Apple разрешила нейросетям управлять браузером Safari 27.0
Блог WebKit опубликовал подробный разбор нововведений Safari 27.0, и главная новость там явно не про очередной редизайн кнопок. Самым заметным изменением в новом Safari стал сервер Safari MCP, который позволяет ИИ-агентам управлять окном браузера, чтобы разработчики работали быстрее. Проще говоря, теперь можно поручить нейросети не просто писать код, а ещё и лично проверять, как этот код выглядит в браузере — вместо того чтобы сам разработчик бегал между окнами и вставлял скриншоты в терминал. Чтобы включить эту функцию, нужно зайти в настройки Safari, раздел «Разработка», и поставить галочку разрешения удалённой автоматизации и внешних агентов — но сначала придётся откопать этот пункт меню, включив показ функций для веб-разработчиков в разделе «Дополнения».
Технически всё устроено аккуратно: MCP-сервер работает полностью на локальном компьютере, не выполняет собственных сетевых запросов, не имеет доступа к личной информации в Safari, а все собранные данные уходят напрямую агенту, а не Apple. Подключить к браузеру можно любого совместимого агента — будь то Claude Code, Codex или что-то ещё, и он получит доступ к структуре страницы, сетевым запросам, скриншотам и выводу консоли, чтобы проверять формы, сравнивать стили с другими браузерами и искать проблемы. Apple явно намекает: если раньше ИИ-помощники просто писали код вслепую, теперь они смогут своими «глазами» увидеть, что натворили.
Помимо ИИ-фокуса, релиз получился на удивление щедрым на исправления — Safari 27.0 устраняет почти 850 проблем, включая доработки в доступности, CSS, кодировках, шрифтах, формах, MathML, работе с сетью и WebRTC. Кроме того, браузер обзавёлся поддержкой иммерсивных сред для операционной системы visionOS и HTML-элемента на iOS, iPadOS и macOS — теперь сайты смогут встраивать интерактивные 3D-модели так же просто, как обычные картинки. Отдельного упоминания заслуживает функция закрепления прокрутки, которая наконец-то должна прекратить то самое раздражающее прыганье страницы вверх-вниз, когда картинка выше по контенту внезапно решает подгрузиться именно в тот момент, когда вы туда тыкаете пальцем.
@FixedOneNews
Блог WebKit опубликовал подробный разбор нововведений Safari 27.0, и главная новость там явно не про очередной редизайн кнопок. Самым заметным изменением в новом Safari стал сервер Safari MCP, который позволяет ИИ-агентам управлять окном браузера, чтобы разработчики работали быстрее. Проще говоря, теперь можно поручить нейросети не просто писать код, а ещё и лично проверять, как этот код выглядит в браузере — вместо того чтобы сам разработчик бегал между окнами и вставлял скриншоты в терминал. Чтобы включить эту функцию, нужно зайти в настройки Safari, раздел «Разработка», и поставить галочку разрешения удалённой автоматизации и внешних агентов — но сначала придётся откопать этот пункт меню, включив показ функций для веб-разработчиков в разделе «Дополнения».
Технически всё устроено аккуратно: MCP-сервер работает полностью на локальном компьютере, не выполняет собственных сетевых запросов, не имеет доступа к личной информации в Safari, а все собранные данные уходят напрямую агенту, а не Apple. Подключить к браузеру можно любого совместимого агента — будь то Claude Code, Codex или что-то ещё, и он получит доступ к структуре страницы, сетевым запросам, скриншотам и выводу консоли, чтобы проверять формы, сравнивать стили с другими браузерами и искать проблемы. Apple явно намекает: если раньше ИИ-помощники просто писали код вслепую, теперь они смогут своими «глазами» увидеть, что натворили.
Помимо ИИ-фокуса, релиз получился на удивление щедрым на исправления — Safari 27.0 устраняет почти 850 проблем, включая доработки в доступности, CSS, кодировках, шрифтах, формах, MathML, работе с сетью и WebRTC. Кроме того, браузер обзавёлся поддержкой иммерсивных сред для операционной системы visionOS и HTML-элемента на iOS, iPadOS и macOS — теперь сайты смогут встраивать интерактивные 3D-модели так же просто, как обычные картинки. Отдельного упоминания заслуживает функция закрепления прокрутки, которая наконец-то должна прекратить то самое раздражающее прыганье страницы вверх-вниз, когда картинка выше по контенту внезапно решает подгрузиться именно в тот момент, когда вы туда тыкаете пальцем.
@FixedOneNews
❤4🔥1
Новый вице-президент Apple по железу признался, что защитные стёкла для экрана вызывают у него нервный тик
Пока весь интернет обсуждает новый процессор A20 Pro и красивые анимации складного айфона, инженеры Apple, отвечающие за прочность устройств, тихо переживают свой звёздный час. Защитное стекло Ceramic Shield 2, впервые появившееся на линейке iPhone 17 и вернувшееся в этом году на iPhone 18 Pro, действительно демонстрирует обещанную трёхкратную устойчивость к царапинам — спустя год после релиза. Складной смартфон iPhone Duo готовится выйти в продажу со внушительным набором характеристик прочности, включая рейтинг влаго- и пылезащиты IP68, который превосходит показатели конкурента Galaxy Z Fold 8. Об этом в разговоре с журналистом издания TechRadar рассказал новый вице-президент Apple по разработке аппаратного обеспечения Том Марьеб — должность, которую до недавнего времени занимал нынешний глава компании Джон Тернус.
«Лично у меня, когда я вижу, что кто-то ставит защитную плёнку на экран iPhone, мурашки по коже, ведь мы так усердно работаем над красивыми передними экранами», — признался Марьеб. По его словам, команда стремилась создать покрытие, устойчивое сразу и к царапинам, и к износу, хотя обычно эти два свойства материалов противоречат друг другу: стекло можно сделать более царапиностойким, но тогда оно хуже переносит истирание. Найти баланс помогли необычные тесты — вместо устаревших стандартов инженеры Apple изучают, как люди реально используют технику, и моделируют именно такие сценарии. Это позволило за пару недель лабораторных испытаний сымитировать до пяти лет повседневной эксплуатации.
Отдельного внимания удостоился шарнир складного смартфона — деталь, о прочности которой Марьеб говорит с почти отцовской гордостью. Из-за тонкого корпуса покупатели часто считают такие устройства хрупкими, хотя, по словам вице-президента, это один из самых надёжных телефонов за всю историю компании. Инженеры долго подбирали крутящий момент шарнира: при закрытии он должен ощущаться так же солидно, как дверь дорогого автомобиля, а в промежуточных положениях — «сидячем» и «стоячем» — не казаться расшатанным. Ещё одна деталь для той же цели — матовое нанотекстурное покрытие 7,6-дюймового экрана: оно не только борется с бликами, но и лучше скрывает изменения рельефа поверхности со временем, чем глянцевые аналоги, на которых любая складка сразу бросается в глаза. Apple явно рассчитывает, что новый складной телефон не превратится в мятую тетрадку уже через полгода использования, а старт продаж 23 октября покажет, насколько эта уверенность оправдана.
@FixedOneNews
Пока весь интернет обсуждает новый процессор A20 Pro и красивые анимации складного айфона, инженеры Apple, отвечающие за прочность устройств, тихо переживают свой звёздный час. Защитное стекло Ceramic Shield 2, впервые появившееся на линейке iPhone 17 и вернувшееся в этом году на iPhone 18 Pro, действительно демонстрирует обещанную трёхкратную устойчивость к царапинам — спустя год после релиза. Складной смартфон iPhone Duo готовится выйти в продажу со внушительным набором характеристик прочности, включая рейтинг влаго- и пылезащиты IP68, который превосходит показатели конкурента Galaxy Z Fold 8. Об этом в разговоре с журналистом издания TechRadar рассказал новый вице-президент Apple по разработке аппаратного обеспечения Том Марьеб — должность, которую до недавнего времени занимал нынешний глава компании Джон Тернус.
«Лично у меня, когда я вижу, что кто-то ставит защитную плёнку на экран iPhone, мурашки по коже, ведь мы так усердно работаем над красивыми передними экранами», — признался Марьеб. По его словам, команда стремилась создать покрытие, устойчивое сразу и к царапинам, и к износу, хотя обычно эти два свойства материалов противоречат друг другу: стекло можно сделать более царапиностойким, но тогда оно хуже переносит истирание. Найти баланс помогли необычные тесты — вместо устаревших стандартов инженеры Apple изучают, как люди реально используют технику, и моделируют именно такие сценарии. Это позволило за пару недель лабораторных испытаний сымитировать до пяти лет повседневной эксплуатации.
Отдельного внимания удостоился шарнир складного смартфона — деталь, о прочности которой Марьеб говорит с почти отцовской гордостью. Из-за тонкого корпуса покупатели часто считают такие устройства хрупкими, хотя, по словам вице-президента, это один из самых надёжных телефонов за всю историю компании. Инженеры долго подбирали крутящий момент шарнира: при закрытии он должен ощущаться так же солидно, как дверь дорогого автомобиля, а в промежуточных положениях — «сидячем» и «стоячем» — не казаться расшатанным. Ещё одна деталь для той же цели — матовое нанотекстурное покрытие 7,6-дюймового экрана: оно не только борется с бликами, но и лучше скрывает изменения рельефа поверхности со временем, чем глянцевые аналоги, на которых любая складка сразу бросается в глаза. Apple явно рассчитывает, что новый складной телефон не превратится в мятую тетрадку уже через полгода использования, а старт продаж 23 октября покажет, насколько эта уверенность оправдана.
@FixedOneNews
❤7
Forwarded from Fixed.one Uncovered
Мне кажется, со стороны работа в сервисном центре кажется штукой интересной и безумно увлекательно. На самом деле, это не так. Когда-нибудь я попрошу еще наших админов рассказать с чем им приходится сталкиваться, но вот просто срез тех задач, которые пришли ко мне сегодня...
— Анамнез: «Что-то там стоит Windows, что-то там непонятно, надо сохранить данные и все переустановить». Ага, это iMac, в разделе Boot Camp 500 гигов непонятных данных и как мне их сохранять? Не, ну понятно как: нашел диск, подцепил, запустил FreeFileSync на копирование — к вечеру скачалось. Завтра все сносить и катить обратно. С коробкой под диск ходил туда-сюда (сверху вниз) так, что кольца активности закрыл.
— Или вот черт его знает что делал человек на своем MacBook Air, но интернет отвалился напрочь. Чтобы вы понимали, смотрел систему сперва я, потом Юра, потом я, потом искусственный интеллект, который и подвел черту — кажется, человек там всю цепочку сертификатов грохнул и аккуратно поинтересовался: вы там спросите что делал человек? В итоге снова все копировал, сносил и... пока не сносится. Задача поехала на завтра.
— А потом Аня принесла два MacBook Pro годов 2010-2012. Тут надо было «найти базы 1C и сохранить на внешний диск», а еще что-то там с WiFi, батарей и... после установки памяти в другом сервисе «медленно грузится Windows». Тут уложился примерно в час, а всё почему? А потому что замену модуля AirPort в машине 2010 года делегировал Юре. Как одним местом чуял, что модуль там в основании дисплейного модуля и его надо снимать и разбирать, чтобы добраться. (Юра справился).
— Потом пришел милейший дедушка и достал... MacBook Pro года 2007. Это те, которые еще с серебристыми клавиатурами. Попросил поменять батарею и... поставить что-то, чтобы видео смотреть и оно не тормозило. Я сперва на него смотрел и думал о святой наивности, но потом оказалось, что все эти годы они видео смотрел в QuickTime Player, а это всегда было гиблым делом. Так я сегодня узнал, что VLC за версией 2.2.8 вполне работает на Mac OS X 10.7.
— Днем приехала матрица на 75 дюймовый телевизор Яндекса: клиент разгрохал и решил поменять. Стоит 120 тыщ! Пробовали отговорить, но он уперся — таких больше не продают, давайте чинить. Ну что, мы все поменяли, все шикарно. А так как нам традиционно нужны быстрые деньги, то предложили клиенту — оплачивает сегодня и тогда доставка с нас на выходных бесплатно. Ну вообщем в воскресенье после 21 часа едем в Крылатское.
— Где-то в обед пришла девушка, что у нее MacBook Pro перегружается и просит критическое обновление. Ясен-пень будет просить — у нее после залития отвалился тачбар на Маке. Договорились на том, что и бог с ним, если работает, то и пусть работает, а то вваливать денег в машине 10-летней давности смысла нет.
— Была на вечер поездка в Кузьминки, но к счастью попросили на другой день перенести, или после 23 часов. Тут уж организм завыл, что не надо, лучше завтра после смены. На том со всеми и договорились.
— Анамнез: «Что-то там стоит Windows, что-то там непонятно, надо сохранить данные и все переустановить». Ага, это iMac, в разделе Boot Camp 500 гигов непонятных данных и как мне их сохранять? Не, ну понятно как: нашел диск, подцепил, запустил FreeFileSync на копирование — к вечеру скачалось. Завтра все сносить и катить обратно. С коробкой под диск ходил туда-сюда (сверху вниз) так, что кольца активности закрыл.
— Или вот черт его знает что делал человек на своем MacBook Air, но интернет отвалился напрочь. Чтобы вы понимали, смотрел систему сперва я, потом Юра, потом я, потом искусственный интеллект, который и подвел черту — кажется, человек там всю цепочку сертификатов грохнул и аккуратно поинтересовался: вы там спросите что делал человек? В итоге снова все копировал, сносил и... пока не сносится. Задача поехала на завтра.
— А потом Аня принесла два MacBook Pro годов 2010-2012. Тут надо было «найти базы 1C и сохранить на внешний диск», а еще что-то там с WiFi, батарей и... после установки памяти в другом сервисе «медленно грузится Windows». Тут уложился примерно в час, а всё почему? А потому что замену модуля AirPort в машине 2010 года делегировал Юре. Как одним местом чуял, что модуль там в основании дисплейного модуля и его надо снимать и разбирать, чтобы добраться. (Юра справился).
— Потом пришел милейший дедушка и достал... MacBook Pro года 2007. Это те, которые еще с серебристыми клавиатурами. Попросил поменять батарею и... поставить что-то, чтобы видео смотреть и оно не тормозило. Я сперва на него смотрел и думал о святой наивности, но потом оказалось, что все эти годы они видео смотрел в QuickTime Player, а это всегда было гиблым делом. Так я сегодня узнал, что VLC за версией 2.2.8 вполне работает на Mac OS X 10.7.
— Днем приехала матрица на 75 дюймовый телевизор Яндекса: клиент разгрохал и решил поменять. Стоит 120 тыщ! Пробовали отговорить, но он уперся — таких больше не продают, давайте чинить. Ну что, мы все поменяли, все шикарно. А так как нам традиционно нужны быстрые деньги, то предложили клиенту — оплачивает сегодня и тогда доставка с нас на выходных бесплатно. Ну вообщем в воскресенье после 21 часа едем в Крылатское.
— Где-то в обед пришла девушка, что у нее MacBook Pro перегружается и просит критическое обновление. Ясен-пень будет просить — у нее после залития отвалился тачбар на Маке. Договорились на том, что и бог с ним, если работает, то и пусть работает, а то вваливать денег в машине 10-летней давности смысла нет.
— Была на вечер поездка в Кузьминки, но к счастью попросили на другой день перенести, или после 23 часов. Тут уж организм завыл, что не надо, лучше завтра после смены. На том со всеми и договорились.
❤20👍8🔥1
Сегодня подкаст писали как-то так. Обсудили iOS 27, которая не нравится Паше и он ее [пока?] никому не рекомендует; как в Купертино на глазок оценивают аидиторию, но при этом перешли от парадигмы «мы продаем железо» к «монетизируем ту самую аудиторию». Попутно вы узнаете какие тру-крайм шоу смотрит Борисыч по время нудной работы, про первого желающего купить iPhone 18 Pro Max у нас в офисе, а также как стремительно Adobe приближается к создании кнопки «Make cool picture». Конечно, платной.
Скоро на всех площадках.
@FixedOneNews
Скоро на всех площадках.
@FixedOneNews
❤5👍1🥰1
Вчера стартовали продажи новых iPhone 18 Pro и iPhone 18 Pro Max, в честь чего руководители Apple традиционно появились во флагманском магазине компании в Нью-Йорке. Самые предприимчивые смогли не только там новый айфон купить, но и отбить вложенные деньги, собрав ассорти автографов прямо на фирменной тряпочке для протирки. Кажется, самый правильный способ ее использования.
@FixedOneNews
@FixedOneNews
🔥7
Костыли как способ существования: почему у Apple всегда есть план Б (даже если он выглядит странно)
Есть у Apple удивительная способность: сначала довести технологию до предела, а потом героически бороться с последствиями. Свежий пример — iPhone 18 Pro Max, чья батарея выросла настолько, что перевалила за 20 ватт-часов. Казалось бы, отличная новость — телефон дольше живёт без розетки. Но как только аккумулятор пересекает эту отметку, на устройство автоматически начинают распространяться дополнительные требования авиационных и почтовых служб к перевозке литиевых источников питания. Решение? Функция «Приготовиться к отправке», которая появилась у этих телефонах в настройках. Она перед пересылкой разряжает батарею ниже опасного порога и держит её там до двух недель. Инженерное решение, конечно, изящное — прошивка сама решает эту бюрократическую головоломку, — но по сути это костыль, пусть и технологичный.
И это далеко не первый такой случай в истории компании. Когда экраны iPhone начали расти, а пальцы пользователей не дотягиваться до верхней части дисплея — Apple не стала возвращаться к компактным размерам (тем более, это противоречило бы рыночным трендам), а придумала Reachability — режим, который двойным касанием опускает весь интерфейс вниз. Забавно, что даже во внутренних материалах по UX эту функцию не стеснялись называть «временным», а не полноценным решением . По сути, это та же логика: продукт получился больше и мощнее, чем удобно человеку, — значит, надо научить человека договариваться с продуктом, а не наоборот.
Испарительная камера охлаждения в современных iPhone Pro — из той же оперы, только вывернутой наизнанку: не пользователь подстраивается под железо, а инженерам приходится городить систему охлаждения промышленного уровня, чтобы чип, который среднестатистическому владельцу и не нужен на полную катушку, не поджаривал корпус во время рендеринга видео или игр с трассировкой лучей. Это тоже своего рода костыль — просто направленный не на интерфейс, а на физику: производительность процессоров растёт быстрее, чем способность тонкого металлического корпуса эту производительность выдерживать без перегрева.
У Макбуков таковых костылей еще больше наберется. Вспомним хотя бы клавиатуру-бабочку и несколько ее итераций вплоть до добавления силиконовых прокладок — эти ухищрения не помогли, кстати. Или режим подключения внешней камеры к Макбукам, потому что было неохота (невозможно?) улучшать встроенные.
Что объединяет все эти истории? Apple почти никогда не решает фундаментальную проблему заранее — она предпочитает довести характеристику до предела возможностей (размер экрана, мощность чипа, ёмкость батареи, тонкость клавиатуры), а затем героически залатывать дыры точечными, порой остроумными инженерными решениями. С одной стороны, это раздражает: было бы честнее сразу продумать эргономику или сделать батарею чуть скромнее, чтобы не заставлять пользователя проходить квест из четырёх пунктов меню перед отправкой телефона на почту. С другой — именно в этих костылях и проявляется инженерная культура компании: вместо того чтобы жертвовать автономностью или мощностью ради формальностей, там находят способ обойти правила, не нарушая их. Так что да, «Приготовиться к отправке» выглядит как абсурдная бюрократия внутри смартфона. Но за этой абсурдностью стоит вполне прагматичный расчёт: лучше дать пользователю чуть более длинный путь через настройки, чем чуть менее ёмкую батарею.
@FixedOneNews
Есть у Apple удивительная способность: сначала довести технологию до предела, а потом героически бороться с последствиями. Свежий пример — iPhone 18 Pro Max, чья батарея выросла настолько, что перевалила за 20 ватт-часов. Казалось бы, отличная новость — телефон дольше живёт без розетки. Но как только аккумулятор пересекает эту отметку, на устройство автоматически начинают распространяться дополнительные требования авиационных и почтовых служб к перевозке литиевых источников питания. Решение? Функция «Приготовиться к отправке», которая появилась у этих телефонах в настройках. Она перед пересылкой разряжает батарею ниже опасного порога и держит её там до двух недель. Инженерное решение, конечно, изящное — прошивка сама решает эту бюрократическую головоломку, — но по сути это костыль, пусть и технологичный.
И это далеко не первый такой случай в истории компании. Когда экраны iPhone начали расти, а пальцы пользователей не дотягиваться до верхней части дисплея — Apple не стала возвращаться к компактным размерам (тем более, это противоречило бы рыночным трендам), а придумала Reachability — режим, который двойным касанием опускает весь интерфейс вниз. Забавно, что даже во внутренних материалах по UX эту функцию не стеснялись называть «временным», а не полноценным решением . По сути, это та же логика: продукт получился больше и мощнее, чем удобно человеку, — значит, надо научить человека договариваться с продуктом, а не наоборот.
Испарительная камера охлаждения в современных iPhone Pro — из той же оперы, только вывернутой наизнанку: не пользователь подстраивается под железо, а инженерам приходится городить систему охлаждения промышленного уровня, чтобы чип, который среднестатистическому владельцу и не нужен на полную катушку, не поджаривал корпус во время рендеринга видео или игр с трассировкой лучей. Это тоже своего рода костыль — просто направленный не на интерфейс, а на физику: производительность процессоров растёт быстрее, чем способность тонкого металлического корпуса эту производительность выдерживать без перегрева.
У Макбуков таковых костылей еще больше наберется. Вспомним хотя бы клавиатуру-бабочку и несколько ее итераций вплоть до добавления силиконовых прокладок — эти ухищрения не помогли, кстати. Или режим подключения внешней камеры к Макбукам, потому что было неохота (невозможно?) улучшать встроенные.
Что объединяет все эти истории? Apple почти никогда не решает фундаментальную проблему заранее — она предпочитает довести характеристику до предела возможностей (размер экрана, мощность чипа, ёмкость батареи, тонкость клавиатуры), а затем героически залатывать дыры точечными, порой остроумными инженерными решениями. С одной стороны, это раздражает: было бы честнее сразу продумать эргономику или сделать батарею чуть скромнее, чтобы не заставлять пользователя проходить квест из четырёх пунктов меню перед отправкой телефона на почту. С другой — именно в этих костылях и проявляется инженерная культура компании: вместо того чтобы жертвовать автономностью или мощностью ради формальностей, там находят способ обойти правила, не нарушая их. Так что да, «Приготовиться к отправке» выглядит как абсурдная бюрократия внутри смартфона. Но за этой абсурдностью стоит вполне прагматичный расчёт: лучше дать пользователю чуть более длинный путь через настройки, чем чуть менее ёмкую батарею.
@FixedOneNews
❤11🔥5👍4👌2😍1
С другой стороны, недостаток длины пальцев можно компенсировать эргономикой — при разговоре можно не раскрывать айфон целиком, а держать как в старые добрые времена раскладушек Motorola.
Но в целом, конечно, так себе смотрится.
@FixedOneNews
Но в целом, конечно, так себе смотрится.
@FixedOneNews
👍3
iOS 27 просит места — искусственный интеллект оказался прожорливее, чем обещали
Apple выпустила iOS 27 с масштабным обновлением системы искусственного интеллекта и выяснилось, что аппетиты у нее выросли — по крайней мере, на некоторых моделях iPhone. Для большинства устройств требования к свободному месту не изменились и остались на уровне 8 гигабайт. Но владельцам самых новых iPhone придется освободить куда больше пространства — до 14 гигабайт.
Повышенные требования к памяти касаются только моделей, поддерживающих самые продвинутые нейросетевые модели прямо на устройстве: это iPhone 18 Pro и Pro Max, iPhone Duo, iPhone 17 Pro и Pro Max, а также iPhone Air. Именно на них появляются две особенные функции — настройка выразительности и темпа голоса Siri, а также заметно более точное распознавание надиктованного текста. Обе задачи требуют более мощной модели искусственного интеллекта, которая и занимает дополнительное место в хранилище.
Для всех остальных моделей iPhone, поддерживающих Apple Intelligence, требования остались прежними — 8 гигабайт свободного пространства достаточно для полноценной работы всех функций искусственного интеллекта в iOS 27. Так что если новый iPhone из топовой линейки вам пока не по карману, есть повод утешиться: место на диске придется освобождать не так агрессивно.
@FixedOneNews
Apple выпустила iOS 27 с масштабным обновлением системы искусственного интеллекта и выяснилось, что аппетиты у нее выросли — по крайней мере, на некоторых моделях iPhone. Для большинства устройств требования к свободному месту не изменились и остались на уровне 8 гигабайт. Но владельцам самых новых iPhone придется освободить куда больше пространства — до 14 гигабайт.
Повышенные требования к памяти касаются только моделей, поддерживающих самые продвинутые нейросетевые модели прямо на устройстве: это iPhone 18 Pro и Pro Max, iPhone Duo, iPhone 17 Pro и Pro Max, а также iPhone Air. Именно на них появляются две особенные функции — настройка выразительности и темпа голоса Siri, а также заметно более точное распознавание надиктованного текста. Обе задачи требуют более мощной модели искусственного интеллекта, которая и занимает дополнительное место в хранилище.
Для всех остальных моделей iPhone, поддерживающих Apple Intelligence, требования остались прежними — 8 гигабайт свободного пространства достаточно для полноценной работы всех функций искусственного интеллекта в iOS 27. Так что если новый iPhone из топовой линейки вам пока не по карману, есть повод утешиться: место на диске придется освобождать не так агрессивно.
@FixedOneNews
Как Apple изобрела розничную торговлю: Рон Джонсон раскрыл закулисье культовых магазинов
В 1999 году Стив Джобс был недоволен тем, как компьютеры Apple выставляли в обычных магазинах электроники, и решил, что компании пора открыть собственные торговые точки. Возглавить эту инициативу пригласили Рона Джонсона, ранее занимавшего должность вице-президента по мерчандайзингу в сети Target. Джонсон присоединился к компании 1 февраля 2000 года, а уже в мае 2001-го открылись первые две точки — и это далеко не единственная любопытная деталь из его новой книги «Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius», написанной в соавторстве с журналистом Зандером Незеркаттом и вышедшей в продажу на этой неделе.
Например, мало кто помнит, что первые магазины Apple Store были настоящим коммерческим провалом — они показывали слабые продажи, и компании пришлось приложить немало усилий, чтобы переломить ситуацию. При этом основательность подхода Apple впечатляет: начиналось всё с полноразмерного макета магазина, построенного в обычном складском помещении в Купертино, где Джобс и Джонсон буквально «прощупывали» будущую концепцию руками.
Джонсон рассказал и о менее известных подробностях: сложностях с поиском подходящей недвижимости под первые магазины и о том, как Джобс отреагировал на предложенное название службы поддержки — «Genius Bar» (реакция, к слову, была далеко не восторженной с первого раза). Отдельная часть книги посвящена личным воспоминаниям о последних годах жизни Джобса, боровшегося с раком поджелудочной железы, а также собственному непростому опыту Джонсона на посту генерального директора сети универмагов JCPenney, где повторить успех Apple ему не удалось.
Любопытный факт: секрет устойчивости философии Apple Retail, по словам Джонсона, кроется в.. Диадре О'Брайен — она занималась управлением запасами еще до открытия самого первого магазина в 2001 году, а сегодня возглавляет всю розницу компании. Джонсон отметил, что Apple принципиально не гонится за количеством точек, а вместо этого делает ставку на качество, размер и расположение магазинов, сохраняя при этом высочайшие стандарты подготовки сотрудников.
Отдельного внимания заслуживает наблюдение Джонсона о смене руководителей розницы после его ухода: от Джона Брауетта из британской сети Dixons и Анджелы Арендтс из мира люксовой моды Burberry — до внутреннего кандидата О'Брайен. По мнению Джонсона, Тим Кук со временем осознал, что магазинам нужен человек изнутри компании, глубоко понимающий её культуру. Также он с теплотой отозвался о Ванессе Тригуб, назначенной вице-президентом по розничным операциям в прошлом году, назвав её «превосходным руководителем».
В России продаваться эта книга вряд ли будет, а вот для всех остальных есть Amazon.
@FixedOneNews
В 1999 году Стив Джобс был недоволен тем, как компьютеры Apple выставляли в обычных магазинах электроники, и решил, что компании пора открыть собственные торговые точки. Возглавить эту инициативу пригласили Рона Джонсона, ранее занимавшего должность вице-президента по мерчандайзингу в сети Target. Джонсон присоединился к компании 1 февраля 2000 года, а уже в мае 2001-го открылись первые две точки — и это далеко не единственная любопытная деталь из его новой книги «Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius», написанной в соавторстве с журналистом Зандером Незеркаттом и вышедшей в продажу на этой неделе.
Например, мало кто помнит, что первые магазины Apple Store были настоящим коммерческим провалом — они показывали слабые продажи, и компании пришлось приложить немало усилий, чтобы переломить ситуацию. При этом основательность подхода Apple впечатляет: начиналось всё с полноразмерного макета магазина, построенного в обычном складском помещении в Купертино, где Джобс и Джонсон буквально «прощупывали» будущую концепцию руками.
Джонсон рассказал и о менее известных подробностях: сложностях с поиском подходящей недвижимости под первые магазины и о том, как Джобс отреагировал на предложенное название службы поддержки — «Genius Bar» (реакция, к слову, была далеко не восторженной с первого раза). Отдельная часть книги посвящена личным воспоминаниям о последних годах жизни Джобса, боровшегося с раком поджелудочной железы, а также собственному непростому опыту Джонсона на посту генерального директора сети универмагов JCPenney, где повторить успех Apple ему не удалось.
Любопытный факт: секрет устойчивости философии Apple Retail, по словам Джонсона, кроется в.. Диадре О'Брайен — она занималась управлением запасами еще до открытия самого первого магазина в 2001 году, а сегодня возглавляет всю розницу компании. Джонсон отметил, что Apple принципиально не гонится за количеством точек, а вместо этого делает ставку на качество, размер и расположение магазинов, сохраняя при этом высочайшие стандарты подготовки сотрудников.
Отдельного внимания заслуживает наблюдение Джонсона о смене руководителей розницы после его ухода: от Джона Брауетта из британской сети Dixons и Анджелы Арендтс из мира люксовой моды Burberry — до внутреннего кандидата О'Брайен. По мнению Джонсона, Тим Кук со временем осознал, что магазинам нужен человек изнутри компании, глубоко понимающий её культуру. Также он с теплотой отозвался о Ванессе Тригуб, назначенной вице-президентом по розничным операциям в прошлом году, назвав её «превосходным руководителем».
В России продаваться эта книга вряд ли будет, а вот для всех остальных есть Amazon.
@FixedOneNews
❤5