Uncomfortably Numb

✳️ کارکنان به طرز ناراحت کننده ای بی حس شده اند؟!
Uncomfortably Numb
جدایی کارکنان از سازمان از همیشه بالاتر است.

✅ اگرچه سطح مشارکت کارکنان ایالات متحده بین سال‌های 2000 تا 2024 پنج درصد افزایش یافته است، اما داده‌های فعلی (31 درصد مشارکت) پایین‌ترین درصد در دهه گذشته است. نظرسنجی گالوپ در سال 2025 از 79000 کارکنان نشان داد که مشارکت در سال 2020 (36 درصد) به اوج خود رسید و از آن زمان تاکنون به طور پیوسته کاهش یافته است. علاوه بر این، پاسخ دهندگان گزارش می دهند که به طور فعال با نرخ 17 درصد در مقایسه با 16 درصد در سال 2023 کاهش مشارکت بوده است.
تحقیقات McKinsey & Company در سال 2024
کارکنان غیرمتعهد را به عنوان "نه راضی و نه مختل کننده به گونه ای توصیف می کند که به سازمان آسیب برساند."

نظرسنجی گالوپ به کاهش قابل توجهی در یک سوم عناصر تعامل سازمان ها اشاره می کند. گالوپ کاهش قابل توجه را به عنوان کاهش حداقل سه امتیازی در رتبه‌بندی «کاملاً موافقم» نسبت به سال‌های گذشته توصیف می‌کند.

در گزارش گالوپ آمده است: «روندهای تعامل کارکنان برای رهبران سازمانی مهم است، زیرا کاهش آسیب‌پذیری‌های احتمالی برای کسب‌وکارها را نشان می‌دهد.

کاهش تعامل نشان دهنده جدایی کارکنان ازسازمان است. در سال 2024، گالوپ دریافت که در حالی که از هر 5 کارمند یک نفر از شغل خود بسیار راضی است، بیش از نیمی از پاسخ دهندگان یا به دنبال شغل جدید هستند یا فعالانه به دنبال شغل جدید هستند. دلایل جدایی شامل تغییرات سریع سازمانی، مسائل کار از راه دور و انتظارات جدید مشتری است.

به عنوان مثال، در سال 2020، 56 درصد از کارمندان شفافیت درکاررابیان داشتند، اما این تعداد در سال 2024 به 46 درصد کاهش یافت. درصد افرادی که معتقدند شخصی در محل کار به آنها به عنوان یک فرد اهمیت می دهد از 47 درصد در سال 2020 به 39 درصد در سال 2024 کاهش یافت. این رقم در سال 2020 36 درصد بود.

کاهش مشارکت در درجه اول بر کارکنان جوان تأثیر گذاشته است. کارکنان نسل z Gen Z نسبت به سال 2023 پنج امتیاز کمتر در محل کار مشارکت دارند.

♦️این گزارش نتیجه‌گیری می‌کند که رهبران سازمانی می‌توانند با تعریف فرهنگ محل کار، شفاف‌سازی هدف شرکت خود، و اولویت‌بندی شناسایی و انتخاب مدیرانی که می‌توانند کارکنان را درگیر و الهام ببخشند، روند را معکوس کنند.
https://www.td.org/content/td-magazine/uncomfortably-numb

اخاذی دیجیتال؟!

✳️ کدام کشور بیشترین پول را برای هوش مصنوعی خرج کرده؟

آمریکا: ۴۷۱ میلیارد دلار
چین: ۱۱۹ میلیارد دلار
بریتانیا: ۲۸ میلیارد دلار
کانادا: ۱۵ میلیارد دلار
آلمان: ۱۳ میلیارد دلار
فرانسه: ۱۱ میلیارد دلار
هند: ۱۱ میلیارد دلار

🔺کاملا مشخص است که در زمینه سرمایه گذاری برای هوش مصنوعی آمریکا فاصله محسوسی با سایرین دارد.

🔺یک نکته جالب توجه دیگر حضور امارات در این لیست است که ۴ میلیارد دلار سرمایه گذاری کرده است، در حالی که ژاپن ۶ میلیارد دلار سرمایه گذاری داشته است!

🔺آمریکا فقط در سال ۲۰۲۴ در هوش مصنوعی ۱۰۹ میلیارد دلار سرمایه گذاری کرده است!

✳️ ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن”

✅ نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟

■ شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟
شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید.

▪︎این ضرب المثل اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند.

وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی به سازمان می شود مانند نخبه گریزی و فرار مغز ها، دلسرد کردن افراد متخصص، کاهش روحیه خدمتی ساز مان ها، کاهش تعداد گزارش های تخصصی.

✳️ تنوع در سیستم پاداش

✅ "دن اریلی" و همکارش آزمایشی برای اثربخشی انواع مشوق‌ها در شرکت اینتل انجام دادند که نتایج جالبی داشت: آنها در یک برنامه کوتاه مدت سه نوع سیستم تشویقی را برای سه گروه متفاوت از کارکنان به کار گرفتند:
پول نقد
کوپن صرف شام به همراه خانواده
تحسین کلامی!

🟢آنها پس از اعمال این سیستم‌ها، بهره‌وری کارکنان را برای سنجش اثربخشی اندازه‌گیری کردند. برای هر سه نوع سیستم، بهره‌وری تا بیش از ۵ درصد افزایش پیدا کرد و البته گزینه‌های کوپن و تحسین کلامی اندکی موثرتر از تشویق نقدی عمل کردند. با این حال بعد از اعطای پاداش‌ها به جز گروهی که پاداش تحسین کلامی دریافت کرده بود، بهره‌وری گروه نقدی حتی از حد متوسط تعریف شده هم بیشتر کاهش یافت.

🔵نکته جالب اینجا بود که اگر امکان انتخاب از میان گزینه‌های مختلف به کارمندان داده می‌شد و آنها نقدی را برمی‌گزیدند، این اثر منفی کاهش بهره وری از بین می‌رفت. به عبارتی با افزودن امکان انتخاب از میان سبد تشویقی می توان اثرات ضدانگیزشی پاداش‌های مادی را به خوبی کنترل کرد.

✳️ کارنامه تورمی دولت‌ها در ایران

✅ بررسی‌ها نشان می‌دهد دولت سیزدهم بیشترین نرخ تورم سالانه و کمترین نوسان تورمی را در کارنامه خود ثبت کرده که نسبت به سایر دولت‌ها از سال ۱۳۸۴ متفاوت بوده است.

▪️مرکز آمار ایران روند تورم سالانه با سال پایه ۱۴۰۰ را بروزرسانی کرده و در این بروزرسانی از روند تورم را از سال ۱۳۸۴ تا زمستان ۱۴۰۳ تکمیل کرده است.

▪️بررسی دولت محور این روند تورم سالانه نشان می‌دهد از دولت اول محمود احمدی‌نژاد تا کنون، بیشترین سطح تورم سالانه در دولت شهید رئیسی رقم خورده است. از سوی دیگر دولت رئیسی کمترین میزان نوسان تورمی را نیز تجربه کرده است.
کانال اقتصادومدیریت

♒️ اقتصاد لرزان

سیاست‌هایی که ثبات و کارآمدی اقتصاد ایران را به یغما بردند

⛽ اتکای افراطی به نفت:
به‌جای سرمایه‌گذاری بلندمدت، منابع نفتی صرف هزینه‌های جاری و بزرگ‌ شدن دولت شد.

💸 سرکوب قیمت و ارز:
قیمت‌گذاری دستوری و تثبیت مصنوعی نرخ ارز، موجب کاهش بهره‌وری و رشد سوداگری شد.

⚙️ بی‌ثباتی سیاست‌گذاری:
تصمیم‌های ناگهانی و بدون پشتوانه، موجب فرار سرمایه و کاهش اعتماد فعالان اقتصادی شد.

🏦 نظام بانکی ناکارآمد:
بانک‌ها به‌جای حمایت از تولید، گرفتار فساد، مطالبات معوق و بدهی‌های دولتی شدند.

تحریم‌ها و انزوا:
تحریم‌ها مسیر مبادلات جهانی را بستند و فشار بر تجارت خارجی را چند برابر کردند.

📉 رشد اقتصادی ضعیف:
نوسان‌های پی‌در‌پی و فقدان برنامه‌ریزی، مانع رشد پایدار اقتصاد کشور شد.

♻️ توزیع ناعادلانه یارانه:
یارانه‌ها به‌جای هدف‌گیری درست، به بی‌عدالتی و اتلاف منابع دامن زدند.

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🆚 به این علائم حیاتی شرکت توجه کنید:

▪️اتکای شرکت به فرد
▪️فقدان ساختار
▪️تضاد منافع بین مدیران
▪️خروج افراد کلیدی به هر دلیل
▪️پنهان کاری در سطوح مدیریت
▪️عدم تفکیک و شرح وظایف
▪️تغییر مستمر و سریع قواعد و نظام نامه ها
▪️بدنامی و بی اعتباری در بین طرف های حساب
▪️فقدان وجود مدیریت ریسک
▪️تراکنش های مالی غیر متعارف
▪️خروج مستمر نقدینگی از شرکت 
▪️افت و خیز شدید درآمدی در شرکت
▪️نسبت های مالی خطرناک یا اطلاعات مالی اشتباه(سهوی یا عمدی)
▪️بدهی کوتاه مدت غیر متعارف
▪️تعداد محدود مشتری
▪️سهم بازار کوچک
▪️برآوردهای غیرواقعی از دارایی یا بدهی
▪️و فقدان هدف مدون و برنامه مشخص زمانبندی شده

👈 اگر شواهدی از ۴ علامت حیاتی همزمان از موارد بالا را در یک شرکت یافتید به اندازه سر سوزنی شک نکنید که این شرکت نخواهد پایید

البته دیر و زود دارد
اما سوخت و سوز ندارد

👈 شرکتی که همزمان ۷ علامت حیاتی فوق را داشت دیر و زود هم ندارد، این شرکت مدت هاست که تمام شده است!
گروه اقتصادومدیریت
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ امکان‌‏‌سنجی گزارش مک‌‏‌کنزی از آینده اقتصاد ایران در سال ۲۰۱۶؛
ایران در جهان موازی

✅ اگر برجام برقرار باقی می‌ماند، سرنوشت اقتصادی ما چگونه بود؟
گزارش سال۲۰۱۶ موسسه مک‌کنزی درخصوص آینده اقتصاد ایران پس از انعقاد و اجرایی‌شدن معاهده برجام، تصویری ملموس از آینده اقتصاد ایرانی می‌دهد که می‌توانست زیر سایه برجام به مسیر خود ادامه دهد.

گزارش مک‌‌‌کنزی زمانی منتشر شد که معاهده برجام منعقد و وارد فاز اجرایی شده ‌‌‌بود. این گزارش با رویکرد از جزء به کلان، به مطالعه بخش به بخش اقتصاد ایران و بررسی فرصت‌‌‌ها و چالش‌‌‌های هر کدام از این بخش‌‌‌ها پرداخته و در نهایت، از دل این مطالعات جزء به جزء توانسته ‌‌‌بود یک خروجی کلی در خصوص آینده اقتصاد ایران به دست آورد.
خروجی این موسسه همان‌گونه که حتی از ادبیات آن هم قابل فهم است، بسیار امیدوارکننده‌‌‌ بود؛ خروجی‌ای که از یک خیز بلند برای اقتصاد ایران خبر می‌‌‌داد.

مطابق این گزارش، ایران پیش از انعقاد و اجرای معاهده برجام، به علت تحریم‌‌‌های اقتصادی از اقتصاد جهانی دور مانده ‌‌‌بود؛ آن هم در شرایطی که در تمام این سال‌ها، اقتصاد جهان وارد فاز جهانی‌‌‌شدن شده‌‌‌ بود.

به دیگر سخن، ما درست زمانی تحت تحریم‌‌‌های مختلف اقتصادی قرار گرفتیم که مرزهای اقتصادی در حال کمرنگ‌‌‌شدن بودند؛ یعنی ما از عصری جا ماندیم که عصر جبران عقب‌‌‌ماندگی‌‌‌ها بود.
زمانی که مختصات جدید اقتصاد جهانی این فرصت را به کشورهای دیگر برای احیای اقتصادشان داد، ما زیر بار تحریم‌‌‌های اقتصادی قرار گرفتیم.

به عبارت دیگر، در عصری که کشورهایی همچون کره‌جنوبی در حال‌زاده‌‌‌شدن بودند، ما به لحاظ اقتصادی توسط دیگران به کنار رانده شدیم. هزینه تحمیل‌‌‌شده این مساله در جهان اعداد به هیچ‌‌‌وجه موضوعی نیست که بتوان از کنار آن به‌سادگی گذشت.
تنها در یک نمونه می‌‌‌توان به این موضوع اشاره کرد که مطابق این گزارش، در سال 1989، اقتصاد ایران به صورت مطلق با اقتصاد ترکیه هم‌‌‌تراز بود. اما در سال 2014، اقتصاد ایران به طور تقریبی نصف اندازه اقتصاد ترکیه بود. همچنین، با تعدیل قدرت خرید، اقتصاد ایران در سال 1989، 50‌درصد بزرگ‌تر از اقتصاد ترکیه بود. اما در سال 2014، کمی کوچک‌تر از آن بود.

ادامه مطلب؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4171581

از اقتصاد: (تورم و رکود به زبان ساده) - ویرگول
https://virgool.io/@ahmadsobhani19/%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AA%D9%88%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D8%B1%DA%A9%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-vobcitdti16n

✳️ انواع مصنوعی ‌بودن یک هوش
✅ هر محصول جدید، یک قدم تا زندگی، یک قدم تا مرگ!

✍امیر ناظمی، پژوهشگر

🔺وي در مورد توسعه هوش مصنوعی توسط شرکت‌های بزرگ فناوری نوشته و اینکه اتفاق‌ها در این حوزه برای مردم مانند یک فیلم هیجان انگیز است، اما این توسعه برای فعالان حوزه فناوری و اقتصاد دیجیتال مانند یک شطرنج زمانی برق‌اسا (بلیتس) شده است.
🔸او در ادامه این یاداشت به معرفی هوش مصنوعی Grok که توسط ایکس توسعه داده شده و Helix که توسط شرکت Figure AI معرفی شده پرداخته و اینکه این دو هوش مصنوعی چند هفته بعد از تمام سر و صداهای هوش مصنوعی DeepSeek پا به صحنه گذاشته‌اند.

🔸او در بخش پایانی این یاداشت هم به چالش‌های توسعه هوش مصنوعی برای استارتاپ‌های ایرانی پرداخته است. او ضمن برشمردن این چالش‌ها معتقد است که فعالان اکوسیستم استارتاپی کشور باید سناریوهای آینده در زمینه توسعه هوش مصنوعی را جدی‌تر بگیرند.
🔸ناظمی در این زمینه نوشته است:
«اینکه استراتژی اغلب فعالان یک اکوسیستم دچار یک اشتباه استراتژیک باشد، نشان‌دهنده ریشه‌های عمیق‌تری از یک جهت‌گیری اشتباه در یک جامعه است. چیزی که من آن را جداافتادگی از جهان، به واسطه تحریم‌ها و فیلترینگ‌ها می‌دانم. اما درد اصلی آن است که با ظهور هر محصول، شانس موفقیت استارتاپ‌های ایرانی کاهش می‌یابد، هرچند خودشان ذوق‌زده این محصولات جدید باشند.»

نسخه کامل :
https://www.sharghdaily.com/fa/tiny/news-974612

✳️ از نظر شما کدام عامل بیشتر بر سلامت روانی جوانان امروز تاثیر می گذارد؟

✅ چالش‌های سلامت روان در میان کودکان و نوجوانان در سطح جهان در حال افزایش است. عواملی مانند نفوذ رسانه های اجتماعی، استرس تحصیلی، نابرابری های اقتصادی و سیستم های حمایتی ناکافی به این نگرانی فزاینده کمک می کنند.

اطلاعات بیشتر را در اینجا بخوانید:
https://www.weforum.org/stories/2025/04/children-adolescent-mental-health-anxiety-depression/?
كانال قواعدبازی

✳️ اقتصاد ايران در ١٤٠٤
(بودجه، نقدينگی، تورم، بهره و ارز)

دكتر علی چشمی

جهار مسئله اصلي اقتصاد ايران در سال ١٤٠٤
١. مسئله کمبود سرمايه‌گذاري
٢. ⁠مسئله روابط غرب و ايران
٣. ⁠مسئله کسري بودجه‌هاي دولت
٤. ⁠مسئله بي‌ثباتي در اقتصاد کلان

✳️ چرا آمریکا به دنبال تسلط غیرنظامی بر ایران است..؟
هشدار جدی یک آینده‌پژوه

✳️ چرا ۹۰٪ استراتژی‌های سازمانی شکست می‌خورند؟

✅ طبق پژوهش منتشر شده در مجله‌HBR HarvardBusinessReview
حدود ۹۰٪ از استراتژی‌های تدوین شده در سازمان‌ها، هیچگاه به‌درستی اجرا نمی‌شوند.

اما چرا⁉️

بر اساس تحقیقات علمی، پنج دلیل عمده وجود دارد:

1. عدم هم‌راستایی بین استراتژی و فرهنگ سازمانی:
هیچ استراتژی‌ای بدون حمایت فرهنگ موجود در سازمان قابل اجرا نیست.

2. فقدان رهبری قاطع در پیاده‌سازی:
برنامه‌ریزی عالی بدون رهبران جسور، فقط یک سند زیبا باقی می‌ماند.


3. بی‌توجهی به انگیزش کارکنان:
تحقیقات نشان می‌دهد که کارکنانی که دل در گرو اهداف سازمان ندارند، اجرای استراتژی را ناکام می‌گذارند.


4. اهداف مبهم یا بیش از حد پیچیده:
یک استراتژی باید شفاف و قابل فهم باشد. پیچیدگی بیش از حد، آن را غیرقابل اجرا می‌کند.

5. نبود سیستم‌های کنترل و بازخورد مؤثر:
استراتژی بدون ابزار اندازه‌گیری و بازنگری منظم، مانند قطاری بدون ترمز است.

استراتژی برنده، استراتژی‌ای است که ساده، واضح، با فرهنگ سازمانی سازگار، و به زبان همه‌ی اعضای سازمان ترجمه شده باشد.

🔲⭕️نرخ بازده تحمل درد!
مجتبی لشکربلوکی

اول یک نوشته جالب بخوانیم از دکتر عبده تبریزی، استاد برجسته مالی کشور: امروز از ساعت ده صبح، دو ساعتی روی صندلی دندان‌پزشکی نشسته بودم. دندانی که دیگر دندان نبود؛ چوب‌پنبه‌ای شده بود، سیاه، فرو رفته زیر قالپاقی استنلس‌استیل که پنجاه‌وچند سال در دهانم دوام آورده بود. دکتر گفت: «این دیگه دندون نیست، تکه‌تکه درمی‌آورم.» با دو آمپول بی‌حسی و ده‌ها ابزار لاشه‌ خاطره‌ای را لایه‌لایه از دهانم بیرون کشیدند.

حالا با تکه‌ای کهنه در دهان و بسته‌ای یخ روی گونه، با یک دست دارم این را می‌نویسم. دکتر گفت «سه ماه دیگر بیا برای ایمپلنت.» یاد پدر مرحوم آقای مظاهری افتادم. چقدر پسر، پدر را در آن روزهای شلوغ دولت و وزارت، به مطب دندان‌پزشک می‌برد. با صبوری پدر، وفاداری پسر آن ایمپلنت‌ها به دهان پدر راه یافتند؛ اما هنوز ریشه نگرفته، پدر راهی دیار باقی شد.

از همان زمان، ایمپلنت در ذهنم مترادف با این پرسش شد «نرخ بازده‌ تحمل درد» چیست؟ آیا نرخ بازده صرف زمان، تحمل درد، مراقبت و هزینه، در سن من مثبت است؟ آیا چند ماه درد، زخم، بی‌حسی، و پس از آن کاشت دقیق با همه‌ ریسک‌ها، مراقبت‌ها و هزینه‌هایش، واقعاً «بازدهی» دارد؟ آیا باید این حفره را پر کرد یا بگذارم بماند، به عنوان یادآوری این که تصمیمات باید بازدهی مثبت داشته باشند؟ (رفرنس)

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:

آنچه دکتر عبده -عمرشان بلند باد- به عنوان متخصص مالی به آن اشاره کرده مساله نرخ بازده سرمایه گذاری است. سرمایه گذاری یعنی چه؟ یعنی تحمل درد گذشتن از مطلوبیت امروز به خاطر دستیابی به مطلوبیت های بیشتر از امروز در آینده. نرخ بازده یعنی چه؟ چقدر مطلوبیت کسب کردم در برابر تحملی که کردم و منابعی که خرج کردم؟ با این عدد، می‌فهمیم آیا سرمایه‌گذاری [یا همان تحمل درد گذشتن از مطلوبیت امروز] به‌صرفه و عاقلانه بوده یا نه.

حالا اگر این وسط وقت گذاشته باشیم، انرژی صرف کرده باشیم، پول قرض کرده باشیم، منابع دیگرمان را هم وسط گذاشته باشیم از جمله ماشین مان را برای کار استفاده کرده باشیم و .... همه این ها رو به پول تبدیل می کنیم و در هزینه ها و مخارج در نظر می گیریم و در نهایت فکر می کنیم که آیا این سرمایه گذاری بازده خوبی داشت؟
خب نرخ بازده سرمایه گذاری مفهومی مالی و اقتصادی است ولی آیا می توان آن را در حوزه های دیگر هم بررسی کرد؟ قطعا بله. داستان این است که چقدر در مجموع هزینه می کنم و در مجموع چقدر منفعت بدست می آورم؟

اختصاص ۵ الی ۷ سال از زندگی به شرکت در کنکور و گذراندن دوره دکترا یک سرمایه گذاری است. صرف زمان و توان برای برندسازی شخصی و فعالیت سنگین در شبکه های اجتماعی یک سرمایه گذاری است. حتی دگردوستی و کمک به دیگری نیز یک سرمایه گذاری است. شما زمان و انرژی زیادی برای کمک به یکی از دوستانت می‌گذاری. این کار سود مالی ندارد ولی این کار باعث می شه که اون دوست تا ابد حامی شما بشه (ایجاد شبکه پشتیبان) یا باعث تقویت یک فضیلت انسانی میشه (رشد اخلاقی) یا باعث اتصال به از صفات خداوند می شه (اعتلای معنوی) یا دست کم حس رضایت به شما می دهد (شادکامی درونی).

اصلا زندگی سراسر سرمایه گذاری است. نرخ بازده فقط یک عدد مالی نیست، بلکه یک شیوه تفکره! یک مدل ذهنی است! چقدر زمان، توان، اعتبار، پول یا منابع گذاشتم؟ چقدر درد تحمل کردم؟ در مقابل، چی به دست آوردم؟ آیا می‌ارزید؟
حالا در تصمیمات کوچک و روزمره، اگر هم خطایی رخ داد، مسئله‌ای نیست. اما در تصمیمات استراتژیک که معمولا به سختی بازگشت ناپذیرند (Hard to Back) و منابع زیادی مصرف می‌کنند توجه به نرخ بازده بسیار کلیدی می شود. بگذارید سه مثال در سه سطح فردی، سازمانی و ملی بزنم:

◼️فردی: آیا تحصیلات در کارشناسی ارشد و دکترا را انتخاب کرده اید به این خاطر که همه هم دوره های شما این کار را کرده اند یا اینکه واقعا نرخ بازده خوبی برای شما دارد؟ آیا واقعا می ارزد؟

◼️می خواهید سازمان تان را ۵ سال درگیر سیستم های اطلاعاتی جامع یا جایزه تعالی و بهره وری کنید، آیا نرخ بازده اش را حساب کرده اید یا صرفا به این خاطر که مُد شده شما هم چنین می کنید؟

◼️می خواهید برای شهری در یک منطقه کمترتوسعه‌یافته فرودگاه بین المللی بزنید. آیا احداث یک فرودگاه بین‌المللی در این استان توجیه دارد؟ آیا این بهترین کار ممکن است؟ صرف همان مبلغ به مشوق های سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران داخلی و خارجی نرخ بازدهی بالاتری ندارد؟

نرخ بازده تحمل درد را جدی بگیریم؛ وگر نه با دردهایی مواجه می شویم که تاب تحملش را نداریم! زندگی مانند یک سبد سرمایه گذاری (پورتفوی) است در لحظه ای که چشم از این دنیا می بیندیم، نرخ بازده تمام سرمایه گذاری های خود را خواهیم دید. سعادت یا شقاوت حاصل سرمایه گذاری های ما در طول زندگیست. هوشمندانه تر سرمایه گذاری کنیم.

@Dr_Lashkarbolouki

دکتر حیدری ،تحلیل مذاکرات ایران با امریکا با استفاده از چهارچوب قوی سیاه (ریسک)
مدل نسیم نیکولاس طالب

✳️ ناترازی و زنگ خطر بحرانی پایدار
▪️نشانه‌های تابستان سخت

🔺بحران انرژی در ایران دیگر پدیده‌ای موقتی یا موسمی نیست، بلکه به مسئله‌ای ساختاری تبدیل شده است که در صورت بی‌توجهی، می‌تواند در آینده نزدیک به بحرانی پایدار در سطح حکمرانی تبدیل شود.
قطع برق و کم‌آبی، اگرچه در ظاهر مسائل فنی به‌نظر می‌رسند، اما در بطن خود حاصل مجموعه‌ای از تصمیمات نادرست حقوقی، اقتصادی و سیاسی هستند که طی سالیان انباشته شده‌اند.

🔺در بُعد حقوقی، دولت به‌عنوان متولی اصلی تأمین خدمات عمومی، در برابر مردم مسئول است و موظف است دسترسی عادلانه و مستمر به انرژی را تضمین کند.
این تعهد، در قانون اساسی و اصول حقوق عمومی ریشه دارد و نقض آن، چه به‌واسطه قصور، چه به‌دلیل سوء‌تدبیر، مستوجب پاسخ‌گویی است. اما ایفای این تعهد، مستلزم وجود بسترهای قانونی، نهادی و مالی کارآمد است؛ امری که هنوز در سیاست‌گذاری انرژی کشور محقق نشده است.

🔺از سوی دیگر، نقش نظام بانکی در حل بحران انرژی، صرفاً در اعطای وام و تسهیلات خلاصه نمی‌شود. بانک‌ها می‌توانند با تأمین مالی پروژه‌های بهینه‌سازی مصرف و توسعه فناوری‌های انرژی، نقشی اساسی در گذار به یک نظام پایدار ایفا کنند.
اما تا زمانی که قیمت‌گذاری دستوری بر بازار انرژی حاکم است و بازگشت سرمایه برای پروژه‌ها تضمین نشده، هیچ بانک یا سرمایه‌گذاری حاضر نخواهد شد منابع خود را وارد چنین فضایی کند. در چنین شرایطی، اتلاف منابع، پروژه‌های ناتمام، و سرخوردگی فعالان اقتصادی به‌قاعده تبدیل می‌شود، نه به استثنا.

🔺افزون بر همه این عوامل، تحریم‌های بین‌المللی، ستون‌های حیاتی بخش انرژی ایران را هدف گرفته‌اند. محدودیت در دسترسی به فناوری، انسداد کانال‌های مالی، و محرومیت از سرمایه‌گذاری خارجی، موجب شده که کشور نتواند زیرساخت‌های فرسوده خود را نوسازی کند یا ظرفیت تولید انرژی را افزایش دهد. در این وضعیت، هرگونه تلاش برای اصلاح ساختار انرژی در داخل، بدون اصلاح وضعیت کشور در نظام بین‌الملل، ناتمام و شکننده خواهد ماند.

🔺بنابراین، مواجهه با بحران انرژی مستلزم یک بازنگری جدی و چندوجهی است؛ از تجدیدنظر در سیاست خارجی و رفع تحریم‌ها گرفته تا بازسازی نظام قیمت‌گذاری و فعال‌سازی ظرفیت‌های بانکی. تابستان پیش‌رو، صرفاً آزمونی برای پایداری شبکه برق نیست، بلکه آزمونی برای میزان شجاعت در اصلاح ساختارها، تعهد به قانون، و توان تصمیم‌گیری ملی در لحظات حساس است. این بحران را تنها می‌توان با شفافیت، گفت‌وگو، و عقلانیت پشت سر گذاشت؛ نه با سیاست‌های مقطعی و تصمیمات واکنشی./ آینده‌نگر

بیشتر بخوانید:
https://news.tccim.ir/?79184
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement