✳️ رقابت جهانی در جذب نخبگان
✍رضا پاکدامن

✅ در المپیاد جهانی فیزیک که در پاریس برگزار گردید ، در رویدادی کم سابقه تیم ۵ نفره آمریکا موفق به کسب " ۵ مدال طلا" شده
و در کاخ سفید مورد تقدیر رییس جمهور آمریکا قرار گرفتند.

■ نکته حائز اهمیت ، اصلیت خارجی همه آنها است. نام خانوادگی این ۵ نفر ، نشان می دهد اصلیت ۳ نفر چینی ، یک نفر از اروپای شرقی و یک نفر هندی است ،
که در" نظام جذب و مدیریت نخبگان" آمریکا در قالب تیم ملی آمریکا برای این کشور افتخار آفرینی کرده و قطعا روند استفاده از این نخبگان در مراکز علمی و تحقیقاتی آمریکا استمرار خواهد داشت.
■ رقابت جهانی کشورها در عرصه های مختلف صورت می گیرد ، ولی هسته اصلی همه این عرصه ها ،نحوه رفتار با نخبگان است.
دو جریان کلی حاکم در جهان عبارتند از :
۱) کشورهایی معدود با سیاست جذب نخبگان داخلی و خارجی با هر نژاد و اعتقاد
۲) اکثر کشورهای جهان دچار
brain drain
ناشی از فرار مغزها و حتی پدیده "فراری دادن" نخبگان و نخبه کشی!
⁉️ لزوم اراده بزرگ ملی برای خروج ایران از گروه دوم
کانال توسعه پایدار ایران

✳️ مروری بر
یک مقاله جذاب از:
Harvard Business Review,
Sep 22, 2025
"هوش مصنوعی زایشی"

“AI-Generated Workslop Is Destroying Productivity”
✍دکتر حسن بودلائی

✅ پیام کلیدی:
«"هوش مصنوعی زایشی" تنها زمانی می‌تواند بهره‌وری و ارزش واقعی ایجاد کند که با استراتژی روشن، آموزش درست و ادغام در فرآیندهای اصلی سازمان همراه باشد؛ در غیر این صورت، تنها حجم زیادی کار بی‌ارزش (Workslop) تولید خواهد کرد.»
■ پیام اصلی مقاله:
در سال‌های اخیر، استفاده از "هوش مصنوعی زایشی" (Generative AI) در محیط‌های کاری با سرعت زیادی افزایش یافته است.
بسیاری از مدیران سازمان‌ها کارکنان را تشویق یا حتی موظف کرده‌اند از این فناوری بهره بگیرند.
با این حال، واقعیت کمی تلخ است:
تحقیقات MIT Media Lab نشان می‌دهد ۹۵ درصد سازمان‌ها هیچ "بازگشت سرمایه ملموسی" (ROI) از این فناوری تجربه نکرده‌اند.
به بیان ساده، هیجان و فعالیت زیاد بوده، اما خروجی واقعی بسیار کم.
■ چرا چنین تناقضی شکل گرفته است؟
۱. استفاده شتاب‌زده و بدون استراتژی روشن
۲. فقدان آموزش کافی برای کارکنان در بهره‌برداری مؤثر از AI
۳. تمرکز روی تولید سریع به جای خلق ارزش و کیفیت
۴. جدا بودن ابزارهای AI از فرآیندهای اصلی تصمیم‌گیری در سازمان
■ مفهوم کلیدی: «Workslop»:
نویسندگان مقاله اصطلاح تازه‌ای معرفی کرده‌اند: Workslop.
منظور، انبوهی از محتوا و خروجی‌های بی‌کیفیتی است که با AI تولید می‌شود؛ محتوایی که نه تنها ارزشی نمی‌افزاید، بلکه وقت کارکنان را برای پالایش و اصلاح تلف می‌کند و بهره‌وری را پایین می‌آورد.
■جمع‌بندی:
پیام این مقاله روشن است:
هوش مصنوعی زایشی به خودی خود ارزش‌آفرین نیست.
اگر سازمان‌ها تنها به دنبال موج فناوری باشند و بدون هدف مشخص یا آموزش کافی از AI استفاده کنند، به جای بهره‌وری بیشتر با حجم عظیمی از کارهای بی‌ارزش و تصمیم‌گیری‌های ضعیف‌تر روبه‌رو خواهند شد.
■ اما اگر همین فناوری با استراتژی روشن، آموزش دقیق کارکنان و ادغام در فرآیندهای اصلی سازمانی همراه شود، می‌تواند به ابزاری واقعی برای افزایش بهره‌وری و نوآوری بدل گردد.
■ به زبان ساده:
هوش مصنوعی زایشی در خدمت سازمان‌هایی قرار می‌گیرد که می‌دانند چگونه آن را در مسیر اهداف واقعی و ارزش‌آفرین هدایت کنند.
این مقاله هشداری جدی برای مدیران است:
🔺«صرفاً استفاده از AI افتخار نیست؛ ارزش واقعی زمانی خلق می‌شود که این ابزار به درستی هدایت و مدیریت شود.»

✳️ روانشناسی بازاریابی اپل: چرا برخی آیفون ۱۷ را می‌خرند حتی وقتی به آن نیاز ندارند!
✅ در یکی از شلوغ‌ترین خیابان‌های شانگهای، صفی طولانی از مردم را می‌بینی که در سکوت و هیجان، چشم به فروشگاه براق اپل دوخته‌اند. ساعت‌ها و حتی روزها منتظر مانده‌اند تا اولین کسانی باشند که آیفون ۱۷ را در دست می‌گیرند. بعضی از آن‌ها گوشی فعلی‌شان بی‌نقص کار می‌کند، باتری سالم است و دوربین هنوز شفاف‌ترین عکس‌ها را می‌گیرد. اما با این حال، چیزی در درونشان می‌گوید: «اگر الان نخری، عقب می‌مانی.» این همان لحظه‌ای است که بازاریابی اپل از سطح محصول فراتر می‌رود و وارد قلمرو روان‌شناسی می‌شود.
■این داستان فقط درباره یک گوشی جدید نیست. بلکه درباره احساس نیاز به متفاوت بودن، ترس از جا ماندن (FOMO: Fear of Missing Out) و میل به تعلق به یک گروه نخبه است. اپل استادانه از رنگ‌ها، زبان، کم‌یابی (Scarcity) و نشانه‌های اجتماعی (Social Proof) استفاده می‌کند تا خرید را از یک انتخاب منطقی به یک تجربه عاطفی و آیینی تبدیل کند. در واقع، اپل گوشی نمی‌فروشد، بلکه «احساس» می‌فروشد. احساسی از تازگی، تعلق و برتری.
■رنگ‌ها و نام‌ها: تحریک ناخودآگاه با تغییرات کوچک
●اپل به‌خوبی می‌داند که انسان‌ها به محرک‌های بصری واکنش مستقیم دارند. یک سایه جدید از آبی یا نارنجی می‌تواند مغز را فریب دهد تا فکر کند با چیزی کاملاً تازه روبه‌رو است. این همان اثر «Novelty Bias» در روان‌شناسی است که باعث می‌شود مغز ما تغییر کوچک را به‌عنوان نوآوری بزرگ درک کند. وقتی آیفون ۱۷ در رنگ‌های جدید معرفی می‌شود، حس «تازگی» بر احساس «نیاز» غلبه می‌کند. مصرف‌کننده احساس می‌کند این محصول متفاوت است، حتی اگر تغییرات واقعی سخت‌افزاری اندک باشد.
●اپل همچنین از نام‌گذاری‌های مینیمال و ساده بهره می‌برد. برچسبی تمیز، عبارتی کوتاه و بدون پیچیدگی، پیام «مدرن بودن» را به ناخودآگاه ارسال می‌کند. درست مانند یک برند لوکس مد که تنها با تغییر رنگ بسته‌بندی، موجی از فروش ایجاد می‌کند. این تاکتیک نه فقط در حوزه فناوری، بلکه در روان‌شناسی بازاریابی برندهای مد و لوازم آرایشی هم به‌کار می‌رود. اپل استادانه این قانون را به دنیای فناوری آورده است.
■کمیابی مصنوعی: چرا اپل عمداً همه نیازها را تأمین نمی‌کند؟
●اپل توانایی تولید میلیون‌ها دستگاه در همان روز اول را دارد، اما چنین کاری نمی‌کند. آن‌ها عرضه را کنترل می‌کنند تا صف‌ها تشکیل شود. این همان تکنیک «Scarcity Marketing» است که نشان می‌دهد کمیابی، میل به خرید را چند برابر می‌کند. وقتی مصرف‌کننده ببیند که محصول سریعاً تمام شده، این پیام در ذهنش حک می‌شود: «اگر همین الان نخرم، برای همیشه جا می‌مانم.»
●این استراتژی، ترکیبی از اقتصاد رفتاری (Behavioral Economics) و روان‌شناسی اجتماعی است. انسان‌ها ارزش چیزهایی را که کمیاب‌اند، بیش‌تر از واقعیت درک می‌کنند. اپل با خلق لحظات «Sold Out» نه تنها ارزش محصول را بالا می‌برد، بلکه نوعی «وفاداری احساسی» (Emotional Loyalty) ایجاد می‌کند. مشتری حس می‌کند که بخشی از یک جمع محدود و خاص است، و این حس تعلق به یک گروه برگزیده، وفاداری بلندمدت می‌آورد.
■اثبات اجتماعی: چرا دیدن صف‌ها مهم‌تر از دیدن مشخصات است؟
●در روز معرفی آیفون ۱۷، تصاویر صف‌های طولانی در رسانه‌ها منتشر شد. این صحنه‌ها تصادفی نیستند. آن‌ها نقش «Social Proof» یا همان «اثبات اجتماعی» را بازی می‌کنند. انسان‌ها ذاتاً به دنبال تأیید دیگران هستند. وقتی ببینند هزاران نفر حاضر شده‌اند ساعت‌ها در صف بایستند، به‌طور ناخودآگاه نتیجه می‌گیرند که این محصول ارزشمند است.
●این پدیده مشابه رفتاری است که در بورس یا بازار رمزارزها دیده می‌شود. وقتی گروه بزرگی وارد خرید می‌شوند، افراد دیگر هم از ترس عقب ماندن، به جمع می‌پیوندند. اپل دقیقاً روی همین نقطه فشار روانی دست می‌گذارد. به همین دلیل، حتی کسانی که هیچ‌وقت به مشخصات فنی علاقه‌ای نداشتند، تنها با دیدن صف‌ها، به این فکر می‌افتند که «من چه چیزی را از دست می‌دهم؟»
■سیگنال موقعیت: چرا آیفون بیش‌تر از یک ابزار ارتباطی است؟
●وقتی کسی آیفون جدید می‌خرد، هدفش فقط تماس گرفتن یا عکس گرفتن نیست. در روان‌شناسی اجتماعی، این پدیده «Status Signaling» یا «سیگنال‌دهی موقعیت» نامیده می‌شود. داشتن آیفون جدید به دیگران نشان می‌دهد که فرد «به‌روز»، «جلوتر» و «متعلق به قشر آگاه» است. درست مثل پوشیدن یک برند لوکس لباس، آیفون هم به یک نشان اجتماعی تبدیل شده است.
●این رفتار، ریشه در نظریه «مصرف نمایشی»

(Conspicuous Consumption)
دارد که اقتصاددان تورستین وبلن (Thorstein Veblen) مطرح کرده بود. او توضیح می‌داد که انسان‌ها اغلب کالاهایی را مصرف می‌کنند تا جایگاه اجتماعی خود را به نمایش بگذارند. اپل استادانه این نظریه را در قرن بیست‌ویکم بازآفرینی کرده است. آیفون جدید دیگر صرفاً یک تلفن نیست، بلکه یک «بلیت اجتماعی» برای ورود به حلقه‌ای خاص از مصرف‌کنندگان است.
■احساس جا ماندن: ترسی عمیق‌تر از نیاز واقعی
●ترس اصلی خریداران آیفون ۱۷ این نیست که گوشی قدیمی‌شان از کار می‌افتد. ترس واقعی، پدیده‌ای است که روان‌شناسان آن را FOMO (Fear of Missing Out) می‌نامند. این ترس از جا ماندن از جمع، از دوستان و از جامعه است. کسی نمی‌خواهد تنها فردی باشد که هنوز آیفون ۱۴ یا ۱۵ در دست دارد، وقتی دیگران با آیفون ۱۷ عکس می‌گیرند.
●اپل این ترس را تقویت می‌کند، نه با تبلیغات مستقیم، بلکه با نمایش موج خرید جهانی. وقتی در رسانه‌ها می‌خوانی که در هند کسی ۲۱ ساعت در صف مانده یا در چین پیش‌فروش‌ها در یک دقیقه تمام شده، احساس می‌کنی اگر نخری، تنها بازنده‌ای. این همان عمق روان‌شناسی بازاریابی اپل است که نیاز واقعی را به ترسی اجتماعی تبدیل می‌کند.
■فروش احساس، نه ویژگی
●تحلیل‌ها نشان می‌دهد بیشتر خریداران آیفون ۱۷ به‌خاطر دوربین یا پردازنده جدید آن را نخریده‌اند. دلیل اصلی خرید، همان چیزی است که روان‌شناسان «Emotional Purchase» می‌نامند. یعنی خرید برای تجربه یک احساس. اپل به مردم «حس نو بودن»، «اطمینان از آینده» و «ارتباط با جمع» را می‌فروشد.
●همان‌طور که یک فرد ساعت رولکس می‌خرد نه به خاطر دقت ثانیه‌شمار، بلکه برای حس تعلق به یک طبقه خاص، آیفون هم به یک نماد روانی تبدیل شده است. این نکته راز موفقیت بازاریابی اپل است. آن‌ها محصولی می‌فروشند که در ناخودآگاه مشتری، با «هویت» و «جایگاه اجتماعی» گره خورده است.
■روایت‌سازی: چرا معرفی آیفون مثل یک آیین مذهبی است؟
●اپل معرفی آیفون ۱۷ را مانند یک مراسم آیینی برگزار کرد. نورپردازی، موسیقی، زبان شاعرانه مدیران و استفاده از عباراتی مثل «عصر جدید» یا «بهترین محصول تاریخ ما» همه بخشی از یک روایت‌سازی (Storytelling) هستند. این تکنیک، محصول را از یک کالا به یک «تجربه فرهنگی» ارتقا می‌دهد.
●این همان چیزی است که جامعه‌شناسان آن را «Consumer Ritual» می‌نامند. لحظه معرفی آیفون برای میلیون‌ها نفر در سراسر جهان به یک مناسک جمعی تبدیل می‌شود. در شبکه‌های اجتماعی، هشتگ‌ها ترند می‌شوند و حس مشترکی از «شاهد بودن» شکل می‌گیرد. اپل نه فقط گوشی، بلکه یک رویداد اجتماعی خلق می‌کند.
■فشن تکنولوژی: آیفون به مثابه مد روز
●بازاریابی اپل بیش‌تر شبیه صنعت مد (Fashion Industry) است تا صنعت سخت‌افزار. آیفون ۱۷ نه فقط معرفی شد، بلکه «Drop» شد، درست مثل یک کفش نایکی کمیاب یا کیف لویی ویتون. این زبان «کمیابی مد» باعث می‌شود مصرف‌کننده احساس کند خرید آیفون همانند دستیابی به یک آیتم انحصاری و محدود است.
●مفهوم «Drop Culture» در روان‌شناسی بازاریابی جوانان بسیار پررنگ است. آن‌ها می‌خواهند در صف اول باشند، محصول را زودتر از دیگران بگیرند و آن را در شبکه‌های اجتماعی به نمایش بگذارند. اپل این فرهنگ مد را به فناوری آورده و آیفون را از یک ابزار کاربردی به یک نماد مد روز تبدیل کرده است.
■چرا اپل گوشی نمی‌فروشد، بلکه آینده می‌فروشد؟
●در پایان، باید پرسید: چرا میلیون‌ها نفر با وجود داشتن گوشی سالم، آیفون ۱۷ را خریدند؟ پاسخ این است که اپل آینده را می‌فروشد. این برند مشتری را قانع می‌کند که اگر گوشی جدید را نخری، از مسیر پیشرفت جا می‌مانی. این همان تکنیک «Future Framing» است.
●اپل به تو نمی‌گوید گوشی قدیمی‌ات خراب است. بلکه می‌گوید: «اگر به‌روز نباشی، عقب می‌افتی، نه در تکنولوژی، بلکه در زندگی.» این جمله به‌ظاهر ساده، اساس روان‌شناسی بازاریابی اپل است. آن‌ها با خلق تصویری از آینده، مشتری را وادار می‌کنند امروز خرید کند.
■پارادوکس اسکرچ‌گیت: چرا حتی نقص آشکار مانع خرید نمی‌شود؟
●آیفون ۱۷ از همان روزهای اول عرضه با یک جنجال رسانه‌ای همراه شد؛ مسئله‌ای که کاربران آن را «اسکرچ‌گیت» (Scratchgate) نامیدند. بسیاری از خریداران متوجه شدند که بدنه آلومینیومی مدل‌های جدید خیلی سریع خراش برمی‌دارد، به‌ویژه در رنگ‌های تیره مثل مشکی و آبی. در شرایط عادی، چنین مشکلی می‌توانست موجی از نارضایتی ایجاد کند و حتی برندهای دیگر را به سقوط بکشاند. اما در مورد اپل، ماجرا دقیقاً برعکس پیش رفت. تقاضا نه تنها کاهش نیافت، بلکه حتی تقویت شد.

●چرا چنین تناقضی رخ می‌دهد؟ پاسخ در روانشناسی بازاریابی اپل نهفته است. خریدار آیفون می‌داند که برای حفاظت از گوشی باید آن را بلافاصله درون یک قاب (Case) قرار دهد. این انتخاب از یک سو فلسفه اصلی طراحی مینیمال، باریک و ظریف آیفون را نقض می‌کند، چون تجربه لمس مستقیم دستگاه از بین می‌رود. اما از سوی دیگر، همین تضاد باعث تقویت ارزش روانی محصول می‌شود. کاربر احساس می‌کند چیزی «آن‌قدر ارزشمند» در دست دارد که باید فوراً از آن محافظت کند، حتی اگر این محافظت به قیمت از دست رفتن تجربه طراحی باشد.
●این پدیده در روانشناسی به «Cognitive Dissonance» یا ناهماهنگی شناختی مشهور است. فرد دو باور متضاد دارد: از یک طرف، می‌خواهد گوشی را همان‌طور که طراحی شده لمس کند و حس کند. از طرف دیگر، از خراش افتادن آن می‌ترسد. نتیجه این است که او قاب می‌خرد، اما هم‌زمان ناخودآگاه به خودش یادآوری می‌کند که در حال حفاظت از «چیزی خاص» است. این حس، حتی ارزش آیفون را در ذهنش بیشتر می‌کند.
●از زاویه بازاریابی، اپل به‌طور غیرمستقیم از همین ناهماهنگی شناختی سود می‌برد. هر بار که خریدار مجبور می‌شود قاب بخرد، شارژر بی‌سیم سازگار تهیه کند یا بیمه گران‌قیمت اپل‌کر (AppleCare) بگیرد، عملاً درگیر اکوسیستم اپل می‌شود. این همان جایی است که «نقص» ظاهری به یک «ابزار وفاداری» تبدیل می‌شود. مصرف‌کننده نه تنها گوشی می‌خرد، بلکه به مجموعه‌ای از خدمات و لوازم جانبی وابسته می‌شود.
■در نهایت، باید گفت که اسکرچ‌گیت برای هر برند دیگری یک بحران جدی بود، اما برای اپل به یک داستان بازاریابی دیگر بدل شد. داستانی که ناخودآگاه به مشتری القا کرد: «این دستگاه آن‌قدر ظریف و ارزشمند است که باید بیش از هر چیز دیگری از آن مراقبت کنی.» و همین مراقبت، وابستگی روانی و اقتصادی او به برند را بیشتر کرد./ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ هفت خصلت انسانی مدیران نوع هفتم
✍ دکترقلی پور

✳️ نظام اداری ایران؛ مانع یا همراه شایستگی؟

✅ به گفته دكتر رضا واعظی، استاد مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبایی، ساختار فعلی نظام اداری ایران نه تنها به تقویت شایستگی نمی‌انجامد، بلکه سدّی جدی در برابر آن است.
او معتقد است که:
ورود افراد نا‌شایسته به دستگاه‌های دولتی باعث می‌شود میانگین عملکرد سازمانی به سطحی پایین تنزل یابد و آن سطح نا‌پایدار به «معیار معمول» تبدیل شود.

ساختار اداری فعلی به ‌گونه‌ای طراحی شده که استفاده از ظرفیت نخبگان و متخصصان دشوار است، و حتی اگر افراد توانمند وارد شوند، امکان بهره‌گیری از توانشان کاهش می‌یابد.
در بسیاری موارد، کسانی که در رده‌های بالای قدرت قرار دارند، ورود کاردان‌ها را تهدید تلقی می‌کنند و با ایجاد موانع و دسیسه، مسیر فعالیت مؤثر آنان را مسدود می‌سازند.

برای بهبود شرایط، تأکید اصلی بر اصلاح ساختاری است، نه تنها انتخاب افراد شایسته.
ساختار اداری باید به نحوی بازسازی شود که نه تنها ورود نخبگان امکان‌پذیر باشد، بلکه توان به کارگیری مؤثر آن‌ها را نیز فراهم آورد.

متن کامل
https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1689604
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۴۰ هزار تومان فاصله عقلانیت و‌حماقت

✍ حسین سلاح‌ورزی/عضو هيات مديره و سرپرست PCC

✅ اختلاف نرخ ارز آزاد و مبادله‌ای به ۴۰ هزار تومان رسیده؛ فاصله‌ای که نه فقط عدد، بلکه نشانه حماقتی ساختاری است.
بانک مرکزی و دولت ارز کمیاب را با نرخ ارزان به «خودی‌ها» می‌دهد تا کالا وارد کنند، اما یا کالایی وارد نمی‌شود یا همان کالا با نرخ آزاد به مردم فروخته می‌شود.

نتیجه روشن است: رانت‌های نجومی برای وابستگان رانتی و سفره‌ای کوچک‌تر برای مردم.

این سناریو از ارز ۴۲۰۰ تومانی تا امروز بارها تکرار شده و هر بار فقط منابع ملی را به جیب حلقه‌های قدرت منتقل کرده است.
هیچ عقل سلیمی نمی‌پذیرد که در شرایط تحریم و فشار، منابع ارزی چنین به تاراج برود. اگر اسم این کار «سیاست‌گذاری» است، پس لابد غارت هم «مدیریت منابع» است!

این شکاف فقط دو نرخ ارز را جدا نمی‌کند؛ شکاف میان مردم و حاکمیت است. تداوم آن چیزی جز فقر، فساد و بی‌اعتمادی بیشتر به دنبال نخواهد داشت.
نتیجه سپردن کار به اراذل و عمل کردن به توصیه‌های ابلهانه بهتر از این نخواهد بود.

📚 کتاب «خودروسازی فراتر از منطق صنعتی؛ بازخوانی سه‌گانه صنعت، اقتصاد و ژئوپلیتیک»

📈 نرخ تورم رکورد زد

تورم خوراکی‌ها و آشامیدنی‌ها در شهریور ۵۷.۳ درصد اعلام شد.

نان و غلات حدود ۹۵ درصد گران شد.

طبق اعلام مرکز آمار، در شهریور ماه ۱۴۰۴، تورم نقطه به نقطه خانوارهای کشور، ۴۵.۳ درصد بوده است گ. یعنی خانوارهای کشور به طور میانگین ۴۵.۳ درصد بیشتر از شهریور ماه ۱۴۰۳ برای خرید یک «مجموعه کالاها و خدمات یکسان» هزینه کرده‌اند. تورم نقطه به نقطه شهریور ماه ۱۴۰۴ در مقایسه با ماه قبل ۲.۹ واحد درصد افزایش داشته است.

تورم نقطه به نقطه خوراکی‌ها و آشامیدنی ها در شهریور ماه ۵۷.۳ درصد، تورم  نان و غلات ۹۴.۳ درصد، تورم روغن و چربی‌ها ۴۸.۷ درصد و تورم میوه و خشکبار ۷۷.۲ درصد ، تورم شیر، پنیر و تخم مرغ ۴۶.۲ درصد ، تورم سبزیجات ۶۴.۹ درصد، تورم اجاره ۳۴.۴ درصد ، تورم آب، برق و سوخت ۶۴.۷ درصد و تورم بهداشت و درمان ۴۵.۵ درصد اعلام شده است.

همچنین در شهریور ماه، خدمات مربوط به حمل و نقل عمومی نیز ۵۶.۲ درصد گران شد. تورم سالانه کل به بالاترین سطح خود از اردیبهشت ۱۴۰۳ و تورم نقطه به نقطه کل به بالاترین سطح خود از خرداد ۱۴۰۲ تا کنون رسیده است./ جماران

✳️ بازاریابی ویروس‌وار
( Viral marketing) روشی از بازاریابی دهان‌به‌دهان آنلاین است که همانند ویروس زیستی، ویروس رایانه‌ای یا میم اینترنتی در شبکه اجتماعی، ایمیل و شبکه‌های موبایل به صورت متن، تصویر، کلیپ، فیلم کوتاه، تصویر متحرک انجام می‌گیرد.
✅ گاهی برای افزایش هرچه بیشتر آگاهی از برند یا محصولی، از حساب‌های جعلی یا ربات‌های شبکه اجتماعی نیز استفاده می‌شود. از دیدگاه بازاریابی، طبق این فرایند افراد تشویق می‌شوند اطلاعات بازاریابی مطلوبی را که دریافت می‌کنند، در محیطی فرا رسانه‌ای منتقل کنند؛ اطلاعاتی که به‌طور اتفاقی یا به‌طور برنامه‌ریزی شده، مطلوب فرد هستند.

خودشناسی؟!