💢چرا گاهی برای پیروزی باید زمین را ترک کرد؟

🔺اریک بارکر، نویسنده کتاب گم‌کردن سوراخ دعا، می‌گوید "حرفی که اصولا زده نمی‌شود این است که بعضی وقت‌ها ول‌کردن، خیلی هم خوب است. شبانه‌روز فقط ۲۴ ساعت است؛ اگر هیچ وقت هیچ چیزی را ول نکنید، وقت کمتری برای چیزهایی خواهید داشت که واقعا اهمیت دارند."

🔺البته شکی نیست که پافشاری مهم است. مثلا اگر در مسابقه ماراتون تنها بعد از پنج کیلومتر کنار بکشید، هرگز به آخر خط نمی‌رسید. اما کارشناسان می‌گویند که شاید بهتر باشد به استعفا به‌عنوان آخرین تیر ترکش نگاه نکنیم و برایش ارزش جدیدی در نظر بگیریم.

🔺تحقیقات نشان می‌دهد که ترک شغل، رابطه و یا حتی یک آرزو، در صورتی‌که به‌دلایل درستی انجام شود، می‌تواند باعث شادی، سلامتی و موفقیت بیشتر شما شود.
یک مساله این است که خیلی‌ها از ابتدا اهداف غلطی را پیگیری می‌کنند. شاید هدفی که انتخاب کرده‌اید در ابتدا مناسب بوده باشد، ولی گذشت زمان می‌تواند خیلی چیزها را تغییر دهد. اما حتی وقتی تغییر مسیر اجتناب‌ناپذیر می‌شود، باز هم ترک مسیر فعلی هم‌چنان برای خیلی‌هایمان کار بسیار سختی است.

🔺این مساله نمایان‌گر یکی از گرایش‌های خاص بشری است: ضرر به شکل عجیبی ما را ناامید می‌کند. سرمایه‌گذاری‌هایمان، چه مالی و چه زمانی، هزینه‌هایی است که پرداخت کرده‌ایم. ول‌کردن این سرمایه‌گذاری کار سختی است. شما ترجیح می‌دهید پنج دلار ببازید یا پنج دلار نبرید؟ بیشتر آدم‌ها دومی را ترجیح می‌دهند، در حالی‌که فرقی در نتیجه نمی‌کند.
آن‌هایی که وقت و پول زیادی صرف گرفتن مدرک پزشکی یا حقوق خود کرده‌اند اغلب به‌همین دلیل حاضر نیستند که در هیچ شرایطی شغل خود را عوض کنند.

🔺انگار آن ضرب‌المثل قدیمی ممکن است غلط باشد. پرنده‌ها زمین را ترک می‌کنند اما به‌جای این‌که به ترک زمین به چشم شکست نگاه کنند، انرژی خود را صرف کار بعدی می‌کنند و بعدی و بعدی. شاید این رمز رسیدن به‌همان چیزی است که ما هرگز از ترک زمین انتظار نداریم: پیروزی!

👤 آماندا روگری

@strategym_academy

✳️ بهره‌وری میوه جسارت نه صرفه‌جویی؟!

اسفندیار جهانگرد، استاد دانشکده اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی

✅ این مقاله خلاصه‌ای از مطالعه کریس بردلی مدیر موسسه جهانی مک‌کینزی و ژان میشک شریک موسسه جهانی مک‌کینزی است.
این دو محقق به ارزیابی بهره‌وری در شرکت‌های آلمانی‌، بریتانیایی و آمریکایی پرداختند که شرح آن به شکل زیر است و درس‌های مهمی را می‌تواند برای بنگاه‌های ایرانی داشته باشد.

کار آنها بر محور مطالعه جدیدی است که ۸۳۰۰‌شرکت در آلمان، بریتانیا و ایالات‌متحده را دنبال کرده‌اند و نشان می‌دهد که کاهش هزینه‌ها برای افزایش کلی بهره‌وری کافی نیست.
در عوض، بزرگ‌ترین دستاوردها از معدود شرکت‌هایی حاصل می‌شود که جرات دنبال کردن مدل‌های جدید را در مواجهه با عدم قطعیت دارند.

کمتر کسی شک دارد که رشد بهره‌وری برای جامعه خوب است. معمولا به دستمزد بالاتر، مازاد مصرف‌کننده (قیمت‌هایی کمتر از آنچه شما مایل به پرداخت هستید)، سود بیشتر و ارزش بالاتر برای سهامداران منجر می‌شود. با این حال نحوه ایجاد رشد بهره‌وری کمتر درک شده است.
تحقیقات جدید موسسه جهانی مک‌کینزی نشان می‌دهد که سهم عمده آن از تنها چند شرکت ناشی می‌شود که اقدامات جسورانه انجام می‌دهند. در حالی که دیدگاه رایج این است که رشد بهره‌وری از بهبودهای تدریجی و جمعی در کارایی در بسیاری از شرکت‌ها نشات می‌گیرد، تجزیه و تحلیل ما خلاف این را نشان می‌دهد.

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=537624
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سه تکنیک برای بهبود مهارت‌های مذاکره

✅ مهارت‌های مذاکره برای مدیران در دستیابی به توافقات موفق حیاتی است. مدیران با مهارت‌های مذاکره قوی تا ۱۸٪ نتایج بهتری در قراردادها کسب می‌کنند. در ادامه، سه تکنیک علمی برای بهبود مذاکره ارائه می‌شود:

1️⃣ آمادگی پیش از مذاکره: اطلاعات کاملی درباره طرف مقابل، نیازها و محدودیت‌های او جمع‌آوری کنید.

2️⃣ استفاده از اصل برد-برد: به‌جای رقابت، به دنبال راه‌حل‌هایی باشید که برای هر دو طرف ارزش ایجاد کند. این روش اعتماد را تقویت می‌کند.

3️⃣ مدیریت احساسات:
با حفظ آرامش و استفاده از تکنیک‌های گوش دادن فعال، از تنش‌های غیرضروری جلوگیری کنید.

✳️ ارزیابی ویژگی های موفقیت در زندگی !

✅ تعاریف مختلفی از موفقیت بین افراد وجود دارد. با این که موفقیت امری نسبی است اما می‌توان برای آن یک چارچوب کلی در نظر گرفت و مشخصات و ویژگی‌های مشخصی را به آن نسبت داد.
👌وقتی ویژگی‌های یک زندگی موفق را بدانید، قادر خواهید بود هر از گاهی زندگی خود را مورد ارزیابی قرار دهید و ببینید زندگی‌تان موفق است یا نه.
⭕️ برای زندگی موفق ۱۵ ویژگی در نظر گرفته شده است؛ پس اگر این ویژگی‌ها را در خود ببینید، یک فرد موفق در زندگی خود هستید. می‌توانید برای اصلاح زندگی‌تان برنامه ریزی کنید و پایه‌های موفقیت خود را رشد دهید:

🔺برای یادگیری مهارت‌های بیشتر و پیشرفت از خود اشتیاق نشان می‌دهید.
🔺به تغییرات موردنیاز روی خوش نشان می‌دهید.
🔺به ایده‌های جدید نگرش مثبت دارید.
🔺با فناوری‌های جدید آشنایی دارید.
🔺به احساسات درونی خود اعتماد دارید.
🔺تمایل به همکاری با اطرافیان دارید.
🔺به فکر سلامت جسمی خود هستید و از تفریحات سالم بهره می‌برید.
🔺به دیگران احترام می‌گذارید.
🔺اعتماد به نفس و خودباوری بالایی دارید.
🔺وضعیت اقتصادی مناسبی دارید.
🔺دائماً به دنبال اهداف جدید هستید.
🔺برای رسیدن به موفقیت‌های بیشتر اشتیاق دارید.
🔺به شریک زندگی خود تعهد بلندمدت دارید.
🔺از زندگی خود رضایت دارید.
🔺فرصت‌های خوب را تشخیص می‌دهید. بازنشرازگروه مدیران منابع انسانی بااندکی تغییر

✳️ محاسبه بهره‌وری ما را گمراه می‌کند؟

✅ بهره‌وری را به عنوان نسبت ستانده به نهاده می‌شناسیم، یعنی سبک سنگین کردن آنچه که بدست آورده‌ایم در برابر آنچه که صرف کرده‌ایم. لازم است همواره در گوشه ذهنمان این مبادله را انجام دهیم که آیا دستاوردهایمان به منابعی که استفاده شده‌ است، می‌ارزد یا خیر.

🔹 برای محاسبه بهره‌وری در روش‌های کلاسیک، معمولا میزان محصولات تولید شده را به عنوان خروجی در نظر گرفته و بر میزان عوامل تولید بکار گرفته شده (اعم از منابع انسانی، سرمایه، مصارف واسطه و ...) تقسیم می‌کنیم.

🔹 این نوع محاسبه یک ضعف بسیار بزرگی دارد که ممکن است تصمیم‌سازی را با انحراف جدی مواجه کرده و ما را به تحلیل و تصمیم اشتباه رهنمون کند. در این نوع محاسبات، ستانده منفی لحاظ نمی شود. یعنی صرفا میزان محصولات تولید شده، به عنوان ستانده لحاظ شده و آلودگی‌های زیست‌محیطی ایجاد شده در فرایند تولید، در نظر گرفته نمی‌شود.

🔹 در روش‌های نوین محاسبات بهره‌وری، میزان آلودگی‌های ایجاد شده اعم از آلودگی‌ هوا، آلودگی خاک، آلودگی منابع آبی و ... به عنوان ستانده منفی ارزش گذاری شده و به همراه میزان تولید در محاسبات بهره‌وری لحاظ می‌گردد.

🔹 باید توجه کنیم که هوا، خاک و آب از جمله منابع اصلی ما هستند ولی چون به شکل مشترک مورد استفاده قرار می‌گیرند و معمولا میزان بهره‌مندی هر بنگاه اقتصادی به تفکیک، به سختی قابل محاسبه است، لذا ما این منابع را رایگان تصور می‌کنیم و در محاسبات بهره‌وری و تحلیل‌های اقتصادی وارد نمی‌کنیم. این همان قصه‌ای است که اقتصاددان ها آن را "تراژدی منابع مشترک" به انگلیسی: Tragedy of the commons نامیده‌اند.

🔹 برای مثال، آیا برای تحلیل بهره‌وری صنعت فولاد در کشور، صرفا نسبت تناژ محصولات تولید شده بر میزان عوامل تولید (اعم از نیروی انسانی، موجودی سرمایه و مصارف واسطه) را محاسبه کرده و به عنوان بهره‌وری کل عوامل تولید بنامیم؟ انتشار کربن ناشی از فرایند تولید فولاد و به تبع آن آلودگی هوا و هزینه‌های سلامتی که به مردم تحمیل می‌شود، آیا نباید در محاسبه بهره‌وری مدنظر قرار گیرد؟ هزینه‌های آلوده شدن منابع آب زیرزمینی که از فاضلاب این صنعت ناشی می‌شود، را می‌توان نادیده گرفت؟

🔹 اهمیت این موضوع زمانی دوچندان می‌شود که ما بخواهیم بهره‌وری صنایع مختلف را با هم قیاس کرده و تصمیم بگیریم سرمایه‌گذاری‌های جدید کشور به کدام سمت و سو هدایت گردد. اگر بهره‌وری صنایع را بدون لحاظ ستانده‌های منفی محاسبه و مبنای تصمیم‌گیری قرار دهیم، قطعا راه به خطا برده‌ایم. عدم توجه به ستانده منفی را به نوعی می‌توان خیانت به نسل‌های آینده دانست. چرا که هزینه اصلی این تصمیمات توسط آیندگان پرداخت خواهد شد و تبعاتی نظیر کمبود منابع حیاتی نظیر آب سالم و هوای پاک گریبانگیر آنان خواهد بود.

🔹 مطابق با آمار جهانی منتشر شده، بهره‌وری کربن در ایران برابر با ۰.۵۶ میلیارد دلار است. یعنی به ازای انتشار هر یک میلیون تن کربن، حدود ۵۶۶ میلیون دلار تولید ناخالص داخلی داشته‌ایم و این آمار، بدترین در میان کشورهای منطقه بوده است. به عبارت دیگر آلاینده‌ترین صنایع در منطقه متعلق به ایران بوده است. این امر ناشی از عوامل متعددی همچون فرسودگی صنایع ایران و قدیمی بودن فناوری‌ها، وابستگی به منابع انرژی فسیلی و عدم سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر، پایین بودن کیفیت سوخت‌های بکار گرفته شده و ... می‌باشد.
ترکیه با عدد ۶.۴ برای بهره‌وری کربن، با اختلاف، بهترین عملکرد را در منطقه داشت و رتبه دوم مربوط به امارات با عدد ۲.۹ می‌باشد. این آمار لزوم توجه به ستانده منفی را در صنایع ایران، بیش از پیش نمایان می‌کند.

🔹 از منظری دیگر، هزینه‌های پرداختی توسط بنگاه‌ها برای آب و انرژی نیز، نظر به یارانه‌های موجود، بسیار پایین‌تر از ارزش واقعی آنهاست. بنابراین محاسبه بهره‌وری مصارف واسطه، از این منظر هم خالی از اشکال نبوده و با واقعیت فاصله دارد.

🔹 با توجه به نام‌گذاری سال به عنوان "سرمایه‌گذاری برای تولید"، لازم است برنامه‌ریزی شود تا سرمایه‌های جذب شده از محل داخلی یا خارجی، در کاراترین حالت ممکن بکار گرفته شود تا بیشترین دستاورد را به دنبال داشته باشد و از این طریق مسیر ارتقای بهره‌وری سرمایه در کشور هموار گردد. ولی پرسش اساسی اینجاست که آیا با اتکا بر رویکردهای کلاسیک محاسبه بهره‌وری و بدون در نظر گرفتن ستانده منفی، می‌توان میزان بهره‌وری صنایع مختلف را با هم قیاس کرده و مبنای تصمیم‌گیری قرار داد؟

به نظر نویسنده "ستانده منفی" را بایست حلقه مفقوده محاسبات بهره‌وری بنامیم. این موضوع نفی رویکرد کلاسیک محاسبه بهره‌وری نیست بلکه تاکیدی است بر لزوم تکامل آن.
پایگاه دانش بهره وری

💢بار رشد اقتصادی ایران همچنان بر دوش نفت و گاز
رشد اقتصادی سال ۱۴۰۳ به روایت اعداد؛ کدام بخش‌ها قوی‌تر عمل کردند؟

📝بر اساس گزارش منتشرشده توسط مرکز آمار، نرخ رشد اقتصادی در سال ۱۴۰۳ معادل ۳٪ می‌باشد که نسبت به سال ۱۴۰۲ حدود ۳۵٪ کاهش داشته است. این در حالی است که طبق برنامه هفتم توسعه، اقتصاد ایران باید به هدف رشد ۸ درصدی برسد.

🔍 بررسی جزئیات این گزارش نشان می‌دهد، که بیش از ۴۷٪ از این رشد سهم بخش نفت و گاز بوده است و این بخش کماکان بار اصلی اقتصاد ایران را به دوش می‌کشد. همچنین بخش معدن با کمتر از ۰.۴٪ کمترین سهم را در رشد اقتصادی سال ۱۴۰۳ داشته است.

📊 مصرف جهانی انرژی؛ ایران در کجای نقشه ایستاده است؟

🔹 ایران حدود ۲٪ از انرژی جهان را مصرف می‌کند؛ سهمی قابل توجه برای یک کشور در حال توسعه.

اما چه کشورهایی موتور محرک مصرف انرژی در جهان هستند؟

🔸 چین با اختلاف بسیار زیاد و سهمی ۲۶.۴٪، بزرگ‌ترین مصرف‌کننده انرژی جهان است؛ حتی بیشتر از مجموع مصرف ایالات متحده، هند و روسیه!

🔸 ایالات متحده با ۱۵.۹٪ در جایگاه دوم قرار دارد؛ این در حالی‌ست که کمتر از ۵٪ جمعیت جهان را دارد.

🔸 هند با جمعیتی بیش از ۱.۴ میلیارد نفر تنها ۶٪ از انرژی جهان را مصرف می‌کند؛ اما تقاضای آن به‌سرعت در حال رشد است.

🌐 این داده‌ها نشان می‌دهد که آینده بازار انرژی، بیش از پیش تحت‌تأثیر تقاضای آسیایی و نقش فزاینده قدرت‌های نوظهور خواهد بود.

✳️ نقش تجربه در مدیریت!

✅ انتصاب افراد با تحصیلات عالی ولی بدون تجربه اجرایی دارای چه معایب و مزایایی است ؟

■ انتصاب مدیران کلیدی بدون داشتن تجربه لازم و کافی در مسولیت های ارشد اجرایی سازمان ها می‌تواند پیامدهای مخرب و قابل توجهی بر نهاد مربوطه داشته باشد برخی پیامدهای منفی و مزایای احتمالی آن بشرح زیر می باشد :

■ معایب و پیامدهای منفی:

۱- نداشتن مهارت تصمیم‌گیری عملیاتی در مدیران بدون تجربه
نداشتن تجربه‌ی میدانی باعث می شود که فرد نتواند در شرایط واقعی تصمیمات سریع و مؤثر بگیرد.

۲- وابستگی بیش از حد به تئوری ها و نظریات علمی کتب درسی در مدیران بدون تجربه
تکیه بر نظریه‌های دانشگاهی در محیط‌های اجرایی که نیاز به چابکی و انعطاف‌پذیری دارند، می‌تواند ناکارآمد باشد.

۳- تأثیر منفی مدیران بدون تجربه بر بهره‌وری تیم
زیردستان و همکاران ممکن است به توانایی مدیریتی چنین فردی اعتماد نکنند، که باعث کاهش انگیزه و بهره‌وری می‌شود.

۴- هزینه‌ی آموزش ضمن خدمت بالا برای مدیران بدون تجربه
سازمان ها ناچارند که منابع زیادی را صرف آموزش، نظارت، و اصلاح اشتباهات احتمالی مدیران بی تجربه کنند.

۵- ایجاد نارضایتی در میان کارکنان با تجربه
اگر افراد باتجربه در سازمان کنار گذاشته شوند، ممکن است احساس بی‌عدالتی ایجاد شود که به کاهش تعهد سازمانی منجر خواهد شد.

■ مزایای احتمالی بکارگیری مدیران بی تجربه (در برخی شرایط):

۱- نگاه تازه و علمی
افراد تحصیل‌کرده که معمولاً با جدیدترین نظریه‌ها و روش‌های علمی آشنا هستند ، ممکن است باعث ارائه راهکارهای نو شود .

۲- پتانسیل رشد بلندمدت :

اگر فرد بی تجربه باهوش و انگیزه‌مند باشد، ممکن است در مدت زمان کوتاهی تجربه کسب کرده و تبدیل به یک نیروی ارزشمندی شود.

۳- تطبیق با فناوری و تغییرات نوین
بی تجربه های تحصیل‌کرده‌ اغلب توانایی بیشتری در یادگیری فناوری‌های جدید یا مفاهیم به‌روز مدیریتی دارند

🔺 نتیجه‌گیری:

اگرچه تحصیلات بسیار مهم است، اما در موقعیت‌های اجرایی و مدیریتی، تجربه عملی، مهارت‌های نرم (رهبری، ارتباطی، تصمیم‌گیری) و توانمندی در اجرای امور نقش حیاتی دارند. انتخاب یک فرد صرفاً بر اساس مدرک تحصیلی، بدون در نظر گرفتن داشتن تجربه و مهارت های مدیریتی ، می‌تواند به تصمیمی پرریسک و نابود کننده تبدیل شود.
اقتصاددان

✳️ پردرآمدترین شرکت‌های آمریکا از نگاه فورچون 500: اپل به رده چهارم سقوط کرد.

✅ بر طبق فورچون 500، در صدر فهرست سودآورترین شرکت‌ها در ایالات متحده آمریکا نام آلفابت (مادر گوگل) دیده می‌شود.

📎لينك خبر:
https://bahrevarnews.ir/?p=18889

✳️ چه زمانی باید پل‌های پشت سرتان را خراب کنید؟

✅ همیشه هم حفظ رابطه خوب نیست!
■ گاهی قطع ارتباط‌های کاری، نه‌تنها بد نیست بلکه یک تصمیم حرفه‌ای ضروری‌ست؛ مخصوصاً زمانی که آن رابطه سمی یا بی‌فایده است.

■ تأثیر ارتباطات سمی:
تحقیقات نشان می‌دهد روابط ناسالم شغلی باعث استرس بالا و کاهش تمرکز بر فرصت‌ها می‌شود. باید از این روابط دوری کرد.

■ روابط غیراخلاقی ممنوع!
ادامه ارتباط با مدیران فاسد یا همکاران غیرصادق، به شهرت و آینده‌ شغلی شما آسیب می‌زند. قطع چنین روابطی نشانه پایبندی به اصول است.

■ اعلام جدایی، یک بیانیه است!
گاهی ترک علنی یک محیط سمی، احترام و اعتبار حرفه‌ای شما را افزایش می‌دهد. سکوت، یعنی تایید وضعیت موجود.

■ رویکردهای حرفه‌ای برای قطع رابطه:


1⃣ مستقیم و دیپلماتیک:
اگر با همکار یا آشنای کاری سابقی روبه‌رو هستید که رابطه‌تان سالم اما بی‌فایده شده، می‌توانید با احترام و بدون دلخوری این پیام را منتقل کنید:
«از همکاری گذشته‌ ممنونم، اما الان در مسیر تازه‌ای هستم و باید تمرکزم را روی اهداف جدیدم بگذارم. امیدوارم موفق باشی.»

2⃣ مرزکشی محترمانه:
برای افرادی که بیش از حد به شما پیام می‌دهند یا انتظار تماس و ارتباط مداوم دارند ولی شما دیگر تمایلی به ادامه ندارید:
«خواستم اطلاع بدهم که به خاطر شرایط جدید کاری، دیگر فرصت و تمرکز برای ادامه این ارتباط را ندارم. برایتان آرزوی موفقیت دارم.»

3⃣ خروج اخلاقی:
وقتی درگیر رابطه‌ای شده‌اید که با ارزش‌های حرفه‌ای شما همخوانی نداره (مثل رفتارهای فریبکارانه یا فضای ناسالم کاری):
«با توجه به اتفاقات اخیر، احساس می‌کنم این رابطه دیگر با مسیر حرفه‌ای من همسو نیست. ترجیح می‌دهم فاصله بگیرم. برایتان بهترین‌ها را آرزو می‌کنم.»

4⃣ چراغ خاموش و تدریجی:
اگر حس می‌کنید نیازی به توضیح نیست یا نمی‌خواهید درگیری ایجاد شود، به مرور فاصله بگیرید.
پاسخ ندادن به پیام‌ها، دنبال نکردن در شبکه‌های اجتماعی و آغاز نکردن مکالمه‌های جدید می‌تونه کمک‌کننده باشه.

5⃣ قطع ارتباط رسمی:
برای روابط حرفه‌ای مشخص مثل استاد–شاگردی، کارفرما–مشاور یا ارباب رجوع، می‌توانید محترمانه بگویید:
«بعد از بررسی مسیر شغلی‌ام، تصمیم گرفتم تمرکزم را روی فرصت‌های جدید بگذارم و به همکاری‌مان خاتمه دهم. ممنون بابت زمانی که صرف کردید.»

🔺 کلید موفقیت:
با اراده و آگاهانه ارتباط‌های مضر را قطع کنید تا جای آن را روابط حرفه‌ای، سالم و حمایت‌گر بگیرد.

📝 منبع: Forbes
انجمن حمایت ازتولید

✳️ سه‌هزار سال توزیع رانت

سعید لیلاز: اقتصاددان

✅ بزرگ‌ترین مسئله اقتصاد ایران این است که؛
١. سه‌هزار سال ایران را با رانت توزیع آب اداره کرده‌ایم، به وفاداران حکومت داده‌اند.
٢. ۱۲۰ سال با رانت تولید نفت به وفاداران اداره کردند.
٣. پنج سال هم با رانت توزیع پول بدون پشتوانه به وفاداران حکومت را اداره کردیم.

■ هر سه این‌ها دیگر تمام شده، نه آبی مانده، نه نفتی و نه می‌شود پول بدون پشتوانه‌ بیش از این چاپ کرد.
تورم ۴۰ درصدی ملت ایران را نابود کرد. بنابراین الان فقط باید به مردم رو بیاوریم

این الان بزرگ‌ترین چالش ایران است. همین الان با مسئله راننده‌های کامیون‌ها و خودروهای سنگین روبه‌رو هستیم. از یک طرف قیمت گازوئیل در بازار آزاد ایران ۹۰ برابرِ قیمتی است که به راننده‌ها فروخته می‌شود، از یک طرف دولت به محض اینکه می‌خواهد دست به اصلاحات بزند نمی‌تواند هیچ کاری کند، چون از تبعات اجتماعی‌اش می‌ترسد.
آقای پزشکیان که تقریبا یک سال است به قدرت رسیده، همه اصلاحاتش تا الان به خاطر همین بحران‌ها پشت در مانده. در این فضا دیگر نمی‌توانید ادامه دهید، یا باید اصلاحات سخت اجتماعی انجام دهید که منجر به تلاطم‌های اجتماعی می‌شود، یا باید به سمت آمریکا و مذاکره رو بیاورید. نگرانی من از همین جا شروع می‌شود.

ادامه مطلب؛
https://www.sharghdaily.com/fa/tiny/news-1016959

📖 ازحکمرانی خوب تا توانمدسازی حکومت

‌ ✳️ رابطه ﺑﯿﻦ واژگان ﻭ احتمال ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪن

1⃣ ﻧﻤﯽ ﺧﻮﺍهم %0
2⃣ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﻢ % 10
3⃣ ﻧﻤﯽ ﺩاﻧﻢ ﭼﺠﻮﺭﯼ 20%
4⃣ ﺍﯼ ﮐﺎﺵ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ 30%
5⃣ ﻣﯽ ﺧﻮﺍهم% 40
6⃣ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﭘﺬﯾﺮﻩ 50%
7⃣ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﭘﺬﯾﺮﻩ % 60
8⃣ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻢ % 70
9⃣ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻢ % 80
🔟 ﺍﻧﺠﺎﻣﺶ می دهم % 90
1⃣1⃣ ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺸﻪ % 100

■ هر واژه ای فرکانسی دارد و درلحظه ای که آنرا بزبان می آوری این فرکانس در قانون جذب به همه فرکانس ها جواب می دهد این قانون بی طرف است و فقط فرکانس های تورا شبیه سازی می کند و بخودت برمی گرداند.

🔺کلمات خوب ...خوبی هارا برایت هدیه می آورند وکلمات بد بدی ها را ...

✳️ انویدیا NVIDIA با عبور از مایکروسافت با ارزش‌ترین شرکت جهان شد

✳️ چگونه مشکلات پیچیده را به سادگی حل کنیم؟

✅ مدل SCORE، ابزاری قدرتمند است که به شما کمک می‌کند تا با ساختاری ساده، چالش‌های پیچیده را حل کنید. این مدل مخفف نشانه‌ها (Symptoms)، علل (Causes)، گزینه‌ها (Options)، نتایج (Results)، و ارزیابی (Evaluation) است.

🔰مدل SCORE چگونه عمل می‌کند؟

۱.نشانه‌ها (Symptoms): علائم مشکل را شناسایی کنید (مثلاً کاهش فروش).

۲.علل (Causes): دلایل ریشه‌ای را تحلیل کنید (مثلاً ضعف در بازاریابی).

۳.گزینه‌ها (Options): راه‌حل‌های ممکن را فهرست کنید (مانند تبلیغات دیجیتال یا آموزش تیم).

۴.نتایج (Results): پیامدهای هر راه‌حل را پیش‌بینی کنید (مثلاً افزایش 20 درصدی فروش).

۵.ارزیابی (Evaluation): بهترین گزینه را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب کنید.

🔰چگونه از آن استفاده کنیم؟

ابتدا، مشکل را دقیق تعریف کنید. سپس، با تیم خود هر مرحله SCORE را طی کنید: نشانه‌ها و علل را تحلیل کنید، گزینه‌ها را با طوفان فکری جمع‌آوری کنید، نتایج را پیش‌بینی کنید، و با معیارهایی مانند هزینه و زمان، بهترین راه‌حل را انتخاب کنید. پیشرفت را پس از اجرا پایش کنید.
کاربردمهندسی صنایع در صنعت

⚡️بزرگترین تولید کنندگان برق جهان

1️⃣چین : 10,072 تراوات
2️⃣آمریکا : 4,387 تراوات
3️⃣هند : 2,057 تراوات
4️⃣روسیه : 1,211 تراوات
5️⃣ژاپن : 1,022 تراوات
انجمن حمایت ازتولید

*🎊 عید قربان عید عبادت و بندگی و عید اطاعت از قادر یکتا برشما مبارک باد.*

ارادتمند،امیرصادقی

⚛️ کدام شرکت‌ها وارد باتلاق فرسودگی شغلی نمی‌شوند؟

💭 فرسودگی شغلی یکی از اپیدمی‌های پنهان محیط کار امروز است که بهره‌وری را کاهش می‌دهد و سلامت روان کارکنان را به خطر می‌اندازد. اما برخی سازمان‌ها با رویکردهای درست از این بحران عبور می‌کنند. چگونه؟ 👇

1️⃣ آگاهی و پیشگیری به‌جای واکنش دیرهنگام
📊 تحلیل داده‌ها، 📋 نظرسنجی‌های منظم، 🗣 گفت‌وگوی هدفمند با کارکنان = شناسایی زودهنگام نشانه‌های فرسودگی

2️⃣ فرهنگ کاری منعطف و قابل سازگاری
⏰ تمرکز بر خروجی به‌جای کنترل روش کار، 🧩 گزینه‌های کاری متنوع، و 🌿 تشویق به استفاده از مرخصی = کاهش احساس فشار و خستگی

3️⃣ حمایت عملی از سلامت روان
🧘 منابع آموزشی، 📱 اپ‌های مدیتیشن، 💬 گفت‌وگوی باز درباره سلامت روان، و 👥 دسترسی به خدمات درمانی = کاهش انگ مشکلات روانی

4️⃣ ساختار تیمی حمایت‌گر و همدل
🤝 فضای همکاری، 👨‍🏫 مربی‌گری، 🚪سیاست درهای باز = کاهش احساس تنهایی و افزایش همبستگی

5️⃣ الگوسازی خودمراقبتی توسط مدیران
🧍‍♂️ مرخصی گرفتن، 🕰 مرزبندی ساعات کاری، 🗨 صحبت از سلامت روان = فرهنگی که رفاه کارکنان را ارزشمند می‌داند

🎯 سازمانی وارد باتلاق فرسودگی نمی‌شود که:
🔹 کارکنانش احساس ارزشمندی و امنیت کنند
🔹 خدمات سلامت روان را جدی بگیرد
🔹 انعطاف‌پذیری را در سیاست‌ها نهادینه کند
🔹 و از روز اول جذب نیرو، پیگیر رفاه روانی باشد

منبع: Entrepreneur
انجمن حمایت ازتولید

✳️ چطور در محیط کار شخصیتی دوست‌داشتنی داشته باشیم؟!

✅ ما موجوداتی اجتماعی هستیم و طبیعی است که دوست داشته شدن از سوی دیگران برایمان خوشایند باشد. البته این بدان معنی نیست که برای رضایت بقیه حاضر به انجام هر کاری باشیم.
وجود کاراکترهای مختلف در محل کار و روابط کاری بین افراد، دوست داشته شدن از سوی همه افراد را ناممکن کرده است. با این حال با پیروی از راهکارهای مطرح شده در ادامه مطلب می‌توان روابط خوبی با اغلب همکاران برقرار کرد.

1⃣ همیشه به دنبال نکات مثبت باشید

منفی‌بافی طرفدار چندانی ندارد و شرایط هر قدر هم که بد باشد منفی‌نگر بودن و غر زدن درباره آن تنها باعث پراکنده شدن همکاران از دور و برتان خواهد شد. بنابراین بهتر است به جای آن دنبال روزنه‌های امید باشید و نیمه پر لیوان را ببینید. سعی کنید همیشه لبخند به لب داشته و حس مثبت نگری را به همکاران القا کنید.

2⃣ بی‌دلیل درگیر رقابت نشوید

متاسفانه یا خوشبختانه در بسیاری از شرکت‌ها جو رقابت سنگینی وجود دارد و کارکنان برای ترفیع، دریافت پاداش یا حتی خودنمایی بیشتر، همیشه درگیر رقابت با هم هستند. هرچند رقابت به خودی خود بد نیست اما افراط در آن می‌تواند نتایج نامطلوبی به بار بیاورد. بنابراین خود را درگیر رقابت‌های بیخود نکنید، سعی نکنید به خاطر بالا بردن جایگاه خود زیرآب همکارتان را بزنید یا با روش‌های نادرست، پروژه‌های بهتر را از دست آنها دربیاورید.

3⃣ به دیگران کمک کنید و از کمک آنها استفاده کنید

ما به صورت طبیعی به گونه ای برنامه‌ریزی شده‌ایم که از کمک به دیگران خوشحال می‌شویم و به کسانی هم که یاری‌مان داده‌اند حس بهتری پیدا می‌کنیم. در نتیجه از کمک به دیگران خودداری نکرده و هراسی از درخواست کمک در موقع نیاز نداشته باشید. هر چه این داد و ستد بیشتر شود، پیوند شما با همکاران هم قوی‌تر شده و شخصیتی دوست‌داشتنی‌تر خواهید داشت.

4⃣ با افراد ارتباط فیزیکی داشته باشید

در برخی دفاتر مدرن امکان ارتباط فیزیکی میان کارکنان وجود ندارد، اما ارتباط فیزیکی مناسب میان شما و افرادی که با آن‌ها راحت هستید، به عنوان راهی برای از بین بردن فاصله فیزیکی و عاطفی شناخته می‌شود. البته باید حواستان باشد در این زمینه زیاده‌روی نکنید.

5⃣ از گفتگوهای کوتاه دوری کنید

شاید شما از صحبت درباره وضعیت هوا یا یک تیم ورزشی رضایت کافی داشته باشید، اما این نوع مکالمات در بلندمدت به نفع شما نخواهند بود. اگر می‌خواهید روی همکاران خود تاثیر مثبت بگذارید و محبوبیت خود را افزایش دهید، هرموقع که زمان کافی برای صحبت‌های طولانی داشتید، از همکاران خود سوالات مناسبی درباره خانواده، سرگرمی و احساساتشان بپرسید. با این کار به اطلاعات بیشتری درباره همکاران خود پی می‌برید و آن‌ها نیز شما را بیشتر دوست خواهند داشت.

6⃣ ثبات داشته باشید

نیازی نیست تبدیل به یک ربات قابل پیش‌بینی شوید، اما ثبات داشتن در رفتارها و کارهای روزانه بااهمیت است. شما نمی‌توانید یک روز احساس مثبت و روز دیگری احساس منفی داشته باشید؛ باید سعی کنید در اغلب اوقات رفتار مثبتی از خود نشان دهید. یک روز سراغ مکالمات طولانی نروید و روز بعدش دوباره شروع به گفتگوهای کوتاه کنید؛ بجای چنین روندی در رفتارهای خود ثبات داشته باشید.
منبع: Inc
گروه مدیران منابع انسانی