Друзья, отбой тревоги!

Cloudflare больше не отмечает мессенджер MAX как «шпионское». Что повлияло на его исходное и нынешнее решения неизвестно, но пресс-служба «Макса» говорит, что дело все было в технической ошибке. Пусть так!

В общем, еще пару дней наблюдаем и обновлений никаких не ставим, но кажется, что потенциальные проблемы хоть тут миновали.

@FixedOneNews

Космическая фотопленка: NASA показало, как выглядит миссия глазами астронавтов

NASA опубликовало интерактивный таймлайн миссии «Артемида II», и это не просто очередная подборка официальных снимков. Агентство впервые показало, как выглядит космический полет через объектив обычных камер и iPhone 17 Pro Max, который астронавты брали с собой как личный фотожурнал. Прокручивая временную шкалу, видишь не только и не столько парадные кадры для истории, а живую хронику: кто-то снимает Землю через иллюминатор, кто-то делает групповое селфи в невесомости, кто-то фиксирует приглушенный свет внутри капсулы «Орион». Это та самая романтика космоса, которой так не хватало в эпоху стерильных пресс-релизов.

NASA впервые за долгие годы разрешило астронавтам взять личные устройства, но с параноидальными ограничениями. Все беспроводные модули отключены, к бортовым системам никакого доступа, крепили на липучках или таскали в карманах скафандров. Фотографии передавали на Землю через штатную связь корабля — никаких iCloud и AirDrop. По сути, iPhone превратили в продвинутую цифровую мыльницу, но даже в таком виде он оказался полезнее, чем можно было ожидать.

@FixedOneNews

Цитата дня: «Я хочу присоединиться к словам Тима в адрес наших акционеров, особенно тех, кто остаётся с нами на протяжении многих лет. Огромное спасибо за вашу веру в нашу компанию. Как вам известно, одной из отличительных черт работы Тима была глубокая вдумчивость, взвешенность и дисциплина в принятии финансовых решений компании, и я хочу, чтобы вы знали: Кеван и я намерены продолжать эту традицию, когда я вступлю в должность в сентябре».

Джон Тернус на созвоне с инвесторами, посвященном итогам очередного квартала. Переводя с корпоративного политкорректного: «Да, мы продолжим печатать деньги. Нет, мы не будем их тратить направо и налево».

@FixedOneNews

Apple столкнулась с лавиной исков из-за меток AirTag

Это ровно про ту самую ответственность, о которой мы писали ранее... Apple оказалась ответчиком более чем в 30 судебных процессах, инициированных людьми, которые утверждают, что стали жертвами преследования с помощью меток AirTag. (via MacRumors). Волна исков последовала после того, как в 2022 году попытка объединить подобные дела в коллективный иск Хьюз v. Apple провалилась — суд отказал в сертификации класса из-за различий в законодательстве штатов и индивидуального характера каждого инцидента.

В каждом из новых исков Apple обвиняют в том, что компания выпустила AirTag, прекрасно понимая: устройство могут приобрести и использовать «агрессивные и опасные личности для отслеживания, принуждения, контроля и создания угрозы невинным жертвам». Истцы утверждают, что на момент запуска продукта в 2021 году адекватные меры защиты отсутствовали, и Apple знала об этом. Согласно данным исков, с апреля 2021 по апрель 2024 года компания получила более 40 тысяч жалоб на преследование. Внутренние документы Apple, полученные в ходе первоначального разбирательства, показывают: компания признавала, что её меры безопасности лишь «сдерживают, а не предотвращают злонамеренное использование». Более того, в Apple позже признали, что следовало проконсультироваться с организациями по борьбе с домашним насилием до выхода трекера на рынок.

Истцы ссылаются на многочисленные новостные сообщения о случаях преследования с помощью AirTag, включая инциденты с летальным исходом. В исках утверждается, что трекеры «революционизировали масштаб, охват и простоту слежки на основе геолокации». В отличие от других устройств на рынке, AirTag использует сеть «Локатор» (Find My), которая задействует любое находящееся поблизости устройство Apple для передачи местоположения трекера его владельцу — фактически превращая миллионы айфонов в невольных помощников преследователей.

Хотя Apple внедрила несколько мер противодействия преследованию, включая кроссплатформенные уведомления о неизвестном AirTag поблизости, истцы считают эти меры недостаточными. Ситуацию усугубляет возможность физического удаления динамика из AirTag — в Интернете даже продаются модифицированные бесшумные версии трекеров. Каждый иск содержит личную историю истца и требования о компенсационных и штрафных убытках, возмещении судебных издержек, а также судебном запрете на продолжение незаконной деловой практики, в которой обвиняют Apple. Что за практика — в целом непонятно.

@FixedOneNews

Mac mini внезапно подорожали на 200 долларов (но есть нюанс)

Apple на этой неделе незаметно убрала из продажи младшую конфигурацию настольного компьютера Mac mini с накопителем на 256 гигабайт. В результате стартовая цена устройства в США выросла с 599 до 799 долларов — теперь базовая модель с процессором M4 и 16 гигабайтами оперативной памяти комплектуется только накопителем на 512 гигабайт.

Формально конфигурация за 799 долларов существовала и раньше, но теперь у покупателей просто не осталось более доступного варианта. Версии с чипом M4 Pro изменений не коснулись — они изначально шли с минимальным объемом хранилища в 512 гигабайт.

На звонке с инвесторами глава Apple Тим Кук признал проблемы с поставками Mac mini и Mac Studio, отметив, что достичь баланса между спросом и предложением удастся лишь «через несколько месяцев». По его словам, оба компьютера стали «потрясающими платформами для искусственного интеллекта и агентных инструментов», что вызвало неожиданно высокий спрос.

Эти изменения происходят на фоне глобального дефицита чипов памяти, вызванного массовым строительством серверных мощностей для нужд искусственного интеллекта. Кук предупредил, что Apple ожидает «значительного роста стоимости памяти» в текущем квартале, и ограниченная доступность оперативной памяти, похоже, вынуждает компанию принимать непростые бизнес-решения. Видимо, теперь получить доступный Mac mini стало примерно так же сложно, как купить видеокарту во времена криптобума.

P.S. Если что, у нас один бюджетный вариант в продаже еще есть!

@FixedOneNews

А что вам не нравится в вашем Макбуке?

На форуме Reddit развернулась бурная дискуссия о том, что именно раздражает владельцев Макбуков в их машинах. Главным героем обсуждения неожиданно стали... клавиши-стрелки. Впрочем, выяснилось, что у пользователей накопилось немало других претензий к «яблочным» лэптопам.

Больше всего нареканий вызвал размер клавиш навигации. Разработчики жалуются, что постоянная работа с миниатюрными стрелками приводит к дискомфорту — средний палец буквально устает сгибаться к кнопке «вниз» во время многочасовых сессий программирования. При этом правую клавишу Shift можно было бы спокойно укоротить и освободить место для полноразмерного блока навигации. Правда, нашлись и защитники текущего дизайна: они утверждают, что уменьшенные кнопки проще нащупать вслепую благодаря характерной форме.

Второй по популярности жалобой стало отсутствие полноценной клавиши Delete. На ноутбуках Apple есть только Backspace, который удаляет символы назад, а для удаления вперед приходится использовать комбинацию Fn + Backspace. Для тех, кто пишет код или работает с текстами три десятка лет, перестроиться на такую схему оказалось непросто. Причем эта же комбинация не работает для удаления файлов в системе — там нужно нажимать Command + Delete. Apple, конечно, предлагает переназначить клавиши через сторонние программы типа Karabiner-Elements, но пользователи справедливо замечают: зачем вообще нужны костыли, если можно было просто добавить нормальную кнопку?

Также в списке недовольств оказались отсутствующие клавиши Page Up и Page Down, общий вес устройства и даже снятая с производства сенсорная панель Touch Bar, которую некоторые владельцы искренне любили. В общем, идеальных ноутбуков не существует — даже если на крышке красуется надкушенное яблоко.

@FixedOneNews

Три способа покупать будущее: как Apple, Google и Microsoft тратят миллиарды

Развитие технологических гигантов — это не только собственные разработки, но и умение покупать чужие. И вот тут подходы Apple, Microsoft и Google разошлись настолько, что впору писать учебники по корпоративной стратегии. Apple тихо скупает небольшие компании и растворяет их в своей экосистеме, Google покупает технологии и закрывает продукты, а Microsoft под руководством Сатьи Наделлы превратился в коллекционера целых платформ. Каждый подход работает — просто по-своему.

Apple играет в невидимку. За 13 лет Тим Кук купил десятки компаний, но вы вряд ли вспомните хоть одну по названию. AuthenTec? PrimeSense? Зато Touch ID и Face ID знают все. Workflow превратился в «Команды», Dark Sky — в стандартную «Погоду», Shazam встроили в систему, а Beats стал Apple Music. Даже собственные модемы появились благодаря покупке подразделения Intel. Философия простая: купить технологию, забрать таланты, закопать бренд. Средний чек сделки — несколько сотен миллионов, редко больше миллиарда. Исключение — те же Beats за 3 миллиарда, но там покупали не столько наушники, сколько связи с музыкальной индустрией.

Google коллекционирует технологии как трофеи. Android, YouTube, DoubleClick, Waze, DeepMind — список впечатляющий, но посмотрите внимательнее: половину купленных продуктов закрыли или радикально переделали. Google Reader? Мертв. Sparrow? Превратился в Gmail. Nest? Сначала жил отдельно, потом интегрировали, потом опять выделили. Компания покупает перспективные стартапы не ради продуктов, а ради технологий и команд, которые потом встраивают в рекламную машину или облачные сервисы. Причем часто сами основатели уходят через пару лет после сделки — их задача выполнена, технология передана.

Microsoft при Наделле научился покупать экосистемы целиком. LinkedIn за 26 миллиардов, GitHub за 7,5 миллиардов, Activision Blizzard за 69 миллиардов — это не стартапы, это готовые платформы с миллионами пользователей. И что важно: бренды сохраняются, продукты продолжают жить. LinkedIn так и остался LinkedIn, GitHub работает как раньше, только с облачной инфраструктурой Microsoft за спиной. Это принципиально другая философия: не растворять покупки в себе, а выстраивать федерацию сервисов вокруг облака Azure и подписки Microsoft 365. Дорого? Безумно. Но работает: капитализация Microsoft за годы правления Наделлы выросла в пять раз.

Какой подход лучше? Смотря для чего. Apple создает бесшовный опыт, где всё работает вместе — но ценой полного контроля. Google быстро внедряет инновации, но убивает продукты, к которым привыкли пользователи. Microsoft строит империю платформ, сохраняя разнообразие — но рискует потерять фокус. И пока они спорят миллиардами, мы просто пользуемся результатами. Иногда даже не подозревая, что за любимой функцией стоит купленный когда-то стартап с непроизносимым названием.

@FixedOneNews

Apple планирует снять сиквел «Формулы-1», а Джон Тернус гоняет в любительских гонках

Apple намерена продолжить сотрудничество с миром автоспорта. Об этом витиевато подтвердил глава компании по сервисам Эдди Кью на Гран-при Майами 1 мая, сообщает агентство Reuters. Учитывая, что первый фильм с Брэдом Питтом собрал более 600 миллионов долларов в прокате при бюджете около 200 миллионов, желание Apple снять вторую часть выглядит вполне логичным — и весьма прибыльным.

«Я надеюсь и ожидаю, что он будет», — заявил Кью о возможном сиквеле. Продюсер Джерри Брукхаймер уже в феврале подтвердил, что работа над продолжением ведется, а глава «Формулы-1» Стефано Доменикали намекнул, что вторая часть выйдет после 2026 года. Успех картины оказался настолько впечатляющим, что компания всерьез задумалась о расширении своего присутствия в мире автоспорта.

Помимо кинематографических амбиций, Apple стремится увеличить охват трансляций гонок «Формулы-1». Сейчас компания является официальным вещателем чемпионата в США, и Кью отметил, что результаты превзошли ожидания — 30% зрителей используют функцию мультипросмотра, позволяющую одновременно следить за несколькими камерами. «Соединенные Штаты — огромный рынок для Apple, и развитие здесь — определенно правильный путь, — объяснил вице-президент. — А затем, конечно, было бы здорово расширить географию». Правда, глобальное лицензирование «Формулы-1» работает иначе, чем хотелось бы Купертино, но это не останавливает планы по экспансии.

Интересно, что грядущая смена руководства Apple может только укрепить связь компании с автоспортом. Новый генеральный директор Джон Тернус, который сменит Тима Кука, сам водит спорткар Porsche и участвует в любительских гонках. «Он был бы здесь в эти выходные, но он сейчас на трассе Лагуна-Сека в Калифорнии — видимо, не может усидеть без руля», — пошутил Кью, добавив, что Тернус — «огромный фанат “Формулы-1”» и будет посещать больше гонок, чем его предшественник.

@FixedOneNews

Тим Кук нашёл способ вернуть деньги за пошлины и не разозлить Трампа

Журналист Джон Грубер разобрал хитрый манёвр главы Apple Тима Кука, который тот продемонстрировал во время презентации квартальных результатов компании. Когда аналитик из банка J.P. Morgan задал сложный вопрос о маржинальности продуктов, финансовый директор компании Лука Маэстри неожиданно прервал свой ответ и передал слово Куку. Глава корпорации зачитал явно заготовленное заявление о тарифах, в котором пообещал: если Apple получит возврат денег за незаконные пошлины, компания реинвестирует всю сумму в инновации и производство на территории США — сверх уже объявленных обязательств.

Вся эта история началась два месяца назад, когда Верховный суд США признал тарифы администрации Трампа незаконными. Правда, судьи оставили открытым вопрос о возврате денег импортёрам, которые эти пошлины заплатили. Apple — один из крупнейших таких импортёров, и теперь компания может претендовать на миллиарды долларов компенсации. Загвоздка в том, как получить эти деньги и при этом не вызвать гнев нынешнего президента, который, мягко говоря, не славится уравновешенностью.

Кук нашёл элегантное решение этой головоломки. Компания направит любые возвращённые средства в свою программу инвестиций в американское производство объёмом 500 миллиардов долларов. Теперь, когда решение озвучено, оно кажется настолько очевидным, что даже не выглядит как головоломка. Apple получит свои деньги, Трамп услышит про инвестиции в Америку, и все останутся довольны. Почти как шахматы, только проще.

@FixedOneNews

Культурная ДНК: почему одни компании переступают черту, а другие — нет

Вчера мы говорили о том, как по-разному Apple, Google и Microsoft подходят к поглощениям других компаний. Сегодня стоит копнуть глубже — в культурную ДНК технологических гигантов, которая определяет не только стратегию развития, но и этические границы. Свежий скандал с Meta* и кенийским подрядчиком Sama — отличная иллюстрация того, как корпоративная культура (или её отсутствие) влияет на судьбы тысяч людей. Когда выясняется, что работники вынуждены просматривать интимные видео с умных очков Ray-Ban Meta, включая съёмку в туалетах и спальнях, возникает вопрос: как вообще можно было допустить такую ситуацию?

Meta разорвала контракт с Sama через несколько недель после публикации расследования, сославшись на «несоответствие стандартам качества». Однако кенийские активисты справедливо указывают, что речь скорее о «стандартах секретности» — компания просто не хотела, чтобы публика узнала правду. И это типичный паттерн для Meta: помните скандал с модераторами Facebook, описывавшими травмирующий контент? Или бесконечные утечки данных? Культура, заложенная Марком Цукербергом, строится на принципе «двигайся быстро и ломай вещи» — только вот ломаются не абстрактные «вещи», а жизни конкретных людей. Когда прибыль и темпы роста важнее этики, получаешь именно такие истории.

Теперь попробуйте представить нечто подобное в Купертино. Сложно, правда? Наследие Стива Джобса — это не только «безумная одержимость деталями», но и определённая этическая планка. Да, Джобс был далёк от идеала, и Apple неоднократно критиковали за условия труда на заводах Foxconn. Но есть принципиальная разница: когда проблема всплывала, компания реагировала, проводила аудиты, меняла подрядчиков. Тим Кук, при всей его политкорректности и осторожности, продолжает эту линию — Apple публично позиционирует себя как компанию, заботящуюся о приватности и правах человека. Можно спорить, насколько это маркетинг, но скандалов уровня Sama в истории Apple не было.

Культурная ДНК формируется наверху и пронизывает всю организацию. Когда основатель компании считает, что «прощения просить легче, чем разрешения», получаешь Meta с её бесконечными извинениями за очередной «инцидент». Когда во главе стоит человек, для которого приватность — не пустой звук, получаешь Apple со сквозным шифрованием и отказом взламывать iPhone по запросу ФБР. Выбор подрядчиков, отношение к данным пользователей, готовность нести ответственность — всё это следствия корпоративной культуры. И пока Meta будет относиться к людям как к расходному материалу для обучения своего ИИ, скандалы продолжатся. Потому что проблема не в конкретном подрядчике — проблема в зеркале, в которое Цукербергу стоило бы почаще смотреть.

P.S. Apple не идеальна, у нас тоже много вопросов, но это вопросы иного порядка.

*Meta признана в России экстремистской организацией.

@FixedOneNews