💌 @my_lovely_God

💌 @my_lovely_God

کسانی که استعداد های خود را کشف نمی کنند همچون افرادی هستند که زیر خانه شان گنج نهفته شده و هر شب روی گنج می خوابند اما در فقر زندگی می‌کنند و می میرند
خداوند به همه ما گنج های اختصاصی (استعدادهای ویژه) داده است

ادامه کتابک هشت دقیقه ای در کانال زیر
@MY_lovely_GOD

⭕️از اینکه مدتی بی هدف باشید نترسید⭕️

این روزها جمله ای منسوب به آنتونی رابینز، سخنران معروف انگیزشی جهان در شبکه های اجتماعی رد و بدل می شود با این مضمون: کسانی را می شناسیم که سر در گمند، هر روز به راهی می روند،کاری را شروع می کنند بعد به کار دیگری می چسبند . آنها مشکل ساده ای دارند؛آن مشکل این است: نمی دانند چه می خواهند . شما هم اگر ندانید هدفتان چیست، طبیعی است که نتوانید به آن برسید.

اگر این مطلب بدین معنا گرفته شود که تجربه کردن، رها کردن، و شروع کردن تجربه های جدید را بد بدانیم و مساوی سرگردانی. این جمله 100% اشتباه است.

درست است که هدف داشتن خوب است، ولی اگر من خودم و محیطم را نشناسم، و بخواهم عجولانه هدف گذاری کنم این نیز کاملا اشتباه است. به ما آموخته اند که قبل از انتخاب و هدف گیری، تحلیل و تفکر کنیم. ولی این جمله همیشه درست نیست. شما گاهی چاره ای ندارید که ابتدا تجربه کنید و سپس بر اساس اطلاعاتی که بدست می آورید، تحلیل و انتخاب کنید (به این می گویند کنش اطلاعاتی).

🔘تجمیع و تحلیل نهایی:
پیش از انتخاب هدف باید تحلیل کرد. ولی اگر تفکر و تحلیل به جایی نمی رسد باید دست به اقدامات (کنش های کوچک و آزمایش های کنترل شده) زد، تا از طریق تجربه ورزی به دیدگاهی جدید برسیم و بتوانیم هدف گذاری کنیم. پس تجربه ورزی، امتحان کردن حوزه های مختلف و کنشگری و کاوشگری بد که نیست، خوب نیز است و گاهی تنها راهست. بی هدفی برای یک دوران محدود بد نیست. عدم تلاش/تجربه ورزی برای شناخت و تعیین اهداف بد است.

🔘کاوشگر و کنشگر باشید و از اینکه مدتی بی هدف باشید نترسید.

مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki

بعضی ها تو 18 سالگی پیر هستن
بعضی ها تو 90 سالگی جوون..
زمان فقط یه مفهومه که آدم ها درست کردن...


Magic Words:
@PedramFZ4

یک استراتژی خوب، مسیر شما را برای دسترسی به اهداف، ساده، سریع و شفاف می کند.

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

درس بزرگ لیونل مسی به استراتژیستها (پاس دادن ضربه پنالتی!!!)
1)برای دسترسی به اهداف،فقط به یک شیوه عمل نکنید!
2)منافع جمعی میتواند به منافعی فردی جهت بدهد به شرط وجود یک هدف مشترک.
@Lashkarbolouki

تو خود آن تغییری هستی که میخواهی در دنیا ببینی
@darbontel

موفقیت همین نزدیکیست لای این بامبوها!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

داستان زندگی ات را طوری بنویس که جز پرفروشترین ها باشد!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️آیا اهداف/استراتژی شما «آسانسوری» است؟!⭕️

آیا شما هدف/استراتژی خوبی دارید یا نه؟ تست های متعددی در این زمینه وجود دارد. یکی از بهترین تست هایی که می شود برای یک هدف/استراتژی، مطرح کرد «تست آسانسوری بودن» است.

از خودتان بپرسید آیا مي‌توانم در عرض يك دقيقه هدفم/استراتژي ام را منتقل کنم و بگويم؟ فرض کنید مي‌خواهید با كسي سوار آسانسور شوید و از طبقه پنجم به طبقه اول برويد. قبل از اينكه سوار آسانسور شويد دوست تان از شما مي‌پرسد که هدف شما در زندگی یا استراتژي شما در شركت تان چيست؟ زماني كه با هم در طبقه همكف پياده شدید دوست تان بايد بداند که استراتژي شما چيست.

اگر این سوال را از شما پرسید و شما گفتید که نه! شما بايد یک روز بياييد دفتر من/خانه من تا یک ساعت در حین چایی خوردن براي شما توضيح دهم که استراتژی ما چیست!! این يعني من هدف/استراتژي روشن ندارم. شما بايد بتوانید استراتژي را در فاصله چند طبقه در آسانسور توضيح دهید و يا اينكه در 15 تا 35 کلمه بنویسید.

🔘الان استراتژی فروشگاه های زنجیره ای وال مارت به سادگی قابل بیان است؛ برتری 4 بعدی: تداوم قیمت پایین (که وال مارت در آن خبره است)، گزینه ها و دسترسی بیشتر برای مشتریان و تجربه خوب خرید (که وال مارت می خواهد این سه بعد را نیز به شایستگی های خود اضافه کند).

🔘این مفهوم در ادبیات مدیریت به elevator speech مشهور است.
حالا این سوال را از خودتان بپرسید که هدف تان/استراتژی تان چیست و تست آسانسوری بودن را روی آن اجرا کنید!


مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki

چشم انداز با خلاقیت، آرزو و رویا شروع می شود اما با عقلانیت، انتخاب و تحلیل به فرجام می رسد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

همیشه چند پله بالاتر را نیز نگاه کنید!
نه اینکه وقتی به انتهای راه رسیدیم بدانیم که این بن بست است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️استراتژیست ها، متخصص اعداد بزرگ هستند!⭕️

یکی از بارزترین هنرهای استراتژیست ها، اینست که از کنار اعداد بزرگ به راحتی رد نمی شوند. مثلاً همه ما با جمله زیر روبرو می شویم (در روزنامه یا در رادیو یا در رسانه های دیگر این داده مطرح می شود که):
آماره چک های برگشتی به 6 میلیون رسیده است!
یا هر سه دقیقه یک خانواده از هم فرو می پاشد: به طور میانگین در هر ساعت ۱۸.۶ مورد طلاق در کشور ثبت می‌شود

برخی از ما این واقعیت را می شنویم و از آن رد می شویم و یا کمی تاسف می خوریم از اینکه تنگنای نقدینگی و اعتباری چه شرایط دشواری را فراهم کرده است یا ناراحت می شویم که چرا نهاد خانواده در ایران متزلزل شده است.

اما استراتژیست ها، به این فکر می کنند که پیام نهفته از این عدد بزرگ برای کسب وکار فعلی و کسب و کارهای احتمالی آنان چیست؟ اصولا استراتژیست ها به اعداد بزرگ حساسیت دارند!

🔘تمرین: یک روز در هفته تمرین کنید که از کنار هیچ عدد و رقمی به راحتی رد نشوید و بپرسید که از این آمار چگونه می توانم یک کسب وکار بزنم که هم خدمت به اقتصاد-اجتماع کرده باشم و هم ثروت آفرینی بکنم.

برای شروع یک فایل در ادامه برای دانلود گذاشته ام که دوست خوبم دکتر صبورطینت تهیه کرده و اقتصاد 1394 را فشرده مرور کرده است. این فایل را می توانید بخوانید و رد شوید و می توانید بخوانید و ایده های استراتژيک بدهید.

🎯مجتبی لشکربلوکی- دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki

گاهی تصمیم می گیریم که به سوی آینده حرکت کنیم اما ذهن و قلب مان در گذشته گیر می افتد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️شما نیازمند وکیل مدافع شیطان هستید‼️

می خواهید یک تصمیم سرنوشت ساز برای زندگی شخصی/سازمان/کشور خود بگیرید. شما نیازمند وکیل مدافع شیطان هستید!

تصمیمات بزرگ و استراتژیک با ابهام و سردرگمي مواجه اند. پژوهش ها نشان مي‌دهد كه مشخصة فرآيند تصميم‌گيري استراتژيك ابهام ناشی از نو بودن، پيچيدگي و بی مرزی و ساختارنایافتگی است.
روش هایی وجود دارد که با استفاده مطلوب از تضاد و تعارض، تصمیمات را چکش کاری می کنند. یکی از این روش ها، روش وکیل مدافع شیطان است. این روش بر اصل اساسی مخالفت هوشيارانه یا مخالفت عامدانه استوار است.

☑️دستوالعمل مخالفت هوشيارانه (يا وکيل مدافع شيطان)
در اين رويكرد گروه اول، راه حل/گزینه برتر خود را تدوين و پیشنهاد مي‌كند و گروه دوم آن گزینه/ راه حل پيشنهادی را عميقاً و به شكل رسمي مورد انتقاد قرار داده و تلاش مي‌كنند تا نشان دهد كه چرا اين پيشنهادات نبايد مورد قبول واقع شوند ولي خود هيچ گونه پيشنهادي ارائه نمي‌كند. در اصل گروه دوم نقش مخالف آگاه را ايفا كند. آن‌ها بايد فرضيات و پيشنهادهای گروه اول را حتي در صورت قبول مورد انتقاد قرار دهند.
پس از آن گروه اول يكبار ديگر نشست خواهد داشت و پيشنهادهای خود را در جهت توجه به انتقادات واقعي و صحيح گروه دوم مورد تجديد نظر قرار دهد. پس از آن گزینه/راه حل جدید تجديد نظر شده عرضه خواهد شد.
این فرآیند آنقدر تکرار خواهد شد که هر دو گروه بتوانند پيشنهادات، فرضيات، حقايق و داده‌ها را قبول كنند. توافق زماني به دست خواهد آمد كه يا گروه دوم ديگر نتواند انتقاد جديدي مطرح سازد يا گروه اول انتقادات مطرح شده از سوي گروه دوم را بپذيرد.
می توان گروه سوم (تصمیم گیران نهایی) را نیز در این مدل داشت که کفایت مذاکرات را اعلام کنند و تصمیم نهایی را اخذ کنند.

🔘نکته جالب تاریخی:
این روش از نظام کلیسایی الهام گرفته شده است. زمانی که می خواستند افرادی را به برخی مناصب کلیدی بگمارند، گروهی عامدانه تمام نقاط سیاه و خاکستری زندگی کاندیدای مورد نظر را استخراج می کردند و در یک جلسه حضوری در برابر تصمیم گیران نهایی، این مسایل را مطرح می کردند و کاندیدا باید از خود دفاع می کرد.

🔘نکته راهبردی:
تصمیمات مهم و سرنوشت ساز خود را نه تنها به معرض نقد و نظر بگذارید بلکه سازوکاری فراهم کنید که بهترین و تیزهوش ترین و منتقدترین افراد خانواده/همکار/نخبگان جامعه، آن را به نقد واقعی بکشند. تصمیماتی که به راحتی پذیرفته می شوند به راحتی نیز کنار گذاشته می شوند.

مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki

هنر استراتژیست/مدیر آنست که پیچیده و پیشرفته فکر کند اما
ساده و آسان صحبت کند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

به ذهن های کوچک اجازه نفس کشیدن ندهید....

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️عصاره های آتی فضائل ملت
⭕️این پنج مساله استراتژيک را محور دلواپسی خود قرار دهید.

نامه ای می نویسم به نمایندگانی که چند روز پس از رای گیری نماینده مجلس خواهند شد.
صندلی های مجلس به نام تان! و برتری در انتخابات به کامتان! شما اکنون به یک باره شده اید نمایندگان مردم، عصاره فضائل ملت و در راس همه امور.

نمی خواهم تلخ کامتان کنم اما به عنوان یک معلم دانشگاه پیشنهاد می کنم محور دلواپسی خود را بر چند موضوع فراموش شده یا کم رنگ شده متمرکز کنید.

به جای آن که روستای خود را شهر و شهر خود را شهرستان کنید و به جای آنکه در جستجوی پیدا کردن شغل برای 500 نفر و گرفتن وام قرض الحسنه برای همشهریان خود باشید، کمی به فکر اشتغال و ازدواج در سطح کلان جامعه باشید. عاجزانه خواهش میکنم که موضوعات کم اهمیت اما پوپولیستی و محبوبیت آفرین را رها کنید و بر این 5 مساله استراتژيک تمرکز کنید. می دانم گرفتارید، از این رو در مورد هر یک فقط یک نکته می گویم و بس!

☑️ بحران بیکاری و از آن بدتر بیکارگی
فقط یک نکته: به روایتی بیش از 64 میلیون نفر در سن کار و فعالیت قرار دارند. آمارهای ۱۰ ساله مرکز آمار نشان می‌دهد با افزایش ۶.۸ میلیونی جمعیت غیرفعال کشور، هم‌اکنون جمعیت خانه‌نشین به حدود ۴۰ میلیون نفر رسیده است. تفسیر با خودتان!

☑️ بحران جنسی
رییس انجمن جامعه شناسی چهار سال پیش اعلام کرد سن روسپی گری در ایران حدود 8-10 سال كاهش یافته و از سن 20 تا 30 سال به 12 تا 18 سال رسیده است. 80% روسپی گران در ایران زنان زیر25سال هستند. در مورد اینکه چند درصد از این آسیب دیدگان اجتماعی زنان متاهلی هستند که برای معیشت فرزندان خود مجبور شده اند ... امیدوارم به جز سر جنباندن و تاسف کار دیگری نیز انجام دهید.

☑️ مجموعه قانون های فرسوده و فرساینده
در این زمینه نیز یک نکته می گویم: قانون تجارت ایران مهمترین قانون مربوط به امور کسب وکار است. این قانون برای 83 سال پیش است و بر مبنای ترجمه ای از قانون فرانسه تهیه شده است. قریب به اتفاق حقوقدانان ایرانی این قانون را ناکافی، ناقص، عقب افتاده و مبهم می‌دانند. البته بخش هایی از این قانون قبل از انقلاب اصلاح شد (حدود نیم قرن پیش!)
روزآمدسازی، ساده سازی و محدودسازی قوانین کار بس بزرگی است که فراموش شده است.

☑️ نظام تامین مالی کشور
رشد هشت درصدی یک شعار بی پشتوانه خواهد بود اگر نتوانیم سرمایه گذاری لازم را برای آن تامین کنیم. بنابر یک محاسبه شکاف تامین مالی برنامه ششم از 12% در سال اول شروع می شود و به حدود 35% در سال آخر می رسد. این یعنی شکست پیشاپیش دستیابی به رشد هشت درصدی. در مولفه پیشرفته بودن بازار مالی، رتبه ایران در بین کشورهای جهان ١٣٤ است.

☑️ نظام تدبیر کشور
نظام تدبیر ما شامل نظام سیاسی و نظام اداری ما، قفل شده است. از نظام سیاسی می گذرم و فعلا فقط به نظام اداری می پردازم: دولت به 8.5 میلیون نفر کارمند و بازنشسته حقوق و مستمری می دهد. چه بتواند از آنان کار بکشد یا نه، چه بتواند از این ظرفیت خلق ارزش و منفعت عمومی بکند یا نه، کارمندان حقوق و اضافات و ترمیم سالانه می‌خواهد و علاوه بر آن هزار خرج و هزینه جانبی هم دارند. بدین ترتیب بودجه عمرانی کشور زیر چرخ های «بودجه جاری» له شده است!

قبول می کنم که این موضوعات نوعا محبوبیت آفرین که نیست، هیچ، بلکه گاهی ممکن است آبرو و اعتبار شما را نیز نشانه برود.

🔘زمانی که می خواهید نطق آتشین خود را در مورد قدم زدن وزیر ما با وزیر یک کشور دیگر حول یک دریاچه آماده کنید، با وجدان خود خلوت کنید و بگویید که آیا این موضوع از بحران جنسی و اشتغال و نظام تدبیر و قانون های زنگ زده ما مهم تر است؟

با احترام
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki