⭕️🔲 چالش خط مستقیم

برف سنگینی آمده بود. معلم وارد کلاس شد. گفت امروز کلاس نداریم و می خواهیم برویم داخل حیاط و یک برنامه ويژه داریم!
همه وارد حیاط شدند. معلم گفت هر کسی بتواند 50 قدم در برف برود اما رد پایش باید یک خط صاف را تشکیل دهد.
بچه ها گفتند که این کاری ندارد. و شروع کردند به قدم زدند بعضی ها با سرعت و برخی هم با دقت و آهسته تر. اما هیچ کدام موفق نشدند و ردپای آنان مسیری زیگ زاگ را نشان می داد.
. در این میان یک نفر موفق شد.
معلم از او پرسید، چگونه توانستی این کار را بکنی. او گفت: راه حلش ساده بود!

در آنسوی حیاط سنگی بزرگ و سیاه بود که بخش هایی از آن از برف بیرون مانده بود. من آن را نشانه گرفتم و به سمت آن حرکت کردم.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
چه در زندگی شخصی، چه در مدیریت سازمانی چه در کشورداری، موضوعات، مسایل متنوع اند و مختلف. به همین دلیل آن فرد/سازمان/کشوری که اهداف کاملا مشخص دارد (مانند سنگ سیاه در یک زمین پوشیده از برف) می تواند با تمرکز به سوی آن حرکت کند اما چنین هدفی وجود نداشته باشد، حتی اگر قصد ما پیشرفت باشد، مسیرمان زیگزاگ خواهد شد.
پیشرفتن بدون هدف مشخص= حرکت زیگزاگی و اتلاف منابع
هدف بدون پیشرفتن= سکون و رکود
هدف + پیشرفتن= دستیابی به اهداف

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

http://www.thisiscolossal.com/wp-content/uploads/2016/02/snow-2.jpg

تنها جایی که پاک کردن صورت مساله جواب میدهد!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️آیا چشم انداز شما دو کانونی است یا تک کانونی؟⭕️

قبل از آن که این مفهوم را به شیوه ساده بیان کنم بگذارید دو مطلب را از کتاب قدرت نوآوری استراتژي نقل کنم:

مایر، معاون ارشد بازاریابی و توسعه محصول یکی از شرکت های نوآور می گوید سازمان نیازمند " چشم انداز دو کانونی " است. این ضروری است که هرکسی همواره توازنی بین این دو برقرار نماید، بدین گونه که فوریت حال حاضر سایه‌ای بر اهمیت آینده نیندازد و برعکس!

دو تن از اساتید هاروارد و استنفورد، در کتاب خود، پیروزی از طریق نوآوری نیز گفته اند برای موفقیت در فضای امروز و فردا، مدیران باید دو نقش متفاوت را بطور همزمان بازی کنند:
الف) تمرکز بر کارآیی و پایداری، و بهبود بهره‌وری
ب) ایجاد امواج نوآوری
مدیران باید سازمان های دو سویه خلق کنند. سازمانهایی که از ثبات و تغییر تدریجی علاوه بر تجربه یادگیری و تغییر جهشی بطور همزمان استفاده می‌کنند.

👀 نگاه دو کانونی یعنی اینکه
آینده مهم است و نگاه بلندمدت اما نباید ما را از حل مسایل جاری و روزمره سازمان بازبدارد.
اکنون و مسایل روزانه سازمان بحرانی است اما نباید ما را از ساختن آینده باز بدارد.
یکی ما را می برد به سمت اکتشاف، نوآوری و پویایی و سودآوری در افق های آتی.
و دیگری ما را می برد به سمت بهره وری، سودآوری در افق فعلی، کارایی و پایداری.

نگاه راهبردی:
☑️ در زندگی شخصی:
اگر من تمام وقت و انرژی ام را صرف کار فعلی کرده ام و هیچگونه زمانی برای برنامه توسعه مهارت ها و دانش های کلیدی نمی گذارم یعنی اینکه چشم انداز من تک کانونی شده است.

☑️ در مدیریت سازمانی
اگر در سازمان ما، همیشه برنامه های بلندمدت و استراتژيک و برنامه های تحقیق و توسعه وجود دارد اما مسایل جاری سازمان دچار اختلال جدی شده است نشان از این دارد که ما چشم انداز دو کانونی نداریم.

☑️ در کشورداری:
اگر جهان در زمینه فناوری های ارتباطاتی به سمت اینترنت اشیا پیش می رود و اگر جهان در حوزه اوقات فراغت گردش مالی میلیاردی و سرمایه گذاری های کلان در زمینه بازی های آنلاین موبایلی دارد ولی ما به فکر ... هستیم، نشان از آن دارد که ما دچار تفکر تک کانونی شده ایم.

زمان حال مهم است.آینده نیز دیر یا زود به زمان حال تبدیل خواهد شد. بنابراین اشخاص/سازمان/کشورها باید هم به «اکنونِ محقق» بنگرد و هم به «اکنونی که هنوز فرا نرسیده است».

بهانه نوشتن این مطلب: کتاب قدرت نوآوری استراتژی، ترجمه مهندس چیتگرها

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 فیلمی فوق العاده برای آنان که در جستجوی موفقیت هستند.
دختری بدون دست و پا اما نه بی دست و پا

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️در انتخاب ۲۰۰ جلد کتاب زندگیمان بیشتر دقت کنیم!⭕️

شاید برامون جالب باشه بدونیم که براساس تحقیق اخیر انجام شده در NOP World؛ مردم هند بالاترین میزان مطالعه هفتگی را با 10 ساعت 42 دقیقه و پس از آن تایلند و چین به ترتیب 9 ساعت و 24 دقیقه و 8 ساعت میزان مطالعه هفتگی داشته اند!

در کشور ما آمارهای متفاوتی مطرح می شود اما با هم فرض کنیم که در ایران میزان مطالعه هفتگی حدود ۳۵ دقیقه یعنی روزی ۵ دقیقه باشد. روزی ۵ دقیقه تقریبا معادل ۵ صفحه کتاب هست که در هفته میشه هفته ای ۳۵ صفحه! اگر فرض کنیم که هر کتاب بطور متوسط ۳۵۰ صفحه باشد پس خواندن یک کتاب تقریبا ۱۰ هفته یعنی دو ماه و نیم بطول می انجامد. اگر همین محاسبات را ادامه دهیم تقریبا می شود سالی ۵ کتاب!

اگر هر انسان بطور متوسط ۴۰ سال به کتاب خواندن با روال بالا بپردازد پس در انتهای عمر خود فرصت خواندن تنها ۲۰۰ کتاب را خواهد داشت! و این در حالی است که براساس محاسبات انجام شده توسط گوگل در سال ۲۰۱۰؛ بیش از ۱۲۹ میلیون جلد کتاب متفاوت در کره زمین به چاپ رسیده است!

☑️ نمی خواهم بگویم که بیشتر کتاب بخوانیم که اگر بخوانیم قطعا حداقل به خود خدمت کرده ایم؛ اما می خواهم بگویم که در انتخاب ۲۰۰ جلد کتاب زندگیمان بیشتر دقت کنیم...


🔎⭕️ نگاه راهبردی:
وارن بافت ثروتمندترین سرمایه گذار روی زمین است. همه ما علاقه داریم که بدانیم او چه می داند که ما نمی دانیم؟ اما جالب است که بفهمیم منبع ایده‌های سرمایه‌گذاری بافت در دسترس همه قرار دارد و معمولا همه می‌توانند به طور رایگان آنها را در اختیار داشته باشند: گزارش‌های مالی شرکت‌ها.

بافت اطلاعات قابل توجهی از تمامی شرکت‌های بزرگ آمریکایی را در حافظه بلندمدت خود ذخیره کرده است که البته همچنان آنها را از طریق آخرین گزارش‌ها به روزرسانی می‌کند. بنابراین بافت به بی نهایت کتاب، گزارش و اطلاعات دسترسی ندارد. مهم این است که وارن بافت، همان اطلاعاتی که در دسترس ماست را هوشمندانه انتخاب، پردازش و ذخیره می کند و آن را تبدیل به تصمیم می کند.

رفرنس بخش اول: وحید شامخی- مشاور حوزه مدیریت استراتژیک تکنولوژی

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 اگر شما دو پرنده را به یکدیگر ببندید،
آن ها در مجموع چهار بال خواهند داشت
اما
هرگز موفق به پرواز نخواهند شد ...

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳رهایی از دست مشکلات، نباید شما را به یک مشکل بزرگ تر دچار کند!
حتی شکست خوردن هم می تواند هوشمندانه باشد.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️☑️ تو را به دیدن این فیلم دعوت می کنم:
تا بدانیم «مهمترین» عاملی که آینده ما را «تهدید» میکند چیست؟
و «میدان اصلی نبرد» ما کجاست؟
آینده ای بهتر در انتظار ماست

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️⭕️نوشته زیر 👇(بخش اول تا ابتدای نگاه راهبردی) منسوب است به دکتر محمدرضا سرگلزایی، چون این نوشته من نیست به راحتی می توانم در مورد اهمیت آن تبلیغ کنم. این نوشته از نظر من جزو مهم ترین نکاتی است که هر کسی باید آن را هر چند وقت یکبار به خود یادآوری کند. مطالعه و تامل در آن را تاکید می کنم.

⭕️آیا دچار سندروم باکستر شده اید؟⭕️

«تایتانیک» را به خاطر دارید یا نه؟
در صحنه ای از این فیلم در حالی که کشتی تایتانیک در اثر برخورد با کوه یخ دچار صدمه جدی شده بود،
گروهی نوازنده در عرشه کشتی مشغول اجرای قطعات برگزیده از موسیقی کلاسیک بودند!
آنان کار خود را به بهترین نحو اجرا می کردند و دقت میکردند که کیفیت کارشان تحت تاثیر شرایط نامناسب موجود قرار نگیرد!
اما در یک کشتیِ در حالِ غرق شدن و در میان مسافرانی که از هول و وحشت در حال سراسیمه دویدن به این سو و آن سو هستند، چه اهمیتی دارد که موسیقی کلاسیک با بهترین کیفیت اجرا شود؟!

مثالی دیگر؛ کتاب «قلعه حیوانات» را خوانده اید یا نه.
ماجرای این کتاب، داستان حیوانات یک مزرعه علیه اربابِ زورگوست.
حیوانات دست به دستِ هم میشوند و ارباب و خانواده اش را از مزرعه بیرون میکنند و خود مدیریت مزرعه را به دست میگیرند.
اولین کار آنها پس از پیروزی انقلابشان تنظیم عهد نامه ایست که طبق آن همه ی حیوانات با هم برابرند و هیچکس حق ندارد خود را ارباب و مالک دیگران بداند
اما چیزی نمیگذرد که خوکی که مدیریت مزرعه را به دست گرفته است، آرام آرام عهدنامه را تغییر میدهد و برای خود و اطرافیانش حقوق و امتیازات ویژه ای وضع میکند در این میان، اسبی در این مزرعه زندگی میکند به نام «باکستر» که به لحاظ خوش خلقی، صبوری و پشتکار، مورد احترام همه ی حیوانات است. اسب سمبل ونماد نجابت است.

حیوانات از او میخواهند کمکشان کند تا در مورد شرایط جدید تصمیم بگیرند اما «باکستر» سخت مشغول کار است و به اطرافش توجه ای ندارد.
شعار او این است: «من کار میکنم!» و احساس می کند که باید کار خود را به بهترین شکل انجام دهد و کاری به کار چیز دیگری نداشته باشد!
گرچه «باکستر» میتوانست از اتفاق وحشتناکی که در«قلعه ی حیوانات» رخ میداد جلوگیری کند
چنان با وجدان و شرافتمندانه سرش به کارش گرم بود که فقط هنگامی از«تغییرات» باخبر شد که خوک حاکم، او را به یک سلاخ فروخت!
یکی از افسون های جامعه سرمایه داری «تخصصی شدن» است.
هرکس چنان سرش به کار و تخصص خود گرم است که فراموش می کند کل این زندگی/سازمان/کشور به کدام سو حرکت می کند!
باهوش ترین و سختکوش ترین آدمها گرفتار «سندروم باکستر» می شوند و جهت گیری راهبردی و کلان را از یاد میبرند. «باکتسر جماعت ها» آدم های خوب و باشرافتی هستند اما بر اولویت نادرستی متمرکز هستند.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
در ادامه نمونه هایی از سندروم باکستر را تقدیم می کنم:

☑️ زندگی شخصی: شما هر چقدر زیبا ویولن بنوازید، اگر خانواده تان در حال از هم پاشیدن است، در یک خانواده در حال از هم پاشیدن، ویولن نواختن در اولویت قرار ندارد. (تایتانیک را به خاطر بیاورید)

☑️ راهبری سازمانی: سازمان شما در تولید محصول فعلی مثلا چرتکه توانمند است، در این بازار رو به افول و کاهش، مدیریت کیفیت و دریافت ایزو در اولویت قرار ندارد. بلکه اولویت نوآوری و ارایه محصولاتی متفاوت است برای ادامه حیات.

☑️ کشورداری: در کشوری که از بیکاری و بیکارگی رنج می برد، تلاش شرافتمندانه و تمرکز صِرف روی صنایع سرمایه بر اشتباه است. شما می توانید پیشروترین کشور دنیا در صنایع های تک و سنگین باشید اما مردمان شما از فرط بیکاری به دام بیکارگی و اعتیاد افتاده باشند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️معرفی چند پنجره رو به آفتاب و در معرض نسیم⭕️

ما انسانیم و نیازمند نفس کشیدن و هوا!
منظورم از هوا، اکسیژن نیست. بلکه هوای تازه انسانیت، مهربانی، آرامش، امید و معنویت.
گاهی اوقات احساس خفگی می کنیم و بدتر آنکه گاهی اوقات اصلا متوجه نمی شویم که خفه شده ایم،
به فکرم رسید برخی از پنجره های (=کانال های) ارزشمند، بی حاشیه و کمتر شناخته شده را معرفی کنم. تا گهگاه به آنان سری بزنید و طراوت بجویید.

📌روان‌شناسی آرامش
نکات کوچک و کاربردی برای یک زندگی آرام
@ba_aramesh

📌شهر مهربان
بعضی ها آنچه در قسمت چپ سینه شان می تپد، دل نیست؛ بلکه ....
@shahr_mehraban

📌کلمات جادویی
جملات ناب را در این جا بیابید.
@Pedramfz4

📌آموزش زبان انگلیسی
در این کانال اصطلاحات جالبی یاد می گیرد و حالت Over the moon به شما دست می دهد.
@English_learningchannel

📌کرسی
یک نشریه فرهنگی-سرگرمی با مطالب متنوع و حس طنز
@korsiii

📌می‌آید مهربان‌ترین
برای آنانکه امید و انتظار و پویایی را با هم می خواهند.
@miayad_mehrabantarin

📌از خوب به عالی = خوبالی
از اسمش پیداست سفری از خوب نه به خوب تر که به عالی!
@khoobaali

📌مولانا
جرعه های روزانه از مولانا: جان من کوره ست با آتش خوش است!
@namiazmasnavi ‌

📌فانوس دریایی
مینی‌مال، کلیپ‌های اخلاقی و سخن بزرگان
@lighthouse_fa

📌تفکر
برای آن ها که چالش های فکری می خواهند و سرشان درد می کند برای حل مساله!
@taffakoor

📌دوستت دارم خدا
اینکه از اسمش پیداست! بدون شرح!
@dooset_daram_khoda

📌خدای دوست داشتنی
نوشته ای از این کانال: مردم بسان خانواده خدايند و محبوبتر از همه پيش خدا، كسى است كه براى خانواده او سودمندتر باشد.
@My_Lovely_God

📌رنگ خدا باش
جرعه ای از این کانال: قاصدک کوچک صلح هم اگر باشید، ماموریتتان ارزشمند تر از یک سفیر کبیر جنگ است.
@rangekhoda_bash

📌عالی باش
یک جرعه از این کانال: تا خدا ، یک رگ گردن باقی است!
@AaliBash

📌پله پله تا ملاقات خدا
این کانال هم از اسمش پیداست. اگر قصد ابراهیم شدن داری، در آتش برو!
@sabouye_eshgh

📌صدبرگ
برگزیده ای از کتاب های اخلاقی و عرفانی.
@shamspublish

📌افلاکیان خاک‌نشین
این هم از اسمش پیداست! برای کسانی است که دلشان برای آسمان تنگ شده.
@aflakian

📌کلامکم نور
هر روز یک سوال مانند این: «چقدر در غلبه بر شیطان از این بزرگ‌ترین وسیله استفاده می‌کنیم؟» و جواب آن!
@kalamokom_noor


📌خدای عشق شعر
یک جرعه از این کانال: تو را یافتم.. وز آن پس، جهان پول خردی‌ست در جیبهایم!!
@khodayeEshghSher

📌مطلع نور ایمان
برای آنانکه می خواهند با خدا نیایش کنند.
@matlaenooreiman

📌هشت بهشت
نکات طلایی زندگی، امید و آرامش
@group_8behesht

📌طعم نهج البلاغه
روزانه یک جمله از نامه‌ها و خطبه‌های امیر کلام به فارسی، عربی و انگلیسی
@nahjolbalaqe0

⭕️برای شما هوای تازه، نگاه جدید و چشم انداز نو آرزومندم
با احترام_ مجتبی لشکربلوکی

⭕️🔳 اگر در جایی قرار گرفتید و احساس راحتی می کنید،
اصلا به آن معنی نیست که جای شما واقعا آنجاست، هوشمند باشید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️☑️ چه بسیار شاه و وزیرکه بدست سربازان پیاده نظام سرنگون شدند
بخاطریک دلیل ساده: انتظارش رانداشتیم!غافلگیر شدیم!
ریسک های استراتژيک را شناسایی، تحلیل و مدیریت کنید.

شبکه استراتژيک
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 فکر می کنید دیر شده است؟
خیلی از افراد موفق در دهه ششم زندگی خود تازه شکوفا شده اند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ نگاهی راهبردی به خاطره ای از اصغر فرهادی

این خاطره منسوب است به اصغر فرهادی:
بعد از نمايش يك فيلم ايراني، با دوستان خارجي نشسته بوديم به گفتگو. يكيشان پرسيد: آن پسرك سر چهار راه چه ميفروخت؟ مواد مخدر بود يا... .
من پاسخ دادم فال ميفروخت .
پرسيد فال چيه؟
گفتم شعر. شعر هاي شاعر بزرگمان حافظ.
با هيجان گفت: يعني شما از كشوري ميآييد كه در خيابانهايش شعر ميفروشند و مردم عادي پول ميدهند و شعر ميخرند!!!!
ميرفت سر ميزهاي مختلف و با شگفتي اين را به همه ميگفت. و اين يعني زاويه ديد يكي سياهي ميبيند و يكي زيبايي!

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
به همین خاطر است که می گویند در جلسات تصمیم گیری استراتژیک افراد با دیدگاه های متفاوت و متنوع دعوت کنید. درست در بزرگ ترین تهدیدی که پیش روی سازمان/کشور قرار دارد و همه از آن هراسان هستند و به فکر استراتژی های تدافعی، کسی با نگاهی متفاوت یک فرصت استراتژيک می بیند و یک اقدام فرصت طلبانه پیشنهاد می کند. خداوند انسان ها را متفاوت آفریده است. این ماییم که تصمیم می گیریم از این نعمت خداوند استفاده کنیم یا نه؟

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

یک جمله می تواند مدیریت ما را متحول کند 🎁

کانال مرجع مدیریت پروژه آریانا ⬇️⬇️⬇️

https://telegram.me/joinchat/Bsy-YTvMra5_YKXh-4N4wQ

هیچ بحران انرژی، بحران غذا یا بحران محیط زیستی در کار نیست!☝️
تنها بحران، بحران نادانیست!👌

باکمینستر فولر

@thinkandmove

⭕️🔳 انجام دادن کارهای بزرگ، ریشه در توانمندی های فیزیکی ندارد، این فکرهای بلند و قلب های بزرگ است که کارهای بزرگ را رقم می زند.

کانال هشت بهشت
@group_8behesht

🔲⭕️ اگر می بینی کسی تیرش به هدف نشسته
شاید علتش آن باشد که قبلا مدادش آن هدف را خوب روی کاغذ آورده!
علاوه بر تیرها، مدادهای خود را نیز تیز کنید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 ترا به تامل دراین فیلم دعوت میکنم
همه ما خردجمعی را در تصمیمات استراتژیک توصیه میکنیم
اما گاهی شک میکنیم، این فیلم میگوید اگر باهم بیاندیشیم زندگی بهترخواهدشد

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki