مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.8K photos
785 videos
1.31K files
4.57K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ رهبران کسب و کارها

✅ رهبرِ اشتباهی:
چرا ما فریب رهبران پر دردسر را می‌خوریم!

مارتین گاتمنMartin Gutmann استاد مدرسۀ کسب و کار Lucerne، مورخ حوزۀ سازمان و نویسنده، در این سخنرانی به این پرسش پاسخ می‌دهد که چرا ما بیشتر، رهبرانی اشتباه برای سازمان‌مان بر می گزینیم؟ رهبرانی که سازمان را با شکست‌هایی سخت روبرو می کنند!
✳️ «تحول سرمایه انسانی در عصر هوش مصنوعی، انسان محوری و تجربه کارکنان»
📘 Deloitte Human Capital Trends 2024–2025
یادگیری دیگر با محتوا و مدرس موفق نمی‌شود؛ بلکه باید بر #ذهن_فراگیر، تجربه، انگیزه و چرخه‌های شناختی بنا شود.

🟦 سال‌های ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ نقطه عطف تحول در مدیریت منابع انسانی هستند. سرعت تغییرات فناوری، کمبود مهارت، ازبین‌رفتن مدل‌های سنتی آموزش و افزایش نیاز کارکنان به تجربه انسانیِ واقعی، باعث شده‌اند سازمان‌ها مسیر جدیدی در سرمایه انسانی انتخاب کنند.
گزارش Human Capital Trends 2024–2025 شرکت Deloitte با بررسی هزاران سازمان‌ جهانی نشان می‌دهد که مدیران باید از نگاه سنتی «فرایند و محتوا» فاصله گرفته و به سمت انسان، تجربه، شناخت و یادگیری مبتنی بر مغز انسان حرکت کنند.

تمرکز این گزارش بر سه محور کلیدی است:
انسان‌محوری (Human Sustainability)
یادگیری شناخت‌محور (Cognitive Learning Experiences)
هم‌زیستی انسان و هوش مصنوعی (AI as a Co-Worker)

ادامه :
https://shoghl.org/deloitte-2/
❤1
The Economist - The World Ahead 2026_freemagazines.top.pdf
43.4 MB
The Economist
The World Ahead 2026
✳️ خلاصه سریع گزارش فوق

✅ گزارش
The Economist – The World Ahead 2026
چند روند کلیدی را برای مدیران عامل برجسته کرده است:
رشد اقتصادی متوسط، خطر بحران اوراق قرضه، فشارهای ژئوپلیتیک، و اثرات واقعی هوش مصنوعی. این گزاره‌ها به‌صورت آماری و شاخصی می‌توانند راهنمای تصمیم‌گیری باشند PR Newswire +2.

گزاره‌های کلیدی برای مدیران عامل (در قالب آمار و شاخص‌ها)

اقتصاد جهانی

• رشد اقتصادی جهان: پیش‌بینی رشد متوسط حدود ۲–۳٪ در ۲۰۲6، با تفاوت‌های منطقه‌ای.
• تورم آمریکا: همچنان بالاتر از هدف فدرال رزرو، در محدوده ۳–۴٪.
• ریسک بدهی: کشورهای ثروتمند با بدهی‌های بالا، در معرض بحران بازار اوراق قرضه هستند.


فناوری و هوش مصنوعی

• سرمایه‌گذاری جهانی در AI: بیش از ۳۰۰ میلیارد دلار تا ۲۰۲6.
• بهره‌وری سازمان‌ها: شرکت‌هایی که AI را به‌کار می‌گیرند، انتظار افزایش ۱۰–۱۵٪ در بهره‌وری دارند.
• ریسک‌ها: احتمال بروز «بوم یا رکود» در AI، یعنی یا جهش بزرگ یا عقب‌نشینی جدی.


ژئوپلیتیک

• درگیری‌ها: ادامه جنگ در اوکراین، سودان و میانمار؛ احتمال افزایش تنش در دریای جنوبی چین و شمال اروپا.
• هزینه‌های نظامی اروپا: رشد حدود ۵٪ سالانه به‌دلیل جنگ و بازسازی صنایع دفاعی.
• آمریکا: جشن ۲۵۰ سالگی استقلال، اما با شکاف سیاسی عمیق میان جمهوری‌خواهان و دموکرات‌ها.


بازارها و سرمایه

• بازار اوراق قرضه: احتمال بحران در صورت ادامه سیاست‌های مالی انبساطی کشورهای ثروتمند.
• سرمایه‌گذاری سبز: رشد سرمایه‌گذاری در انرژی‌های پاک حدود ۲۰٪ سالانه در اروپا و آسیا.
• بازار کار: فشار بر نیروی انسانی متخصص، به‌ویژه در حوزه‌های فناوری و انرژی.

پیامدهای مدیریتی

• مدیران عامل باید آماده‌ی سناریوهای چندگانه باشند: رشد متوسط همراه با تورم بالا، یا بحران بدهی و رکود.
• سرمایه‌گذاری در AI و انرژی سبز نه فقط فرصت، بلکه الزام استراتژیک است.
• تاب‌آوری زنجیره‌های تأمین در برابر تنش‌های ژئوپلیتیک حیاتی خواهد بود.
• مدیریت نقدینگی و بدهی باید در اولویت قرار گیرد تا از بحران اوراق قرضه مصون بمانند.

⚠️ ریسک‌ها و چالش‌ها

• بحران بدهی: اگر نرخ بهره بالا بماند، هزینه تأمین مالی شرکت‌ها افزایش می‌یابد.
• شکاف سیاسی آمریکا: می‌تواند سیاست‌های تجاری و مالی جهانی را بی‌ثبات کند.
• AI: خطر backlash (واکنش منفی اجتماعی و قانونی) وجود دارد که ممکن است سرعت پذیرش را کاهش دهد.
✳️ خلاصه سریع گزارش بالا:

✅ مدیران عامل در سال‌های پیش‌رو باید روی سه محور اصلی تمرکز کنند: هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، رشد درآمد و جذب استعدادهای برتر. آمارها نشان می‌دهد حدود ۴۰٪ از مدیران عامل اولویت اصلی خود را پذیرش AI می‌دانند، ۳۱٪ رشد درآمد و ۲۷٪ جذب استعداد edstellar... +1.

■ گزاره‌های کلیدی مدیریتی برای مدیران عامل

اولویت‌های راهبردی (بر اساس نظرسنجی SHRM از ۱۱۶ مدیرعامل)

● ۴۰٪: پذیرش و ادغام هوش مصنوعی در فرآیندها
● ۳۱٪: تمرکز بر رشد درآمد
● ۲۷٪: جذب و حفظ استعدادهای برتر
● ۲۶٪: پیشبرد تحول دیجیتال و مدرن‌سازی فرآیندها SHRM

🔺شاخص‌های عملکرد حیاتی (CEO KPIs 2026)

● کیفیت EBITDA: سنجش اینکه چه میزان از سود عملیاتی تکرارپذیر و نقدی است.
● پایداری جریان نقدی آزاد: قابلیت اعتماد به نقدینگی در هر فصل.
● تمرکز ریسک مشتریان: بررسی وابستگی بیش از حد به تعداد محدودی مشتری یا بازار.
● شاخص‌های استعداد و فرهنگ سازمانی: سنجش میزان مالکیت، همکاری بین‌بخشی و قابلیت‌های اجرایی.
● پیش‌بینی ریسک‌های ۳–۶ ماه آینده: شناسایی نقاط ضعف قبل از اینکه در صورت‌های مالی ظاهر شوند.
روندهای کلان (PwC Insights)

● هوش مصنوعی و سیستم‌های چندعاملی (multi-agent AI): می‌توانند بهره‌وری نیروی کار را دو برابر کنند.
● تبدیل چرخه‌های توسعه محصول: از اسپرینت‌های دوره‌ای به چرخه‌های پیوسته یادگیری و آزمایش.
● تمرکز بر دگرگونی سبز و کاهش کربن: سرمایه‌گذاری در انرژی پاک و مدل‌های پایدار حمل‌ونقل.
● فشارهای ژئوپلیتیک و نرخ بهره: نیاز به انعطاف‌پذیری در تصمیمات مالی و زنجیره تأمین PwC.

🔺ریسک‌ها و چالش‌ها

● شکاف بین استراتژی و اجرا: حدود ۷۰٪ سازمان‌ها به اهداف اعلام‌شده نمی‌رسند، نه به‌خاطر استراتژی غلط بلکه به‌خاطر ضعف در اجرا edstellar.com.
● ریسک تمرکز استعداد و مشتری: وابستگی بیش از حد به افراد کلیدی یا بازار محدود می‌تواند ارزش سازمان را شکننده کند.
● بازگشت سرمایه در AI: اندازه‌گیری ROI در پروژه‌های هوش مصنوعی همچنان چالش‌برانگیز است PwC.

🔺پیامدهای مدیریتی

● مدیران عامل باید داشبوردی از شاخص‌های پیش‌نگر (leading indicators) داشته باشند، نه فقط گزارش‌های مالی گذشته.
● سرمایه‌گذاری در AI و تحول دیجیتال باید با سنجش دقیق ROI همراه باشد.
● تاب‌آوری سازمانی از طریق تنوع مشتریان، جذب استعدادهای چندبعدی و مدیریت نقدینگی باید تقویت شود.
● فرهنگ سازمانی و همکاری بین‌بخشی، کلید اجرای موفق استراتژی‌هاست.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آینده چگونه است؟
✳️ چرا هیچ‌وقت به اندازه کافی وقت نداریم؟

✅ این روزها شاید شلوغ ترین روزهایی باشد که آدم‌ها در تاریخ تجربه می کنند. همزمان باید اضافه‌کاری کنیم، درس و دانشگاه‌مان را پیش ببریم، به تربیت فرزندان‌مان برسیم و برای همسر خود وقت بگذاریم.
🔸قبل‌ترها این همه نقش یکجا بر دوش آدم گذاشته نمیشد یا اینکه انتظار نمی‌رفت همزمان در همه آن نقش‌ها نمره ۲۰ بگیرند. در نهایت نیز با دلهره‌ی دهها کارِ نکرده سر روی بالش می‌گذاریم. کارها را فهرست می‌کنیم و هیچ‌وقت موفق نمی‌شویم تعداد آنها را صفر کنیم.
🔸"لیانا سیِر"، مدیر آزمایشگاه بهره‌وری زمان در دانشگاه مریلند می‌گوید: "امروزه آدم‌های خیلی بیشتری "نقش‌های اجتماعی ترکیبی" دارند، یعنی همزمان همسر و والد و کارمندند و شبانه روز می‌کوشند تا از پس آنها برآیند.
🔸سرشلوغی بی‌انتهای امروزِ ما، منبع دیگری هم دارد: مشغله‌هایِ جدیدی که دائم با آنها سر و کار داریم، اما اساساً کار به شمار نمی‌روند. جواب دادن به آدم‌ها در شبکه‌های اجتماعی، سرچ کردن درباره همه چیز و سر وکله‌زدن با قسمت ثبت‌نام در اپلیکیشن‌ها.
گریک لمبرت در کتاب "کار پنهان" می‌نویسد: "این کارها یک دقیقه از زمان‌تان را اینجا و پنج دقیقه از وقت فراغت‌تان را آنجا می‌مکند و تا به خودتان می‌آیید، می‌بینید یک ساعت از روزتان را از دست داده‌اید.
🔸خرید اینترنتی در بسیاری از موارد مصداق کاملی از این کار پنهان است. مثلاً می‌خواهید یک چراغ مطالعه بخرید. به جای اینکه به مغازه بروید و کار را تمام کنید، ساعت‌ها بین مدل‌های مختلف می‌چرخید، نظرات بقیه را می‌خوانید، و بعید نیست بعد از خرید هم کلی وقت صرف تعویض یا پس دادن آن کنید.
🔸علاوه بر زمانی که باید صرفِ انجام دادن کارها کنیم، فضای ذهنی‌ای که مشغله‌ها از ما می‌گیرند هم شدیداً بیشتر شده است. بیشتر شبانه‌روز به کارهایمان فکر می‌کنیم درباره‌شان می‌خوانیم و حالت‌های مختلف را بالا و پایین می‌کنیم؛ وضعیتی که "هلر پیترسون" در مقاله مهم خود آن را "کارزدگی" می‌نامد. کارزدگی نوعی خستگی و فرسودگی عمیق و بازدارنده میان نسل جدید است که مدام زیر فشارِ این احساس هستند که باید کارکنانی بی عیب و نقص باشند.
🔸پیترسون می‌گوید کارهایی با اولویت متوسط که "پرزحمت و کم سود" بیشترین قابلیت را برای درمانده کردن ما دارند. آنها در فهرست کارهایمان برای ماه‌ها می مانند و هر بار نگاهشان می‌کنیم حالمان بد می شود.
🔸کال نیوپورت، نویسنده کتاب "کار عمیق"، معتقد است افزایش تعداد مشغله های روزمره نقش اصلی را در احساس فرسودگی و سر شلوغی ما دارد. راه حل او ساده اما موثر است: کارهایتان را اولویت‌بندی کنید؛ آنهایی که فوری، ضروری و مهم هستند را طبق برنامه انجام بدهید و بقیه را بگذارید برای هر وقت که حال و حوصله‌اش را داشتید. کافی است هر روز نگاهی به فهرست‌تان بیندازید و بگویید: "خوب، امروز این یکی را انجام می‌دهم، ولی فقط همین یکی!" /ترجمان
مدرسه مدیریت
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
انتخاب باشماست؟!
✳️ دلیل اصلی اوج‌گیری نرخ ارز انتظارات تورمی است

دكترجامساز/اقتصاددان

✅ وي معتقد است: جهش نرخ ارز پیش از آنکه مرتبط با تغییر و تحولات اقتصادی باشد، متاثر از اوج‌گیری انتظارات تورمی و نااطمینانی نسبت به آینده است.

سال‌هاست که اقتصاد کشور در ساختاری معیوب و سیاست‌های ناکارآمد، که با اصول و الزامات علم اقتصاد بیگانه است، گرفتار شده است.
منابع و ثروت‌های ملی، اعم از زمینی، زیرزمینی، فسیلی و غیرفسیلی، به جای تخصیص به سرمایه‌گذاری‌های زیرساختی و اهداف توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی با هدف تامین رفاه و آسایش شهروندان، در امور دیگری مصرف و ضایع شده است.

در چنین شرایطی، اتخاذ تصمیمات و تکرار سیاست‌های پیشین در راستای رفع بحران‌های داخلی و خارجی کارساز نخواهد بود.
اجرای مکانیسم ماشه، اقتصاد کشور را در وضعیت خاصی قرار داده و از اینرو، سیاست‌های مالی و پولی باید متناسب با این شرایط تغییر کند. این سیاست‌ها شامل سیاست‌های پولی بانک مرکزی، سیاست‌های مالی و بودجه‌ای دولت، سیاست‌های ارزی و تجاری، و سیاست‌های اقتصادی و اجتماعی است که باید بازنگری و اصلاح شوند...

...حفظ ثبات پولی و ارزی، کنترل تورم و نقدینگی و جلوگیری از انتشار بی‌رویه پول، حتی برای تامین مالی جنگ، از طریق مداخله در بازارهای ارز و طلا با هدف ثبات‌بخشی با استفاده از ذخایر ارزی، کنترل سرمایه و متوقف ساختن بازارهای سفته‌بازی و سوداگری و جلوگیری از خروج سرمایه، به بانک مرکزی این امکان را می‌دهد که ضمن کنترل تورم، منابع مکفی را به تامین نقدینگی و سرمایه در گردش بنگاه‌های کوچک و متوسط که بار رشد اقتصادی بر دوش آنان است، اختصاص دهد...

ادامه مطلب؛
https://www.tazehayeeghtesad.com/news/2895/دلیل-اصلی-اوج-گیری-نرخ-ارز-انتظارات-تورمی-است
*راه خروج از سونامی کسری بودجه*

گفت‌وگو با دكترمحمود جامساز /اقتصاددان

در حالی که تشدید بحران‌های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و... کار را برای دولت بیش از پیش دشوار ساخته است، بسیاری از کارشناسان چندنرخی کردن بنزین، ارز و... را راهکار برون‌رفت از مشکلات کنونی اقتصاد نمی‌دانند و بر این باور هستند در صورتی که اصلاحات اساسی رخ ندهد، با کسری بودجه، افزایش نقدینگی، تورم انفجاری روبه‌رو خواهیم شد که قطعاً در این میان شرایط بیش از همه برای مردم دشوار خواهد ساخت.
به گفته صاحب‌نظران، چندنرخی بودن ارز، بنزین و... مرکز فسادی خواهد شد که باید متوقف شود و قطعاً چاره کار تورم نیز چاپ پول نخواهد بود، چراکه فقط مسیر را برای فروپاشی اقتصادی هموارتر خواهد کرد.

این ناترازی‌ها در ابعاد وسیع در کشور، قطعاً تولید ناخالص داخلی را منفی‌تر خواهد کرد، که تبعات آن‌کوچک‌تر شدن اقتصاد، کاهش درآمد ملی و سرانه، افزایش تورم‌ و فقر و فلاکت جامعه است.
در چنین شرایطی افزایش بهای بنزین، اقدام ناسنجیده‌ای است که محرک گستردگی تنش‌های موجود خواهد شد. در یک اقتصاد سالم توسعه گرا قطعاً قیمت‌ها باید به روز و واقعی باشند و قدرت خرید جامعه نیز متناسب با قیمت‌ها هماهنگ شود، اما در ایران هر سال رشد تورم از افزایش دستمزدها پیشی می‌گیرد و قدرت خرید مردم را کاهش می‌دهد.

دولت‌ها با اجرای نابخردانه هدفمندی یارانه‌ها که بخشی از آن بنا به گزارش مرکز پژوهش‌های مجلس به نهادهای فرادولتی تعلق می‌گیرد قادر به جبران کاهش قدرت خرید مردم نشده‌اند.
در این ساختار معیوب که روز به روز تحت سیاست‌های خارجی و داخلی جاهلانه، موج‌های تورمی تشدید می‌شود، باید به جای پرداخت یارانه‌های غیرهدفمند که بخش بزرگی از آن به هدف نمی‌رسند، به هماهنگ کردن حقوق و دستمزد با تورم اقدام شود، مخالفین بلافاصله وقوع پدیده مارپیچ دستمزد-قیمت را پیش می‌کشند در حالی که عوامل زایش تورم بسیار متعددند اما تورم ناشی از افزایش حقوق و دستمزد کمتر از اثر‌گذاری دیگر عوامل است، ضمن آنکه مهار مارپیچ‌دستمزد-قیمت متکی به راهکارهای تعریف شده اقتصادی است که باید مورد توجه قرار گیرد....

ادامه مطلب؛
https://www.armanmeli.ir/fa/tiny/news-1189973
قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ محبوب‌ترین شبکه‌های اجتماعی در جهان
✳️ توهم پولی و حذف صفر

✅ نشریه اکونومیست در گزارشی از یک ترفند عجیب برای حل بحران استطاعت مالی سخن گفت: اگر رأی‌دهندگان از اعداد بزرگ خوششان نمی‌آید، یک راه‌حل کاملا اسمی وجود دارد.
به گزارش نشریه اکونومیست، آمریکایی‌ها استعداد شگفت‌آوری در تبدیل قیمت غذا به یک نمایش ملی را دارند. در سال ۱۹۱۶، زنان خانه‌دار «دلالان تخم‌مرغ» را به دلیل تعیین قیمت ۳۶.۵ سنت برای هر دوجین، تحریم کردند.

■ سه دهه بعد، رئیس‌جمهور هری ترومن از مردم آمریکا خواست که سه‌شنبه‌های بدون گوشت و پنج‌شنبه‌های بدون تخم‌مرغ را رعایت کنند که با واکنش منفی روبه‌رو شد، زیرا خود کاخ سفید مجبور شد در روز شکرگزاری از خوردن پای کدو تنبل صرف‌نظر نماید.
در اوایل دهه ۱۹۷۰، با افزایش قیمت تخم‌مرغ به ۸۰ سنت برای هر دوجین و افزایش قیمت گوشت گاو به بیش از یک دلار در هر پوند، مادران حومه شهر با شعارهایی مانند «سلامت روان خود را حفظ کنید» و «تحریم تمام گوشت‌ها» راهپیمایی کردند.

■ رئیس‌جمهور ریچارد نیکسون سعی کرد با ثابت نگه داشتن قیمت گوشت گاو، خوک و بره، این اعتراض را پاسخ دهد. قفسه‌های فروشگاه‌ها خالی شدند و تورم در نهایت افزایش یافت.

ویدیوهای تیک تاک امروز که از همبرگرهای ۱۳ دلاری، بوریتوهای ۱۲ دلاری و تخم‌مرغ‌های ۵ دلاری گلایه می‌کنند، در راستای همین سنت قرار می‌گیرند.
و سیاستمداران نیز به نوبه خود به این موضوع واکنش نشان داده‌اند. دونالد ترامپ، رئیس‌جمهور آمریکا، چک‌های محرک ۲۰۰۰ دلاری با استفاده از درآمد تعرفه‌ها را پیشنهاد داده است و قصد دارد با تکرار آنچه در ابتدا باعث تورم شده بود با آن مبارزه ‌کند.
او همچنین پیشنهاد وام مسکن ۵۰ ساله را ارائه کرده است تا صاحبان خانه بتوانند اقساط خانه دوران همه‌گیری خود را تا زمان بازنشستگی به راحتی پرداخت کنند.

دموکرات‌ها نیز کمی متفاوت به نظر می‌رسند.
«توانایی خرید» (Affordability) به شعار همه‌جانبه آنها تبدیل شده و آنها درخواست‌هایی برای توقف اجاره‌بها، اصلاح فروشگاه‌های مواد غذایی عمومی و سایر طرح‌هایی که برای آرام کردن خریداران خشمگین طراحی شده‌اند را مطرح می‌کنند...

ادامه مطلب؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4234519
✳️ رتبه‌بندی بهره‌وری ۳۰ اقتصاد بزرگ جهان (۲۰۲۵-۲۰۰۵)

✅ کدام اقتصاد مهم جهان، بیشترین بهره‌وری را دارد؟
در این اینفوگرافی با تغییرات بهره‌وری نیروی کار در اقتصادهای بزرگ جهان آشنا می شوید.

■ گزارشی از ویژوال کاپیتالیست نشان می‌دهد که ایرلند طی دو دهه گذشته توانسته بیشترین بهره‌وری را در میان اقتصادهای بزرگ جهان داشته باشد.
بهره‌وری معمولا به مقدار تولید ناخالص داخلی تقسیم بر تعداد ساعات کاری گفته می‌شود.

هر چه یک کشور بتواند با ساعت کار کمتر، ارزش اقتصادی بیشتری ایجاد کند، بهره‌وری بالاتری دارد.
آمریکا جزو کشورهایی است که توانسته برای سال‌های متمادی، سطح بالای بهره‌وری خود را حفظ کند.
ترکیب فناوری پیشرفته، نوآوری و سرمایه انسانی باعث شده بهره‌وری نیروی کار آمریکا طی دو دهه گذشته رشد پایدار داشته باشد.

با این حال کشورهای شمال اروپا در صدر هستند. دانمارک، نروژ و سوئیس سال‌هاست که بالاترین رتبه‌های بهره‌وری را داشته‌اند. علت اصلی هم اقتصادهای دانش‌بنیان، سطح بالای رفاه و ساعات کاری کمتر اما کارایی بیشتر بوده است.
چین هرچند رشد قابل توجهی در زمینه اقتصاد داشته اما هنوز بهره‌وری نیروی کار در آن پایین‌تر از اقتصادهای توسعه‌یافته است. البته ارتقای فناوری و سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی می‌تواند فاصله را کاهش دهد.

هند در میان ۳۰ اقتصاد بزرگ جهان، رشد بهره‌وری ثابتی را نشان می‌دهد که نیروی کار جوان و توسعه فناوری اطلاعات نقش کلیدی در آن داشته‌اند.
به صورت کلی می‌توان گفت که فناوری مهم‌ترین عامل رشد بهره‌وری بوده است.

در این اینفوگرافی توضیح داده شده که چطور بهره‌وری به عنصر اصلی قدرت اقتصاد تبدیل شده است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Forwarded from شبکه توسعه
🔲⭕️خطوط قرمز توهمی و کشورداری قفل شده
علی سرزعیم؛ تحلیل گر اقتصادِ سیاسی


در عصر روشنگری، یک نشریه از تعدادی روشنفکر و اندیشمند آن زمان خواستند که تحولات فکری آن دوران را تحلیل کنند. بهترین مقاله‏ را ایمانوئل کانت-فیلسوف بزرگ مغرب زمین- نوشت. مقاله ‏ای بس کوتاه اما عمیق و ماندگار. شروع مقاله چنین است (قریب به مضمون): «روشنگری برون آمدن آدمی است از نابالغی به تقصیر خویشتن... کشیش می‏گوید شک نکن.... شعار روشنگری این است: جرات دانستن داشته باش!». به زبان ساده تر «روشنگری یعنی آدم خودش تصمیم بگیرد از وابستگی فکری و ناتوانی‌ای که خودش مسئولش بوده، آزاد شود».
حرف کانت این است که تا قبل از روشنگری جرات پرسش کردن از انسانها گرفته شده بود و حق پرسش محدود به امور خاصی بود و حتی ارسطو و افلاطون فراتر از نقد شمرده می‏شدند و انسانها آنقدر بالغ و عاقل شمرده نمی‏شدند که در مورد درستی این امور مقدس فکر و اندیشه کنند. این محدودیت را خود آدمی به خود تحمیل کرده بود و به همین دلیل می‏گفت روشنگری برون آمدن آدمی است از نابالغی به تقصیر خویشتن!
حال به همان قیاس می‏توان اصلاحات اقتصادی و اصلاحات سیاسی را برون آمدن تصمیم‏گیران از ناتوانی به تقصیر خویشتن... وقتی همه می‏گویند دست به چیزی نمی‏توان زد و تغییری نمی‏توان داد و همه چیز خط قرمز است و هر تغییری بسیار پیامدهای وخیم داشته باشد. پس شعار اصلاحات این است: جرات اقدام داشته باش! تا پیش از این تصور می‏شد نمی‏توان در مورد بانک آینده کاری کرد اما دیدید که می‏شد. تا پیش از این تصور می‏شد نمی‏توان به قیمت بنزین دست زد اما دیدید و خواهید دید که می‏شد! این تصورها بیشتر توهم بود و محدودیتهای فرضی بود که سیاستمدار به خود تحمیل کرده بود. اینک سیاستمدار می‏بیند که می‏شود! پس باید به پیش رود و شجاعت تغییر داشته باشد.
دولت و حکومت باید شجاعت داشته باشد در ساختن چشم‌انداز نو. شجاعت داشته باشد در تکرار نکردن راه شکست خورده و شجاعت داشته باشد در در کنار گذاشتن آدم ناکارآمد که چندین بار آزمون را پس داده اند!

☑️⭕️تجویز راهبردی: چه باید کرد؟
باید به تفاوت مدیر و کارشناس و یا رهبر و سیاستمدار توجه کرد!
مدیر/کارشناس، محدودیتهای موجود را اعم از اینکه واقعی باشند یا موهوم، عینی باشند یا ذهنی، عملی باشند یا سیاسی، مفروض می‏گیرد و تلاش می‏کند راه حل بهینه مشکلات را در فضایی داخل قیدهای موجود پیدا کند. به همین دلیل نه تنها از نخستین گزینه بهینه (First Best) صرف نظر می‏کند بلکه از دومین گزینه بهینه (Second Best) نیز صرف نظر می‏کند و به گزینه‌‏های فروتر رضایت می‏دهد. کارشناس ذاتا درون چارچوب می اندیشد.

اما یک رهبر یا سیاستمدار کسی است که همه محدودیتها را به رسمیت نمی شناسد بلکه سعی می کند برخی محدودیتهای ذهنی، سیاسی یا موهوم را پس بزند و فضا را برای یافتن گزینه های بهتر فراهم کند. در زمان ما که اقسام قیدها و محدودیتها حق انتخاب کارشناسان و مدیران دولتی را به شدت محدود کرده ما نیازمند رهبران و سیاستمدارانی هستیم که با شجاعت برخی قیدها و محدودیت‌ها را کنار بزنند و نشان دهند که می‌شود به راه حل‌های بهتری دست یافت. رهبر و سیاست مدار قاعدتا باید خارج از چارچوب فکر کند و چارچوب های جدید ایجاد کند.
مثلا آزادکردن واتساپ از قید فیلتر نشان داد که با حذف برخی فیلترها بحرانی گریبان کشور را نخواهد گرفت. انحلال و ادغام بانک آینده بانک هراسی را به دنبال نخواهد داشت. سه نرخی کردن بنزین تبعات اجتماعی نخواهد داشت. اگر در بند قیود موجود بمانیم به راه حل جدیدی نخواهیم رسید و نخ نماشدن و ناکارا بودن راه حل‌های قدیمی نیز اینک واضح است. پس نیاز ضروری ما ایفای نقش رهبری و سیاستمداری توسط کسانی است که مردم به عنوان حلال مسائل برگزیده اند.
کشورداری درون خطوط قرمز توهمی عملا اداره روزمره و تکراری است و رهایی بخش نخواهد بود.

شبکه توسعه
@I_D_Network
✳️ فرار سرمایه از تولید، استقراض دولت و افزایش نرخ ارز، سه پایه تورم در اقتصاد ایران

✍ مرتضی عزتی (عضو هیأت علمی دانشگاه تربیت مدرس):

✅ تداوم تورم مزمن در اقتصاد ایران، حاصل زنجیره‌ای از عوامل درون‌زا و برون‌زا است که از کسری بودجه و ناترازی بانک‌ها آغاز می‌شود و تا تحریم‌های خارجی و تنش‌های سیاسی ادامه می‌یابد.
افزایش کسری بودجه، دولت را به سمت استقراض از بانک مرکزی سوق داده و همین موضوع پایه پولی و نقدینگی را به‌طور بی‌سابقه‌ای افزایش داده است.

🔸افزایش نرخ ارز به بهانه‌های مختلف، شوک‌های پیاپی به بازارهای مالی وارد کرده و موج گرانی را به سایر بازارها سرایت داده است.
حذف ارز ترجیحی برای کالاهای اساسی نیز در کنار جهش نرخ ارز، فشار مضاعفی بر معیشت مردم وارد کرده و به جهش قیمت‌ها دامن زده است.

🔸کاهش سرمایه‌گذاری، افت تولید، فضای نامساعد کسب‌وکار و فرار سرمایه از بخش تولید به سمت فعالیت‌های غیرمولد و دلالی، از دیگر عوامل تشدیدکننده تورم هستند.
فشارهای مالیاتی، افزایش قیمت حامل‌های انرژی و خدمات دولتی نیز هزینه تولید را بالا برده و به گرانی دامن زده‌اند.

🔸در سطح بین‌المللی، تحریم‌ها، افزایش هزینه واردات و صادرات، محدودیت در تأمین مواد اولیه و تهدیدهای امنیتی، همگی به‌عنوان عوامل خارجی در شکل‌گیری تورم نقش داشته‌اند.
تنش‌های سیاسی و امنیتی با کشورهای غربی و انتشار اخبار منفی از سوی نهادهای بین‌المللی، شوک‌های روانی به بازار وارد کرده و انتظارات تورمی را تشدید کرده‌اند.

🔸افزایش حقوق بدون کنترل نقدینگی، نه‌تنها کمکی به معیشت نمی‌کند، بلکه در صورت افزایش بیش از ظرفیت نقدینگی، به زیان حقوق‌بگیران تمام می‌شود.
در مقابل، افزایش حقوق متناسب با نرخ تورم و بدون فشار بر پایه پولی، می‌تواند از کاهش قدرت خرید جلوگیری کند.

🔸راهکارهای کنترل تورم، در کاهش فشارهای مالیاتی بر تولیدکنندگان، مهار استقراض از بانک مرکزی، کنترل نرخ ارز و حذف موانع تولید خلاصه می‌شود.
با تسهیل سرمایه‌گذاری و افزایش سرعت بازدهی سرمایه، می‌توان مسیر تورم را کند و زمینه را برای ثبات اقتصادی فراهم کرد.
https://t.me/ExecutiveManagement
❤1
✳️ پیش بینی سرعت رشد اقتصادی کشورها در سال ۲۰۲۶
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
آگاهی چیست؟
✳️ اسکَندِربیگ، مردی که ۲۵ سال جلوی یک ابرقدرت ایستاد!

✅ امپراتوری عثمانی همه را فتح کرد… به‌جز یک مرد آلبانیایی. یک نفر، مقابل بزرگ‌ترین قدرت زمانه. ۲۵ سال. بدون تسلیم. بدون شکست. جالب‌تر اینکه این مرد را خودِ عثمانی‌ها از کودکی تربیت کرده بودند؛ او را تبدیل به یک ژنرال تمام‌عیار کردند. اما روزی که به زادگاهش برگشت، گفت: «ممنون از آموزش‌ها… حالا بیاید منو بگیرید.»

■ از همان‌جا، تاریخ عوض شد.
۴۰ هزار سرباز فرستادند — او ۱۵ هزار نفر داشت. پیروز شد.
۸۰ هزار سرباز — ۱۲ هزار نفر. پیروز شد.
۱۰۰ هزار سرباز — ۱۰ هزار نفر. پیروز شد.
۱۵۰ هزار سرباز — فقط ۸ هزار نفر. باز هم پیروز شد.

■ ۲۵ سال همین الگو تکرار شد.
چطور؟ با کوه‌ها. فقط همین. هر بار که ارتش عظیم از مسیر کوه بالا می‌آمد، در گذرگاه باریک تبدیل می‌شد به صف ۵۰ نفری. اسکَندربیگ از بالا سنگ رها می‌کرد… و نبرد تمام می‌شد. نه ارتش بیشتر لازم داشت. نه پول. نه منابع. فقط زمینی که در آن شکست‌ناپذیر بود.

■ وقتی خواستند او را از گرسنگی بکشند، تمام غارها، تمام راه‌های پنهان را بلد بود، چون در همان‌جا بزرگ شده بود.

■ سلطان در سال بیستم نوشت:
«من یونان، صربستان و بلغارستان را فتح کردم، اما نمی‌توانم یک آلبانیایی را فتح کنم.» و در نهایت، امپراتوری مسیرش را تغییر داد و از او گذشت.

■ اسکَندربیگ ۲۵ سال جنگید؛
به مرگ طبیعی مرد. شکست‌نخورده. آزاد. دو سال بعد، امپراتوری آلبانی را فتح کرد، نه به‌خاطر قدرتش، بلکه چون اسکَندربیگ دیگر نبود. او یک کشور نبود؛ او خودش آن کشور بود!

🔺نکته مدیریتی:
برنده کسی نیست که بیشتر دارد؛ برنده کسی است که بهتر انتخاب می‌کند. اسکَندربیگ فقط در زمینی جنگید که قدرت داشت، و هرگز در میدانی ظاهر نشد که در آن ضعیف بود. این اصل، یکی از بنیادین‌ترین قوانین تفکر استراتژیک است: «زمین را انتخاب کن، نه جنگ را.»

🔺چهار قانون مدیریتی و بازاریابی از این داستان:

۱. تمرکز روی مزیت ناعادلانه (Unfair Advantage)
کوه‌ها مزیت او بودند. در کسب‌وکار، این می‌تواند برند، داده، تکنولوژی، شخصیت، یا حتی شبکه تو باشد.
اگر مزیت داری، میدان بازی را اجازه نده حریف تعیین کند.

۲. کمبود منابع ضعف نیست؛ اگر استراتژی داری.
او همیشه کمتر بود، اما همیشه بهتر می‌جنگید. شرکت‌های کوچک اگر مسیر درست را انتخاب کنند، از غول‌ها جلو می‌زنند.

۳. بومی‌سازی و شناخت زمین رقابت.
او غارها، مسیرها و عادات دشمن را می‌شناخت. در مدیریت یعنی: بازار، مشتری، رقبا و فرهنگ را بهتر از همه بشناس.

۴. زمان، بزرگ‌ترین سرمایه استراتژیک است.
۲۵ سال به‌قدری طولانی است که حتی امپراتوری را خسته کند. در بازاریابی، برندی پیروز است که پایداری دارد نه فقط کمپین‌های کوتاه‌مدت./ گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ بدون رشد انرژی، رشد صنعتی رخ نخواهد داد

✅ جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، اخیراً مهمان پادکست جو روگن بود. هوانگ در این اپیزود حرف‌های مهمی زده؛ از جمله اینکه از سیاست انرژی ترامپ و گسترش استخراج نفت شیل تعریف کرده و گفته که دلیل اصلی موفقیت این کشور در ساخت کارخانه‌های تراشه و مراکز داده این سیاست انرژی بوده.

هوانگ میگه بدون رشد انرژی، رشد صنعتی اتفاق نمیفته و بدون رشد صنعتی، رشد مشاغل در کار نخواهد بود. به باور او، مهم‌ترین تنگنای فعلی در جهان کمبود انرژیه و شرکت‌های بزرگ در آینده به سمت خودکفایی نیروگاهی و راه‌اندازی راکتورهای هسته‌ای کوچک برای خودشون میرن و فشارشون از روی شبکه‌های ملی برداشته میشه.

هوانگ در این پادکست یک نگاه مثبت‌گرایانه نسبت به هوش مصنوعی ارائه داده. از جمله اینکه گفته هوش مصنوعی اولین ابزار تاریخه که هر کسی میتونه بدون نیاز به آموزش خاصی ازش استفاده کنه.

اگر کسی ندونه چطور از هوش مصنوعی استفاده کنه فقط کافیه که از خودش بپرسه. در خصوص خطر حذف مشاغل توسط هوش مصنوعی هم نظرش اینه که باعث میشه نقش حرفه‌ها عوض بشه نه اینکه نابودشون کنه. مثالش هم رادیولوژیست‌هاست. پیش‌بینی شده بود هوش مصنوعی اونا رو حذف کنه اما بالعکس تعدادشون بیشتر شده.

چون هوش مصنوعی حجم پردازش رو بالا برده و کیفیت کار بیمارستان‌ها بالا رفته. پس افراد بیشتری طالب این خدمت شدند و بیمارستان‌ها هم رادیولوژیست‌های بیشتری استخدام کردند.

فیلم کامل گزارش:
https://youtu.be/3hptKYix4X8?si=iI7Xc6IE3GBvipAv
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه