Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️قابل توجه
آن هایی که از ساز مخالف و باد مخالف و جریان ناموافق زندگی می نالند و ناامیدند:
بادبادک زمانی اوج می گیرد که با باد مخالف روبرو شود.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
آن هایی که از ساز مخالف و باد مخالف و جریان ناموافق زندگی می نالند و ناامیدند:
بادبادک زمانی اوج می گیرد که با باد مخالف روبرو شود.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️من بسیار به شانس و اقبال عقیده دارم؛
و متوجه شده ام هرچه بیشتر پشتکار و تلاش کنم،
بیشتر شانس می آورم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
و متوجه شده ام هرچه بیشتر پشتکار و تلاش کنم،
بیشتر شانس می آورم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️بزرگترین کارها،توسط افراد ساده ای انجام شده که برای ایده خودتلاش کردند.آنها بعداز موفقیت؛ مهم و معروف شدند و نه قبل ازآن. اگرامروز بزرگ و مهم نیستیدنگران نباشید!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️وقتی به یک راه حل بیش از حد وابسته باشیم و فقط یک پاسخ داشته باشیم دچار نوعی اعتیاد می شویم بنام اعتیاد به راه حل. این گونه اعتیاد باعث کوری می شود
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️این فیلم کوتاه طنز نشان می دهد داشتن هدف و تلاش کفایت نمی کند. تلاش باید علاوه بر هدف‌مندی، هوشمندانه و مبتنی بر شناخت باشد
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️آیا می دانید ذهن شما کجا لنگرگیری کرده است؟
پدیده ای که می تواند فاجعه آفرین باشد. داستان و تحلیل زیر را بخوانید!
پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیكی یك دبستان خرید. یكی دو هفته اول همه چیز به خوبی و در آرامش پیش می رفت تا این كه مدرسه ها باز شد.
در اولین روز مدرسه، پس از تعطیلی كلاس‌ها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی كه بلند، بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را كه در خیابان افتاده بود شوت می‌كردند و سر و صدای عجیبی راه انداختند
این كار هر روز تكرار می شد و آسایش پیرمرد كاملاً مختل شده بود. این بود كه تصمیم گرفت كاری بكند
روز بعد كه مدرسه تعطیل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت
بچه ها شما خیلی بامزه هستید و من از این كه می‌بینم شما این قدر نشاط جوانی دارید خیلی خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همین كار را می‌كردم. حالا می خواهم لطفی در حق من بكنید. من روزی 1000 تومن به هر كدام از شما می دهم كه بیایید اینجا و همین كارها را بكنید
بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پیرمرد دوباره به سراغ شان آمد و گفت
ببینید بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگی من اشتباه شده و من نمی‌تونم روزی 100 تومن بیشتر بهتون بدم
از نظر شما اشكالی نداره
بچه ها گفتند
صد تومن!
اگه فكر می‌كنی ما به خاطر روزی فقط 100 تومن حاضریم اینهمه بطری نوشابه و چیزهای دیگه رو شوت كنیم، كور خوندی. ما نیستیم و از آن پس پیرمرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد
🔎⭕️تحلیل راهبردی برای تصمیم گیری استراتژيک و سرمایه گذاری هوشمند:
ذهن ما در مقابل اولین پیشنهادها (هر چه باشد) قلاب می شود و لنگر می گیرد. پیشنهاد اول/حقوق اول/گزینه اول/کاندیدای اول هر چه باشد، آن می شود معیار و سپس پیشنهادها/حقوق ها/گزینه و کاندیداهای بعدی را با آن می سنجیم. به این می گویند پدیده لنگرگیری که در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری بسیار کاربرد دارد.
به همین خاطر است که ممکن است اگر به هر دلیلی گزینه اول یا پیشنهاد اول را از دست بدهیم، گزینه بعدی با آنکه بالذات و مستقلا جذاب و منطقی است (دریافت روزی 100 تومان برای سر و صدا کردن)، ولی چون آن را به صورت ناخودآگاه با گزینه اول (قبلی) بررسی می کنیم، آن را نپذیریم. بنابراین گاهی اوقات ما گزینه های خوب و منطقی را از دست می دهیم چرا که ذهن ما دچار خطای لنگرگیری شده است.
چه باید انجام داد؟ گزینه‌ها و پیشنهادها را صرفاً بر مبنای اهداف خود و خالص منفعت (مجموع منافع منهای مجموع هزینه‌ها) بررسی کنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
پدیده ای که می تواند فاجعه آفرین باشد. داستان و تحلیل زیر را بخوانید!
پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیكی یك دبستان خرید. یكی دو هفته اول همه چیز به خوبی و در آرامش پیش می رفت تا این كه مدرسه ها باز شد.
در اولین روز مدرسه، پس از تعطیلی كلاس‌ها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی كه بلند، بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را كه در خیابان افتاده بود شوت می‌كردند و سر و صدای عجیبی راه انداختند
این كار هر روز تكرار می شد و آسایش پیرمرد كاملاً مختل شده بود. این بود كه تصمیم گرفت كاری بكند
روز بعد كه مدرسه تعطیل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت
بچه ها شما خیلی بامزه هستید و من از این كه می‌بینم شما این قدر نشاط جوانی دارید خیلی خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همین كار را می‌كردم. حالا می خواهم لطفی در حق من بكنید. من روزی 1000 تومن به هر كدام از شما می دهم كه بیایید اینجا و همین كارها را بكنید
بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پیرمرد دوباره به سراغ شان آمد و گفت
ببینید بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگی من اشتباه شده و من نمی‌تونم روزی 100 تومن بیشتر بهتون بدم
از نظر شما اشكالی نداره
بچه ها گفتند
صد تومن!
اگه فكر می‌كنی ما به خاطر روزی فقط 100 تومن حاضریم اینهمه بطری نوشابه و چیزهای دیگه رو شوت كنیم، كور خوندی. ما نیستیم و از آن پس پیرمرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد
🔎⭕️تحلیل راهبردی برای تصمیم گیری استراتژيک و سرمایه گذاری هوشمند:
ذهن ما در مقابل اولین پیشنهادها (هر چه باشد) قلاب می شود و لنگر می گیرد. پیشنهاد اول/حقوق اول/گزینه اول/کاندیدای اول هر چه باشد، آن می شود معیار و سپس پیشنهادها/حقوق ها/گزینه و کاندیداهای بعدی را با آن می سنجیم. به این می گویند پدیده لنگرگیری که در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری بسیار کاربرد دارد.
به همین خاطر است که ممکن است اگر به هر دلیلی گزینه اول یا پیشنهاد اول را از دست بدهیم، گزینه بعدی با آنکه بالذات و مستقلا جذاب و منطقی است (دریافت روزی 100 تومان برای سر و صدا کردن)، ولی چون آن را به صورت ناخودآگاه با گزینه اول (قبلی) بررسی می کنیم، آن را نپذیریم. بنابراین گاهی اوقات ما گزینه های خوب و منطقی را از دست می دهیم چرا که ذهن ما دچار خطای لنگرگیری شده است.
چه باید انجام داد؟ گزینه‌ها و پیشنهادها را صرفاً بر مبنای اهداف خود و خالص منفعت (مجموع منافع منهای مجموع هزینه‌ها) بررسی کنیم.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️یک شبیه سازی جالب:
ویدئوی کوتاه زیرمدیران عملیاتی وکارمندان را نشان میدهد که
در جستجوی آخرین تصمیمات،راهبردها،سیاست ها و ابلاغ مدیران ارشدسازمان/کشور هستند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
ویدئوی کوتاه زیرمدیران عملیاتی وکارمندان را نشان میدهد که
در جستجوی آخرین تصمیمات،راهبردها،سیاست ها و ابلاغ مدیران ارشدسازمان/کشور هستند.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️ آنچه باعث آزادی انسان میشود افق فکراوست.در زندان هم که باشی افق فکری ات میتواندتا شعاع هزاران کیلومترباشدوبیرون زندان که باشی میتوانی دریک محدوده یک متری اسیر
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔲⭕️پیام کلیدی این ویدئوی طنز: وقتی در جستجوی دستاوردهای نو هستی، ببین چه چیزهایی را از دست میدهی؟ آیا ارزشش را دارد؟
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️آیا شما در خطر انفجار نادانی هستید؟
بخش اول: کاواساکی نظریه پرداز مدیریت و از موسسان شرکت اپل، پدیده ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام میبرد!
این نظریه می گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین تر را استخدام میکنند و همینطور نفرات رده های پایین تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج میکنند!
🔎⭕️نگاه راهبردی:
این نظریه را می شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش ترند و مرا به نقد می کشند یا کسانی هستند که هم رده من یا پایین ترند و بیشتر مرا تایید می کنند؟
در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش تر، مطلع تر و کاربلدتر هستم ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
در کشورداری از خود بپرسید آخرین باری که یکی از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته اید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده اید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوش ترم لذت می برم یا اینکه از می توانم از باهوش ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟
قبل از آنکه منفجر شوید دست به کار شوید!
شبکه استراتژیست
Ref of 1st part: @DrSalmanpour
@Dr_Lashlarbolouki
بخش اول: کاواساکی نظریه پرداز مدیریت و از موسسان شرکت اپل، پدیده ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام میبرد!
این نظریه می گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین تر را استخدام میکنند و همینطور نفرات رده های پایین تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج میکنند!
🔎⭕️نگاه راهبردی:
این نظریه را می شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش ترند و مرا به نقد می کشند یا کسانی هستند که هم رده من یا پایین ترند و بیشتر مرا تایید می کنند؟
در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش تر، مطلع تر و کاربلدتر هستم ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
در کشورداری از خود بپرسید آخرین باری که یکی از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته اید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده اید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوش ترم لذت می برم یا اینکه از می توانم از باهوش ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟
قبل از آنکه منفجر شوید دست به کار شوید!
شبکه استراتژیست
Ref of 1st part: @DrSalmanpour
@Dr_Lashlarbolouki
🔳⭕️جسارت
اجرایی کردن ایده هایت
را داشته باش
وگرنه جهان همیشه پر بوده است از ترسوهای خوش فکر!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
اجرایی کردن ایده هایت
را داشته باش
وگرنه جهان همیشه پر بوده است از ترسوهای خوش فکر!
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔳⭕️روز دختر را تبریک نمی گویم!
آمدم به مناسبت روز دختر، بنویسم «روز دختران مبارک!» ولی احساس کردم که
دختر
روز نمیخواهد!
تبریک هم نمی خواهد!
به جای آنکه با همان ذهنیت قدیمی به آنان تبریک بگوییم، کمی متفاوت عمل کنیم.
سقف های شیشه ای را برداریم. به دختران اعتماد کنیم و آنان را به تجربه های بزرگ دعوت کنیم و بگذاریم از حلقه بسته تجربه های کوچک، قابلیت رشد نایافته و دوباره تجربه های کوچک رهایی پیدا کنیم. البته سقف های شیشه ای اول باید در ذهن من و شما برداشته شود.
به جای آنکه دایره ناموس را خواهر، مادر و همسر خود تعریف کنیم، بپذیریم که همه ناموس ما هستند. به همه دختران، مادران و همسران به دیده احترام نگاه کنیم. همچنین لازمست که منظورمان از ناموس را هم درست تعریف کنیم که ناخودآگاه قفس و محدودیت نشویم.
برای شان جُک نسازیم. با این جُک های سیاه، اعتماد به نفسی که کم کم دارد در نهاد دختران این سرزمین پا می گیرد را لگدمال نکنیم.
بگذاریم زنان و دختران در طراحی سازمان، شهر و کشور نقش بیشتری داشته باشند. شهرهای ما مردانه و بی روح ساخته شده است. اگر می گذاشتیم نگاه لطیف آنان مجال بروز می یافت شاید از این زندگی ماشینی امروز همه ما کلافه نمی شدیم. آنان نکاتی را می بینند که ما نسبت به آن ها کور هستیم.
در انتها تاکید می کنم که ما مردان لازم نیست کاری بکنیم. این دختران و زنانی که من می شناسم هم توانمندی و هم جسارت این را دارند که جایگاه خود را باز بیابند. تنها کاری که ما باید بکنیم این است که مانع نشویم. ذهنیت مان را عوض کنیم و مرد باشیم.
اگر چنین کنیم، آنگاه می شود به خودمان تبریک بگوییم. روز دختر را به مردانی تبریک می گویم که با اندیشه ای باز و همراه با اعتماد موانع فعال شدن نیمی از جامعه ما را برطرف می کنند.
⭕️مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
آمدم به مناسبت روز دختر، بنویسم «روز دختران مبارک!» ولی احساس کردم که
دختر
روز نمیخواهد!
تبریک هم نمی خواهد!
به جای آنکه با همان ذهنیت قدیمی به آنان تبریک بگوییم، کمی متفاوت عمل کنیم.
سقف های شیشه ای را برداریم. به دختران اعتماد کنیم و آنان را به تجربه های بزرگ دعوت کنیم و بگذاریم از حلقه بسته تجربه های کوچک، قابلیت رشد نایافته و دوباره تجربه های کوچک رهایی پیدا کنیم. البته سقف های شیشه ای اول باید در ذهن من و شما برداشته شود.
به جای آنکه دایره ناموس را خواهر، مادر و همسر خود تعریف کنیم، بپذیریم که همه ناموس ما هستند. به همه دختران، مادران و همسران به دیده احترام نگاه کنیم. همچنین لازمست که منظورمان از ناموس را هم درست تعریف کنیم که ناخودآگاه قفس و محدودیت نشویم.
برای شان جُک نسازیم. با این جُک های سیاه، اعتماد به نفسی که کم کم دارد در نهاد دختران این سرزمین پا می گیرد را لگدمال نکنیم.
بگذاریم زنان و دختران در طراحی سازمان، شهر و کشور نقش بیشتری داشته باشند. شهرهای ما مردانه و بی روح ساخته شده است. اگر می گذاشتیم نگاه لطیف آنان مجال بروز می یافت شاید از این زندگی ماشینی امروز همه ما کلافه نمی شدیم. آنان نکاتی را می بینند که ما نسبت به آن ها کور هستیم.
در انتها تاکید می کنم که ما مردان لازم نیست کاری بکنیم. این دختران و زنانی که من می شناسم هم توانمندی و هم جسارت این را دارند که جایگاه خود را باز بیابند. تنها کاری که ما باید بکنیم این است که مانع نشویم. ذهنیت مان را عوض کنیم و مرد باشیم.
اگر چنین کنیم، آنگاه می شود به خودمان تبریک بگوییم. روز دختر را به مردانی تبریک می گویم که با اندیشه ای باز و همراه با اعتماد موانع فعال شدن نیمی از جامعه ما را برطرف می کنند.
⭕️مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔳⭕️ یک فیلم کوتاه فوق العاده:
هر زمان احساس کردی که دیگر خیلی دیر شده، این فیلم را نگاه کن.
دقیقا در آخرین ثانیه از بازی، شکست به پیروزی تبدیل می شود.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
هر زمان احساس کردی که دیگر خیلی دیر شده، این فیلم را نگاه کن.
دقیقا در آخرین ثانیه از بازی، شکست به پیروزی تبدیل می شود.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️پیام این فیلم کوتاه:
اهمیت آینده نگری در انجام یک پروژه
فقط تمام کردن یک پروژه مهم نیست،
انجام محاسبات دقیق جهت مهار عواقب آن هم مهم است.
مجلهٔ "کرسی"
@korsiii
اهمیت آینده نگری در انجام یک پروژه
فقط تمام کردن یک پروژه مهم نیست،
انجام محاسبات دقیق جهت مهار عواقب آن هم مهم است.
مجلهٔ "کرسی"
@korsiii
Forwarded from صنایع و مدیریت
بزرگترین ریسک، ریسک نکردن است! در این دنیا که به سرعت تغییر می کند،تنها استراتژی که شکست را تضمین می کند ،ریسک نکردن است.
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@IEandManagement
🔳⭕️مردمان هیچ کشوری مسیر توسعه را روی فرش قرمز طی نکرده اند!
باورش سخت است یک زن در آمریکا، به جرم «کاندیداتوری» زندانی شد! حدود 150 سال پیش، «ویکتوریا وودهال» به‌عنوان اولین زن در تاریخ آمریکا رسما کاندیدای ریاست جمهوری شد.
وی در آن زمان ۳۴ سال داشت، مادر فرزندی مبتلا به آسیب مغزی بود، ۳ سال پیشتر اولین کارگزاری سهام ویژه بانوان در نیویورک را بنیان نهاده بود، اولین زن مالک روزنامه در امریکا بود و درآمد حاصل از خرید و فروش سهام را برای تامین مالی روزنامه خود هزینه می‌کرد.
در آن زمان قانون آمریکا می گفت: زنان «حق رای دادن» ندارند، خانم «وودهال» هم می گفت ما حق رای دادن نداریم اما کجای قانون نوشته زنان حق کاندیدا شدن ندارند.
۳ روز قبل از انتخابات ریاست جمهوری ۱۸۷۲ ایالات متحده، «ویکتوریا وودهال» بازداشت شد. جرم او مسخره بود: اعلان مکرر کاندیداتوری ریاست جمهوری و پافشاری بر جذب کردن رای شهروندان از تریبون روزنامه‌ای که تحت مالکیت وی بود.
وی پس از آزادی از زندان، همچنان به سخنرانی‌ها و فعالیت‌های اجتماعی خود برای دستیابی زنان امریکایی به حقوق سیاسی و اجتماعی برابر با مردان، ادامه داد. سرانجام «وودهال» توانست در آخرین سال‌های عمر خود، «اعطای حق رای به زنان» را ببیند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
باید هزاران بار به ما ایرانیان یادآوری کرد که توسعه در هیچ کشوری بدون تنش و تلاش نبوده است. مردمان هیچ کشوری مسیر توسعه را روی فرش قرمز طی نکرده اند. بخشی از این تلاش، برداشته شدن موانع ذهنی احمقانه ای است که حاصل سال های دور است.
داستان این «زن قهرمان» نشان می دهد که هر کدام از ما فارغ از سن و سال، فارغ از جنس و زبان می توانیم یک کنشگر توسعه یافتگی باشیم. کافیست از خانه و محله، سازمان و مدرسه خود شروع کنیم یک بهبود و یک تغییر را هدف گیری و پی گیری کنیم. خداوند پیشرفت و بهبود این جهان را به ما سپرده است.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
باورش سخت است یک زن در آمریکا، به جرم «کاندیداتوری» زندانی شد! حدود 150 سال پیش، «ویکتوریا وودهال» به‌عنوان اولین زن در تاریخ آمریکا رسما کاندیدای ریاست جمهوری شد.
وی در آن زمان ۳۴ سال داشت، مادر فرزندی مبتلا به آسیب مغزی بود، ۳ سال پیشتر اولین کارگزاری سهام ویژه بانوان در نیویورک را بنیان نهاده بود، اولین زن مالک روزنامه در امریکا بود و درآمد حاصل از خرید و فروش سهام را برای تامین مالی روزنامه خود هزینه می‌کرد.
در آن زمان قانون آمریکا می گفت: زنان «حق رای دادن» ندارند، خانم «وودهال» هم می گفت ما حق رای دادن نداریم اما کجای قانون نوشته زنان حق کاندیدا شدن ندارند.
۳ روز قبل از انتخابات ریاست جمهوری ۱۸۷۲ ایالات متحده، «ویکتوریا وودهال» بازداشت شد. جرم او مسخره بود: اعلان مکرر کاندیداتوری ریاست جمهوری و پافشاری بر جذب کردن رای شهروندان از تریبون روزنامه‌ای که تحت مالکیت وی بود.
وی پس از آزادی از زندان، همچنان به سخنرانی‌ها و فعالیت‌های اجتماعی خود برای دستیابی زنان امریکایی به حقوق سیاسی و اجتماعی برابر با مردان، ادامه داد. سرانجام «وودهال» توانست در آخرین سال‌های عمر خود، «اعطای حق رای به زنان» را ببیند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
باید هزاران بار به ما ایرانیان یادآوری کرد که توسعه در هیچ کشوری بدون تنش و تلاش نبوده است. مردمان هیچ کشوری مسیر توسعه را روی فرش قرمز طی نکرده اند. بخشی از این تلاش، برداشته شدن موانع ذهنی احمقانه ای است که حاصل سال های دور است.
داستان این «زن قهرمان» نشان می دهد که هر کدام از ما فارغ از سن و سال، فارغ از جنس و زبان می توانیم یک کنشگر توسعه یافتگی باشیم. کافیست از خانه و محله، سازمان و مدرسه خود شروع کنیم یک بهبود و یک تغییر را هدف گیری و پی گیری کنیم. خداوند پیشرفت و بهبود این جهان را به ما سپرده است.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
🔲⭕️آرشیو مطالب شبکه استراتژیست
شبکه استراتژیست هر چند وقت یک بار نشریه استراتژیست را از مطالب قبلی کانال تهیه و منتشر می کند. این هم شماره 12 آن (👆🏾👆🏾👆🏾): در این شماره خواهید خواند:
•استراتژی شخصی، تفکر + همیشه خوب نیست!
•استراتژی ملی، سندروم نتیجه ی خیلی فوری!
•استراتژی سازمانی، ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژيک- باور اشتباه دهم
•زنگ تفکر، به لطف خدا با قدرت پیش خواهم رفت...
•جعبه ابزار استراتژیست، چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم؟-2
•زنگ مطالعه: چشم انداز شما دوکانونی است یا تک کانونی...
•زنگ تفکر، اگر فرصت به در خانه شما نیامد ...
•پیوست ویژه: یک تصمیم دشوار برای اعضای هیات مدیره-(بخش اول)
دعوت نامه: مهربانی جمعی، معرفی یک کار خیر همگانی
با احترام
آقازاده/سردبیر. @Mra360
و لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست هر چند وقت یک بار نشریه استراتژیست را از مطالب قبلی کانال تهیه و منتشر می کند. این هم شماره 12 آن (👆🏾👆🏾👆🏾): در این شماره خواهید خواند:
•استراتژی شخصی، تفکر + همیشه خوب نیست!
•استراتژی ملی، سندروم نتیجه ی خیلی فوری!
•استراتژی سازمانی، ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژيک- باور اشتباه دهم
•زنگ تفکر، به لطف خدا با قدرت پیش خواهم رفت...
•جعبه ابزار استراتژیست، چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم؟-2
•زنگ مطالعه: چشم انداز شما دوکانونی است یا تک کانونی...
•زنگ تفکر، اگر فرصت به در خانه شما نیامد ...
•پیوست ویژه: یک تصمیم دشوار برای اعضای هیات مدیره-(بخش اول)
دعوت نامه: مهربانی جمعی، معرفی یک کار خیر همگانی
با احترام
آقازاده/سردبیر. @Mra360
و لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki
🔳⭕️دو مورد از بهترین کتاب هایی که خوانده ام
به خاطر شغلم و رشته ام، همواره زندگی افراد و سازمان های موفق را خوانده ام از خانم رولینگ نویسنده هری پاتر تا استیو جابز خالق اپل. اما در دسترس بودن زندگی نامه افراد موفق غربی باعث می شود به تدریج این جمع بندی در ذهن آدم شکل می گیرد که ایران به جز ابوعلی سینا و حافظ و ... انسان فرهیخته و بزرگ ندارد. دیگر نزدیک ترین شان امیرکبیر است. اما در این میان دو کتاب به دستم رسید که برایم فوق العاده بود و فکر می کنم هر ایرانی می باید این دو کتاب را بخواند. اصلا شاید بد نباشد به جای کتاب های کسل کننده تاریخ و ادبیات این دو کتاب تدریس شود.
☑️یکی کتاب گذری در کوی نیکنامان است
☑️دیگری سرگذشت پنجاه کنشگر اقتصادی ایران است.
حتما برای همه ما جذاب و در عین حال مفید است که در مورد استاد فرشچیان، دکتر حسابی، خاندان خسروشاهی، برادران خیامی، امین الضرب، لاجوردی، پروین اعتصامی، علی اکبر دهخدا، کیومرث صابری فومنی (گل آقا) چند صفحه بخوانیم تا با آگاهی از نشیب و فرازهای زندگی آنان، انرژی و الهام بگیریم.
نثر هر دو کتاب امروزی، آسان و دوست داشتنی است. خواندن هر دو کتاب علاوه بر آنکه اطلاعاتی را در مورد تاریخ کشورمان می دهد که شاید تازه باشد، انگیزه و شهامت کارهای بزرگ را در ما بیشتر خواهد کرد. امیدوارم کتاب های اینچنینی بیشتر و بیشتر چاپ شود و در هر کتابخانه ای این کتاب ها وجود داشته باشد. اینگونه افتخار به ایران به سال های قبل باز نمی گردد. همین جا و همین روزها افراد بزرگی کنار ما نفس می کشند.
📌پی نوشت: اولی را می شود از ناشر آن (۸۶۰۳۰۹۵۱ انتشارات شمس) بخواهید و برای دومی، کافیست نام کتاب را در گوگل تایپ کنید روش های مختلف خرید کتاب را درخواهید یافت.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
به خاطر شغلم و رشته ام، همواره زندگی افراد و سازمان های موفق را خوانده ام از خانم رولینگ نویسنده هری پاتر تا استیو جابز خالق اپل. اما در دسترس بودن زندگی نامه افراد موفق غربی باعث می شود به تدریج این جمع بندی در ذهن آدم شکل می گیرد که ایران به جز ابوعلی سینا و حافظ و ... انسان فرهیخته و بزرگ ندارد. دیگر نزدیک ترین شان امیرکبیر است. اما در این میان دو کتاب به دستم رسید که برایم فوق العاده بود و فکر می کنم هر ایرانی می باید این دو کتاب را بخواند. اصلا شاید بد نباشد به جای کتاب های کسل کننده تاریخ و ادبیات این دو کتاب تدریس شود.
☑️یکی کتاب گذری در کوی نیکنامان است
☑️دیگری سرگذشت پنجاه کنشگر اقتصادی ایران است.
حتما برای همه ما جذاب و در عین حال مفید است که در مورد استاد فرشچیان، دکتر حسابی، خاندان خسروشاهی، برادران خیامی، امین الضرب، لاجوردی، پروین اعتصامی، علی اکبر دهخدا، کیومرث صابری فومنی (گل آقا) چند صفحه بخوانیم تا با آگاهی از نشیب و فرازهای زندگی آنان، انرژی و الهام بگیریم.
نثر هر دو کتاب امروزی، آسان و دوست داشتنی است. خواندن هر دو کتاب علاوه بر آنکه اطلاعاتی را در مورد تاریخ کشورمان می دهد که شاید تازه باشد، انگیزه و شهامت کارهای بزرگ را در ما بیشتر خواهد کرد. امیدوارم کتاب های اینچنینی بیشتر و بیشتر چاپ شود و در هر کتابخانه ای این کتاب ها وجود داشته باشد. اینگونه افتخار به ایران به سال های قبل باز نمی گردد. همین جا و همین روزها افراد بزرگی کنار ما نفس می کشند.
📌پی نوشت: اولی را می شود از ناشر آن (۸۶۰۳۰۹۵۱ انتشارات شمس) بخواهید و برای دومی، کافیست نام کتاب را در گوگل تایپ کنید روش های مختلف خرید کتاب را درخواهید یافت.
مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Dr_Lashkarbolouki
👍1
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🔲⭕️نگذارید دیگران مساله را برای شما طرح کنند. خودتان مساله را تعریف کنید و گرنه مساله دیگران را حل خواهید کرد به جای مساله خودتان
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki