✳️ اقتصاد ایران در قبضه ۴ نهاد فرادولتی

✅ مسعود پزشکیان باید تحقق شعار سال را از نهادهای دولتی و فرادولتی مطالبه کند

محمود جامساز، اقتصاددان

وي درخصوص نامگذاری سال 1404 به "سرمایه گذاری برای تولید" گفت: مسعود پزشکیان، رئیس جمهور باید تحقق شعار سال را از نهادها و سازمان ها و شرکت های دولتی و فرادولتی که 60 درصد اقتصاد کشور را در اختیار دارند، مطالبه کند.
سال 1404 سال "سرمایه گذاری برای تولید" نامگذاری شد. رهبر انقلاب اسلامی در اولین روز سال نو در دیدار با هزاران نفر از قشرهای مختلف مردم، علت توجه مکرر به مقوله تولید در شعار سال های اخیر را تأثیر اساسی تولید در بهبود اوضاع اقتصادی کشور و معیشت مردم برشمرد و به تبیین وظایف مردم و سه قوه -به ویژه دولت- برای تحقق شعار سال نو یعنی «سرمایه‌ گذاری برای تولید» پرداخت و با انتقاد از کسانی که با شنیدن نیاز تولید به سرمایه‌ گذاری، ذهنشان به سمت سرمایه‌ گذاری خارجی می‌ رود، گفت: منظور ما سرمایه‌ گذاری داخلی و جهت‌ گیری نقدینگیِ در اختیار مردم به سمت تولید است که متأسفانه امروز بیشتر در راه خرید سکه و ارز و زمین، صرف و مشکل‌ آفرین می‎‌ شود.

*پرسش این است، باتوجه به شرایط اقتصادی کشور مسعود پزشکیان، رئیس جمهور برای تحقق شعار سال 1404 باید چه اقداماتی انجام دهد تا فضای سرمایه گذاری داخلی (بدون سرمایه گذاری خارجی ) محقق شود؟*

ادامه مطلب؛
https://www.rokna.net/fa/tiny/news-1104952

كانال قواعدبازی

✳️ همیشه لازم نیست نهایت تلاشمان را بکنیم
برخی چیزها اصولا با تلاش درست نمی‌شود

نوشتۀ؛ میویس بیس
ترجمه؛ لیلا دریکوند

✅ هر وقت به کسی بگوییم از پس کاری برنمی‌آییم، جواب می‌شنویم که «نهایت تلاشت را بکن». گاهی هم خودمان این حرف را به خودمان می‌زنیم؛ وقتی می‌خواهیم رابطه‌ای پرتنش را با چنگ و دندان نگه داریم، یا اوضاع به‌هم‌ریخته‌ای را به‌سختی درست کنیم، آن‌هم در حالی که همه‌چیز حکایت از این دارد که تلاش‌هایمان فایدۀ چندانی ندارد. میویس بیس، فیلسوفی که در دانشگاه مریلند درس می‌دهد، یک‌بار از خودش پرسید: «واقعاً چرا باید نهایت تلاشمان را بکنیم؟» آیا راه‌های بهتری برای مواجه‌شدن با موقعیت‌های پرتنش وجود ندارد؟

🔴 میویس با نگاه دوباره به برخی از مهم‌ترین کتاب‌های فلسفی تاریخ کم کم به این باور رسید پیشرفت در اصلی‌ترین فعالیت‌های زندگی‌ لزوماً از مسیر «نهایت تلاش و کوشش» نمی‌گذرد.

🔴 وقتی از «نهایت» تلاش صحبت می‌کنیم معمولاً کوششی کوتاه‌مدت یا تک‌بعدی را در نظر داریم. مثلِ وقتی که می‌خواهیم تکلیفی کلاسی را تا آخر هفته تحویل بدهیم. اما وقتی در موقعیت‌هایی مثلِ یک رابطۀ به‌هم‌ریخته قرار می‌گیریم، به خودپروری اخلاقی نیاز داریم، چیزی که نیازمند یادگیری مکرر، تلاش مستمر و نو‌به‌نو طی دوره‌های زمانی طولانی و نیز اَشکالی از احترام و متانت است. چیزهایی که صرفاً در قالب تلاش و کوشش نمی‌توان به‌درستی توصیفشان کرد.

🔴 شاید پیش خودتان فکر کنید چه عالی، بیایید سخت نگیریم! اما نکته‌ای که باید در نظر داشته‌ باشیم این است که گاهی «دست‌کشیدن» یا به شیوۀ دیگری رفتارکردن، به همان اندازۀ «نهایت تلاش خود را کردن» سخت است، شاید حتی سخت‌تر باشد.

🔴 گاه آدمی خود را در مغاکی خطرناک می‌بیند و هر چه بیشتر تلاش می‌کند وضعیت بدتر می‌شود، در چنین موقعیتی راحت‌تر است اگر فکر کنیم که «اگر بیشتر تلاش کنم، موفق می‌شوم». اما در تنگناهای زندگی، گاهی بهتر است به جای تلاش‌کردن، عاقل، صبور یا صادق باشیم. چه‌بسا این شیوه‌های تکاپو، از نظر احساسی، به همان اندازۀ «تلاش» برای ما دردناک و «سخت» باشند، اما تفاوتشان در پذیرش این حقیقت است که آدمی و موقعیت‌هایش اساساً در حال تغییروتحول هستند.

🔴 کتابی از چین باستان به نام ئی‌جینگ (دگرگونی‌ها) در این مسیر راهنمای خوبی است. نویسندۀ فرزانۀ این کتاب مرتباً به خوانندگانش می‌گوید: خوش‌بین‌ باشید و صبور؛ چرا که فرصت‌هایی پیش خواهد آمد که «دل به دریا بزنید» و تغییر مهمی در زندگی‌تان ایجاد کنید.

🔴 «نهایت تلاشت را بکن» راه‌حل همۀ مشکلات نیست. فقط وقتی جواب می‌دهد که با پروژه‌ای کوتاه‌مدت روبه‌رو باشید که نقطۀ پایانی آن کاملاً مشخص باشد. اما زندگی این‌گونه نیست. ما هیچ‌وقت نمی‌توانیم بفهمیم آیا زندگی‌مان «بهترین زندگی» ممکن برای خودمان است یا نه، چرا که رشد ما فرایندی پویا و پرفراز و نشیب است، ما هیچ‌وقت کامل نیستیم و هرگز نمی‌دانیم چه چیزهایی در انتظارمان است. پس شاید به جای «جلو رفتن با تمام قدرت» لازم باشد صبرکردن، پذیرفتن و تغییر مسیر دادن را هم بیاموزیم.

📌 آنچه خواندید مروری کوتاه است بر مطلب «نهایت تلاشت را بکن گاهی توصیۀ مزخرفی است». این مطلب در تاریخ ۵ تیر ۱۴۰۲ در وب‌سایت ترجمان نیز بارگذاری شده است...

📌 ادامۀ مطلب:
B2n.ir/g14509
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ﷼
ریال بی جان

حسین سلاح‌ورزی رییس سابق اتاق بازرگانی با درج یادداشتی در اقتصاددان نوشت :
تصور می‌کردید روزی که ارزش هر دلار آمریکا به یک میلیون ریال ایران برسد؟

این اتفاق نه تنها یک شوک ارزی، بلکه اتفاقی کم سابفه‌ در ساختار اقتصادی، اجتماعی و روانی جامعه ایران خواهد بود.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=187898

✳️ سال نااطمینانی/عدم قطعیت ها

✅ وقایع آینده همیشه نامعلوم هستند، و بعضی اوقات به شدّت نامعلوم. گاهی اوقات برای توصیف نامعلوم بودن آینده‌ از اصطلاح ریسک یا خطر استفاده می‌کنیم. در این حالت هرچند نمی‌دانیم چه خواهد شد، ولی این را می‌دانیم که چه احتمالاتی وجود دارند. بنابراین می‌توانیم برای روبرو شدن با تک‌تک آن احتمالات برنامه‌ریزی کنیم. امّا بعضی اوقات آینده چنان نامعلوم است که حتّی نمی‌توان دانست که چه سناریو‌ها و احتمالاتی امکان‌پذیرند.

🔺برای توصیف این حالت از اصطلاح نااطمینانی یا عدم اطمینان/عدم قطعیت (uncertainty) استفاده می‌‌شود.
قدم برداشتن در فضای مبهم و مه‌آلود نااطمینانی برای فعالان اقتصادی دشوار است، در حدّی که بسیاری از آن‌ها تصمیم می‌گیرند که فعلاً هیچ تصمیمی نگیرند تا شاید گذشت زمان مسیر پیش رویشان را قدری روشن‌تر کند.نااطمینانی آینده فرآیند سرمایه‌گذاری و انباشت سرمایه را کند یا متوقف می‌کند.

🔺 مهم‌ترین عامل نااطمینانی در شرایط فعلی نااطمینانی سیاستگذاری است. نویسنده در یادداشتی با عنوان «آدرس بی‌ثباتی» توضیح می‌دهند که موضع دولت در عرصه سیاست‌های مالی و پولی و ارزی مشخص نیست، علاوه بر این که مسئله انرژی هم تکلیف روشن و مشخصی ندارد.
بودجه 1404 بیش از 1100 هزار میلیارد تومان کسری دارد. استقراض دولت برای پوشش دادن کسری‌های درهم‌تنیده و رو به تزاید بودجه، نرخ بهره را بالا می‌برد و تأمین مالی برای بخش خصوصی هرچه دشوارتر خواهد شد. گران‌تر و کمیاب‌تر شدن منابع مالی سودآوری شرکت‌ها را پایین‌تر می‌آورد و بازار سهام را زیر فشار می‌گذارد.

🔺بخشی از کسر بودجه نیز تبدیل به افزایش پایه پولی می‌شود و تورّم را افزایش می‌دهد و اقتصاد را بی‌ثبات‌تر می‌کند. از طرف دیگر فشار مالی باعث می‌شود دولت از مخارج عمرانی کم کند. نتیجه کاهش مخارج عمرانی تضعیف هرچه بیشتر زیرساخت‌های تسهیل‌کننده فعالیت‌های تولیدی است.

🔺چشم‌انداز مشخصی از تورّم، نرخ ارز، و اوضاع تأمین برق و گاز در سال آینده وجود ندارد. امّا شاید مادر همه این نااطمینانی‌ها «معمولی نبودن» ایران باشد. یک کشور معمولی کشوری نیست که در لیست سیاه FATF قرار داشته باشد، کشوری نیست که بیش از فعالیت اقتصادی مشغول فعالیت‌های امنیتی در کشورهای منطقه باشد، کشوری نیست که گرفتار تحریم بانکی و بیمه‌ای و تجاری و نفتی باشد، و کشوری نیست که 50 سال تورم دو رقمی را تاب آورده باشد.

🔺در مجموع کمبود شدید سرمایه‌گذاری، انرژی، و رفاه در کنار کاهش سرمایه اجتماعی، سال 1404 را با نااطمینانی بسیار بزرگ‌تری روبرو می‌کند؛ یعنی فروپاشی اقتصادی. برای تغییر روند سال‌های اخیر و تبدیل ایران به کشوری معمولی یک راه بیشتر به نظر نمی‌رسد و آن تغییر جهت بنیادی سیاستگذاری است.
✍آقای علی چشمی استاد اقتصاد دانشگاه فردوسی مشهد

🔲⭕️رویاهای گمشده ایرانیان؛
چرا چشم اندازپردازی برای ایران دشوار و شکننده است؟

این روزها در برخی محافل حاکمیتی صحبت از تنظیم دوباره چشم انداز بیست ساله برای کشور است. در ارایه ای برای همایش هم آفرینی ایران آینده دلایل اینکه دستیابی به یک چشم انداز بیست ساله در ایران دشوار یا حتی ناممکن است، دغدغه ها و تجویزهای راهبردی را آورده ام.

به امید فرداهای بهتر برای ایران و ایرانیان
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 برگردیم به ٣٦٠ روز پیش!!
اول سال ١٤٠٣، اگر از شما می پرسیدند که آخر سال هر کدام از بازارهای موازی چقدر سود می‌کنند، چه می‌گفتید؟

این نمودار نشان می‌دهد که سهام، سکه، درآمد ثابت، رمزارز، ملک و دلار کدام برنده بودند و کدام بازنده؟

کار مشترکی از مدیریت سرمایه دایموند و مشاوره سرمایه گذاری دایان
t.me/DiamondCMG


Website |Instagram |Linkedin

🔲⭕️لپ تاپم را با من دفن کنید: زندگی به سبک تحصیل کردگان بی سواد!
مجتبی لشکربلوکی

سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاه‌های دیجیتال باعث شده‌اند ما یعنی انسان‌های امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمی‌خوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربه‌ای تکه‌تکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آن‌ها در قالب متن‌های چند کلمه‌ای یا نهایتاً چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه می‌شویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت‌ «خواندن عمیق» است.

این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسان‌ها در خواندن متن‌های طولانی به مشکل خورده‌اند.
مجموعه‌ای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روان‌شناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متن‌های طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متن‌های طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسان‌ها، توانستند دنیا را از چشم آن‌ها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آن‌ها دربارۀ موضوعاتی مثل برده‌داری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دوران‌سازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.

ماریان وولف، محقق آمریکایی، می‌نویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرول‌کردن، نصفه‌نیمه خواندن یا ذخیره‌کردن متن‌هاییم تا در آینده‌ای نامعلوم آن‌ها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان

تحلیل و تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:

۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.

۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.

۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!

۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمی‌خوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست می‌دهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.

این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیل‌کردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!

راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرین‌های سخت و خودخواسته‌ای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام می‌دهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنت‌های عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصه‌برداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم.

@Dr_Lashkarbolouki

✳️ پیش بینی قیمت طلا در سال ۱۴۰۴
آن طور که آمارها نشان می‌دهد طلا و سکه یک دارایی بی رقیب در سال ۱۴۰۳ بوده‌اند و توانسته‌اند با فاصله بسیار زیادی نسبت به سایر دارایی‌ها بیشترین بازده را نصیب سرمایه‌گذاران کنند اما آیا این روند امسال هم ادامه خواهد یافت؟

ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=187942

✳️ آدام اسمیت و سیاست؛ درس‌هایی برای ایران امروز

حسین هوشمند

✅ آدام اسمیت، به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران علم اقتصاد، اغلب با کتاب مشهورش «تحقیق درباره ماهیت و علل ثروت ملل» شناخته می‌شود.
اما او علاوه بر این، فیلسوفی برجسته در حوزه اخلاق بود و کتاب «نظریه احساسات اخلاقی» را سال‌ها پیش از «ثروت ملل» نوشته است.

🖊اسمیت در مقام استاد فلسفه اخلاق، به بررسی مسائل اقتصادی پرداخت و این دو حوزه را به هم پیوند داد.
اگرچه امروزه دستاوردهای او در علم اقتصاد بیشتر مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما خوانش آثارش در چارچوب فلسفه اخلاق او می‌تواند بینش‌های تازه‌ای به ما بدهد، به‌خصوص در مواجهه با چالش‌های سیاسی معاصر.

🖊یکی از رایج‌ترین تفسیرها از اندیشه‌های اسمیت این است که او طرفدار بازار آزاد، دولت حداقلی و مالیات‌های کم است.
این دیدگاه، که اغلب به «اسمیتی‌هایِ راست‌گرا» نسبت داده می‌شود، بر آزادی اقتصادی و کاهش مداخله دولت تأکید دارد. آنها ادعا می‌کنند که ما نیز باید به این اصول پایبند باشیم.

🖊در مقابل، برخی دیگر از اندیشمندان، یعنی «اسمیتی‌هایِ چپ‌گرا» بر جنبه‌های انسانی و عدالت‌محور تفکر اسمیت تأکید می‌کنند و می‌گویند که ما باید از اسمیت اهمیت توجه به فقرا و محرومین را بیاموزیم.
برای مثال، اسمیت در «ثروت ملل» از قوانینی دفاع می‌کند که به نفع کارگران هستند و معتقد است چنین قوانینی «عادلانه و منصفانه» هستند، در حالی که قوانین به نفع اربابان لزوماً این‌گونه نیستند. از این نتیجه گرفته می‌شود که ما باید هر کاری را که به نفع فقرا است، انجام دهیم.

🖊سموئل فلای شَکِر- فیلسوف سیاسی معاصر و اسمیت‌شناس برجسته که آثار متعدد ارزشمندی درباره او منتشر کرده- کوشیده است به‌جای تمرکز بر دوگانگی مذکور، به جنبه‌هایی از تفکر اسمیت توجه کند که فراتر از تقسیم‌بندی‌های راست و چپ قرار می‌گیرند.
او در کتاب‌ها و مقالات‌اش، درس‌هایی کلیدی از اسمیت را مطرح می‌‌کند که افراد از هر دو جناح چپ و راست می‌توانند از او بیاموزند.

🖊در این نوشته، گزارشی درباره شش درسی که می‌توانیم از اسمیت برای اتخاذ یک جهت‌گیری کلی نسبت به سیاست و سیاست‌گذاری عمومی بیاموزیم، ارائه شده است.
در شرایطی که جامعه‌ی ما با شکاف‌ها و قطبی‌‌شدن‌‌های عمیق روبه‌رو است، درس‌های اسمیت می‌توانند برای فائق آمدن بر این اختلافات بسیار آموزنده باشند.

🔸متن کامل ؛
mashghenow.com/?p=6222
كانال قواعدبازی

✳️ سبک‌های رهبری در سراسر جهان 

✅ این‌گونه رهبران در سراسر جهان تأثیرات ماندگار ایجاد می‌کنند: 

▪︎ایالات متحده: 
نوآوری و حرکت رو به جلو 
●تمرکز بر نتایج و تشویق ایده‌های جسورانه. 
●توانمندسازی تیم‌ها برای پذیرش ریسک و فکر کردن در مقیاس بزرگ. 

■ ژاپن: 
هماهنگی و اجماع 
● تقویت همکاری از طریق تصمیم‌گیری جمعی. 
● احترام به نظرات و ایجاد توازن بین اهداف تیم و مشارکت فردی. 

■ فرانسه: 
بینش و تفکر عمیق 
● ترکیب تفکر استراتژیک با تأمل برای وضوح و شفافیت. 
●اولویت‌دهی به اهداف بلندمدت با تبدیل ایده‌ها به عمل. 

■ آلمان: 
ساختار و دقت 
● تعیین انتظارات روشن و تمرکز بر نظم و انضباط. 
● رهبری از طریق برنامه‌ریزی دقیق برای دستیابی به کارایی. 

■ برزیل: 
انرژی و خوش‌بینی 
● الهام‌بخشی با اشتیاق و نگرش مثبت. 
● حفظ انگیزه برای غلبه بر چالش‌ها به صورت گروهی. 

■ هند: 
انطباق‌پذیری و ارتباطات 
● رهبری با انعطاف در شرایط پویا. 
● تقویت وفاداری از طریق ایجاد ارتباطات معنادار. 

■ آفریقای جنوبی: 
اوبونتو – انسانیت در اولویت 
● تأکید بر ارزش‌های انسانی و رفاه جمعی. 
● ایجاد اعتماد از طریق اهداف مشترک و احترام متقابل. 

■ نیجریه: 
تاب‌آوری و روحیه کارآفرینی 
● تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها با بهره‌گیری از منابع موجود. 
● تشویق نوآوری و تقویت نگرش مثبت. 

■ استرالیا: 
برابری و در دسترس بودن 
● رهبری با شمولیت و ارزش‌گذاری به همه نظرات. 
● ترویج تعادل از طریق عدالت و برخورد دوستانه. 

■ چین: 
برنامه‌ریزی استراتژیک و صبر 
● تمرکز بر چشم‌انداز بلندمدت و رشد پایدار. 
● رهبری با دوراندیشی و آمادگی دقیق. 

■ کانادا: 
شمول‌پذیری و همکاری 
● تقویت کار تیمی از طریق ارزش‌گذاری به دیدگاه‌های متنوع. 
● رهبری با عدالت و احترام به همه صداها. 

■ ایتالیا: 
جذابیت و اشتیاق 
● الهام‌بخشی با هوش هیجانی و ارتباطات قوی. 
● رهبری با اعتمادبه‌نفس برای جلب حمایت و اشتیاق. 

■ مکزیک: 
همدلی و حس جامعه‌گرایی 
● ایجاد روابط قوی و انسجام تیمی. 
● توازن بهره‌وری با ارتباطات شخصی معنادار. 

■ بریتانیا: 
عمل‌گرایی و دیپلماسی 
● توازن بین چشم‌انداز استراتژیک و راه‌حل‌های عملی. 
● رهبری با ایجاد اجماع و حفظ حرفه‌ای‌گری. 

■ امارات متحده عربی: 
رهبری مبتنی بر چشم‌انداز 
● الهام‌بخشی با اهداف بلندپروازانه و چشم‌اندازهای جسورانه. 
● تمرکز بر نوآوری تحولی و وضوح هدف. 

■ نروژ: 
اعتماد و توانمندسازی 
● توانمندسازی تیم‌ها با تقویت استقلال و تصمیم‌گیری. 
● رهبری از طریق همکاری و برابری در محیط کار. 

■ آرژانتین: 
اشتیاق و فردیت 
● الهام‌بخشی با اصالت و هوش هیجانی. 
● رهبری با پذیرش چالش‌ها و ایجاد انگیزه برای پشتکار. 

■ مصر: 
سنت و دید استراتژیک 
● ترکیب احترام به میراث فرهنگی با رهبری آینده‌نگر. 
● رهبری با خرد، شفافیت و تمرکز بر تأثیرات بلندمدت.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سبک رهبری درسازمان های ایرانی چگونه است؟

✅ در ایران، سبک رهبری ترکیبی از عوامل فرهنگی، اجتماعی، و اقتصادی است که ممکن است با برخی از ویژگی‌های ذکر شده در بالا مشابه باشد. در اینجا به چند ویژگی معمول در سبک رهبری ایران اشاره می‌شود:

۱- رابطه‌محوری:
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، روابط شخصی و تعاملات انسانی اهمیت زیادی دارند. رهبران موفق معمولاً از طریق ایجاد روابط قوی با کارکنان و تقویت اعتماد به نتایج بهتر دست می‌یابند.

۲- تمرکز بر اقتدار:
به دلیل سنت‌های فرهنگی، رهبران در ایران معمولاً از اقتدار بیشتری برخوردار هستند و تصمیم‌گیری‌های کلیدی در سطوح بالای مدیریت متمرکز است.

۳-انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها:
شرایط اقتصادی و تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار ایران، رهبران را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر سوق داده است.

۴- همکاری و همفکری:
در بسیاری از صنایع، رهبران تمایل به مشورت با تیم‌های خود دارند، به خصوص در مواقعی که نیاز به تصمیم‌گیری‌های حساس وجود دارد.

۵- تأکید بر وفاداری:
رهبران اغلب سعی می‌کنند با ایجاد محیطی که حس تعلق و وفاداری کارکنان را تقویت کند، بهره‌وری سازمانی را افزایش دهند.

۶- چالش‌های مربوط به مدیریت تغییر:
در برخی از سازمان‌ها، تغییر و نوآوری به دلیل ساختارهای سنتی با مقاومت مواجه می‌شود، که نیازمند سبک‌های رهبری تحول‌گرا است.

🔸️ سبک رهبری در ایران چگونه می‌تواند بهبود یابد؟
- آموزش و توسعه: رهبران ایرانی با یادگیری سبک‌های رهبری نوین، مانند رهبری تحول‌گرا و خدمت‌گرا، می‌توانند تأثیر بیشتری داشته باشند.
- تشویق به نوآوری: ایجاد فضایی برای تفکر خلاق و پذیرش ریسک، می‌تواند سازمان‌ها را به سمت رشد پایدار سوق دهد.
- تمرکز بر عدالت سازمانی: شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و تقویت عدالت در محیط کار می‌تواند اعتماد و مشارکت کارکنان را افزایش دهد.

سناریوهای سه گانه حوزه اقتصاد کلان برای۱۴۰۴

گزارش راهبردی فرصت ها وتهدیدهای دولت ترامپ برای ایران
فروردین۱۴۰۴
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ *سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه* (باتوجه به شعارسال۱۴۰۴)
✅ ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
📌 تصویر سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه
داده‌های دقیق تا مارس ۲۰۲۵ به طور کامل در دسترس نیست، اما با تکیه بر روندهای گذشته و پیش‌بینی‌ها ارائه می‌شود.

1️⃣ نرخ تشکیل سرمایه ثابت ناخالص:
● ایران: حدود ۲۰٪ GDP با روند نزولی در دهه ۱۳۹۰ و بهبود اندک در ۱۴۰۰-۱۴۰۱.
● ترکیه: حدود ۲۹٪ GDP با رشد پایدار. 📍برتری ترکیه به دلیل سرمایه‌گذاری در زیرساخت و صنعت.
2️⃣ جذب سرمایه‌گذاری خارجی:
● ایران: ۴.۵ میلیارد دلار (۱۴۰۱)، محدود شده توسط تحریم‌ها و FATF.
● ترکیه: ۱۰.۶ میلیارد دلار (۲۰۲۳)، تقویت‌شده توسط قوانین حمایتی و موقعیت جغرافیایی.
📍برتری ترکیه در جذب FDI.
3️⃣ سرمایه‌گذاری برای تولید:
● ایران: رشد محدود در بخش غیرنفتی (۲-۳٪)، با چالش‌هایی مثل کمبود انرژی و نقدینگی.
● ترکیه: سهم بالای صنعت در GDP (۲۹٪) و صادرات (۹۴٪)، با تمرکز بر تولیدات پیچیده‌تر. 📍برتری ترکیه در تنوع و بهره‌وری تولید.
4️⃣ تأکید بر گسترش همکاری ایران و ترکیه در بخش مناطق آزاد
تورم و نرخ ارز:
● ایران: تورم ۴۵٪ (۱۴۰۲) و نرخ ارز چندنرخی، با نااطمینانی بالا.
●ترکیه: تورم ۵۰٪ (اواخر ۲۰۲۴) اما مدیریت شناور ارز و صادرات قوی.
📍 مزیت نسبی ترکیه در ثبات ارزی.
5️⃣ شاخص سهولت کسب‌وکار:
● ایران: رتبه ۱۲۷، با موانع بوروکراتیک و حقوقی.
● ترکیه: رتبه ۳۳، با محیط کسب‌وکار مطلوب‌تر.
📍برتری ترکیه در جذابیت برای سرمایه‌گذاران.
6️⃣ رشد اقتصادی:
● ایران: میانگین نزدیک به صفر در دهه ۱۳۹۰، با رشد ۴.۷٪ در ۱۴۰۱.
● ترکیه: میانگین ۵.۴٪ (۲۰۰۲-۲۰۲۲) و رشد ۳.۸٪ در ۲۰۲۴.
📍برتری ترکیه در پایداری رشد.
7️⃣ چالش‌ها و فرصت‌ها
● ایران: تحریم‌ها، انزوای مالی و زیرساخت‌های فرسوده مانع اصلی هستند، اما پتانسیل نیروی انسانی جوان و منابع طبیعی فرصت بزرگی است.
● ترکیه: نوسانات ارزی و تنش‌های ژئوپلیتیک چالش‌هایی هستند، اما بازار داخلی قوی، موقعیت استراتژیک و اصلاحات اقتصادی فرصت‌های کلیدی فراهم کرده‌اند.

🔹در نهایت این که ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.

ایران با وجود پتانسیل بالا، به دلیل موانع ساختاری و تحریم‌ها از گردونه عقب مانده است. برای جبران این فاصله، ایران نیازمند اصلاحات گسترده در سیاست‌های اقتصادی، رفع تحریم‌ها، و بهبود زیرساخت‌هاست، در حالی که ترکیه با تداوم روند فعلی، جایگاه خود را به عنوان یک اقتصاد پویا در منطقه همچنان حفظ خواهد کرد.
✍️کیانوش جهانپور
https://t.me/ExecutiveManagement

کوه یخی فرهنگ سازمانی

👆 کوه یخی فرهنگ سازمانی
سازمان‌ها هم مانند افراد داراي شخصيت‌اند و مي‌توان با صفات ويژه‌يي چون: خشكي، مهرباني، گرمي، نوآوري يا محتاط بودن مشخص كرد. فرهنگ سازماني، پديده‌اي ملموس نيست و به راحتي قابل شناسايي نمي‌شود، كوه يخي است كه تنها قله‌ي آن آشكار است و بخش عمده‌ي آن ناپيدا و پنهان است، ولي در حقيقت، نمايان‌گر شيوه زندگي واقعي اعضاي آن سازمان است. همه توافق دارند كه فرهنگ؛ كلي است كه از مجموع اجزاي آن بيشتر است، تاريخچه سازمان را منعكس مي‌كند، به مطالعه انسان‌شناسي مانند رسوم و نهادها مربوط مي‌شود، توسط افرادي كه يك سازمان را تشكيل داده‌اند شكل مي‌گيرد، حركت آن كند و سخت است، تغيير آن به سختي صورت مي‌گيرد. تقريباً تمامي پژوهشگران از فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از ارزش‌ها، باورها، عقايد، فرضيات و هنجارهاي مشترك حاكم بر سازمان ياد مي‌كنند. در واقع فرهنگ سازماني همان چيزي است كه به‌عنوان يك پديده درست به اعضاي تازه وارد آموزش داده مي‌شود و آن بيانگر بخش نانوشته و محسوس سازمان است. فرهنگ سازماني به كاركنان سازمان هويت سازماني مي‌بخشد. فرهنگ سازماني تعهد گروهي را آسان مي‌سازد. فرهنگ سازماني ثبات نظام اجتماعي را ترغيب مي‌كند. فرهنگ سازماني به شكل دادن رفتار كاركنان كمك مي‌كند. فرهنگ سازماني بر وظايف و نحوه عملكرد مديريت تأثير مي‌گذارد. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ قوي هستند، اعضاي سازمان‌ها به ارزش‌ها و مفروضات بنيادي سازمان وفادارند. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ ضعيف هستند، توافق كلي و احساس تعهد نسبت به سازمان در بين اعضاء پايين است. اگرچه سازمان‌ها همگي داراي فرهنگ هستند ولي همه آنها بر كاركنان تأثير برابر ندارند. وجود فرهنگ قوي و مثبت است كه منجر به افزايش رضايت شغلي كاركنان مي شود. مطالعات كارشناسان و متخصصين نشان داده است، وجود فرهنگ‌هاي قوي و مثبت در سازمان‌ها براي دستيابي به تعالي و نوآوري يك ضرورت است، درحالي‌كه اگر فرهنگ سازماني پراكنده و متفرق شده و پيوستگي نداشته باشد، اين فرهنگ، يك فرهنگ ضعيف قلمداد مي‌شود و منجر به هرج و مرج در سازمان شده و عملكرد و بهره‌وري سازمان دچار آسيب خواهد شد. 

✳️ برنامه‌‌‌ریزی کاری بهتر در سال جدید!

✅ در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن می‌‌‌دانند، کارشناسان بهره‌‌‌وری می‌‌‌گویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.

🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام داده‌‌‌اند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده می‌‌‌خواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامه‌‌‌ریزی کنند.
در ادامه، کارهایی که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامه‌‌‌ریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر می‌‌‌کنیم.

1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.

مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمان‌‌‌هایی باید کار کنید و چه زمان‌‌‌هایی نباید کار کنید.

2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.

یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.

3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.

کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.

4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.

تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.

5⃣ بهره‌‌‌وری خود را ارزیابی کنید.

بررسی کنید که چه زمان‌‌‌هایی بیشترین و چه زمان‌‌‌هایی کمترین بهره‌‌‌وری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵‌درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهره‌‌‌وری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام می‌‌‌دهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.

6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.

ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف می‌‌‌کنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.

7⃣ برای زمان استراحتتان برنامه‌‌‌ریزی کنید.

برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامه‌‌‌ریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.

8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.

سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفه‌‌‌ای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.

9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.

عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۳ گانه تاریک:
انسان ‌های موفق مزخرف!

✅ بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟

▪︎حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟

▪︎دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:

●خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)

●ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)

● سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)

■ پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت‌ کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه‌ های رهبری را صاحب شوند.

■برای سنجش ابعاد "سه‌گانه تاریک" در خود می‌توانید از سوالات زیر استفاده نمائید:

●خودشیفتگی:
۱. دوست دارم دیگران تحسینم کنند.
۲. دوست دارم مورد توجه دیگران باشم.
۳. همواره در جستجوی جایگاه و پرستیژ بالا هستم.
۴. دوست دارم دیگران لطف ویژه به من داشته باشند.

●ماکیاولیسم:
۵. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دیگران را بازی می‌دهم.
۶. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دسیسه می‌کنم.
۷. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از چاپلوسی و تملق استفاده می‌کنم.
۸. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از دیگران بهره‌برداری می‌کنم.

●سایکوپاتی:
۹. نسبت به کارهایم تردید و پشیمانی ندارم.
۱۰. در مورد جنبه‌های غیراخلاقی کارهایم نگرانی ندارم.
۱۱. سرد و بی‌عاطفه هستم.
۱۲. بدگمان و عیب‌جو هستم.

■ با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک را دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت ‌هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.

♦️نکته‌ی حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش می‌دهیم...!
🖊️دکتر رضا صالح زاده
بازنشرازفما
https://t.me/ExecutiveManagement

نام اثر:
" انتخاب درست" !

📈 ترندهای منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ - آماده‌سازی برای آینده!

خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.

📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهره‌وری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.

📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آن‌ها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.

📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.

📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی