تقدیم به آنها که نا امید شده اند! کانال استراتژیست در جستجوی موفقیت بی پایان. @lashkarbolouki

هو الوهاب
یک هفته دیگر از زندگی من و شما شروع شده
این یعنی هفت روز دیگر فرصت داریم بر خوبی ها بیافزاییم ولو در حد نوازش و رسیدگی به یک نهالک نوپا و از بدیها بکاهیم ولو در حد پانگذاشتن روی سبزه ها که درد دارند اما فریاد نه!

هفته تان سرشار و تهی
از خوبی و از بدی

با احترام
مجتبی لشکربلوکی

آخرین باری که یک بت را شکسته اید کی بوده است؟

ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ " ﺑﺖ " ﻣﯽ ﺳﺎﺯﻧﺪ ....
ﺑﻌﻀﯽ ﻫﺎ ﺑﺎ " ﺳﻨﮓ ﻭ ﭼﻮﺏ "
ﻋﺪﻩ ﺍﯼ ﺑﺎ " ﺑﺎﻭﺭﻫﺎﯾﺸﺎﻥ "

ﺍﻭﻟﯽ ﺗﺮﺳﻨﺎﮎ ﻧﯿﺴﺖ ، ﭼﻮﻥ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺗﺒﺮ ﺩﺭ ﻫﻢ ﻣﯽ ﺷﮑﻨﺪ !

ﻭﻟﯽ ﺩﻭﻣﯽ نادیدنی است و ﺑﻼﯾﯽ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﺟمعی ﺍﺯ ﺁﻥ ﻣﺼﻮﻥ
ﻧﻤﺎﻧﺪﻩ ﺍﺳﺖ !

ﭘﺲ ﺑﺸﮑﻦ ...
ﺑﺎﻭﺭﻫﺎﯾﯽ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺗﻮ ﯾﮏ ﺯﻧﺪﺍﻧﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﺑﯽ ﺁﻧﮑﻪ ﺑﺪﺍﻧﯽ
باورهایی که باید شکست عبارتند از ؛
ایرانی نمی‌تواند کالای جهانی تولید کند
ایران نمی تواند توسعه پیدا کند
من نمی توانم
تو هم نمی توانی
همینه که هست
تا بوده همین بوده
ترک عادت موجب مرض است
و...
بت ها بسیارند برخیز اگر هر کدام از ما بتواند یک بت بشکند
نور زیبای حقیقت و برکت بر این سرزمین باریدن خواهد گرفت

کانال استراتژیست در جستجوی موفقیت بی پایان
@lashkarbolouki
#نکات_کوچک_راهبردی

زیپت را بکش بالا (2 از 3)

جودسون تنها یک نمونه از زيپ برای استفاده شخصی ساخت و با این اختراع خودش را از شر بستن ان همه دکمه خلاص کرد. دو سال گذشت و جودسون اختراعش را برای اولین بار در نمایشگاه جهانی شیکاگو در مقابل دیدگان ۲۰ میلیون نفر به نمایش گذاشت ولی استقبال چندانی از اولین نمونه‌های زیپ نشد و جودسن تنها توانست ۲۰ عدد از آنها را به فروش برساند و این ۲۰ عدد هم تنها از طرف پستچی‌ها خریداری شد تا در کیف نامه‌هایشان را با آن ببندند.
جودسون در سال ۱۹۰۹ از دنیا رفت و هیچ‌وقت نفهمید همین بست‌های ساده که چندان هم مورد توجه قرار نگرفته بود، بعدها زمینه تولد یکی از مهمترین وسایل صنعت خیاطی و بسیاری دیگر از صنایع را پدید خواهد آورد.
بعد از جودسون، «گیدئون ساندباک» به ساخت زیپ‌هایی مدرن‌تر و کاربردی‌تر و توسعه دادن ایده‌های قدیمی جودسون روی آورد. این محصولات در صنعت خیاطی و به خصوص برای شلوارهای مردانه مورد استفاده قرار گرفت و اولین سفارش انبوه را هم ارتش آمریکا برای لباس‌ها و وسایل سربازان به ساندباک داد.

درس دوم: لازم نیست شما خالق یک محصول باشید تا از منافع آن استفاده کنید. بلکه باید توسعه دهنده خوبی باشید. پس زیپ تان را بکشید بالا؛ یک طرف محصولی که اختراع شده است و یک طرف ایده های شما برای بهبود آن. با کشیدن زیپ این دو را به هم وصل کنید!

کانال استراتژیست. @lashkarbolouki
#داستان_موفقیت_استراتژيک

نتایج تکان دهنده یک پژوهش! تندباد تغییر به هیچ کس رحم نکرده و نخواهد کرد! کانال استراتژیست @lashkarbolouki به نقل از @strategicholding

رمز موفقیت ؛ بزرگ فکر کنید بزرگ و صدساله اما از ساده، کوچک و آسان شروع کنید همین لحظه. کانال استراتژیست @lashkarbolouki

زیپت را بکش بالا (3 از 3)

طریقه استفاده از زیپ، امروزه برای همه آشکار است اما در آن زمان برای مردم ناشناخته بود و بنابراین هیچ‌کس زیپ را نمی‌خواست و همان روش سنتی و سخت دکمه‌ای را ترجیح می‌دادند تا اینکه یک ناجی از راه رسید. بی‌اف گودریچ که یک کمپانی مشهور کفش و لوازم لاستیکی داشت، در سال ۱۹۱۳ تعداد ۱۵۰ هزار از این بست‌ها را برای تولید کفش‌های پلاستیکی جدیدش سفارش داد.
خیلی زود این بست ها با کفش‌های پلاستیکی گودریچ به شهرت رسیدند چون باز و بسته کردن آنها حتی با یک دست کار بسیار آسانی بود و شهرت آنها به جایی رسید که دیگر گودریچ سالانه نزدیک به یک میلیون از آنها به ساندباک سفارش می‌داد.
در آن زمان به این بست‌ها، بندهای بی قلاب می‌گفتند و نام «زیپ» را گودریچ روی انها گذاشت. او از صدای باز و بسته شدن بست‌ها خوشش می‌آمد و با تقلید از این صدا نام «زیپ» را روی آنها گذاشت و کفش‌هایش را با نام چکمه‌های زیپی به فروش رساند و این نام روی بست‌های ساندباک باقی ماند.
زیپ نزدیک به ۲۰ سال اول فعالیتش تنها روی چکمه‌ها و بسته‌های تنباکو نصب می‌شد تا اینکه در سال ۱۹۳۰ یک تاجر آمریکایی پیشنهاد استفاده از زیپ در لباس‌های کودکان را ارائه داد و این پیشنهاد خیلی زود شهرت این نوع بست را دوچندان کرد، چرا که با استفاده از زیپ کودکان می‌توانستند خودشان به تنهایی لباس‌هایشان را بپوشند.
رفته رفته زیپ وارد دنیای مد شد و به جایی رسید که ستال ۱۹۳۷ به طور کامل جای دکمه را گرفت و هنوز هم یکی از پرکاربردترین نوع بست‌ها در صنایع مختلف است.

درس سوم: وقتی یک محصول تولید می شود هیچ کس به درستی نمی داند که این محصول تا کجاها پیش خواهد رفت و چه بازارهایی را فتح خواهد کرد. پس زیپ تان را بکشید بالا؛ یک طرف محصولی که آماده بهبود و متناسب سازی است و یک طرف بازارهای بکر (مانند بازار وسایل ورزشی یا لباس کودکانه).
زیپ باشید و اتصال دهید!

کانال استراتژیست. @lashkarbolouki
#داستان_موفقیت_استراتژيک

آیا مواظب کوله پشتی داشته هات هستی؟! @group_8behesht

مهارت آزمایشگری (داستان لباس عروس 1 از 5)

یکی از فرامین تفکر استراتژیک زایش و آزمایش ایده های راهبردی است که به خلق و تست ایده های نوآورانه برای کسب و کار تاکید دارد

در مباحث گذشته نیز در خصوص مهارت های اکتشافی افراد نوآور بر مبنای مدل دی ان ای نوآور کریستنسن و همکاران صحبت کردیم در این بخش می خواهیم در قالب یک داستان موفقیت مهارت آزمایشگری به عنوان یکی از 5 مهارت اکتشافی افراد نوآور را تشریح کنیم.

این سری مطالب را آقای دکتر پریزادی تهیه و تنظیم کرده اند

کانال استراتژیست @lashkarbolouki
#مهارت_تفکر

مهارت آزمایشگری (داستان لباس عروس 2از 5)

برخی از نوآوران تمایل دارند نمونه های اولیه‌ خود را به‌طور مستقیم و هرچه سریعتر به بازار عرضه کنند درحالی‌که برخی دیگر با دقت و وسواس بسیار، نمونه¬های اولیه را با نمونه¬های رقبا مقایسه و مقابله می‌کنند تا ببینند کدام‌یک بهتر جواب میدهد.

جنیفر هایمن و جنیفر فلیس این کار را قبل از راه‌اندازی شرکت Rent the Runway انجام دادند. آن‌ها مبتنی بر مدل کسب‌وکاری نت‌فلیکس، کسب‌وکاری برای اجاره‌ی لباس‌های طراحی‌شده توسط طراحان حرفه‌ای راه انداختند.

در سفری که هایمن به خانه‌ی پدری خود در نیویورک داشت، متوجه شد خواهرش بکی - که مسئول خرید بلومینگ‌دیلز (یک فروشگاه زنجیره‌ای در آمریکا) بود- چگونه برای انتخاب لباس عروسش دچار دردسر شده است. بکی یک لباس عروس بینظیر می‌خواست. بااینکه حقوق بکی خوب بود، اما همه‌ی لباس‌های عروس طراحی‌شده توسط طراحان مشهور بسیار گران و غیرقابل‌دسترس بودند.

هایمن که شاهد دلواپسی‌های خواهرش برای تهیه‌ی لباس عروس بود با خود فکر کرد «اگر بکی‌های این جهان نمی توانند لباسی را که یک طراح مشهور طراحی کرده است بپوشند، دیگر وای به حال بقیه‌ی ما.» او همچنین با خود اندیشید که طراحان هم مطمئناً با چنین مسئله‌ای درگیر هستند. «اگر طراحان هم نمی توانند طرح‌های جدید و نوآورانه‌شان را به دست خانم‌های جوان مدگرا برسانند، حتماً در ایجاد برند خود و دستیابی به شهرت دچار مشکل خواهند شد.»

کانال استراتژیست @lashkarbolouki
#مهارت_تفکر

حواستان هست؟
دارید از پله ها بالا می روید یا دارید پایین می آیید؟
کانال استراتژیست در جستجوی موفقیت بی پایان
@Lashkarbolouki

آیا شما هم از این گونه فوبیا رنج می برید؟

ما از فوبیا ‌ (ترس‌های بی‌دلیل) زیاد شنیده‌ایم. فوبیای ترس از حشرات، فوبیای تاریکی و ارتفاع. فوبیای تنهایی و سکوت. اما شاید هیچ‌یک از آنها، به اندازه ترس از تصمیم گیری بر زندگی ما سایه نینداخته باشد.

ترس از تصمیم‌گیری به حدی جدی است که برای آن یک نام اختصاصی هم در نظر گرفته شده است: Decidophobia.

همان‌گونه که مشخص است این عبارت، از ترکیب دو کلمه Decide به معنای تصمیم‌گیری و Phobia به معنای ترس بی‌دلیل شکل گرفته است.

تاثیر کشنده این فوبیا بر مدیریت استراتژیک سازمان چیست؟

1) فوبیای تصمیم گیری ، باعث می‌شود ما جرات انتخاب یک گزینه را از میان گزینه‌های موجود نداشته باشیم. این در حالی است که در بسیاری از موارد، گزینه درست را می‌توانیم به سادگی از میان گزینه‌های پیش رو تشخیص دهیم.

2) فرار از تصميم‌هاي بزرگ به تصميم‌هاي كوچك، يكي از هنرهاي ما براي پنهان كردن ترس از تصميم‌گيري است.

به همین دلیل، احتمالا شما این راهکار را زیاد دیده یا به‌کار برده‌اید:
حالا یک تغییر کوچک انجام بدهیم: مدت‌ها است تصمیم به تعویض و ارتقای ماشینم دارم؛ اما باید ده‌ها میلیون تومان پول روی قیمت ماشین فعلی بگذارم تا ماشینی که کمی بهتر است خریداری کنم. نه می‌توانم این تصمیم را فراموش کنم و نه جرات دارم که به صورت قطعی تصمیم بگیرم. به سراغ راه‌حل دیگری می‌روم: «فعلا ضبط ماشین رو عوض می‌کنم. شاید بتوان با همین ضبط جدید تا مدتی همین ماشین را تحمل کرد.»

شاید اینجا، تشبیهی که پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان خود، در حوزه تفکر سیستمی مطرح می‌کند قابل استفاده باشد: با تقسیم یک گاو به دو قسمت، دو گوساله نخواهیم داشت. بلکه یک گاو مرده خواهیم داشت، ما با خرد کردن یک تصمیم به تصمیم‌های کوچک‌تر، عملا اصل آن تصمیم را کنار گذاشته و سرگرم انتخاب‌های دیگری شده‌ایم.

3) تعویق تصمیمات استراتژيک ؛
فعلا اولویت من نیست: می‌دانیم که دیر یا زود باید راجع به ماندن یا رفتن از کشور تصمیم بگیریم؛ اما به‌دلیل ترس از گرفتن این تصمیم، می‌گوییم: «فعلا مشغول درس خواندن هستم. بگذار لیسانسم را بگیرم. بعدا به این مساله فکر می‌کنم. الان اولویت من مهاجرت یا ماندن نیست. اولویت دانشگاه است.»

ما عموما فراموش مي‌كنيم كه تصميم نگرفتن، خود يك تصميم است. كسي كه تصميم مي گيرد فردا در مورد استعفا فكر كند، تصمیم گرفته است كه امروز استعفا ندهد.دلیل اینکه بسیاری از ما مشورت می‌گیریم، ندانستن پاسخ نیست، بلکه ترسیدن از پذیرش پاسخی است که در ذهن داریم.

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
#تصمیم_گیری_استراتژیک

تا زمانی که پارو نزنید ....
کانال استراتژیست در جستجوی موفقیت بی پایان
@Lashkarbolouki

مهارت آزمایشگری (داستان لباس عروس 3 از 5)

مشاهده‌ی ساده‌ هایمن در مورد یک مراسم (پیدا کردن لباس برای مراسم عروسی) در یک جای آشنا (خانه) با یک فرد آشنا (خواهرش) باعث ایجاد یک جرقه‌ غیرمعمول در ذهنش شد.

چرا مدل کسب‌وکاری نت‌فلیکس را اصلاح نکند و آن را برای آخرین مدها به کار نبندد؟ زنان به‌جای آنکه به دنبال لباس‌های طراحی‌شده توسط طراحان مشهور و حرفه‌ای بدوند، می‌توانند لباس‌های طراحی‌شده توسط طراحان مشهور را با یک‌دهم قیمتِ خرید و فقط برای مراسم مورد نظرشان به‌صورت آنلاین اجاره کنند.

کانال استراتژیست @lashkarbolouki
#مهارت_تفکر

افراد سست اراده
همیشه منتظر معجزه اند
اما افراد قوی
خود آفریننده معجزه اند .
"ژان ژاک روسو"
کانال استراتژیست.
@lashkarbolouki

مهارت آزمایشگری (داستان لباس عروس 4 از 5)

هایمن و فلیس آزمایشی ترتیب دادند تا این ایده را امتحان کنند. آن‌ها صد لباس از طراحان مختلف مانند کالوین کِلاین خریداری کردند و سه آزمایش انجام دادند. نخستین آزمایش را در دانشگاه هاروارد ترتیب دادند. آن‌ها به دانشجویان اجازه دادند ابتدا لباس‌ها را پرو و امتحان کنند و اگر مناسب بود، اجاره نمایند. این اجرای آزمایشی یک موفقیت کامل بود، زیرا زنان نه‌تنها لباس‌ها را کرایه کردند بلکه آن‌ها را بدون خرابی و در وضعیتی خوب برگرداندند. این آزمایش در وهله‌ی اول نشان داد بازاری برای لباس‌های کرایه‌ای طراحی‌شده توسط طراحان مشهور وجود دارد. نکته‌ی دوم این بود که لباس‌های کرایه داده شده باید صحیح و سالم برمی‌گشتند تا بتوان آن‌ها را دوباره اجاره داد.

کانال استراتژیست @lashkarbolouki
#مهارت_تفکر

مهارت آزمایشگری (داستان لباس عروس5از 5)

اما سؤال مهم و اساسی این بود که آیا افراد می‌توانند لباسی را که پرو نکرده‌اند، کرایه کنند؟

برای پاسخ به این سؤال، آن‌ها آزمایش دیگری ترتیب دادند. این بار در دانشگاه ییل به زنان اجازه دادند لباس‌ها را پیش از کرایه، ببینند اما نگذاشتند لباس‌ها را پرو کنند. اگرچه زنان کمتری لباس کرایه کردند، اما کماکان نتایج آزمایش موفقیت‌آمیز بود. در نهایت، آن‌ها از لباسها عکس گرفتند و آزمایشی در دانشگاه نیویورک‌سیتی ترتیب دادند. در اینجا افراد تنها از روی عکس‌های پی‌دی‌اف لباس‌ها و توصیف شکل و شمایل و سایز لباسها، می‌توانستند لباس موردنظر و مناسب خود را انتخاب کنند و به‌صورت آنلاین کرایه نمایند. این آزمایش می‌توانست به آن‌ها بگوید که آیا آن‌ها واقعاً می‌توانند مدل نت‌فلیکس را در مورد کرایه‌ی لباس از طریق اینترنت به کار بگیرند یا باید فروشگاهی افتتاح کنند تا زنان بتوانند لباسها را ببینند، پرو کنند و درصورت مناسب بودن کرایه نمایند.

نتایج آزمایش آخر نشان داد که تقریباً 5 درصد زنانی که به دنبال لباس‌های خاص هستند مایلند از این نوع خدمت استفاده کنند و این درصد برای نشان دادن میزان سوددهی کرایه‌ی لباس از طریق اینترنت کافی بود. به‌این‌ترتیب، شرکت رِنت دِ رانوی به وجود آمد. این شرکت در همان سال اول موفقیت‌های بسیاری کسب کرد، به‌طوری‌که تعداد 600 هزار نفر در همان سالِ اول عضو این وب‌سایت شدند و بیش از 50 هزار نفر از خدمات این شرکت استفاده کردند.

کنش گری و کاوش گری استراتژیک یکی از چهار منبع خلق استراتژی های جدید است که آن را در مدل موعود توضیح خواهم داد. انجام آزمایشهای مختلف و متنوع یکی از اصلی‌ترین عناصر لازم برای مدیریت استراتژیک سازمان است.

کانال استراتژیست @lashkarbolouki
#مهارت_تفکر

سریع جواب بدهید!
ممکن است قطع کند!
منتظر چی هستید؟

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

آیا شما هم فلج شده اید؟

تجربه چند سال مشاوره در سازمان های مختلف بزرگ و کوچک و دولتی و خصوصی و مردم نهاد به من آموخت که که یک سندروم وجود دارد که سازمان ها و مدیران ارشد و میانی را فلج می کند و آن سندروم تمرکز بر مشکلات است

این داستان به یهترین شکل این سندروم را توضیح می دهد؟

استادى در شروع کلاس درس، لیوانى پر از آب به دست گرفت. آن را بالا نگاه داشت که همه ببینند. بعد از شاگردان پرسید: به نظر شما وزن این لیوان چقدر است؟ شاگردان جواب دادند 50 گرم، 100 گرم، 150 گرم.

استاد گفت: من هم بدون وزن کردن، نمی دانم دقیقاً وزنش چقدر است. اما سوال من این است: اگر من این لیوان آب را چند دقیقه همین طور نگه دارم، چه اتفاقى خواهد افتاد.

شاگردان گفتند: هیچ اتفاقى نمی افتد. استاد پرسید: خوب، اگر یک ساعت همین طور نگه دارم، چه اتفاقى می افتد؟ یکى از شاگردان گفت: دست تان کم کم درد می گیرد. حق با توست. حالا اگر یک روز تمام آن را نگه دارم چه؟

شاگرد دیگرى جسارتاً گفت: دست تان بی حس می شود. عضلات به شدت تحت فشار قرار می گیرند و فلج می شوند. و مطمئناً کارتان به بیمارستان خواهد کشید و همه شاگردان خندیدند. استاد گفت: خیلى خوب است. ولى آیا در این مدت وزن لیوان تغییر کرده است؟ شاگردان جواب دادند: نه پس چه چیز باعث درد و فشار روى عضلات می شود؟ من چه باید بکنم؟

شاگردان گیج شدند: یکى از آنها گفت: لیوان را زمین بگذارید. استاد گفت: دقیقاً . مشکلات زندگى هم مثل همین است. اگر آنها را چند دقیقه در ذهن تان نگه دارید، اشکالى ندارد. اگر مدت طولانی ترى به آنها فکر کنید، به درد خواهند آمد. اگر بیشتر از آن نگه شان دارید، فلج تان می کنند و دیگر قادر به انجام کارى نخواهید بود.

فکر کردن به مشکلات کاری و شخصی مهم است. اما مهم تر آن است که در پایان هر روز و پیش از خواب، آنها را زمین بگذارید. به این ترتیب تحت فشار قرار نمی گیرید، هر روز صبح سرحال و قوى بیدار می شوید و قادر خواهید بود از عهده هر مسئله و چالشى که برایتان پیش می آید، برآیید!

یادمان باشد که لیوان آب را همین امروز زمین بگذاریم.و گهکاهی از پشت پنجره فرصت ها به زندگی نگاه کنیم

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
#نکات_کوچک_راهبردی
#داستانک

آیا در سال 2020 می توانید زنده بمانید؟ خیلی ها از دور حذف خواهند شد! کانال استراتژیست @lashkarbolouki