بلندمدت باعث عدم رضایت ما از مذاکره میشود.
🔹به همین دلیل است که بهتر است به جای مصالحه، گزینههای بیشتری را برای رسیدن به راهحلی که تمام منافع و خواستههای ما و طرف مقابلمان را برآورده میکند، پیدا کنیم.
🔹البته شکی نیست که این کار نیازمند تلاش بیشتر است، اما این نکته را هم فراموش نکنید که بسیاری از ما در بیشتر موارد خیلی سریع تصمیم میگیریم که مصالحه کنیم، بدون این که حتی اندکی بکوشیم راهحلی برد-برد بیابیم.
🔹بنابراین، بهتر است مصالحه را به عنوان آخرین گام عملی و آخرین تیر ترکشمان مورد استفاده قرار بدهیم، نه اولین راهکارمان برای به نتیجه رسیدن مذاکره.
[مارکتینگ آز]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
#European_business_review
🔹تلهی تکرار و تمرین در تصمیمگیری
ذهن انسان از دوران غارنشینی بهگونهای تکامل یافته که برای بقا، به شناخت سریع محیط و واکنش به تهدیدات بالقوه نیاز داشته است. این فرآیند، باعث شده تا انسان به سمت چیزهای ناشناخته، بزرگ یا پویا توجه بیشتری نشان دهد و از طرف دیگر، چیزهای آشنا و تکراری را امنتر تلقی کند. همچنین، نیاز به حفظ انرژی و منابع، ذهن را به اتخاذ تصمیمات سریع و مبتنی بر تجربیات گذشته سوق داده است.
🔹این تمایل طبیعی به تکرار تصمیمات گذشته، نهتنها در زندگی شخصی، بلکه در محیطهای کاری و کسبوکار نیز دیده میشود. بهعنوان مثال، در پروژههای بزرگ، مدیران اغلب تمایل دارند به تصمیمات و رویههای قبلی پایبند بمانند، حتی اگر شرایط جدید به بازنگری و تغییر نیاز داشته باشد. این رفتار، بهویژه زمانی که منابع و انرژی زیادی صرف شده باشد، تشدید میشود و ممکن است به تصمیماتی غیربهینه منجر شود.
🔹تجربهی یکنواختی در تصمیمگیری: روز موشخرما
فیلم روز موشخرما، وضعیتی را به تصویر میکشد که افراد در یک چرخهی تکراری گیر میافتند و تصمیمات یکنواخت میگیرند. آزمایشی که برای بررسی این رفتار انجام شد، نشان داد که افراد در مواجهه با گزینههای پرریسک و امن، تمایل دارند همان الگوهای تصمیمگیری قبلی خود را تکرار کنند.
🔹در این آزمایش، دو گروه از شرکتکنندگان بین گزینهای پرریسک (با احتمال سود بالا یا زیان زیاد) و گزینهای امن (با سود کوچک ولی مطمئن) انتخاب میکردند. نتایج نشان داد که بیشتر افراد، بدون توجه به پیامدهای تصمیمات پیشین، الگوهای مشابهی را در تصمیمگیریهای بعدی دنبال میکنند.
🔹الگوهای رفتاری و تلههای تصمیمگیری
یکی از یافتههای کلیدی این تحقیق، عدم بازنگری منطقی در تصمیمات گذشته است. برخلاف تصور رایج که افراد با تکرار تصمیمگیری بهتر میشوند، شواهد نشان داد که گرایش به یکنواختی، مانع از تحلیل دقیق شرایط و ارزیابی ریسکها میشود. این موضوع بهویژه در محیطهای کاری و در میان مدیران کسبوکارها مشاهده میشود.
🔹بهعنوان مثال، مدیرانی که در گذشته با همکاری یک شریک تجاری موفقیت کسب کردهاند، ممکن است بدون بررسی گزینههای جدید، به همان شریک پایبند بمانند. همچنین، رویههای عملیاتی خاص یا سیستمهای نرمافزاری قدیمی ممکن است سالها بدون تغییر باقی بمانند، حتی اگر گزینههای بهتری در دسترس باشد.
🔹چگونه با تله یکنواختی مقابله کنیم؟
برای جلوگیری از افتادن در تله یکنواختی، اقدامات زیر پیشنهاد میشود:
▫️جستجوی گزینههای جدید: در مواجهه با شرایط آشنا، بهجای انتخاب گزینههای قدیمی، به دنبال گزینههای جایگزین و نوآورانه باشید.
▫️استفاده از دیدگاه بیرونی: از افراد خارجی یا مشاوران بخواهید شرایط شما را تحلیل کنند و از نظرات آنها برای شناسایی نقاط کور استفاده کنید.
▫️بازبینی شرایط از ابتدا: فرض کنید این اولین باری است که با این وضعیت روبرو شدهاید و تمام گزینهها را بدون پیشداوری بررسی کنید.
▫️پرسیدن چرایی انتخاب: قبل از اتخاذ هر تصمیم، از خود بپرسید چرا این گزینه را انتخاب میکنید و آیا این تصمیم ناشی از عادت یا منطق است.
تحقیقات نشان میدهد که تمرین و تکرار در تصمیمگیری، بهویژه در شرایط پیچیده و پرریسک، همیشه منجر به بهبود نمیشود. مدیران و تصمیمگیرندگان باید از گرایشهای ذهنی خود آگاه باشند و با اتخاذ رویکردهایی منطقیتر، از تله یکنواختی اجتناب کنند. این کار نهتنها به بهبود کیفیت تصمیمات، بلکه به ارتقای نوآوری و انعطافپذیری در کسبوکارها کمک میکند.
[آکادمیمدیریت]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
◽️۱. همیشه بازخوردی هست
اگر از فردی در سازمان خود بپرسید که بازخورد چه زمانی رخ میدهد، به احتمال زیاد او به نظرسنجیهای کارمندان، ارزیابی عملکرد یا ارزیابی آموزشی اشاره میکند. در حقیقت بازخوردها همیشه در اطراف ما هستند. هر بار که با فرد، کارمند، مشتری یا فروشندهای صحبت میکنیم، در حال ارسال بازخوردهایمان به او هستیم. در واقع برای ما غیرممکن است که به هیچکسی بازخورد ندهیم.
◽️۲. بازخورد یعنی گوش دادن مؤثر
فرقی ندارد که بازخورد به صورت شفاهی انجام شود یا از طریق نظرسنجی، فردی که بازخورد را ارائه میکند باید بداند که درک و دریافت شدهاست و ارزش دارد. هنگامی برگزاری نظرسنجیها برای پاسخدهندگان توضیح دهید که چرا بازخوردشان برای شما اهمیت دارد و چگونه از آن استفاده خواهید کرد.
◽️۳. بازخورد میتواند انگیزهبخش باشد
با درخواست بازخورد از کارمندان میتوان برای آنها انگیزهای ایجاد کرد تا عملکرد بهتری داشتهباشند. کارمندان دوست دارند احساس ارزشمندی کنند و از آنها خواسته شود تا بازخوردهایی را ارائه کنند که میتواند بر تصمیمگیریهای تجاری تأثیرگذار باشد. بفیدبک مشتریان، تأمینکنندگان، فروشندگان و سهامداران میتواند انگیزهای برای برقراری روابط کاری بهتر باشد.
◽️۴. بازخورد میتواند بازدهی را افزایش دهد
اغلب اوقات بازخورد با انتقاد اشتباه گرفته میشود. در واقع آنچه که به عنوان انتقاد منفی در نظر گرفته میشود، انتقاد سازنده است. انتقاد سازنده بهترین بازخوردی است که میتواند منجر به تصمیمگیری برای بهبود و افزایش بازدهی شود.
◽️۵. بازخورد ابزاری برای یادگیری مداوم است
وقت خود را روی پرسیدن و یاد گرفتن این بگذارید که تجربهی دیگران دربارهی کار با سازمان شما چگونه است. بازخورد مستمر در سراسر سازمان به منظور قرار گرفتن در راه رسیدن به اهداف، خلق استارتژیها، توسعهی محصولات و خدمات، بهبود روابط و مواردی از این قبیل مهم است. یادگیری مداوم کلید بهبود است.
[مدیریتمنابعانسانی]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
✳️اهمیت و ضرورت اندازهگیری سرمایهگذاریهای نامشهود در ایران
دکتر اسفندیار جهانگرد، عضو هیئت علمی دانشکده اقتصاد دانشگاه علامه طباطبائی
داراییهای نامشهود (که بهعنوان سرمایه غیرمادی یا سرمایه فکری نیز شناخته میشوند) به طور فزایندهای برای رشد اقتصادی و رقابتپذیری اهمیت دارند. نمونههایی از این داراییها عبارتند از:
• نوآوری
• دانش فنی
• تحقیق و توسعه
• برندها
• روابط مشتری
• فناوری
• مهارتهای کارکنان
• سرمایه سازمانی
در دنیا سهم سرمایهگذاریهای نامشهود در کل سرمایهگذاریها طی زمان به طور قابلتوجهی افزایش یافته است. با استناد به سیستم حسابهای اروپایی (ESA 2010)، این داراییها بیش از یکسوم کل سرمایهگذاریها را تشکیل میدهند و نقش کلیدی در رشد تولید ناخالص داخلی (GDP) دارند. همچنین، سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه ،یکی از اجزای اصلی داراییهای نامشهود، در چارچوبهای SNA 1993 و SNA 2008 در سالهای اخیر در کشورهای پیشرفته تقریباً دو برابر شده است و از مصرف واسطه به سرمایه گذاری تغییرماهیت داده است.اما اندازهگیری داراییهای نامشهود پیچیده است زیرا این داراییها در صورتهای مالی سنتی نشان داده نمیشوند. دو چالش اصلی د ر این باره عبارتند از:
• شکاف روششناختی: کمبود اجماع بر سر روشهای قابلاعتماد و مطمئن برای اندازهگیری داراییهای نامشهود و نیز کمبود دادههای مرتبط.
• شکاف موجودیت : کمبود زیرساختهای آماری مرتبط، عدم تطبیق دستورالعملها در سطح ملی و کمبود اجرای مؤثر سیاستها.
اما با همه این تفاسیر اندازهگیری دقیق داراییهای نامشهود به دلایل زیر ضروری است: نخست اینکه ،حجم سرمایهگذاری در داراییهای نامشهود در اقتصاد های پیشرفته دنیا اکنون بسیار بزرگتر از داراییهای مشهود است و بازده بیشتری ایجاد میکند.دوم اینکه، تجربیات کشورهای پیشرفته نشان داده که تدوین یک استراتژی ملی برای اندازهگیری داراییهای نامشهود به تلاشهای بلندمدت نیاز دارد.سوم اینکه، این داراییها تأثیرات عمیقی بر اقتصاد، سیاستگذاریها و نهادها دارند.در این باره عوامل مؤثر بر ارزش داراییهای نامشهود در هر اقتصادی متفاوت هستند اما دو عامل کلیدی یکسان را می توان بازگو کرد که بر ارزش این داراییها در تمام کشورها تأثیر میگذارند که عبارتنداز:
• فناوری: تعیینکننده نحوه ذخیرهسازی داراییهای نامشهود است.
• نهادها: تعیینکننده ارزش خارجی این داراییها از طریق قابلیت اجرا هستند.
اما عواملی هم هستند که در کشورها متغیر و متفاوت هستند که یکی نحوه ساختار بخشهای صنعتی است که به طور فزایندهای به داراییهای نامشهود وابسته است و ساختار اقتصاد توسط این داراییها تحت تأثیر قرار می گیرد. دوم ، اندازه بازار و تجارت است که اندازه بازار یکی از عوامل اصلی در سرمایهگذاری نامشهود است، زیرا بر تجارت تأثیر میگذارد. رشد تجارت بینالمللی باعث تشویق شرکتها به سرمایهگذاری میشود، در حالی که سیاستهای محدودکننده تجارت انگیزه سرمایهگذاری را کاهش میدهد.دارایی های نامشهود دارای ویژگی های مهمی هستند که آنها را بسیار متمایز از دارایی های مشهود می کند که ویژگیهای کلیدی داراییهای نامشهود به چهار S (Scalability,sunkenness, spillovers, and synergies)مشهور هستند. بعبارتی این داراییها دارای چهار ویژگی خاص هستند:
• قابلیت مقیاسپذیری: امکان استفاده مجدد از داراییها در مکانها و موارد مختلف.
• هزینه غرقشدگی یا اجتناب ناپذیری: بازگرداندن هزینههای این داراییها دشوار است.
• سرریزها: داراییهای نامشهود اغلب مزایایی برای دیگران ایجاد میکنند.
• همافزایی: داراییهای نامشهود تمایل به تقویت یکدیگر هنگام ترکیب دارند.
با این اوصاف لازم است تحولی در نظام آماری و سیاست گذاری کشور صورت پذیرد و اقدام سیاستی و اجرایی مهمی برای بهبود اندازهگیری و بهرهبرداری از سرمایهگذاریهای نامشهود در ایران برداشته شود.
• تصویب قوانین مالکیت داراییهای نامشهود.
• اصلاح ساختار مالی برای تسهیل سرمایهگذاری در داراییهای نامشهود.
• آموزش مفاهیم داراییهای نامشهود به مدیران و کارشناسان.
• ارتقای زیرساختهای آماری و فناوری مرتبط.
• تشویق به شفافیت در گزارشدهی شرکتها.
• ایجاد استانداردهای جدید در حسابداری و روشهای آماری.
• جمعآوری دادههای دقیق و جامع در مورد این داراییها.
این یادداشت بر ضرورت حیاتی ایران در درک و اندازهگیری بهتر سرمایهگذاریهای نامشهود تأکید دارد. با اصلاح سیاستها، بهبود دادهها و استانداردهای حسابداری، ایران میتواند از پتانسیل رشد و رقابت جهانی مرتبط با داراییهای نامشهود بهرهمند شود.
كانال قواعدبازی
دکتر اسفندیار جهانگرد، عضو هیئت علمی دانشکده اقتصاد دانشگاه علامه طباطبائی
داراییهای نامشهود (که بهعنوان سرمایه غیرمادی یا سرمایه فکری نیز شناخته میشوند) به طور فزایندهای برای رشد اقتصادی و رقابتپذیری اهمیت دارند. نمونههایی از این داراییها عبارتند از:
• نوآوری
• دانش فنی
• تحقیق و توسعه
• برندها
• روابط مشتری
• فناوری
• مهارتهای کارکنان
• سرمایه سازمانی
در دنیا سهم سرمایهگذاریهای نامشهود در کل سرمایهگذاریها طی زمان به طور قابلتوجهی افزایش یافته است. با استناد به سیستم حسابهای اروپایی (ESA 2010)، این داراییها بیش از یکسوم کل سرمایهگذاریها را تشکیل میدهند و نقش کلیدی در رشد تولید ناخالص داخلی (GDP) دارند. همچنین، سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه ،یکی از اجزای اصلی داراییهای نامشهود، در چارچوبهای SNA 1993 و SNA 2008 در سالهای اخیر در کشورهای پیشرفته تقریباً دو برابر شده است و از مصرف واسطه به سرمایه گذاری تغییرماهیت داده است.اما اندازهگیری داراییهای نامشهود پیچیده است زیرا این داراییها در صورتهای مالی سنتی نشان داده نمیشوند. دو چالش اصلی د ر این باره عبارتند از:
• شکاف روششناختی: کمبود اجماع بر سر روشهای قابلاعتماد و مطمئن برای اندازهگیری داراییهای نامشهود و نیز کمبود دادههای مرتبط.
• شکاف موجودیت : کمبود زیرساختهای آماری مرتبط، عدم تطبیق دستورالعملها در سطح ملی و کمبود اجرای مؤثر سیاستها.
اما با همه این تفاسیر اندازهگیری دقیق داراییهای نامشهود به دلایل زیر ضروری است: نخست اینکه ،حجم سرمایهگذاری در داراییهای نامشهود در اقتصاد های پیشرفته دنیا اکنون بسیار بزرگتر از داراییهای مشهود است و بازده بیشتری ایجاد میکند.دوم اینکه، تجربیات کشورهای پیشرفته نشان داده که تدوین یک استراتژی ملی برای اندازهگیری داراییهای نامشهود به تلاشهای بلندمدت نیاز دارد.سوم اینکه، این داراییها تأثیرات عمیقی بر اقتصاد، سیاستگذاریها و نهادها دارند.در این باره عوامل مؤثر بر ارزش داراییهای نامشهود در هر اقتصادی متفاوت هستند اما دو عامل کلیدی یکسان را می توان بازگو کرد که بر ارزش این داراییها در تمام کشورها تأثیر میگذارند که عبارتنداز:
• فناوری: تعیینکننده نحوه ذخیرهسازی داراییهای نامشهود است.
• نهادها: تعیینکننده ارزش خارجی این داراییها از طریق قابلیت اجرا هستند.
اما عواملی هم هستند که در کشورها متغیر و متفاوت هستند که یکی نحوه ساختار بخشهای صنعتی است که به طور فزایندهای به داراییهای نامشهود وابسته است و ساختار اقتصاد توسط این داراییها تحت تأثیر قرار می گیرد. دوم ، اندازه بازار و تجارت است که اندازه بازار یکی از عوامل اصلی در سرمایهگذاری نامشهود است، زیرا بر تجارت تأثیر میگذارد. رشد تجارت بینالمللی باعث تشویق شرکتها به سرمایهگذاری میشود، در حالی که سیاستهای محدودکننده تجارت انگیزه سرمایهگذاری را کاهش میدهد.دارایی های نامشهود دارای ویژگی های مهمی هستند که آنها را بسیار متمایز از دارایی های مشهود می کند که ویژگیهای کلیدی داراییهای نامشهود به چهار S (Scalability,sunkenness, spillovers, and synergies)مشهور هستند. بعبارتی این داراییها دارای چهار ویژگی خاص هستند:
• قابلیت مقیاسپذیری: امکان استفاده مجدد از داراییها در مکانها و موارد مختلف.
• هزینه غرقشدگی یا اجتناب ناپذیری: بازگرداندن هزینههای این داراییها دشوار است.
• سرریزها: داراییهای نامشهود اغلب مزایایی برای دیگران ایجاد میکنند.
• همافزایی: داراییهای نامشهود تمایل به تقویت یکدیگر هنگام ترکیب دارند.
با این اوصاف لازم است تحولی در نظام آماری و سیاست گذاری کشور صورت پذیرد و اقدام سیاستی و اجرایی مهمی برای بهبود اندازهگیری و بهرهبرداری از سرمایهگذاریهای نامشهود در ایران برداشته شود.
• تصویب قوانین مالکیت داراییهای نامشهود.
• اصلاح ساختار مالی برای تسهیل سرمایهگذاری در داراییهای نامشهود.
• آموزش مفاهیم داراییهای نامشهود به مدیران و کارشناسان.
• ارتقای زیرساختهای آماری و فناوری مرتبط.
• تشویق به شفافیت در گزارشدهی شرکتها.
• ایجاد استانداردهای جدید در حسابداری و روشهای آماری.
• جمعآوری دادههای دقیق و جامع در مورد این داراییها.
این یادداشت بر ضرورت حیاتی ایران در درک و اندازهگیری بهتر سرمایهگذاریهای نامشهود تأکید دارد. با اصلاح سیاستها، بهبود دادهها و استانداردهای حسابداری، ایران میتواند از پتانسیل رشد و رقابت جهانی مرتبط با داراییهای نامشهود بهرهمند شود.
كانال قواعدبازی
👍1
✳️چرا کارمندان آنچه را که میخواهید انجام نمیدهند؟
✅ بهعنوان یک مدیر، حتماً بارها با این چالش مواجه شدهاید: پروژهای را به تیم محول میکنید، اما نتیجه آن چیزی نیست که انتظار داشتید. در این لحظه، ممکن است فکر کنید مشکل از تعهد کارمندان است، اما آیا تاکنون به نقش خود در این معادله فکر کردهاید؟
حقیقت این است که عملکرد تیم شما بازتاب مستقیم سبک مدیریت شماست. اگر کارمندان به اهداف تعیینشده نمیرسند، احتمالاً مسئله به نحوه بیان انتظارات، ارائه ابزارها و یا ایجاد انگیزه برمیگردد. مدیریت تنها دستور دادن نیست؛ هنر ایجاد همسویی میان افراد و اهداف است.
در این مطلب، دلایل اصلی این چالش را بررسی میکنیم و راهکارهایی ساده و مؤثر برای تبدیل یک تیم سردرگم به گروهی هدفمند و کارآمد ارائه میدهیم.
۱. آیا انتظارات واضح هستند؟
کارمندان نمیتوانند ذهن شما را بخوانند. اگر هدفها و وظایف به وضوح تعریف نشده باشند، نتیجهای جز سردرگمی نخواهید دید.
۲. آیا ارتباط مؤثر برقرار کردهاید؟
فقط گفتن کافی نیست. آیا مطمئن هستید که پیام شما به درستی درک شده؟ بازخورد بگیرید و توضیحات بیشتری بدهید.
۳. آیا انگیزه کافی وجود دارد؟
کارمندان نیاز به دلایل قانعکننده برای انجام کارها دارند. قدردانی کنید، انگیزههای مالی یا غیرمالی ایجاد کنید، و به تأثیر کار آنها بر اهداف کلان اشاره کنید.
۴. آیا ابزارها و منابع لازم را فراهم کردهاید؟
بدون ابزار درست، حتی بهترین نیروها هم نمیتوانند عملکرد مطلوبی داشته باشند. محیط کاری، آموزشها و منابع کافی را بررسی کنید.
۵. آیا به تواناییهایشان اعتماد دارید؟
اگر بیش از حد کنترل یا دخالت کنید، حس مسئولیتپذیری کاهش مییابد. بگذارید خلاقیت و ابتکارشان را نشان دهند.
▪︎ نتیجه:
وقتی کارمندان کاری را انجام نمیدهند، اولین قدم این است که به عنوان مدیر، نحوه هدایت و پشتیبانی خود را بازنگری کنید. تغییر از خودتان آغاز میشود!
▪︎ به یاد داشته باشید: مدیران موفق، رهبران الهامبخشی هستند که تیم را به سمت موفقیت هدایت میکنند. (اتاق مشهد)
✅ بهعنوان یک مدیر، حتماً بارها با این چالش مواجه شدهاید: پروژهای را به تیم محول میکنید، اما نتیجه آن چیزی نیست که انتظار داشتید. در این لحظه، ممکن است فکر کنید مشکل از تعهد کارمندان است، اما آیا تاکنون به نقش خود در این معادله فکر کردهاید؟
حقیقت این است که عملکرد تیم شما بازتاب مستقیم سبک مدیریت شماست. اگر کارمندان به اهداف تعیینشده نمیرسند، احتمالاً مسئله به نحوه بیان انتظارات، ارائه ابزارها و یا ایجاد انگیزه برمیگردد. مدیریت تنها دستور دادن نیست؛ هنر ایجاد همسویی میان افراد و اهداف است.
در این مطلب، دلایل اصلی این چالش را بررسی میکنیم و راهکارهایی ساده و مؤثر برای تبدیل یک تیم سردرگم به گروهی هدفمند و کارآمد ارائه میدهیم.
۱. آیا انتظارات واضح هستند؟
کارمندان نمیتوانند ذهن شما را بخوانند. اگر هدفها و وظایف به وضوح تعریف نشده باشند، نتیجهای جز سردرگمی نخواهید دید.
۲. آیا ارتباط مؤثر برقرار کردهاید؟
فقط گفتن کافی نیست. آیا مطمئن هستید که پیام شما به درستی درک شده؟ بازخورد بگیرید و توضیحات بیشتری بدهید.
۳. آیا انگیزه کافی وجود دارد؟
کارمندان نیاز به دلایل قانعکننده برای انجام کارها دارند. قدردانی کنید، انگیزههای مالی یا غیرمالی ایجاد کنید، و به تأثیر کار آنها بر اهداف کلان اشاره کنید.
۴. آیا ابزارها و منابع لازم را فراهم کردهاید؟
بدون ابزار درست، حتی بهترین نیروها هم نمیتوانند عملکرد مطلوبی داشته باشند. محیط کاری، آموزشها و منابع کافی را بررسی کنید.
۵. آیا به تواناییهایشان اعتماد دارید؟
اگر بیش از حد کنترل یا دخالت کنید، حس مسئولیتپذیری کاهش مییابد. بگذارید خلاقیت و ابتکارشان را نشان دهند.
▪︎ نتیجه:
وقتی کارمندان کاری را انجام نمیدهند، اولین قدم این است که به عنوان مدیر، نحوه هدایت و پشتیبانی خود را بازنگری کنید. تغییر از خودتان آغاز میشود!
▪︎ به یاد داشته باشید: مدیران موفق، رهبران الهامبخشی هستند که تیم را به سمت موفقیت هدایت میکنند. (اتاق مشهد)
✳️ بهره وری از نظر تا عمل
دكتر يداله دادگر/اقتصاددان
✅ در ایران به دلیل فاصله بین نظر بهره وری با عمل به آن، کاس این فاصله یک هنر اساسی است که با عزم مدیریتی و اصلاح نهادهای رسمی به راحتی قابل اجرا است.
اینکه هیرشمن صاحب نظر بزرگ توسعه، اقتدار عملی و شجاعت در مدیریت اقتصادی را از عوامل کارساز توسعه می داند در این ارتباط معنادار است.
یک نمادِ بهره وری، در درآمد سرانه کشورها منعکس می شود. بر این اساس کشورهای لوگزامبورگ، ایرلند، نروژ، سوئیس،ژاپن و آمریکا از جهان صنعتی پیشرفته و چند کشور در حال توسعه مثل سنگاپور و قطر رتبه های بالا را به خود اختصاص داده اند.
بهره وری نیروی انسانی و نیروی کار، خود شاخصی از بهره وری کلی نیز به حساب می آید. کشورهای با بالاترین بهره وری نیروی کار، درآستانه سال ۲۰۲۵ شامل ایرلند، لوگزامبورگ، دانمارک، بلژیک، نروژ سوییس، فرانسه، آمریکا، ژاپن و اتریش هستند.
ولی میانگین بهره وری نیروی کار ایران در میان ۱۵۰ کشور در سالهای اخیر بالای ۱۰۰ بوده است. می توان طرح مسئله ی بهره وری بطور کلی و بهره وری در ایران را به طور خاص در چارچوب زیر جمع بندی کرد.
▪︎اول اینکه بهره وری پدیده ای کارساز است که هم به هدف و استراتژی مربوط است و هم به کارآمدی در استفاده از منابع (بویژه منبع زمان).
بهره وری همچنین با اندازه گیری پیشرفت در امور فردی، سازمانی و اجتماعی پیوند دارد. این پدیده ، پیوند معناداری با رشد و توسعه دارد ، به انگیزه و رقابت مرتبط است و بیانی از کیفیت زندگی است.از این رو با پایداری توسعه و با نوآوری همراه است.
▪︎دوم با دقت عمیق به داشته و پیشرفت آن به چگونگی نظام آموزشی مربوط است. نظام آموزشیِ موضوع آشکار می شود که بهره وری پیوند بسیار معنی داری با آموزش پویا، آزاد منش و نقاد، عrمت دهنده بهره وری بالااست.
از این رو ایستایی نظام آموزشی فعلی در ایران همراه با شکاف شعارهای مدیران و اندازه پایین بهره وری نیازمند نقد جدی است. مقایسه رتبه ها و شرایط عمومی بهره وری در چهل کشور صدر جدولِ بهره وری با چهل کشور در آخر جدول مربوطه (شامل ایران)، یافته مهمی را بیان می کند. بر این اساس عواملی چون اصلاح نظام آموزشی، کنترل کیفیت، قاعده گذاری منطقی بخش عمومی، اصلاح حقوق مالکیت و بهره برداری از زنجیره آزاد تکنولوژی جهانی رابطه معناداری با رتبه کسب شده در بهره وری کشورها دارد.
▪︎سوم..
ادامه مطلب؛
https://fafitc.ir/%db%b3%db%b9%db%b4%db%b7-%db%b1/
دكتر يداله دادگر/اقتصاددان
✅ در ایران به دلیل فاصله بین نظر بهره وری با عمل به آن، کاس این فاصله یک هنر اساسی است که با عزم مدیریتی و اصلاح نهادهای رسمی به راحتی قابل اجرا است.
اینکه هیرشمن صاحب نظر بزرگ توسعه، اقتدار عملی و شجاعت در مدیریت اقتصادی را از عوامل کارساز توسعه می داند در این ارتباط معنادار است.
یک نمادِ بهره وری، در درآمد سرانه کشورها منعکس می شود. بر این اساس کشورهای لوگزامبورگ، ایرلند، نروژ، سوئیس،ژاپن و آمریکا از جهان صنعتی پیشرفته و چند کشور در حال توسعه مثل سنگاپور و قطر رتبه های بالا را به خود اختصاص داده اند.
بهره وری نیروی انسانی و نیروی کار، خود شاخصی از بهره وری کلی نیز به حساب می آید. کشورهای با بالاترین بهره وری نیروی کار، درآستانه سال ۲۰۲۵ شامل ایرلند، لوگزامبورگ، دانمارک، بلژیک، نروژ سوییس، فرانسه، آمریکا، ژاپن و اتریش هستند.
ولی میانگین بهره وری نیروی کار ایران در میان ۱۵۰ کشور در سالهای اخیر بالای ۱۰۰ بوده است. می توان طرح مسئله ی بهره وری بطور کلی و بهره وری در ایران را به طور خاص در چارچوب زیر جمع بندی کرد.
▪︎اول اینکه بهره وری پدیده ای کارساز است که هم به هدف و استراتژی مربوط است و هم به کارآمدی در استفاده از منابع (بویژه منبع زمان).
بهره وری همچنین با اندازه گیری پیشرفت در امور فردی، سازمانی و اجتماعی پیوند دارد. این پدیده ، پیوند معناداری با رشد و توسعه دارد ، به انگیزه و رقابت مرتبط است و بیانی از کیفیت زندگی است.از این رو با پایداری توسعه و با نوآوری همراه است.
▪︎دوم با دقت عمیق به داشته و پیشرفت آن به چگونگی نظام آموزشی مربوط است. نظام آموزشیِ موضوع آشکار می شود که بهره وری پیوند بسیار معنی داری با آموزش پویا، آزاد منش و نقاد، عrمت دهنده بهره وری بالااست.
از این رو ایستایی نظام آموزشی فعلی در ایران همراه با شکاف شعارهای مدیران و اندازه پایین بهره وری نیازمند نقد جدی است. مقایسه رتبه ها و شرایط عمومی بهره وری در چهل کشور صدر جدولِ بهره وری با چهل کشور در آخر جدول مربوطه (شامل ایران)، یافته مهمی را بیان می کند. بر این اساس عواملی چون اصلاح نظام آموزشی، کنترل کیفیت، قاعده گذاری منطقی بخش عمومی، اصلاح حقوق مالکیت و بهره برداری از زنجیره آزاد تکنولوژی جهانی رابطه معناداری با رتبه کسب شده در بهره وری کشورها دارد.
▪︎سوم..
ادامه مطلب؛
https://fafitc.ir/%db%b3%db%b9%db%b4%db%b7-%db%b1/