ماتریسGE

✳️ ماتریس GE: ابزاری برای تخصیص هوشمندانه منابع

✅ ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مک‌کینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسب‌وکار است.
این ماتریس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را به‌طور مؤثر تخصیص دهند.

■ ماتریس GE چگونه عمل می‌کند؟

این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار می‌دهد:

● سرمایه‌گذاری/رشد:
واحدهایی با جذابیت بازار بالا و قدرت رقابتی قوی که باید در آن‌ها سرمایه‌گذاری کرد.

● نگهداری/انتخابی:
واحدهایی با جذابیت یا قدرت متوسط که نیاز به مدیریت محتاطانه دارند.

● برداشت/واگذاری:
واحدهایی با جذابیت بازار یا قدرت رقابتی پایین که باید منابع از آن‌ها خارج یا حذف شوند.
جذابیت بازار بر اساس عواملی مانند اندازه بازار، نرخ رشد، و سودآوری ارزیابی می‌شود. قدرت رقابتی نیز از طریق معیارهایی مانند سهم بازار، کیفیت محصول، و قابلیت‌های سازمان سنجیده می‌شود.
مراحل استفاده از ماتریس؟
🔸ابتدا، واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را شناسایی کنید.
🔸سپس، با استفاده از داده‌های بازار و تحلیل داخلی، امتیاز هر واحد را برای جذابیت بازار و قدرت رقابتی تعیین کنید.
🔸در نهایت، استراتژی مناسب (سرمایه‌گذاری، نگهداری، یا واگذاری) را برای هر واحد تدوین کنید.
این ابزار به مدیران امکان می‌دهد تا با تخصیص بهینه منابع، رشد و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند. پیشنهاد می‌شود ماتریس GE را برای سبد کسب‌وکار خود ترسیم کنید تا اولویت‌های استراتژیک را مشخص کنید.کدام واحد کسب‌وکار شما در ماتریس GE جایگاه سرمایه‌گذاری دارد؟
آکادمی مدیریت استراتژیک

✳️ رکود در کمین کسب‌وکارها؛ ۸۱ درصد مدیران انتظار سالی سخت دارند

✅ بر اساس گزارش مدیران عامل در سال 1404، خوش‌بینی مدیران عامل نسبت به «رونق» اقتصادی سال جاری مشابه با سال گذشته و برابر با 12 درصد بوده است. یعنی، از میان مدیران عاملی که در این پیمایش شرکت کرده‌اند، 12 درصد عقیده داشتند که در سال جاری اقتصاد شاهد رونق خواهد بود. از طرفی، 46 درصد از این مدیران عامل «رکود زیاد» را پیش‌بینی کرده‌اند؛ نرخی که قابل توجه به نظر می‌رسد. همچنین، 35 درصد از این مدیران عامل بر این باور بوده‌اند که در سال پیش‌رو «رکود نسبی» برقرار خواهد بود.

▫️بنابراین، در مجموع 81 درصد از مدیران عامل در سال جدید منتظر بروز «رکود» هستند. از این سهم، اکثریت منتظر رکود شدید و اقلیت منتظر رکود نسبی‌اند. در سال گذشته، 76 درصد از مدیران عامل چنین رویکردی داشتند. بنابراین، پیش‌بینی مدیران عامل درمورد چشم‌انداز اقتصاد ایران در طول این یکسال نامطلوب‌تر شده است.

ادامه مطلب؛
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-91916
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

مکن بد که بینی به فرجام بد
ز بد گردد اندر جهان نام بد
نگر تا چه کاری، همان بدروی
سخن هرچه گویی همان بشنوی
تو تا زنده اي سوی نیکی گرای
مگر کام یابی به دیگر سرای

✳️ ۲۰ راه ساده که باعث می‌شود همیشه خوشحال باشید😊

🔺اجتماعی باشید. به هر میزان که بیشتر با دیگران ارتباط برقرار کنید، در هنگام بروز مشکلات، بیشتر می‌توانید روی کمک و هم‌فکری آن‌ها حساب باز کنید.

🔺خیلی متواضع نباشید. اگر بخواهید در زندگی به موفقیت‌های بزرگی برسید، باید در جهت شکوفایی استعدادهای خود گام بردارید. توجه دیگران بر روی توانایی‌های شما، نباید باعث خجالت‌تان شود.

🔺کاری را انجام دهید که از آن بیشتر لذت می‌برید. هیچ وقت به دنبال انجام کارهایی نباشید که بقیه دوست دارند یا انتظار انجام آن را دارند.

🔺با افراد خوش‌بین ارتباط برقرار کنید. اگر با افراد بدبین ارتباط داشته باشید، در مقابل مشکلات جا می‌زنید و به سرعت از زندگی دل‌سرد خواهید شد.

🔺به این باور برسید که زندگی به مانند یک بازی است. گاهی در این بازی می‌برید و گاهی می‌بازید. برخی افراد بیش از حد زندگی را جدی می‌گیرند و اغلب دچار استرس، نگرانی و شکست می‌شوند.

🔺مثبت فکر کنید. منفی‌بافی روی رفتارتان تأثیر می‌گذارد و نگرش شما را به سمت منفی سوق می‌دهد. در زندگی همیشه چیزهای مثبت زیادی وجود دارد که روی آن تمرکز کنید.

🔺برای خودتان ارزش قائل شوید. موفقیت خود را، چه کوچک و چه بزرگ، جشن بگیرید و برای موفقیت‌های خود خوشحال باشید.

🔺لبخند بزنید. انقباض ماهیچه‌های صورت هنگام لبخند زدن، سبب باز شدن رگ‌های خونی و افزایش اکسیژن رسانی به مغز، سلول‌های بدن و سیستم عصبی می‌شود. لبخند زدن سبب افزایش تولید هورمون اندورفین در خون می‌شود و به خوش‌بینی بیشتر کمک می‌کند.

🔺از زندگی یکنواخت و بی‌روح فاصله بگیرید. برخی افراد نمی‌توانند کوچک‌ترین ناراحتی و شکستی را در زندگی خود تحمل کنند؛ اما این هم بخشی از زندگی است و باید با آن مقابله کنید.

🔺همیشه بخندید. وقتی می‌خندیم احساس بهتری داریم. وقتی احساس بهتری دارید ایده‌های نابی به ذهنتان خطور می‌کند و شانس موفقیتتان دوچندان می‌شود.

🔺بر روی اتفاقات مثبت پیرامون خود تمرکز کنید. اگر تمام روز به آهنگ‌های غمگین گوش دهید، یا تنها اخبار و حوادث تلخ را در روزنامه دنبال کنید، مطمئنا احساس خوبی نخواهید داشت.

🔺تغذیه سالم داشته باشید. غذای خوب و سالم سبب تولید اندورفین در بدن می‌شود و باعث شادی هر چه بیشترتان خواهد شد. پس به دنبال یک رژیم غذایی سالم و متعادل باشید.

🔺خلاق باشید. افراد خلاق معمولا زندگی شادتری دارند و این به خاطر افزایش تولید هورمون اندورفین است. همچنین کسانی که خلاقیت دارند بیشتر از دیگران از زندگی احساس رضایت می‌کنند.

🔺به دنبال چیزهای جدید باشید. زندگی همواره در حال تغییر است، پس امتحان کردن چیزهای جدید می‌تواند تغییرات قابل توجهی در زندگی شما به وجود آورد.

🔺خیلی سخت نگیرید. اگر اشتباهی مرتکب شدید عذرخواهی کنید؛ لوازمی که هرگز استفاده نمی‌کنید را دور بریزید؛ کارهایی که قول داده‌اید را به موقع انجام دهید و هر چیزی را در جای خودش قرار دهید.

🔺زیر نور خورشید بروید. تاریکی سبب افزایش تولید ملاتونین می شود؛ که افسردگی و ورود افکار منفی به مغز را به دنبال دارد.

🔺کارهای هنری انجام دهید. انجام کارهای هنری و خلاقانه میزان فعالیت مغز را بالا می‌برد و انگیزه‌تان را برای پیدا کردن ایده‌های جدید و نو افزایش می‌دهد.

🔺به دامن طبیعت بروید. حتی یک گردش کوتاه در طبیعت یا پارک نزدیک خانه‌تان هم می‌تواند انرژی‌تان را دوچندان کند.

🔺به دنبال جذابیت بیشتر باشید. حتی یک لباس ساده ولی شیک می‌تواند به جذابیت شما بیفزاید.

🔺به این باور برسید که خوش‌شانس هستید. به تمام چیزهای خوبی که در زندگی برایتان اتفاق افتاده فکر کنید؛ به داشته‌هایتان فکر کنید و برای تمام چیزهایی که دارید شکرگزار باشید.
ذهن موفق

✳️ جذب فرار مغزها از ایالات متحده

سرگئی گورئیف / 14 مه 2025

✅ بینش‌ها و نوآوری‌های جدید در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، تغییرات اقلیمی، سلامت، نابرابری و ژئوپلیتیک به نفع کل بشریت هستند، در کجا ایجاد شوند.
با توجه به اینکه دانشگاه‌های ایالات متحده با فشارهای سیاسی بی‌سابقه‌ای مواجه شده و عمدتاً تسلیم آن شده‌اند، بقیه جهان باید پا پیش بگذارد، از جمله با تخصیص منابع مالی به جایی که ادعای حمایت می‌کنند.

لندن – در زمان‌های آشوب سیاسی، دانشگاه‌های تحقیقاتی پیشرو اغلب هم هدف لفاظی‌های پوپولیستی می‌شوند و هم به‌عنوان چراغ‌های امید می‌درخشند.
برای رأی‌دهندگانی که از «نخبگان» و وضع موجود ناراضی‌اند، آموزش عالی مسئول پرورش طبقه سیاسی‌ای است که آن‌ها را برای همه مشکلات جامعه مقصر می‌دانند.
با این حال، در مواجهه با بحران‌های جهانی متعدد – زیست‌محیطی، ژئوپلیتیکی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و سلامت – جهان به شدت به راه‌حل‌های جدید، تحقیقات مستقل و رهبران آینده آموزش‌دیده نیاز دارد.

در ایالات متحده، دولت دونالد ترامپ و بخش قابل‌توجهی از رأی‌دهندگان، دانشگاه‌ها را با یک «نظام» داخلی و جهانی بدخواهانه و به‌عنوان میدان نبرد اصلی در جنگ‌های فرهنگی طولانی‌مدت این کشور مرتبط می‌دانند. دولت بودجه تحقیقات فدرال دانشگاه‌ها را کاهش داده، تهدید به لغو وضعیت معافیت مالیاتی آن‌ها کرده و اصلاحات نهادی را مطالبه کرده که خودمختاری و آزادی آکادمیک آن‌ها را محدود می‌کند.
برخی از دانشگاه‌های ایالات متحده تصمیم گرفته‌اند برنامه‌های تحقیقاتی را متوقف یا لغو کنند و استخدام اعضای هیئت علمی را کند کنند.

این یک تراژدی است، و نه تنها برای ایالات متحده. تحقیقات و آموزش پیشرو یک کالای عمومی جهانی است. بینش‌ها و نوآوری‌های جدید در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، تغییرات اقلیمی، سلامت، نابرابری و ژئوپلیتیک به نفع کل بشریت هستند، صرف‌نظر از اینکه در کجا ایجاد شوند.
با توجه به فشارهای سیاسی بی‌سابقه‌ای که دانشگاه‌های ایالات متحده با آن مواجه‌اند، بقیه جهان باید تلاش‌های خود را برای حمایت از تحقیقات پیشگام، آموزش و نوآوری افزایش دهد.

انجام این کار نیازمند اقدام هماهنگ بین دانشگاه‌ها است که باید پروژه‌های تحقیقاتی جدید را راه‌اندازی کنند و اعضای هیئت علمی‌ای را که می‌خواهند از ایالات متحده به محیطی پذیراتر و مولدتر نقل‌مکان کنند، استخدام کنند. همچنین نیازمند کمک‌های بزرگ جدید از منابع بخش عمومی و خصوصی است.نشانه‌های دلگرم‌کننده‌ای وجود دارد که نشان می‌دهد این روند در حال رخ دادن است.
بنیاد شبکه سلامت دانشگاهی کانادا اخیراً ابتکاری را برای جمع‌آوری 30 میلیون دلار به منظور استخدام 100 دانشمند برجسته در مراحل اولیه حرفه‌ای از سراسر جهان راه‌اندازی کرده است. دولت بریتانیا در حال آماده‌سازی طرحی به ارزش 50 میلیون پوند (67 میلیون دلار) برای جذب استعدادهای تحقیقاتی بین‌المللی به بریتانیا است. دولت فرانسه پلتفرم «فرانسه را برای علم انتخاب کنید» را معرفی کرده که 50 درصد از ابتکارات برای جذب استعدادهای بین‌المللی به دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی فرانسه را تأمین مالی می‌کند.

همچنین در 5 مه، اورزولا فون در لاین، رئیس کمیسیون اروپا، سخنرانی پرشوری ایراد کرد و از ابتکار جدیدی به نام «اروپا را برای علم انتخاب کنید» حمایت کرد که شامل بسته‌ای 500 میلیون یورویی (562 میلیون دلار) برای سال‌های 2025 تا 2027 است تا اروپا را به «مغناطیسی برای محققان» تبدیل کند.

اما با وجود جذابیت این اعلامیه‌ها، تلاش‌های بخش دولتی کافی نخواهد بود. تمام ابتکارات دولتی اعلام‌شده تاکنون کمتر از آن چیزی است که یک دانشگاه بزرگ ایالات متحده ممکن است در سال جاری از بودجه تحقیقات فدرال خود از دست بدهد.
بدتر اینکه، اکثر دولت‌ها با محدودیت‌های مالی شدید مواجه‌اند و نمی‌توانند شکاف رو به رشد بودجه تحقیقات جهانی را پر کنند. خیرین خصوصی باید وارد عمل شوند.

در حالی که حمایت خصوصی از دانشگاه‌های ایالات متحده می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا از کاهش بودجه فدرال جان سالم به در ببرند، منابع مالی به تنهایی نمی‌توانند حمله دولت به آزادی آکادمیک را برطرف کنند.
فشارهای سیاسی غیرمنصفانه تاکنون خطر خروج اعضای هیئت علمی از ایالات متحده را افزایش داده است. نظرسنجی ماه مارس نشریه نیچر از دانشمندان مستقر در ایالات متحده نشان داد که 75 درصد از پاسخ‌دهندگان به دنبال فرصت‌های شغلی در خارج از کشور، به‌ویژه در اروپا و کانادا، هستند. تحلیل داده‌های تابلوی مشاغل نیچر در ماه آوریل آغاز فرار مغزها از ایالات متحده را تأیید کرد.

حمله دولت ایالات متحده به دانشگاه‌های آمریکایی همچنین دانشجویان را نگران کرده است. برای متقاضیان بین‌المللی که به ایالات متحده نگاه می‌کنند، دیگر تنها مسئله رتبه‌بندی یا شهرت یک مؤسسه نیست.
سؤالم مهم‌تر این است که آیا آن‌ها در امان خواهند بود، مورد استقبال قرار خواهند گرفت و در جامعه پذیرفته خواهند شد. دانشجویان از خاورمیانه، آفریقای جنوب صحرا، آمریکای لاتین و بخش‌هایی از آسیا – به‌ویژه کسانی که ملیت آن‌ها ممکن است بررسی‌های بیشتری را به دنبال داشته باشد – به‌طور فزاینده‌ای در مورد ادامه تحصیل در آمریکای امروز محتاط هستند.

به‌عنوان رئیس دانشکده کسب‌وکار لندن، گفت‌وگوهای اخیرم با متقاضیان بالقوه (و والدین آن‌ها) نشان می‌دهد که دانشجویان به دلایل احتیاطی، نه اعتراضی، نسبت به حضور در مؤسسات برتر ایالات متحده بی‌میل‌تر شده‌اند. دانشجویانی که پیش‌تر دانشگاه‌های آمریکایی را استاندارد طلایی می‌دانستند، اکنون سؤالات اساسی‌تری را مطرح می‌کنند: کجا احساس استقبال می‌کنم؟ کجا می‌توانم مطمئن باشم که ویزایم برای مدت تحصیلم معتبر خواهد ماند؟ کجا می‌توانم شبکه‌ای بین‌المللی ایجاد کنم که در برابر بادهای سیاسی آسیب‌پذیر نباشد؟
برای دانشگاه‌ها و دانشکده‌های کسب‌وکار اروپایی، این تغییر هم فرصت‌ها و هم مسئولیت‌هایی ایجاد می‌کند. برترین مؤسسات خارج از ایالات متحده باید اطمینان حاصل کنند که آماده پاسخگویی به این لحظه هستند.
این به معنای سرمایه‌گذاری بیشتر در اعضای هیئت علمی در سطح جهانی، ایجاد پل‌هایی با صنعت و دولت، و بازتأیید ارزش‌های بنیادین خود یعنی برتری آکادمیک، شمولیت و بین‌المللی‌گرایی است.
همچنین به معنای تعامل با خیرینی است که می‌خواهند تغییری ایجاد کنند. دانشگاه‌ها و دانشکده‌های کسب‌وکار بریتانیا و اروپا با جاه‌طلبی‌های جهانی اغلب فاقد موقوفات میلیارد دلاری همتایان آمریکایی خود هستند. برای خیرینی که به جوامع باز، آموزش فراگیر و تحقیقات تحول‌آفرین جهانی متعهد هستند، این فرصتی بی‌نظیر است تا در مؤسساتی سرمایه‌گذاری کنند که آماده رهبری‌اند، اما برای تحقق مأموریت خود به منابع نیاز دارند.
شکاف بین جاه‌طلبی و ظرفیت هرگز تا این حد گسترده نبوده است. اما پر کردن این شکاف می‌تواند بازی را تغییر دهد. نسل بعدی رهبران در حال تماشا و تصمیم‌گیری برای مقصد خود هستند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🛑 کشورهایی با بیشترین تولید در جهان.

📸 عکسی جالب از سخنرانی ترامپ
همایش سرمایه گذاری امریکا - سعودی در ریاض

✳️اقتصاد سایه در جهان

✅ اقتصاد سایه به فعالیت‌های اقتصادی اشاره دارد که خارج از نظارت و ثبت رسمی دولت قرار دارند. این فعالیت‌ها معمولاً شامل مشاغل غیررسمی، کارهای غیرقانونی و یا فعالیت‌هایی هستند که به دلایل مختلف از جمله فرار مالیاتی، عدم ثبت رسمی یا عدم رعایت قوانین و مقررات، گزارش نمی‌شوند.

اقتصاد سایه می‌تواند تأثیرات قابل توجهی بر روی تولید ناخالص داخلی (GDP) یک کشور داشته باشد، زیرا این فعالیت‌ها در محاسبات رسمی GDP لحاظ نمی‌شوند.
این موضوع می‌تواند منجر به تصویر نادرستی از وضعیت اقتصادی کشور و توانایی آن در جمع‌آوری مالیات و تأمین خدمات عمومی شود.

عوامل متعددی می‌توانند به رشد اقتصاد سایه کمک کنند، از جمله بیکاری، ضعف در سیستم‌های اداری و قانونی، و عدم دسترسی به فرصت‌های شغلی رسمی.
برای مقابله با این پدیده، بسیاری از کشورها تلاش می‌کنند تا با بهبود شرایط اقتصادی، تقویت نظارت‌ها و ایجاد مشوق‌های مالیاتی، فعالیت‌های اقتصادی را به سمت رسمی‌سازی هدایت کنند.
فارغ از اينكه کارهای غیرقانونی مانند مواد مخدر، قمار و سایر مشاغل غیرقانونی كه بخشی از اقتصاد سایه در جهان به شمار می‌روند، اقتصاد سایه در ایران شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و مشاغل است که به دلایل مختلف از جمله عدم ثبت رسمی، فرار مالیاتی، یا عدم رعایت قوانین و مقررات، خارج از نظارت دولت قرار دارند.
■ برخی از موارد عمده اقتصاد سایه در ایران عبارتند از:

1. مشاغل غیررسمی: بسیاری از کارگران و کسب‌وکارها در ایران به صورت غیررسمی فعالیت می‌کنند. این شامل کارگران ساختمانی، فروشندگان خیابانی و کسب‌وکارهای کوچک است که بدون ثبت قانونی فعالیت می‌کنند.

2. فروش کالاهای قاچاق: واردات و فروش کالاهای قاچاق یکی از جنبه‌های مهم اقتصاد سایه در ایران است. این کالاها معمولاً شامل الکترونیک، پوشاک و مواد غذایی هستند که به صورت غیرقانونی وارد کشور می‌شوند.

3. ⁠فرار مالیاتی: برخی افراد و کسب‌وکارها به دلایل مختلف از جمله عدم تمایل به پرداخت مالیات یا پیچیدگی‌های سیستم مالیاتی، درآمد خود را اعلام نمی‌کنند.

4. ⁠خدمات غیررسمی: ارائه خدماتی مانند تعمیرات، نظافت و مشاوره به صورت غیررسمی و بدون ثبت قانونی نیز یکی دیگر از جنبه‌های اقتصاد سایه است.

5. ⁠معاملات نقدی: استفاده از معاملات نقدی به جای سیستم‌های بانکی رسمی برای کاهش شفافیت مالی و فرار از نظارت مالیاتی.

این موارد نه تنها تأثیرات منفی بر روی اقتصاد رسمی دارند، بلکه می‌توانند منجر به کاهش درآمدهای مالیاتی دولت و مشکلات اجتماعی نیز شوند. برای مقابله با این پدیده، نیاز به سیاست‌ها و برنامه‌های مؤثری وجود دارد که بتوانند شرایط اقتصادی را بهبود بخشند و مشوق‌های لازم را برای رسمی‌سازی فعالیت‌ها فراهم کنند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ اندونزی به سرعت در حال توسعه صنایع نیمه‌هادی و هوش مصنوعی خود است تا به یکی از بازیگران برجسته در اقتصاد دیجیتال تبدیل شود. تحت هدایت وزیر هماهنگ‌کننده امور اقتصادی، دولت این کشور یک تیم ملی راهبری راه‌اندازی کرده و همکاری‌های خود را با دانشگاه‌های معتبر جهانی آغاز نموده است. همچنین توجه ویژه‌ای به پرورش نیروی کار ماهر در زمینه فناوری دارد تا از این تحول پشتیبانی کند.

منطقه‌های استراتژیک مانند باتام و نونگسا در حال تجهیز به زیرساخت‌های مدرن برای مونتاژ تراشه‌ها، مراکز داده و کانون‌های نوآوری در حوزه هوش مصنوعی هستند. این طرح با هدف تبدیل اندونزی به بزرگ‌ترین اقتصاد دیجیتال آسیای جنوب شرقی تا سال 2025 و رسیدن به اندازه بازار دیجیتال 150 میلیارد دلار در این سال تطابق دارد. پیش‌بینی می‌شود این بازار تا سال 2030 چهار برابر شود.

چشم‌انداز اصلی این طرح تبدیل اندونزی از یک مصرف‌کننده دیجیتال به یک قدرت فناوری منطقه‌ای است. با سیاست‌های هماهنگ، ایجاد ائتلاف‌های دانشگاهی و جذب سرمایه‌گذاری، این کشور در حال ساخت زیرساخت‌های مورد نیاز برای تسلط بلندمدت در صنایع نیمه‌هادی و هوش مصنوعی است.

https://bricsbridge.com

✳️ شوخ طبعی

"Why great leaders take humor seriously?"


✅ شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین دارایی‌ها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.

شوخ‌طبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخ‌طبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.

یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر می‌شود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخ‌طبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث می‌شود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.
آکادمی مدیریت

✳️ مقاله
استفاده از هوش مصنوعی پیشرفته در هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت (ABC) برای مدیریت هزینه‌ پیشرفته

سال نشر: ۲۰۲۵

✅ چکیده؛
ادغام هوش مصنوعی (AI) در سیستم‌های هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) نشان‌دهنده یک تغییر تحول‌آفرین در روش‌های حسابداری بهای تمام شده است که محدودیت‌های سیستم‌های ABC سنتی در زمینه مدیریت پیچیدگی و حجم بالای داده‌ها را برطرف می‌کند.
سیستم‌های ABC مبتنی بر هوش مصنوعی از الگوریتم‌های پیشرفته، یادگیری ماشین و تجزیه و تحلیل داده‌ها برای افزایش دقت در تخصیص هزینه، خودکارسازی فرآیندهای روتین و ارائه بینش‌های عملی در مورد رفتارهای هزینه استفاده می‌کنند.

این مطالعه به بررسی کاربردهای عملی سیستم‌های ABC مبتنی بر هوش مصنوعی در شرکت‌های مدرن می‌پردازد و بر توانایی آن‌ها در بهبود دقت در تخصیص هزینه، بهینه‌سازی کارایی عملیاتی و پشتیبانی از تصمیم‌گیری استراتژیک تمرکز دارد.
این سیستم‌ها با انطباق پویا با تغییرات در ساختارهای تجاری و شرایط بازار، راهکارهای مبتنی بر داده و آنی برای تخصیص مؤثر منابع و تجزیه و تحلیل سودآوری ارائه می‌دهند.

این تحقیق از طریق بررسی چارچوب‌های الگوریتمی و مطالعات موردی واقعی، نشان می‌دهد که چگونه هوش مصنوعی می‌تواند نتایج قابل اندازه‌گیری ارائه دهد، به طور اساسی شیوه‌های مدیریت هزینه را تغییر دهد و با اهداف گسترده‌تر سازمانی مانند نوآوری، مقیاس‌پذیری و رشد پایدار هماهنگ شود.
برنامه ريزی استراتژيك

✳️ بهترین راه برای تشخیص تعلق خاطر کارکنان

✅ واژه‌هایی که اعضای تیم‌ها هنگام صحبت درباره سازمان یا همکاران خود استفاده می‌کنند، نشانه‌های مهمی از میزان تعلق خاطر و مشارکت کارکنان هستند. بهترین راه برای تشخیص اینکه یک کارمند عضو واقعی تیم است، گوش دادن به استفاده او از واژه «ما» است. چرا؟ زیرا کارمندان متعهد نمی‌گویند «آنها». کارمندان متعهد می‌گویند «ما».

◀️ تفاوت بین «ما» و «آنها»

کارمندانی که از واژه «آنها» هنگام صحبت درباره سازمان و همکاران خود استفاده می‌کنند، به طور ناخودآگاه تلاش می‌کنند فاصله‌ای احساسی بین خود و کارشان ایجاد کنند. برای مثال، وقتی از آنها پرسیده می‌شود که کجا کار می‌کنند، ممکن است بگویند «من در شرکت X کار می‌کنم. آنها محصولات خانگی تولید می‌کنند.»
در مقابل، کارمندان متعهد ممکن است با اشتیاق بگویند «آه، من در شرکت X کار می‌کنم. ما محصولات خانگی با کیفیت تولید می‌کنیم.»

◀️ تعریف تعهد کارکنان

کارمندان متعهد بهترین استعدادهای خود را در کارشان سرمایه‌گذاری می‌کنند و فراتر از حداقل‌ها عمل می‌کنند، در حالی که کارکنان غیرمتعهد تنها به اندازه‌ای تلاش می‌کنند که کار به صورت سطحی انجام شود.

◀️ خطرات کارمندان که دلبسته نیستند

کارمندانی که از واژه «آنها» استفاده می‌کنند، خود را اعضای با ارزش تیم نمی‌دانند و کمتر احتمال دارد که به عنوان بازیکنان تیمی عمل کنند. این افراد به جای همکاری موثر با همکارانشان، تنها به اندازه‌ای تلاش می‌کنند که کارشان انجام شود. در مقابل، کارمندان «ما» خود را بخشی از سازمان می‌دانند و به عنوان بازیکنان تیمی که همیشه بهترین نسخه حرفه‌ای خود را ارائه می‌دهند، عمل می‌کنند.

◀️ هزینه‌های نارضایتی و عدم تعهد

اگر کارکنان ناراضی و غیرمتعهد باشند، این وضعیت می‌تواند به برند شما آسیب بزند. حتی بهترین کمپین‌های بازاریابی و تبلیغاتی نمی‌توانند اثرات منفی خدمات ضعیف ارائه شده توسط کارکنان ناراضی را جبران کنند. کارمندان غیرمتعهد ۳۷ درصد بیشتر غیبت می‌کنند، ۱۸ درصد کمتر تولید می‌کنند و ۱۵ درصد کمتر سودآورند. این عدم تعهد می‌تواند هزینه‌ای معادل ۳۴ درصد از حقوق سالانه آن‌ها برای شرکت داشته باشد.

◀️ شنیدن واژه‌ها، کلید تشخیص تعهد

اگر می‌خواهید داده‌های قابل اندازه‌گیری در مورد میزان تعهد کارکنان خود داشته باشید، می‌توانید از نظرسنجی‌های تعهد کارکنان استفاده کنید. اما اگر به دقت به نحوه صحبت کارکنان خود درباره سازمان گوش داده‌اید، احتمالاً قبلاً می‌دانید که کارمندان شما چقدر متعهد هستند.
منبع: fastcompany
بازنشرازکانال کارفرمایان، مدیران وکارشناسان

✳️ چه کنید تا کارکنان به شما احترام بگذارند؟

✅ آرزوی هر مدیری است که بر کارکنانش تاثیر بگذارد تا به اهداف مورد نظر سازمان تحت رهبری او دست یابند و از سویی دیگر مورد احترام افرادش نیز باشد. یکی از هنرهای مدیران بزرگ و موفق این است که به هر دوی این دو ایده‌آل‌ها به‌طور همزمان دست یافته‌اند و در این مسیر اصول و راهکارهایی را مورد توجه داشته‌اند که در این مطلب به آنها پرداخته خواهد شد.

🔺سبک مدیریتی خودتان را پیدا کنید:

اینکه شما به روشنی بدانید که سازمان یا تیم تحت رهبری تان را با دانش فنی‌تان کنترل می‌کنید یا اینکه از کاریزما و کیش شخصیتی‌تان برای هدایت و انگیزه دادن به کارکنان‌تان بهره می‌گیرید، باعث خواهد شد افرادتان شما را قبول داشته باشند و برای شما احترام قائل شوند.

🔺نسبت به افرادتان دلسوز باشید و این دلسوزی را به آنها نشان دهید:

هیچ‌چیزی بیشتر از بی‌اعتنایی به کارکنان و ارزش قائل نشدن به شخصیت افراد موجب از بین رفتن نفوذ و احترام مدیر نزد کارکنانش نمی‌شود.

🔺تا آنجا که می‌توانید اطلاعات‌تان را افزایش دهید:

هرچه دانش و آگاهی یک مدیر از شرایط و مسائل پیرامون سازمان بیشتر و عمیق‌تر باشد، بر میزان کارآیی و تصمیم‌گیری‌های درست و بجای او افزوده خواهد شد و همین مساله باعث افزایش منزلت و اعتبار او نزد افرادش خواهد شد.

🔺روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید:‌

رهبران بزرگ همیشه در حال یادگیری هستند و از طریق آموختن چیزهای جدید است که روی خود سرمایه‌گذاری می‌کنند.

🔺بِرندتان را مدیریت کنید:

شما به‌عنوان رهبر یک شرکت یا سازمان باید مدیریت کاملی بر برندتان داشته باشید و برای این کار بايد از طریق بازخورد گرفتن از مشتریان و کسانی که با شرکت‌تان در ارتباط هستند، نام و شهرت مجموعه تحت رهبری‌تان را بهبود ببخشید.

🔺روی آینده تمرکز کنید:

هنر رهبران بزرگ، تصویرسازی از آینده و متمرکز ساختن تمام قوای سازمانی بر تحقق اهداف آتی است.

🔺افرادتان را به‌طور دقیق بشناسید:

این هنر یک مدیر خوب است که بداند افرادش به چه چیزی علاقه دارند، سرگرمی مورد علاقه‌شان چیست، نام فرزندشان چیست و از همه مهم‌تر اینکه آنها در چه چیزی عالی و توانمند هستند. کارکنان، عاشق مدیری هستند که شناخت دقیقی از آنها دارد.

🔺به رشد و ارتقای حرفه‌ای کارکنان‌تان توجه کنید:

شما به‌عنوان یک رهبر حتما بايد زمینه رشد و ترقی افرادتان را نیز فراهم آورید، چرا که موفقیت فردی تک تک افراد باعث موفقیت کل سازمان خواهد شد.

🔺به‌طور نامحدود افرادتان را مورد ستایش قرار دهید:

وقتی افرادتان عملکرد خوبی از خود نشان دادند، حتما از آنها تقدیر کنید. شما می‌توانید تعریف و تشکر از کارکنان‌تان را هم به صورت حضوری و در مقابل دیگران انجام دهید و هم به صورت مجازی و از طریق فرستادن ایمیل‌های حاوی سپاس و قدردانی و در صورت امکان دادن هدایایی کوچک اما معجزه گر به آنها.

🔺به افرادتان ثابت کنید که هوای آنها را دارید:

مطمئن باشید در این صورت آنها هم در مواقع بحرانی هوای شما را خواهند داشت.

🔺بهترین‌ها را در اطرافتان جمع کنید:

از قدیم گفته‌اند «همه چیز را همگان دانند» پس شما هم باید از غرور بیجا دست بردارید و با جمع کردن بهترین نیروها و کسانی که نقاط ضعف شما را پوشش می‌دهند و جبران می‌کنند یک من برتر و کامل‌تر به وجود بیاورید.

🔺اول بشنوید بعد سخن بگویید:

رهبران بزرگ بیشتر گوش می‌کنند و کمتر حرف می‌زنند. آنها همچنین قبل از هر اظهار‌نظری خوب در مورد آن پرس‌و‌جو می‌کنند و پس از تفکر کافی تصمیم‌گیری می‌کنند.

🔺همیشه خطر کنید:

چرا که تا ریسک و مخاطره‌ای نباشد خبری از موفقیت و پاداش نخواهد بود. افرادی که تحت مدیریت رهبران جسور و بی باک کار می‌کنند هم آنها را تحسین می‌کنند و هم برای آنها فداکاری خواهند كرد.

🔺همیشه به دنبال بزرگ‌ترین‌ها و بهترین‌ها باشید.

رهبران بزرگ و محبوب همیشه به دنبال تکامل هستند. آنها به درستی بر این اعتقادند که بهترین روز کاری‌شان فردا خواهد بود و بزرگ‌ترین موفقیت‌ها در آینده انتظارشان را می‌کشد.
منبع: entrepreneur