⭕️برای تصمیمات مهم، شما نیازمند وکیل مدافع شیطان هستید‼️
می خواهید یک تصمیم سرنوشت ساز برای زندگی شخصی/سازمان/کشور خود بگیرید. شما نیازمند وکیل مدافع شیطان هستید!
تصمیمات بزرگ و استراتژیک با ابهام و سردرگمي مواجه اند. پژوهش ها نشان مي‌دهد كه مشخصة فرآيند تصميم‌گيري استراتژيك ابهام ناشی از نو بودن، پيچيدگي و بی مرزی و ساختارنایافتگی است.
روش هایی وجود دارد که با استفاده مطلوب از تضاد و تعارض، تصمیمات را چکش کاری می کنند. یکی از این روش ها، روش وکیل مدافع شیطان است. این روش بر اصل اساسی مخالفت هوشيارانه یا مخالفت عامدانه استوار است.
☑️دستوالعمل مخالفت هوشيارانه (يا وکيل مدافع شيطان)
در اين رويكرد گروه اول، راه حل/گزینه برتر خود را تدوين و پیشنهاد مي‌كند و گروه دوم آن گزینه/ راه حل پيشنهادی را عميقاً و به شكل رسمي مورد انتقاد قرار داده و تلاش مي‌كنند تا نشان دهد كه چرا اين پيشنهادات نبايد مورد قبول واقع شوند ولي خود هيچ گونه پيشنهادي ارائه نمي‌كند. در اصل گروه دوم نقش مخالف آگاه را ايفا كند. آن‌ها بايد فرضيات و پيشنهادهای گروه اول را حتي در صورت قبول مورد انتقاد قرار دهند.
پس از آن گروه اول يكبار ديگر نشست خواهد داشت و پيشنهادهای خود را در جهت توجه به انتقادات واقعي و صحيح گروه دوم مورد تجديد نظر قرار دهد. پس از آن گزینه/راه حل جدید تجديد نظر شده عرضه خواهد شد.
این فرآیند آنقدر تکرار خواهد شد که هر دو گروه بتوانند پيشنهادات، فرضيات، حقايق و داده‌ها را قبول كنند. توافق زماني به دست خواهد آمد كه يا گروه دوم ديگر نتواند انتقاد جديدي مطرح سازد يا گروه اول انتقادات مطرح شده از سوي گروه دوم را بپذيرد.
می توان گروه سوم (تصمیم گیران نهایی) را نیز در این مدل داشت که کفایت مذاکرات را اعلام کنند و تصمیم نهایی را اخذ کنند.
⭕️نکته جالب تاریخی:
این روش از نظام کلیسایی الهام گرفته شده است. زمانی که می خواستند افرادی را به برخی مناصب کلیدی بگمارند، گروهی عامدانه تمام نقاط سیاه و خاکستری زندگی کاندیدای مورد نظر را استخراج می کردند و در یک جلسه حضوری در برابر تصمیم گیران نهایی، این مسایل را مطرح می کردند و کاندیدا باید از خود دفاع می کرد.
🔘نکته راهبردی:
تصمیمات مهم و سرنوشت ساز خود را نه تنها به معرض نقد و نظر بگذارید بلکه سازوکاری فراهم کنید که بهترین و تیزهوش ترین و منتقدترین افراد خانواده/همکار/نخبگان جامعه، آن را به نقد واقعی بکشند. تصمیماتی که به راحتی پذیرفته می شوند به راحتی نیز کنار گذاشته می شوند.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
می خواهید یک تصمیم سرنوشت ساز برای زندگی شخصی/سازمان/کشور خود بگیرید. شما نیازمند وکیل مدافع شیطان هستید!
تصمیمات بزرگ و استراتژیک با ابهام و سردرگمي مواجه اند. پژوهش ها نشان مي‌دهد كه مشخصة فرآيند تصميم‌گيري استراتژيك ابهام ناشی از نو بودن، پيچيدگي و بی مرزی و ساختارنایافتگی است.
روش هایی وجود دارد که با استفاده مطلوب از تضاد و تعارض، تصمیمات را چکش کاری می کنند. یکی از این روش ها، روش وکیل مدافع شیطان است. این روش بر اصل اساسی مخالفت هوشيارانه یا مخالفت عامدانه استوار است.
☑️دستوالعمل مخالفت هوشيارانه (يا وکيل مدافع شيطان)
در اين رويكرد گروه اول، راه حل/گزینه برتر خود را تدوين و پیشنهاد مي‌كند و گروه دوم آن گزینه/ راه حل پيشنهادی را عميقاً و به شكل رسمي مورد انتقاد قرار داده و تلاش مي‌كنند تا نشان دهد كه چرا اين پيشنهادات نبايد مورد قبول واقع شوند ولي خود هيچ گونه پيشنهادي ارائه نمي‌كند. در اصل گروه دوم نقش مخالف آگاه را ايفا كند. آن‌ها بايد فرضيات و پيشنهادهای گروه اول را حتي در صورت قبول مورد انتقاد قرار دهند.
پس از آن گروه اول يكبار ديگر نشست خواهد داشت و پيشنهادهای خود را در جهت توجه به انتقادات واقعي و صحيح گروه دوم مورد تجديد نظر قرار دهد. پس از آن گزینه/راه حل جدید تجديد نظر شده عرضه خواهد شد.
این فرآیند آنقدر تکرار خواهد شد که هر دو گروه بتوانند پيشنهادات، فرضيات، حقايق و داده‌ها را قبول كنند. توافق زماني به دست خواهد آمد كه يا گروه دوم ديگر نتواند انتقاد جديدي مطرح سازد يا گروه اول انتقادات مطرح شده از سوي گروه دوم را بپذيرد.
می توان گروه سوم (تصمیم گیران نهایی) را نیز در این مدل داشت که کفایت مذاکرات را اعلام کنند و تصمیم نهایی را اخذ کنند.
⭕️نکته جالب تاریخی:
این روش از نظام کلیسایی الهام گرفته شده است. زمانی که می خواستند افرادی را به برخی مناصب کلیدی بگمارند، گروهی عامدانه تمام نقاط سیاه و خاکستری زندگی کاندیدای مورد نظر را استخراج می کردند و در یک جلسه حضوری در برابر تصمیم گیران نهایی، این مسایل را مطرح می کردند و کاندیدا باید از خود دفاع می کرد.
🔘نکته راهبردی:
تصمیمات مهم و سرنوشت ساز خود را نه تنها به معرض نقد و نظر بگذارید بلکه سازوکاری فراهم کنید که بهترین و تیزهوش ترین و منتقدترین افراد خانواده/همکار/نخبگان جامعه، آن را به نقد واقعی بکشند. تصمیماتی که به راحتی پذیرفته می شوند به راحتی نیز کنار گذاشته می شوند.
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
👍1
⭕️یک تمرین سخت برای ایرانی ها ⭕️
فقط به مدت یک ماه شجاعت به خرج دهیم و در موضوعاتی که مطالعه و تفکر نکرده ایم با صدای رسا بگوییم :
من در این مورد نظری ندارم بهتر است به کارشناس این موضوع مراجعه کنید و یا اینکه به من فرصت دهید در این زمینه مطالعه / تفکر کنم.
🔎نگاه راهبردی :
کیفیت تصمیم گیری ما منوط است به مشارکت کارشناسان + میزان سکوت افراد غیرکارشناس
وقتی سکوت نمی کنیم زمان و فرصت را از کارشناسان گرفته ایم
سکوت کارشناسان گفتار ناکارشناسان هر دو خیانت است
پیشرفت مدیون همزمانی سکوت و گفتار بجا است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
فقط به مدت یک ماه شجاعت به خرج دهیم و در موضوعاتی که مطالعه و تفکر نکرده ایم با صدای رسا بگوییم :
من در این مورد نظری ندارم بهتر است به کارشناس این موضوع مراجعه کنید و یا اینکه به من فرصت دهید در این زمینه مطالعه / تفکر کنم.
🔎نگاه راهبردی :
کیفیت تصمیم گیری ما منوط است به مشارکت کارشناسان + میزان سکوت افراد غیرکارشناس
وقتی سکوت نمی کنیم زمان و فرصت را از کارشناسان گرفته ایم
سکوت کارشناسان گفتار ناکارشناسان هر دو خیانت است
پیشرفت مدیون همزمانی سکوت و گفتار بجا است
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️☑️هفت کتابی که باید خواند!
بارها به دوستان خودم عرض کرده ام که خود را معطل سيستم دانشگاهی نکنيد!
نه اینکه دروس دانشگاه خوب نیست، چه اینکه خود من معلم دانشگاه هستم، اما بخشی از این علوم، یا سرفصلی در دانشگاه ندارند یا اینکه خیلی دیر به سیستم آموزشی رسمی دانشگاه وارد می شوند.
بنابراین بهتر است بگویم که خود را محدود به سیستم دانشگاه نکنید.
بسياری از کتابهای خوب مديريتی، تصمیم گیری و مهارتی هنوز هم در دانشکده های ما مهجور و ناشناخته هستند. لذا تصميم گرفتم چند کتاب خوب را معرفی کنم. این کتاب ها برای استراتژیست ها، مدیریتی ها و حتی برای کسانی که تحصيلات غيرِمديريتی دارند مناسب است. برایر کسانی که می خواهند بهتر تصمیم گیری کنند و بهتر زندگی/سازمان خود را مدیریت کنند.
☑️ مديريت دگرگونی، انتشارات دارينوش، ايزاک آديزس
☑️ بهتر از خوب، انتشارات فرا، کالينز (استاد دانشگاه استنفورد)
☑️ ساختن برای ماندن، انتشارات فرا، کالينز و پوراس
☑️ انتخاب های هوشمندانه، رايفا، کينی (استادان دانشگاه های هاروارد و ام آی تی) انتشارات آصف (ممکن است نایاب باشند)
☑️ کتاب هنر بهتر و متفاوت اندیشیدن انتشارات اتکا، ترجمه دکتر عیسایی و سپهری (دانشگاه صنعتی شریف)
☑️ ایده عالی مستدام، انتشارات آریانا قلم
☑️ بینش اقتصادی برای همه – دکتر سرزعیم (عضو هیات علمی علامه)
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki
بارها به دوستان خودم عرض کرده ام که خود را معطل سيستم دانشگاهی نکنيد!
نه اینکه دروس دانشگاه خوب نیست، چه اینکه خود من معلم دانشگاه هستم، اما بخشی از این علوم، یا سرفصلی در دانشگاه ندارند یا اینکه خیلی دیر به سیستم آموزشی رسمی دانشگاه وارد می شوند.
بنابراین بهتر است بگویم که خود را محدود به سیستم دانشگاه نکنید.
بسياری از کتابهای خوب مديريتی، تصمیم گیری و مهارتی هنوز هم در دانشکده های ما مهجور و ناشناخته هستند. لذا تصميم گرفتم چند کتاب خوب را معرفی کنم. این کتاب ها برای استراتژیست ها، مدیریتی ها و حتی برای کسانی که تحصيلات غيرِمديريتی دارند مناسب است. برایر کسانی که می خواهند بهتر تصمیم گیری کنند و بهتر زندگی/سازمان خود را مدیریت کنند.
☑️ مديريت دگرگونی، انتشارات دارينوش، ايزاک آديزس
☑️ بهتر از خوب، انتشارات فرا، کالينز (استاد دانشگاه استنفورد)
☑️ ساختن برای ماندن، انتشارات فرا، کالينز و پوراس
☑️ انتخاب های هوشمندانه، رايفا، کينی (استادان دانشگاه های هاروارد و ام آی تی) انتشارات آصف (ممکن است نایاب باشند)
☑️ کتاب هنر بهتر و متفاوت اندیشیدن انتشارات اتکا، ترجمه دکتر عیسایی و سپهری (دانشگاه صنعتی شریف)
☑️ ایده عالی مستدام، انتشارات آریانا قلم
☑️ بینش اقتصادی برای همه – دکتر سرزعیم (عضو هیات علمی علامه)
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki
Forwarded from Bizy English
استراتژی پیامد برنامه‌ریزی نیست، بلکه برعکس، سرآغاز آن است.
✅ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
✅ آموزش زبان کسب‌و‌کار: @BizyEnglish
✅ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
✅ آموزش زبان کسب‌و‌کار: @BizyEnglish
⭕️یکی از تلخ ترین آموزه های استراتژی⭕️
تفکر و مدیریت استراتژيک آموزه های زیبا و خشن متعددی دارد از جمله یکی از این آموزه ها اینست:
اگر همه چیز مهم باشد، پس هیچ چیز مهم نیست.
چرا؟ چون منابع ما محدودند.
اگر منابع ما نامحدود باشد چه؟ زمان و توان ما که محدود است.
بنابراین باید دست به انتخاب بزنیم و مهم تر از اینکه چه چیزی را انتخاب می کنیم، بگوییم که چه چیزی را انتخاب نمی کنیم.
🔳مثال از زندگی شخصی:
حمید می تواند هم دکتری بگیرد و استاد دانشگاه شود. هم می تواند برود به یک شرکت بین المللی و تبدیل شود به یک مشاور بین المللی که هر ماه در یک کشور به سر می برد. وی نمی تواند هر دو را انتخاب کند. عضویت هیات علمی دانشگاه یعنی حضور منظم در یک دانشگاه که با دومی نمی خواند. شما باید انتخاب کنید! خوب است و عالی می شود اگر هر دو کار را انجام داد اما معمولا ترکیب گزینه هایی که ذاتا مانعه الجمع هستند باعث می شود که هم استاد ناکارآمد و غیرروزآمدی باشیم و هم مشاوری خسته و آشفته فکر.
🔳مثال از حوزه سازمان:
شما می توانید هم برای طبقه متوسط محصول تولید کنید و هم برای طبقه مرفه. برای هر دو فرصت بازار وجود دارد اما برای این کار لازم دارید که دو تصویر ایجاد کنید. دو کانال فروش متعدد را هم زمان ایجاد کنید. در دو جغرافیای متعدد همزمان حضور داشته باشید. همه این ها امکان پذیر است اما دست کم در کوتاه مدت/میان مدت به خاطر محدودیت سرمایه تان باید دست به انتخاب بزنید.
به این فکر کنید که چرا بیک با اینکه می تواند وارد بخش مرفه و لوکس بازار شود این کار را نمی کند؟
🔳مثال از حوزه کشورداری:
از بین همه کشورهای دنیا شما نمی توانید با همه یکسان برخورد کنید اگر بگویید که همه کشورها مهم هستند یعنی هیچکدام از کشورها مهم نیست. چه باید کرد؟ باید بر اساس اهداف کشور، معیارهایی را تعیین کرد و کشورهایی که بیشترین تناسب با آن معیارها را دارند انتخاب کرد. بدیهی است که رابطه ما با عمان (به عنوان یکی از معدود کشورهای عربی دارای رابطه همیشگی خوب) نمی تواند برابر رابطه ما با بحرین باشد.
🔘نگاه راهبردی:
باید دست به انتخاب های دردناک بزنیم.
اولویت، محدودیت و ممنوعیت جزو لاینفک تفکر و مدیریت استراتژيک است.
به همین خاطر است که در مدیریت استراتژيک واژه های کلیدی، بحرانی و اساسی را زیاد می شنویم:
عوامل کلیدی موفقیت، شایستگی محوری، حوزه های بحرانی
چون همه عوامل مهم نیستند ما باید برویم سراغ کلیدی ها، بحرانی ها، محوری ها
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
تفکر و مدیریت استراتژيک آموزه های زیبا و خشن متعددی دارد از جمله یکی از این آموزه ها اینست:
اگر همه چیز مهم باشد، پس هیچ چیز مهم نیست.
چرا؟ چون منابع ما محدودند.
اگر منابع ما نامحدود باشد چه؟ زمان و توان ما که محدود است.
بنابراین باید دست به انتخاب بزنیم و مهم تر از اینکه چه چیزی را انتخاب می کنیم، بگوییم که چه چیزی را انتخاب نمی کنیم.
🔳مثال از زندگی شخصی:
حمید می تواند هم دکتری بگیرد و استاد دانشگاه شود. هم می تواند برود به یک شرکت بین المللی و تبدیل شود به یک مشاور بین المللی که هر ماه در یک کشور به سر می برد. وی نمی تواند هر دو را انتخاب کند. عضویت هیات علمی دانشگاه یعنی حضور منظم در یک دانشگاه که با دومی نمی خواند. شما باید انتخاب کنید! خوب است و عالی می شود اگر هر دو کار را انجام داد اما معمولا ترکیب گزینه هایی که ذاتا مانعه الجمع هستند باعث می شود که هم استاد ناکارآمد و غیرروزآمدی باشیم و هم مشاوری خسته و آشفته فکر.
🔳مثال از حوزه سازمان:
شما می توانید هم برای طبقه متوسط محصول تولید کنید و هم برای طبقه مرفه. برای هر دو فرصت بازار وجود دارد اما برای این کار لازم دارید که دو تصویر ایجاد کنید. دو کانال فروش متعدد را هم زمان ایجاد کنید. در دو جغرافیای متعدد همزمان حضور داشته باشید. همه این ها امکان پذیر است اما دست کم در کوتاه مدت/میان مدت به خاطر محدودیت سرمایه تان باید دست به انتخاب بزنید.
به این فکر کنید که چرا بیک با اینکه می تواند وارد بخش مرفه و لوکس بازار شود این کار را نمی کند؟
🔳مثال از حوزه کشورداری:
از بین همه کشورهای دنیا شما نمی توانید با همه یکسان برخورد کنید اگر بگویید که همه کشورها مهم هستند یعنی هیچکدام از کشورها مهم نیست. چه باید کرد؟ باید بر اساس اهداف کشور، معیارهایی را تعیین کرد و کشورهایی که بیشترین تناسب با آن معیارها را دارند انتخاب کرد. بدیهی است که رابطه ما با عمان (به عنوان یکی از معدود کشورهای عربی دارای رابطه همیشگی خوب) نمی تواند برابر رابطه ما با بحرین باشد.
🔘نگاه راهبردی:
باید دست به انتخاب های دردناک بزنیم.
اولویت، محدودیت و ممنوعیت جزو لاینفک تفکر و مدیریت استراتژيک است.
به همین خاطر است که در مدیریت استراتژيک واژه های کلیدی، بحرانی و اساسی را زیاد می شنویم:
عوامل کلیدی موفقیت، شایستگی محوری، حوزه های بحرانی
چون همه عوامل مهم نیستند ما باید برویم سراغ کلیدی ها، بحرانی ها، محوری ها
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
لحظه تبدیل دانه ذرت به پاپ کورن + یک پیام زیبا:
هر کدام از ما استعدادهای بی نظیری داریم که حتی خودمان نیز آگاه نیستم در شرایط سخت است که شکوفا می شویم
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
هر کدام از ما استعدادهای بی نظیری داریم که حتی خودمان نیز آگاه نیستم در شرایط سخت است که شکوفا می شویم
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️⭕️هو المنعم
سلام آغاز هفته خدمت همراهان جدید الورود و قدیم الانس
و طبق معمول آرزوی برای این هفته:
آرزو می کنم این هفته مبهوت شوید!
مبهوت درک نعمت ها و فرصت هایی که این هفته از جانب خداوند آسمان ها و زمین به سوی شما روانه می شود.
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
سلام آغاز هفته خدمت همراهان جدید الورود و قدیم الانس
و طبق معمول آرزوی برای این هفته:
آرزو می کنم این هفته مبهوت شوید!
مبهوت درک نعمت ها و فرصت هایی که این هفته از جانب خداوند آسمان ها و زمین به سوی شما روانه می شود.
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
تفاوت جالب دو سوالی که اول و آخر انجام یک کار از تو می پرسند
〰〰〰〰〰
رادیوتخصصی مدیریت
🔘 https://telegram.me/joinchat/BEVCOjwbeiRyi1EuGkMeiw
〰〰〰〰〰
رادیوتخصصی مدیریت
🔘 https://telegram.me/joinchat/BEVCOjwbeiRyi1EuGkMeiw
Forwarded from Deleted Account
پیام این تصویر زیبا:
برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد به شرط امیدواری
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
برای هر مساله ای راه حلی وجود دارد به شرط امیدواری
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️اعتراف می کنم که ....⭕️
امروز نزدیک روز معلم است و کم و بیش تبریک هایی برایم ارسال می شود اما باید اینجا و امروز اعتراف تلخی کنم: من معلم خوبی نیستم.
☑️ اگر معلم خوبی بودم باید از سه جمله سر کلاس هایم زیاد استفاده می کردم:
الف) من این موضوع را بلد نیستم. بگذارید جلسه بعد برای تان بگویم.
ب) این نکته ای که درس دادم دستاورد بشر است تا بدین لحظه و بنابراین قابل ابطال و اصلاح است.
ج) من از شما انتظار دارم لطفا درس های مرا بفهمید اما نمی خواهم که قبول کنید.
☑️ اگر معلم خوبی بودم باید با صداقت به دانشجویانم می گفتم
الف) من فقط کمی، بله! واقعا فقط کمی بیشتر از شما بلدم.
ب) کسوت استادی به معنای آن نیست که من در همه زمینه های آن رشته صاحب نظر باشم. چه اینکه در بسیاری از حوزه ها صاحب نظر که هیچ، فقط انتقال دهنده نظر دیگران هستم.
ج) متواضعانه بگویم که آنچه من/ما می دانیم در برابر آن چه نمی دانیم یک سوزن در کویر لوت بیش نیست.
☑️ معلم بدی هستم
الف) چون وقتی سر کلاس اشتباه می کنم، خجالت می کشم که بگویم اشتباه کردم، سعی می کنم که لاپوشانی کنم.
ب) چون وقتی دانشجویی به نظریه ای نقد وارد می کند، سعی می کنم با بزرگ نشان دادن آن نظریه پرداز قدرت نقادی دانشجویم را اگر نه سر کوب دست کم مهار کنم.
ج) چون وقتی دانشجویی ایده جدیدی مطرح می کند، سعی می کنم آنقدر نقدش کنم که قدرت خلاقیتش را دست کم تا آخر ترم کنترل کنم که مرا آزار ندهد.
معلم خوب آنست که تدریس اندیشه ها را سکویی کند برای تحریک قدرت اندیشیدن (قدرت نقادی و خلاقیت) و نه اینکه گرزی کند برای سرکوب خلاقیت و نقادی دانش جویان و نیادیشیدن.
☑️ فراموش نکنیم:
الف) اشتباه پزشك زير خاك دفن مي شود،
ب) اشتباه مهندس روي خاك سقوط مي كند،
ج) اما اشتباه معلم روي خاك راه مي رود و جهانی را به نابودی می کشاند..!
با احترام- مجتبی لشکربلوکی- یک معلم (که در جستجوی بهتر شدن است).
@Lashkarbolouki
امروز نزدیک روز معلم است و کم و بیش تبریک هایی برایم ارسال می شود اما باید اینجا و امروز اعتراف تلخی کنم: من معلم خوبی نیستم.
☑️ اگر معلم خوبی بودم باید از سه جمله سر کلاس هایم زیاد استفاده می کردم:
الف) من این موضوع را بلد نیستم. بگذارید جلسه بعد برای تان بگویم.
ب) این نکته ای که درس دادم دستاورد بشر است تا بدین لحظه و بنابراین قابل ابطال و اصلاح است.
ج) من از شما انتظار دارم لطفا درس های مرا بفهمید اما نمی خواهم که قبول کنید.
☑️ اگر معلم خوبی بودم باید با صداقت به دانشجویانم می گفتم
الف) من فقط کمی، بله! واقعا فقط کمی بیشتر از شما بلدم.
ب) کسوت استادی به معنای آن نیست که من در همه زمینه های آن رشته صاحب نظر باشم. چه اینکه در بسیاری از حوزه ها صاحب نظر که هیچ، فقط انتقال دهنده نظر دیگران هستم.
ج) متواضعانه بگویم که آنچه من/ما می دانیم در برابر آن چه نمی دانیم یک سوزن در کویر لوت بیش نیست.
☑️ معلم بدی هستم
الف) چون وقتی سر کلاس اشتباه می کنم، خجالت می کشم که بگویم اشتباه کردم، سعی می کنم که لاپوشانی کنم.
ب) چون وقتی دانشجویی به نظریه ای نقد وارد می کند، سعی می کنم با بزرگ نشان دادن آن نظریه پرداز قدرت نقادی دانشجویم را اگر نه سر کوب دست کم مهار کنم.
ج) چون وقتی دانشجویی ایده جدیدی مطرح می کند، سعی می کنم آنقدر نقدش کنم که قدرت خلاقیتش را دست کم تا آخر ترم کنترل کنم که مرا آزار ندهد.
معلم خوب آنست که تدریس اندیشه ها را سکویی کند برای تحریک قدرت اندیشیدن (قدرت نقادی و خلاقیت) و نه اینکه گرزی کند برای سرکوب خلاقیت و نقادی دانش جویان و نیادیشیدن.
☑️ فراموش نکنیم:
الف) اشتباه پزشك زير خاك دفن مي شود،
ب) اشتباه مهندس روي خاك سقوط مي كند،
ج) اما اشتباه معلم روي خاك راه مي رود و جهانی را به نابودی می کشاند..!
با احترام- مجتبی لشکربلوکی- یک معلم (که در جستجوی بهتر شدن است).
@Lashkarbolouki
حمله مستقیم به رقیب قدرتمند نه تنها نشانه شجاعت نیست،
بلکه یک اشتباه راهبردیست
پیروزی از آن شخصیست که با شناخت از قوت خود و نقطه ضعف حریف، برنامه ریزی می کند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
بلکه یک اشتباه راهبردیست
پیروزی از آن شخصیست که با شناخت از قوت خود و نقطه ضعف حریف، برنامه ریزی می کند
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
استراتژی شخصی؛
تفاوت اساسی پس انداز و سرمایه گذاری
کانال استراتژیست
Ref: @Amadinvest
🔳 @Lashkarbolouki
تفاوت اساسی پس انداز و سرمایه گذاری
کانال استراتژیست
Ref: @Amadinvest
🔳 @Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تصمیمات راهبردی و سرنوشت ساز نیازمند تفکر انتقادی (موشکافانه) هستند
با پنج مرحله تفکر انتقادی آشنا شوید
کانال استراتژیست
⭕️ @Lashkarbolouki
🔘 Ref: @Science_of_mind
با پنج مرحله تفکر انتقادی آشنا شوید
کانال استراتژیست
⭕️ @Lashkarbolouki
🔘 Ref: @Science_of_mind
⭕️ایده های متفاوت و خلاقانه دارید؟ آیا صبور هم هستید؟⭕️
چمدان های چرخ دار را که همه ما دیده ایم. فکر می کنید فاصله زمانی بین ارایه این محصول به بازار تا استقبال خریداران چه قدر بوده است؟ بله همین چمدان های چرخداری که امروزه در تمام دنیا مورد استفاده قرار می گیرد
تعبیه کردن چند چرخ کوچک زیر یک چمدان سنگین ایده ی پیش پا افتاده ایست و به نظر باید با استقبال فوری رو به رو شود. اما ماجرا اینطور پیش نرفته.
اولین چمدان چرخدار در 1972 ثبت اختراع و روانه بازار شد که البته هیچ کس آن را نخرید! 15 سال طول کشید تا سرانجام در 1987 این نوآوری ساده، آن هم ابتدا توسط خدمه پرواز شرکت های هواپیمایی، خریداری و بعد از آن تازه کم کم با استقبال رو به رو شد.
اما چرا ایده به این خوبی اینقدر دیر رایج شد؟ خوب! در سال های 1970 یک «مرد واقعی» اینقدر عرضه داشت که خودش چمدانش را بلند کند و یک «بانوی واقعی» اینقدر پرستیژ داشت که برای حمل چمدانش از کارگران کمک بگیرد. این ذهنیت ممکن است اکنون مسخره به نظر برسد، اما همین مساله ساده مانع فراگیر شدن این نوآوری می شود.
گاهی اوقات یک نیاز وجود دارد، اما سبک زندگی و بینش ها مانع پذیرش یک محصول می شود.
🔎⭕️نگاه راهبردی:
نوآوری فقط ارایه یک محصول نیست. بلکه ترویج آن نیز هست. این فرمول کلیدی را به خاطر بسپارید:
نوآوری= اختراع + بازارسازی و بازارداری.
بخشی از راز نوآوری های موفق در درک همین جنبه های فرهنگی و اجتماعی نهفته است پس:
موفقیت در یک بازار= قابلیت مهندسی و ساخت + قابلیت عرضه + قابلیت برقراری ارتباط و متقاعدسازی
⭕️ @Lashkarbolouki
Ref: @ent_research
چمدان های چرخ دار را که همه ما دیده ایم. فکر می کنید فاصله زمانی بین ارایه این محصول به بازار تا استقبال خریداران چه قدر بوده است؟ بله همین چمدان های چرخداری که امروزه در تمام دنیا مورد استفاده قرار می گیرد
تعبیه کردن چند چرخ کوچک زیر یک چمدان سنگین ایده ی پیش پا افتاده ایست و به نظر باید با استقبال فوری رو به رو شود. اما ماجرا اینطور پیش نرفته.
اولین چمدان چرخدار در 1972 ثبت اختراع و روانه بازار شد که البته هیچ کس آن را نخرید! 15 سال طول کشید تا سرانجام در 1987 این نوآوری ساده، آن هم ابتدا توسط خدمه پرواز شرکت های هواپیمایی، خریداری و بعد از آن تازه کم کم با استقبال رو به رو شد.
اما چرا ایده به این خوبی اینقدر دیر رایج شد؟ خوب! در سال های 1970 یک «مرد واقعی» اینقدر عرضه داشت که خودش چمدانش را بلند کند و یک «بانوی واقعی» اینقدر پرستیژ داشت که برای حمل چمدانش از کارگران کمک بگیرد. این ذهنیت ممکن است اکنون مسخره به نظر برسد، اما همین مساله ساده مانع فراگیر شدن این نوآوری می شود.
گاهی اوقات یک نیاز وجود دارد، اما سبک زندگی و بینش ها مانع پذیرش یک محصول می شود.
🔎⭕️نگاه راهبردی:
نوآوری فقط ارایه یک محصول نیست. بلکه ترویج آن نیز هست. این فرمول کلیدی را به خاطر بسپارید:
نوآوری= اختراع + بازارسازی و بازارداری.
بخشی از راز نوآوری های موفق در درک همین جنبه های فرهنگی و اجتماعی نهفته است پس:
موفقیت در یک بازار= قابلیت مهندسی و ساخت + قابلیت عرضه + قابلیت برقراری ارتباط و متقاعدسازی
⭕️ @Lashkarbolouki
Ref: @ent_research
⭕️کپسول مدیریت استراتژیک + یک کار خیر⭕️
💊 کتاب کپسول مدیریت استراتژیک؛
🎯این کتاب با هدف خلاصه سازی بخشی از ادبیات حوزه مدیریت استراتژیک، بالخصوص در زمینه اجرای استراتژی، مفید برای مدیرانی است که می خواهند در زمانی کوتاه، مروری اجمالی (💊کپسولی) بر این حوزه داشته باشند. [دقت بفرمایید که حوزه تمرکز این کتاب بر اجراست و نه تدوین و فرموله کردن استراتژی و تفکر استراتژيک]
📝این خلاصه از کتاب های کارت امتیازی متوازن، سازمان استراتژی محور، نقشه های استراتژی، همسویی استراتژیک، دستاورد اجرا و استراتژی اقیانوس آبی انجام شده است که متعلق هستند به برخی از مشهورترین اساتید حوزه مدیریت استراتژیک (پروفسور مایکل پورتر، رابرت کاپلان، دیوید نورتون، چان کیم و خانم پروفسور رنه مابورن).
🔚⭕️ اما نکته جالب: تمامی سود حاصل از فروش کتاب، صرف امور خیریه می شود.
کانال ارتباطی برای کسب اطلاعات بیشتر: @hrmcrm
💊 کتاب کپسول مدیریت استراتژیک؛
🎯این کتاب با هدف خلاصه سازی بخشی از ادبیات حوزه مدیریت استراتژیک، بالخصوص در زمینه اجرای استراتژی، مفید برای مدیرانی است که می خواهند در زمانی کوتاه، مروری اجمالی (💊کپسولی) بر این حوزه داشته باشند. [دقت بفرمایید که حوزه تمرکز این کتاب بر اجراست و نه تدوین و فرموله کردن استراتژی و تفکر استراتژيک]
📝این خلاصه از کتاب های کارت امتیازی متوازن، سازمان استراتژی محور، نقشه های استراتژی، همسویی استراتژیک، دستاورد اجرا و استراتژی اقیانوس آبی انجام شده است که متعلق هستند به برخی از مشهورترین اساتید حوزه مدیریت استراتژیک (پروفسور مایکل پورتر، رابرت کاپلان، دیوید نورتون، چان کیم و خانم پروفسور رنه مابورن).
🔚⭕️ اما نکته جالب: تمامی سود حاصل از فروش کتاب، صرف امور خیریه می شود.
کانال ارتباطی برای کسب اطلاعات بیشتر: @hrmcrm
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
4پیام این تصویرتلخ
سودآنسوی ریسک است بایدخطرکرد
ریسک صرفا خطرکردن نیست ارزشش را هم دارد؟
خود رابه خطربیانداز امانه تاحدمرگ
محاسبات عقلایی رااضافه کن به مخاطرات جسورانه
شبکه استراتژیست
@Lashkarbolouki
سودآنسوی ریسک است بایدخطرکرد
ریسک صرفا خطرکردن نیست ارزشش را هم دارد؟
خود رابه خطربیانداز امانه تاحدمرگ
محاسبات عقلایی رااضافه کن به مخاطرات جسورانه
شبکه استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
⭕️آتش ابراهیم را نسوزاند
🔘چاقو گلوی اسماعیل را نبرید
⭕️نهنگ یونس را نبلعید
🔘دریا نیز موسی را غرق نکرد
⭕️با او باشید تا خدا محافظتان باشد، خدا نگهدار!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
🔘چاقو گلوی اسماعیل را نبرید
⭕️نهنگ یونس را نبلعید
🔘دریا نیز موسی را غرق نکرد
⭕️با او باشید تا خدا محافظتان باشد، خدا نگهدار!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Bizy English
استراتژی درباره انتخاب کردن است، سبک و سنگین کردن؛درباره تلاش عمدی برای متفاوت بودن است.
✅ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
✅ آموزش زبان کسب‌و‌کار: @BizyEnglish
✅ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
✅ آموزش زبان کسب‌و‌کار: @BizyEnglish
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️پیام این فیلم کوتاه جذاب:
گاهی یک اشتباه کوچک، می تواند اثرات بزرگ غیرقابل جبران داشته باشد.
مراقب اشتباهات کوچک خود نیز باشیم.
مجلهٔ فرهنگی، اجتماعی، هنری "کرسی"
@korsiii
گاهی یک اشتباه کوچک، می تواند اثرات بزرگ غیرقابل جبران داشته باشد.
مراقب اشتباهات کوچک خود نیز باشیم.
مجلهٔ فرهنگی، اجتماعی، هنری "کرسی"
@korsiii