Forwarded from انجمن مدیران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
برای جان مکی، هم‌بنیان‌گذار اَبَرشرکت Whole Foods، پاسخ به نقطه عطفی تبدیل شد که کسب‌وکارش را به برندی شناخته‌شده در جهان بدل کرد. او ما را به شبی بازمی‌گرداند که نخستین فروشگاهش ویران شد و نشان می‌دهد چگونه تغییر از ذهنیت برد-باخت به جهان‌بینی «برد-برد-برد» به او کمک کرد به موفقیت برسد؛و چرا این رویکرد می‌تواند برای شما هم مؤثر باشد.
👤John Mackey
#TED
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀
Technology and Economic Development.pdf
7.5 MB
🔘فناوری و توسعه اقتصادی
جدیدترین مقاله دارون عجم‌اوغلو که به همراه سایمون جانسون و اوفوک آکجیگیت نوشته، نشان می‌دهد که تفاوت درآمد سرانه کشورها عمدتاً ناشی از فاصله آنها با مرز فناوری جهانی، و نه صرفاً سرمایه یا نیروی کار است. کشورهای فقیرتر تقریباً در تمام دوره‌های تاریخی، تلفن، تلگراف، اینترنت و صادرات فناوری‌بر را کمتر و دیرتر پذیرفته‌اند.
کشور عقب‌مانده مزیت «عقب‌بودن» را دارد و می‌تواند تقلید کند، اما کیفیت نهادها، آموزش و بازار مالی تعیین می‌کند چقدر به مرز فناوری جهانی نزدیک می‌شود. عجم‌اوغلو و همکارانش نشان می‌دهند که آموزش و مدیریت مهم‌تر از سرمایه است. کشورهایی با دانشگاه‌های ضعیف، مهارت پایین و مدیریت سنتی، حتی اگر فناوری جهانی برای آنها در دسترس باشد، قادر به جذبش نیستند.
دام پنهان توسعه، فناوری نامتناسب است. بسیاری از فناوری‌های مرزی جهانی برای اقتصادهای سرمایه‌دار، با مهارت بالا و رسمی طراحی شده‌اند و وقتی وارد اقتصادهای دارای نیروی کار فراوان، سرمایه کم، و بخش غیررسمی بزرگ می‌شوند، کارایی کمی دارند.
این عدم تناسب می‌تواند ۲۰٪ شکاف بهره‌وری جهانی را توضیح دهد.
برنامه ريزي توسعه
جدیدترین مقاله دارون عجم‌اوغلو که به همراه سایمون جانسون و اوفوک آکجیگیت نوشته، نشان می‌دهد که تفاوت درآمد سرانه کشورها عمدتاً ناشی از فاصله آنها با مرز فناوری جهانی، و نه صرفاً سرمایه یا نیروی کار است. کشورهای فقیرتر تقریباً در تمام دوره‌های تاریخی، تلفن، تلگراف، اینترنت و صادرات فناوری‌بر را کمتر و دیرتر پذیرفته‌اند.
کشور عقب‌مانده مزیت «عقب‌بودن» را دارد و می‌تواند تقلید کند، اما کیفیت نهادها، آموزش و بازار مالی تعیین می‌کند چقدر به مرز فناوری جهانی نزدیک می‌شود. عجم‌اوغلو و همکارانش نشان می‌دهند که آموزش و مدیریت مهم‌تر از سرمایه است. کشورهایی با دانشگاه‌های ضعیف، مهارت پایین و مدیریت سنتی، حتی اگر فناوری جهانی برای آنها در دسترس باشد، قادر به جذبش نیستند.
دام پنهان توسعه، فناوری نامتناسب است. بسیاری از فناوری‌های مرزی جهانی برای اقتصادهای سرمایه‌دار، با مهارت بالا و رسمی طراحی شده‌اند و وقتی وارد اقتصادهای دارای نیروی کار فراوان، سرمایه کم، و بخش غیررسمی بزرگ می‌شوند، کارایی کمی دارند.
این عدم تناسب می‌تواند ۲۰٪ شکاف بهره‌وری جهانی را توضیح دهد.
برنامه ريزي توسعه
Forwarded from کارگاه آموزشی
document.pdf
72.8 KB
آیا بحران رهبری در ایران، ریشه‌ای آموزشی دارد؟
اقای دکتر دیانی ( ازاعضای انجمن صنفی مدیران)
مقاله‌ای جدید با عنوان «پارادوکس‌های فرهنگی، آموزش و بحران پرورش رهبری در ایران معاصر» منتشر شده که با رویکردی تاریخی-فلسفی، به بررسی یکی از عمیق‌ترین چالش‌های جامعه ایران می‌پردازد: چرا ایران با وجود گسترش کمی آموزش عالی، با فقدان مزمن رهبران معتبر و اجماع‌ساز مواجه است؟
🔍 این مقاله استدلال می‌کند که بحران رهبری صرفاً پیامد سیاست‌های اخیر نیست، بلکه ریشه در الگوی آموزشی وارداتی دارد که از قرن شانزدهم میلادی برای تربیت «کارگزاران مطیع» امپراتوری‌ها طراحی شد—الگویی که در ایران دوره قاجار و پهلوی بومی‌سازی ناقص شد و تا امروز تداوم یافته است.
📌 مهم‌ترین یافته‌ها:
آموزش مدرن در ایران، بیشتر بر اطاعت و وفاداری متمرکز بوده تا تفکر انتقادی و رهبری سازنده.
تغییر رژیم‌های سیاسی، بدون تحول در فلسفه آموزش، تنها به بازتولید همان بحران انجامیده است....
#آموزش_و_رهبری #تحول_آموزشی #ایران_معاصر #بحران_رهبری #فلسفه_تعلیم_و_تربیت
اقای دکتر دیانی ( ازاعضای انجمن صنفی مدیران)
مقاله‌ای جدید با عنوان «پارادوکس‌های فرهنگی، آموزش و بحران پرورش رهبری در ایران معاصر» منتشر شده که با رویکردی تاریخی-فلسفی، به بررسی یکی از عمیق‌ترین چالش‌های جامعه ایران می‌پردازد: چرا ایران با وجود گسترش کمی آموزش عالی، با فقدان مزمن رهبران معتبر و اجماع‌ساز مواجه است؟
🔍 این مقاله استدلال می‌کند که بحران رهبری صرفاً پیامد سیاست‌های اخیر نیست، بلکه ریشه در الگوی آموزشی وارداتی دارد که از قرن شانزدهم میلادی برای تربیت «کارگزاران مطیع» امپراتوری‌ها طراحی شد—الگویی که در ایران دوره قاجار و پهلوی بومی‌سازی ناقص شد و تا امروز تداوم یافته است.
📌 مهم‌ترین یافته‌ها:
آموزش مدرن در ایران، بیشتر بر اطاعت و وفاداری متمرکز بوده تا تفکر انتقادی و رهبری سازنده.
تغییر رژیم‌های سیاسی، بدون تحول در فلسفه آموزش، تنها به بازتولید همان بحران انجامیده است....
#آموزش_و_رهبری #تحول_آموزشی #ایران_معاصر #بحران_رهبری #فلسفه_تعلیم_و_تربیت
موج خروج جوانان از صنعت
آمارهای رسمی نشان می‌دهد بیش از ۵۲ درصد جوانان ۱۸ تا ۳۵ساله کشور در بخش خدمات مشغول به کار هستند و این روند اگرچه تغییر ترجیحات شغلی را نشان می‌دهد، اما به‌معنای پایداری اقتصاد مولد نیست و می‌تواند پیامدهایی از نظر امنیت شغلی و وابستگی به قدرت خرید را به دنبال داشته باشد.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=209869
آمارهای رسمی نشان می‌دهد بیش از ۵۲ درصد جوانان ۱۸ تا ۳۵ساله کشور در بخش خدمات مشغول به کار هستند و این روند اگرچه تغییر ترجیحات شغلی را نشان می‌دهد، اما به‌معنای پایداری اقتصاد مولد نیست و می‌تواند پیامدهایی از نظر امنیت شغلی و وابستگی به قدرت خرید را به دنبال داشته باشد.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=209869
اقتصاددان
موج خروج جوانان از صنعت - اقتصاددان
آمارهای رسمی نشان می‌دهند بیش از ۵۲درصد جوانان ۱۸ تا ۳۵ساله کشور، امروز در بخش خدمات مشغول به کار هستند. این رقم طی پنج‌سال گذشته رشدی محسوس داشته و در
✳️ ... آنجایی که هیچ امیدی باقی نمانده، باید ابداعش کرد. عادت به ناامیدی از خودِ ناامیدی بدتر است!
✅ آلبر کامو، کسی که در میانه جنگ جهانی دوم زندگی کرد و اشغال کشورش را دید، با این جمله خطاب به تمام ناامیدان جهان، یک دستور جنگی می دهد:
● «آنجایی که هیچ امیدی باقی نمانده باید ابداعش کرد.»
به کلمه‌ی ابداع دقت کنید!
نمی‌گوید کشفش کنید. نمی‌گویددنبالش بگردید.
می گوید وظیفه توهست تا بسازیش
● ما وقتی می‌گوییم «دنبال امید می‌گردیم» یعنی فرض را بر این گذاشتیم که امید یه جایی پنهان شده و باید پیدایش کنیم.
● اما اگر دنیا تصمیم گرفته باشهگد تمام درهایش را ببندد چی؟ اگر واقعا هیچ‌چیز امیدبخشی وجود نداشته باشد چی؟
● آلبر کامو می گوید دقیقاً اینجاست که کار انسان شروع می شود، چون امید چیزی نیست که از آسمان ببارد، بلکه باید در کوره ذهنِ خودت بسازیش...
👈 کامو یک هشدار جدی هم می دهد:
«عادت به ناامیدی از خودِ ناامیدی بدتر است.»
چرا؟ چون انسان ذاتاً موجود تطبیق‌پذیری هست و این همزمان بزرگترین نقطه قوت و نقطه ضعف مااست. وقتی رنج طولانی می شود، وقتی اخبار بد تمامی ندارد، مکانیزم دفاعی ذهن فعال می شود و خودش را به‌شکل «بی‌حسی» نمایان می‌کند. در این حالت اتفاق بدی برای ما می افتد...
● حالا دیگر به موجودی بی‌تفاوت تبدیل می‌شویم.
دیگر گریه نمی‌کنیم. دیگر تلاش نمی‌کنیم و درنهایت به این نقطه ترسناک می‌رسیم که «شاید همینه که هست.»
● این پذیرش منفعلانه، لحظه‌ی مرگ روح انسان است.
غم، واکنشی طبیعی به زخم هست؛ اما ناامیدی، یعنی عفونت‌کردنِ زخم.
● وقتی به تاریکی عادت کنید، دیگر چشمت دنبال نور نمی‌گردد و رفته‌رفته ملال، افسردگی و افکار منفی سراغت می آید.
⁉️اما شاید بپرسی «چطور وقتی زندگی سیاه هست، امید بسازیم؟»
پاسخ در این متن کوتاه گنجانده شده است.
🔸 باید امید را در چیزهای کوچیک ابداع کنیم:
▫️ در تصور چهره‌ی خندان عزیزانمان
▫️ در کمک‌کردن به انسان های ضعیف‌تر ،مهرجویی و هم دلی
▫️ در نوشتنِ افکارمان در هرزمان ومکان و...
«معنا» چیزی نیست که زندگی به ما بدهد؛ بلکه معنا چیزی است که ما به زندگی می دهیم.
وقتی این معنا را پیدا کنید، حتی رنج‌کشیدن هم می‌تواند معنادار بشود؛ البته اگر بدانی چرا و برای چه کسی دارید آن رنج را تحمل می‌کنید.
اگر بارِ سنگینی روی سینه خود حس می‌کنید، حق دارید و انکارش نکنید؛ اما بهش «عادت» هم نکنید.
نگذارید این سنگینی تبدیل به وضعیت عادی برای شما شود.
✅ آلبر کامو، کسی که در میانه جنگ جهانی دوم زندگی کرد و اشغال کشورش را دید، با این جمله خطاب به تمام ناامیدان جهان، یک دستور جنگی می دهد:
● «آنجایی که هیچ امیدی باقی نمانده باید ابداعش کرد.»
به کلمه‌ی ابداع دقت کنید!
نمی‌گوید کشفش کنید. نمی‌گویددنبالش بگردید.
می گوید وظیفه توهست تا بسازیش
● ما وقتی می‌گوییم «دنبال امید می‌گردیم» یعنی فرض را بر این گذاشتیم که امید یه جایی پنهان شده و باید پیدایش کنیم.
● اما اگر دنیا تصمیم گرفته باشهگد تمام درهایش را ببندد چی؟ اگر واقعا هیچ‌چیز امیدبخشی وجود نداشته باشد چی؟
● آلبر کامو می گوید دقیقاً اینجاست که کار انسان شروع می شود، چون امید چیزی نیست که از آسمان ببارد، بلکه باید در کوره ذهنِ خودت بسازیش...
👈 کامو یک هشدار جدی هم می دهد:
«عادت به ناامیدی از خودِ ناامیدی بدتر است.»
چرا؟ چون انسان ذاتاً موجود تطبیق‌پذیری هست و این همزمان بزرگترین نقطه قوت و نقطه ضعف مااست. وقتی رنج طولانی می شود، وقتی اخبار بد تمامی ندارد، مکانیزم دفاعی ذهن فعال می شود و خودش را به‌شکل «بی‌حسی» نمایان می‌کند. در این حالت اتفاق بدی برای ما می افتد...
● حالا دیگر به موجودی بی‌تفاوت تبدیل می‌شویم.
دیگر گریه نمی‌کنیم. دیگر تلاش نمی‌کنیم و درنهایت به این نقطه ترسناک می‌رسیم که «شاید همینه که هست.»
● این پذیرش منفعلانه، لحظه‌ی مرگ روح انسان است.
غم، واکنشی طبیعی به زخم هست؛ اما ناامیدی، یعنی عفونت‌کردنِ زخم.
● وقتی به تاریکی عادت کنید، دیگر چشمت دنبال نور نمی‌گردد و رفته‌رفته ملال، افسردگی و افکار منفی سراغت می آید.
⁉️اما شاید بپرسی «چطور وقتی زندگی سیاه هست، امید بسازیم؟»
پاسخ در این متن کوتاه گنجانده شده است.
🔸 باید امید را در چیزهای کوچیک ابداع کنیم:
▫️ در تصور چهره‌ی خندان عزیزانمان
▫️ در کمک‌کردن به انسان های ضعیف‌تر ،مهرجویی و هم دلی
▫️ در نوشتنِ افکارمان در هرزمان ومکان و...
«معنا» چیزی نیست که زندگی به ما بدهد؛ بلکه معنا چیزی است که ما به زندگی می دهیم.
وقتی این معنا را پیدا کنید، حتی رنج‌کشیدن هم می‌تواند معنادار بشود؛ البته اگر بدانی چرا و برای چه کسی دارید آن رنج را تحمل می‌کنید.
اگر بارِ سنگینی روی سینه خود حس می‌کنید، حق دارید و انکارش نکنید؛ اما بهش «عادت» هم نکنید.
نگذارید این سنگینی تبدیل به وضعیت عادی برای شما شود.
✳️ مدیریت ریسک کسب‌وکار
✅ مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است.
🔺مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار
۱. شناسایی ریسک‌ها
ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی.
ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی.
ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره.
ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت.
۲. ارزیابی ریسک‌ها
احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟
شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟
اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید.
۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک
اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک.
کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک.
انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی.
پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید.
۴. اجرای اقدامات کنترلی
ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند.
آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها.
استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها.
۵. نظارت و بازبینی مستمر
نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند.
بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص.
✔️ مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار
افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی.
محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار.
بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها.
افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان.
🖥 ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک
تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها.
ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها.
نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC.
مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند.
رسانه کسب وکار مدیر کاب
✅ مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است.
🔺مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار
۱. شناسایی ریسک‌ها
ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی.
ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی.
ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره.
ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت.
۲. ارزیابی ریسک‌ها
احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟
شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟
اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید.
۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک
اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک.
کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک.
انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی.
پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید.
۴. اجرای اقدامات کنترلی
ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند.
آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها.
استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها.
۵. نظارت و بازبینی مستمر
نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند.
بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص.
✔️ مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار
افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی.
محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار.
بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها.
افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان.
🖥 ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک
تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها.
ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها.
نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC.
مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند.
رسانه کسب وکار مدیر کاب
✳️ سیستم تصمیم‌سازی مبتنی بر داده و تحلیل صنعت
۱. مسئله کجاست؟
۲. چرا نسخه‌های قدیمی دیگر جواب نمی‌دهد؟
۳. مدیر صنعتی در عصر بی‌ثباتی چه کسی است؟
۴. چه تصمیم‌هایی را باید متوقف کرد؟
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=209929
۱. مسئله کجاست؟
۲. چرا نسخه‌های قدیمی دیگر جواب نمی‌دهد؟
۳. مدیر صنعتی در عصر بی‌ثباتی چه کسی است؟
۴. چه تصمیم‌هایی را باید متوقف کرد؟
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=209929
اقتصاددان
سیستم تصمیم‌سازی مبتنی بر داده و تحلیل صنعت - اقتصاددان
مهندس علی انوری معمار شبکه متاص (مرجع تحلیل اقتصاد و صنعت) و عضوشورای سردبیری با درج یادداشتی در اقتصاددان در موردتصمیم‌ساز برای مدیران صنعت نوشت :
✳️ وفادارسازی کارکنان با شعار، پیام انگیزشی یا افزایش مقطعی حقوق اتفاق نمی‌افتد.
✅ وفاداری، نتیجه تجربه‌ای است که کارکنان هر روز در سازمان شما لمس می‌کنند.
اگر کارکنان احساس کنند فقط زمانی دیده می‌شوند که کار پیش نمی‌رود،
اگر مدیر مستقیم‌شان مهارت مدیریت رفتار و ارتباط نداشته باشد،
اگر از همان ابتدا در جایگاه نادرست استخدام شده باشند،
و اگر نشانه‌های دلسردی آنها نادیده گرفته شود،
نباید از تصمیم به ترک سازمان تعجب کرد.
وفادارسازی از نگاه مدیریتی شما شروع می‌شود؛
از نوع تصمیم‌گیری‌ها، ثبات رفتاری، کیفیت ارتباط با تیم
و میزان اهمیتی که به آینده شغلی کارکنان می‌دهید.
سازمان‌های حرفه‌ای می‌دانند:
🔹 وفاداری دوطرفه است
🔹 نگهداشت فقط وظیفه منابع انسانی نیست
🔹 استخدام دقیق، پایه ماندگاری است
🔹 دلسردی آرام و تدریجی شکل می‌گیرد
اگر می‌خواهید کارکنان شایسته بمانند،
باید قبل از آنکه به رفتن فکر کنند،
دلیلی جدی برای ماندن داشته باشند.
به نظر شما کدام رفتار مدیریتی بیشترین تاثیر را بر وفاداری کارکنان دارد؟
✅ وفاداری، نتیجه تجربه‌ای است که کارکنان هر روز در سازمان شما لمس می‌کنند.
اگر کارکنان احساس کنند فقط زمانی دیده می‌شوند که کار پیش نمی‌رود،
اگر مدیر مستقیم‌شان مهارت مدیریت رفتار و ارتباط نداشته باشد،
اگر از همان ابتدا در جایگاه نادرست استخدام شده باشند،
و اگر نشانه‌های دلسردی آنها نادیده گرفته شود،
نباید از تصمیم به ترک سازمان تعجب کرد.
وفادارسازی از نگاه مدیریتی شما شروع می‌شود؛
از نوع تصمیم‌گیری‌ها، ثبات رفتاری، کیفیت ارتباط با تیم
و میزان اهمیتی که به آینده شغلی کارکنان می‌دهید.
سازمان‌های حرفه‌ای می‌دانند:
🔹 وفاداری دوطرفه است
🔹 نگهداشت فقط وظیفه منابع انسانی نیست
🔹 استخدام دقیق، پایه ماندگاری است
🔹 دلسردی آرام و تدریجی شکل می‌گیرد
اگر می‌خواهید کارکنان شایسته بمانند،
باید قبل از آنکه به رفتن فکر کنند،
دلیلی جدی برای ماندن داشته باشند.
به نظر شما کدام رفتار مدیریتی بیشترین تاثیر را بر وفاداری کارکنان دارد؟