✳️ هنر تصمیم‌گیری سریع!

✅ گاهی اوقات تصمیم‌گیری می‌تواند سخت و وقت‌گیر باشد، به ویژه وقتی با گزینه‌های زیادی روبرو هستیم. اما با چند راهکار ساده می‌توان این فرآیند را سریع‌تر و مؤثرتر کرد. در اینجا به بررسی چند نکته کاربردی برای تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌پردازیم و با مثال‌های عملی این نکات را بیشتر توضیح می‌دهیم.

1⃣ گزینه‌های خود را محدود کنید:

وقتی می‌خواهید فیلمی را انتخاب کنید، ساعت‌ها وقت خود را صرف مرور نکنید. مثلا از بین سه فیلم اول که به نظرتان جالب می‌آید، یکی را انتخاب کنید. در سایر موارد هم می‌توان به جای وقت‌گذرانی زیاد در انتخاب‌ها، فقط سه گزینه اولی که جلب توجه می‌کنند را در نظر بگیرید. این روش به شما کمک می‌کند تا وقت خود را بیهوده تلف نکنید و سریع‌تر تصمیم بگیرید.

2⃣ مرز بین انتخاب‌های خوب و بد را مشخص کنید:

هنگام انتخاب میان‌وعده، بدانید که میوه‌ها انتخاب خوبی هستند و غذاهای ناسالم نیستند. با تعیین معیارهای مشخص برای خود، می‌توانید تصمیمات سریع‌تری بگیرید.

3⃣ به احساس درونی خود گوش دهید:

اگر یک پیشنهاد شغلی احساس بدی به شما می‌دهد، به آن احساس اعتماد کنید. گاهی اوقات، تصمیم‌گیری براساس احساس درونی می‌تواند بهترین راه باشد، چون احتمالاً این احساسات دلیلی دارند. اعتماد به احساس درونی می‌تواند شما را از تصمیمات نادرست نجات دهد و به شما کمک کند که سریع‌تر تصمیم بگیرید.

4⃣ زمان خود را به مانند پول در نظر بگیرید:

همان‌طور که پول خود را هدر نمی‌دهید، زمان خود را نیز هدر ندهید. سریع تصمیم بگیرید. وقت شما ارزشمند است و نباید آن را بی‌رویه هدر دهید.

5⃣ بدانید که تصمیم‌گیری با تمرین بهتر می‌شود:

هر چه بیشتر تمرین کنید، بهتر می‌شوید. تصمیم‌گیری یک مهارت است که با تمرین و تکرار بهبود می‌یابد. هر بار که تصمیمی می‌گیرید، تجربه شما افزایش می‌یابد و در تصمیم‌گیری‌های بعدی بهتر عمل خواهید کرد.

6⃣ به خود یادآوری کنید که تردید، سرعت پیشرفت را کاهش می‌دهد:

به فکر فرو رفتن و بیش از حد فکر کردن، پیشرفت را متوقف می‌کند. تصمیم بگیرید و پیش بروید. تردید و بیش از حد فکر کردن می‌تواند باعث توقف پیشرفت شود. با هر تصمیمی که می‌گیرید، یک قدم به جلو می‌روید و به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.

7⃣ از تجربه‌های گذشته درس بگیرید:

از تجربیات قبلی خود استفاده کنید تا در تصمیم‌گیری‌های آینده بهتر عمل کنید. تجربه‌های قبلی می‌توانند راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. مثلاً، اگر در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که نتیجه خوبی داشته است، می‌توانید از همان روش برای تصمیمات مشابه استفاده کنید.

8⃣ از دیگران نظر بخواهید:

گاهی اوقات مشورت با دیگران می‌تواند به شما کمک کند تا سریع‌تر تصمیم بگیرید. برای مثال، اگر در مورد انتخاب یک دوره آموزشی شک دارید، از کسانی که آن دوره را گذرانده‌اند نظر بخواهید.

9⃣ تصمیمات خود را اولویت‌بندی کنید:

تصمیماتی که اهمیت بیشتری دارند را در اولویت قرار دهید. همه تصمیمات به یک اندازه مهم نیستند. با اولویت‌بندی تصمیمات می‌توانید روی موارد مهم‌تر تمرکز کنید و سریع‌تر به نتیجه برسید.

🔟 خود را برای اشتباهات آماده کنید:

همه ما ممکن است اشتباه کنیم و این بخشی از فرآیند یادگیری است. اشتباهات می‌توانند به شما کمک کنند که در آینده تصمیمات بهتری بگیرید و از تجربیات خود بهره ببرید.

✳️ قانون جهت


✅ لِوید کونانت، بنیانگذار شرکت نایتینگِل کونانت، بزرگ‌ترین تولیدکنندۀ برنامه‌های آموزشی در زمینۀ موفقیت در دنیاست.

■ کونانت برای تاسیس این موسسۀ آموزشی، به مدت پنجاه سال روی انسان‌های موفق تحقیق کرد و به این نتیجۀ مهم رسید: موفقیت در هدف خلاصه می‌شود و هر چیز دیگری فرع بر این موضوع است.

■ کونانت معتقد است توانایی ما در هدف‌گذاری دقیق در مقایسه با سایر مهارت‌های ما، نقش بسیار بیشتری در موفقیت‌مان دارد.

■ بر این اساس، کونانت می‌گوید: وقتی دقیقا می‌دانید که می‌خواهید چه کار کنید و به کجا برسید، زمینه برای موفقیت فراوان و تضمین شدۀ شما ایجاد می‌شود.

■ در نتیجه، طبق تجربه و تحقیقات کونانت، قانون جهت را توسعه داده‌اند که به ما تاکید می‌کند: هر چه روی مهم‌ترین هدف‌های خود وقت بیشتری صرف کنید، به موفقیت‌های سطح بالاتری می‌رسید.

■ از سوی دیگر، هر چه موفقیت‌های بیشتری به دست آورید، درباره خودتان احساس بهتری پیدا می‌کنید و در نتیجه، بیشتر می‌خواهید موفق شوید. این گونه در یک مارپیچ صعودی قرار می‌گیرید که به موفقیت‌های بیشتری می‌رسید و باز هم نسبت به خودتان احساس عالی‌تری پیدا می‌کنید.(برایان ترسی)

✳️ مدیریت کارهای مدیریت ناپذیر
✍🏻هنری میتزبرگ

✅ تصور کنید مدیر بیمارستانی عمومی در مونترال هستید، حال فرض کنید از شما خواسته اند کلینیکی محلی دور از محل بیمارستان را نیز مدیریت کنید.

■ در این صورت چه می کنید؟ آیا به طور مداوم میان بیمارستان و کلینیک رفت و آمد می کنید یا این که در دفترتان می نشینید و با ایمیل آن جا را مدیریت می کنید؟

■ چندی پیش در منطقه ای از کبک داستانی بسیار عجیب اتفاق افتاد: دولت تصمیم گرفته بود برای ۹ مؤسسه با حوزه کاری مختلف، یعنی بیمارستان، کلینیک محلی، مرکز توانبخشی، مرکز نگهداری از سالمندان و چند مرکز خدمات اجتماعی، فقط یک مدیر انتخاب کند.

■ پیش از آن تصمیم، هر یک از این ۹ مؤسسه مدیر خودشان را داشتند، اما با تصمیم جدید دولت یک نفر جایگزین همه آن مديرها شد.

■ درست است، هزینه زیادی صرفه جویی شد، اما همزمان تصور کنید چه هرج و مرجی ایجاد شده.

■ واقعا چرا ما مدیریت کارهای مدیریت ناشدنی» را قبول می کنیم؟

■ سال ها پیش مدیریت به سبک مدیریت هولدینگ ها، سازمان هایی بزرگ دارای چندین نوع کسب و کار متفاوت، کاملا مرسوم شد.
آن زمان گفته می شد اگر شما مدیریت بلد باشید، قادر خواهید بود هر نوع کسب و کاری را مدیریت کنید: چه استودیوی فیلم سازی، چه راکتور هسته ای و چه مجموعه ای از آرایشگاه های زنجیره ای.

■ در این نگاه تنها چیزی که شما نیاز دارید نشستن در دفتر مرکزی هولدینگ و طی کردن این گام هاست:

● خودتان را در مرکز همه چیز تصور کنید و کل کسب و کارهای سازمان را پیرامون خود ترسیم کنید؛

● کسب و کارهای مرتبط را در یک خوشه قرار دهید و کادری مستطیلی به دور هر خوشه بکشید؛

● به هر کادر برچسبی بزنید (مثلا خوشه پنیر در آسیا؛)

● سپس این کادرها را با خطوطی به یکدیگر وصل کنید؛ با این کار به همه نشان می دهید رئیس واقعی چه کسی است؛

● نهایتا این خطوط منظم و مرتب را به همه ابلاغ کنید!

■ اما این کادرهای مستطیلی چقدر گویای واقعیت هستند؟

■ آیا میدانستید مردم هند، پنیر زیاد می خورند، اما ژاپنی ها به ندرت پنیر می خورند؛ حال این که هر دوی آنها در آسیا واقع شده اند.

با این اوصاف اگر مدیریت یک شرکت مواد غذایی در هند را بر عهده داشته
باشید و قرار باشد کسب و کار فروش پنیر را به سراسر آسیا توسعه دهید، چگونه این تفاوت ها را مدیریت می کنید؟

■ از نظر خود من، اگر به اندازه کافی باهوش باشید، اصلا نباید زیر مسئولیت این کار بروید، اما خب، میدانم اگر این کار را نکنید، فرصت یک ارتقای شغلی و فرصت تبدیل شدن به مهم ترین تأمین کننده پنیر برای بزرگ ترین شرکت های غذایی در آسیا را از دست خواهید
داد؛ بنابراین شما طبیعتا مسئولیت فروش پنیر در سراسر آسیا را خواهید پذیرفت و این دقیقا همان جایی است که مشکلات شروع می شوند: مدیریت «یک کار مدیریت ناشدنی»!

■ مدیریت بیمارستان، وقتی همه بخش هایش در یک مکان واقع شده اند، مدیریتی عادی است.
مدیریت فروش پنیر در یک منطقه مانند هند نیز مدیریتی عادی است،

اما اصلا و ابدأ طبیعی نیست که انتظار داشته باشیم مدیری بخش های دیگر در مناطق متفاوت و با اقتضائات گوناگون را مدیریت کند، آن هم فقط به این دلیل که مدیری بالاتر در دفتر مرکزی سازمان همه آنها را درون یک ردیف قرار داده و در نمودار سازمانی ترسیم کرده است.
📕 برگرفته از کتاب قصه‌های شب برای مدیران اثر هنری میتزبرگ
🖋کافه کتاب محبوب

دانشمندان در چین در حال توسعه نخستین «ربات بارداری» جهان هستند؛ دستگاهی انسان‌نما که می‌تواند جنین را از مرحله لقاح تا تولد درون یک رحم مصنوعی پرورش دهد. نمونۀ اولیۀ این ربات قرار است سال آینده رونمایی شود و بهای آن حدود ۱۰۰ هزار یوان (معادل ۱۴ هزار دلار) خواهد بود.

این پروژه به ابتکار دکتر «ژانگ چی‌فنگ» و شرکت Kaiwa Technology در دست انجام است. او می‌گوید فناوری رحم مصنوعی اکنون به مرحله‌ای رسیده که می‌توان آن را درون شکم ربات کار گذاشت تا امکان «تعامل میان انسان و ربات برای تحقق بارداری» فراهم شود.

انتشار خبر این اختراع در چین بحث‌برانگیز شده است. مخالفان آن را اقدامی غیراخلاقی و غیرطبیعی می‌دانند. در مقابل، حامیان این فناوری آن را راهی برای کاهش رنج‌های دوران بارداری و کمک به خانواده‌هایی می‌دانند که با هزینه‌های سنگین ناباروری مواجه‌اند.

پیش‌تر، پژوهشگران توانسته بودند بره‌های نارس را برای هفته‌ها در «رحم مصنوعی» کیسه‌مانندی زنده نگه دارند. حالا امیدها به این فناوری تازه معطوف شده که بتواند روند رشد جنین را نه فقط از مرحله نارس، بلکه از ابتدای لقاح تا تولد شبیه‌سازی کند.

🛑 قانون مالیات بر سوداگری و سفته‌بازی ابلاغ شد

🔻 قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی که در جلسه علنی مورخ 1404/04/08 مجلس شورای اسلامی به تصویب رسید در نامه‌ای، توسط رییس جمهوری به دستگاه‌ متولی ابلاغ شد.

💲نرخ مالیات بر اساس مدت نگهداری دارایی:
- کمتر از ۱ سال: ۲۰ تا ۴۰٪
- یک تا ۲ سال: ۱۰ تا ۱۵٪
- بیش از ۲ سال: معاف یا نرخ پایین

📣 اموال و دارایی‌های مشمول:
- اموال غیرمنقول (املاک، حق واگذاری محل)
- اموال منقول (خودرو، سکه، ارز، سهام و اوراق بهادار)

🔰 معافیت‌ها:
- اولین واحد مسکونی و یک خودرو برای هر خانواده
- املاک تولیدی کشاورزی، صنعتی و معدنی
- نقل‌وانتقالات ارثی یا درون‌خانوادگی

⏮️ سازوکار اجرایی:
- ایجاد سامانه ملی رهگیری معاملات
- الزام ارائه گواهی مالیاتی پیش از ثبت هر معامله
- اجرای مرحله‌ای: ابتدا مسکن و خودرو، سپس سایر حوزه‌ها

⛔ ضمانت‌های اجرایی:
- جریمه‌های سنگین، مالیات مضاعف، محرومیت از خدمات دولتی
- الزام دفاتر اسناد رسمی به ثبت قیمت و اخذ گواهی مالیاتی پیش از انتقال/ تسنیم

✳️ هنر برخورد با آدم‌های غیرمنطقی!

✅ آیا شما کار و حرفه‌ای دارید که لازمه آن سر و کله زدن با طیف وسیعی از ارباب رجوع و مردم است؟ آیا شده که هنگام انجام کار، با آدم‌های غیرمنطقی برخورد کنید که اعصابتان را به هم می‌ریزند؟ آیا شما هم جزو کسانی هستید که وقتی کسی حرف‌هایش بر پایه استدلال‌های منطقی نیست و چیزهای بی‌ربط را به هم مربوط می‌کند، اصطلاحا جوش می‌آورید و در حالی که ذاتا آدم صبوری هستید، به یک دیگ بخار تبدیل می‌شوید؟!

■ چه بخواهیم و چه نخواهیم، در زندگی خود به صورت رو در رو یا از راه دور با چنین آدم‌هایی سر و کار داریم و مجبور به تحملشان می‌شویم. ما در قبال این افراد رویکردهای مختلفی انتخاب می‌کنیم.اما آیا دانش روانشناسی می‌تواند مقداری از رنج ما را کم کند؟ واقعیت این است که فهم و مدیریت این قبیل آدم‌ها یک مهارت و هنر است که در طی سال‌ها، برخی‌ها به تدریج و به صورت تجربی کسی می‌کنند.

🔺در اینجا این آدم‌های غیرمنطقی را به دسته‌های زیر تقسیم می‌کنیم:

▪️آنهایی که استاد منحرف کردن موضوع گفتگو هستند، و دست آخر هم به شما می‌گویند که خود شما مشکل دارید و توانایی ارتباط و بحث‌تان پایین است!

▪️آنهایی که برداشت‌های اشتباه از حرف‌های شما می‌کنند.

▪️آنهایی که به هیچ حد و مرزی احترام نمی‌گذارند و از راه رفتن روی اعصاب شما لذت می‌برند.

▪️آنهایی که هیچگاه خودشان را جای شما نمی‌گذارند و از زاویه دید شما به قضایا نگاه نمی‌کنند.

▪️آنهایی که به صورت زبانی یا احساسی از شما سوء‌استفاده می‌کنند.

▪️آنهایی که حقایق را دستکاری‌شده ابراز می‌کنند و آنهایی که دروغگو هستند.

▪️آنهایی که بعد از گفتگو با آنها همیشه متوجه جنبه‌های منفی زندگی‌تان یا ناکامی‌هایتان می‌شوید و پس از اتمام صحبت با آنها، حس بدی نسبت به خودتان پیدا می‌کنید.

▪️آنهایی که با سکوت، نیشخند، کنایه‌ یا استدلال‌های غیرمنطقی، دیوانه‌تان می‌کنند.

▪️آنهایی که ظاهر معصوم و پاکی به خود می‌گیرند، اما همیشه به صورت مخفی نقشه‌ها و مقاصدشان را به آهستگی دنبال می‌کنند و به شما ضربه می‌زنند.

● ۶ ترفند ساده برای مدیریت و برخورد با آدم‌های غیرمنطقی

🔺 تا جایی که ممکن است، کمتر با این افراد برخورد داشته باشید:این راه حل البته پاک کردن صورت مسئله است، اما به شدت کارا است!

🔺 حمله زیرکانه متقابل: اگر نمی‌توانید از شر شخص آزاردهنده راحت شوید، کاری کنید که حواسش پرت شود و به فکر رود.
زرنگ باشید و مثلا با یادآوری یک خاطره ناخوشایند یا موفقیت حرفه‌ای رقیب اصلی او، یا یادآوری اینکه او می‌خواسته چه بشود و در عمل چیزی نشده، به کلی او را گیج کنید. البته باید هنرمند باشید و این کار را با خونسردی و در لفافه انجام بدهید.

🔺 بعضی از آدم‌ها ذاتا بدذات نیستند، اما سیستم فکری‌شان قابل اصلاح نیست؛ پس هنگام گفتگو با آنها می‌توانید بحث را از یک روال منطقی به یک روال احساسی تبدیل کنید.
مثلا وقتی نمی‌توانید به کارمند زیردست خودتان بفهمانید که از یک کار پرهیز کند و او حاضر به قبول اشتباه خود نیست، بگویید که او چقدر آدم پاک‌نیتی است و اگر کاری که شما می‌خواهید انجام ندهد، رقبای کاری او به سرعت از او پیشی خواهند گرفت.

🔺 زیاد و با حرارت صحبت نکنید و کم و گزیده سخن بگویید. این کار ضمن اینکه باعث می‌شود انرژی شما حفظ شود، سبب می‌شود به شدت برای فرد غیرمنطقی، جذابیت کمتری پیدا کنید و دیگر مورد هدف او قرار نگیرید.

🔺 اشتباه نکنید! شما نمی‌توانید با همه تلاش‌تان شخص غیرمنطقی را به جاده منطق بیاورید یا او را با زاویه دید خود آشنا کنید. پس آب در هاون نکوبید و شیوه دیگری انتخاب کنید.

🔺 شخص مورد نظر را در جمع گیر بیندازید! هنگام مکالمه دو نفره، شخص غیرمنطقی می‌تواند با استدلال‌های غیرمنطقی‌اش به شدت شما را آزار دهد، اما همین حرف‌های غیرمنطقی در جمع، مبدل به نقظه ضعف او می‌شوند و وقتی از هر سو شما مورد حمایت قرار بگیرید، دیگر جرأت هدف قرار دادن شما را پیدا نخواهد کرد.
فما

✳️ این توهم است که بنزین را به قیمت بالا برسانیم و بعد منافع آن را صرف پرداخت یارانه کنیم

🔻مرتضی افقه، اقتصاد دان و عضو هیات علمی دانشگاه چمران اهواز به چندثانیه گفت:
بسیاری از تصمیم گیران و تصمیم سازان بیش از ۴ دهه است عادت کرده اند به رویا بافی و رویا نویسی و اصلا به الزامات رسیدن به این آرزوها و رویاها اعتقادی ندارند یا قائل نیستند. یک قانون اساسی بسیار عدالت جویانه نوشته ایم. سپس ۶ برنامه خیره کننده و بعد هم چندین سند بالادستی مثل «اقتصاد مقاومتی» و «الگوی ایرانی اسلامی پیشرفت» نوشتیم. یک چشم انداز پر از رویاهای محقق نشدنی بر اساس ساختارهای موجود طراحی کردیم و هنوز هم در رویاهای خود سیر می کنیم و نمی خواهیم این رویه خانمانسوز و غلط را که فرصت های زیادی را از ما گرفته است، ترک کنیم.

🔻حرفهای آقای باهنر همان خاطرات قدیم را زنده می کند. ایشان می گوید ما در مجلس چنین و چنان کردیم. اما این که ایشان توجه ندارند این چنین و چنان ها نیاز به یک ساختار اداری، اجرایی و قوانین و مقررات و دستگاههای قضایی قدرتمند، مجهز و متخصص دارد جای تعجب دارد. ایشان باز هم با همان نگاه غلط و ناآشنا به ساختارها باز هم نسخه ای می پیچند که خانمان ملت را بر می اندازد.

🔻این توهم است که بنزین را به قیمت بالا برسانیم و بعد منافع آن را صرف پرداخت یارانه کنیم. این چه نوع اداره مملکت خواهد بود؟ چه کسی گفته بنزین باید به ۷۰ هزار تومان برسد؟ برخی اقتصادخوانده های ناآگاه، مدت هاست بر این طبل می کوبند که بنزین باید به قیمت کشورهای خلیج فارس برسد. یعنی همان یک دلاری که در آمریکا یا دیگر کشورها محاسبه می شود. اما پرسش این است که چه کسی باعث شده که قیمت دلار ۷۰ هزار تومان بشود که حالا باید مردم با چوب این قیمت هزینه زندگی خود را تامین کنند؟

🔻این چه استدلالی است که چون بنزین در کشورهای همسایه حدود ۷۰ تومان است و باعث قاچاق می شود ما هم باید افزایش قیمت داشته باشیم؟ فرض کنیم قیمت ۷۰ تومان شد و تصمیم هم گرفتید به مردم یارانه دهید. پس چرا تجربه دوران آقای احمدی نژاد را فراموش کردید که این ایده ها اصلا اجرایی نشد؟ یعنی متوجه نیستید با ساختارهای ناقص امروزی نمی شود چنین ایده هایی را اجرا کرد؟ آن یارانه احمدی نژادی که بعد از ۲، ۳ سال در برابر تورم مثل یخ، اب شد. تورم ناشی از قیمت بنزین آنچنان شتابی داشت که اصلا یارانه محو شد و قدرت خرید مردم نابود شد.
دنیای اقتصاد

✳️ شرایط جدید کسب و کار در ایران بعد از وقایع اخیر ( نقد دسته هشتم فعالین اقتصادی)

✍️محمد حسین ادیب

✅ در آینده چه کسانی ابتکار عمل را در بازار به دست می گیرند:

در گام اول :
فعالین اقتصادی که محل کار و فعالیت را اجاره کرده باشند و نه اینکه خریده باشند ؛

در گام دوم :
مکانی را اجاره کرده باشند که از نظر موقعیت جغرافیایی برای آن نوع فعالیت ، نامناسب تر باشد و اجاره کمتر بدهند اما اختلاف مکان مناسب و نامناسب را با بازاریابی حل کنند ؛

فعال اقتصادی موفق کسی است که اختلاف مکان نامناسب برای فعالیت را با ابتکار عمل خود حل کند ؛
والا:
ابتکار عمل ، خلاقیت ، نوآوری و کارآفرینی ندارد ؛

چهار لغت بالا در این قاب تعریف می شود ؛

هر کس که فکر می کند فروش بیشتر منوط به داشتن محل کار در موقعیت جغرافیایی بهتر هست ، موج پنجمی فکر نمی کند ؛
موج پنجم شاخ و دم ندارد
هر فعال اقتصادی بتواند این مهم را حل کند موج پنجمی است ؛
در موج پنجم مکان فعالیت هر چه ارزان تر تهیه شود موج پنجمی تر هست
ما به این می گوییم سبک سازی موج پنجمی
این تفکر بیزینس دسته هشتم را تضعیف می کند ( بیزینسی که از راه بانکداری و اجاره داری زندگی خود را تامین می کند )؟!

📄 مقاله
خطاهای جامعه‌شناسی / بخش چهارم: گرایش به جمع‌گرایی

👤 مهرپویا علا

جامعه‌شناسی می‌خواهد الگوهای تازه از روابط اجتماعی و نهادهای برخاسته از این الگوها را درک کند. جامعه‌شناسی برای انجام چنین کاری نیاز به این دارد که به درکی از علت پیدایش آنچه «جامعۀ مدرن» می‌خواند دست یابد.
چرا در تاریخ چند ده‌هزارسالۀ نوع بشر ناگهان در حوالی سال 1800 میلادی سروکلۀ چنین جوامعی پیدا شد؟

ادامه مطلب؛
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-101079

كانال قواعدبازی

1️⃣ بخش نخست: آیا جامعه‌شناسی «چپ» است؟
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-100815

2️⃣ بخش دوم: کنار گذاردن نظریۀ اقتصادی
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-100823

3️⃣ بخش سوم: شناخت نادرست از مناسبات سرمایه‌داری
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-100974
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ عقبگرد رفاه خانوار
آخرین آمارها از هزینه و درآمد خانوار در سال۱۴۰۳ نشان می‌دهد متوسط هزینه سالانه خانوار شهری به ۲۷۰‌میلیون تومان رسیده که نسبت به سال قبل از آن ۳۰درصد رشد اسمی داشته، اما پس از تعدیل با نرخ تورم ۱.۴درصد کاهش واقعی را تجربه کرده است. در روستاها نیز متوسط هزینه‌ها ۱۴۰‌میلیون تومان برآورد شده که معادل ۴.۶درصد افت واقعی است. این کاهش هزینه‌های واقعی می‌تواند نشانه‌ای از عقبگرد سطح رفاه باشد.

ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=198345

✳️ ایرانیان چگونه گرانترین بنزین خاورمیانه را مصرف می کنند؟

✍️عبداله رحیم لوی بنیس/مدیرعامل شرکت بین‌المللی فولاد تجارت دالاهو

این بررسی بر اساس درآمد سرانه کشورها (منبع IMF) برای سال ٢٠٢٤ و قیمت روز بنزین در هر یک از این کشورها انجام شده است.

🔹ایران؛ قیمت بنزین ٣ هزار تومان، درآمد سرانه ۵ هزار دلار، هر ایرانی سالانه امکان خرید ١١۴٠٠ لیتر (دلار ٧٠ هرار تومانی)

🔹عراق، ٩ هزار لیتر (قیمت ۶۵ سنت) -٧٩٪‏ایرانیان

🔹عربستان؛ ۵٣ هزار لیتر (قیمت ۶٢ سنت)-۴/۵ برابر ایرانیان

🔹اسرائیل؛ ٢۴٨٠٠ لیتر (قیمت ٢/١۴ دلار)-٢/٢ برابر ایرانیان

✍️نکته: واردات خودرو در تمام کشورهای خاورمیانه آزاد و نرخ عوارض گمرکی ٢٠ یا زیر ٢٠ درصد هست.
اگر یک ایرانی یک خودروی ٢٠ هزار دلاری وارد کند ( بر مبنای ٨٠ درصد تعرفه مازار) بایستی ١۶ هرار دلار ( حدود ١/۵ میلیارد تومان) پرداختی مازاد داشته باشد.

چنانچه وارد کننده ایرانی همان خودرو را با عوارض ٢٠٪‏ وارد و مازاد مبلغ را در بانک با نرخ ٢٣ درصد سپرده گذاری کند،ماهانه حدود ٢٨/۵ میلیون تومان( ٣١۶ دلار) بدست می آورد که برای مصرف رایگان ١۵٨ لیتر بنزین دو دلاری کفایت می کند
كانال قواعدبازی

✳️ مدیریت پروژه به زبان ساده

✅ تعریف: مدیریت پروژه یعنی استفاده از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و روش‌ها برای برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و تکمیل موفق پروژه در بازه زمانی مشخص، با کیفیت مورد انتظار و در چارچوب منابع موجود.

🔹 مراحل مدیریت پروژه:

1️⃣ شروع (Initiation): تعریف رسمی پروژه، شناسایی اهداف و ذی‌نفعان، انجام امکان‌سنجی، تهیه منشور پروژه.

2️⃣ برنامه‌ریزی (Planning): تعیین محدوده، زمان‌بندی، بودجه، منابع، ریسک‌ها و نحوه گزارش‌دهی.

3️⃣ اجرا (Execution): اجرای فعالیت‌ها، مدیریت تیم، کنترل کیفیت و هماهنگی با ذی‌نفعان.

4️⃣ کنترل و نظارت (Monitoring & Controlling): پایش پیشرفت، کنترل هزینه، مدیریت تغییرات و ریسک‌ها.

5️⃣ پایان (Closure): تحویل نهایی، ارزیابی عملکرد، بستن قراردادها و ثبت درس‌آموخته‌ها.

🔺 انواع متدولوژی‌ها و چارچوب‌های مدیریت پروژه:

1️⃣ چابک (Agile)
روشی انعطاف‌پذیر برای پروژه‌هایی با تغییرات مداوم (مانند توسعه نرم‌افزار) است. پروژه به بخش‌های کوچک «اسپرینت» تقسیم شده و در پایان هر اسپرینت محصول قابل استفاده ارائه می‌شود. مزیت آن دریافت بازخورد مستمر مشتری و واکنش سریع به تغییرات است.

2️⃣ اسکرام (Scrum)
چارچوبی در دل Agile با دوره‌های ۲ تا ۴ هفته‌ای. نقش‌ها شامل مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه است. جلسات روزانه و برنامه‌ریزی اسپرینت هماهنگی تیم را تضمین می‌کند.

3️⃣ کانبان (Kanban)
روشی بصری با تابلو و ستون‌هایی مانند «در انتظار»، «در حال انجام» و «انجام‌شده». تمرکز بر محدود کردن کارهای هم‌زمان (WIP) و شفاف‌سازی جریان کار دارد.

4️⃣ آبشاری (Waterfall)
مدلی خطی و مرحله‌ای که هر مرحله پس از تکمیل قبلی آغاز می‌شود. مناسب پروژه‌های با نیازمندی‌های ثابت مانند ساختمانی. مزیت آن نظم و مستندسازی دقیق است اما انعطاف کمی دارد.

5️⃣ ترکیبی (Hybrid)
ترکیب ساختار Waterfall و انعطاف Agile؛ برنامه‌ریزی کلی سنتی اما اجرای بخش‌ها به روش چابک. مناسب پروژه‌های پیچیده با چند تیم هم‌زمان.

🔻 مدیریت به روش PMBOK؛ چارچوب جهانی مدیریت پروژه:

🔹 تفاوت با متدولوژی‌های اجرایی:
روش PMBOK متد اجرایی نیست، بلکه چارچوب دانشی است.
توضیح می‌دهد چه کاری باید انجام شود، نه الزاماً چگونه انجام شود.
برخلاف روش‌هایی مانند Agile یا Waterfall که شیوه اجرا را مشخص می‌کنند، PMBOK بر مفاهیم و بهترین شیوه‌ها تمرکز دارد.
قابلیت استفاده همزمان با متدهای دیگر را دارد (مثلاً مدیریت پروژه چابک با تکیه بر حوزه‌های PMBOK).

🔹 جمع‌بندی
مدیریت پروژه ابزاری کلیدی برای دستیابی به زمان‌بندی، کیفیت و بودجه مطلوب است. انتخاب متد مناسب، تسلط بر چارچوب‌های جهانی مانند PMBOK و استفاده از ابزارهای نوین، شانس موفقیت پروژه را افزایش می‌دهد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ استعدادهای درون‌گرا را دریابید!

✅ داده‌های تست MBTI نشان می‌دهد ۵۶.۸ درصد از مردم جهان درون‌گرا هستند اما از آنجایی که عمده شیوه‌های سنتی استخدام و ارتقا بیشتر به نفع برون‌گرایان طراحی شده، استعدادهای درون‌گرا در قاطبه موارد نادیده گرفته می‌شوند.

🔹 پژوهش هاروارد نیز نشان می‌دهد، مدیران درون‌گرا در تیم‌های با ابتکار بالا، ۲۸درصد بهتر از مدیران برون‌گرا عمل می‌کنند.
🔹 هوش مصنوعی می‌تواند به شناسایی و ارتقای این استعدادهای پنهان کمک کند.

🤖 ابزارهای هوش مصنوعی چگونه درون‌گرایان را شناسایی می‌کنند؟
- استفاده از تحلیل شبکه سازمانی (ONA) و داده‌های همکاری (ایمیل، جلسات، چت‌ها)
- شناسایی حلقه‌های اتصال حیاتی، افراد با بیشترین نفوذ غیرمستقیم و انسجام سازمانی
- کشف کارکنان تأثیرگذاری که معمولا از چشم مدیران پنهان می‌مانند

🔻 شناسایی استعدادهای پنهان:

🔹 در روش‌های سنتی، استعداد برابر با دیده‌شدن تعریف می‌شد؛ یعنی حضور پررنگ در جلسات و مشارکت آشکار، که معمولاً به نفع برون‌گرایان بود. اما درون‌گرایان اغلب با حل مسئله در پشت صحنه، تصمیم‌گیری سنجیده و ایفای نقش پل ارتباطی میان تیم‌ها ارزش‌آفرینی می‌کنند.
🔹 با گسترش کار ترکیبی و دورکاری، نشانه‌های سنتی مانند حضور فیزیکی در دفتر یا پرحرفی در جلسات دیگر معیار مناسبی برای ارزیابی نیست.

🔆 در این شرایط، فناوری‌های هوش مصنوعی می‌توانند عملکرد واقعی کارکنان را بر اساس داده‌های همکاری و بهره‌وری ثبت کنند؛ بدون آنکه به مکان کار یا میزان خودنمایی وابسته باشند

⚖️ کاهش سوگیری در انتخاب استعدادها:
- هوش مصنوعی می‌تواند عوامل جمعیت‌شناختی (سن، جنسیت، قومیت، ملیت، موقعیت جغرافیایی) را حذف کند.
- این امر به کاهش سوگیری ناخودآگاه و انتخاب عادلانه‌تر استعدادها کمک می‌کند.
- البته سیستم‌ها باید به طور مستمر ارزیابی و اصلاح شوند.

📈 چگونگی عملکرد بهتر مدیران و درون‌گرایان:

رهبران باید معیارهای عملکرد شفاف و قابل‌اندازه‌گیری همسو با اهداف تجاری تعریف کنند.
هوش مصنوعی مولد می‌تواند فرآیند کشف استعداد را تسریع کند، مشروط بر اینکه اهداف دقیق مشخص شده باشند.

برای درون‌گرایان:
🔹 تمرکز بر نتایج ملموس و مبتنی بر شواهد
🔹 اشتراک‌گذاری مستند موفقیت‌ها در قالب گفت‌وگوهای نتیجه‌محور
🔹 استفاده از مربیان و حامیان داخلی برای برجسته‌سازی دستاوردها

📌 جمع‌بندی:
درون‌گرایان می‌توانند چسب نگهدارنده سازمان باشند و با کمک ابزارهای هوش مصنوعی، استعدادهای پنهان آن‌ها بیش از پیش قابل شناسایی، ارتقا و بهره‌برداری خواهند شد.

📝 منبع: Forbes

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🔻 مرکز پژوهش‌ های مجلس: ثروتمندان خانه‌دارتر و فقرا همچنان اجاره‌‌نشین هستند

دهک‌های پردرآمد توانسته‌اند سهم خود از مالکیت خانه‌ها را افزایش دهند و واحدهای مسکونی جدید را هم در اختیار بگیرند، در حالی که دهک‌های کم‌درآمد همچنان بیشتر مجبورند اجاره‌نشین بمانند و بخش بزرگی از زندگی خود را صرف پرداخت اجاره کنند.

سهم دهک پردرآمد از مالکیت خانه‌ها از حدود ۱.۸ میلیون در سال ۱۳۸۶ به ۲.۷ میلیون در سال ۱۴۰۲ رسیده است، در حالی که سهم دهک کم‌درآمد از مالکیت خانه‌ها تنها از حدود ۹۰۰ هزار به ۱.۴ میلیون افزایش یافته.

در همین مدت، سهم دهک‌های پایین از سکونت استیجاری از ۲ هزار به ۴ هزار افزایش یافته و دهک‌های بالا از ۳ هزار به ۶ هزار رسیده است./جماران

*درس‌آموزی از چین*

منصور بیطرف*

سال گذشته در چنین روزهایی مقاله‌ای با عنوان «آیا چین (کامالا) هریس را ترجیح می‌دهد یا ترامپ را؟» از سوی سه اندیشمند چینی به نام‌های وانگ جیسی، هو ران و ژائو جیان‌وی در سایت فارن‌افرز منتشر شد.
اهمیت این مقاله به آن خاطر بود که اولا آمریکا هنوز گرم انتخابات بود و گمانه‌زنی‌ها هرچند به سمت برنده شدن ترامپ بود، اما با این حال احتمال نه چندان کمی هم می‌رفت که هریس برنده شود و ثانیا این مقاله از سوی وانگ جیسی، بنیان‌گذار موسسه مطالعات بین‌المللی و استراتژیک دانشگاه پکن، همراه با دو پژوهشگر همان موسسه نگاشته شده بود.

چرا وانگ جیسی این‌قدر مهم است و حال که هنوز «نگاه به شرق» در کشور طرفداران زیاد دارد، چرا از وانگ جیسی، واقع گرایی را نیاموزیم؟
وانگ جیسی، ۷۸ساله از نگاه آمریکایی‌ها و نیز تحلیلگران سیاست خارجی کشورهای غرب از نوابغ استراتژیک چین است.

در واقع او مبدع استراتژی «یک کمربند–یک جاده» چین است که شی جین‌پینگ حدود ۱۰سال است آن را محور سیاست خارجی خود قرار داده که تاکنون هم موفق بوده، لااقل از لحاظ بدهکار کردن کشورهای دیگر و وابسته کردن آنها به چین.
نکات مهمی که وانگ جیسی در مقاله «آیا چین هریس را ترجیح می‌دهد یا ترامپ را» این نکته است که از لحاظ استراتژی، چین تفاوت زیادی بین این دو نمی‌بیند.

در واقع از نگاه نویسندگان این مقاله، «از نگاه پکن، تفاوت اساسی بین دو حزب آمریکا در قبال چین وجود ندارد.
مهم‌تر از دیدگاه کلی احزاب، طیف‌های مختلف فکری در واشنگتن است که ممکن است بر سیاست نهایی غالب شوند. ناظران چینی تغییر چشم‌گیری در سیاست آمریکا نسبت به چین پیش‌بینی نمی‌کنند، اما در تلاشند بفهمند کدام گرایش فکری در واشنگتن دست بالا را خواهد داشت.» حتی آنها پیش‌بینی می‌کنند در صورت پیروز شدن ترامپ، او تعرفه بالای ۶۰ درصد بر چین اعمال کند.

اتفاقی که تقریبا بعد از ۴ماه از روی کار آمدن ترامپ رخ داد. اما به‌رغم همه اینها وانگ جیسی و دو همکار نویسنده‌اش به سیاستمداران و سیاستگذاران توصیه می‌کنند که چین ترجیح می‌دهد که روابط را به‌رغم چالش‌هایی که هر کدام از آنها که روی کار بیایند، ایجاد می‌کنند «روابط را باثبات» نگه دارد.
در واقع این حرف از سوی استراتژیست کشوری زده می‌شود که در حال حاضر آمریکا بیشترین چالش را با آن دارد.

بالاترین نرخ تعرفه را ترامپ بر این کشور اعمال کرد و حتی شرکت‌های آمریکایی را که به دنبال سرمایه‌گذاری در آنجا هستند، به طریقی تنبیه می‌کند: مثل اخذ ۱۵درصد از درآمدهایی که انویدیا یا «آی ام دی» در صادرات تراشه‌های خود به چین به دست می‌آورند، سهم دولت آمریکا می‌شوند.
معامله‌ای که دهن تحلیلگران سیاسی و اقتصادی آمریکا از تعجب باز ماند و آن را «غیرعادی‌ترین معامله» تاریخ آمریکا دانسته‌اند.

نشست «ایران پساجنگ و اقتصاد سیاسی آن»
*منافع آمریکا در شرایط منازعه قدرت‌های بزرگ، حفظ وضعیت بلاتکلیفی ایران است/ اگر توزیع قدرت را عادلانه نکنیم با بحران مواجه خواهیم شد*

فرشاد مومنی: اقتصاددان

ايشان در این نشست، با نقد رویکرد چهار دهه اخیر مبتنی بر «بازارگرایی مطلق» و وابستگی به خام‌فروشی و واردات کالاهای ساخته‌شده، این مدل را عامل گسترش فقر، فساد و عقب‌ماندگی دانست و هشدار داد: وابستگی به واردات کالاهای استراتژیک مانند دارو و سلاح، کشور را به سمت نابودی سوق می‌دهد.
تجربه صد سال اخیر از مشروطه تا کودتای ۲۸ مرداد و کودتای ۱۳۳۲ علیه مصدق، نشان می‌دهد هرگاه ایران کوشیده مستقل تصمیم بگیرد، قدرت‌های بزرگ مانع آن شده‌اند؛ واقعیتی که ساده‌انگاری در برابر آن، به معنای بازتولید شکست‌های تاریخی است.

مومنی با اشاره به پرونده‌های متعدد مداخلات خارجی در تاریخ ایران، یادآور شد که هرچند توطئه‌ها در اقتصاد سیاسی بین‌الملل امری بدیهی‌اند، اما سرنوشت آن‌ها بیش از هر چیز به ظرفیت‌ها و سیاست‌های داخلی بستگی دارد.
سیاست‌های غلط داخلی اغلب «پاس گل» به بیگانگان داده‌اند و غفلت از مناسبات سلطه جهانی، کشور را بارها در موقعیت بلاتکلیفی قرار داده است؛ موقعیتی که هم هزینه‌های استقلال را بر ایران تحمیل کرده و هم هزینه‌های استعمار را، بی‌آنکه از مزایای هیچ‌کدام بهره‌مند شود.

این اقتصاددان با مروری بر تجربه‌های توسعه‌نیافتگی ایران، از وابستگی شدید به خام‌فروشی و صنایع مونتاژی گرفته تا ناکامی اصلاحات ارضی و شکست خصوصی‌سازی‌های بی‌برنامه، توضیح داد که ساختارهای رانتی و سیاست‌های غلط داخلی، امکان حرکت در مسیر توسعه ملی را از بین برده‌اند.
امروز در حالی خام‌فروشی در اسناد برنامه توسعه به عنوان سیاست رسمی ترویج می‌شود که ضریب خام‌فروشی کشور نسبت به ۵۰ سال پیش فاجعه‌آمیز افزایش یافته است.

مومنی همچنین با نقد تکرار الگوی «شوک‌درمانی» در اقتصاد ایران، تاکید کرد: ۳۵ سال تجربه نشان داده است که این رویکرد نه‌تنها به بهبود اوضاع منجر نشده، بلکه با گسترش فساد مالی، نابرابری، وابستگی ذلت‌آور به خارج و فرسایش اعتماد اجتماعی رابطه مستقیم داشته است.
در چنین شرایطی، ...

ادامه مطلب؛
https://www.jamaran.news/fa/tiny/news-1678765

*جنگ ۱۲ روزه توسط یهودیان نیویورک طراحی شد/ اسرائیل به دنبال تجزیه سرزمینی ایران است*

محمود سریع‌القلم، استاد علوم سیاسی دانشگاه شهید بهشتی

وي درباره وضعیت ایران در منطقه و جهان گفت: ایران در این دو دایره متداخلِ تحولات جهانی و منطقه‌ای قرار گرفته است.
یکی از نکات مهمی که می‌تواند سرنوشت کشور را حداقل تا نوامبر ۲۰۲۶ و سپس در دوره ریاست‌جمهوری ترامپ رقم بزند، این است که ترامپ شخصیتی دارد که بیشتر از طریق ارتباطات مستقیم تصمیم‌گیری می‌کند.
*او متن نمی‌خواند، کتاب مطالعه نمی‌کند و در جلسات بیشتر از ۱۰ تا ۱۵ دقیقه برای بحث و گفت‌وگو وقت نمی‌گذارد. عمدتاً از طریق تلفن با دوستان خود ارتباط برقرار می‌کند و امور را پیش می‌برد.*

بخش عمده عملیات ۱۲ روزه‌ای که در ایران رخ داد، توسط یهودیان نیویورک طراحی و هدایت شد. ترامپ ۴۰ سال در نیویورک در حوزه مستغلات فعال بود و عمده دوستان او در همین بخش بودند.
از آنجا که بخش عمده مستغلات در آمریکا در اختیار یهودیان است، این پیوند همچنان پررنگ است. بنابراین این فرد برای سه‌ونیم سال رئیس‌جمهور آمریکا خواهد بود و با توجه به شخصیتش، ممکن است غافلگیری‌ها و اتفاقات غیرمنتظره دیگری هم رخ دهد.

وي در رویداد جامع معدن و صنایع معدنی به بررسی سه دایره متداخل پرداخت و گفت:
دایره اول، دایره نظام بین‌الملل،
دایره دوم، دایره منطقه خاورمیانه و
دایره سوم، ایران هست که به بررسی تأثیرپذیری متقابل این سه دایره می‌پردازیم. ..

ادامه مطلب؛
https://www.jamaran.news/fa/tiny/news-1678776

*معجزه از آسمان رسید!*

دکتر هاشـم اورعی- استاد دانشگاه صنعتی شریف

ماجرا از آبان سال گذشته آغاز شد. طبق گزارش وزیر نیرو به رئیس جمهور به دلیل عدم تحویل گاز کافی به نیروگاه ها، یا باید در پائیز خاموشی داده شود و یا با استفاده از گازوئیل و مازوت آلایندگی ایجاد شود.
رئیس دولت اعلام کرد که با خاموشی روزانه یک تا دو ساعت در تهران بجای ایجاد آلایندگی موافقت کرده است.

این اولین چاله ای بود که به دست وزیر نیرو کنده شده و رئیس جمهور در آن افتاد چون همانطور که کارشناسان پیش بینی می کردند بحران برق کشور از این عمیقتر بوده و در نهایت هم خاموشی داشتیم و هم آلایندگی!
در بهمن ماه مسئولین برق اعلام کردند که طبق برنامه ریزی بعمل آمده با اجرای 14 مگا پروژه ظرفیت تولید برق افزایش یافته و وزیر نیرو مکرراً نوید داد که تابستان آینده یعنی این روزها خاموشی نخواهیم داشت.

متاسفانه هیچ یک از این به اصطلاح مگا پروژه ها انجام نشد و یکبار دیگر مشخص شد که برنامه اصلی وزارت نیرو گفتار درمانیست و نه تدوین و اجرای برنامه ای جامع برای رفع ناترازی برق.
در ادامه وعده و وعیدهای دست نیافتنی وزیر نیرو بارها بر توسعه سریع انرژی خورشیدی تاکید کرده و از تامین 20 درصد برق مورد نیاز ادارات دولتی با نصب پانل خورشیدی بر پشت بام تا تابستان امسال خبر داد.

کاش آماری از میزان برق تولیدی از پشت بام ادارات دولتی ارائه دهند تا عمق فاجعه مشخص شود. قرار بود تا آغاز اوج بار تابستان امسال 3500 مگاوات ظرفیت جدید انرژی خورشیدی به بهره برداری برسد لیکن در حالیکه رفته رفته به پایان دوره اوج بار نزدیک می شویم حتی نیمی از این ظرفیت هم ایجاد نشده است.
در ادامه برنامه های بدون پشتوانه و عوام پسندانه، وزیر نیرو برنامه وزارت را اجرای سالیانه 10 هزار مگاوات ظرفیت جدید انرژی تجدیدپذیر و 30 هزار مگاوات تا پایان دولت چهاردهم اعلام کرد و این بار رئیس دولت را به چاله ای عمیقتر انداخت!

از آنجا که هیچ اقدامی در راستای اجرای مزارع بادی به عمل نیامده باید فرض کرد که بخش عمده ظرفیت جدید لاجرم توسط نیروگاه های خورشیدی تامین خواهد شد...

ادامه مطلب؛
https://jahaneghtesad.com/fa/tiny/news-181705

✳️ تهرانی‌ها بیشترین و ایلامی‌ها کمترین درآمد را دارند

✅ مدیرکل دفتر جمعیت، نیروی کار و اقتصاد خانوار مرکز آمار ایران درباره رتبه‌بندی استانی اطلاعات به دست آمده گفت: در خانوارهای شهری، استان تهران با ۴۰۰ میلیون تومان بالاترین و استان سمنان با ۱۵۰ میلیون تومان پایین‌ترین متوسط هزینه را داشته‌اند.

وی افزود: در زمینه درآمد، تهران با ۵۰۰ میلیون تومان در صدر و ایلام با ۲۰۰ میلیون تومان در انتها قرار دارد.