✳️ هوش مصنوعی در خدمت توانمند‌سازی مدیران

✅ آموزش مدیران همواره یکی از حوزه‌های پرچالش و بحث‌برانگیز در حوزه آموزش مدیریت و کسب و کار بوده است. مدیران افرادی توانمند هستند که به واسطه تجربه، تسلط در حوزه کاری مطبوع خود، قابلیت‌های انسانی و ارتباطی و کارنامه کاری و عملکردی مناسب، عهده‌دار جایگاه هدایت و رهبری در سازمان شده‌اند.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=196253
https://t.me/ExecutiveManagement

جدول نرخ مشارکت اقتصادی

✳️ 👆 کاهش نرخ مشارکت اقتصادی به ۴۰.۱ درصد

✅ براساس داده‌های منتشر شده از سوی مرکز آمار ایران، نرخ مشارکت اقتصادی جمعیت ۱۵ ساله و بیشتر به تفکیک جنسیت، نقاط شهری و روستایی در زمستان سال ۱۴۰۳ به صورت کلی به ۴۰.۱ درصد رسید که در مقایسه با پاییز معادل ۱.۱ درصد کاهش یافته است؛ همچنین این نرخ در این میان زنان و مردان کاهشی بوده است.

🔺 کاهش در نرخ مشارکت مردان و زنان:
▫️نرخ مشارکت مردان: از ۶۸٪ در پاییز به ۶۷.۳٪ در زمستان
▫️نرخ مشارکت زنان: از ۱۴.۵٪ به ۱۳.۱٪ کاهش یافت.

🔺وضعیت مناطق شهری و روستایی:

▫️مناطق شهری: کاهش از ۴۰.۸٪ به ۳۹.۹٪
▫️مناطق روستایی: کاهش از ۴۲.۶٪ به ۴۱.۱٪

🔺جمعیت فعال و شاغل:

▫️جمعیت فعال: کاهش ۵۹۴ نفر نسبت به پاییز
▫️جمعیت شاغل: کاهش ۶۸۸ نفر نسبت به پاییز

🔺افزایش نرخ بیکاری:بررسی داده‌ها نشان می‌دهد که جمعیت فعال این گروه سنی در سه ماهه چهارم سال ۱۴۰۴، ۲۶ هزار و ۳۴۱ نفر بود که نسبت به سه ماهه سوم(پاییز) ۵۹۴ نفر کاهش یافته است.
🔹همچنین جمعیت شاغل در این جمعیت ۱۵ ساله و بیشتر برحسب وضع فعالیت اقتصادی به ۲۴ هزار و ۲۹۵ نفر رسید که در مقایسه با پاییز سال گذشته ۶۸۸ نفر کاهش یافته است. 
🔹طبق داده‌های منتشر شده جمعیت بیکار این گروه سنی در فصل زمستان ۱۴۰۳، ۲۰۴۶ نفر اعلام شده که نسبت به سه ماهه سوم سال گذشته ۹۴ نفر افزایش یافته است./ایسنا

✳️پیش بینی(ساختن)آینده؟!

✅ برای اینکه آینده خود را پیش‌بینی کنید(بسازید)، تنها کاری که باید انجام دهید پیروی از مسیر سودها یا ضررهای (هزینه/منفعت) کوچک‌تان است و ببینید که چگونه انتخاب‌های روزمره‌تان در طول ۱۰ سال آینده کنار هم جمع می‌شوند.

● آیا میزان مخارج‌تان کمتر از درآمد ماهیانه‌تان است؟
● آیا هرروز/هفته ورزش می کنید؟
● آیا غذای مناسب سن وسلامتی مصرف می کنید؟
● آیا کتاب می‌خوانید یا هر روز چیز جدیدی را تماشا می‌کنید؟

■ تلاش‌های کوچک این چنینی هستند که آینده شما را تعریف می‌کند.

■ عادت‌ها یک شمشیر دو لبه هستند.
عادت‌های بد شما را دو نیم می‌کنند و به همان سادگی عادت‌های خوب نقش سازنده دارند و به همین دلیل درک جزئیات اهمیت دارد.

■ باید بدانید که عادت‌ها چگونه کار می‌کنند و چگونه آنها را مطابق میلتان طراحی کنید تا بتوانید از آن نیمه خطرناک شمشیر در امان بمانید.
✍ عادت های اتمی/جیمز کلیر
بااندکی دخل وتصرف

✳️ دو راه‌حل کلیدی برای کاهش خستگی در محیط کار

✅ خستگی جسمی و ذهنی یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های کارکنان در محیط‌های کاری شلوغ است. این مشکل می‌تواند نه‌تنها به بهره‌وری و کیفیت کار آسیب برساند، بلکه در بلندمدت به سلامت روانی و جسمی افراد نیز ضربه بزند.

■ پژوهشی جدید از چند دانشگاه معتبر آمریکا به بررسی راهکارهایی برای مقابله با این مشکل پرداخته است و دو عامل کلیدی را برای کاهش خستگی در محیط کار شناسایی کرده است: 🔹«استراحت‌های کوتاه» یا (Microbreaks)
🔸«حمایت مدیران».

■ استراحت‌های کوتاه: فرصتی برای بازگشت به تعادل.
در پژوهش انجام‌شده، مشخص شد که حتی استراحت‌های یک دقیقه‌ای می‌توانند تأثیر شگرفی بر کاهش خستگی و بازیابی انرژی داشته باشند. این استراحت‌های کوتاه، که مایکروبریک نامیده می‌شوند، می‌توانند به سادگی شامل فعالیت‌هایی مانند نوشیدن قهوه، خواندن یک خبر کوتاه، یا انجام حرکات کششی باشند. این وقفه‌های کوتاه نه‌تنها خستگی جسمی را کاهش می‌دهند، بلکه باعث تقویت تمرکز و دقت نیز می‌شوند.

■ جالب اینجاست که در آزمایش‌های این تحقیق، مشخص شد کارکنانی که در بازه‌های پرمشغله از این استراحت‌ها استفاده می‌کنند، نه‌تنها عملکرد بهتری دارند، بلکه اشتباهات کمتری نیز مرتکب می‌شوند. این امر به‌ویژه در مشاغلی که دقت بالایی نیاز دارند، مانند حسابرسی (Auditing)، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

■ حمایت مدیران: راهی برای انگیزه‌بخشی و کاهش استرس.
در کنار استراحت‌های کوتاه، حمایت مدیران نقش مهمی در کاهش خستگی ایفا می‌کند. این حمایت می‌تواند به شکل‌های مختلفی مانند چک‌کردن وضعیت کارکنان، ارائه کمک در مواقع نیاز، یا قدردانی از تلاش‌های آن‌ها صورت گیرد. تحقیق نشان می‌دهد که وقتی کارکنان حس می‌کنند مدیران آن‌ها به مشکلات و نیازهایشان توجه دارند، سطح استرس آن‌ها کاهش می‌یابد و انگیزه‌شان برای ادامه کار افزایش پیدا می‌کند. این حس حمایت، به‌ویژه در زمان‌های پرفشار کاری، مانند فصل‌های پرمشغله حسابرسی یا پروژه‌های حساس، تأثیر چشمگیری دارد.

■ ترکیب دو روش: راهکاری جامع برای کاهش خستگی.
یکی از نکات برجسته در این پژوهش، اثربخشی ترکیب دو روش استراحت‌های کوتاه و حمایت مدیران است. زمانی که این دو رویکرد به‌طور همزمان اجرا شوند، تأثیرات مثبت آن‌ها چند برابر می‌شود. به‌عنوان مثال، کارمندانی که علاوه بر استفاده از استراحت‌های کوتاه، از حمایت مدیران خود نیز برخوردار بودند، در پایان روز خستگی کمتری داشتند، خواب بهتری تجربه کردند و انرژی بیشتری برای روز بعد داشتند.

✳️ کوتاه‌ترین تست IQ دنیا

✅ یک تست سه‌سؤالی برای سنجش توانایی ذهنی
تست بازتاب شناختی (Cognitive Reflection Test یا CRT) که به‌عنوان کوتاه‌ترین تست IQ دنیا شناخته می‌شود، تنها شامل سه سؤال ساده اما چالش‌برانگیز است.

■ این تست در سال ۲۰۰۵ توسط شین فردریک (Shane Frederick)، استاد سابق مؤسسه فناوری ماساچوست (MIT) و استاد کنونی دانشگاه پرینستون (Princeton)، طراحی شد. هدف این تست، ارزیابی توانایی تفکر انتقادی و شناختی افراد است و به‌طور خاص بر مهارت‌های بازتاب ذهنی متمرکز است. تست CRT به شما کمک می‌کند تا بفهمید آیا توانایی ذهنی شما از ۸۰ درصد جمعیت بیشتر است یا خیر.

■ تست CRT شامل سه سؤال است که در نگاه اول ساده به نظر می‌رسند، اما تفکر عمیق‌تری می‌طلبند:

• یک چوب بیس‌بال و یک توپ در مجموع ۱.۱۰ دلار قیمت دارند. چوب بیس‌بال ۱ دلار از توپ گران‌تر است. قیمت توپ چقدر است؟
• اگر ۵ ماشین در ۵ دقیقه بتوانند ۵ وسیله تولید کنند، ۱۰۰ ماشین در چند دقیقه ۱۰۰ وسیله تولید می‌کنند؟
• در دریاچه‌ای، مساحت توده نیلوفرهای آبی هر روز دو برابر می‌شود. اگر ۴۸ روز طول بکشد تا کل دریاچه پوشیده شود، چند روز طول می‌کشد تا نیمی از دریاچه پوشیده شود؟

■ این سؤالات به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که افراد را وادار می‌کنند از فرضیات اولیه خود عبور کنند و پاسخ درست را با تفکر دقیق‌تر بیابند. نیتن کندی (Nathan Kennedy)، یک تحلیلگر مالی مشهور، پاسخ‌های این تست را با توضیحات دقیق ارائه داده است:

🔸سؤال اول: پاسخ درست ۰.۰۵ دلار است. بسیاری به اشتباه تصور می‌کنند توپ ۰.۱۰ دلار قیمت دارد، اما این پاسخ با محاسبات دقیق سازگار نیست. اگر توپ ۰.۰۵ دلار باشد و چوب ۱ دلار گران‌تر از توپ باشد، قیمت چوب ۱.۰۵ دلار می‌شود و مجموعاً ۱.۱۰ دلار خواهد بود.
🔹سؤال دوم: پاسخ ۵ دقیقه است. هر ماشین به‌صورت مستقل در ۵ دقیقه یک وسیله تولید می‌کند، بنابراین ۱۰۰ ماشین نیز در همان مدت‌زمان ۱۰۰ وسیله تولید خواهند کرد.
🔸سؤال سوم: پاسخ ۴۷ روز است. این سؤال بر اساس رشد نمایی طراحی شده است. اگر کل دریاچه در ۴۸ روز پوشیده شود، در روز ۴۷ نصف دریاچه پوشیده خواهد بود، زیرا پچ نیلوفرهای آبی هر روز دو برابر می‌شود.

🔻این سؤالات نشان می‌دهند که بسیاری از پاسخ‌های اولیه افراد بر اساس شهود هستند و نه محاسبات دقیق.

■ اگرچه این تست توانایی تفکر انتقادی را می‌سنجد، اما نمی‌توان آن را معیاری قطعی برای سنجش هوش دانست. تست CRT بیشتر به افراد کمک می‌کند تا الگوهای فکری و فرضیات اولیه خود را به چالش بکشند. این ویژگی باعث شده است که این تست، ابزار مفیدی برای تحلیل توانایی‌های شناختی باشد.

✳️ اثر وون رستورف: چگونه تفاوت در به خاطر سپردن اثر می‌گذارد؟

✅ اثر وون رستورف (Von Restorff Effect) به نام هدویگ فون رستورف (Hedwig von Restorff)، روانشناس آلمانی، نام‌گذاری شده است. او در سال ۱۹۳۳ این پدیده را کشف و شرح داد. فون رستورف در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که انسان‌ها تمایل دارند مواردی را که از نظر بصری، شکلی، یا معنایی متفاوت و برجسته هستند، بیشتر و بهتر از موارد عادی به یاد بیاورند. این کشف به یکی از اصول مهم روانشناسی حافظه تبدیل شد و در زمینه‌های مختلفی مانند تبلیغات، طراحی، و آموزش به کار گرفته شده است.

■ اثر وون رستورف به این پدیده اشاره دارد که وقتی فردی با مجموعه‌ای از اطلاعات مشابه روبرو می‌شود، اگر یک مورد به شکل قابل توجهی از بقیه متمایز باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که آن مورد را به یاد بیاورد. این برجستگی می‌تواند از نظر بصری، معنایی یا حتی عاطفی باشد. به طور کلی، هر چه یک آیتم در مجموعه‌ای از موارد مشابه منحصر به فردتر و برجسته‌تر باشد، بیشتر به خاطر سپرده می‌شود.

■ این پدیده نشان می‌دهد که مغز ما به طور خودکار تمایل به توجه به چیزهای متفاوت و غیرعادی دارد. در واقع، اثر وون رستورف نوعی از توجه گزینشی (Selective Attention) است که به فرد کمک می‌کند در بین اطلاعات متعدد، آیتم‌های خاص و برجسته را اولویت داده و به خاطر بسپارد.

■ اثر وون رستورف در بسیاری از موقعیت‌های روزمره و تاریخی قابل مشاهده است. برخی از نمونه‌های برجسته این پدیده عبارتند از:

■ سخنرانی‌های سیاسی: وقتی در میان یک سخنرانی بلند، سیاستمداری ناگهان جمله‌ای بسیار غیرعادی یا احساسی بیان می‌کند، آن جمله بیشتر از سایر بخش‌های سخنرانی در ذهن مردم باقی می‌ماند. این جملات برجسته به نوعی پیام یا ایده کلیدی را تقویت می‌کنند و مردم به احتمال زیاد آن‌ها را به خاطر می‌سپارند.
■ یادآوری حوادث: وقتی فردی یک روز عادی را پشت سر می‌گذارد و ناگهان اتفاقی غیرمنتظره یا عجیب رخ می‌دهد، آن رویداد به دلیل تفاوت آن با سایر وقایع روزانه در حافظه باقی می‌ماند.
■ یادآوری موارد غیرمعمول: مثلاً اگر یک گروه از اعداد مشابه را به فردی نشان دهید و یکی از اعداد را به رنگ قرمز درآورید، احتمال بیشتری دارد که آن عدد قرمز به یاد آورده شود.

■ اثر وون رستورف در دنیای تبلیغات نیز بسیار مورد استفاده قرار می‌گیرد. برای مثال، یک آگهی با رنگ‌ها و طراحی‌های غیرمعمول احتمال بیشتری برای جلب توجه مخاطبان و به یاد ماندن در ذهن آنان دارد.

✳️ حكمرانی خوب با سازمان سكويی

خسرو سلجوقی / عضو هیئت علمی بازنشسته سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور و مدرس دانشگاه
كانال قواعد بازی

سازمان سکویی👆

در دنیایی که نوآوری دیجیتال بر آن حاکم شده‌ست، الگوی کسب‌وکار سکویی نه‌تنها صنایع را تغییر می‌دهند، بلکه بازار را بازتعریف می‌کنند.
عربستان سعودی با بکار گیری گسترده فناوری سازمان سکویی بیشترین درآمد نسبت به نفر را در بین کشور های جهان ایجاد کرده و بهره‌وری خودش را با فاصله نسبت به دنیا بالا برده است.

✳️ قانون انعطاف‌پذیری

✅ برایان تریسی در کتاب ارزشمند خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» می‌نویسد:

■ درست است که برای رسیدن به موفقیت باید هدف و برنامۀ مشخصی داشته باشیم، اما هزاران عامل ممکن است تغییر کند و در نتیجه مجبور شویم در برنامه‌مان تجدیدنظر کنیم

■ برای همین، موفق‌ترین اشخاص و شرکت‌ها کسانی هستند که از انعطاف کافی برخوردارند و می‌توانند با تشخیص هر تغییری در شرایط بازار و غیره، برنامه‌شان را تغییر بدهند نه این که روی برنامۀ قبلی‌شان اصرار کنند

■ از این‌رو، همواره در دوره‌های آموزشی‌ام به افراد حاضر می‌گویم: هر وقت احساس می‌کنید تلاش‌های زیادتان به نتیجۀ دلخواه نمی‌رسد، قدمی به عقب بردارید، مکثی کنید و برنامه‌تان را از نو وارسی کنید

■ برای جا افتادن بهتر این قانون بدیهی که متاسفانه خیلی‌ها آن را رعایت نمی‌کنم، به مخاطبان دوره‌های آموزشی‌ام می‌گویم: ذهنیت یک برنامه‌نویس کامپیوتر را داشته باشید، یعنی وقتی برنامه‌‌ای که نوشته‌اید، کار نمی‌کند روی اجرای چند بارۀ آن اصرار نکنید، بلکه خط به خط برنامه‌تان را چک کنید تا ببینید ایراد آن کجاست و کجای برنامه را باید از اول بنویسید یا آن را اصلاح کنید

■ در کنار اصلاح مستمر برنامه‌ها باید به یک نکتۀ دیگر هم دقت کنید: فرضیۀ اشتباه، علت اصلی همۀ شکست‌ها شما در تجارت و کسب و کار است

■ برای مثال، خیلی‌ها در همان ابتدای شروع کسب و کارشان شکست می‌خورند، زیرا فرض‌شان بر این بوده که بازار بزرگی برای محصول یا خدمت‌شان وجود داشته ولی در واقعیت این گونه نبوده است

🔺در نتیجه، وقتی به هدف‌تان نمی‌رسید، هم سراغ برنامه‌هایتان بروید و هم فرضیه‌هایتان را مرور کنید.(مارکتینگ آز)

به یـــــزدان که گـــــر ما خرد داشتیم
کجـــــا این سر انجــــام بد داشتیم

✳️ تحلیل و بررسی نقش مدیریت دولتی نوین در سیاست زدگی نظام اداری
(مرکزپژوهش های مجلس شورای اسلامی،تیر۱۴۰۴)

✅ مدیریت دولتی نوین با تأکید بر کارایی، تمرکز بر نتایج، مشتری گرایی و رقابت، زمینه را برای نفوذ بازیگران سیاسی به نظام اداری و اعمال نظر آنها در فرایندهای تصمیم گیری و اجرایی فراهم می کند.
این امر بی طرفی و استقلال نظام اداری را خدشه دار می کند و به سیاست زدگی آن دامن می زند.
مدیریت دولتی نوین به رغم مزایای بالقوه ای که در زمینه کارایی و اثربخشی نظام اداری دارد، ممکن است پیامدهای منفی نیز به همراه داشته باشد.

■ سیاست زدگی نظام اداری یکی از این پیامدهاست که احتمال دارد کارآمدی و مشروعیت آن را به خطر اندازد.
لازم است با اتخاذ تدابیر مناسب، ازجمله تقویت نهادهای نظارتی، ارتقای فرهنگ سازمانی و نهادینه سازی ارزش های اخلاقی، آثار منفی مدیریت دولتی نوین بر سیاست زدگی نظام اداری را به حداقل رساند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چرا مدیران موفق بیشتر وقت‌شان را با بهترین افرادشان می‌گذرانند؟


🔸 مدیران بزرگ، عمده وقت خود را به تعامل با بهترین کارکنانشان اختصاص می‌دهند.
در نگاه نخست، این رویکرد کمی غیرمنطقی به‌نظر می‌رسد و ممکن است گفته شود کارکنان موفق به‌طور خودکار، وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند و نیازی به تمرکز مدیران ندارند.
در عوض کارکنان ناکارآمدتر باید زیر نظر مدیران قرار گیرند تا اشتباهاتشان مشخص شود، در غیراین صورت عملکرد کل گروه را تضعیف می‌کنند.

🔸 اگرچه لزوم تمرکز روی کارکنان ضعیف و چالش‌برانگیز از نظر منطقی کاملا توجیه‌پذیر به نظر می‌رسد، اما باید دانست که مدیران بزرگ دقیقا عکس این کار را انجام می‌دهند و در عمل روی افراد شاخص خود سرمایه‌گذاری می‌کنند؛ اما چرا؟

🔸 در پاسخ به این سوال چالش برانگیز باید گفت بسیاری از مدیران کم‌تجربه فرض را بر این می‌گذارند که کار اصلی‌شان در سازمان عبارت است از کنترل و نظم بخشی.

اگر کنترل به‌عنوان نقش کلیدی یک مدیر در نظر گرفته شود، آن‌گاه اولویت مدیران به سمت تمرکز روی کارکنان ضعیف‌تر معطوف می‌شود، چراکه آنها به کنترل و نظارت بیشتری نیاز دارند.
اگر نظم بخشی به کارها را نیز بعنوان کارکرد اصلی مدیران در نظر بگیریم، بازهم اقدام برای منظم ساختن کارکنان بی‌نظم برای ما اولویت پیدا می‌کند.
اما مدیران بزرگ معتقدند که کنترل و نظم‌بخشی، جایگاه و اهمیت خاص خود را دارند، اما اولویت اصلی به حساب نمی‌آیند، به این دلیل که بسیار ابتدایی و ایستا هستند.

🔸 از نظر مدیران بزرگ، مهم‌ترین نقش یک مدیر «نقش کاتالیزوری» است که عبارت است از تبدیل استعدادها به عملکردها.
بنابراین وقتی آنها برای یک کارمند وقت می‌گذارند، هدف کنترل و نظم‌بخشی به او نیست، بلکه تلاش می‌کنند در ذهن او کندوکاو کرده تا راه‌های بهتری برای شکوفا کردن استعدادهای درونی آن فرد و تبدیل آنها به عملکرد درخشان پیدا کنند.
مدیران بزرگ تلاش می‌کنند سبک بی‌نقص کاری هرکدام از افرادشان را برجسته کرده و به آنها ثابت کنند که تقویت آن سبک کاری می‌تواند به نتایج درخشان‌تری منتهی شود .

🔸 اگر مدیران چنین نگرش و نگاهی به نقش‌شان داشته باشند، آن‌گاه به‌طور خودکار بیشتر وقتشان را روی با استعدادترین افرادشان خواهند گذاشت، چراکه با شکوفا شدن حداکثری استعدادهای متعدد و فراوان کارکنان با استعداد است که یک سازمان می‌تواند دست به کارهای بزرگی بزند و به این ترتیب وقت و انرژی صرف‌شده از سوی مدیران برای کارکنان به ثمر نشسته است. بی‌تفاوتی نسبت به کارکنان پربازده، انگیزه آنها را نابود می‌کند.

🔸 مدیران بزرگ فراموش نکرده‌اند که میزان تمرکزشان روی افرادی خاص، باعث الگوسازی و رواج رفتارهایی می‌شود که از افراد موردتوجه دائمی مدیر سرمی‌زند.
در واقع مدیران چه بخواهند و چه نخواهند با تمرکز کردن بیش از حد بر روی کارمندان ضعیف به گونه‌ای عمل می‌کنند که ضعف و ناکارآمدی را رواج می‌دهد و عملکردهای درخشان مورد کم‌توجهی قرار می‌گیرد.
مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که همیشه حواس کارمندان به آنها هست، پس چه بهتر که مدیر از طریق وقت گذاشتن برای کارمندان با استعداد و «سوپراستارهای سازمان» از آنها الگوی مناسبی برای سایر کارمندان بسازند.
منبع: گالوپ/دنیای اقتصاد
بازنشرازنگارستان مدیریت

✳️ سندرم یادگیری IAKI
I Already Know It
(من خودم می‌دانم)!

✅ بسياري مواقع وقتي می‌خواهید به كسي چيزي ياد بدهيد و او را از نکته‌ای آگاه سازيد، قبل از اينكه شروع به صحبت كنيد گوش‌ها و چشم‌هایش را می‌بندد؛ او در دلش می‌گوید: «من قبلاً هم اين را می‌دانستم» يا به عبارت ساده‌تر «خودم بلدم»!

اما معمولاً این‌گونه نیست! اغلب افراد به جای داشتن اطلاعاتی عمیق درباره یک موضوع، تنها چیزهایی گذرا از آن شنیده‌اند. درنتیجه دچار این توهم می‌شوند که آن موضوع را می‌دانند. این مسئله در یکی از مطالعات معروف دانشگاه کرنل توسط دانینگ و جاستین کروگر هم بررسی شده است. یکی از نتایج این مطالعه که به آن اثر دانینگ- کروگر می‌گویند، این‌گونه استدلال می‌کند: افراد کم‌اطلاع معمولاً میزان آگاهی و دانش خود را بسیار بالاتر از آنچه واقعاً هست، ارزیابی می‌کنند.

در ادبیات فارسی بیت معروف و آموزنده‌ای از ابو شکور بلخی داریم که می‌گوید: «تا بدان جا رسید دانش من که بدانم همی که نادانم». بیتی که حکیم ابوعلی سینا آن را بسیار دوست می‌داشت و دائماً تکرارش می‌کرد.

مدیران باید ضمن مقابله با سندرم IAKI در از بین بردن یکی از مهم‌ترین موانع یادگیری سازمانی کوشا باشند. نكته ديگر اينكه بسياري مواقع شاید کلیاتی از يك موضوع را بدانيم اما در لابه‌لای آن نكات مهم و جديدي نهفته باشد كه قبلاً آن‌ها را نمی‌دانستیم. درواقع زیاد پیش می‌آید که فرد، دانش عمیقی درباره یک موضوع ندارد؛ اما به‌واسطه ابتلا به سندرم یادگیری IAKI کانال‌های اطلاعاتی جدید را به‌طور ناخواسته به روی خودش می‌بندد.

*چه کسانی بیشتر مستعد ابتلا به سندرم IAKI هستند؟*

سندرم IAKI بیشتر افرادی را تهدید می‌کند که به‌تازگی فارغ‌التحصیل شده‌اند یا زمان زیادی را در شبکه‌های اجتماعی می‌گذرانند. علاوه بر این، افرادِ برخوردار از اطلاعات عمومی بالا نیز با احتمال بیشتری به این سندرم یادگیری مبتلا می‌شوند. در سازمان‌ها نیز معمولاً این مدیران میانی و تکنسین‌ها هستند که بیشتر تحت تأثیر این مورد از موانع یادگیری سازمانی قرار می‌گیرند.
فما

✳️ چرخه هوشمند
اقتصاد چرخشی، مسیر تازه اتحادیه اروپا برای توسعه پایدار

✍ سیدحسین سجادی‌فر؛ پژوهشگر اقتصاد آب و محیط‌زیست

✅ در مواجهه با بحران‌های زیست‌محیطی، کمبود منابع و چالش‌های اقتصادی ناشی از مدل تولید و مصرف خطی، اتحادیه اروپا در سال‌های اخیر با رویکردی جدید، «اقتصاد چرخشی» را به‌عنوان یکی از ارکان اصلی سیاست‌گذاری‌های بلندمدت خود معرفی کرده است.
بر اساس برنامه اقدام اقتصاد چرخشی اروپا (۲۰۲۰) و سند کلان «توافق‌نامه سبز اروپا» (European Green Deal)، هدف‌گذاری شده است تا سال ۲۰۳۰، انتشار گازهای گلخانه‌ای ۵۵ درصد کاهش یافته و تا سال ۲۰۵۰، قاره سبز به بی‌طرفی کربنی دست یابد.

اقتصاد چرخشی، مدل نوینی از رشد است که به جای اتکا بر استخراج و مصرف بی‌رویه منابع، بر حفظ ارزش مواد، بازچرخانی منابع، کاهش پسماند و افزایش بهره‌وری تأکید دارد.
در این مدل، فرآیندهای تولید، توزیع، مصرف و بازیافت به‌شکلی بازطراحی می‌شوند که بیشینه ارزش ممکن از مواد اولیه استخراج گردد و پیامدهای منفی زیست‌محیطی به حداقل برسد.

🔹 دستاوردهای مورد انتظار اقتصاد چرخشی برای اتحادیه اروپا:
• کاهش ۶۰ درصدی مصرف مواد خام تا سال ۲۰۳۰؛
• کاهش ۵۰ درصدی حجم ضایعات؛
• ایجاد بیش از ۲ میلیون شغل جدید؛
• افزایش سالانه ۸/۱ تریلیون یورویی در ارزش افزوده اقتصاد اروپا؛
• رشد ۷ درصدی تولید ناخالص داخلی در اثر اصلاح ساختار صنایع.

📊 بر اساس گزارش موسسات معتبر نظیر آلن مک‌آرتور، مکنزی و EEA، در صورت اجرای کامل این مدل اقتصادی، میزان انتشار گازهای گلخانه‌ای در اتحادیه اروپا می‌تواند تا سال ۲۰۳۰ به میزان ۴۸ درصد و تا سال ۲۰۵۰ تا ۸۳ درصد کاهش یابد.

مطالعات موردی انجام‌شده در کشورهای عضو اتحادیه نیز حاکی از آن است که این سیاست‌ها می‌تواند فرصت‌های اشتغال گسترده‌ای ایجاد کند.
برای نمونه، تا سال ۲۰۳۰ حدود:
• ۵۰۰ هزار شغل در فرانسه،
• ۴۰۰ هزار شغل در اسپانیا،
• ۲۰۰ هزار شغل در هلند،
• و نزدیک به ۱۰۰ هزار شغل در سوئد قابل تحقق خواهد بود.

🔍 در بخش بازیافت زباله و صنایع مبتنی بر بازچرخانی، اتحادیه اروپا تنها تا سال ۲۰۲۵ ظرفیت ایجاد ۶۳۵ تا ۷۵۰ هزار شغل جدید را پیش‌بینی کرده است. این عدد تا سال ۲۰۳۰ به بیش از ۸۷۰ هزار شغل افزایش می‌یابد.

🌱 تأثیرات زیست‌محیطی مثبت:
• کاهش نیاز به منابع کشاورزی با استفاده مجدد از منسوجات و کاهش وابستگی به کودهای شیمیایی؛
• کاهش زمین مورد نیاز برای دفن زباله و بازگشت آن به چرخه تولید؛
• صرفه‌جویی در مصرف آب، انرژی و کاهش آلودگی‌های ناشی از پسماند صنعتی و غذایی.

از سال ۲۰۲۳، روند سیاست‌گذاری‌ها در کشورهای اروپایی به‌سمت الزام‌آور کردن رویکرد چرخشی حرکت کرده است. مقررات سخت‌گیرانه‌تر برای کاهش زباله، مشوق‌های مالیاتی برای شرکت‌های فعال در بازیافت و بازچرخانی، و تقویت نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار سبز، از جمله این سیاست‌ها به شمار می‌روند.

🔭 چشم‌انداز آینده:
بر اساس گزارش ۲۰۲۳ آژانس محیط‌زیست اروپا (EEA)، ارزش افزوده اقتصاد چرخشی در اتحادیه اروپا می‌تواند تا سال ۲۰۳۰ به بیش از ۲.۵ تریلیون یورو برسد. همچنین پیش‌بینی می‌شود تحقق کامل این الگو، اروپا را به‌سوی جایگاه برتر جهانی در بهره‌وری منابع، کاهش وابستگی به واردات مواد خام و تقویت تاب‌آوری زنجیره‌های تأمین سوق دهد.

🌀 در دنیایی که منابع محدود و چالش‌های محیط‌زیستی رو به گسترش‌اند، اقتصاد چرخشی نه فقط یک ضرورت زیست‌محیطی، بلکه یک راهبرد اقتصادی آینده‌نگر برای رشد فراگیر، اشتغال‌زا و مقاوم است.

🔻 متن کامل مقاله
https://msc.ir/s/Hs

🎯🗞 گزارش جاب‌ویژن نشان‌دهنده رکود قابل توجهی در بازار کار پس از درگیری اخیر است. این مطالعه حاکی از کاهش ۸۱ درصدی فرصت‌های شغلی و کاهش ۶۲ درصدی درخواست‌های شغلی در بازه بحران است. پس از آن تعداد کلی فرصت‌های شغلی ۲۴ درصد کاهش یافته است.

صنایع "گردشگری و هتلداری"، "بازاریابی و تبلیغات" و "شرکت‌های خدماتی و پیمانکاران" بیشترین کاهش فرصت‌های شغلی را تجربه کرده‌اند، در حالی که صنایع "بانکداری" و "داروسازی" افزایش داشته‌اند. در مورد مشاغل خاص، "باریستا و قهوه‌ساز"، "مهندسی عمران" و "بازاریابی دیجیتال و سئو" با بیشترین کاهش مواجه بوده‌اند، در حالی که موقعیت‌های "نگهبان" افزایش یافته است.

گزارش همچنین جزئیات بیشتری ارائه می‌دهد که تهران ۲۴ درصد کاهش در فرصت‌های شغلی را تجربه کرده است، اگرچه ۸ درصد افزایش در درخواست‌های کارجویان برای موقعیت‌های موجود مشاهده شده است.
جالب است بازار کار به موقعیت های سیاسی و اجتماعی بلافاصله واکنش مي دهد

✳️ سناریوهای مناقشه، نااطمینانی و طراحی استراتژی نوین تاب‌آوری در محیط تجاری

✅ در عصر مناقشات فرسایشی و نااطمینانی‌های ممتد، تاب‌آوری صرف برای بقا کافی نیست؛ بلکه تاب‌آوری باید فعالانه، هدفمند و همراه با بازآفرینی جایگاه اقتصادی کشور در زنجیره‌های ارزش جهانی باشد.

🔺سه راهبرد مکمل باید در کانون توجه قرار گیرند:
▪︎ بازدارندگی غیرمستقیم از مسیر مشارکت بین‌المللی هوشمند از طریق سرمایه‌گذاری مشترک، اتصال به زنجیره‌های منطقه‌ای و استفاده از ائتلاف‌های تجاری برای کاهش ریسک تحریم‌پذیری و انزوا
▪︎ بازآرایی زیرساخت‌های کلیدی و توزیع مجدد جغرافیایی دارایی‌ها از جمله توسعه کریدورهای تجاری جایگزین، تسهیل گمرکی، بازمهندسی لجستیک و ارتقاء امنیت سایبری
▪︎بازتعریف نقش دولت، بنگاه و نهادهای واسط در حکمرانی تجارت خارجی با محوریت شفاف‌سازی، تسهیل‌گری، مشارکت‌پذیری و تمرکز بر ارتقاء توان رقابتی بنگاه‌ها در محیط‌های پرریسک
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ هزینه‌های پنهان سکوت در محیط کار

چکیده‌ی کتاب کیم اسکات

✅ چند بار پیش اومده که دربرابر تبعیض، بدرفتاری، بی‌عدالتی مدیر یا همکارها، ترجیح می‌دیم چیزی نگیم و خودخوری کنیم؟
چون خیلی وقت‌ها و حتی از دوران کودکی، تجربه کردیم که حرف زدن، به قیمت تنبیه، برچسب خوردن، از بین رفتن امنیت شغلی و سلامت روان تموم شده.
وقتی آدم‌ها ترجیح می‌دن ساکت بمونن، یعنی احساس می‌کنن چیزی تغییر نمی‌کنه؛ حتی اگه حرف بزنن. اما سکوت، بی‌هزینه نیست!
در اغلب رابطه‌ها (رابطه‌ی کاری، خانوادگی، عاطفی و …)، «سکوت» یک استراتژی برای بقاست؛ اما می‌تونه ما رو از درون نابود کنه. این استراتژی کم‌کم حس تسلط بر خودمون رو از ما می‌گیره، باعث انباشت خشم میشه و روابط شخصی و کاری رو خراب می‌کنه؛ چون افراد، دیگه متوجه خطای موجود نمی‌شن و تغییر، اصلاح و جبرانی هم رخ نمی‌ده.

اما هزینه‌های آشکار و پنهان سکونت، فقط برای فرد نیست؛ بلکه سازمان‌ها هم بابت این سکوت هزینه‌های زیادی میدن؛ مثل:

1⃣ تحریف واقعیت سازمانی:
مدیرها و افراد تصمیم‌گیر، اطلاعات واقعی دریافت نمی‌کنن و در نتیجه خطاها ادامه پیدا می‌کنن.

2⃣ افزایش فرسودگی شغلی:
کارمندها دچار درماندگی می‌شن؛ کار بی‌انگیزه، بی‌خلاقیت و  فقط برای بقا در محل کار.

3⃣ فرار استعدادها:
افرادی که توانایی تغییر سیستم رو دارن، اغلب زودتر از بقیه محیط رو ترک می‌کنن.

4⃣ تثبیت نابرابری:
تبعیض، آزار و تعارض‌های حل‌نشده تبدیل به بخشی از فرهنگ سازمانی می‌شن.

پس اگه دیدید توی محل کار یا حتی محیط خونه، عده‌ای همیشه در حال سکوت هستن، بهتره به سراغشون برید و فضای امنی برای صحبت ایجاد کنید.

سکوت، شاخصی از سلامت روانی محیط کار و خونه نیست؛ برعکس نشونه‌ای از اختلال در روابط انسانی و نبودِ مکانیزم‌های مؤثر برای بازخورد و گفت‌وگوست.

کیم اسکات، نویسنده‌ی کتاب «فقط کار» در کتابش به همین موضوع اشاره می‌کنه و  پیشنهاد می‌ده برای خروج از این چرخه، باید روی سه سطح کار کرد:

▪️ساختار سازمان:
سازمان نیاز به سیاست‌هایی داره که اجازه‌ی گزارش امن بده؛ نه صرفاً سندهای منابع انسانی برای بایگانی.

▪️فرهنگ:
فرهنگی که بازخورد رو نه تهدید، بلکه بخشی از رشد بدونه.

▪️فرد:
همه‌ی ما باید یاد بگیریم چطور بدون خشونت و بدون ترس، حرف بزنیم و حرف بشنویم.

✳️ هشدار از شرق آسیا: آنچه ایران باید همین امروز درک کند⁉️

✅ گزارش جدید بانک جهانی با عنوان (پایه‌های محکم رشد: بهره‌وری و فناوری در شرق آسیا و اقیانوسیه)، تصویری نگران‌کننده از آینده یکی از پویاترین مناطق اقتصادی جهان ترسیم می‌کند. در حالی که تصور عمومی این بوده که کشورهای شرق آسیا – نظیر چین، ویتنام، مالزی، اندونزی و فیلیپین – در مسیر پیشرفت فناورانه گام‌های بلندی برداشته‌اند، یافته‌های این گزارش نشان می‌دهد که حتی شرکت‌های پیشرو این کشورها (National Frontier Firms) به‌طور فزاینده‌ای از «مرز جهانی بهره‌وری» عقب افتاده‌اند؛ به‌ویژه در حوزه‌هایی که موتورهای اصلی اقتصاد آینده محسوب می‌شوند، مانند فناوری اطلاعات، داروسازی، و تولید دیجیتال‌محور.

■ طبق گزارش، بهره‌وری شرکت‌های پیشرو شرق آسیا در فاصله سال‌های ۲۰۰۵ تا ۲۰۱۵ تنها ۳۴ درصد رشد داشته، در حالی که شرکت‌های پیشرو جهانی در همین بازه، رشد ۷۶ درصدی را تجربه کرده‌اند. این شکاف به‌ویژه در بخش‌های دیجیتال‌محور نمایان‌تر است و در حال تبدیل‌شدن به شکاف ساختاری فناوری بین جهان توسعه‌یافته و اقتصادهای در حال توسعه شرق آسیاست.
اما ریشه‌ی این عقب‌ماندگی چیست؟ سه دلیل کلیدی از دل گزارش بیرون می‌آید:
1. کاهش شدید رقابت واقعی در بازارها: شرکت‌های دولتی یا انحصارهای محلی، مانع ورود بازیگران نوآور و پویا شده‌اند.
2. زیرساخت‌های دیجیتال ناکافی: کشورهای شرق آسیا به‌رغم پیشرفت در صادرات صنعتی، در سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های داده‌ای و فناوری ابری بسیار عقب مانده‌اند. در حالی که کشورهای پیشرفته بین ۰.۵ تا ۰.۷ درصد تولید ناخالص داخلی را به داده اختصاص می‌دهند، این رقم در کشورهای EAP تنها حدود ۰.۱ درصد باقی مانده است.
3. کمبود شدید سرمایه انسانی متخصص: در برخی کشورها حتی کمتر از یک‌چهارم نیروی کار توانایی ابتدایی مانند copy-paste را دارند؛ چه برسد به مهارت‌های پیشرفته مدیریتی یا داده‌محور.
این هشدار برای ایران بسیار مهم است، چرا که اقتصاد ما نیز در بسیاری از این دام‌ها گرفتار شده:
● رقابت واقعی در بسیاری از صنایع وجود ندارد؛ سهم دولت و شبه‌دولت در بسیاری از بخش‌ها بسیار بالاست.
●سرمایه‌گذاری در فناوری داده، زیرساخت‌های ابری و هوش مصنوعی هنوز در مرحله اولیه است.
● نظام آموزشی و مهارتی، به‌ویژه در تربیت نیروی کار دیجیتال، هم‌چنان فاصله زیادی با نیازهای واقعی بازار دارد.
●محدودیت های دسترسی به اینترنت پر سرعت و آزاد و توسعه آن به عنوان پیشران
ایران اگر نتواند شرکت‌های پیشرو ملی خود را توانمند کند، دچار همان بحران بهره‌وری خواهد شد که امروز در اقتصادهای شرق آسیا بروز کرده است – اما این بار، در بستری از فشارهای تورمی، تحریم‌های خارجی و فرار نخبگان.
بدتر آن‌که همان‌طور که در گزارش آمده، بیشترین بار نوآوری، فناوری، و اشتغال آینده بر دوش همین شرکت‌های پیشرو قرار دارد. اگر آن‌ها عقب بمانند، سایر شرکت‌ها نیز فرصتی برای یادگیری و ارتقا نخواهند داشت، و کل نظام تولید و خدمات در یک چرخه‌ی ایستایی گرفتار می‌شود.
🔺راه نجات چیست؟
بر اساس پیشنهادهای گزارش، سه محور حیاتی باید به‌صورت هم‌زمان در دستور کار قرار گیرد:
1. افزایش رقابت: با اصلاحات ساختاری، حذف انحصارها و تشویق ورود استارتاپ‌ها و شرکت‌های فناور.
2. سرمایه‌گذاری در زیرساخت دیجیتال: از فیبر نوری تا مراکز داده، از خدمات ابری تا اینترنت صنعتی.
3. توانمندسازی سرمایه انسانی: از اصلاح نظام آموزش رسمی تا توسعه مهارت‌های حرفه‌ای در شرکت‌ها.

■ این تجربه شرق آسیاست، اما آینده ایران نیز می‌تواند با همین درس‌ها بازتعریف شود، اگر امروز تصمیم بگیریم، نه در آینده‌ای که خیلی دیر خواهد بود.

✳️ نابرابری ثروت در کشورهای مختلف در ۲۰۲۴

✅ ضریب جینی (Gini Coefficient) نشان می‌دهد که نابرابری ثروت در کشورهای جهان تا چه اندازه است. عدد بالاتر این ضریب، بیانگر توزیع نابرابرتر ثروت در جامعه است.

🔹 بر اساس گزارش UBS Wealth Report 2025، برزیل و روسیه با ضریب ۰.۸۲ در صدر کشورهای دارای بیشترین نابرابری قرار دارند.
🔹 در مقابل، ژاپن با ضریب ۰.۵۴ کمترین میزان نابرابری ثروت را دارد.
🔹 ایالات متحده، هند و عربستان سعودی نیز در میان کشورهای با نابرابری بالا جای گرفته‌اند.
https://t.me/ExecutiveManagement