فرانسه، آلمان و انگلیس، در راستای تعهد راسخ و تلاش‌های ادامه‌دار خود برای حفظ برنامه جامع اقدام مشترک (برجام) که به تأیید قطعنامه شماره ۲۲۳۱ شورای امنیت رسیده، ایجاد «ابزار پشتیبان مبادلات تجاری» را اعلام می‌کنند. این ابزار، کانال ویژه‌ای برای تسهیل تجارت مشروع میان عاملان اقتصادی اروپا و ایران است. سه کشور اروپایی بار دیگر تأکید می‌کنند که تلاش‌ها برای محافظت از مفاد اقتصادی مندرج در برجام، به اجرای کامل تعهدات مرتبط هسته‌ای از سوی ایران، از جمله همکاری‌های کامل و به موقع با آژانس بین‌المللی انرژی اتمی مشروط است.
«ابزار پشتیبان مبادلات تجاری»، «در ابتدا» با تمرکز بر روی ضروری‌ترین بخش‌ها برای مردم ایران - از قبیل اقلام دارویی، کالاهای پزشکی و کالاهای کشاورزی و غذایی- از تجارت مشروع با ایران حمایت خواهد کرد. ابزار پتشیبان تجارت مالی در دراز مدت قصد دارد به روی فعالان اقتصادی از کشورهای ثالث که مایل به تجارت با ایران هستند گشوده شود و سه کشور اروپایی کماکان نحوه دستیابی به این هدف را بررسی می‌کنند.

در مواجهه با واقعیت باید چگونه بود: شاد یا غمگین؟

#پزشکی‌و‌سلامت ‌
t.me/zoomit

⭕️ لیستی از کارهای غیر اخلاقی که هرگز انجامشان نخواهید داد برای خود تهیه کنید.

مریم کوچکی از Kellogg School و فرانچسکو گینو از مدرسه کسب و کار هاروارد، پس از مطالعه بر روی بیش از 2100 شرکت کننده، مفهومی را با عنوان فراموشی غیراخلاقی unethical amnesia مطرح کردند. آنها نشان دادند که غم و پریشانی باعث می شود رفتارهای ناپسند را سخت تر بخاطر بسپارید و انجام دوباره آن کارها را برای شما راحت تر می کند.
https://lnkd.in/dSFH_fr

#HBR

✳️ سریع‎ترین رشد توسعه یافتگی جهان به ایران رسید

گزارش توسعه انسانی 2018 که اوایل سال‌جاری منتشر شد نشان می‌دهد که شاخص توسعه انسانی ایران به 0.798 از یک رسید که در مقایسه با نمره 0.437 ایران در قبل از پیروزی انقلاب اسلامی بیش از 0.361 درجه افزایش نشان می‌دهد.


بین 105 کشور دنیا که از سال 1980 میلادی شاخص توسعه انسانی برای آنها محاسبه می‌شد، ایران طی این 4 دهه بالاترین رشد را در شاخص توسعه انسانی داشته است. پس از ایران، چین و ترکیه در رتبه‌های بعدی قرار گرفته‌اند.

بر اساس گزارش سازمان ملل، رتبه ایران هم در این 4 دهه 50 رده صعود داشته و از جایگاه 110 در سال 1979 به جایگاه 60 در سال گذشته ارتقا یافته است. همچنین عملکرد ارتقای کیفیت بهداشت و رفاه عمومی از سال ۵۶ تا ۹۶ نشان می‌دهد استاندارد امید به زندگی از ۵۶.۶ سال به ۷۵ سال ارتقا یافته است./ ایران

http://www.iran-newspaper.com/newspaper/item/499961

@Irannewspaper

✳️ #یادداشت_وارده

✅"چرا ما راحت تحریم می شویم؟"
چرا ایران به راحتی مورد هدف قرار می‌گیرد؟ چرا هر نسبتی دادن به ایران تقریباً مجانی است؟ چرا پیوسته ما را متهم می‌کنند؟ چرا بیشتر وقت سخنگوی وزارت خارجه صرف رد اتهام است تا تبیین سیاست خارجی کشور؟ چرا از جیبوتی گرفته تا همسایگان بزرگ و قدرت‌های جهانی ما را نفی می‌کنند؟ چرا تقریباً همه اعضای سازمان کنفرانس اسلامی علیه ایران رأی دادند؟
از منظر علم روابط بین الملل، پاسخ به این پرسش‌ها بسیار ساده و روشن هستند. اما قبل از طرح پاسخ به این نکته توجه فرمایید: با سرمایه‌گذاری و همکاری بین‌المللی که عربستان طی ۴۰ سال گذشته انجام داده به مهم‌ترین بازیگر انرژی چه در قالب اوپک و غیر اوپک تبدیل شده‌است. ۱۰ میلیون کارگر خارجی با درآمدی حدود ۱۸ میلیارد دلار در این کشور کار می‌کنند. حدود ۴۴۰۰۰ نفر متخصص عرب و غیر عرب در بهداشت، صنعت، آموزش و غیره از دولت عربستان حقوق معادل پنج میلیارد دلار دریافت می‌کنند. اروپا در تحریم روسیه بعد از الحاق کریمه، بسیار ملایم تر از آمریکا رفتار کرد. چون اتحادیه اروپا، حدود نیم تریلیون دلار با روسیه تجارت می‌کند. تجارت آمریکا با روسیه حدود ۴۰ میلیارد دلار است که در مقیاس جهانی بسیار ناچیز است و بنابراین، تحریم روسیه بسیار آسان و کم‌هزینه بود. آمریکا با چین بسیار محتاطانه عمل می‌کند چون نیم تریلیون دلار با آن کشور تبادل دارد. چینی‌ها بقدری آرام و پیچیده عمل می‌کنند که غربی‌ها به طور دقیق از قدرت مالی و نظامی آن‌ها، اطلاعات دقیقی ندارند و بیشتر حدس می‌زنند. در نهایت آمریکا در قبال مکزیک کوتاه خواهد آمد چون بدون نیروی کار مکزیک، بخش کشاورزی و خدمات در آمریکا دچار اختلال جدی می‌شود. اروپایی‌ها به شدت یکدیگر را رعایت می‌کنند چون ۷۰ درصد تجارت آن‌ها در میان اعضای اتحادیه اروپاست. همه به آلمان احترام می‌گذارند چون مازاد تجاری آن در سال ۲۰۱۶، رتبه اول جهانی را آورد: ۲۸۵ میلیارد دلار. نیم میلیون مهندس چینی فقط در آفریقا، مشغول تولید و ساخت عمرانی هستند. یک شرکت مسافری هوایی رتبه سوم هندی، اخیراً ۲۰۵ هواپیمای ایرباس سفارش داد. سالانه حدود ۱۷۰ میلیون نفر خارجی از ۵۳۵ راه ورودی، به آمریکا سفر می‌کنند. ۹۰۰ نفر افسر مسلمان در اداره پلیس شهر نیویورک کار می‌کنند. پنج میلیون انگلیسی در اسپانیا ویلا دارند. در سال حدود ۱۳ میلیون نفر خارجی از دوبی بازدید می‌کنند. شش میلیون هندی در کشورهای عربی حوزه خلیج فارس کار می‌کنند. و هزاران آمار دیگر در تبادلات و ارتباطات متقابل میان کشورها.
مقایسه کنید این واقعیات جهانی را با هیجان و خندۀ افراد اجرایی در راهروی هواپیمای ایرباس که به ایران تحویل داده شده بود. حقیقت این است که ایران یک کشور صرفاً وارد کننده‌است. استقبال اروپایی‌ها از برجام به خاطر فروش کالا و خدمات است. آمریکا به ایران نیازی ندارد اما به عربستان، ترکیه و مصر نیاز دارد. بخش اعظم احترامی که یک کشور به کشوری دیگر می‌گذارد به خاطر نیاز است و نه اخلاق. روابط بین الملل در سه واژه خلاصه می شود (به ترتیب): نیاز،ترس و بنابراین احترام.
چرا هر حرفی و اتهامی به ایران روا داشتن بدون هزینه است؟ افرادی هستند حتی نمی‌توانند بگویند که ایران کجای کرۀ زمین است اما هرچه می‌خواهند نسبت می‌دهند. چرا؟ چون بود و نبود ایران برای آن‌ها اهمیت ندارد. کدام کشور و صنعت و شرکت به ما نیازمند است؟ کدام کشور از ما می‌ترسد؟ اصل اجتناب‌ ناپذیری (Indispensability) به این معناست. هندی‌ها برای آنکه توازنی در روابط با همسایه چینی خود ایجاد کنند، تبادلات وسیع و عمیق عمرانی و خدماتی با ژاپن برقرار کرده‌اند. عربستان ۲۰ میلیارد دلار در روسیه سرمایه‌گذاری کرده تا سیاست‌های مسکو را تعدیل کند. وقتی کشوری بخصوص همسایگان را به خود وابسته کند به طور طبیعی مانع از رفتار و گفتار خصمانه آن‌ها می‌شود. نفت و گاز و محصولات پتروشیمی ما به وفور در بازارهای بین‌المللی قابل یافت است. محصولات کشاورزی ایران، رقبای خارجی نیز دارد ضمن اینکه فرش هندی، ترکیه‌ای و چینی، خریداران متوسط را راضی کرده‌است.
بنابراین، استراتژی ما برای آنکه حداقل تعدادی از کشورها را به خود نیازمند نماییم چیست؟ دستگاه دیپلماسی به معنای علمی و کاربردی مفهوم، استراتژی سیاست خارجی نداشته است زیرا سیاست خارجی = ملاقات، جلسه و سفر. سیاست خارجی = اعلام مواضع، رد اتهام و دفاع از خود. سیاست خارجی = موعظه و دعوت به مراعات کردن و انسان خوب بودن. کدام اندیشه‌های اقتصادی، فنی و سیاسی، ارتباطات خارجی کشور را تئوریزه کرده است؟
✍دکتر محمود سریع القلم

‍ 🔴نمونه يك فرم تدوين برنامه توسعه فردي(IDP)

🌀در يك فرم خوب و نسبتا كامل طراحي برنامه توسعه فردي، علاوه بر اطلاعات مربوط به فردي كه اين فرم مربوط و متعلق به اوست چند اطلاع(موضوع)مهم بايد ذكر و درج شود، از جمله:
1️⃣Focus area
يعني حوزه‌ها و زمينه‌هايي كه مي‌خواهيم رفتار و عملكرد خود را در آنها بهبود دهيم. توصيه شده است كه تعداد حوزه‌هاي قابل بهبود در هر دوره زماني از 2 يا 3 مورد بيشتر نباشد.
2️⃣Where now
اين بخش، وضع يا سطح فعلي دانش و مهارت يا رفتاري كه در پي بهبود، اصلاح و تكميل كردن آن هستيم را نشان مي‌دهد.
3️⃣Will be
دراين قسمت، هدف( وضع مطلوب) را مي‌نويسيم. هر چقدر اين هدف روشن‌تر، دقيق‌تر و عيني‌تر باشد بهتر و قابل حصول‌تر است.
4️⃣How known
در اين بخش از فرم، شاخص‌ها و نشانه‌هايي را مي‌نويسيم كه مي‌تواند نشان دهد چقدر از مسير را آمده‌ايم و چه تغييرات و بهبودهايي در رفتار، مهارت، دانش يا عملكرد ما اتفاق افتاده است. مثلا براي كسي كه در سخنراني‌ هاي عمومي چندان موفق نيست، اين شاخص‌ مي‌تواند تعداد كساني باشد كه بعد از هر سخنراني مي‌آيند و از كيفيت و اثرگذاري سخنراني تشكر مي‌كنند.
5️⃣Activity
در اين قسمت با مشاوره ديگران و با استفاده از خلاقيت خودمان، مجموعه متنوع و مكملی از فعاليت‌ها، اقدامات ، بايدها و نبايدها را مي‌نويسیم كه انجام و اجراي آنها مي‌تواند كمك كند تا به اهدافمان(Will be )برسيم.
6️⃣Resource
در اين بخش، ابزار و امكانات و منابعي كه نياز داريم تا با استفاده از آنها برنامه‌هايمان را اجرا كنيم پيش‌بيني و درج می كنيم. بودجه مالي ميتواند يكي از اين منابع باشد. همچنين يكي از منابع لازم براي اجراي موفق هر برنامه توسعه فردي مي‌تواند يك Coach و Mentor خوب باشد.
7️⃣Timing
و بالاخره در اين قسمت از فرم،برنامه زمان‌بندي اقدامات و سررسيدهاي زماني را درج مي‌كنيم كه نشان مي‌دهد انتظار داريم در چه زماني به كدام اهداف دست پيدا كنيم.
💡در واقع در يك فرم خوب طراحي برنامه توسعه فردي به چند سوال مهم بايد پاسخ داد:

🔹الان كجا و در چه موقعيتی هستم؟
🔸به كجا مي‌خواهم برسم؟
🔹چگونه می توانم به مقصد برسم؟
🔸براي رسيدن به هدف به چه ابزارها، امكانات و حمايتهايي نياز دارم و چه كساني مي‌توانند در اين مسير به من كمك كنند؟
🔹در چه زماني بايد به مقصد(هدف)برسم؟
🔸و چگونه مي‌توانم مطمئن شوم كه به هدف رسيده‌ام يا به آن نزديك شده‌ام؟

@organizationalbehavior

✳️ #یادداشت_وارده

✅ حال خوب شما به این بستگی دارد که چطور توجه خود را بین مسائل مختلف تقسیم کنید !؟
@executivemanageent
ما به‌جای آنکه تمرکز خود را بر اساس خواسته خود جهت‌دهی کنیم، از صبح تا شب سرمان را در اموری که دیگران برای‌مان انتخاب کرده‌اند فرو کرده‌ایم؛ ایمیل‌ها، به‌روزرسانی‌های صفحه های مجازی، پیام‌های متنی، گروه‌ها و کانال‌های تلگرامی، کلیپ‌های ویدئویی وب‌سایت‌ها و هم‌چنین نمایش‌گرهای مختلف درسازمان وشهر،همه‌ این‌ها حریصانه برای جلب توجه ما رقابت می‌کنند. ما بی‌وقفه سرگرم ماجراهای مختلف‌ایم، گاه ملال‌آور و گاه هیجان‌انگیز. از ما تعریف می‌کنند، فریب‌مان می‌دهند و بعد پیشنهادی به ‌ما ارائه می‌دهند. همه‌ این پیشنهادها دزدی‌اند نه هدیه، باخت‌اند نه برد، بدهی‌اند نه اعتبار. خبرهای فوری بدهی‌اند. ایمیل‌ها در بیشتر موارد بدهی‌اند. زمانی‌که آن‌ها را می‌خوانیم درحال پرداخت هزینه هستیم؛ تمرکز، زمان یا حتی پول. executivemanagement@
👈تمرکز، زمان و پول سه منبع ارزش‌مند ما هستند. دوتای آخر بیشتر به گوش‌مان خورده. اما تمرکز علی‌رغم این‌که بین منابع سه‌گانه از همه ارزشمندتر است و در موفقیت و خوش‌بختی ما نقش حیاتی‌تری دارد، کمتر مورد توجه بوده است. متاسفانه ما عادت داریم زمانی‌ که پای تمرکز در میان است، خطاهای سیستماتیکی مرتکب شویم. ما چند راه کلیدی برای دوری از این خطاها ذکر می‌کنیم:
@executivemanagem
🔹چیزهای جدید را با چیزهای به‌درد بخور اشتباه نگیرید. هرچه جهان پرسر و صداتر باشد، آن چیز نوظهور باید بلندتر فریاد بکشد تا شنیده شود. این صداها را خیلی جدی نگیرید. بیشتر چیزهایی که به اسم تحول ستایش می‌شوند، به‌دردنخورند.
🔹 از هر محتوا یا فناوری رایگان دوری کنید. آن‌ها به‌معنای واقعی کلمه، تله‌ تمرکز هستند. چراکه با گنجاندن تبلیغات در محصول‌شان هزینه‌های خود را تامین می‌کنند. چرا باید داوطلبانه وارد یک تله شوید؟
🔹 فاصله‌ ایمنی خود را با هر پدیده‌ چندرسانه‌ای حفظ کنید. عکس‌ها، تصاویر متحرک و در آینده هم واقعیت مجازی، سرعت سرسام‌آوری به احساسات شما می‌دهند و کیفیت تصمیم‌گیری شما را به‌طرز محسوسی کاهش می‌دهند.
🔹 توجه داشته باشید که تمرکز، برخلاف زمان و پول، تقسیم‌کردنی نیست. توجهی که به صفحه‌ تلگرام‌تان روی موبایل می‌کنید، همان توجهی است که از کسی‌که در برابرتان نشسته دریغ می‌کنید.
🔹 از موضع قدرت برخورد کنید نه ضعف. زمانی‌که یک‌نفر بدون اجازه توجه‌اتان را به موضوعی جلب می‌کند، شما ناخودآگاه در موضع ضعف قرار می‌گیرید. اگر یک‌نفر بدن شما را در اختیار هر غریبه‌ای که می‌بیند بگذارد، بدون شک خشمگین خواهید شد. اما آیا ابایی ندارید از این‌که با دست خودتان ذهن‌تان را تحویل کسی بدهید تا با کلامش به شما حمله‌ور بشود و ذهن‌تان را مبهوت و سردرگم کند؟
🔹یک زاویه‌ دید دیگر تمرکز و احساس رضایت است. خوشبختی شما به این بستگی دارد که چه‌طور توجه خود را بین مسائل مختلف توزیع کنید.اتفاقات زندگی چه مثبت و چه منفی، می‌تواند تاثیری شدید یا ناچیز روی احساس رضایت شما بگذارد، یا شاید اصلا بی‌اثر باشد. این به میزان توجه شما به این مسائل بستگی دارد.
🔹فارغ از این‌که سلول‌های بدن‌تان کجا باشند، شما همیشه جایی هستید که ذهن‌تان روی آن متمرکز شده است. وقتی که مسئله تمرکز و دریافت اطلاعات در میان است، جدی، سخت‌گیر و دقیق باشید.
@executivemanagement

با انجام تمرینات ورزشی می‌توان مهارت‌های تفکر را بهبود داد

#علمی ‌
t.me/zoomit

فیلم کوتاه در خصوص تمرین کارتیمی وگروهی

✳️ فرآیند تفکر بازطراحی چیست؟
آیا می توان به جای ابزار طوفان فکری ازآن استفاده کرد؟
@executivemanagement
✅ فرایند تفکر بازطراحی می‌تواند به شما در کشف ایده‌ی بزرگ بعدی کسب‌وکار کمک کند. هرچه تاکنون در مورد طوفان فکری می‌دانید، فراموش کنید و به‌جای آن این فرایند را برای تولید ایده انجام دهید.
شرکت‌ها از بزرگ و کوچک برای جلب مشتری در یک بازار رقابتی، نیازمند ارائه‌ی مستمر محصولات و خدمات جدید هستند؛ اما در محیط رقابتی و پرشتاب امروز، تولید مداوم ایده‌های  جدید و باکیفیت و پرهیز از مفاهیم و پیشنهاد‌ها قدیمی، می‌تواند مشکل باشد. رهبر کسب‌وکار هرقدر هم که مستعد و باهوش باشد، برای یافتن ایده‌ی سرنوشت‌ساز بعدی به دفعات ممکن است به بیراهه کشیده شود. بنابراین سوالی که او را شب‌ها بیدار نگه می‌دارد این است که «چگونه می‌توانم تفکر پایدار، انتقادی و خلاق را در کل شرکتم پرورش دهم؟»
یک مدیر طراحی و نوآوری در بیمه‌ می‌گوید:شغل من، حول کمک به ارائه پاسخ به این سؤال می‌چرخد. من متوجه شدم که طوفان فکری وقتی با فرایند تفکر طراحی شروع شود، می‌تواند راهی بسیار مؤثر برای ایجاد ایده‌های جدید و ارزشمند باشد. از ترکیب اصول تفکر بازطراحی با تمرکز بر همدلی کاربر (User Empathyدرک واقعی تجربیات و احساسات کاربر نهایی)، ایده‌های جدید واقعا می‌تواند شروع به جاری‌شدن کند.
برای ساختاردهی بهتر و بهینه‌سازی این جلسات ایده‌پردازی، از این فهرست بایدها و نبایدها به‌عنوان راهنما استفاده کنید:
@executivemanagement
🔹با محدودیت‌ و مرزبندی شروع نکنید
برای مبارزه با ترس گفتن «موردی اشتباه» و برای راحت‌بودن شرکت‌کنندگان، کل فرایند را با پذیرش باز و گسترده‌ی تمام ایده‌‎ها آغاز کنید. به‌صراحت بگویید که از گزینه‌های غیرمنطقی نه‌تنها استقبال می‌شود، بلکه تشویق نیز می‌شود. درحالی‌که یک مفهوم عجیب و غریب ممکن است به خودی خود ارزشمند و مناسب نباشد، مکالمه‌ای که در این بین شکل می‌گیرد، می‌تواند جرقه‌ی ایده‌ی خلاق یکی دیگر از همکاران را روشن کرده و منجر به تولید محصول یا فرایند نوآورانه‌ی بعدی شود.
🔹هیچ پیش‌فرضی را روی میز نیاورید
وسوسه‌انگیز است فرض کنیم که چه مواردی می‌تواند از جلسه‌ی طوفان فکری خاصی بیرون بیاید. مدیری که برای مدت زیادی با چالش موجود از نزدیک سروکار داشته است، می‌تواند تصور کند که همه‌ی پیامدها، مخالفت‌ها و سوالات را قبلا شنیده است. زیبایی فرایند تفکر طراحی، در ارتباطات پیش‌بینی‌نشده‌ای است که تیم شما می‌تواند ایجاد کند، زمانی‌که آن‌ها اجازه داشته باشند تا ایده‌های فیلترنشده را بیان کنند.
🔹اهداف خود را به‌طور واضح مشخص کنید
اگر هر شرکت‌کننده‌ای هروقت خواست شروع به صحبت‌کردن زیاد در مورد ایده‌های خود کند، شرکت‌کنندگان فعال می‌توانند صدای اعضای ساکت‌تر تیم را خاموش کنند. برای افزایش تمرکز و تشویق همه به مشارکت، جلسه را با بیان واضح و روشن چالش یا بیانیه‌ی هدف شروع کنید. تسهیل‌کننده هنوز هم می‌تواند بیان ایده‌های خارج از چارچوب را آزاد بگذارد و در عین حال تمرکز تفکر تیم را بر مشکل خاصی که باید حل شود، معطوف کند.
🔹همدلی کاربر را تشویق کنید و به آن زندگی ببخشید
با قراردادن اعضای تیم به‌جای کاربر نهایی، زمانی را برای انسانی‌کردن چالش صرف کنید. با ایجاد شخصیت‌هایی برای کاربران نهایی، نگاشت همدلی انجام دهید؛ توصیف‌گرهایی از آنچه این افراد «فکر می‌کنند»، «می‌بینند»، «احساس می‌کنند» و «انجام می‌دهند» را در یک ناحیه‌ی قابل رویت برای همه شرکت‌کنندگان به‌عنوان مرجع در طول جلسه قرار دهید.
🔹از فرایند «اول بنویس، بعد بحث کن» استفاده کنید
به هریک از شرکت‌کنندگان ۱۰ تا ۱۲ دقیقه وقت بدهید تا هر تعداد ایده یا راه‌حل بالقوه‌ای را که برای مسئله‌ی موردنظر سراغ دارند، بنویسند. در این مرحله، به‌دنبال کمیت باشید نه کیفیت و هر مکالمه‌ای را که ممکن است پیش از موعد راه‌حل‌ها را تعیین کند، محدود کنید. زمانی‌که وقت تمام شد، از هر فرد بخواهید افکار خود را به دو یا سه ایده‌ی مورد علاقه‌ی خود محدود کند و آن‌ها را با گروه بزرگ‌تر به اشتراک بگذارید. از آنجا، کل تیم می‌تواند بازخورد داده و برخی مفاهیم را برای توسعه بیشتر انتخاب کند. کل روند نباید بیش از ۳۰ تا ۴۵ دقیقه طول بکشد.
🔹تست کنید، تصحیح کنید و دوباره تست کنید.
پس از ایجاد گزینه‌های مفصل و دقیق، شروع به دریافت بازخورد ازطریق آزمایش راه‌حل‌ها با کاربرانی کنید که تحت تاثیر این تغییرات قرار می‌گیرند. در نظر داشته باشید که احتمال اصلاح وجود دارد و ایجاد یک حلقه‌ی بازخورد مصرف‌کننده برای محصول نهایی سودمند خواهد بود.
@executivemanagement
معمولا راه‌حل‌های خلاقانه با یک بینش کور آنی از راه نمی‌رسند بلکه در یک سری از مراحل کوچک حاصل می‌شوند. یک ایده، تفکر جدید و مرتبطی را تحریک کرده که به نوبه‌ی خود جرقه‌ی ایده دی