✳️ رویکردهای
"زیست شادمانه"
ضرورت هایی درزندگی شغلی وشخصی
♦️اجتماعی باشید. به هر میزان که بیشتر با دیگران ارتباط برقرار کنید، در هنگام بروز مشکلات، بیشتر می‌توانید روی کمک و هم‌فکری آنها حساب باز کنید.
♦️خیلی متواضع نباشید. اگر بخواهید در زندگی به موفقیت‌های بزرگی برسید، باید در جهت شکوفایی استعدادهای خود گام بردارید. توجه دیگران بر روی توانایی‌های شما، نباید باعث خجالت‌تان شود.
♦️کاری را انجام دهید که از آن بیشتر لذت می‌برید. هیچ وقت به دنبال انجام کارهایی نباشید که بقیه دوست دارند یا انتظار انجام آن را دارند.
♦️با افراد خوش‌بین ارتباط برقرار کنید. اگر با افراد بدبین ارتباط داشته باشید، در مقابل مشکلات جا می‌زنید و به سرعت از زندگی دلسرد خواهید شد.
♦️به این باور برسید که زندگی به مانند یک بازی است. گاهی در این بازی می‌برید و گاهی می‌بازید. برخی افراد بیش از حد زندگی را جدی می‌گیرند و اغلب دچار استرس، نگرانی و شکست می‌شوند.
♦️مثبت فکر کنید. منفی‌بافی روی رفتارتان تأثیر می‌گذارد و نگرش شما را به سمت منفی سوق می‌دهد. در زندگی همیشه چیزهای مثبت زیادی وجود دارد که روی آن تمرکز کنید.
♦️برای خودتان ارزش قائل شوید. موفقیت خود را، چه کوچک و چه بزرگ، جشن بگیرید و برای موفقیت‌های خود خوشحال باشید.
♦️لبخند بزنید. انقباض ماهیچه‌های صورت هنگام لبخند زدن، سبب باز شدن رگ‌های خونی و افزایش اکسیژن رسانی به مغز، سلول‌های بدن و سیستم عصبی می‌شود. لبخند زدن سبب افزایش تولید هورمون اندورفین در خون می‌شود و به خوش‌بینی بیشتر کمک می‌کند.
♦️از زندگی یکنواخت و بی‌روح فاصله بگیرید. برخی افراد نمی‌توانند کوچک‌ترین ناراحتی و شکستی را در زندگی خود تحمل کنند؛ اما این هم بخشی از زندگی است و باید با آن مقابله کنید.
♦️همیشه بخندید. وقتی می‌خندیم احساس بهتری داریم. وقتی احساس بهتری دارید ایده‌های نابی به ذهنتان خطور می‌کند و شانس موفقیتتان دوچندان می‌شود.
♦️بر روی اتفاقات مثبت پیرامون خود تمرکز کنید. اگر تمام روز به آهنگ‌های غمگین گوش دهید، یا تنها اخبار و حوادث تلخ را در روزنامه دنبال کنید، مطمئنا احساس خوبی نخواهید داشت.
♦️تغذیه سالم داشته باشید. غذای خوب و سالم سبب تولید اندورفین در بدن می‌شود و باعث شادی هر چه بیشترتان خواهد شد. پس به دنبال یک رژیم غذایی سالم و متعادل باشید.
♦️خلاق باشید. افراد خلاق معمولا زندگی شادتری دارند و این به خاطر افزایش تولید هورمون اندورفین است. همچنین کسانی که خلاقیت دارند بیشتر از دیگران از زندگی احساس رضایت می‌کنند.
♦️به دنبال چیزهای جدید باشید. زندگی همواره در حال تغییر است، پس امتحان کردن چیزهای جدید می‌تواند تغییرات قابل توجهی در زندگی شما به وجود آورد.
♦️خیلی سخت نگیرید. اگر اشتباهی مرتکب شدید عذرخواهی کنید؛ لوازمی که هرگز استفاده نمی‌کنید را دور بریزید؛ کارهایی که قول داده‌اید را به موقع انجام دهید و هر چیزی را در جای خودش قرار دهید.
♦️زیر نور خورشید بروید. تاریکی سبب افزایش تولید ملاتونین می شود؛ که افسردگی و ورود افکار منفی به مغز را به دنبال دارد.
♦️کارهای هنری انجام دهید. انجام کارهای هنری و خلاقانه میزان فعالیت مغز را بالا می‌برد و انگیزه‌تان را برای پیدا کردن ایده‌های جدید و نو افزایش می‌دهد.
♦️به دامن طبیعت بروید. حتی یک گردش کوتاه در طبیعت یا پارک نزدیک خانه‌تان هم می‌تواند انرژی‌تان را دوچندان کند.
♦️به دنبال جذابیت بیشتر باشید. حتی یک لباس ساده ولی شیک می‌تواند به جذابیت شما بیفزاید.
♦️به این باور برسید که خوش‌شانس هستید. به تمام چیزهای خوبی که در زندگی برایتان اتفاق افتاده فکر کنید؛ به داشته‌هایتان فکر کنید و برای تمام چیزهایی که دارید شکرگزار باشید.
مدیران صنعتی ایران زمین بااندکی دخل وتصرف
"زیست شادمانه"
ضرورت هایی درزندگی شغلی وشخصی
♦️اجتماعی باشید. به هر میزان که بیشتر با دیگران ارتباط برقرار کنید، در هنگام بروز مشکلات، بیشتر می‌توانید روی کمک و هم‌فکری آنها حساب باز کنید.
♦️خیلی متواضع نباشید. اگر بخواهید در زندگی به موفقیت‌های بزرگی برسید، باید در جهت شکوفایی استعدادهای خود گام بردارید. توجه دیگران بر روی توانایی‌های شما، نباید باعث خجالت‌تان شود.
♦️کاری را انجام دهید که از آن بیشتر لذت می‌برید. هیچ وقت به دنبال انجام کارهایی نباشید که بقیه دوست دارند یا انتظار انجام آن را دارند.
♦️با افراد خوش‌بین ارتباط برقرار کنید. اگر با افراد بدبین ارتباط داشته باشید، در مقابل مشکلات جا می‌زنید و به سرعت از زندگی دلسرد خواهید شد.
♦️به این باور برسید که زندگی به مانند یک بازی است. گاهی در این بازی می‌برید و گاهی می‌بازید. برخی افراد بیش از حد زندگی را جدی می‌گیرند و اغلب دچار استرس، نگرانی و شکست می‌شوند.
♦️مثبت فکر کنید. منفی‌بافی روی رفتارتان تأثیر می‌گذارد و نگرش شما را به سمت منفی سوق می‌دهد. در زندگی همیشه چیزهای مثبت زیادی وجود دارد که روی آن تمرکز کنید.
♦️برای خودتان ارزش قائل شوید. موفقیت خود را، چه کوچک و چه بزرگ، جشن بگیرید و برای موفقیت‌های خود خوشحال باشید.
♦️لبخند بزنید. انقباض ماهیچه‌های صورت هنگام لبخند زدن، سبب باز شدن رگ‌های خونی و افزایش اکسیژن رسانی به مغز، سلول‌های بدن و سیستم عصبی می‌شود. لبخند زدن سبب افزایش تولید هورمون اندورفین در خون می‌شود و به خوش‌بینی بیشتر کمک می‌کند.
♦️از زندگی یکنواخت و بی‌روح فاصله بگیرید. برخی افراد نمی‌توانند کوچک‌ترین ناراحتی و شکستی را در زندگی خود تحمل کنند؛ اما این هم بخشی از زندگی است و باید با آن مقابله کنید.
♦️همیشه بخندید. وقتی می‌خندیم احساس بهتری داریم. وقتی احساس بهتری دارید ایده‌های نابی به ذهنتان خطور می‌کند و شانس موفقیتتان دوچندان می‌شود.
♦️بر روی اتفاقات مثبت پیرامون خود تمرکز کنید. اگر تمام روز به آهنگ‌های غمگین گوش دهید، یا تنها اخبار و حوادث تلخ را در روزنامه دنبال کنید، مطمئنا احساس خوبی نخواهید داشت.
♦️تغذیه سالم داشته باشید. غذای خوب و سالم سبب تولید اندورفین در بدن می‌شود و باعث شادی هر چه بیشترتان خواهد شد. پس به دنبال یک رژیم غذایی سالم و متعادل باشید.
♦️خلاق باشید. افراد خلاق معمولا زندگی شادتری دارند و این به خاطر افزایش تولید هورمون اندورفین است. همچنین کسانی که خلاقیت دارند بیشتر از دیگران از زندگی احساس رضایت می‌کنند.
♦️به دنبال چیزهای جدید باشید. زندگی همواره در حال تغییر است، پس امتحان کردن چیزهای جدید می‌تواند تغییرات قابل توجهی در زندگی شما به وجود آورد.
♦️خیلی سخت نگیرید. اگر اشتباهی مرتکب شدید عذرخواهی کنید؛ لوازمی که هرگز استفاده نمی‌کنید را دور بریزید؛ کارهایی که قول داده‌اید را به موقع انجام دهید و هر چیزی را در جای خودش قرار دهید.
♦️زیر نور خورشید بروید. تاریکی سبب افزایش تولید ملاتونین می شود؛ که افسردگی و ورود افکار منفی به مغز را به دنبال دارد.
♦️کارهای هنری انجام دهید. انجام کارهای هنری و خلاقانه میزان فعالیت مغز را بالا می‌برد و انگیزه‌تان را برای پیدا کردن ایده‌های جدید و نو افزایش می‌دهد.
♦️به دامن طبیعت بروید. حتی یک گردش کوتاه در طبیعت یا پارک نزدیک خانه‌تان هم می‌تواند انرژی‌تان را دوچندان کند.
♦️به دنبال جذابیت بیشتر باشید. حتی یک لباس ساده ولی شیک می‌تواند به جذابیت شما بیفزاید.
♦️به این باور برسید که خوش‌شانس هستید. به تمام چیزهای خوبی که در زندگی برایتان اتفاق افتاده فکر کنید؛ به داشته‌هایتان فکر کنید و برای تمام چیزهایی که دارید شکرگزار باشید.
مدیران صنعتی ایران زمین بااندکی دخل وتصرف
سوخت اقتصادی بازی سیاست
درآمد سرانه ایران بر حسب برابری قدرت خرید (PPP) در سال ۲۰۲۳ تنها ۱۷هزار و ۶۶۰دلار بوده، در حالی که این رقم برای ترکیه ۴۲هزار و ۲۱۷دلار و برای عربستان ۶۱هزار و ۱۰۳دلار است. این یعنی درآمد سرانه عربستان و ترکیه به ترتیب ۳.۵ و ۲.۴برابر ایران بوده و شکاف اقتصادی ایران با این کشورها عمیق‌تر شده است.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=186739
درآمد سرانه ایران بر حسب برابری قدرت خرید (PPP) در سال ۲۰۲۳ تنها ۱۷هزار و ۶۶۰دلار بوده، در حالی که این رقم برای ترکیه ۴۲هزار و ۲۱۷دلار و برای عربستان ۶۱هزار و ۱۰۳دلار است. این یعنی درآمد سرانه عربستان و ترکیه به ترتیب ۳.۵ و ۲.۴برابر ایران بوده و شکاف اقتصادی ایران با این کشورها عمیق‌تر شده است.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=186739
✳️ بهبود بهره‌وری دولتی به سبک ماسکی یا استارمری
اسفندیار جهانگرد
✅ بسیاری از دانشمندان معتقدند که رویکرد ایلان ماسک در برابر بوروکراسی دولتی، خدمات عمومی حیاتی را تضعیف می‌کند، نوآوری را سرکوب و رشد اقتصادی را مختل می‌سازد اما تا زمانی که دولت‌ها با واقعیت‌های اقتصادی قرن بیست‌ویکم سازگار نشوند، مردم همچنان بر این باور خواهند بود که بخش‌خصوصی می‌تواند عملکرد بهتری داشته باشد.
در شرایط فعلی دو مسیر و الگوی متفاوت اما هدف مشترک برای بهبود کارایی مطرح است؛ یکی مسیر ایلان ماسک، میلیاردر و رییس اداره کارآمدسازی دولت آمریکا (DOGE) و دیگری الگوی استارمر، نخست‌وزیر بریتانیا.
هر دو مسیر به دنبال بهبود بهره‌وری هستند اما در ظاهر کاملا متفاوتند و هدف اعلام‌شده مشترکی دارند: کاهش بوروکراسی و کاهش بار دولت بر دوش کسبوکارها، به‌ویژه در بخش فناوری.
مطابق آنچه تا به‌حال هر دو اعلام کردند روش اجرای آنها کاملا متفاوت است. در آمریکا، دونالد ترامپ به دنبال کاهش هزینه‌های دولتی و حذف کامل برخی نهادهاست که ایلان ماسک مامور انجام این مهم شده است که می‌تواند عملکردهای اساسی دولت را از بین ببرد، بدون آنکه جایگزین فناورانه‌ای برای آنها در نظر گرفته شود.
در مقابل، استارمر در بریتانیا، رویکردی محتاطانه‌تر اتخاذ کرده و بر محدود کردن مقررات زائد و نه برچیدن کامل دولت تمرکز دارد اما در نهایت پیام هر دو مسیر یکی است.
ماسک می‌گوید: «مردم به اصلاحات گسترده در دولت رای دادند و دقیقا همان را دریافت خواهند کرد.»
استارمر نیز تاکید می‌کند که «اگر جلوی مقررات‌گذاری افراطی را نگیریم، سرمایه‌گذاری موردنیاز برای آینده‌ای شکوفاتر محقق نخواهد شد.»
حال سوال اساسی این است که دولت یا کسب‌وکار؛ کدام بهتر عمل می‌کند؟
کسبوکارها از کاهش مقررات استقبال می‌کنند، چراکه نظارت دولتی ذاتا هزینه‌ها و محدودیت‌هایی را بر آنها تحمیل می‌کند اما این مقررات همیشه برای مصرف‌کنندگان یا جامعه مضر نیستند.
چالش اصلی این است که مطابق اصول علم اقتصاد مقررات باید طوری طراحی شوند که هزینه‌های آنها از منافعشان بیشتر نشود. هر مقررات جدید باید تحت تحلیل هزینه-فایده قرار گیرد اما فراتر از این، مطابق همه جای دنیا نارضایتی عمومی از بوروکراسی مانند- پاسخگویی ضعیف ادارات دولتی- موجب شده که خواست عمومی برای مقررات‌زدایی و خصوصی‌سازی در شرایط حاضر دنیا در کشورها افزایش یابد.
در این میان، ایده دیجیتالی‌سازی خدمات دولتی، هم از سوی طرفداران DOGE و هم دولت بریتانیا و هم کشورهای مختلف دیگر مطرح شده است ولی مهم اجرای آن است که چالش‌های زیادی دارد.
سوال بعدی این است چرا اصلاحات دولت در همه جای دنیا این‌قدر دشوار است؟
*برای درک پیچیدگی اصلاحات دولت، سه نوع مقررات باید در نظر گرفته شود:
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=524584
https://t.me/ExecutiveManagement
اسفندیار جهانگرد
✅ بسیاری از دانشمندان معتقدند که رویکرد ایلان ماسک در برابر بوروکراسی دولتی، خدمات عمومی حیاتی را تضعیف می‌کند، نوآوری را سرکوب و رشد اقتصادی را مختل می‌سازد اما تا زمانی که دولت‌ها با واقعیت‌های اقتصادی قرن بیست‌ویکم سازگار نشوند، مردم همچنان بر این باور خواهند بود که بخش‌خصوصی می‌تواند عملکرد بهتری داشته باشد.
در شرایط فعلی دو مسیر و الگوی متفاوت اما هدف مشترک برای بهبود کارایی مطرح است؛ یکی مسیر ایلان ماسک، میلیاردر و رییس اداره کارآمدسازی دولت آمریکا (DOGE) و دیگری الگوی استارمر، نخست‌وزیر بریتانیا.
هر دو مسیر به دنبال بهبود بهره‌وری هستند اما در ظاهر کاملا متفاوتند و هدف اعلام‌شده مشترکی دارند: کاهش بوروکراسی و کاهش بار دولت بر دوش کسبوکارها، به‌ویژه در بخش فناوری.
مطابق آنچه تا به‌حال هر دو اعلام کردند روش اجرای آنها کاملا متفاوت است. در آمریکا، دونالد ترامپ به دنبال کاهش هزینه‌های دولتی و حذف کامل برخی نهادهاست که ایلان ماسک مامور انجام این مهم شده است که می‌تواند عملکردهای اساسی دولت را از بین ببرد، بدون آنکه جایگزین فناورانه‌ای برای آنها در نظر گرفته شود.
در مقابل، استارمر در بریتانیا، رویکردی محتاطانه‌تر اتخاذ کرده و بر محدود کردن مقررات زائد و نه برچیدن کامل دولت تمرکز دارد اما در نهایت پیام هر دو مسیر یکی است.
ماسک می‌گوید: «مردم به اصلاحات گسترده در دولت رای دادند و دقیقا همان را دریافت خواهند کرد.»
استارمر نیز تاکید می‌کند که «اگر جلوی مقررات‌گذاری افراطی را نگیریم، سرمایه‌گذاری موردنیاز برای آینده‌ای شکوفاتر محقق نخواهد شد.»
حال سوال اساسی این است که دولت یا کسب‌وکار؛ کدام بهتر عمل می‌کند؟
کسبوکارها از کاهش مقررات استقبال می‌کنند، چراکه نظارت دولتی ذاتا هزینه‌ها و محدودیت‌هایی را بر آنها تحمیل می‌کند اما این مقررات همیشه برای مصرف‌کنندگان یا جامعه مضر نیستند.
چالش اصلی این است که مطابق اصول علم اقتصاد مقررات باید طوری طراحی شوند که هزینه‌های آنها از منافعشان بیشتر نشود. هر مقررات جدید باید تحت تحلیل هزینه-فایده قرار گیرد اما فراتر از این، مطابق همه جای دنیا نارضایتی عمومی از بوروکراسی مانند- پاسخگویی ضعیف ادارات دولتی- موجب شده که خواست عمومی برای مقررات‌زدایی و خصوصی‌سازی در شرایط حاضر دنیا در کشورها افزایش یابد.
در این میان، ایده دیجیتالی‌سازی خدمات دولتی، هم از سوی طرفداران DOGE و هم دولت بریتانیا و هم کشورهای مختلف دیگر مطرح شده است ولی مهم اجرای آن است که چالش‌های زیادی دارد.
سوال بعدی این است چرا اصلاحات دولت در همه جای دنیا این‌قدر دشوار است؟
*برای درک پیچیدگی اصلاحات دولت، سه نوع مقررات باید در نظر گرفته شود:
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=524584
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ چرا بیشتر افراد در مذاکره شکست می‌خورند؟
✅ مذاکره یک مهارت است، نه یک جنگ! تحقیقات نشان داده که افراد در مذاکره، روی "برنده شدن" تمرکز می‌کنند، نه روی ایجاد یک رابطه
برد - برد.
🔺برای موفقیت در مذاکره:
▪︎ کمتر صحبت کنید و بیشتر گوش دهید.
افراد حرفه‌ای در مذاکره، ۷۰٪ از زمان را به گوش دادن اختصاص می‌دهند.
▪︎ به نیازهای طرف مقابل توجه کنید.
اگر فقط به فکر خواسته‌های خودتان باشید، مذاکره به بن‌بست می‌خورد.
▪︎ گزینه‌های جایگزین داشته باشید.
بهترین مذاکره‌کنندگان همیشه یک پلن B دارند تا تحت فشار قرار نگیرند.
▪︎اگر در مذاکره نتیجه نمی‌گیرید، از خود بپرسید: آیا به‌اندازه کافی به خواسته‌های طرف مقابل توجه کرده‌ام؟
✅ مذاکره یک مهارت است، نه یک جنگ! تحقیقات نشان داده که افراد در مذاکره، روی "برنده شدن" تمرکز می‌کنند، نه روی ایجاد یک رابطه
برد - برد.
🔺برای موفقیت در مذاکره:
▪︎ کمتر صحبت کنید و بیشتر گوش دهید.
افراد حرفه‌ای در مذاکره، ۷۰٪ از زمان را به گوش دادن اختصاص می‌دهند.
▪︎ به نیازهای طرف مقابل توجه کنید.
اگر فقط به فکر خواسته‌های خودتان باشید، مذاکره به بن‌بست می‌خورد.
▪︎ گزینه‌های جایگزین داشته باشید.
بهترین مذاکره‌کنندگان همیشه یک پلن B دارند تا تحت فشار قرار نگیرند.
▪︎اگر در مذاکره نتیجه نمی‌گیرید، از خود بپرسید: آیا به‌اندازه کافی به خواسته‌های طرف مقابل توجه کرده‌ام؟
✳️ عادت افراد موثر/ موفق
عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آنها کاری بکنیم.
عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.
عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.
عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.
عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.
عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.
عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.
عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آنها کاری بکنیم.
عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.
عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.
عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.
عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.
عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.
عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.
✳️ هشدار شامخ برای تعمیق رکود صنعت | شاخص مدیران خرید کل اقتصاد به 46.4 رسید
📈📉گزارش دوره شصت و پنجم شامخ کل اقتصاد و گزارش دوره هفتاد و هفتم شامخ بخش صنعت در بهمن‌ماه 1403 به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.
🔹شاخص مدیران خرید در بهمن‌ماه پس از تعدیل فصلی همچنان در ناحیه رکود باقی مانده است. مقدار این شاخص در ماه بهمن به 46.4 رسید در حالی که در دی ماه 46.6 بود و نشان دهنده ادامه رکودی است که از آذر ماه برای سومین ماه متوالی در جریان است.
🔹شاخص مدیران خرید بخش صنعت نیز که به صورت فصلی تعدیل شده‌است، در بهمن ماه به 46.7 رسیده که به میزان قابل توجهی پایین‌تر از دی ماه با مقدار 52.8 است.این شاخص کمترین مقدار 7 ماهه اخیر از مرداد ماه سال جاری را ثبت کرده است.
🔹متن کامل گزارش شامخ :
https://otaghiranonline.ir/news/74094
📈📉گزارش دوره شصت و پنجم شامخ کل اقتصاد و گزارش دوره هفتاد و هفتم شامخ بخش صنعت در بهمن‌ماه 1403 به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.
🔹شاخص مدیران خرید در بهمن‌ماه پس از تعدیل فصلی همچنان در ناحیه رکود باقی مانده است. مقدار این شاخص در ماه بهمن به 46.4 رسید در حالی که در دی ماه 46.6 بود و نشان دهنده ادامه رکودی است که از آذر ماه برای سومین ماه متوالی در جریان است.
🔹شاخص مدیران خرید بخش صنعت نیز که به صورت فصلی تعدیل شده‌است، در بهمن ماه به 46.7 رسیده که به میزان قابل توجهی پایین‌تر از دی ماه با مقدار 52.8 است.این شاخص کمترین مقدار 7 ماهه اخیر از مرداد ماه سال جاری را ثبت کرده است.
🔹متن کامل گزارش شامخ :
https://otaghiranonline.ir/news/74094
otaghiranonline
هشدار شامخ برای تعمیق رکود صنعت | قیمت مواد اولیه همچنان افزایش می‌یابد
آخرین اطلاعات از وضعیت شاخص مدیران خرید، حکایت از ادامه رکود در اقتصاد برای سومین ماه متوالی دارد. شامخ صنعت نیز پس از تعدیل فصلی، نسبت به ماه گذشته کاهش داشته که حاکی از رکود نسبی در بخش صنعت است.
✳️ فاجعه حقوق و دستمزد در بستر اقتصاد تورمی
دكتر جامساز /اقتصاددان
اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده مع‌الوصف روند افزايشي تورم مزمن دورقمي عفريت فقر را بر جامعه حاكم و اكثريت مردم را در تامين معيشت حداقلي خود ناتوان ساخته است .
افزايش حقوق كاركنان دولت و حداقل دستمزد كارگران مشمول قانون كار در مقايسه با تورم در سنوات اخير به تفكيك به شرح زير بوده است:
*۱- حقوق كارمندان دولت:*
سال۹۶ - حقوق ۱۰ درصد، تورم ۹/۶ درصد
سال ۹۷- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۳۱/۲ درصد
سال ۹۸- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۴۱/۰۲ درصد
سال ۹۹- حقوق ۱۵ درصد، تورم۴۷/۱ درصد
سال ۱۴۰۰- حقوق ۲۵ درصد، تورم ۴۶/۲ درصد
سال ۱۴۰۱- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۴۵/۸ درصد
سال ۱۴۰۲- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۵۲/۳ درصد
سال ۱۴۰۳ حقوق ۲۰ درصد، تورم تا پايان آذر ٣٢/٥ درصد است كه البته با روند افزايشي تا پايان سال با توجه به حجم نقدينگي در پايان آبان كه ٩٣٩٢ تريليون تومان اعلام شده و ميانگين توليد روزانه نقدينگي را به رقم شگفت‌انگيز كمي كمتر از ٦٣٠٠ ميليارد تومان رسانيده، به بيش از ۵۰ درصد خواهد رسيد.
*بر اساس داده‌هاي رسمي فوق، تورم تجميعي در اين بازه زماني به ١١٨٢ درصد مي‌رسد. در حالي كه ...*
ادامه مطلب؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001PQB
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
دكتر جامساز /اقتصاددان
اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده مع‌الوصف روند افزايشي تورم مزمن دورقمي عفريت فقر را بر جامعه حاكم و اكثريت مردم را در تامين معيشت حداقلي خود ناتوان ساخته است .
افزايش حقوق كاركنان دولت و حداقل دستمزد كارگران مشمول قانون كار در مقايسه با تورم در سنوات اخير به تفكيك به شرح زير بوده است:
*۱- حقوق كارمندان دولت:*
سال۹۶ - حقوق ۱۰ درصد، تورم ۹/۶ درصد
سال ۹۷- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۳۱/۲ درصد
سال ۹۸- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۴۱/۰۲ درصد
سال ۹۹- حقوق ۱۵ درصد، تورم۴۷/۱ درصد
سال ۱۴۰۰- حقوق ۲۵ درصد، تورم ۴۶/۲ درصد
سال ۱۴۰۱- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۴۵/۸ درصد
سال ۱۴۰۲- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۵۲/۳ درصد
سال ۱۴۰۳ حقوق ۲۰ درصد، تورم تا پايان آذر ٣٢/٥ درصد است كه البته با روند افزايشي تا پايان سال با توجه به حجم نقدينگي در پايان آبان كه ٩٣٩٢ تريليون تومان اعلام شده و ميانگين توليد روزانه نقدينگي را به رقم شگفت‌انگيز كمي كمتر از ٦٣٠٠ ميليارد تومان رسانيده، به بيش از ۵۰ درصد خواهد رسيد.
*بر اساس داده‌هاي رسمي فوق، تورم تجميعي در اين بازه زماني به ١١٨٢ درصد مي‌رسد. در حالي كه ...*
ادامه مطلب؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001PQB
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
روزنامه تعادل
فاجعه حقوق و دستمزد در بستر اقتصاد تورمي
اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده…
✳️ مذاکره ابزاری متمدنانه برای حل مسئله نه ایجاد مسئله ی جدید
Negotiation as a problem-solving tool allows you to openly search for innovative ways to overcome obstacles when making a deal. Rather than the conversation shutting down at the first negative response, skilled negotiators can haggle, discuss and come up with creative solutions.
مذاکره بعنوان یک ابزار حل مسئله متمدنانه، به شما امکان می دهد تا در انجام یک معامله و برای غلبه بر موانع، آزادانه و آشکارا بدنبال راه های نوآورانه و مبتکرانه باشید.
یک مذاکره کننده ماهر بجای اینکه از سر ترس یا لجبازی مکالمه را در همان بدو امر و اولین فشار یا پاسخ منفی ترک کند، آنقدر باهوش است که برای دستیابی به توافق شروع به بحث و مذاکره و چانه زنی برای دستیابی به راه حلی خلاقانه می نماید.
اندیشکده توسعه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
Negotiation as a problem-solving tool allows you to openly search for innovative ways to overcome obstacles when making a deal. Rather than the conversation shutting down at the first negative response, skilled negotiators can haggle, discuss and come up with creative solutions.
مذاکره بعنوان یک ابزار حل مسئله متمدنانه، به شما امکان می دهد تا در انجام یک معامله و برای غلبه بر موانع، آزادانه و آشکارا بدنبال راه های نوآورانه و مبتکرانه باشید.
یک مذاکره کننده ماهر بجای اینکه از سر ترس یا لجبازی مکالمه را در همان بدو امر و اولین فشار یا پاسخ منفی ترک کند، آنقدر باهوش است که برای دستیابی به توافق شروع به بحث و مذاکره و چانه زنی برای دستیابی به راه حلی خلاقانه می نماید.
اندیشکده توسعه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
👍2
✳️ پیش‌آهنگ یافتن استعدادهای برتر باشید.
▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.
▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.
✳️ برگزاری جلسات به شیوه ایلان ماسک
▪︎مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آنها است. هزینه جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.
▪︎ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه کاری موفق خود استفاده می‌کند.
▪︎تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
▪︎ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم بندی کردن جعبه را نیز تجزیه و تحلیل کنند.
▪︎مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آنها از ادامه مسیر دلسرد نشوند.
▪︎«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
▪︎یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
▪︎ایلان ماسک در توضیح نحوه برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند.
▪︎مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آنها است. هزینه جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.
▪︎ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه کاری موفق خود استفاده می‌کند.
▪︎تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
▪︎ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم بندی کردن جعبه را نیز تجزیه و تحلیل کنند.
▪︎مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آنها از ادامه مسیر دلسرد نشوند.
▪︎«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
▪︎یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
▪︎ایلان ماسک در توضیح نحوه برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند.