مدیریت ارشد باید بداند چگونه فعالیتهای اداره و تغییر کسبوکار به صورت مستقل انجام می‌شوند.
۲) افراد و مهارتها
بزرگ‌ترین چالشی که رکن افراد و مهارتهای یک سازمان دوسوتوان با آن مواجهند این است که دو مدل منابع انسانی مختلف را در یک راستا قرار دهند. سازمان باید ابتدا جنبه تغییر کسبوکار را تعریف کند، سپس به‌طور کامل آن را با مدل اداره کسبوکار تلفیق کند. کارمندان بسیار باانگیزه در هر دو بعد تجربه کافی کسب می‌کنند؛ مثلا دو سال را در پست بازاریابی میگذرانند و سپس به مدیریت یک پروژه اجرای CRM روی میآورند. بسیار مهم است که مدیریت منابع انسانی سازمان از انواع این مدلها اطلاع داشته باشد و هنگام تعریف سیاست‌های منابع انسانی سازمان آنها را به‌کار گیرد.
۳) ساختار و اداره
داشتن ساختار سازمانی و اداری مناسب شاید بزرگ‌ترین چالش دوسوتوان بودن سازمان است. ایجاد تغییرات درون سازمان فرآیندی بسیار پیچیده است و دو دولیل مهم دارد: یکی اینکه سازمانها به گذشته وابستهاند. این سازمانها سالهای زیادی قدمت دارند و در طول زمان سرسخت و غیرواقعگرا شده‌اند. دوم، سازمانها با رفتارهای انسانی ارتباط دارند. صدها فردی که یک سازمان را تشکیل می‌دهند عادتهای قدیمی خود را حفظ کردهاند و تمایلی به تغییر آن ندارند. برخی از این افراد همچنین تحت‌تاثیر قدرت تصمیم‌گیری، یعنی افرادی که بزرگ‌ترین بخش، بیشترین بودجه و بالاترین حقوق را در اختیار دارند، قرار میگیرند. این رکن یکی از سختترین عوامل کسبوکار برای ایجاد توازن مناسب در آن است؛ چون هم سازمان و هم محیط خارجی دائما در حال تغییرند. اجرای ارتباطات درست بین فعالیتهای تغییر و اداره کسبوکار برای اجرای استراتژی امری اساسی است. اگر این توازن بهینه به دست آید، سازمان نسبت به محیط متغیر بسیار واکنشپذیر خواهد بود.
۴) فرآیندها و روشها
فرآیندها، روشها و استانداردها برای تضمین اینکه کار به‌طور ثابت در سازمان انجام می‌شود، ضروری است. هر فرآیندی یک هدف مشخص دارد که نیازمند عملکردهای مشخص برای تولید بازدهی مطلوب است. این فرآیندها نه‌تنها به سنجش عملکرد و بازدهی کمک می‌کنند، بلکه توسعه مداوم را تسهیل کرده و باعث می‌شوند مدیریت کنترل بهتری بر شرکت داشته باشند.
یک سازمان برای اینکه بتواند دوسوتوان باشد، باید در مراحل مشخص روابط متقابلی بین فرآیندها و روشهای اداره کسبوکار و تغییر کسبوکار ایجاد کند. اگر این نقاط ارتباطی از دست بروند، شرکت فقط به سمت اداره کسبوکار که به‌طور کلی غالبتر است، عدم توازن پیدا می‌کند.
۵) سیستمها و ابزارها
هیچ‌یک از دستاوردهای بالا بدون وجود مجموعه‌ای از سیستمها و ابزارهای مهم که اجرا و مدیریت اجزای اداره و تغییر کسبوکار را مورد حمایت قرار می‌دهند، محقق نمیشوند. سازمان‌های امروز از مخلوطی از اپلیکیشنها تشکیل شده‌اند. هر بعد کار اپلیکیشن خاص خود را دارد که باید نقش خود را به خوبی ایفا کند. اگر در نظر بگیریم که اجرای استراتژی ترکیب و ادغامی از اداره و تغییر کسبوکار است، پس می‌توانیم نتیجه بگیریم که شرکت‌های امروز هیچ نرمافزاری برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیهای خود ندارند.
این یکی از دلایلی است که نشان می‌دهد چرا اجرای استراتژی کار بسیار سختی است و اگرچه بسیاری از فروشندگان محصولات IT ادعا می‌کنند که ابزار اجرای استراتژی را تولید کردهاند، اما این‌گونه نیست. در حقیقت، هیچ ابزار واحدی وجود ندارد که بتواند هر دو جنبه کسبوکار را پوشش دهد و اطلاعات را منسجم کند تا مدیریت بتواند روند اجرای استراتژیهای خود را دنبال کند. در واقع هنوز یک ابزار اجرای استراتژی همهجانبه اختراع نشده است. در این شرایط، می‌توان یک راهکار موقتی به‌کار برد.
این راهکار موقتی ایجاد یک سیستم اجرای استراتژی بر اساس یک انبار داده غنی و دینامیک است که قابلیت شبیهسازی شدن را داشته باشد. این انبار داده به کلیه سیستم‌های مرتبط که در اداره و تغییر کسبوکار به‌کار میروند، متصل می‌شود و دادههای مرتبطی را که مدیریت برای ایجاد و پیگیری اجرای استراتژی به آن نیاز دارد، استخراج می‌کند. این ابزار می‌تواند بر کیفیت و دقت دادهها نظارت داشته باشد.
۶) مدیریت عملکرد بنگاه
مدیریت عملکرد بنگاه به چارچوبی گفته می‌شود که عملکرد سازمان را مدیریت کرده و آن را در برابر اهداف از قبل تعیینشده عملیاتی، بازرگانی و استراتژیک میسنجد. برخی از روشهای شناختهشده مدیریت اجرای استراتژی عبارت است از: مدیریت کیفیت کل (TQM)، ارزش افزوده اقتصادی (EVA)، ۶ سیگما (Six Sigma) و هزینهیابی براساس فعالیت (ABC).
۲) افراد و مهارتها
بزرگ‌ترین چالشی که رکن افراد و مهارتهای یک سازمان دوسوتوان با آن مواجهند این است که دو مدل منابع انسانی مختلف را در یک راستا قرار دهند. سازمان باید ابتدا جنبه تغییر کسبوکار را تعریف کند، سپس به‌طور کامل آن را با مدل اداره کسبوکار تلفیق کند. کارمندان بسیار باانگیزه در هر دو بعد تجربه کافی کسب می‌کنند؛ مثلا دو سال را در پست بازاریابی میگذرانند و سپس به مدیریت یک پروژه اجرای CRM روی میآورند. بسیار مهم است که مدیریت منابع انسانی سازمان از انواع این مدلها اطلاع داشته باشد و هنگام تعریف سیاست‌های منابع انسانی سازمان آنها را به‌کار گیرد.
۳) ساختار و اداره
داشتن ساختار سازمانی و اداری مناسب شاید بزرگ‌ترین چالش دوسوتوان بودن سازمان است. ایجاد تغییرات درون سازمان فرآیندی بسیار پیچیده است و دو دولیل مهم دارد: یکی اینکه سازمانها به گذشته وابستهاند. این سازمانها سالهای زیادی قدمت دارند و در طول زمان سرسخت و غیرواقعگرا شده‌اند. دوم، سازمانها با رفتارهای انسانی ارتباط دارند. صدها فردی که یک سازمان را تشکیل می‌دهند عادتهای قدیمی خود را حفظ کردهاند و تمایلی به تغییر آن ندارند. برخی از این افراد همچنین تحت‌تاثیر قدرت تصمیم‌گیری، یعنی افرادی که بزرگ‌ترین بخش، بیشترین بودجه و بالاترین حقوق را در اختیار دارند، قرار میگیرند. این رکن یکی از سختترین عوامل کسبوکار برای ایجاد توازن مناسب در آن است؛ چون هم سازمان و هم محیط خارجی دائما در حال تغییرند. اجرای ارتباطات درست بین فعالیتهای تغییر و اداره کسبوکار برای اجرای استراتژی امری اساسی است. اگر این توازن بهینه به دست آید، سازمان نسبت به محیط متغیر بسیار واکنشپذیر خواهد بود.
۴) فرآیندها و روشها
فرآیندها، روشها و استانداردها برای تضمین اینکه کار به‌طور ثابت در سازمان انجام می‌شود، ضروری است. هر فرآیندی یک هدف مشخص دارد که نیازمند عملکردهای مشخص برای تولید بازدهی مطلوب است. این فرآیندها نه‌تنها به سنجش عملکرد و بازدهی کمک می‌کنند، بلکه توسعه مداوم را تسهیل کرده و باعث می‌شوند مدیریت کنترل بهتری بر شرکت داشته باشند.
یک سازمان برای اینکه بتواند دوسوتوان باشد، باید در مراحل مشخص روابط متقابلی بین فرآیندها و روشهای اداره کسبوکار و تغییر کسبوکار ایجاد کند. اگر این نقاط ارتباطی از دست بروند، شرکت فقط به سمت اداره کسبوکار که به‌طور کلی غالبتر است، عدم توازن پیدا می‌کند.
۵) سیستمها و ابزارها
هیچ‌یک از دستاوردهای بالا بدون وجود مجموعه‌ای از سیستمها و ابزارهای مهم که اجرا و مدیریت اجزای اداره و تغییر کسبوکار را مورد حمایت قرار می‌دهند، محقق نمیشوند. سازمان‌های امروز از مخلوطی از اپلیکیشنها تشکیل شده‌اند. هر بعد کار اپلیکیشن خاص خود را دارد که باید نقش خود را به خوبی ایفا کند. اگر در نظر بگیریم که اجرای استراتژی ترکیب و ادغامی از اداره و تغییر کسبوکار است، پس می‌توانیم نتیجه بگیریم که شرکت‌های امروز هیچ نرمافزاری برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیهای خود ندارند.
این یکی از دلایلی است که نشان می‌دهد چرا اجرای استراتژی کار بسیار سختی است و اگرچه بسیاری از فروشندگان محصولات IT ادعا می‌کنند که ابزار اجرای استراتژی را تولید کردهاند، اما این‌گونه نیست. در حقیقت، هیچ ابزار واحدی وجود ندارد که بتواند هر دو جنبه کسبوکار را پوشش دهد و اطلاعات را منسجم کند تا مدیریت بتواند روند اجرای استراتژیهای خود را دنبال کند. در واقع هنوز یک ابزار اجرای استراتژی همهجانبه اختراع نشده است. در این شرایط، می‌توان یک راهکار موقتی به‌کار برد.
این راهکار موقتی ایجاد یک سیستم اجرای استراتژی بر اساس یک انبار داده غنی و دینامیک است که قابلیت شبیهسازی شدن را داشته باشد. این انبار داده به کلیه سیستم‌های مرتبط که در اداره و تغییر کسبوکار به‌کار میروند، متصل می‌شود و دادههای مرتبطی را که مدیریت برای ایجاد و پیگیری اجرای استراتژی به آن نیاز دارد، استخراج می‌کند. این ابزار می‌تواند بر کیفیت و دقت دادهها نظارت داشته باشد.
۶) مدیریت عملکرد بنگاه
مدیریت عملکرد بنگاه به چارچوبی گفته می‌شود که عملکرد سازمان را مدیریت کرده و آن را در برابر اهداف از قبل تعیینشده عملیاتی، بازرگانی و استراتژیک میسنجد. برخی از روشهای شناختهشده مدیریت اجرای استراتژی عبارت است از: مدیریت کیفیت کل (TQM)، ارزش افزوده اقتصادی (EVA)، ۶ سیگما (Six Sigma) و هزینهیابی براساس فعالیت (ABC).
✳️ حذف چهار صفر 0000
از پول ملی دوباره به جریان افتاد؛ بررسی لایحه در مجلس آغاز شد.
🔹 رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس شورای از بررسی لایحه اصلاح ماده یک قانون پولی و بانکی که به موضوع حذف چهار صفر از پول ملی اختصاص دارد، خبر داد و گفت: اصلاح واحد پولی یک اقدام ضروری است که بیش از ۶۰ کشور آن را انجام داده‌اند.
برای مطالعه گزارش کامل در «جهان صنعت نیوز» کلیک کنید
https://jahansanatnews.ir/?p=523995
از پول ملی دوباره به جریان افتاد؛ بررسی لایحه در مجلس آغاز شد.
🔹 رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس شورای از بررسی لایحه اصلاح ماده یک قانون پولی و بانکی که به موضوع حذف چهار صفر از پول ملی اختصاص دارد، خبر داد و گفت: اصلاح واحد پولی یک اقدام ضروری است که بیش از ۶۰ کشور آن را انجام داده‌اند.
برای مطالعه گزارش کامل در «جهان صنعت نیوز» کلیک کنید
https://jahansanatnews.ir/?p=523995
جهان صنعت نیوز
حذف چهار صفر از پول ملی دوباره به جریان افتاد؛ بررسی لایحه در مجلس آغاز شد
جهان صنعت نیوز، شمس‌الدین حسینی، درباره نشست امروز یکشنبه(۵ مردادماه) کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی که با حضور رئیس بانک مرکزی برای بررسی لایحه اصلاح
Forwarded from توسعه مهارت های فردی و مدیریتی
فرمول یادگیری و رشد فردی
💡 آیا تاکنون احساس کرده‌اید که با وجود تلاش زیاد، همچنان در مسیر یادگیری یا رشد شخصی خود دچار رکود یا ایستایی شده‌اید؟
پاسخ این پرسش را می‌توان در نحوه تعامل سه عامل کلیدی جست‌وجو کرد:
کنجکاوی (میل به دانستن، کشف و جست‌وجو)،
اقدام (عمل‌گرایی و به‌کارگیری آموخته‌ها)،
و انضباط (تعهد، برنامه‌ریزی و استمرار در مسیر).
این سه مؤلفه به‌عنوان ارکان بنیادین یادگیری اثربخش و رشد پایدار فردی شناخته می‌شوند. بسته به میزان و ترتیب حضور آنها در فرایند یادگیری، فرد می‌تواند در یکی از چهار وضعیت زیر قرار گیرد:
1️⃣ کنجکاوی + اقدام − انضباط = سردرگمی
2️⃣ انضباط + کنجکاوی − اقدام = خیال‌پردازی
3️⃣ اقدام + انضباط − کنجکاوی = یکنواختی و کسالت
4️⃣ کنجکاوی + اقدام + انضباط = رشد
🚶♂️ برای دستیابی به یادگیری مؤثر و #توسعه_فردی مستمر، ضروری است هر سه مؤلفه‌ی کنجکاوی، اقدام و انضباط را به‌طور همزمان و متعادل در مسیر رشد خود تقویت کنیم.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
📱 CBHRM
پاسخ این پرسش را می‌توان در نحوه تعامل سه عامل کلیدی جست‌وجو کرد:
کنجکاوی (میل به دانستن، کشف و جست‌وجو)،
اقدام (عمل‌گرایی و به‌کارگیری آموخته‌ها)،
و انضباط (تعهد، برنامه‌ریزی و استمرار در مسیر).
این سه مؤلفه به‌عنوان ارکان بنیادین یادگیری اثربخش و رشد پایدار فردی شناخته می‌شوند. بسته به میزان و ترتیب حضور آنها در فرایند یادگیری، فرد می‌تواند در یکی از چهار وضعیت زیر قرار گیرد:
در این وضعیت، فرد از میل به یادگیری و تمایل به اجرای آموخته‌ها برخوردار است. اگرچه ذهنی کنجکاو دارد و وارد عمل می‌شود، اما به دلیل نبود انضباط فردی، تمرکز و تداوم در مسیر یادگیری از بین می‌رود. در نتیجه، فرد دچار پراکندگی، حواس‌پرتی و سردرگمی می‌شود.
در این وضعیت، فرد دارای نظم فردی و ذهنی کنجکاو است. اگرچه برای یادگیری انگیزه دارد و چارچوب مشخصی نیز برای آن تعریف کرده، اما به دلیل نبود اقدام عملی، آموخته‌ها به مرحله اجرا نمی‌رسند. در نتیجه، یادگیری در سطح نظری باقی می‌ماند و فرد وارد چرخه‌ای از خیال‌پردازی و تعلل می‌شود.
در این وضعیت، فرد مسئولیت‌پذیر و منضبط است و وظایف خود را به‌درستی انجام می‌دهد. اگرچه از نظر عملکردی فعال است، اما به دلیل فقدان کنجکاوی و میل به یادگیری، فرایند رشد متوقف می‌شود. در نتیجه، فعالیت‌ها برای او یکنواخت و بی‌معنا می‌شوند و احساس کسالت به سراغش می‌آید.
در این وضعیت، فرد از سه مؤلفه کلیدی به‌صورت همزمان بهره‌مند است. او ذهنی پویا و کنجکاو دارد، دانسته‌های خود را نیز در عمل به‌کار می‌گیرد و با انضباط در این مسیر ثابت‌قدم می‌ماند. در نتیجه، فرآیند یادگیری عمیق، منسجم و مستمر شده و فرد به رشد واقعی و پایدار دست می‌یابد.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👌1
✳️ گزارش بهره‌وری: فناوری‌های کوچک، تأثیر بزرگ
✅ گزارش «فناوری‌های کوچک، تأثیر بزرگ: فناوری اطلاعات و ارتباطات کم‌هزینه و بهره‌وری شرکت‌های کوچک و متوسط – شواهد ریزداده از ۹ اقتصاد در آسیا» از سوی سازمان بهره وری آسیایی منتشر شد.
📎متن کامل:
https://bahrevarnews.ir/?p=19660
✅ گزارش «فناوری‌های کوچک، تأثیر بزرگ: فناوری اطلاعات و ارتباطات کم‌هزینه و بهره‌وری شرکت‌های کوچک و متوسط – شواهد ریزداده از ۹ اقتصاد در آسیا» از سوی سازمان بهره وری آسیایی منتشر شد.
📎متن کامل:
https://bahrevarnews.ir/?p=19660
بهره‌ور نیوز
گزارش بهره‌وری: فناوری‌های کوچک، تأثیر بزرگ | بهره‌ور نیوز
گزارش «فناوری‌های کوچک، تأثیر بزرگ: فناوری اطلاعات و ارتباطات کم‌هزینه و بهره‌وری شرکت‌های کوچک و متوسط – شواهد ریزداده از 9 اقتصاد در آسیا» (Small Tech, Big Impact: Low-Cost ICT…
✳️ به روح بلند هیتلر صلوات!
✍ مجتبی لشکربلوکی
✅ فرانچسکا آلبانیزه گزارش‌گر ویژه سازمان ملل می گوید: «نسل ما آموخته بود که نازیسم (هیتلر) بزرگ‌ترین شرّ است؛ و واقعاً هم بود. اما امروز، کشوری که میلیون‌ها نفر را از گرسنگی می‌میراند و کودکان را برای سرگرمی هدف گلوله قرار می‌دهد، و در عین حال، تحت حمایت دموکراسی‌ها و دیکتاتورها قرار دارد، به نماد تازه‌ای از بیرحمی بدل شده است.»
در برابر چشمان ما ۱۷ هزار کودک را کشته و ۳۳ هزار کودک دیگر را زخمی کرده اند و عملا چنان رفتار کرده اند که هیتلر را سفیدشویی کرده اند! بعد از صلوات بر روح بلند هیلتر :) باید فاتحه ای هم برای انسانیت برخی خواند! سازمان‌های حقوق بشری، وضعیت غزه را یک فاجعه انسانی (Humanitarian catastrophe) تمام‌عیار و نمونه بارز نقض حقوق بین‌الملل توصیف می‌کنند. اما به نظرم فاجعه دیگری نیز در جریان است و آن فاجعه اخلاقی (Moral catastrophe). سکوت، بی تفاوتی و انفعال بخش بزرگی از دولت‌ها و سیاستمداران جهان یک فاجعه تمام عیار اخلاقی است. البته برخی سیاست مداران بعد از ماه ها تازه اکنون یادشان افتاده که واکنش نشان دهند!
هانا آرنت یکی از مهم‌ترین و تأثیرگذارترین متفکران سیاسی قرن بیستم کتابی دارد به نام ابتذال شر که گزارشی است فلسفی و تحلیلی از محاکمه سرهنگ آدولف آیشمن.
● آدولف آیشمن که بود؟ مسئول بخش امور یهودیان در اداره اصلی امنیت رایش که طراح و هماهنگ‌کننده حمل‌ونقل یهودیان به اردوگاه‌های مرگ مانند آشویتس، تربلینکا و دیگر مراکز کشتار بود. او شبکه‌ای اداری و حمل‌ونقلی ایجاد کرد تا یهودیان را از سراسر اروپا به مکان‌های نابودی منتقل کند.
کتاب او آموزه های بلندی دارد اما یکی از آن آموزه ها چنین است: انسان می تواند منطقی، خانواده دار و باهوش باشد اما در دام فقدان تأمل اخلاقی بیافتد. او می گوید: ناتوانی در تامل اخلاقی، سرچشمه اصلی ارتکاب شر است. ابتذال شر یعنی اینکه شر لزوماً از بدذاتی نمی‌آید، بلکه از ناتوانی در داوری و مسوولیت پذیری اخلاقی نشأت می‌گیرد. آیشمن کلید داوری مستقل اخلاقی را خاموش کرده بود!
او می گوید یکی از خطرناک‌ترین چیزها، آموزش شهروندان برای اطاعت مطلق و کنار گذاشتن داوری اخلاقی است و معتقد است حتی در نظام‌های جمعی، افراد باید مسئولیت فردی اخلاقی اعمال و رفتار خود را بپذیرند؛ چه آن کار شما سکوت باشد چه اقدام، چه فرمان برداری باشد و چه اعتراض؟ جای هانا آرنت این روزها خالی است که ببییند هیتلر و آیشمن ها دوباره جان گرفته اند!
🔺 چه می توان کرد؟
خب ممکن است بپرسید این برای من و شما چه معنی دارد؟ ما که نه سیاست مداریم و نه دولتمرد! به ما چه؟ ما که در موقعیت آیشمن نیستیم. ما چه می توانیم بکنیم؟
چکاپ درونی: انسان امروز باید از شرم بمیرد که زنده ایم، نفس می کشیم و زندگی عادی می کنیم و پیش روی ما چنین فجایعی رخ می دهد. به شخصه خودم بابت فقر، گرفتاری و پریشانی مردم کشورم، پیش وجدان خودم شرمنده بودم و هستم. اکنون شرمندگی غزه نیز بر آن افزوده شده که چرا هیچ کاری نمی کنم. به عمیق ترین لایه های درون خود مراجعه کنیم اگر این رخدادها برای ما عادی شده، اگر احساس بی تفاوتی می کنیم، اگر از صمیم قلب (همانگونه که برای خود دعا می کنیم) دست به دعا برنمی داریم؛ باید به انسان بودن خودم شک کنيم! (که گاهی خود من شک کرده ام در زنده بودن انسانیت در وجود خودم) و تا تمام انسانیت در ما نمرده وتا اندکی نشانه های حیاتی آن زنده است باید آن را با تنفس مصنوعی، احیا کرد.
مبارزه با فراموشی اجتماعی:
با استفاده از گزارش های معتبر سازمان‌های حقوق بشری، خبرنگاران مستقل و...، محتوای مستند درباره وضعیت انسانی در غزه را بازنشر دهیم و نگذاریم لابه لای اخبار دیگر این موضوع فراموش شود. هر کاری کنیم جز سکوت.
حمایت از خبرنگاران مستقل و سازمان‌های حقوق بشری: خبرنگاران و گزارشگران مستقل تحت فشارند. دست کم با لایک و فالو یا هرگونه کمک مالی یا معنوی می توانیم دلگرمی و پشت گرمی برای آنان باشیم.
فشار مدنی از طریق نامه‌نگاری: می‌توانیم در کارزارهای جهانی شرکت کنیم یا نامه به نهادهای بین‌المللی مثل صلیب سرخ و سازمان ملل بفرستیم.
تحریم توسط مصرف کننده: عدم خرید از شرکت‌هایی که به‌طور مستقیم و غیرمستقیم در این فاجعه نقش دارند (در صورت امکان البته).
پرورش داوری اخلاقی به ویژه در نسل بعدی: اگر بخش از جامعه جهانی و بخشی از سیاست مداران امروزه سکوت کرده اند به خاطر آن است که چراغ وجدان اخلاقی و داوری مستقل اخلاقی در وجودشان خاموش شده. دست کم سعی کنیم نسل بعدی ما از ما با اخلاق تر، آگاه تر و انسان تر باشند. پرورش اخلاقیات را برای نسل بعدی از آموزش هوش مصنوعی و ریاضیات و زیست و فیزیکی و شیمی جدی تر بگیریم!
@ Dr_Lashkarbolouki
✍ مجتبی لشکربلوکی
✅ فرانچسکا آلبانیزه گزارش‌گر ویژه سازمان ملل می گوید: «نسل ما آموخته بود که نازیسم (هیتلر) بزرگ‌ترین شرّ است؛ و واقعاً هم بود. اما امروز، کشوری که میلیون‌ها نفر را از گرسنگی می‌میراند و کودکان را برای سرگرمی هدف گلوله قرار می‌دهد، و در عین حال، تحت حمایت دموکراسی‌ها و دیکتاتورها قرار دارد، به نماد تازه‌ای از بیرحمی بدل شده است.»
در برابر چشمان ما ۱۷ هزار کودک را کشته و ۳۳ هزار کودک دیگر را زخمی کرده اند و عملا چنان رفتار کرده اند که هیتلر را سفیدشویی کرده اند! بعد از صلوات بر روح بلند هیلتر :) باید فاتحه ای هم برای انسانیت برخی خواند! سازمان‌های حقوق بشری، وضعیت غزه را یک فاجعه انسانی (Humanitarian catastrophe) تمام‌عیار و نمونه بارز نقض حقوق بین‌الملل توصیف می‌کنند. اما به نظرم فاجعه دیگری نیز در جریان است و آن فاجعه اخلاقی (Moral catastrophe). سکوت، بی تفاوتی و انفعال بخش بزرگی از دولت‌ها و سیاستمداران جهان یک فاجعه تمام عیار اخلاقی است. البته برخی سیاست مداران بعد از ماه ها تازه اکنون یادشان افتاده که واکنش نشان دهند!
هانا آرنت یکی از مهم‌ترین و تأثیرگذارترین متفکران سیاسی قرن بیستم کتابی دارد به نام ابتذال شر که گزارشی است فلسفی و تحلیلی از محاکمه سرهنگ آدولف آیشمن.
● آدولف آیشمن که بود؟ مسئول بخش امور یهودیان در اداره اصلی امنیت رایش که طراح و هماهنگ‌کننده حمل‌ونقل یهودیان به اردوگاه‌های مرگ مانند آشویتس، تربلینکا و دیگر مراکز کشتار بود. او شبکه‌ای اداری و حمل‌ونقلی ایجاد کرد تا یهودیان را از سراسر اروپا به مکان‌های نابودی منتقل کند.
کتاب او آموزه های بلندی دارد اما یکی از آن آموزه ها چنین است: انسان می تواند منطقی، خانواده دار و باهوش باشد اما در دام فقدان تأمل اخلاقی بیافتد. او می گوید: ناتوانی در تامل اخلاقی، سرچشمه اصلی ارتکاب شر است. ابتذال شر یعنی اینکه شر لزوماً از بدذاتی نمی‌آید، بلکه از ناتوانی در داوری و مسوولیت پذیری اخلاقی نشأت می‌گیرد. آیشمن کلید داوری مستقل اخلاقی را خاموش کرده بود!
او می گوید یکی از خطرناک‌ترین چیزها، آموزش شهروندان برای اطاعت مطلق و کنار گذاشتن داوری اخلاقی است و معتقد است حتی در نظام‌های جمعی، افراد باید مسئولیت فردی اخلاقی اعمال و رفتار خود را بپذیرند؛ چه آن کار شما سکوت باشد چه اقدام، چه فرمان برداری باشد و چه اعتراض؟ جای هانا آرنت این روزها خالی است که ببییند هیتلر و آیشمن ها دوباره جان گرفته اند!
🔺 چه می توان کرد؟
خب ممکن است بپرسید این برای من و شما چه معنی دارد؟ ما که نه سیاست مداریم و نه دولتمرد! به ما چه؟ ما که در موقعیت آیشمن نیستیم. ما چه می توانیم بکنیم؟
چکاپ درونی: انسان امروز باید از شرم بمیرد که زنده ایم، نفس می کشیم و زندگی عادی می کنیم و پیش روی ما چنین فجایعی رخ می دهد. به شخصه خودم بابت فقر، گرفتاری و پریشانی مردم کشورم، پیش وجدان خودم شرمنده بودم و هستم. اکنون شرمندگی غزه نیز بر آن افزوده شده که چرا هیچ کاری نمی کنم. به عمیق ترین لایه های درون خود مراجعه کنیم اگر این رخدادها برای ما عادی شده، اگر احساس بی تفاوتی می کنیم، اگر از صمیم قلب (همانگونه که برای خود دعا می کنیم) دست به دعا برنمی داریم؛ باید به انسان بودن خودم شک کنيم! (که گاهی خود من شک کرده ام در زنده بودن انسانیت در وجود خودم) و تا تمام انسانیت در ما نمرده وتا اندکی نشانه های حیاتی آن زنده است باید آن را با تنفس مصنوعی، احیا کرد.
مبارزه با فراموشی اجتماعی:
با استفاده از گزارش های معتبر سازمان‌های حقوق بشری، خبرنگاران مستقل و...، محتوای مستند درباره وضعیت انسانی در غزه را بازنشر دهیم و نگذاریم لابه لای اخبار دیگر این موضوع فراموش شود. هر کاری کنیم جز سکوت.
حمایت از خبرنگاران مستقل و سازمان‌های حقوق بشری: خبرنگاران و گزارشگران مستقل تحت فشارند. دست کم با لایک و فالو یا هرگونه کمک مالی یا معنوی می توانیم دلگرمی و پشت گرمی برای آنان باشیم.
فشار مدنی از طریق نامه‌نگاری: می‌توانیم در کارزارهای جهانی شرکت کنیم یا نامه به نهادهای بین‌المللی مثل صلیب سرخ و سازمان ملل بفرستیم.
تحریم توسط مصرف کننده: عدم خرید از شرکت‌هایی که به‌طور مستقیم و غیرمستقیم در این فاجعه نقش دارند (در صورت امکان البته).
پرورش داوری اخلاقی به ویژه در نسل بعدی: اگر بخش از جامعه جهانی و بخشی از سیاست مداران امروزه سکوت کرده اند به خاطر آن است که چراغ وجدان اخلاقی و داوری مستقل اخلاقی در وجودشان خاموش شده. دست کم سعی کنیم نسل بعدی ما از ما با اخلاق تر، آگاه تر و انسان تر باشند. پرورش اخلاقیات را برای نسل بعدی از آموزش هوش مصنوعی و ریاضیات و زیست و فیزیکی و شیمی جدی تر بگیریم!
@ Dr_Lashkarbolouki
❤3
✳️ ضرورت اقتصادصنعتي نوآور در پساجنگ
محسن راجي اسدآبادي/پژوهشگر اقتصادبخش عمومي
✅ در عصر حاضر، رشد و توسعه صنعتی باید بر اساس سیاست‌هایی طراحی شود که به ما این امکان را دهد، که در برابر بحران‌ها و تهدیدات، واکنش بموقع و سریع نشان دهیم.
بهبود فرآیندها پس از جنگ نه تنها باید مبتنی بر سرمایه‌گذاری‌های صنعتی سنتی باشد، بلکه باید مبتنی بر توسعه پلتفرم‌های دیجیتالی باشد که امکان بسیج سریع منابع مالی، انسانی و مادی را فراهم می‌کنند.
میرچاپوپسکو (یکی از نخستین مبدع‌های پلتفرم‌های تجاری ارز دیجیتال) تاکید داشت، پلتفرم‌های اقتصاد دیجیتال می‌توانند اشتغال انعطاف‌پذیری را فراهم کرده و رشد اقتصادی را ارتقا دهند، مشروط بر اینکه یک چارچوب نظارتی مؤثر وجود داشته باشد.
علاوه بر عوامل سیاسی و نهادی که نقش مهمی در احیای رشد اقتصادی ایفا می‌کنند، نوآوری و بهره‌وری عوامل تولید و همچنین پلتفرم‌های دیجیتال در تضمین شفافیت و پاسخگویی در استفاده از حمایت‌های مالی و مالیاتی اصلاحات اقتصادی و صنعتی در بهبود شرایط پساجنگ بسیار حائز اهمیت بوده است.
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=547567
محسن راجي اسدآبادي/پژوهشگر اقتصادبخش عمومي
✅ در عصر حاضر، رشد و توسعه صنعتی باید بر اساس سیاست‌هایی طراحی شود که به ما این امکان را دهد، که در برابر بحران‌ها و تهدیدات، واکنش بموقع و سریع نشان دهیم.
بهبود فرآیندها پس از جنگ نه تنها باید مبتنی بر سرمایه‌گذاری‌های صنعتی سنتی باشد، بلکه باید مبتنی بر توسعه پلتفرم‌های دیجیتالی باشد که امکان بسیج سریع منابع مالی، انسانی و مادی را فراهم می‌کنند.
میرچاپوپسکو (یکی از نخستین مبدع‌های پلتفرم‌های تجاری ارز دیجیتال) تاکید داشت، پلتفرم‌های اقتصاد دیجیتال می‌توانند اشتغال انعطاف‌پذیری را فراهم کرده و رشد اقتصادی را ارتقا دهند، مشروط بر اینکه یک چارچوب نظارتی مؤثر وجود داشته باشد.
علاوه بر عوامل سیاسی و نهادی که نقش مهمی در احیای رشد اقتصادی ایفا می‌کنند، نوآوری و بهره‌وری عوامل تولید و همچنین پلتفرم‌های دیجیتال در تضمین شفافیت و پاسخگویی در استفاده از حمایت‌های مالی و مالیاتی اصلاحات اقتصادی و صنعتی در بهبود شرایط پساجنگ بسیار حائز اهمیت بوده است.
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=547567
نقشه ارزش شرکت Deloitte.pdf
344.6 KB
✳️ نقشه ارزش بنگاه Deloitte™
(مسیرهای عملی برای افزایش ارزش سهامداران)
✅ گفتن اینکه «ارزش سهامداران مهم است» آسان است.
اما اینکه چگونه این اهمیت بر تصمیماتی که هر روز گرفته می‌شوند تأثیر بگذارد، کار ساده‌ای نیست؛
مثل اینکه: منابع و زمان را کجا صرف کنیم، چگونه کارها را به بهترین شکل انجام دهیم و در نهایت، چگونه در بازار رقابتی پیروز شویم.
این نقشه طراحی شده تا ارتباط میان اقداماتی که می‌توانید انجام دهید و ارزش سهامداران را سرعت ببخشد.
این کار، موشک‌سازی نیست و کامل هم نیست،
اما می‌تواند فرآیند تمرکز بر چیزهای مهم و انتخاب راه‌های عملی برای انجام آنها را آغاز کند.
در اینجا دو روش ساده برای استفاده از آن آمده است:
▪ از بالا شروع کنید. در مسیر حرکت به پایین، در هر مرحله از خود بپرسید:
چگونه می‌خواهیم این را بهبود دهیم؟
این کمک می‌کند تا مطمئن شوید تاکتیک‌های شما از اهداف‌تان پشتیبانی می‌کند.
▪ از پایین شروع کنید. در مسیر حرکت به بالا، در هر مرحله از خود بپرسید:
چرا این کار را انجام می‌دهیم؟
این کمک می‌کند تا مطمئن شوید که هر تاکتیکی منجر به افزایش ارزش سهامدار می‌شود.
(مسیرهای عملی برای افزایش ارزش سهامداران)
✅ گفتن اینکه «ارزش سهامداران مهم است» آسان است.
اما اینکه چگونه این اهمیت بر تصمیماتی که هر روز گرفته می‌شوند تأثیر بگذارد، کار ساده‌ای نیست؛
مثل اینکه: منابع و زمان را کجا صرف کنیم، چگونه کارها را به بهترین شکل انجام دهیم و در نهایت، چگونه در بازار رقابتی پیروز شویم.
این نقشه طراحی شده تا ارتباط میان اقداماتی که می‌توانید انجام دهید و ارزش سهامداران را سرعت ببخشد.
این کار، موشک‌سازی نیست و کامل هم نیست،
اما می‌تواند فرآیند تمرکز بر چیزهای مهم و انتخاب راه‌های عملی برای انجام آنها را آغاز کند.
در اینجا دو روش ساده برای استفاده از آن آمده است:
▪ از بالا شروع کنید. در مسیر حرکت به پایین، در هر مرحله از خود بپرسید:
چگونه می‌خواهیم این را بهبود دهیم؟
این کمک می‌کند تا مطمئن شوید تاکتیک‌های شما از اهداف‌تان پشتیبانی می‌کند.
▪ از پایین شروع کنید. در مسیر حرکت به بالا، در هر مرحله از خود بپرسید:
چرا این کار را انجام می‌دهیم؟
این کمک می‌کند تا مطمئن شوید که هر تاکتیکی منجر به افزایش ارزش سهامدار می‌شود.
P04001OF.pdf
3.5 MB
Edit, Sign and Share PDF files on the go. Download the Acrobat Reader app: https://adobeacrobat.app.link/Mhhs4GmNsxb
✳️ ماژول یادگیری
یادگیری از تجربه
✅ تئوری به شما قوانین را می‌آموزد، تمرین کمک‌تان می‌کند آنها را به کار بگیرید، اما تجارب، جایی هستند که یادگیری واقعی اتفاق می‌افتد.
شما می‌توانید تمام کتاب‌های دنیا را بخوانید، اما تا زمانی که دست به کار نشوید، زمین نخورید و خودتان را اصلاح نکنید، دانش‌تان سطحی باقی می‌ماند.
*رشد، در فاصله‌ی بین دانستن و عمل قرار دارد و تجارب پلی هستند که شما را از این فاصله عبور می‌دهند.*
البته به شرطی که از این تجارب عبرت گرفته و برای بهترشدن یاد بگیرید.
■ در گذشته، کدام رفتارهایتان را بر اساس یادگیری از تجربه، تغییر داده‌اید؟
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
یادگیری از تجربه
✅ تئوری به شما قوانین را می‌آموزد، تمرین کمک‌تان می‌کند آنها را به کار بگیرید، اما تجارب، جایی هستند که یادگیری واقعی اتفاق می‌افتد.
شما می‌توانید تمام کتاب‌های دنیا را بخوانید، اما تا زمانی که دست به کار نشوید، زمین نخورید و خودتان را اصلاح نکنید، دانش‌تان سطحی باقی می‌ماند.
*رشد، در فاصله‌ی بین دانستن و عمل قرار دارد و تجارب پلی هستند که شما را از این فاصله عبور می‌دهند.*
البته به شرطی که از این تجارب عبرت گرفته و برای بهترشدن یاد بگیرید.
■ در گذشته، کدام رفتارهایتان را بر اساس یادگیری از تجربه، تغییر داده‌اید؟
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ سوگیری اعتقادی: دام پنهان در تصمیم‌گیری و قضاوت
✅ همه ما باورهایی داریم که تحت تأثیر تربیت، تجربیات زندگی و ... شکل گرفته‌اند و برایمان ارزشمند و مقدس‌اند. فرض کنید اعتقادی راسخ دارید که خوردن کوکی شکلاتی تنها راه دستیابی به صلح جهانی است. از طرفی شنیده‌اید که نظریه‌پردازان این ایده معتقدند که برای تحقق صلح جهانی، باید همه مردم کوکی شکلاتی بخورند. شما نیز نتیجه را تحسین می‌کنید، اما اجبار مردم به این کار برایتان ناخوشایند است. بااین‌حال، چون ذهنتان بر نتیجه‌ای مطلوب متمرکز شده، توجیه این اجبار چندان دشوار به نظر نمی‌رسد. این همان سوگیری اعتقادی (Belief Bias) است: تمایل به پذیرش استدلال‌هایی که نتایج آنها مطابق با باورهای ما باشد، حتی اگر غیرمنطقی باشند.
🔹سوگیری اعتقادی موجب می‌شود به‌جای ارزیابی منطقی یک استدلال، آن را صرفاً بر اساس همخوانی با باورهایمان بپذیریم یا رد کنیم. هرچه یک نتیجه مطلوب‌تر باشد، استدلال مرتبط با آن نیز برایمان معتبرتر به نظر می‌رسد، حتی اگر فاقد پایه‌های منطقی باشد.
🔹تمرکز بیش‌ازحد بر نتیجه‌ی مطلوب، قدرت ما را در نقد استدلال‌های غیرمنطقی کاهش می‌دهد. در نتیجه، افراد تحت تأثیر این سوگیری در تله‌ی باورهای ذهنی خود گرفتار می‌شوند و جهان را تنها از دریچه اعتقاداتشان می‌بینند. در نوع افراطی، حتی آزادی اراده نیز برایشان اهمیت ندارد و فقط نتیجه برایشان مهم است.
🔹سوگیری اعتقادی و سوگیری تأییدی (Confirmation Bias) ارتباط تنگاتنگی دارند. هر دو موجب می‌شوند افراد تنها اطلاعات و استدلال‌هایی را بپذیرند که باورهایشان را تأیید کند. در این وضعیت، فرد درون یک «اتاق پژواک (Echo Chamber)» قرار می‌گیرد و تنها بازخوردهایی را دریافت می‌کند که نظرات او را تقویت کنند.
◀️ چه عواملی سوگیری اعتقادی را تشدید می‌کنند؟
۱. سن
تحقیقات نشان داده است که با افزایش سن، میزان این سوگیری بیشتر می‌شود. زیرا انباشت تجربه و ایدئولوژی، انعطاف‌پذیری ذهن را کاهش داده و افراد را در باورهای خود راسخ‌تر می‌کند.
۲. باورهای مذهبی و سیاسی
اعتقادات مذهبی و سیاسی نقش پررنگی در تقویت سوگیری اعتقادی دارند. بسیاری از افراد، تصمیمات کاملاً غیرمنطقی را صرفاً به دلیل تطابق آنها با باورهای مذهبی یا سیاسی خود می‌پذیرند. مخالفان واکسیناسیون نمونه‌ای از این گروه‌اند که به دلایل اعتقادی، حتی در برابر شواهد علمی، واکسن را رد کردند.
◀️ تأثیر سوگیری اعتقادی بر جامعه
این سوگیری می‌تواند بخش بزرگی از جامعه را در برابر اخبار جعلی، تبلیغات گمراه‌کننده و وعده‌های سیاسی پوچ آسیب‌پذیر کند. سیاستمداران، بازاریابان و حتی تولیدکنندگان از این ضعف بهره‌برداری کرده و با همسو کردن پیام‌های خود با باورهای عمومی، مخاطبان را تحت تأثیر قرار می‌دهند.
🔹به عنوان مثال در تبلیغات تجاری، اطلاعات نادرست اگر با باورهای مردم همخوانی داشته باشد، به‌راحتی پذیرفته می‌شود. برای مثال، ممکن است کسی به اثرگذاری قرص‌های لاغری اعتقاد نداشته باشد، اما چون کاهش وزن دغدغه‌ی اصلی اوست، در نهایت تبلیغات این محصولات او را تحت تأثیر قرار دهد.
◀️ چگونه از دام سوگیری اعتقادی رها شویم؟
۱. افزایش آگاهی
آگاهی از وجود این سوگیری، اولین گام برای مقابله با آن است. باید بپذیریم که حتی قوی‌ترین باورهای ما ممکن است نادرست باشند.
۲. کنترل واکنش‌های احساسی
نباید هر استدلالی را صرفاً به دلیل همخوانی با باورهایمان بپذیریم یا رد کنیم. لازم است احساسات را کنترل کرده و استدلال‌ها را مستقل از نتیجه‌ی مطلوب بررسی کنیم.
۳. پذیرش نقد و دیدگاه‌های مخالف
بررسی دیدگاه‌های متفاوت و پذیرش نقدهای منطقی، موجب تقویت تفکر نقادانه می‌شود و از گرفتار شدن در اتاق پژواک جلوگیری می‌کند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ همه ما باورهایی داریم که تحت تأثیر تربیت، تجربیات زندگی و ... شکل گرفته‌اند و برایمان ارزشمند و مقدس‌اند. فرض کنید اعتقادی راسخ دارید که خوردن کوکی شکلاتی تنها راه دستیابی به صلح جهانی است. از طرفی شنیده‌اید که نظریه‌پردازان این ایده معتقدند که برای تحقق صلح جهانی، باید همه مردم کوکی شکلاتی بخورند. شما نیز نتیجه را تحسین می‌کنید، اما اجبار مردم به این کار برایتان ناخوشایند است. بااین‌حال، چون ذهنتان بر نتیجه‌ای مطلوب متمرکز شده، توجیه این اجبار چندان دشوار به نظر نمی‌رسد. این همان سوگیری اعتقادی (Belief Bias) است: تمایل به پذیرش استدلال‌هایی که نتایج آنها مطابق با باورهای ما باشد، حتی اگر غیرمنطقی باشند.
🔹سوگیری اعتقادی موجب می‌شود به‌جای ارزیابی منطقی یک استدلال، آن را صرفاً بر اساس همخوانی با باورهایمان بپذیریم یا رد کنیم. هرچه یک نتیجه مطلوب‌تر باشد، استدلال مرتبط با آن نیز برایمان معتبرتر به نظر می‌رسد، حتی اگر فاقد پایه‌های منطقی باشد.
🔹تمرکز بیش‌ازحد بر نتیجه‌ی مطلوب، قدرت ما را در نقد استدلال‌های غیرمنطقی کاهش می‌دهد. در نتیجه، افراد تحت تأثیر این سوگیری در تله‌ی باورهای ذهنی خود گرفتار می‌شوند و جهان را تنها از دریچه اعتقاداتشان می‌بینند. در نوع افراطی، حتی آزادی اراده نیز برایشان اهمیت ندارد و فقط نتیجه برایشان مهم است.
🔹سوگیری اعتقادی و سوگیری تأییدی (Confirmation Bias) ارتباط تنگاتنگی دارند. هر دو موجب می‌شوند افراد تنها اطلاعات و استدلال‌هایی را بپذیرند که باورهایشان را تأیید کند. در این وضعیت، فرد درون یک «اتاق پژواک (Echo Chamber)» قرار می‌گیرد و تنها بازخوردهایی را دریافت می‌کند که نظرات او را تقویت کنند.
◀️ چه عواملی سوگیری اعتقادی را تشدید می‌کنند؟
۱. سن
تحقیقات نشان داده است که با افزایش سن، میزان این سوگیری بیشتر می‌شود. زیرا انباشت تجربه و ایدئولوژی، انعطاف‌پذیری ذهن را کاهش داده و افراد را در باورهای خود راسخ‌تر می‌کند.
۲. باورهای مذهبی و سیاسی
اعتقادات مذهبی و سیاسی نقش پررنگی در تقویت سوگیری اعتقادی دارند. بسیاری از افراد، تصمیمات کاملاً غیرمنطقی را صرفاً به دلیل تطابق آنها با باورهای مذهبی یا سیاسی خود می‌پذیرند. مخالفان واکسیناسیون نمونه‌ای از این گروه‌اند که به دلایل اعتقادی، حتی در برابر شواهد علمی، واکسن را رد کردند.
◀️ تأثیر سوگیری اعتقادی بر جامعه
این سوگیری می‌تواند بخش بزرگی از جامعه را در برابر اخبار جعلی، تبلیغات گمراه‌کننده و وعده‌های سیاسی پوچ آسیب‌پذیر کند. سیاستمداران، بازاریابان و حتی تولیدکنندگان از این ضعف بهره‌برداری کرده و با همسو کردن پیام‌های خود با باورهای عمومی، مخاطبان را تحت تأثیر قرار می‌دهند.
🔹به عنوان مثال در تبلیغات تجاری، اطلاعات نادرست اگر با باورهای مردم همخوانی داشته باشد، به‌راحتی پذیرفته می‌شود. برای مثال، ممکن است کسی به اثرگذاری قرص‌های لاغری اعتقاد نداشته باشد، اما چون کاهش وزن دغدغه‌ی اصلی اوست، در نهایت تبلیغات این محصولات او را تحت تأثیر قرار دهد.
◀️ چگونه از دام سوگیری اعتقادی رها شویم؟
۱. افزایش آگاهی
آگاهی از وجود این سوگیری، اولین گام برای مقابله با آن است. باید بپذیریم که حتی قوی‌ترین باورهای ما ممکن است نادرست باشند.
۲. کنترل واکنش‌های احساسی
نباید هر استدلالی را صرفاً به دلیل همخوانی با باورهایمان بپذیریم یا رد کنیم. لازم است احساسات را کنترل کرده و استدلال‌ها را مستقل از نتیجه‌ی مطلوب بررسی کنیم.
۳. پذیرش نقد و دیدگاه‌های مخالف
بررسی دیدگاه‌های متفاوت و پذیرش نقدهای منطقی، موجب تقویت تفکر نقادانه می‌شود و از گرفتار شدن در اتاق پژواک جلوگیری می‌کند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
BANI & VUCA
👍1
✳️ هشت منبع در اختیار یک شرکت
✅ اُو.سی فِرِل در کتاب ارزشمند خود به نام «استراتژی بازاریابی، درس و موردکاوی‌ها» می‌نویسد:
● هر شرکتی را می‌توان به مثابه مجموعه‌ای منحصر به فرد از منابع مشهود و نامشهود در نظر گرفت. انواع اصلی منابع در اختیار یک شرکت عبارتند از:
■ منابع مالی: شامل وجود نقد، دسترسی به بازارهای مالی، امکانات فیزیکی، تجهیزات، مواد اولیه و سیستم‌های کامپیوتری شرکت
■ منابع فکری و معنوی: شامل تخصص‌ها، اختراعات، خلاقیت‌ها و نوآوری‌های شرکت
■ منابع قانونی: شامل ثبت اختراعات، برندها و قراردادهای شرکت
■ منابع انسانی: شامل کارمندان و مدیران شرکت و تخصص، مهارت، تجربه و انگیزه‌های آنها
■ منابع سازمانی: شامل فرهنگ و ارزش‌ها، چشم‌انداز، روابط و فرایندهای کاری و از همه مهم‌تر مشتریان شرکت
■ منابع اطلاعاتی: شامل اطلاعات موجود از مشتریان، رقبا، بازارها و محیط پیرامون شرکت
■ منابع رابطه‌ای: شامل نوع روابط شرکت با مشتریان، فروشندگان، شبکه‌های توزیع، گروه‌های ذی‌نفع و سازمان‌های دولتی
■ منابع ناشی از شهرت: شامل شهرت و محبوبیت برندها، محصولات و خدمات شرکت
🔺فقط یادمان باشد که از بین این هشت نوع منبع، منابع مالی اهمیت بیشتری نسبت به بقیۀ منابع ندارد، پس به جای آن که مرتب به فکر تامین منابع مالی باشیم، باید به فکر تامین هفت نوع منبع دیگر هم باشیم.
✅ اُو.سی فِرِل در کتاب ارزشمند خود به نام «استراتژی بازاریابی، درس و موردکاوی‌ها» می‌نویسد:
● هر شرکتی را می‌توان به مثابه مجموعه‌ای منحصر به فرد از منابع مشهود و نامشهود در نظر گرفت. انواع اصلی منابع در اختیار یک شرکت عبارتند از:
■ منابع مالی: شامل وجود نقد، دسترسی به بازارهای مالی، امکانات فیزیکی، تجهیزات، مواد اولیه و سیستم‌های کامپیوتری شرکت
■ منابع فکری و معنوی: شامل تخصص‌ها، اختراعات، خلاقیت‌ها و نوآوری‌های شرکت
■ منابع قانونی: شامل ثبت اختراعات، برندها و قراردادهای شرکت
■ منابع انسانی: شامل کارمندان و مدیران شرکت و تخصص، مهارت، تجربه و انگیزه‌های آنها
■ منابع سازمانی: شامل فرهنگ و ارزش‌ها، چشم‌انداز، روابط و فرایندهای کاری و از همه مهم‌تر مشتریان شرکت
■ منابع اطلاعاتی: شامل اطلاعات موجود از مشتریان، رقبا، بازارها و محیط پیرامون شرکت
■ منابع رابطه‌ای: شامل نوع روابط شرکت با مشتریان، فروشندگان، شبکه‌های توزیع، گروه‌های ذی‌نفع و سازمان‌های دولتی
■ منابع ناشی از شهرت: شامل شهرت و محبوبیت برندها، محصولات و خدمات شرکت
🔺فقط یادمان باشد که از بین این هشت نوع منبع، منابع مالی اهمیت بیشتری نسبت به بقیۀ منابع ندارد، پس به جای آن که مرتب به فکر تامین منابع مالی باشیم، باید به فکر تامین هفت نوع منبع دیگر هم باشیم.
❤1
✳️ ذهن، شناخت و برخی سوگیری های شناختی
دکتر علیرضا جلالی فراهانی
✅ ذهن انسان، موجودیتی بغایت پیچیده است و ما هنوز راه طولانی را برای درک کامل ابعاد و پیچیدگی های آن در پیش رو داریم اما آنچه مسلم است این است که ذهن، متولی فرایند شناخت است و البته خود شناخت هم از مفاهیم عمیق و پیچیده ای است که تعاریف متعدد و متنوعی برای آن ارائه شده است.
به زبانی ساده، ما زمانی ادعا می کنیم که به شناخت در مورد یک مقوله رسیده ایم که بتوانیم تصویری درونی از آن پدیده را در ذهن خود ایجاد کنیم و این تصویر درونی، مبنای درک و قضاوت های آتی ما خواهد بود.
فرایند ایجاد این تصویر (و لاجرم قضاوت های تالی)، مستلزم پردازش های شناختی متعدد است که فرایندی انرژی بر محسوب می شود لذا ذهن انسان که همواره بر اساس اصول زیستی تکاملی، به دنبال ارتقاء کارایی و صرف انرژی کمتر و یافتن مسیرهای کوتاه تر است،
مستمراً به دنبال ساده سازی مسیرها و استفاده از میان برهایی برای کوتاه تر کردن مسیر شناخت و رسیدن به تصاویری قابل اتکا از مقولات است.
این میان برها، در بسیاری موارد ضمن صرفه جویی در انرژی، هدف مطلوب را هم محقق می کند و باعث می شود ما در موارد مشابه، مجبور به طی کردن دوباره و چندباره مسیرهای شناختی نباشیم اما در برخی موارد، میان بر بر پایه ستون هایی متزلزل و یا اساساً نادرست بنا می شود و در نتیجه، تصویر و نتیجه گیری نهایی هم نادرست و فریبنده خواهد بود. چنین مواردی را خطا یا سوگیری های شناختی می نامیم.
■ سوگیری شناختی به الگوهای سیستماتیک انحراف از عقلانیت یا قضاوت عینی در ادراک و تصمیم گیری انسانی اشاره دارد.
سوگیری های شناختی می توانند بر درک، ثبت در حافظه، توجه و فرآیندهای تصمیم گیری ما تأثیر منفی بگذارند و اغلب منجر به ابراز نظرها و نتیجه گیری های غیرمنطقی یا غیرعقلایی می شوند.
این سوگیری ها می توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله تجربیات شخصی، باورهای فرهنگی، احساسات و تأثیرات اجتماعی باشند.
آگاهی از این سوگیری ها می تواند به افراد کمک کند تا در ابراز نظرها، ادراکات و تصمیم گیری ها، بهتر و بی طرفانه تر عمل کنند.
در این نوشتار کوتاه سعی کرده ام رایج ترین این سوگیری ها را معرفی کنم تا از مسیر افزایش آگاهی مان در این خصوص، احتمال گرفتار شدن در دام این سوگیری ها را در مورد خودمان به کمترین میزان ممکن برسانیم.
ادامه مطلب؛
https://www.asriran.com/fa/amp/news/904489
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
دکتر علیرضا جلالی فراهانی
✅ ذهن انسان، موجودیتی بغایت پیچیده است و ما هنوز راه طولانی را برای درک کامل ابعاد و پیچیدگی های آن در پیش رو داریم اما آنچه مسلم است این است که ذهن، متولی فرایند شناخت است و البته خود شناخت هم از مفاهیم عمیق و پیچیده ای است که تعاریف متعدد و متنوعی برای آن ارائه شده است.
به زبانی ساده، ما زمانی ادعا می کنیم که به شناخت در مورد یک مقوله رسیده ایم که بتوانیم تصویری درونی از آن پدیده را در ذهن خود ایجاد کنیم و این تصویر درونی، مبنای درک و قضاوت های آتی ما خواهد بود.
فرایند ایجاد این تصویر (و لاجرم قضاوت های تالی)، مستلزم پردازش های شناختی متعدد است که فرایندی انرژی بر محسوب می شود لذا ذهن انسان که همواره بر اساس اصول زیستی تکاملی، به دنبال ارتقاء کارایی و صرف انرژی کمتر و یافتن مسیرهای کوتاه تر است،
مستمراً به دنبال ساده سازی مسیرها و استفاده از میان برهایی برای کوتاه تر کردن مسیر شناخت و رسیدن به تصاویری قابل اتکا از مقولات است.
این میان برها، در بسیاری موارد ضمن صرفه جویی در انرژی، هدف مطلوب را هم محقق می کند و باعث می شود ما در موارد مشابه، مجبور به طی کردن دوباره و چندباره مسیرهای شناختی نباشیم اما در برخی موارد، میان بر بر پایه ستون هایی متزلزل و یا اساساً نادرست بنا می شود و در نتیجه، تصویر و نتیجه گیری نهایی هم نادرست و فریبنده خواهد بود. چنین مواردی را خطا یا سوگیری های شناختی می نامیم.
■ سوگیری شناختی به الگوهای سیستماتیک انحراف از عقلانیت یا قضاوت عینی در ادراک و تصمیم گیری انسانی اشاره دارد.
سوگیری های شناختی می توانند بر درک، ثبت در حافظه، توجه و فرآیندهای تصمیم گیری ما تأثیر منفی بگذارند و اغلب منجر به ابراز نظرها و نتیجه گیری های غیرمنطقی یا غیرعقلایی می شوند.
این سوگیری ها می توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله تجربیات شخصی، باورهای فرهنگی، احساسات و تأثیرات اجتماعی باشند.
آگاهی از این سوگیری ها می تواند به افراد کمک کند تا در ابراز نظرها، ادراکات و تصمیم گیری ها، بهتر و بی طرفانه تر عمل کنند.
در این نوشتار کوتاه سعی کرده ام رایج ترین این سوگیری ها را معرفی کنم تا از مسیر افزایش آگاهی مان در این خصوص، احتمال گرفتار شدن در دام این سوگیری ها را در مورد خودمان به کمترین میزان ممکن برسانیم.
ادامه مطلب؛
https://www.asriran.com/fa/amp/news/904489
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
عصر ایران
ذهن، شناخت و برخی سوگیری های شناختی
سوگیری های شناختی می توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله تجربیات شخصی، باورهای فرهنگی، احساسات و تأثیرات اجتماعی باشند. آگاهی و شناخت این سوگیری ها می تواند به افراد کمک کند تا در ابراز نظرها، ادراکات و تصمیم گیری ها، بهتر و بی طرفانه تر عمل کنند.
❤1
شاخص همکاری جهانی 2025
در حالی که سطح کلی همکاری‌ها به دلیل افزایش تنش‌های ژئوپلیتیکی و بی‌ثباتی جهانی دچار رکود شده، پیشرفت‌های امیدبخش در حوزه‌های اقلیم و طبیعت، نوآوری و فناوری، و سلامت و رفاه، نشانه‌هایی مثبت از امکان بهبود وضعیت ارائه می‌دهند.شاخص همکاری جهانی ۲۰۲۵ ارزیابی جامعی از وضعیت همکاری‌های بین‌المللی ارائه می‌دهد؛ هم به‌صورت کلی و هم در قالب پنج رکن اصلی: تجارت و سرمایه، نوآوری و فناوری، اقلیم و سرمایه طبیعی، بهداشت و رفاه، و صلح و امنیت.
این گزارش با تحلیل ۴۱ شاخص، حوزه‌های پیشرفت و رکود را شناسایی کرده و پیچیدگی‌های همکاری در دنیایی با نااطمینانی اقتصادی، شکاف‌های ژئوپلیتیکی و پیشرفت‌های سریع فناوری را آشکار می‌سازد.یافته‌های این گزارش بر ضرورت رویکردهایی نوآورانه و انعطاف‌پذیر برای ایجاد مشارکت‌های مؤثر تأکید می‌کنند؛ چرا که رهبران جهان باید در میان آشفتگی‌های کنونی، مسیرهای تازه‌ای برای همکاری بیابند.
تقویت همکاری‌های جهانی، برای رویارویی با چالش‌های مشترک و دستیابی به رشد پایدار و تاب‌آوری، امری حیاتی است.
لينك دانلود فايل؛
https://service.tccim.ir/downloadfile?file=fl_2092.pdf&source=ec
در حالی که سطح کلی همکاری‌ها به دلیل افزایش تنش‌های ژئوپلیتیکی و بی‌ثباتی جهانی دچار رکود شده، پیشرفت‌های امیدبخش در حوزه‌های اقلیم و طبیعت، نوآوری و فناوری، و سلامت و رفاه، نشانه‌هایی مثبت از امکان بهبود وضعیت ارائه می‌دهند.شاخص همکاری جهانی ۲۰۲۵ ارزیابی جامعی از وضعیت همکاری‌های بین‌المللی ارائه می‌دهد؛ هم به‌صورت کلی و هم در قالب پنج رکن اصلی: تجارت و سرمایه، نوآوری و فناوری، اقلیم و سرمایه طبیعی، بهداشت و رفاه، و صلح و امنیت.
این گزارش با تحلیل ۴۱ شاخص، حوزه‌های پیشرفت و رکود را شناسایی کرده و پیچیدگی‌های همکاری در دنیایی با نااطمینانی اقتصادی، شکاف‌های ژئوپلیتیکی و پیشرفت‌های سریع فناوری را آشکار می‌سازد.یافته‌های این گزارش بر ضرورت رویکردهایی نوآورانه و انعطاف‌پذیر برای ایجاد مشارکت‌های مؤثر تأکید می‌کنند؛ چرا که رهبران جهان باید در میان آشفتگی‌های کنونی، مسیرهای تازه‌ای برای همکاری بیابند.
تقویت همکاری‌های جهانی، برای رویارویی با چالش‌های مشترک و دستیابی به رشد پایدار و تاب‌آوری، امری حیاتی است.
لينك دانلود فايل؛
https://service.tccim.ir/downloadfile?file=fl_2092.pdf&source=ec
*مكانيسم ماشه كيك اقتصاد را كوچك‌تر مي‌كند*
دکتر داوود سوري/اقتصاددان
ايران يك‌بار در دهه ۹۰ تحريم‌هاي سازمان ملل را امتحان كرد و مشخص شد كه تحريم‌هاي بين‌المللي آثار مخرب بسياري بر همه شوون كشور دارند.
فراموش نكنيد وضعيت اقتصادي ايران در دهه ۹۰ خورشيدي به نسبت امروز بسيار مطلوب‌تر بود. بنابراين نمي‌توانيم انتظار داشته باشيم كه شرايط دهه ۹۰ براي اقتصاد ايران در سال ۱۴۰۴ تكرار شود.
به چند دليل تبعات تحريم‌هاي بين‌المللي ناشي از اسنپ‌بك براي اقتصاد ايران بسيار مهيب‌تر از نوبت قبل خواهد بود.
نخست اينكه شاخص‌هاي اقتصادي ايران شرايط وخيم‌تري را به نسبت قبل تجربه مي‌كنند و مساله بعد هم اينكه طرف مقابل قبلا با ساز و كار دور زدن تحريم‌ها توسط ايران آشنايي نداشت و امروز به چم و خم دور زدن تحريم‌ها كاملا آشنا شده و تمام راه‌هاي تجارت و صادرات ايران را مي‌تواند سد كند.
اين ادعا كه ايران تاثير ويژه‌اي از بازگشت تحريم‌هاي بين‌المللي و راه‌اندازي مكانيسم ماشه تجربه نمي‌كند، يك حرف خام است. تنها زماني تاثير از بين مي‌رود كه يك اقتصاد يا فرد يا يك گفتمان، بي‌حس شده يا مرده باشد.
در غير اين صورت مگر مي‌شود كشور و اقتصادي را تحريم كرد، در ادامه تحريم‌ها را تقويت كرد، اما آب از آب تكان نخورد. تنها در صورتي كه آن فرد يا آن اقتصاد دچار مرگ شده باشد تاثيري را متوجه نمي‌شود.
در ايران چنين شرايطي وجود ندارد، ايران همچنان يك صادركننده نفت است و به درآمدهاي نفتي وابسته است. همچنان براي واردات بسياري از كالاها و خدمات به خارج از كشور وابسته هستيم.
بسياري از فعالان اقتصادي، بنگاه‌ها و مردم رفت و آمدهايي به خارج دارند كه اين سفرها ادامه دارد. بالطبع تحريم‌هاي بيشتر و اسنپ‌بك مي‌تواند به همه اين روندهاي روتين خلل وارد سازد و براي كشور هزينه بسازد.
در اين شرايط ما بايد سعي كنيم هزينه‌هاي كمتري را به اقتصاد و زندگي مردم وارد سازيم، چراكه توان تحمل هزينه‌هاي ما پايين‌تر آمده است.
من نمي‌دانم چرا برخي افراد و گروه‌ها تصور مي‌كنند ايران از اسنپ‌بك و بازگشت تحريم‌ها هيچ خسارتي را متحمل نمي‌شود ولي مي‌دانم كه اقتصاد ايران در برابر تحريم‌ها ضعيف و نحيف شده و اگر باز هم تحريم‌هاي بين‌المللي بازگردند، فشار بر مردم و فعالان اقتصادي بسيار بيشتر مي‌شود.
ساده‌ترين سمت و سويي كه ما مي‌توانيم به آن سو برويم، ادامه روند موجود است. روندي كه ايران را از رديف قدرت‌هاي اقتصادي منطقه دور ساخته و فاصله بيشتري با تركيه و عربستان ايجاد كرده است.
امروز نرخ فقر و فقر مطلق در ايران افزايش شديدي پيدا كرده است. اعداد و ارقام غير قابل باوري از سوي مركز پژوهش‌هاي مجلس ارايه مي‌شود.
اين مركز اعلام كرده، دوسوم جامعه ايراني حداقل كالري مورد نياز را نمي‌توانند دريافت كنند، در صورت بازگشت اسنپ‌بك بايد انتظار داشته باشيم كه فقر پس از تحريم‌ها افزايش يابد و شاخص‌هاي اقتصادي نزولي‌تر شود.
از سوي ديگر تحريم‌ها و انسداد ارتباطي ايجاد شده در شرايطي كه جهان امروز جهان تكنولوژي است، ايران را عقب نگه مي‌دارد.
ايران دسترسي مناسبي به كانون‌هاي تكنولوژي ندارد و تداوم اين وضعيت ۹۰ ميليون ايراني را با مشكلات بيشتري مواجه مي‌سازد. معضلاتي چون مهاجرت، نااميدي، تورم فزاينده و فقر كه مردم ايران را آزار مي‌دهد ناشي از تحريم‌هاي مستمري سال‌ها و دهه‌هاي اخير است.
چنين بحث‌هايي در اقتصاد ايران بسيار تكرار شده‌اند، اما دولت‌هاي قبلي توجهي به آنها نداشته‌اند. عملا در چارچوب فعلي نظام تصميم‌گيري كشور، اين نوع رويكردهاي جديد و پيشنهادات اصلاحي جايي ندارند.
مسوولان ايراني مدام از اقتصاد بازار حمايت مي‌كنند از حاكميت قانون و از رشد بخش خصوصي و اصلاح نظام بودجه‌ريزي و... مي‌گويند، اما چارچوب تصميم‌سازي‌هاي كشور ما اجازه چنين اصلاحات بديهي را كه اتفاقا خود دولت روي آنها تاكيد دارد، نمي‌دهد.
بايد ديد چرا نظام تصميم‌سازي كشور به اصلاحاتي كه خودش هم بر ضرورت انجام آن صحه مي‌گذارد، جامه عمل نمي‌پوشاند. مهم‌تر اينكه چه سياستي را بايد به كار بگيريم، اين است كه چرا نمي‌توانيم سياست‌هاي درست را به كار بگيريم؟
پاسخ اين پرسش‌ها به نظام حكمراني و ضرورت به‌روزآوري آن باز مي‌گردد.
متن کامل؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001TI3
دکتر داوود سوري/اقتصاددان
ايران يك‌بار در دهه ۹۰ تحريم‌هاي سازمان ملل را امتحان كرد و مشخص شد كه تحريم‌هاي بين‌المللي آثار مخرب بسياري بر همه شوون كشور دارند.
فراموش نكنيد وضعيت اقتصادي ايران در دهه ۹۰ خورشيدي به نسبت امروز بسيار مطلوب‌تر بود. بنابراين نمي‌توانيم انتظار داشته باشيم كه شرايط دهه ۹۰ براي اقتصاد ايران در سال ۱۴۰۴ تكرار شود.
به چند دليل تبعات تحريم‌هاي بين‌المللي ناشي از اسنپ‌بك براي اقتصاد ايران بسيار مهيب‌تر از نوبت قبل خواهد بود.
نخست اينكه شاخص‌هاي اقتصادي ايران شرايط وخيم‌تري را به نسبت قبل تجربه مي‌كنند و مساله بعد هم اينكه طرف مقابل قبلا با ساز و كار دور زدن تحريم‌ها توسط ايران آشنايي نداشت و امروز به چم و خم دور زدن تحريم‌ها كاملا آشنا شده و تمام راه‌هاي تجارت و صادرات ايران را مي‌تواند سد كند.
اين ادعا كه ايران تاثير ويژه‌اي از بازگشت تحريم‌هاي بين‌المللي و راه‌اندازي مكانيسم ماشه تجربه نمي‌كند، يك حرف خام است. تنها زماني تاثير از بين مي‌رود كه يك اقتصاد يا فرد يا يك گفتمان، بي‌حس شده يا مرده باشد.
در غير اين صورت مگر مي‌شود كشور و اقتصادي را تحريم كرد، در ادامه تحريم‌ها را تقويت كرد، اما آب از آب تكان نخورد. تنها در صورتي كه آن فرد يا آن اقتصاد دچار مرگ شده باشد تاثيري را متوجه نمي‌شود.
در ايران چنين شرايطي وجود ندارد، ايران همچنان يك صادركننده نفت است و به درآمدهاي نفتي وابسته است. همچنان براي واردات بسياري از كالاها و خدمات به خارج از كشور وابسته هستيم.
بسياري از فعالان اقتصادي، بنگاه‌ها و مردم رفت و آمدهايي به خارج دارند كه اين سفرها ادامه دارد. بالطبع تحريم‌هاي بيشتر و اسنپ‌بك مي‌تواند به همه اين روندهاي روتين خلل وارد سازد و براي كشور هزينه بسازد.
در اين شرايط ما بايد سعي كنيم هزينه‌هاي كمتري را به اقتصاد و زندگي مردم وارد سازيم، چراكه توان تحمل هزينه‌هاي ما پايين‌تر آمده است.
من نمي‌دانم چرا برخي افراد و گروه‌ها تصور مي‌كنند ايران از اسنپ‌بك و بازگشت تحريم‌ها هيچ خسارتي را متحمل نمي‌شود ولي مي‌دانم كه اقتصاد ايران در برابر تحريم‌ها ضعيف و نحيف شده و اگر باز هم تحريم‌هاي بين‌المللي بازگردند، فشار بر مردم و فعالان اقتصادي بسيار بيشتر مي‌شود.
ساده‌ترين سمت و سويي كه ما مي‌توانيم به آن سو برويم، ادامه روند موجود است. روندي كه ايران را از رديف قدرت‌هاي اقتصادي منطقه دور ساخته و فاصله بيشتري با تركيه و عربستان ايجاد كرده است.
امروز نرخ فقر و فقر مطلق در ايران افزايش شديدي پيدا كرده است. اعداد و ارقام غير قابل باوري از سوي مركز پژوهش‌هاي مجلس ارايه مي‌شود.
اين مركز اعلام كرده، دوسوم جامعه ايراني حداقل كالري مورد نياز را نمي‌توانند دريافت كنند، در صورت بازگشت اسنپ‌بك بايد انتظار داشته باشيم كه فقر پس از تحريم‌ها افزايش يابد و شاخص‌هاي اقتصادي نزولي‌تر شود.
از سوي ديگر تحريم‌ها و انسداد ارتباطي ايجاد شده در شرايطي كه جهان امروز جهان تكنولوژي است، ايران را عقب نگه مي‌دارد.
ايران دسترسي مناسبي به كانون‌هاي تكنولوژي ندارد و تداوم اين وضعيت ۹۰ ميليون ايراني را با مشكلات بيشتري مواجه مي‌سازد. معضلاتي چون مهاجرت، نااميدي، تورم فزاينده و فقر كه مردم ايران را آزار مي‌دهد ناشي از تحريم‌هاي مستمري سال‌ها و دهه‌هاي اخير است.
چنين بحث‌هايي در اقتصاد ايران بسيار تكرار شده‌اند، اما دولت‌هاي قبلي توجهي به آنها نداشته‌اند. عملا در چارچوب فعلي نظام تصميم‌گيري كشور، اين نوع رويكردهاي جديد و پيشنهادات اصلاحي جايي ندارند.
مسوولان ايراني مدام از اقتصاد بازار حمايت مي‌كنند از حاكميت قانون و از رشد بخش خصوصي و اصلاح نظام بودجه‌ريزي و... مي‌گويند، اما چارچوب تصميم‌سازي‌هاي كشور ما اجازه چنين اصلاحات بديهي را كه اتفاقا خود دولت روي آنها تاكيد دارد، نمي‌دهد.
بايد ديد چرا نظام تصميم‌سازي كشور به اصلاحاتي كه خودش هم بر ضرورت انجام آن صحه مي‌گذارد، جامه عمل نمي‌پوشاند. مهم‌تر اينكه چه سياستي را بايد به كار بگيريم، اين است كه چرا نمي‌توانيم سياست‌هاي درست را به كار بگيريم؟
پاسخ اين پرسش‌ها به نظام حكمراني و ضرورت به‌روزآوري آن باز مي‌گردد.
متن کامل؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001TI3
روزنامه تعادل
مكانيسم ماشه كيك اقتصاد را كوچك‌تر مي‌كند
يكي از آخرين قرارهاي گفت‌وگوي «تعادل» با داوود سوري، اقتصاددان، استاد پيشين اقتصاد دانشگاه شريف و فارغ‌التحصيل دانشگاه ويرجينيا تِك براي روز چهارشنبه 11 آبان ماه 1401 برنامه‌ريزي شده بود.