Forwarded from اکوایران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 هزینه اصلاحات اقتصادی نباید فقط از جیب مردم باشد
نسخه صوتی
▫️همواره درباره لزوم اصلاحات اقتصادی حرف زده شده و در مقابل به این نکته اشاره می‌شود که این اصلاحات هزینه‌های بسیاری را به همراه خواهد داشت، هم هزینه‌های اقتصادی و هم اجتماعی و سیاسی که هم مردم و هم حاکمیت باید آن را بپردازند.
▫️راه کاهش هزینه اصلاحات اقتصادی برای جامعه چیست؟
▫️محمدمهدی بهکیش، اقتصاددان در همایش چشم‌انداز اقتصاد ایران 1404، با اشاره به اینکه تمام اقتصاددانان و اقتصادخوانده‌ها به شدت معتقدند که باید یک سری اصلاحات اقتصادی در کشور صورت بگیرد و در این خصوص هیچ اختلاف نظری وجود ندارد، اعلام کرده که هر چند راه‌های متعددی برای حل مسائل اقتصادی پیشنهاد شده اما تفاهمی مشخص در میان کارشناسان درخصوص نحوه اجرای این اصلاحات وجود ندارد.
▫️اما نکته این است که در راه اصلاحات اقتصادی هر اقدامی که در اولویت قرار بگیرد، باید به این بُعد هم توجه کرد که هزینه اصلاحات را چه کسی باید بپردازد؟
📺 @ecoiran_webtv
نسخه صوتی
▫️همواره درباره لزوم اصلاحات اقتصادی حرف زده شده و در مقابل به این نکته اشاره می‌شود که این اصلاحات هزینه‌های بسیاری را به همراه خواهد داشت، هم هزینه‌های اقتصادی و هم اجتماعی و سیاسی که هم مردم و هم حاکمیت باید آن را بپردازند.
▫️راه کاهش هزینه اصلاحات اقتصادی برای جامعه چیست؟
▫️محمدمهدی بهکیش، اقتصاددان در همایش چشم‌انداز اقتصاد ایران 1404، با اشاره به اینکه تمام اقتصاددانان و اقتصادخوانده‌ها به شدت معتقدند که باید یک سری اصلاحات اقتصادی در کشور صورت بگیرد و در این خصوص هیچ اختلاف نظری وجود ندارد، اعلام کرده که هر چند راه‌های متعددی برای حل مسائل اقتصادی پیشنهاد شده اما تفاهمی مشخص در میان کارشناسان درخصوص نحوه اجرای این اصلاحات وجود ندارد.
▫️اما نکته این است که در راه اصلاحات اقتصادی هر اقدامی که در اولویت قرار بگیرد، باید به این بُعد هم توجه کرد که هزینه اصلاحات را چه کسی باید بپردازد؟
📺 @ecoiran_webtv
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ⓜ️ کارت ایران مقابل ترامپ و
جایگاه ایران و آینده ان
دکتر محمود سریع القلم استاد دانشگاه شهید بهشتی، در همایش «چشم انداز اقتصاد ایران ۱۴۰۴» روندهای اقتصاد سیاسی در سال ۲۰۲۵، را بررسی کرد. به گزارش اکویران، محمود سریع‌القلم با بیان اینکه ظهور ترامپ مهم‌ترین اتفاق جهانی است به تشریح ویژگی‌های ترامپ و آمریکای ترامپ و چالش‌های سیاسی اقتصادی پیش روی ایران پرداخته که شنیدنش مفید هست.
جایگاه ایران و آینده ان
دکتر محمود سریع القلم استاد دانشگاه شهید بهشتی، در همایش «چشم انداز اقتصاد ایران ۱۴۰۴» روندهای اقتصاد سیاسی در سال ۲۰۲۵، را بررسی کرد. به گزارش اکویران، محمود سریع‌القلم با بیان اینکه ظهور ترامپ مهم‌ترین اتفاق جهانی است به تشریح ویژگی‌های ترامپ و آمریکای ترامپ و چالش‌های سیاسی اقتصادی پیش روی ایران پرداخته که شنیدنش مفید هست.
✳️ بازخورد رو به جلو(Feed-forward)
✅ هنوز هم مدرسانی را می‌بینم که در دوره‌های بازخورد، تکنیک «بازخورد ساندویچی» را تدریس می‌کنند، در صورتی که امروزه اکثر صاحب نظران این حوزه اعتقادی به تکنیک بازخورد ساندویچی ندارند.
▪︎امروزه حتی برخی از صاحب نظران معتقداند که به جای بازخورد (Feedback)، بهتر است از بازخورد رو به جلو (Feedforward) استفاده کنیم. در بازخورد رو به جلو، به جای تمرکز بر ارزیابی و قضاوت در خصوص عملکرد افراد در گذشته، بر توسعه آنها در آینده متمرکز می‌شویم. این کار تکنیک‌های مخصوص به خود را دارد.
▪︎اما چرا بهتر است از بازخورد رو به جلو استفاده کنیم؟
🔸می‌توانیم آینده را تغییر دهیم، اما گذشته را نمی‌توان تغییر داد.
🔹بسیاری از ما نسبت به اینکه بخواهیم بازخورد منفی بدهیم یا دریافت کنیم، علاقه‌ای نداریم.
🔸اینکه به افراد کمک کنیم کار و رفتار صحیح را انجام دهند، موثرتر از این است که به آنها ثابت کنیم اشتباه عمل می‌کنند.
🔹بازخورد رو به جلو به اندازه بازخورد، جنبه شخصی و فردی برای افراد ندارد.
🔸بازخورد رو به جلو بسیار سریع‌تر و موثرتر است.
✅ هنوز هم مدرسانی را می‌بینم که در دوره‌های بازخورد، تکنیک «بازخورد ساندویچی» را تدریس می‌کنند، در صورتی که امروزه اکثر صاحب نظران این حوزه اعتقادی به تکنیک بازخورد ساندویچی ندارند.
▪︎امروزه حتی برخی از صاحب نظران معتقداند که به جای بازخورد (Feedback)، بهتر است از بازخورد رو به جلو (Feedforward) استفاده کنیم. در بازخورد رو به جلو، به جای تمرکز بر ارزیابی و قضاوت در خصوص عملکرد افراد در گذشته، بر توسعه آنها در آینده متمرکز می‌شویم. این کار تکنیک‌های مخصوص به خود را دارد.
▪︎اما چرا بهتر است از بازخورد رو به جلو استفاده کنیم؟
🔸می‌توانیم آینده را تغییر دهیم، اما گذشته را نمی‌توان تغییر داد.
🔹بسیاری از ما نسبت به اینکه بخواهیم بازخورد منفی بدهیم یا دریافت کنیم، علاقه‌ای نداریم.
🔸اینکه به افراد کمک کنیم کار و رفتار صحیح را انجام دهند، موثرتر از این است که به آنها ثابت کنیم اشتباه عمل می‌کنند.
🔹بازخورد رو به جلو به اندازه بازخورد، جنبه شخصی و فردی برای افراد ندارد.
🔸بازخورد رو به جلو بسیار سریع‌تر و موثرتر است.
✳️ مدیریت زمان به روش تایم باکسینگ (Time Boxing) – برنامه‌ریزی مثل ایلان ماسک
✅ تایم باکسینگ چیست؟
🔹 تعیین بازه‌های زمانی مشخص برای هر کار در طول روز.
🔹 جلوگیری از اتلاف وقت و افزایش تمرکز.
🎯 مزایای تایم باکسینگ
📌 انجام کارهای سخت با محدودیت زمانی.
📌 سازماندهی بهتر و افزایش بهره‌وری.
📌 مدیریت بهتر زمان و بهبود کیفیت کار.
📅 چگونه از تایم باکسینگ استفاده کنیم؟
📝 لیست ساعت‌های روز را بنویسید و کارها را در بلوک‌های زمانی مشخص برنامه‌ریزی کنید.
⚖️ برای تغییرات احتمالی، کمی زمان انعطاف‌پذیر در نظر بگیرید.
🔧 ابزارهای کمکی
📅 استفاده از Google Calendar برای برنامه‌ریزی.
⏰ تایمر یا آلارم موبایل برای کنترل زمان.
🍅 ترکیب با روش پومودورو (۲۵ دقیقه کار، ۵ دقیقه استراحت).
🚀 کلام آخر
با تایم باکسینگ، زمان خود را هوشمندانه مدیریت کنید و مانند افراد موفقی مثل ایلان ماسک، بهره‌وری خود را به حداکثر برسانید!
انجمن حمایت ازتولید
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تایم باکسینگ چیست؟
🔹 تعیین بازه‌های زمانی مشخص برای هر کار در طول روز.
🔹 جلوگیری از اتلاف وقت و افزایش تمرکز.
🎯 مزایای تایم باکسینگ
📌 انجام کارهای سخت با محدودیت زمانی.
📌 سازماندهی بهتر و افزایش بهره‌وری.
📌 مدیریت بهتر زمان و بهبود کیفیت کار.
📅 چگونه از تایم باکسینگ استفاده کنیم؟
📝 لیست ساعت‌های روز را بنویسید و کارها را در بلوک‌های زمانی مشخص برنامه‌ریزی کنید.
⚖️ برای تغییرات احتمالی، کمی زمان انعطاف‌پذیر در نظر بگیرید.
🔧 ابزارهای کمکی
📅 استفاده از Google Calendar برای برنامه‌ریزی.
⏰ تایمر یا آلارم موبایل برای کنترل زمان.
🍅 ترکیب با روش پومودورو (۲۵ دقیقه کار، ۵ دقیقه استراحت).
🚀 کلام آخر
با تایم باکسینگ، زمان خود را هوشمندانه مدیریت کنید و مانند افراد موفقی مثل ایلان ماسک، بهره‌وری خود را به حداکثر برسانید!
انجمن حمایت ازتولید
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍2
✳️ انقلاب صنعتی ۴.۰
✅ انقلاب صنعتی چهارم یا صنعت ۴ یا همان industry 4.0 یا 4IR یک نوواژه است که در سال ۲۰۱۶ توسط کلاوس شواب بنیانگذار و مدیر اجرایی مجمع جهانی اقتصاد WEF معروفیت یافت. این انقلاب پس از انقلاب صنعتی سوم یا همان عصر اطلاعات یعنی قریب به یک دهه است که مطرح شده است.
صنعت ۴.۰ دسته فناوری هایی از جمله فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی، الگوریتم های بهینه سازی، رباتیک پیشرفته، ژنتیک و دستکاری ژن و ... را در جهت حل مسائل و سنتز راه های جدید بکار می گیرد و محل تلفیق دنیای فیزیکی، دیجیتال و بیولوژیکی است.
در این عصر ماشینهای هوشمند، ربات ها، نرم افزارها و حتی ربات‌های انسانگونه یا هیومنویدها مسائل را بدون دخالت انسان شناسایی، تحلیل، تسهیل و برطرف کرده، راهبری امور را با دقت و سرعت و بهینگی به دست می گیرند.
✍ محمدحسین پاشنه طلا
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ انقلاب صنعتی چهارم یا صنعت ۴ یا همان industry 4.0 یا 4IR یک نوواژه است که در سال ۲۰۱۶ توسط کلاوس شواب بنیانگذار و مدیر اجرایی مجمع جهانی اقتصاد WEF معروفیت یافت. این انقلاب پس از انقلاب صنعتی سوم یا همان عصر اطلاعات یعنی قریب به یک دهه است که مطرح شده است.
صنعت ۴.۰ دسته فناوری هایی از جمله فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی، الگوریتم های بهینه سازی، رباتیک پیشرفته، ژنتیک و دستکاری ژن و ... را در جهت حل مسائل و سنتز راه های جدید بکار می گیرد و محل تلفیق دنیای فیزیکی، دیجیتال و بیولوژیکی است.
در این عصر ماشینهای هوشمند، ربات ها، نرم افزارها و حتی ربات‌های انسانگونه یا هیومنویدها مسائل را بدون دخالت انسان شناسایی، تحلیل، تسهیل و برطرف کرده، راهبری امور را با دقت و سرعت و بهینگی به دست می گیرند.
✍ محمدحسین پاشنه طلا
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ اثر زیگارنیک!
اهرمی برای تمام کردن کارهای نیمه تمام
✳️ دیدید وقتی یک شکلات تخته ای را باز می کنیم با خودمان می گوییم فقط یک تکه از آنرا می خورم و بعد از چند دقیقه کل آن تمام می شود؟ یا وقتی به قصد رفع گرسنگی سر میز ناهار خوشمزه حاضر میشیم و هر چه روبروی ما هست را تا آخرش می خوریم؟ یا دیدن اولین اپیزود از یک فیلم جذاب همانا و تا چندین ساعت نشستن پای آن و دیدن آخرین قسمت آن هم همان!
▪︎یا اولش با خواندن یک فصل از کتاب جالب شروع می کنیم و یک مرتبه می بینیم ساعت ۳ شب است و کتاب تمام می شود؟! یا وقتی یک میهمانی تمام می شود فردایش به حرف یکی به دلیل قطع شدن توسط دیگری و ناتمام ماندن، که می خواست چه بگوید؟! فکر می کنیم! یا یک معما به ما داده می شود و زمان حل آن کوتاه است و پس از اتمام وقت، با اینکه پاداشی در کار نیست، طبق مطالعات انجام شده ۸۶ درصد ما کماکان دنبال حل کردن آن هستیم!
▪︎خانم بلوما زیگارنیک؛ روانشناس معروف روسی (۱۹۸۸ - ۱۹۰۱) در رستوران متوجه شد پیشخدمت ها کلیه جزئیات سفارش غذای هر مشتری را بدون نوشتن روی کاغذ تا قبل از تسویه حساب به یاد می آورند و به محض تسویه حساب نه تنها چیز زیادی از سفارش یادشان نمی آید بلکه حتی بعضی وقتها خود مشتری که غذا خورده را هم به یاد نمی آورند!
▪︎او با پی بردن به این حقیقت که ذهن انسان درگیر کارها و مقولات ناتمام می شود آزمایش های دیگری نیز انجام داد. به عنوان مثال، برای دو گروه یک فیلم جذاب پخش کرد. گروه اول فیلم را تا آخر دیدند و دومی ها تا اواسط فیلم را تماشا کردند. چند روز بعد از دو گروه خواسته شد فیلم را تعریف کنند... گروهی که فیلم را ناقص دیده بودند، جزئیات بیشتری از آنرا به یاد می آورند!
■بلوما سپس به این اصل رسید که مغز ما بیشتر درگیر کارهای ناتمام و منقطع شده می شود تا کارهای تمام شده! آنقدر آنرا به یاد می آوریم تا آن کار تمام شود... ما نیاز به تمام کردن یک کار داریم!
▪︎از آنچه بیان شد به عنوان
《اثر زیگارنیک 》یاد می شود. معروف است که موتزارتِ موسیقی دان مریض بود و یکی به عیادت او رفت. موتزارت هم گفت حوصله کسی را ندارم و می خواهم تنها باشم! میهمان او به سالن کناری اتاق او رفت و مشغول زدن پیانو شد و ناگهان آنرا نیمه کاره رها کرد و رفت! می گویند موتزارت از تخت بیماری خود را کَند، سراغ پیانو رفت، نوت را کامل کرد و برگشت به تخت بیماری! چون او نمی توانست آنرا نیمه کاره در ذهن خود رها کند!
▪︎بطور کلی وقتی در انجام کاری (پاسخ به ۵۰ تا ایمیل مهم که نیاز به توجه ما دارد، نوشتن یک مقاله و یا پستی که قولش را داده ایم، کمک به دوستمان در اسباب کشی که به او قول داده ایم و…) امروز و فردا می کنیم این به معنی باز گذاشتن لوپ ذهن برای انجام آن کار است و تا این لوپ بسته نشود، درگیری ذهن با آن بیشتر و بدون اینکه خودمان متوجه شویم، انرژی فراوانی از آن هدر می رود.
▪︎اثر زیگارنیک یعنی کلنجار رفتن ذهن با کارهای نیمه تمام. هر چه زمان این کلنجار بیشتر باشد به معنی استرس بیشتر و کاهش کارایی و بهره وری ذهن خواهد بود! پس بهترین اقدام؛ تمام کردن آن کار توسط خود ما یا واگذار کردن آن به دیگری است. از سوی دیگر؛ اگر کاری که قرار است تمام شود دارای اهمیت نیست و یا دارای اهمیت کمتری نسبت به کار دیگر است، یک اقدام می تواند مکتوب کردن آن و القای این پیام به ذهن است که می تواند به کار مهمتر بپردازد!
■متخصصان بازاریابی و فروش و گردانندگان رسانه های موفق به خوبی از این اثر بهره گرفته و با درگیر کردن ذهن مشتری؛ او را به کام محصولات و رسانه های خود می کشند! انتخاب یک تیتر جذاب اما ناقص و یا دادن کارت تخفیف ۲۰ درصدی برای خرید بعدی از جمله این ترفندهاست! سخنرانان و مشاوران حرفه ای هم با رساندن بحث به جایی جذاب و تمام نکردن و موکول آن به جلسات بعدی منافع خود را بیشتر می کنند!
🖊️امیرعباس زینت بخش
https://t.me/ExecutiveManagement
اهرمی برای تمام کردن کارهای نیمه تمام
✳️ دیدید وقتی یک شکلات تخته ای را باز می کنیم با خودمان می گوییم فقط یک تکه از آنرا می خورم و بعد از چند دقیقه کل آن تمام می شود؟ یا وقتی به قصد رفع گرسنگی سر میز ناهار خوشمزه حاضر میشیم و هر چه روبروی ما هست را تا آخرش می خوریم؟ یا دیدن اولین اپیزود از یک فیلم جذاب همانا و تا چندین ساعت نشستن پای آن و دیدن آخرین قسمت آن هم همان!
▪︎یا اولش با خواندن یک فصل از کتاب جالب شروع می کنیم و یک مرتبه می بینیم ساعت ۳ شب است و کتاب تمام می شود؟! یا وقتی یک میهمانی تمام می شود فردایش به حرف یکی به دلیل قطع شدن توسط دیگری و ناتمام ماندن، که می خواست چه بگوید؟! فکر می کنیم! یا یک معما به ما داده می شود و زمان حل آن کوتاه است و پس از اتمام وقت، با اینکه پاداشی در کار نیست، طبق مطالعات انجام شده ۸۶ درصد ما کماکان دنبال حل کردن آن هستیم!
▪︎خانم بلوما زیگارنیک؛ روانشناس معروف روسی (۱۹۸۸ - ۱۹۰۱) در رستوران متوجه شد پیشخدمت ها کلیه جزئیات سفارش غذای هر مشتری را بدون نوشتن روی کاغذ تا قبل از تسویه حساب به یاد می آورند و به محض تسویه حساب نه تنها چیز زیادی از سفارش یادشان نمی آید بلکه حتی بعضی وقتها خود مشتری که غذا خورده را هم به یاد نمی آورند!
▪︎او با پی بردن به این حقیقت که ذهن انسان درگیر کارها و مقولات ناتمام می شود آزمایش های دیگری نیز انجام داد. به عنوان مثال، برای دو گروه یک فیلم جذاب پخش کرد. گروه اول فیلم را تا آخر دیدند و دومی ها تا اواسط فیلم را تماشا کردند. چند روز بعد از دو گروه خواسته شد فیلم را تعریف کنند... گروهی که فیلم را ناقص دیده بودند، جزئیات بیشتری از آنرا به یاد می آورند!
■بلوما سپس به این اصل رسید که مغز ما بیشتر درگیر کارهای ناتمام و منقطع شده می شود تا کارهای تمام شده! آنقدر آنرا به یاد می آوریم تا آن کار تمام شود... ما نیاز به تمام کردن یک کار داریم!
▪︎از آنچه بیان شد به عنوان
《اثر زیگارنیک 》یاد می شود. معروف است که موتزارتِ موسیقی دان مریض بود و یکی به عیادت او رفت. موتزارت هم گفت حوصله کسی را ندارم و می خواهم تنها باشم! میهمان او به سالن کناری اتاق او رفت و مشغول زدن پیانو شد و ناگهان آنرا نیمه کاره رها کرد و رفت! می گویند موتزارت از تخت بیماری خود را کَند، سراغ پیانو رفت، نوت را کامل کرد و برگشت به تخت بیماری! چون او نمی توانست آنرا نیمه کاره در ذهن خود رها کند!
▪︎بطور کلی وقتی در انجام کاری (پاسخ به ۵۰ تا ایمیل مهم که نیاز به توجه ما دارد، نوشتن یک مقاله و یا پستی که قولش را داده ایم، کمک به دوستمان در اسباب کشی که به او قول داده ایم و…) امروز و فردا می کنیم این به معنی باز گذاشتن لوپ ذهن برای انجام آن کار است و تا این لوپ بسته نشود، درگیری ذهن با آن بیشتر و بدون اینکه خودمان متوجه شویم، انرژی فراوانی از آن هدر می رود.
▪︎اثر زیگارنیک یعنی کلنجار رفتن ذهن با کارهای نیمه تمام. هر چه زمان این کلنجار بیشتر باشد به معنی استرس بیشتر و کاهش کارایی و بهره وری ذهن خواهد بود! پس بهترین اقدام؛ تمام کردن آن کار توسط خود ما یا واگذار کردن آن به دیگری است. از سوی دیگر؛ اگر کاری که قرار است تمام شود دارای اهمیت نیست و یا دارای اهمیت کمتری نسبت به کار دیگر است، یک اقدام می تواند مکتوب کردن آن و القای این پیام به ذهن است که می تواند به کار مهمتر بپردازد!
■متخصصان بازاریابی و فروش و گردانندگان رسانه های موفق به خوبی از این اثر بهره گرفته و با درگیر کردن ذهن مشتری؛ او را به کام محصولات و رسانه های خود می کشند! انتخاب یک تیتر جذاب اما ناقص و یا دادن کارت تخفیف ۲۰ درصدی برای خرید بعدی از جمله این ترفندهاست! سخنرانان و مشاوران حرفه ای هم با رساندن بحث به جایی جذاب و تمام نکردن و موکول آن به جلسات بعدی منافع خود را بیشتر می کنند!
🖊️امیرعباس زینت بخش
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
دکتر سریع القلم.pdf
511.3 KB
برخی ملاحظات اقتصادی وسیاسی درسال۲۰۲۵
دکترسریع القلم
دکترسریع القلم
فکر جوان و تدبیر پیر | یک کوچ
https://1coach.ir/%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%AA%D8%AF%D8%A8%DB%8C%D8%B1-%D9%BE%DB%8C%D8%B1/
https://1coach.ir/%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%88-%D8%AA%D8%AF%D8%A8%DB%8C%D8%B1-%D9%BE%DB%8C%D8%B1/
یک کوچ
فکر جوان و تدبیر پیر
فکر جوان و خرد پیر: چگونه ترکیب تجربه و خرد سالمندان و اندیشه جوانان می‌تواند از اشتباهات جلوگیری کرده و آینده‌ای روشن‌تر بسازد.
✳️ سوالات مصاحبه استخدامی برای یافتن سازگارترین فرد با فرهنگ سازمانی شرکت
✅ مناسب‌ترین کاندید استخدامی، علاوه بر مهارت‌ها و تخصص‌های لازم برای کار، باید با فرهنگ سازمانی شما نیز سازگار باشد. چنین کاندیدی احتمال موفقیت بالاتری در سِمت مورد نظر و سازمان شما دارد.
🔹در عین حال، به دنبال استخدام افرادی نباشید که دقیقا مانند خودتان هستند. استخدام یک نیروی انسانی جدید، فرصتی برای بهره گرفتن از ایده‌های نو و رویکردهای متفاوت برای سازمان است. گزینش همسو‌ترین نیروی انسانی با فرهنگ سازمانی با استفاده از بهترین سوال‌های مصاحبه استخدامی موثر نخواهد بود، مگر اینکه در محیط کاری شما اختلاف عقیده پذیرفته و مقبول باشد.
سوال‌های مصاحبه استخدامی زیر نمونه‌ای از پرسش‌های مصاحبه هستند که شما را در ارزیابی سازگاری کاندیدها با فرهنگ و محیط سازمانی یاری می‌کنند.
◽️محیط کاری یا فرهنگ سازمانی را توصیف کنید که در آن می‌توانید بهترین بازدهی و رضایت شغلی را داشته باشید؟
◽️خصوصیات بهترین مدیری که داشته‌اید یا دوست داشتید داشته باشید را نام ببرید؟
◽️با توجه به تجربه شما، سازمان چگونه می‌تواند شما را تشویق کند که زمان، تلاش و سخت کوشی، انرژی و اشتیاق بیشتری برای کسب نتیجه مطلوب داشته باشید؟
◽️سبک مدیریتی را توصیف کنید که شما را ترغیب میکند بهترین عملکرد را داشته باشید؟
◽️به نظر شما موثرترین شیوه‌هایی که یک مدیر خوب می‌تواند در برقراری ارتباط با نیروی انسانی زیردست خود به کار گیرد، کدامند؟
◽️آیا شما دوست نزدیکی در بین همکاران خود دارید؟ نظر شما در مورد دوستی با همکاران چیست؟ به نظر شما دوستی با همکاران عاقلانه است؟
◽️نکات مثبت کار و محیط سازمانی فعلی یا آخرین موقعیت شغلی خود را توصیف کنید که قبل از این مصاحبه داشته‌اید؟
◽️کدام عامل مهم باید در محیط سازمانی شما باشد تا به رضایت شغلی و موفقیت کاری دست یابید؟ دو عامل دیگری را که اولویت بعدی شما در این زمینه هستند نام ببرید؟
◽️سبک کاری مورد علاقه شما چیست؟ دوست دارید تنها کار کنید یا گروهی؟ چه درصدی از زمان خود را به هر کدام اختصاص می‌دهید؟
◽️همکاران شما شیوه کاری و مشارکت شما را در کار قبلی‌تان چگونه توصیف می‌کنند؟
◽️سه تا پنج انتظار اولیه شما از رهبران ارشد سازمان برای رسیدن به موفقیت شغلی چیست؟
◽️نمونه‌ای از یک تجربه موفق را توصیف کنید که در آن به رضایت مشتری در داخل یا خارج سازمان دست یافته‌اید؟
◽️در هنگام کار گروهی معمولا چه نقشی را در گروه بر عهده می‌گیرید؟
◽️همکاران شما در مورد نقشی که شما در کار گروهی به عهده می‌گیرید، چه می گویند؟
◽️توصیف شما از ارتباط مطلوب در کار با دیگران چیست؟
◽️همکاران یا زیردستان شما ارتباط کاری با شما را چگونه توصیف می‌کنند؟ دوست دارند شما در ارتباط با آنها بیشتر/کمتر به چه کاری بپردازید و چه کارهایی را انجام ندهید؟
◽️نمونه‌ای از یک تجربه کاری را توصیف کنید که در آن حداکثر تلاش خود برای بدست آوردن جلب رضایت مشتری را انجام داده‌اید
◽️نمونه یکی از تصمیمات خود را توصیف کنید که عمدتا بر اساس نظرات و نیازهای مشتری گرفته شده است؟
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مناسب‌ترین کاندید استخدامی، علاوه بر مهارت‌ها و تخصص‌های لازم برای کار، باید با فرهنگ سازمانی شما نیز سازگار باشد. چنین کاندیدی احتمال موفقیت بالاتری در سِمت مورد نظر و سازمان شما دارد.
🔹در عین حال، به دنبال استخدام افرادی نباشید که دقیقا مانند خودتان هستند. استخدام یک نیروی انسانی جدید، فرصتی برای بهره گرفتن از ایده‌های نو و رویکردهای متفاوت برای سازمان است. گزینش همسو‌ترین نیروی انسانی با فرهنگ سازمانی با استفاده از بهترین سوال‌های مصاحبه استخدامی موثر نخواهد بود، مگر اینکه در محیط کاری شما اختلاف عقیده پذیرفته و مقبول باشد.
سوال‌های مصاحبه استخدامی زیر نمونه‌ای از پرسش‌های مصاحبه هستند که شما را در ارزیابی سازگاری کاندیدها با فرهنگ و محیط سازمانی یاری می‌کنند.
◽️محیط کاری یا فرهنگ سازمانی را توصیف کنید که در آن می‌توانید بهترین بازدهی و رضایت شغلی را داشته باشید؟
◽️خصوصیات بهترین مدیری که داشته‌اید یا دوست داشتید داشته باشید را نام ببرید؟
◽️با توجه به تجربه شما، سازمان چگونه می‌تواند شما را تشویق کند که زمان، تلاش و سخت کوشی، انرژی و اشتیاق بیشتری برای کسب نتیجه مطلوب داشته باشید؟
◽️سبک مدیریتی را توصیف کنید که شما را ترغیب میکند بهترین عملکرد را داشته باشید؟
◽️به نظر شما موثرترین شیوه‌هایی که یک مدیر خوب می‌تواند در برقراری ارتباط با نیروی انسانی زیردست خود به کار گیرد، کدامند؟
◽️آیا شما دوست نزدیکی در بین همکاران خود دارید؟ نظر شما در مورد دوستی با همکاران چیست؟ به نظر شما دوستی با همکاران عاقلانه است؟
◽️نکات مثبت کار و محیط سازمانی فعلی یا آخرین موقعیت شغلی خود را توصیف کنید که قبل از این مصاحبه داشته‌اید؟
◽️کدام عامل مهم باید در محیط سازمانی شما باشد تا به رضایت شغلی و موفقیت کاری دست یابید؟ دو عامل دیگری را که اولویت بعدی شما در این زمینه هستند نام ببرید؟
◽️سبک کاری مورد علاقه شما چیست؟ دوست دارید تنها کار کنید یا گروهی؟ چه درصدی از زمان خود را به هر کدام اختصاص می‌دهید؟
◽️همکاران شما شیوه کاری و مشارکت شما را در کار قبلی‌تان چگونه توصیف می‌کنند؟
◽️سه تا پنج انتظار اولیه شما از رهبران ارشد سازمان برای رسیدن به موفقیت شغلی چیست؟
◽️نمونه‌ای از یک تجربه موفق را توصیف کنید که در آن به رضایت مشتری در داخل یا خارج سازمان دست یافته‌اید؟
◽️در هنگام کار گروهی معمولا چه نقشی را در گروه بر عهده می‌گیرید؟
◽️همکاران شما در مورد نقشی که شما در کار گروهی به عهده می‌گیرید، چه می گویند؟
◽️توصیف شما از ارتباط مطلوب در کار با دیگران چیست؟
◽️همکاران یا زیردستان شما ارتباط کاری با شما را چگونه توصیف می‌کنند؟ دوست دارند شما در ارتباط با آنها بیشتر/کمتر به چه کاری بپردازید و چه کارهایی را انجام ندهید؟
◽️نمونه‌ای از یک تجربه کاری را توصیف کنید که در آن حداکثر تلاش خود برای بدست آوردن جلب رضایت مشتری را انجام داده‌اید
◽️نمونه یکی از تصمیمات خود را توصیف کنید که عمدتا بر اساس نظرات و نیازهای مشتری گرفته شده است؟
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from Parviz Zarei Neuroleadership, Strategic Thinking & Planning
Pay for Performance.pdf
542.2 KB
✳️ اثر پیگمالیون
✅ اثر پیگمالیون Pygmalion effect یک پدیده روانشناختی است که در آن عملکرد فرد تحت تأثیر انتظارات دیگران از او شکل می‌گیرد. انتظارات بالا از فرد منجر به بهبود عملکرد او و انتظارات پایین از فرد، موجب بدتر شدن عملکرد او می‌شود.
▪︎اثر پیگمالیون توسط روبرت روزنتال Robert Rosenthal استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا در سال ۱۹۶۸ میلادی کشف شد. او این نام (اثر پیگمالیون) را به خاطر اسطوره یونانی، پیگمالیون، مجسمه‌سازی که آنقدر عاشق مجسمه زیبای ساخته دست خود شد که مجسمه زنده شد، نام گذاری کرد.
▪︎اثر پیگمالیون نوعی پیش‌گویی خودشکوفا (خود محقق) Self-fulfilling prophecies است که در آن افزایش انتظارات مدیران در مورد عملکرد کارکنان، عملکرد کارکنان را افزایش می‌دهد.
▪︎به عبارتی، باورها و پیش‌فرض‌های افراد، به رفتار آنها جهت داده و مسیر رویدادها را تغییر می‌دهد. کارکنان در سازمان نسبت به سطح انتظارات مدیران، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیت‌ها، تغییر می‌کنند.
■ مدیرانی که از کارکنان خود انتظار بیشتری دارند، آنها را به دستاوردهای بزرگتری هدایت می‌کنند. انتظارات مدیر بر خودکارآمدی کارکنان، انگیزه، تلاش و عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد.
▪︎مدیران برای اینکه از اثر پیگمالیون در محیط کار به خوبی استفاده کنند و بهره‌وری کارکنان و سازمان را افزایش دهند، باید:
۱. محیط کاری صمیمی، دوستانه و بدون استرسی ایجاد کنند و به کارکنان احترام بگذارند.
۲. برای کارکنان با کمک خودشان اهداف عملکردی تعیین کنند.
۳. منابع لازم را برای کارکنان فراهم کنند و آموزش‌های مورد نیاز را ارائه دهند.
۴. عملکرد کارکنان را طور مستمر پایش کنند و به آنها بازخورد مثبت دهند. در این صورت عملکرد کارکنان و به دنبال آن عملکرد سازمان افزایش خواهد یافت.
✅ اثر پیگمالیون Pygmalion effect یک پدیده روانشناختی است که در آن عملکرد فرد تحت تأثیر انتظارات دیگران از او شکل می‌گیرد. انتظارات بالا از فرد منجر به بهبود عملکرد او و انتظارات پایین از فرد، موجب بدتر شدن عملکرد او می‌شود.
▪︎اثر پیگمالیون توسط روبرت روزنتال Robert Rosenthal استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا در سال ۱۹۶۸ میلادی کشف شد. او این نام (اثر پیگمالیون) را به خاطر اسطوره یونانی، پیگمالیون، مجسمه‌سازی که آنقدر عاشق مجسمه زیبای ساخته دست خود شد که مجسمه زنده شد، نام گذاری کرد.
▪︎اثر پیگمالیون نوعی پیش‌گویی خودشکوفا (خود محقق) Self-fulfilling prophecies است که در آن افزایش انتظارات مدیران در مورد عملکرد کارکنان، عملکرد کارکنان را افزایش می‌دهد.
▪︎به عبارتی، باورها و پیش‌فرض‌های افراد، به رفتار آنها جهت داده و مسیر رویدادها را تغییر می‌دهد. کارکنان در سازمان نسبت به سطح انتظارات مدیران، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیت‌ها، تغییر می‌کنند.
■ مدیرانی که از کارکنان خود انتظار بیشتری دارند، آنها را به دستاوردهای بزرگتری هدایت می‌کنند. انتظارات مدیر بر خودکارآمدی کارکنان، انگیزه، تلاش و عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد.
▪︎مدیران برای اینکه از اثر پیگمالیون در محیط کار به خوبی استفاده کنند و بهره‌وری کارکنان و سازمان را افزایش دهند، باید:
۱. محیط کاری صمیمی، دوستانه و بدون استرسی ایجاد کنند و به کارکنان احترام بگذارند.
۲. برای کارکنان با کمک خودشان اهداف عملکردی تعیین کنند.
۳. منابع لازم را برای کارکنان فراهم کنند و آموزش‌های مورد نیاز را ارائه دهند.
۴. عملکرد کارکنان را طور مستمر پایش کنند و به آنها بازخورد مثبت دهند. در این صورت عملکرد کارکنان و به دنبال آن عملکرد سازمان افزایش خواهد یافت.
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from Peivast | پیوست
🔺 هوش مصنوعی شمشیری دولبه بین امنیت و تهدیدهای سایبری
🔹 هوش مصنوعی (AI) با نفوذ گسترده خود، عرصه‌های مختلف زندگی از جمله امنیت سایبری را دستخوش تحول کرده است. این فناوری، که هم توسط مهاجمان و هم مدافعان سایبری مورد استفاده قرار می‌گیرد، به یک شمشیر دولبه تبدیل شده است. در حالی که هوش مصنوعی مولد (GenAI) پتانسیل بالایی برای بهبود امنیت سایبری ارائه می‌دهد، چالش‌های قابل توجهی نیز به همراه دارد.
🔹 رسیدن به راهکار این چالش‌ها، به بررسی داده‌های با کیفیت بالا، مسائل مربوط به مقیاس‌پذیری و سوءاستفاده‌های احتمالی توسط هکرها نیاز دارد.
🔹 با ظهور هوش مصنوعی مولد (GenAI) که تأثیر زیادی بر امنیت سایبری گذاشته، استفاده از آن هم جنبه‌های مثبت و امیدوارکننده و هم جنبه‌های منفی و نگران‌کننده دارد. نکته‌ی اصلی در این تغییر و تحول، این است که هوش مصنوعی باید دائماً در حال یادگیری و تطبیق با شرایط جدید باشد.
🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/kga
🔹 هوش مصنوعی (AI) با نفوذ گسترده خود، عرصه‌های مختلف زندگی از جمله امنیت سایبری را دستخوش تحول کرده است. این فناوری، که هم توسط مهاجمان و هم مدافعان سایبری مورد استفاده قرار می‌گیرد، به یک شمشیر دولبه تبدیل شده است. در حالی که هوش مصنوعی مولد (GenAI) پتانسیل بالایی برای بهبود امنیت سایبری ارائه می‌دهد، چالش‌های قابل توجهی نیز به همراه دارد.
🔹 رسیدن به راهکار این چالش‌ها، به بررسی داده‌های با کیفیت بالا، مسائل مربوط به مقیاس‌پذیری و سوءاستفاده‌های احتمالی توسط هکرها نیاز دارد.
🔹 با ظهور هوش مصنوعی مولد (GenAI) که تأثیر زیادی بر امنیت سایبری گذاشته، استفاده از آن هم جنبه‌های مثبت و امیدوارکننده و هم جنبه‌های منفی و نگران‌کننده دارد. نکته‌ی اصلی در این تغییر و تحول، این است که هوش مصنوعی باید دائماً در حال یادگیری و تطبیق با شرایط جدید باشد.
🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/kga
✳️ خلاصه‌ای از وضعیت منابع انسانی ایران در گزارش اکوسیستم منابع انسانی 2024:
1. چالش‌های اصلی منابع انسانی در ایران:
- کمبود نیروی متخصص به دلیل مهاجرت استعدادها و ناهماهنگی بین سیستم آموزشی و نیازهای بازار کار.
- عدم تطابق حقوق‌ها با نرخ تورم و کاهش انگیزه کارکنان.
- نبود برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری و مقاومت مدیران ارشد در انتخاب جانشینان.
- تمرکز بیش از حد منابع انسانی بر وظایف عملیاتی و عدم حضور در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک.
- ضعف در استفاده از تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی.
2. راهکارهای ارائه‌شده:
- توسعه نقش‌های استراتژیک منابع انسانی مانند HRBP و مراکز تعالی (CoEs).
- استفاده از فناوری و داده‌محوری برای بهبود فرایندهای منابع انسانی.
- طراحی برنامه‌های انگیزشی و مزایای رقابتی برای جذب و نگهداشت استعدادها.
- همکاری با دانشگاه‌ها برای ایجاد مراکز آموزشی تخصصی و تربیت نیروی کار ماهر.
- ایجاد ساختارهای منعطف و تمرکززدایی در مدیریت منابع انسانی.
3. یافته‌های کلیدی:
- تنها 20% از مدیران منابع انسانی در جلسات هیئت مدیره به طور منظم شرکت می‌کنند.
- 64% از مدیران منابع انسانی از نظرسنجی‌های رضایت کارکنان برای ارزیابی اثربخشی برنامه‌ها استفاده می‌کنند.
- 54% از سازمان‌ها مدل‌های عملیاتی خود را به دلیل تغییرات محیطی و نیازهای جدید اصلاح کرده‌اند.
این گزارش نشان می‌دهد که منابع انسانی در ایران به تغییرات اساسی و رویکردهای استراتژیک نیاز دارد تا به یک شریک کلیدی در رشد سازمان‌ها تبدیل شود.
1. چالش‌های اصلی منابع انسانی در ایران:
- کمبود نیروی متخصص به دلیل مهاجرت استعدادها و ناهماهنگی بین سیستم آموزشی و نیازهای بازار کار.
- عدم تطابق حقوق‌ها با نرخ تورم و کاهش انگیزه کارکنان.
- نبود برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری و مقاومت مدیران ارشد در انتخاب جانشینان.
- تمرکز بیش از حد منابع انسانی بر وظایف عملیاتی و عدم حضور در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک.
- ضعف در استفاده از تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی.
2. راهکارهای ارائه‌شده:
- توسعه نقش‌های استراتژیک منابع انسانی مانند HRBP و مراکز تعالی (CoEs).
- استفاده از فناوری و داده‌محوری برای بهبود فرایندهای منابع انسانی.
- طراحی برنامه‌های انگیزشی و مزایای رقابتی برای جذب و نگهداشت استعدادها.
- همکاری با دانشگاه‌ها برای ایجاد مراکز آموزشی تخصصی و تربیت نیروی کار ماهر.
- ایجاد ساختارهای منعطف و تمرکززدایی در مدیریت منابع انسانی.
3. یافته‌های کلیدی:
- تنها 20% از مدیران منابع انسانی در جلسات هیئت مدیره به طور منظم شرکت می‌کنند.
- 64% از مدیران منابع انسانی از نظرسنجی‌های رضایت کارکنان برای ارزیابی اثربخشی برنامه‌ها استفاده می‌کنند.
- 54% از سازمان‌ها مدل‌های عملیاتی خود را به دلیل تغییرات محیطی و نیازهای جدید اصلاح کرده‌اند.
این گزارش نشان می‌دهد که منابع انسانی در ایران به تغییرات اساسی و رویکردهای استراتژیک نیاز دارد تا به یک شریک کلیدی در رشد سازمان‌ها تبدیل شود.
✳️ چگونه رابطه‌ای مؤثر بین کارمند و رئیس ایجاد کنیم؟
✅ ایجاد ارتباط میان کارمند و مدیر ارشد
دسترسی کارمندان به مدیران ارشد، به رشد آنها کمک میکند، اما گاهی مدیران می‌ترسند که این ارتباط، جایگاه آنها را تضعیف کند. درحالی‌که این رابطه می‌تواند به نفع همه باشد.
🔺نگرانی‌های رایج مدیران
آیا کارمند جایگزین من خواهد شد؟
آیا مدیر ارشد او را به تیم دیگری منتقل میکند؟
آیا نقش من در سازمان کم‌رنگ می‌شود؟
🔺 مزایای ارتباط کارمند با مدیر ارشد:
▫️افزایش دیده‌شدن کارمند و تیم
▫️تسریع رشد فردی و حرفه‌ای
▫️بهبود فرصت‌های توسعه پروژه‌های کلیدی
۴ راهکار برای مدیریت ارتباط میان مدیر و کارمندان:
۱- شناخت ترس‌ها و مزایای این ارتباط:
درک این که رشد کارمند، به نفع کل تیم است و نشان‌دهنده مهارت‌های مدیریتی شما خواهد بود.
۲- شفاف‌سازی هدف از ارتباط:
به کارمند توضیح دهید که این تعامل، فرصتی برای دیده‌شدن و کمک به رشد سازمان است، نه نشانه‌ای از مشکل در عملکرد او.
۳- هماهنگی با مدیر ارشد:
مدیر ارشد باید بداند کارمند روی چه اولویت‌هایی کار میکند تا بار اضافی بر او تحمیل نشود و کارها به درستی پیش برود.
۴- مشخص کردن انتظارات از جلسات:
پیش از جلسات، اهداف را مشخص کنید تا تعامل بین کارمند و مدیر ارشد مؤثر و سازنده باشد.
🔺نتیجه:
به‌جای جلوگیری از رشد کارکنان، مسیر پیشرفت آنها را هموار کنید. حمایت از استعدادهای درخشان، نه‌تنها جایگاه شما را تهدید نمی‌کند، بلکه شما را به عنوان یک رهبر قوی معرفی خواهد کرد.
🔗 منبع: Harvard Business Review
✅ ایجاد ارتباط میان کارمند و مدیر ارشد
دسترسی کارمندان به مدیران ارشد، به رشد آنها کمک میکند، اما گاهی مدیران می‌ترسند که این ارتباط، جایگاه آنها را تضعیف کند. درحالی‌که این رابطه می‌تواند به نفع همه باشد.
🔺نگرانی‌های رایج مدیران
آیا کارمند جایگزین من خواهد شد؟
آیا مدیر ارشد او را به تیم دیگری منتقل میکند؟
آیا نقش من در سازمان کم‌رنگ می‌شود؟
🔺 مزایای ارتباط کارمند با مدیر ارشد:
▫️افزایش دیده‌شدن کارمند و تیم
▫️تسریع رشد فردی و حرفه‌ای
▫️بهبود فرصت‌های توسعه پروژه‌های کلیدی
۴ راهکار برای مدیریت ارتباط میان مدیر و کارمندان:
۱- شناخت ترس‌ها و مزایای این ارتباط:
درک این که رشد کارمند، به نفع کل تیم است و نشان‌دهنده مهارت‌های مدیریتی شما خواهد بود.
۲- شفاف‌سازی هدف از ارتباط:
به کارمند توضیح دهید که این تعامل، فرصتی برای دیده‌شدن و کمک به رشد سازمان است، نه نشانه‌ای از مشکل در عملکرد او.
۳- هماهنگی با مدیر ارشد:
مدیر ارشد باید بداند کارمند روی چه اولویت‌هایی کار میکند تا بار اضافی بر او تحمیل نشود و کارها به درستی پیش برود.
۴- مشخص کردن انتظارات از جلسات:
پیش از جلسات، اهداف را مشخص کنید تا تعامل بین کارمند و مدیر ارشد مؤثر و سازنده باشد.
🔺نتیجه:
به‌جای جلوگیری از رشد کارکنان، مسیر پیشرفت آنها را هموار کنید. حمایت از استعدادهای درخشان، نه‌تنها جایگاه شما را تهدید نمی‌کند، بلکه شما را به عنوان یک رهبر قوی معرفی خواهد کرد.
🔗 منبع: Harvard Business Review