✳️ چگونه می توانیم از خود در برابر دیپ فیک های هوش مصنوعی محافظت کنیم؟

✅ در اوایل سال گذشته، کلاهبرداران از شبیه سازی دیجیتالی یک مدیر ارشد برای سرقت 25 میلیون دلار از شرکت مهندسی بریتانیایی آروپ استفاده کردند.

در اینجا، CIO شرکت در مورد آنچه شرکت در مورد انعطاف پذیری سایبری آموخته صحبت می کند.

بیشتر بخوانید:
https://www.weforum.org/stories/2025/02/deepfake-ai-cybercrime-arup/?

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

📌⭕️ از امروز اقتصاد کشور در موقعیتی جدید قرار می گیرد
موقعیتی که قبلا تجربه نکرده است...؟!

✅ رکود تورمی محصول مشخص این موقعیت است اما در ابعادی که تجربه ای از آن نداشته ایم و مهمترین متغیر تعیین کننده این بازی
" تاب آوری" است .

برای تاب آوری کشور می توان زمان هایی تخمین زد اما با اقدامات مختلف قابل تغییر است لیکن بدیهی است که نامحدود نیست!

👈 می توان با قطعیت پیش بینی کرد که بیش از نیمی از واحدهای اقتصادی کشور توان تاب آوری کمتر از یک سال دارند.

از ۵ ماه پیش در شرکت های هوشمند با تشکیل کمیته های ریسک تلاش شده با طراحی سناریوهای مختلف شرایط امروز را مدیریت پذیر کنند.
با طبقه بندی دقیق ریس کها از قبیل ریسک بازار، ریسک نرخ دلار و مواد، ریسک قدرت خرید، ریسک کسب و کار،بخصوص ریسک مالی و...تقریبا شرکت ها خودشان را از رخدادهای آتی بیمه کردند یا حداقل تاب آوری خود را افزایش دادند.
در بسیاری موارد،نتیجه،حتی تغییر راهبرد شرکت بود!

امروز هم راهی غیر از این روش برای فعالان اقتصادی وجود ندارد.
هر چند .....!!!
کانال اقتصاد ومدیریت
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۲۵ نکته برای شناخت زبان بدن

✅ زبان بدن ابزاری برای برقراری ارتباط بدون واژگان است؛ درواقع زبان بدن هر کاری است که یک شخص انجام می‌دهد تا شخص دیگر از طریق آن، معانی مورد نظر را برداشت کند. در این نوشتار با حقایقی از زبان بدن آشنا می‌شوید که به شما در شناخت و فهم زبان بدن زنان و مردان کمک می کند.
۱. وقتی فرد هم‌زمان پا روی پا می‌اندازد و دست به سینه است، از نظر هیجانی از مکالمه عقب‌نشینی کرده‌است.

۲. آدم‌هایی که تحت فشار هستند (مثلا خانم‌ها وقتی دروغ می‌گویند) احتمال دارد میزان پلک زدن‌شان به شدت افزایش پیدا کند.

۳. در اوضاع پراسترس برخی افراد با دست به سینه شدن و مالیدن دست‌ها به شانه‌شان، به طوری که انگار خود را در آغوش گرفته‌اند، به خودشان آرامش می‌دهند.

۴. “حالت ایستادن دو شاخه” غالبا یک حالت بدن مردانه است. این حالتی است که شخص هر دو پا را محکم و با کمی فاصله از یک‌دیگر روی زمین قرار می‌دهد. مردان از این حالت به عنوان سیگنال سلطه استفاده می‌کنند.

۵. آدم‌ها وقتی خودشان را در اوضاع مقابله‌ای می‌یابند، پاهایشان را از هم باز می‌کنند، نه فقط برای تعادل بیش‌تر، بلکه برای تصرف قلمروی بیش‌تر.

۶. مردان عموما هنگامی که احساس معذب بودن می‌کنند ترجیح می‌دهند صورت‌شان را لمس کنند. از سوی دیگر زنان ترجیح می‌دهند گردن، لباس، جواهرات، بازوها و موی خود را لمس کنند.

۷. رایج‌ترین ژست‌های دروغ شامل این موارد است: ۱) پوشاندن دهان؛ ۲) لمس بینی، ۳) تکان ناهماهنگ سر، ۴) مالیدن چشم‌ها، ۵) گرفتن گوش، ۶) کشیدن گردن، ۷) کشیدن یقه‌ی لباس

۸. به نظر می‌رسد مردانی که صاف می‌ایستند، چهارشانه هستند، پاهایشان را کمی بیش‌تر از عرض شانه باز می‌کنند، و دست‌هایشان را نشان می‌دهند قدرت بیش‌تری دارند.

۹. در طول آن دسته از تعاملات اجتماعی که طی آنها احساس راحتی می‌کنیم، پاهایمان حرکات پای کسانی را که با آنها صحبت می‌کنیم تکرار می‌کند.

۱۰. وقتی پای یک فرد ناگهان شروع به جنبیدن می‌کند، معمولا نشانه‌ی بارز معذب بودن است. در مصاحبه‌ها وقتی سوالی پرسیده شود که افراد دوست ندارند، عموما این حرکت مشاهده می‌شود.

۱۱. ناگهان دست به سینه شدن در طول یک مکالمه اغلب نشان‌دهنده‌ی معذب بودن فرد است.

۱۲. نشستن با پاهای باز روی نیمکت معمولا نشانه‌ی راحتی است. با این حال وقتی درباره‌ مسائل جدی بحث می‌شود، پاهای باز می‌تواند نشانه‌دهنده‌ی میل به اشغال کردن فضای بیش‌تر یا نمایش سلطه باشد.

۱۳. حالت دست به کمر (فردی که در حالت ایستاده دست‌هایش را روی پهلوها قرار داده‌است و انگشت شصت به سمت عقب است) یک ژست قدرتمند برای اشغال فضای بیش‌تر و نمایش سلطه است، یا نشان دادن این‌که “مسائلی” وجود دارد.

۱۴. حالت دست به کمر با انگشت شصت به سمت جلو، بازنمای موضعی کنجکاوانه‌تر، با قدرت‌طلبی کم‌تر است.

۱۵. وقتی فردی انگشت شصت هر دو دست را داخل کمربند در دو طرف زیپ شلوار قرار می‌دهد، این یک نمایش قدرتمند سلطه است.

۱۶. بر خلاف باور رایج، بیشتر دروغگوها با قربانی‌شان ارتباط چشمی قدرتمندی برقرار می‌کنند.

۱۷. دست‌هایی که پشت سر قفل شده نشان‌دهنده‌ی راحتی و تسلط است. معمولا فرد ارشد در یک جلسه به این روش ژست می‌گیرد.

۱۸. شاید چسباندن نوک انگشتان دست‌ها به یک‌دیگر قدرتمند‌ترین حالت دست افراد با اعتماد به نفس باشد. این حالت شامل لمس انگشتان هر دو دست به صورت باز است، توجه داشته‌باشید که انگشتان قفل نمی‌شوند و کف دست‌ها با هم تماس ندارند.

۱۹. بیرون بودن انگشت شصت از جیب، که اغلب در افرادی با جایگاه بالا دیده می‌شود، نمایشی حاکی از اعتماد به نفس بالا است.

۲۰. پژوهش‌ها حاکی از آن است که معمولا دروغگوها نسبت به افراد راستگو کم‌تر ژست می‌گیرند، کم‌تر لمس می‌کنند، و دست‌ها و پاهایشان را کم‌تر تکان می‌دهند.

۲۱. پژوهش‌ها حاکی از آن است که تظاهر به “ژست قدرت” باعث می‌شود آدم‌ها بیش‌تر احساس قدرت کنند و در واقع میزان تستوسترون و کورتیزول را در بدن تغییر می‌دهد. اگر قبل از یک جلسه مهم ۲ تا ۳ دقیقه “ژست قدرت” را تمرین کنید، کمک‌تان می‌کند بیش‌تر احساس قدرتمندی کنید.

۲۲. اگر بدن‌تان را با فردی که با او صحبت می‌کنید هم‌سو کنید، به رفع تنش‌های مکالمه و سریع‌تر رسیدن به راه‌حل کمک می‌کند.

۲۳. آدم‌هایی با زبان بدن “گشاده رو” بیش‌ترین جذابیت را دارند. زبان بدن گشاده رو شامل لبخند، دست‌های آزاد، پاهایی که رو هم قرار نگرفته‌اند، و نگاه نکردن به پایین، کفش‌ها یا گوشی.

۲۴. زنان عموما در خواندن زبان بدن بهتر از مردان هستند.
۲۵. آدم‌هایی که در حال دروغ گفتن هستند، اغلب در مصاحبه پایشان را تکان نمی‌دهند یا پاهایشان را به هم قفل می‌کنند تا حرکات آن را محدود کنند.
 گاهنامه مدیر

✳️ ۱۰ خطر جهانی که آینده را تهدید می‌کند

✅ در سال ۲۰۲۵ و پس از آن، چشم‌انداز خطر جهانی با تغییرات سریع تکنولوژیکی، مخاطرات زیست‌محیطی و فشارهای ژئوپلیتیک فزآینده در حال تغییر است.

🔹 مجمع جهانی اقتصاد (WEF) اقدام به نظرسنجی با بیش از ۹۰۰ کارشناس کرد تا بحرانی‌ترین خطرات کوتاه‌مدت و بلندمدت پیش روی جهان را مشخص کند.

🔸 این تصویر بر اساس گزارش ۱۰ ریسک جهانی WEF، ریسک‌های برتر جهانی را در کوتاه مدت (۲ سال) و بلند مدت (۱۰ سال) نشان می‌دهد.
https://t.me/ExecutiveManagement

🔹 تاثیرگذارترین ریسک‌های کوتاه‌مدت با توجه به پیشرفت‌های فناوری هوش مصنوعی، تنش‌های تجاری و تأثیرات تغییرات آب و هوایی، ۱۰ خطر اصلی برای سال ۲۰۲۷ را مشخص می‌کند.

✳️ شاهزاده ها خودشان را خیس می کنند، لَلِ‍ه ها کتک می خورند!

🖊دکتر مجتبی لشکربلوکی

✅ تاریخ پژوهی می گفت: در قدیم هر کدام از شاهزادگان، سرپرستی داشتند که لَلِ‍ه می گفتند و هر موقع، آن شاهزاده ها کاری بد می کردند لَلِ‍ه را می زدند! یعنی مثلا وقتی شاهزاده شلوارش را خیس می کرد، با شاهزاده کاری نداشتند، لَلِ‍ه را می زدند! در کشورداری نیز چنین امری زیاد رخ می دهد.
▪︎چند مثال را با هم مرور کنیم.
مثال اول: ریشه تورم به سیاست‌های پولی، رشد نقدینگی، بدهی‌های دولت و کاهش تولید برمی گردد (شاهزاده ها) چه کسانی متهم می شوند و کتک می خورند؟ سیاست مدار تورم را به گران‌فروشی تقلیل می دهد و سپس با دلالان یا فروشندگان برخورد قضایی انجام می‌شود (لَلِ‍ه ها) درحالی‌که مشکل اصلی در سیاست‌های کلان اقتصادی است.

▪︎مثال دوم: کاهش ارزش پول ملی ناشی از چاپ پول بی‌پشتوانه، تورم ساختاری، ناترازی تجاری و تحریم هاست (شاهزاده ها) کانال های تلگرامی، پلتفرم های رمزارزی و سفته‌بازان ارز را عامل کاهش ارزش پول معرفی می‌کنند و به دنبال مهار بازار ارز از طریق دستگیری یا محدودیت‌های قیمتی هستند (لَلِ‍ه ها).

▪︎مثال سوم از حوزه اجتماعی:
کاهش ازدواج و فرزندآوری بیشتر به دلایل اقتصادی (گرانی مسکن، بیکاری، هزینه‌های زندگی) و تغییرات اجتماعی (استقلال مالی زنان، تغییر در سبک زندگی) بر می گردد. اما سیاست گذار به راه حل های فرهنگی و رسانه ای متمرکز است!

■مثال چهارم: فرار مغزها نتیجه نبود افق مثبت از آینده کشور، نبود فرصت‌های شغلی و امکان زندگی استاندارد است. برخی سیاست‌مداران مهاجرت نخبگان را به غرب گرایی و توطئه بیگانگان نسبت می‌دهند.

▪︎فساد دولتی ریشه در بزرگی دولت، قدرت بی حد و حصر دولت، حضور دولت در تمام شئون زندگی شهروندان و وجود امضاهای طلایی است ولی وقتی فسادی رخ می دهد بلافاصله آن را به چیزهای دیگری نسبت می دهیم به جای آنکه بخواهیم دولت را کوچک کنیم و از تصدی گری به سیاست گذاری و تنظیم گری کوچ دهیم.

▪︎به مثال آخر خودتان فکر کنید: قاچاق دختران به خارج از کشور برای روسپیگری!

🔺تحلیل و تجویز راهبردی:
چرا چنین اشتباهاتی رخ می دهد؟
برای توضیح پدیده بالا خطاهای شناختی مختلفی را می توان مطرح کرد. یک مورد رو با هم مرور کنیم: خطایی وجود دارد به نام Oversimplification Bias معنی آن چیست؟ سوگیری ساده‌سازی افراطی!

■ذهن ما از پیچیدگی و ابهام گریزان و متنفر است. سیاست‌مداران اغلب مشکلات را به یک عامل ساده تقلیل می‌دهند تا راه‌حلی سریع و قابل‌فهم ارائه دهند. مثال متهم کردن اینترنت و شبکه‌های اجتماعی به‌عنوان عامل افزایش طلاق، بدون در نظر گرفتن عوامل اقتصادی و اجتماعی دیگر!
این سوگیری زمانی رخ می‌دهد که افراد برای درک یا توضیح یک موضوع پیچیده، از جزئیات مهم چشم‌پوشی کرده و به جای آن، به توضیحات ساده‌تر اما ناقص یا گمراه‌کننده تکیه می‌کنند.

🔺این خطای شناختی چهار نشانه مهم دارد:
▪︎ نادیده گرفتن پیچیدگی: عوامل متعدد و تعاملات پیچیده بین آنها را نادیده می گیریم
▪︎ تاکید بر عوامل آشکار و ساده: تمرکز بر عوامل ساده‌تر و قابل‌مشاهده به جای عوامل پنهان یا کمتر آشکار
▪︎استفاده از کلیشه‌ها: استفاده از الگوهای ذهنی ساده‌شده برای تفسیر مسائل پیچیده (مثلا کار کار انگلیسی هاست).
▪︎کاهش ابعاد مساله: تبدیل مسائل چندعلتی (با روابط علت معلولی حلقوی یا رفت و برگشتی) به مسائل تک‌علتی یا خطی (روابط علت معلولی ساده و یک طرفه)

🔺چه می توان کرد؟
۱. به خودمان یادآوری کنیم که هیچ پدیده مهم اجتماعی، تک علیتی نیست.
۲. تکنیک ۵ چرا: لزوما علت های اولی که به ذهن ما می رسد علت اصلی نیست. می توان از هر علتی به ذهن مان می رسد بپرسم چرا؟ بعد مجدد بپرسیم چرا؟ الی آخر!
۳. عمدا تضاد کارکردی ایجاد کنیم. با دعوت از متخصصان از رشته های متنوع بین آنان گفتگوهای چالشی ایجاد کنیم. مراجعه به متخصصان برای ریشه یابی کمک می کند که خیلی ساده انگارانه به مسائل نگاه نکنیم
۴. استفاده از تفکر سیستمی، سیستم داینامیکس (پویایی شناسی سیستمی) و گاهی اوقات راهی نداریم جز مدل‌های ریاضی یا شبیه‌سازی‌های کامپیوتری یا مدل های اقتصادسنجی.
۵. بررسی تجربیات بین المللی؛ یعنی آنکه وقتی در آن کشورها شاهزاده ها خودشان را خیس می کنند، چه کسی کتک می خورد؟ شاهزاده ها یا لَلِ‍ه ها؟
گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

گزارش دیده بان منابع انسانی بهمن۱۴۰۳.pdf

کتاب "خلق ایده کسب و کار"
( مترجم و ناشر اجازه انتشار رایگان این کتاب را داده‌اند).

💢 *قدرت بی نظیر تفکر استراتژيک در پیشرفت مالزی*

🔰درسی که سیاست گذاران ملی، رهبران سازمانی و من و شما در زندگی شخصی می توانیم از پیشرفت مالزی بگیریم. ماهاتیر محمد کشوری [مالزی] را تحویل گرفت که بخش عمده‌ای از مالایی‌ها (نژاد عمده‌ کشور مالزی) روی درخت و در جنگل زندگی می‌کردند! اکنون مالزی به افتخار اقتصادی جهان اسلام تبدیل شده است. این پیشرفت مدیون قدرت بی نظیر تفکر استراتژيک است.

🔰 ماهاتیر محمد در صفحاتی از کتابش می‌نویسد: دریافتم برای توسعه‌یافتگی به «سرمایه» نیاز داریم. [سرمایه عامل مفقوده برای حرکت به سمت توسعه یافتگی بود] به این واقعیت رسیدم که باید سرمایه‌گذارهای خارجی را ترغیب کنیم که در مالزی سرمایه‌گذاری کنند. وی به وزیر بازرگانی مالزی مأموریت می‌دهد تا به کشورهای مختلف سفر کند و از سرمایه‌گذاران دعوت به عمل آورد تا به مالزی تشریف! بیاورند. قاطعانه نیز به آنها اطمینان می‌دهد که از سرمایه‌گذاران حمایت می‌کند تا سود سرمایه‌ی خود را ببرند. (تشخیص درست و واقع بینانه «مهم‌ترین» مساله + ارایه راه حل غیرآرمانی و روشن)

🔰 وزیر بازرگانی پس از سفرهای گوناگون، با یک موضوع مهم برخورد می‌کنند و از ماهاتیر محمد تقاضا می‌کند تا این موضوع را تحلیل کند. وی می‌گوید به ماهاتیر محمد گفتم که بسیاری از کشورها و سرمایه‌گذاران آنها پس از اطلاع از تقاضا و درخواست من و کشورم، می‌پرسند: مالزی کجاست؟ در واقع، مالزی را اصلاً نمی‌شناسند! ماهاتیر محمد، معمار مالزی نوین، پروژه‌ای را تعریف می‌کند با عنوان «برند کشور مالزی». پرسش اصلی آن بود که چگونه می‌توانیم کشور مالزی را برندینگ  و دارای نام و نشان و اسم و رسم جهانی کنیم؟ (مجدداً تشخیص درست و واقع بینانه «مهم‌ترین» مساله + ارایه راه حل غیرآرمانی و قاطع و عملگرایانه)

🔰 *نکته راهبردی:*

یکی از اصول تفکر استراتژیک، تشخیص، تخصیص و تعهد (تمرکز) است.تشخیص مهم ترین مساله/موضوع از بین موضوعات مختلف و داشتن شجاعت لازم به اعتراف به موضوع. (گاهی اوقات ما 150 تا موضوع را مهم می دانیم این یعنی هیچ موضوعی مهم نیست و دوم اینکه با تعارف موضوعات مهم را لاپوشانی می‌کنیم، باز هم نتیجه همان می شود، از دست دادن قدرت تمرکز استراتژيک).
علاوه بر تشخیص موضوع، باید برای آن راه حل های عملگرایانه (و نه غیرآرمانی، و نه شعاری و نه مفهومی) طراحی کرد و عوامل مفقود را تامین کرد و مهم ترین منابع را به آن تخصیص داد و در بلندمدت روی آن متمرکز/متعهد ماند.
ترکیب این چند عامل تشخیص جسورانه + تامین عوامل مفقود + تخصیص منابع موجود + تعهد پایدار می‌شود تمرکز استراتژيک. این تمرکز استراتژيک است که قدرت لیزری دارد و کوه را می شکافد. 

تکرار می کنم: تشخیص موضوع + تامین عوامل مفقود + تخصیص منابع موجود + تعهد بلندمدت= تمرکز برای موفقیت


✍دکتر مجتبی لشکربلوکی
منبع : كتاب مسائل بين المللي و اسلام اثر ماهاتير محمد

✳️ پیدا کردن یک دوست در یک تجارت خیلی بهتر از پایه گذاری یک تجارت بر اساس یک رابطه دوستانه است.

👤جان دی راکفلر

✅روزنوشت :
در مدیریت منابع انسانی یک اصل داریم که میگه (( با دوستت همکار نشو و با همکارت دوست نشو )) به نظر منظور از جمله قبل برای پرهیز از افراط در دوستی و یا دوری از دوستی سطحی است که هدف را تحت الشعاع قرار دهد و گرنه اعتماد و ارتبط سازنده، لازمه وجود سزمان و به عبارت دیگر مانند چسب در انسجام تیمی می باشد، بنابراین در مدیریت منابع انسانی ارتباط موثر لازمه کار تیمی است از هماهنگی و همکاری به مشارکت توسعه می یابد و بعد مشارکت به دوستی ارتقا می یابد
لیکن به هرحال دوستی نتیجه یک شناخت عمیق در پی یک فرایند است ...برای یک کار و هدف ... به خاطر همین دوستی در پی یک کار و در پی یک هدف ، دوستی پایداری است . به قول آنتوان دو سنت‌اگزوپري : تجربه به ما می‌آموزد که عشق آن نیست که به هم خیره شویم ، عشق آن است که هر دو به یک سو بنگریم...
پ/ن: حالا در پی این مسایل دوست را پیدا کنیم

✳️ اقتصاد آسیا در 2024 بالغ بر 40 تریلیون دلار است. سه کشور چین، ژاپن و هند 66 درصد اقتصاد را در اختیار دارند. با اضافه شدن کره‌جنوبی و اندونزی سهم پنج اقتصاد برتر به 74 درصد می‌رسد.

ایران در لیست ۱۰ کشور اول آسیا نیست. این ۱۰ کشور 85 درصد اقتصاد را در دست دارند. از خاورمیانه ترکیه، عربستان و امارات به‌علاوه تایوان و سنگاپور در جمع ۱۰ کشور اول هستند. تنها عربستان و امارات دو کشور نفت‌خیز در بین ۱۰ کشور برتر دیده می‌شوند. سهم این دو کشور جمعا 4.1 درصد اقتصاد آسیا است. در گروهی که ایران در آن قرار دارد کشورهای مالزی، بنگلادش، ویتنام، فیلیپین، اسرائیل و تایلند اقتصاد بزرگ‌تری از ایران دارند و هنگ‌کنگ، پاکستان، قزاقستان و عراق اقتصادهای کوچک‌تر هستند.

ایران جزء گروهی است که جمعا 15 درصد اقتصاد را در اختیار دارند. سهم ایران از اقتصاد آسیا 1 درصد است در حالی‌که سهم ترکیه 3.2 درصد، عربستان 2.8 درصد و امارات 1.4درصد است.این شفاف‌ترین معیار عملکرد دو دهه اخیر است و نتیجه کاملا گویاست.
✍️مجید بابایی
https://t.me/ExecutiveManagement

🎥 فیلم کوتاه بالانس ، نمایشی بسیار مفهومی عمیق از تعادل قدرت و قوا را به نمایش می گذارد
این نمایش چند دقیقه ای مفهموی عمیق را از خوشبختی ، دوران کوتاه مدیریتی ، همدلی و همکاری مدیریت و کارکنان ، حرص و طمع انسان ، و نابودی انسان با تفکرات خود خواهانه را به درستی به نمایش می گذارد .
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ اثر بایرون

چگونه انتظارات افراد موفق، دیگران را تغییر می‌دهد؟

✅ اثر بایرون نشان می‌دهد وقتی افراد موفق از کسی انتظار موفقیت داشته باشند، او واقعاً موفق‌تر خواهد شد. این اثر در محیط‌های کاری و آموزشی بسیار دیده می‌شود.

به عنوان مثال، اگر یک مدیر موفق به یکی از کارمندان خود بگوید که «من به تو ایمان دارم و می‌دانم که تو می‌توانی این پروژه را عالی انجام دهی»، آن کارمند احتمالاً با انگیزه‌ی بیشتری کار خواهد کرد و عملکرد بهتری خواهد داشت.

🔸دلیل این اثر این است که حمایت افراد معتبر، باعث افزایش اعتمادبه‌نفس و انگیزه‌ی فرد می‌شود. در محیط‌های آموزشی، اگر یک معلم به شاگردان خود باور داشته باشد، آن‌ها تلاش بیشتری خواهند کرد و واقعاً موفق‌تر خواهند شد.

🔸این پدیده نشان می‌دهد که وقتی افراد موفق، موفقیت ما را پیش‌بینی کنند، احتمال اینکه این پیش‌بینی به واقعیت تبدیل شود، بیشتر است.

اثر بایرون تأکید می‌کند که تشویق و باور دیگران می‌تواند نیروی محرکی برای رشد فردی باشد.
مرکز نوآوری شمس

✳️ همین است که هست!

دکتر پویا جبل‌عاملی

✅ بریتانیا تا قبل از سده هجدهم از تمام کشورهای اروپایی عقب‌تر بود. حتی در کشتیرانی که بعدها کسی نتوانست در اروپا جای آن را بگیرد، تا قبل از این قرن عقب‌تر از هلند و اسپانیا و پرتغال بود؛ اما چه شد که از قرن هجدهم و پس از انقلاب شکوهمند ورق برای انگلوساکسون‌ها برگشت؟

مهم‌ترین دلیل آن بود که از این دوران به بعد، همه اقشار جامعه بریتانیا این امید را داشتند که وضعیت خود را به شکل قابل توجهی بهبود ببخشند. طبقات پایین می‌دانستند چون گذشته لزومی ندارد در جا بزنند. آنها افراد زیادی را دیده بودند که با ابداعات و کارآفرینی چگونه مبدل به ثروتمندترین افراد جامعه شدند. این امر دیگر یک استثنا نبود.

در طبقه متوسط نیز، با ابزارهای مالی تازه و راه بازشده برای سرمایه‌گذاری، هزاران نفر می‌توانستند زندگی خود را بیش از پیش ارتقا دهند.
انقلاب فکری ناشی از موج لیبرالیسم به دست افرادی چون جان لاک و باز شدن بستر اجتماعی و سیاسی ناشی از انقلاب شکوهمند و تعمیق اقتصاد بازار، بریتانیا را به خطه‌ای متفاوت نسبت به دیگر کشورهای اروپایی برای رشد و توسعه و ثروت‌اندوزی همه اقشار مبدل کرده بود. آمار نشان می‌دهد که از ۲۲۶صنعتگر بزرگ بریتانیا در سال۱۸۵۰، تنها دو نفر از اعیان بودند. کشوری جهش می‌کند که مردمانش آزادانه، «امید» به تغییر در زندگی خود داشته باشند.

اما تاریخ داستان‌های عکس این را زیاد روایت می‌کند. داستان کشورهایی که مردمانش امید تغییر ندارند.
داستان کشورهایی که سردمدارانش به عموم نشان می‌دهند که «همین است که هست!» بلوک شرق کمونیستی مملو از این مثال‌هاست. در رومانی چائوشسکو، مردم فکر می‌کردند اگر تحمل کنند و همراه با تصمیمات دولت باشند تا بدهی خارجی مرتفع شود، دیگر وضعیت تغییر می‌کند.

اما این‌گونه نشد.
لیست جیره‌بندی غذا که در ابتدا سخاوتمندانه و قرار بود هر فرد در سال ۱۱۴تخم‌مرغ و ۵۴کیلو و ۸۸گرم گوشت و ۱۴کیلو و ۸۰گرم سیب‌زمینی بخورد، به جایی رسیده بود که افراد ماه‌ها بی‌گوشت سپری می‌کردند.
جیره‌بندی بنزین نیز با نوآوری چائوشسکو در به‌کارگیری مجدد اسب در حمل‌ونقل شهری، تراز شده بود! ..

ادامه مطلب؛
https://www.magiran.com/article/4585364
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گزارش نهایی سیاستهای توسعه و تکامل جمهوری اسلامی ایران
(اقتصادی-مالی، اجتماعی-فرهنگی، فضائی-کالبدی)
شواری عالی طرح های انقلاب ۱۳۵۹

📖 رک: شرح دکتر مومنی بر کیفیت بی نظیر و بنیان های معرفتی این برنامه

📖 رک: کتاب توسعه متزلزل؛ فراز و فرود توسعه فراگیر در ایران، حسین رجب پور، انتشارات نهادگرا
كانال قواعد بازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🟢 برنامه توسعه و تکامل نظام جمهوری اسلامی در سال ۱۳۵۹؛ مشارکت جویانه‌ترین و با کیفیت‌ترین سند توسعه ای در تاریخ برنامه‌ریزی ایران

✅ ذخیره دانایی کم نظیر در تاریخ برنامه ریزی ایران
✅ زیر نظر زنده یاد دکتر یدالله سحابی به عنوان معاون نخست وزیر در طرح‌های انقلاب و با محوریت استاد فقید آقای میر مصطفی عالی نسب

🟢 ترکیب خردمندانه‌ای از سه گروه معرفت بعنوان مبنای خطوط کلی جهت‌گیری‌ها در آغاز شکل گیری جمهوری اسلامی:

1⃣ درک عالمانه و عمیق و روز آمد از اندیشه توسعه
2⃣ درک خیلی عمیق از ریشه های توسعه نیافتگی در ایران با رویکرد تاریخی
3⃣ درک بسیار روز آمد و متناسب با اقتضائات زمانه از اسلام

🟢 درس‌هایی برای منطق و ادب اندیشه‌ورزی

✅ اینکه ما همه چیز را صفر یا صد نبینیم چقدر اهمیت دارد. اگر ما با عصبانیت یک حکم راجع به کل دوره ای صادر کنیم، چقدر خودمان را از یادگیری محروم می‌کنیم

📖 رک: گزارش نهایی سیاستهای توسعه و تکامل جمهوری اسلامی ایران(اقتصادی-مالی، اجتماعی-فرهنگی،فضائی-کالبدی)

📖 رک: کتاب توسعه متزلزل فراز و فرود توسعه فراگیر در ایران، حسین رجب پور، انتشارات نهادگرا

🎥دکتر فرشاد مؤمنی
🗓 ۱۱بهمن‌ماه ۱۴۰۳

✳️ بازی نابرابر
نابرابری در بازی چه اثری روی کودکان می‌گذارد؟

✍️فائزه مومنی

✅ فقر به‌عنوان یکی از چالش‌های اساسی جوامع، تاثیرات گسترده‌ای بر جنبه‌های مختلف زندگی کودکان دارد.

یکی از این جنبه‌ها، نقش بازی در رشد کودکان و نابرابری در دسترسی به منابع بازی است. بازی تنها یک فعالیت تفریحی برای کودکان نیست؛ بلکه بخشی اساسی از رشد و توسعه آنها محسوب می‌شود.

این مقاله بررسی می‌کند که چگونه فقر بر توانایی بازی کودکان تاثیر می‌گذارد، پیامدهای آن بر رشد آنها چیست و چه اقداماتی برای کاهش شکاف در دسترسی به منابع بازی باید انجام شود.

🔺بازی بخش مهمی از دوران کودکی است که نقشی حیاتی در توسعه مهارت‌های مختلف ایفا می‌کند. تحقیقات آکادمی آمریکایی پزشکی کودکان (AAP) تاکید می‌کند که بازی برای رشد مغز ضروری است.
بازی مهارت‌های حل مسئله را تقویت می‌کند، خلاقیت را پرورش می‌دهد و ارتباطات عصبی را تقویت می‌کند. از طریق بازی‌های تخیلی، کودکان یاد می‌گیرند که چگونه در موقعیت‌های اجتماعی پیچیده حرکت کنند، همدلی را توسعه دهند و انعطاف‌پذیری بسازند.

🔺کودکان در خانواده‌های فقیر با موانع بزرگی برای مشارکت در بازی‌های معنادار مواجه‌اند. گزارش سال ۲۰۲۳ یونیسف درباره رفاه کودکان نشان می‌دهد که سختی‌های اقتصادی توانایی والدین را برای تامین اسباب‌بازی، کتاب یا دسترسی به فعالیت‌های فوق‌برنامه محدود می‌کند.
پارک‌های عمومی، که می‌توانند این شکاف را کاهش دهند، اغلب در محله‌های کم‌درآمد نادر هستند یا به خوبی نگهداری نشده‌اند.

🔺بسیاری از خانواده‌ها نمی‌توانند اسباب‌بازی، بازی‌های فکری یا تجهیزات ورزشی را فراهم کنند که این امر، تنوع بازی کودکان را محدود می‌کند. همچنین مناطق فقیرنشین اغلب فاقد فضاهای ایمن و قابل‌ دسترسی برای بازی در فضای باز هستند.
والدین ممکن است به دلیل نرخ بالای جرم و جنایت یا خطرات محیطی از بازی فرزندانشان در فضای باز جلوگیری کنند.
ناپایداری مالی استرس والدین را افزایش می‌دهد که می‌تواند توانایی آنها را برای مشارکت در فعالیت‌های بازی با کودکان کاهش دهد و فرصت‌های بازی راهنما یا مشارکتی را محدود کند.

📌متن کامل
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-48704
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چگونه یک دیکتاتور شویم؟
✅ اگر شخصيت قدرت‌طلبی داريد و از رياست و دستور دادن لذت می‌بريد، بهتر است كتاب «چگونه بر جهان حكومت كنيم؟» را بخوانيد. کتاب را آندره د گیلوم نوشته است.
▪︎اين كتاب راه و رسم كسب قدرت و ديكتاتور شدن را به خوانندگانش می‌آموزد. البته آدم قدرت‌طلب، لزوماً ديكتاتور نيست. در طول تاريخ، آدم‌های قدرت‌طلبی هم داشته‌ايم كه نه ديكتاتور، بلكه دموكرات بوده‌اند. اما از آنجا كه قدرت ذاتاً ميل به تمركز دارد و دموكراسی هم در پی توزيع قدرت است، بين قدرت و دموكراسی نوعي تنافر ذاتی وجود دارد. ولی دموكراسی و قدرت هر ستيزه‌ای هم كه داشته باشند، عموم عقلای منصف تشخيص می‌دهند كه حساب سياستمداراني چون كندی و گورباچف و ماندلا و اوباما به كلی متفاوت از هيتلر و استالين و پل‌پوت و انورخوجه است.
▪︎كتاب آندره د گيلوم با اين جملۀ ماكياولی آغاز می‌شود: «كسی كه آرزو دارد از او اطاعت كنند، ابتدا بايد بداند چگونه دستور دهد.»
 د گيلوم در همان صفحۀ اول كتاب، تكليفش را با دموكراسی و توزيع قدرت روشن می‌كند: «بعضی‌ها می‌گويند قدرت بايد تقسيم شود، می‌گويند قدرتِ زياد در دست يك نفر چيز بدی است؛ قدرت، شخصيت افراد را به شكل نامطلوبی تغيير می‌دهد... اما اين حرف‌ها را زياد جدي نگيريد؛ تنها آدم‌های ناتوان و بي‌جربزه از اين حرف‌ها می‌زنند. كسانی كه قدرت دارند می‌دانند كه زندگی بدون قدرت هيچ است. بدون قدرت شما هيچ چيز نيستيد. در تندباد حوادث مثل بيدی هستيد که با هر بادی می‌لرزيد و احتمالش هم هست كه كلا ريشه‌كن شويد. اما با قدرت شما چيز می‌شويد، همه‌چيز. آدمی كه می‌تواند دنيا را عوض كند.»
▪︎كتاب گيلوم، نكات مضحك و مهمی را در خصوص روانشناسی سياسی عامۀ مردم مطرح می‌كند. مثلا گيلوم "آغاز از آن پايين پايين‌ها" را "ضرورتی برای كسب اعتبار" سياستمداران و طالبان قدرت می‌داند. او می‌نويسد: «هيچ چيز برای عامۀ مردم جذاب‌تر از قهرمانی كه از صفر به صد رسيده نيست و برای اكثر مردم صفر يعنی تولد در خانواده‌ای تنگدست در محله‌ای فقيرنشين. حتی اگر لازم بود مدرك جعل كنيد، بعد نشان دهيد كه اصل و نسب‌تان از خانواده‌ای تنگدست، اما در عين حال شرافتمند و خوشنام بوده و در كودكی، نوجوانی و جوانی رنج و سختی بسيار كشيده‌ايد...
■هيتلر پس از اينكه از ارتش آلمان بيرون آمد تا مدت‌ها از آن بيكارهايی بود كه محتاج شام شب‌شان بودند. در دوران ركود عظيم و نرخ بيكاری بالا بين دو جنگ جهانی در آلمان، اين پيشينه، او را تبديل به رهبری مردمی كرد؛ زمامداری كه سختي‌ها و مشكلات مردم را با گوشت و استخوان می‌فهميد. ناپلئون نيز يك افسر جزء توپخانه بود و استالين برخاسته از قشر زحمتكش دهقانان گرجی... البته تولد در خانواده‌ای فقير، دست خود آدم نيست. شما ممكن است در ناز و نعمت بزرگ شده باشيد... پس سعی كنيد روي مصيبت‌بارترين جنبۀ دوران كودكی‌تان تمركز كنيد.»
▪︎گيلوم در پاسخ به اين سوال كه «چرا بعضی‌ها بايد رهبری كنند و بعضی‌ها پيروی؟»، بحث را با اين جملۀ بانوی آهنين (مارگارت تاچر) آغاز می‌كند: «قدرتمند بودن مثل محترم بودن است. اگر مجبوری كه به مردم بگويی آدم محترمی هستی، معلوم می‌شود كه واقعا نيستی.»
▪︎گيلوم می‌گويد ما از همان دوران مدرسه به تدريج می‌فهميم كه همه نمی‌توانند رهبر باشند. فقط يك شاگرد اول وجود دارد و هر تيمی هم فقط يك كاپيتان دارد.
¤آيا توان رهبری ذاتی است؟ پاسخ گيلوم منفي است. شرط اول رهبری اين است كه بدجوری طالب قدرت باشيد. پس بايد ابتدا به سوالات كتاب جواب بدهيم تا بفهميم كه اساسا شرايط لازم براي رهبر شدن را داريم يا نه؟ گيلوم ۱۰ سوال پيش روی ما می‌گذارد كه پاسخ مثبت به هر سوال، يك نمره دارد:
۱. قادر هستيد به سرعت در محل كارتان جا بيفتيد و با مافوق‌های‌تان روابط حسنه داشته باشيد؟
 ۲. حاضريد كاری را به موقع تحويل دهيد حتی اگر به قيمت جان كارگران زيردست‌تان تمام شود؟
 ۳. می‌توانيد با صداي بلند به بقيه دستور بدهيد؟
 ۴. هميشه در پی فرصت مناسبی هستيد كه رئيس‌تان را از آن بالا بكشيد پايين؟
 ۵. ترجيح می‌دهید با گروهی كوچك و پرنفوذ حشر و نشر داشته باشيد يا با گروهي بزرگ از افراد عادی؟
 ۶. وقتی در حال صحبت دربارۀ احساسات‌تان هستيد، به زور جلوی پوزخندتان را می‌گيريد؟
۷. بعد از ورود به هر جمعی انتظار داريد از امتيازات ويژه‌ای برخوردار باشيد؟
 ۸. هر چه تعداد آدم‌هايی كه به آن‌ها دستور می‌دهيد بيشتر شوند، حال بهتری داريد؟
 ۹. وقتی در جمعی هستيد كه سرودی می‌خوانند كه ترجيع‌بندش نام شماست، حال خوبی داريد؟

۱۰. نسخۀ دی‌وی‌دی فيلم همشهری كين را داريد؟
■گيلوم می‌گويد اگر شما از اين آزمون نمرۀ ۱ تا ۳ گرفتيد، ول معطليد! نمرۀ ۴ تا ۷ يعنی لب مرزيد و می‌توانيد اميدوار باشيد كه شخصيت ايده‌آل يك پيشوا را داريد. نمرۀ ۸ تا ۱۰ هم يعنی ذاتا ديكتاتوريد.
منبع: سایت عصر ایران. خلاصه شده توسط گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ لطفاً منفعل نباشیم!

✅ فرض کن همراه دو کوهنورد دیگر روی یک سطح یخی ایستاده‌اید، نفر اول سُر می‌خورد و در یک شکاف عمیق می‌افتد. اگر تو درخواست کمک کنی، ممکن است او زنده بماند، اما این کار را نمی‌کنی و او می‌میرد! نفر دوم را خودت از عمد هُل می‌دهی و کمی بعد او نیز می‌میرد. کدام بیشتر روی وجدان شما سنگینی می‌کند؟
با بررسی منطقی گزینه‌ها، هر دو به یک میزان قابل سرزنش هستند و هر دو منجر به مرگ همراهانتان شده است. اما یک چیز باعث می‌شود مورد اول، یعنی انفعال، کمتر از دیگری وحشتناک جلوه کند.

این موضوع زمانی اتفاق می‌افتد که منجر به عواقب بی‌رحمانه‌ای شود. در چنین مواردی ما انفعال را ترجیح می‌دهیم و نتایج آن برای ما آرام‌بخش‌تر است.

فرض کنید رئیس دایره تایید داروهای جدید هستید. باید درباره صدور مجوز دارویی برای بیماران صعب‌العلاج تصمیم بگیری. این قرص‌ها ممکن است عوارض جانبی کشنده‌ای داشته باشند و در ۲۰ درصد موارد، بیمار درجا می‌میرد، اما در ۸۰ درصد موارد این داروها در مدت کوتاهی جان بیمار را نجات می‌دهد. چه تصمیمی می‌گیری؟

بیشتر افراد استفاده از دارو را تایید نمی‌کنند. برای آنها تایید استفاده از دارویی که باعث مرگ یک پنجم افراد شود، نسبت به کمک نکردن به ۸۰ درصد باقی‌مانده عمل ناشایست‌تری به نظر می‌رسد.

حالا به عنوان مدیر در محیط کار، افرادی را در مجموعه خود دارید که بی‌کیفیت هستند و عملکرد خوبی ندارند. ولی از اینکه با آن‌ها برخورد نمی‌کنید، یا پاداش کمتری به آن‌ها نمی‌دهید و یا اخراجشان نمی‌کنید و یا به قول معروف «نون آن‌ها را نمی‌بُرید» احساس بهتری دارید. یعنی با «انفعال» راحت‌ترید. هرچند که این انفعال به وضوح منجر به ضربه‌زدن به شرکت شما و حتی نابودی‌تان شود.

پس لطفاً منفعل نباشیم!

پی‌نوشت: قسمت نخست نوشتار از کتاب «هنر شفاف اندیشیدن» تلخیص شده است.
اچ آر یار