🔥 آتشفشان نظرات: چرا بدون اظهارنظر آسوده‌ترید؟!
■آیا حداقل حقوق باید افزایش پیدا کند؟ آیا فروشگاه‌ها باید اجازه فروش موادغذایی‌ای را که دستکاری ژنتیکی شده‌اند، داشته باشند؟ آیا گرمایش زمین به‌خاطر فعالیت انسان‌ها است؟
▪︎مطمئنم برای همه‌ی این سوال‌ها یک جواب حاضر و آماده دارید، اما در حقیقت این سوالات خیلی پیچیده‌تر از آن هستند که در یک چشم به هم زدن حل‌و‌فصل شوند.
▪︎مغز انسان، آتشفشانی از نظرات است که بی‌وقفه از خودش ایده بیرون می‌دهد، بدون توجه به اینکه سوالات مرتبط هستند یا غیرمرتبط، جواب دارند یا نه، پیچیده‌اند یا ساده، مغز مثل نقل‌و‌نبات جواب تولید می‌کند.
▪︎طی این فرآیند، مغز مرتکب ۳ خطا می شود:
● اشتباه اول: ما درباره‌ی موضوعاتی اظهارنظر می کنیم که هیچ علاقه‌ای به آنها نداریم.
● اشتباه دوم: ما درباره سوال‌های بی‌جواب اظهارنظر می‌کنیم. سقوط بعدی بازار سهام چه زمانی اتفاق خواهد افتاد؟ آیا بیش از یک جهان وجود دارد؟ هیچ‌کس نمی‌تواند با اطمینان پاسخ این پرسش‌ها را بدهد، حتی افراد خبره.
● اشتباه سوم: ما تمایل داریم که به پرسش‌های پیچیده، بسیار شتاب‌زده پاسخ بدهیم. این جدی‌ترین اشتباه از بین این ۳ اشتباه است.
■روان‌شناس آمریکایی، جاناتان هایت، تحقیقات بسیاری درباره سازوکار مغز ما در هنگام وقوع این اتفاق انجام داده و به این نتیجه رسیده که ما، بخصوص در مواجهه با سوالات سخت، تمایل داریم به سرعت در یک طرف ماجرا قرار بگیریم و سپس سراغ بخش منطقی ذهن خود می‌رویم و برای توجیه موضع‌مان تلاش می‌کنیم.
▪︎ما فوراً در مغزمان به دنبال دلایل، مثال‌ها و استدلال‌هایی می‌گردیم که پاسخ‌های ما را پشتیبانی کنند. این‌جاست که نظرمان شکل می‌گیرد. وقتی پای موضوعات پیچیده در میان باشد، این فرآیند تقریباً بی‌فایده است.
▪︎تصمیمات بد که بر اساس نظرات ناپخته گرفته می‌شوند، می‌توانند فاجعه‌بار باشند و همین، دلیل دیگری برای جلوگیری از اظهارنظرهای بی‌مورد است. آرامش ذهن برای زندگی خوب ضروری‌است، اما احساس نیاز دائم به اظهارنظر کردن همیشه ما را به آن نمی‌رساند.
🔺پیشنهاد من؟
▪︎یک سطل به نام "خیلی پیچیده" برای خودتان تهیه کنید. تمام سوال‌هایی را که برایتان جالب نیست، بی‌جواب‌اند یا جواب دادن به آنها خیلی دردسر دارد، در آن بریزید. نگران نباشید، هنوز کلی موضوع دیگر باقی می‌ماند که هر روز می‌توانید یا مجبورید درباره‌شان نظر بدهید.
▪︎اصلا نیاز نیست نگران این باشید که بی‌نظری شما به عنوان ضعف فکری‌تان تلقی شود. چون این‌گونه نیست و نشانه هوش شماست. بی‌نظری یک دارائی ارزشمند است. آنچه دنیا را احاطه کرده نه سرریز اطلاعات، که انبوه نظرات ماست.
▪︎موضوعات موردعلاقه‌ی خود را با دقت انتخاب کنید. باقی چیزها را به داخل سطل "خیلی پیچیده" بیندازید. وقتی از شما می‌خواهند که راجع به این یا آن اظهارنظر کنید، از انجام آن خودداری کنید.
■ وقتی واقعاً می‌خواهید اظهارنظر کنید، چطور باید این کار را بکنید؟
▪︎زمانی را مخصوص نوشتن آنها در آرامش اختصاص دهید. نوشتن، یک راهِ ایده‌آل برای سازمان دادن به افکارتان است.
▪︎در نهایت، از نظرات بیرونی هم استفاده کنید؛ ترجیحاً از کسانی که متفاوت با شما فکر می‌کنند. وقتی از نظرتان مطمئن شدید، آن را به چالش بکشید. سعی کنید حفره‌هایی در استدلال خود پیدا کنید. این تنها راهی است که می‌توانید از درست بودن آن آگاه شوید.
▪︎روی هم رفته، هرچه تعداد نظرات شتاب‌زده شما کمتر باشد، زندگی شما بهتر خواهد بود. من فراتر می‌روم و می‌گویم که ۹۹ درصد نظرات شما در یک کلام غیر ضروری‌اند. فقط یک درصد آن به زندگی شخصی یا زندگی کاری شما مربوط است. حتی در مورد این محدوده‌ی کوچک موضوعات شخصی‌تان نیز، اولین نظری را که از آتشفشان شما بیرون می‌آید، دودستی نچسبید.
✍منبع: هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی
■آیا حداقل حقوق باید افزایش پیدا کند؟ آیا فروشگاه‌ها باید اجازه فروش موادغذایی‌ای را که دستکاری ژنتیکی شده‌اند، داشته باشند؟ آیا گرمایش زمین به‌خاطر فعالیت انسان‌ها است؟
▪︎مطمئنم برای همه‌ی این سوال‌ها یک جواب حاضر و آماده دارید، اما در حقیقت این سوالات خیلی پیچیده‌تر از آن هستند که در یک چشم به هم زدن حل‌و‌فصل شوند.
▪︎مغز انسان، آتشفشانی از نظرات است که بی‌وقفه از خودش ایده بیرون می‌دهد، بدون توجه به اینکه سوالات مرتبط هستند یا غیرمرتبط، جواب دارند یا نه، پیچیده‌اند یا ساده، مغز مثل نقل‌و‌نبات جواب تولید می‌کند.
▪︎طی این فرآیند، مغز مرتکب ۳ خطا می شود:
● اشتباه اول: ما درباره‌ی موضوعاتی اظهارنظر می کنیم که هیچ علاقه‌ای به آنها نداریم.
● اشتباه دوم: ما درباره سوال‌های بی‌جواب اظهارنظر می‌کنیم. سقوط بعدی بازار سهام چه زمانی اتفاق خواهد افتاد؟ آیا بیش از یک جهان وجود دارد؟ هیچ‌کس نمی‌تواند با اطمینان پاسخ این پرسش‌ها را بدهد، حتی افراد خبره.
● اشتباه سوم: ما تمایل داریم که به پرسش‌های پیچیده، بسیار شتاب‌زده پاسخ بدهیم. این جدی‌ترین اشتباه از بین این ۳ اشتباه است.
■روان‌شناس آمریکایی، جاناتان هایت، تحقیقات بسیاری درباره سازوکار مغز ما در هنگام وقوع این اتفاق انجام داده و به این نتیجه رسیده که ما، بخصوص در مواجهه با سوالات سخت، تمایل داریم به سرعت در یک طرف ماجرا قرار بگیریم و سپس سراغ بخش منطقی ذهن خود می‌رویم و برای توجیه موضع‌مان تلاش می‌کنیم.
▪︎ما فوراً در مغزمان به دنبال دلایل، مثال‌ها و استدلال‌هایی می‌گردیم که پاسخ‌های ما را پشتیبانی کنند. این‌جاست که نظرمان شکل می‌گیرد. وقتی پای موضوعات پیچیده در میان باشد، این فرآیند تقریباً بی‌فایده است.
▪︎تصمیمات بد که بر اساس نظرات ناپخته گرفته می‌شوند، می‌توانند فاجعه‌بار باشند و همین، دلیل دیگری برای جلوگیری از اظهارنظرهای بی‌مورد است. آرامش ذهن برای زندگی خوب ضروری‌است، اما احساس نیاز دائم به اظهارنظر کردن همیشه ما را به آن نمی‌رساند.
🔺پیشنهاد من؟
▪︎یک سطل به نام "خیلی پیچیده" برای خودتان تهیه کنید. تمام سوال‌هایی را که برایتان جالب نیست، بی‌جواب‌اند یا جواب دادن به آنها خیلی دردسر دارد، در آن بریزید. نگران نباشید، هنوز کلی موضوع دیگر باقی می‌ماند که هر روز می‌توانید یا مجبورید درباره‌شان نظر بدهید.
▪︎اصلا نیاز نیست نگران این باشید که بی‌نظری شما به عنوان ضعف فکری‌تان تلقی شود. چون این‌گونه نیست و نشانه هوش شماست. بی‌نظری یک دارائی ارزشمند است. آنچه دنیا را احاطه کرده نه سرریز اطلاعات، که انبوه نظرات ماست.
▪︎موضوعات موردعلاقه‌ی خود را با دقت انتخاب کنید. باقی چیزها را به داخل سطل "خیلی پیچیده" بیندازید. وقتی از شما می‌خواهند که راجع به این یا آن اظهارنظر کنید، از انجام آن خودداری کنید.
■ وقتی واقعاً می‌خواهید اظهارنظر کنید، چطور باید این کار را بکنید؟
▪︎زمانی را مخصوص نوشتن آنها در آرامش اختصاص دهید. نوشتن، یک راهِ ایده‌آل برای سازمان دادن به افکارتان است.
▪︎در نهایت، از نظرات بیرونی هم استفاده کنید؛ ترجیحاً از کسانی که متفاوت با شما فکر می‌کنند. وقتی از نظرتان مطمئن شدید، آن را به چالش بکشید. سعی کنید حفره‌هایی در استدلال خود پیدا کنید. این تنها راهی است که می‌توانید از درست بودن آن آگاه شوید.
▪︎روی هم رفته، هرچه تعداد نظرات شتاب‌زده شما کمتر باشد، زندگی شما بهتر خواهد بود. من فراتر می‌روم و می‌گویم که ۹۹ درصد نظرات شما در یک کلام غیر ضروری‌اند. فقط یک درصد آن به زندگی شخصی یا زندگی کاری شما مربوط است. حتی در مورد این محدوده‌ی کوچک موضوعات شخصی‌تان نیز، اولین نظری را که از آتشفشان شما بیرون می‌آید، دودستی نچسبید.
✍منبع: هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی
✳️ ۵ راهکار عملی برای شبکه‌سازی مؤثر در مدیریت کسب‌وکار
✅ در دنیای امروز، موفقیت تنها به مهارت‌های فنی و تجربه محدود نمی‌شود؛ شبکه‌سازی حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که مدیران و صاحبان کسب‌وکار باید به آن مسلط باشند. ارتباطات قوی می‌تواند در زمان مناسب، مسیر شغلی یا تجاری شما را به‌کلی متحول کند.
🔺در ادامه ۵ راهکار عملی برای تقویت مهارت شبکه‌سازی در مدیریت کسب‌وکار را با شما به اشتراک می‌گذاریم:
۱. با نیت کمک وارد شوید، نه با هدف سود شخصی
شبکه‌سازی واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که ارتباطات شما بر پایه ارزش‌آفرینی برای دیگران باشد، نه صرفاً گرفتن امتیاز برای خودتان. وقتی افراد ببینند که شما بدون چشم‌داشت به آنها کمک می‌کنید، در زمان نیاز با تمام توان پشتیبان شما خواهند بود.
۲. در رویدادها و انجمن‌های تخصصی فعال باشید
کنفرانس‌ها، کارگاه‌ها، انجمن‌های صنعتی و حتی گروه‌های آنلاین تخصصی فرصت‌های طلایی برای شناخت افراد جدید هستند. سعی کنید فقط شنونده نباشید؛ مشارکت کنید، سوال بپرسید و تجربه خود را به اشتراک بگذارید. این تعاملات به‌مرور شما را در ذهن دیگران ماندگار می‌کند.
۳. ارتباطات خود را مدیریت کنید
شبکه‌سازی یک بار برای همیشه نیست. باید ارتباطات را زنده نگه دارید. به‌طور دوره‌ای پیام بدهید، موفقیت‌های مخاطبین را تبریک بگویید، محتوای مفید برایشان ارسال کنید. یک پیام ساده ولی به‌موقع می‌تواند یک رابطه سرد را دوباره گرم کند.
۴. شنونده خوبی باشید
مدیران اغلب عادت دارند بیشتر صحبت کنند، اما در شبکه‌سازی، شنیدن مهم‌تر از گفتن است. وقتی با دقت به نیازها، دغدغه‌ها و اهداف دیگران گوش می‌دهید، می‌توانید پیشنهادات دقیق‌تری ارائه دهید و اعتماد واقعی بسازید.
۵. از شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای غافل نشوید
پلتفرم‌هایی مثل لینکدین، توییتر (برای فعالان حرفه‌ای) و حتی تلگرام، ابزارهای قدرتمندی برای شبکه‌سازی هدفمند هستند. با افراد مرتبط در حوزه کاری خود ارتباط بگیرید، محتوا منتشر کنید و در گفت‌وگوهای تخصصی شرکت کنید.
شبکه‌سازی نه یک رفتار نمایشی، بلکه یک مهارت انسانی و مدیریتی است. در دنیای پررقابت امروز، آنچه شما را از دیگران متمایز می‌کند، توانایی ساخت و نگهداری ارتباطات مؤثر است. این مهارت را جدی بگیرید و هر روز تمرینش کنید.
بازنشراز: آکادمی مدیریت
✅ در دنیای امروز، موفقیت تنها به مهارت‌های فنی و تجربه محدود نمی‌شود؛ شبکه‌سازی حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که مدیران و صاحبان کسب‌وکار باید به آن مسلط باشند. ارتباطات قوی می‌تواند در زمان مناسب، مسیر شغلی یا تجاری شما را به‌کلی متحول کند.
🔺در ادامه ۵ راهکار عملی برای تقویت مهارت شبکه‌سازی در مدیریت کسب‌وکار را با شما به اشتراک می‌گذاریم:
۱. با نیت کمک وارد شوید، نه با هدف سود شخصی
شبکه‌سازی واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که ارتباطات شما بر پایه ارزش‌آفرینی برای دیگران باشد، نه صرفاً گرفتن امتیاز برای خودتان. وقتی افراد ببینند که شما بدون چشم‌داشت به آنها کمک می‌کنید، در زمان نیاز با تمام توان پشتیبان شما خواهند بود.
۲. در رویدادها و انجمن‌های تخصصی فعال باشید
کنفرانس‌ها، کارگاه‌ها، انجمن‌های صنعتی و حتی گروه‌های آنلاین تخصصی فرصت‌های طلایی برای شناخت افراد جدید هستند. سعی کنید فقط شنونده نباشید؛ مشارکت کنید، سوال بپرسید و تجربه خود را به اشتراک بگذارید. این تعاملات به‌مرور شما را در ذهن دیگران ماندگار می‌کند.
۳. ارتباطات خود را مدیریت کنید
شبکه‌سازی یک بار برای همیشه نیست. باید ارتباطات را زنده نگه دارید. به‌طور دوره‌ای پیام بدهید، موفقیت‌های مخاطبین را تبریک بگویید، محتوای مفید برایشان ارسال کنید. یک پیام ساده ولی به‌موقع می‌تواند یک رابطه سرد را دوباره گرم کند.
۴. شنونده خوبی باشید
مدیران اغلب عادت دارند بیشتر صحبت کنند، اما در شبکه‌سازی، شنیدن مهم‌تر از گفتن است. وقتی با دقت به نیازها، دغدغه‌ها و اهداف دیگران گوش می‌دهید، می‌توانید پیشنهادات دقیق‌تری ارائه دهید و اعتماد واقعی بسازید.
۵. از شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای غافل نشوید
پلتفرم‌هایی مثل لینکدین، توییتر (برای فعالان حرفه‌ای) و حتی تلگرام، ابزارهای قدرتمندی برای شبکه‌سازی هدفمند هستند. با افراد مرتبط در حوزه کاری خود ارتباط بگیرید، محتوا منتشر کنید و در گفت‌وگوهای تخصصی شرکت کنید.
شبکه‌سازی نه یک رفتار نمایشی، بلکه یک مهارت انسانی و مدیریتی است. در دنیای پررقابت امروز، آنچه شما را از دیگران متمایز می‌کند، توانایی ساخت و نگهداری ارتباطات مؤثر است. این مهارت را جدی بگیرید و هر روز تمرینش کنید.
بازنشراز: آکادمی مدیریت
✳️ چرا برخی رهبران ۱۰ برابر تأثیرگذارتر هستند؟
✅ آنها هنر ارتباطات را می‌دانند. ارتباطات قوی، سقف موفقیت را برای آنها بالا می‌برد.
در طول ۱۰ سال گذشته و با آموزش بیش از ۳۰۰ مدیرعامل، ۶ چارچوب کلیدی در روش "صحبت کردن مانند یک مدیرعامل" توسعه داده‌ام. در اینجا این ۶ چارچوب را معرفی می‌کنم:
۱. روش BMW – تسلط بر بدن، ذهن و کلمات
بدن (Body): کنترل وضعیت بدنی، نفس عمیق، تماس چشمی و حرکات تأثیرگذار.
ذهن (Mind): تمرکز بر پیام، اعتماد به نفس و تجسم موفقیت.
کلمات (Words): استفاده از لحن مناسب، داستان‌سرایی و ساختاردهی دقیق کلام.
۲. روش 3P – برنامه‌ریزی، تمرین، ارائه
برنامه‌ریزی (Plan): ساختاردهی منسجم پیام.
تمرین (Practice): تکرار و بهبود از طریق بازخورد.
ارائه (Present): انتقال پیام با اعتماد به نفس و حضور قدرتمند.
۳. چهار سطح گوش دادن
گوش دادن ابتدایی: شنیدن صرف.
گوش دادن عمیق: توجه واقعی به گوینده.
گوش دادن تیمی: درک پیام در سطح گروهی.
گوش دادن استراتژیک: تحلیل و درک پیام در بستر سازمانی.
۴. در مقابل
AAA
DDD
AAA:Acknowledge
(اذعان): مشکل یا نکته را به رسمیت بشناسید.
Apologize (عذرخواهی)
در صورت نیاز، مسئولیت را بپذیرید.
Act (اقدام)
برای حل مشکل، راه‌حل عملی ارائه دهید.
DDD:Deny (انکار)
مشکل را نادیده گرفتن.
Diminish (کم‌اهمیت جلوه دادن)
کاهش اهمیت موضوع.
Deflect (منحرف کردن)
منحرف شدن از پاسخ مستقیم.
۵. ۵P برای صدایی جذاب
Pace (سرعت)
تنظیم سرعت گفتار برای تأکید بر نکات کلیدی.
Pitch (زیر و بمی)
ایجاد تنوع در صدا برای جلوگیری از یکنواختی.
Potency (قدرت)
استفاده از حجم و شدت مناسب صدا.
Pause (مکث)
بهره‌گیری از مکث‌های استراتژیک برای تأثیرگذاری بیشتر.
Prosody (لحن)
تنظیم آهنگ صدا برای جذابیت و گیرایی.
۶. تکنیک پل‌سازی (Bridging Technique)
نحوه پاسخ به سؤالات دشوار به شیوه‌ای حرفه‌ای:
اذعان: سؤالات را به رسمیت بشناسید.
پل زدن: مکالمه را به پیام کلیدی خود هدایت کنید.
انتقال پیام: پاسخ خود را به صورت واضح و هدفمند ارائه دهید.
🔺کدام یک از این تکنیک‌ها را در ارتباطات خود به کار برده‌اید؟
بازنشراز:گفتمان منابع انسانی ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ آنها هنر ارتباطات را می‌دانند. ارتباطات قوی، سقف موفقیت را برای آنها بالا می‌برد.
در طول ۱۰ سال گذشته و با آموزش بیش از ۳۰۰ مدیرعامل، ۶ چارچوب کلیدی در روش "صحبت کردن مانند یک مدیرعامل" توسعه داده‌ام. در اینجا این ۶ چارچوب را معرفی می‌کنم:
۱. روش BMW – تسلط بر بدن، ذهن و کلمات
بدن (Body): کنترل وضعیت بدنی، نفس عمیق، تماس چشمی و حرکات تأثیرگذار.
ذهن (Mind): تمرکز بر پیام، اعتماد به نفس و تجسم موفقیت.
کلمات (Words): استفاده از لحن مناسب، داستان‌سرایی و ساختاردهی دقیق کلام.
۲. روش 3P – برنامه‌ریزی، تمرین، ارائه
برنامه‌ریزی (Plan): ساختاردهی منسجم پیام.
تمرین (Practice): تکرار و بهبود از طریق بازخورد.
ارائه (Present): انتقال پیام با اعتماد به نفس و حضور قدرتمند.
۳. چهار سطح گوش دادن
گوش دادن ابتدایی: شنیدن صرف.
گوش دادن عمیق: توجه واقعی به گوینده.
گوش دادن تیمی: درک پیام در سطح گروهی.
گوش دادن استراتژیک: تحلیل و درک پیام در بستر سازمانی.
۴. در مقابل
AAA
DDD
AAA:Acknowledge
(اذعان): مشکل یا نکته را به رسمیت بشناسید.
Apologize (عذرخواهی)
در صورت نیاز، مسئولیت را بپذیرید.
Act (اقدام)
برای حل مشکل، راه‌حل عملی ارائه دهید.
DDD:Deny (انکار)
مشکل را نادیده گرفتن.
Diminish (کم‌اهمیت جلوه دادن)
کاهش اهمیت موضوع.
Deflect (منحرف کردن)
منحرف شدن از پاسخ مستقیم.
۵. ۵P برای صدایی جذاب
Pace (سرعت)
تنظیم سرعت گفتار برای تأکید بر نکات کلیدی.
Pitch (زیر و بمی)
ایجاد تنوع در صدا برای جلوگیری از یکنواختی.
Potency (قدرت)
استفاده از حجم و شدت مناسب صدا.
Pause (مکث)
بهره‌گیری از مکث‌های استراتژیک برای تأثیرگذاری بیشتر.
Prosody (لحن)
تنظیم آهنگ صدا برای جذابیت و گیرایی.
۶. تکنیک پل‌سازی (Bridging Technique)
نحوه پاسخ به سؤالات دشوار به شیوه‌ای حرفه‌ای:
اذعان: سؤالات را به رسمیت بشناسید.
پل زدن: مکالمه را به پیام کلیدی خود هدایت کنید.
انتقال پیام: پاسخ خود را به صورت واضح و هدفمند ارائه دهید.
🔺کدام یک از این تکنیک‌ها را در ارتباطات خود به کار برده‌اید؟
بازنشراز:گفتمان منابع انسانی ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍2
*توافق یا جنگ؛ هزینه‌های ویرانگر*
محمود جامساز*اقتصاددان
توافق با پیشنهاد ترامپ به معنای پذیرش همه شروط اعلام‌شده او یعنی به مفهوم کنار گذاردن ایدئولوژی جمهوری اسلامی است که بر آن مبنا شکل گرفته و تعریف شده است.
پا پس کشیدن از اصول ایدئولوژیک نیز به معنای بازنگری در هویت نظام است که کل نظام را به چالش می‌کشد.
عدم توافق نیز قطعا با توجه به تهدید چندباره ترامپ، کشور را وارد جنگی خواهد کرد که به انهدام زیرساخت‌ها و در استمرار آن، تخریب شهرها و تشدید ناترازی‌ها در همه حوزه‌ها اعم از اقتصادی، اجتماعی، زیست‌محیطی، انرژی و… منتهی شده و در نهایت به مانند همه جنگ‌ها به توافقی منجر می‌شود که طرف قوی به طرف ضعیف و بازنده تحمیل می‌کند که نتیجه آن ناتوانی بیشتر جمهوری اسلامی در رفع بحران‌هایی است که طی جنگ نیز گسترده‌تر شده و سامان‌بخشی اقتصاد و مواجهه با بحران‌های اجتماعی و کاهش مشروعیت و تضعیف هرچه بیشتر پایگاه‌های مردمی نظام خواهد بود.
*استمرار یا توقف این شیوه حکمرانی به عوامل زیر بستگی دارد:*
– آستانه صبر و تحمل جامعه در برابر بحران‌های فزاینده.
– ریزش گروه‌های درون نظام اعم از سیاسی و نظامی زیرا بدنه نظام نیز همانند سایر آحاد جامعه در معرض تهدید تحریم‌ها و بحران‌های اقتصادی و اجتماعی قرار دارد.
*– فشارهای بین‌المللی*
بنابراین با توجه به مراتب پیش‌گفته در رویارویی جمهوری اسلامی با پیشنهاد ترامپ «توافق یا جنگ» چند عامل کلیدی را باید در نظر گرفت:...
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=527230
قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
محمود جامساز*اقتصاددان
توافق با پیشنهاد ترامپ به معنای پذیرش همه شروط اعلام‌شده او یعنی به مفهوم کنار گذاردن ایدئولوژی جمهوری اسلامی است که بر آن مبنا شکل گرفته و تعریف شده است.
پا پس کشیدن از اصول ایدئولوژیک نیز به معنای بازنگری در هویت نظام است که کل نظام را به چالش می‌کشد.
عدم توافق نیز قطعا با توجه به تهدید چندباره ترامپ، کشور را وارد جنگی خواهد کرد که به انهدام زیرساخت‌ها و در استمرار آن، تخریب شهرها و تشدید ناترازی‌ها در همه حوزه‌ها اعم از اقتصادی، اجتماعی، زیست‌محیطی، انرژی و… منتهی شده و در نهایت به مانند همه جنگ‌ها به توافقی منجر می‌شود که طرف قوی به طرف ضعیف و بازنده تحمیل می‌کند که نتیجه آن ناتوانی بیشتر جمهوری اسلامی در رفع بحران‌هایی است که طی جنگ نیز گسترده‌تر شده و سامان‌بخشی اقتصاد و مواجهه با بحران‌های اجتماعی و کاهش مشروعیت و تضعیف هرچه بیشتر پایگاه‌های مردمی نظام خواهد بود.
*استمرار یا توقف این شیوه حکمرانی به عوامل زیر بستگی دارد:*
– آستانه صبر و تحمل جامعه در برابر بحران‌های فزاینده.
– ریزش گروه‌های درون نظام اعم از سیاسی و نظامی زیرا بدنه نظام نیز همانند سایر آحاد جامعه در معرض تهدید تحریم‌ها و بحران‌های اقتصادی و اجتماعی قرار دارد.
*– فشارهای بین‌المللی*
بنابراین با توجه به مراتب پیش‌گفته در رویارویی جمهوری اسلامی با پیشنهاد ترامپ «توافق یا جنگ» چند عامل کلیدی را باید در نظر گرفت:...
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=527230
قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ ارتقای نادرست؛ مسیر سقوط سازمان‌ها
✅ در دنیای مدیریت، دو نظریه مهم درباره چگونگی ارتقای کارکنان در سازمان‌ها مطرح شده‌اند که نقش کلیدی در موفقیت یا شکست سازمان ایفا می‌کنند.
🔹لارنس پیتر در سال ۱۹۶۹ نظریه‌ای را ارائه کرد که نشان می‌دهد افراد در محیط کاری تا زمانی که در انجام وظایف خود موفق هستند، به مرور به سطوح بالاتر ارتقا می‌یابند. اما این روند تا زمانی ادامه دارد که فرد به جایگاهی برسد که توانایی لازم برای انجام مسئولیت‌های جدید را ندارد. در این مرحله، او دیگر کارآمد نخواهد بود و ارتقای بیشتر به جای پیشرفت، به مانعی برای رشد او و سازمان تبدیل می‌شود.
🔹در بسیاری از موارد، مدیران تصور می‌کنند که یک فرد به دلیل موفقیت در یک حوزه، در سایر موقعیت‌ها نیز عملکرد مشابهی خواهد داشت. اما واقعیت این است که مهارت‌های مورد نیاز برای یک نقش، لزوماً در موقعیت‌های بالاتر کاربرد ندارند. یک پزشک ماهر، الزاماً مدیر خوبی برای یک بیمارستان نخواهد بود. همان‌طور که یک خلبان حرفه‌ای، ممکن است مدیریت یک شرکت هواپیمایی را به درستی انجام ندهد. سازمان‌هایی که بدون در نظر گرفتن تطابق مهارت‌ها با مسئولیت‌های جدید، صرفاً بر اساس عملکرد گذشته کارکنان را ارتقا می‌دهند، در نهایت با چالش‌های جدی در مدیریت و کارایی مواجه خواهند شد.
🔹برخلاف اصل پیتر که بر ناتوانی افراد در موقعیت‌های جدید تأکید دارد، اصل دیلبرت که در سال ۱۹۹۰ توسط اسکات آدامز مطرح شد، بیان می‌کند که بسیاری از سازمان‌ها، افراد کم‌مهارت و ناکارآمد را به سمت‌های مدیریتی ارتقا می‌دهند. دلیل این کار آن است که این افراد در موقعیت‌های اجرایی، ممکن است مشکلات و موانعی ایجاد کنند، اما در جایگاه‌های مدیریتی که تصمیمات کلان اتخاذ می‌شود، آسیب کمتری به عملکرد روزمره سازمان وارد خواهند کرد.
🔹به زبان ساده، سازمان‌ها به‌جای اینکه افراد شایسته را به موقعیت‌های مدیریتی بفرستند، افراد ضعیف را از کارهای اجرایی دور نگه داشته و آنها را به پست‌های مدیریتی منصوب می‌کنند. این رویکرد اگرچه در نگاه اول ممکن است به حفظ کارایی سازمان کمک کند، اما در بلندمدت باعث کاهش انگیزه کارکنان توانمند و رشد فرهنگ ناکارآمدی در سازمان می‌شود. به مرور، مدیران بی‌کفایت، معاونانی ناکارآمد انتخاب می‌کنند، آنها نیز رؤسای ضعیفی منصوب می‌کنند و این چرخه معیوب ادامه می‌یابد. در نهایت، افراد توانمند سازمان را ترک می‌کنند، بهره‌وری کاهش می‌یابد و فضای سازمانی مملو از بی‌اعتمادی و رکود می‌شود.
◀️ چگونه از دام این اصول در مدیریت سازمان خود فرار کنیم؟
مدیران باید آگاه باشند که برای ارتقای کارکنان، صرفاً عملکرد گذشته یا حفظ تعادل در سازمان کافی نیست. راهکارهای کلیدی برای جلوگیری از افتادن در دام اصل پیتر و اصل دیلبرت عبارت‌اند از:
◽️تعیین معیارهای مشخص و علمی برای ارتقای شغلی بر اساس مهارت‌های مدیریتی واقعی.
◽️جلوگیری از انتصاب‌های بر اساس سیاست‌های غیرعلمی و شخصی.
◽️آموزش‌های مستمر برای افزایش توانمندی‌های مدیریتی کارکنان مستعد.
◽️شناسایی و توسعه استعدادهای داخلی برای پرورش مدیران شایسته آینده.
◽️ایجاد نظام ارزیابی عملکرد که بتواند نشان دهد فرد برای ارتقا آماده است یا خیر.
🔹اگر سازمان شما گرفتار ارتقاهای بی‌ملاحظه شود، نه‌تنها از پتانسیل‌های واقعی استفاده نخواهد کرد، بلکه به‌مرور زمان به مجموعه‌ای ناکارآمد تبدیل می‌شود که استعدادهای برتر در آن رشد نمی‌کنند و انگیزه‌ها از بین می‌روند. پس، قبل از هر تصمیم مدیریتی، این سؤال را از خود بپرسید: آیا این ارتقا بر پایه شایستگی است، یا نتیجه یک انتخاب نادرست که آینده سازمان را به خطر می‌اندازد؟
كانال قواعدبازی
✅ در دنیای مدیریت، دو نظریه مهم درباره چگونگی ارتقای کارکنان در سازمان‌ها مطرح شده‌اند که نقش کلیدی در موفقیت یا شکست سازمان ایفا می‌کنند.
🔹لارنس پیتر در سال ۱۹۶۹ نظریه‌ای را ارائه کرد که نشان می‌دهد افراد در محیط کاری تا زمانی که در انجام وظایف خود موفق هستند، به مرور به سطوح بالاتر ارتقا می‌یابند. اما این روند تا زمانی ادامه دارد که فرد به جایگاهی برسد که توانایی لازم برای انجام مسئولیت‌های جدید را ندارد. در این مرحله، او دیگر کارآمد نخواهد بود و ارتقای بیشتر به جای پیشرفت، به مانعی برای رشد او و سازمان تبدیل می‌شود.
🔹در بسیاری از موارد، مدیران تصور می‌کنند که یک فرد به دلیل موفقیت در یک حوزه، در سایر موقعیت‌ها نیز عملکرد مشابهی خواهد داشت. اما واقعیت این است که مهارت‌های مورد نیاز برای یک نقش، لزوماً در موقعیت‌های بالاتر کاربرد ندارند. یک پزشک ماهر، الزاماً مدیر خوبی برای یک بیمارستان نخواهد بود. همان‌طور که یک خلبان حرفه‌ای، ممکن است مدیریت یک شرکت هواپیمایی را به درستی انجام ندهد. سازمان‌هایی که بدون در نظر گرفتن تطابق مهارت‌ها با مسئولیت‌های جدید، صرفاً بر اساس عملکرد گذشته کارکنان را ارتقا می‌دهند، در نهایت با چالش‌های جدی در مدیریت و کارایی مواجه خواهند شد.
🔹برخلاف اصل پیتر که بر ناتوانی افراد در موقعیت‌های جدید تأکید دارد، اصل دیلبرت که در سال ۱۹۹۰ توسط اسکات آدامز مطرح شد، بیان می‌کند که بسیاری از سازمان‌ها، افراد کم‌مهارت و ناکارآمد را به سمت‌های مدیریتی ارتقا می‌دهند. دلیل این کار آن است که این افراد در موقعیت‌های اجرایی، ممکن است مشکلات و موانعی ایجاد کنند، اما در جایگاه‌های مدیریتی که تصمیمات کلان اتخاذ می‌شود، آسیب کمتری به عملکرد روزمره سازمان وارد خواهند کرد.
🔹به زبان ساده، سازمان‌ها به‌جای اینکه افراد شایسته را به موقعیت‌های مدیریتی بفرستند، افراد ضعیف را از کارهای اجرایی دور نگه داشته و آنها را به پست‌های مدیریتی منصوب می‌کنند. این رویکرد اگرچه در نگاه اول ممکن است به حفظ کارایی سازمان کمک کند، اما در بلندمدت باعث کاهش انگیزه کارکنان توانمند و رشد فرهنگ ناکارآمدی در سازمان می‌شود. به مرور، مدیران بی‌کفایت، معاونانی ناکارآمد انتخاب می‌کنند، آنها نیز رؤسای ضعیفی منصوب می‌کنند و این چرخه معیوب ادامه می‌یابد. در نهایت، افراد توانمند سازمان را ترک می‌کنند، بهره‌وری کاهش می‌یابد و فضای سازمانی مملو از بی‌اعتمادی و رکود می‌شود.
◀️ چگونه از دام این اصول در مدیریت سازمان خود فرار کنیم؟
مدیران باید آگاه باشند که برای ارتقای کارکنان، صرفاً عملکرد گذشته یا حفظ تعادل در سازمان کافی نیست. راهکارهای کلیدی برای جلوگیری از افتادن در دام اصل پیتر و اصل دیلبرت عبارت‌اند از:
◽️تعیین معیارهای مشخص و علمی برای ارتقای شغلی بر اساس مهارت‌های مدیریتی واقعی.
◽️جلوگیری از انتصاب‌های بر اساس سیاست‌های غیرعلمی و شخصی.
◽️آموزش‌های مستمر برای افزایش توانمندی‌های مدیریتی کارکنان مستعد.
◽️شناسایی و توسعه استعدادهای داخلی برای پرورش مدیران شایسته آینده.
◽️ایجاد نظام ارزیابی عملکرد که بتواند نشان دهد فرد برای ارتقا آماده است یا خیر.
🔹اگر سازمان شما گرفتار ارتقاهای بی‌ملاحظه شود، نه‌تنها از پتانسیل‌های واقعی استفاده نخواهد کرد، بلکه به‌مرور زمان به مجموعه‌ای ناکارآمد تبدیل می‌شود که استعدادهای برتر در آن رشد نمی‌کنند و انگیزه‌ها از بین می‌روند. پس، قبل از هر تصمیم مدیریتی، این سؤال را از خود بپرسید: آیا این ارتقا بر پایه شایستگی است، یا نتیجه یک انتخاب نادرست که آینده سازمان را به خطر می‌اندازد؟
كانال قواعدبازی
👍2❤1
✳️ چطور آمریکا اقتصاد بینالملل را به سلاح تبدیل کرد؟
✍ پل کروگمن
✅ پل کروگمن (Paul Krugman) استاد اقتصاد در دانشگاه گرجویت سنتر نیویورک است.
او از سال ۲۰۰۰ به‌صورت مستمر برای نیویورک تایمز می‌نویسد. کروگمن، در سال ۲۰۰۸، موفق شد جایزۀ نوبل اقتصاد را به‌خاطر کارش در حوزۀ تجارت بینالملل و جغرافیای سیاسی از آن خود کند.
در قرن اخیر، هیچ کشوری به اندازۀ آمریکا جنگ برپا نکرده است، طوری که آمریکا را «کشوری همواره در حال جنگ» توصیف می‌کنند.
بااین‌حال بعد از حمله به برج‌های تجارت جهانی و آغاز آنچه «جنگ علیه ترور» خوانده می‌شود، ماهیت این جنگ‌ها تفاوتی اساسی پیدا کرد.
آمریکا که در گلوگاه تقریباً تمام مبادلات مالی و اطلاعاتی بزرگ جهان بود، شروع به کنترل و پایش گستردۀ این داده‌ها با اهداف امنیتی و نظامی کرد.
حاصل اختراع سلاح کشتار جمعی جدیدی بود که بعدها علیه کشورهای مختلفی به کار بسته شد: «تحریم».
🔻متن کامل
https://tarjomaan.com/چطور-آمریکا-اقتصاد-بینالملل-را-به-سل/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✍ پل کروگمن
✅ پل کروگمن (Paul Krugman) استاد اقتصاد در دانشگاه گرجویت سنتر نیویورک است.
او از سال ۲۰۰۰ به‌صورت مستمر برای نیویورک تایمز می‌نویسد. کروگمن، در سال ۲۰۰۸، موفق شد جایزۀ نوبل اقتصاد را به‌خاطر کارش در حوزۀ تجارت بینالملل و جغرافیای سیاسی از آن خود کند.
در قرن اخیر، هیچ کشوری به اندازۀ آمریکا جنگ برپا نکرده است، طوری که آمریکا را «کشوری همواره در حال جنگ» توصیف می‌کنند.
بااین‌حال بعد از حمله به برج‌های تجارت جهانی و آغاز آنچه «جنگ علیه ترور» خوانده می‌شود، ماهیت این جنگ‌ها تفاوتی اساسی پیدا کرد.
آمریکا که در گلوگاه تقریباً تمام مبادلات مالی و اطلاعاتی بزرگ جهان بود، شروع به کنترل و پایش گستردۀ این داده‌ها با اهداف امنیتی و نظامی کرد.
حاصل اختراع سلاح کشتار جمعی جدیدی بود که بعدها علیه کشورهای مختلفی به کار بسته شد: «تحریم».
🔻متن کامل
https://tarjomaan.com/چطور-آمریکا-اقتصاد-بینالملل-را-به-سل/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
ترجمان
چطور آمریکا اقتصاد بینالملل را به سلاح تبدیل کرد؟
پل کروگمن، فارن افرز— فرض کنید شرکتی در پرو قصد مراودۀ تجاری با شرکتی در مالزی دارد. بی‌تردید، برای شرکت‌ها انجام معامله با یکدیگر سخت نیست. معمولاً ردوبدل‌کردن پول و بنابراین مقدار زیادی اطلاعات از یک کشور به کشور دیگر کار آسانی است. اما در اینجا مسئله‌ای…
✳️ گزارش ریسک‌های جهانی ۲۰۲۵
| مجمع جهانی اقتصاد (WEF)
✍️ مسعود جمالی
جهان در آستانه‌ی یک دهه‌ی بحرانی
🔹مجمع جهانی اقتصاد در بیستمین نسخه از گزارش سالانه‌ی خود، چشم‌انداز نگران‌کننده‌ای از آینده‌ی نزدیک و دور جهان ارائه داده است. این گزارش بر اساس نظرسنجی از بیش از ۹۰۰ کارشناس در حوزه‌های سیاست، اقتصاد، فناوری، محیط‌زیست و جامعه تدوین شده و نشان‌دهنده‌ی شدت گرفتن چالش‌های جهانی و کاهش چشم‌انداز خوش‌بینانه در هر سه بازه‌ی زمانی کوتاه‌مدت (۲ سال)، میان‌مدت (۵ سال) و بلندمدت (۱۰ سال) است.
🔺مهم‌ترین یافته‌ها:
۱. اطلاعات نادرست و جعل گسترده محتوا با استفاده از هوش مصنوعی
برای دومین سال پیاپی، «اطلاعات نادرست و گمراه‌کننده» به‌عنوان پرریسک‌ترین عامل در افق کوتاه‌مدت انتخاب شده است. گسترش محتوای جعلی توسط ابزارهای هوش مصنوعی مانند ویدیوهای دیپ‌فیک، اخبار ساختگی، و دستکاری افکار عمومی، تهدیدی جدی برای امنیت سیاسی، انتخابات، اعتماد عمومی و ثبات جهانی ایجاد کرده است.
۲. بحران‌های محیط‌زیستی؛ از تهدید بلندمدت به واقعیت امروز
“رویدادهای شدید اقلیمی” مانند سیل، آتش‌سوزی، طوفان و خشکسالی، هم‌اکنون در حال رخ دادن‌اند و رتبه‌ی دوم ریسک‌های فعلی و رتبه‌ی اول ریسک‌های بلندمدت را به خود اختصاص داده‌اند. همچنین خطراتی چون «فروپاشی اکوسیستم‌ها»، «آلودگی»، و «کاهش منابع طبیعی» نیز به‌شدت در حال افزایش هستند.
۳. درگیری‌های مسلحانه و فروپاشی نظم چندجانبه
درگیری‌های نظامی مانند جنگ اوکراین، بحران‌های خاورمیانه و سودان، موجب شده‌اند که «درگیری‌های مسلحانه بین کشورها» به‌عنوان ریسک شماره یک سال ۲۰۲۵ معرفی شود. این مسئله همراه با «تقابل ژئواقتصادی» و «افزایش بودجه‌های نظامی» چشم‌انداز صلح جهانی را تهدید می‌کند.
۴. شکاف‌های اجتماعی عمیق‌تر شده‌اند
نابرابری اقتصادی، قطبی شدن جامعه، مهاجرت اجباری، و کاهش آزادی‌های مدنی، در میان ریسک‌های جدی اجتماعی قرار دارند. نابرابری، در مرکز نقشه‌ی ریسک‌های جهانی به‌عنوان عامل محرک بسیاری از بحران‌های دیگر قرار دارد.
۵. نوآوری‌های تکنولوژیک؛ فرصت یا تهدید؟
هرچند ریسک‌های فناوری در کوتاه‌مدت کمتر مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما در افق ۱۰ ساله، «پیامدهای منفی هوش مصنوعی»، «فناوری‌های زیستی»، و «کنترل ناپذیری فناوری‌های مرزی» (Frontier Tech) در میان ۱۰ ریسک برتر قرار گرفته‌اند.
۶. کاهش همکاری جهانی و خطر چندقطبی شدن جهان
۶۴٪ از پاسخ‌دهندگان معتقدند که جهان طی ۱۰ سال آینده وارد نظم چندقطبی یا چندپاره خواهد شد؛ جایی که قدرت‌های منطقه‌ای، قواعد و هنجارهای خود را تعیین می‌کنند و احتمال شکل‌گیری یک اجماع جهانی برای حل بحران‌ها کمتر می‌شود.
جمع‌بندی:
گزارش ریسک‌های جهانی ۲۰۲۵ زنگ خطری جدی برای رهبران دولتی، بخش خصوصی و جامعه مدنی است. تنها راه عبور از این طوفان جهانی، همکاری چندجانبه، تصمیم‌گیری بر پایه‌ی علم، تقویت نهادهای بین‌المللی و تقویت اعتماد عمومی است.
مطالعه‌ی کامل گزارش:
https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
| مجمع جهانی اقتصاد (WEF)
✍️ مسعود جمالی
جهان در آستانه‌ی یک دهه‌ی بحرانی
🔹مجمع جهانی اقتصاد در بیستمین نسخه از گزارش سالانه‌ی خود، چشم‌انداز نگران‌کننده‌ای از آینده‌ی نزدیک و دور جهان ارائه داده است. این گزارش بر اساس نظرسنجی از بیش از ۹۰۰ کارشناس در حوزه‌های سیاست، اقتصاد، فناوری، محیط‌زیست و جامعه تدوین شده و نشان‌دهنده‌ی شدت گرفتن چالش‌های جهانی و کاهش چشم‌انداز خوش‌بینانه در هر سه بازه‌ی زمانی کوتاه‌مدت (۲ سال)، میان‌مدت (۵ سال) و بلندمدت (۱۰ سال) است.
🔺مهم‌ترین یافته‌ها:
۱. اطلاعات نادرست و جعل گسترده محتوا با استفاده از هوش مصنوعی
برای دومین سال پیاپی، «اطلاعات نادرست و گمراه‌کننده» به‌عنوان پرریسک‌ترین عامل در افق کوتاه‌مدت انتخاب شده است. گسترش محتوای جعلی توسط ابزارهای هوش مصنوعی مانند ویدیوهای دیپ‌فیک، اخبار ساختگی، و دستکاری افکار عمومی، تهدیدی جدی برای امنیت سیاسی، انتخابات، اعتماد عمومی و ثبات جهانی ایجاد کرده است.
۲. بحران‌های محیط‌زیستی؛ از تهدید بلندمدت به واقعیت امروز
“رویدادهای شدید اقلیمی” مانند سیل، آتش‌سوزی، طوفان و خشکسالی، هم‌اکنون در حال رخ دادن‌اند و رتبه‌ی دوم ریسک‌های فعلی و رتبه‌ی اول ریسک‌های بلندمدت را به خود اختصاص داده‌اند. همچنین خطراتی چون «فروپاشی اکوسیستم‌ها»، «آلودگی»، و «کاهش منابع طبیعی» نیز به‌شدت در حال افزایش هستند.
۳. درگیری‌های مسلحانه و فروپاشی نظم چندجانبه
درگیری‌های نظامی مانند جنگ اوکراین، بحران‌های خاورمیانه و سودان، موجب شده‌اند که «درگیری‌های مسلحانه بین کشورها» به‌عنوان ریسک شماره یک سال ۲۰۲۵ معرفی شود. این مسئله همراه با «تقابل ژئواقتصادی» و «افزایش بودجه‌های نظامی» چشم‌انداز صلح جهانی را تهدید می‌کند.
۴. شکاف‌های اجتماعی عمیق‌تر شده‌اند
نابرابری اقتصادی، قطبی شدن جامعه، مهاجرت اجباری، و کاهش آزادی‌های مدنی، در میان ریسک‌های جدی اجتماعی قرار دارند. نابرابری، در مرکز نقشه‌ی ریسک‌های جهانی به‌عنوان عامل محرک بسیاری از بحران‌های دیگر قرار دارد.
۵. نوآوری‌های تکنولوژیک؛ فرصت یا تهدید؟
هرچند ریسک‌های فناوری در کوتاه‌مدت کمتر مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما در افق ۱۰ ساله، «پیامدهای منفی هوش مصنوعی»، «فناوری‌های زیستی»، و «کنترل ناپذیری فناوری‌های مرزی» (Frontier Tech) در میان ۱۰ ریسک برتر قرار گرفته‌اند.
۶. کاهش همکاری جهانی و خطر چندقطبی شدن جهان
۶۴٪ از پاسخ‌دهندگان معتقدند که جهان طی ۱۰ سال آینده وارد نظم چندقطبی یا چندپاره خواهد شد؛ جایی که قدرت‌های منطقه‌ای، قواعد و هنجارهای خود را تعیین می‌کنند و احتمال شکل‌گیری یک اجماع جهانی برای حل بحران‌ها کمتر می‌شود.
جمع‌بندی:
گزارش ریسک‌های جهانی ۲۰۲۵ زنگ خطری جدی برای رهبران دولتی، بخش خصوصی و جامعه مدنی است. تنها راه عبور از این طوفان جهانی، همکاری چندجانبه، تصمیم‌گیری بر پایه‌ی علم، تقویت نهادهای بین‌المللی و تقویت اعتماد عمومی است.
مطالعه‌ی کامل گزارش:
https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
World Economic Forum
Global Risks Report 2025 | World Economic Forum
The Global Risks Report 2025 analyses global risks to support decision-makers in balancing current crises and longer-term priorities.
👍2
۱۶ عبارتی که هوش هیجانی شما را نشان می‌دهند
اثر جاستین رایت
۱. وقتی تحت فشار هستید
🟡 "نیاز دارم کمی مکث کنم و افکارم را جمع‌آوری کنم."
۲. هنگام ارائه بازخورد سازنده
🟠 "از کار شما در این زمینه قدردانی می‌کنم. آیا مایل هستید پیشنهادی که ممکن است کمک کند را بشنوید؟"
۳. وقتی کسی اشتباهی مرتکب شده است
🟠 "این اتفاق‌ها پیش می‌آید. چه درسی می‌توانیم از آن بگیریم تا در آینده بهتر عمل کنیم؟"
۴. هنگام عذرخواهی
🔴 "متأسفم. درک می‌کنم که رفتار من چه تأثیری بر شما داشته است. چگونه می‌توانم این را جبران کنم؟"
۵. هنگام ایجاد اعتماد
🟣 "می‌خواهم قبل از تصمیم‌گیری، دیدگاه شما را درک کنم."
۶. وقتی احساس فرسودگی می‌کنید
🟣 "نیاز دارم کمی استراحت کنم و انرژی‌ام را بازیابم. می‌توانیم بعداً، وقتی تمرکز بیشتری داشتم، در مورد این موضوع صحبت کنیم؟"
۷. هنگام مدیریت تعارض
🔵 "دیدگاه شما برای من مهم است. چگونه می‌توانیم به راه‌حلی برسیم که برای همه مناسب باشد؟"
۸. هنگام نشان دادن همدلی
🔵 "می‌دانم که این شرایط چقدر سخت است. در حال حاضر چه کمکی می‌تواند برای شما مفیدتر باشد؟"
۹. وقتی احساس می‌کنید بیش از حد تحت فشار هستید
🟢 "در حال حاضر ظرفیت کاری‌ام پر است. آیا می‌توانیم درباره اولویت‌بندی یا منابع بیشتر صحبت کنیم؟"
۱۰. وقتی احساس اضطراب می‌کنید
🟢 "در مورد این ضرب‌الاجل کمی احساس عدم اطمینان دارم. می‌توانیم آن را به مراحل کوچک‌تر تقسیم کنیم؟"
۱۱. وقتی عصبانی هستید
🟡 "نیاز دارم کمی زمان داشته باشم تا احساساتم را پردازش کنم، سپس درباره آن صحبت کنیم."
۱۲. هنگام تشویق دیگران
🟠 "شما قبلاً هم کارهای سخت را مدیریت کرده‌اید. می‌دانم که از پس این کار هم برمی‌آیید. چگونه می‌توانم حمایتتان کنم؟"
۱۳. هنگام درخواست بازخورد
🔴 "دوست دارم دیدگاه شما را درباره نحوه مدیریت این موقعیت بدانم. پیشنهادی برای بهبود دارید؟"
۱۴. هنگام دریافت بازخورد
🟣 "از این بازخورد قدردانی می‌کنم. به من کمک می‌کند تا روی نقاط مشخصی کار کنم."
۱۵. هنگام تعیین حد و مرز
🔵 "برای ارائه کار با کیفیت، لازم است در مورد حجم کاری‌ام واقع‌بینانه باشم."
۱۶. هنگام مسئولیت‌پذیر کردن دیگران
🟢 "این تعهد مهم است. می‌خواهم درک کنم چه چیزی مانع پیشرفت شده تا بتوانیم دوباره روی مسیر درست قرار بگیریم."
🌟 این عبارات می‌توانند به بهبود ارتباطات، ایجاد اعتماد و مدیریت احساسات کمک کنند.
اثر جاستین رایت
۱. وقتی تحت فشار هستید
🟡 "نیاز دارم کمی مکث کنم و افکارم را جمع‌آوری کنم."
۲. هنگام ارائه بازخورد سازنده
🟠 "از کار شما در این زمینه قدردانی می‌کنم. آیا مایل هستید پیشنهادی که ممکن است کمک کند را بشنوید؟"
۳. وقتی کسی اشتباهی مرتکب شده است
🟠 "این اتفاق‌ها پیش می‌آید. چه درسی می‌توانیم از آن بگیریم تا در آینده بهتر عمل کنیم؟"
۴. هنگام عذرخواهی
🔴 "متأسفم. درک می‌کنم که رفتار من چه تأثیری بر شما داشته است. چگونه می‌توانم این را جبران کنم؟"
۵. هنگام ایجاد اعتماد
🟣 "می‌خواهم قبل از تصمیم‌گیری، دیدگاه شما را درک کنم."
۶. وقتی احساس فرسودگی می‌کنید
🟣 "نیاز دارم کمی استراحت کنم و انرژی‌ام را بازیابم. می‌توانیم بعداً، وقتی تمرکز بیشتری داشتم، در مورد این موضوع صحبت کنیم؟"
۷. هنگام مدیریت تعارض
🔵 "دیدگاه شما برای من مهم است. چگونه می‌توانیم به راه‌حلی برسیم که برای همه مناسب باشد؟"
۸. هنگام نشان دادن همدلی
🔵 "می‌دانم که این شرایط چقدر سخت است. در حال حاضر چه کمکی می‌تواند برای شما مفیدتر باشد؟"
۹. وقتی احساس می‌کنید بیش از حد تحت فشار هستید
🟢 "در حال حاضر ظرفیت کاری‌ام پر است. آیا می‌توانیم درباره اولویت‌بندی یا منابع بیشتر صحبت کنیم؟"
۱۰. وقتی احساس اضطراب می‌کنید
🟢 "در مورد این ضرب‌الاجل کمی احساس عدم اطمینان دارم. می‌توانیم آن را به مراحل کوچک‌تر تقسیم کنیم؟"
۱۱. وقتی عصبانی هستید
🟡 "نیاز دارم کمی زمان داشته باشم تا احساساتم را پردازش کنم، سپس درباره آن صحبت کنیم."
۱۲. هنگام تشویق دیگران
🟠 "شما قبلاً هم کارهای سخت را مدیریت کرده‌اید. می‌دانم که از پس این کار هم برمی‌آیید. چگونه می‌توانم حمایتتان کنم؟"
۱۳. هنگام درخواست بازخورد
🔴 "دوست دارم دیدگاه شما را درباره نحوه مدیریت این موقعیت بدانم. پیشنهادی برای بهبود دارید؟"
۱۴. هنگام دریافت بازخورد
🟣 "از این بازخورد قدردانی می‌کنم. به من کمک می‌کند تا روی نقاط مشخصی کار کنم."
۱۵. هنگام تعیین حد و مرز
🔵 "برای ارائه کار با کیفیت، لازم است در مورد حجم کاری‌ام واقع‌بینانه باشم."
۱۶. هنگام مسئولیت‌پذیر کردن دیگران
🟢 "این تعهد مهم است. می‌خواهم درک کنم چه چیزی مانع پیشرفت شده تا بتوانیم دوباره روی مسیر درست قرار بگیریم."
🌟 این عبارات می‌توانند به بهبود ارتباطات، ایجاد اعتماد و مدیریت احساسات کمک کنند.
👏1
من دیدم که "رهبران" تیم خود را زیر اتوبوس می‌اندازند.
در مقابل همکاران.
در مقابل مشتریان.
بدون هیچ تردیدی.
این موضوع باعث شد به یک چیز قدرتمند پی ببرم:
اگر از افرادت دفاع نکنی،
شایستگی رهبری را نداری.
تمام.
رهبران واقعی می‌دانند:
➟ موفقیت تیم تو، موفقیت خود توست.
➟ رشد و دستاوردهای آنها میراث توست.
➟ اعتماد آن‌هاست که تو را به یک رهبر تبدیل می‌کند، نه عنوانت.
دفاع از تیم به چه معناست؟
این به معنای بهانه‌تراشی یا پایین آوردن استانداردها نیست.
این درباره‌ی این است که:
✅ برای رشد آنها بجنگی.
✅ آنها را از فرسودگی محافظت کنی.
✅ آنها را از سیاست‌های سمی دور نگه داری.
✅ بدون micromanaging از آنها حمایت کنی.
✅ وقتی در اتاق نیستند، صدای آنها باشی.
بهترین رهبری که داشتم این را به من یاد داد.
وقتی تیم ما اشتباه می‌کرد، می‌گفت:
"این تقصیر منه. ما درستش می‌کنیم."
وقتی موفق می‌شدیم؟
"تیم من همه‌ی کارها را انجام داد. من فقط راه را باز کردم."
او ما را به استانداردهای بالا نگه می‌داشت.
وقتی لازم بود بازخوردهای سخت می‌داد.
اما همیشه پشتمان بود.
می‌دانی چه اتفاقی افتاد؟
ما همه‌چیز را برای آن تیم دادیم.
سریع‌تر از همیشه رشد کردیم.
به چیزهایی رسیدیم که هرگز فکرش را نمی‌کردیم.
چون می‌دانستیم او آنجا هست.
حمایت می‌کند. دفاع می‌کند. باور دارد.
به یاد داشته باش:
هر کسی می‌تواند وظایف را مدیریت کند.
رهبران واقعی افراد را توسعه می‌دهند.
و تو نمی‌توانی چیزی را توسعه دهی که از آن دفاع نمی‌کنی.
پس عاقلانه انتخاب کن.
تیمت تماشا می‌کند.
و آنها هرگز فراموش نخواهند کرد.
در مقابل همکاران.
در مقابل مشتریان.
بدون هیچ تردیدی.
این موضوع باعث شد به یک چیز قدرتمند پی ببرم:
اگر از افرادت دفاع نکنی،
شایستگی رهبری را نداری.
تمام.
رهبران واقعی می‌دانند:
➟ موفقیت تیم تو، موفقیت خود توست.
➟ رشد و دستاوردهای آنها میراث توست.
➟ اعتماد آن‌هاست که تو را به یک رهبر تبدیل می‌کند، نه عنوانت.
دفاع از تیم به چه معناست؟
این به معنای بهانه‌تراشی یا پایین آوردن استانداردها نیست.
این درباره‌ی این است که:
✅ برای رشد آنها بجنگی.
✅ آنها را از فرسودگی محافظت کنی.
✅ آنها را از سیاست‌های سمی دور نگه داری.
✅ بدون micromanaging از آنها حمایت کنی.
✅ وقتی در اتاق نیستند، صدای آنها باشی.
بهترین رهبری که داشتم این را به من یاد داد.
وقتی تیم ما اشتباه می‌کرد، می‌گفت:
"این تقصیر منه. ما درستش می‌کنیم."
وقتی موفق می‌شدیم؟
"تیم من همه‌ی کارها را انجام داد. من فقط راه را باز کردم."
او ما را به استانداردهای بالا نگه می‌داشت.
وقتی لازم بود بازخوردهای سخت می‌داد.
اما همیشه پشتمان بود.
می‌دانی چه اتفاقی افتاد؟
ما همه‌چیز را برای آن تیم دادیم.
سریع‌تر از همیشه رشد کردیم.
به چیزهایی رسیدیم که هرگز فکرش را نمی‌کردیم.
چون می‌دانستیم او آنجا هست.
حمایت می‌کند. دفاع می‌کند. باور دارد.
به یاد داشته باش:
هر کسی می‌تواند وظایف را مدیریت کند.
رهبران واقعی افراد را توسعه می‌دهند.
و تو نمی‌توانی چیزی را توسعه دهی که از آن دفاع نمی‌کنی.
پس عاقلانه انتخاب کن.
تیمت تماشا می‌کند.
و آنها هرگز فراموش نخواهند کرد.
👏4👍3
✳️ اقتصاد ایران در آستانه فروپاشی است؟
✅ هفت سال متوالی تورم دو رقمی بالای 30 درصد، برای اقتصاد تحریم‌شده و منزوی ایران کافی است تا این گزاره را پیش روی فعالان اقتصادی بگذارد که آیا اقتصاد ایران در آستانه فروپاشی است؟
طرح این سوال به‌ویژه با وقوع هرج و مرج قیمتی اسفندماه سال گذشته در بازارهای ارز و طلا و خواب عمیق بخش‌های مولد اقتصاد، جدی‌تر شده است. در گفت‌وگو با مرتضی ایمانی راد، نظریه‌پرداز اقتصادی این سوال را مطرح و چرایی عقیم‌ماندن نسخه‌های رایج برای بهبود وضعیت اقتصاد ایران را بررسی کرده ایم.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=188550
✅ هفت سال متوالی تورم دو رقمی بالای 30 درصد، برای اقتصاد تحریم‌شده و منزوی ایران کافی است تا این گزاره را پیش روی فعالان اقتصادی بگذارد که آیا اقتصاد ایران در آستانه فروپاشی است؟
طرح این سوال به‌ویژه با وقوع هرج و مرج قیمتی اسفندماه سال گذشته در بازارهای ارز و طلا و خواب عمیق بخش‌های مولد اقتصاد، جدی‌تر شده است. در گفت‌وگو با مرتضی ایمانی راد، نظریه‌پرداز اقتصادی این سوال را مطرح و چرایی عقیم‌ماندن نسخه‌های رایج برای بهبود وضعیت اقتصاد ایران را بررسی کرده ایم.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=188550
اقتصاددان
اقتصاد ایران در آستانه فروپاشی است؟ - اقتصاددان
مرکز آمار ایران نرخ تورم سالانه سال ۱۴۰۳ را ۳۲.۵ درصد اعلام کرده که نشان می‌دهد، اقتصاد ایران برای هفتمین سال متوالی درگیر تورم دورقمی، آن هم نه در سطح 10
👆ماتریس DRIP؛ زمانت را پس بگیر!
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیران، اولویت‌بندی وظایف است.
اگر نمی‌دانی کدام کارها را باید خودت انجام دهی و کدام را باید بسپاری، ماتریس DRIP می‌تواند راه‌گشایت باشد. این ابزار توسط دن مارتل طراحی شده و در کتاب «زمانتان را بازخرید کنید» معرفی شده است.با DRIP، همه‌ی کارها در چهار ربع دسته‌بندی می‌شوند:
1⃣ تفویض (Delegation)
مثل کارهای اداری، پاسخ‌گویی به ایمیل‌ها، صورت‌حساب‌ها. این‌ها را سریع بسپار به دیگران تا ذهنت آزاد شود.
2⃣جایگزینی (Replacement)
وظایف مهمی مثل فروش یا مدیریت تیم. با وجود سود، اگر انرژی‌ات را می‌گیرند باید به مرور واگذارشان کنی، حتی اگر سخت است.
3⃣ سرمایه‌گذاری (Investment)
فعالیت‌هایی مثل یوگا، کتاب خواندن، وقت با خانواده، یا آموزش دیدن. ممکن است پول‌ساز نباشند، اما روح و ذهن را تغذیه می‌کنند.
4⃣ تولید (Production)
اینجا نقطه طلایی است! کارهایی که هم پول می‌سازند هم انرژی می‌دهند. هدف این است که بیشترین زمان را در این ربع بگذرانی.
چطور تشخیص بدهی کدام کار را باید بسپاری؟
با محاسبه نرخ بازخرید (Buyback Rate):
🔸 درآمد سالانه‌ات را تقسیم بر ۲۰۰۰ کن → درآمد ساعتی
🔸 سپس آن عدد را تقسیم بر ۴ کن → نرخ بازخرید
نتیجه: مدیران موفق زمان خود را بازخرید می‌کنند، نه اینکه بسوزانند.
روی کارهایی تمرکز کن که پول می‌سازند، انرژی می‌دهند و آینده‌ات را می‌سازند.
منبع: دنیای اقتصاد
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیران، اولویت‌بندی وظایف است.
اگر نمی‌دانی کدام کارها را باید خودت انجام دهی و کدام را باید بسپاری، ماتریس DRIP می‌تواند راه‌گشایت باشد. این ابزار توسط دن مارتل طراحی شده و در کتاب «زمانتان را بازخرید کنید» معرفی شده است.با DRIP، همه‌ی کارها در چهار ربع دسته‌بندی می‌شوند:
1⃣ تفویض (Delegation)
مثل کارهای اداری، پاسخ‌گویی به ایمیل‌ها، صورت‌حساب‌ها. این‌ها را سریع بسپار به دیگران تا ذهنت آزاد شود.
2⃣جایگزینی (Replacement)
وظایف مهمی مثل فروش یا مدیریت تیم. با وجود سود، اگر انرژی‌ات را می‌گیرند باید به مرور واگذارشان کنی، حتی اگر سخت است.
3⃣ سرمایه‌گذاری (Investment)
فعالیت‌هایی مثل یوگا، کتاب خواندن، وقت با خانواده، یا آموزش دیدن. ممکن است پول‌ساز نباشند، اما روح و ذهن را تغذیه می‌کنند.
4⃣ تولید (Production)
اینجا نقطه طلایی است! کارهایی که هم پول می‌سازند هم انرژی می‌دهند. هدف این است که بیشترین زمان را در این ربع بگذرانی.
چطور تشخیص بدهی کدام کار را باید بسپاری؟
با محاسبه نرخ بازخرید (Buyback Rate):
🔸 درآمد سالانه‌ات را تقسیم بر ۲۰۰۰ کن → درآمد ساعتی
🔸 سپس آن عدد را تقسیم بر ۴ کن → نرخ بازخرید
نتیجه: مدیران موفق زمان خود را بازخرید می‌کنند، نه اینکه بسوزانند.
روی کارهایی تمرکز کن که پول می‌سازند، انرژی می‌دهند و آینده‌ات را می‌سازند.
منبع: دنیای اقتصاد
📌 نظام سرمایهداری مرده، ولی چیزی که متولد شده از آن نیز بدتر است؟!
یانیس واروفاکیس (Yanis Varoufakis) عضو پارلمان یونان و رهبر جنبش تازه‌تأسیس MeRA۲۵ است و کرسی استادی دانشگاه آتن در زمینۀ نظریه‌های اقتصادی را عهده‌دار است.
او همچنین وزیر دارایی سابق یونان است. او نویسندۀ کتاب Adults in the Room (2017) است که به گفتۀ گاردین در میان صد کتاب برتر قرن ۲۱ جای دارد. کتاب Talking to My Daughter about the Economy: A Brief History of Capitalism (2017) ازجمله نوشته‌های اوست که به فارسی نیز ترجمه شده است.
در دو دهۀ اخیر، سود و بازار که سابقاً موتور محرک نظام سرمایهداری بودند به حاشیه رانده شده و دیگر صحنه‌گردان اقتصاد نیستند. شکل پیشین سرمایهداری نابود شده و جای خود را به نظامی داده که حاصل جهش ژنتیکی سرمایه است.
این تحول عظیم سه قرن بعد از پیروزی اولیۀ سرمایهداری بر نظام قدیم ارباب‌رعیتی رخ می‌دهد، اما ظاهراً برخی مؤلفه‌های آن نظام همچنان در طول تاریخ به حیات خود ادامه داده وشکلی تازه از نظام ارباب‌رعیتی را به وجود آورده است: تکنوفئودالیسم و سرمایۀ ابری.
نظام سرمایهداری حالا دیگر مُرده است، به این معنا که مکانیسم‌های آن دیگر بر اقتصاد ما حکومت نمیکند.
نقش نظام سرمایهداری حالا با چیزی اساساً متفاوت جایگزین شده است، که من نامش را گذاشته‌ام تِکنوفئودالیسم.
در کُنه نظریۀ من کنایه‌ای نهفته است که ممکن است در نگاه اول گیج‌کننده باشد، اما به اعتقاد خودم خیلی هم منطقی است: آنچه سرمایهداری را از پا درآورده … خودِ سرمایه است.
نه آن سرمایه‌ای که از آغاز عصر صنعتی می‌شناسیمش، بلکه نوع جدیدی از سرمایه که جهشِ ژنتیکی پیداکرده و در دو دهۀ اخیر سر برآورده، بسیار قدرتمندتر از پیشینیانش بوده و همچون ویروسی احمق و بسیار غیور کمر به قتل میزبانش بسته است. اما چرا چنین اتفاقی افتاد؟
به دلیل دو تحول اساسی: خصوصی‌سازی اینترنت به‌دست شرکت‌های بزرگ فناوری در آمریکا و چین و نیز نحوۀ واکنش دولت‌های غربی و بانک‌های مرکزی به بحران عظیم اقتصادی سال ۲۰۰۸.
🔻متن کامل
https://tarjomaan.com/نظام-سرمایهداری-مرده،-ولی-چیزی-که-مت/
كانال قواعدبازی
یانیس واروفاکیس (Yanis Varoufakis) عضو پارلمان یونان و رهبر جنبش تازه‌تأسیس MeRA۲۵ است و کرسی استادی دانشگاه آتن در زمینۀ نظریه‌های اقتصادی را عهده‌دار است.
او همچنین وزیر دارایی سابق یونان است. او نویسندۀ کتاب Adults in the Room (2017) است که به گفتۀ گاردین در میان صد کتاب برتر قرن ۲۱ جای دارد. کتاب Talking to My Daughter about the Economy: A Brief History of Capitalism (2017) ازجمله نوشته‌های اوست که به فارسی نیز ترجمه شده است.
در دو دهۀ اخیر، سود و بازار که سابقاً موتور محرک نظام سرمایهداری بودند به حاشیه رانده شده و دیگر صحنه‌گردان اقتصاد نیستند. شکل پیشین سرمایهداری نابود شده و جای خود را به نظامی داده که حاصل جهش ژنتیکی سرمایه است.
این تحول عظیم سه قرن بعد از پیروزی اولیۀ سرمایهداری بر نظام قدیم ارباب‌رعیتی رخ می‌دهد، اما ظاهراً برخی مؤلفه‌های آن نظام همچنان در طول تاریخ به حیات خود ادامه داده وشکلی تازه از نظام ارباب‌رعیتی را به وجود آورده است: تکنوفئودالیسم و سرمایۀ ابری.
نظام سرمایهداری حالا دیگر مُرده است، به این معنا که مکانیسم‌های آن دیگر بر اقتصاد ما حکومت نمیکند.
نقش نظام سرمایهداری حالا با چیزی اساساً متفاوت جایگزین شده است، که من نامش را گذاشته‌ام تِکنوفئودالیسم.
در کُنه نظریۀ من کنایه‌ای نهفته است که ممکن است در نگاه اول گیج‌کننده باشد، اما به اعتقاد خودم خیلی هم منطقی است: آنچه سرمایهداری را از پا درآورده … خودِ سرمایه است.
نه آن سرمایه‌ای که از آغاز عصر صنعتی می‌شناسیمش، بلکه نوع جدیدی از سرمایه که جهشِ ژنتیکی پیداکرده و در دو دهۀ اخیر سر برآورده، بسیار قدرتمندتر از پیشینیانش بوده و همچون ویروسی احمق و بسیار غیور کمر به قتل میزبانش بسته است. اما چرا چنین اتفاقی افتاد؟
به دلیل دو تحول اساسی: خصوصی‌سازی اینترنت به‌دست شرکت‌های بزرگ فناوری در آمریکا و چین و نیز نحوۀ واکنش دولت‌های غربی و بانک‌های مرکزی به بحران عظیم اقتصادی سال ۲۰۰۸.
🔻متن کامل
https://tarjomaan.com/نظام-سرمایهداری-مرده،-ولی-چیزی-که-مت/
كانال قواعدبازی
ترجمان
نظام سرمایهداری مرده، ولی چیزی که متولد شده از آن نیز بدتر است
یانیس واروفاکیس، پرسوئیشن— نظام سرمایهداری حالا دیگر مُرده است، به این معنا که مکانیسم‌های آن دیگر بر اقتصاد ما حکومت نمیکند. نقش نظام سرمایهداری حالا با چیزی اساساً متفاوت جایگزین شده است، که من نامش را گذاشته‌ام تِکنوفئودالیسم. در کُنه نظریۀ من کنایه‌ای…
مدیریت اجرایی
چشم انداز اقتصاد ایران در ۱۴۰۴ .pdf
✳️ چشم‌انداز اقتصاد ایران در ۱۴۰۴
✅ این گزارش به تحلیل وضعیت اقتصادی ایران تا سال ۱۴۰۴ می‌پردازد و روند متغیرهایی مانند رشد اقتصادی، نرخ تورم، بیکاری، نقدینگی، نرخ ارز و سیاست‌های مالی و پولی را بررسی می‌کند.
در این تحلیل، سناریوهای مختلفی بر اساس شرایط داخلی و تحولات بین‌المللی ارائه شده و تأثیر آنها بر اقتصاد کلان ایران تحلیل شده است.
گزارش همچنین به چالش‌های ساختاری اقتصاد ایران مانند وابستگی به نفت، ضعف بهره‌وری، عدم تعادل بودجه و نظام بانکی ناکارآمد اشاره می‌کند.
با این حال، فرصت‌هایی مانند توسعه صادرات غیرنفتی، رشد فناوری و تحول در سیاست‌گذاری‌ها نیز به‌عنوان مسیرهایی برای بهبود وضعیت اقتصادی معرفی شده‌اند. این گزارش می‌تواند برای فعالان اقتصادی، سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران، مبنایی برای تصمیم‌گیری باشد.
✅ این گزارش به تحلیل وضعیت اقتصادی ایران تا سال ۱۴۰۴ می‌پردازد و روند متغیرهایی مانند رشد اقتصادی، نرخ تورم، بیکاری، نقدینگی، نرخ ارز و سیاست‌های مالی و پولی را بررسی می‌کند.
در این تحلیل، سناریوهای مختلفی بر اساس شرایط داخلی و تحولات بین‌المللی ارائه شده و تأثیر آنها بر اقتصاد کلان ایران تحلیل شده است.
گزارش همچنین به چالش‌های ساختاری اقتصاد ایران مانند وابستگی به نفت، ضعف بهره‌وری، عدم تعادل بودجه و نظام بانکی ناکارآمد اشاره می‌کند.
با این حال، فرصت‌هایی مانند توسعه صادرات غیرنفتی، رشد فناوری و تحول در سیاست‌گذاری‌ها نیز به‌عنوان مسیرهایی برای بهبود وضعیت اقتصادی معرفی شده‌اند. این گزارش می‌تواند برای فعالان اقتصادی، سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران، مبنایی برای تصمیم‌گیری باشد.
تفسیر روایت «كاد الفقر أن يكون كفرا»
*فقر به نظام اعتقادی افراد ضربه می‌زند*
گفت‌وگوی شفقنا با دكتر محمدرضا یوسفی/اقتصاددان و مدرس حوزه
پيامبر (ص) مي فرمايند؛ كاد الفقر أن يكون كفرا و كاد الحسد أن يغلب القدر».
این روایت که روایتی معتبر نیز به شمار می‌رود بدین معناست که ممکن است فقر به کفر بیانجامد و از سوی دیگر نیز حسد ممکن است قضا و قدر را بر هم زند.
با توجه به ترتیب بیان این دو عبارت در یک روایت در کنار همدیگر، بعضی اندیشمندان این گونه برداشت کرده‌اند که بحثی کاملاً اخلاقی در حال بیان است و اساساً بحث فقر اقتصادی مدنظر نیست.
بسیاری از جوامع تجربه‌های خوبی را در مبارزه‌ی با فقر (اقتصادی) داشتند. برای مثال زمانی چین، بیشترین تعداد فقرای جهان -حدود هفتصد میلیون نفر- را داشت اما حدود ۵۰۰ میلیون نفر از جمعیت فقیر خود را در عرض یک دهه کاهش داد.
تجارب دیگری را نیز در مکزیک می‌توان مثال زد که دولت‌ها با طراحی برنامه‌هایی تلاش کردند فقرا را از فقر نجات دهند و تا اندازه‌ای نیز موفق شدند.
در برزیل هم چنین تجربه‌ای وجود دارد و در برخی مکان‌ها نیز توانستند کمک کنند. راه‌حل مشکل، فقط این نیست که ما شکم آنها را سیر کنیم؛ راه‌حل این است که بتوان زمینه‌های اشتغال آنها را ایجاد کرد، توانمندی و مهارت‌های زندگی را در آنها افزایش داد و روی بحث‌های فرهنگی آنها کار کرد.
چرا که عامل فقر، بیکاری، نداشتن مهارت یا فقدان فرصت‌های شغلی است. اگر رشد اقتصادی مناسبی در جامعه وجود داشته باشد، قطعاً میزان فقر کاهش پیدا می‌کند. در نتیجه به این شکل نیست که صفر شود زیرا بخشی از فقر هم به عوامل شخصی و رفتار انسان برمی‌گردد، اما می‌توان تا حد بالایی، آن را کاهش داد.
مطلب كامل؛
https://fa.shafaqna.com/news/697998/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
*فقر به نظام اعتقادی افراد ضربه می‌زند*
گفت‌وگوی شفقنا با دكتر محمدرضا یوسفی/اقتصاددان و مدرس حوزه
پيامبر (ص) مي فرمايند؛ كاد الفقر أن يكون كفرا و كاد الحسد أن يغلب القدر».
این روایت که روایتی معتبر نیز به شمار می‌رود بدین معناست که ممکن است فقر به کفر بیانجامد و از سوی دیگر نیز حسد ممکن است قضا و قدر را بر هم زند.
با توجه به ترتیب بیان این دو عبارت در یک روایت در کنار همدیگر، بعضی اندیشمندان این گونه برداشت کرده‌اند که بحثی کاملاً اخلاقی در حال بیان است و اساساً بحث فقر اقتصادی مدنظر نیست.
بسیاری از جوامع تجربه‌های خوبی را در مبارزه‌ی با فقر (اقتصادی) داشتند. برای مثال زمانی چین، بیشترین تعداد فقرای جهان -حدود هفتصد میلیون نفر- را داشت اما حدود ۵۰۰ میلیون نفر از جمعیت فقیر خود را در عرض یک دهه کاهش داد.
تجارب دیگری را نیز در مکزیک می‌توان مثال زد که دولت‌ها با طراحی برنامه‌هایی تلاش کردند فقرا را از فقر نجات دهند و تا اندازه‌ای نیز موفق شدند.
در برزیل هم چنین تجربه‌ای وجود دارد و در برخی مکان‌ها نیز توانستند کمک کنند. راه‌حل مشکل، فقط این نیست که ما شکم آنها را سیر کنیم؛ راه‌حل این است که بتوان زمینه‌های اشتغال آنها را ایجاد کرد، توانمندی و مهارت‌های زندگی را در آنها افزایش داد و روی بحث‌های فرهنگی آنها کار کرد.
چرا که عامل فقر، بیکاری، نداشتن مهارت یا فقدان فرصت‌های شغلی است. اگر رشد اقتصادی مناسبی در جامعه وجود داشته باشد، قطعاً میزان فقر کاهش پیدا می‌کند. در نتیجه به این شکل نیست که صفر شود زیرا بخشی از فقر هم به عوامل شخصی و رفتار انسان برمی‌گردد، اما می‌توان تا حد بالایی، آن را کاهش داد.
مطلب كامل؛
https://fa.shafaqna.com/news/697998/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
خبرگزاری بین المللی شفقنا
تفسیر روایت «كاد الفقر أن يكون كفرا» در گفت‌وگوی شفقنا با محمدرضا یوسفی: فقر به نظام اعتقادی افراد ضربه می‌زند / رشد اقتصادی مناسب…
شفقنا- نزدیک است که فقر به کفر بیانجامد؛ این حدیث از پیامبر(ص) را بارها شنیده‌ایم و هر کسی از زاویه دید خود تفسیری بر آن داشته است. یکی این فقر را معنوی و دیگری مادی می‌داند؛ بویژه غالب اندیشمندان گذشته، این فقر را فقر نفس تعبیر کرده‌اند؛ اما مقصود فقر در…
10 کار مدیران چابک
1- کار کمتر:
کار در جریان را در سطح سبد محصول محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید.
2- اکتشاف و تطبیق:
به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.
3- یادگیری سریع:
چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر ارزش قائل شوید.
4- یک تیم، یک هدف:
برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری را سرکوب کنید.
5- تمرکز روی ارزش:
به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی ساخت محصولِ درست تمرکز کنید.
6- توانمندسازی تیمها:
با الهام بخشیدن و تعامل با تیمها، فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید.
7- پذیرش واقعیت های سخت:
در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و تیم خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد.
8- افکار بزرگ، شروع کوچک:
چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید.
9- همکاری:
نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای تیم خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند.
10- رهبری نمونه بودن :
ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آن استفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید.
باشگاه کارفرمایان،مدیران و کارشناسان ایران
https://t.me/ExecutiveManagemnt
1- کار کمتر:
کار در جریان را در سطح سبد محصول محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید.
2- اکتشاف و تطبیق:
به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید.
3- یادگیری سریع:
چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر ارزش قائل شوید.
4- یک تیم، یک هدف:
برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری را سرکوب کنید.
5- تمرکز روی ارزش:
به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی ساخت محصولِ درست تمرکز کنید.
6- توانمندسازی تیمها:
با الهام بخشیدن و تعامل با تیمها، فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید.
7- پذیرش واقعیت های سخت:
در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و تیم خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد.
8- افکار بزرگ، شروع کوچک:
چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید.
9- همکاری:
نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای تیم خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند.
10- رهبری نمونه بودن :
ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آن استفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید.
باشگاه کارفرمایان،مدیران و کارشناسان ایران
https://t.me/ExecutiveManagemnt
👍1