چرچیل گونه ؟!
👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نقوش ونمادهای پارسی؟!
✳️ اثر شروع تازه
Fresh Start Effect
✅ بوی ماه مهر همیشه بوی کاغذ نو،دفترهای سفید و توهمِ یک «منِ جدید» را با خود میآورد. ما از کودکی شرطی شدهایم که با نزدیک شدن به اول مهر، شنبهها یا سال نو، احساس کنیم قرار است به صورت جادویی تبدیل به آدمهای منظمتر و موفقتری شویم.
اما یک پارادوکس بیرحمانه وجود دارد: خریدن یک دفتر تمیز، هرگز انضباط را به ما تزریق نمیکند. مرتب کردن میز کار، هرگز به معنای انجام دادن کار نیست. ما با این اقدامات نمایشی، فقط به سیستم پاداشِ مغز باج میدهیم تا احساس عذاب وجدان را موقتاً خاموش کند.
تغییر، هیچ زیبایی و زرق و برقی ندارد. تغییر با خطکشهای دقیق هندسی رسم نمیشود؛ تغییر، دست کردنِ دستکشهای کارگری، نوشتن با مدادهای جویده شده و قدم برداشتن با کفشهای خاکی در همین امروزی است که شاید اصلا اول مهر یا شنبه هم نباشد.
Fresh Start Effect
✅ بوی ماه مهر همیشه بوی کاغذ نو،دفترهای سفید و توهمِ یک «منِ جدید» را با خود میآورد. ما از کودکی شرطی شدهایم که با نزدیک شدن به اول مهر، شنبهها یا سال نو، احساس کنیم قرار است به صورت جادویی تبدیل به آدمهای منظمتر و موفقتری شویم.
در روانشناسی شناختی به این رفتار «اثر شروع تازه»
(Fresh Start Effect) میگویند.ذهن ما عاشق نقاط عطف تقویمی است.ما برای اینکه به خودمان ثابت کنیم تغییر کردهایم، به جای اصلاح عادتهای سخت، به خریدن وسایل نو (دفتر، خودکار، تقویم و دورههای آموزشی جدید) پناه میبریم.
اما یک پارادوکس بیرحمانه وجود دارد: خریدن یک دفتر تمیز، هرگز انضباط را به ما تزریق نمیکند. مرتب کردن میز کار، هرگز به معنای انجام دادن کار نیست. ما با این اقدامات نمایشی، فقط به سیستم پاداشِ مغز باج میدهیم تا احساس عذاب وجدان را موقتاً خاموش کند.
تغییر، هیچ زیبایی و زرق و برقی ندارد. تغییر با خطکشهای دقیق هندسی رسم نمیشود؛ تغییر، دست کردنِ دستکشهای کارگری، نوشتن با مدادهای جویده شده و قدم برداشتن با کفشهای خاکی در همین امروزی است که شاید اصلا اول مهر یا شنبه هم نباشد.
👍1
تصمیمی_برای_شروع_نکردن،_مقدمه_ای_برای_آشنایی_با_دپارتمان_مدیریت.pdf
4.2 MB
✳️ آیا همهی پروژههایی که «میتوانیم» انجام دهیم، پروژههایی هستند که «باید» انجام دهیم؟
✅ خیلی وقتها مهمترین تصمیم یک مدیر پروژه، تصمیم به شروعنکردن است؛ پیش از آنکه منابع، زمان و اعتبار سازمان صرف پروژهای اشتباه شود.
✅ خیلی وقتها مهمترین تصمیم یک مدیر پروژه، تصمیم به شروعنکردن است؛ پیش از آنکه منابع، زمان و اعتبار سازمان صرف پروژهای اشتباه شود.